FORMACIN Y ORIENTACIN LABORAL

MANUAL DE CASOS PRCTICOS

FIDEL FRANCS SNCHEZ

Autor: Fidel Francs Snchez

NDICE

1- CONTRATO DE TRABAJ0

2-DERECHOS COLECTIVOS

3-SEGURIDAD SOCIAL

4-PREVENCIN DE RIESGOS LABORALES

Autor: Fidel Francs Snchez

1-SUPUESTOS DE CONTRATO DE TRABAJO

CASO 1- EXISTENCIA DE LA RELACIN LABORAL
El Centro de Estudios Salmantinos, es un centro de enseanza privado
dnde se imparte enseanza primaria y secundaria obligatoria.
El centro es una sociedad cooperativa cuyo director es Javier CH., y en el
mismo prestan servicio, entre otras personas, las siguientes:
1.- Ramn BL presta servicios como administrativo en el BBVA por las
maanas y por la tarde lleva la contabilidad de diversas empresas sin que
figure dado de alta como autnomo.
Ramn, es cuado de Javier y comenz a prestar servicios profesionales como
contable para la cooperativa el 1 de febrero de 1990, percibiendo 540 euros
mensuales y dos pagas extras en junio y diciembre.
Ramn se obliga a llevar la contabilidad de la empresa y para ello acude los
martes y jueves de 16 a 19 horas.
Dado que l es el tcnico no recibe instrucciones de Javier (solamente le remite
la documentacin necesaria), pero las tareas las realiza en la sede de la
empresa y con los medios de la misma (ordenador y programas especficos).
2.- Asuncin S.G. viene prestando servicios en el colegio como responsable
del comedor desde 1988. El servicio de comedor lo realiza la empresa de
catering El buen comer SL Percibe mensualmente 360 euros y sus tareas
consisten bsicamente en colocar las mesas, distribuir las comidas y vigilar a
los alumnos, as como recoger los utensilios. Su horario es de 13h. A 16h de
lunes a viernes y de octubre a mayo. Asuncin es madre de un alumno del
centro y como consecuencia de ello, tanto el centro como la empresa
argumenta que ste caso es un trabajo de carcter benvolo.
3.- D. Fernando H.M. viene prestando servicios para la citada empresa cmo
conductor del autobs escolar en las siguientes condiciones.
- Recoger a los alumnos a partir de las 7,30h. En sus localidades y los traslada
al centro.
- Utiliza el autobs de su propiedad y recoge a los alumnos a la salida del
centro, haciendo el recorrido inverso.
- El horario que realiza es fijo de lunes a viernes, si bien en el resto de la
jornada, e incluso por las maanas, realiza servicios para otras empresas.
- El importe de los servicios los recibe en dos facturas en los meses de enero y
junio de cada ao
- La ruta la realiza siguiendo las indicaciones de la direccin del centro escolar.
- Figura dado de alta en Hacienda y corre con todos los gastos derivados de los
servicios que realiza. Adems cuenta con la correspondiente autorizacin
administrativa para poder realizar el transporte por pesar el autobs ms de
2000kg.
4.- Isabel F.G., trabaja cmo encargada de la limpieza y cocina en el domicilio
del director del centro en horario de 9h. a 14h., percibiendo 500 euros
mensuales.
Por la tarde acude, por indicacin del director, 3 horas al colegio, de 16h. a
19h.para ayudar en las tareas de limpieza del mismo y percibe por ello 300
euros al mes. El director del colegio argumenta que no existe relacin laboral
con el mismo, dado que ya la tiene contratada l para su domicilio particular.

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Caso 2- EXISTENCIA DE LA RELACIN LABORAL Y MODALIDADES DE

CONTRATACIN
La empresa Automviles Salamanca SL de nueva creacin, est situada en
Salamanca y dedicada a la venta de automviles como concesionario de una
marca de prestigio mundial, es propiedad de Francisco Delgado con un 60% de
capital y de otro socio en un 40% y en la misma prestarn servicios, entre otras
personas, las siguientes:
Carlos Garca, de 38 aos de edad y administrativo (oficial 2), realizando las
funciones de contabilidad y gestin financiera siguiendo las indicaciones de
Francisco. Carlos trabajar en jornada completa y percibiendo un salario
mensual de 1200 euros.
Jos L. Delgado, de 20 aos y hermano del empresario. Jos L. est soltero
y reside en su propio domicilio.
Trabajar como mecnico, siguiendo las instrucciones de Francisco y recibe un
salario de 1800 euros al mes. Su jornada ser la establecida en el convenio de
la empresa. Es su primer empleo ya que ha terminado sus estudios de
automocin hace 6 meses.
- Jess Gonzlez, de 30 aos. Trabajar en jornada completa y su funcin es la
promocionar el lanzamiento de un nuevo modelo de vehculo en la provincia de
Salamanca durante 6 meses. El salario ser el del convenio ms una comisin
por cada coche vendido.
Su funcin la realiza de acuerdo con la ruta marcada por el empresario. Su
categora es la de comercial.
- Luis Delgado, de 25 aos y soltero. Es hijo de Francisco y convive en el
mismo domicilio familiar. Ha terminado recientemente sus estudios de Lic. en
Econmicas y realiza las tareas de administracin y gestin del negocio y su
salario forma parte del patrimonio familiar comn-Juan Snchez, de 18 aos y estudiante de Automocin que realiza las
prcticas obligatorias del ciclo formativo de grado superior en el taller de la
empresa, siendo Jos L. su tutor.
Determinar
1-La vinculacin laboral con la empresa.
2-En caso afirmativo el tipo de contrato a realizar

