Nombres:

Matrcula:

Nombre del curso:

Contabilidad

Nombre del profesor:

Administracin

Financiera
Mdulo: 1

Actividad: Evidencia 1: Anlisis del

caso

Fecha:
Bibliografa:

Garrison, R. (2007). Contabilidad Administrativa (11 ed.). Mxico: McGrawHill.

Guajardo Cant, G., & Andrade de Guajardo, N. E. (2008). Contabilidad
financiera (5ta. ed.). Mxico: Mc Graw Hill.
Ramrez Padilla, David. N. (2008). Contabilidad Administrativa (8va. ed.).
Mxico: Mc Graw Hill.

Definicin del problema.

Resume la informacin de los estados financieros que se presentan, ya sea

en los anexos o dentro del texto del caso
Se plantea en este caso la situacin de una Boutique llamada Estravaganzza en
que la duea llamada Irma, recibe una propuesta de negocios de comercializar
una nueva lnea de productos quirrgicos por parte de una de sus clientas de la
Boutique llamada Lourdes. Se anexan el estado de resultados de la Boutique y el
balance general de la Boutique del 2003.
Boutique Eztravaganzza
Estado de Resultados
Para el ao 2003
Ventas
$
1,440,000.00
Costo de ventas
$
936,000.00
Utilidad bruta
$
504,000.00
Gastos de operacin
$
340,800.00
Utilidad en operacin
$
163,200.00
Tabla 1: Estado de resultado de la Boutique.
Boutique Eztravaganzza
Balance General
Al 31 de diciembre de 2003
Efectivo
$
25,100.00
Proveedores
Clientes
$
40,500.00
Capital social
Utilidades
Equipo de cmputo neto
$
8,400.00 retenidas
Equipo de transporte neto
$
90,000.00
$
64,000.00
Tabla 2: Balance general de la Boutique del 2003

$ 33,500.00
$ 50,000.00
$ 80,500.00
$ 64,000.00

Resumiendo los estados financieros para el 2003 el estado de resultados nos

refleja una utilidad bruta de $504,000.00 y utilidad en operacin de $163,200.00.
El Balance general al 31 de diciembre de 2003 nos indica que tiene excelente
liquidez. Sus activos fijos son de $ 98,400.00 y circulantes de $65,600.
A qu sistema o sistemas de costeo se hace referencia en el caso, ya sea
de forma explcita o implcita?

Con la informacin que nos da el caso de la Boutique, el sistema de costeo que

aplica la seora Irma Garca pertenece a un sistema de costeo directo o variables,
segn (Garrison, 2011) en el costeo variable solo se consideran costos del
producto, los costos de produccin que varan junto con el nivel de produccin, es
decir, que no contiene ningn costo indirecto fijo.
Fundamento

terico,

seleccin

de

herramientas

financieras

administrativas.
Describe las tres etapas del proceso de toma de decisiones (situacin,
proceso y solucin)

que la Sra. Irma Garca (propietaria, Boutique

Eztravaganzza) debera tener en cuenta

1)

Reconocer el problema

Ampliacin de su negocio, mediante la apertura de una nueva lnea de venta de

ropa y equipos quirrgicos.

2)

Definir el problema y especificar los datos adicionales necesarios

Asociarse con su principal cliente Lourdes Mendoza quien estaba interesada en la

adquisicin de ropa quirrgica y equipo mdico e incursionar en este mercado. Por
lo que Irma buscara el proveedor quien surtira la mercanca y entregara en las
instalaciones de la boutique, mientras que Lourdes se encargara de comercializar
los productos al menudeo. Lo cual Lourdes se comprometa comprarle $30,000
pesos mensuales, durante el resto del ao 2004 y del ao entero del 2005, lo que
significaba que Irma no tendr que hacer mayor esfuerzos en sus ventas.

3)

Obtener, analizar datos, practicarlos y evaluarlos.

