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Introduccin a La Administracin
La administracin es el arte de conseguir el trabajo hecho a travs de
otras personas.
En la vida de hoy, la administracin tiene un gran horizonte. Casi
cada actividad humana necesita gestin como su ncleo.
Bsicamente es un estudio sistemtico para alcanzar los objetivos a
travs de cuatro fases de la administracin; planificacin,
organizacin, direccin
y control.
En esta unidad se estudiar su introduccin, conceptos bsicos,
importancia, principal contribucin a su estudio, y cules son los
recursos disponibles para un negocio.
En el captulo 1, nuestro enfoque principal sera en la definicin,
conceptos, caractersticas y su importancia. En total, todo el mundo
quiere llegar a la conclusin mejor por lo que tienen que seguir el
proceso de gestin.
Las empresas mantener una buena gestin para su prosperidad. La
administracin es necesaria para la realizacin, espero y para que las
cosas sucedan.
En el Captulo 2 trata sobre el proceso administrativo de gestin. La
administracin es un proceso de planificacin, organizacin, lderes y
control para alcanzar los objetivos.
La planificacin es una fase donde las organizaciones tienen que
seleccionar objetivos y, a continuacin, elegir las formas de lograr
estos objetivos.
Organizar es una fase que se ocupa de la asignacin de estas tareas
para alinear el proceso.
Luego viene la fase principal en que los empleados estn motivados
para que ellos mejor utilizarn sus capacidades para el logro.
Y finalmente control de fase se refiere a la vigilancia de las
actividades.
En el Captulo 3 incluye la informacin relacionada a la contribucin
principal hacia el campo de la gestin. Desde el principio, han
practicado los procesos de gestin y muchas escuelas de
pensamiento parecen dar su punto de vista.
Captulo 4 trata principalmente de la empresa y sus componentes.
Hay tres niveles de gestin: nivel superior, medio e inferior.
Alta direccin participa en la toma de decisiones por lo que deben
tener las habilidades conceptuales.
Administracin inferior se ocupa de las operaciones diarias por lo que
deben tener los conocimientos tcnicos y el nivel medio de gestin
Gestin de la produccin
Gestin de las finanzas
Personal gestin
Marketing Management
Habilidades conceptuales
Capacidad cognitiva de un administrador es pensar estratgicamente.
Se trata de una organizacin es visto como un todo y la visin a largo
plazo. Estas habilidades son necesarias para mantener la armona
entre la organizacin.
Estas habilidades son importantes para todos los niveles de gerentes,
pero especialmente para el nivel superior porque tienen que pensar
dnde invertir, qu lado crece ms y que necesita proteccin, o si
sera beneficioso ampliar a nivel mundial o no.
Habilidades humanas
Habilidades humanas son necesarias cuando uno tiene que trabajar
con los dems miembros de la organizacin para mantener la
integridad de un grupo. Enriquecido con habilidades humanas, un
administrador puede motivar, influir, comunicar, facilitar y coordinar
con los otros que trabajan con l / ella.
Habilidades tcnicas
Estas habilidades son necesarias, donde hay una necesidad de
desempeo competente de un negocio. Esto incluye experiencia en
funciones especficas, mtodos y tcnicas etc.
Para un director tcnico, es necesario ms bien de un conocimiento
completo del proceso de especificacin es necesario. Estas
habilidades son ms importantes para el Gerente de nivel inferior.
TIPOS DE GESTIN
Los administradores utilizar conocimientos conceptuales, humanos y
tcnicos para alcanzar un objetivo, pero el trabajo para todos los
administradores no es el mismo, existen diferentes niveles de gestin
a lo largo de la jerarqua como sigue:
Gerente superior
Un pesebre en la parte superior de la jerarqua de gestin, y tiene la
responsabilidad de toda la organizacin. l tiene que tener habilidad
en este orden: habilidades conceptuales > habilidades humanas >
habilidades tcnicas.