Autor: Fidel Francs Snchez

CASO 3- MODALIDADES DE CONTRATACIN

La empresa Asesora L&F SL, es una empresa de nueva creacin y dedicada
al asesoramiento a empresas es propiedad de 2 socios e inicia su andadura el
1-4-2013.
La empresa desea contratar a las 7 personas que figuran a continuacin:
1.- Recepcionista para trabajar 5 horas en el turno de maana, dado que el
horario de apertura al pblico es de 9 a 14 horas. No se exige titulacin
especfica ni experiencia.
2.- Administrativo con titulacin de formacin profesional a jornada completa.
3.- Asesor jurdico con titulacin de licenciado en derecho y a jornada completa.
4.- Aspirante administrativo con 16-17 aos y estudios obligatorios.
5.- Un tcnico superior en informtica en jornada completa para la implantacin
del sistema informtico, la intranet de la empresa y el diseo y puesta en
funcionamiento de la Web.
6.- Un asesor fiscal en jornada completa durante la campaa anual del IRPF
debido al incremento excepcional de clientes en dicho periodo durante el primer
ao de apertura.
7.- Una secretaria para sustituir a la secretaria personal de Francisco que ha
iniciado una baja por embarazo de riesgo con una duracin estimada de 6
meses.
Una vez realizados los procesos de seleccin han resultados elegidas las
siguientes personas:
-LGA, de 31 aos. Tiene los estudios de bachillerato y se encuentra en paro
desde hace dos aos por jubilacin del empresario para el que trabajaba y no
percibe prestacin por desempleo.
-CPA, de 20 aos. Hace 6 meses que ha terminado sus estudios de
administrativo y no ha trabajado nunca figurando desde entonces inscrito en la
oficina de empleo.
-JPL, de 28 aos. Es licenciada en Derecho y est en paro desde hace un ao,
debido a un ERE en la empresa en la que trabajaba. Percibe prestacin por
desempleo.
-MSU, de 16 aos, soltero y que ha terminado los estudios obligatorios en el
mes de septiembre de 2012. Es su primer empleo y figura inscrito en la oficina
de empleo desde dicha fecha.
-JSS, de 22 aos y en paro desde hace 15 meses. Cobra prestaciones por
desempleo y tiene amplia experiencia como informtico. Actualmente se
encuentra haciendo un curso de programacin a travs del Servicio de Empleo
de 6 meses de duracin.
--ECJ de 29 aos y soltera. Ha terminado la licenciatura en Econmicas hace
6 aos y no ha trabajado nunca, encontrndose inscrita en la oficina de empleo
desde esa fecha.
-EDC, de 25 y Tcnico Superior en Secretariado. Figura inscrita en la oficina de
empleo desde hace 1 ao y no percibe prestaciones.
Determinar qu contrato sera el ms indicado en cada situacin y sus
ventajas e inconvenientes.

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CASO 4 MODALIDADES DE CONTRATACIN

Dos trabajadores (AyB) firmaron el 03-01-2013 con la empresa Trabajos y
Servicios Integrados, S.A. sendos contratos de trabajo, concretando que el
objeto del contrato sera la realizacin de los trabajos propios de su
especialidad y categora en la contrata firmada por la empresa y el
Ayuntamiento de Salamanca.
En la clusula correspondiente a la duracin del contrato se estableca que la
duracin del contrato se extendera desde el 03-01-2013 hasta la finalizacin
de los trabajos de la categora y especialidad del trabajador, prevista para el 31
de diciembre de 2013 aproximadamente.
Previamente, el da 2 de enero de 2013, el Ayuntamiento de Salamanca firm
con la empresa Servicios Integrados, S.A. la prestacin de un servicio de
asesoramiento al Ayuntamiento en materia medioambiental cuya finalizacin se
extendera hasta el 31 de diciembre de 2013 y pendiente de posibles prrrogas
en aos sucesivos.
El da 15 de diciembre la empresa comunic verbalmente a los trabajadores su
cese el da 31 de diciembre indicando que el motivo es la finalizacin de los
trabajos de su categora para los que fueron contratados y que tienen a su
disposicin el finiquito correspondiente.
El da 31 de diciembre la empresa hace una prrroga de la contrata con el
ayuntamiento por un ao ms y no se contrata al trabajador A, que reclama por
despido, prorrogando solamente el contrato del trabajador B.

Determinar
Qu contratos se han realizado a los citados trabajadores y si puede prosperar
la reclamacin del trabajador A.
.

