STRUCTUR PROIECT FINAL

MANAGEMENT INTERNAIONAL
Scopul proiectului:
Proiectul final vizeaz descrierea i analiza planificrii, organizrii, coordonrii i controlului activitilor unei
companii internaionale sau multinaionale.

I.

Prezentarea general a companiei:

-

II.

Planificarea:
-

III.

Structura organizatoric actual a companiei SAU structura organizatoric a companiei nainte i

dup internaionalizare (n funcie de tipul de companie ales la punctul I.) Schema
Identificarea tipului de structur organizatoric
Justificarea alegerii respectivei structuri organizatorice n contextul dat
mprirea personalului (necesarului de personal) pe departamente (departamentalizare).

Coordonarea (politica de resurse umane):

-

V.

Misiune; obiective, premise, valori, direcii de aciune

Scop strategic (stabilit la nivel de conducere a companiei)
Planificare strategic (analiza SWOT i strategia aferent, strategia la nivel de firm i strategia la
nivel de produs dup Porter i dup Miles & Snow; toate strategiile propuse/evideniate trebuie
justificate)
Scop tactic (stabilit la nivel de departament; se vor alege spre analiz un numr de departamente
egal cu numrul membrilor din echip)
Plan tactic (planul tactic trebuie s cuprind: msur-enun; durat; resurse materiale, financiare
i umane; responsabil)
Scop operaional (stabilit la nivel de birou; se vor alege spre analiz un numr de birouri egal cu
numrul membrilor din echip; n plus, fiecare birou trebuie ales din cte un departament distinct,
n concordan cu departamentele alese pentru planificarea tactic)
Plan operaional (planul operaional trebuie s cuprind: msur-enun; durat; resurse materiale,
financiare i umane; responsabil; n plus, trebuie precizat i tipul de plan operaional).

Organizarea:
-

IV.

Compania ce urmeaz a fi prezentat/internaionalizat poate fi una real sau una inventat.

Informaiile nu trebuie s respecte strict realitatea.
Compania aleas:
i. poate fi deja una internaional/multinaional,
ii. poate exista deja pe un numr de piee externe i prin proiect s se
vizeze ptrunderea sa pe o nou pia extern, sau
iii. poate fi o companie naional aflat la prima ncercare de internaionalizare prin implantare pe piaa extern.
n aceast seciune se prezint doar informaiile de ordin general legate de aceast companie.

Se aleg trei angajai-cheie din companie: managerul general, eful unui departament (la alegere, de
specificat) i un lucrtor operativ (la alegere, de specificat)
Pentru managerul general: se propun i se justific cele mai eficiente metode i politici de recrutare
(sursa), selectare (metoda i criteriile de selecie), pregtire (tehnic i cultural) i motivare
(pachet de beneficii propus conform unei teorii motivaionale)
Pentru eful de departament (clar identificat): se propun i se justific cele mai eficiente metode i
politici de recrutare (sursa), selectare (metoda i criteriile de selecie), pregtire (tehnic i
cultural) i motivare (pachet de beneficii propus conform unei teorii motivaionale)
Pentru lucrtorul operativ (clar identificat): se propun i se justific cele mai eficiente metode i
politici de recrutare (sursa), selectare (metoda i criteriile de selecie), pregtire (tehnic i
cultural) i motivare (pachet de beneficii propus conform unei teorii motivaionale).

Controlul:
-

Se controleaz performanele financiare, de calitate i ale resurselor umane (prezentarea celor trei
performane n cadrul companiei)
Pentru fiecare tip de performan anterior prezentat, se propun cele mai adecvate metode de
control, conform celor dou tipologii ale controlului (i. control direct sau indirect; ii. control
preventiv, curent sau de verificare), i se justific alegerile fcute.