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2015-II
Ciclo:
Renso Jean
Cdigo de matricula:2010225119
Nota:
Docente:
Mdulo I
FORMA DE PUBLICACIN:
Uded de matricula:AREQUIPA
Fecha de publicacin en campus
virtual DUED LEARN:
HASTA EL DOM. 25 DE
OCTUBRE 2015
A las 23.59 PM
Recomendaciones:
1. Recuerde verificar la
correcta publicacin
de su Trabajo
Acadmico en el
Campus Virtual antes
de confirmar al
sistema el envo
definitivo al Docente.
Revisar la previsualizacin de
su trabajo para asegurar
archivo correcto.
2.
Las fechas de recepcin de trabajos acadmicos a travs del campus virtual estn definidas en el sistema de
acuerdo al cronograma acadmicos 2015-II por lo que no se aceptarn trabajos extemporneos.
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3.
Las actividades que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirn para su autoaprendizaje
mas no para la calificacin, por lo que no debern ser consideradas como trabajos acadmicos obligatorios.
4.
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con 00 (cero).
5. Estimado alumno:
El presente trabajo acadmico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.
Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta la pregunta N5 y para el examen final
debe haber desarrollado el trabajo completo.
Investigacin bibliogrfica:
Otros contenidos
considerando aplicacin
prctica, emisin de juicios
valorativos, anlisis, contenido
actitudinal y tico.
la
solucin
de
situaciones
TRABAJO ACADMICO
Estimado(a) alumno(a):
Reciba usted,
la ms sincera y cordial
bienvenida a la Escuela
de
CIENCIAS
PREGUNTAS
01.- Se considerara ortografa, criterio y orden en las respuestas
(2puntos)
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Sistema de costos por rdenes de produccin. Este sistema recolecta los costos para
cada orden o lote fsicamente identificables en su paso a travs de los centros
productivos de la planta. Los costos que intervienen en el proceso de transformacin de
una cantidad especfica de productos, equipo, reparaciones u otros servicios, se
recopilan sucesivamente por los elementos identificables: Materia prima aplicable,
mano de obra directa y cargos indirectos, los cuales se acumulan en una orden de
trabajo.
Resulta aplicable a empresas donde es posible y resulta mas practico distinguir lotes,
sub-ensambles, ensambles y productos terminados de una gran variedad.
Las empresas que comnmente utilizan este sistema son:
De impresin
Astilleros
Aeronutica
De construccin
De ingeniera
El sistema de costo por rdenes lleva dos controles:
El de rdenes y el de hojas de costo, de cada una de las rdenes que estn en proceso de
fabricacin. Este sistema de costos se aplica en los casos en que la produccin depende
bsicamente de pedidos u ordenes que realizan los clientes, o bien, de las rdenes
dictadas por la gerencia de produccin, para mantener una existencia en el almacn de
productos terminados de artculos para su venta, en estas condiciones existen dos
documentos de control:
La orden. Que lleva un nmero progresivo con las indicaciones y las especificaciones de
la clase de trabajo que va a desarrollarse.
Por cada orden de produccin se abrir registros en la llamada hoja de costos, que
resumir los tres elementos del costo de produccin referentes a las unidades fabricadas
en una orden dada.
Fig. Orden de produccin.
3.- Caractersticas.
3TA20142DUED
Para iniciar la produccin, es necesario emitir una orden de fabricacin, donde se detalla
el nmero de productos a laborarse, y se prepara un documento contable distinto (por lo
general una tarjeta u hoja de orden de trabajo), para cada tarea.
La produccin se hace generalmente sobre pedidos formulado por los clientes.
Las industrias muebleras, jugueteras, fabricacin de ropa. Artculos elctricos, equipo de
oficina, etc. Aplican este sistema.
Existe un control ms analtico de los costos.
El valor del inventario de produccin en un proceso es la suma de las cantidades
consignadas en las tarjetas u hojas de costos de rdenes de trabajo pendientes de
determinar su manufactura.
4.1.2 Concentracin y contabilizacin de los elementos del costo
Materia prima:
Todos aquellos elementos fsicos que es imprescindible consumir durante el proceso de
elaboracin de un producto, de sus accesorios y de su envase. Esto con la condicin de
que el consumo del insumo debe guardar relacin proporcional con la cantidad de
unidades producidas.
