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PESQUISA EM
ADMINISTRAO
SUMRIO
5-Concluses e perspectivas.........................................71
Captulo 1
RESGATE
HISTRICO
DO
ENSINO
EM
ADMINISTRAO
No se falavam em
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e com eles a expectativa com relao formao de administradores e tambm o papel a ser
desempenhado pelas cincias sociais.
O outro eixo foi o da profissionalizao, envolvendo a profisso de administrador
como modernizadora. A proposta de que cursos de graduao em administrao deveriam
formar administradores profissionais, inclusive para a rea empresarial privada soava como
novidade nos anos cinqenta e sessenta. A carreira de administrador pblico ainda era mais
familiar na medida em que o Estado e o Governo no possuem dono. J em se tratando de
administrar empresas privadas entendia-se que tal atribuio fosse dos proprietrios. Isto se
reforava pelo fato da atividade empresarial em nosso pas ser relativamente modesta
quando comparada com a existente nos pases mais desenvolvidos economicamente.
Administrar uma empresa era algo que se entendia coubesse a herdeiros que o fariam
independentemente de suas capacitaes ou de serem profissionais de administrao. Para
entender a proposta e a posterior aceitao de administradores profissionais no Brasil
necessrio entender a origem da idia e depois ver como ela acabou se legitimando entre
ns.
A origem do administrador profissional de empresas est nos Estados Unidos. O
clssico de Berle e Means (1932) j indicava que no final da dcada de vinte as maiores
sociedades annimas daquele pas j eram dirigidas por profissionais de administrao e
no por seus acionistas. A isto se deu o nome de management run corporation que nasceu
da fragmentao do capital. A sociedade annima norte americana, por diversas razes,
acabou por fragmentar o seu capital de tal maneira que no existia um acionista ou grupo de
acionistas que se articulasse a fim de controlar e empresa, influenciando sua estratgia e
indicando membros para o Conselho de Administrao e para a Diretoria Executiva. Isto
fez com que os profissionais
importncia e papel social naquele pas. Passou a ser um grupo que de fato controlava a
empresa. Isto implicava no s em formular estratgias, mas implement-las e operar a
empresa, chegando a controlar a Assemblia Geral de Acionistas e permitindo que
influenciassem o processo sucessrio, criando freqentemente a peculiar situao de que
indicavam seus sucessores. Concordemos que mesmo em regimes tradicionais monrquicos
nem sempre os ungidos conseguem fazer seus sucessores. Ora no universo das grandes
corporaes norte-americanas isto aconteceu e ainda acontece com razovel freqncia.
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Todos sabem, que Jack Welch e Alfred Sloan Jr. no eram donos nem acionistas
expressivos da General Electric e da General Motors, mas socialmente transmitiram a
imagem e os feitos de que as empresas lhes pertenciam. Socialmente o nvel de renda, o
status e o prestigio conferido a top managers permite se os considere um estamento social.
A partir desta realidade empresarial e de suas necessidades de governana entendese a escolarizao da administrao naquele pas e a formao de profissionais de
administrao destinados a esta importante carreira. Esta lgica explica os cursos de MBA
como professional degrees e o fato das escolas de maior prestgio, semelhana de certas
escolas e academias do passado, passarem a formar os quadros dirigentes das grandes
corporaes. Ajuda tambm a explicar a grande atrao exercida por cursos de MBA das
grandes escolas de business sobre boa parte dos jovens que muito se sacrificam ainda hoje
para poder sair com o ttulo e assim ver-se abrir as portas para ingresso num mundo
corporativo que imaginam promissor. Desde o sculo passado at esta data estas
expectativas vm sendo atendidas para grande parte dos profissionais de administrao
naquele pas.
Este modelo que na sua raiz tem a fragmentao do capital acionrio das empresas
no se expandiu para outras naes e economias. Na verdade muitas naes europias
possuem empresas sob controle familiar ou de pequeno nmero de acionistas. Na Amrica
Latina isto tambm verdade. E na sia os tycoons sobrevivem e freqentemente o sistema
de cross shareholding uma forma de ocultar um grande tycoon ou pequenos grupos ou
famlias proprietrias. O motivo da difuso do profissional de administrao nestas outras
economias ligou-se competncia que demandaria profissionalizao com treinamento
escolarizado e tambm ao fato de que o tamanho das empresas bem sucedidas
impossibilitava que fossem dirigidas apenas pelos poucos acionistas que as controlavam.
Foi esta a lgica da difuso e legitimao do profissional de administrao de
empresas em nosso pas, ou seja, o aumento do tamanho das empresas, impossibilitando os
proprietrios de continuarem a dirigi-las, sem o concurso de profissionais capacitados.
Adicione-se tambm o aumento da competitividade, que aumentaram as exigncias por
desempenho tornando o administrar um conjunto de tcnicas a requerer um conhecimento
que estivesse alm do obtido com a experincia e o recurso ao bom senso.
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Total
Urbana
Anos
Homens
1940 (1)
20.614.088
20.622.227
1950 (1)
25.885.001
26.059.396
1960
35.055.457
35.015.000
1970
46.331.343
1980
59.123.361
1991
1996
Mulheres
Homens
Rural
Mulheres
Homens
Mulheres
6.164.473
6.715.709
14.449.615
13.906.518
8.971.163
9.811.728
16.913.838
16.247.668
15.120.390
16.182.644
19.935.067
18.832.356
46.807.694
25.227.825
26.857.159
21.103.518
19.950.535
59.879.345
39.228.040
41.208.369
19.895.321
18.670.976
72.485.122
74.340.353
53.854.256
57.136.734
18.630.866
17.203.619
77.442.865
79.627.298
59.716.389
63.360.442
17.726.476
16.266.856
140000000
Nmero de habitantes
120000000
100000000
Total da populo
urbana
80000000
Total da populao
rural
60000000
40000000
20000000
0
1940
(1)
1950
(1)
1960
1970
1980
1991
1996
Anos
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Com base no crescimento mdio das matrculas observados nos ltimos anos foi
possvel projetar segundo os dados do INEP e do MEC, o crescimento para os prximos
anos nos seguintes termos.
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Projeo de matrculas
Vale ainda ressaltar, a partir dos dados do censo educacional de 2003, a contnua
expanso dos cursos de graduao, demonstradas no grfico a seguir.
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Em termos tanto absolutos como relativos a mudana foi substancial, mas ainda no
o suficiente para nos colocar entre os pases que caminham em direo incluso da
maioria de sua populao no ensino universitrio. Em termos relativos, a percentagem da
faixa etria que deve cursar universidade, encontra no Brasil de nossos dias no mais do
que 15% efetivamente matriculados, enquanto estes percentuais so maiores, mesmo
noutros pases da Amrica Latina como Chile, Argentina e Mxico.
O grfico abaixo fornece dados a respeito da evoluo das estatsticas no ensino
superior no Brasil a partir do ano de 1962 at 1998.
