Professional Documents
Culture Documents
MOTIVAIA
1. Definiie i caracterizare general
Nici un act comportamental nu apare i nu se manifest n sine, fr o anumit incitare,
fr o anumit direcionare i susinere energetic. Chiar n cazul absenei unui obiectiv sau scop,
un comportament are la baz aciunea unei cauze. Astfel, trebuie cutat rspunsul la ntrebarea de
ce?, de ce s-a produs? Tocmai n acest punct intr n scen motivaia. Ea este cea care conine
rspunsul la ntrebarea de mai sus.
In accepiunea cea mai larg, termenul de motivaie reunete ansamblul factorilor
dinamici care determin conduita unui individ" (Sillamy, 1996) sau totalitatea mobilurilor
interne ale conduitei, fie c sunt nnscute sau dobndite, contientizate sau necontientizate,
simple trebuine fiziologice sau idealuri abstracte" (Al. Roca, 1943). Intr-o accepiune mai
restrns i tiinific mai riguroas, prin motivaie vom nelege o form specific de reflectare
prin care se semnaleaz mecanismelor de comand-control ale sistemului personalitii o
oscilaie de la starea iniial de echilibru, un deficit energetico- informaional sau o necesitate
ce trebuie satisfcut. (Golu M., 2000)
La nivelul mecanismelor corespunztoare de reglare, aceste semnale sunt transformate n
comenzi, care selecteaz i pun n funciune comportamente mai mult sau mai puin adecvate.
Motivaia transform fiina uman dintr-un simplu receptacul al influenelor externe, n subiect
activ i selectiv, cu un determinism intern propriu n alegerea i declanarea aciunilor i
comportamentelor. Posednd o structur motivaional proprie, omul se va pune ntr-o dubl
relaie fa de mediul extern: una, de independen, constnd n capacitatea lui de a aciona pe
cont propriu, n absena unor stimuli sau solicitri externe; cealalt, de dependen, constnd n
satisfacerea strilor de necesitate pe baza schimburilor substaniale, energetice i informaionale
cu mediul ambiant. De aici rezult caracterul interacionist complex al comportamentului i
activitii umane. Aceasta nseamn c, indiferent unde se plaseaz iniial stimulul declanator n plan extern sau n plan intern -, realizarea comportamentului implic obligatoriu interaciunea
celor dou planuri.
Motivaia ne apare ca o cauzalitate extern transpus n plan intern: dac obiectul
corespunztor satisfacerii unei trebuine lipsete i, deci, nu are cum s declaneze
starea de necesitate biologic exprimat prin senzaia de foame (latura subiectiv a trebuinei de
hran); coninutul comportamentului de obinere a unor performane deosebite n activitatea
profesional este reprezentat de necesitatea (dorina) de autorealizare sau de nevoia de statul
social; coninutul
comportamentului distractiv este reprezentat de necesitatea neuropsihic de destindere, de
relaxare, de reechilibrare .a.m.d. Orice motiv are un coninut; cnd acesta nu se relev i nu se
delimiteaz suficient de clar, starea de necesitate" rmnnd pulverizat, difuz, n sistemul
personalitii se introduce o doz mare de entropie, care se exteriorizeaz ntr-o agitaie fr
scop, fr orientare finalist.
