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COMUNICACIN
INTERNA
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Fotografa
Ministerio
de
Vivivenda,Ciudad
Territorio
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CONTENIDO
Introduccin 7
Justificacin y antecedentes 9
Definiciones 11
Por qu una gua? 15
Qu permite la gua? 15
Para que la gua? 15
Cmo publicar y difundir informacin? 16
A travs de qu medios se difunde y socializa
la informacin? 17
Con qu recursos? 17
Medios para difundir informacin 19
Cronograma para diseo de Publicaciones 29
Mapas de responsables 33
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Ficha Tcnica
Ttulo
Fecha
elaboracin
Septiembre de 2015
Sumario
Palabras
Claves
Formato
Lenguaje
Espaol
CM-I-03
Categora
Documento informativo
Revis
1.0
Estado
Aprobado
Romulo Angarita
Firma
Autores
Versin
Aprob
Paula Medina
Informacin
Adicional
Ubicacin
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INTRODUCCIN
La comunicacin es la herramienta democrtica que le genera
valor a la gestin pblica y para garantizar su eficacia se promueve el conocimiento compartido, la formacin, el intercambio
y la transparencia de las actividades.
En este documento se aborda la comunicacin interna que es
tan solo uno de los componentes del modelo comunicativo de
una entidad pblica y en este sentido la comunicacin en el
Ministerio debe darse como una tarea transversal de todos los
funcionarios y contratistas de las diferentes reas.
Es importante precisar que los dems mdulos o aspectos que
hacen parte de la comunicacin pblica de la entidad como
son: la informacin y los canales de interaccin con los ciudadanos y los espacios de rendicin de cuentas; el empleo de
sistemas de informacin relacionado con las tecnologas de
la informacin; la relacin con los medios de comunicacin,
estn claramente descritos en otros procedimientos.
Para sincronizar a todos los equipos, actividades y esfuerzos,
el Grupo de Comunicaciones Estratgicas se dio a la tarea
de crear una gua para comunicar los mensajes que necesitan
difusin dentro del Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio.
Por ello con este documento se normalizarn las actividades de
comunicacin interna a partir de tres dimensiones: identidad,
comunicacin con funcionarios y contratistas, y retroalimentacin.
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JUSTIFICACIN Y ANTECEDENTES
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DEFINICIONES
Boletn interno
Herramienta electrnica de comunicacin, en la cual se divulga las noticias e informacin ms relevantes de la entidad.
Tiene como objetivo informar sobre la gestin y ejecucin de
programas y polticas de la institucin. Tiene una periodicidad
fija, se remite a funcionarios y contratistas y se enva al rea
responsable de la intranet para su publicacin.
Campaa
Conjunto de elementos que se emplean para trasmitir un mensaje, con una misma idea y tema central. Se emplean durante un
lapso determinado, generalmente corto. Una serie de mensajes
que comparten una misma idea y tema con la intencin de
lograr un determinado objetivo. Las campaas aparecen en
diferentes medios.
Informacin
Se refiere a un conjunto organizado de datos contenido en
cualquier documento que los sujetos obligados generen, obtengan, adquieran, transformen o controlen.
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Folleto
Impreso reducido de hojas (menos de 25 hojas), que sirve como
instrumento divulgativo. Un folleto no es utilizado para divulgar
informacin demasiado abundante ni de un nivel muy acadmico si no que tienen por objetivo principal captar la atencin
de las personas y difundir algunos conceptos elementales.
Mapa de responsables
Forma para Identificar quin es la persona o rea responsable
de la realizacin de cada una de las acciones de comunicacin que han sido diseadas. (Es necesario tener claras las
obligaciones de cada uno, lo que permite disminuir el margen
de error en la puesta en marcha de las diferentes acciones).
Plegable
Pieza grfica que trasmite un mensaje de manera gil, moderna
y concreta. Est diseado sobre una hoja a la cual se le hacen
varios pliegues con el fin de crear varios cuerpos. La cantidad
de pliegues la toma el diseador basado en la cantidad de
informacin que se desea incluir.