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O perfil da maioria destes cursos tambm no chega a ser fiel ao projeto inicial que
aqui se apresentou sobre a profisso de administrador. A qualidade de grande parte destes
cursos se distanciou do desejvel, como foi atestado pelos Proves a que se submeteram.
Os Proves no trouxeram nenhum conhecimento novo aos observadores do campo
educacional. Simplesmente formalizaram, colocando por escrito e estabelecendo um
ranking atravs dos conceitos emitidos, de uma estratificao do ensino, cursos e IES
brasileiras. E a estratificao mostrou que em termos institucionais, de corpo docente e
discente os cursos de graduao em administrao no constituem infelizmente o que h de
melhor na educao universitria em nosso pas.
O resultado desta massificao do ponto de vista dos bacharis que se formam que
seus futuros profissionais tm pouco a ver com o que noutros pases se entende por uma
carreira de administrador. A grande maioria jamais ocupar um posto de gestor, mesmo que
de primeira linha ou de superviso simplesmente porque lhes falta tanto o capital intelectual
como o social para adentrar e ter uma carreira plena de gestor. Ao fim e ao cabo a expanso
dos cursos de graduao entre ns acabou por transformar o que deveria ser um curso
destinado formao de um grupo profissional novo, engajado em processo de
transformao de organizaes e atravs delas da prpria realidade nacional, num curso de
educao geral. Um bacharelismo pejorativo numa nova verso e com outra roupagem.
Outra faceta desta mesma realidade que alguns poucos cursos e IES continuam a
formar quadros administrativos, exatamente aquelas poucas que ocupam as primeiras
posies no processo de estratificao. E outro dado de importncia que a profisso de
engenheiro continua a ser importante fonte de gestores. Isto talvez se deva ao fato de que
cursos de engenharia no se massificaram como os de administrao e os seus formandos
conseqentemente acumularam um capital social e intelectual de que os bacharis em
administrao carecem.
O ENSINO EM PS-GRADUAO
No levou muito tempo para que cursos de ps-graduao viessem tambm a ser
implantados na rea de administrao. Isto se d no incio da dcada de setenta e coincide
com o movimento de institucionalizao do ensino em nvel de ps-graduao entre ns. As
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A EDUCAO DE EXECUTIVOS
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saibam identificar perfeitamente o seu target, sob pena de colocarem em risco o prprio
programa.
H cursos que se propem oferecer uma formao fundamental em administrao a
profissionais que j ocupam posies como gestores ou que esto se re-profissionalizando.
Nos Estados Unidos os EMBAs - Executive MBAs so o exemplo mais bem sucedido deste
tipo de curso. Ocorre sob o manto de grandes escolas, e embora seja executive education
confere tambm um masters degree, o que equivaleria a um diploma em nossa legislao.
No Brasil alguns cursos de especializao tm adotado este modelo. Os pioneiros foram o
CEAG - Curso de Especializao em Administrao para Graduados, oferecido h mais de
trinta anos pela Fundao Getlio Vargas em So Paulo e o Curso de Especializao, nos
termos da regulamentao adotada pelo Ministrio da Educao, pela Universidade
Presbiteriana Mackenzie, tambm em So Paulo.
A Educao Executiva tornou-se importante fonte de receita para as instituies que
a oferecem e tambm razovel aporte aos rendimentos dos professores que lecionam nestes
programas. Os cursos, em sua maioria, so pagos pelas prprias empresas o que permite um
nvel de preos bem acima dos praticados nos cursos regulares de graduao, mestrado e
doutorado, permitindo s escolas de administrao dos Estados Unidos uma receita que
assegura maioria delas o seu resultado superavitrio. No Brasil a Educao Executiva
tornou-se fundamental para IES pblicas e tambm para aquelas IES privadas que no so
operadas exclusivamente como um negcio. Nas IES que so operadas como negcios, ou
no filantrpicas ou empresariais, dependendo da terminologia, os cursos regulares e que
oferecem diplomas, especialmente a graduao, tende a ser superavitria. Caso no o fosse
estas IES seriam foradas a encerrar cursos deficitrios. Mas quando se trata de IES que
no so operadas como negcios, entre ns chamadas de filantrpicas ou pblicas-noestatais, os cursos de graduao e de mestrado e doutorado freqentemente operam em
situao deficitria. Isto torna a educao executiva importante fonte de recursos com que
mant-los.
Outra maneira de colocar a questo considerar diplomas de graduao, mestrado e
doutorado como bens pblicos, porque se destinam melhoria do nvel educacional e de
capacitao da sociedade como um todo. Os de mestres e doutores em especial, dado o seu
efeito multiplicador, na medida em que os portadores destes diplomas acabam sendo
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Deixando de lado estas observaes crticas e um pouco cidas, se for adotada uma
perspectiva do mercado, no resta dvida de que os clientes esto satisfeitos, a julgar pelo
vigor, crescimento e resultados apresentados pela Indstria Administrativa.
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Captulo 2
A FORMAO
DE
ADMINISTRADORES
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pessoas que abracem a profisso. Numa carreira tradicional, como a de militar, ao sair de
uma academia militar, o jovem aspirante a oficial tem pela frente uma carreira que o levar
desde a patente de tenente at o generalato. Isto depender naturalmente de um sistema de
mrito que compe a regulamentao da carreira. Mesmo sem ter a estrutura e a rigidez da
carreira militar possvel encontrar paralelos com o que ocorre com o administrador de
empresas ou de negcios. Neste caso podemos dizer que o jovem que inicia a carreira pode
ir de trainee at posies de diretoria e de conselhos de administrao. Na verdade de
trainee a presidente ou CEO (Chief Executive Officer) e conselheiro (board member).
A partir destas colocaes sobre carreira possvel perceber o que acontece com a
formao de administradores em nosso pas. A grande maioria das pessoas, cursando um
dos mais de dois mil cursos autorizados de graduao, certamente no estar contemplando
a carreira de administrador com o objetivo de chegar ao seu topo. Na verdade a carreira
como aqui esboada no chega nem mesmo a ser de conhecimento da grande maioria dos
matriculados em cursos de graduao no pas. A mdia e a moda dos alunos so pessoas
que tem origem scio-econmica na classe mdia baixa e atualmente at mesmo na classe
baixa e cujas aspiraes esto bem abaixo das que levariam ao pice da carreira.
Alm da competncia tcnica o avano na carreira de administrador depende de um
capital de relaes sociais que se acumula em grande medida em funo da origem scio
econmica das pessoas. Na verdade se atentarmos para as pessoas que ocupam posies de
cpula em empresas o que inclui posies em conselhos, diretorias e alta gerncia, veremos
que muitos tm origem nos estratos mais elevados da sociedade. Pela via da dinmica da
estratificao social estas pessoas acabam por freqentar as melhores escolas bsicas, que
as preparam para acesso s melhores IES que as conduz a ofertas iniciais de emprego em
empresas mais promissoras e que so consideradas melhores empregadoras. Desta forma
tende a fechar-se um crculo, que pode ser visto at como cruel, mas que se apresenta como
um fato social. Certamente h sociedades com maior e menor mobilidade social. No
dispomos de dados para saber exatamente como a sociedade brasileira se compararia com
outras. Mas no resta dvida que nossa sociedade reconhecida como apresentando uma
grande distncia social entre as classes e onde a maioria da populao desfruta de escassas
oportunidades oferecidas pelo sistema educacional.
