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Aprovado por:
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Fbio Luiz Zamberlan
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Ricardo Manfredi Naveiro
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Srgio Exel Gonalves
Jamais devemos fazer a pergunta O que que devo fazer? pois a mais nefasta de
todas as perguntas. Pois quando a fazemos a um nscio, ou seja, a um adormecido,
este convidar-nos- a arrastar-nos ao sonho com o qual haveremos cado em dupla
ignorncia sendo duplamente mais difcil voltar a despertar. Entretanto, se a fazemos a
um sbio, ou seja, a um desperto, veremos que intil perguntar pois um sbio
sempre responder: Faa o que melhor lhe pareas porm o faa de todo corao. Se
assim o fizer, agindo sempre alerta, ganhars em riqussima experincia.
Autor desconhecido
AGRADECIMENTOS
RESUMO
ABSTRACT
The current work aims provide appropriate knowledge about the possible failures and
its physical and mechanical aspects that can occur in a power generator. Also consists
in showing that the preventive maintenance planning reaches better results when the
MTBF (Mean Time Between Failure) parameter is known and considered. The
nowadays maintenance engineering cannot be ignored. The efforts to reduce costs in
an interprise are in all sectors mainly in the sector destinated to planning and perform
the machines maintenance. We demonstrated that with a due planning the
maintenance costs reduce themselves to the minimum possible making that the
equipments availability increases avoiding the demand maintenance unforessen that,
known, are expensive and ponder in the business expenses.
Sumrio
1 Introduo.................................................................................................................. 9
1.1 Introduo Manuteno .................................................................................... 9
1.2 Manuteno Demanda ................................................................................... 11
1.3 Manuteno Preventiva ..................................................................................... 13
1.4 Manuteno Preditiva ........................................................................................ 15
2. Mtodos para Gerenciamento de Falhas ................................................................ 18
2.1 Por que Identificar as Falhas? ........................................................................... 18
2.2 Manuteno Centrada em Confiabilidade (MCC) .............................................. 19
2.3 Os Planos de Manuteno ................................................................................ 22
2.4 ndices da Manuteno ..................................................................................... 25
3 Aspectos Mecnicos das Falhas .............................................................................. 28
3.1 Fraturas Dcteis e Fraturas Frgeis .................................................................. 28
3.2 Fratura por Fadiga............................................................................................. 31
3.3 Desgaste ........................................................................................................... 32
3.4 Corroso ........................................................................................................... 40
4 Falhas de Componentes em Motores Diesel............................................................ 45
4.1 Pisto ................................................................................................................ 45
4.2 Anis de Segmento ........................................................................................... 55
4.3 Camisas ............................................................................................................ 62
4.4 Bronzinas .......................................................................................................... 68
4.5 Buchas .............................................................................................................. 78
4.6 Vlvulas............................................................................................................. 81
4.7 Tuchos .............................................................................................................. 86
4.8 Falhas Mais Comuns Relacionadas Lubrificao de Motores ......................... 88
5 Organizao para Preveno de Falhas e Aumento de Disponibilidade de Grupo
Gerador com Base no TMEF ...................................................................................... 94
5.1 Descrio da Empresa ...................................................................................... 94
5.2 Investigao da Causa Bsica da Falha ............................................................ 97
5.3 Coleta e Organizao dos Dados ...................................................................... 98
5.4 Relatrios e Bancos de Dados ........................................................................ 100
5.5 Clculo das Variveis TMEF, TMPR e DISP ................................................... 101
5.6 Aes Preventivas e Antecipatrias ................................................................ 102
5.7 Usando o Parmetro TMEF ............................................................................. 104
5.8 Utilizao de Software de Banco de Dados ..................................................... 110
6 Concluso.............................................................................................................. 115
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1 Introduo
A manuteno muito mais importante do que parece. Ela muito importante para a
qualidade total da produo. Hoje em dia, vivemos em um mundo cada vez mais
globalizado, o que significa a integrao econmica e tecnolgica de todos os pases.
Alguns servios so fundamentais para atender a uma produo globalizada e a
manuteno um deles. Pois se as mquinas no estiverem funcionando bem, se a
fbrica no estiver bem organizada, ningum vai conseguir produzir dentro das metas
planejadas.
A globalizao tem uma srie de exigncias. Ela exige defeito zero das mquinas,
exige produo em dia, sem atrasos nem interrupes, exige custos mnimos e
tambm clientes satisfeitos, tudo para conquistar novos mercados. Sem um bom
planejamento da manuteno nenhuma dessas metas podem ser alcanadas.
Resumindo, o papel da manuteno deixar uma empresa em condies de atingir
todas as suas metas. Por isso, nos ltimos 20 anos, a preocupao com a
manuteno cresceu muito. Os empresrios, os tcnicos e os operrios comearam a
procurar maneiras de melhorar o desempenho das mquinas, dos homens e do
servio, melhorando assim a manuteno das fbricas.
A manuteno apareceu pela primeira vez l por volta do sculo XVI com o surgimento
de algumas mquinas mecnicas e com elas os primeiros tcnicos em montagem e
assistncia. Na poca da revoluo industrial a manuteno evoluiu muito mas foi na
poca da segunda guerra mundial que a manuteno passou a ser uma necessidade
absoluta. Afinal, numa guerra cada vez mais mecanizada, a falta de manuteno nas
mquinas e armamentos poderia levar a grandes derrotas. Logo depois da guerra, na
reconstruo dos pases derrotados como Alemanha, Itlia etc, a manuteno teve um
papel muito importante. Tanto que esses pases tiveram um grande avano industrial
baseado, principalmente, na engenharia e na manuteno.
A manuteno tem relao direta com dois componentes importantssimos para
qualquer produto: o preo e o prazo. Todo produto, alm de suas caractersticas
concretas, tem essas duas que so abstratas, porm no menos importantes. Tanto o
preo quanto o prazo dependem de que suas mquinas trabalhem sem falhas e sem
desperdcios. A que entra a manuteno preventiva.
O conceito moderno de manuteno mais ou menos o seguinte: conjunto de
cuidados tcnicos para o funcionamento regular e permanente de mquinas,
9
equipe
de
manuteno.
Uma
mquina
parada
pode
significar
12
14
Quando uma mquina apresenta defeito e para numa linha de produo ela passa a
representar prejuzo e perda de produtividade. As mquinas no podem nos avisar o
momento em que vo falhar concretamente mas elas do muitos sinais sendo atravs
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destes que devemos tomar medidas preventivas para evitar a ocorrncia de uma
emergncia. A manuteno preditiva faz justamente isso. Ela presta ateno aos
sinais de fadiga que uma mquina pode nos dar.
Manter mquinas e equipamentos funcionando em boas condies o objetivo de
qualquer manuteno. A manuteno preditiva em conjunto com outras modalidades
de manuteno uma das maneiras de tornar isso possvel. Assim como a
manuteno preventiva a manuteno preditiva tem como objetivo prever, atravs de
uma inspeo mais sofisticadas do que a preventiva, que tipo de defeitos uma
mquina pode apresentar. Se a manuteno preditiva for eficiente pode-se reduzir as
paradas de emergncia eliminando a necessidade de desmontar a mquina para
descobrir qual o defeito. Alm disso, pode-se reduzir substancialmente os custos da
produo e aumentar a produtividade dos equipamentos. A manuteno preditiva tenta
prever com antecedncia os defeitos que podem acontecer numa mquina.
