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La Calidad Acadmica,
un Compromiso Institucional
Sahuquillo-Atienza, C. y
Barba-Snchez, V.
(2011). Gestin
ambiental en la industria:
implantacin y validacin
de un modelo de
autocontrol
Criterio Libre, 9 (15),
105-126
ISSN 1900-0642
Gestin ambiental en
la industria: implantacin
y validacin de un modelo
de autocontrol
Carlos Atienza-Sahuquillo
Virginia Barba-Snchez
Criterio Libre Vol. 9 No. 15 Bogot (Colombia) Julio-Diciembre 2011 Pp. 105-126
resumen
En los ltimos aos las empresas se han replanteado las relaciones que
mantienen con sus principales grupos de inters, aquellos que conforman
los entornos en los que desarrollan sus actividades. As, para satisfacer las
expectativas de los grupos preocupados por el medio ambiente, cada vez ms
numerosos, las empresas empiezan a adoptar prcticas de responsabilidad
social. sta establece que las empresas deben tener una actitud responsable
con el medio ambiente donde interactan, para poder mantener un desarrollo
sostenible. Sin embargo, a veces la vigilancia ambiental de las distintas
actividades empresariales no siempre es fcil, dada la gran cantidad de
aspectos ambientales generados por las empresas, por lo que, con frecuencia,
se producen emisiones a la atmsfera, al suelo y al agua que pueden escapar
a dicho control y producir un impacto ambiental negativo.
Esta investigacin propone el desarrollo e implantacin de un Modelo de
Gestin Ambiental que d respuesta a las necesidades planteadas. Se trata
**
***
106
criterio libre n 15
bogot (colombia)
Julio-diciembre
2011
pp. 105-126
issn 1900-0642
Universidad Libre
abstract
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT IN INDUSTRY: IMPLEMENTATION AND VALIDATION
OF THE SELF-CONTROL MODEL
In later years, companies have restated the relationships they keep with their
main focus groups, those that are made up by the surroundings in which they
develop their activities. So, in order to meet the expectations of the growing
number of concerned environmental groups, companies have started to adopt
social responsibility practices. This concept has established that companies
must have a responsible attitude towards the environment in which they
interact in order to maintain a sustainable development. However, sometimes
the environmental watch of different company activities is not always easy
due to the great amount of environmental aspects generated by factories that
many times produce emissions to the atmosphere, grounds and water that
can escape control and produce a negative environmental impact.
This investigation proposes the development and implementation of an
Environmental Management Model that solves the mentioned needs. It is a selfcontrol system that allows the assessment and valuation of the environmental
aspects produced by each company facing its possible effects. This model
has been implemented in five companies of the food business, being one
of the industrial sectors with the most number of productive centers in the
Spanish field. It is a case study expressed in a longitudinal form that will
allow us to verify its evolution in time and establish the necessary actions to
validate such self-control model.
Keywords: Objectives, food sector, corporate social responsibility,
environmental aspects.
Jel classification: L21, L66, M14, Q52.
107
resumo
GESTO AMBIENTAL NA INDSTRIA: IMPLANTAO E VALIDAO DE UM MODELO
DE AUTOCONTROLE
Ces dernires annes, les entreprises ont reconsidr leurs relations avec
les intervenants cls, ceux qui faonnent les environnements dans lesquels
elles oprent. Ainsi, pour rpondre aux attentes des groupes proccups par
lenvironnement, un nombre croissant des entreprises commencent adopter
des pratiques de responsabilit sociale. Il stipule que les entreprises doivent
avoir une attitude responsable avec lenvironnement o ils interagissent en
vue de maintenir le dveloppement durable. Cependant, parfois, le suivi
environnemental des diffrentes activits nest pas toujours facile, tant donn
le grand nombre daspects environnementaux gnrs par les entreprises, si
souvent sont les missions atmosphriques, les sols et leau ne peut chapper
ce contrle de produire un impact ngatif sur lenvironnement.
108
Universidad Libre
introduccin
En la actualidad uno de los elementos que marcan la diferencia entre
empresas es el establecimiento del compromiso con el entorno que rodea
todas las actividades empresariales y, por tanto, la incorporacin de una
estrategia basada en la responsabilidad social corporativa (McWilliams y
otros, 2006; Smith, 2003). Dentro de esta responsabilidad, no cabe duda
que el entorno ambiental ocupa un captulo destacado, hasta tal punto que,
en nuestros das, incluso es un requisito imprescindible para las empresas
que quieran cotizar en bolsa.