Publicar o divulgar
Poner a disposicin en una forma de acceso general a los
miembros del pblico e incluye la impresin, emisin y las
formas electrnicas de difusin.
Retroalimentacin
En el proceso de comunicacin, se refiere a las reacciones
inmediatas del receptor frente a un mensaje: estas reacciones
llegan al emisor a travs de distintos medios y posibilitan un
ajuste en la comunicacin.
Pblico objetivo
Destinatario ideal de una determinada campaa, servicio o
producto determinado.
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Qu permite la gua?
Diferenciar mensaje segn los pblicos y los objetivos
que se buscan, lo que permitir seleccionar formas,
medios y periodicidad adecuada.
Garantizar la divulgacin oportuna exacta y efectiva
de los diferentes mensajes, mediante el empleo de un
lenguaje comprensible para todos.
Optimizar la calidad en el contenido y forma de los
mensajes que aseguren impacto y recordacin en
nuestro pblico objetivo.
Definir mapas de responsables y/o competencias de
cada rea para en el momento de generar un producto
comunicativo (mensaje, anuncio, campaa, etc).
Determinar los formatos adecuados para elaborar mensajes que nos permitan generar conciencia, evitando
la saturacin en torno a un solo tema.
Para qu la gua?
Los principales objetivos son:
Integrar a todos los miembros del Ministerio con los objetivos
misionales, creando una visin compartida de la entidad.
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Con qu recursos?
Con el fin de garantizar la difusin interna de informacin en la
entidad se dispone de un Manual de Funciones con actividades
y funciones especficas en reas como: Oficina de Tecnologas
de la informacin y las Comunicaciones, Grupo de Talento Humano, Grupo de Soporte Tcnico y Apoyo Informtico y Grupo
de Comunicaciones Estratgicas. De igual forma se prev el
desarrollo de algunas actividades a travs de la contratacin
de servicios.
En cuanto a los recursos presupuestales, la Poltica de Comunicacin Pblica de la entidad aprobada en mayo de 2014
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internas
electrnicos
Una de las herramientas
ms usadas por las diferentes dependencias es sin
duda alguna el correo electrnico, el cual debe mantener una homogeneidad
e identidad institucional en
los mensajes que por all se
transmiten.
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Boletn interno
ESCALAin
Julio de 2014
No. 04
Cifras destacadas
12 billones de pesos se destinaron a programas
de vivienda y agua.
Son 131.591 viviendas gratis contratadas.
9.000 millones de pesos se destinaron
para programas de agua , alcantarillado y
saneamiento
Desde Tib (Norte de Santander), nuestro Ministro, a quien los medios de comunicacin
han resaltado como uno de los mejores del actual Gobierno, presentar el balance de
gestin de estos cuatro aos. Desde all beneficiarios de los programas de vivienda y agua
rendirn testimonio de la descentralizacin de esta cartera, pues hasta en los lugares ms
apartados han llegado los beneficios para las familias en condicin de vulnerabilidad.
En materia de vivienda se entregarn cifras de familias beneficiadas con programas como
el de viviendas gratis, vivienda de inters prioritario para ahorradores, Vipa, subsidio a
la tasa de inters, entre otros.
Para el tema de agua, se presentaran avances en fortalecimiento para proyectos de acueducto y alcantarillado, inauguracin de acueductos, de plantas de tratamiento de aguas
residuales, as como la implementacin de proyectos novedosos como el mejoramiento de
barrios y el Programa de conexiones intradomiciliarias, entre otros.
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Ministerio
de
Es fundamental consolidar
y unificar esta publicacin
peridica con el nimo
de que en la entidad se
identifique un solo boletn
institucional, el cual cuenta
con secciones temticas en
las que se da a conocer la
informacin que todas las
reas y dependencias de
la entidad suministran para
su difusin.
