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Para fins gerenciais e de controle simplificados no existe necessidade de ter os itens de balano
patrimonial (ativo e passivo), por isso mesmo, aconselho que voc foque apenas no item 3 da
imagem acima, de resultados do exerccio. Vamos dar uma olhada em dois exemplos de aplicao
do plano de contas gerencial.
No nosso exemplo temos 10 servios, o que no chega a ser um nmero muito grande, mas imagine
que voc tenha um portfolio com 100 servios ou produtos. Fazer esse detalhamento pode
complicar o seu controle e lanamento de receitas ao longo do uso da sua planilha de fluxo de caixa.
Por isso, agrupe sempre que puder. No nosso caso, criei os seguintes grupos:
Consultoria de marketing
Consultoria estratgica
Consutoria financeira
Consultoria de RH
Assessoria
Veja:
Da mesma forma, voc pode pensar nos grupos de despesas diretas (ligadas prestao dos
servios) que pode ou vai ter ao prestar esses servios. Mais uma vez, o trabalho de simplificao
vai ajudar muito na sua anlise futura:
Continuando com a organizao do seu plano de contas, agora ser necessrio pensar nas despesas
fixas, que esto ligadas ao funcionamento da sua empresa, independentemente da quantidade de
servios prestados. Aqui coloquei o exemplo de mais 3 sub grupos:
Despesas com RH
Despesas Operacionais
Despesas com Marketing
Voc ainda ter que organizar sub grupos para receitas e despesas no operacionais (financeiras). Se
quiser mais contedo sobre o tema, veja como elaborar um plano de contas gerencial para empresas
de servios em um post que j escrevemos por aqui.
Seguindo a mesma ideia, se temos venda de produtos, teremos despesas diretas relacionadas a
venda desses produtos e, para isso, criamos um sub grupo de despesas com produtos:
Veja que os grupos de despesas com produtos sempre sero especficos ao negcio em questo, mas
quase sempre os sub grupos de despesas fixas sero similares. Veja que usamos os mesmos grupos
tanto para a consultoria como para a livraria.
Para se aprofundar ainda mais sobre o tema, veja o nosso post sobre como elaborar um plano de
contas para empresas que vendem produtos.
Esse j um primeiro passo na sua anlise. Aqui, de forma visual e rpida ns conseguimos
perceber que o nosso negcio vende mais produtos (75%) do que servios (25%). Sabendo disso,
ainda nessa anlise de sub grupos, podemos fazer mais detalhamentos para entender quais produtos
so mais vendidos:
Mais uma vez, de maneira rpida conseguimos descobrir que no exemplo dos nossos grupos de
produtos, os cursos de Excel so muito mais relevantes do que o grupo de Planilhas. Da mesma
forma que fizemos a anlise das receitas, tambm podemos fazer a anlise do grfico de despesas:
Veja que para o ms em questo 81% das despesas com produtos foram direcionadas para a
terceirizao de produo, enquanto 19% para a edio do vdeo. De maneira geral, o agrupamento
de produtos e servios em grupos permite que voc entenda quais so os mais relevantes de maneira
simples e que, com isso, direcione esforos estratgicos.
essencial que voc tenha um plano de contas e que ele seja simplificado, tanto ao usar apenas
contas gerenciais (de receita e despesa), como ao simplificar seus itens dentro dos grupos do plano
de contas, para ficar fcil de se fazer anlises financeiras.
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