Professional Documents
Culture Documents
Industrial y Comercial
INVESTIGACION DE
OPERACIONES
SESION 12
Definiciones Preliminares
PROYECTO:
Es un esfuerzo temporal, llevado a cabo para
temporal
nico
: definido especficamente
Ejemplos de proyectos
Definiciones Preliminares
ADMINISTRACION DE PROYECTOS( PROJECT
MANAGEMENT)
es el conjunto de
conocimientos,
habilidades,
herramientas y
tcnicas;
Definiciones Preliminares
STAKEHOLDER
personas u
organizaciones
activamente comprometidas en el proyecto
o cuyos intereses puedan ser afectados
Desarrollo
Cierre
Concepcin
Tiempo
FASE I
Concepcin
Establecer objetivos
Investigar
Estudiar alternativas
Establecer criterios
Estimar programa
Materiales
Equipos
Fondos
Plan General
Alcance
Tiempos
Costos
Especificaciones
Riesgos
Dr.( c ) Ricardo Lpez Guevara
Organizacin
Comunicacin
Resolver problemas
Monitoreo
Accin Correctiva
Dr.( c ) Ricardo Lpez Guevara
Negociar desactivacin
Reduccin progresiva
equipos
proyecto
Evaluacin Final
Lecciones aprendidas
Informacin y
Tecnologa
Gerente
de Proyecto
Sistema
de
Administracin
Equipo
de Proyecto
Responsabilidades
Integrar los esfuerzos de las personas provenientes
de la distintas reas de la organizacin.
Para alcanzar los objetivos del proyecto.
Definir la metodologa de trabajo.
Proveer recursos.
Asegurar contrataciones adecuadas.
Evaluar progresos.
Establecer medidas correctivas.
El Gerente de Proyecto
Responsabilidades
Competencias
Liderazgo
Comunicacin
Coordinacin
Motivacin
Negociacin
Capacitacin
Gerente
de Proyecto
Equipo de Proyecto
Equipo
de Proyecto
Sistema de Administracin de
Proyectos
Estructura Organizacional
Sistema de Informacin
Dr.( c ) Ricardo Lpez Guevara
Sistema
de
Administracin
Sistema de Administracin de
Proyectos
Sistema
de
Administracin
ORGANIZACION FUNCIONAL
Director
Ejecutivo
Gerente
Funcional
Gerente
Funcional
Gerente
Funcional
Coordinacin
de Proyectos
Sistema de Administracin de
Proyectos
ORGANIZACION POR PROYECTOS
Director
Ejecutivo
Project
Manager
Project
Manager
Project
Manager
Coordinacin
de Proyectos
Sistema
de
Administracin
ORGANIZACION
MIXTAde Proyectos
Sistema
de Administracin
Director
Ejecutivo
Estructura de Matriz
Gerente
Funcional
Sistema
de
Administracin
Gerente
Funcional
Gerente
Funcional
Gerente de
Project
Managers
Project Manager
Coordinacin
Proyecto B
Project Manager
Project Manager
Coordinacin
del Proyecto A
Sistema de Administracin de
Proyectos
Sistema
de
Administracin
Sistema de Informacin
Proporciona los medios para la planificacin integradora y
el control del proyecto.
Provee una base de informacin de
Desempeo
El uso de recursos
Los costos incurridos
Interrelaciones
Tiempos y costos proyectados para la
terminacin del proyecto.
Dr.( c ) Ricardo Lpez Guevara
Sistema
de
Administracin
Esfuerzo de magnitud
Necesidad de coordinacin
Incorporacin de conocimientos y competencias
S
3
S y T debern completarse
antes de que se inicie U.
S
U
S y T debern completarse
antes de que se inicie U.
T
Dr.( c ) Ricardo Lpez Guevara
Un Proyecto Sencillo
Actividad
A
Predecesor
Inmediato
-
Tiempo
Esperado
5
A, B
RED PROYECTO
Actividad
A
Predecesor
Inmediato
-
Tiempo
Esperado
5
A, B
ACTIVITY
Actividad
EXP Time
Tiempo Esperado
ES
EF
Finalizacin ms Temprana
LS
Inicio ms tardo
LF
Finalizacin ms Tarda
EF = ES + t = (5 + 0 = 5)
ESC = EFA
ACTIVITY
Actividad
EXP Time
Tiempo Esperado
ES
EF
Finalizacin ms Temprana
LS
Inicio ms tardo
LF Finalizacin ms Tarda
Slack Tiempo Extra (Holgura)
(5 + 0 = 5)
ACTIVITY
Actividad
EXP Time
Tiempo Esperado
ES
EF
Finalizacin ms Temprana
LS
Inicio ms tardo
LF Finalizacin ms Tarda
Slack Tiempo Extra (Holgura)
LS = LF t (9 4 = 5)
ACTIVITY
Actividad
EXP Time
Tiempo Esperado
ES
EF
Finalizacin ms Temprana
LS
Inicio ms tardo
LF Finalizacin ms Tarda
Slack Tiempo Extra (Holgura)
ACTIVITY
Actividad
EXP Time
Tiempo Esperado
ES
EF
Finalizacin ms Temprana
LS
Inicio ms tardo
LF Finalizacin ms Tarda
Slack Tiempo Extra (Holgura)
SLACK = LF EF = LS - ES
ACTIVITY
Actividad
EXP Time
Tiempo Esperado
ES
EF
Finalizacin ms Temprana
LS
Inicio ms tardo
LF Finalizacin ms Tarda
Slack Tiempo Extra (Holgura)
RUTA CRITICA
ACTIVITY
Actividad
EXP Time
Tiempo Esperado
ES
EF
Finalizacin ms Temprana
LS
Inicio ms tardo
LF Finalizacin ms Tarda
Slack Tiempo Extra (Holgura)
Tiempo Optimista
Tiempo ms Probable
Tiempo pesimista
t = E(T)
V(T)
varianza = (b - a)2/36
Dr.( c ) Ricardo Lpez Guevara
Tiempos de Actividades
Valor Esperado y Varianzas
a
V(T)
4/36
12
64/36
36/36
4/36
Camino
E(T) = t
V(T)
A-C
9*
A-D
8/36
B-D
68/36
40/36
10 9
P(t 10) P z
P( z 0.95) 0.5 0.3289 0.1711
40 / 36
P (t 7) P z
7 9
. ) 0.5 0.4713 0.0287
P (z 190
40 / 36
Dr.( c ) Ricardo Lpez Guevara
Conclusiones
Solamente mediante la administracin de Proyectos.
Se puede garantizar
Durac.
(sem)
4
Plomera,
electricidad
Techos
Pintura exterior
Pintura interior
B, C
PREDECESOR
TIEMPO
ESPERADO SEM
10
6
Dr.( c ) Ricardo Lpez Guevara
GRACIAS
Lo ms importante no siempre es el
cmo empiezas, sino el cmo terminas.
Ricardo Lpez Guevara