Toda la informacin, artculos, propuestas y opiniones
de inters general que se
requiera publicar se remitir a correo electrnico
prensa interna@minvivienda.gov.co a ms tardar
el jueves de cada semana,
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Carteleras
Todos estos espacios debern llevar un cabezote
institucional diseado por
el Grupo de Comunicaciones Estratgicas, as
como los nombres de las
secciones, esto de acuerdo
con la informacin que nos
suministren en cada piso
relacionado con los temas o documentos que a diario se
fijan en estos espacios. Ejemplo, edictos, concursos, promociones, servicios, etc.
Viceministerio de
Agua y Saneamiento Bsico
Institucional
Noticias
Conoce a tus
brigadistas
CB
DSBCJKSDBCLBSHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHZCXHKLBBHHHHHHHHHHHHHHHHHHH BHNC HSXBC
B<ZBCCBH<BZBHZ<BCHJZS<CZXCVJH<V<ZVCJH
<CVZ<CV<LZCVJHZ<VCVZ<CVLZ<CVHLZCVUS<
VYC<VJHZ<CVJHZ<CVLZXCC<ZCHLV
CB
DSBCJKSDBCLBSHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHZCXHKLBBHHHHHHHHHHHHHHHHHHH BHNC HSXBC
B<ZBCCBH<BZBHZ<BCHJZS<CZXCVJH<V<ZVCJH
<CVZ<CV<LZCVJHZ<VCVZ<CVLZ<CVHLZCVUS<
VYC<VJHZ<CVJHZ<CVLZXCC<ZCHLV
CB
DSBCJKSDBCLBSHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHZCXHKLBBHHHHHHHHHHHHHHHHHHH BHNC HSXBC
B<ZBCCBH<BZBHZ<BCHJZS<CZXCVJH<V<ZVCJH
<CVZ<CV<LZCVJHZ<VCVZ<CVLZ<CVHLZCVUS<
VYC<VJHZ<CVJHZ<CVLZXCC<ZCHLV
CB
DSBCJKSDBCLBSHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHZCXHKLBBHHHHHHHHHHHHHHHHHHH BHNC HSXBC
B<ZBCCBH<BZBHZ<BCHJZS<CZXCVJH<V<ZVCJH
<CVZ<CV<LZCVJHZ<VCVZ<CVLZ<CVHLZCVUS<
VYC<VJHZ<CVJHZ<CVLZXCC<ZCHLV
CB
DSBCJKSDBCLBSHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHZCXHKLBBHHHHHHHHHHHHHHHHHHH BHNC HSXBC
B<ZBCCBH<BZBHZ<BCHJZS<CZXCVJH<V<ZVCJH
<CVZ<CV<LZCVJHZ<VCVZ<CVLZ<CVHLZCVUS<
VYC<VJHZ<CVJHZ<CVLZXCC<ZCHLV
CB
DSBCJKSDBCLBSHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHZCXHKLBBHHHHHHHHHHHHHHHHHHH BHNC HSXBC
B<ZBCCBH<BZBHZ<BCHJZS<CZXCVJH<V<ZVCJH
<CVZ<CV<LZCVJHZ<VCVZ<CVLZ<CVHLZCVUS<
VYC<VJHZ<CVJHZ<CVLZXCC<ZCHLV
CB
DSBCJKSDBCLBSHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHZCXHKLBBHHHHHHHHHHHHHHHHHHH BHNC HSXBC
B<ZBCCBH<BZBHZ<BCHJZS<CZXCVJH<V<ZVCJH
<CVZ<CV<LZCVJHZ<VCVZ<CVLZ<CVHLZCVUS<
VYC<VJHZ<CVJHZ<CVLZXCC<ZCHLV
CB
DSBCJKSDBCLBSHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHZCXHKLBBHHHHHHHHHHHHHHHHHHH BHNC HSXBC