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Caso 5: MODALIDADES DE CONTRATACIN Y ENCADENAMIENTO DE

CONTRATOS

La empresa AKG, contrata a BYG mediante contrato de obre o servicio de 8

meses y posteriormente le realiza otro eventual por circunstancia de la
produccin de 6 meses debido a la acumulacin de tareas.
Pasados 5 meses, que el trabajador permanece en desempleo, la vuelve a
contratar con otro contrato de obra o servicio de 6 meses y al finalizar el mismo
le realiza un contrato eventual por circunstancias de la produccin para otro
puesto de trabajo por un periodo de 5 meses.
Al finalizar el ltimo contrato el trabajador reclama por despido por entender
que su situacin es la de un contrato indefinido.
La misma empresa ha contratado a BUG mediante contrato de obra o servicio
con una duracin de 12 meses que posteriormente prorroga 2 veces por 14 y
10 meses respectivamente. Al terminar dicho periodo el citado trabajador
tambin reclama por entender que su contrato es indefinido.
Determinar si tienen razn los trabajadores afectados o la empresa y por qu

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CASO 6 TIEMPO DE TRABAJO

La empresa KGM-SA, dedicada a la actividad de servicios informticos a
empresas cuenta en su plantilla con 80 empleados.
El convenio aplicable en la empresa es el de ..
Entre los trabajadores de la misma surgen diferentes dudas relacionadas con el
tiempo de trabajo, entre las cuales cabe destacar las siguientes:
1- Pedro, que ha sido contratado en el mes de enero, desea saber, ante las
dudas sobre la jornada en su primer mes de trabajo, cul es el calendario de la
empresa para el presente ao, as como la distribucin de la jornada y su
descanso semanal, tanto en temporada de invierno como de verano.
2- Patricia va a contraer matrimonio el prximo mes y pregunta a que permiso
tiene derecho y cmo tiene que solicitarlo.
3- Roberto solicita permiso para asistir a un juicio como testigo en un accidente
de trfico.
4- Carlos solicita permiso por lo siguientes motivos: su padre ha sido ingresado
en estado grave y adems ha de asistir al funeral de un primo.
5- Luis ha pedido permiso para asistir a una consulta mdica al da siguiente y
adems para acompaar a su hijo la prxima semana a la consulta del
pediatra.
6- Mara ha sido contratada el 1-2-2009, en jornada completa, cmo Tcnico
Superior y con un periodo de prueba de 3 meses. Desea saber cul es su
situacin durante dicho periodo y si ste es correcto.
7- Mara Jess fue contratada el da 1-4-2009 por tiempo indefinido y desea
conocer a que vacaciones tiene derecho durante el presente ao. En la
empresa es costumbre establecer un calendario de vacaciones para todos los
trabajadores. La empresa quiere que se tome las vacaciones durante la
primera quincena de junio y se lo comunica el 15 de mayo.
8- Fernando ha pactado las vacaciones con la empresa durante el mes de julio
y como consecuencia de un accidente, es dado de baja el da 7 de julio y
permanece todo el mes de baja. Pregunta si puede disfrutar las vacaciones
posteriormente o no

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Caso 7 CONCILIACIN DE LA VIDA FAMILIAR Y LABORAL

La empresa KGM-SA, dedicada a la actividad de servicios informticos a
empresas cuenta en su plantilla con 80 empleados y se producen las siguientes
situaciones relacionadas con la necesidad de atender las obligaciones
familiares de sus trabajadores
1- Una trabajadora ha terminado su baja maternal hace 15 das y desea saber
si tiene derecho a algn permiso para atender la lactancia de su hijo.
2- Otra compaera embarazada consulta si su marido, que tambin trabaja en
la empresa, puede disfrutar parte de la baja maternal o no y en qu
condiciones.
3- Otra de las compaeras ha adoptado recientemente a un nio de 3 aos y
quiere solicitar una excedencia de 1 ao. Desea sabe si tiene derecho y en qu
condiciones.
4- Otra de las trabajadoras es vctima de violencia de gnero y cmo
consecuencia de dicha situacin se ha visto obligada a faltar al trabajo para su
proteccin. La empresa quiere despedirla por dichas faltas y la trabajadora
quiere saber qu derechos tiene en sta situacin.
5- Adems la trabajadora del punto 1 no pudo disfrutar sus vacaciones por
estar de baja en el periodo previsto y quiere saber cundo puede disfrutarlas.
La empresa le comunica que no tiene derecho a ellas por haber transcurrido el
ao natural.
6- Por ltimo, varios trabajadores se han visto sorprendidos con faltas de
puntualidad debido a retrasos por acompaar a sus hijos al colegio. Solicitan a
la empresa que flexibilice la jornada de trabajo para los que tienen hijos en
edad escolar.
NOTA: comprobar si la empresa tiene planes de igualdad en su convenio
colectivo

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CASO 8 SUPUESTOS DE SALARIOS

