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Rangos superiores
Un comandante para serlo debe primero ser un lder. Esta es la norma por
seguir. Se infiere que es esencial la preparacin continua del Oficial en los
diferentes niveles de comando a fin de poder lograr un desarrollo
profesional adecuado que le permite asumir las responsabilidades
crecientes que le impone la carrera
Es de especial importancia el que los Oficiales entiendan esta situacin y
acten en concordancia con ella, ya que son frecuentes las situaciones
contradictorias donde los Comandantes quieren asumir el rol de lderes en el
terreno, interfiriendo con los responsables de hacerlo.
Los imperativos del comando:
Cuando planteamos que la accin de comandar puede llegar a significar
hasta la disposicin de la vida de los involucrados. Queremos exaltar las
tremendas fuerzas que gravitan sobre las decisiones de los comandantes.
Grandes comandantes como Simn Bolvar, Napolen entre otros han pasado a
la historia reputados como hroes, mientras que otros fallaron por no haber interpretado
a plenitud las serias demandas que les impona el ejercicio del mando. Los historiadores
y bigrafos militares coinciden en afirmar que los grandes comandantes son los que han
sido percibir los imperativos del mando y que han sabido como satisfacerlos. De entre
muchos autores vamos a considerar los planteados por John keegan en su libre la
Masacre del Comando.
COMANDAR VERSUS LIDERAR
COMANDAR VERSUS LIDERAR
La accin de comandar va ms all de la accin de liderizar; gracias a la
formacin caracterstica del militar aceptamos que un Comandante para
serlo debe primero ser un Lder. Esta es la norma por seguir. Se infiere que
es esencial la preparacin continua del Oficial en los diferentes niveles de
comando a fin de poder lograr un desarrollo profesional adecuado que le
permita asumir las responsabilidades crecientes que le impone la carrera. Es
de especial importancia el que los Oficiales entiendan esta situacin y
acten en concordancia con ella, ya que son frecuentes las situaciones
contradictorias donde los Comandantes quieren asumir el rol de los Lderes
en el terreno, interfiriendo con los responsables de hacerlo. En la guerra de
Vietnam fue frecuente este tipo de acciones que a la larga repercutieron de
forma muy negativa en la conduccin de las operaciones. Asimismo se
presentan los casos de extraordinarios Lderes que a la hora de
desempearse como Comandantes han fallado por no ser capaces de
entender la complejidad de la tarea y sobre todo la preparacin y capacidad
intelectual requerida para cumplirla. De all que sea importante distinguir la
sutil diferencia que existe entre liderizar y comandar.
Imperativos del Comando
El imperativo: El imperativo se forma con la forma base del verbo, sin
sujeto, aunque la expresin se dirige siempre a una segunda persona, ya
sea singular o plural. Sabemos a quin nos referimos por el contexto, o bien