Media Manager
Principales departamentos vienen bajo Gerente de nivel medio. Como
es el responsable de la comunicacin entre los niveles superior e
inferior de gestin por lo que l debe poseer gran capacidad humana.
Media manager debe tener habilidades en este orden: habilidades
conceptuales = habilidades humanas = habilidad tcnica.
Cada negocio tiene muchas tareas que realizar para alcanzar la salida
especfica dentro del lmite de tiempo definido en los objetivos. Todas
las prcticas de negocio se realizan mediante cuatro funciones
bsicas de gestin.
Estas funciones bsicas de gestin son:
Planificacin (seleccionados objetivos y medios para alcanzarlos).
Organizar (asignar responsabilidad de trabajo para la realizacin de
trabajo).
Liderar (motivar empleados).
Control (monitoreo y control de la situacin).
Adems, hay varias reas de gestin sobre la base de funciones,
algunas de ellas son las siguientes:
1.
2.
3.
4.
Gestin de la produccin.
Gestin de las finanzas.
Personal gestin.
Marketing Management.
1.6Recursos De La Empresa
En este mundo, siempre hay recursos limitados; el hombre ha de
utilizarlas con cuidado para que estn disponibles para las prximas
generaciones tambin. As mismo cada negocio tiene recursos
limitados. Debe haber la mejor utilizacin de estos recursos para
agarrar la parte principal en el mercado y cumplir con el inters de los
accionistas.
Hay diferentes tipos de recursos disponibles en la empresa; algunos
de ellos son los siguientes:
Recursos
Recursos
Recursos
Recursos
financieros
humanos
fsicos
intangibles
2.2.1Pronosticos
Los gerentes tratan de los diferentes tipos de planes para atender
todas las situaciones relacionadas con las actividades del da a da.
Y esto es principalmente responsabilidad del nivel inferior de
administracin que planes en consecuencia para situaciones de corto
plazo mientras que el nivel superior de gestin est involucrado para
planes a largo plazo.
Planificacin implica diferentes etapas y la primera etapa se llama
previsin.
PREVISIN
Cuando hay una necesidad de expansin de un negocio, para
introducir un nuevo producto o aumentar la cuota de mercado, los
gerentes tienen que hacer una previsin antes que nada.
Tienen que prever y analizar la situacin y llegar a una declaracin
provisional que les dice cmo iniciar, los procesos y los resultados
probables de un evento.
Sin embargo, no est asegurada la salida real.
En otras palabras, se puede decir como la estimacin de actividad
futura.
Es slo una prediccin para prever los resultados.
Se basa en el juicio y la intuicin de gestin.
EN PREVISIN DE LA INCERTIDUMBRE
En la fase de previsin hay participacin de imaginacin o intuicin
por lo que existe la posibilidad de incertidumbre o riesgo en l.
Por lo tanto para minimizar el riesgo involucrado, datos deben
perfeccionarse.
Un administrador es responsable de hacer una previsin exacta y
perfecta en todo el proceso de planificacin se basa en la previsin.
Cuanto ms precisa y actualizada la planificacin es ms ser la
posibilidad de alcanzar metas fcilmente.
PROCESOS DE PREVISIN
Hay dos procesos implicados en la previsin, a saber:
Objetivos no deben ser para fines sin sentido ni para cosas muy
minucioso.
reas de resultado clave son aquellos que contribuyen al rendimiento
de la empresa.
Difcil pero realista
Objetivos no deben ser demasiado simples donde los empleados no
estn siendo motivados y no debe ser demasiado difciles que
disminuyen su moral.
Definir el perodo de tiempo y se vincula con recompensas
Para cada objetivo que debe haber un tiempo determinado perodo
conectado con ella y si estn vinculadas con la recompensa,
aumentar la motivacin y la confianza del empleado.
As aumentar la atencin de los empleados hacia su trabajo.
2.2.5Estrategias
ESTRATEGIA
Una estrategia es un plan general de acciones importantes a travs
del cual una organizacin quiere lograr su principalmente de largo
plazo en el plazo corto a veces de naturaleza en la naturaleza.