Caso 8-1-Calcular el salario y la cotizacin de empresa y trabajador de
una empresa en la que prestan servicios los siguientes:
1- Trabajador que recibe mensualmente las siguientes retribuciones: salario
base: 1075 mes; plus de convenio: 250 mes; y dietas km (368km): 70 mes.
Contrato indefinido, jornada completa y retencin del 8%
2- Trabajador que recibe mensualmente las siguientes cantidades: salario base
1200 mes; antigedad el 10% del salario base; plus convenio: 50 mes y
dietas manutencin: 150 (3 dietas completas). Contrato de obra o servicio,
jornada completa y retencin del 2%.
3- Trabajador con contrato a Indefinido tiempo parcial de 20 horas semanales,
teniendo en cuenta que el salario de su categora a tiempo completo es: salario
base 1000; kilometraje 60(316km) y plus de convenio 120. Retencin 2%
Adems todos reciben 3 pagas extraordinarias de salario base ms antigedad
cada una y la jornada completa est establecida en 38 horas semanales.
A efectos de la cotizacin por accidentes de trabajo, todos realizan trabajos de
oficina (administrativos)
Caso 8-2-En la empresa MTY SLU, prestan servicios 3 trabajadores con
las siguientes retribuciones mensuales:
1- SGU, auxiliar administrativo: salario base 1025; plus asistencia 175 y plus
distancia 80 y dietas 100 (4 medias dietas). Contrato eventual a tiempo
parcial de 30 horas semanales y retencin 2%.
2- CLP, administrativo: salario base 1120; plus asistencia 180 y plus distancia
80. Contrato indefinido, jornada completa y retencin 12%.
3- FGD, jefe administrativo: salario base 1200; plus asistencia 200 y plus
distancia 80 y dietas 250(3 dietas completas). Contrato indefinido, jornada
completa y retencin 15%.
Calcular el salario y la cotizacin a la seguridad social de empresa y trabajador
de cada empleado, teniendo en cuenta que los 3 perciben 2 pagas extras
equivalentes al salario base cada una y la jornada completa semanal es de
40h.
Caso 8-3-En la empresa Asesora Salamanca SL, prestan servicios las
siguientes personas: (*)
1- Laura, administrativo con contrato indefinido a jornada completa. IRPF 10%
2- Carlos, aspirante administrativo con contrato de formacin. Exento retencin
3- Carmen, auxiliar administrativo con contrato en prcticas a jornada completa.
Retencin 2%.
4-Pedro, analista con contrato de obra o servicio a jornada completa. IRPF 2%.
5-Mara que ha sido contratado con contrato eventual durante 6 meses con la
categora de programador. Su jornada es de lunes a viernes de 3 horas diarias
Convenio aplicable Oficinas y Despachos de Salamanca
(*) realizar el mismo ejercicio con el Convenio de Comercio y con las
categoras de contable en el caso de Laura, comercial en el de Carmen con 2
dietas y otra media dieta, Pedro como jefe de almacn y Mara dependienta 1
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CASO 9 SUPUESTOS DE EXTINCIN DEL CONTRATO

CASO 9-1-Una de las empresas clientes de Asesora Salmantina, solicita

asesoramiento para despedir a un trabajador argumentando que el mismo ha
tenido una disminucin continuada y voluntaria en el rendimiento durante los
ltimos 3 meses.
El citado trabajador presta servicios en la empresa desde 1-7-2008 y percibe
mensualmente las siguientes retribuciones: salario base: 1000 euros;
antigedad: 90 euros; plus asistencia: 150 euros
Adems percibe dos pagas extras de salario base ms antigedad cada una.
El despido se produce el 30-12-2015.
Determinar
- Qu clase de despido es.
- Forma de realizarlo por la empresa.
Plazo para reclamar el trabajador y organismo al que tiene que acudir.
Calcular la indemnizacin en el caso de que fuera improcedente (*)
-Calcular el finiquito del trabajador, teniendo en cuenta que ha disfrutado 15
das de vacaciones y que en las mismas cobra todas las
retribuciones.IRPF10%
-(*) Calcular la indemnizacin en el supuesto de que la antigedad fuera 1-32012 y el despido el 15-4-2016

CASO 9-2-La misma empresa solicita asesoramiento debido a la necesidad de

reestructurar su plantilla por causas econmicas y en concreto debido a la
cada en las ventas durante los ltimos 9 meses. sta decisin conlleva
despedir a un trabajador cuya antigedad es de 15-3-2009 y percibe las
siguientes retribuciones mensuales:
- Salario base: 1100 euros; Antigedad 60 euros e incentivos 150 euros.
Adems percibe 2 pagas extras de salario base ms antigedad cada una.
El despido se produce el 30-10-2012

Determinar
- Qu clase de despido es.
- Forma de realizarlo por la empresa.
Plazo para reclamar el trabajador y organismo al que tiene que acudir.
Calcular la indemnizacin teniendo en cuenta que fue declarado procedente y
calcular el finiquito teniendo en cuenta que ha disfrutado 8 das de vacaciones
y durante las mismas percibe el total de retribuciones. IRPF 8%.

