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INTEGRADO
2013
RELATRIO
INTEGRADO
PRODUZIR
UMA ARTE!
2013
2013
RELATRIO
INTEGRADO
SUMRIO
05 Como Ler Este Relatrio
08 Mensagem da Administrao
14 Nossos Principais Resultados em 2013
16 Contexto de Mercado
19 Nossa Atuao Empresarial
44 Nossa Identidade
52 Nossos Desafios e Compromissos Temas Materiais
62 As Diretrizes e os Resultados
de Nosso Modelo de Negcios
172 Gesto de Riscos
176 Viso de Futuro e Tendncias
178 Correlaes Com o Pacto Global
179 Sobre o Relatrio
COMO LER
ESTE RELATRIO
Nosso Relatrio Integrado 2013 aborda
aspectos financeiros e no financeiros
de nossa atuao.
Informaes institucionais, de negcio, econmicofinanceiras e de sustentabilidade da Votorantim
Industrial (VID) so tratadas neste relato.
Aqui voc encontra, entre outros contedos, informaes
sobre nossa Identidade Corporativa, nossa Governana, nossos
Negcios e os Resultados, Gesto de Riscos, alm de aes
voltadas para o Meio Ambiente e nossas relaes com a
Comunidade e com os principais stakeholders.
Tambm esto indicadas, aqui, marcaes referentes s correlaes de
nossos produtos, processos, projetos e iniciativas com os Indicadores
da 4 gerao da Global Reporting Initiative (GRI), com os Temas Materiais
da Votorantim, com os Princpios do Pacto Global das Naes Unidas
(Global Compact) e com o Integrated Report (IR).
O Relatrio no traz o Balano Patrimonial. As Demonstraes Financeiras (DFs)
detalhadas da Votorantim Industrial, bem como o parecer da auditoria externa, esto
disponveis em: www.votorantim.com.br/ri. As verses em PDF/Web do Relatrio esto
disponveis em www.votorantim.com/relatorio.
Para que continuemos evoluindo, sempre, em nosso processo de relato e em nossa gesto,
queremos ouvir sua opinio. Contribua conosco, respondendo a pesquisa sobre o nosso Relatrio,
no site: www.votorantim.com.br/pesquisarelatorioanual.
Ou entre em contato conosco, pelo e-mail: contato@vpar.com.br.
Boa Leitura!
PACTOMATERIAL
GLOBAL
TEMA
TEMASGLOBAL
MATERIAIS OCDE
PACTO
UM NOVO OLHAR
PARA O FUTURO
NOS ORGULHAMOS
DE, H 96 ANOS,
INVESTIRMOS NO
DESENVOLVIMENTO
DO BRASIL.
MENSAGEM DA ADMINISTRAO
A Votorantim acredita que a perenidade de uma
companhia est relacionada s pessoas que diariamente
contribuem para o seu crescimento, sustentabilidade
integrada s operaes, inovao nos processos e na
gesto e preservao de uma cultura e de valores que
faam sentido para seus empregados, clientes,
fornecedores e para a sociedade.
A Companhia orgulha-se de investir h 96 anos no
desenvolvimento do Brasil, atuando em setores de
base da economia e contribuindo com seus produtos
e servios para os principais projetos de infraestrutura
do Pas. E orgulha-se tambm de sua produo
industrial ser resultado do trabalho de uma equipe
composta por mais de 54 mil pessoas, que se
dedicam para que cada detalhe do processo de
produo seja tratado com o cuidado de uma obra
de arte e, como remete o tema da nossa campanha
institucional, para a Votorantim, produzir uma arte.
Cultivamos um ambiente aberto a ideias inovadoras,
em que procuramos lapidar o talento das pessoas em
busca da realizao de cada uma; identificamos as
necessidades dos clientes, aprimorando nossos
EBITDA
R$
5,4
BILHES,
19% MAIOR QUE 2012.
Mensagem da Administrao
10
Raul Calfat
Joo Miranda
Presidente do Conselho
de Administrao VPAR
Diretor Geral
da Votorantim Industrial
11
13
Mensagem da Administrao
RECEITA LQUIDA
CONSOLIDADA DE
26,3
R$
bilhes
EBITDA
CONSOLIDADO DE
5,4
AUMENTO DE 19% EM
COMPARAO COM 2012.
433
R$
milhes,
COM CRESCIMENTO DE
191% EM RELAO A 2012.
SALDO DE CAIXA
DE
6,6
R$
bilhes,
AO FINAL DO ANO,
AUMENTO DE
R$ 0,5 BILHO EM
RELAO AO
FINAL DE 2012.
2,4
R$
bilhes,
NA VOTORANTIM CIMENTOS,
CRESCIMENTO QUASE DUAS
VEZES SUPERIOR AO REGISTRADO PELO
MERCADO BRASILEIRO, GRAAS
PRINCIPALMENTE AMPLIAO DA
CAPACIDADE PRODUTIVA,
REESTRUTURAO ORGANIZACIONAL
E TRANSFORMAO DA
REA COMERCIAL.
NA VOTORANTIM METAIS,
USO DO CONCEITO DE ESTABILIDADE
OPERACIONAL E EVOLUO DO MODELO
COMERCIAL CONTRIBUEM DECISIVAMENTE
PARA A MELHORA DE DESEMPENHO
E DE RESULTADOS NO ANO.
14
54.847
INVESTIMENTOS
EM ATIVOS
MOBILIZADOS EM
R$
bilhes,
LUCRO LQUIDO
ATRIBUDO AOS
ACIONISTAS
CONTROLADORES DE
61,5
R$
milhes
empregados
EVOLUO DO
MODELO DE
GOVERNANA
CORPORATIVA:
CADA EMPRESA
VOTORANTIM PASSA A TER
O SEU CONSELHO DE
ADMINISTRAO PRPRIO.
MANTIDO O GRAU DE
INVESTIMENTO
DA VOTORANTIM JUNTO
S TRS MAIORES
AGNCIAS GLOBAIS DE
CLASSIFICAO DE RISCO.
INVESTIDOS EM AES
SOCIAIS (INVESTIMENTO
SOCIAL EXTERNO),
DIRECIONADOS PARA
248 PROJETOS, QUE
BENEFICIARAM CERCA
DE 450 MIL PESSOAS.
626
R$
milhes
INVESTIDOS EM INICIATIVAS E
PROJETOS DE GESTO AMBIENTAL,
INCLUINDO GASTOS OPERACIONAIS
E INVESTIMENTOS.
SEGURANA
TAXA DE FREQUNCIA DE
ACIDENTES CAIU
DE 7,20
EM 2012 PARA
4,4
EM 2013.
LANAMENTO DO
LEGADO DAS GUAS
RESERVA VOTORANTIM,
CONSOLIDANDO A VOCAO DE UMA DAS
MAIORES RESERVAS PRIVADAS
DE MATA ATLNTICA.
PESQUISA SOBRE
REPUTAO INDICA QUE
77
15
CONTEXTO DE MERCADO
NO MUNDO
16
NO BRASIL
2,3
17
CONTEXTO DE MERCADO
18
4,3
FOI O CRESCIMENTO
DAS VENDAS NO
VAREJO EM 2013.
POSSIBILIDADES DE
OBRAS DE
INFRAESTRUTURA
CONTINUAM TRAZENDO
BOAS PERSPECTIVAS
AO MERCADO.
15
FOI A DESVALORIZAO
DO CMBIO EM 2013,
O QUE CONTRIBUIU
POSITIVAMENTE PARA
AS EMPRESAS
EXPORTADORAS.
G4-17
GRI G4-7
19
CONTEXTO DE MERCADO
G4-8 G4-17
PRODUTOS / SERVIOS
ASPIRAO
FOCO DE MERCADO
GEOGRAFIA DE OPERAO /
ATUAO COMERCIAL
Operao e atuao no Brasil.
Operao e atuao no Exterior:
Amrica do Norte,
Amrica do Sul,
Europa,
sia e
frica
Aos Longos.
Autogerao de energia.
Fibria
Celulose.
Operao no Brasil
e atuao global.
20
21
CONTEXTO DE MERCADO
Alm do Brasil, estamos presentes em mais 21 pases: frica do Sul, Argentina, Austrlia, ustria, Blgica, Bolvia,
Canad, Chile, China, Colmbia, Espanha, Estados Unidos, Hungria, ndia, Japo, Marrocos, Peru, Sua, Tunsia,
Turquia e Uruguai.
Nossa sede em So Paulo (SP).
Contamos com as seguintes unidades:
Fibria: 3 fbricas prprias de
celulose e 6 unidades florestais.
Citrosuco: 5 fbricas de suco.
Votorantim Cimentos VC:
34 fbricas de cimento, 22
moagens, 9 unidades de
argamassa, 316 centrais de
concreto, 79 unidades de
agregados, 1 fbrica de cal e
3 plantas de clnquer, alm de
contarmos com 61 minas de
cimento e 56 minas de agregados.
Temos tambm participao em
6 fbricas de cimento, 1 moagem,
41 centrais de concreto, 2 unidades
de argamassa, 17 unidades de
agregados e 4 unidades de cal.
22
CONTEXTO DE MERCADO
23
INVESTINDO
NO FUTURO
CONTEXTO DE MERCADO
GOVERNANA CORPORATIVA
26
Estrutura da Governana
27
CONTEXTO DE MERCADO
Conselho de Famlia
Comits Permanentes
Conselho
de Famlia
Conselho do
Instituto Votorantim
Planejamento
e Gesto
Instituto Votorantim
Votorantim Industrial
(VID)1 - Direo Geral
Relaes
Institucionais
e Sustentabilidade
Fuses
e Aquisies
Comit
de Auditoria2
Comit
de Finanas2
Comit
de Remunerao
e Pessoas2
Comit de Imagem
e Reputao2
Jurdico
Tecnologia
da Informao
Controladoria
e CSC
Desenvolvimento
Humano
e Organizacional
- Auditoria
- Finanas
- Remunerao e Pessoas
- Imagem e Reputao
Tesouraria
e Relao com
Investidores
Auditoria
Votorantim
Finanas
Votorantim Cimentos
Conselho de
Administrao
Votorantim Metais
Conselho de
Administrao
Fibria
Conselho de
Administrao
Citrosuco
Conselho de
Administrao
Votorantim Siderurgia
Comit de
Superviso
Votorantim Energia
Comit de
Superviso
Banco
Votorantim
1- Executivos da VID so membros dos Conselhos e Comits das Empresas. Definio de DNA comum envolvendo diretrizes e macroprocessos de gesto.
2- Comits de Assessoramento ao Conselho VPAR.
28
29
CONTEXTO DE MERCADO
Engajamento de Stakeholders
GRI G4-15 G4-24 G4-25 G4-26 G4-27 G4-37
30
- Frum de Sustentabilidade
31
CONTEXTO DE MERCADO
Pontos de ateno:
Reputao Interna
Inovao
Transparncia e Governana
Dimenso Internacional
32
33
CONTEXTO DE MERCADO
CERTIFICAES
Norma
Descrio
ISO 9001
ISO 14001
ISO 50001
ISO 20000
ISO 27001
OHSAS 18001
ISO 17025
SA 8000
Certificao de qualidade
Gesto ambiental
Gesto energtica
Gesto de servios de Tecnologia da Informao (TI)
Gesto de anlise de projetos de TI e Segurana da Informao
Gesto da Segurana e da Sade do Trabalho
Certificao para laboratrios de calibrao
Responsabilidade social
Certificao de produtos preparados de acordo com as regras
islmicas
Certificao de produtos preparados de acordo com as leis
alimentares do judasmo
Certificao de segurana dos alimentos
Certificao de servios prestados em Tecnologia da Informao
(TI)
Halal
Kosher
PDV
RATINGS
Mantivemos o grau de investimento nas notas atribudas pelas trs maiores agncias globais de
classificao de risco. Standard & Poors e Moodys sustentaram as notas BBB e Baa3,
respectivamente, enquanto que a Fitch Ratings manteve nossa nota em BBB. E a agncia Moodys
alterou a perspectiva de rating de Estvel para Positiva.
Esses movimentos vo ao encontro de nosso objetivo de mantermos mtricas de crdito compatveis
com as requeridas para a manuteno do grau de investimento.
Os ratings de grau de investimento que alcanamos refletem o nosso nvel de gesto operacional e
financeira, o que nos permite ter acesso a taxas mais atrativas em operaes de financiamento com
rgos multifinanciadores nacionais e internacionais.
Agncia de Rating
Standard & Poors
Moody,s
Fitch Ratings
Escala Nacional
brAAA
Aa1br
AAA(bra)
Escala Global
BBB
Baa3
BBB
Perspectiva
Estvel
Positiva
Estvel
ltima Atualizao
Nov/12
Jun/13
Mai/12
Tivemos melhoras em ratings da Fibria. Vide informaes sobre a Fibria no captulo As Diretrizes e os
Resultados de Nosso Modelo de Negcios, deste Relatrio.
SAS 70
Rainforest Alliance
Certified
FSSC 22000
(Food Safety System
Certification)
GMP+
SGF/IRMA (SureGlobal-Fair /
International Raw
Material Assurance)
AIB (American
Institute of Baking)
Selo Falco Bauer
Rotulagem
ambiental da ABNT
Greenguard
ECO
Energy Star
Forest Stewardship
Council (FSC)
CERFLOR
SAP CCoE Avanada
(Advanced Customer
Center of Expertise)
Certificao socioambiental
Certificao de sistemas de gesto de segurana de alimentos,
incluindo controle dos riscos em toda a cadeia produtiva
Normas que visam garantir a segurana dos alimentos para
animais ao longo de sua cadeia de produo. Essa certificao
voltada ao produto Citrus Pulp Pellets (CPP), destinado
alimentao animal
O selo SGF/IRMA comprova, por meio de sistema de controle
voluntrio, que os fornecedores de matrias-primas para
indstrias europeias atendem as condies exigidas,
principalmente em relao higiene e ao processamento
As normas consolidadas da AIB International so requisitoschave que a empresa deve cumprir para o processamento seguro
de alimentos
Desempenho socioambiental em todo o processo industrial
Certificao e rotulagem de desempenho ambiental de
produtos ou servios que vem sendo praticada ao redor do
mundo
Garante que os produtos no emitem substncias txicas
que afetam a qualidade do ar interior e a sade das pessoas
Certificao de produtos ecolgicos da Ready Mixed
Concrete Association Ontario Canad
N de
Unidades
Certificadas
39
24
1
1
1
7
4
2
Negcio /
Empresa
VID/VC/FIBRIA/VS/
VM
VC/FIBRIA/VS/VM
VC
VID
VID
VC/FIBRIA/VM
FIBRIA/VM
VC/VM
CITROSUCO
7
2
CITROSUCO
CITROSUCO
1
7
VID
FIBRA/
CITROSUCO
CITROSUCO
CITROSUCO
CITROSUCO
2
2
CITROSUCO
VS
2
Linha
Votomassa
VS
VC
VC CBM Ready
Mix (Canad)
VC
Suwannee
American Cement
LLC (SAC)
12
10
FIBRIA
FIBRIA
VOTORANTIM
25
34
35
CONTEXTO DE MERCADO
G4-15
COMPROMISSOS
VOLUNTRIOS NACIONAIS
COMPROMISSOS
VOLUNTRIOS GLOBAIS
COMPROMISSOS
VOLUNTRIOS NACIONAIS
Pacto Global (Global Compact): desde 2011, a Votorantim Industrial signatria do Pacto Global, uma iniciativa
da Organizao das Naes Unidas (ONU) cujo objetivo
mobilizar a comunidade empresarial para a adoo de valores fundamentais e prticas, internacionalmente aceitos,
em direitos humanos, relaes de trabalho, meio ambiente
e combate corrupo.
Mais informaes: http://www.unglobalcompact.org/
C
arta Aberta ao Brasil sobre Mudanas Climticas: a
Votorantim Industrial signatria dessa iniciativa, firmada
em 2009, na qual as empresas participantes assumiram
uma srie de compromissos para a reduo dos impactos
das mudanas climticas e tambm na qual foram propostas aes ao Governo Federal.
Mais informaes: http://www.forumempresarialpeloclima.
org.br/default.php
V
iso Brasil 2050: a Votorantim Industrial participou da
elaborao das diretrizes para o documento Viso Brasil
2050, no qual as empresas participantes definiram linhas
de trabalho, cujo resultado final foi apresentado na Conferncia Rio+20, em junho de 2012.
http://cebds.org.br/cebds-lanca-visao-brasil-2050-uma-novaagenda-de-negocios-para-o-pais/
Cement Sustainability Initiative (CSI): a CSI um protocolo internacional que rene os maiores produtores de
materiais de construo no mundo, propiciando a troca de
experincias entre as empresas e a difuso das melhores
prticas. As organizaes participantes assumem compromissos e metas voluntrios relacionados a questes socioambientais. A Votorantim Cimentos formalizou sua entrada
na CSI em 1999, como um dos membros fundadores. O
ano de 2013 foi o incio de um novo ciclo da Empresa na
CSI. Mais informaes: http://www.wbcsdcement.org/
36
37
CONTEXTO DE MERCADO
PRINCIPAIS PRMIOS/RECONHECIMENTOS
Podemos destacar os seguintes
prmios/reconhecimentos em 2013,
no mbito corporativo:
O anurio da revista Exame
Melhores & Maiores as 1.000
Maiores Empresas do Brasil
situou a Votorantim como a 12
organizao entre os 200 maiores
grupos no Brasil. So analisados
diversos itens da atuao
empresarial das companhias.
No anurio Valor Grandes
Grupos, elaborado pelo Jornal
Valor Econmico, a Votorantim
foi classificada como o 8 maior
grupo na categoria industrial, 19
na categoria geral e 3 no setor
industrial avaliando patrimnio
lquido. A publicao analisa os
200 maiores grupos
contextualizando o desempenho
das organizaes durante
o ano com o momento
econmico do Pas.
A Votorantim foi includa no
ranking internacional das
Desafiantes nos Mercados
Emergentes. Esse ranking,
organizado pelo The Boston
Consulting Group, engloba
empresas de mercados
emergentes que esto crescendo
rapidamente no exterior,
remodelando indstrias e
superando nomes conhecidos nos
EUA e na Europa.
38
1 Prmio Latino-Americano de
Desenvolvimento de Base,
organizado pela Fundao
Interamericana (IAF) e
RedeAmrica, para o Instituto
Votorantim, em funo do
Programa Votorantim pela
Educao. O prmio tem por
objetivo reconhecer iniciativas de
impacto positivo para a
sociedade, nos quesitos
transformao, sustentabilidade,
aprendizagem til e construo
de capacidades e vnculos.
39
CONTEXTO DE MERCADO
40
A
revista Brasil Mineral concedeu
Votorantim Metais o ttulo de
Empresa do Ano Setor Mineral.
So avaliados itens como
investimentos, inovao, poltica
ambiental, poltica de recursos
humanos e relacionamento com
comunidades.
41
CONTEXTO DE MERCADO
HISTRIA DA ORGANIZAO
42
criada a
Votorantim
Siderurgia, empresa
que rene os ativos
de ao no Brasil, na
Colmbia e na
Argentina.
A partir da fuso
entre a Votorantim
Celulose e Papel
(VCP) e a Aracruz,
surge a Fibria, lder
mundial no negcio
de celulose.
O Conselho
Administrativo de
Defesa Econmica
(CADE) aprova a
fuso dos negcios
de suco de laranja
das empresas
Citrovita (da
Votorantim) e
Citrosuco (da
Fischer).
2013
2012
2010
2002
2011
Aquisio da St.
Marys Cement, no
Canad, primeiro
passo na
internacionalizao
da Organizao. So
criadas a Votorantim
Participaes e a
Votorantim
Industrial.
Criao do
Instituto Votorantim,
com o objetivo inicial
de alinhar, fortalecer
e qualificar as aes
sociais da
Votorantim e
direcionar o
investimento social
externo.
A Votorantim
Cimentos compra
participao na
Cimpor empresa
portuguesa de
cimentos. A
Votorantim Metais
do Brasil consolidou
sua participao com
50,02%, mediante
uma OPA (Oferta
Pblica de Aes),
obtendo o controle
da empresa Milpo.
2008
1997
Aberto o Banco
Votorantim, para
dispor de crdito
interno. Mais tarde,
o negcio se
expande e atende o
pblico em geral.