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grande maioria das posies administrativas, tanto no setor pblico, como em empresas
privadas eram ocupadas por engenheiros e advogados.
Para a formao nalgumas profisses tem se expandido no Brasil verses mais
curtas e abreviadas de cursos de graduao ou bacharelado que so os Cursos Seqenciais
O que os caracteriza uma reduo na carga horria necessria e o fato de abrirem mo do
que se pode chamar de formao. Cursos de bacharelado, em quatro, cinco ou seis anos,
dependendo da profisso, contem sempre crditos oferecidos em disciplinas que tem um
carter propedutico e tambm de formao geral. Isto pode ser percebido em pases onde
os primeiros anos, quase sempre os dois primeiros, so dedicados disciplinas como
literatura da lngua ptria, reviso de cincias fundamentais como a matemtica, a fsica, a
qumica, a biologia e a filosofia, e muitas vezes at elementos de economia e histria
nacional e geral. apenas depois desta reviso em nvel mais elevado de conhecimentos
que j foram abordados na escola mdia, que se passa aos cursos que lidam com o contedo
especfico da profisso. Em escolas mdicas h disciplinas chamadas bsicas, como
qumica orgnica, bioqumica, farmacologia, gentica mdica, etc, que preparam o futuro
mdico para as disciplinas clnicas. Em cursos de engenharia h uma carga pesada de
disciplinas que so simultaneamente formadoras e instrumentais, como complementao de
formao matemtica, como anlise e clculo, fsica, qumica que preparam para as
diversas aplicaes que constituem o currculo profissional de engenharia.
Os cursos seqenciais, geralmente com a durao de dois anos oferecem ao
formando uma formao instrumental, absolutamente tcnica e aplicada, voltada a um
segmento especfico de uma determinada profisso. No caso de administrao exemplos
seriam a administrao de lojas, a administrao de restaurantes, administrao de
imobilirias e agncias de viagens, bem como cursos especficos em tecnologia de
informao, marketing e vendas, contabilidade gerencial, etc.
Estes cursos acabam representando uma segmentao do mercado de ensino
superior e no h dvida que acabam, pelo menos nos segmentos que so contemplados,
por concorrer e canibalizar cursos de graduao. Isto talvez explique a ambivalncia com
que muitas IES tm se dedicado abertura de cursos seqenciais. Se de um lado vem a
oportunidade de expanso e aumento de faturamento num mercado competitivo e muitas
vezes saturado, por outro lado verificam que ao faz-lo esto reduzindo o ingresso nos
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deixa a academia militar e que sabe que pode atingir o generalato. Os formandos oriundos
de grande nmero de instituies fornecem quadros de superviso, administrao de
primeira linha e que, se bem sucedidos, tero suas carreiras terminadas quando atingirem
posies de administrao intermediria, se tornando gerentes de nvel mdio.
Mas uma outra questo fundamental saber exatamente o que se pretende formar. O
que as escolas e programas de administrao devem formar? O que um bacharel em
administrao? Ou simplesmente o que um administrador? A pergunta faz sentido se
atentarmos para profisses tradicionais. No h muita dvida sobre o que se espera de um
mdico, advogado ou engenheiro. Sabe-se inclusive at em detalhes na medida em que
estas profisses comportam subdivises em forma de especialidades. Desejamos formar
engenheiros civis, eletro-eletrnicos, em petrleo ou em engenharia naval. Igualmente
desejamos cardiologistas, obstetras, ortopedistas e pediatras. Podemos at dizer que
queremos tributaristas, criminalistas e especialistas em contratos. Mas quando nos voltamos
para a profisso de administrador as coisas no so to claras.
Quando se falam em administradores h pelo menos trs perfis que merecem
separao: o burocrata, o manager ou executivo e o empreendedor. No existem em
estado puro na realidade, na medida em que todo profissional acaba mesclando em sua
personalidade e no seu comportamento traos dos trs tipos aqui propostos. Mas sem
chegar a ser tipos ideais no sentido weberiano, nos auxiliam no entendimento do que se
pode esperar de um profissional de administrao.
O Burocrata e a Burocracia
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interessado em clientes e mais em sua prpria carreira, entendida sempre, como conjunto de
vantagens que se julga no direito de usufruir.
Na administrao empresarial, costume afirmar-se que uma empresa burocratizada
antiquada, pouco competitiva e fadada ao desaparecimento, a menos que desfrute de
privilgios estratgicos como uma concesso monopolista. Mesmo na literatura popular de
administrao (pop management) fala-se em desburocratizao, como se burocracia fosse
algo inadequado e a ser eliminado. Na rea pblica quando se fala em modernizao ou
reforma da administrao pblica, coloca-se como objetivo deixar para trs a burocracia
e simplificar os procedimentos. E atualmente muitos falam da burocracia como coisa do
passado. Especialmente no mundo empresarial, se diz com freqncia que as formas
desejveis e atuais de organizao so ps-burocrticas.
Mas h outro significado para a burocracia, que conhecido dos poucos que
conhecem teoria administrativa e esto familiarizados com a sociologia organizacional. O
termo burocracia refere-se a um tipo especfico de organizao e de procedimentos
administrativos. Neste sentido a definio de burocracia se deve ao socilogo alemo Max
Weber que no foi um administrador, nem pessoa particularmente interessada em questes
administrativas. Max Weber uma figura central na sociologia e dentre suas diversas
contribuies e interesses merecem destaque a explicao que props para as
transformaes que atingiram a cultura ocidental.
Especialmente naqueles
pases
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pblica. Com a Segunda Revoluo Industrial, da qual Max Weber foi contemporneo,
estende-se ao mundo da atividade econmica, sendo adotado pelas empresas,
particularmente as grandes empresas. Na verdade modelo ideal no uma proposta
organizacional que por ser considerada excelente deva ser adotada. Nem Max Weber
jamais defendeu um mundo burocratizado. Muito ao contrrio, olhava com preocupao a
expanso da burocracia a diversas esferas da vida na sociedade moderna. O seu modelo
ideal destinava-se a explicar e no implicava em prescries sobre formatos
organizacionais ou processos administrativos.
As caractersticas da burocracia so bastante conhecidas pelos estudiosos de
organizaes. Por isso no nos deteremos sobre elas. Lembraremos que envolvem atributos
como o exerccio da autoridade com base numa racionalidade legal que confere poder ao
cargo. O funcionrio legtimo porque foi designado pela autoridade competente com base
na lei. No mundo empresarial o gerente comercial, por exemplo, legtimo porque foi
admitido por uma diretoria que foi indicada por um Conselho de Administrao,
representando os interesses de uma Assemblia de Acionistas. E todas estas etapas se
fundamentam e so legitimadas pela legislao comercial vigente que regulamenta a
propriedade empresarial, sob a forma de sociedade annima ou de responsabilidade
limitada.