B<ZBCCBH<BZBHZ<BCHJZS<CZXCVJH<V<ZVCJH
<CVZ<CV<LZCVJHZ<VCVZ<CVLZ<CVHLZCVUS<
VYC<VJHZ<CVJHZ<CVLZXCC<ZCHLV
CB
DSBCJKSDBCLBSHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHZCXHKLBBHHHHHHHHHHHHHHHHHHH BHNC HSXBC
B<ZBCCBH<BZBHZ<BCHJZS<CZXCVJH<V<ZVCJH
<CVZ<CV<LZCVJHZ<VCVZ<CVLZ<CVHLZCVUS<
VYC<VJHZ<CVJHZ<CVLZXCC<ZCHLV
CB
DSBCJKSDBCLBSHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHZCXHKLBBHHHHHHHHHHHHHHHHHHH BHNC HSXBC
B<ZBCCBH<BZBHZ<BCHJZS<CZXCVJH<V<ZVCJH
<CVZ<CV<LZCVJHZ<VCVZ<CVLZ<CVHLZCVUS<
VYC<VJHZ<CVJHZ<CVLZXCC<ZCHLV
CB
DSBCJKSDBCLBSHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHZCXHKLBBHHHHHHHHHHHHHHHHHHH BHNC HSXBC
B<ZBCCBH<BZBHZ<BCHJZS<CZXCVJH<V<ZVCJH
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VYC<VJHZ<CVJHZ<CVLZXCC<ZCHLV
CB
DSBCJKSDBCLBSHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHZCXHKLBBHHHHHHHHHHHHHHHHHHH BHNC HSXBC
B<ZBCCBH<BZBHZ<BCHJZS<CZXCVJH<V<ZVCJH
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VYC<VJHZ<CVJHZ<CVLZXCC<ZCHLV
CB
DSBCJKSDBCLBSHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHZCXHKLBBHHHHHHHHHHHHHHHHHHH BHNC HSXBC
B<ZBCCBH<BZBHZ<BCHJZS<CZXCVJH<V<ZVCJH
<CVZ<CV<LZCVJHZ<VCVZ<CVLZ<CVHLZCV
CB
DSBCJKSDBCLBSHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHZCXHKLBBHHHHHHHHHHHHHHHHHHH BHNC HSXBC
B<ZBCCBH<BZBHZ<BCHJZS<CZXCVJH<V<ZVCJH
<CVZ<CV<LZCVJHZ<VCVZ<CVLZ<CVHLZCV
CB
DSBCJKSDBCLBSHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHZCXHKLBBHHHHHHHHHHHHHHHHHHH BHNC HSXBC
B<ZBCCBH<BZBHZ<BCHJZS<CZXCVJH<V<ZVCJH
<CVZ<CV<LZCVJHZ<VCVZ<CVLZ<CVHLZCV
CB
DSBCJKSDBCLBSHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHZCXHKLBBHHHHHHHHHHHHHHHHHHH BHNC HSXBC
B<ZBCCBH<BZBHZ<BCHJZS<CZXCVJH<V<ZVCJH
<CVZ<CV<LZCVJHZ<VCVZ<CVLZ<CVHLZCV
PISO 1
Jenny Minelly
Triana Forero
Ext. 3004
Diego Fabin
Vela Gmez
Ext. 3007
Fredy Humberto
Sastre Caldern
Ext. 3219
Doris Raquel
Prado Fajardo
Ext. 3428
PISO 7
Alicia Esther
Pearanda C.
Ext. 3705
Mara Constanza
Mesa
Ext . 31099
PISO 3
Zahira Camila
Surez
Ext. 3003
PISO 4 5
Felipe Andrs
Vanegas Herrera
Ext. 3410
Bonny Dayanna
Bonilla Melo
Ext. 3703
PISO MEZANINNE
Sory Armando
Oviedo Urbano
Ext. 3220
PISO 2
Max Alexander
Visbal Escobar
Ext.. 3014
PISO 6
Angela
Riveros Sierra
Ext 3134
Gerardino
Calderon G.
