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Mochis
Residente:
Orrantia Bernal Luis Donaldo
Jurez Crdenas Alejandro
Mayo de 2016
INDICE
Introduccin................................................................................................................1
1. Descripcin de la empresa.....................................................................................2
2. Generalidades de la empresa.................................................................................2
1.1 Generalidades de la empresa.................................................................................2
1.2 Informacin general..............................................................................................2
1.2.1 Misin.................................................................................................................2
1.2.2 Visin..................................................................................................................2
1.2.3 Objetivos............................................................................................................2
1.3 Giro o actividad.....................................................................................................2
1.4 Organigrama..........................................................................................................3
1.5 Descripcin de las principales funciones..............................................................3
1.6 Lugar de realizacin de residencia........................................................................6
1.7 Telfono y correo del asesor externo.....................................................................6
1.8 Correo de la empresa.............................................................................................6
2. Objetivos.................................................................................................................6
2.1 Objetivo general....................................................................................................6
2.2 Objetivo especfico................................................................................................6
3. Competencias a desarrollar.....................................................................................6
4. Justificacin.............................................................................................................7
5 Fundamentos tericos...............................................................................................7
5.1 Balanceo de lneas.................................................................................................7
5.2 Objetivo del balanceo de lneas.............................................................................8
5.3 Tipos de balanceo de lnea....................................................................................8
5.3.1 Balanceo de lnea por peso posicional...............................................................8
5.3.2 Balanceo de lnea por mtodo de Kilbridge and Wester.....................................9
6. Metodologa............................................................................................................10
7. Cronograma de actividades.....................................................................................13
8. Fuentes de informacin
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INTRODUCCION
Para acceder al desarrollo de la residencia profesional se lleva a cabo una serie de visitas
alrededor de cada instalacin con las que cuenta la empresa Alambrados y Circuitos
Electrnicos S.A. de C.V., empresa en la cual se mantendr un contacto directo con la
encargada del departamento de ambiental.
En el presente informe se redacta el proyecto que consiste en la aplicacin y seguimiento a la
norma ISO 14001 y la norma TS 16949 el cual fue llevado a cabo en la empresa Alambrados
y Circuitos Elctricos S.A de C.V. establecida en la ciudad de Los Mochis, Sinaloa, Mxico.
En este documento se habla acerca de las normas las cuales contienen aspectos o reglas con
las que tiene que cumplir la empresa para poder certificarse. El documento consta con la
justificacin y los objetivos de llevar a cabo el proyecto, donde se sealan los beneficios
obtenidos con el trabajo de residencia tanto para la empresa como tambin para el alumno y
los objetivos que el residente desea alcanzar con la elaboracin del proyecto.
1. DESCRIPCION DE LA EMPRESA
http://www.delphi.com/
1.2 Informacin general
1.2.1
Misin
Visin
ellos Estados Unidos, Alemania, Portugal, Canad, Brasil, entre otros, formando toda la gran
familia Packard Elctric
1.4 Organigrama
GEREN T E D E PLA N TA
A U X . D E G E R E N C IA
S U P E R IN T E N D E N T E D E M A N U F A C T U R A
A U X IL IA R D E S U P E R IN T E N D E N T E
G E R E N TE D E M A N U FA C TU R A
G E R E N T E D E IN G E N IE R IA
G E R E N T E D E M A T E R IA L E S
G E R E N T E D E C A L ID A D
2 n iv e l d e m a n u fa c t u r a
I n g . 2 n iv e l
I n g . I n d . S m i.
C o o o r d . d e M a t e r ia le s .
I n g . 2 N iv e l d e C a lid a d .
C o o r d . d e P e r s o n a l.
c o o r d . d e m f r a . t e / f.
C o o o r d . d e I n g . I n d . S m i.
c o o r d . d e m fr a . y e / f.
C o o r d . d e I n g . d e P la n t a .
c o o r d . d e m fr a . y e / f.
I n g . d e M t o d o C e n t r a l.
c o o o r d . d e m fr a . y e / f.
2 n iv e l d e M F G . S M I
c o o r d . d e r e c e p c i n
y em paque.