Para entender como funciona a manuteno preditiva deve-se primeiramente tentar
entender os sinais que as prprias mquinas nos do e interpret-los. Para isso, os
encarregados da manuteno devem acompanhar os sinais emitidos pelos
equipamentos. Por exemplo, medies das vibraes das mquinas, da temperatura,
do desempenho, rudo, alm de outros fatores. Com todas essas informaes na mo
os responsveis pela manuteno vo poder prever com alguma antecedncia os
defeitos ou problemas que vo acontecer com as mquinas. A partir da coleta destes
dados, os tcnicos podem fazer um diagnstico.
Quando os dados das medies indicam alguma irregularidade na mquina o tcnico
faz um diagnstico que significa que tentar descobrir qual a origem e gravidade do
problema. Depois de coletar os dados, o responsvel faz um diagnstico dos
eventuais problemas da mquina. Depois do diagnstico chega a hora de fazer a
anlise da tendncia de falha que a tentativa de prever o defeito antes que ele
acontea.
Existem alguns mtodos que podem ser empregados na realizao da manuteno
preditiva. Um deles o estudo das vibraes. Este um dos principais mtodos de
investigao usados na manuteno preditiva. Dentre vrias outras utilidades ele pode
ajudar para prever defeitos em rolamentos. O encarregado usa um analisador de
vibraes para fazer o exame das mquinas. Existem vrios tipos de analisadores de
vibraes,
desde
os
portteis
at
os
analisadores
fixos,
que
monitoram
17
18
Esses planos devem ser seguidos a risca, sem faltas ou interrupes. Essa
metodologia motiva todo o corpo de manuteno numa empresa envolvendo-os nas
solues dos problemas e aprimorando os conhecimentos de cada colaborador.
Todas as falhas devem ser computadas em um banco de dados formando um histrico
de cada soluo inerente para serem utilizadas futuramente em problemas parecidos.
A equipe deve buscar uma soluo rpida e no podem esquecer de atender as
exigncias de um possvel cliente para obter sua satisfao. No podemos esquecer
tambm dos custos e das despesas. Devemos buscar o melhor planejamento tcnico
e econmico.
Cada problema que se possa identificar nos proporciona uma possibilidade de
melhoria. medida que solucionamos tais problemas novos padres substituem o
anterior otimizando todo o servio. Tudo isso representa a melhoria do setor de
manuteno e consequentemente da empresa.
A anlise de falhas uma metodologia que aplica tcnicas de anlise que auxiliam um
problema na deteco causa fundamental de sua falha bsica implementando aes
antecipatrias a estes para solucionar possveis desvios que podem prejudicar a
confiabilidade das mquinas e equipamentos. Isso possibilita a participao das
equipes de manuteno estimulando a tomada de decises que iro sanar as falhas
diagnosticadas gerando enormes vantagens para as mquinas das empresas como
evitar paradas repentinas ou aumentando sua disponibilidade.
Na metade do sculo passado, o nmero de acidentes era por volta de 60 por milho
de decolagem. Isso equivale a mais ou menos 2 acidentes por dia nos tempos atuais.
Com isso, foi necessrio buscar impedir a repetio to frequente desses
acontecimentos. Foi atravs da aplicao do MCC que os melhores resultados foram
alcanados nesse sentido. Este processo foi desenvolvido nas dcadas de 1960 e
1970 mas foi em 1978 que se deu seu marco inicial com a publicao do livro
Reliability-Centered Maintenance pelo Departamento de defesa dos Estados Unidos
por parte dos funcionrios United Airlines. Os autores desse livro lanam diretrizes
para um eficiente gerenciamento de equipamentos atravs da anlise de suas
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Com essa equipe montada seu objetivo ento ser alcanar as metas definidas pela
MCC. Estas so: preservar as funes do sistema, identificar modos de falha que
influenciem tais funes, identificar a importncia de cada falha funcional e definir
tarefas preventivas em relao s falhas funcionais. Para obtermos a concretizao
desses objetivos devemos seguir alguns passos:
Diagrama de Deciso.
Essa metodologia deve ser aplicada como sendo a principal tcnica contribuindo com
a base de toda gesto da manuteno de um equipamento em uma empresa. Se
utilizada com competncia os resultados viro como consequncia e sero refletidos
diretamente no desempenho dos processos produtivos fazendo com que a produo
seja de qualidade, que os objetivos econmicos e operacionais da empresa sejam
atingidos e que as exigncias dos clientes sejam satisfeitas. Este um caminho que
permite o registro dos equipamentos mais crticos que resulta na criao de um banco
de dados atravs de todo o histrico da mquina que nos permita tirar qualquer dvida
pertinente nas aes futuras de manuteno, otimizando a prtica da anlise de falhas
e, portanto, de toda engenharia de manuteno.
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Roteiros de Lubrificao
22
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Equipe de Manuteno
Planejador
Material de consumo
EPIs
Ferramentas
Os planos preditivos no devem ser diferentes dos preventivos quanto sua forma,
pois os mesmos requisitos sero estabelecidos em ambos. A diferena ser no
contedo de cada um. Enquanto um estabelece aes de interveno real nos
equipamentos, o outro tem a proposta de monitorar a maquinaria de forma a
acompanhar os seus sintomas avaliando-os na busca de possveis anormalidades. O
contedo das tarefas do plano preditivo ser basicamente os procedimentos adotados
por cada tcnica preditiva no acompanhamento de um equipamento com uma ou outra
nuana entre vrias mquinas presentes na planta.
DISP (Disponibilidade)
O tempo mdio entre falhas definido como a diviso da soma das horas disponveis
do equipamento para a operao, pelo nmero de intervenes corretivas no
equipamento em um perodo. A serventia deste ndice a de observar o
comportamento da maquinaria diante das aes mantenedoras. Se o valor com o
passar do tempo for aumentando, isso indica um sinal positivo. Pois indica que o
nmero de intervenes corretivas vem diminuindo e consequentemente o total de
horas disponveis para a operao aumentando.
Este ndice discutido mais detalhadamente no captulo 5.
O tempo mdio para reparo dado como sendo a diviso entre a soma das horas de
indisponibilidade para a operao devido manuteno pelo nmero de intervenes
corretivas. Quanto menor o TMPR, melhor o andamento da manuteno, pois os
reparos corretivo demonstram ser cada vez menos impactantes na produo.
Este ndice discutido mais detalhadamente no captulo 5.
26
2.4.4 Disponibilidade
27
A estrutura interna dos metais utilizados como componentes das mquinas cristalina,
ou seja, os tomos esto arranjados seguindo uma certa ordem. No interior dessa
estrutura cristalina so encontrados diversos tipos de descontinuidades, tais como
vazios ou incluses, que influenciam bastante o comportamento da pea.
A fratura de metais e ligas sob cargas constantes e em baixas temperaturas pode
ocorrer sob duas formas: fratura frgil e fratura dctil. Na fratura frgil a trinca se
propaga de forma instvel por toda a seo resistente da pea em uma velocidade que
se aproxima da velocidade do som no metal. A ponta da trinca estar em uma regio
onde apenas existem deformaes plsticas localizadas e a face da fratura no
mostrar deformaes plsticas macroscpicas. Fratura dctil, a seo resistente se
reduz
por
fora
de
deformaes
plsticas
macroscpicas
causadas
pelo
28
A seguir a figura 3.2 mostra uma pea que sofreu fratura dctil:
utilizados nos projeto de peas construdas com material dctil. Como a trinca
instvel, ela vai se propagar com a velocidade de propagao do som no metal por
toda a seo transversal da pea.