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CASO 9-3- La empresa APD S.L. tiene como actividad principal la venta de
vehculos usados y cuenta con 3 centros de trabajo en la provincia de
Salamanca.
El total de la plantilla asciende a 75 trabajadores distribuidos en los centros
citados.
Como consecuencia de la cada en la venta de ste tipo de vehculos durante
el ltimo ao, se ve obligada a reducir la plantilla y despedir a 15 empleados
para poder continuar con la actividad de cara al futuro, dado que lleva 3 aos
acumulando importantes prdidas.
En la empresa trabaja CLA con la categora de comercial desde 23-01-1985 y
con las siguientes retribuciones mensuales:
Salario base: 1025
Antigedad: 100
Plus convenio: 150
Adems percibe 2 pagas extraordinarias de salario base ms antigedad y de
carcter semestral y otra anual a percibir en el mes de marzo del ao siguiente
y cuya cuanta es igual a las dos obligatorias.
El despido se produce por decisin del empresario el 30-10-2015.
Determinar:

1.- Tipo de despido

2.- Explicar el proceso seguido por el empresario para proceder al despido
3.- Calcular la indemnizacin que le corresponde a CLA
4.- Cmo se puede defender el trabajador de dicha decisin
5-Calcular el finiquito, teniendo en cuenta que ha disfrutado 15 das de
vacaciones y durante las mismas percibe el total de las retribuciones. IRPF
12%

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2-SUPUESTO DERECHOS COLECTIVOS

La empresa de nueva creacin KWG-S.A. cuenta en plantilla con un total de

300 trabajadores distribuidos entre los centros de trabajo de Salamanca y
Zamora, respectivamente.
En concreto la distribucin de la plantilla es la siguiente: Salamanca con 200
trabajadores de los cuales 175 tienen contrato indefinido y el resto temporales
con contratos de 6 meses en todos los casos. De estos 125 son trabajadores
especialistas y el resto tcnicos y administrativos.
En Zamora cuenta con 100 trabajadores de los cuales 70 tienen contrato
indefinido y el resto con contrato temporal de 6 meses tambin en todos los
casos. De ellos 80 son especialistas y 20 tcnicos y administrativos.
Ante la demanda de los trabajadores sindicados la empresa desea poner en
marcha el proceso de eleccin de representantes de los trabajadores. Se han
presentado dos candidaturas: CCOO que cuenta con 80 afiliados entre los dos
centros de trabajo y UGT con 125 afiliados, tambin entre los dos centros.

DETERMINAR

1-Indicar que rganos hay que elegir y esquema del procedimiento rganos a
elegir, composicin, promocin de elecciones y organizacin de la votacin con
resultado
2-Cmo podran negociar un convenio de empresa. Requisitos y procedimiento
3-Si durante la negociacin del convenio deciden convocar una huelga:
-Qu requisitos han de cumplir para realizarla
-Cmo afectara a los contratos de los 200 trabajadores que la secundan

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3- SUPUESTOS DE SEGURIDAD SOCIAL

CASO 1- Determinar que trmites tiene que realizar la empresa del ejercicio
nm. 3 para encuadrar e incluir a los trabajadores que desea contratar.
Indicar en qu rgimen, afiliacin y alta con documentos a utilizar, plazos,
organismo, etc.

CASO 2- Un trabajador con la categora profesional de oficial administrativo

(grupo5), causa baja por incapacidad temporal derivada de enfermedad comn
el 3 de junio de 2015, recibiendo el alta mdica por curacin el da 29 del
mismo mes y ao.
La base de cotizacin del mes anterior a la baja es de 1300
Calcular la prestacin y la parte a abonar por la empresa
CASO 3- Un trabajador con la categora profesional de auxiliar administrativo
(grupo 7) causa baja por IT derivada de AT el da 7 de junio de 2015. El da 28
del mismo mes y ao recibe el alta mdica por curacin.
La base de cotizacin del mes anterior a la fecha del accidente es de 1.062
euros
Calcular el importe de la prestacin y la parte a abonar por la empresa
CASO 4-Calcular el salario de un trabajador con categora de Jefe
administrativo de 1, segn el convenio de Oficinas y Despachos de
Salamanca/ Convenio de Comercio que ha causado baja en el mes de febrero,
por enfermedad comn, desde el da 4 hasta el 28 del mismo mes.
-Contrato indefinido
-Jornada completa
-Retencin IRPF: 15%
(Previamente hay que calcular la nmina de enero para conocer su base de
cotizacin)

CASO 5- Calcular el salario de un trabajador con categora administrativo

segn convenio Oficinas y Despachos / Comercio, que ha causado baja por un
accidente de trfico al regresar a su domicilio del trabajo. La baja se produce el
da 10 de marzo y el alta el 25 del mismo mes.
Tiene contrato indefinido en jornada completa y la retencin del IRPF es del
10%
(Previamente hay que calcular la nmina de febrero para conocer su base de
cotizacin)
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CASO 6 Prestaciones por Desempleo. Calcular la prestacin por

desempleo correspondiente a los trabajadores de los ejercicios relativos a la
extincin del contrato, suponiendo que sus condiciones fueran las que figuran a
continuacin, adems de las de los ejercicios correspondientes.
Caso 9-1- Determinar si tiene derecho a la prestacin por desempleo y en caso
afirmativo, duracin y cuanta. Tener en cuenta que tiene 50 aos y dos hijos a
su cargo y el periodo acumulado a efectos de desempleo es el de permanencia
en esta empresa
Caso 9-2-Determinar si tiene derecho a la prestacin por desempleo y en caso
afirmativo su cuanta teniendo en cuenta que tiene 47 aos y no tiene cargas
familiares y el periodo acumulado de cotizacin es el de permanencia en esta
empresa y 6 meses de un contrato de obra anterior que no ha utilizado.
Caso 9-3-Calcular la prestacin por desempleo teniendo en cuenta que tiene la
misma base de cotizacin los ltimos 6 meses. Tiene 55 aos, est casado y
con dos hijos de 13 y 15 aos y los nicos ingresos de la unidad familiar son
los del trabajador. El periodo acumulado de cotizacin es el de permanencia en
la empresa.

