Strategii de organizare n Managementul Internaional

O serie de autori trateaz problema modului n care strategiile de dezvoltare pe plan

internaional determin structurarea organizatoric a acestora. Teza de baz a acestor analize este
c, pe msura creterii gradului de implicare n piaa mondial, firmele trec de la structuri
organizatorice reduse i simple, la structuri ample, de mare complexitate. Acest lucru presupune
realizarea unor structure care s delimiteze clar natura i extinderea rela iilor formale dintre
componentele firmei, mai exact, o structur care s lege diferite sarcini, posturi i departamente
ale companiei. Structurile organizatorice vin s rspund, pe de o parte cerinelor interne i ale
mediului extern n care acioneaz compania, iar pe de alt parte, nevoii de a stabili gradele de
putere i autoritate ale fiecrui membru. De asemenea, structura organizatoric stabilete liniile
de comunicaie din cadrul firmei.
Punctul de plecare care st la baza alctuirii unei structure organizatorice l constituie
obiectivul strategic al companiei, iar prima problem care trebuie rezolvat o reprezint stabilirea
numrului de posturi i departamente necesare pentru realizarea acestuia precum i stabilirea
mrimii acestora. Pentru a asigura eficiena activitii, managerul trebuie s ia decizii n ce
privete numrul i categoriile posturilor care vor fi incluse n cadrul fiecrui department i s
realizeze legturile funcionale ntre aceste departamente.
Deoarece orice schimbare n strategie implic schimbri n structura organizatoric,
aceasta trebuie privit mereu n dinamic i conceput ct mai flexibil, pentru a putea evita
situaia desfurrii unei activiti noi fr un suport organizatoric.
Principiul de baz folosit n realizarea structurilor organizatorice, de orice tip ar fi
acestea, l constituie gruparea activitilor care au caracteristici i funcii simiare, pe
departamente, pornind de la cel mai jos nivel spre cele superioare. Aceast grupare se poate face
n funcie de ase criterii: aptitudini similare, timpi de producie, produse, clien i i locuri de
producie sau comercializare.
n principiu, tipologia structurilor organizatorice n managementul internaional este
urmtoarea: structuri organizatorice internaionale, structuri organizatorice globale i structuri
organizatorice complexe.