A face da fratura frgil vai apresentar marcas radiais que se propagam pela sua
superfcie at prximo da superfcie livre da pea, onde podem se formar zonas de
cisalhamento em funo da diminuio da triaxialidade. As marcas radiais irradiam a
partir do ponto de incio da fratura. Quando a fratura se inicia na superfcie da pea ela
no vai apresentar a zona de cisalhamento. O rompimento da estrutura cristalina se d
na direo da maior tenso de trao em funo da separao pura e simples dos
tomos. Esse mecanismo vai ocorrer sempe que no for possvel o escorregamento
dos planos cristalinos, seja por termos tenso de cisalhamento muito baixa como no
caso de alta triaxialidade de tenses ou por uma caracterstica qualquer do material.
Uma fratura frgil acontece pela separao dos planos cristalinos do metal quando
submetidos a uma tenso de trao. Esta separao vai acontecer em uma direo
perpendicular maior tenso de trao. A figura 3.3 mostra a face de uma pea que
sofreu fratura frgil:
30
31
3.3 Desgaste
32
Ocorre quando uma superfcie desliza sobre a outra. O contato efetivo dessas
superfcies ocorre nas regies de maior microrugosidade entre as duas superfcies. No
caso dos metais, a deformao desses pontos ser plstica.
possvel calcular a taxa de desgaste no caso de duas superfcies com certa carga de
contato. Esse clculo feita pela equao de Archard:
Q = KxW/H
Onde:
Q taxa de desgaste, (mm3/m);
W Carga normal, em newtons;
H Dureza do material, (N/mm2);
K Coeficiente de desgaste, adimensional e sempre menor que 1.
O coeficiente de desgaste usado para medir a severidade do desgaste em diferentes
situaes.
A taxa de desgaste em cargas baixas aumenta com a carga segundo a equao de
Archard. Com uma carga entre 5 e 10 N, h um aumento significativo da taxa de
desgaste, que passa posteriormente, a seguir novamente a equao de Archard. A
rugosidade da superfcie aumenta bastante com cargas acima da de transio. Em
resumo, o desgaste moderado nas regies de cargas baixas e grave nas regies de
cargas altas. A transio do desgaste moderado para grave acontece devido a uma
modificao no processo de desgaste. Em baixa carga, a velocidade de remoo do
xido presente na superfcie menor do que a velocidade de oxidao do metal
exposto, o que permite que haja sempre uma cobertura de xidos. Esta cobertura
dificulta a adeso superficial das microrrugosidades, reduzindo o atrito. Com cargas
elevadas a velocidade de remoo do xido passa a ser maior que a de deformao
facilitando a adeso e aumentando o atrito e o desgaste. Detritos que se formam
durante o deslizamento causam desgaste abrasivo nos materiais atritados. A figura 3.5
a seguir ilustra a taxa de desgaste:
33
34
O fenmeno de desgaste Fretting ocorre quando dois slidos que entram em contato
so submetidos a um movimento tangencial oscilatrio com pequena amplitude de
deslocamento. Esta amplitude est na ordem de 1 e 100m e esse movimento
normalmente na direo tangencial.
Algumas diferenas se caracterizam com relao ao desgaste por deslizamento. No
fretting o deslocamento microscpico. Esse desgaste ocorre entre superfcies que
no deveriam ter movimento relativo, sendo decorrncia de vibraes ou deformaes
35
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A eroso de superfcies slidas pode ocorrer em meios fluidos mesmo sem presena
de slidos. O mecanismo do desgaste o impacto de gotas de lquido carregadas por
uma corrente de vapor ou gs. Eroso por lquido ocorre quando h impacto de
gotculas em alta velocidade. A presso de contato alta o suficiente para causar
dano no metal. A superfcie erodida perde material adquire a aparncia rugosa
caracterstica. O tipo de material influncia bastante na extenso do dano. Em geral,
materiais com maior resistncia mecnica sero mais resistentes eroso.
39
3.4 Corroso
40
A reao qumica que acontece na gota est representada a seguir pela figura 3.11:
A cor azul aparece devido aos ons ferrosos que se formam segundo a reao:
Fe Fe2+ + 2e (reao andica)
A cor rosa aparece pela formao de hidroxilas a partir do oxignio dissolvido na
soluo. A reao :
O2 + 2H2O + 4e 4OH- (reao catdica)
Dessa maneira, as duas reaes acima ocorrem simultaneamente graas passagem
por meio metal da corrente eltrica da regio em que ocorre a dissoluo do metal
(andica) para regio que ocorre a reduo do oxignio (catdica). Essas duas
reaes so bsicas do processo corrosivo que acontece na gota salina.
41
A taxa de
3.4.3 Corroso-Fadiga
Esta falha ocorre quando efeitos corrosivos que vem do meio ambiente agem junto
com cargas cclicas produzindo trincas no material. Tem um efeito devastador na
resistncia a fadiga dos materiais que ocasionam em falhas mais rpidas do que
quando somente h as cargas cclicas. O meio ambiente influencia tanto a nucleao
quanto a propagao da trinca de fadiga. O modo como a corroso afeta a
propagao de trincas complexo. No geral, o dano corrosivo muda a superfcie da
fratura tornando difcil uma anlise mais detalhada.
42
44
4.1 Pisto
O pisto uma pea de forma cilndrica geralmente feita de liga de alumnio ou ferro
fundido fechada na parte superior e aberta na parte inferior adaptando-se
perfeitamente ao dimetro do cilindro ou da camisa do motor. O pisto constitui a
parede mvel da cmara de combusto. Por isso fica submetido s altas temperaturas
a reinantes e tambm a esforos mecnicos devido presso dos gases.
Bielas empenadas
Pode-se constatar esta falha pelos sinais de engripamento entre o pisto e o cilindro
prximo ao furo do pino. muito peculiar acontecer o engripamento nos pistes onde
46
47
Dentre esses motivos citados acima pode-se notar que as principais causas desses
problemas ocorrem tanto por posicionamento indevido dos componentes ou
lubrificao indevida.
Para evitar essa falha podem ser feitas:
Para corrigir ou evitar isso deve-se ter muito cuidado com a troca dos anis, observar
bem as condies das canaletas no pisto principalmente as primeiras que recebem
48
A tendncia nos motores modernos montar o pisto na camisa do cilindro como folga
cada vez menor afim de se reduzir rudos. Com o aquecimento normal do motor a
folga entre o pisto e a camisa tende a diminuir tende a diminuir pois o coeficiente de
dilatao do pisto maior. Esta dilatao, naturalmente, tem que estar calculada no
projeto do pisto. O problema quando esta dilatao ultrapassa os valores
designados em projeto fazendo com que ocorra um contato metlico entre o pisto e a
camisa do cilindro. Este funcionamento anormal, leva ao engripamento da regio da
saia do pisto com maior destaque ao lado de maior presso.