Analizar todos los datos que tiene a la mano y poder esclarecer los criterios y
necesidades que se tendra al comercializar la nueva lnea de ropa y equipos
quirrgicos.
Teniendo todo claro, proponer alternativas y escoger una para desarrollarla y
tener un informe detallado que pueda fundamentar y esclarecer sus dudas y tomar
una efectiva decisin. Despus de tomar la decisin, viene la evaluacin de su
alternativa escogida y volver a iniciar los pasos para la toma de decisiones.
Teniendo en cuenta la descripcin que se presenta en el caso, indica qu
tipo de empresa es Boutique Eztravaganzza y por qu.
De acuerdo a lo ledo la empresa Boutique Eztravaganzza es una empresa
lucrativa y su giro es comercial como lo menciona (Guajardo, 2010) Las empresas
lucrativas su objetivo es la prestacin de servicios o la manufactura y/o
comercializacin de mercancas a sus clientes, actividad que les proporciona un
beneficio conocido como utilidad, este tipo de compaas comerciales se dedica a
la compra de bienes o mercancas para su posterior venta. Jurdicamente est la
seora Irma Garca como persona fsica con actividades empresariales.
Define cules son los costos relevantes e irrelevantes.
Los costos relevantes

como menciona (Ramrez, 2008) son aquellos que se

modifican o cambian de acuerdo con la opcin que se adopte, y los costos

irrelevantes son aquellos que permanecen inmutables, sin importar el curso de
accin elegido.
Costos Irrelevantes
Servicios pblicos
Renta del local
Sueldos administrativos
Sueldo de la empleada

Costo Relevantes
Comisiones para la empleada
Fletes
Viticos

Explica el impacto de los costos relevantes e irrelevantes en la toma de

decisiones en Boutique Eztravaganzza.
Si en los costos relevantes aumentan por el nuevo ingreso de la nueva lnea de
ropa y equipos quirrgicos esto impactara en la reduccin de los mrgenes de
ganancias totales y gastos de operacin.
Clasifica los tipos costos que se especifican en el caso.
Presente a los costos vistos en el caso se clasifican como menciona (Ramrez ,
2013) en su clasificacin de costos:

De acuerdo con la funcin en la que se originan:

Costos de produccin, materia prima, mano de obra, GIF, costos de distribucin y

venta, costos de administracin, costos financieros
Lista las herramientas, tcnicas o mtodos de la contabilidad financiera o de
costos que seran de utilidad para la solucin del caso.
Que siga aplicando su contabilidad administrativa como es el anlisis de costos
por su actividad y producto.
En los mtodos de contabilidad financiera en la aplicacin de estados financieros
como el balance general, estado de resultados ya que esto ayudara saber cmo
est la empresa en ciertos tiempos y financieramente, como lo menciona
(Guajardo, 2010) los estados financieros bsicos son los que proporcionan la
informacin esencial acerca de la situacin financiera de una empresa, as como
los resultados de su operacin durante un periodo y los cambios que se dan
respecto a su situacin financiera.
Informe financiero-operativo.
Estructura la informacin operativa y financiera de costos relacionada con el
caso.
La seora Irma muestra la composicin de ventas que tiene en el 2003 y parte del
2004 en el que muestra los mrgenes de ganancias de cada lnea de producto que
vende.

Composicin de ventas
Composicin
Margen de
Artculo
de ventas
contribucin
Ropa de marca y accesorios
40%
35%
Perfumera
30%
40%
Joyera en oro
15%
28%
Calzado y otros artculos de
piel
10%
22%
Joyera en plata y bisutera
5%
10%
Tabla 1. Composicin de ventas y margen del ao 2003 y parte del inicio del 2004.
Luego se muestra la tabla de costos de operacin que la seora Irma controla:
Gastos
Concepto

