Professional Documents
Culture Documents
Terapi
komplementer
sebagai
pengembangan
terapi
C. Tujuan
1. Meningkatkan derajat kesehatan jasmani dan rohani untuk para lania.
2. Meningkatkan dan memberdayakan potensi Sumber Daya Manusia
(SDM).
3. Meningkatkan kehidupan social ekonomi
BAB II
PENGELOLAAN PELATIHAN YOGA LANSIA
A. Identitas Perusahaan
1. Nama Perusahaan
: Sanggar Yoga BUMas
2. Bidang Usaha
: Kesehatan
3. Jenis Produk / Jasa : Memberikan pelayanan pelatihan yoga pada lansia
4. Alamat
: Jalan WR. Supratman No.123 A, Denpasar Timur.
5. Nomor Telepon
: (0361) 12345
6. Nomor Fax
: 1234567
7. Alamat E-mail
: sanggar.yogabumas@yahoo.com
8. Situs Web
: www.yogabumas.com
9. Bank Perusahaan
: Bank Kaya
10. Nomor Akta Pendirian: 1234567
11. N P W P
: 9876510
B. ASPEK SUMBERDAYA MANUSIA
1. Jumlah Tenaga Kerja
a. Direktur 1 orang
b. Instruktur 2 orang
4
c. Administrator 1 orang
2. Jam kerja :
a. Instruktur I
Reguler : Senin 17.00-19.00WITA
Private : Senin : 09.00-11.00 WITA
Selasa : 09.00-11.00 WITA
Rabo : 09.00-11.00 WITA
Kamis : 16.00-18.00 WITA
Jumat : 09.00-11.00 WITA
Sabtu : 09.00-11.00 WITA
Minggu : 09.00-11.00 WITA
b. Instruktur II
Reguler : Kamis 17.00-19.00WITA
Private : Senin : 17.00-19.00WITA
Selasa : 17.00-19.00 WITA
Rabo : 17.00-19.00 WITA
Kamis : 17.00-19.00 WITA
Jumat : 17.00-19.00 WITA
Sabtu : 17.00-19.00 WITA
Minggu : 17.00-19.00 WITA
c. Administrasi : Senin Minggu : 08.00-19.30 WITA
d. Cleaning Service : Senin Minggu : 08.00 WITA dan 9.00 WITA
3. Struktur Organisasi
STRUKTUR ORGANISASI SANGGAR YOGA BUMas
DIREKTUR
INSTRUKTUR
1
INSTRUKTUR
2
ADMINISTRAS
I
CLEANING
SERVICE
1) Merumuskan
pokok-pokok
kebijaksanaan
dalam
bidang
Ulet
Team Work
Bertanggung jawab
Jujur
Berpenampilan menarik
Khusus :
Instruktur senam
Administrasi
Cleaning Service
Jika izin harus terdapat alasan yang jelas dan pemberitahuan minimal 1
hari sebelumnya
C. Strategi Marketing
Personal selling adalah interaksi antar individu, saling bertemu muka
yang
ditujukan
untuk
menciptakan,
memperbaiki,
menguasai
dan
yoga lansia. Adapun kegiatan pemasaran dan promosi yang kami lakukan
antara lain :
a. Brosur, spanduk, iklan media cetak
Kami akan membuat brosur yang berisi ajakan pada masyarakat
agar berminat untuk berlatih yoga di sanggar Yoga, selain itu kita juga
memasang papan nama Sanggar Yoga BUMas kita di depan sanggar.
b. Sistem promosi online
Kami
akan
membuat
media
sosial
(instagram,
m x 6 m untuk tempat
Ruang 2
Ruang I
100 m
Ruang 4
Keterangan:
Ruang 5
10
100 m
Pintu
Masuk
Pintu
Keluar
11
BAB III
RENCANA ANGGARAN BIAYA (RAB)
A SUMBER DANA
Sumber pendanaan Sanggar Yoga BUMas berasal dari dana Kopertis wilayah
Denpasar.