2001
1988
1989
1973
A Companhia
Nquel Tocantins
comea a produzir
nquel eletroltico.
criada em
Catanduva, So
Paulo, a Citrovita,
empresa responsvel
pela produo de
suco de laranja
concentrado.
A Votorantim
Celulose e Papel
(VCP) lana sua
primeira oferta de
aes na Bolsa de
Valores de Nova York
(NYSE).
2009
Jos Ermrio de
Moraes assume a
liderana da
Organizao, devido
ao falecimento de
Antonio Pereira
Ignacio, aos 77
Falece em So
Paulo Jos Ermrio de
Moraes, aos 73 anos.
A segunda gerao
da famlia,
representada por
Antnio Ermrio de
Moraes e Jos
Ermrio de Moraes
Filho, assume o
controle dos
negcios.
A compra da Cia.
Guatapar de
Celulose e Papel
marca a entrada da
Votorantim neste
setor; a empresa
daria origem
Votorantim Celulose
e Papel (VCP).
1991
1949
1936
Incio da
produo de ao,
com a Cia.
Siderrgica Barra
Mansa, no Rio de
Janeiro.
Inicia-se a
construo da
Companhia Brasileira
de Alumnio, no
municpio de
Mairinque (SP).
inaugurada a
Companhia Brasileira
de Alumnio (CBA),
maior empresa
integrada de
alumnio do mundo.
1981
criado o Centro
de Indstrias do
Estado de So Paulo,
embrio da
Federao das
Indstrias do Estado
de So Paulo (FIESP).
Jos Ermrio um
dos fundadores.
A Votorantim
constri sua segunda
grande fbrica de
cimento, a Cimento
Poty, no municpio
de Paulista,
Pernambuco.
1951
1928
Jos Ermrio de
Moraes casa-se com
Helena, filha de
Pereira Ignacio, e
passa a integrar a
diretoria da
Votorantim.
A Votorantim
entra no setor de
cimento, com a
construo da
Fbrica de Cimento
Santa Helena (SP).
Ainda naquele ano, a
Organizao entra
no setor qumico,
com a Nitro Qumica.
1938
1924
Aquisio da
Fbrica de Tecidos
Votorantim, no
interior de So
Paulo, por Antonio
Pereira Ignacio.
1944
1955
1918
Em um processo
de troca de ativos
com a Cimpor,
empresa cimenteira
portuguesa,
passamos a atuar,
com a VC, em seis
novos pases
Espanha, ndia,
China, Turquia,
Marrocos e Tunsia,
alm de contar com
uma nova jazida no
Peru. Tambm
obtivemos o controle
da empresa
cimenteira Artigas
no Uruguai, com o
aumento da
participao
acionria. O Negcio
de suco de laranja, j
integrado, passa a
ter a denominao
Citrosuco.
Anunciada a
evoluo da
governana
corporativa da
Organizao; cada
Empresa Votorantim
passar a ter seu
prprio Conselho de
Administrao. A
nova estrutura da
governana ser
implantada,
gradativamente, ao
longo de 2014.
43
NOSSA IDENTIDADE
NOSSA IDENTIDADE
GRIG4-9 G4-56
VALORES
ASPIRAO
VISO
Assegurar o crescimento e a perenidade como
um grupo familiar de grande porte, respeitado e
reconhecido na comunidade em que atua, com foco
na criao de valor econmico, ambiental e social,
por meio de:
Valores ticos que orientam uma conduta
empresarial responsvel.
CRENAS DE GESTO
Cultivo de Talentos
Acreditamos e confiamos nas pessoas,
por isso investimos tempo e recursos
cultivando nossos talentos.
Meritocracia
Acreditamos que as pessoas so nicas e
merecem ser valorizadas de forma justa e
de acordo com suas entregas.
Excelncia
Acreditamos que podemos fazer sempre
mais e melhor, superando os desafios
com disciplina, humildade e simplicidade.
44
45
NOSSA IDENTIDADE
Dilogo Aberto
Acreditamos que um ambiente de confiana
propicia dilogo aberto e espao para falar e ser
ouvido, em que a diversidade de opinies
constri melhores solues.
Aliana
Acreditamos que nosso sucesso fruto da
construo conjunta, fortalecido por relaes
e alianas genunas nas quais todos ganham.
Senso de Dono
Acreditamos naqueles que assumem
responsabilidades, que trabalham com paixo
e lideram pelo exemplo, comemorando as
conquistas e transformando erros em
aprendizados.
TECNOLOGIA EM FAVOR
DO DILOGO ABERTO
Uma nova tecnologia na Votorantim,
chamada de TV via satlite, est facilitando o
Dilogo Aberto e a disseminao de
informaes da Organizao entre os
46
47
NOSSA IDENTIDADE
PRINCPIOS DE SUSTENTABILIDADE
CDIGO DE CONDUTA
GRI SO5 HR3 HR4 HR5 HR6 GR-41
4, 5 E 10
1.
1, 2, 3
5.
1a6
2.
1 a 10
6.
1, 2, 4, 5 e 8
Contribuir para o
desenvolvimento das
comunidades em que
atuamos.
3.
3a9
Evoluir consistentemente os
resultados econmicos,
sociais e ambientais,
buscando eficincia e
confiabilidade nas operaes,
de acordo com padres de
classe mundial.
7.
3, 4, 6 e 10
Incentivar a cooperao e a
participao de todos os
empregados e partes
interessadas na construo de
parcerias e trabalho conjunto,
visando gerao de valor
mtuo.
4.
3a6
48
49
49
NOSSA IDENTIDADE
Ouvidoria
GRI SO5 HR3 HR4 HR5 HR6 GR-41
3, 4, 5 e 6
GRI SO5
178
10
denncias
OUVIDORIA FORAM
CONSIDERADAS PROCEDENTES
EM 2013.
49
empregados
RECEBERAM APLICAO
DE SANES.
TELEFONE
0800-8911729
WWW.VOTORANTIM.COM/PT-BR/OUVIDORIA
48
47
23
10
13
50
GRI SO5
2011
2012
2013
51
GRI G4-18
1 a 10
52
53
GRI G4-18
54
Desenvolvimento de pessoas 5
Nossos empregados so a base da
gerao de valor da Organizao e so
essenciais para viabilizar o
crescimento da Votorantim Industrial.
Por meio do desenvolvimento dos
talentos de nossos profissionais,
podemos contribuir na construo de
uma sociedade mais justa e inclusiva.
Relacionamento e
desenvolvimento nas comunidades
onde atuamos 6
Estamos inseridos em comunidades e
podemos contribuir para o
desenvolvimento das pessoas e do
ambiente, gerando valor mtuo.
Biodiversidade e servios
ecossistmicos 9
Como proprietrios e usurios de
grandes reas em regies de relevante
biodiversidade e que prestam
importantes servios ecossistmicos,
devemos estar alinhados aos acordos
internacionais de proteo,
visando garantir os recursos naturais
no longo prazo.
55
1a9
1 a 10
(*) Tendo em vista a evoluo do modelo de governana da Votorantim, as metas de 2014 esto sendo readequadas, para se
ajustar nova configurao da Organizao e consolidao das estratgias de negcios especficas de cada Empresa Industrial.
(*) Tendo em vista a evoluo do modelo de governana da Votorantim, as metas de 2014 esto sendo readequadas, para se ajustar
nova configurao da Organizao e consolidao das estratgias de negcios especficas de cada Empresa Industrial.
NOSSOS DESAFIOS
(temas materiais)
NOSSOS DESAFIOS
(temas materiais)
COMPROMISSOS
ASSUMIDOS 2013
STATUS
2013 O QUE FOI FEITO EM 2013
METAS PARA
2014(*) / 2020
COMPROMISSOS
ASSUMIDOS 2013
STATUS
2013 O QUE FOI FEITO EM 2013
1.
Crescimento com
responsabilidade
Elaborar um
plano corporativo
de engajamento
de stakeholders
estratgicos.
2020:
Planejamento
Estratgico,
Sistemas, Controles
e Gerenciamento
de Metas que
incluam aspectos
de sustentabilidade,
implantados em todas
as Operaes VID.
3.
Cadeia de
fornecedores
Implementar um
piloto de Programa
de Desenvolvimento
de Fornecedores Locais.
2.
Produtos,
servios
e clientes
Realizado
Implementar piloto
para identificar
atributos de gerao
de valor para clientes.
Em processo
2020:
4.
Sade e
segurana
ocupacional,
incluindo
terceiros
Implementar
um programa de
conscientizao sobre
riscos e fatalidades.
Em estudo
2020:
Ter atendido
o plano de Poltica
para Contratao de
Fornecedores Locais
em todos os Negcios/
Empresas Industriais
da Votorantim.
2020:
Alcanar taxa
de frequncia
de acidentes com
afastamento menor
que 1 em todos
os Negcios.
Realizado
56
METAS PARA
2014(*) / 2020
Em processo
Em estudo
57
(*) Tendo em vista a evoluo do modelo de governana da Votorantim, as metas de 2014 esto sendo readequadas, para se ajustar
nova configurao da Organizao e consolidao das estratgias de negcios especficas de cada Empresa Industrial.
(*) Tendo em vista a evoluo do modelo de governana da Votorantim, as metas de 2014 esto sendo readequadas, para se ajustar
nova configurao da Organizao e consolidao das estratgias de negcios especficas de cada Empresa Industrial.
NOSSOS DESAFIOS
(temas materiais)
NOSSOS DESAFIOS
(temas materiais)
COMPROMISSOS
ASSUMIDOS 2013
5.
Desenvolvimento
de pessoas
STATUS
2013 O QUE FOI FEITO EM 2013
Implementar
o Programa Employee
Value Proposition (EVP).
METAS PARA
2014(*) / 2020
8.
2020:
Emisses
de Gases de
Efeito Estufa
(GEEs) geradas
pela atividade
industrial
COMPROMISSOS
ASSUMIDOS 2013
STATUS
2013 O QUE FOI FEITO EM 2013
Realizar estudo
sobre os critrios
do IFC (Princpios
do Equador), visando
o aprimoramento
da nossa gesto
socioambiental.
6.
Implementar um
Relacionamento
piloto de planejamento
e desenvolvimento de longo prazo da
nas comunidades
atuao social.
onde atuamos
Melhorar em
0,4% a eficincia
energtica em nossas
unidades industriais.
Implementar estratgia
de atuao social,
alinhada aos Objetivos
de Desenvolvimento do
Milnio, para qualificar
o relacionamento
e contribuir com o
desenvolvimento das
comunidades em
100% das operaes
classificadas como
prioritrias (**)
7.
Ecoeficincia
e uso responsvel
dos recursos
Fazer anlise
de viabilidade para
resduos identificados
com potencial
de reciclagem.
9.
Biodiversidade
e servios
ecossistmicos
Concluir a aplicao
do projeto piloto da
metodologia
Ecosystem Services
Review (ESR).
2020:
elhorar em 5%
M
a eficincia energtica
por tonelada produzida
(base 2010)
2020:
Manter ou reduzir
a emisso de carbono
por tonelada produzida
(base 2010).
2020:
METAS PARA
2014(*) / 2020
2020:
Avaliar os impactos
ecossistmicos e
valorar a
biodiversidade nas
principais operaes
da VID.
(**) Nota: meta alterada com relao ao ano de 2011, com o objetivo de torn-la mais objetiva, facilitando a mensurao.
Realizado
Em processo
Em estudo
2020:
Reduzir em 50%
a destinao de
resduos perigosos
para aterros externos
e em 50% o uso de
barragens para
resduos minerometalrgicos (base
2010 em relao
ao resduo gerado /
ton. produto).
Realizado
58
Em processo
Em estudo
59
PLANEJANDO
NOSSA
ATUAO NO
FUTURO
60
61
NOSSO PLANEJAMENTO
ESTRATGICO REFORA
NOSSO COMPROMISSO
COM O DESENVOLVIMENTO
SUSTENTVEL.
AS DIRETRIZES E OS RESULTADOS
DE NOSSO MODELO DE NEGCIOS
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
Nosso Plano Estratgico de Longo Prazo atualizado
anualmente. A partir de premissas macroeconmicas,
cenrios de mercado e industriais e anlises do
ambiente competitivo, so elaboradas estratgias e
desenvolvidas projees de resultados para todas as
Empresas. So definidas as reas de atuao e as
nfases em cada negcio, direcionando
investimentos e alocando recursos com base em
critrios de atratividade e posio competitiva. Os
planos de negcio incorporam os projetos de
expanso e investimentos, a gesto de desempenho
das unidades, a anlise dos riscos existentes e as
questes ligadas sustentabilidade.
A validao do Planejamento Estratgico
formalizada aps discusses com o Conselho de
Administrao.
Nesse processo, so avaliadas e definidas as reas de
atuao e a nfase esperada para cada Empresa/
Negcio, direcionando investimentos e alocando
recursos com base em critrios de atratividade e
62
destacar que as metas tambm esto atreladas aos temas materiais de sustentabilidade, o que refora nosso
compromisso com o desenvolvimento sustentvel.
Representao grfica de nosso Ciclo de Planejamento Estratgico:
Processo de Planejamento
Fundamentos
Desdobramento/ Oramento
Planejamento Estratgico
Dilogo estratgico
Discusso ampla das indstrias de atuao, cenrios
e perspectivas, entre as lideranas e o Conselho de
Administrao, definindo os principais caminhos
estratgicos a serem perseguidos.
Plano Plurianual e Oramento
A partir das macroestratgias discutidas,
desenvolvido o planejamento estratgico (horizonte
de cinco anos), que define metas para cada Empresa/
Negcio. Esse plano de longo prazo alavanca a
construo do oramento do ano seguinte e o
desdobramento de metas de remunerao varivel
para todos os nveis da Organizao. importante
Gesto/ Consequncias
Aspirao
Governana
Modelos de gesto
Viso da Indstria
e Dilogo Estratgico
Anlise de Portflio
Aspiraes
e Macrodiretrizes
Plano de 5 anos
Desdobramento e Diretrizes
do Oramento
Planos e metas de LP
Painel de
indicadores
Oramento
Resultados
Mar
Abr
Maio
Jun
Jul
Ago
Set
Out
Nov
Dez
Jan
Fev
63
Processo
Conselho
Atividade
maio
junho
julho
agosto
setembro
outubro
novembro
dezembro
64
Equipes Temticas
Meio Ambiente
Energia
Sade e Segurana
Operaes e Seis Sigma
Capex
Logstica
Suprimentos
Manuteno
DHO
Jurdico
TI
Sustentabilidade
Riscos
Advocacy
65
MARCA E REPUTAO
66
10
67
DISTRIBUIO DO VALOR
ADICIONADO - VID 2012
EBITDA
(R$ bi)
1%
5.4
31%
5.1
5.4
8%
10%
44%
17%
65%
24%
Impostos
Remunerao de Capitais de Terceiros
Salrios e Benefcios de Empregados
Remunerao de Capitais Prprios
2011
2012
2013
Ao
Metais
Minerao
Cimentos
INVESTIMENTOS TOTAIS
(R$ bi)
5,8
0,4
9%
4,3
0,6
8%
2,7
0,3
3,9
3,1
2,4
VOTORANTIM INDUSTRIAL
AS DIRETRIZES E OS RESULTADOS
Desempenho Econmico-Financeiro
GRI EC1
53%
NOTAS:
a) Os resultados econmico-financeiros
no consideram a Citrosuco (Citrosuco
S/A Agroindstria), resultante da fuso
entre as antigas Citrovita, da
Votorantim, e Citrosuco, do Grupo
Fisher; cada fundadora detm 50%
das aes.
b) P
ossumos uma participao acionria
relevante de 29,34% na Fibria, somos
parte do Acordo de Acionistas e
elegemos a maioria dos membros de
seu Conselho de Administrao; porm,
em cumprimento norma da
International Financial Reporting
Standards (IFRS), no consolidamos seus
resultados em nossas Demonstraes
Financeiras.
29%
2011
2012
2013
Ao
Metais
Minerao
Cimentos
RECEITA LQUIDA
(R$ bi)
23,7
24,8
26,3
14%
6%
48%
32%
2011
68
2012
2013
Celulose
Ao
Metais
Cimentos
69
Receita Lquida
A receita lquida consolidada atingiu R$ 26,3 bilhes em
2013, 14% superior a 2012. O aumento deveu-se
principalmente ao maior volume comercializado de cimento,
como resultado da expanso da capacidade produtiva no
Brasil e da consolidao da VCEAA, aos maiores volumes e
preos do segmento de aos longos, bem como ao acrscimo
da produo da Milpo. Alm disso, o efeito da desvalorizao
cambial de 15% do real impactou positivamente a nossa
receita, dado que uma importante parcela est vinculada
direta ou indiretamente ao dlar. Desse resultado, o
segmento de cimentos representou 48%; metais, 32%;
minerao, 6%; e aos longos, 14%.
O custo dos produtos vendidos totalizou R$ 19,4 bilhes.
A alta de 13% em relao ao ano anterior se justifica pelo
aumento do volume de vendas nos segmentos de cimento
e siderurgia, pela elevao do preo de alguns insumos,
bem como pela consolidao da VCEAA (R$ 1,3 bilho).
As despesas com vendas totalizaram R$ 1,7 bilho,
aumento de 26% em relao a 2012, devido ao maior
volume comercializado nos segmentos de cimentos e
siderurgia e consolidao da VCEAA. As despesas gerais
e administrativas somaram R$ 2,2 bilhes, mantendo-se
estveis em comparao ao ano anterior, mesmo com
a consolidao da VCEAA.
70
26,3
R$
bilhes
238
DE RECEITA LQUIDA
CONSOLIDADA EM 2013,
14% SUPERIOR A 2012.
R$
milhes
433
R$
milhes
Investimentos
Os investimentos em ativos imobilizados totalizaram
R$ 2,4 bilhes, sendo 40% destinados a projetos de expanso
e 60% em manuteno, modernizao, segurana, sade
e meio ambiente. Houve diminuio de 13% em relao
a 2012, em resposta ao cenrio global e consoante com
a estratgia de reduo do endividamento.
Continuamos focados na ampliao da capacidade produtiva
de cimento, que representou 75% dos investimentos em
expanso, diversificando nossa atuao geogrfica no Brasil
para melhor atender a regies com demanda crescente.
importante destacar tambm a expanso das minas de
El Porvenir e Cerro Lindo, na Milpo (Peru), que alcanaram
1.943 mil e 5.382 mil toneladas de capacidade de
tratamento mineral anual, respectivamente.
Liquidez e Endividamento
Ao final de 2013, a dvida bruta totalizava R$ 23,4 bilhes,
aumento de 5,1% em relao a 2012. No decorrer do ano,
a amortizao lquida de principal somou R$ 0,9 bilho,
grande parte em moeda estrangeira. A despeito disso, a
desvalorizao de 15% do real em relao ao dlar gerou
um impacto no caixa de R$ 2,1 bilhes, o que explica o
aumento da dvida total.
O saldo de caixa foi de R$ 6,6 bilhes ao final de 2013,
aumento de R$ 0,5 bilho em relao ao final de 2012,
resultado de uma robusta gerao lquida de caixa que
combinou maior gerao de caixa operacional com
investimentos realizados de maneira diligente e seletiva
nos projetos de expanso. Possumos ainda uma linha de
crdito rotativo (revolving credit facility) no valor total de
R$ 3,5 bilhes, que contribui para nossa posio de liquidez.
No ano, como demonstrao de comprometimento
e confiana, os acionistas injetaram R$ 0,9 bilho na
Votorantim Industrial, contribuindo ainda mais para o
aumento da liquidez.
71
3,7
3,8
3,4
1,8
1,8
1,8
1,5
1,1
7,1
6%
3,6
2012
2014
8%
2015
9%
16%
2016
2017
16%
16%
2018
2019
5%
2020
8%
2021
0,9
3,0
0,1
4%
4%
2022
2023
2024
Caixa
Revolving Credit Facility
7,1
7,3
2012
2013
GRI G4-10
Empregados Prprios
2013
Brasil
Exterior
Homens
Mulheres
Mensalistas
29.849
24.139
5.710
22.609
4.750
Horistas
13.776
8.495
5.281
13.143
633
Trainees
48
48
30
18
43.673
32.682
10.991
35.782
5.401
9.792
9.792
6.549
3.243
817
817
415
402
Aprendizes
565
565
361
204
1.382
1.382
776
606
30.981
6.132
37.113
54.847
43.856
10.991
43.107
9.250
Total Prprios
Safristas/Colhetores
Estagirios e Aprendizes
GERAL
Prprio+Estagirio+Aprendiz+Empregado
Prestadores de Servio
37.113
Total Geral
91.960
O valor total do nmero de empregados apresentado neste relatrio difere do valor publicado no Relatrio da Administrao RA devido a:
(a) Atualizao no nmero de empregados da VCNA.
