REALIZAR BENEFICIOS

GERAR VALOR OTIMIZAR RISCOS

OTIMIZAR RECURSOS
1.A MOTIVADORES (PONTOS SENSVEIS (DOR))
1.B MOTIVADORES (EVENTOS GATILHO)
1. ATENDER PARTES
INTERESSADAS

2. NECESSIDADES DAS PARTES INTERESSADAS

CASCATA DE
OBJETIVOS (BSC)

3. OBJETIVOS DA EMPRESA (CORPORATIVO)

4. OBJETIVOS DE TI
5. OBJETIVOS DOS FACILITADORES (PROCESSOS)
Integra a governana
corporativa de TI na
governana
corporativa da
empresa
Cobre todas as
2. COBRIR A EMPRESA DE PONTA A PONTA funes e processos
necessrios para
governar e gerenciar a
informao corporativa
e a tecnologia
relacionada sempre
que a informao
processada
COBIT PARA RISCO
COBIT PARA ASSURANCE
3. APLICAR UM MODELO NICO E INTEGRADO COBIT 5 CONSOLIDA EM UM MODELO NICO
COBIT PARA SEGURANA
COBIT PARA INFORMAO
METAS E METRICAS
POUCOS
ASSERTIVOS
PRINCPIOS CLAROS
SIMPLES
VALORES CORPORATIVOS
NO INTRUSIVAS
BASEADAS NOS
PRINCIPIOS
ATUALIZADAS
FLEXIVEIS
EFICIENTES
1

POLTICAS

EFETIVA
ABRANGENTE
PROCESSOS OPERACIONALIZAM
AS POLITICAS

TRATAMENTO DE NO
CONFORMIDADES / EXCEES
CONTROLE
INTERNO
ARQUITETURA
CORPORATIIVA

MODELOS (ESTRUTURAS)

GOVERNANA
SUSTENTABILIDADE
ANALISAR, DIRECIONAR E MONITORAR
ASSEGURAR MODELO DE GOV
ASSEGURAR BENEFICIOS
ASSEGURAR OTIMIZAO RISCOS
GOVERNANA

1 DOMNIO

5 X PROCESSOS

EDM

ASSEGURAR OTIMIZACAO
DE RECURSOS
TRANSPARENCIA PARA
PARTES INTERESSADAS
15 X PRATICAS DE GOVERNANA
(SUB-PROCESSOS)

ALINHAR, PLANEJAR E ORGANIZAR

APO
13 X PROCESSOS
CONSTRUIR, ADQUIRIR E IMPLEMENTAR
BAI
10 X PROCESSOS

MELHOR SUPORTA AO CICLO

DE VIDA DA INFORMAO
AUMENTO DO RETORNO
DO INVESTIMENTO EM TI
OTIMIZAO DO RISCO DE TI
OTIMIZAO DO USO
DOS RECURSOS DE TI

4 X DOMINIOS
ENTREGAR, SERVIOS E SUPORTE
GESTO

6 X PROCESSOS
MONITORAR, ANALISAR E AVALIAR
MEA

PROMOVER
LINGUAGEM COMUM TORNAR A ABORDAGEM DE
GESTO DE TI MAIS SIMPLES
USAR PADRES DA
PARA OUTRAS REAS ENTENDEREM
GOVERNANA CORPORATIVA
SEG E RISCO

3 X PROCESSOS
32 X PROCESSOS

2 PROCESSOS

ISO 31000, ISO 27000

SERVIOS

195 X PRATICAS DE GERENCIAMENTO

ITIL, ISO 20000

ARQUITETURA CORPORATIVA
NORMA DE GOVERNANA
GER PROJETOS

DSS

PROPOSITO

BENEFCIOS

TOGAF

METAS

ISO 38500 REFERENCIA DE

OUTRAS PRATICAS

ATIVIDADES
RACI

PMBOK E PRINCE 2

CONTROLE INTERNO

PRM (ISO 15.504-2)

MODELO DE METAS E METRICAS

PRATICAS DE PROCESSO
(SUB-PROCESSO)

BSC

MAIOR ADERENCIA A LEIS

E REGULAMENTOS NOVOS
AGREGAR VISO HOLSTICA
PARA TI
PRESSO PARA
REALIZAR BENEFCIOS
MANTER RISCOS
DE TI ACEITVEIS
CONTER CUSTOS NECESSIDADE DAS EMPRESAS
GARANTIR COLABORAO
ENTRE TI E
OUTRAS REAS
CONFORMIDADE
UNIFICAR
DOCUMENTAO
GOVERNANA CORPORATIVA
MODELOS EMERGENTES
DIRETRIZ
TECNOLOGIAS INOVADORAS
MELHORAR A DO ISACA
CONSIDERAR A EMPRESA DE ABORDAGEM
PONTA A PONTA
SUPORTAR MAIOR PODER
DOS USURIOS

REFERENCIAS
PRM (eixo horizontal)
2 DIMENSES

ORGANIZAO/MEDIO

6 X GRADAES DA
CAPACIDADE (eixo vertical)

9 X ATRIBUTOS DO PROCESSO (PA) - usados para qualificar a capacidade do processo

PAM (ISO 15.504-4)

