Programa de Estmulos a la Innovacin

PEI

Convocatoria
2017
Manual del Evaluador

NDICE
CAPTULO 1 ................................................................................................................................... 3
INTRODUCCIN ......................................................................................................................... 3
1.1.

Programa de Estmulo a la Innovacin .......................................................................... 3

1.2.

A quin va dirigido......................................................................................................... 3

1.3.

Objetivo general de este manual .................................................................................. 3

1.4.

Objetivos especficos de este manual ........................................................................... 3

1.5.

Indicaciones Generales ................................................................................................. 4

1.6.

Acceso al sistema .......................................................................................................... 5

CAPTULO 2 ................................................................................................................................... 7
ENTORNO DE TRABAJO ............................................................................................................. 7
2.1.

Objetivos de este captulo:............................................................................................ 7

2.2.

reas principales del entorno de trabajo ...................................................................... 8

3.

Men principal del sistema ............................................................................................... 9

3.1.

Seguimiento de las propuestas de proyecto ................................................................. 9

3.2.

Asignaciones ................................................................................................................ 10

3.2.1.

Totales ..................................................................................................................... 10

3.2.2.

Nuevas ..................................................................................................................... 10

3.2.3.

Aceptadas ................................................................................................................ 11

3.2.4.

Rechazadas .............................................................................................................. 11

3.2.5.

Canceladas por PEI .................................................................................................. 11

3.3.

Evaluaciones ................................................................................................................ 12

3.3.1.

Totales ..................................................................................................................... 12

3.3.2.

Evaluadas................................................................................................................. 12

3.3.3.

En Proceso ............................................................................................................... 12

3.3.4.

Sin evaluar ............................................................................................................... 13

3.3.5.

Canceladas............................................................................................................... 13

3.3.6.

Canceladas por PEI .................................................................................................. 13

3.4.

Notificaciones .............................................................................................................. 14

3.4.1.

Totales ..................................................................................................................... 14

3.4.2.

Nuevas ..................................................................................................................... 14

3.4.3.

Anteriores ................................................................................................................ 14

CAPTULO 3 ................................................................................................................................. 15
ASIGNACIONES ........................................................................................................................ 15
3.1.

Objetivos de este captulo:.......................................................................................... 15

3.2.

Selecciona una nueva asignacin ................................................................................ 15

1

CAPTULO 4 ................................................................................................................................. 18
EVALUACIONES........................................................................................................................ 18
4.1.

Objetivos de este captulo:.......................................................................................... 18

4.2.

Procedimiento ............................................................................................................. 18

CAPTULO 5 ................................................................................................................................. 22
NOTIFICACIONES ..................................................................................................................... 22
5.1.

Objetivos de este captulo:.......................................................................................... 22

5.2.

Notificaciones .............................................................................................................. 22

CAPTULO 6 ................................................................................................................................. 23
Cambio de Institucin Vinculada............................................................................................. 23
7.

Cambio de Institucin Vinculada..................................................................................... 23

7.1

Seguimiento de las evaluaciones de cambio de Institucin Vinculada ....................... 23

7.2

Resumen de proyectos ................................................................................................ 24

7.3

Aceptacin o rechazo a evaluar el cambio de Institucin Vinculada .......................... 26

7.4

Evaluacin: autorizacin o no autorizacin del cambio de Institucin Vinculada ...... 26

CAPTULO 7 ................................................................................................................................. 27
Cerrar sesin ........................................................................................................................... 27
6.1.

Objetivos de este captulo:.......................................................................................... 27

6.2.

Cerrar sesin del sistema ............................................................................................ 27

CAPTULO 1
INTRODUCCIN
El presente documento es el Manual de Usuario del Sistema Programa de Estmulos a la Innovacin para
el perfil evaluador". El sistema del PEI fue desarrollado por la Direccin de Sistemas, Informtica y
Telecomunicaciones en conjunto con la Direccin de Innovacin.
Este documento no es de carcter normativo y su nico objetivo es el de ayudar a las personas
autorizadas a utilizar el sistema adecuadamente. Sus autores y propietarios no se hacen responsables
del mal uso que se le pueda dar a la informacin aqu contenida sin la autorizacin de los mismos.