(b) U
tilizao de critrios distintos de consolidao. Neste relatrio, alm dos empregados reportados no RA, foram considerados os empregados da Citrosuco,
incluindo sazonais.
A diferena de 2.490 empregados na segregao por gnero, deve-se aos dados de VCEAA e VC South America que no estavam disponveis nesse formato.
72
73
GRI LA11
2011
2012
2013
85,8%
75,5%
64%
14,1%
22,2%
18%
99,9%
97,7%
82%
74
75
GRI LA1
Gesto de clima
N Total e Taxa de
Rotatividade de
Empregados
por Faixa Etria,
Gnero e Regio
Empregados
Total de empregados
em 31/12/2013
Empregados desligados
em 2013
Taxa de rotatividade
Regio
Faixa Etria
Homens
Mulheres
Tempo
mdio de
empresa
2013
Brasil
Outros
Pases
-30
anos
30 a 50
anos
+50
anos
anos
40.902
32.683
8.219
10.435
25.311
5.156
35.594
5.308
7,3
8.926
7.610
1.316
3.664
4.408
854
7.254
1.672
5,56
22%
23%
16%
35%
17%
17%
20%
31%
Nota:
No total de empregados e nos empregados desligados para o clculo do turnover, no so considerados os empregados safristas, estagirios e aprendizes,
pois o contrato de trabalho por tempo determinado.
O nmero total de empregados no inclui as unidades VCEAA, VC South America e Citrosuco Exterior, pois este indicador no foi reportado por essas unidades.
Capacitao e treinamento
(Capital Intelectual)
GRI LA9
76
77
Remunerao
GRI LA11
584,8
INVESTIMENTOS EM PLANOS
DE SADE E DEMAIS BENEFICOS
(R$ Milhes)
Benefcios
GRI LA11 EC3
440
118,9
132,6
Alm dos benefcios previstos por lei (auxlio-doena, auxlioacidente, exames mdicos peridicos, exames laboratoriais,
2012
2013
Planos
de Sade
78
2012
2013
Total
de Benefcios
79
Controles preventivos:
periodicamente, a Equipe Temtica
realiza anlise crtica dos programas
implantados e seu resultado
discutido pela Equipe Temtica e pelo
Comit de Gesto dos Negcios.
Auditorias corporativas:
relacionadas aos principais riscos
crticos de segurana, verificam a
aderncia aos protocolos de riscos
crticos; em caso negativo,
preparado um plano de ao e
acompanhamento. Em 2013, foram
efetivadas 90 auditorias.
GRI LA6
Taxas de leses, doenas ocupacionais, dias perdidos, absentesmo e bitos relacionados ao trabalho
Perodo
Taxa de frequncia de acidentes de empregados prprios e terceiros
2011
5,2
2012
7,2
2013
5,18
1,1
1,8
1,57
12
(permanentes)
Taxa de frequncia de acidentes com afastamento de empregados
prprios e terceiros (permanentes)
bitos (*) empregados prprios e terceiros (permanentes e projetos)
(*) Nota: no inclui acidentes de trajeto
80
81
Qualidade de vida
Para valorizar a qualidade de vida dos empregados,
lanamos em 2013 o Programa Sade Sem Dvidas, que
integra as aes do Programa Qualidade de Vida.
Essa iniciativa oferece assistncia diferenciada aos
empregados e dependentes portadores de doenas como
hipertenso, doenas cardacas, renais e respiratrias e
diabetes, que precisam de acompanhamento especial.
Os profissionais recebem orientaes mdicas, de forma
individual e sigilosa, sobre hbitos saudveis.
Gesto de Fornecedores
3
82
1e2
PROCURAMOS ENFATIZAR
A UTILIZAO, SEMPRE
QUE POSSVEL, DE
FORNECEDORES LOCAIS.
83
Instituto Votorantim
Para apoiar nossos negcios em suas iniciativas
sociais, contribuindo para a gesto e a avaliao de
impactos e para a implantao de projetos sociais e
culturais, contamos com o Instituto Votorantim, que
h 12 anos responsvel pelo direcionamento de nossa
atuao social e pela qualificao do investimento social
externo das Unidades.
De forma resumida, podemos retratar o direcionamento
do Instituto Votorantim da seguinte forma:
Escopo de atuao: oferece apoio estratgico aos
negcios no relacionamento com as comunidades em
aspectos como investimento social, dilogo, engajamento
com partes interessadas e gesto de riscos sociais.
84
85
86
Investimento Social
GRI EC1
INVESTIMENTO SOCIAL
(R$ Milhes)
59,40
65,98
14,4
61,56
5,7
16,6
55,8
51,6
42,8
2011
2012
Recursos
prprios
2013
Recursos
incentivados
87
Diretriz
Por trabalharmos com recursos naturais e minerais,
temos conscincia dos impactos de nossas operaes
e buscamos constantemente melhores prticas para
mitigar ou minimizar esses impactos. Para organizar
e direcionar nossas prioridades nesse campo, mantemos
uma Equipe Temtica de Meio Ambiente, para discutir
sobre planos de trabalho para os temas relacionados
a emisses, resduos, gua, biodiversidade e licenas,
em todos os negcios. Temos tambm uma Equipe
Temtica de Energia, com foco em aes e projetos
de eficincia energtica.
Investimos continuamente em aplicao de novas
tecnologias, pesquisas, estudos e aes de melhoria
e mitigao de riscos e impactos. A fim de gerenciar
e monitorar nossas aes, temos um sistema de
consolidao de indicadores, uma metodologia prpria
de classificao de riscos ambientais e um sistema
centralizado de controle de licenas e condicionantes.
A gesto conduzida com base em nosso Manual
Corporativo de Meio Ambiente. Estamos, tambm,
sempre atentos s discusses internacionais relativas
a esses temas.
Investimento Ambiental
GRI EN31
626
473
Uso de Matrias-Primas
7
7e8
2011
2012
2013
45,2
GRI EN1
2011
2012
34,7
34,5
2013
19,3
16,3
2,7
5,6 5,1
Citrosuco Laranjas
88
Educao ambiental
Gesto ambiental
Preveno ambiental
Preservao, reflorestamento e biodiversidade
Tratamento de emisses atmosfricas
Tratamento de resduos
Tratamento de efluentes lquidos
DHO - rea ambiental
Descomissionamento/Remediao de reas contaminadas
(solo e gua)
Outras despesas ambientais
525
GRI EN1
GRI EN31
11,6
9,3
Fibria Madeira
VC - Calcrio
para Cimento
9,6
10,4
VC - Calcrio/Granito/
VC - Areia/Brita/
Gnaise/Basalto
Cimento p/ concreto
p/ agregado
VMA Bauxita
VMZ - Minrio
de Zinco
89
7e8
Matriz Energtica
8.394
2013
294
EE - Gerada
EE - Comprada
Outras Fontes
Licor Negro
Outros Insumos
Renovveis
GN
leos
Coque
Outros Insumos
No Renovveis
311
3.539 3.461
8.736
59%
347 380
12.197
CARACTERSTICAS
DA MATRIZ ENERGTICA
350
2012
3.461
8.736
41%
7a9
44%
56%
-380
Energia Gerada na Votorantim
Contratos Externos de Energia
Consumo Total 20.591 mil MWh
90
Cogerao
Gerada UHE/PCH
Energia Exportada Grid
EE Exportada
para SIN (*)
2011
2012
2013
Renovveis
No Renovveis
91
EFICINCIA ENERGTICA
(Milhares de GJ)
860
0.54
0.5
0.4
Gesto de Resduos
GRI EN23
GRI EN23
2.030.403
Outros Destinados para fins especficos
Injeo subterrnea de resduos
Aterro industrial
Aterro sanitrio
Coprocessado/Refinado
No perigosos
0.3
25
2.3
-254
2010
2011
2012
2013
O PCA tem alto potencial nutritivo para o solo, devido ao zinco em sua composio, sendo
utilizado assim como insumo agrcola e elemento de correo de pH de solos. O produto tem
granulometria filler (muito fina), o que garante uma melhor absoro de nutrientes. Alm de
corrigir o pH do solo, neutralizando a acidez, esse produto maximiza os efeitos do fertilizante e
Meta
92
93
GRI EN8
2011
2012
2013
217.093
6.450
1.547
0
2.131
227.221
254.892
13.619
38.884
0
2.635
310.030
234.375
8.270
249
466
462
2.163
245.984
94
GRI EN8
227.221
2011
2012
2013
95
96
7a9
GRI EN15 EN16 EN17
EMISSES DE GEEs
(Milhes de tCO2eq)
37,61
Solo - Adubo Nitrogenado
28,53
Solo - Calcrio
25,67
18,38
0,407
0,404
13,38
0,361
13,34
0,55
Escopo 1
Tratamento de Resduos
Processo
Fontes Mveis - Prpria
1,20
0,57
2011
Combusto Estacionria
14,38
9,66
11,51
0,91
1,06
1,60
0,71
2012
2,69
1,44
2013
E3 E2
Energia Eltrica
Fontes Mveis - Tercerizada
tCO2eq /t principais produtos
E2 - Escopo 2
E3 - Escopo 3
97
7e8
Somos proprietrios e usurios de grandes reas localizadas em regies de elevado interesse para conservao,
muitas delas com alto ndice de biodiversidade e que prestam servios ecossistmicos significativos. Estudar esses
ativos e ter uma abordagem estruturada de uso responsvel so componentes essenciais para a manuteno de
nossa atuao industrial no longo prazo. No Brasil, as operaes da Votorantim concentram-se, principalmente,
nos biomas Cerrado e Mata Atlntica, havendo tambm atuao pontual nos Pampas e na Caatinga.
GRI EN11
Bioma
Mata Atlntica
Cerrado
Cerrado e Mata Atlntica (Zona de transio)
Outras reas protegidas no exterior
Total
-37,61
19,26
2013
-28,53
18,86
2012
-25,67
19,60
2011
-40
-30
Emisso
98
-20
-10
10
20
30
40
Total Sequestro
99
100
101
102
103
RESULTADOS
ATUAIS
APOIAM
O CAMINHO
PARA O
FUTURO
106
53,9
milhes
DE TONELADAS DE
CIMENTO POR ANO
A NOSSA CAPACIDADE
DE PRODUO MUNDIAL.
Maior internacionalizao de
nossos negcios, por intermdio,
essencialmente, de aquisies e de
investimentos em crescimento. Cada
vez mais, nos posicionamos como
uma empresa de materiais bsicos de
construo, com produtos e servios
para suprir as diversas demandas do
setor e com presena em todo o
territrio nacional.
107
108
Desempenho Econmico-Financeiro
Com foco nos projetos de infraestrutura e de habitao
no Brasil, continuamos investindo no setor, o que dever
sustentar nosso crescimento e manter nossa posio de
liderana de mercado. Estamos nos reforando para
atender a demanda projetada para os prximos anos,
reafirmando nosso compromisso com o desenvolvimento
brasileiro. Queremos, cada vez mais, ser reconhecidos
como uma empresa no s de cimentos, mas como uma
Companhia com amplo atendimento e grande variedade
de produtos e servios. Ao mesmo tempo, nos
fortalecemos por meio de iniciativas de reestruturao
organizacional e transformao da rea Comercial.
GRI EC1
NOVO PRESIDENTE NA
VOTORANTIM CIMENTOS
Em 1 de janeiro de 2014, Walter Dissinger,
vice-presidente da Empresa no segmento de
cimentos no Brasil, assumiu a presidncia global
da Votorantim Cimentos. O anncio foi feito
em 29 de agosto de 2013.
Dissinger atuava na Votorantim Cimentos desde
junho de 2013, e nos ltimos quatro meses do
ano participou de um processo de transio,
109
110
111
Sade e Segurana
4
GRI SO7
Destaques em Inovao/Pesquisa
(Capital Intelectual)
7e8
7a9
112
Gesto de Fornecedores
GRI G4-12 EN32 LA14 SO9 HR10
113
GRI EC9
6a9
7a9
114
No campo ambiental:
115
VOTORANTIM METAIS
GRI G4-13
Perfil da Empresa
Estabelecida em 1996 aps reestruturao no modelo de
gesto da Organizao, a Votorantim Metais (VM) a
responsvel pelos Negcios Polimetlicos (Nquel e Zinco)
e Alumnio.
116
117
EXPORTAO DE NQUEL
Cerca de 72% do nquel produzido no ano
foram exportados, sendo que os destinos foram
pases da Amrica do Norte, Europa e sia.
118
GRI G4-34
119
GRI G4-13
Desempenho Econmico-Financeiro
GRI EC1
Destacamos:
A produo mundial de zinco apresentou dficit e os
estoques caram diante da demanda aquecida,
principalmente na China e nos Estados Unidos, amparada
pelo setor automotivo. Entretanto, as incertezas
macroeconmicas prevaleceram sobre os fundamentos e o
preo na LME (Bolsa de Metais de Londres London Metal
Exchange) terminou o ano em queda de 2%. No Peru,
operamos novamente prximos de nossa capacidade
mxima de produo, e as vendas, que so destinadas
principalmente exportao, subiram 8%, para 335 mil
toneladas. Somadas as vendas de nossas operaes no Peru,
nos EUA e no Brasil, as exportaes de zinco totalizaram 462
mil toneladas. No Brasil, nossa produo destinada
principalmente ao mercado interno. As vendas subiram 9%,
como consequncia do melhor desempenho das indstrias
automobilsticas, de construo civil e de linha branca,
nossos principais clientes.
120
121
Nossa famlia de produtos compreende: zinco, nquel, alumnio, cobalto, cdmio, sulfato de sdio anidro, sulfato de
cobre, xido de zinco, cido sulfrico, carvo metalrgico, p calcrio e concentrados minerais.
Os produtos de nossos negcios de zinco, nquel e alumnio tm as seguintes aplicaes:
ZINCO
Zinco SHG
Zamac
P de Zinco
xido de Zinco
Calcrio Agrcola
Concentrados
Dixido de Enxofre
cido Sulfrico
Sulfato de Cobre
Cdmio
NQUEL
Nquel Eletroltico
Nquel Coins
Galvanoplastia.
Cobalto
cido Sulfrico
ALUMNIO
122
Chapas e Bobinas
Folhas Grossas
Perfis Extrudados
Vergalhes
Lingotes
123
GRI G4-16
124
125
126
Sade e Segurana
GRI LA6
Destaques em Inovao/Pesquisa
(Capital Intelectual)
7a9
7a9
127
Estratgia
da Inovao
Resultados
(econmicos,
ambientais,
sociais)
Pessoas
Processos
para inovao
Inteligncia
da indstria
e Governo
128
129
Esses quatro pilares esto dentro de nossa estratgia de inovao aberta, onde comercializamos tanto nossas prprias ideias
como inovaes de outras instituies, buscando levar produtos sustentveis ao mercado, que agreguem valor ao acionista
e sociedade.
pesquisa
desenvolvimento
licenciamento
de patentes
internalizao de
ideias de tecnologias
internalizao de
patentes/know-how
para desenvolvimento
comercializao
internalizao
de prottipos para
scale-up
spin-offs
Tempo
Gesto de Fornecedores
GRI G4-12 EC9 EN32 LA14 SO9 HR10
GRI EN27
Outro ganho ambiental do projeto diz respeito alterao do processo hidrometalrgico da Unidade de Juiz de Fora,
que deixar de gerar a jarosita, um tipo de sulfato que representa 80% dos rejeitos atualmente gerados e que j so
dispostos em uma barragem prpria para este fim. A definio da tecnologia aplicada no projeto Polimetlicos foi fruto
de uma ampla pesquisa entre as mais modernas do mundo na atualidade.
130
131
6a9
7a9
132
133
VOTORANTIM SIDERURGIA
Perfil da Empresa
Unidades de produo:
GRI G4-13
Brasil:
3 usinas siderrgicas; 1 unidade de produo
de gusa; 1 unidade florestal com 4 fazendas;
8 centrais de corte e dobra; 4 unidades de
reciclagem de metlicos.
Colmbia:
1 usina siderrgica; 1 mina de calcrio;
2 minas de minrio de ferro.
Argentina:
1 usina siderrgica.
Capacidade de produo
(produtos acabados aos longos):
Brasil:
1.750 mil toneladas/ano.
Colmbia:
450 mil toneladas/ano.
Argentina:
336 mil toneladas/ano.
134
135
Desempenho Econmico-Financeiro
GRI EC1
VOTORANTIM SIDERURGIA
TEM NOVO PRESIDENTE
Em janeiro de 2014, o executivo Carlos Rotella
foi escolhido pela Organizao para presidir a
Votorantim Siderurgia. Ele ocupa a posio
deixada por Albano Chagas Vieira, que se
aposentou.
Carlos Rotella, 49 anos, engenheiro
136
137
GRI EN27
138
139
Sade e Segurana
GRI LA6
* A taxa de acidentes com e sem afastamento foi calculada de acordo com a NBR 14.280.
140
141
Destaques em Inovao/Pesquisa
(Capital Intelectual)
Em 2013, iniciamos o processo de desenvolvimento dos
vergalhes CA 50 com ncleo geomtrico, produto
muito utilizado na construo civil. Esse produto favorece o
fechamento das peas, quando conformadas para a
montagem de armaes nas obras, aumentando a
produtividade e a qualidade.
As Centrais Obra Fcil esto sendo adaptadas para a
utilizao desse produto e estudos preliminares mostram
ganhos estimados de 10% de aumento de produtividade
durante a fabricao das peas cortadas e dobradas e 0,2%
no laminador, alm de 0,5% de aumento no rendimento da
matria-prima para a fabricao das peas.
Outro destaque em 2013 foi o mapeamento de possveis
fornecedores qualificados para desenvolver estudo de
anlise de ciclo de vida de nossos principais produtos,
utilizando metodologia aderente s Normas ISO e ao
modelo adotado pelo WSA (World Steel Association).
Dentro dos prximos anos, pretendemos dar continuidade
a esse trabalho.
142
Gesto de Fornecedores
GRI G4-12 EN32 LA14 SO9 HR10
GRI EC9
6a9
7e9
GRI EC9
143
Turma de Mascotes da
Votorantim Siderurgia
144
GRI EN27
145
FIBRIA
Perfil da Empresa
GRI G4-13
146
147
148
Desempenho Econmico-Financeiro
GRI EC1
149
150
Sade e Segurana
GRI LA6
Destaques em Inovao/Pesquisa
(Capital Intelectual)
7
151
Gesto de Fornecedores
Na rea de inovao em processos e produtos, o
desenvolvimento de novos produtos e o aprimoramento dos j
existentes foram prioridades. Os destaques de 2013 esto
relacionados principalmente melhoria da maciez e da
resistncia do papel, nos permitindo oferecer solues
customizadas em um mercado de commodities. Foi reforada,
tambm, a busca por novas alternativas para reduzir o volume
de insumos nos processos de cozimento e branqueamento,
baixando os custos de produo de celulose.
Patentes:
Solicitamos, em 2013, trs novas patentes:
a) Dois pedidos submetidos ao Instituto Nacional da
Propriedade Industrial (INPI) referem-se ao processo de
produo e ao equipamento estrutural de um sistema
indito de cultivo de mudas, denominado biorreator. Criado
pelo Centro de Tecnologia, o biorreator reproduz, em um
espao bastante reduzido, as condies ideais para o
desenvolvimento das mudas de eucalipto, que so
preservadas do contato com fungos e bactrias e recebem
gua e nutrientes em horrios regulares. Cercadas de todos
esses cuidados, as plantas so produzidas em 55 dias, quase
a metade do tempo de cultivo em viveiros convencionais.
Em razo de sua maior produtividade, o biorreator capaz
de reduzir significativamente a rea necessria para a
produo de mudas nos viveiros, quando comparado
tecnologia de minijardins clonais, que a mais empregada
no mundo atualmente.
152
3a5
153
GRI EN27
GRI SO1
154
6a9
7a9
155
Incentivo pesca
Carbon Footprint
Manejo florestal
Programa Colmeias
Em 2013, por meio do Programa Colmeias, cerca de 25
toneladas de mel extrado de colmeias instaladas dentro ou
ao redor das plantaes de eucalipto da Fibria foram
exportadas pelos produtores da Associao de Apicultores de
Aracruz (Apiara), para os mercados europeu e americano.