Las materias primas estn bajo la siguiente presentacin:
* como material en el almacn de materias primas
* como material en proceso de transformacin
* como material convertido en producto terminado.
As mismo el control de las materias primas requiere de la intervencin, de los
siguientes departamentos:
De compras: es importante porque de este depende en cierta manera que a fabricacin
no sufra paralizaciones o demoras.
De almacn de materiales: el almacenista tendr por mira principal el orden y la
clasificacin dentro de su departamento, debiendo distribuir los artculos que tiene a su
cuidado de tal manera que puedan localizarse fcilmente.
De produccin: realiza las operaciones de transformacin de la materia prima; este
procurara su mayor aprovechamiento y rendimiento.
De contabilidad: representa la parte controladora y registradora e informativa del
movimientos de la empresa y en particular de la materia prima en todas sus paces; dicho
control se lleva acabo mediante las siguientes cuentas: almacn de materias primas,
produccin en proceso, almacn de productos terminados y almacn de productos
semiterminados, o semielaborados.
4.1.3 Bases de aplicacin de gastos de fabricacin
La contabilidad de costos se relaciona con la informacin de costos para uso interno de
la gerencia y ayuda de costos se relaciona con la informacin de costos para uso interno
de la gerencia y ayuda de manera considerable a la gerencia en la formulacin de
objetivos y programas de operacin en la comparacin del desempeo real con el
esperado y en la presentacin de informes.
Los mandos altos, la gerencia y el departamento administrativo se enfrentan
constantemente con diferentes situaciones que afectan directamente el funcionamiento
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de la empresa, la informacin que obtengan acerca de los costos y los gastos en que
incurre la organizacin para realizar su actividad y que rige su comportamiento, son de
vital importancia para la toma de decisiones de una manera rpida y eficaz, esto hace
que en la actualidad la "La contabilidad de costos" tome gran relevancia frente a las
necesidades de los usuarios de la informacin.
La contabilidad de costos se ocupa de la clasificacin, acumulacin, control y
asignacin de costos. Se clasifican los costos de acuerdo a patrones de comportamiento,
actividades y procesos. Los costos pueden acumularse por cuentas, trabajos, procesos,
productos o segmentos del negocio. En general, los costos que se renen en las cuentas
sirven para tres propsitos generales: proporcionar informes relativos a costos para
medir la utilidad y evaluar el inventario (estado de resultados y balance general), ofrecer
informacin para el control
Administrativo de las operaciones y actividades de la empresa (informes de control) y
proporcionar informacin para fundamentar la planeacin y la toma de decisiones
(anlisis y estudios especiales).
Clculo de los costos de las rdenes y costo unitario
COSTOS PREDETERMINADOS
Son aquellos que se calculan antes de hacerse o de terminarse el producto y segn sean
las bases que se utilicen para su clculo, se dividen en Costos Estimados y Costos
Estndar.
COSTOS ESTIMADOS
Es aquella tcnica de valuacin, mediante la cual los costos se calculan sobre ciertas
bases empricas (de conocimiento y experiencia sobre la industria) antes de producirse
en artculo, o durante su transformacin que tiene por finalidad pronosticar el valor y
cantidad de los elementos del costo de produccin (Material Directo, Obra de Mano
directa, y Gastos Indirectos).
PROCEDIMIENTO DE CONTROL POR RDENES DE PRODUCCIN
ESPECFICA
Este procedimiento de control se emplea principalmente en las industrias que realizan
trabajos especiales o, que fabrican productos sobre pedido y, tambin en aquellas en las
cuales es posible separar los costos de material Directo.
CARACTERSTICAS
El procedimiento de control de las operaciones productivas por rdenes de produccin,
es aquel que permite reunir, separadamente, cada uno de los elementos del costo de cada
orden de Trabajo, termina o en proceso.
VENTAJAS
Da a conocer con todo detalle el costo de produccin de cada orden, bsicamente el
costo Directo. *Se sabe el valor de la produccin en proceso, sin necesidad de estimarla,
ni de efectuar inventarios fsicos.
DESVENTAJAS
Su costo administrativo es alto, a causa de la gran minucia que se requiere para obtener
los datos en forma detallada. En virtud de esa labor meticulosa, se requiere mayor
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tiempo para precisar costos de produccin, razn por la cual los que se proporcionan a
la direccin posiblemente resulten extemporneos.
4.2 Sistema de produccin por Proceso
Sistema: Es un conjunto de objetos unidos entre s con un fin comn.