C o o r . d e C a lid a d .
C o o r d . d e C o n fia b ilid a d .
C o o r d . d e S e g u r id a d .
C o o r d . d e E n t r e n a m ie n t o
y D e s a r r o llo .
C o o r d . d e p r o c e s o s S m i.
c o o rd . d e m to .
2 n iv e l d e m fr a .
c o o r d . d e m fr a .
c o o r d . d e m fr a y e / f.
c o o r d . d e m fr a . y e / f.
c o o r d . d e m fr a . y e / f.
Seguridad.
Relaciones laborales.
Personal administrativo.
Departamento mdico.
Cafetera.
Trabajo social.
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En este departamento se cuenta con instructores que se encargan del diseo e implantacin de
los cursos.
FINANZAS. Este departamento se encarga de llevar la administracin de los pagos de todo el
personal, y en general manejar los aspectos fiscales y todo lo relacionado con el dinero.
A travs del rea de nminas se procesa la informacin para calcular los pagos que semana a
semana se realizan.
Servicio panamericano es un proveedor que se encarga de hacer los sobres de pago, y
mediante sus cajeros, entregar el dinero en las casetas que espacialmente se han instalado
dentro de la planta.
INGENIERA. Estas son las reas mediante las cuales el departamento de ingeniera
proporciona servicio:
Ingeniera industrial.
Ingeniera de planta.
Mantenimiento.
Tool-crib.
Copiadoras.
TOOL-CRIB. Es el lugar donde se almacena y se surte material indirecto para todos los
departamentos.
DEPARTAMENTO DE MATERIALES. Aqu se maneja todo lo relacionado con la materia
prima que se utiliza para la produccin de los arneses, tales como:
Cales
Componentes
Poliducto
Cinta
Bar code
Marker tape
Control de inventarios
Solicitud de material a proveedores
Surtido a las lneas de produccin
Recoleccin y control de material daado
Almacenamiento de materiales para uso de reserva
2. OBJETIVOS
3. COMPETANCIAS A DESARROLLAR
4. JUSTIFICACION
Con la elaboracin de este proyecto se espera poder lograr la certificacin o re-certificacin
en ISO 14001 y TS 16949 de la empresa DELPHI, al realizarse este proyecto en la empresa
esta tendr condiciones ambientales ms seguras as el personal tambin estar bajo
instalaciones que le brinden mayor satisfaccin al no poner en riesgo su calidad de vida por
exponerse a qumicos o condiciones inseguras del trabajo, al cumplirse el proyecto se espera
que la empresa obtenga la re-certificacin en las normas
5. FUNDAMENTOS TEORICOS
5.1 Sistema de Gestin Ambiental (SGA)
Concepto:
Es aqul sistema por el cul una organizacin controla las actividades, los productos y los
procesos que causan, o podran causar, impactos medioambientales y as, minimiza los
impactos medioambientales de sus operaciones, este enfoque se basa en la gestin de causa y
efecto, donde las actividades, los productos y los procesos de la organizacin son las causas o
los aspectos y sus efectos resultantes, o efectos potenciales, sobre el medio ambiente son los
impactos. (ISO 14001 EMS; Hewitt Roberts, Gary Robinson).
5.1.2 Elementos de un SGA:
Entre los elementos principales de un SGA cabe destacar
Un objetivo con respecto a la proteccin ambiental (es decir, debe saber que se
necesita hacer).
La capacidad de llevar a cabo el SGA.
Las estrategias adecuadas de chequeo y correccin para asegurar que el SGA est
cumpliendo con los objetivos planteados.
La organizacin debe aprender continuamente como mejorar su desempeo ambiental.
El ciclo PHVA es muy similar al ciclo Deming. Las cuatro palabras, Planear, Hacer, Verificar,
Actuar.
