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ASIGNATURA:
TEMA:
FORMULACION DEL PLAN ESTRATEGICO EN EL SECTOR PBLICO,
DIRIGIDO AL GOBIERNO REGIONAL DE PASCO
DOCENTE:
M.B.A/Mg. WINSTON FIGUEROA RETIS
INTEGRANTES:
HUERTAS PEREZ, JIMMY STANLEY
JAIMES LANDA, BERNABE AURELIO
MALLQUI FERMIN, CARLOS ALBERTO
MAYTA ROSADIO, LANDRY
Presentacin
Diseo del sistema de monitoreo y evaluacin del plan, lo que incluye la seleccin de
indicadores de desempeo y la especificacin de los valores a alcanzar para cada
indicador, as como la estimacin de los recursos financieros indispensables. Los
indicadores juegan un papel clave en la evaluacin del cumplimiento del plan, por lo
que se considera un elemento indispensable tanto en la etapa de diseo como en la
implementacin del plan.
Estos cinco elementos interactan en varios sentidos. As, el anlisis de fortalezas y
debilidades se realizan respecto de las oportunidades y amenazas externas, y ambos
componentes del diagnstico adquieren sentido nicamente en relacin a la misin y
visin de la organizacin.
Los objetivos estn ligados a las estrategias, las polticas y estructuras
organizacionales necesarios para su logro y deben ser evaluados permanentemente
para extender o acortar su vigencia o simplemente reemplazarlos por otros
objetivos, los cuales a la larga podran llevar a una reformulacin del rol de la
organizacin.
1.1. Visin
1.2. Misin
1.3. Valores
1.1 Visin
La visin es la imagen futura que una organizacin desarrolla sobre la realidad sobre
la cual trabaja y sobre s misma. Por lo general, la visin incluye tanto los cambios
que deseamos lograr en el seno de nuestra poblacin objetivo (y en ocasiones del
pas en su conjunto), como la imagen objetivo de la propia institucin. Las cuestiones
fundamentales que debe resolver el enunciado de visin se muestran el cuadro
siguiente:
Debe constituir una mezcla de razn y sentimiento, en el sentido de que debe ser
realista y retadora al mismo tiempo.
Debe ser compartida por todos los implicados en el proceso de
planeamiento, pues, solo de este modo podr ser llevada a la practica con la fuerza
necesaria para hacerla realidad.
La visin, por otra parte, no tiene la restriccin temporal que, por lo general, tienen
los objetivos estratgicos. Una visin puede ser vlida para periodos usualmente
mayores a los correspondientes objetivos estratgicos. Podra, incluso, ocurrir que se
adopte una visin para toda la vida.
1.2 Misin
1.3 Valores
En tanto que las decisiones son influidas
considerablemente
por
los
valores
explcitos e implcitos de las personas
involucradas; identificar un articulado y
coherente conjunto de los que debe
cultivar una organizacin reviste vital importancia para su desempeo. Los valores
orientan la forma en que se debe actuar ante las distintas situaciones en las que se
debe adoptar o proponer una decisin de consecuencias importantes sobre los
usuarios y las personas en general. Los valores, por otra parte, describen como la
institucin desea que sea la vida cotidiana del personal, mientras se procura la visin
y se practica la misin.
Los valores deben impregnar las decisiones, las polticas, y acciones de la institucin
y caracterizar lo que se hace. Los valores para efectos del plan los podemos
agrupar como:
VALORES ORGANIZACIONALES: valores de carcter organizacional.
VALORES INDIVIDUALES: valores inherentes a las personas.
Su construccin o identificacin debe responder a la pregunta: Qu valores deben
cultivar prioritariamente las personas que laboran en la institucin?
EJEMPLOS DE VALORES:
Transparencia. Informacin a la ciudadana sobre los procesos de toma de
decisiones y ejecucin del gasto pblico.
Responsabilidad. Disposicin para informar y rendir cuentas a los ciudadanos sobre
los resultados de la gestin.
2.
2.2
los problemas centrales permite un procesamiento mucho ms eficaz del plan; y por
otro, permite realizar un proceso de aproximaciones sucesivas que supone el anlisis
de situacin, ya que ste slo se puede efectuar en torno a un problema o
ncleo de problemas.
El resultado de este proceso es la acotacin del listado de problemas a un conjunto
menor de los macro problemas considerados como los de mayor repercusin en el
desempeo de la Institucin.
2.3
Esta tarea consiste en la seleccin de los factores crticos que inciden en cada uno de
los macro problemas centrales. Esto permite identificar con precisin los factores que
tienen mayor jerarqua, ya sea por su magnitud, gravedad o por la importancia
atribuida por los propios usuarios o beneficiarios de la Institucin.