Sistema de produccin:
Es un conjunto de objetos y/o seres vivientes que se relacionan entre s para procesar
insumos y convertirlos en el producto definido por el objetivo del sistema.
Retroalimentacin.
Es la funcin efectuada por los controles que consiste en analizar lo que s esta
produciendo y comparar con un criterio preestablecido por los objetivos del sistema y
as tomar inmediatamente acciones correctivas segn el resultado de esta comparacin.
Ruido en el Sistema.
Es cuando existe una deficiencia por mal funcionamiento del sistema. Este ruido puede
ser producido por los componentes del sistema o por el medio ambiente que rodea al
sistema. En el caso de los sistemas insumo-producto para eliminar el ruido es necesario
corregir o sustituir el componente del sistema que no funciona bien.
Estabilidad del Sistema.
Es la propiedad para resistir perturbaciones, evitando que se deje de cumplir con el
objetivo.
Ambiente del Sistema.
Es el medio en que se encuentra inmerso el sistema y lo constituye todo aquello que lo
rodea y que puede influir en su funcionamiento.
Parmetro en el Sistema.
Es el nombre genrico que define a las principales caractersticas del sistema, para ser
ms precisos el insumo, el proceso, los dispositivos de control, el producto.
Subsistema: Son los sistemas que componen un sistema total.
Clasificacin de sistemas.
a) Fsicos y Abstractos.
b) Naturales y Elaborados.
c) Abiertos y Cerrados.
d) Tcnicos y Civiles o Sociales.
e) Por Proceso.
Sistemas fsicos y abstractos.
* Fsicos: Son aquellos sistemas que existen fsicamente.
* Abstractos: Son aquellos que solo existen en forma conceptual o en la mente de
alguien.
Naturales y elaborados.
* Los naturales: Son aquellos elaborados por la naturaleza.
* Los elaborados: Por el hombre.
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Son usados por las empresas que elaboran sus productos sobre una base ms o
menos continua o regular e incluyen la produccin de renglones tales como gas,
electricidad, productos qumicos, productos de petrleo, carbn, minerales, etc.
Costos por clases
En los cuales un nmero de rdenes puede ser combinado en un solo ciclo de
produccin, siempre que esas rdenes incluyan cierto nmero de artculos de tamaos
o clases similares.
Costos de montaje
Representan una variante de los costos por rdenes especficas utilizada por las
empresas que fabrican o compran piezas terminadas para ser usadas en montar o
armar un artculo con destino a la venta. Este tipo de costo requiere mano de obra y
carga fabril, primordialmente.
Costos postmortem o histricos
Pueden ser rdenes de fabricacin, por procesos, de montaje o de clases,
determinados durante las operaciones de fabricacin, pero que no son accesibles
hasta algn tiempo despus de completarse las operaciones de fabricacin.
Costos estimados, estndares o predeterminados
Tambin pueden referirse a costo por rdenes especficas, de montaje, por procesos o
de clases, estimados o determinados antes de comenzar las operaciones de
fabricacin. Estos ayudan a determinar los precios de venta o para medir la efectividad
de los costos histricos.
Costos diarios, semanales o mensuales
Se refieren a trabajos o procesos continuos y que indican solamente el perodo a que
se concretan los resmenes preparados.
Los costos pueden ser clasificados de acuerdo con la funcin, o grupo de actividades,
implicados. Estos son: costos de produccin o fabricacin, costos de distribucin (o de
poner los artculos en el mercado), costos generales o costos administrativos, costos
financieros, etc.
Se encuentran dentro de la clasificacin con el tipo de negocios no dedicados a la
fabricacin estn:
Costos para bancos
La cual es posible determinar el costo de operar una cuenta corriente o de cheques,
rendir un servicio de custodia de valores o conceder un prstamo.
Costos por municipalidades
Mediante el cual es posible computar el costo de la vigilancia policaca, el servicio de
proteccin contra incendios, las escuelas, etc.
Costos para tiendas al detalle o tiendas por departamentos
Es una forma de forma de anlisis del costo de distribucin por departamentos.
Costos para grandes organizaciones de servicios
Consiste en el anlisis de los costos de las distintas categoras de trabajo de oficina.