Monto

Viticos
$ 800.00
por viaje
Fletes
$1,000.00
por entrega
Comisiones para la empleada
5%
de cada venta
Sueldo de la empleada
$ 2,000.00
quincenales
Sueldos administrativos
$10,000.00
mensuales
Renta del local
$ 4,000.00
mensuales
Servicios pblicos
$ 1,200.00
mensuales
Tabla 2: Gastos de operacin de la Boutique.
Viene la propuesta de asociacin de la seora Lourdes de la nueva lnea de ropa
y equipo quirrgico en la cual le asegura 30 mil pesos de ventas cada mes durante
el resto del ao 2004 y el ao entero del 2005.Sabiendo esto la seora Irma
contacta y negocia con un proveedor de la industria medica en Mxico, despus
de negociar la seora Irma se percata que el margen de ganancia solo sera del
20%, sabiendo que aumentaran sus costos de viticos y fleteo. Mostrando que si
acepta su tabla de composicin de ventas se modificara y quedara de la
siguiente manera:

No
.

Articulo

Ventas (%)

Ropa de marca y accesorios

32%

Perfumera

24%

Joyera en oro

12%

Calzado y otros art de piel

8%

Joyera en plata y bisutera

4%

Ropa y equipo mdico

20%

Tabla 3: Nueva composicin de ventas y margen.

Saliendo de la cita la seora Irma necesita evaluar su informacin operativa y
financiera de su empresa teniendo ya el conocimiento del margen de contribucin
que le da la nueva lnea de ropa y equipos quirrgicos para poder tomar una
decisin si aceptar la propuesta de la seora Lourdes. Se anexan el estado de
resultados de la Boutique y el balance general de la Boutique del 2003.
Boutique Eztravaganzza
Estado de Resultados
Para el ao 2003
Ventas
$
1,440,000.00
Costo de ventas
$
936,000.00
Utilidad bruta
$
504,000.00
Gastos de operacin
$
340,800.00
Utilidad en operacin
$
163,200.00
Tabla 4: Estado de resultado de la Boutique.

Efectivo
Clientes
Equipo de cmputo neto

Boutique Eztravaganzza
Balance General
Al 31 de diciembre de 2003
$
25,100.00
Proveedores
$
40,500.00
Capital social
Utilidades
$
8,400.00 retenidas

$ 33,500.00
$ 50,000.00
$ 80,500.00

Equipo de transporte neto

$
90,000.00
$
64,000.00
$ 64,000.00
Tabla 5: Balance general de la Boutique del 2003

Presenta un anlisis detallado de las condiciones actuales y una propuesta

de solucin para Boutique Eztravaganzza basado en las herramientas e
informacin que desarrollaste en los puntos anteriores.
El propsito de la contabilidad es proveer informacin para facilitar la toma de
decisiones (Guajardo Cant & Andrade de Guajardo, 2008). Las empresas deben
contar con sistemas de contabilidad eficientes que les permitan tomar decisiones
de cualquier tipo: de inversin, financiamiento o de operacin. La seora Irma
Garca necesita evaluar la informacin operativa y financiera de costos de la
empresa. Los costos que tiene actualmente Boutique Eztravaganzza se pueden
apreciar en el informe financiero operativo en la tabla 2. Conociendo el margen
de contribucin y las ventas podemos calcular el valor de los costos variables los
cuales dependen con el volumen de produccin. Para saber si es factible o no la
nueva lnea de ropa y equipos quirrgicos.
Recomendacin a la empresa.
Presenta tus recomendaciones a la empresa con base en tu anlisis del caso
Se le recomienda a la empresa Boutique Eztravaganzza debe contar con un
sistema de contabilidad que le permita tomar decisiones de cualquier tipo: de
inversin, financiamiento o de operacin (Guajardo Cant & Andrade de Guajardo,
2008). Actualmente, la seora Irma Garca propietaria de la empresa, lleva un
eficiente control financiero derivado de la buena administracin del negocio. Debe
proyectar y analizar el volumen de ventas, costos fijos y variables que
posiblemente traer la asociacin con una de sus mejores clientas.