Los factores crticos pueden ser visualizados mediante un rbol de causas y efectos o
rbol de problemas. El procedimiento es, de manera general, el siguiente:
Coloque en un primer nivel los efectos directos o inmediatos del problema. Cada
efecto nace del problema, lo que se representa con una flecha desde el
problema hacia cada efecto inmediato.
Pregntese para cada efecto de primer nivel si hay alguno o varios efectos
superiores importantes que puedan derivarse de l. Represntelos en un segundo
nivel, derivndolos con flechas de abajo hacia arriba desde el efecto de primer nivel
que opera como causa. Si a un efecto concurre como causa otro efecto de primer
nivel ya representado, indique la interdependencia con una flecha.
Contine sucesivamente con el mtodo para otros niveles, hasta llegar a un
nivel que se considere como el superior dentro del mbito de competencia o de
posibilidades de intervencin.
Hacia abajo se representan las posibles causas del macroproblema central: estos son
los factores crticos. A su vez, se buscan las causas de las causas, construyendo un
rbol que tiene como tronco al problema central, como ramas a los efectos del
problema y como races a las causas del problema. Por razones de practicidad se
recomienda considerar solo dos niveles causales: las causas directas, que son las que
inciden directamente en el problema analizado; y las causas indirectas, que vienen a
constituirse en causas de las causas. Estos son los factores crticos a nivel de cada
macro problema.
3.
FASE
PROGRAMATICA:
DETERMINACIN
DE OBJETIVOS
ESTRATGICOS
3.1
Los objetivos estratgicos son, por definicin, objetivos de mediano y largo plazo,
orientados al logro de la misin de la organizacin. Son los resultados que la
institucin espera lograr para cumplir con su misin. El marco de tiempo de estos
objetivos flucta entre 2 y 5 aos. Los objetivos estratgicos son los cambios o
efectos que debemos alcanzar en el mediano y largo plazo en nuestra organizacin o
en la realidad en la que intervenimos. Por lo tanto, estos objetivos responden a una
pregunta central: Qu deseamos cambiar de la realidad interna y externa en la cual
trabajamos?
Para la determinacin de los objetivos estratgicos se parte del rbol de problemas.
De este modo, quedan identificadas las posibles soluciones al problema, las cuales
podran ser expresadas como manifestaciones contrarias del mismo. Esto da lugar a
la conversin del rbol de problemas en un rbol de objetivos: la secuencia
encadenada de abajo hacia arriba de causas-efectos se transforma en un flujo
3.2
Trabajando con los mismos rboles de objetivos, se pueden determinar, tambin, los
objetivos estratgicos especficos. En un rbol de objetivos:
Por otra parte, los elementos situados en la parte superior del rbol pueden
asimilarse al concepto de impacto. Los elementos situados inmediatamente por
encima del objetivo estratgico general seran los impactos sectoriales; en tanto que
aquellos situados en la copa del rbol representaran el impacto nacional del
quehacer institucional.
4.1
Matriz FODA
Utilizar las fortalezas y superar las debilidades para aprovechar las oportunidades.
Utilizar las fortalezas y superar las debilidades para contrarrestar las amenazas.
5.
INDICADORES DE DESEMPEO
Las dimensiones del desempeo que son factibles y relevantes de medir a travs de
un indicador, sea ste de producto, resultado o impacto, son los siguientes: eficacia,
calidad, eficiencia y economa.
Los requisitos bsicos que deben cumplir los indicadores de desempeo para
una correcta definicin son:
Pertinencia: deben referirse a los productos esenciales de la Institucin, de
modo que reflejen ntegramente el grado de cumplimiento de sus objetivos.
Precisin: los indicadores deben ser precisos y de fcil interpretacin.
Las actividades o unidades que se escogen para ser medidas deben ser
comparables de un momento del tiempo a otros (semestralmente,
anualmente, etc.)
Los indicadores deben ser independientes y responder principalmente a las
acciones desarrolladas por el programa. Se debe usar indicadores que puedan
estar condicionados en sus resultados por factores externos, tales como la
situacin general del pas o la actividad conexa de terceros, sean estos
pblicos o privados.
Los indicadores deben tomar en cuenta las situaciones extremas no para
promediarlas y esconder por este medio las falencias de algunas de las
unidades o elementos del sistema-, sino por el contrario, para sugerir
En principio, el marco lgico se presenta como una matriz cuatro por cuatro: una
tabla de cuatro columnas y cuatro filas. Las columnas suministran la siguiente
informacin:
perodo razonable.
La segunda contiene la Misin lograda cuando la ejecucin del proyecto haya
concluido.
La tercera contiene los Productos / Resultados realizados en el transcurso de la