Intensitatea exprim ncrctura energetic a motivului i se concretizeaz n fora de
presiune a lui asupra mecanismelor de decizie i execuie. Astfel, motivele pot fi: puternice,
moderate i slabe. Corespunztor, energia pe care ele o induc comportamentelor specifice de
satisfacere variaz ntr-un registru valoric relative ntins. Intensitatea unui motiv este
condiionat de dou variabile: apartenena modal i intervalul de timp care separ momentul
nceputului de activare a strii de necesitate i momentul satisfacerii ei. Variabila modal are o
influen intrinsec, ea acionnd de la nceput n structura motivaiei. Pe baza ei, A. Maslow a
realizat cunoscuta sa piramid motivaional: nevoile sau trebuinele biofiziologice ating i se
manifest cu intensiti semnificativ mai mari dect nevoile sau trebuinele estetice sau
cognitive; apoi, o trebuin, de orice modalitate ar fi ea, are o intensitate mai mare dect interesul
sau idealul. Variabila temporal are un caracter circumstanial: ntr-o situaie ea poate atinge
valori ridicate, n alta - se oprete la valori sczute. Regula de baz este urmtoarea: intensitatea
motivului crete proporional cu durata amnrii satisfacerii strii de necesitate. Pe aceast baz,
n studiul experimental al motivaiei s-a introdus metoda privaiunii (interzicerea sau blocarea
pentru un anumit timp, controlabil a satisfacerii nevoii - de hran sau de ap, de exemplu -), i a
frustraiei (introducerea unor obstacole - de exemplu, ocuri electrice, cum s-au folosit n
experimentele pe animale - pe traiectoria comportamentului de ajungere i luare n stpnire a
obiectului trebuinei). Se constat c intensitatea motivului, exprimat n desfurarea
comportamentului de satisfacere este cu att mai mare, cu ct intervalul de privare de hran sau
de ap este mai lung. In cazul unei intensiti sczute a motivului, comportamentul de satisfacere
poate fi ntrerupt (se renun); dimpotriv, n cazul unei intensiti crescute a motivului,
comportamentul de satisfacere rezist i i face loc printre obstacolele (frustraiile) ce i se pun n
cale. Reglarea optim a activitii presupune nu numai simpla prezen a unui motiv, ci i un
anumit nivel de activare (intensitate) a lui. Apare astfel problema dependenei performanei
comportamentului de intensitatea impulsului (motivaional).
Un mare numr de cercetri efectuate pe animale i pe subieci umani aduli au artat c
toate genurile de rspunsuri - parcurgerea labirintului, apsarea pe pedale, rspunsurile verbale
etc. - vor fi nvate mai uor i mai bine dac intensitatea impulsului motivaional crete pn la
un nivel moderat. Intensitile extreme ale motivului - foarte slabe sau foarte puternice - exercit
o influen perturbatoare asupra comportamentului actual. Punctul exact de unde creterea driveului (motivului) ncepe s interfereze cu nvarea i performana depinde de natura sarcinii.
Sarcinile foarte simple sunt facilitate de drive-uri mai puternice; cu ct gradul de complexitate al
sarcinilor devine mai mare, cu att trebuie s scad intensitatea drive-ului pentru a deveni
facilitator. Aceast relaie a fost dezvluit de doi psihologi comparatiti i este cunoscut sub
numele de legea Yerkes-Dodson (legea optimului motivational). Coninutul ei poate fi redat
astfel: optimumul pentru nvare descrete o dat cu creterea dificultii sarcinii. Observm
c aceast lege se asociaz cu legea intensitii moderate a afectivitii, acionnd ca un
mecanism reglator unitar. Un nivel de tensiune sau anxietate are un efect reglator pozitiv, dar un
nivel ridicat acioneaz perturbator asupra performanei; subiecii anxioi pot executa bine
sarcini de dificultate sczut, dar performanele lor scad n rezolvarea sarcinilor complicate. In
cazul comportamentelor extrinsec motivate, nivelul reglrii optime depinde de valoarea
(dimensiunea) i natura ntririi. Natura i frecvena ntririi influeneaz nemijlocit asupra strii
de necesitate, facilitnd n mod diferit elaborarea legturilor temporare.
Durata exprim timpul de meninere n stare activ dominant a motivului fr a fi
satisfcut. Se constat c orice motiv, inclusiv cel de ordin biologic, se activeaz i se menine n
prim plan un anumit interval de timp, atingnd punctul su maxim de intensitate i, apoi, dac nu
este satisfcut, slbete treptat i, subiectiv, iese din scen, nemaifiind resimit ca atare. (De
exemplu, o senzaie de foame, orict de puternic ar fi, chiar dac nu este urmat de un
comportament de satisfacere, dup un anumit timp ncepe s slbeasc i pn la urm dispare).