A burocracia implica na diviso do trabalho no interior da organizao o que leva a
uma minuciosa descrio das atribuies de cada membro da burocracia. Desta forma
descries de funes e classificao e relacionamento dos diversos cargos constituem
elemento fundamental da organizao burocrtica.
O modelo burocrtico formal, ou seja, a administrao se faz por escrito. Tudo
deve ser escrito de forma que a administrao se torna algo que pode ser ensinado e de
passvel apreenso, permitindo a acumulao de conhecimentos e experincias. As
transaes de uma empresa tm que ser objeto de registros contbeis. Para que isto possa
ser feito necessrio um Plano de Contas, onde se descreve que lanamentos devem ser
creditados ou debitados a cada uma das contas que integram o Plano. Seguem-se
oramentos, regras sobre administrao de pessoas, gesto de estoques, procedimentos
produtivos, planos estratgicos, regulamentos de como proceder no processo de comprar e
naturalmente cdigos de tica. Atualmente uma boa parte da formalizao no tem mais a
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sua
dedicao
profisso
burocrata
recebe
salrio,
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O Empreendedor
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O primeiro atributo do empresrio a Viso. A palavra merece uma pausa para ser
analisada. A palavra viso, como usada na literatura de administrao vem do termo ingls
vision, que tem origens religiosas e significa ver algo que os demais no vem. Os profetas
e pessoas sagradas que tinham vises, podendo ver coisas que os demais no percebiam.
Profetas na tradio judaica e crist, e pitonisas na tradio do politesmo grego seriam
capazes de ver o futuro. Ao faz-lo entendia-se que suas vises poderiam ser de grande
utilidade para nortear as aes a ser tomadas no presente. Coisa parecida com aquilo que
hoje se atribui construo de cenrios e outras tcnicas de planejamento.
Quais as vises que hoje so atribudas ao empresrio ou empreendedor? A
percepo de coisas no ambiente de negcios que os demais no percebem e que se
traduzem por oportunidades para inovar atravs de produtos, servios, mercados e
tecnologias. E estas percepes so oportunidades para novos empreendimentos. Exemplos
podem ser encontrados na histria dos negcios. Henry Ford no foi nem um tecnlogo,
nem um gnio administrativo, mas percebeu que se automveis fossem fabricados em
linhas de montagem, custos seriam reduzidos de maneira to drstica que o produto poderia
se transformar de uma relquia, s acessvel a poucos, num produto adquirvel por um
nmero muito maior de compradores. O resultado foi a fabricao industrial do automvel
e sua difuso para extensas camadas da populao.
At o incio da dcada de oitenta a indstria de informtica fixava-se na produo de
hardware, percebido como o centro do negcio. Softwares eram desenvolvidos pelos
fabricantes de hardware para que fossem compatveis apenas com o hardware de sua
prpria fabricao. O resultado em termos de negcio que se tinha um pequeno volume
com preos e margens muito altas. Um negcio lucrativo, mas cuja clientela se limitava a
grandes organizaes. At ento seus produtos eram adquiridos por governos, grandes
empresas, bancos, grandes universidades e laboratrios de pesquisa.
No que consistiu a viso de Bill Gates? O ncleo do ramo para ele no era
hardware, mas software. O resultado que criou a Microsoft como uma empresa que at
hoje se dedica exclusivamente a softwares e que os desenvolveu de maneira a
compatibiliz-los com qualquer tipo de hardware. Inicialmente o hardware escolhido foi o
PC ou Computador Pessoal. A mudana fundamental que se operou no negcio foi a
transformao de um negcio pequeno de altos lucros e altas margens, mas pouco volume,
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num negcio gigantesco, com margens e lucros menores, mas com volumes impensveis
at ento. Bill Gates realizou com a informtica algo semelhante ao que Henry Ford havia
feito com o automvel h cerca de 70 anos. Tornou um produto de uso por poucos por algo
que se destinava a um mercado de massa.
Mas para viabilizar suas vises os empreendedores tm que criar empresas. O que
as caracteriza o fato de serem eficazes, mas no necessariamente eficientes. Eficincia
est relacionada com o uso racional e pleno de todos os recursos de uma organizao. No
pode haver desperdcio ou subutilizao de recursos. Capacidade ociosa no combina com
produtividade e eficincia. Ora empresas empreendedoras, por serem criadas para
implementar a viso de seus criadores, no so necessariamente eficientes, mas so
eficazes, ou seja, acabam por transformar a viso em realidade. Isto acontece mesmo que a
um custo maior do que o incorrido, caso fossem tambm eficientes. Empreendedores criam
organizaes flexveis, geis, que respondem s suas propostas, mas que no so
adequadamente geridas de um ponto de vista da racionalidade que se atribui
administrao. Contrastam com a impessoalidade das organizaes burocrticas e com sua
neutralidade emotiva e valorativa. A organizao empreendedora traz a marca do
empreendedor que a fundou e est construda ao redor dele, sendo essencialmente
pessoalizada.
O que marca o empresrio inovador de Schumpeter seu senso de oportunidade, ou
seja, a capacidade de perceber o que fazer e como encontrar espaos num mercado que
maioria aparece como saturado. Ao perceber as oportunidades o empresrio aglutina os
recursos necessrios a explorar a oportunidade sob a forma de um negcio. Isto implica que
pessoas, recursos financeiros, tecnologias, instalaes fsicas, como fbricas, armazns,
edifcios diversos e demais equipamentos sejam combinados de maneira a viabilizar o
negcio. importante registrar que o empresrio inovador de Schumpeter no
necessariamente o capitalista da teoria econmica clssica. Nem sempre ele o detentor do
capital, Pode ser detentor de outros recursos, como tecnologia, mas o que importa sua
capacidade de aglutin-los e combin-los.
Outro importante trao do empreendedor sua capacidade de comunicar aos demais
sua viso fazendo com que acreditem nela e a compartilhem Isto implica em capacidade de
seduzir os demais. Por isso, empreendedores so freqentemente carismticos e voltados
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O Executivo ou Manager
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problema
clssico
que
tem
estado
presente
na
administrao
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empowerment
pode
ainda
encontrar
barreiras
nas
diversas
culturas
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Se as faces do gestor so a do burocrata, do empreendedor e do executivo percebese que as expectativas sociais com relao sua atuao so amplas, difceis e complexas.
Formar executivos, burocratas e empreendedores no tarefa simples e o sistema
educacional que se propuser realiz-lo tem pela frente tarefa herclea. Seria muito difcil
formar um deles, impossvel formar os trs, isto porque a cada uma das faces correspondem
diferenas de personalidade. A matria prima do executivo pode no servir para o
empreendedor e o material com que se forma o burocrata no serviria para o executivo ou
para o empreendedor.