Negocio puede adoptar a diferentes tipos de estrategias como el
crecimiento, la estabilidad, la reduccin de personal etc..
Crecimiento
Hay diferentes tipos de crecimiento tanto externa como
internamente.
Crecimiento interno puede incluir la expansin en el mismo o a otras
empresas y desarrollo de nuevos productos etc..
Y crecimiento externo puede incluir la realizacin de negocios
adicionales como estrategias de diversificacin etc..
La mayora de las empresas va hacia el crecimiento a travs de
fusiones y adquisiciones de empresas.
Organizacin se esfuerza por adquirir el tamao y los recursos para
competir a escala global, a invertir en nueva tecnologa y a los
IMPORATANCE DE LA ORGANIZACIN
Organizar es importante porque se desprende de la estrategia, lo que
significa que hacer; organizacin define cmo hacerlo.
Estructura de la organizacin es un instrumento que podran utilizar
los administradores para aprovechar los recursos para conseguir las
cosas.
PROCESO DE ORGANIZACIN
El organizador proceso conduce a la creacin de la estructura de
organizacin, que define las tareas de la azada se divide y se
desarrollan recursos.
La estructura de una organizacin puede definirse como:
El conjunto de tareas formales individuales y departamentos;
Prescrito de Asuntos de la exposicin, junto con las lneas de
autoridad, la responsabilidad de la decisin, el nmero de niveles
jerrquicos y de control del administrador.
El diseo de sistemas para garantizar la coordinacin eficaz de los
empleados en el Departamento.
PASOS NECESARIOS PARA REALIZAR LAS FUNCIONES DE
ORGANIZACIN
Un administrador realiza funcin organizativa con la ayuda de los
siguientes pasos:
Identificacin de actividades: las actividades que tiene un motivo de
preocupacin para realizar debe identificarse primero.
Por ejemplo, la preparacin de las cuentas, hacer ventas,
mantenimiento de registros, control de calidad, control de inventario,
etc.
Organizar las actividades de departamentos en este paso, actividades
similares o relacionadas se agrupan y combinan en unidades o
departamentos.
Este tipo de aislamiento de toda preocupacin en unidades
independientes y departamentos se conoce como departmentation.
Clasificar la autoridad una vez que se hacen los departamentos, el
administrador debe clasificar los poderes y su extensin a los
administradore.
3.2Etapas De La Organizacion
En la organizacin, hay diferentes tareas que han de gestionarse bien
as a aumentar la produccin y la productividad y para la reputacin
del negocio bien.
En las organizaciones principalmente de la alta direccin es
responsable de la toma de decisiones de todas que las decisiones
importantes y necesarias van a ser realizadas por la gerencia
superior.
Y, a continuacin, medio nivel gestin responsable de los contactos
interpersonales entre diferentes niveles de organizacin.
Son bsicamente el comunicador entre superior e inferior nivel de
gestin.
Y por ltimo, el menor nivel de administracin es responsable de las
actividades operacionales de la organizacin.
Pero antes de convertirse en una buena organizacin desarrollada,
cada organizacin tiene que pasar diferentes etapas para tener xito
y obtener beneficios.
Hay diferentes etapas de organizacin, que analizaremos en detalle
en los prximos captulos.
Aqu hay una breve introduccin de estas etapas para que usted
puede obtener la idea de que ser beneficiosa en la comprensin de
los conceptos.
Etapas de organizacin se clasifican en los siguientes;
1. Jerarquizacin
2. La departamentalizacin
3. Descripcin
4. Actividades y obligacin
5. Coordinacin
Ahora hay una breve introduccin de estas etapas.
Anidacin como el nombre indica que est relacionada con una etapa
muy inicial del negocio.
En el que como un pjaro de madre que mantiene a sus hijos en un
nido para protegerlos de las duras condiciones y el ambiente exterior,
mismo que este negocio tiene que administrar sus actividades para
hacen su espacio en un mercado y un espacio.
En esto las empresas tienen que proteger sus negocios de los malos
efectos del entorno.
