TIPOS DE PLANES

SEGN SU CONTENIDO:
VISIN
Es el enunciado del estado deseado en el futuro para la organizacin.
Provee direccin y forja el futuro de la empresa estimulando acciones
concretas en el presente.
PROPSITOS O MISINES:
La misin de una empresa es su razn de ser, es el propsito o motivo
por el cual existe.
Cada tipo de operacin organizada tiene propsitos o misiones. En todo
sistema social, las empresas tienen una funcin o tarea fundamental
que la sociedad les asigna. El Propsito de un negocio generalmente es
la produccin y distribucin de bienes y servicios
Cada tipo de empresa debe tener una meta u objetivo de "supervit,
para que sobreviva y realice la tarea que la sociedad le encomienda.
Pero est objetivo bsico se consigue al emprender actividades, al ir en
direcciones claramente definidas, alcanzar metas y realizar una misin.
OBJETIVOS O METAS
Son los resultados especficos que se desea alcanzar, medibles y
cuantificables a un tiempo, para lograr la misin.es decir, Son los fines
hacia los cuales se dirige una actividad. Representan no slo el punto
final de la planeacin sino tambin el fin hacia el cual se dirigen la
organizacin, integracin de personal, direccin y control. Aunque los
objetivos de la empresa constituyen su plan bsico, un departamento
tambin puede tener sus propios objetivos. Sus metas contribuyen de
modo natural a la consecucin de los objetivos de la empresa, pero los
dos conjuntos de metas pueden ser completamente diferentes.
EXTRATEGIAS O TACTICAS
Son alternativas o cursos de accin que muestran los medios y recursos
que
Deben emplearse para lograr los objetivos.
El trmino "estrategias"', los gerentes lo usan cada vez ms para sealar
reas Amplias de la operacin de una empresa.
1) programas generales de accin y despliegue de recursos para
obtener objetivos generales,

2) el programa de objetivos de una organizacin y sus cambios, los

recursos usados para lograr estos objetivos y las polticas que gobiernan
la adquisicin, uso y disposicin de estos recursos.
El propsito de las estrategias es determinar y transmitir, a travs de
objetivos y Polticas bsicos, una imagen acerca de qu tipo de empresa
se desea proyectar. Las estrategias ofrecen una estructura para orientar
el pensamiento y la accin. su utilidad en la prctica y su importancia
para orientar la planeacin s justifican la separacin d las estrategias
como un tipo de plan con fines de anlisis.
PROGRAMAS
Es el documento en el que se plasman el tiempo requerido y la
secuencia de actividades especficas que habrn de realizarse para
alcanzar los objetivos, as como los responsables de los mismos.
En ellos se detallan el conjunto de actividades, responsables y tiempos
necesarios para llevar a cabo las estrategias.
PROYECTOS
POLTICAS
Son guas para orientar la accin; son criterios, lineamientos generales a
observar en la toma de decisiones acerca de situaciones y decisiones
que se repiten.
Las polticas tambin son planes en el sentido de que constituyen
declaraciones o entendimientos generales que orientan o encauzan el
pensamiento en la toma de decisiones.
Las polticas definen un rea dentro de la cual debe tomarse una
decisin y asegurarse de que la decisin sea congruente con un objetivo
y contribuya a su cumplimiento. Las polticas existen comnmente en
todos los niveles de la organizacin e incluyen desde grandes polticas
de la compaa y de los departamentos hasta polticas menores
aplicables a los segmentos ms pequeos de la organizacin. Como las
polticas son guas para la toma de decisiones, de ello se desprende que
deben permitir discrecin (margen de libertad). De lo contrario seran
reglas.
La poltica es un medio para alentar la discrecin y la iniciativa, pero
dentro de ciertos lmites. El grado de libertad depender naturalmente
de la poltica y reflejara a su vez la posicin y la autoridad en la
organizacin. La diferencia que existe entre una poltica y una regla es
que las reglas son mandatos precisos que deben acatarse; mientras las
polticas son flexibles
REGLAS O NORMAS

Explican con claridad las acciones requeridas o las acciones que no se

deben llevar a cabo, sin permitir la discrecin en esto. Son el tipo de
plan ms sencillo.
Las reglas se diferencian de los procedimientos en que guan la accin
sin especificar un orden de tiempo. El procedimiento se podra
considerar como una serie de reglas. La regla puede o no formar parte
de un procedimiento. La esencia de una regla es que refleja una decisin
administrativa de que se tiene que llevar a cabo o que no se tiene que
llevar a cabo una cierta accin.
Es necesario asegurarse de distinguir entre reglas y polticas. El
propsito de las polticas es guiar la toma decisiones al sealar reas en
las que los gerentes pueden usar su discrecin. Las reglas, aunque
tambin son guas, no permiten flexibilidad en su aplicacin.
PROCEDIMIENTOS
Son planes que establecen un mtodo obligatorio para manejar
actividades futuras. Son guas para la accin y describen la manera
exacta en que deben realizarse ciertas actividades. Son secuencias
cronolgicas de acciones requeridas
PRESUPUESTO
El presupuesto es un documento en el que se determina por anticipado,
en trminos cuantitativos (monetarios y/o no monetarios), el origen y
asignacin de los recursos, para un periodo especfico. Son
indispensables al planear, ya que a travs de stos se proyectan, en
forma cuantificada, los recursos que requiere la organizacin para
cumplir con sus objetivos. Su principal finalidad consiste en determinar
la mejor forma de utilizacin y asignacin de los recursos, a la vez que
permite controla las actividades de la organizacin en trminos
financieros
Diferentes tipos de presupuestos:
1. Especficos: Comnmente se usa en el gobierno, consiste
esencialmente en que establece una suma de dinero como lmite a
gastar o a invertir en una determinada actividad o programa.
2. Fijos: Implican un plan que no cambia, aunque cambien sus
ventas o la produccin; el estndar ounidad de medida no cambia.
3. Flexibles o variables: Permite revisar los gastos y los costos de
produccin; es ms fcil de utilizar en el control de operaciones
que el presupuesto especfico.
Existen adems otro tipo de clasificacin como la siguiente:
a) Presupuesto de operacin: incluye la planeacin de las
operaciones para el siguiente perodo.
b) Presupuesto de capital: demuestra la planeacin de los cambios en
los activos fijos; y

c) Presupuesto financiero: establece el origen y aplicacin de fondos,

trata de los movimientos de
Efectivo.