Para identificar essa falha basta olhar as faixas de engripamento bastante
generalizadas na saia do pisto.
A causa principal para a ocorrncia dessa falha a montagem do pisto na camisa do
cilindro com folga insuficiente.
Para evitar essa falha deve-se observar a folga de montagem recomendada pelo
fabricante entre a camisa e o pisto com ateno.
Alm das falhas decorrentes por montagem irregular, os pistes podem sofrer danos
devido ao mau funcionamento de outros sistemas e componentes de motor como:
49
Para evitar isso deve-se sempre revisar bombas e bicos injetores do motor.
A figura 4.2 a seguir mostra os danos na parte de cima de um pisto.
50
Para corrigir este tipo falha deve-se regular bombas e bicos injetores para obter a
correta injeo e pulverizao de combustvel e corrigir o ponto de injeo de
combustvel.
A fratura do pisto na regio dos furos para pino ou na parte inferior da saia
normalmente ocorre devido a problemas de funcionamento com engripamento e
travamento da cabea do pisto ou a parte superior da saia. No momento em que o
pisto arrastado pelos demais a saia arrancada a partir da seca mdia do furo para
o pino.
fcil de reconhecer esta falha quando encontra-se trincas profundas nas regies dos
furos para pinos ou na parte inferior da saia do pisto, podendo levar at a fratura.
As possveis causas para essa falha so:
Deficincia de refrigerao
Deficincia de lubrificao
Lubrificao anormal
54
55
A aparncia visual dos anis montados no pisto mostra que estes foram montados
invertidos, ou seja, com a gravao existente na superfcie lateral virada para o lado
de baixo do pisto. Quando isto ocorre os anis no cumprem o seu papel como
deveriam permitindo que os gases da cmara de combusto passem facilmente para o
crter ocasionando uma mistura ar/combustvel irregular na cmara de combusto. A
temperatura do leo lubrificante e a presso no crter aumentam. A montagem
invertida dos anis de segmento tambm fazem com que o leo lubrificante seja
consumindo mais rapidamente, pois ao invs de raspar, o anel ir bombear o leo
lubrificante para ser queimado com a mistura ar combustvel dentro da cmara de
combusto. Poder tambm aumentar a contaminao do leo lubrificante pelos
gases o que acarretar na diminuio da vida til do lubrificante produzindo danos aos
demais componentes do motor (bronzinas, pistes...).
A soluo para esse tipo de falha substituir o jogo de anis e mont-lo com a
marcao voltada para o topo do pisto. A figura 4.3 a seguir ilustra bem essa
situao.
56
Uma pea: composto apenas pelo prprio anel de ferro fundido cuja fora
tangencial dada por ele mesmo
Duas peas: composto por um anel de ferro fundido com um canal interno
para alojamento da mola, sendo esta a responsvel pela fora tangencial do
conjunto
Pode-se observar essa falha quando a mola helicoidal do anel de leo ou espaador
esto montados com as pontas sobrepostas. Isso compromete a presso radial do
anel e, consequentemente, a funo de controlar o excesso de leo lubrificante
existente na parede do cilindro, aumentando sensivelmente o consumo.
Para corrigir essa falha no anel de 2 peas necessrio montar a mola do anel de
leo com as pontas a 180 do GAP. No caso do anel de 3 peas, no sobrepor as
pontas do espaador.
reduzir
sua
capacidade
de
bombeamento
tendo
como
60
4.2.4.1 Brunimento
61
O retrabalho das pontas dos anis tem como principal objetivo diminuir o dimetro
externo
dos
mesmos
para
adapt-los
em
aplicaes
diferentes
daquelas
4.3 Camisas
Ovalizao
62
Manter
as
dimenses do
apoio
da
camisa
no
bloco
segundo
as
recomendaes do fabricante
63
A camisa seca com marcas irregulares de contato do lado externo da camisa com o
alojamento no bloco. Nos motores que trabalham com camisa molhada ocorre
engripamento ou deformao na regio prxima ao alojamento dos anis de vedao
instalados no bloco.
As causas para essa falha, nos motores que trabalham com camisa seca, as
irregularidades existentes no alojamento do bloco, devido usinagem ou no, podem
provocar:
64
A diluio do leo lubrificante existente na parte interna das camisas faz com que os
anis desgastem prematuramente o brunimento e provoca riscos verticais e marcas de
engripamento com arraste de material.
As causas para essa falha podem ser:
Turbina
Observa-se nesse tipo de falha pequenos furos ou formao de escamas nas camisas.
As causas podem ser:
65
66
Embielamento incorreto
Estes fatores fazem com que ocorra desalinhamento, seja criada uma fora lateral e
que a biela empurre o pino contra o anel trava. Quando o anel trava for expulso o pino
se deslocar at ter apoio na camisa. O anel trava expulso, com o movimento vertical
de subida e de descida do pisto, provocar desgaste da regio at que consiga sair.
As correes a serem feitas so:
67
4.4 Bronzinas
A funo principal de uma bronzina reduzir o atrito entre uma parte mvel de um
motor e a parte esttica ligada a ela. Alm disso, ela deve suportar a parte mvel. Esta
ltima funo exige que a bronzina resista a cargas muito altas. Particularmente s
cargas de alto impacto causadas pela combusto que ocorre o motor.
Para desempenhar perfeitamente suas funes, uma bronzina deve permanecer fixa
em seu alojamento. Toda superfcie exterior deve estar em contato com a superfcie
do alojamento, para permitir que a dissipao de calor seja perfeita.
resduos entram em suas galerias de leo e, caso elas no sejam devidamente limpas,
o leo do motor levar estes resduos para o eixo e a bronzina. As impurezas podem
provir tambm do desgaste das partes metlicas do motor.
O aspecto dessa falha se d quando identifica-se uma rea localizada de desgaste na
superfcie da liga correspondendo tanto a uma marca provocada pela presena de
partcula estranha nas costas da bronzina quanto a riscos na sua superfcie.
As correes a serem feitas so:
Uma folga axial insuficiente provocada por uma montagem incorreta ou por colocao
incorreta do disco e plat, fora o virabrequim contra o flange da bronzina a tal ponto
que, pelo atrito gerado e pela falta de deformao do filme de leo, ocorre a
danificao total nessas reas.
Observa-se um desgaste excessivo na lateral do flange e na regio da superfcie
interna da bronzina no lado de maior carga axial enquanto que o outro encontra-se
com aspecto normal de funcionamento. Nas reas de desgaste houve a fuso e
desprendimento da liga antifrico.
A correo a ser feita obedecer a folga de montagem especificada pelo fabricante.
A figura 4.7 a seguir ilustra bronzinas com desgaste severo.
69
70
Torque insuficiente
Torque excessivo
Verificar se a ovalizao est dentro dos valores permitidos depois de ter dado
o aperto correto nos parafusos da capa com a chave de torque
O aspecto dessa falha a existncia de desgaste excessivo nas reas dos lados
diametralmente opostos de cada bronzina, prximo linha de partio.
As causas para essa falha so:
Armazenagem incorreta
Realinhar os alojamentos
73
Biela Assimtrica
Bronzinas trocadas
Calos imprprios
4.4.2.1 Corroso
Corroso um ataque qumico sobre a liga das bronzinas por compostos existentes
no lubrificante, como contaminantes. Tais compostos podem ser estranhos ao sistema
de lubrificao, como no caso da gua, ou podem ser produzidos durante a operao,
como resultado da oxidao do leo lubrificante.
