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Belo Horizonte
2016
iniciou a contratao de novos funcionrios pela primeira vez em quase 10 anos ( Ajustes +
Resultados = Prejuzos Operacionais Estancados ).
O bom relacionamento com os funcionrios se traduziu em desempenho, atravs do
programa de incentivo que compartilhava dividendos aos mesmos. Com a empresa vivendo
um novo momento, era hora de pensar em novos desafios. Completar a famlia de jatos
regionais era um deles. A partir de um pesquisa envolvendo cerca de 50 companhias areas,
passou a se compreender melhor as necessidades e caractersticas dos jatos regionais de
maior porte. O mapeamento desse trabalho, deixou Botelho mais confiante com relao as
oportunidades do mercado. Ainda dentro desse contexto, Botelho recebeu, da diretoria da
Embraer, um sinal verde, para o desenvolvimento de uma nova famlia de jatos. Porm era
necessrio a criao de um Business Plan.
Percebe-se, ao longo da histria dessa empresa, que os desafios foram gigantescos. Foi
necessrio encarar momentos de dificuldades, enfrentar situaes desagradveis e ter
entendimento de que algumas etapas de reestruturao deveriam ser vencidas. Mesmo com
o apoio do governo brasileiro, era necessrio registrar lucros e continuar sendo o brao
tecnolgico e industrial do pas. Se no houvesse o compromisso exposto de seus gestores e
funcionrios, hoje no estaramos registrando uma histria de sucesso.
Destacamos nitidamente o papel de lideranas alinhado com os objetivos do planejamento
estratgico da empresa. Era necessrio que todos os envolvidos nessa empresa, passasse a
respirar o mesmo ar ( envolvimento e comprometimento ). Era importante que a motivao
fosse contagiante e que afetasse desde o presidente at os membros mais operacionais.
Proposito de mudana, essa foi a chave que resume muito bem esse case de sucesso.
Independente do porte da empresa, sempre temos o fator resistncia que nos impede de
enfrentar novos desafios ( Isso faz parte da cultura humana ). O trabalho em equipe um
grande passo para superarmos essa resistncia. Esse compromisso de trabalhar em equipe,
fica exposto no esforo da Embraer para superar tais dificuldades. O capital humano continua
sendo o maior patrimnio de qualquer organizao.