Alm disso, as associaes apcolas que fazem parte do
Programa Colmeias participaram de treinamentos de
segurana e tiveram acesso a consultoria e assistncia tcnica
especializadas. H quatro anos em atividade, o programa
atende mais de 750 apicultores, nos Estados de Mato Grosso
do Sul, So Paulo, Bahia e Esprito Santo.
156
GRI EN27
Novo viveiro
GRI EN6
157
VOTORANTIM ENERGIA
Levantamento de fauna
Mantemos um banco de dados de biodiversidade
que j contabiliza 652 espcies de aves, 122
espcies de mamferos e 1.943 espcies de
plantas nas reas da Empresa. Nossas florestas
servem de rea de abrigo, reproduo e trnsito
para essa fauna, que inclui 21 espcies
consideradas vulnerveis ou ameaadas de
extino pelo Ibama.
importante destacar que, em funo de suas
premissas, polticas e prticas em favor da
sustentabilidade, em 2013 a Fibria foi novamente
selecionada para compor a carteira do Dow Jones
Sustainability Index World (ndice Dow Jones de
Sustentabilidade Global) e foi selecionada para
integrar o Dow Jones Sustainability Emerging
Markets Index (ndice Dow Jones de
Sustentabilidade de Mercados Emergentes), que
aponta as melhores empresas em sustentabilidade
corporativa em pases emergentes.
158
159
CENTRO DE OPERAES
EM PAUTA
Em fevereiro de 2014, foram iniciadas as obras
para a instalao do Centro de Operaes de
Gerao (COG) na Usina Hidreltrica de
Itupararanga, em Sorocaba (SP), previsto para
comear a operar em 2016. O Centro integrar
a superviso e o controle das usinas
hidreltricas prprias sob gesto da Votorantim
Energia e gerenciar os dados de produo,
controlando os nveis de tenso e potncia
eltricas, bem como as condies dos
equipamentos de gerao e transmisso de
energia. Todo o trabalho ser realizado pela
rea tcnica da VE. As atividades do COG
contaro com equipamentos de alta tecnologia,
com transmisso de informaes via satlite.
Os novos equipamentos e os sistemas de
automao das usinas operaro em conjunto.
O investimento ser de R$ 5 milhes. Alm
disso, as usinas esto passando por um processo
de automatizao, que permitir o
telecomando via Centro de Operaes de
Gerao, proporcionando assim maior rapidez e
confiabilidade durante o processo.
160
Desempenho Econmico-Financeiro
GRI EC1
GRI LA9
Sade e Segurana
GRI LA6
Destaques em Inovao/Pesquisa
(Capital Intelectual)
7a9
161
Gesto de Fornecedores
GRI G4-12 LA14 SO9 HR10 EC9
4e5
6a9
7e8
162
Caravana Ambiental
Compreende seminrios de formao terica para a
cidadania responsvel, show musical coreografado e
apresentao de pea teatral nos municpios de Barraco,
Machadinho, Esmeralda, Vacaria e Pinhal, no Rio Grande
do Sul, e Capinzal, Capo Alto e Piratuba, em Santa
Catarina, com o objetivo de sensibilizar educadores e
contribuir para a criao de novos hbitos e
comportamentos. Foram beneficiadas cerca de 7 mil
pessoas e foram investidos R$ 200 mil.
Programa Campees da Vida
Contempla, com atividades esportivas, ncleos,
no municpio de Campos Novos (SC), que atendem
490 adolescentes de 7 a 15 anos, estudantes de escolas
pblicas, e tambm 30 pessoas com deficincia intelectual
da Cooperativa de Pais e Amigos da Pessoa Com
Deficincia (Coepad), a fim de contribuir para a reduo
de vulnerabilidades sociais. Foram realizadas oficinas
culturais, reunies de planejamento e avaliao e
capacitao de professores. O investimento foi de
R$ 80 mil.
163
CITROSUCO
Perfil da Empresa
GRI G4-13
164
165
Desempenho Econmico-Financeiro
GRI EC1
Sade e Segurana
Gesto de Fornecedores
Como uma empresa agroindustrial, trabalhamos com um
quadro fixo de empregados e com trabalhadores
temporrios, contratados para trabalhar durante a safra de
laranja nas unidades industriais.
A remunerao e os benefcios dos temporrios seguem as
prticas de mercado. Estes passam por um perodo de
integrao e, na rotina, so acompanhados de perto por uma
pessoa com experincia na funo. Treinamentos adicionais so
feitos, sempre que necessrio, para integrar os trabalhadores
temporrios e para garantir a segurana das operaes.
166
167
6a8
7a9
GRI EN6
Informaes mais detalhadas sobre as Empresas Industriais da Votorantim podero ser obtidas no Relatrio Integrado especfico de cada
Empresa, bem como nos respectivos sites. Todos os Relatrios Integrados estaro disponveis em: www.votorantim.com/relatorio.
168
169
CONSOLIDANDO
AS BASES
PARA O FUTURO
GESTO DE RISCOS
COM A EVOLUO DE
NOSSO MODELO DE
GOVERNANA
CORPORATIVA, CADA
EMPRESA VOTORANTIM EST
MONTANDO SUA ESTRUTURA
DE GESTO DE RISCOS.
GESTO DE RISCOS
VOTORANTIM INDUSTRIAL
Contamos com uma plataforma estruturada de gesto
de riscos, que vem sendo construda, em sua atual
configurao, desde 2008.
Com a evoluo de nosso modelo de governana
corporativa, cada Empresa Votorantim est montando
sua estrutura de gesto de riscos, porm com
diretrizes e a essncia (DNA comum) institucionais.
Durante o ano de 2014, as respectivas atividades
sero transferidas para as Empresas Industriais da
Votorantim, com apoio de nosso Comit de Auditoria,
a fim de garantir uma harmonizao em termos de
critrios e metodologia. As Empresas Industriais
constituiro estruturas prprias de gesto de riscos.
A Votorantim Industrial continuar fornecendo
parmetros e orientaes no que tange a polticas
comuns, como questes anticorrupo, obrigaes
financeiras, etc.
172
VOTORANTIM CIMENTOS
VOTORANTIM METAIS
173
GESTO DE RISCOS
VOTORANTIM SIDERURGIA
VOTORANTIM ENERGIA
FIBRIA
CITROSUCO
174
175
GESTO DE RISCOS
sobre tendncias da sociedade. Erik atua em diversos conselhos consultivos, incluindo os do Centro de Estudos de
Negcios Globais da Universidade do Estado da Pensilvnia, da Presidncia da Repblica e do Congresso dos EUA.
176
177
GESTO DE RISCOS
NOSSO COMPROMISSO
COM O PACTO GLOBAL
EST EM LINHA COM
NOSSA CRENA DE QUE
A INSERO DA
SUSTENTABILIDADE NA
GESTO E NOS NEGCIOS
UM PROCESSO
CONTNUO.
Pginas
178
SOBRE O RELATRIO
O presente Relatrio abrange o Conglomerado Votorantim. Com
o objetivo de, cada vez mais, prestar contas com transparncia e
responsabilidade, de maneira estruturada e divulgando,
anualmente, nossas estratgias e iniciativas aos nossos pblicos
de relacionamento e sociedade em geral, desenvolvemos, pelo
segundo ano consecutivo, o nosso Relatrio corporativo no
formato integrado, o qual denominamos Relatrio Integrado
Votorantim Industrial 2013.
Esse Relatrio foi elaborado com base nas diretrizes da verso
mais atual (G4) da Global Reporting Initiative (GRI) e da
International Integrated Reporting Council (IIRC) organizao
que defende a importncia das empresas terem um relatrio
integrado e est num trabalho permanente de desenvolvimento
de um modelo que possa servir de referncia para a comunidade
empresarial. Observamos, tambm, as premissas do Pacto Global,
do qual somos signatrios desde 2011.
Por isso, reunimos neste Relatrio informaes financeiras e no
financeiras em uma narrativa nica, permeada tambm por
questes relevantes para a Votorantim, como a nossa identidade
corporativa, a governana e a sustentabilidade como parte da
estratgia, do posicionamento e dos negcios da Organizao.
Os temas materiais aqui tratados (nove temas) so os mesmos
abordados no Relatrio Integrado 2012.
48, 52, 56, 88, 90, 91, 96, 99, 113, 114, 127, 132, 143, 154,
162 e 168
48, 52, 56, 88, 90, 91, 96, 99, 113, 114, 127, 132, 154, 162
e 168
48, 52, 56, 91, 96, 113, 114, 127, 132, 143, 154 e 168
179
SOBRE O RELATRIO
Ambiente Externo
Financeiro
Financeiro
Misso e Viso
Manufatura
Manufatura
Governana
[pg. 89 e 93]
[pg. 14-15]
[pg. 27-30]
Intelectual
Oportunidades e Riscos
[pg. 172-175]
Intelectual
[pg. 113, 129-130,
142, 151-152]
Organizao
[pg. 49, 72-79,
140, 150 e 161]
Relacionamento Social
[pg. 84-87]
Natural
Performance
[pg. 68-72]
Sadas
[pg. 105-169]
Resultados
Perspectivas futuras
[pg. 176-177]
Sociedade
Humano
180
Atividades
de Negcios
[pg. 20-23]
Entradas
Organizao
Sociedade
Modelo de Negcios
Humano
[pg. 74-75,
77-83, 150 ]
Relacionamento Social
[pg. 50-51, 76, 84-87]
Natural
181
INDICADORES GRI
INDICADORES GRI
Indicadores GRI
Indicadores GRI
Descrio GRI
Descrio GRI
Pgina
1. Estratgia e Anlise
Assegurao
Externa
(p.236)
Pgina
6. Perfil do Reporte
G4-28. Perodo Coberto pelo Relatrio
179
ano de 2012
179
G4-31. Contato
239
2. Perfil Organizacional
G4-3. Nome da organizao
19
20
22
22
19
A Votorantim Industrial (VID) uma organizao de capital fechado, 100%
nacional. Compreende as atividades industriais da Votorantim, um dos maiores
conglomerados empresariais do Pas.
20
44
14, 72, 73 e 74
79
No tivemos, em 2013, registro de autuao ou advertncia de rgos de
fiscalizao no que diz respeito aos processos de associao e negociao
coletiva.
172
30 e 36
67 e 124
19 e 20
52, 53, 54 e 55
186-197
186-197
186-197
5. Engajamento de Stakeholders
G4-24. Grupos de stakeholders engajados
G4-25. Base de identificao e seleo de
stakeholders
30
30
182
30
30
Assegurao
Externa
(p.236)
27 e 119
O Conselho de Administrao responsvel por definir as estratgias de longo
prazo da Organizao, o que inclui os aspectos econmicos, ambientais e
sociais. Todos os cargos de diretoria e acima so aprovados pelo Conselho,
assim como as metas de curto e longo prazo atreladas a esses profissionais, que
envolvem esses aspectos.
O Diretor Corporativo de Relaes Institucionais e Sustentabilidade da Votorantim
Industrial tambm o lder do Comit de Imagem e Reputao, o qual ligado
diretamente ao Conselho de Administrao, que responde por esse processo.
30
27
27
26
27, 48 e 50
Os altos executivos da Organizao podem propor aprimoramentos ao modelo
de gesto, que sempre so aprovados pelo Conselho de Administrao.
Os conselheiros recebem, periodicamente, materiais analticos preparados pelos
departamentos responsveis da Votorantim Industrial, para balizarem suas
decises.
27
O Conselho de Administrao efetua processo de autoavaliao em todas as
suas reunies. A cada trs anos, o Conselho tem o seu mandato colocado para
eleio dos demais acionistas.
26
A gesto de riscos um item relevante constante da pauta do Conselho
de Administrao, seja na anlise dos processos existentes como para avaliao
de novos investimentos.
O Conselho de Admnistrao VPAR (mais alto rgo de governana) avalia o
desempenho de sustentabilidade da organizao quatrimestralmente
A maior instncia de aprovao do Relatrio Integrado o CEO da Votorantim Industrial.
O Conselho de Administrao VPAR comunicado e copiado sobre o assunto.
172
Todas as questes crticas relacionadas estratgia e expanso de negcios
ou de atuao da Organizao so tratados no Conselho de Administrao.
No divulgamos esse tipo de informao, por se tratar de assunto estratgico
em nossa Organizao.
79
44
183
INDICADORES GRI
Indicadores GRI
Indicadores GRI
Descrio GRI
Pgina
Assegurao Externa
Detalhamento do G4-16
Funo
Associao
Conselho
David Canassa
Presidente
David Canassa
Jos Roberto Ermrio de Moraes
Conselho
Vice-Presidente/
Conselho
Frineia Rezende
Presidente
Raul Calfat
Conselho Consultivo
Jones Belther
Carlos Rotella
Conselho
Presidente do
Conselho Diretor
Membro do Conselho
Da ABM
Membro
do Conselho
Membro
do Conselho Diretor
Conselho
Alan Svaiter
Diretoria
Marcelo Chamma
Diretor
184
Descrio GRI
Pgina
Liaison Delegate
Co-Chair Task Force
Climate Chance
Assegurao Externa
World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) /
Cement Sustainability Initiative (CSI)
World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) /
Cement Sustainability Initiative (CSI)
ABAF Associao Baiana das Empresas de Base Florestal
Marcelo Castelli
Vice-Presidente
Presidente do
Conselho
Vice-Presidente do
Conselho Deliberativo
Membro do Conselho
Instituto Ethos
Conselho Fiscal
Coordenador
subcomit de
sustentabilidade
Coordenador
subcomit de
pesticidas
Conselho
Fundecitrus
Conselho
185
As questes relacionadas sustentabilidade, na Votorantim Industrial, so gerenciadas a partir dos temas materiais. Nesse sentido, cada
Empresa Industrial da Votorantim responsvel por trabalhar os aspectos relacionados aos temas de acordo com seus limites organizacionais.
Nosso papel, na Votorantim Industrial, entender a relevncia dos temas para as Empresas, dentro e fora da Organizao, estabelecendo
macrodiretrizes de forma a abranger todos os aspectos materiais.
ANLISE QUALITATIVA
EMPRESA
RELEVNCIA
ANLISE QUALITATIVA
EMPRESA
RELEVNCIA
Desempenho Econmico
Conformidade
Geral
Emprego
Diversidade e Igualdade de Oportunidades
Igualdade de Remunerao entre Homens
e Mulheres
No Discriminao
Liberdade de Associao
e Negociao Coletiva
1.
Crescimento com
responsabilidade
Trabalho Infantil
Trabalho Forado ou Anlogo ao Escravo
Avaliao
Anticorrupo
Polticas Pblicas
VC
VC
Desejamos manter nossas operaes com alta
eficincia operacional, o que significa constante
avaliao de nosso desempenho econmico e de
nossas prticas de gesto e trabalhistas (emprego,
diversidade, igualdade, no discriminao, etc.).
Tambm procuramos, continuamente, expandir nossos
mercados por meio de aumento de produo, seja em
operaes existentes, novas plantas ou por intermdio
de aquisies. Nesse aspecto, fundamental a
avaliao da performance e a observao dos padres
de atuao (analisando polticas pblicas,
concorrncia, mercado e outros vetores), a fim de que
as novas operaes possuam padres de operao e
desempenho baseados nos valores da Organizao.
VM
VS
VE
Fibria
Citrosuco
Os investidores nas Empresas Votorantim sabem que esto adquirindo produtos que so
caracterizados como commodities. Portanto, a ateno deles est voltada para o
desenvolvimento no longo prazo da Companhia e na sua habilidade em operar sem gerar
passivos. Dessa forma, importante a observao das polticas anticorrupo e demais ligadas a
questes trabalhistas como trabalho forado ou anlogo ao escravo, trabalho infantil e liberdade
de associao. Outro aspecto relevante, principalmente nas operaes de Cimento, Siderurgia e
Metais, a disponibilidade dos recursos de produo dependentes de mineraes, por isso a
importncia dos planos de descomissionamento e do fato de que todas essas questes sejam
pblicas, disponibilizadas aos pblicos de interesse, com divulgao dos aspectos econmicos e
de gesto pertinentes.
VM
VS
VE
Fibria
Citrosuco
Concorrncia Desleal
Conformidade
Descomissionamento
Divulgao Econmica da Abordagem
de Gesto
Acesso
Alta
186
Mdia
Baixa
187
ANLISE QUALITATIVA
EMPRESA
RELEVNCIA
ANLISE QUALITATIVA
EMPRESA
RELEVNCIA
Materiais
Energia
gua
Biodiversidade
Emisses
Produtos e Servios
Efluentes e Resduos
Minerao Artesanal e de Pequena Escala
2.
Produtos, servios
e clientes
Materials Stewardship
Divulgao do Perfil Organizacional
Divulgao Econmica da Abordagem
de Gesto
Disponibilidade e Confiabilidade
VC
VC
VM
VM
VS
VE
A confiabilidade dos nossos produtos e servios provm de um trabalho interno bem executado,
de processos azeitados, de fluxos adequados e de gesto equlibrada. A disseminao de seus
atributos, pela fora da marca, dada pela divulgao do perfil organizacional, beneficia todos os
produtos e servios, pelo seu alto comprometimento com os parmetros intrnsecos e com as
consequncias, tais como a garantia de Sade e Segurana ao cliente e o acesso a alimentos
sudveis (Citrosuco). Por trabalharmos com commodities e fornecermos business to business, a
gesto econmica e gesto socioambiental tornam-se tambm relevantes para o cliente, alm
da gesto comercial, para mantermos os preos compatveis com os mercados de venda em
bolsas de mercadorias, garantindo disponibilidade no mdio e longo prazos.
VS
VE
Fibria
Fibria
Citrosuco
Citrosuco
Eficincia do Sistema
Acesso
Alimentos Saudveis e com Preo Acessvel
Sade e Segurana do Cliente
Alta
188
Mdia
Baixa
189
ANLISE QUALITATIVA
EMPRESA
RELEVNCIA
ANLISE QUALITATIVA
EMPRESA
RELEVNCIA
Energia
Emisses
Avaliao Ambiental
dos Fornecedores
Avaliao de Fornecedores para
Prticas Trabalhistas
3.
Cadeia de
fornecedores
Liberdade de Associao
e Negociao Coletiva
Trabalho Infantil
Trabalho Forado ou Anlogo ao Escravo
Avaliao de Fornecedores para Prticas
de Direitos Humanos
VC
VC
VM
VM
VS
VS
A atividade industrial influencia diretamente no crescimento e na gerao de emprego e renda
nas localidades que ficam no entorno das Unidades das empresas Votorantim.
VE
Bai
xa
VE
Bai
xa
Fibria
Bai
xa
Fibria
Bai
xa
Citrosuco
Bai
xa
Citrosuco
Bai
xa
VC
VC
Sade e Segurana no Trabalho
4.
Emprego
Sade e segurana
ocupacional, incluindo Planejamento e Resposta
a Desastres/ Emergncias
terceiros
Sade e Segurana Pblica
VM
VS
VE
Fibria
Citrosuco
VM
VS
VE
Fibria
Citrosuco
a
VC
VC
5.
Treinamento e Educao
Desenvolvimento
de pessoas
Anticorrupo
VS
VE
Fibria
Citrosuco
Alta
190
Mdia
VM
VM
A sociedade compreende que manter programas de treinamento e educao so atividades
bsicas da Organizao, que garantem sua operao.
VS
VE
Fibria
Citrosuco
Baixa
191
ANLISE QUALITATIVA
EMPRESA
RELEVNCIA
ANLISE QUALITATIVA
EMPRESA
RELEVNCIA
6.
Relacionamento
e desenvolvimento
nas comunidades
onde atuamos
Comunidades Locais
Minerao Artesanal e de Pequena Escala
Reassentamento
Descomissionamento
Comunidade
VC
VC
VM
VM
VS
VE
VS
VE
Fibria
Fibria
Citrosuco
Citrosuco
Planejamento e Resposta
a Desastres/ Emergncias
Relao entre os Trabalhadores
e a Governana
Alta
192
Mdia
Baixa
193
ANLISE QUALITATIVA
EMPRESA
RELEVNCIA
ANLISE QUALITATIVA
EMPRESA
RELEVNCIA
Energia
VC
VC
VM
VM
gua
Biodiversidade
Emisses
7.