A aparncia tpica da ocorrncia de corroso identificada pela formao de
compostos escuros e pequenas cavidades na superfcie da bronzina.
As causas para esta falha so:
Se a corroso foi provocada por blow-by, efetuar a troca dos anis e retificar o
motor se necessrio
A figura 4.8 a seguir mostra vrias bronzinas que sofreram danos severos.
75
Verificar as dimenses dos colos para a escolha correta das novas bronzinas
77
4.5 Buchas
A funo principal da bucha reduzir o atrito entre uma parte mvel de um motor e a
parte esttica a ela ligada. Tambm deve resistir a cargas altas, particularmente as de
alto impacto causado pela combusto do motor.
78
79
Quando a superfcie externa da bucha apresenta marcas profundas esta falha esta
caracterizada.
Quando da preparao para a instalao da bucha no alojamento, ocorre o
desalinhamento entre o centro da bucha e do alojamento, provocando certa inclinao
nesta. Como a pea instalada com interferncia no dimetro externo ocorrer o noassentamento da bucha no alojamento, podendo ocorrer trincas no material desta
devido aos esforos envolvidos quando do motor em operao.
As correes a serem feitas so:
80
4.6 Vlvulas
Aplicao
incorreta
da
folga
entre
haste
de
vlvula/guia
81
A vlvula apresenta fratura e quebra total da cabea na regio do raio e haste. Este
tipo de falha esta relacionada a falhas mecnicas.
A causa para esta falha est relacionada ao aumento excessivo de tenso cclica na
haste. O movimento de abertura da vlvula provocado pelo ressalto do came, que
alm de forar sua abertura tambm comprime e fecha a mola. O fechamento da
vlvula feito pela parte menor do came do eixo comando e principalmente pela
descompresso e abertura das molas. Elevadas rotaes provocam a flutuao e o
82
As vlvulas apresentam fratura ou desgaste na regio dos canais de trava. Este tipo
de falha est relacionado a causas mecnicas.
Durante a substituio das vlvulas, no s as molas devem ser inspecionadas e
testadas, como tambm as travas. Podemos considerar os fatores que causam este
tipo de falha como sendo irregularidades nos ressaltos do eixo comando e travas
danificadas, folga excessiva na regulagem de vlvulas e flutuao da vlvula.
Para corrigir esta falha necessrio substituir as travas e testar as molas de vlvulas,
assim como efetuar a regulagem correta da folga de vlvulas.
83
A vlvula apresenta trinca ou fissura na regio da sede da cabea. Este tipo de falha
est relacionada a causas trmicas. Caso a fissura aumente, parte da cabea vai se
desprender.
A fissura tem incio devido a um choque trmico causado pelo aquecimento e
resfriamento desproporcionais da cabea da vlvula, provocando fadiga trmica. O
desalinhamento entre a haste de vlvulas e a sede do cabeote causa deficincia de
apoio, contribuindo para o resfriamento inadequado.
Deve-se corrigir as deficincias de apoio e de alinhamento.
A vlvula apresenta quebra de parte da cabea. Este tipo de falha est relacionado a
causas trmicas.
A quebra da parte da cabea da vlvula tem incio com uma fissura na regio do
assento desta, que originado pelo aumento das presses de combusto e
temperatura na cmara. Este tipo de falha ocorre somente nas vlvulas de
escapamento e est relacionado utilizao de combustvel inadequado, ponto de
ignio incorreto, excesso de carvo no topo do pisto e vlvulas aplicadas
incorretamente. O apoio incorreto da vlvula com a sede tambm pode originar a
fratura da regio da cabea.
Deve-se manter as caractersticas originais do motor quanto taxa de compresso do
cilindro, utilizar combustvel adequado ao motor e efetuar a correo do assento da
vlvula em relao sede.
85
4.7 Tuchos
Verificar folgas dos alojamentos dos tuchos no bloco, assim como os cames,
mantendo as dimenses recomendadas pela montadora. Os componentes
devero ser substitudos caso no atendam as orientaes dimensionais.
86
87
Deve-se verificar o desgaste das pontas das varetas, assim como o seu empenamento
substituindo-as quando necessrio.
Algumas notas devem ser consideradas sobre as causas de falhas mais frequentes
relacionadas a lubrificao inadequada de motores que podem surgir durante seu
funcionamento. So elas:
Formao de borra
Dificuldade na partida
Corroso no crter
88
89
do pisto, a pelcula de leo, que o separa das paredes do cilindro, tende a romper-se.
Por este motivo, o desgaste mecnico inevitvel nas extremidades do curso, sendo
mais inteno no topo do cilindro, onde a temperatura e a presso do gs so mais
elevadas. Tanto as matrias estranhas, como as substncias formadas na cmara de
combusto, podem atuar como abrasivos, desde que rompam a pelcula de leo.
Considerando o acima exposto, as causas possveis de um desgaste anormal desses
componentes, so as que se seguem:
Temperaturas
da
parede
do
cilindro/camisa
demasiadamente
altas,
90
Existe uma tendncia geral para a entrada no crter de grande parte da fuligem e
outros produtos da combusto incompleta, que so levados para o sistema de
circulao e formam, mais tarde, depsitos ou borras. O funcionamento a baixa
temperatura e a ventilao inadequada do crter so as causas de tais depsitos. As
substncias insolveis, que daro origem a depsitos compactos, acumulam-se nas
cabeas dos pistes, cilindros e hastes e sedes de vlvulas.
A colagem dos anis de segmento depende principalmente da rapidez com que se
acumulam os produtos de combusto incompleta e da oxidao do leo nas canaletas
dos anis. Quando o ritmo de acumulao desses depsitos excede a sua
possibilidade de remoo pela circulao do leo, a colagem dos anis inevitvel.
Para manter os pistes, anis e canaletas, e outros componentes do motor
praticamente livres de depsitos, essencial que, alm da grande estabilidade
oxidao? o leo possua um grau suficiente de dispersncia.
leo insuficiente
Linhas danificadas
Para dadas folgas dos pistes e mancais, quanto maior for a viscosidade do leo,
tanto maior ser o torque de arranque requerido. A viscosidade referida aquela
correspondente temperatura quando o motor se encontra frio. Uma vez atendida a
recomendao do fabricante quanto a viscosidade adequada, as causas para
dificuldades de arranque so vrias. Excluindo a mais bvia - falta de combustvel sero apresentadas abaixo as mais comuns:
92
93
em
subestaes.
Para
isso
ela
conta
com
um
espao
de
94
A assistncia tcnica da empresa tem como objetivo dar suporte aos clientes que
tenham seus prprios geradores ou os alugados pela empresa. Esses geradores so
medidos pela sua potncia em KVA. Ou seja, quanto maior o KVA maior a sua
capacidade de prover energia eltrica. Os geradores dessa empresa variam de 50 a
1000 KVA, porm existem geradores mais potentes do que isso. Isso inclui a
programao da manuteno de acordo com o contrato por cliente. Normalmente, uma
vez por ms realiza-se um check-up dos itens mais crticos, em cada gerador, por um
tcnico que vai ao local trazendo consigo um relatrio do servio. Obviamente que
muitas das mquinas apresentam falhas que impedem o seu funcionamento nesse
meio tempo. Nesse caso um tcnico enviado no mesmo dia para sanar o problema,
tambm relatando o servio.