1.1.

Programa de Estmulo a la Innovacin

El Programa de Estmulo a la Innovacin es un instrumento a travs del cual el CONACYT destina

recursos econmicos para fomentar en las empresas la inversin en innovaciones que se traduzcan en
Oportunidades de Negocio.

1.2.

A quin va dirigido

El Programa de Estmulos a la Innovacin (PEI) va dirigido a empresas mexicanas inscritas en el Registro

Nacional de Instituciones, Empresas Cientficas y Tecnolgicas (RENIECYT), que realicen actividades de
Investigacin, Desarrollo Tecnolgico e Innovacin (IDTI) en el pas.

1.3.

Objetivo general de este manual

El objetivo de este manual es proporcionar una gua al evaluador para que pueda operar el sistema del
PEI de forma correcta, orientndolo sobre cmo ingresar, ver las invitaciones de las propuestas de
proyectos a evaluar y de los cambios de Institucin Vinculada, administrar las evaluaciones que realiza y
contar con una administracin completa sobre las propuestas de proyectos que le son asignadas.
Al trmino de la lectura de este documento el Usuario estar familiarizado con el entorno de trabajo, el
comportamiento de las pantallas, la iconografa utilizada y la forma de operar el sistema para registrar
su proyecto en el mismo.

1.4.

Objetivos especficos de este manual

Describir como acceder al PEI con la cuenta de usuario y contrasea definidos.
Describir como ingresar a las invitaciones para evaluar propuestas de proyecto.
Describir como ingresar a las invitaciones para evaluar los cambios de Institucin Vinculada.
Describir como aceptar o rechazar las invitaciones a evaluar.
Describir el uso y manejo del instrumento de evaluacin, as como las distintas opciones que se
tienen para utilizarlo.
Describir el envo de la evaluacin relacionada a las propuestas de proyecto.

1.5.

Indicaciones Generales

Guardar la informacin durante el llenado de la propuesta. Se sugiere despus del llenado de cada
pantalla donde aparezca el icono de

Cierre automtico de la sesin. Por seguridad, la sesin se cerrar automticamente si el sistema no

detecta actividad durante 10 minutos consecutivos, y la informacin que se haya capturado hasta el
momento sin guardarse se perder.

Salida incorrecta del sistema. En caso de querer salir del sistema presionando el botn de
tendr que esperar 30 minutos para poder reiniciar su sesin.

Llenado de la propuesta. La Propuesta se puede capturar de forma parcial y/o en varias sesiones
antes de la fecha lmite establecida en la Convocatoria.
Envo de la propuesta. Revisar la propuesta en su totalidad antes de enviar ya que, una vez enviada
no podr realizar ninguna modificacin.
Documentos anexos. Los archivos debern presentarse nicamente en formato PDF.
Uso de navegador. Se recomienda utilizar el navegador Google Chrome o Mozilla Firefox en su
versin ms reciente. Al utilizar el Internet Explorer, seguir los siguientes pasos:

De no presentarse alguna de las pginas adicionales, seleccionar en el navegador de Internet la opcin

para permitir abrir Pantallas Emergentes; en caso de no solucionar el problema realizar el siguiente
procedimiento:

CTRL.

Pantalla
Presionar la tecla CTRL y mantenerla as.
Seleccionar la liga la pantalla a consultar.
Una vez abierta la pantalla, soltar la tecla

Archivo
Presionar la tecla CTRL y mantenerla as.
Seleccionar la liga del archivo a abrir.
Seleccionar la opcin: Abrir, Guardar o Cancelar.
Soltar la tecla CTRL

1.6.

Acceso al sistema

1.

Acceso a la pgina de CONACYT http://www.conacyt.gob.mx/

2.

Pasar el puntero del mouse con el encabezado Fondos y Apoyos para desplegar el submen de
apoyos manejados en el CONACYT.

3.

Dar clic en el link de ACCESO AL SISTEMA DE PEI.