En el mundo desarrollado, el establecimiento de la legislacin en materia de
medio ambiente est cumpliendo un papel muy destacado en el desarrollo
sostenible, desde un punto de vista medioambiental (Costanza, 2009). De
la misma forma es interesante, para el futuro, que los pases en desarrollo
adopten estos mismos mecanismos para impedir ms desequilibrios
ambientales en las prximas dcadas. As mismo, el tejido empresarial de
los distintos pases y, dentro de ste, el sector industrial, es donde se genera
la mayor parte de los distintos aspectos ambientales y, por tanto, es donde
se produce, en potencia, un mayor impacto ambiental (Junquera y Del Bro,
2001; Ludevid, 2009).
As, y aunque los desastres ambientales no son nuevos, en los ltimos aos se
han producido algunos con mayor repercusin meditica en nuestro entorno,
como el de Azanlcollar, provocado por la empresa Boliden-Apirsa en
1998, el del Prestige en 2002 (ambos en Espaa), o ms recientemente, la
explosin de una plataforma de BP en el Golfo de Mxico, o el de la central
nuclear de Fukushima en Japn. Estos sucesos han alertado a las autoridades
y a la poblacin en general y, por tanto, al mundo empresarial, sobre la
necesidad de mejorar las medidas preventivas y los controles establecidos
para evitar que se generen impactos ambientales negativos.
109
El modelo de gestin
propuesto se basa en un
sistema de autocontrol que
permita conocer todos los
aspectos ambientales generados
por la empresa para poder
valorarlo segn unos criterios
objetivos. En funcin de esta
valoracin se obtienen todos
los aspectos ordenados segn
su mayor o menor importancia
(significatividad), para poder
actuar posteriormente sobre
ellos priorizando el orden
establecido y su evolucin a
travs del tiempo.
110
Universidad Libre
1. metodoloGa
Para la realizacin del presente trabajo de
investigacin, se ha optado por la metodologa
del estudio del caso. Este tipo de metodologa
se utiliza para documentar las experiencias
realizadas en determinadas empresas, donde
previamente se ha implantado un modelo terico,
siendo vlida la revisin de esta documentacin
para analizar la viabilidad del modelo terico
y realizar las mejoras oportunas, tal como
lo describe Lee (1989). As mismo, permite
profundizar en las relaciones existentes entre la
implantacin y el desarrollo del modelo terico,
antes de su formalizacin definitiva, defendido
por Eisenhardt (1989) y Bonache (1999).
Para poder concretar el sistema de autocontrol
se ha elegido el sector industrial y, dentro de
ste, la industria alimentaria, por ser uno de
los subsectores que tienen un mayor nmero
de empresas en el mbito nacional. Dentro del
contexto de la industria alimentaria, para realizar
el estudio se eligi la industria crnica por
El impacto ambiental, segn Ludevid (2000) se define como la alteracin que la ejecucin de un proyecto o la puesta en
marcha de una actividad, as como su desmantelamiento, introduce en el medio natural.
111
T=
Planta 1
245
S
S
S
S
S
S
Planta 2
281
S
S
S
S
No
S
Planta 3
222
S
S
S
S
No
S
Planta 4
225
S
S
S
S
No
S
Planta 5
190
S
S
No
No
No
S
2. resultados
Una vez analizados los diagramas de proceso y
comprobado in situ los distintos aspectos, se han
identificado los siguientes aspectos ambientales