Los costos se clasifican a veces sobre la base de los aspectos econmicos implicados
al adoptarse las decisiones administrativas, en los cuales se encuentran los costos
diferenciales, los costos de oportunidad, los costos hundidos y los costos a
desembolsar (o desembolsado).
OTRAS CLASIFICACIONES
Costos incurrido o de inversin
Representa los factores tcnicos que intervienen en la produccin, medibles en dinero.
Este costo es el que estudia la contabilidad de costos.
Costos de desplazamiento o de sustitucin
Este trmino fue empleado por primera vez en Inglaterra, tambin se le conoce con el
nombre de costo de oportunidad, aplicado por primera vez por David I. Green,
popularizado en Estados Unidos por Davenport.
Dentro del mundo de los negocios este costo tiene gran aplicacin, pues para tomar
determinaciones precisan formular los costos estimados anticipadamente para elegir el
camino ms econmico y conveniente.
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(1puntos)
Costo
Fijo
Fardo de Tela
Alquiler de oficina de administracin
Sueldo de vendedores
Sueldo de tcnico maquinas de coser
Costo
Variable
Costo
Directo
X
Costo
Indirecto
Gasto
Adm.
Gasto
Vtas.
X
X
X
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X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
(2puntos)
Por un lote de 400 sillas se origino lo siguiente: Costo primo 190% del costo de distribucin,
Madera S/. 4,000, gastos de venta el 235% de la materia prima, gastos financieros el 120% de
los gastos de ventas, gastos de fabricacin el 49% de la materia prima. La utilidad bruta
es el 160% del costo de produccin y los gastos de administracin el 130% de los gastos de
Fabricacin.
Se pide:
1. Determinar el Costo primo y costo de conversin
2.Determinar el costo de distribucin y el costo de Produccin
3.Determinar el valor de venta unitario
07.- La empresa EL EXELENTE VESTIR S.A.C. te solicita elaborar:
(2puntos)
El Estado de Costos de Produccin.
El Estado de Costo de Ventas.
El Estado de Ganancias y Prdidas.
Sueldos de administracin
48325
Publicidad
38192
150 polos semi terminados al 01.01.10
3237
Luz y agua de administracin
15112
10TA20142DUED
23825
18114
20000
98175
165800
114700
597558
7800
127757
99999
1357000
53300
498000
323198
140000
9100
2200
53310
5720
30%
10%
8900
5000
4897320
08.- La empresa de confecciones SOLO ELEGANTES SRL presenta los siguientes datos:
(2puntos)
Sueldos de administracin
Publicidad
150 polos semi terminados al 01.01.10
Ventas
Tela al 01.01.10
Gastos de intereses
Sueldos y comisiones vendedores
Energa Elctrica-planta
Compra de tela
Botones, cierres, hilo, etc.
Sueldo de ingenieros de planta
Tela al 31.12.10
Seguro de planta
Remuneracin de ayudantes de produccin.
Salario de obreros
Pantalones terminados al 31.12.10
Luz y agua de administracin
Depreciacin, planta y equipos
Suministros diversos
Depreciacin de computadoras oficina de ventas
Pantalones semi terminados al 31.12.10
Gan intereses por
Polos semi terminados al 31.12.10
Camisas terminadas al 31.12.10
Depreciacin de equipos de oficina
Impuesto a la Renta
Participacin de los trabajadores
Ganancias por alquiler de almacenes
Combustibles
Existencia de camisas terminadas al 01.01.10
Aportes a ESSALUD de planilla de obreros
88325
48192
3237
5468000
577558
7800
157757
88889
1357000
93000
368000
353198
70000
68175
165800
194700
15112
83825
18114
23400
140000
49100
12200
53310
5720
30%
10%
8900
2200
87600
28200
11TA20142DUED
8100
40700
12348
33000
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(1puntos)
PUNTO DE EQUILIBRIO
Es el punto donde el total de ingresos por venta es igual al costo total. Esto quiere
decir que en el Punto de Equilibrio no hay ganancia ni prdida.
Normalmente son costos fijos, gran porcentaje de los gastos de operacin y un
pequeo porcentaje de los gastos de fabricacin.
USO Y APLICACIN DEL ANLISIS DE EQUILIBRIO
El anlisis de equilibrio permite profundizar en el examen adicional de las
caractersticas econmicas de una compaa. Puede usarse para evaluar el efecto
aproximado de distintas alternativas. El anlisis de equilibrio se basa normalmente en
los datos planificados y puede calificarse apropiadamente como un mtodo de "regla
de clculo" que puede emplearse para desarrollar y probar, con mnimo esfuerzo, el
efecto aproximado que las diversas clases de la administracin producen sobre los
costos y las utilidades.