Ext. 3605
PISO 8
PISO 9
Lina Paola
Urrutia
Rodrguez
Ext. 3935
Victor Hugo
Arenas Garzn
Ext. 3819
PISO 10
Eventos
SEGURIDAD
Bibiana
Rojas
Moreno
Ext. 3935
Richard
Pacheco Cedeo
Ext. 3201
Y SALUD EN EL TRABAJO
TRABAJAMOS PARA TI
PISO 7
CB
DSBCJKSDBCLBSHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHZCXHKLBBHHHHHHHHHHHHHHHHHHH BHNC HSXBC
B<ZBCCBH<BZBHZ<BCHJZS<CZXCVJH<V<ZVCJH
<CVZ<CV<LZCVJHZ<VCVZ<CVLZ<CVHLZCVUS<
VYC<VJHZ<CVJHZ<CVLZXCC<ZCHLV
CB
DSBCJKSDBCLBSHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHZCXHKLBBHHHHHHHHHHHHHHHHHHH BHNC HSXBC
B<ZBCCBH<BZBHZ<BCHJZS<CZXCVJH<V<ZVCJH
<CVZ<CV<LZCVJHZ<VCVZ<CVLZ<CVHLZCVUS<
VYC<VJHZ<CVJHZ<CVLZXCC<ZCHLV
CB
DSBCJKSDBCLBSHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHZCXHKLBBHHHHHHHHHHHHHHHHHHH BHNC HSXBC
B<ZBCCBH<BZBHZ<BCHJZS<CZXCVJH<V<ZVCJH
<CVZ<CV<LZCVJHZ<VCVZ<CVLZ<CVHLZCVUS<
VYC<VJHZ<CVJHZ<CVLZXCC<ZCHLV
CB
DSBCJKSDBCLBSHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHZCXHKLBBHHHHHHHHHHHHHHHHHHH BHNC HSXBC
B<ZBCCBH<BZBHZ<BCHJZS<CZXCVJH<V<ZVCJH
<CVZ<CV<LZCVJHZ<VCVZ<CVLZ<CVHLZCVUS<
VYC<VJHZ<CVJHZ<CVLZXCC<ZCHLV
CB
DSBCJKSDBCLBSHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHZCXHKLBBHHHHHHHHHHHHHHHHHHH BHNC HSXBC
B<ZBCCBH<BZBHZ<BCHJZS<CZXCVJH<V<ZVCJH
<CVZ<CV<LZCVJHZ<VCVZ<CVLZ<CVHLZCVUS<
VYC<VJHZ<CVJHZ<CVLZXCC<ZCHLV
CB
DSBCJKSDBCLBSHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHZCXHKLBBHHHHHHHHHHHHHHHHHHH BHNC HSXBC
B<ZBCCBH<BZBHZ<BCHJZS<CZXCVJH<V<ZVCJH
<CVZ<CV<LZCVJHZ<VCVZ<CVLZ<CVHLZCVUS<
VYC<VJHZ<CVJHZ<CVLZXCC<ZCHLV
CB
DSBCJKSDBCLBSHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHZCXHKLBBHHHHHHHHHHHHHHHHHHH BHNC HSXBC
B<ZBCCBH<BZBHZ<BCHJZS<CZXCVJH<V<ZVCJH
<CVZ<CV<LZCVJHZ<VCVZ<CVLZ<CVHLZCVUS<
VYC<VJHZ<CVJHZ<CVLZXCC<ZCHLV
CB
DSBCJKSDBCLBSHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHZCXHKLBBHHHHHHHHHHHHHHHHHHH BHNC HSXBC
B<ZBCCBH<BZBHZ<BCHJZS<CZXCVJH<V<ZVCJH
<CVZ<CV<LZCVJHZ<VCVZ<CVLZ<CVHLZCVUS<
VYC<VJHZ<CVJHZ<CVLZXCC<ZCHLV
CB
DSBCJKSDBCLBSHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHZCXHKLBBHHHHHHHHHHHHHHHHHHH BHNC HSXBC
B<ZBCCBH<BZBHZ<BCHJZS<CZXCVJH<V<ZVCJH
<CVZ<CV<LZCVJHZ<VCVZ<CVLZ<CVHLZCVUS<