In cazul motivaiei biologice, starea obiectiv de necesitate persist i se accentueaz pe msura
amnrii momentului satisfacerii ei, avnd efecte entropice pgubitoare pentru starea de echilibru
a sistemului personalitii. In cazul motivaiei spirituale, durata strii active a unui motiv difer
n funcie de gradul de consolidare structural (mai mare pentru o trebuin i mai mic pentru un
interes, de pild) i de locul motivului n ierarhia motivaional general a personalitii (un
motiv integrat la un nivel inferior va avea o durat mai mare de persisten n absena satisfacerii
dect unul integrat la un nivel superior - piramida lui Maslow).
subordoneaz funcional nivelurilor genetic mai noi i, implicit, superioare. In virtutea acestui
principiu, devine plauzibil ipoteza c motivaia primar se va subordona celei secundare i va fi
controlat de aceasta.
Pe baza coninutului se difereniaz i se structureaz o gam foarte larg de motive:
biologice (trebuinele alimentare semnalizate subiectiv prin senzaiile organice de foame i
sete);
fiziologice (nevoia de defecare i urinare, nevoia de micare, nevoia erotico-sexual);
materiale (trebuina de mbrcminte, trebuina de adpost, trebuina de unelte);
informaionale (trebuine senzoriale, interese i trebuine cognitive);
sociale (nevoia de contacte i comunicare cu cei din jur, nevoia de apartenen la o familie, la
un grup, nevoia de consonan cognitiv i afectiv cu ceilali etc., nevoia de integrare i
comunicare, nevoia de ntrire i suport social);
spirituale (trebuine estetice, morale, filosofice i religioase);
motivele Eului (nevoia de securitate i afeciune, de statut i prestigiu, de autorealizare i
afirmare a personalitii, nivelul de aspiraie, idealul de via - familial, profesional, social).
Firete, pot exista i alte scheme de individualizare i clasificare dup coninut a
entitilor motivaionale. Cea mai larg cunoscut clasificare ierarhizat a formelor motivaiei este
cea a lui Abraham Maslow (1968). Maslow a elaborat clasificarea sa pornind de la aprecierea
locului i importanei coninutului motivului n structura personalitii. Totodat, a stabilit un
raport invers proporional ntre nivelul de integrare (respectiv, urgena de satisfacere) i valoarea
coninutului trebuinelor. Astfel, el a realizat un model ierarhizat, de tip piramidal al entitilor
motivaionale, care cuprinde 8 niveluri sau clase de motive:
1) trebuine fiziologice (nevoia de hran, de odihn, de sexualitate, de pstrare a sntii etc.);
2) trebuina de securitate (nevoia de siguran existenial/fizic, de securitate emoional,
profesional, social, relaional etc.);
3) trebuine sociale (de apartenen i adeziune, de dragoste si de identificare afectiv cu un grup
sau categorie social, de a fi n consonan cognitiv i afectiv cu membrii grupului);
4) trebuine ale Eului social ( de respect, de prestigiu i statut, de identitate);
5) trebuine de cunoatere i explorare/exprimare a realitii, cu subnivelul tr. cognitive (nevoia
de a ti, de a nelege, de a nva, de a explora, de a descoperi) i subnivelul tr. trebuine estetice
(nevoia de ordine, simetrie, de armonie, de exprimare artisitc, etc.);
7) trebuine ale Eului psihologic - de realizare/autorealizare (nevoia de ai atinge propriul tu
potenial creativ, de a obine performane nalte n activitatea cel mai puternic motivat, de a
contribui n mod propriu i original la atingerea unor obiective profesionale sau sociale, de
transformare si progres);
8) trebuine de concordan i transcedere (nevoia de concordan ntre simire sau trire,
cunoatere i aciune i situarea n atemporal fie la nivel pur spiritual, fie la nivel existential,
prin ajutorarea altruist a celorlali)
Dup cum se poate observa, la baza piramidei, ca prioritate numrul unu n satisfacere sunt
plasate trebuinele fiziologice, cu coninutul valoric, din punct de vedere socio-cultural, cel mai
sczut, iar la vrful piramidei - cu prioritatea cea mai redus de satisfacere, dar cu coninutul
valoric cel mai ridicat, - trebuinele de autoactualizare si de transcenden. Maslow pledeaz
pentru o nelegere psihologic a gradienilor de superioritate ai motivelor, afirmnd c o
trebuin este cu att mai mult specific uman, cu ct ea este mai nalt, respectiv, mai sus situat
n ierarhia piramidal.