Y tienen que desarrollar en la primera etapa.
La siguiente etapa de organizacin es la departamentalizacin.
En departamentalizacin diferentes grupos estn alineados con el fin
de mantener todos los negocios saliente.
Hay diferentes enfoques utilizados en la departamentalizacin, que
nos explicar en detalle en los prximos captulos.
Aqu le presentamos a estos enfoques.
En primer lugar existe la vertical enfoque funcional, en este
enfoque departamentos se organizan en forma de Departamento y
cada departamento es responsable de la actividad que contribuye a
toda la organizacin.
Entonces no hay enfoque divisional en que la agrupacin se basa en
las bases de salida diferente que se est produciendo un negocio.
Y muchos otros enfoques, as que son enfoque de matriz, enfoque de
base y redes virtuales, etc..
Luego Descripcin del trabajo se realiza a travs de la investigacin
bien sobre las metas y contrataciones de la empresa y se ha
completado un anlisis adecuado de trabajo.
Despus de esto diversas actividades y puestos de trabajo se
asignan a las personas y finalmente dan una forma de ejecutar sus
trabajos y controlar sus actividades.
3.2.1Jerarquizacion
Jerarquizacion
Organizacin necesita el mejor sistema para obtener el mejor
resultado de regulacin.
Necesita el sistema que realmente animan a los empleados y el
sistema que sin duda dara la vuelta final de la entrada.
Para este propsito definido, hay muchas etapas de la organizacin
que se toman en referencia antes de hacer una inicial de la empresa
para que ellos puedan florecer sus ganancias manteniendo la
reputacin tener en cuenta.
3.2.2Departamentalizacion
Una de las caractersticas fundamentales de la estructura de la
organizacin es la departamentalizacin.
En la departamentalizacin diferentes grupos combinan a los
departamentos de la forma y luego alinean estos departamentos para
formar toda la organizacin.
Existen rdenes adecuadas en la seleccin de personas para hacer
un grupo que se llevar a cabo sus funciones correctamente.
En la departamentalizacin, cinco enfoques sirven para ilustrar el
diseo estructural de una organizacin.
Estas son las siguientes: matriz funcional, divisional y equipo de
redes virtuales.
En la anterior lista funcional, divisional y matriz son tradicional en la
naturaleza y su enfoque es en la cadena de mando a lo largo de la
jerarqua, mientras que el equipo base y virtual redes son
innovadores en la naturaleza.
Y estos se hacen segn las cambiantes exigencias de la tecnologa y
hacer frente con el turbulento ambiente global.
Ahora debemos estudiar en detalle los principales enfoques.
ENFOQUE FUNCIONAL VERTICAL
En el enfoque funcional estn combinando grupos a departamentos
de forma sobre la base de habilidad, experiencia, actividades y
recursos similares.
Cada tipo de actividad funcional es entregado a separar
departamentos como contabilidad, recursos humanos, ingeniera y
fabricacin etc..
CMO FUNCIONA?
Cada departamento tiene el mismo tipo de experiencia y trabajo para
que todos los miembros del departamento trabajan juntos para toda
la organizacin.
Por ejemplo el Departamento de contabilidad es responsable de
todas las cuestiones financieras de la organizacin y el Departamento
de marketing es responsable de ventas y marketing.
En un departamento, personas trabajan juntos y coordinar con otros
para cumplir la tarea.
3.3.2Funcional
Las organizaciones se clasifican en trminos diferentes, dependiendo
de su naturaleza y estructura etc.
algunas organizaciones tienen slo un propsito nico de existencia
por ejemplo producen un tipo de producto o servicio.
Por lo que tienen que mantener el negocio slo para este propsito,
toman el uso de sus diferentes departamentos que trabajan en
colaboracin y trat de alcanzar los objetivos.
Pero hay otras organizaciones, que pueden ser discriminados en base
a sus diferentes funciones.
ORGANIZACIONES FUNCIONALES
Organizacin funcional es un tipo de organizacin en la que trabajo se
hace en el principio de especializacin, cada persona va a trabajar en
la misma tarea y despus de algn tiempo l/ella lograr
especializacin en esa funcin.