VYC<VJHZ<CVJHZ<CVLZXCC<ZCHLV
CB
DSBCJKSDBCLBSHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHZCXHKLBBHHHHHHHHHHHHHHHHHHH BHNC HSXBC
B<ZBCCBH<BZBHZ<BCHJZS<CZXCVJH<V<ZVCJH
<CVZ<CV<LZCVJHZ<VCVZ<CVLZ<CVHLZCVUS<
VYC<VJHZ<CVJHZ<CVLZXCC<ZCHLV
CB
DSBCJKSDBCLBSHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHZCXHKLBBHHHHHHHHHHHHHHHHHHH BHNC HSXBC
B<ZBCCBH<BZBHZ<BCHJZS<CZXCVJH<V<ZVCJH
<CVZ<CV<LZCVJHZ<VCVZ<CVLZ<CVHLZCVUS<
VYC<VJHZ<CVJHZ<CVLZXCC<ZCHLV
CB
DSBCJKSDBCLBSHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHZCXHKLBBHHHHHHHHHHHHHHHHHHH BHNC HSXBC
B<ZBCCBH<BZBHZ<BCHJZS<CZXCVJH<V<ZVCJH
<CVZ<CV<LZCVJHZ<VCVZ<CVLZ<CVHLZCVUS<
VYC<VJHZ<CVJHZ<CVLZXCC<ZCHLV
CB
DSBCJKSDBCLBSHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHZCXHKLBBHHHHHHHHHHHHHHHHHHH BHNC HSXBC
B<ZBCCBH<BZBHZ<BCHJZS<CZXCVJH<V<ZVCJH
<CVZ<CV<LZCVJHZ<VCVZ<CVLZ<CVHLZCV
CB
DSBCJKSDBCLBSHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHZCXHKLBBHHHHHHHHHHHHHHHHHHH BHNC HSXBC
B<ZBCCBH<BZBHZ<BCHJZS<CZXCVJH<V<ZVCJH
<CVZ<CV<LZCVJHZ<VCVZ<CVLZ<CVHLZCV
CB
DSBCJKSDBCLBSHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHZCXHKLBBHHHHHHHHHHHHHHHHHHH BHNC HSXBC
B<ZBCCBH<BZBHZ<BCHJZS<CZXCVJH<V<ZVCJH
<CVZ<CV<LZCVJHZ<VCVZ<CVLZ<CVHLZCV
CB
DSBCJKSDBCLBSHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHZCXHKLBBHHHHHHHHHHHHHHHHHHH BHNC HSXBC
B<ZBCCBH<BZBHZ<BCHJZS<CZXCVJH<V<ZVCJH
<CVZ<CV<LZCVJHZ<VCVZ<CVLZ<CVHLZCV
Jhon Alejandro
Jaramillo Santa
Palma Real
3505247
Isidro
Melquicedec
Bastidas Yela
Ofc. Planeacin
Ext. 4206
Pedro Jos
Armenta M.
Ofc. Planeacin
Ext. 4203
Ricardo
Gmez Pinto
Ofc. Planeacin
Ext. 4202
Karen
Lpez Guevara
Desarrollo
Sostenible
Ext. 4135
Edgar Felipe
Rodrguez Suarez
Secretara Gral.
Ext.2033
Julian Antonio
Guerrero B.
Despacho
Viceministerio
Vivienda
Ext. 2056
Gladys Lucia
Daza Monroy
Ofc. Jurdica
Ext. 4226
Daniel
Sabogal Mellao
Ofc. Jurdica
Ext. 4229
Wendy Johanna
Morales Ordoez
Despacho
Ministro
Ext 2002
Juana Isabel
Perez
Despacho
Viceministerio
de Agua,
Ext . 2096
En todo momento y como parte del cabezote se respetar la inclusin de logos de la entidad que suministre las
carteleras.