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Autor: Fidel Francs Snchez

4.- PREVENCIN DE RIESGOS LABORALES

CASO 1- GESTIN DE LA PREVENCIN
La empresa Olorosa S.L. cuenta en su plantilla con 80 trabajadores,
distribuidos entre personal comercial, administrativos, personal de limpieza y de
fbrica. Est situada en un polgono industrial de Salamanca y su actividad es
la fabricacin de pinturas, lacas y barnices.
La representacin de los trabajadores est constituida por el correspondiente
Comit de Empresa.
Ante la situacin derivada de las quejas y bajas mdicas de los trabajadores, el
comit cursa denuncia a la Inspeccin de Trabajo debido a la falta de
prevencin de los riesgos laborales en dicha empresa.
Durante la visita de la inspeccin se ha detectado que no se ha informado a los
trabajadores de los riesgos ni hay planes de formacin.
Igualmente no se sabe quien realiza la gestin de la prevencin ni la
representacin de los trabajadores al respecto.
Tampoco se ha realizado nunca la vigilancia de la salud de los empleados.
La inspeccin ha instado a la empresa a que determine quin se encargar de
la gestin y a poner en marcha la representacin de los trabajadores para
elaborar el plan de prevencin.
As mismo se solicita a la empresa que informe a los trabajadores de sus
riesgos, elabore un plan de formacin y ponga en marcha un sistema de
vigilancia de la salud
CASO 2- RESPONSABILIDADES DEL EMPRESARIO
Antonio T. consigui en agosto de 2001 un contrato de prcticas en la empresa
FBC Electricidad, en Mlaga. En enero de 2003 estaba en las instalaciones de
esta firma realizando trabajos de reparacin de las cubiertas de la nave cuando
al pisar una de las planchas del tejado, sta fall, precipitndose al vaco. El
aprendiz sufri fracturas en el codo y mueca izquierda, as como en la
mandbula.
De acuerdo con el escrito de la acusacin provisional del Ministerio Fiscal, al
joven le han quedado secuelas que le incapacitan parcialmente para ejercer su
trabajo de manera total para cualquier ocupacin que exija pleno rendimiento
de su extremidad izquierda.
Por estos hechos, la Fiscala ha acusado al encargado de la empresa, Miguel
ngel F. por haber ordenado al trabajador en prcticas que realizara los
trabajos en las cubiertas, a pesar de que no formaba parte de los servicios que
habitualmente prestaba y an cuando no contara con una formacin e
informacin especfica sobre los riesgos y medidas de proteccin en los
trabajos de altura.
El Ministerio Pblico tambin ha presentado cargos contra el coordinador de
prevencin de riesgos de salud laboral de la empresa, Jos G., porque
supuestamente era conocedor de los trabajos que se iban a realizar, as como
de las lagunas que tena su formacin.
A ambos les imputa un delito de lesiones por imprudencia grave y les reclama
18 meses de prisin y dos aos de inhabilitacin para ejercer su profesin.

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Autor: Fidel Francs Snchez

CASO 3- GESTIN DE LA PREVENCIN

Rebeca anda a paso ligero entre las estanteras del local hasta que llega a una
pared. Se detiene y busca con la mirada algo que no encuentra; frunciendo el
entrecejo en actitud pensativa, se acerca hasta una pila de cajas amontonadas,
fisgonea detrs de ellas y all ve lo que esperaba: el extintor y la seal que
indica su localizacin. Hace un gesto de pesar con la cabeza y seguidamente
anota una larga observacin en el papel que tiene entre las manos.
Rebeca hace dos aos que termin el Ciclo Formativo Superior de FP en
Administracin y Contabilidad. Al poco tiempo, consigui un buen empleo en un
negocio de transportes formado por una plantilla de doce personas y el propio
dueo de la empresa. Despus de unos meses, y dada su buena integracin
en el trabajo, le propusieron participar en la gestin de la prevencin de riesgos
de la empresa en colaboracin con Fermn, un compaero del almacn. A la
joven le agrad la idea y, tras recibir unos cursos de formacin, acept la
proposicin con entusiasmo.
Sin embargo, con el transcurrir del tiempo se ha ido desanimando por varias
razones. Una de ellas es que Fermn no tiene el menor inters por la labor de la
prevencin con frecuencia, alude a la prdida de tiempo y a frases como: lo
que tiene que pasar, pasa, y la otra es el hecho del que el gran jefe, el
propietario del negocio, tambin se desentiende de estas cuestiones,
delegando todas las decisiones en el encargado de la empresa. Sin ir ms
lejos, hace quince das Rebeca le comunic que una compaera que trabaja en
el almacn estaba embarazada y su respuesta fue que aquello se lo planteara
al encargado, que l estaba ocupado en otros asuntos. El encargado, a su vez,
le quit importancia a la situacin y decidi que en la prxima revisin de la
evaluacin de riesgos, programada para el mes siguiente, se planteara el
problema.
Hoy es el da que Rebeca y Fermn estn inspeccionando la empresa con el fin
de verificar la evaluacin de riesgos. Por supuesto, lo primero que Rebeca ha
hecho ha sido dejar constancia en el documento del estado de embarazo de su
compaera.
Ahora, despus de anotar el riesgo que supone que el extintor quede oculto por
el material almacenado, Rebeca y Fermn estn discutiendo sobre el trabajo de
Marcelo, el joven conductor de la carretilla elevadora. Rebeca ha observado
que, ltimamente, el chico siempre va con prisas, est de muy mal humor y su
cara refleja cansancio. Cree que, quizs, est agobiado por la faena y que
deberan consultarle, al respecto. Fermn la mira con cara de escepticismo y
ladea repetidamente la cabeza como signo de desacuerdo. Ajena a estos
gestos, Rebeca contina su argumentacin. Los dos saben que ha aumentado
mucho el trabajo, que Marcelo es el nico que maneja la carretilla, y que va
todo el da conduciendo como un loco por los pasillos del almacn. Fermn la
deja terminar, pero se reitera en la posicin contraria. l cree que no hace falta
preguntarle nada, que son cosas normales del trabajo y que, en todo caso, lo
nico que deben hacer constar en la evaluacin es que Marcelo circula
demasiado rpido con la carretilla. Los dos compaeros reinician de nuevo la
discusin, pero no consiguen ponerse de acuerdo. Finalmente, Rebeca
transige y acepta la propuesta de Fermn pero, desanimada, le dice a su
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Autor: Fidel Francs Snchez