Nenhum sistema educacional que se proponha formar gestores diz exatamente o que
far. Mas o contedo da maioria das escolas e programas de administrao orientam para a
formao do que neste texto classificamos como executivos e burocratas, raramente
empreendedores. Pode haver algum contedo programtico para empreendedores e
empreendedorismo, especialmente nas reas de estratgia e gesto de negcios, mas que
no chegam a formar empreendedores. Via de regra nestes programas relatam e analisam
experincias de grandes empreendimentos e empreendedores. Pode haver algum apoio
adicional sob a forma de experimentos como incubadoras de empresas, mas que no so
centrais nos programas de administrao, que ainda tem em disciplinas de contedo tcnico
a maioria de seus crditos.
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Captulo 3
A EXPANSO DA PSGRADUAO
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de revistas voltadas aos negcios, o que se chama de management industry. O contedo dos
cursos oferecidos atende possivelmente s necessidades dos clientes. Em caso contrrio no
existiriam dada a dinmica do mercado. inevitvel que modismos ocupem importante
lugar na educao executiva. Isto se deve ao fato de que a administrao caracterizada por
modismos e no atend-los, pode acarretar srios riscos para o profissional e para as
organizaes. Coisas como Oramento Base Zero, Administrao por Objetivos,
Planejamento Estratgico, Desenvolvimento Organizacional, Re-engenharia, etc, tiveram
todos seus momentos de esplendor. Quando isto ocorria poucas empresas ousariam
contest-los e os adotavam. Os programas de educao executiva tm que atender a
demanda por cursos que ofeream coisas da moda. Atualmente podemos auscultar a
moda e tomar seu pulso navegando pelos diversos programas de educao executiva de
escolas ao redor do mundo e ver o que se oferece.
No Brasil estes programas chegaram com pouco atraso. J o incio da dcada de
oitenta assistiu ao florescimento deles. Organizaes pioneiras e importantes no ensino de
administrao como a Universidade de So Paulo, a Universidade Federal do Rio de
Janeiro, atravs do COPPEAD e a Fundao Getlio Vargas tinham seus programas antes
dos anos oitenta. Mas a partir de ento que a expanso se d. O que levou a que isto
acontecesse entre ns? Razes no muito diversas das apontadas para o que aconteceu
noutros pases. As explicaes dadas anteriormente se aplicam ao nosso pas com poucas
adaptaes.
A principal delas que uma boa parte dos cursos e IES brasileiras j eram negcios
antes do aparecimento das oportunidades da educao executiva. A maioria dos cursos de
graduao que se instalou no pas buscou boa remunerao aos proprietrios de IES
privadas. No admira que organizaes atentas a oportunidades de ganhos tenham sido
atradas pelas demanda por educao executiva. Estas oportunidades no atraram apenas as
IES, mas seus professores que viram na educao executiva oportunidade de obter ganhos
substancialmente superiores aos auferidos pela docncia em programas regulares de
graduao e mesmo de mestrado e doutorado.
Nunca se deve menosprezar a importncia do mimetismo para explicar
comportamentos. O fato de que isto ocorria nos pases percebidos como lderes no processo
econmico, e onde tem sede a maioria das empresas mundialmente bem sucedidas,
60
esclarece sua adoo pelos nossos profissionais de administrao e por empresas nacionais
e subsidirias das multinacionais. Se nos pases centrais, onde esto as matrizes, se vem
adotando e estimulando a participao de pessoal em programas de educao executiva,
porque no faz-lo tambm nas subsidirias? E a corrente mimtica assim se expande e
gera novos elos.
Como explicar a entrada das IES pblicas e das privadas no lucrativas de forma
intensa em programas de educao executiva? Certamente estas IES no Brasil
acompanharam o que era feito pelas mais respeitveis escolas de administrao norte americanas e europias e as imitaram.
Foram sensveis demanda por educao executiva existente na sociedade. Mas
havia outro fator de natureza financeira de importncia decisiva. As universidades pblicas
brasileiras e um reduzido nmero de privadas, que no so operadas como negcios, se
caracterizaram por liderar a produo cientfica, como pode ser constado pelas avaliaes
regularmente feitas pela CAPES dos programas de mestrado e doutorado. So tambm as
IES responsveis por boa parte da pesquisa que se faz no pas sobre administrao.
Sabidamente estas atividades no so superavitrias. Nem o so tampouco os cursos de
graduao da maioria destas instituies. Isto porque gastam com programas de pesquisa,
aprimoramento e reciclagem de professores no pas e no exterior e ainda tem percentual
significativo de seu corpo docente em regime de trabalho de 30 e 40 horas semanais,
algumas com dedicao exclusiva IES. Isto tudo implica em custos substancialmente
maiores do que os incorridos por IES privadas, que operam como negcios e onde no h
grande presena em educao stricto sensu e onde a maioria dos docentes paga pela hora
aula ministrada.
Para estas IES a educao executiva surgia como a forma de gerar receitas que
pudessem at mesmo viabilizar financeiramente as instituies. A justificativa a de que
atividades de educao executiva, necessariamente superavitrias, aportavam recursos
financeiros para suprir as dificuldades e ainda propiciavam adicionais de remunerao ao
corpo docente, que mesmo em regime de tempo integral acaba com salrios
substancialmente inferiores aos oferecidos no mercado a executivos e consultores. Aqui
no se pode omitir a crise financeira do Estado brasileiro. As universidades pblicas
passaram a ter oramentos insuficientes, no s para pagar salrios aos docentes
61
compatveis com o que era oferecido no mercado. Escassearam tambm os recursos para
investimentos em ativos fixos, necessrios para a incorporao de novas tecnologias de
ensino.
A explicao se completava. Na verdade por todas as razes apresentadas a
educao executiva se justificava como forma de aproximar as IES da comunidade
empresarial, prestando
62
marketing, recursos humanos, etc.). Aqui o que se busca cobrir reas em que a empresa
cliente considera seu pessoal particularmente necessitado de formao nas reas e tpicos
escolhidos. No se pode desconsiderar na escolha de contedos o papel desempenhado por
modismos. Pela prpria natureza so volteis, tem o seu ciclo de vida, geralmente curto e
podem ser muito demandados durante o pico de seu ciclo. Assim foram programas de Reengenharia, TQM, Oramento Base Zero e tantos outros. Nem sempre fcil diagnosticar
um modismo. H os que vm para ficar e outros desaparecem aps um brilho efmero. No
momento atual temos muita demanda por Gesto de Competncias, BSC - Balanced
Scorecard, Supply Chain, Gesto de Projetos, sendo difcil saber se so modismos ou se
permanecero.
