UNIVERSIDAD ESTATAL DE GUAYAQUIL

Facultad de Ciencias Psicolgicas

Fundamentos de la Administracin
Implicaciones del enfoque Neo-clsico
Ensayo
Ferney Cortez
M2:210

LA VARIABILIDAD EN LA TIPOLOGA DE ORGANIZACIONES

A LA LUZ DEL ENFOQUE NEOCLSICO.
Con este ensayo procuro dar una panormica acerca de las diversas organizaciones que
pueden existir en funcin de determinados criterios que permitan su formacin, su
dinmica y estructura, razn que lleva a considerar lo prcticamente imposible abarcar las
organizaciones desde un solo planteamiento terico.
De igual manera que las personalidades no se repiten, sino ms bien dibujan una
complejsima gama de diversos matices, del mismo modo ocurre con las organizaciones
que pueden tener determinados objetivos, as como la determinacin de su naturaleza en
cuanto a su produccin, Chiavenato al presentarnos la teora neoclsica nos dice que las
organizaciones a pesar de estas diferencias tienen elementos comunes, y ms an
directrices y temas a tratar en el estudio empresarial, lo mismo podemos ver como smil
entre los humanos, compartimos caractersticas que nos identifican como pertenecientes
a una misma especie, a pesar de nuestras diferencias.
Pues bien, es momento que veamos las tres organizaciones tradicionales que plantean
los autores neoclsicos:
Organizacin lineal, tpicas de empresas pequeas cuya organizacin sea simple, es decir
de pocos niveles jerrquicos, aunque esto no es una condicin excluyente para los otros
tipos de organizacin, lo cierto es que este tipo de organizacin es burocrtica, cuya lnea
de autoridad es nica, las decisiones estn centradas en la cpula (centralizacin)
lamentablemente presenta una toma de decisiones muy lenta.
Organizacin Funcional: relacionada con la especializacin de trabajador, se ampla el
campo en la toma de decisiones, de manera que la comunicacin se vuelve ms directa,
libre, desde mi modo de ver, de lo burocrtico. Aunque se vuelve al inconveniente
analizado con Taylor, la multiplicidad de supervisores a los cuales el obrero ha de
responder.
Organizacin de lnea y staff: de lnea, autoridad y ejecucin; staff, asesora; desde mi
perspectiva es una forma tctica de revisar desde los especialistas las falencias y
fortalezas de la organizacin, en sus diversos sectores, y que la organizacin de lnea
puede tomar una decisin segn las recomendaciones planteadas.
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Comits. El comit es una forma de asociacin entre los integrantes de la organizacin

con fines especficos, stos son temporales, y que si son estructurados debidamente
segn sus fines pueden llegar a ser muy tiles.
Podemos ver que cada organizacin muestra una perspectiva diferente en cuanto a la
autoridad y toma de decisiones, muy similar a los estilos de liderazgo: autoritario: lnea,
democrtico: Funcional; y una combinacin de los anteriores: lnea y staff.
En conclusin los distintos tipos de organizacin nos reflejan que no son perfectos ni
generalizables, en este caso lo que hay que considerar a prioridad es la situacin, la
naturaleza de la organizacin.