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INTEGRANTES:
Flores Vsquez , Rosa
Guevara Vlez, Mercedes
iquen Chafloque, Karen del Milagro
Reque Quesqun, Carmen Rosa
Yovera Perales, Dennis
ASIGNATURA:
RRHH
DOCENTE:
SAAVEDRA RAMIREZ VICTOR
CICLO:
2015-II
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Gestin de Recursos Humanos
IMPORTANCIA DE LA INDUCCIN
Entre las cuales resaltan:
1 Permite reducir la ansiedad natural asociada con el proceso de
ingreso o de adquisicin de nuevas responsabilidades.
2 Da la oportunidad de orientar positivamente el inters y la
voluntad de aprender a la persona que ingresa a la organizacin
y ocupa un nuevo cargo o responsabilidades dentro de la misma.
3 Reduce la rotacin con los ahorros de costos y en esfuerzos para
los reemplazos.
4 Acelera el proceso de integracin.
OBJETIVOS DE LA INDUCCIN
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TIPOS DE INDUCCIN
Induccin General
El trabajador recibe un bosquejo amplio
sobre la organizacin, la informacin que
se
considera
relevante
para
el
conocimiento y desarrollo del cargo.
Esta labor est a cargo del departamento
de Talento humano, el cual proporciona
informacin general que se relaciona con
todos los empleados, y con la organizacin en su conjunto (esta clase
de induccin se aplica solo a nuevos ingresos).
El departamento de Talento Humano precisa informacin acerca de
los siguientes aspectos:
Historia y evolucin de la organizacin, su estado actual,
objetivos y posicionamiento.
Misin, visin y polticas de la organizacin.
Puesto de trabajo que va a ocupar, caractersticas y funciones
relacionadas con otros puestos, medios de trabajo que se
utilizan, expectativas de desarrollo.
Reglamentos, cdigos e instrucciones existentes.
Induccin Especfica
Se debe brindar toda la informacin especfica del oficio a desarrollar
dentro de la compaa, profundizando en todo aspecto relevante del
cargo.
La Induccin Informal
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instructivos,
manuales,
trpticos,
ETAPAS DE LA INDUCCIN
1 Presentacin:
Se proporciona informacin general acerca de la organizacin. El
departamento de Recursos Humanos suele presentar temas que se
relacionan con los empleados, como una visin panormica de la
empresa, hacen un repaso de las polticas, procedimientos y sueldos
de la organizacin. Se presenta una lista donde se verifican si se le ha
proporcionado toda la informacin sobre el trabajo al empleado.
Visin panormica de la organizacin
Polticas generales de personal
Indicaciones sobre disciplina
Prestaciones a las que tiene derecho
2 Introduccin al puesto:
En esta etapa el responsable es el supervisor inmediato del
empleado. En algunos casos, el supervisor puede delegar esta tarea a
algn empleado de antigedad en el departamento. Las actividades
que se cubren en esta etapa son los requerimientos del puesto, la
seguridad, una visita por el departamento para que el empleado lo
conozca, una sesin de preguntas y respuestas y la presentacin a los
otros empleados para que conozcan.
3 Seguimiento:
Implica la evolucin y el seguimiento, que estn a cargo del
departamento de recursos humanos junto con el supervisor
inmediato. Durante la primera y segunda semana el supervisor
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PROGRAMA DE INDUCCIN
El programa de induccin es el proceso inicial por medio del cual se
proporcionara al nuevo empleado la informacin bsica que le
permita integrarse rpidamente al lugar de trabajo.
OBJETIVO GENERAL
Facilitar el proceso de adaptacin e integracin del personal que
ingrese a la empresa, as como propiciar el desarrollo de sus sentidos
de permanencia en la propia empresa.
OBJETIVOS ESPECFICOS
Establecer las relaciones que mantendrn el nuevo empleado
con la empresa.
Dar a conocer al personal, la filosofa y polticas de la empresa.
Identificar al personal con la comunidad laboral.
INFORMACIN CONTENIDA
Informacin sobre la empresa.
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Disciplina interior.
Comunicaciones.
Cargo.
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Bibliografa
Linkografa:
http://es.slideshare.net/karenmargarita9/proceso-de-induccindel-personal
http://induccionrrhh.blogspot.com/
http://www.gestiopolis.com/importancia-de-la-induccion-depersonal-en-las-empresas/
http://www.ehowenespanol.com/induccion-nuevo-empleado-info_270669/
http://www.emprendices.co/la-induccion-del-personal-de-nuevo-ingreso/