Section 1 : Quest-ce quune entreprise ?

I.

Lentreprise produit des biens et services

En volume
Nuv

II.

En valeur

Nuv

prix unitaire

A laide de facteurs de production

Lentreprise utilise simultanment diffrents facteurs de production, cest-dire des lments qui permettent la production.
2 facteurs Ncessaires : le travail et le capital
Ressources financires
Capital technique : pendant plusieurs processus de production
Capital circulant : dtruite ou transform pendant le cycle de production
Capital + travail = combinaison productive

Intensit capitalistique = quantit de capital / quantit de travail

FP complmentaires : capital et travail simultanment de mme proportion
FP substituables
: possible de remplacer un facteur par un autre
Lentreprise ralise des gains de productivit => produit autant avec
moins de facteurs de production / produit davantage avec autant de facteurs de
production.
III.

Dans un but lucratif

Lobjectif est de raliser des bnfices :

Bnfice = chiffre daffaires - ensemble des cots de lentreprise
IV. Lentreprise cre puis rpartit les richesses produites
Les entreprises crent de la richesse lorsquelles ajoutent de la valeur aux biens et
services achets => valeur ajout
Valeur ajoute = chiffre daffaires - consommations intermdiaires
Les bnficiaires de la valeur ajoute : ESPEC
Lentreprise les salaris les propritaires ltat les cranciers

Section 2 : Lenvironnement de lentreprise

I.

Les composantes de lenvironnement de lentreprise

SPECTRED
Structure de la population
Situation de lemploi, climat social
Croissance nationale et internationale, degr de concurrence, taux dintrt
volution des techniques, nouveaux processus de fabrication

Valeurs, normes, styles de vie

Rglementations, fiscalit, stabilit politique
tat et nature des ressources naturelles, contraintes lies au respect de lenvironnement
Situation politique internationale, rle des organisations internationales
II.

Les interactions entre lentreprise et son environnement

1. Influence de lenvironnement sur les entreprises

Les entreprises doivent dadapter leur stratgie en fonction de lvolution des

composantes de lenvironnement.
=> Les entreprises doivent Identifier :
les volutions de lenvironnement qui peuvent peser sur elles.
les opportunits qui peuvent en natre.

Exemples dinfluence :
Dmographique
Social
conomique
cologique

Le vieillissement de la population mondiale

cre de nouveaux marchs.
Le niveau lev du chmage freine la
mobilit des salaris.
Un niveau de concurrence lev stimule
linnovation.
Le cot des matires premires influe sur
les cots de production

2. Influence des entreprises sur leur environnement

Par leur stratgie et le dveloppement de leurs activits, les entreprises modifient
leur environnement
Politique et juridique

Les lobbies des entreprises peuvent

ngocier ltat pour ajouter ou liminer une
loi
Pollution
Lutilisation de nouvelles technologies
comme linternet modifie la structure de
vie.

Ecologique
Culturel

Section 3 : Les typologies de lentreprise

taille
En fonction de
nombre de
salaris.
En fontion du
chiffre d'affaires.
Les plus grande
entreprises
marocaines

activit
La distinction de
trois grands
secteurs
conomiques
Classement
selon lactivit

I. Le critre de la taille
1. En fonction du nombre de salaris
Micro-E

1-9

salaris

Petite-E

: 10-49 salaris

Moyenne E : 50-249 salaris

Grande E

: 250 salaris au moins

propriets
Les entreprises
prives
Les entreprises
publiques
Les entreprises
du secteur
coopratif

2. En fonction du chiffre daffaires

Le montant total de leurs ventes
Avantages : permet de :

comparer des entreprises fabriquant des biens de nature diffrente

calculer la part de march quune entreprise dtient
mesurer la croissance dune entreprise ou encore sa productivit
3. Les plus grandes entreprises marocaines
**************************************************

II. Le critre de lactivit

1. La distinction de trois grands secteurs conomiques
Secteur primaire

: E- productif de la matire premire

Secteur secondaire : E- de transformation de la MP en biens de production ou en

consommation
Secteur tertiaire

: E- productrice de services