Outra grande forma de dividir cursos de educao executiva o serem abertos ou in
company. Os abertos so oferecidos por instituies ao pblico interessado. O mercado que
se pretende atingir formado por pessoas, independentemente do envolvimento das
empresas ou outras organizaes s quais os interessados possam estar associados. Pode
haver um processo seletivo, mais ou menos rigoroso, dependendo do perfil e dos objetivos
da instituio que oferece os programas. Caso esteja voltada a segmentos mais elevados do
mercado, a seleo se far com base nos cargos ocupados pelas pessoas nas organizaes
em que atuam. Isto implica nalguma estratificao de instituies na esfera de educao
executiva, semelhana do que ocorre com cursos regulares de graduao. H aquelas que
procuram atingir a alta administrao e outras que buscam nveis intermedirios e mesmo
administradores de primeiro nvel ou supervisores.
A Fundao Dom Cabral firmou-se como instituio dedicada exclusivamente a
educao executiva e com um itinerrio, imagem e perfil de buscar apenas a cpula,
descendo at o piso do tero superior da pirmide organizacional. Isto resulta numa
instituio diferenciada e com programas e docentes igualmente diferenciados.
H ainda algumas instituies que se dirigem aos diversos nveis com amplo leque
de programas, onde se busca atingir os mais diversos segmentos do mercado. O exemplo
mais caracterstico o da Fundao Getlio Vargas. Organizao tradicional e de
vanguarda na introduo da administrao pblica e de empresas no pas desenvolveu
imagem de excelncia e seus cursos so vistos como formadores de uma elite de
administradores e servidores pblicos. Mas mudanas ocorreram naquela instituio que
63
sem deixar de cuidar da imagem adquirida, passou a oferecer cursos de educao executiva
num processo de massificao. Na verdade vem utilizando as modernas tecnologias de
ensino distncia e introduziu a prtica da parceira atravs de convnios. Desta forma
distribui seus cursos atravs de uma ampla rede de organizaes conveniadas. Mesmo na
rede de parceiros conveniados se oferecem cursos para os diversos pblicos. H, desde
cursos bsicos, tanto generalistas como por reas funcionais, at programas oferecidos a
diretores e integrantes de conselhos de administrao. A analogia que se pode fazer com a
empresa multi-divisionalizada em que as divises so unidades que agregam tipos
diferentes de produtos.
Na tabela abaixo apresentado o nmero mdio de cursos de ps-graduao lato
sensu presenciais e a distncia pos categoria administrativa, ou seja, pblica e privada, no
Brasil nos anos de 2002 e 2003.
64
tambm contar com a preferncia tanto de gestores dos programas nas instituies, como
dos professores que ensinam. Isto pelo fato de haver maior envolvimento e empenho dos
participantes. Nos cursos abertos o comprometimento menor e a probabilidade de se ter
um aluno meramente expectador, sem maior dedicao, tende a crescer.
Atualmente pode-se afirmar que cursos in company constituem uma frente de
expanso da educao executiva, com chances maiores de crescimento do que os cursos
abertos. As empresas tambm os preferem por serem mais controlveis, acoplando-se
melhor aos programas e diretrizes internas sobre treinamento e desenvolvimento de pessoas
e de carreiras. No incomum que at prefiram que sejam conduzidos nas dependncias da
prpria empresa.
A educao executiva vem sofrendo mudanas no sentido de incorporar o conceito
de customizao. Sua origem na rea de marketing e trata de adequar produtos e
servios ao cliente (customer). Resulta de toda uma filosofia onde o cliente quem decide
em ltima instncia o sucesso de um negcio. Nada importa se o produto/servio no for
comprado. Pressupe-se que a compra depender do atendimento pleno das expectativas e
necessidades do cliente. A customizao tem ainda o condo de tentar reverter uma
tendncia tradicional da sociedade industrial que a massificao e conseqente
padronizao. Produtos industrializados desde cedo eram produzidos em massa, tendo que
ser necessariamente homogneos. Embora o seu sucesso tenha sido inegvel e continue
atendendo grande maioria dos consumidores, as diferenas, sofisticaes e aumento da
complexidade do mercado fizeram com que surgisse a idia de customizar, adequando a
cada cliente o produto ou servio que se vende.
Trazido para a esfera da educao executiva o conceito de customizao implica em
desenvolver programas adequados s necessidades do cliente. Certamente isto se aplica
prioritariamente aos programas in company. Como o termo customizao carrega uma
imagem positiva e de prestgio no mundo dos negcios, no estranha que freqentemente se
falem em programas customizados, distintos dos cursos de prateleira. Resultam de
maiores exigncias do cliente que no quer ser objeto de um tratamento massificado. No
quer comprar os mesmos cursos padronizados (de prateleira), vendidos clientela de
programas abertos. Tambm se v como tendo necessidades especficas de treinamento,
capacitao ou atualizao que no podem ser atendidas por cursos padronizados.
65
A pandemia de MBAs
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gerencial,
operaes,
estratgia
empresarial,
economia
de
empresas,
mtodos
67
68
trabalhos
cientficos
ou
admite-se
que
os
trabalhos
devam
ser
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Programas de Especializao
71
a especializao no pode deixar de ter um promissor futuro. No sabemos ainda que tipos
de cursos sero necessrios no futuro. Mas devero formar professores capazes de lecionar
para cerca de 1.200.000 a 1.700.000 alunos de graduao, se mantida a atual relao entre
matrculas em administrao quando comparadas com a totalidade de matrculas no terceiro
grau. A partir destas perspectivas cursos de especializao seriam os grandes formadores de
professores para a graduao. Isto j pode ser constatado, na tabela abaixo, de acordo com o
Censo de Educao Superior que traz a distribuio em percentual do nmero de funes
docentes em exerccio por grau de formao, segundo a categoria administrativa no Brasil
nos anos de 1994, 1998, 2002 e 2003.
72
As Universidades Corporativas
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74
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uma diviso de tarefas, fica evidente que o monoplio escolar terminou. Em nosso pas j
se pode constatar a presena de algumas empresas em atividades educacionais. Atualmente
j legalmente permitido a empresas, desde que cumpram determinados requisitos,
oferecer at mestrados profissionais. Os requisitos dizem respeito titulao do corpo
docente, instalaes adequadas como laboratrios, bibliotecas, etc. Uma crtica j feita
nossa sociedade que ela escolarizou-se excessivamente. Muitas coisas que poderiam ser
apreendidas pelo treinamento no trabalho, como nas antigas corporaes de ofcios, entre
mestres e aprendizes, hoje demandam freqncia a cursos em diversos nveis. As UCs
paradoxalmente podem estar sinalizando o fim da escola tradicional, mas no
necessariamente o fim da escolarizao, j que as empresas passaram a assumir funes
educacionais, transcendendo a condio de organizaes exclusivamente econmicas.
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Captulo 4
A PESQUISA EM
ADMINISTRAO
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professores universitrios e
pesquisadores.