A empresa se divide nos setores financeiro, RH, projeto, comercial, compras,
assistncia tcnica, serralheria, remoo e transporte.
A empresa conta com aproximadamente 40 funcionrios.
Descrio tcnica das equipes:
RH: Tem como funo manter toda a empresa funcionando dentro das leis,
organizando a situao dos funcionrios sejam eles novos ou antigos,
verificando os contratos, os pagamentos, etc, garantindo que tudo esteja
acontecendo sem nenhum problema com as leis.
96
Esses objetivos podem ser atingidos se for possvel evitar novas falhas. Deve-se
realizar uma investigao a fundo sobre as causas bsicas das falhas e essa
informao deve ser utilizada para implementao de aes corretivas que impeam a
repetio do problema. O defeito ocorrido no equipamento antes do fim de sua vida til
ser considerado uma falha prematura, no caso de componentes projetados com vida
til como filtros de combustvel e leo lubrificante e no caso de componentes
projetados com vida til indefinida como engrenagens, parafusos, etc.
considerada uma falha concreta aquela que resulta em perda de produo ou
rendimento de um equipamento. Entretanto deve-se ter cuidado com as falhas que
no afetam o desempenho da mquina pois a perda da funo do componente que
falhou, mesmo que no esteja sendo notado no momento, certamente tem sua
importncia e futuramente pode vir a desencadear uma falha concreta no
equipamento.
A primeira coisa a se fazer quando se trata de analisar uma falha descobrir sua
causa fundamental, ou seja, o processo bsico que desencadeou, possivelmente,
outras falhas e que levaram o grupo gerador a perda de rendimento ou at a sua
parada total. Os mecnicos devem fazer as seguintes perguntas: a) Por que ocorreu a
falha? b) O que se pode fazer par que ela no se repita? Entretanto nem sempre com
uma pergunta somente conseguimos descobrir a causa fundamental da falha. Deve-se
ir perguntando quantas vezes forem necessrias percorrendo um caminho inverso ao
da falha at descobrir seu verdadeiro motivo. Este um processo conhecido como 5
WHY. Este processo foi criado na dcada de 1950. Consiste em simplesmente
perguntar 5 ou 6 vezes pois a causa bsica do problema provavelmente ser
encontrada na 5 ou 6 resposta. Um exemplo na figura 5.1:
Note que neste exemplo o gerador de energia operou em condies acima de 100%
do qual ele foi projetado. Isso faz com que a temperatura no gerador aumente
bastante e por isso o sistema de arrefecimento no consegue dar conta de resfriar
adequadamente seus componentes. Provavelmente, o fio ressecou por que estava
realizando um processo cclico de aumento e diminuio de temperatura o qual no foi
projetado. Alm do mais, existem inmeras outras falhas que poderiam ter ocorrido no
lugar desta ou at mesmo junto com esta, apenas porque puseram o gerador em
condies inadequadas. Entretanto, neste ponto possvel definir uma ao corretiva
e fazer o reparo necessrio. Basta solicitar que um tcnico refaa toda a fiao do
gerador da maneira correta. Afinal se um fio ressecou, outros podem estar na
iminncia do mesmo.
Esse processo do 5 WHY funciona porque as pessoas so naturalmente curiosas e
vo querer saber mais sobre os acontecimentos a sua volta, se tiverem chance para
isso. uma tcnica simples. Os prprios mecnicos, supervisores, ou qualquer outro
que entender do equipamento podem fazer tal anlise e propor as aes corretivas.
98
Pode ser possvel analisar uma falha mesmo sem termo todos os dados listados.
Entretanto, isso deve ser feito com extremo cuidado devido ao risco de concluses
erradas em funo da falta de informao.
As peas danificadas devem ser submetidas a uma rigorosa inspeo visual antes de
qualquer limpeza. Resduos podem ser importantes para a determinao do modo de
99
falha (por exemplo, sujeira na parte de cima do pisto do motor). Podem ser feitas
para auxiliar na anlise das falhas inspeo visual e fotografias: testes no destrutivos,
testes mecnicos e anlises qumicas do material e eventuais resduos. No ltimo
estgio da anlise, antes da definio das aes corretivas, deve-se determinar as
causas fsicas ou qumicas da falha, assunto que foi amplamente discutido no captulo
4.
100
Emitir relatrios estatsticos como o tempo mdio entre falhas (TMEF), o tempo
mdio para reparo (TMPR) e a disponibilidade do equipamento.
Esta uma etapa fundamental que deve ser realizada pela equipe de manuteno. A
melhor maneira de avaliar o progresso da confiabilidade de um conjunto de
equipamentos definir indicadores que representem o que se quer medir e calcular
periodicamente esses indicadores. Logo, so muito teis para o caso em questo o
tempo mdio entre falhas (TMEF), o tempo mdio para reparo (TMPR) e a
disponibilidade (DISP). Melhorias nesses indicadores configuram, certamente, uma
melhoria no quadro geral do equipamento. Esses mesmos indicadores podem ser
usados para avaliar melhorias no caso da implementao de medidas corretivas em
um equipamento. Deve-se perseguir sempre um TMEF infinito e um TMPR igual a
zero. Evidentemente, essas metas so impossveis de atingir, porm, todos devem se
empenhar em aproximarem-se bastante dela.
O tempo mdio entre falhas se calcula da seguinte maneira:
TMEF = (TOT) / (NTF), sendo TOT o tempo de operao total e NTF o nmero total de
falhas neste mesmo tempo. Sendo assim, no caso de um gerador, se este rodou por
100 horas e apresentou falhas concretas 4 vezes neste tempo, sendo elas:
NTF0
de materiais anticorrosivos. No caso da falha 3 uma falha latente seria por sua vez
rudos originados por atritos mecnicos devido a bronzina estar com folga insuficiente.
E assim por diante. Se tudo estiver dentro de um planejamento, evita-se que a
mquina apresente a falha concreta aumentando assim o TMEF.
Prestando ateno um pouco mais no TMPR, este tambm deve ser levado em conta
de maneira rigorosa. importante reduzi-lo para que a disponibilidade do equipamento
seja prxima de 100%. importante que os tcnicos encarregados de fazerem os
reparos da mquina estejam bem treinados e com os materiais sobressalentes a
inteira disposio para perderem o mnimo de tempo possvel na realizao do
servio. Logo:
Lim
TMPR0 (DISP)
Naturalmente, impossvel que o TMPR seja zero, pois isso significaria um conserto
instantneo do equipamento o que um absurdo por si s. Mas serve como uma meta
a ser sempre buscada.
Estas mquinas devem ser monitoradas constantemente. Pelo menos o hormetro
deve ser verificado. Deve-se ter o registro do hormetro no ato da ltima reviso
mecnica e ir monitorando seu funcionamento para saber, atravs do que se calculou
no TMEF, quando se deve fazer a prxima reviso mecnica.
No se deve esquecer tambm das recomendaes do fabricante do gerador para
algumas peas. Por exemplo, a maioria deles recomenda a troca de leo lubrificante e
filtros a cada 6 meses ou 250 horas de funcionamento independentemente da
mquina ter ou no apresentado alguma falha concreta nesse tempo. Provavelmente,
os fabricantes fizeram clculos de parmetros semelhantes ao TMEF para poderem
informar essas orientaes relevantes.