B RENCANA BIAYA USAHA
Rencana biaya yang akan kami lakukan adalah sebagai berikut:
1 Tempat Usaha
Bangunan tidak dikenakan biaya karena rumah pribadi
2 Modal Awal
Kaca ruangan
Rp 1.000.000,00
Rp 800.000,00
Rp 1.500.000,00
Rp 1.500.000,00
Rp 250.000,00 +
Aqua gelas
Total
Rp. 5.050.000,00
= Rp 105.200,00
12
BAB IV
ILUSTRASI PERHITUNGAN USAHA
1.
Modal:Rp. 5.050.000,00
2.
Tarif Pelayanan
No
1.
2.
3.
Jenis Pelayanan
Yoga Lansia (umum)
Yoga Lansia (private)
Tarif
Rp. 85.000 / bulan
Rp. 50.000 / bulan
Pendapatan
a.
b.
c.
Catatan :
a. Jumlah target minimum dalam 1 bulan adalah 30 orang peserta umum dan
20 orang peserta private setelah ( 3 bulan masa marketing)
4.
Biaya Operasional
13
Rp 150.000,00
Papan nama
Rp 275.000,00
Promosi
Rp 200.000,00
Listrik + air
Rp2.400.000,00
Gaji@2 instruktur
Rp. 1.000.000,00
Gaji Administrasi
Rp. 500.000,00
Rp 105.200,00+
Penyusutan alat
Total
Keuntungan bersih
Rp. 4.525.200,00
: Rp. 6.550.000,-
2.024.800,00
Pengembalian modal : Target Pengembalian modal sebesar
Rp. 5.050.000,00 adalah 90 hari ( 3 bulan). Dimana keuntungan bersih dari
target biaya operasional perbulan adalah sebesar
Rp.2.024.800,00
, Sehingga Pengembalian pada:
bulan pertama (Keuntungan modal) Rp.
2.024.800,00 - Rp 1.683.000= sisa sebesar
Rp.
341.800
Bulan kedua= (Keuntungan modal) Rp.
2.024.800,00 - Rp 1.683.000= sisa sebesar
Rp.
341.800
Bulan ketiga= (Keuntungan modal) Rp.
2.024.800,00 - Rp 1.684.000= sisa sebesar
Rp.
340.800,Catatan :
Semua hal yang ada kaitannya dengan sanggar adalah menjadi urusan / tanggung
jawab manajemen OAR, termasuk gaji karyawan.
14
BAB V
PENUTUP
A. Kesimpulan
Dengan melihat pesatnya perkembangan klinik terapi modern dan
alternatif, maka kami ingin mencoba masuk dalam bisnis ini. Konsep
klinik yang kami tawarkan nanti adalah sebuah sanggar yoga lansia yang
di dalamnya mempunyai fasilitas/program pelayanan di antaranya : yoga
lansia (umum) dan yoga lansia (private), harga pelatihan yang terjangkau
sehingga sanggar kami layak bersaing dengan usaha lain di bidang
kesehatan.
B. Saran
Sebagai generasi muda sebaiknya kita mempunyai semangat untuk
membuat hidup kita ini lebih bermanfaat bagi orang lain maupun
lingkungan masyarakat, salah satunya dengan sanggar ini
kita bisa
15
ANALISA SWOT
STRENGHT
-
WEAKNESSES
-
Komplementer-Alternatif di
-
kesehatan
Pelayanan Kesehatan
Keputusan Menkes RI No
1076/Menkes/SK/VII/2003
mengatur tentang Penyelenggaraan
Pengobatan Tradisional
Keputusan Menkes RI Nomor 121
Tahun 2008 tentang Standar
terapi
Biaya yang kami tawarkan cukup
murah sehingga bisa dipergunakan
oleh kalangan ekonomi mengenah
ke bawah
OPPORTUNITY
THREAT
kesehatan
Kurangnya minat masyarakat
lingkungan masyarakat
Kurang puasnya masyarakat dengan
pengobatan konvensional
tergantung cuaca
16