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En base a desarrollar una lnea de productos que est teniendo mayor auge en
el mercado dentro de la gama de procesos que se manejan y que se provee
podra modificar la estructura de ingresos.
Las actividades que se realizan en un flujo de valor, son aquellas que aaden un valor
agregado y que el cliente est dispuesto a pagar por ellas, puesto que cubren sus
necesidades y satisfacen sus requerimientos. Dentro de estas actividades se pueden
encontrar otras que no agregan valor al cliente pero si a la empresa desde un punto
de vista as econmico y funcional.
Lo que se debe hacer es reducir al mximo estas actividades sin que impacten en las
polticas de la empresa, o pudiendo revisar estas para crear una organizacin ms
competitiva.
Para concluir, habr que revisar cada cierto tiempo la posibilidad de implementar la
reingeniera de procesos y modificar en caso de que algn proceso se haya retocado
para tener una base fehaciente de lo que de lleva a cabo en la organizacin.