Instituto Federal de Pernambuco

Curso Tcnico de Segurana do Trabalho

Disciplina: Elementos de Gerenciamento de Riscos
Professor: Joo Luiz de Arajo
Aluna: Maria Luiza Teixeira

Marketing Tcnico em Segurana do Trabalho

Os profissionais de Segurana do Trabalho, por falta de um melhor preparo quanto a

este assunto, acabam por deixar de efetuarem o que seria o seu Marketing Pessoal,
demonstrando assim no somente os resultados positivos de seu trabalho, mais o seu
prprio resultado como profissional, permitindo assim maior valorizao e autoestima. Ao
estar praticando este meio, estar o profissional de Segurana do Trabalho se destacando
entre os demais em sua rea e consequentemente na sua Empresa.
As ferramentas j existem, falta transform-las por meio de Relatrios Tcnicos e
Apresentaes em resultados com a sua devida importncia para que realmente a Cultura
que ainda alguns veem na Segurana do Trabalho como a do profissional Chato", como o
Setor que somente traz "Gastos" ou de ser somente mais um profissional e Setor dentro da
Empresa, seja modificada.
De acordo com Carrie Greene, especialista em Coaching e Gesto de Pessoas, h
vrios elementos que devem ser abordados para garantir que uma campanha de incentivo
voltada para a segurana no trabalho seja bem-sucedida e em conformidade com os
empresrios, ocasionando uma boa relao entre o tcnico e o empreendedor. Anulando
assim, a fama ruim do tcnico e fazendo com que ele forme o seu marketing pessoal e
agregue melhor a sua carreira. A seguir analisamos alguns pontos importantes para que
isso acontea.
Parceiro profissional: Em primeiro lugar, muito importante uma parceria com uma
empresa de marketing de incentivo qualificada, que tenha amplo conhecimento e
experincia na rea, que tenha plataforma online customizvel, variedade de premiaes e
inclusive logstica prpria, e que seja um parceiro que possa te auxiliar desde o
planejamento at a anlise dos resultados.
Planejamento: por meio desta funo que partem todas as aes previstas da
campanha, a partir dela tambm temos a oportunidade de fazer uma anlise mais profunda
do que queremos e o que no queremos. Muitas vezes, campanhas de incentivo nascem
com propsitos a partir da vontade dos seus gestores, que nem sempre esto comungadas
com as de seus funcionrios. O ideal levar em considerao os dois lados e realizar um
planejamento pensando no bem comum e principalmente nos propsitos de segurana da
organizao.

Objetivos: Os objetivos estabelecidos para os funcionrios e para a campanha devem ser

claros. Certifique-se que todos saibam e possam expressar exatamente o que se espera
deles.
Consistncia: Os objetivos da empresa devem permanecer como uma prioridade mensal,
semanal e at mesmo diria na mente dos funcionrios. Consistncia de recompensas e
reconhecimento vai manter os participantes envolvidos, eles vo comear a olhar para a
frente o tempo todo, uma vez que sabero que vo receber sua recompensa por um
trabalho seguro e bem feito.
Estmulo da participao: A campanha deve fornecer aos funcionrios um local para
notificar observaes, sugestes e potenciais riscos, sem medo de represlias. No
cometa o erro de criar a cultura da culpa, mas sim criar uma cultura de contribuio. Alm
disso, o programa deve ser justo e equitativo a todos os participantes. No implemente
mecnicas que criam uma sensao de sorte ou acaso. Evite metodologias que premiam
vencedores aleatrios, como sorteios ou concursos. Estes podem criar a reao inversa e
desmotivar os funcionrios. O ideal criar uma estratgia que os participantes sintam que
tenham a capacidade de controlar o seu prprio destino. Isso gera envolvimento e
influncia.
Treinamento: Considere treinamento como uma parte essencial da sua campanha. Ela
deve ser vista como um investimento e no como uma despesa. No entanto, antes de
ministrar treinamentos, conhea os riscos bsicos de cada funo e prepare material
especfico (slides e impressos) para cada um deles, com os devidos riscos e medidas
preventivas adotados e propostos pela empresa. Este material servir como ferramenta
para estimular os colaboradores a fim de atingir os objetivos e fazer o trabalho de forma
segura e eficaz.
Valor: A recompensa deve refletir com preciso o esforo da ao do participante.
Certifique-se que os objetivos propostos estejam equivalentes s recompensas e que o
empenho dos funcionrios seja recompensado a altura. Se um objetivo vai demorar muito
tempo para ser realizado, maior deve ser o valor de sua recompensa.
Premiar e reconhecer: No s a recompensa que incentiva, o reconhecimento tambm
fundamental para gerar motivao por parte dos colaboradores. E a melhor maneira de
mostrar o seu apreo dando-lhes premiaes valiosas (recompensa) e apresent-los
com o prmio na frente da equipe (reconhecimento). Essas duas tcnicas de motivao
trabalham em conjunto, estabelecendo uma relao de confiana e um sentimento de
apreo com cada colaborador, o que faz com que eles se sintam parte de algo muito maior
do que um emprego.
Deve-se atentar, portanto, que qualquer campanha de incentivo de segurana deve
ser parte de uma cultura completa e abrangente de segurana global. Cultura ,
fundamentalmente, comportamentos, atitudes e a opinio dos funcionrios sobre as
polticas de segurana da empresa. Uma campanha de incentivo no uma correo de
tudo, mas sim um dos acessrios principais para uma cultura de segurana j existente
com envolvimento dos diversos setores da empresa com responsabilidade e
comprometimento em todos os nveis e principalmente o apoio da diretoria.

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Curso Tcnico de Segurana do Trabalho
Disciplina: Elementos de Gerenciamento de Riscos
Professor: Joo Luiz de Arajo
Aluna: Maria Luiza Teixeira

4 aes que podem ser implementadas na empresa visando a segurana dos seus
trabalhadores em sua casa, no lazer e no transporte

1. Treinamentos: Os treinamos abordam no apenas assuntos referentes ao

ambiente de trabalho a atividade que o colaborador exerce. Eles podem abordar
diversos contedos referente ao dia a dia do trabalhador dentro e fora da empresa,
de forma que ele leve a pratica no apenas no seu horrio de trabalho como
tambm fora dele. Os treinamentos podem bordar assuntos como higiene pessoal,
epidemias, conscientizao referente as aes do dia a dia como vrios outros.
2. Programa de qualidade de vida no trabalho: A qualidade de vida no trabalho um
dos novos desafios para a administrao contempornea. Ela afeta diretamente a
vida dos indivduos e consequentemente os resultados das organizaes e do
colaborador. Proporcionando qualidade de vida no ambiente de trabalho refletir no
dia a dia do mesmo e da sua famlia, do ambiente social em que convive, dentre
outros.
3. Programas educacionais: Implantar programas educacionais das empresas,
essencial para a segurana do trabalhador dentro e fora da empresa. Esses
programas no precisam ser restritos aos colaboradores e acontecer com
frequncias, mas pelo menos uma vez no ms, ou trimestralmente, se forma que
acolha os parentes mais prximos dos seus colaboradores, para tambm os
conscientizar.
4. Eventual avaliao psicolgica no trabalhador: A avaliao psicolgica um

processo amplo que envolve a integrao de informaes provenientes de diversas

fontes, dentre elas, testes, entrevistas, observaes. Proporcionando essas
avaliaes eventuais no ambiente de trabalho, a empresa poder entender melhor o
seu empregado e orienta-lo para que possa ter uma melhor convivncia no seu dia
a dia na empresa e fora dela, entende-lo no apenas como empregado, mas como
um colaborador, como humano e colega da empresa.