Una vez ingresado a la plataforma, se despliega la siguiente pantalla, donde se muestra la nueva
plataforma de sistemas CONACYT, en donde ahora ser necesario obtener un nuevo usuario y
contrasea (ya no ser el X_xxx):

Para poder ingresar a dicha plataforma deber primero registrarse en la misma, para poder
realizarlo le pedimos que vea el video que se encuentra en la siguiente liga donde se explica la
manera de hacerlo y as obtener su nuevo usuario:
http://conacyt.gob.mx/index.php/el-conacyt/servicios-en-linea

CAPTULO 2
ENTORNO DE TRABAJO
En este captulo se describe el comportamiento y los elementos que conforman el entorno de trabajo
del PEI. El entorno de trabajo es el medio por el cual el Usuario interacta con el sistema para poder
administrar las propuestas de proyecto que recibe para evaluar.

2.1.

Objetivos de este captulo:

Describir las reas principales del entorno de trabajo.
Describir los controles principales de las pantallas:
o Seguimiento
o Asignaciones
o Evaluaciones
o Notificaciones

2.2.

reas principales del entorno de trabajo

El entorno de trabajo es el ambiente visual principal que el Evaluador observa al ingresar al sistema del
PEI. En la imagen 1 se muestran los elementos principales que conforman el entorno de trabajo para un
usuario con perfil de Responsable Legal", los cuales son:
Datos de la Sesin: En esta seccin aparece el nombre del Usuario que haya iniciado sesin en el
sistema.
Banner de la Pgina: En esta seccin se muestra el escudo del Gobierno de la Republica, logotipo del
CONACYT, el nombre del sistema y la versin.
rea de trabajo: En esta seccin se mostrar el seguimiento de las propuestas de proyectos que son
enviadas para su evaluacin.

Banner de la pgina
Datos de la sesin

rea de trabajo

Imagen 1 Entorno de trabajo del sistema del PEI

3. Men principal del sistema

3.1. Seguimiento de las propuestas de proyecto
El tablero de seguimiento es un tablero con fines informativos para el evaluador, en el cual puede
conocer el estado de la solicitud desde que recibe una invitacin de la propuesta de proyecto, hasta que
finaliza la evaluacin de la misma. Se divide en tres secciones:

Asignaciones
Evaluaciones
Notificaciones

Imagen 2 Men principal de seguimiento

Cada seccin del seguimiento est conformada por:

1.
2.
3.

Nombre de la seccin
Nmero de propuestas de proyecto enviadas al evaluador.
Nombre del estado de la propuesta de proyecto.
4. Link para ver el detalle de las propuestas de proyecto.

1
2
3
4
Imagen 3 secciones del tablero informativo

3.2.

Asignaciones

El tablero de seguimiento muestra las asignaciones enviadas al evaluador. Una asignacin se refiere a
todas aquellas propuestas de proyecto enviadas para evaluar y que el evaluador puede aceptar o
rechazar. Las asignaciones estn seccionadas por los estados mostrados en la imagen posterior:

Imagen 4 Men de asignaciones

A continuacin se dar una breve explicacin de los estados de una asignacin:

3.2.1. Totales
Se refiere a todas las propuestas de proyecto enviadas al evaluador.

Imagen 5 Total de asignaciones

3.2.2. Nuevas
Se refiere a las propuestas de proyecto recin enviadas al evaluador y el cual no ha definido si aceptar
evaluar o no. Si el evaluador acepta la propuesta de proyecto, sta pasa a al estado Aceptada y si
rechaza la propuesta de proyecto, sta pasa al estado de Rechazada.

Imagen 6 Nuevas asignaciones

10

3.2.3. Aceptadas
Se refiere a las propuestas de proyecto que el evaluador ha aceptado evaluar. Las propuestas de
proyecto aceptadas pasan al tablero de Evaluaciones. La siguiente imagen con fines informativos se
muestra cada vez que el usuario ponga el cursor sobre la imagen.

Imagen 7 Asignaciones aceptadas

3.2.4. Rechazadas
Se refiere a las propuestas de proyecto que el evaluador ha rechazado durante la Convocatoria en curso
y las cuales se van acumulando hasta finalizar el proceso de evaluacin.