El anlisis de equilibrio puede indicar las siguientes caractersticas econmicas de una
compaa:
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Los gastos fijos, los gastos variables y los gastos totales, a diferentes
volmenes
(1puntos)
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de este desarrollo se puede calcular el rendimiento sobre activos para cada actividad
de valor, este anlisis permitir identificar las causales de costos que expliquen las
variaciones de costos en cada actividad de valor.
El ABM constituye una metodologa de trabajo y gestin de alto impacto a la hora de
generar una produccin competitiva y de administrar eficientemente los costos; el
objetivo es alinear las actividades y procesos de manera tal de generar el mayor valor
agregado para los clientes y consumidores, por ello en el ABM el cliente siempre est
por encima de cualquier prioridad o actividad de la empresa y todas estn orientadas a
su satisfaccin, esto se logra a travs del uso ms eficiente de los recursos, para lo
cual se pone en prctica un proceso continuo de mejoramiento.
El enfoque operativo est destinado a mejorar la performance de las actividades
mediante un uso ms eficiente de los recursos, en tanto que el enfoque estratgico se
centra en concentrar los recursos en aquellas actividades generadoras de valor
agregado. De ello se desprende algo que es fundamental, no basta con hacer ms
eficiente y eficaces las actividades y procesos, sino que primero debemos definir muy
bien cules han de ser las actividades y procesos a optimizar.
La Gestin Basada en Actividades es un sistema de administracin basado en la
planificacin, mejora y control de las actividades de una organizacin para cumplir con
los requerimientos externos y las expectativas de los clientes.
Como sealamos el objetivo fundamental es alinear las actividades y procesos, pero
tratando de presentar un mayor valor agregado para los clientes y consumidores, as
mediante el mejor conocimiento de las actividades y sus respectivos costos, gracias a
la puesta en prctica del ABM y el ABC, pueden y deben encararse aquellos cambios y
modificaciones en los procesos tendientes a reducir los costes, mejorar el servicio al
cliente, reducir los tiempos de procesamiento, acortar los tiempos de respuesta, e
incrementar la rentabilidad de la empresa; estos cambios en los procesos son
efectuados mediante la reingeniera de los mismos.
Es por ello que el Cliente siempre estar por encima de cualquier prioridad de la
empresa y ser el motor que impulse a la mejora continua y a la gestin de costos.
Para entender mejor este punto lo representaremos en forma grafica:
Ambas metodologas no son incompatibles, deben ser aplicados conjuntamente en la
empresa puesto que se complementan y determinan una correcta gestin de costos,
enfocada en el cliente y en el aumento de su fidelidad, creando ventajas competitivas
a favor de la empresa, as como permite analizar adecuadamente la Cadena de Valor
permitiendo mejorar la efectividad y eficacia de los procesos, eliminando el trabajo que
no proporciona para la empresa ningn valor agregado y teniendo como consecuencia
la mejora los funcionamientos especficos. El ABM tambin permite tomar decisiones
eficaces en base a la medicin del rendimiento, la eficacia y la calidad permitiendo
obtener costos reales y ajustados correctamente al producto y a la lnea de la
organizacin.
El resultado de la aplicacin de esta metodologa, y ms an si la aplicamos
conjuntamente con un mtodo ABC, para aplicar los costos a la gestin de la empresa
nos lleva a la excelencia, que para la empresa es el conjunto de practicas
sobresalientes en la gestin y el logro de resultados basados en conceptos
fundamentales que incluyen: la orientacin hacia los resultados, orientacin al cliente,
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S/ 280 000
S/ 140 000
S/
8 500
2 100
500
600
6 200
800
780
1 850
5 500
1 800
6 400
?
16TA20142DUED
Se pide:
S/. 2320000
S/. 157768
S/. 5468132
S/. 3000000
S/. 1000,000
Compras de Materiales en el ao
S/. 7000,000
Suma
S/. 8000,000
S/. 5000,000
Gastos de Produccin
S/. 17000,000
Suma
S/.21000,000
Estos dos estados se pueden fusionar en uno slo que recibe el nombre de Estado de
Costo de lo Producido y de lo Vendido cuya forma es como:
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