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MUNDO
UNIVERSIDAD NACIONAL DE
PIURA
FACULTAD DE INGENIERA DE
MINAS
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA
DE MINAS
CURSO
MINERAS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
DOCENTE
TEMA
SUPERVISION MINERA
ALUMNO
ERIC
INTRODUCCIN
SUPERVISIN
QU ES SUPERVISIN?
La supervisin es la observacin regular y el registro de las actividades que se
llevan a cabo en un proyecto o programa. Es un proceso de recogida rutinaria
de informacin sobre todos los aspectos del proyecto. Supervisar es controlar
qu tal progresan las actividades del proyecto. Es observacin, observacin
sistemtica e intencionada.
La supervisin tambin implica comunicar los progresos a los donantes,
implementadores y beneficiarios del proyecto. Los informes posibilitan el uso de
la informacin recabada en la toma de decisiones para mejorar el rendimiento
del proyecto.
OBJETIVOS DE LA SUPERVISIN
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PRINCIPIOS DE LA SUPERVISIN
Cuando se le pregunte sobre lo que, en general, regula las actividades de
trabajo, un supervisor consiente contestar: "Los objetivos y principios propios
y la realidad de la situacin dada." Ninguno de estos factores explica o regula,
por s solo, la accin; todos operan en cualquier situacin. Sin embargo, los
objetivos tienen que ser la finalidad de la actividad de trabajo y la actividad
tienen que emprenderlas los individuos. As pues, los principios de la
supervisin (reglas generales, conceptos, verdades fundamentales, dogmas
aceptados) constituyen las guas mediante las que el supervisor pasa de una
situacin a la siguiente.
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ESTILOS DE SUPERVISIN
El trabajador que gusta de formar parte del equipo reacciona muy bien ante el
estilo democrtico. Encuentra satisfaccin en trabajar fraternalmente unido al
grupo bajo el liderato democrtico. Las personas que cooperan tambin rinden
al mximo cuando se utiliza el estilo democrtico. Las personas que cooperan
tambin rinden al mximo cuando se utiliza el estilo democrtico. El hecho de
que cooperen no significa necesariamente que la persona carezca de iniciativa
y de una razonable dosis de acometividad. Las personas que cooperan, con un
mnimo de control, se convierten en las ms productivas.
El estilo liberal solamente da resultado con aquellos individuos que
verdaderamente conocen su trabajo. Son estables en su desempeo y no
pierden el control cuando tropiezan con situaciones de emergencia. El tipo
individualista o introvertido es generalmente ms productivo bajo el tipo de
liderato liberal.
LOS DIEZ MANDAMIENTOS DEL SUPERVISOR
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ORGANIZACIN
Proceso de arreglar la estructura de una organizacin y de coordinar sus
mtodos gerenciales y empleo de los recursos para alcanzar sus metas. Es un
grupo relativamente estable de personas en un sistema estructurado y en
evolucin cuyos esfuerzos coordinados tienen por objeto alcanzar metas en
ambiente dinmico.
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CARACTERSTICAS DE LA SUPERVISIN
El puesto de supervisor es tan exigente que la alta gerencia tiende a buscar
sper-individuos. La mayora de las empresas determinan criterios conforme a
los cuales deben ser ajustados los candidatos a supervisor.
A continuacin se presenta algunas caractersticas personales de los
supervisores:
Capacidad de enseanza.
Dedicacin y confiabilidad.
SUPERVISIN Y COLABORACIN
En primer lugar el supervisor debe expresar primero confianza en que los
nuevos empleados van a desempearse bien en el puesto. Los supervisores
necesitan alertar a estos individuos, indicndoles, que la compaa no los
hubiera contratado si no creyera que podran desarrollar las funciones del
puesto.
En segundo lugar los supervisores necesitan explicar cualquier requerimiento
que seale el cargo y este a su vez se le tiene que dar como una especie de
explicacin con un previo adiestramiento, para que el nuevo empleado que
ingrese a la organizacin no cometa fallas que le pueda costar a la empresa y
as poder cumplir a cabalidad los objetivos de la organizacin.
En tercer lugar, el supervisor debe informar al empleado recin contratado de lo
que le gusta y lo que le disgusta, eso debe hacerse recin entrando el nuevo
empleado para que en un maana no exista lo que conocemos como un roce o
un mal clima organizacional. Cada supervisor tiene preferencia especificas por
uno o dos trabajadores eso no es aconsejable porque eso nsita malestar entre
los mismo compaeros, una desunin total o una rivalidad y eso pondra en
peligro la produccin de la empresa.
OSINERGMIN
CONCLUSIN
Para cualquier persona con responsabilidades de dirigir grupos de individuos
dentro de una empresa, el talento en materia tcnica y de supervisin
indispensable para lograr un mejor desempeo de una organizacin.
Realmente los individuos esperan mucho de sus supervisores, los supervisores
tambin esperan mucho de los componentes de su grupo. Ser pues supervisor