O modelo prussiano, via Estados Unidos, aporta no Brasil e serve para formatar
nossa ps-graduao, particularmente o stricto sensu. Mestres e doutores devem ser
treinados em pesquisa e devem formar os quadros docentes da universidade. E os cursos
no devem se estruturar em funo de reas ou de disciplinas especficas, mas em torno de
linhas de pesquisa. Se for fato que nossa ps-graduao teve marca pesada do MBA norte
americano, e conseqentemente se estruturou ao redor das reas funcionais de
administrao, gradativamente o modelo adotado pelo CFE foi se impondo e atualmente se
encontra, aparentemente, em fase final de consolidao. Embora disciplinas de reas
funcionais continuem sendo ensinadas em programas de mestrado e doutorado, elas so
entendidas como instrumentos conceituais e instrumentais para que se possam aplicar s
linhas de pesquisa. O julgamento e a avaliao dos programas vem se realizando em funo
das linhas de pesquisa, suas consistncias e produtividades respectivas.
Foi apenas no final da dcada de noventa, que a CAPES, agncia governamental
responsvel, entre outras coisas, pelo estabelecimento de critrios e pela avaliao dos
programas de mestrado e doutorado, acabou aplicando os critrios de avaliao, que vigiam
83
para todas as demais reas, tambm administrao. At ento ainda eram mais
lenientemente adotados pelos programas de administrao. O resultado foi o imediato
fortalecimento de linhas de pesquisa e o redirecionamento de programas. Levou a uma
separao mais ntida entre programas acadmicos, ou seja, voltados formao de
professores e pesquisadores e de programas profissionais. Embora na maioria dos
programas ainda estejam presentes os dois grupos, acadmicos e profissionais, a tendncia
que esta separao v se tornando cada vez mais efetiva. Isto implicar no aumento do
nmero e na importncia de programas de Mestrados Profissionais.
O sistema de avaliao da CAPES atribui importncia decisiva pesquisa que
resulte em publicaes. Embora o sistema de avaliao pontue docncia, orientao de
mestrandos e doutorandos e diversas outras atividades, o maior peso tem se concentrado em
publicaes que resultem de pesquisas, em princpio conduzidas em conformidade com as
linhas de pesquisa, e nas publicaes resultantes em peridicos acreditados.
O peridico acreditado pelo sistema de avaliao de formato cientfico, diverso do
que seria uma revista profissional ou uma revista de informaes, mais de tipo jornalstico.
Uma publicao cientfica adota padres de avaliao do material submetido para
publicao por avaliadores que desconhecem os autores do material. Os avaliadores tm
igualmente suas identidades mantidas em sigilo pela editoria do peridico. Normalmente o
material recebido pode ser liminarmente rejeitado ou prosseguir no processo de avaliao e
aprimoramento. Neste caso, h troca de crticas, comentrios e sugestes dos avaliadores
aos autores, com a intermediao do editor do peridico, at que se tenha um texto
considerado publicvel. No incomum que anos transcorram entre a submisso e a
publicao. Tambm no incomum que o texto que se publica seja uma terceira ou quarta
verso do texto originalmente submetido.
A avaliao de um programa de ps-graduao stricto sensu pontuar no s a
produo cientfica dos docentes, mas tambm dos discentes. Desta forma estimula-se e
obriga-se que discentes publiquem por si ss ou em co-autoria com professores dos
programas. H reas em que a co-autoria de professores e alunos no aceita. No o caso
da administrao, onde se publica um nmero razovel de trabalhos em co-autoria.
O enlace entre pesquisa, ensino e ps-graduao stricto sensu explica o aumento da
produo cientfica na ltima dcada. Para fechar o crculo dos fatores que contriburam
84
para a expanso da pesquisa e das publicaes em administrao nos ltimos dez anos
necessrio fazer entrar em cena a ANPAD - Associao Nacional de Ps Graduao e
Pesquisa em Administrao, criada h quase trinta anos, por ocasio do lanamento do I
PNPG Plano nacional de Ps Graduao.
Se a CAPES teve um papel inicialmente normativo, quando estabeleceu os critrios
que norteariam a ps-graduao no pas, posteriormente passou a ter um papel coercitivo,
na medida em que avaliava os programas e dependendo da avaliao obtida, o programa
poderia ser descredenciado com todas as conseqncias que o descredenciamento acarreta
num pas como o Brasil. Isto implica na impossibilidade de acesso a recursos federais para
pesquisa e apoio e na impossibilidade de registrar no MEC os diplomas emitidos. Isto
equivale a uma sentena de morte para o programa. Segue-se um perodo de permanncia
no limbo, at que passe por uma reformulao para obter autorizao para voltar a
funcionar, se re-integrando ao ciclo de avaliaes peridicas pela CAPES.
A ANPAD uma associao, nos termos da legislao brasileira que tem como
associados os programas de ps-graduao stricto sensu do pas. O importante papel que a
ANPAD vem desempenhando no universo da pesquisa entre ns liga-se pontuao que os
trabalhos apresentados nos encontros anuais da ANPAD chamados de EnANPADs. A
pontuao significa que os trabalhos submetidos, se aprovados para apresentao em forma
de painis ou de outras maneiras durante o encontro, angariam pontos para os seus autores.
Estes pontos so computados para a avaliao dos autores enquanto docentes de programas
de ps-graduao stricto sensu e consequentemente tambm paras os programas. Isto
alimenta um crculo virtuoso pelo qual a ANPAD tem sua importncia aumentada por criar
um espao para apresentao da produo cientfica e, por outro lado, a produo cientfica
estimulada por ter na ANPAD um espao adequado para se apresentar.
A ANPAD organiza seus encontros seguindo os procedimentos usuais da
comunidade cientfica. Trabalhos submetidos so avaliados segundo as normas da
comunidade, atravs de avaliao annima (blind review), onde os avaliadores
desconhecem os autores e estes tomam conhecimento da avaliao sem saber quem os
avaliou, tenham os trabalhos sido aprovados ou rejeitados para apresentao nos encontros.
O nmero de trabalhos submetidos ao ENANPAD cresceu vertiginosamente a partir da
segunda metade da dcada de noventa, coincidindo com as alteraes nos critrios da
85
CAPES e que passaram a valorizar mais publicaes produzidas nas linhas de pesquisa dos
programas de ps-graduao. A seguir podem ser encontrados dados sobre trabalhos
submetidos e aprovados para os EnANPADs de 1997 at 2005.
ANO
TRABALHOS SUBMETIDOS
TRABALHOS APROVADOS
1997
787
220
1998
807
250
1999
893
270
2000
1300
363
2001
1385
428
2002
1991
556
2003
2332
638
2004
3073
787
2005
3020
794
O financiamento da pesquisa
A necessidade da pesquisa nos obriga a passar a outra questo. Quem paga por ela?
Vrias respostas podem ser dadas a esta pergunta e as experincias de diversos pases
indicam alguns caminhos para cobrir os gastos com pesquisa. O assunto passou a merecer a
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87
88
89
Teorias, autores e modelos estrangeiros - As teorias que servem como referencial nossa
produo cientfica, bem como autores e modelos vem de outras tradies, principalmente a
norte americana. Isto no deve causar estranheza. De um lado porque a administrao,
enquanto management, sendo, at o momento, questo predominantemente norteamericana, faz com que teorias, autores e modelos gerados nos Estados Unidos tendam a se
reproduzir na produo cientfica
quase universalmente.