Es un tipo de trabajo que se descentraliza en la naturaleza, lo que
significa que cada equipo funcional se ha dado algn tipo de
autoridad para mantener su trabajo en curso.
Y se delega autoridad desde el administrador superior a los jefes
funcionales que contribuyen tambin a la obra.
De tipo funcional de la organizacin, todas las funciones y actividades
se distribuyen a diferentes grupos como todas las actividades de
marketing se hacen a travs del Departamento de marketing, todo el
dinero y Finanzas de negocios es controlado a travs del
Departamento de cuentas y Finanzas, departamento de recursos
humanos har contrataciones, contratar, despedir y seleccin de la
persona adecuada para las vacantes disponibles, y el Departamento
de investigacin es responsable de realizar investigaciones de
mercado para su organizacin conocer las ltimas tendencias del
mercado de la organizacin
Cada departamento tiene una cabeza conocida como jefe funcional,
que es responsable de todas las actividades de este departamento.
Cuando un departamento tiene un conjunto nico de tareas, todos los
miembros estn haciendo que una y otra vez, obtendrn
especializacin en ese trabajo.
Cuando todos los departamentos estn haciendo su trabajo
eficientemente conducir hacia el logro de toda la organizacin.
Unidad 4
Integracion
Integracin se refiere a una fusin de dos empresas en una sola
entidad.
Es un espacio de direccin de marketing que se ocupa de la
combinacin de diferentes esferas de dos o ms empresas que
pueden ayudar a una empresa crecer rpidamente en direccin a sus
metas y objetivos por cosechar varios beneficios importantes y
estratgicos del proceso de integracin.
Integracin puede inducir la reestructuracin de toda actividad o
procesos de los negocios de combinacin.
Integracin puede ser de varios tipos, incluyendo joint ventures,
fusiones y adquisiciones.
Del mismo modo integracin puede clasificarse segn la integracin
hacia delante, integracin hacia atrs e integracin conglomerado.
Fusiones son la forma de integrar cuando dos o ms empresas
acuerdan combinar sus negocios juntos para formar una unidad
mayor.
En este caso el proceso de integracin depende totalmente el
acuerdo de ambas partes para crear una nueva entidad de negocio
juntos.
Por otro lado una adquisicin tiene lugar cuando una empresa
adquiere ms o al menos el 50% acciones de otra empresa.
En este caso la sociedad absorbente se convierte en el nuevo negocio
y adquiri la empresa (empresa) puede dejar de existir o puede
perder su identidad original.
Joint ventures se producen cuando dos o ms empresas acuerdan
llevar a cabo un nuevo proyecto de negocio juntos.
En este caso ambas partes mantendr su identidad original y pueden
dejar de trabajar juntos una vez terminado el proyecto.
Tambin hay algunas definiciones segn ellos cuando negocio quiere
ampliar a nivel mundial o internacional, tiene que establecer
diferentes estrategias y principios que haz aceptado, todos estos
vienen en el proceso de integracin.
En este tipo de integracin de negocios crecen en tamao y tratar de
alcanzar la ventaja competitiva.
ara ello se lleva a cabo una amplia investigacin para conocer las
tradiciones de las culturas, normas y valores de las prcticas
comerciales extranjeras.
Tambin juegan un papel primordial en la obtencin de ventajas
competitivas en los mercados locales y extranjeros dando un nico
punto de venta (USP) a los productos de la empresa, que pueden
abarcar de nuevas tcnicas, pautas de trabajo, frmulas, mtodos de
produccin.
Material de estos recursos ya sean tecnolgicos, Capital, financiero,
tangible, intangible, informacin e ideas, etc.
son muy importantes en la determinacin de la supervivencia de los
negocios, las empresas ayuda a crecer y expandir sus operaciones,
servir a los clientes y obtener la satisfaccin del cliente y la equidad
de cliente, lograr rentabilidad y lograr sus otros objetivos estratgicos
importantes.
