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EL SECRETO.
LO QUE LOS GRANDES LDERES SABEN Y HACEN.
Relata DEBBIE que cuatro aos despus de graduarse de la universidad, la
empresa donde trabaja le ofrece un cargo de liderazgo, ya que
anteriormente ocupaba el puesto del centro de llamadas de rea de
catlogos y ahora trabaja directora de servicios para clientes corporativos
de la zona de venta.
Mientras que DEBBIE no saba cul era el fracaso que estaba sucediendo en
la empresa y el grupo de trabajo no saba que es lo que estaba haciendo
mal pensaba que no era el problema ella, saco una situacin actual de la
empresa y despus los sucesos claves.
escucho un consejo de la
bibliotecaria que talvez el problema fuera de ella y DEBBIE reacciono a la
defensiva luego de un rato medito y se disculp con la bibliotecaria
entonces la bibliotecaria le ofreci ayuda entre las comenzaron a buscar
temas acerca de cmo salir adelante en la empresa entre ellos incluan
ttulos como estos:
para satisfacer mis propios intereses o un lder que sirve a los dems?
Entonces DEBBIE dijo que los grandes lderes no se vuelven grandes en un
instante ni en un mes o un ao. Se convierten en grandes lderes un da a la
vez, a lo largo de toda su vida.
JEFF en la prxima reunin comenz hablar sobre la (s) significa capaz de
ver el futuro. Es una visin como lder en lo que respecta al futuro del grupo
JEFF le dijo a DEBBIE prever y comunicar una visin orientada al futuro es
una parte muy importante del liderazgo DEBBIE dijo que nunca reflexiono
sobre ese aspecto del liderazgo me concentre demasiado en el presente y
no en el futuro o sobre hacia donde nos debemos dirigir.
JEFF habla sobre dos aspectos el reto del trabajo de cara al futuro versus el
trabajo de cara al presente. JEFF le dio un ejemplo de estos aspectos
primero dijo esta conversacin es una actividad de TRABAJO DE CARA AL
FUTURO, porque estamos hablando sobre la misin y la visin un lder tiene
que tomarse su tiempo para prever el futuro. Al mismo tiempo, necesitamos
ayudarle con la implementacin, es decir, ayudarle a convertir la visin en
realidad eso es TRABAJO DE CARA AL PRESENTE.
Despus de esto lo primero que DEBBIE hizo fue reorganizar al grupo para
ver las falencias del equipo todos dieron opiniones de que no les gustaba
que todos tienen un solo sistema para trabajar y tambin hablaron sobre los
clientes primeros, servicios a los dems, administracin, creatividad durante
la reunin que tuvo con su equipo.
El da siguiente comenz la reunin con su mentor c llego unos 5 minutos
poco tarde de lo usual y se disculp con DEBBIE dicindole que usualmente
no le gusta llegar a trazado en sus reuniones que tuvo una reunin con un
ocupante a un nuevo cargo. JEFF hablo del modelo sirve a cerca de la letra
(I) que significaba IMPLICAR (COMPROMETER) Y DESARROLLAR A LOS
DEMAS. Para cumplir hay q ser capaz de visualizar el futuro contar con las
personas adecuadas y que ejerzan sus funciones correctamente y
comprometidas y DEBBIE respondi que si no funciona ah que enmendarlo
JEFF dijo implicar que tena que ver con la seleccin le supo decir que los
costos de una seleccin deficiente son enormes esto consume tiempo,
energa mental, y energa emocional. Y luego dijo comprometer y aduearse
de sus corazones para que las personas le dejen todo en su trabajo. JEFF
menciono una frase que deca con cada par de manos que uno contrata,
obtiene un cerebro gratis.
JEFF le hablo a DEBBIE de una escena que vio a cerca de Espartaco de como
libero a los esclavos de que como l era un lder que miles de esclavos le
seguan y como les serva l y cuando el rey de roma apreso a todos los
esclavos y pregunto quin es Espartaco y l se par diciendo yo soy
Espartaco, y luego otro, y otro, y otro, y al final toda la multitud lo que le
converta en un gran lder.
Luego de la reunin que tena con su mentor por la tarde DEBBIE se dirigi a
la bibliotecaria y le pregunto por su nombre y le dijo me llamo Jill. DEBBIE
escucho las palabras de su mentor buscar personas que tengan el deseo de
servir, una personalidad clida, una mente aguda y buenas habilidades de
reunin JEFF le dijo nos taca ver la letra (E) que significa ENCARNAR LOS
VALORES que quera decir con esto. Todo liderazgo se basa en la confianza.
Hay muchas maneras de construir confianza. Una de ellas es vivir
consistentemente de acuerdo con los valores que uno imparte. DEBBIE le
hizo una pregunta a JEFF Quines son los lderes, del pasado o del
presente, nos gustara cenar un da? JEFF dijo que es una buena pregunta
que en la prxima reunin le contestara a su pregunta. Llego la prxima
reunin y DEBBIE estaba ansiosa por saber la respuesta de JEFF y comenz
a decir de los grades lderes del pasado con el que le gustara serenar es
Jess fue un lder que contrato 12 personas sin experiencia y las desarrollo
hasta convertirles en lderes que continen con su obra cuando l no este
de cuerpo presente. Cuando la gente le haca preguntas sus respuestas
siempre le dejaban ver que su corazn estaba al servicio de los dems
como lidera como puede ser el primero siendo el ltimo y hablaba
constantemente del futuro.Termino la ltima reunin con JEFF y le propuso
que si quiere trabajar como la nueva directora de desarrollo de liderazgo en
nuestra organizacin y DEBBIE se qued asombrada y pregunto quin
liderara el equipo de ella y dijo que va a ser HILL y que comienza en 2
semanas a DEBBIE le dio pena al dejar su equipo, luego al trascurrir el
tiempo el ex equipo de ella le asieron un homenaje con una placa donde
grababa su nombre que deca esta frase cualquier persona puede ser
grande, porque cualquier persona puede servir. DR MARTIN LUTHER KING,
JR. GRACIAS, DEBBIE BREWSTER, POR MOSTRARNOS COMO SERVIR.