En caso de que se implemente las carteleras digitales
y/o avisos electrnicos, el Grupo de Comunicaciones
se encarga de la administracin y organizacin de
contenidos.
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Afiches
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folletos y volantes
Para la elaboracin de este
tipo de piezas, la dependencia solicitante deber
enviar al Grupo de Comunicaciones Estratgicas la
versin final aprobada de
los textos para su diagramacin, con el visto bueno
del encargado del tema.
De igual manera debern
suministrar las imgenes en
formato.jpg o .tif de buena
Grupo
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La difusin y programacin de estos espacios sern apoyados por el Grupo de Comunicaciones Estratgicas y los
resultados presentados por el Grupo de Talento Humano
para la respectiva difusin.
Encuestas
Estos mecanismos de consulta podrn ser liderados
por diferentes procesos y
dependencias, que permiten consultar la opinin
de los servidores pblicos
para tomar decisiones e
impactar procesos para el
mejoramiento continuo de
las actividades y objetivos misionales de la entidad.
Cada dependencia o rea interesada en aplicar una encuesta definir la ficha tcnica de la misma y el medio a
travs del cual se aplicar: impreso o virtual por Intranet,
que es el medio ptimo debido a la facilidad para su
seguimiento y tabulacin.
Cuando se trata de encuestas virtuales, la dependencia que
lider la encuesta, previa aprobacin del jefe inmediato,
la enviar al Grupo de Comunicaciones Estratgicas para
verificar redaccin y ortografa y luego se remitir a la
Oficina TIC para su adecuacin a la plantilla y respectiva
publicacin.
Actos
internos
Se refiere a aniversarios,
inauguraciones, jornadas
de incentivos, convenciones,
celebraciones, entrega de
diplomas que son liderados
por La Secretaria General a
travs del Grupo de Talento
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Humano y el respaldo de la Caja de Compensacin familiar de la entidad, quienes se encargan de los aspectos
logsticos.
Adicionalmente para cada uno de estos espacios es fundamental la preparacin de documentos como: libretos,
maestro de ceremonias, Plan de Accin al Minuto -PAM, presentaciones del Ministro, videos, certificaciones, diplomas,
piezas promocionales de sensibilizacin y convocatoria, y
difusin de los resultados, entre otros. Aspectos en los que
el Grupo de Comunicaciones Estratgicas apoyar con
base en las herramientas, canales y recursos dispuestos
y/o suministrados.
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Ministerio
de
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Vivivenda,Ciudad
Territorio
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Grupo
de
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I N T E R N A
PUBLICACIONES IMPRESAS
Pieza grfica
Solicitud/
das previos
Portadas
3 das
Diseo aviso
para prensa y
afiche
5 das
Impresiones en
Plotter
4 das
Pendn/Valla
4 das
Diplomas y
certificaciones
8 das
Folletos/
Plegables
8 das
Diagramacin
de libros y
documentos
Cuando se trata
de textos con
fotos: 20 das
hbiles.
30
Requisitos y condiciones
Imgenes y textos revisados,
aprobados por el respectivo
jefe, corregidos y en versin
final, es decir sin errores de
redaccin, ortografa y puntuacin.
Recomendaciones: no escribir
textos en mayscula fija, enviar fotos en buena resolucin
con el nombre del autor y
cuando incluye menores de
edad remitir la autorizacin
de los padres, no enviar
imgenes o fotos bajadas de
internet excepto si tiene autorizacin escrita del fotgrafo
o medio que la pblica, los
logos de entidades externas
en alta resolucin: .jpg/.tif
o en programas como corel
o illustrator.