Na hora da ao preventiva, ideal considerar:
Este gerador tem um TMEF de 125,1 horas. Quer dizer que toda vez que o tempo de
funcionamento desta mquina atingir esse tempo contado a partir da ltima falha, esta
apresentar uma nova falha. Esse um parmetro que muitas vezes a empresa no
tem mas ele existe e pode ser calculado atravs do histrico de falhas do
equipamento. Supondo que a mquina opere durante duas horas por dia, logo:
125,1/2 = 62,55.
Ou seja, mais ou menos a cada 62 dias essa mquina apresentaria uma falha
concreta se no fizessem manuteno preventiva antes desse tempo. 62 dias so
mais de dois meses. Mas a empresa no tem esse conhecimento e realiza
manutenes preventivas a cada 30 dias, ou seja, de ms em ms. Segundo a
empresa o custo mdio de uma manuteno preventiva R$ 390,00. Estimando o
gasto da empresa em um ano, apenas com esse equipamento, teramos:
12 intervenes preventivas = 12x390 = 4680.
Agora vamos supor que a empresa fizesse o planejamento da manuteno com base
no TMEF. A tabela a seguir mostra os resultados.
105
Inspeo 01
Hormetro Nmero de Inspees
1500
30
Intervenes Corretivas
TMEF
TMPR
DISP
Hormetro na prxima IC
12
125,1
2,4
98,10%
1625,1
Inspeo 02
Hormetro Nmero de Inspees
1620
31
Intervenes Corretivas
TMEF
TMPR
DISP
Hormetro na prxima IC
12
135
2,4
98,24%
1755
60
Inspeo 03
Hormetro Nmero de Inspees
1750
32
Intervenes Corretivas
TMEF
TMPR
DISP
Hormetro na prxima IC
12
145,8
2,4
98,37%
1895,8
125
Inspeo 04
Gerador 01
33
Intervenes Corretivas
TMEF
TMPR
DISP
Hormetro na prxima IC
12
157,5
2,4
98,49%
2047,5
195
Inspeo 05
Hormetro Nmero de Inspees
2040
34
Intervenes Corretivas
TMEF
TMPR
DISP
Hormetro na prxima IC
12
170
2,4
98,60%
2210
270
Inspeo 06
Hormetro Nmero de Inspees
2200
35
Intervenes Corretivas
TMEF
TMPR
DISP
Hormetro na prxima IC
12
183,3
2,4
98,70%
2383
350
Inspeo 07
Hormetro Nmero de Inspees
2380
36
Intervenes Corretivas
TMEF
TMPR
DISP
Hormetro na prxima IC
12
198,3
2,4
98,80%
2578,3
440
Total: R$ 2730
Figura 5.3
Na primeira inspeo a tabela indica que a prxima falha ocorrer quando o hormetro
bater o valor de 1625,1 horas. Logo, na segunda inspeo, por medidas de segurana
antecipa-se um pouco esse valor e realiza-se a manuteno com o hormetro
marcando 1620 horas. Mesmo assim, da primeira para segunda interveno,
passaram-se 60 dias. O dobro de um ms. Seguindo com o procedimento, ao final de
440 dias (mais de um ano), atinge-se a marca de 7 inspees e um custo final mdio
de R$ 1330. Sempre antecipando o valor do hormetro na prxima inspeo para
evitar a ocorrncia da falha concreta. importante reparar como o TMEF e a DISP
aumentam a cada inspeo. Isso se deve ao fato de que a manuteno preventiva
detecta falhas latentes e as corrige antes que se transformem em falhas concretas,
aumentando assim esses dois parmetros. Comparando com a manuteno sendo
feita anteriormente, de ms em ms obtemos:
1 - 2730/4680 = 0,417
Ou seja, uma economia de 41,7%.
106
Exemplo 2:
Gerador N 02
Motor: Cummins
TMEF: 35,3
Este gerador tem um TMEF de 35,3 horas. Isso equivale, supondo tambm um
funcionamento de duas horas por dia, a:
35,3/2 = 17,65
Ou seja, a cada mais ou menos 17 dias esta mquina apresentar uma falha concreta
que impedir o pleno funcionamento do equipamento.
um problema mais delicado. Pois a empresa tentar esperar para fazer
manutenes preventivas a cada 30 dias sendo que este gerador apresenta defeitos
em quase metade deste tempo. Logo a empresa ter no s o inconveniente de ter
que fazer manutenes mais vezes do que o planejado como esta manuteno no
mais ser preventiva e sim a demanda. Manutenes corretivas so sempre mais
complicadas e custosas. Demandam mais tempo, trabalho e corpo tcnico para serem
sanadas, muitas das vezes levando mais de um dia. Com base nisso, em um ano, a
empresa ter que fazer:
360/17 = 21,18
Ou seja, em um ano a empresa ter que fazer 21 intervenes, e agora a demanda,
em vez de apenas 12, como planejado.
Uma planilha fornecida pela empresa contm o custo de manutenes a demanda de
diferentes problemas que possam ocorrer no motor. Segue adiante na figura 5.4:
107
108
Inspeo 01
Hormetro Nmero de Inspees Intervenes Corretivas TMEF TMPR DISP
1412
60
40
35,3 1 97,22%
Inspeo 02
Hormetro Nmero de Inspees Intervenes Corretivas TMEF TMPR DISP
1440
61
40
36
1 97,27%
Inspeo 03
Hormetro Nmero de Inspees Intervenes Corretivas TMEF TMPR DISP
1470
62
40
36,8 1 97,33%
Inspeo 04
Hormetro Nmero de Inspees Intervenes Corretivas TMEF TMPR DISP
1500
63
40
37,5 1 97,38%
Inspeo 05
Hormetro Nmero de Inspees Intervenes Corretivas TMEF TMPR DISP
1535
64
40
38,4 1 97,44%
Inspeo 06
Hormetro Nmero de Inspees Intervenes Corretivas TMEF TMPR DISP
1570
65
40
39,3 1 97,49%
Inspeo 07
Hormetro Nmero de Inspees Intervenes Corretivas TMEF TMPR DISP
1605
66
40
40,1 1 97,54%
Inspeo 08
Hormetro Nmero de Inspees Intervenes Corretivas TMEF TMPR DISP
1640
67
40
41
1 97,60%
Inspeo 09
Hormetro Nmero de Inspees Intervenes Corretivas TMEF TMPR DISP
1680
68
40
42
1 97,65%
Inspeo 10
Hormetro Nmero de Inspees Intervenes Corretivas TMEF TMPR DISP
1720
69
40
43
1 97,71%
Gerador 02
Inspeo 11
Hormetro Nmero de Inspees Intervenes Corretivas TMEF TMPR DISP
1760
70
40
44
1 97,76%
Inspeo 12
Hormetro Nmero de Inspees Intervenes Corretivas TMEF TMPR DISP
1800
71
40
45
1 97,80%
Inspeo 13
Hormetro Nmero de Inspees Intervenes Corretivas TMEF TMPR DISP
1840
72
40
46
1 97,85%
Inspeo 14
Hormetro Nmero de Inspees Intervenes Corretivas TMEF TMPR DISP
1880
73
40
47
1 97,90%
Inspeo 15
Hormetro Nmero de Inspees Intervenes Corretivas TMEF TMPR DISP
1920
74
40
48
1 97,94%
Inspeo 16
Hormetro Nmero de Inspees Intervenes Corretivas TMEF TMPR DISP
1960
75
40
49
1 97,98%
Inspeo 17
Hormetro Nmero de Inspees Intervenes Corretivas TMEF TMPR DISP
2005
76
40
50,1 1 98,02%
Inspeo 18
Hormetro Nmero de Inspees Intervenes Corretivas TMEF TMPR DISP
2050
77
40
51,3 1 98,07%
Inspeo 19
Hormetro Nmero de Inspees Intervenes Corretivas TMEF TMPR DISP
2100
78
40
52,5 1 98,11%
Inspeo 20
Hormetro Nmero de Inspees Intervenes Corretivas TMEF TMPR DISP
2150
79
40
53,8 1 98,16%
Hormetro na prxima IC
1447,3
Hormetro na prxima IC
1476
Hormetro na prxima IC
1506,8
Hormetro na prxima IC
1537,5
Hormetro na prxima IC
1573,4
Hormetro na prxima IC
1609,3
Hormetro na prxima IC
1645,1
Hormetro na prxima IC
1681
Hormetro na prxima IC
1722
Hormetro na prxima IC
1763
Hormetro na prxima IC
1804
Hormetro na prxima IC
1845
Hormetro na prxima IC
1886
Hormetro na prxima IC
1927
Hormetro na prxima IC
1968
Hormetro na prxima IC
2009
Hormetro na prxima IC
2055,1
Hormetro na prxima IC
2101,3
Hormetro na prxima IC
2152,5
Hormetro na prxima IC
2203,8
Figura 5.5
109
Foram 20 inspees ao longo de 369 dias, que equivale a um ano. Porm agora, todas
preventivas, ou seja, detectando possveis falhas latentes e sanando-as evitando que
se transformassem em falhas concretas. Custo total de R$ 7800. Em comparao com
antes:
1 7800/72030 = 0,892
Ou seja, uma economia de 89,2%.