Se lanarmos produo
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91
92
93
produo
cientfica
inclui
relatos sobre
experincias
de consultoria,
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empresas listadas na NYSE-New York Stock Exchange. Estes bancos no Brasil, quando
existem so mais reduzidos e limitados e os pesquisadores interessados neste tipo de
pesquisa devem trabalhar para a sua montagem. Em terceiro lugar h o regime de dedicao
aos cursos de boa parte de nossos mestrandos e doutorandos. Relativamente poucos alunos,
at o momento, so integralmente dedicados aos programas. A maioria mantm vnculos
empregatcios e outras atividades que exercem simultaneamente com as obrigaes dos
cursos. Isto acaba limitando seriamente o tempo disponvel. Coletar dados acaba sempre
demandando tempo e envolve custos. O resultado que muitas teses e dissertaes acabam
sendo estudos do caso com o qual o autor est familiarizado. No raramente estuda a
organizao em que trabalha ou com a qual esteve associado como consultor.
que apreendida
independentemente do interesse que se possa ter pela cultura dos povos que a falam. o
caso do ingls atualmente. No se apreende ingls por se estar necessariamente interessado
na cultura e na literatura dos povos de lngua inglesa, mas simplesmente porque enquanto
lngua de cultura o ingls propicia acesso a conhecimentos quase universais, na medida em
que boa parte do que considerado relevante acaba traduzido para o ingls. O portugus s
interessaria queles que querem conhecer as culturas e literaturas dos povos que o falam.
Infelizmente no h grande interesse atualmente por estes povos.
A nica maneira de inserir nossa produo cientfica internacionalmente seria
coloc-la em lnguas que tenham maior curso internacional, especialmente o ingls. Isto
rotineiramente feito por povos que falam lnguas que tambm no so consideradas
veculos de cultura. Bom exemplo so as lnguas escandinavas. A produo daqueles
pases veiculada quase sempre em ingls e em mais uma ou duas lnguas europias.
Com freqncia o alemo e o francs.
Raras so ainda as parcerias dos nossos programas de ps-graduao com
universidades e programas estrangeiros que resultem em projetos conjuntos de pesquisa. A
97
98
5
CONCLUSO E
PERSPECTIVAS
99
O desafio da expanso
100
101
TITULAO
NMERO
PERCENTUAL
Doutores
54.487
21,4%
Mestres
89.288
35,3%
Especializao e graduao
110.378
43,3%
TITULAO
NMERO
Doutores
7.614
PERCENTUAL
21,4%
102
Mestres
12.560
35.3%
Especializao e graduao
15.408
43.3%
Os dados fornecidos pela CAPES para a rea de administrao indicam que entre
1998 e 2003 titularam-se no pas 4.667 mestres, 389 doutores e para o mestrado
profissional 880. No estamos considerando os dados anteriores a 1997 porque tiveram
menor significado quantitativo, visto que o nmero de programas era menor e tambm o de
titulados por programa. Desde o incio da ps-graduao stricto sensu em administrao
at o final do sculo passado as taxas de evaso, designao reservada queles que
deixavam os programas sem redigir a defender a tese era elevada.
Estas consideraes indicam que a expanso, alm da barreira da renda dos
estudantes potenciais para arcar com os custos de uma educao privatizada, enfrenta a
barreira da falta de docentes qualificados. Os dados e inferncias indicam que
possivelmente o corpo docente atuando em programas de graduao em administrao no
pas tem uma capacitao inferior mdia do que ocorre na educao de terceiro grau.
O desafio da qualidade
A questo da qualidade do ensino superior brasileiro de problemtica aferio. A
nica tentativa sistemtica adotada pelas autoridades federais foi o Exame Nacional de
Cursos (Provo), posteriormente alterado e substitudo pelo SINAES Sistema Nacional de
Avaliao do Ensino Superior que tendo sido adotado recentemente ainda no produziu
resultados. H avaliaes do ensino bsico brasileiro, feito por organizaes internacionais
e que apontam para um baixssimo nvel de qualidade. H quem arrisque afirmar que o pas
no teria mais do que 30 por cento de sua populao alfabetizada. O restante seria
constitudo de analfabetos ou analfabetos funcionais, que incluiriam a maioria dos
considerado alfabetizados pelas estatsticas oficiais. Com esta base seria problemtico um
salto de qualidade no terceiro grau.
O nmero de matrculas em nossos cursos indica que se trata de um programa que
tem baixa seletividade, ou seja, a relao entre nmero de candidatos nos vestibulares e as
vagas existentes. Como o vestibular no um processo de habilitao, mas de classificao,
103
eram simplesmente irrealizveis, hoje podem ser obtidas com uma seqncia de clics. Mas
para que isto seja possvel so necessrios investimentos em equipamentos (hardware) e
softwares. Os alunos devem chegar ao terceiro grau, j familiarizados com a tecnologia
de informaes.
As condies de trabalho de professores e alunos e as instalaes da maioria dos
cursos de graduao em administrao mostram que ainda estamos longe
de uma
105
106
como para a grande maioria que preencheria centenas de milhares e at milhes de posies
em organizaes em todo o pas.
107
Desafios Pesquisa
109
110
dos pesquisadores, evite os lugares comuns e as trilhas seguras que asseguram aceitao e
publicao.
Quando se trata de originalidade surge inevitavelmente a questo da reproduo de
teorias e paradigmas oriundos de outras culturas em face das singularidades de nossa
realidade. a questo de desenvolver
111
operaes a atingem dezenas de outros. O administrador hoje com freqncia pode ter que
enfrentar os desafios da expatriao para viabilizar sua prpria carreira.
Diante desta realidade o ensino e a pesquisa em administrao devem estar atentos a
dimenso internacional que a rea necessariamente adquiriu e que deve ser incorporada aos
currculos e s linhas de pesquisa. Internacionalizao no pode e no deve ser entendida
como capitulao diante de teorias e prticas originadas noutros pases e culturas. Ao nos
internacionalizarmos no estamos nos submetendo, no estamos nos diminuindo, mas
simplesmente estamos no integrando. A integrao que se opera atravs da
internacionalizao deve ser vista como uma via de mos dupl.a No se trata apenas de
adotarmos, ensinarmos e pesquisarmos o que foi gerado noutros pases e culturas e julga-se
oportuno e conveniente absorver. Mas tambm levar nossos conhecimentos, os resultados
de nossa produo cientfica e as peculiaridades de nosso pas e de nossas experincias aos
demais. A internacionalizao s pode ser entendida como um amplo processo interativo de
experincias culturas, teorias e prticas administrativas. Os currculos de administrao
devem estar abertos a enfrentar os desafios de inserir o Brasil de maneira favorvel num
contexto internacional tendente globalizao.
112
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Press, 1938.
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