Dei trebuinele superioare nu sunt vitale pentru organism, ele sunt mai importante pentru
subiectivitate, pentru EU, satisfacerea lor mbogind sfera spiritual a personalitii, sporindu-i
eficiena biologic i performana social.
i cu anumite valene ale acestora; satisfacerea lor are un caracter imperativ, orice amnare pe
termen mai lung determinnd dezechilibre funcionale severe n sistemul personalitii;
3) interesele, care reflect o legtur selectiv mai puin trainic i mai puin durabil n timp
ntre subiect i anumite situaii, obiecte, evenimente etc. In ontogenez, interesele trec prin multe
oscilaii i metamorfoze, att n ceea ce privete diferenierea i individualizarea n raport cu
obiectul, ct i n ceea ce privete stabilitatea; dei, din punct de vedere structural, pot s ating
un nivel relativ ridicat (interese de cunoatere, interese turistice, interese politice, interese tehnice
etc.), din punct de vedere integrativ, ele se situeaz la un nivel mai sczut de consolidare afectiv
dect trebuinele; ca urmare, satisfacerea unui interes devine mai puin imperativ, dect
satisfacerea unei trebuine; n cazul motivaiei secundare, apariia i formarea interesului precede
formarea trebuinei: trebuina se structureaz pe baza interesului, printr-o mai bun structurare
intern i, n primul rnd, printr-o puternic integrare i consolidare n profilul motivaional al
personalitii;
4) idealurile, reflectnd o stare" sau o situaie" proiectat n viitor, spre care tinde subiectul n
micarea ascendent de devenire i de autodesvrire; structura lor este mai puin articulat i
definit dect a trebuinelor i intereselor, iar contientizarea coninutului pe care-l poart are un
caracter mai vag; chiar idealul profesional - unul dintre cele mai bine individualizate n profilul
personalitii, parcurge n multe cazuri un drum sinuos i relativ ndelungat de cristalizare, iar
uneori se constat c, chiar dup ce subiectul i l-a fixat, el se afl n discordan cu potenialul
aptitudinal sau cu structurile temperamental i caracterial; se ntlnesc, de asemenea, destule
cazuri de indivizi care nu ajung la elaborarea unor idealuri clare de via, dinamica lor
comportamental desfurndu-se ntr-un cmp mai mult sau mai puin aleator, fr o busol de
orientare proiectiv-anticipativ sigur.
BIBLIOGRAFIE:
Atkinson, R. L., Atkinson, R. C., Smith, E. E., Bem, D. J. (2002). Introducere n psihologie.
Bucureti: Editura Tehnic.
Hayes, N. Orrel, S. (2003). Introducere in psihologie. Bucuresti: Ed. Bic All,
Cosmovici, A. (1996). Psihologie general. Iai: Editura Polirom.
Golu, M.(2002). Bazele psihologiei generale. Bucureti : Editura Universitar.
Zlate, M. (2000). Fundamentele Psihologiei. Bucureti: Editura Pro Humanitate.