Para ello es necesaria una gestin de negocios internacionales.
Gestin internacional es la gestin de las operaciones de negocios
realizadas en ms de un pas.
La tarea fundamental de la gestin empresarial, incluida la
financiacin, produccin y distribucin de productos y servicios no
cambie de manera sustantiva cuando una empresa es transacciones
comerciales a travs de fronteras internacionales.
Las funciones bsicas de gestin de planificacin control principal
organizador son iguales, si una empresa opera en el pas o
internacionalmente.
Sin embargo, los gerentes experimentan mayores dificultades y
riesgos al realizar estas funciones de gestin a escala internacional.
Los administradores pueden enfrentar una escasez de dinero en
efectivo para pagar por los recursos materiales.
Los administradores pueden tener a confiar en que pueda incurrir el
pago de la deuda y el problema de pago de intereses de
financiamiento de deuda.
La adquisicin de estos recursos tambin puede ser problemtica en
trminos de costos transaccionales etc..
Ms recursos humanos o la fuerza de trabajo tienen que ser
entrenados ocasionalmente con la introduccin de cambios
tecnolgicos en el negocio que se puede incurrir en costes de
formacin.
Unidad 5
Direccion
Dependiendo de la dimensin y el tipo de negocio de cada
organizacin es diferente de los dems.
Las organizaciones pueden diferir dependiendo de las personas
involucradas en sus operaciones.
Algunas empresas son unipersonal, teniendo un solo dueo que es
abordar los problemas mientras que otros son grandes corporaciones
en el que hay diferentes administradores en cada etapa de gestin
para tratar con la diversidad de situaciones.
Cualquiera sea la naturaleza tiene un negocio, necesita direccin de
comandos y ejecucin de actividades para lograr lo que quiere ser.
En caso de empresa unipersonal principalmente un solo dueo no
quiere entregar nada a los dems l/ella hacer lo que ella quiere
segn su juicio y comprensin mental.
Si el propietario tiene alguien trabajando en l su, l / ella apenas
puede pedir a l cmo ejecutar el proceso y todo se har con muy
poco esfuerzo.
En caso de grandes corporaciones, el escenario es muy diferente
segn la necesidad de las organizaciones.
Si hablamos en trminos generales a este tema gestin es la mejor
gestin y control de las actividades de negocios para obtener los
resultados deseados.
La administracin es una serie de procesos que son necesarios para
tener en cuenta para administrar con eficiencia y eficacia.
Hay cuatro procesos bsicos de gestin, denominado como la
planificacin, organizacin, lderes y controlar.
Administracin de procesos/funciones:
Planificacin (seleccionados objetivos y medios para alcanzarlos),
organizacin (asignar responsabilidad para la realizacin de la tarea),
lder (influencia de uso para motivar a los empleados) y controlar
(supervisar las actividades y acciones correctivas de hacer).
Salida: Meta logro, productos, servicios, eficiencia y eficacia.
Para todo ello los administradores primero tienen que decidir sus
objetivos, es decir, cules son los resultados preferidos de un
negocio.
5.2.1Toma De Decisiones
Las organizaciones pueden ser de diferentes tipos.
Algunas empresas son simplemente el negocio individual que es
propiedad de un solo dueo mientras que otros son grandes
empresas en el que hay diferentes personas involucradas en el
negocio.
En las grandes corporaciones hay mucho Junta de directores que han
invertido en la organizacin y cada uno tiene un porcentaje diferente
en compartir y poder as diferentes decisin.
Dependiendo de la forma y la construccin de la organizacin es
diferentes tipos y niveles de organizacin.
Ahora debemos estudiar la diferencia en la toma de decisiones en
diferentes tipos de organizaciones.
Aqu vamos a discutir tanto individual y de la Corporacin poder
decisin y estrategias.
QU ES INDIVIDUAL?
En individual, nico propietario es propiedad de negocios y toda la
responsabilidad es sobre ese propietario.
