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Base:
Escola da Administrao Cientfica (cargos
ligados a postos de trabalho)
Demanda: Aps a 2 Guerra Mundial
complexidade organizacional)
(aumento da
Administrar
pessoas
estacionadas
profissionalmente e sem nenhuma apetncia por
se desenvolverem
Compatibilizar as expectativas e o ritmo de
desenvolvimento das pessoas com aqueles da
empresa, assegurando vantagens para ambos.
Estimular e oferecer o apoio necessrio a uma
postura empreendedora e inovadora de seus
gestores.
Problemas:
No incio de carreira o empregado no apresenta
identidade com as exigncias para assumir posio
de direo da empresa: ( auto-depreciao)
Os pontos fortes no so valorizados para acesso
s posies dominantes mas sim para resoluo de
problemas complexos.
As empresas no oferecem desafios profissionais
para estimular o crescimento.
O que Carreira?
Carreira:
Envolve uma srie de estgios e ocorrncia de
transies.
Refletem necessidades, motivos e aspiraes
individuais.
Envolve uma expectativa e imposies da
organizao e da sociedade.
Objetivos:
Permitir que haja uma constante adequao dos
projetos de desenvolvimento das pessoas com o
projeto de desenvolvimento da organizao.
Estimular e dar suporte necessrio para que as
pessoas possam planejar sua vida profissional.
Auxiliar as pessoas a identificarem e trabalharem
seus pontos fortes e a lidarem com os seus pontos
fracos.
Oferecer as empresas um instrumental que permita o
uso intenso dos pontos fortes das pessoas,
independentes de suas preferncias profissionais.
Melhorar o nvel de comunicao entre a organizao
e as pessoas.
Possibilitar maior transparncia nas negociaes de
expectativas entre pessoas e empresa.