Ministerio
de
Vivivenda,Ciudad
Territorio
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I N T E R N A
PUBLICACIONES IMPRESAS
Pieza grfica
Material
para logstica
de eventos
institucionales
Solicitud/
das previos
15 das
calendario
(escarapelas,
carpetas,
diplomas,
identificadores,
habladores,
pendones
avisos, etc)
Requisitos y condiciones
Imgenes y textos revisados,
aprobados por el respectivo
jefe, corregidos y en versin
final, es decir sin errores de
redaccin, ortografa y puntuacin.
PUBLICACIONES DIGITALES
Pieza grfica
Solicitud/
das previos
Requisitos y condiciones
Fondos y/o
protectores de
pantalla
5 das
Tarjetas fechas
especiales y
eventos
3 das
Boletines
electrnicos
5 das
Requisitos establecidos
para publicaciones impresas.
Grupo
de
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Ministerio
de
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Vivivenda,Ciudad
Territorio
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I N T E R N A
MAPAS DE RESPONSABLES
Afiches, plegables, folletos y volantes
Inicio
Funcionario dependencia
solicitante
Funcionario dependencia
solicitante
Funcionario dependencia
solicitante
Define estructura del documento (Objetivo, tipo de pblico al que va dirigido,
fotos e imgenes de alta resolucin:
formatos .jpg o .tif (tener en cuenta derechos de autor)).
Funcionario dependencia
solicitante
Grupo de Comunicaciones
Estratgicas
Imprime y entrega el producto (Fsico
y/o digital)
Diseador / Grupo de
Comunicaciones Estratgicas
Fin
Grupo de Comunicaciones
Estratgicas
Elabora diseo y enva a dependencia
solicitante para aprobacin
NO
Cumple?
Grupo
de
SI
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Inicio
Grupo de Comunicaciones
Estratgicas
Funcionario dependencia
solicitante
Identifica campaa o aviso a difundir
Funcionario dependencia
solicitante
Define estructura del producto (Objetivo,
tipo de pblico al que va dirigido, fotos
e imgenes de alta resolucin: formatos
.jpg o .tif (tener en cuenta derechos de
autor)).
Funcionario dependencia
solicitante
Grupo de Comunicaciones
Estratgicas
Archiva versin final del documento.
Fin
Grupo de Comunicaciones
Estratgicas
Elabora diseo y enva a dependencia
solicitante para aprobacin.
NO
SI
Cumple?
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Ministerio
de
Vivivenda,Ciudad
Territorio
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I N T E R N A
Inicio
Funcionario o Contratista
dependencia solicitante
Grupo de Comunicaciones
Estratgicas
Define la seccin y la edicin en que
se incluir el material y de ser necesario
realiza ajustes de redaccin y estilo.
Enva al autor la nota
ajustada en trminos de
redaccin, espacio, etc
para aprobacin final.
Ajustes de
redaccin y estilo?
Fin
Funcionario o Contratista
dependencia solicitante
Remite correo aprobando versin final y
se hace responsable de los contenidos y
las afirmaciones (mantener normas ticas
y valores).
Grupo de Comunicaciones
Estratgicas
Consolida material junto con la produccin periodstica propia del rea,
diagrama y /o realiza plantilla y remite
a la Coordinadora del Grupo de Comunicaciones Estratgicas.
Realiza ajustes
pertinentes
NO
Grupo
de
Cumple?
SI
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I N T E R N A
Inicio
Grupo de Comunicaciones
Estratgicas
Elabora y enva diseos- tipo de plantillas a
todas las dependencias correspondientes.
Grupo de Comunicaciones
Estratgicas
Revisa plantilla presentada por la dependencia correspondiente.
Realiza correccin de
redaccin y estilo.
Cumple?
Grupo de Comunicaciones
Estratgicas
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Ministerio
de
Vivivenda,Ciudad
Territorio
Archiva versin
Fin
Grupo
de
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I N T E R N A
CONTROL DE CAMBIOS
Fecha
38
Versin del
documento
que modifica
Ministerio
de
Versin
actual del
documento
Vivivenda,Ciudad
Motivo
de la modificacin
Territorio
Grupo
de
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