Ecoeficincia
e uso responsvel
dos recursos
Efluentes e Resduos
Efluentes e Resduos
Divulgao Econmica da Abordagem
de Gesto
Cabe ressaltar:
VC: Possui grandes reas de extrao de calcrio. Movimentao constante de caminhes nas
proximidades das fbricas e centros das cidades, com significativa quantidade de emisses de
GEEs.
VM: Alto consumo de energia para a fabricao de alumnio.
VS: Influncia direta junto aos catadores de sucata e fornecedores de gusa.
VS
VE
VS
VE
Fibria
Fibria
Citrosuco
Citrosuco
VC
VC
Eficincia do Sistema
Todos os Aspectos de Sourcing
Desempenho Econmico
8.
Energia
Emisses de Gases
de Efeito Estufa (GEEs)
geradas pela atividade Emisses
industrial
Divulgao do Perfil Organizacional
Alta
194
Mdia
VM
VS
VE
Fibria
Citrosuco
n/a
VC: A indstria do cimento mundial responsvel por 5% das emisses antrpicas de CO2. A
Votorantim Cimentos est comprometida com a adoo de melhores prticas visando reduo
de suas emisses de CO2 e o consumo de recursos naturais. Desde 2000 signatria da Cement
Sustainability Initiative (CSI), entidade internacional que rene as maiores empresas de cimentos
globais para promover a sustentabilidade do setor. Na produo, desenvolve iniciativas para
reduzir as emisses de CO2 na fabricao do cimento, como com o uso de aditivos (escria e
pozolana) para substituir o clnquer (seu principal componente).
VM: Incentivo reciclagem do alumnio menor emisso de CO2 e menor consumo de energia.
Em funo da grande quantidade de material transportado, existe um impacto significativo nos
entornos das fbricas. Em mdia, so 3,7 milhes de quilmetros rodados ao ano.
VS: A Poltica Estadual sobre Mudana do Clima do Estado do Rio de Janeiro estabelece o
controle mais efetivo sobre as emisses de GEEs. Essa poltica prev a criao do Cadastro
Estadual de Emisses e determina que licenciamentos ambientais de empreendimentos com
significativo impacto apresentem seu inventrio de emisses de GEEs, assim como definam um
plano de ao para reduzir seu respectivo volume.
VM
VS
VE
Fibria
Citrosuco
Baixa
195
ANLISE QUALITATIVA
Materiais
gua
EMPRESA
RELEVNCIA
ANLISE QUALITATIVA
EMPRESA
VC
VC
VM
VM
RELEVNCIA
Biodiversidade
9.
Biodiversidade
e servios
ecossistmicos
Efluentes e Resduos
Produtos e Servios
Biodiversidade
Descomissionamento
Biodiversidade
Alta
196
Mdia
VS
VE
VS
VE
Fibria
Fibria
Citrosuco
Citrosuco
Baixa
197
DESEMPENHO ECONMICO
DMA - ASPECTO DESEMPENHO ECONMICO
A Votorantim uma empresa de capital fechado que adota as prticas contbeis e de governana das empresas listadas. Isso inclui um conselho da
Companhia que direciona os rumos de longo prazo e preserva os valores e as crenas de gesto. As polticas de investimento e de endividamento so
corporativas, e visam manuteno do grau de investimento da Companhia. Os planos de longo prazo so baseados em cenrios macroeconmicos,
demanda e disponibilidade de materias-primas e energia. O ciclo de planejamento estratgico engloba todos os aspectos materiais de sustentabilidade,
como parmetros direcionadores.
Os oramentos so realizados com base no ano 1 do planejamento estratgico e metas de curto e mdio prazos estabelecidas para todos os
executivos da Empresa. Os demais empregados tambm tm metas ligadas ao desdobramento dentro de sua unidade de operao.O monitoramento
de toda execuo oramentria inclui a anlise do DVA, onde verificam-se os impostos e valores envolvidos em relao aos diversos pblicos de
interesse da Empresa.
No planejamento estratgico, esto incluidas as anlises de riscos de todas as categorias, incluindo as questes relacionadas s Mudanas Climticas.
Seguros tambm fazem parte do processo de gesto, principalmente os relacionados s questes diretamente associadas operao fabril e ao
fornecimento de matrias-primas.
Assegurao Externa
Indicadores do Aspecto
Pginas (Dados complementares e/ou DMA)
(p.236)
EC1 - Valor econmico direto gerado e distribudo, incluindo
14, 68, 87, 108, 121, 137, 149, 160 e 166
receitas, custos operacionais, remunerao de empregados,
doaes e outros investimentos na comunidade, lucros acumulados
e pagamentos para provedores de capital e governos
Composio do Valor Adicionado (R$/Milhes)
2010
2011
2012
2013
VALOR ECONMICO DIRETO GERADO
1) Receitas
1.1) Vendas de Produtos e Servios
24.779
28.100
26.943
30.927
1.2) Outras Receitas (Despesas) Operacionais, lquidas
3.210
-1.183
506
148
1.3) Reverso (complemento) da proviso para Crditos
de Liquidao Duvidosa
134
15
-14
-62
1.4) Total Receitas
28.123
26.932
27.435
31.013
2) Insumos adquiridos de terceiros
2.1) Custos dos produtos vendidos e dos servios prestados
-14.895
-14.834
-15.093
-17.379
2.2) Impairment
-558
-941
3) Valor adicionado Bruto
13.228
12.098
11.784
12.693
3.1) Depreciao, amortizao e exausto
-1.881
-2.128
-2.005
-2.226
4) Valor Adicionado Lquido Produzido
11.347
9.970
9.779
10.467
5) Valor Adicionado Recebido em Transferncia
5.1) Equivalncia Patrimonial
319
356
-148
-74
5.2) Realizao dos outros abrangentes na baixa
do investimento
-91
5.3) Receitas financeiras
2.047
672
874
911
Total Valor Adicionado Recebido em Transferncia
2.366
1.028
635
837
6) Valor Adicionado Total a Distribuir
13.713
10.998
10.414
11.304
7) Distribuio no Valor Adicionado
7.1) Pessoas e encargos
1.421
1.894
3.045
3.604
7.1.1) Remunerao direta
1.140
1.574
1.834
2.202
7.1.2) Benefcios
281
320
352
421
7.1.3) Encargos Sociais
859
981
7.2) Impostos, taxas e contribuies
6.023
4.997
4.732
5.032
7.2.1) Federais
2.514
2.976
2.326
2.878
7.2.2) Estaduais
2.801
2.632
2.709
2.924
7.2.3) Municipais
27
32
34
37
7.2.4) Tributos diferidos
681
-643
-337
-807
7.3) Remunerao de capitais de terceiros
3.111
2.825
2.620
2.734
7.3.1) Despesas financeiras
2.998
2.680
2.392
2.523
7.3.2) Aluguis
113
145
228
211
7.4) Remunerao de capitais prprios
3.158
1.282
17
-66
7.4.1) Dividendos
626
291
-35
-102
7.4.2) Participao dos acionistas no controladores
856
57
-62
-195
7.4.3) Lucros retidos
1.578
66
114
280
7.4.4) Lucro lquido de operaes descontinuadas.
98
868
7.4.5) Prejuzo lquido de operaes descontinuadas
-49
8) Valor Adicionado Distribudo
13.713
10.998
10.414
11.304
Valor Econmico Retido
14.410
15.934
17.021
19.709
Custos Operacionais
-41.836
-37.930
-37.849
-42.317
198
Indicadores do Aspecto
Pginas (Dados complementares e/ou DMA)
EC1 - Valor econmico direto gerado e distribudo, incluindo
14, 68, 87, 108, 121, 137, 149, 160 e 166
receitas, custos operacionais, remunerao de empregados,
doaes e outros investimentos na comunidade, lucros acumulados
e pagamentos para provedores de capital e governos
Composio do Valor Adicionado Segregado
por Negcio (R$/Mil)
VM
VS
VE
1) Total Receitas
6.681.273
3.430.208
19.624
2) Valor adicionado Bruto
2.870.781
172.043
19.624
3) Valor adicionado Lquido Produzido
2.493.757
1.224.039
19.309
4) Valor Adicionado Recebido em Transferncia
78.856
144.217
9.646
5) Pessoas e encargos
1.035.178
316.253
19.740
6) Impostos, taxas e contribuies
330.977
737.478
701
7) Remunerao de capitais de terceiros
1.394.834
135.793
2.503
8) Remunerao de capitais prprios
-1.072.052
178.732
1.069
9) Valor adicionado distribudo
2.361.979
1.368.256
28.955
OMISSES
Informaes Omitidas
Razes para Omisso
Indicador no reportado pela Citrosuco
Informaes confidenciais
Assegurao Externa
(p.236)
VC
15.197.222
7.850.860
7.077.767
504.009
1.479.595
3.444.661
1.268.685
1.388.835
7.581.776
FIBRIA
8.982.121
4.574.269
2.711.108
835.073
592.582
642.089
0
-697.582
3.546.181
Comentrios:
1. O sistema VID no possibilitou discriminar investimentos para a comunidade separadamente, pois est contido nos custos operacionais.
2. Apresentado o Valor Adicionado Distribuido consolidado das empresas que compem a VID, por representarem os principais mercados de atuao da Organizao.
3. Os dados de 2012 foram reapresentados devido s mudanas nas prticas contbeis e divulgaes, incluindo GRI G4-22 :
(a) Adoo de novas normas, alteraes e interpretaes em 2013;
(b) Novas normas e interpretaes ainda no adotadas.
Para maiores informaes, consultar a nota explicativa (3) das Demonstraes Financeiras Consolidadas, disponvel em: http://votorantim.mzweb.com.br/votorantim/
web/conteudo_pt.asp?idioma=0&tipo=38163&conta=28
2010
67,1
2011
71,2
Indicadores do Aspecto
Pgina (Dados complementares e/ou DMA)
EC2 - Implicaes financeiras e outros riscos
e oportunidades para as atividades da
organizao devido a mudanas climticas
Classificao de Riscos/ Oportunidades e Respectivos Impactos
Impacto
Descrio
Tipo
Descrio
Descrio
Direto
Probabilidade
da Fora Motriz
de Fora Motriz
do Risco/ Oportunidade
do Impacto
ou Indireto
de Ocorrncia
Excesso de gua
Aumentar custos
nas barragens projetadas
operacionais
Excesso de chuvas
Fsico
para resduos
ou de capital
Impacto Direto
Remoto
Aumentar
Limitao legal na
demanda
disponibilidade de recurso por produtos
Escassez de gua
Regulatrio
hdrico
e servios
Impacto Direto
Possvel
Fixao de metas
de reduo de GEE de
Plano Indstria
carcter no voluntrio
de Mudanas
inseridas dentro do
Climticas /
processo de licenciamento Aumentar custos
Regulamentao
ambiental das unidades
operacionais
VS Brasil
ou de capital
Impacto Direto
Provvel
Estadual no RJ
Regulatrio
A Resoluo
A aquisio de energia
Normativa da
incentivada permite que
ANEEL N 247,
as unidades do grupo
de 21 de dezembro
Votorantim tenha uma
de 2006 estabelece
reduo na tarifa do fio
as condies para
da concessionria de
a comercializao
acordo com a energia
de energia eltrica
utilizada, que pode ser de
oriunda de
50 ou 100% de desconto.
empreendimentos
As principais empresas
beneficiadas com a
de gerao que
Diminuir custos
utilizem fontes
operao so Citrosuco operacionais ou
incentivadas.
Regulatrio
e Fibria.
de capital
Impacto Direto
Provvel
2012
70,7
2013
92,3
Assegurao Externa
(p.236)
Magnitude
do Risco/
Impacto
Previso
do impacto
Financeiro
Mdio
Mdio Prazo
Mdio
Longo Prazo
Alto
Curto Prazo
Mdio
Curto Prazo
199
Indicadores do Aspecto
Pgina (Dados complementares e/ou DMA)
EC2 - Implicaes financeiras e outros riscos
e oportunidades para as atividades da
organizao devido s mudanas climticas
Classificao de Riscos/ Oportunidades e Respectivos Impactos
Impacto
Descrio
Tipo
Descrio
Descrio
Direto
Probabilidade
da Fora Motriz
de Fora Motriz
do Risco/ Oportunidade
do Impacto
ou Indireto
de Ocorrncia
Risco de haver alguma
alterao regulatria e
o desconto deixar de ser
concedido para o perodo
da concesso da usina
Desconto com
(~35 anos) e passar
prazo determinado
a ser por um perodo
para os Geradores
determinado inferior
Aumentar custos
de Energia
ao prazo da concesso
operacionais ou
Incentivada
Regulatrio
(10 anos, por ex.).
de capital
Impacto Direto
Remoto
Implicaes financeiras (R$/Mil)
2010
2011
Custo Total de Seguros
Custo de Seguros relacionados a danos ambientais
Projetos de Irrigao
6.886,74
17.482,00
Energia Incentivada
2.600,00
5.203,76
Total
9.486,74
22.685,76
Assegurao Externa
Magnitude
do Risco/
Impacto
Mdio
2012
69.590,00
8.230,99
77.820,99
Previso
do impacto
Financeiro
Longo Prazo
2013
69.997,56
6.135,36
12.690,35
9.015,80
97.839,07
Comentrios:
1. No ano de 2013, no houve compra e/ou venda de crditos. No entanto, seguem disponveis para comercializao as 224 tCO2. Alm dos projetos de crdito de
carbono em andamento, identificamos as oportunidades de projetos de reduo de emisses por meio de nossas reas de Sustentabilidade e Meio Ambiente
Corporativo das Empresas.
2. Por meio do CEBDS (Conselho Empresarial Brasileiro de Desenvolvimento Sustentvel), foi formado um consrcio de empresas para patrocinar a elaborao de um
estudo para avaliar os impactos de adaptao s mudanas climticas. O estudo foi finalizado em 2012 e lanado no site do CEBDS em abril de 2013.
3. A VID participa de diversos fruns empresariais para contribuir na discusso das regulamentaes das polticas sobre mudanas climticas no brasil, entre elas o
Frum Brasileiro de Mudanas Climticas, a Cmara Temtica de Clima (CEBDS), a Cmara Temtica do Plano Indstria (CTPIN), a Iniciativa Empresas pelo Clima
(GVces), o Programa Brasileiro GHG Protocol (GVces) e o Frum Clima (Instituto Ethos).
4. A VE monitora permanentemente as condies climticas e as previses de mdio prazo, fazendo simulaes de chuvas, nveis de reservatrio e disponibilidade para
gerao de energia. Alm disso, a VE tem trabalhando em pesquisas para o desenvolvimento de Sistemas Inteligentes Evolutivos para Predio de Sries Temporais
de Precipitao de Chuvas e Vazes Afluentes. Espera-se desenvolver sistemas computacionais capazes de: identificar componentes de sazonalidade e tendncia em
dados de sries temporais pluviomtricas, detectar variveis exgenas importantes, e, consequentemente, prever valores futuros das sries temporais em curto e
mdio prazos.
5. Os ganhos com energia incentivada vm evoluindo devido constante busca de oportunidades de alocao desse tipo de energia nas unidades da Organizao. Esse
nmero representa o ganho da diferena entre o custo da energia incentivada comprada e o benefcio adquirido no desconto na Tarifa de Transporte.
6. A VID possui um manual de procedimento para novos projetos de CAPEX e uma ferramenta de anlise de emisses de gases de efeito estufa que permite identificar
as opes, na escolha de investimentos, que promovam a reduo das emisses de GEE nos processos da Votorantim, alm de avaliar o impacto do Carbono na
operao ps start-up do projeto.
7. Seguro: as empresas da VID no Brasil e no exterior contratam seguradoras de primeira linha. Dentre as diversas coberturas das aplices, temos na aplice patrimonial
os riscos de alagamento e inundao, tempestades e tempestades de vento, que cobrem danos sofridos por nossas operaes decorrentes destes riscos.
8. A Fibria, a fim de identificar riscos e oportunidades relacionados com as mudanas climticas, possui as seguintes aes em andamento: (a) medidas para o aumento
da ecoeficincia, visando a uma matriz energtica mais limpa e venda do excedente da autogerao de energia, (b) Realizao de inventrios de emisses e
sequestro de carbono, (c) Avaliao dos efeitos das mudanas climticas sobre a produtividade florestal, em plantios e paisagem, (d) Simulao desses efeitos na
produtividade para 2030, 2050 e 2100, e (e) Acompanhamento das polticas pblicas nacionais e internacionais.
9. A VM possui um projeto contnuo de captao e desalinizao de gua do mar para o processo da Unidade de Cerro Lindo, devido aos conflitos gerados pelas
limitaes de consumo de gua superficial local.
10. Indicador no reportado pela VC.
200
Indicadores do Aspecto
Pgina (Dados complementares e/ou DMA)
78
EC3 - Cobertura das obrigaes do plano de penso
de benefcio definido que a organizao oferece
Plano de Penso (em %)
2010
2011
Cobertura do Plano Votorantim Prev
103%
106%
Cobertura do Plano Votorantim NE
108%
104%
Participao dos Colaboradores nos Planos
71%
83%
Participao dos Empregados das Unidades
nos Planos de Penso
2010
2011
Votorantim Cimentos VOTOPREV+VCNE
61,8%
81,0%
VCNE
87,8%
Fbria Celulose
87,3%
93,9%
Votorantim Energia
30,8%
100,0%
Votorantim Metais
95,7%
92,6%
Votorantim Siderurgia
52,2%
94,2%
Votorantim Citrosuco (Agroqumica)
18,1%
22,0%
Votorantim Industrial & Participaes
57,1%
81,8%
Atlas
92,5%
Outros Negcios (VOTOPREV+VCNE)
60,9%
Valor total estimado das obrigaes do plano de penso (R$)
2010
2011
Valor total contribudo pela patrocinadora
2.621.520,25
38.845.503,65
Valor total contribudo pelos participantes
4.229.299,23
180.450.368,10
Valor total estimado das obrigaes do plano de penso
596.999.240,65
825.401.117,78
Assegurao Externa
2012
102,0%
104,0%
90,0%
2013
101,1%
104,0%
83,7%
2012
90,0%
82,2%
89,1%
97,2%
89,4%
94,2%
35,4%
80,0%
99,0%
100,0%
2012
25.964.670,88
51.396.094,36
964.440.719,48
2013
76,9%
90,7%
87,1%
95,0%
87,7%
87,4%
75,0%
70,1%
96,6%
89,7%
2013
3.728.466,50
5.454.554,52
1.037.563.849,96
Comentrios:
1. A Organizao oferece planos de previdncia complementar aos seus funcionrios, por meio da Fundao Senador Jos Ermrio de Moraes (Funsejem), entidade
fechada de previdncia privada, sem fins lucrativos, responsvel pela administrao dos planos. Fundada em 1994, os planos administrados pela Funsejem so
estruturados na modalidade de contribuio definida e proporcionam aos participantes a constituio de uma poupana de longo prazo, em que no s o
funcionrio participante, mas tambm a Votorantim contribuem para a formao de um saldo para a aposentadoria. Ao longo dos anos, a Funsejem vem evoluindo,
atravs de melhorias propostas e aprovadas no Regulamento do Plano de Benefcios Votorantim Prev. A Funsejem possui no portal de treinamento do Grupo
Votorantim um e-learning, curso distncia, sobre o Votorantim Prev para os profissionais de DHO, parceiros da Fundao na divulgao do plano entre os
funcionrios. O DHO tambm tem um portal exclusivo com procedimentos operacionais, formulrios, contatos, entre outros, a fim de facilitar o acesso s
informaes do Plano.
2. Em razo da fuso entre Citrosuco e Citrovita, o Plano de Previdncia Complementar est suspenso aguardando aprovao da PREVIC.
3. A comunicao entre participantes e a fundao assegurada atravs de vrios meios de comunicao, entre os quais: Informativos peridicos e prospectos de
desempenho localizados nos quadros de aviso nos escritrios das empresas patrocinadoras e informativos encaminhados residncia de todo participante, com base
no endereo cadastrado na empresa patrocinadora. Alm disso, relatrios anuais de desempenho publicados no site da Fundao.
4. Caracteristicas gerais do VOTORANTIM PREV: (1) Contribuies do Participante: (a) Contribuio Bsica mensal e obrigatria do participante e corresponde ao
resultado obtido com a aplicao de um percentual de mltiplos de 0,5% at 6%, conforme sua opo, sobre o salrio aplicvel.