Imagen 8 Asignaciones rechazadas

3.2.5. Canceladas por PEI

Se refiere a las propuestas de proyecto que fueron asignadas al evaluador pero que el sistema PEI
cancel. Los motivos pueden ser por que el evaluador no dio respuesta para evaluar o porque el
proponente decidi cancelar la propuesta de proyecto.

Imagen 9 Asignaciones canceladas por PEI

11

3.3.

Evaluaciones

La seccin de evaluaciones se refiere a todas las propuestas de proyecto que han sido aceptadas por el
evaluador y ste es encargado de emitir un dictamen o resultado sobre la propuesta, utilizando un
instrumento de evaluacin. Las evaluaciones se clasifican en los siguientes estados:

Imagen 10 Men de evaluaciones

3.3.1. Totales
Se refiere al total de propuestas de proyecto aceptadas para evaluar. Para ver la informacin sobre el
estado de la solicitud, el usuario debe posicionar el cursor sobre la imagen.

Imagen 11 Total de evaluaciones

3.3.2. Evaluadas
Se refiere a las propuestas de proyecto sobre las cuales el evaluador ha utilizado la herramienta de
instrumento de evaluacin y ha enviado un resultado a CONACYT. Este resultado define la
acreditacin o no acreditacin de la propuesta de proyecto. Para ver la informacin sobre el estado de la
solicitud, el usuario debe posicionar el cursor sobre la imagen.

Imagen 12 Propuestas de proyecto evaluadas

3.3.3. En Proceso
Se refiere a las propuestas de proyecto las cuales estn siendo evaluadas mediante el uso del
instrumento de evaluacin y no se ha enviado un resultado a CONACYT. Para ver la informacin sobre
el estado de la solicitud, el usuario debe posicionar el cursor sobre la imagen.

Imagen 13 propuestas de proyecto en proceso de evaluacin

12

3.3.4. Sin evaluar

Son aquellas propuestas de proyecto aceptadas pero en las cuales no se ha utilizado el instrumento de
evaluacin y el envo del resultado a CONACYT contina como pendiente.

Imagen 14 Propuestas de proyecto sin evaluar

3.3.5. Canceladas
Son aquellas propuestas de proyecto que fueron asignaciones aceptadas por el evaluador y que
finalmente no desea evaluar o no puede continuar evaluando. stas propuestas de proyecto son
canceladas a peticin explcita del evaluador.

Imagen 15 Men de evaluaciones

3.3.6. Canceladas por PEI

Son las propuestas de proyecto canceladas por el sistema de PEI; los motivos pueden ser por que el
evaluador no dio/envi respuesta para evaluar o porque el proponente decidi cancelar la propuesta de
proyecto.

Imagen 16 Men de evaluaciones

13

3.4.

Notificaciones

Las notificaciones se refieren a todos aquellos avisos que son enviados al evaluador
relacionados a las propuestas de proyecto. Estas notificaciones pueden ser con la finalidad de
invitar a evaluar, recordatorio de invitacin, recordatorio de evaluacin o de cancelacin de
evaluacin.

Imagen 17 Men de notificaciones

3.4.1. Totales
Son el total de notificaciones enviadas al evaluador con respecto a las Convocatoria vigente.

Imagen 18 Men de notificaciones

3.4.2. Nuevas
Son las notificaciones enviadas al evaluador a la fecha actual en la cual, el evaluador ingresa al sistema
PEI.

Imagen 19 Men de notificaciones

3.4.3. Anteriores
Son las notificaciones enviadas al evaluador anteriores a la fecha en la cual ingresa al sistema de PEI.

Imagen 20 Men de notificaciones

14

CAPTULO 3
ASIGNACIONES
En este captulo se detalla el funcionamiento de las asignaciones en sus respectivos estados.

3.1.

Objetivos de este captulo:

3.2.

Seleccionar una asignacin nueva.

Aceptar una asignacin de propuesta de proyecto.
Rechazar una asignacin de propuesta de proyecto.

Selecciona una nueva asignacin

Precondiciones:

Que la cuenta del usuario evaluador est activa.

El evaluador ha seleccionado la pestaa asignaciones.

Procedimiento:
1.