El trmino ISO, casi siempre utilizado al hacer referencia a la organizacin y sus normas, no
es una sigla, como se supone. ISO es una palabra griega que significa igual. El vocablo es
muy adecuado para la organizacin, ya que su nfasis principal est en buscar la
estandarizacin a nivel nacional. Todas las normas desarrolladas por ISO son voluntarias, por
consenso y del sector privado. Ya que ISO es una institucin no gubernamental, no tiene
autoridad para imponer sus normas en ningn pas u organizacin. La ISO es una red de los
institutos de normas nacionales de 146 pases, sobre la base de un miembro por el pas, con
una Secretara Central en Ginebra, Suiza, que coordina el sistema.
La organizacin Internacional de Normalizacin (ISO), con base en Ginebra, Suiza, est
compuesta por delegaciones gubernamentales y no gubernamentales subdivididos en una serie
de subcomits encargados de desarrollar las guas que contribuirn al mejoramiento ambienta
5.3.1 ISO 14000
Es una serie de normas internacionales para la gestin medioambiental. Es la primera serie de
normas que permite a las organizaciones de todo el mundo realizar esfuerzos
medioambientales y medir la actuacin de acuerdo con unos criterios aceptados
internacionales. La ISO 14001 es la primera de la serie 14000 y especfica los requisitos que
debe cumplir un sistema de gestin medio ambiental.
6. METODOLOGIA
La metodologa empleada para el desarrollo del presente trabajo corresponde al Ciclo
Deming: Planifique (Plan), Haga (Do), Verifique (Check) y Acte (Do) y se conoce
ampliamente por sus siglas como ciclos PHVA (en espaol) o ciclo PDCA (Ingls). El
concepto del ciclo PHVA fue desarrollado inicialmente en la dcada de 1920 por Walter
Shewhart, pionero del control estadstico de la calidad y fue popularizado luego por W.
Edwards Deming. Por esta razn los japoneses terminaron llamndolo Ciclo Deming. Esta
metodologa se escogi porque es un mecanismo de evolucin para la mejora continua ya que
dinamiza la relacin entre el hombre y los procesos y busca su control con base en su
establecimiento, mantenimiento y mejora de los estndares.
Esta metodologa se desarrolla en las siguientes 6 fases de accin:
La fase I corresponde a la revisin preliminar que permitir obtener un prediagnstico del
desempeo ambiental y ocupacional actual de la empresa y as determinar los aspectos de
mayor importancia y enfocar el diagnstico a stos. El resultado de esta fase servir como
base central del sistema y, adicionalmente, se realizar una revisin bibliogrfica respecto al
tema de inters.
salidas (residuos, subproductos) de cada uno de las operaciones que componen las
actividades, adems, de una evaluacin efectuada a cada uno de los componentes.
La fase III corresponde a la planificacin y consiste en la identificacin, calificacin y
priorizacin de los aspectos ambientales y riesgos ocupacionales, con base en los cuales se
establecern los objetivos, metas y programas necesarios para conseguir resultados de acuerdo
a los requisitos de la poltica integral. Por ltimo, se procede a la identificacin de la
legislacin vigente aplicable a la organizacin.
La fase IV, que corresponde a la funcin hacer, consiste bsicamente en las acciones que se
desprenden de la planeacin estratgica, tctica u operativa por lo que se fundamenta en el
establecimiento de los planes de accin y corresponde a la formulacin de herramientas
necesarias para la implementacin y operacin del sistema de gestin integral.
En la fase V (de verificacin) se aborda el diseo de procedimientos para el seguimiento y
medicin de los procesos y la realizacin de las auditoras internas que permitan el buen
funcionamiento del sistema de gestin integral.
La fase VI corresponde a la funcin actuar y consiste en el diseo de procedimientos para
llevar a cabo la revisin del sistema de gestin integral por parte de la direccin, con el fin de
asegurarse de la conveniencia, adecuacin y eficacia del mismo.
7. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
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8. FUENTES DE INFORMACION
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http://repositorio.espe.edu.ec/bitstream/21000/796/2/T-ESPE-025061-2.pdf
http://repositorio.uis.edu.co/jspui/bitstream/123456789/7470/2/133182.pdf
http://ri.ufg.edu.sv/jspui/bitstream/11592/6645/3/629.287-I65p-Capitulo%20II.pdf
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