Professional Documents
Culture Documents
lingkup yaitu eksternal, mengenai penelitian dan audit faktor/pengaruh yang muncul dari
perusahaan maupun industri dan internal, mengenai faktor-faktor yang ada dalam perusahaan
sebagai pengaruh yang krusial dalam perencanaan dan implementasi kebijakan maupun
strategi.
kegiatan produksi, di samping itu pemasok juga menunjang kelangsungan hidup dunia usaha
b.
Perantara adalah pihak-pihak yang berperan dalam penyebaran hasil-hasil produksi dari
produsen ke tangan konsumen hingga siap dikonsumsi, misalnya distributor, pengecer dan
sebagainya
c.
Teknologi berkaitan secara langsung dengan perkembangan proses pengoilahan yang
berupoa penemuan baru baik peralatan maupun metode kerjanya. Lembaga yang
d.
berkecimpung dalam bidang ini misalnya lembaga ristek, Litbang dan sebagainya
Pasar dalam arti luas. Meskipun letaknya berada di luar kegiatan produksi, tetapi karena
seluruh hasil produksi adalah untuk melayani (dijual ke) pasar, maka semua pihak yang
terlibat dan berada di dalam pasar termasuk unsure lingkungan eksternal mikro
2. faktor lingkungan sosial adalah sebagai berikut :
a.
b.
Keadaan alam
Politik dan hankam, keadaan politik dan pertahanan keamanan secara umum menciptakan
c.
d.
h.
Fungsi manajemen
Adalah fungsi yang terdiri atas lima aktivitas pokok,yaitu perencanaan, pengorganisasian,
pemotivasian, penempatan staff dan pengontrolan. Aktivitas-aktivitas ini bertujuan untuk
memastikan segala implementasi kebijakan dan tugas-tugas setiap fungsional dapat sinkron
dengan apa yang diharapkan oleh perusahaan. Aktivitas tersebutpun terkait dengan tahap
proses manajemen stratefis, yaitu perumusan strategi pada aktivitas perencanaan, penerapan
strategi pada aktivitas pengorganisasian, pemotivasian dan penempatan staff, serta
pengevaluasian strategi pada aktivitas pengendalian.
2)
Fungsi Pemasaran
Dimana fungsi yang memfokuskan pada proses pendefinisian, pengantisipasian dan
pemenuhan kebutuhan konsumen akan produk dan jasa, Tujuh fungsi pemasaran yang
diterapkan sebagai analisis pokok adalah analisis konsumen, penjualan produk dan jasa,
perencanaan produk dan jasa, penetapan harga, distribusi, riset pemasaran, dan analisis
peluang.
3)
Fungsi Keuangan/Akuntansi
David (2010), fungsi akuntansi terdiri atas tiga keputusan, yaitu keputusan investasi,
pembiayaan dan keputusan dividen. Dalam penentuan kinerja keuangan terkait kekuatan dan
kelemahannya, sering digunakan perhitungan rasio yang terkait ketiga keputusan tersebut.
Rasio-rasio yang digunakan untuk mengukur kemampuan finansial perusahaan dibagi
menjadi lima jenis yaitu (a) Rasio likuiditas, untuk mengukur kemampuan perusahaan
memenuhi kewajiban jangka pendek, (b) Rasio pengungkit, Sejauh mana perusahaan didanai
oleh utang, (c) Rasio aktivitas, mengukur efektifitas pemanfaatan sumberdaya perusahaan,
(d)
Rasio
profitabilitas,
mengukur
keefektifan
manajemen
dalam
mengusahakan
industri.
Fungsi Produksi/Operasi
Yaitu segala aktivitas perusahaan mengubah input menjadi output. Input dideskripsikan
sebagai sumber daya produksi dan output sebagai barang/jasanya. Fungsional ini mengolah
input, mentransformasikan, dan mengelola output yang beragam dari satu industri atau pasar
5)
6)
perusahaan memiliki keunggulan kompetitif. Perlu diingat bahwa bila peluang disia-siakan,
dapat saja peluang berbalik menjadi ancaman bagi perusahaan. Logikanya karena peluang
yang disia-siakan tadi dimanfaatkan oleh pesaing.
c. Analisis Pilihan Strategi
Pada dasarnya setiap perusahaan, dalam menjalankan usahanya, mempunyai strategi. Namun,
para pimpinan perusahaan kadang-kadang tidak tahu atau tidak menyadarinya. Bentuk
strategi berbeda-beda antar-industri, antarperusahaan, dan bahkan antar-situasi. Namun
adasejumlah strategi yang sudah umum diketahui, dimana strategi-strategi ini dapat
diterapkan pada berbagai bentuk industri dan ukuran perusahaan. Strategi-strategi ini
dikelompokkan sebagai strategi generic. Dari bermacam-macam strategi dalam kelompok
strategi generic ini akan dipilih salah satu atau kombinasi beberapa strategi induk (grand
strategy) dengan menggunakan cara-cara tertentu.
d. Sasaran Jangka Panjang
Upaya pencapaian tujuan perusahaan merupakan suatu proses berkesinambungan yang
memerlukan pentahapan. Untuk menentukan apakah suatu tahapan sudah dicapai atu belum
diperlukan suatu tolak ukur, misalnya kurun waktu dan hasil yang ingin dicapai dirumuskan
secara jelas, yaitu dengan angka-angka kuantitatif. Pembuatan sasaran jangka panjang ini
mengacu kepada strategi induk yang telah ditetapkan sebelumnya.
2.4 Implementasi Strategi
Implementasi Strategi adalah jumlah keseluruhan aktivitas dan pilihan yang
dibutuhkan untuk dapat menjalankan perencanaan strategis. Implementasi strategis
merupakan proses dimana beberapa strategi dan kebijakan diubah menjadi tindakan melalui
pengembangan program, anggaran dan prosedur. Walaupun implementasi biasanya baru
dipertimbangkan setelah strategi dirumuskan, akan tetapi implementasi merupakan kunci
suksesnya dari manajemen strategic. Perumusan strategi dan implementasi strategi harus
dilihat seperti dua sisi mata uang. Implementasi strategi erat kaitannya dengan pelaksanaan
isu-isu strategi seperti keuangan, pemasaran, operational dan sebagainya. Berikut isu-isu
dalam mengimplementasi strategi: