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1. Anlisis
de
Funcin
5. Anlisis
de Flujo
de Trabajo
4. Anlisis
de
Informaci
n
BP
M
2. Anlisis
de
Servicio
3. Anlisis
de
Proceso
Empoderamiento
y
compromiso
de
los
interesados
(stakeholders) Ningn proyecto prospera sin el debido patrocinio.
Facilitacin
de
la
Arquitectura
de
Procesos
La
institucionalizacin de una Arquitectura de Procesos que proporcione a
la organizacin el medio para clasificar sus procesos, ayuda a asegurar
los mximos beneficios de la BPM en un periodo extendido de tiempo.
LEVEL 2
ADMINISTRAD
O
LEVEL 3
ESTANDARIZA
DO
LEVEL 4
PREDECIBLE
LEVEL 5
INNOVADOR
GESTIN
INCOHEREN
TE
GESTIN EN
LA UNIDAD
DE TRABAJO
PRCTICAS
PRCTICAS
REPLICABLES
GESTIN
DEL
PROCESO
PRCTICAS
PRCTICAS
ESTANDARIZADAS
ESTANDARIZADAS
PARA
PARA EL
EL CICLO
CICLO DE
DE
VIDA
VIDA
GESTIN DE
LA
CAPACIDAD
PROCESOS
PROCESOS
GESTIONADOS
GESTIONADOS
CUANTITATIVAMENT
CUANTITATIVAMENT
E
E
GESTIN
DEL
CAMBIO
MEJORAMIENTO
MEJORAMIENTO
CONTINUO
CONTINUO
DE
PRCTICAS
DE PRCTICAS
G. Perfil Profesional
NIVEL 1
NIVEL 2
NIVEL 3
BPMN 1.2
BPMN 2.0
Modelado BPM
Re-diseo de proceso
Modelado del ciclo completo del
proceso
Generacin de reportes (DashBoarding)
Gestin del flujo del trabajo
Gestin de reglas
Modelo de madurez GPO
Escritura de Documento de
procedimiento
Realizar Encuestas
Abordar interesados
(Stakeholders)
Gestin de proyectos
Herramienta de modelado
reconocida en la industria
Entendimiento bsico de TOGAF u
otro
Marco
de
Arquitectura
Empresarial
Entendimiento
avanzado
de
TOGAF
u
otro
Marco
de
Arquitectura Empresarial
Certificacin en BPM,
Arquitectura Empresarial, Lean o
Six Sigma reconocida en la
industria