(b) Contribuio Adicional do Participante corresponde ao resultado obtido com a aplicao de um percentual, por ele livremente escolhido, sobre
o salrio aplicvel e/ou um valor expresso em moeda corrente nacional determinado pelo Participante. (2) Contribuies de Patrocinadora: Contribuio Normal de
Patrocinadora corresponder a 100% da Contribuio Bsica do participante.
201
Indicadores do Aspecto
Pginas (Dados complementares e/ou DMA)
114, 132, 143 e 162
EC7 - Desenvolvimento e impacto de investimentos
em infrarestrutura e servios oferecidos
Investimentos de Infraestrutura ou dos Servios Apoiados (R$)
2010
2011
Investimento Total
OMISSES
Informaes Omitidas
Razes para Omisso
Tamanho e durao do Investimento de Infraestrutura
ou Servio Apoiado (Fibria)
Informao No Disponvel
Assegurao Externa
Indicadores do Aspecto
88 e 89
2012
18.068.501,17
2013
892.800.507,06
Comentrios:
1. A Citrosuco investe em projetos sociais sustentveis, porm nenhum deles se aplica infraestrutura ou servios apoiados. De acordo com a poltica
de investimento social da Citrosuco para apoio e desenvolvimento de projetos, a Citrosuco deve evitar doaes pontuais a instituies pblicas ou privadas,
o que diminui possibilidades em contribuir com projetos em infraestrutura e servios apoiados.
2. Inclui as unidades de Capo Bonito e Vale do Paraba, da Fibria.
3. Detalhamento dos investimentos podem ser verificados no site do relatrio.
4. Os valores esto maiores devido melhoria na gesto desta informao.
Comentrios:
1. Definies de localidade e de localidades significativas de operao podem ser conferidas no site do relatrio.
2. Indicador no reportado pela VC e VE (em 2013 a Votorantim Energia era parte integrande da Votorantim Metais e no possuia uma estrutura prpria
de Suprimentos. Portanto, no teve um monitoramento de indicador de Suprimentos especfico).
3. Primeiro ano de reporte deste indicador.
88 e 89
202
70,51
80,26
86,30
99,59
2010
2010
-
2011
2011
-
2012
2012
68,03
2013
13,19
0,18
2013
76,01
DESEMPENHO AMBIENTAL
DMA - ASPECTO MATERIAIS
Todas as matrias-primas da Votorantim so gerenciadas por meio da previso da demanda de 5 anos (planejamento estratgico), estoques
disponveis dos recursos (renovveis e no renovveis), gerenciamento das licenas de extrao e produo e as capacidades produtivas.
Anualmente, no oramento so refinados os consumos para o prximo ano e ao longo do ano vigente realizado o planejamento de vendas
e produo mensalmente para administrar os fluxos de materiais.
Assegurao Externa
Indicadores do Aspecto
Pginas (Dados complementares e/ou DMA)
(p.236)
Classificao
Renovvel
Renovvel
No
Renovvel
No
Renovvel
No
Renovvel
No
Renovvel
No
Renovvel
No
Renovvel
No
Renovvel
No
Renovvel
Assegurao Externa
(p.236)
2010
2,50
8,31
2011
2,70
8,16
2012
5,59
8,17
2013
5,09
8,16
33,80
34,50
34,71
45,18
16.50
16,30
9,34
11,63
9,60
19,28
10,35
2,90
2,30
1,89
2,51
3,20
3,70
3,05
4,04
2,50
1,70
2,81
1,47
9,64
0,80
1,30
1,46
1,51
2010
11.877
22.089
63.057
5.346
102.369
2010
76.466
20.036
265
676
97.443
2011
11.942
16.770
75.750
12.678
117.140
2011
85.701
23.018
179
8.942
117.840
2012
12.123
18.347
82.387
16.793
129.651
2012
87.497
28.908
222
24.405
111.902
2013
7.029
18.214
97.908
21.323
144.474
2013
90.352
30.217
353
32.168
153.091
2010
2011
2012
2013
43.088
43.088
43.031
43.031
40.445
40.445
43.910
43.910
2010
-
2011
-
2012
-
2013
1.369
1.369
2010
102.369
140.531
242.900
2011
117.140
160.871
278.011
2012
129.651
152.347
281.998
2013
144.474
195.632
340.106
Comentrios:
1. O aumento do consumo de energia em 2013 ocorreu devido incluso de novas unidades da VC (VCBR, VCNA e VCEAA) no Balano Energtico.
2. Foram includos valores de usinas prprias e consorciadas (Compra Geral).
203
Indicadores do Aspecto
Assegurao Externa
(p.236)
2010
2010
-
2011
2011
-
2012
2012
-
2013
8.939
2013
0,314
8.939
Comentrios:
1. Indicador no aplicvel VE.
2. GRI-G4: Indicador Novo.
Indicadores do Aspecto
EN5 - Intensidade Energtica
Negcio
VID (Suco concentrado, Ao, Alumnio, Zinco, Nquel,
Celulose, Cimento, Agregado e Concreto)
Taxa
Mtrica
3,79
GJ/ton
Assegurao Externa
Tipos de Energia
Renovvel/No
Renovvel
Escopo
Dentro/Fora
da Organizao
2010
185.164
2.193
383
0
1.992
189.732
2011
217.093
6.450
1.547
0
2.131
227.221
2012
254.892
13.619
38.884
0
2.635
310.030
2013
234.375
8.270
249
466
462
2.163
245.984
Comentrios:
Comentrios e Evoluo:
Indicadores do Aspecto
EN6 - Reduo do consumo de energia
Perodo
Total de Energia Economizada devido a melhorias
em Conservao e Eficincia (em milhares de GJ)
Percentual de Melhoria em Conservao e Eficincia
de Energia utilizada
Informaes Omitidas
Assegurao Externa
2010
2011
2012
2013
25
-254
860
2,34
-0,11%
0,37%
0,001%
0,02%
OMISSES
Razes para Omisso
Informao no disponvel
Comentrios:
1. Indicador no aplicvel a VE.
2. As estimativas foram realizadas por meio de modelagem.
3. A metodologia utilizada pela Votorantim sempre considera como baseline o ano anterior (no caso 2012).
4. O resultado considera o acompanhamento anual das 34 unidades industriais da Votorantim Metais, Votorantim Cimentos, Votorantim Siderurgia e Fibria.
5. Para o indicador, esto sendo consideradas apenas as unidades que fazem parte do Programa de Eficincia Energtica (34 unidades industriais); no inclui Citrosuco.
ASPECTO BIODIVERSIDADE
Todos os parmetros legais relativos s demandas de biodiversidade em processos de licenciamento de operaes so administrados via sistema
centralizado. Alm disso, as Empresas Votorantim, em funo de suas atividades minerrias e florestias, apresentam relao de impacto/dependncia
aos servios ecossistmiscos e biodiversidade. Algumas empresas da Organizao (Metais, Energia, Siderurgia e Fibria) realizaram projetos piloto de
avaliao de Servios Ecossistmicos (por meio da metodologia Ecosystem Service Review), bem como aes de anlises/estudos de impactos
biodiversidade.
Assegurao Externa
Indicadores do Aspecto
Pgina (Dados complementares e/ou DMA)
(p.236)
EN11 - Localizao e tamanho da rea possuda, arrendada 99
ou administrada dentro de reas protegidas, ou
adjacente a elas, e reas de alto ndice de
biodiversidade fora das reas protegidas
2012
2013
Tamanho da rea
Dentro da rea
Tamanho da rea
Dentro da rea
Localizao (bioma encontrado na rea)
(Km)
ou adjacente
(Km)
ou adjacente
53% Dentro
59% Dentro
Mata Atlntica
1.879,1
e 47% adjacentes
3.277,2
e 41% Adjacentes
99% Dentro
Cerrado
99,0
100% dentro
462,5
e 1% Adjacentes
95% Dentro
Cerrado e Mata Atlntica (zona de transio)
114,8
100% dentro
92,5
e 5% Adjacentes
21% Dentro
Outras reas protegidas no Exterior
12,6
e 79% Adjacentes
Total inserido de rea protegida
2.092,9
3.844,8
Comentrios:
1. Indicador no reportado pela VC.
2. VE: 68% do valor reportado em 2013 dizem respeito ao mapeamento e a quantificao de novas reas.
3. VS: Includas trs reas adjacentes s unidades que no haviam sido contempladas em 2012 e includo o reporte dos dados das Unidades de Curvelo e Sitrel.
4. Tipo de operao encontrado nos Biomas: Fabricao/Produo e Extrao.
204
205
Indicadores do Aspecto
EN19 - Iniciativas para reduzir as emisses de gases
de efeito estufa e as redues obtidas (GEE)
Iniciativas 2011
97 e 98
2010
8.491.052
486.613
10.569.319
50.971
27.172
26.262
19.651.389
2010
-
2011
9.663.864
567.797
13.339.980
67.550
24.913
37.725
23.701.829
2011
-
2012
11.512.454
1.199.640
13.378.520
44.633
26.352
60.412
26.222.013
2012
-
2013
14.380.639
552.033
18.384.727
50.859
19.331
99.608
33.487.197
2013
1.879.772
10.028
1.889.800
Troca de combustvel
Comentrios:
Eficincia Energtica
Recuperao de Calor
Projeto de VCS (Mercado Voluntrio) UHE com baixa taxa de desmatamento
p/ reservatrio
Iniciativas 2012
Indicadores do Aspecto
97 e 98
2010
1.177.481
1.177.481
2011
907.802
907.802
Assegurao Externa
(p.236)
2012
1.596.112
1.596.112
2013
2.688.197
2.688.197
Comentrios:
1. Indicador no aplicvel VE.
2. O aumento no total das emisses est relacionado aos comentrios dos indicadores EN3, e devido ao aumento no fator de emisso para energia eletrica no Brasil, de
0,0686 para 0,096 tonCO2eq/MWh.
3. A metodologia utilizada a GHG Protocol, e nos processos onde o GHG no tem uma metodologia definida, utilizamos as diretrizes do IPCC.
Indicadores do Aspecto
97 e 98
2010
1.667.639
1.667.639
2010
21.840.783
103.649.523
31.844
2011
1.058.331
1.058.331
2011
19.595.939
105.329.708
302.804
Assegurao Externa
(p.236)
2012
714.237
714.237
2012
18.860.156
112.105.785
2.285.730
2013
1.438.767
1.438.767
2013
19.259.086
41.459.854
1.030.199
Comentrios:
Assegurao Externa
Redues efetivas
UN - Site
tCO2eq/ano
VC - Pedra do
Cavalo
59.485
9.829
(correspondente ao
perodo de crdito
do projeto de 2004
VC - Cubato a 2011)
Estimativa
de Redues
UN - Site
tCO2eq/ano
Citrosuco
- Catanduva 52.413
VM - Trs
Marias
10.245
VM
- Niquelndia 21.779
VM
- Niquelndia 54.330
Em processo de Validao
Projeto aprovado pela UNFCC em processo de implantao
na fbrica
Projeto em processo de validao pela entidade operacional
designada (EOD)
Projeto em processo de validao pela entidade operacional
designada (EOD)
VM - Salto
Pilo
168.000 VERs/ano
Redues efetivas
UN - Site
tCO2eq/ano
VC - Pedra do
Cavalo
224.667
Estimativa
de Redues
UN - Site
tCO2eq/ano
Citrosuco
- Catanduva 52.413
VM - Trs
Marias
10.245
VM
- Niquelndia 21.779
VM
- Niquelndia 54.330
VM - Vazante 240
VM - Salto
Pilo
168.000 VERs/ano
VM - CBA
7.563 VERs/ano
VM - CBA
13.768 VERs/ano
Status
Aguardando 2 emisso de CERs
Projeto finalizado
Status
Status
Aprovada a 2 emisso de CERs
Status
Em processo de validao
Projeto aprovado pela UNFCCC em processo
de implantao na fbrica
Projeto encerrado pela UNFCCC sem gerao de crditos
Projeto encerrado pela UNFCCC sem gerao de crditos
Projeto em fase final de detalhamento tcnico
Indicadores do Aspecto
Taxa
Mtrica
0,41
tonCO2eq/ton
Comentrios:
Assegurao Externa
Tipos de energia
Energia Direta,
Indireta e Outras
Indiretas
Gases includos
CO2, CH4, CF4,
C2F6 e N2O
206
207
Indicadores do Aspecto
EN19 - Iniciativas para reduzir as emisses de gases
de efeito estufa e as redues obtidas (GEE)
Iniciativas 2013
Projetos que geraram redues em 2013
BioBPF
Inversores nos V-382 e V-383*
Redues efetivas
UN - Site
tCO2eq/ano
VM
- Niquelndia
4.966
VM
- Niquelndia
2
VM
- Alumnio
(CBA)
1.203
VM
- Alumnio
(CBA)
5
VM - Juiz de
Fora
6.504
VC - Pedra do
Cavalo
105.952
Estimativa
de Redues
UN - Site
tCO2eq/ano
VS - Curvelo
VS - Unidade
Florestal
Assegurao Externa
Status
Realizado
Realizado
Realizado
Realizado
Realizado
Emisso de CERs referente ao segundo perodo de creditao
Status
No avaliado
Em andamento
No avaliado
Em andamento
VS - Resende
VM - Trs
Marias
No avaliado
Em andamento
10.245
Em andamento
VE
No avaliado
Em andamento
Comentrios:
1. A Fibria possui iniciativas de reduo de GEE, porm no realizada a quantificao por projeto, apenas a reduo global e o sequestro de carbono so quantificados
e reportados.
* Projeto de Instalao de Inversores de frequncia para os ventiladores de ar de diluio V-382 e V-383, da Usina Leste de Secagem e Moagem, com o objetivo
de variar a vazo de ar e consequente diminuio do consumo de energia eltrica dos motores desses ventiladores.
** Projeto de ajuste da taxa de purga das caldeiras, equalizando esses valores e reduzindo o desperdcio. A purga de caldeiras importante no tratamento de guas
de caldeiras e tem como objetivo reduzir as impurezas da gua que utilizada na caldeira. Quando a taxa de purga est baixa, ocorrem problemas de incrustao.
E quando est alta, ocorre perda de energia.
92 e 93
2010
1.261.359,00
45.214,00
519.933,00
61.481,00
98.180,00
0,00
22,00
1.999,00
106.055,00
420.113,00
0,00
8.362,00
105.478,00
0,00
28.128,00
21.052,00
142,00
2,00
338,00
19.494,00
450,00
35.260,00
0,00
612,00
1.366.837,00
45.214,00
548.061,00
82.533,00
98.322,00
2,00
360,00
21.493,00
106.505,00
455.373,00
0,00
8.974,00
-
2011
1.425.359,00
90.503,00
457.525,00
533.334,00
18.595,00
15,00
1.012,00
20.601,00
5.811,00
289.455,00
0,00
8.508,00
94.466,00
0,00
438,00
13.599,00
4.291,00
1.655,00
904,00
31.396,00
780,00
40.242,00
0,00
1.161,00
1.519.825,00
90.503,00
457.963,00
546.933,00
22.886,00
1.670,00
1.916,00
51.997,00
6.591,00
329.697,00
0,00
9.669,00
-
2012
3.022.271,90
87.970,13
513.133,15
613.963,61
81,33
8.124,00
68,00
411.500,46
1.029,00
1.216.927,00
62.900,06
106.575,16
1.248.596,87
0,00
22,02
416.271,26
0,00
557,36
37.334.27
17.561,36
754.269,26
22.581,34
4.270.868,77
87.970,13
513.155,17
1.030.234,88
81,33
8.681,36
37.402,27
411.500,46
18.590,36
1.216.927,00
817.169,31
129.156,51
2013
2.030.403,13
87.930,25
134.563,99
1.325.302,80
42,00
3,00
41,42
261.118,06
68.514,75
0,00
141.234,66
11.629,63
22,57
2.103.313,43
0,00
394,81
37.731,13
167,79
477,73
42.797,96
25,00
373.272,49
0,00
1.584,68
1.646.806,02
55,82
4.133.716,55
87.930,25
134.958,80
1.363.033,92
209,79
480,73
42.839,38
261.143,06
441.787,24
0,00
142.819,34
1.658.435,65
78,39
Comentrios:
1. Indicador no reportado pela VC.
2. VM: incio da medio do resduo de emulso da transformao de folhas da CBA, aumentando a contribuio da empresa no volume de resduos
perigosos gerados.
2. Citrosuco: No foi implementado controle de residuos orgnicos que so destinados para aterros municipais.
3. Descarte direto pela organizao ou por terceiros, ou ainda confirmado diretamente pela Organizao.
4. Inicio da implementao dos planos de ao estabelecidos no PGRS - Plano de Gerenciamento de Residuos Slidos da VE.
5. O item outros - destinados para fins especficos refere-se a: doao, venda simblica, entre outros.
6. No inclui as seguintes unidades da VS: CD Piracicaba e CD So Jos dos Campos, e da VE: Complexo Juquia (Frana, Fumaa, Barra, Porto Raso, Alecrim, Serraria e
Salto Iporanga) e Sorocaba (Itupararanga, Jurupar, Votorantim e Santa Helena), pois no houve pesagem do resduo armazenado.
7. Includas as Unidades da VS: Sitrel, Curvelo, Comercial, Metlicos e MPDR.
208
209
ASPECTO CONFORMIDADE
A Votorantim possui um sistema centralizado de gesto de licenas de operao, com controle de prazos e oramento das questes legais
e de licenciamento das operaes.
Na ocorrncia de multas, feita a anlise tcnica e recorrido s instncias judicirias adequadas, quando necessrio. Alm disso,
as polticas internas da Empresa indicam que as multas e demais processos devem ser quantificados e os respectivos valores alocados no balano,
seguindo os critrios contveis do IFRS, de acordo com os critrios de possvel/provvel ou remota perda na ao.
Assegurao Externa
Indicadores do Aspecto
Pgina (Dados complementares e/ou DMA)
(p.236)
EN29 - Valor monetrio de multas significativas
e nmero total de sanes no monetrias
resultantes da no conformidade com leis
e regulamentos ambientais
Perodo
2010
2011
2012
2013
Nmero de sanes no monetrias
18
9
8
10
Valor monetrio total de multas significativas
R$ 35.002
R$ 204.628
R$ 14.448.314
R$ 31.513.321
Processos movidos por meio de mecanismos de arbitragem
0
0
0
0
Comentrios:
1. Neste item foram consideradas as demandas recebidas e os valores pagos, incluindo tanto as aes ajuizadas e os processos administrativos.
2. Fibria: no inclui o valor envolvido de medidas judiciais ajuizadas no ano (seis medidas judicais), pois no havia elementos para mensurar o valor de tais medidas.
3. VM: o Regulamento de Multas e Sanes foi alterado, aumentando o montante de autuaes na MILPO.
4. VS: incluso da Unidade MPDR.
5. No inclui dados da VCEAA (no disponveis).
88, 89 e 96
2010
166.085.736
181.966,00
3.836.778,00
31.705.095,00
874.945,00
9.774.705,00
67.252.197,00
13.213.985,00
-
2011
306.699.892
0,00
16.837.030,00
877.073,00
4.812.082,00
71.971.047,00
121.510.762,00
24.345.156,00
-
2012
255.406.314
170.000,00
16.161.771,65
10.538.577,24
28.396.299,25
61.224.655,76
112.440.905,36
17.409.834,44
5.097.391,25
2013
296.511.430
454.961,82
13.843.246,30
6.907.553,30
52.719.100,39
42.023.177,92
107.315.897,27
47.245.779,62
880.425,16
39.246.065,00
144.305.747
966.653,00
26.715.431,00
5.097,00
18.092.766,00
21.523.202,00
25.140.254,00
36.647.484,00
-
66.346.742,00
165.884.073
4.284.237,00
31.587.516,00
1.015.312,00
30.021.602,00
42.878.894,00
33.782.699,00
3.016.477,00
-
231.149,00
280.870,00
3.454.860,08
269.490.362
2.835.017,57
27.704.162,79
33.639.231,08
13.659.700,75
19.387.585,06
95.077.731,52
44.579.639,24
18.238.286,26
4.445.883,12
0,00
20.675.405,39
330.124.657
1.818.623,54
44.867.098,50
30.359.849,57
33.452.085,87
36.643.914,08
114.665.096,05
35.282.090,88
12.902.500,02
15.214.860.00
19.297.336.00
7.859.308,45
48.351,16
6.461.347,66
7.544.406,53
173.763,02
12.415.228,79
Comentrios:
1. Indicador no reportado pela VC.
210
211
Indicadores do Aspecto
88, 89 e 96
Total
Educao Ambiental
Gesto Ambiental
Preservao, Reflorestamento e Biodiversidade
Preveno Ambiental
Tratamento de Emisses Atmosfricas
Tratamento de Resduos
Tratamento de Efluentes
DHO - rea Ambiental
Descomissionamento/Remediao de reas Contaminadas
(solo e gua)
Seguros Ambientais
Outras Despesas Ambientais
Assegurao Externa
(p.236)
2010
2011
2012
2013
310.391.483
1.148.619,00
30.552.209,00
31.710.192,00
18.967.711,00
31.297.907,00
92.392.451,00
49.861.469,00
-
472.583.965
4.284.237,00
48.424.546,00
1.892.385,00
34.833.684,00
114.849.941,00
155.293.461,00
27.361.633,00
-
524.896.676
3.005.017,57
43.865.934,44
44.177.808,32
42.056.000,00
80.612.240,82
207.518.636,88
61.989.473,68
23.335.677,51
626.636.087
2.273.585,36
58.710.344,81
37.267.402,87
86.171.186,26
78.667.092,00
221.980.993,32
82.527.870,49
13.782.925,19
54.460.925,00
85.644.078,00
8.090.457,45
329.221,16
9.916.207,74
11.990.289,65
173.763,02
33.090.634,18
Comentrios:
1. O valor total de CAPEX e OPEX neste Relatrio difere do valor publicado no Relatrio da Administrao - RA, devido atualizao de valores aps o processo
de auditoria e incluso de dados de OPEX de VCEAA.