comunes agrupados de la siguiente forma:
a) Los consumos identificados en las diferentes
actividades son:
112
Universidad Libre
La evaluacin del
113
114
Universidad Libre
Descripcin
Valor
Muy elevada
Elevada
Media
Baja
Muy baja
115
Energa
elctrica (kw/
ao)
Agua
(l/ao)
Muy elevada
> 100.000.000
Elevada
> 5.000.000
Materias
auxiliares
(kg/ao)
Valor
Combustibles
fsiles (ud/ao)
> 500.000
> 5.000.000
de 50.000.001 a De 4.000.001
100.000.000
a 5.000.000
de 400.001
a 500.000
de 2.500.001
a 5.000.000
Media
de 25.000.001 a De 3.000.000
50.000.000
a 4.000.000
de 300.001
a 400.000
de 1.250.001
a 2.500.000
Baja
de 5.000.000 a de 2.000.001
25.000.000
a 3.000.000
de 200.000
a 300.000
de 750.000
1.250.000
Muy baja
< 5.000.000
< 200.000
< 750.000
< 2.000.000
2
1
Vertidos (L/Ao)
Valor
Muy elevada
> 100.000.000
Elevada
de 50.000.001 a 100.000.000
Media
de 25.000.001 a 50.000.000
Baja
de 5.000.000 a 25.000.000
Muy baja
< 5.000.000
Cantidad
Absoluta
Muy elevada
Elevada
Media
Baja
Muy baja
Gases refrigerantes
(kg/ao)
> 10.000
de 5.001 a 10.000
de 2.501 a 5.000
de 1.250 a 2.500
< 1.250
Emisiones
Ruidos
Puntos de medida donde se
superan los 68 dBA (da) o los
53 DbA (noche)
Los cuatro puntos de medida
Tres puntos de medida
Dos puntos de medida
Un punto de medida
Ningn punto de medida
Olores
(puntos)
4
3
2
1
Ninguno
Valor
5
4
3
2
1
116
Universidad Libre
Residuos
No peligrosos (kg/ao)
Peligrosos (kg/ao)
> 3.000.000
Valor
> 5.000
de 1.500.001 a 3.000.000
de 500.001 a 1.500.000
de 100.000 a 500.000
< 100.000
5
4
3
2
1
de 2501 a 5000
de 1251 a 2500
de 725 a 1250
< 725
Ratio AA =
Ratio AC =
Cantidad relativa =
Ratio AC
Ratio AA
Vertidos
Valor
Muy elevada
Elevada
Media
Baja
Muy baja
117
Emisiones
Valor
5
4
3
2
1
Residuos
Residuos peligrosos destinados a actividades de eliminacin y
situaciones potenciales de emergencia
Residuos peligrosos no destinados a actividades de eliminacin
Residuos no peligrosos destinados a actividades de eliminacin y
material de categora 1 (MER)
Residuos no peligrosos, que pudiendo ser segregados, se destinan a
actividades de eliminacin y material de categora 2 (MAR)
Residuos no peligrosos no destinados a actividades de eliminacin
Valor
5
4
3
2
1
118
Frecuencia
Cantidad
absoluta
Cantidad
relativa
Toxicidad
Significatividad
Ao 2001
5
5
5
5
1,00
1,00
5
2
125,00
50,00
Universidad Libre
Frecuencia
Cantidad
absoluta
Cantidad
relativa
Toxicidad
Significatividad
Ao 2001
4
5
5
5
5
3
5
5
5
5
3
3
5
2
2
5
1
5
4
1
3
3
1
3
1
4
1
1
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
4
1
5
1
1
5
1
1
3
1
4
1
2
4
32,00
25,00
25,00
25,00
20,00
15,00
15,00
15,00
15,00
15,00
12,00
12,00
10,00
8,00
1,00
8,00
1,00
8,00
1,00
8,00
1,00
8,00
1,00
5,00
1
5
1
1
1
1
1
1
1,00
1,00
1,00
1,00
5
1
5
5
5,00
5,00
5,00
5,00
1,00
5,00
5
5
5
5
5
1
1
3
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
1
1
1
1
1
5
5
1
1
5,00
5,00
5,00
5,00
5,00
5,00
5,00
3,00
2,00
1,00
2,00
1,00
2,00
Total
525,00
119
2001
2002
2003
2004
2005
2006
125,00
50,00
32,00
25,00
25,00
25,00
20,00
15,00
15,00
15,00
15,00
15,00
12,00
12,00
10,00
8,00
8,00
8,00
8,00
8,00
5,00
5,00
5,00
0,00
5,00
5,00
5,00
5,00
5,00
5,00
5,00
5,00
5,00
5,00
3,00
2,00
2,00
2,00
525,00
98,10
46,85
37,76
22,25
20,40
22,23
13,54
17,85
15,60
15,99
15,15
13,85