compaero que sea l el que realice la clasificacin de los riesgos y finalice la

evaluacin. El chico acepta a regaadientes y, para sus adentros, decide que le
entregar al encargado todos los documentos tal y como estn.
Justo entonces, aparece Marcelo zumbando con la carretilla cargada hasta los
topes. El chico va conduciendo y mirando por el lateral del vehculo por
delante no puede ver nada cuando, por algn motivo, da un fuerte frenazo y
detiene la carretilla. La brusquedad del movimiento provoca el desplazamiento
de la carga y una caja cae sobre el pie del encargado, que iba hacia la puerta
de salida del almacn
CASO 4- GESTIN DE LA PREVENCIN
Ana trabaja en el departamento de Administracin de una empresa de
transportes de mercancas, cuya plantilla es de 62 personas. La joven realiz
all las prcticas de sus estudios de Formacin Profesional y cuando finaliz le
ofrecieron continuar en la empresa. Aunque el salario no era muy alto, Ana
acept encantada el empleo porque ya tena el trabajo por la mano y se senta
cmoda con sus compaeros.
Ana tiene un carcter muy sociable y es en extremo concienzuda con el
trabajo. Tanto es as que, tras un ao de convivencia, sus compaeros le
propusieron que los representara como Delegada de Prevencin,
aprovechando que se estaba reorganizando la poltica de prevencin en la
empresa y que no haba nadie que actuara como portavoz de los trabajadores
en temas especficos de salud laboral. En un acto de responsabilidad, la chica
acept ejercer como delegada, aun sabiendo que no sera una tarea fcil y que
la mantendra ocupada ms tiempo del deseado.
Ana se encuentra en estos momentos en el despacho de Leo, el nuevo Tcnico
de Prevencin, que la empresa ha fichado hace dos meses, para comentar
unos hechos relacionados con la prevencin de riesgos. Resulta que, como no
est constituido el Comit de Seguridad y Salud, los dos jvenes se citan para
hablar de estas cuestiones cuando lo creen oportuno y disponen de tiempo
para ello.
Desde un principio, Ana ha mantenido una buena relacin con Leo por su
talante afable y por la profesionalidad mostrada en su trabajo, pero hoy la joven
no se encuentra especialmente relajada, porque tiene unas cuantas cosas
negativas que evidenciar en la reunin.
Ana le explica que ha habido un incidente a causa de la proteccin que cubre el
foso de reparacin de vehculos. Un mozo del almacn ha tropezado con ella
sin hacerse ningn dao, pero contina Ana hay que tener en cuenta que,
hace unos meses, esta misma proteccin provoc la cada de otro compaero
que estuvo una semana de baja a causa de la contusin. Entonces se habl de
eliminar el foso porque ya no se utiliza, pero todava, que yo sepa, no se ha
hecho nada al respecto. Los compaeros me preguntan cundo quitarn el
dichoso agujero y yo no s qu contestar.
Leo mira sorprendido a la chica y va en busca del plan de prevencin de la
empresa. Lo consulta y no encuentra ninguna informacin relativa al accidente.
Toma nota de ello y anima a Ana para que contine con las anotaciones de su
lista.
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Autor: Fidel Francs Snchez