2. A VM teve um aumento significativo nos valores de CAPEX e estes se concentraram em projetos para viabilizar a boa gesto de resduos, implantao de projetos
importantes de resoluo dos passivos ambientais e a Estao de Tratamento dos Efluentes da barragem de Niquelndia (implantado) e o emissrio em Fortaleza de
Minas (em implantao). Em termos de custos operacionais, foi relevante a implantao dos sistemas de gesto de barragens (SIGBAR) nas mineraes de Alumnio.
3. Foram includas as unidades: Curvelo, Sitrel, MPDR, Comerciais e Metlicos da VS. Essa evoluo no nmero de plantas reportadas reflete-se principalmente
no aumento significativo dos valores de OPEX. O CAPEX relacionados s unidades do exterior (Acerbrag/APDR/MPDR) respondem por aproximadamente 87%
do montante total. Isso justifica-se pela busca constante de adequao dessas unidades aos mesmos patamares ambientais das unidades brasileiras e s crenas
de gesto da Votorantim.
212
213
Indicadores do Aspecto
LA6 - Tipos e taxas de leses, doenas ocupacionais,
dias perdidos, absentesmo e nmero de bitos
relacionados ao trabalho, discriminados por
regio e gnero
Informaes Omitidas
Segregao por Categoria Funcional
Informaes de Terceiros Mveis
(incluindo profissionais autonmos)
Assegurao Externa
(p.236)
OMISSES
Razes para Omisso
No disponvel
Comentrios:
1. O aumento das taxas deveu-se a:
- Melhoria no processo de gesto das informaes;
- Implantao do Padro Corporativo de Segurana do Trabalho.
2. A VID possui um critrio de classificao de acidentes, que considera a gravidade da leso e o impacto financeiro, e classifica os acidentes em seis categorias distintas.
H uma linha de corte entre os acidentes com afastamento (nveis 4, 5 e 6) e os sem afastamento (nveis 2 e 3). Para efeito da legislao brasileira, e nas taxa acima
taxas aqui, so reportados os acidentes com afastamento que geraram alguma leso (nveis 2 6). No esto includos nas taxas os acidentes de trajeto.
3. A Votorantim faz a gesto das informaes de sade e segurana que formam essse indicador de acordo com a NBR 14.280.
4. A Votorantim no segrega os trabalhadores contratados em uma categoria especfica que corresponda a empregados contratados independentes. Em decorrncia
disso, as taxas referentes a essa categoria no foram apresentadas separadamente.
5. Taxa de frequncia de acidentes com ou sem afastamento = Nmero de acidentados com ou sem afastamento/Horas homem x 1.000.000-Horas-homem
corresponde ao somatrio das horas durante as quais os trabalhadores ficaram disposio no perodo, incluindo as horas extraordinrias -1.000.000
fator de ajuste para um milho de horas-homem, para permitir comparao entre organizaes diferentes.
6. No foram consideradas as Unidades de Chapi (Milpo) da VM e escritrios internacionais da Fibria, VID e Citrosuco.
7. Empregados sazonais da Citrosuco (safristas) foram considerados neste indicador. Nesse sentido, destacamos que as taxas referentes aos terceiros permanentes da
Citrosuco no foram calculadas devido ausncia de dados de horas trabalhadas.
8. Os valores reportados dizem respeito aos dados consolidados das empresas vinculadas VID, contudo, para alguns indicadores e taxas, alguns negcios no foram
incluidos, devido ausncia de gesto e/ou existncia de dados em formato diferente do reportado.
2013
3,7
10,9
52,0
37,1
19,3
21,3
43,5
48,6
200,7
215,8
40,1
23,3
14,5
16,2
26,6
10,8
2013
13,9
10,4
24,2
Indicadores do Aspecto
Pginas (Dados complementares e/ou DMA)
Assegurao Externa
LA11 - Percentual de empregados que recebem regularmente 74, 75, 78, 111, 126 e 150
anlises de desempenho e reviso de desenvolvimento
de carreira, por gnero e por categoria funcional
2013
Avaliao de Desempenho
PPR
RV
Mulheres
53%
25%
Empregados avaliados Segregados por sexo Homens
66%
17%
Avaliao de Desempenho
2010
2011
2012
2013
Empregados com Desempenho Avaliado (%)
100%
100%
98%
82%
Avaliao de Desenvolvimento de Carreira
2010
2011
2012
2013
Empregados com Desenvolvimento Avaliado (%)
100%
100%
100%
100%
OMISSES
Informaes Omitidas
Razes para Omisso
Explicao para Omisso
Devido s diferenas no formato de gesto
dos diferentes dados necessrios para
o clculo e reporte do indicador, no foi
possvel segregar a informao por
Segregao por Categoria Funcional
No disponvel
categoria funcional.
Comentrios:
1. No inclui as unidades Usinas Boa Vista, Santa Helena e Votorantim da VE, pois no possuem empregados prprios atuando nestas usinas.
2. A reduo no percentual de empregados com desempenho avaliado deveu-se a: Dados do Corporativo VID foram reportados parcialmente (apenas o Corporativo de
Curitiba).
Cargos
Diretor / Presidente
Gerente
Coordenador / Consultor
Tcnico/Analista/Supervisor
Trainee
Operacional
Subtotal Empregados
Estagirio
Aprendiz
Empregados no segregados por categoria funcional
VCNA
Milpo
Total Empegados
69
592
2.803
5.108
48
27.285
35.905
800
582
Faixa Etria
(%)
- 30 anos
0,0
0,8
13,2
26,9
100,0
29,4
27,32
96,8
100,0
30 a 50
47,8
73,8
75,0
63,8
0,0
60,1
61,89
3,1
0,0
+ 50 anos
52,2
25,3
11,8
9,3
0,0
10,6
10,79
0,1
0,0
3.212
1.685
42.184
14,2
9,2
27,89
56,9
71,6
59,92
28,9
19,2
12,20
2013
HOMENS
MULHERES
8,37
8,91
7,94
8,74
0,04
7,19
0,27
0,03
%
95,7
86,0
77,4
74,9
62,5
89,3
86,3
50,8
63,6
%
4,3
14,0
22,6
25,1
37,5
10,7
13,7
49,3
36,4
90,91
95,73
86,00
9,09
4,27
14,00
Tempo de
Permanncia
Comentrios:
1. Este indicador composto por treinanentos realizados pelo Corporativo VID (Academia Votorantim) e treinamentos realizados por cada Empresa.
2. No inclui os dados de treinamentos realizados pela prpria unidade das seguintes unidades da VS: Florestal, Sitrel, Curvelo e Minas da MPDR (exceto El Uvo),
e dados de VCEAA.
3. A reduo na mdia de horas de treinamento ocorreu, pois a VC representa a maior parcela dos valores reportados nos anos anteriores. Contudo, em 2013, devido
a um processo de restruturao nos sistemas, no foi possvel a coleta e a consolidao dos dados dos treimanentos para os empregados da categoria operacional.
214
215
Indicadores do Aspecto
Pgina (Dados complementares e/ou DMA)
LA12 - Composio dos grupos responsveis pela governana
corporativa e discriminao de empregados por
categoria, de acordo com gnero, faixa etria, minorias
e outros indicadores de diversidade
OMISSES
Informaes Omitidas
Razes para Omisso
Percentual de empregados por categoria funcional
e indivduos que integram os rgos de governana
da Organizao segregados em outros grupos
minoritrios relevantes
No disponvel
Assegurao Externa
Comentrios:
1. Os dados relatados contemplam todas as Unidades da Organizao (exceto as Unidades VCEAA e VC South America), e no somente as Unidades consideradas para
os demais indicadores.
2. Os valores incluem somente o nmero de empregados ativos em 31/12/2013, discriminados por categoria funcional.
3. No inclui empregados sazonais da Citrosuco (safristas e colhedores).
OMISSES
Razes para Omisso
Confidencialidade das informaes
relacionadas remunerao e salrios.
Comentrios:
1. No foi possivel reportar a razo do salrio-base e remunerao de diretor/presidente, pois dependendo da Empresa da Organizao, no haviam mulheres
ocupando esses cargos e/ou a informao foi considerada confidencial.
2. Foram consideradas como Unidades Operacionais Significantes as principais Empresas que compem a VID.
216
48, 50 e 153
2010
210
81
2011
382
112
2012
572
194
Total
525
29
2
556
2013
556
178
Comentrios:
1. Foram registradas no canal de ouvidoria da VID 554 denncias de discriminao no ano de 2013. Destes, 292 casos foram analisados e considerados improcedentes.
Outros 84 ainda esto em avaliao em 2014; 178 casos foram avaliados e considerados como procedentes e as devidas medidas foram tomadas (orientaes,
advertncias transferncias/realocaes e/ou demisses). Alm disso, foram registrados dois casos pelo canal de ouvidoria da Fibria, que foram considerados
improcedentes.
2. Dos casos considerados procedentes (178), foram realizadas as seguintes aes para resoluo: 3 casos - advertncia por escrito; 24 casos - advertncia verbal; 16
casos - demisso; 6 casos - recomendao de criao de nova poltica e procedimento; 1 caso - suspenso; e 5 casos - transferncia/realocao.
3. No foram especificadas as aes tomadas para os demais 123 casos, as quais podem estar relacionadas a advertncia, suspenso ou demisso.
217
218
DESEMPENHO SOCIEDADE
DMA - ASPECTO COMUNIDADES LOCAIS
A Votorantim possui como princpio de sustentabilidade o engajamento nas comunidades onde opera. Possui um Manual de Engejamento com Partes
Interessadas e uma metodologia de Avaliao de Riscos Sociais.
Anualmente, so realizadas avaliaes do relacionamento e dos projetos a serem desenvolvidos em cada comunidade e definida a priorizao de atuao.
Indicadores do Aspecto
Pginas (Dados complementares e/ou DMA)
Assegurao Externa
114, 132, 143, 154, 155 e 168
SO1 - Percentagem de operaes com engajamento
da comunidade, avaliaes de impacto e programas
de desenvolvimento
Operaes/Unidades que possuem programas de envolvimento comunitrio, avaliao de impactos e desenvolvimento
implementados em toda a Organizao
Total
Total de operaes
512
Total de operaes com engajamento da comunidade
70
Percentual de operaes com engajamento da comunidade
13,7%
Comentrios:
1. No inclui dados de VCNA e VCEAA.
2. Primeiro ano de reporte deste indicador.
Indicadores do Aspecto
Pgina (Dados complementares e/ou DMA)
SO4 - Comunicao e treinamento em polticas e procedimentos 49
de combate corrupo
Comunicao de combate corrupo por regio
Sul
Sudeste
Norte
Nordeste Centro-Oeste
Diretor/Presidente
0
15
0
0
0
Gerente
11
81
0
2
5
Coordenador/Consultor
0
147
0
0
17
Tcnico/Analista/Supervisor
3
441
0
8
67
Trainee
0
5
0
0
0
Operacional
1
291
0
22
179
Estagirio
3
59
0
1
8
Aprendiz
0
99
0
0
22
Outros
3
295
0
7
13
Total
20
1.210
0
23
115
Treinamento de combate corrupo por regio
Sul
Sudeste
Norte
Nordeste Centro-Oeste
Diretor/Presidente
7
15
0
0
0
Gerente
48
66
0
2
4
Coordenador/Consultor
12
84
0
0
9
Tcnico/Analista/Supervisor
11
312
0
8
47
Trainee
1
5
0
0
0
Operacional
1
291
0
22
179
Estagirio
4
59
0
1
8
Aprendiz
0
99
0
0
22
Outros
3
295
0
7
13
Total
20
1.003
0
23
83
Assegurao Externa
Exterior
23
77
38
377
5
439
10
73
0
983
Exterior
23
51
38
377
5
439
10
73
0
957
%
23,81%
18,79%
6,57%
10,72%
10,42%
61,63%
12,20%
20,79%
4,37%
%
34,92%
22,77%
4,21%
7,81%
12,50%
2,00%
9,00%
20,79%
3,87%
219
Comentrios:
Indicadores do Aspecto
Pgina (Dados complementares e/ou DMA)
MM5 - Nmero total de operaes localizadas em territrios
de povos indgenas ou adjacentes a eles, e nmero e
percentual de operaes ou unidades onde h acordos
formais com comunidades de povos indgenas
Indicador
2010
2011
Percentual de unidades com acordos formais de benefcios
ou planos de desenvolvimento com comunidades indgenas
0
Indicadores do Aspecto
MM2 - Nmero total e percentual de reas identificadas
com necessidade de implementao de planos
de gesto de Biodiversidade e o nmero de reas
com planos implementados
Ano
Nmero total de unidades (G4-EN11)
Nmero total de unidades que foram identificadas com a
necessidade de um PGB
Percentual de unidades que foram avaliadas
Nmero de unidades que possuem um PGB vigente
Percentual de unidades que possuem um PGB vigente
Assegurao Externa
(p.236)
Comentrios:
1. Primeiro ano de reporte deste indicador.
2. Indicador aplicvel s Empresas VM, VC e VS.
3. VS: primeiro ano de reporte deste indicador (MPDR).
4. Indicador no reportado pela VC.
5. VM - Milpo: em 2013, houve um conflito que durou 17 dias, reclamao por pontos internos.
Assegurao Externa
(p.236)
2012
2013
Comentrios:
2010
-
2011
-
2012
-
2013
104
0
0
-
6
24%
-
55
52,88%
10
18,18%
Comentrios:
1. Critrios utilizados na definio da necessidade de um Plano de Gesto de Biodiversidade:
(a) Estiver prxima de uma unidade de conservao (em um raio de at 10 Km);
(b) Se a Unidade estiver em processo de descomissionamento;
(c) Se a Unidade possuir condicionantes ou TACs relacionados biodiversidade;
(d) VS: Mina El Santurio Corpoguavio estabelecida segundo a licena ambiental (Resoluo 155/12).
2. Indicador aplicvel s Empresas VM, VC e VS.
3. VS: Primeiro ano de reporte deste indicador (MPDR).
Comentrios:
1. Estratgias e prticas adotadas para minimizar resduos e seus potenciais impactos ambientais incluem:
(a) VM: Foi definida uma meta de reduzir a zero, at 2020 ,a gerao de resduos MM. Por essa razo, a VM vem trabalhando intensamente junto rea de
Tecnologia, direcionando esforos para gerar valor a partir desses resduos, identificando oportunidades de produo de novos produtos. Como exemplo, desde
2011 as Unidades vm obtendo sucesso significativo, sendo a Unidade de Morro Agudo a de maior destaque , pois j atingiu resduo zero.
(b) VS- MPDR: O planejamento minerrio contempla os projetos e parmetros operacionais para minimizar a gerao de estreis. Dessa forma, a quantidade de
extrao ser a mais reduzida possvel.
2. Indicador aplicvel s Empresas VM, VC e VS.
3. VS: primeiro ano de reporte deste indicador (MPDR).
4. Indicador no reportado pela VC.
222
223
Indicadores do Aspecto
Pgina (Dados complementares e/ou DMA)
Assegurao Externa
MM7 - Abrangncia dos mecanismos formais de reclamao
utilizados para resolver conflitos de uso da terra,
direitos consuetudinrios das comunidades locais
e povos indigenas, e quais os resultados obtidos
Status das disputas e as medidas tomadas pela Organizao, incluindo o uso e os resultados dos mecanismos de reclamao
VS - Audincia Pblica Ambiental: durante o ano de 2013, Minas PazdelRio foi convocada para a Audincia Pblica no municpio de Paz del Rio, cujo
propsito foi escutar a opinio da comunidade a respeito do Projeto Minerrio denomiado La Mesa. O resultado dessa audincia foi favorvel para a
Organizao, pois a grande maioria dos habitantes do Municpio apoia o projeto.
VS - Ao Popular Ubal: foi obtida sentena favorvel Paz del Rio frente ao popular interposta pelos moradores do Municpio de Ubal,
atravs da qual pretendiam que a Organizao realizasse melhorias e reabilitao da via de acesso entre Guasca e Ubal.
VS - Processo de desapropriao administrativa da Mina El Santuaria: durante o ano de 2013, no processo de desapropriao
administrativa, foram realizadas uma inspeo e uma avaliao, porm no foi possvel concluir, pois o MME no informou oficialmente autoridade
policial, para podermos entrar nos imveis para realizar a avaliao. Por outra parte, extraoficialmente, foram realizadas reunies com a parte
demandada, cujo propsito foi chegar a um acordo direto com as mesmas, para a compra de seus imveis a um preo justo.
Comentrios:
Comentrios:
Comentrios:
1. VM: no possui reas de minerao artesanal ou em pequena escala.
2. Primeiro ano de reporte deste indicador.
3. Indicador aplicvel s Empresas VM, VC e VS.
4. VS: primeiro ano de reporte deste indicador (MPDR).
5. Indicador no reportado pela VC.
224
Comentrios:
1. VM: possui um procedimento (PG-VM-HSMQ-040) que trata das questes de fechamento dos empreendimentos. Esse cronograma varia de acordo com
a proximedade da data de fechamento, sendo que: todas as unidades devem inicialmente elaborar um plano conceitual, faltando cinco anos para o fechamento
um plano bsico e faltando dois anos para o fechamento um plano executivo.
2. VS: MPDR apresentou ao Corpoboyac o plano de encerramento e abandono da mina Uche Pirgua. At o momento no tivemos uma resposta formal por parte
do rgo Ambiental.
3. Indicador aplicvel s Empresas VM, VC e VS.
4. VS: primeiro ano de reporte deste indicador (MPDR).
5. Indicador no reportado pela VC.
225
226
Indicadores do Aspecto
Pgina (Dados complementares e/ou DMA)
EU2 - Produo lquida de energia, discriminada por fonte
de energia e por sistema regulatrio
2011
2012
Energia liquda gerada por regime
Energia liquda gerada por regime
Planta
(GWh)
(GWh)
ALECRIM
478,00
478,00
BARRA
270,69
270,69
BOA VISTA
1,20
1,20
FRANA
178,98
178,98
FUMAA
247,75
247,75
ITUPARARANGA
118,12
118,12
JURUPAR
24,86
24,86
OURINHOS
212,58
212,58
PARANAPANEMA
215,20
215,20
PEDRA DO CAVALO
241,46
241,46
PICADA
300,60
300,60
PIRAJU
435,05
435,05
PORTO RASO
195,67
195,67
RIO NOVO
4,10
4,10
SALTO DO IPORANGA
266,17
266,17
SALTO DO RIO VERDINHO
589,38
589,38
SANTA HELENA
8,73
8,73
SERRARIA
181,20
181,20
SOBRAGI
356,32
356,32
VOTORANTIM
18,62
12,79
TOTAL
3.788,54
4.326,06
Assegurao Externa
2013
Energia liquda gerada por regime
(GWh)
409,48
214,33
1,38
145,98
198,33
148,38
23,34
221,42
230,12
39,77
282,95
434,49
163,33
2,98
280,61
551,24
10,59
147,45
338,68
16,79
3.861,65
Comentrios:
1. Indicador aplicvel apenas para a VE.
2. Em todas as Unidades, a fonte primria de energia hdrica, dessa forma no so utilizados outros combustveis para gerao.
3. Este indicador evolui medida das variaes das vazes afluentes.
4. Ressaltamos que a gerao de energia das usinas Frana, Fumaa, Barra, Porto Raso, Alecrim, Serraria, Iporanga, Itupararanga, Santa Helena, Votorantim e Jurupar
medida na sada do gerador. Isso ocorre pois essas usinas no esto conectadas ao SIN e, portanto, no so despachadas pelo ONS e tampouco esto submetidas
aos procedimentos de rede do mesmo, como as demais usinas conectadas ao SIN esto.