12,00
8,93
9,03
7,22
8,06
7,76
6,40
10,40
4,51
1,50
4,90
0,00
5,00
5,00
5,00
4,41
6,15
5,80
4,65
4,86
1,35
6,45
2,97
1,60
6,58
5,56
485,66
87,30
49,65
35,12
23,25
19,44
22,13
14,49
18,90
14,70
14,45
15,15
13,85
19,48
9,72
9,66
7,76
6,72
7,44
9,84
9,20
4,83
0,00
5,20
5,00
5,00
5,00
5,00
4,50
5,65
4,95
4,45
5,52
2,80
4,40
2,94
2,20
2,66
2,60
480,92
69,84
39,72
18,24
22,40
20,84
19,06
14,07
15,75
15,75
15,54
15,51
13,50
9,12
8,73
9,38
7,82
7,99
8,78
8,78
9,66
3,13
0,00
4,97
5,44
5,00
5,00
5,00
4,39
4,94
4,78
8,39
4,84
1,71
6,84
2,53
1,35
1,52
1,10
421,40
83,60
42,68
19,68
21,28
23,56
19,72
15,68
14,61
15,06
16,13
15,21
14,81
9,07
7,59
10,45
8,02
7,63
7,39
9,85
8,67
2,61
0,00
5,27
4,91
5,00
5,00
5,00
4,89
4,54
4,98
3,39
3,99
1,71
4,84
2,23
1,55
1,60
1,50
433,67
59,22
31,80
17,58
21,28
26,95
17,72
14,69
15,51
16,56
17,63
14,70
14,70
11,83
9,39
9,80
8,82
7,95
7,63
8,25
9,67
2,61
0,00
5,77
4,66
5,00
5,00
5,00
4,89
4,54
4,98
8,39
4,49
0,00
6,34
3,07
2,75
2,07
2,10
413,32
120
Universidad Libre
Planta 2
125,00
50,00
40,00
25,00
25,00
25,00
25,00
10,00
20,00
20,00
15,00
20,00
24,00
12,00
10,00
0,00
8,00
8,00
0,00
8,00
5,00
0,00
5,00
5,00
5,00
5,00
5,00
5,00
5,00
5,00
5,00
5,00
0,00
5,00
3,00
2,00
2,00
2,00
539,00
Planta 3
100,00
40,00
20,00
20,00
25,00
20,00
15,00
5,00
15,00
15,00
15,00
15,00
24,00
15,00
10,00
8,00
8,00
8,00
8,00
4,00
10,00
5,00
5,00
0,00
5,00
5,00
5,00
5,00
5,00
5,00
5,00
5,00
5,00
5,00
3,00
2,00
2,00
2,00
469,00
Planta 4
100,00
75,00
80,00
20,00
15,00
40,00
10,00
10,00
20,00
20,00
15,00
40,00
12,00
12,00
20,00
0,00
16,00
8,00
8,00
8,00
0,00
0,00
5,00
0,00
5,00
5,00
5,00
0,00
5,00
5,00
5,00
5,00
0,00
5,00
6,00
4,00
2,00
2,00
588,00
Planta 5
100,00
75,00
40,00
20,00
25,00
50,00
10,00
10,00
20,00
20,00
15,00
20,00
24,00
9,00
20,00
8,00
8,00
8,00
8,00
8,00
5,00
0,00
5,00
5,00
5,00
5,00
5,00
5,00
5,00
5,00
5,00
5,00
5,00
5,00
3,00
2,00
2,00
2,00
572,00
121
Planta 2
122,38
48,15
50,28
23,05
26,75
19,28
20,95
7,60
19,46
17,88
14,81
24,44
24,12
9,18
10,47
0,00
6,87
8,90
0,00
6,26
3,49
0,00
8,85
4,87
5,00
5,00
5,00
5,56
4,94
4,47
2,28
5,61
0,00
4,83
3,86
2,36
2,01
2,09
531,03
Planta 3
77,68
48,24
22,28
19,82
24,18
17,56
14,20
2,58
12,84
14,51
15,09
13,14
15,70
13,20
9,47
7,57
8,06
9,68
11,62
6,79
6,31
6,31
8,85
0,00
5,00
5,00
5,00
4,39
6,05
4,33
3,33
4,88
9,45
6,71
2,28
2,48
1,73
2,01
448,28
Planta 4
97,70
66,08
78,96
19,52
10,06
40,92
9,34
17,57
19,46
18,34
15,09
40,36
16,07
9,23
17,92
0,00
22,27
11,37
5,18
6,59
0,00
0,00
4,88
0,00
5,00
5,00
5,00
0,00
5,04
4,82
4,46
4,89
0,00
7,25
5,04
4,80
1,86
2,07
582,12
Planta 5
107,80
81,75
39,08
19,58
23,58
43,30
10,21
13,42
20,64
19,94
15,06
19,52
18,10
7,16
20,43
8,17
6,46
6,76
2,39
5,27
5,11
0,00
6,91
4,78
5,00
5,00
5,00
5,38
5,33
5,03
4,39
5,61
2,78
4,50
3,33
1,87
1,41
2,79
562,80
122
Universidad Libre
conclusiones
Una vez realizado el seguimiento en las cinco
plantas industriales y, a la vista de los resultados
obtenidos, se pueden obtener las siguientes
conclusiones:
Al tratarse de plantas con actividades
similares, tal como era previsible, los aspectos
identificados coinciden en su mayor parte.
123
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Universidad Libre
20/04/2011.
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