FORMACIN GERENCIAL EN VALORES

Un profesional en su campo laboral, no slo refleja los conocimientos

adquiridos en sus estudios, que en la prctica generan algn tipo de utilidad;
adicional a esto, en cada momento est mostrando su comportamiento como
persona, su formacin en valores, y lo moral que llega a ser en las actuaciones
diarias de su actividad profesional.
Los valores
Los valores siempre han estado implcitos en la vida, ya que, de manera
consciente o inconsciente, determinan que se prefiera a una persona, un
objeto, una idea o una accin en lugar de otras. Es decir, los valores orientan la
toma de decisiones, son motivadores de los comportamientos humanos y
tienen incidencia en las relaciones que se tejen entre personas y entre grupos
sociales.
Qu son los valores?
Los filsofos antiguos utilizan la palabra "bueno" para determinar lo que en la
actualidad llamamos "valor"; con este trmino se refieren a lo que perfecciona,
es decir, a lo que implica la realizacin de un deseo y de una tendencia de la
persona. En latn la palabra valor significa vigor, fuerza y, hoy tambin, se
denomina valor a la medida de todas las cosas.
Los valores son el conjunto de reglas, de conductas, de leyes juzgadas
conforme a un ideal, para una persona o colectividad; representan una forma
de vivir, estn relacionados con la identidad de la persona, con el medio y son
para la reflexin. Un valor es una toma de posicin relacionada a cualquier
cosa,

experimentada

travs

de

comportamientos,

sentimientos,

conocimientos y acciones.
Los valores son cualidades reales que no nos inventamos por las buenas, y lo
son de las cosas, pero tambin de las acciones, de las sociedades y de las
personas.
los valores son las ideas y creencias que dirigen las elecciones y acciones de
las personas, ya que consciente o inconscientemente, movilizan y guan la
manera de tomar decisiones y el tipo de decisiones que se deben tomar.

Los valores en las organizaciones

En el mbito laboral, los valores pueden afectar decisiones sobre la aceptacin
o no aceptacin de la oferta de empleo, una promocin o un cambio de
domicilio; tambin inciden en el compromiso, el sentido de perteneca, las
relaciones con los colegas y la fidelidad a la empresa.
Los valores se convierten en una influencia importante en el comportamiento
organizacional y, sobre todo, en la tica organizacional, operando en mltiples
niveles: social, organizacional e individual. Por tanto, es necesario integrar el
estudio de los valores en el estudio de la tica empresarial y del
comportamiento organizacional. De esta manera, la integracin da algunos
elementos de utilidad sobre el origen de los valores y su aplicacin en la
empresa, como sigue
Los valores son estructuras cognitivas que apoyan los intereses de algunos
miembros a nivel social.
Los valores motivan el comportamiento y proveen direccin e intensidad
emocional a las acciones.
Los valores son medidas para juzgar o justificar las acciones.
Los valores se adquieren a travs de actividades de socializacin (como la
formacin) y de experiencias individuales nicas (como la formacin
experiencial).
Caractersticas y propiedades de los valores
Al ser los valores cualidades estructurales que tienen existencia y sentido en
situaciones concretas, poseen una serie de caractersticas y propiedades,
como se menciona a continuacin
Polaridad y gradacin: en cada valor existen grados entre los polos positivos
y negativos.
Jerarqua: los valores se presentan en gradacin; hay valores inferiores y
valores superiores. Con respecto a esto Gonzlez en el ao 2000, afirma que
"esta estimacin de la intensidad con que cada valor afecte la vida humana
depende del sentido que una persona d a su propia vida

Dependencia: los valores no existen por s mismos, necesitan en que

descansar; son como las cualidades de estos depositarios llamados bienes: La
belleza de un cuadro
Historicidad y variacin: los valores cobran o pierden fuerza de acuerdo con
el nivel cultural de los pueblos.
Valores morales
La actividad moral se puede entender como el proceso de valoracin que hace
el ser humano de sus actitudes y comportamientos, basado en estndares de
perfeccin humana. En consecuencia, los valores morales como cualidades, no
son atribuibles a objetos particulares, sino a la conducta humana.
Formacin gerencial en valores
La construccin interdisciplinaria del proceso de formacin gerencial tiene
como primer requisito el comprender que ella se realiza compartida o
disputada. Esto depende, por supuesto, de la participacin en los contextos
interactivos, los cuales evidencian la existencia de un vnculo directo que une al
gerente con lo real, un vnculo de pertenencia fundamental, natural, de
responsabilidad social y tica
Formacin y capacitacin
Dentro de las empresas y la sociedad en general suele hablarse de formacin y
de capacitacin indistintamente, creando esta concepcin "Dificultades en la
tarea educacional" que impiden alcanzar los objetivos propuestos, en especial
la formacin de hombres y mujeres ntegros que contribuyan a crear una
sociedad justas y agradable para vivir.