Indicadores do Aspecto
EU5 - Licenas de comercializao de emisses de CO2,
discriminadas por tipo de comercializao no mercado
de carbono
Assegurao Externa
Tipo de
Tipo de comercializao
Quantidade
comercializao
Unidade
0
tCO2eq
Alocao potencial de CO2 equivalente
224
MDL
tCO2eq
Certificados de Reduo de Emisses de CO2 (CERs)
Percentual de Certificados de Emisses Leiloados
0
tCO2eq
Percentual de Certificados de Emisses Livre
0
tCO2eq
A Organizao no participa do comrcio de emisses de CO2, pois no possui atividade produtiva com emisso dos mesmos.
Comentrios:
227
Atividades de Pesquisa e Desenvolvimento esto relacionadas ao Mercado de Carbono (Indicador G4-EU5) e ao acesso Eletricidade.
1. Desenvolvimento de Sistemas Inteligentes Evolutivos para Predio de Sries Temporais de Precipitao de Chuvas e Vazes Afluentes:
A pesquisa a ser conduzida consiste em analisar dados histricos de preciptao de chuvas de diferentes estaes meteorolgicas e dados auxiliares
no contexto climatolgico, usando abordagens de inteligncia computacional evolutiva e mtodos grficos e estatsticos. Espera-se desenvolver sistemas
computacionais capazes de: identificar componentes de sazonalidade e tendncia em dados de sries temporais pluviomtricas, detectar variveis
exgenas importantes, e, consequentemente, prever valores futuros das sries temporais em curto e mdio prazos.
DMA - ASPECTO DISPONIBILIDADE E CONFIABILIDADE
A Votorantim mantm a estratgia de contratao de 100% de sua necessidade de consumo. Portanto, o consumo das unidades coberto
por autoproduo e contratos bilaterais de longo prazo. Para que as usinas da VE mantenham sua capacidade de gerao de energia, a rea
de Manuteno executa as atividades de manuteno preventivas dentro de uma programao definida, possibilitando assim o atingimento
da disponibilidade de cada unidade geradora, e a rea de Operao faz a programao de carga e despacho.
OMISSES
Razes para Omisso
No disponvel
Assegurao Externa
(p.236)
Comentrios:
Planejamento para assegurar a disponibilidade e segurana na oferta de energia no curto e longo prazo (EU6)
A Votorantim mantm a estratgia de contratao de 100% de sua necessidade
de consumo. Portanto, o consumo das unidades coberto por autoproduo e contratos
bilaterais de longo prazo.
Abordagens utilizadas para avaliar os principais desafios
Manuteno: Para que as usinas mantenham sua capacidade de gerao de energia,
relacionados ao cumprimento do equilbrio entre oferta
a rea de Manuteno executa as atividades de manuteno preventivas dentro de uma
e demanda (por exemplo, prazo para investimentos)
programao definida, possibilitando assim o atingimento da disponibilidade de cada
ou das necessidades do mercado.
unidade geradora.
A Votorantim investiu em autoproduo de modo a garantir o suprimento
de energia para as unidades, sendo a complementao dessa estratgia realizada
por aquisio de contratos de longo prazo de energia.
Manuteno: Na rea de Manuteno, fazemos o acompanhamento da execuo
Abordagens de gesto para lidar com os principais desafios do Plano de Manuteno, garantindo que as atividades sejam executadas conforme
planejamento.
do setor e da Organizao.
Indicadores do Aspecto
EU10 - Capacidade planejada contra a demanda projetada
de energia eltrica no longo prazo, discriminado por
fonte de energia e regime regulatrio
Calcular a capacidade planejada em 2013 (MW)
Capacidade Planejada
Energia comprada
Margens de Reserva
Capacidade Planejada Total
Comparao entre a Capacidade Planejada
e Demanda Planejada (MW)
Capacidade Planejada
Demanda Planejada
Fonte
Capacidade em
Investimentos
de Energia (MW)
Construo (MW)
Planejados (R$)
1.407
0
421
0
0
0
1.828
0
Assegurao Externa
Total (MW)
0
0
0
0
1.407
421
0
1.828
2013
1.828
1.828
Comentrios:
1. Indicador aplicvel apenas para a VE.
2. O indicador estvel, pois no ocorreu al terao da estratgia de contratao de energia pela Votorantim nos ltimos anos. Dessa forma, no houve alteraes
significativas entre a gerao planejada e realizada das usinas, no que diz respeito ao atendimento das unidades consumidoras.
3. Primeiro ano de reporte deste indicador.
Comentrios:
1. Indicador aplicvel apenas para a VE.
2. Primeiro ano de reporte deste indicador.
228
229
Indicadores do Aspecto
EU18 - Percentual de empregados contratados e terceiros
submetidos a treinamentos relevantes de Sade
e Segurana no trabalho
2011
Nmero de
empregados
por categoria
submetidos a
Total de
treinamentos
empregados por
de Sade e
Categoria
categoria
Segurana
Diretor/Presidente
2
1
Gerente
8
6
Coordenador/
Consultor
37
0
Tcnico/Analista/
Supervisor
51
40
Trainee
1
0
Operacional
324
330
Estagirio
0
0
Aprendiz
0
0
Total
423
377
2012
Nmero de
empregados
por categoria
submetidos a
treinamentos
Total de empregados de Sade e
Categoria
por categoria
Segurana
Diretor/Presidente
2
1
Gerente
11
11
Coordenador/
Consultor
29
6
Tcnico/Analista/
Supervisor
0
0
Trainee
0
0
Operacional
325
325
Estagirio
1
0
Aprendiz
2
0
Total
370
343
2013
Nmero de
empregados
por categoria
submetidos a
treinamentos
Total de empregados de Sade e
Categoria
por categoria
Segurana
Diretor/Presidente
2
1
Gerente
11
5
Coordenador/
Consultor
29
29
Tcnico/Analista/
Supervisor
0
0
Trainee
0
0
Operacional
356
356
Estagirio
0
0
Aprendiz
2
0
Outros
0
0
Total
400
391
Assegurao Externa
Comentrios:
0,0%
1,3%
6,1%
6,1%
6
0
174
0
0
181
6
0
174
0
0
181
8,4%
0,2%
53,6%
0,0%
0,0%
70,03%
8,4%
0,2%
53,6%
0,0%
0,0%
69,70%
0,0%
1,8%
4,7%
4,7%
0
0
244
0
0
244
0
0
244
0
0
244
0,0%
0,0%
52,9%
0,2%
0,3%
60,26%
0,0%
0,0%
52,9%
0,2%
0,3%
59,93%
Indicadores do Aspecto
EU22 - Nmero de pessoas fisicamente ou economicamente
desalojadas e respectiva indenizao, discriminadas
por tipo de projeto
Ano
Unidade
Votorantim Energia
Assegurao Externa
2013
Nmero de
pessoas fsica e
economicamente
deslocadas
0
Nmero de pessoas
recompensadas
0
Comentrios:
1. Indicador aplicvel apenas para a VE.
2. Primeiro ano de reporte deste indicador.
0,0%
0,0%
4,0%
0,0%
0
0
333
0
0
0
333
0
0
333
0
0
0
333
0,0%
0,0%
48,6%
0,0%
0,0%
0,0%
53,34%
0,0%
0,0%
45,4%
0,0%
0,0%
0,0%
45,43%
Comentrios:
1. Indicador aplicvel apenas para a VE.
2. Todos os colaboradores terceiros passam por integrao nas usinas, onde so verificados os treinamentos legais de acordo com as atividades, EPIs, eegistro, inspeo
em mquinas e equipamentos, etc. Os treinamentos oferecidos a terceiros so: integraes, animais peonhentos e Dilogos Dirios de Segurana.
(os terceiros da VE esto em reas de vigilncia, limpeza, roada e manuteno).
230
231
Indicadores do Aspecto
FP2 - Percentual de volume comprado submetido
verificao de conformidade com normas
de produo responsvel reconhecidas
internacionalmente, discriminado por norma
Materiais comprados
Safra 12/13
Tipo de produto
Matria-Prima
Laranja
Informaes Omitidas
Volume de Materiais Comprados
Origem
Geogrfica
Produtores
Locais SP
Volume (ton)
Assegurao Externa
Materiais comprados
em conformidade
com as normas
Normas de produo
identificadas
Matria-Prima
Rainforest/Fairtrade
Laranja
Confidencial
OMISSES
Razes para Omisso
Informao confidencial
Percentual de
volume comprado
em conformidade
10%
Comentrios:
1. Indicador aplicvel apenas para a Citrosuco.
2. Primeiro ano de reporte deste indicador.
Comentrios:
1. Indicador aplicvel apenas para a Citrosuco.
2. Primeiro ano de reporte deste indicador.
232
233
234
Indicadores do Aspecto
Pgina (Dados complementares e/ou DMA)
FP5 - Porcentagem do volume de produo fabricado
certificado por orgo independente de acordo com
a segurana alimentar reconhecida internacionalmente
e por sistemas de normas de gesto
Comentrios:
Assegurao Externa
1. Todos os anos, dependendo da unidade e de certificao, a Citrosuco recebe as auditorias das certificadoras aplicveis a cada produto, com o intuito
de manter ou renovar as certificaes:
(a) Certificaes para as plantas Catanduva e Araras: Suco e subprodutos (exceto Farelo de Polpa Ctrica): Certificao SGF, Certificao Kosher,
Certificao Halal, Certificao Interna SGO. Farelo de Polpa Ctrica: Certificao GMP+ , Certificao Interna SGO.
(b) Certificaes para as plantas Mato 1 e Limeira: Suco e subprodutos (exceto Farelo de Polpa Ctrica e lcool): Certificao SGF, Certificao
Kosher, Certificao Halal, ISO 9001 e HACCP. Farelo de Polpa Ctrica: Certificao GMP+.
2. Terminal de Santos (maro 2013): Certificaes para as normas ISO 9001 (que representa foco em gesto da qualidade), ISO14001
(que representa foco em gesto ao meio ambiente), OHSAS 18001 (que representa foco em gesto de segurana e sade ocupacional) e
FSSC 22000 (que representa foco na Segurana dos Alimentos).
3. Outros:
- Certificao Rainforest (promove a conservao ambiental, o desenvolvimento econmico da propriedade e a melhoria da qualidade de vida
dos trabalhadores e produtores rurais): Terminal de Santos (Armazm 29), produo de NFC, duas fazendas da Citrosuco (Constncia e Entre Rios)
e fbrica de Mato NFC.
- Certificao Intertek (cumprimento de legislaes trabalhistas): fbricas de Araras, Mato e Catanduva.
Indicadores do Aspecto
Pgina (Dados complementares e/ou DMA)
Assegurao Externa
FP6 - Porcentagem do total do volume de vendas
de produtos que possuem reduo de gorduras,
gorduras saturadas e gordura trans, sdio
e acares adicionados
Categoria
de Produtos
Reduo de
Reduo de
gorduras saturadas
gorduras trans
Reduo de sdio
Reduo de acar
Ano
(%)
(%)
(%)
(%)
A Empresa mantm sua poltica de oferecer um produto 100% natural, ou seja, ausente
de quaisquer aditivos. Como forma de garantir uma fabricao de qualidade, segura
e saudvel, todos os nossos produtos fabricados durante a safra mantm os valores
de fibra, vitaminas e minerais dentro de preceitos definidos por clientes e legislaes
aplicveis ao produto. Isso possvel graas preocupao que a Citrosuco apresenta
com os conceitos de Segurana dos Alimentos, realizando rigoroso controle e inspeo
desde a colheita dos frutos no campo at o trmino da fabricao do produto, inclundo
dentro de nossos controles a qualificao de fornecedores de insumos, embalagens e
Safra 12/13
N/A
equipamentos que possam fazer parte do processo de fabricao dos nossos produtos.
Comentrios:
1. Indicador aplicvel apenas para a Citrosuco.
2. Possui uma poltica do SGO - Sistema de Gesto Operacional, estruturada a partir de padres de classe mundial relativos a qualidade, segurana dos alimentos,
Sade e Segurana, meio ambiente, gesto da produo, gesto de projetos e responsabilidade social.
Indicadores do Aspecto
Pgina (Dados complementares e/ou DMA)
FP7 - Percentual do volume total de vendas que contm
grande quantidade de minerais, fitoqumicos e aditivos
alimentares funcionais
Ano
Safra 12/13
Assegurao Externa
Funcionais aditivos
Fibras (%)
Vitaminas (%)
Minerais (%)
Fitoqumicos (%)
alimentares (%)
Outros
Em todos os nossos produtos alimentares (destinados ao consumo humano) gerados pelo nosso processo produtivo, no h
adio de fibras, vitaminas, minerais, aditivos alimentares ou aditivos alimentares fitoquimicos funcionais e isso pode ser
confirmado atravs de laudos de anlises especiais realizadas anualmente em laboratrio externo da Alemanha, que ficam
armazenados sob controle da Citrosuco e disponveis para consulta.
Comentrios:
1. Indicador aplicvel apenas para a Citrosuco.
2. Dos produtos gerados em nosso processo produtivo, seguem os produtos que apresentam flavorizantes (100% natural) e aditivos (no caso de produto para
consumo animal):
(a) Sucos: dependendo da solicitao do cliente, podem ser adicionados aromas de origem da prpria fruta;
(b) Farelo de Polpa Ctrica (destinado ao consumo animal): adio de cal virgem. Essa cal controlada e auditada de acordo com os critrios das legislaes
e Certificao GMP+.
235
Um trabalho de assegurao limitada conduzido de acordo com a NBC TO 3000 e a ISAE 3000 consiste, principalmente, em
indagaes administrao e a outros profissionais da Votorantim Industrial S.A. e suas controladas que esto envolvidos na
elaborao das informaes de sustentabilidade, assim como na aplicao de procedimentos analticos para se obter evidncia que
possibilite concluir na forma de assegurao limitada sobre as informaes tomadas em conjunto. Um trabalho de assegurao
limitada requer, tambm, a execuo de procedimentos adicionais, quando o auditor independente toma conhecimento de assuntos
que o leve a acreditar que as informaes de sustentabilidade, tomadas em conjunto, podem apresentar distores relevantes.
Os procedimentos selecionados basearam-se na nossa compreenso dos aspectos relativos compilao e apresentao das
informaes de sustentabilidade contidas no Relatrio Integrado 2013, de outras circunstncias do trabalho e da nossa
considerao sobre reas onde distores relevantes poderiam existir. Os procedimentos compreenderam:
(a) o planejamento dos trabalhos, considerando a relevncia, o volume de informaes quantitativas e qualitativas e os sistemas
operacionais e de controles internos que serviram de base para a elaborao das informaes de sustentabilidade contidas no
Relatrio Integrado 2013 da Votorantim Industrial S.A. e suas controladas;
(b) o entendimento da metodologia de clculos e dos procedimentos para a compilao dos indicadores mediante entrevistas com
os gestores responsveis pela elaborao das informaes;
(c) entrevistas com os gestores responsveis pelas informaes das seguintes empresas:
Mato (indicadores referentes Citrosuco);
Aracruz e Corporativo Fibria So Paulo (indicadores referentes Fibria);
Corporativo Votorantim Energia So Paulo (indicadores referentes Votorantim Energia);
Trs Marias e Corporativo Votorantim Metais So Paulo (indicadores referentes Votorantim Metais);
Resende (indicadores referentes Votorantim Siderurgia);
Ita de Minas (indicadores referentes Votorantim Cimentos) e
Corporativo Votorantim Industrial So Paulo (indicadores referentes Votorantim Industrial).
(d) aplicao de procedimentos analticos sobre as informaes quantitativas e indagaes sobre as informaes qualitativas e sua
correlao com os indicadores divulgados nas informaes de sustentabilidade contidas no Relatrio Integrado 2013;
(e) obteno de evidncias dos indicadores do GRI - G4, selecionados com base na relevncia, contidos no Relatrio Anual e 2013
e apresentados no ndice GRI; e
(f) confronto dos indicadores de natureza financeira com as demonstraes financeiras e/ou registros contbeis.
Os trabalhos de assegurao limitada compreenderam, tambm, testes para observar a aderncia s diretrizes do Global Reporting
Initiative (GRI-G4) aplicveis na elaborao das informaes de sustentabilidade contidas no Relatrio Integrado 2013.
Acreditamos que a evidncia obtida em nosso trabalho suficiente e apropriada para fundamentar nossa concluso na
forma limitada.
237
Alcance e limitaes
EXPEDIENTE
Os procedimentos aplicados em um trabalho de assegurao limitada so substancialmente menos extensos do que aqueles
aplicados em um trabalho de assegurao razovel, que tem por objetivo emitir uma opinio sobre as informaes de
sustentabilidade contidas no Relatrio Integrado 2013. Consequentemente, no nos foi possvel obter segurana razovel de que
tomamos conhecimento de todos os assuntos que seriam identificados em um trabalho de assegurao razovel, que tem por
objetivo emitir uma opinio. Caso tivssemos executado um trabalho com o objetivo de emitir uma opinio, poderamos ter
identificado outros assuntos e eventuais distores que podem existir nas informaes de sustentabilidade contidas no Relatrio
Integrado 2013. Dessa forma, no expressamos uma opinio sobre essas informaes.
Os dados no financeiros esto sujeitos a mais limitaes inerentes do que os dados financeiros, dada a natureza e a diversidade
dos mtodos utilizados para determinar, calcular ou estimar esses dados. Interpretaes qualitativas de materialidade, relevncia
e preciso dos dados esto sujeitas a pressupostos individuais e a julgamentos. Alm disso, no realizamos nenhum trabalho em
dados informados para os exerccios anteriores, nem em relao a projees futuras e metas.
Colaborao
Para a apurao e anlise de
informaes para o Relatrio
Integrado Votorantim Industrial,
agradecemos o apoio e a
cooperao dos gestores e demais
colegas envolvidos das reas
corporativas da Votorantim
Industrial e do Instituto Votorantim,
bem como das reas de negcios e
reas tcnicas das Empresas
Industriais da Votorantim.
Concluso
Com base nos procedimentos realizados, descritos neste relatrio, nada chegou ao nosso conhecimento que nos leve a acreditar
que as informaes de sustentabilidade contidas no Relatrio Integrado 2013 da Votorantim Industrial S.A. e suas controladas
no foram compiladas, em todos os aspectos relevantes, de acordo com as diretrizes do Global Reporting Initiative (GRI-G4).
PricewaterhouseCoopers
Auditores Independentes
CRC 2SP000160/O-5
Manuel Luiz da Silva Arajo
Contador CRC 1RJ039600/O-7 S SP
Consultoria Editorial,
Redao e Edio
Eduardo Dantas
Consultoria GRI
Deloitte Touche Tohmatsu
Projeto grfico,
diagramao e infogrficos
fmcom
Traduo
Ingls: Richard Wightwick
Espanhol: Sylvia Gmez y
Artigas Belhot
Fotos
Banco de Imagens Votorantim,
Memria Votorantim,
Adriano Ganbarini, Alessandro
Datcho, Luciano Candisani,
Paulo Barbaglia, Paulo Fridman
e Ricardo Telles
Famlia tipogrfica
Frutiger, Adrian Frutiger, 1975
Publicao
Abril/2014
Verso em PDF/Web
www.votorantim.com/relatorio
GRI G4-31
Contatos:
Votorantim Industrial
Rua Amauri, 255 10 andar
Itaim Bibi So Paulo SP CEP
01448-000
A/C: Gerncia Geral de
Sustentabilidade
E-mail: contato@vpar.com.br
238
239
www.votorantim.com