MOTIVADORES DO COBIT

PRODUTOS DO PROCESSO - TEXTO DO PRM - usadas para qualificar os nveis de 1 e 2 da capacidade

PRATICAS DO PROCESSO - TEXTO DO PRM - usadas para qualificar os nveis de 1 e 2 da capacidade

COBIT 5

PRINCIPIOS
PRODUTOS GENERICOS DE PROCESSO - - usadas para qualificar os nveis de 2 a 5 da capacidade
4. PERMITIR UMA ABORDAGEM HOLSTICA

HABILITADORES

PRATICAS GENERICAS DE PROCESSO - usadas para qualificar os nveis de 2 a 5 da capacidade

1. INICIAR PROGRAMA

NIVEL DE AUTORIDADE

2. DEFINIR PROBLEMAS E OPORTUNIDADES

PRINCIPIOS DE FUNCIONAMENTO
BOAS PRATICAS

3. DEFINIR ROTEIRO
4. PLANEJAR PROGRAMA

PRODUTOS DE TRABALHO

COSO

AGENDA DE REUNIES

EXTENSO DO CONTROLE

GERENCIAMENTO DO PROGRAMA

DELEGAO

5. EXECUTAR PLANO

ESCALAO

3 ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS

CFO

6. OBTER BENEFICIOS

CEO

7. REVISAR EFETIVIDADE

CIO
CARGOS / PAPEIS

CBO

1. ESTABELECER DESEJO PARA MUDAR

COO
C"_ESQUISITO"

2. FORMAR TIME DE IMPLEMENTACAO PODEROSO

CULTURA
3. COMUNICAR RESULTADOS
4. IDENTIFICAR PAPEIS DOS ATORES

HABILITAO PARA MUDANA 3 DIMENSES

TICA

CICLO DE VIDA
DE IMPLEMENTACAO

CDIGO DE TICA

BASE PARA AS POLTICAS E NORMAS

DERIVADO DO CDIGO DE TICA E DOS

VALORES CORPORATIVOS (PRINCPIOS)

5. OPERAR E USAR
6. INCORPORAR NOVA ABORDAGEM

INDIVIDUAL
7. MANTER
1. RECONHECE NECESSIDADE DE AGIR

ESTIMULOS E
DESESTIMULOS

4
COMPORTAMENTO

COMPORTAMENTO PARA
ACEITAO DE RISCO

2. ANALISAR ESTADO ATUAL

COMPORTAMENTO PARA ACEITAO
DOS PRINCIPIOS E POLITICAS

3, DEFINIR ESTADO ALVO

4. CONSTRUIR MELHORIAS

CICLO DE VIDA DA MELHORIA CONTINUA

COMPORTAMENTO EM
RESULTADOS NEGATIVOS

5. IMPLEMENTAR MELHORIAS

STORAGE

6. OPERAR E MEDIR

SERVIDOR
7. MONITORAR E AVALIAR

MUNDO FSICO
DATA CENTER
REDE / LINK
TERMINAL
WEB
EMPRICA

INTERFACE USURIO
CELULAR
SISTEMA
IDIOMA

6 X CAMADAS

LINGUAGEM NATURAL OU ARTIFICIAL

SINTATICA

FORMATO
IM
SIGNIFICADO DA INFORMAO
PARA USURIO

SEMANTICA

QUADRO DE VENDAS
(ANUAL, QUARTER, MENSAL)
CRIA CONHECIMENTO

PRAGMATICA

UTILIZAO DA INFORMAO
CRIA NOVIDADE

5 INFORMAO

MUNDIAL SOCIAL

MATERIALIZAO
NA SOCIEDADE

ESPECIFICAO DA
INFORMAO
PROTEO NECESSRIA
FACILIDADE DE
UTILIZAO DOS DADOS
RELEVANCIA

UTIL E APLICAVEL

ABRANGENCIA
ADEQUACAO
ASPECTOS

CONCISO

PROFUNDIDADE
SUFICIENTE
VOLUME ADEQUADO

COMPACTA

CONSISTENCIA

MESMO FORMATO

COMPREENSIBILIDADE
FACILIDADE DE
MANIPULAO

ETENDIDA

SIMPLES, FACIL, APLICADA

A DIFERENTES TAREFAS

SERVIOS
REUTILZAR
COMPRAR / CONSTRUIR
6 INFRAESTRUTURA

5 X PRINCIPIOS

SIMPLICIDADE
AGILIDADE
ABERTURA

APLICAES
PESSOAS
7 HABILIDADES
COMPETENCIAS
A governana garante
que as necessidades,
condies e opes
das partes
interessadas sejam
analisadas a fim de
determinar objetivos
corporativos
acordados e
GOVERNANA
equilibrados; definindo
a direo atravs de
priorizaes e
tomadas de deciso; e
monitorando o
desempenho e a
5. DISTINGUIR A GOVERNANA
conformidade com a
DA GESTO
direo e os objetivos
estabelecidos. (EDM)
A gesto
responsvel pelo
planejamento,
desenvolvimento,
execuo e
monitoramento das
GESTO
atividades em
consonncia com a
direo definida pelo
rgo de governana
a fim de atingir os
objetivos corporativos.

CATEGORIAS DE
HABILIDADES

POR DOMNIO/PROCESSO

LEIS
CONTRATOS