El usuario puede seleccionar la pestaa asignaciones (a) ya sea del tablero de seguimiento o
bien, en el tablero en Asignaciones -> Nuevas (b).

a
b

2.

El sistema muestra mediante una tabla, la informacin relacionada a las propuestas de proyecto
que el evaluador an no ha aceptado o rechazado. La tabla est conformada por los siguientes
campos:
Identificador proyecto
Ttulo
Modalidad
Fecha asignacin
Estatus
Detalle

Imagen 21 Seleccionar perfil de acceso al PEI

15

3. El usuario selecciona el botn Ver detalle para visualizar el objetivo, reas de

conocimiento relacionadas al proyecto y un resumen de la propuesta de proyecto.

Imagen 22 ver detalle de la propuesta de proyecto.

4. Para aceptar una propuesta de proyecto, el evaluador selecciona el cono que est a
lado de la tabla de la propuesta de proyecto.

Imagen 23 Aceptar solicitud

5. El sistema despliega un mensaje de confirmacin para aceptar la propuesta de proyecto.

El evaluador debe seleccionar la opcin aceptar para confirmar la accin.

Imagen 24 confirmar propuesta de proyecto

6. Para rechazar una propuesta de proyecto selecciona el cono X que est a lado de la
tabla de la propuesta de proyecto.

Imagen 25 Aceptar solicitud

16

7. El sistema despliega un mensaje de confirmacin para rechazar la propuesta de proyecto.

El evaluador debe seleccionar la opcin aceptar para confirmar la accin.

Imagen 26 rechazar propuesta de proyecto

17

CAPTULO 4
EVALUACIONES
En este captulo se detalla el procedimiento para acceder al sistema y evaluar las propuestas de
proyecto.

4.1.

4.2.
1.

Objetivos de este captulo:

Seleccionar la propuesta de proyecto sin evaluar
Realizar la evaluacin
Enviar la evaluacin del proyecto.

Procedimiento
El usuario ingresa a la pestaa de Evaluaciones en las evaluaciones con el estado Sin
evaluar. Se despliegan las propuestas de proyecto que se aceptaron con la informacin
correspondiente a la misma.

Imagen 27 seleccionar propuestas sin evaluar

2.

Muestra las siguientes opciones:

a) Desasignar evaluacin
b) Ver detalle

Imagen 28 opciones de la evaluacin

3.

En caso de que el evaluador no pueda continuar a cargo de la propuesta de proyecto,

selecciona la opcin a Desasignar proyecto.
a. El sistema despliega un mensaje de confirmacin y solicitando una justificacin de la
accin.

Imagen 29 cancelar evaluacin

18

4. Para aceptar una evaluacin, selecciona la opcin b, para mostrar e instrumento de

evaluacin que acompaa a la propuesta. El sistema despliega los datos generales
relacionados a la propuesta de proyecto.
Muestra las opciones:
a. Descargar propuesta de proyecto. Al dar click sobre este cono, el usuario
tiene la opcin de descargar la propuesta de proyecto en un archivo de
formato *.PDF
b. Descargar documentos anexos. Al dar click sobre este cono, el sistema
despliega un listado de la documentacin anexa a la propuesta de proyecto y
el usuario tiene la opcin de descargar los archivos en formato *.PDF
c. Descargar cuestionario. Al dar click sobre este cono, el sistema despliega el
cuestionario de evaluacin (vaco) con las opciones de cada respuesta y el
usuario tiene la opcin de descargar el mismo en formato *.PDF
d. Cancelar evaluacin. Al dar click sobre este cono, el sistema despliega un
mensaje solicitando la justificacin del porqu desea cancelar la evaluacin de
la propuesta de proyecto. Al confirmar esta opcin, la funcionalidad no tiene
retroceso.

Imagen 30 opciones de la propuesta de proyecto

19

5.

En la parte central, el sistema muestra el cuestionario para evaluar la propuesta de proyecto

(antes mencionada como instrumento de evaluacin) el cual est dividido en secciones,
subsecciones y preguntas de tipo dicotmica u ordinal para su llenado.

Imagen 31 instrumento de evaluacin

6.