La chica retoma la conversacin y le describe el mal ambiente de trabajo que

hay en el departamento de Administracin desde que cambiaron los
ordenadores y el programa informtico de la contabilidad. Irene, la
responsable del departamento, es la nica persona que recibi un curso de
formacin, as que los dems estamos aprendiendo
sobre la marcha con las angustias que esto supone y no paramos de
hacerle consultas. Total, que ella est agobiada, nosotros, mosqueados porque
no nos sacamos el trabajo de encima y los enfados son continuos. Se debera
buscara alguna solucin concluye Ana.
Leo asiente con la cabeza y dice comprender los problemas planteados. Le
agradece la informacin y le asegura que hablar con la direccin para poner
remedio a estas deficiencias pero, sobre todo, para mejorar la organizacin de
la prevencin en la empresa.
CASO 5 VIGILANCIA DE LA SALUD
Antonio est descargando sacos de harina de un camin aparcado en el
almacn de la empresa de alimentacin en la que trabaja. El chico tiene
veinticinco aos y desde hace dos meses colabora en este tipo de tareas,
sustituyendo a un compaero que est de baja. Antonio compagina esta
actividad con su trabajo habitual, que consiste en almacenar y servir al
departamento de fbrica los productos que se utilizan para la elaboracin de
los alimentos precocinados y la bollera: harina, azcar, cacao, frutas, verduras,
aceite, leche, etc.
Antonio deposita el saco que lleva entre las manos sobre la carretilla que sujeta
Alicia y, entre los dos, convienen que ya est suficientemente cargada.
El chico le explica que desde que est ayudando en la descarga de mercancas
tiene mucho dolor de espalda y esto le preocupa con respecto a su salud y su
rendimiento personal, y ms teniendo en cuenta las posibles repercusiones
laborales y econmicas que le pueda comportar. Antonio contina explicando
que antes de que le asignaran aquel trabajo ya haba notado algunas
molestias, pero ni de lejos como las que estaba sufriendo entonces. .
Precisamente, -comenta Alicia- maana tendrs oportunidad de exponer tu
problema al Servicio de Prevencin porque me ha dicho el encargado que,
cuando terminemos la jornada de trabajo, nos harn unas pruebas mdicas
relacionadas con la prevencin de riesgos laborales. No ha explicado en qu
consistirn, pero seguro que te ayudarn a saber lo pasa y a ponerle remedio.
Antonio la mira con cara de incredulidad y le recuerda que hace ms de un ao
les hicieron un reconocimiento mdico en la empresa y nunca han sabido los
resultados y que, adems, Marcelo se fue de la empresa porque le encontraron
algo raro, dado que fue presionado por la empresa que divulg el resultado de
sus pruebas.
Los dos amigos tienen opiniones distintas sobre este tema y continan la
conversacin.
Alicia cree que si no les entregaron los resultados de los reconocimientos es
porque no haba nada importante que explicar, pero coincide con Antonio en
que su deber era hacerlo. Con respecto al caso de Marcelo, el asunto le
pareca bastante increble.
La empresa no tiene ningn derecho a inmiscuirse en la salud de sus
empleados, sino es para ayudarlos dice Alicia.
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Autor: Fidel Francs Snchez

CASO 6 VIGILANCIA DE LA SALUD

La empresa CC&H SL, en cumplimiento de la normativa de prevencin, ha
estado llevando a cabo, por capacitado personal sanitario, los controles o
reconocimientos mdicos del conjunto de sus trabajadores. De forma obligada
y sin que exista relacin con los riesgos inherentes a la actividad de la empresa
se ha sometido a los trabajadores a pruebas analticas con la finalidad de
detectar la presencia de anticuerpos VIH o SIDA, as como para comprobar la
ingestin de bebidas alcohlicas o sustancias txicas o estupefacientes.
Por otra parte, la totalidad de los datos relativos al estado de salud de algunos
trabajadores obtenidos a travs del reconocimiento mdico han trascendido a
la direccin de la empresa lo que ha conllevado un importante revuelo entre la
plantilla.
CASO 7 DELEGADOS DE PREVENCION
La empresa CPHS.A., cuenta con una plantilla de 285 trabajadores fijos y 24
temporales. De entre los trabajadores temporales, 16 son eventuales por
circunstancias de la produccin (con una duracin de 6 meses), 5 son
trabajadores en prcticas (con contratos de una duracin de 8 meses) y 3 han
sido contratados a travs de contratos para la formacin (con una duracin de
6 meses). De otra parte, la empresa cuenta, de un lado, con un Comit de
Empresa y, de otro, con dos delegados sindicales (uno, de
U.G.T., y otro, de CC.OO.) y, dado que hay tanto representacin unitaria como
sindical, deciden que la representacin especfica en materia de seguridad y
salud en el trabajo ser mixta.
Cuntos delegados de prevencin deben elegirse, cmo debe hacerse, si es
vlido que sean tanto representantes unitarios como sindicales y si ha de
constituirse Comit de Seguridad y Salud. Asesrale y fundamntalo
jurdicamente.
CASO 8 ORGANIZACIN PREVENTIVA
La empresa IWG S.L., domiciliada en Salamanca, cuenta con 1 gerente y
cuatro trabajadores, y se dedica a la venta, instalacin, mantenimiento y
reparacin de material informtico.
Indicar cul es el sistema de organizacin preventiva ms adecuado.
CASO 9 ORGANIZACIN PREVENTIVA
La empresa Ediciones Ramos S.A. dedicada a la edicin, impresin y
distribucin de libros de texto cuenta con una plantilla de 536 trabajadores.
Qu sistema de organizacin preventiva debe utilizar y cmo debe
organizarse el mismo?

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