Propietario tiene responsabilidad ilimitada, lo que significa que si el
negocio dirige hacia la prdida de toda la responsabilidad sobre el
propietario.
Si hablamos de la vida de la empresa, se limita slo a la vida del
propietario.
Todos los derechos de propiedad estn limitados a ese nico
propietario.
DECISIN DE DECISIONES EN INDIVIDUAL
Como este negocio es completamente propiedad de un solo dueo
para que todos la toma de decisiones est restringida a ese
propietario.
l / ella tiene el control completo sobre todas las cosas, como qu
comprar?
Lo que debera ser la lgica de negocio?
Hay alguna necesidad de ayuda de otra persona?
Pero hasta o a menos que sea administrado por o regulada por algn
jefe, no puede alcanzar el resultado deseado.
Por lo tanto se puede concluir que en cada momento de nuestra vida,
todo el mundo necesita ser regulado para lograr el resultado deseado.
QU ES SUPERVISIN?
Supervisin podra describirse como los controles de los otros,
principalmente los subordinados para controlar sus actividades o para
regular su trabajo.
SUPERVISIN EN GESTIN
La supervisin del trmino es ampliamente utilizada en estudios
empresariales, como los empleadores han de gestionar las
actividades de sus empleados y para guiarlos hacia el camino
correcto para alcanzar objetivos especficos y deseados de la
organizacin.
La ley de supervisin se hace principalmente para asistir y supervisar
las actividades de los empleados.
Un administrador puede tomar medidas de supervisin invitando a
reuniones de sus empleados, en el punto comprobar el rendimiento,
contratar o despedir empleados en base a su rendimiento, o dar
bonos y evaluacin del desempeo en base a su buen
funcionamiento.
Supervisin es principalmente el deber de pesebre de nivel medio,
pero es diferente de organizacin diferente.
Y el grado de supervisin es diferente de organizacin diferente.
El propsito bsico de la supervisin es aumentar el proceso de
produccin y alcanzar eficientemente los objetivos.
BUSINESS SCHOOL DE LA SUPERVISIN
Hay muchas escuelas de negocio control, all se ensea cmo orientar
y supervisar las acciones de otros.
Y estas escuelas realmente estn contribuyendo para la produccin
de supervisores de alta calidad.
Unidad 6
Control
Es til reconocer las caractersticas bsicas de control de modo que
puede utilizar esta funcin fundamental de la gestin de
adventurously.
EL PROCESO DE CONTROL
Control consiste en un proceso de tres pasos definidos que son
universales:
1. Medir el rendimiento
2. Comparar el desempeo con el estndar y determinar la diferencia,
si existe.
3. Correccin de desviacin desfavorable por medio de acciones
correctivas.
6.2.1Establecimiento De Estandares
Cuando hablamos de las etapas de control, la primera etapa en este
proceso es el establecimiento de normas.
Para cada negocio, debe haber ciertas metas o normas que son
necesarias hechas antes del proceso.
Porque proporcionar a los empleados con una idea clara de que lo
que debe hacerse para el perodo de tiempo determinado.
Y estos estndares de desempeo les dar una pista, siguiendo estos
uno puede alcanzar en el destino.
ESTABLECIMIENTO DE NORMAS DE RENDIMIENTO
Dentro del plan estratgico global de la organizacin, los
administradores definir objetivos para los departamentos de la
organizacin en trminos operativos especficos que incluyen un nivel
de rendimiento contra el cual comparar las actividades de
organizacin.
Un estndar de rendimiento podra incluir la reduccin de la tasa de
rechazo de 15 a 3%, aumentando la rentabilidad de la Corporacin de
inversin al 7%, o reduccin de los accidentes a uno por cada 20.000
horas de trabajo.
Manager debe cuidadosamente lo que miden y cmo se definen.
Cuestiones de seguimiento un servicio al cliente, facturacin, y la
participacin del empleado es un complemento importante para la
medicin del desempeo operacional y tradicionales, pero muchos
tienen un tiempo difcil identificar y definir las mediciones no
financieras.