TRMINOS GENERALES

3.1.20
requerimiento

Necesidad o expectativa que est establecida,

generalmente implcita u obligatoria.

Nota 1: Generalmente implcita significa que es

costumbre o prctica comn en la organizacin (3.1.13)
y stakeholders (3.1.22) que la necesidad o expectativa
bajo consideracin est implicada.
Nota 2: Un requerimiento especificado es uno que ha
sido establecido, por ejemplo en la informacin
documentada (3.1.6).

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TRMINOS GENERALES

3.1.21
riesgo

Efecto de la incertidumbre sobre los objetivos

(3.1.12)
Nota 1: Un efecto es una desviacin de lo esperado positivo y/o negativo.

Nota 2: Los objetivos pueden relacionar diferentes disciplinas (como objetivos

financieros, de seguridad y salud, ambientales) y pueden aplicar a diferentes niveles
(como estratgico, organizacionales, de proyectos, productos y procesos (3.1.19)).

Nota 3: El riesgo es a menudo caracterizado como referencia a eventos potenciales

(como definido en la gua ISO 73:2009, 3.5.1.3) y consecuencias (como definido en la
gua ISO 73:2009, 3.6.1.3), o una combinacin de ellos.
Nota 4: El riesgo es a menudo expresado en trminos de una combinacin de
consecuencias de un evento (incluyendo cambios en circunstancias) y la probabilidad
asociada (Gua ISO 73:2009, 3.6.1.1) de ocurrencia.
Nota 5: Incertidumbre es el estado, aunque sea parcial, de deficiencia de la informacin
relacionada al entendimiento o conocimiento de, un evento, su consecuencia o
probabilidad. [Fuente: Gua ISO 73:2009, 1.1]
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TRMINOS GENERALES
3.1.22
stakeholder

persona u organizacin (3.1.13) que

puede afectar, ser afectado por, o
perciben ellos mismos que son
afectados por una decisin o
actividad.
Nota 1: Un stakeholder puede ser tambin
referido como parte interesada.

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TRMINOS GENERALES
3.1.23
alta
direccin

persona o grupo de personas quienes

dirigen y controlan la organizacin
(3.1.13) al ms alto nivel.
Nota 1: La alta direccin tiene el poder de delegar autoridad y
proveer los recursos dentro de la organizacin.

Nota 2: Si el alcance del sistema de gestin (3.4.2) cubre solo

una parte de la organizacin, entonces alta direccin se
refiere a aquellos que dirigen y controlan esa parte de la
organizacin. Si se emplean mltiples sistemas de gestin de
activos (3.4.3), los sistemas deben ser diseados para coordinar
esfuerzos.
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TRMINOS REFERIDOS A LOS ACTIVOS

3.2.1
activo

tem, cosa o entidad que tiene valor real o

potencial para una organizacin (3.1.13)
Nota 1: El valor puede ser tangible o intangible, financiero o no financiero, e
incluye la consideracin de riesgo (3.1.21) y responsabilidades. Puede ser
positivo o negativo en diferentes etapas de la v ida del activo (3.2.2).

Nota 2: Los activos fsicos usualmente refieren a equipos, inventarios y

propiedades propiedad de la organizacin. Los activos fsicos son lo opuesto de
los activos intangibles, los cuales no son fsicos, como arriendos, marcas,
activos digitales, derechos de uso, licencias, derechos de propiedad
intelectual, reputacin y acuerdos.
Nota 3: Un grupo de activos referido como un Sistema de activos (3.2.6) puede
tambin ser considerado como un activo.

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