Una vez que se comienza el llenado del cuestionario dentro del sistema, se despliegan las
siguientes opciones.
a. Guardar. Esta opcin se utiliza para ir guardando las respuestas que se llenan por
seccin del cuestionario.
b. Anterior. Esta opcin se utiliza para retroceder a la seccin anterior del cuestionario.
Esta opcin se activa a partir de la seccin dos.
c. Siguiente. Esta opcin se utiliza para avanzar a las secciones posteriores del
cuestionario. Esta opcin se activa a partir de la seccin uno y cuando todas las
preguntas de la seccin se han llenado.
d. Finalizar. Esta opcin se utiliza para enviar el resultado de la propuesta de proyecto.
Se activa nicamente si el evaluador ha respondido todas las preguntas del
instrumento de evaluacin.

Imagen 32 opciones del instrumento de evaluacin

7. Una vez enviado el instrumento de evaluacin, este cambia de estado de en proceso a

Evaluadas.

Imagen 33 propuestas de proyecto evaluadas.

20

IMPORTANTE.
NOTA 1: para la Convocatoria 2017 se estableci en el numeral 6.1 de los Trminos de
Referencia del PEI el sistema doble ciego para garantizar la imparcialidad en el proceso de
evaluacin, donde la empresa proponente no conoce a los miembros del RCEA que evalan
su(s) propuesta(s) a la vez que los evaluadores miembros del RCEA no conocern la razn
social de la empresa que dictaminan.
Por tal motivo, el evaluador no tendr acceso a la seccin de Informacin de la empresa,
slo podr ingresar exclusivamente a la propuesta como tal, misma que es presentada por el
Responsable Tcnico, quien deber asegurarse, en la medida de lo posible, no hacer
referencia a la razn social de la empresa solicitante o cualquier otro dato o informacin que
permita identificar a la empresa proponente. Sin embargo, conscientes de que en algunas
propuestas habr necesariamente informacin ligada al nombre de la empresa, sta no debe
tomarse como una falta a la normatividad del Programa.

NOTA 2: el sistema de bsqueda de evaluadores usado por el PEI para valorar las
propuestas, procura no asignar evaluadores que pertenezcan al grupo de trabajo o funjan
como responsables de la propuesta a calificar. Empero, para asegurar que no exista conflicto
de inters, le solicitamos, que en caso de que el sistema lo asign como evaluador de la
misma propuesta en la que participa, rechace la misma.

21

CAPTULO 5
NOTIFICACIONES
En este captulo se detalla el procedimiento para visualizar las notificaciones enviadas al
evaluador.

5.1.

Objetivos de este captulo:

Ver las notificaciones enviadas al evaluador y sus estados.

5.2.

Notificaciones

Precondiciones:

Tener una propuesta de proyecto asignada

Tener una propuesta de proyecto pendiente por evaluar

Procedimiento:
1. El sistema muestra la imagen de las notificaciones, en un modo de solo lectura; es
decir, no hay opciones sobre la tabla de informacin de la notificacin

Imagen 34 Tablero de notificaciones

22

CAPTULO 6
Cambio de Institucin Vinculada
7. Cambio de Institucin Vinculada
Al acceder al sistema deber elegir la Convocatoria PEI 2016, enseguida se visualizar la
siguiente pantalla:

Para poder ver el estatus de los cambios de Institucin Vinculada que fueron asignados a los
evaluadores, se deber dar clik en Adecuaciones, como lo muestra la imagen precedente.

7.1

Seguimiento de las evaluaciones de cambio de Institucin Vinculada

El tablero de seguimiento es un tablero con fines informativos para el evaluador, en el cual

puede conocer el estado de la solicitud desde que recibe una invitacin de la propuesta de
cambio de Institucin Vinculada, hasta que finaliza la evaluacin de la misma. Las asignaciones
estn seccionadas por los estados mostrados en la imagen posterior:

El tablero contiene seis estados sealados cada uno por un recuadro:

23

El primero hace referencia a todos los cambios de Institucin Vinculada que le fueron
asignados al evaluador:

Enseguida se encuentra el recuadro que indica el nmero de evaluaciones de cambio

de Institucin Vinculada que fueron autorizadas por el evaluador:

El siguiente recuadro muestra el nmero de evaluaciones de cambio de Institucin

Vinculada no autorizadas por el evaluador:

El cuarto recuadro enumera las evaluaciones de cambio de Institucin Vinculada en

espera de evaluacin, en donde, con la informacin proporcionada el evaluador
decidir si autoriza o no el cambio propuesto:

Despus se encuentra el recuadro que seala las invitaciones pendientes de aceptar

evaluar o no evaluar un cambio de Institucin Vinculada:

Finalmente, se cuentan las evaluaciones de cambio de Institucin Vinculada aceptadas

por el evaluador y que finalmente no desea evaluar o no puede continuar evaluando.
stas son canceladas a peticin explcita del evaluador:

7.2

Resumen de proyectos

Al dar clik sobre cualquiera de los recuadros previamente descritos se proporcionar

informacin bsica del proyecto que solicita el cambio de Institucin Vinculada, tal como:
nmero de adecuacin, razn social, identificador del proyecto, ttulo del proyecto, entidad,
tipo de propuesta, fecha de cambio, estatus y tipo de adecuacin:

24

Si se selecciona el cuadro
se desplegar otra pantalla con dos pestaas. En la primera,
nombrada Adecuacin Instituciones Vinculadas, se ver a detalle informacin de la
Institucin Vinculada que se desea incorporar al proyecto al dar click en la columna Ver. En la
segunda pestaa llamada Versin Anterior Instituciones Vinculadas estar la informacin de
aquella Institucin Vinculada que se desea dar de baja.
Pestaas

pestas

Dar click para

ver la
informacin a
detalle de la
Institucin
Vinculada

pestas

La informacin de cada pestaa hace referencia a:

25

7.3

Datos generales de la vinculacin

Tipologa de la vinculacin
Actividades a desarrollar
Entregables comprometidos
Descripcin de la participacin
Datos de contacto del personal responsable
Capacidades de la institucin
Calendario de pagos
Convenio de colaboracin
Justificacin de la adecuacin

Aceptacin o rechazo a evaluar el cambio de Institucin Vinculada

En el recuadro de invitaciones pendientes

el evaluador podr decidir si acepta o no
acepta realizar la evaluacin del cambio de Institucin Vinculada.

7.4

Evaluacin: autorizacin o no autorizacin del cambio de Institucin

Vinculada

Si el evaluador acepta realizar las evaluaciones de cambio de Institucin Vinculada, deber ir al

recuadro Por autorizar
para poder determinar, con base en la informacin
proporcionada en ambas pestaas, si avala o no el cambio de la Institucin Vinculada,
teniendo siempre presente que el cambio proceder slo si no implica una modificacin a los
elementos tcnicos que permitieron la aprobacin de la propuesta. As, la informacin ah
presente, debe aportar elementos tcnicos que permitan estimar la idoneidad de la nueva
Instancia Vinculada.
Para avalar el cambio de Institucin Vinculada deber dar click en
Para rechazar el cambio de Institucin Vinculada deber dar click en

26

CAPTULO 7
Cerrar sesin
En este captulo se detalla el procedimiento salir correctamente del sistema PEI.

6.1.

Objetivos de este captulo:

Salir de la sesin del sistema PEI (Programa de Estmulos a la Innovacin).

6.2.

Cerrar sesin del sistema

Para poder cerrar la sesin del sistema es necesario contar con una sesin activa.
1.
2.

3.

El usuario se posiciona en la parte superior derecha sobre el cono que est a lado del nombre de
usuario.
Da click sobre el cono y se despliegan las opciones.
a. Inicio
b. Cerrar sesin
El evaluador selecciona la opcin cerrar sesin

Imagen 35 Cerrar sesin de PEI

4.

El sistema despliega un mensaje de confirmacin para salir del sistema. El evaluador debe
seleccionar la opcin aceptar para confirmar la salida; de caso contrario, el sistema continuar
activo.

Imagen 36 Confirmar salida de sesin

5.

Una vez confirmada la opcin de salida de sesin, el sistema despliega la pgina inicial del sistema
PEI en la cual el evaluador inici la sesin.

27