O primeiro exemplo serviu para mostrar o quo pode ser exagerado planejar a
manuteno com muito tempo de antecedncia desnecessariamente. Afinal as
empresas esto sempre muito atarefadas e todo tempo que puder se economizar de
grande valia. No segundo exemplo o que fica bastante evidente a importncia de
evitar a falha concreta tomando as medidas antecipatrias no momento certo. Nos
dois casos, o conhecimento do parmetro TMEF de vital importncia.
Como foi dito no item 5.7 utilizou-se na realizao deste trabalho o programa Microsoft
Access para a coleta das informaes dos geradores. O primeiro formato da MS
Access, feito para rodar em DOS, era na verdade um software de comunicao que
objetivava competir no mercado com grandes produtos da mesma finalidade. No
entanto este projeto da Microsoft no emplacou no mercado. Apenas no segundo
semestre de 1992 a Microsoft lanou seu primeiro Sistema de Gerenciamento de
Banco de Dados: o Microsoft Access (MS Access). Com o Microsoft Access possvel
desenvolver desde aplicaes simples como por exemplo, um cadastro de clientes,
controle de pedidos at aplicaes mais complexas, como por exemplo, todo o
controle operacional, administrativo e financeiro de uma pequena ou at mesmo de
uma mdia ou grande empresa, pois os aplicativos desenvolvidos podem rodar
perfeitamente em uma rede de computadores e os dados armazenados pelo sistema
podem ser publicados na Intranet ou at mesmo na Internet. Access amplamente
usado por pequenos negcios, departamentos de corporaes de grande porte e
como
hobby de
programadores que
desejam
criar
sistemas customizados
111
Logo aps o cadastramento o programa nos permite criar formulrios e consultas dos
parmetros que acharmos conveniente e/ou relevantes. No menu, a opo Criar nos
permite escolher entre a criao de alguns documentos convenientes como os
formulrios e as consultas (que vem a ser os mais importantes).
As consultas so particularmente um pouco mais complexas. Para criar uma consulta
devemos entrar no modo design e escolher os parmetros que no caso podem ser
algumas informaes mais importantes a consultar. Alguns parmetros que podem ser
interessantes saber, as vezes no esto inseridos no cadastramento mas podem ser
conhecidos atravs da programao adequada das informaes existentes. Este o
caso do TMEF, que no foi inserido como uma informao inicial no cadastramento
mas pde ser devidamente programada e calculada atravs da consulta. A figura 5.9
mostra o modo design.
113
Serve,
como
exemplo,
bastante
compacto
114
6 Concluso
seguir o que foi proposto nesse trabalho como um passo a passo e aplica-lo
definitivamente no dia a dia da empresa. Mas para isso dever contar com uma equipe
disposta a fazer o levantamento e um cadastro de todos os geradores para serem
calculados os parmetros importantes como o TMEF e assim conseguir reorganizar
todo o planejamento da manuteno preventiva com base nisso. Infelizmente, no foi
possvel realizar esta tarefa no presente momento.
Os resultados alcanados foram satisfatrios. Foi demonstrado que importante o
conhecimento do parmetro TMEF para o planejamento da manuteno de um
equipamento. Como j foi dito, as empresas tem uma tarefa acirrada contra os gastos
e as despesas. Otimizar isso de vital importncia. Indiscutivelmente, quando um
equipamento apresenta uma falha concreta, acarretando em perda rendimento, isso
gera despesas e gastos pesados no s para o reparo do equipamento como tambm
com o que se deixou de ganhar com a parada da mquina. Toda a forma de gerenciar
a manuteno, nos dias de hoje, deve ter em mente eliminar por completo as paradas
indesejadas de um equipamento oriundas das falhas concretas. Os gastos com
manuteno a demanda, alm de imprevisveis na maioria das vezes, so os maiores
no setor de manuteno em qualquer lugar. Em alguns casos esses gastos podem ser
dez vezes maior em relao a manuteno preventiva podendo, seguramente, levar
uma empresa que no tem um bom planejamento preventivo a falncia. A empresa
realiza a manuteno preventiva dos geradores uma vez por ms, sendo que alguns
equipamentos apresentam falhas e defeitos com muito menos tempo e outros com
muito mais tempo. Este trabalho demonstra que precisamos conhecer o TMEF para
interver exatamente no tempo adequado evitando a ocorrncia da falha concreta e
seus gastos elevadssimos. Mesmo no caso em que o equipamento apresenta defeitos
com mais de um ms vivel planejar utilizando o TMEF pois evita que os tcnicos se
ocupem sem necessidade liberando-os para outras atividades mais urgentes. No
primeiro exemplo, utilizamos os dados de um gerador que apresenta uma falha
concreta com mais de um ms. Mudamos o seu planejamento com o parmetro TMEF
e a economia nos gastos foi de 41,7%. Praticamente reduzir-se-iam pela metade as
intervenes preventivas em 12 meses. No segundo exemplo, e talvez o mais
importante, a economia foi de 89,2%, pois neste exemplo pegamos os dados de um
gerador que apresenta falhas com menos de um ms. Neste caso a reduo nos
gastos maior, pois evita definitivamente a ocorrncia da falha concreta que gera
custos altssimos.
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