AR Semen Indonesia 2014 PDF

Laporan Tahunan
2014
Assuring the Move Into Next Level
Laporan Tahunan
2014
Move
Assuring
Assuring the Move
Level
Next Level
Into Next
Memantapkan
Memantapkan Langkah Menuju Level Baru
Kantor Pusat
Kantor Jakarta
Gedung Utama SG
The East Tower lantai 18
Jl. Veteran
Jl. DR Ide Anak Agung Gde Agung
Gresik 61122
Kav.E.3.2 No.1 Jakarta-12950
Jawa Timur, Indonesia

P. + 62-31-398-1732
F. + 62-31-398-3209
E. info@semenindonesia.com
F. + 62-21-5261176
Laporan Tahunan
P. + 62-21-5261174-5
2014
FA_COVER_AR _SI_2014.indd 1
4/14/15 7:02 PM
Menunjukkan
Kemantapan Posisi
Kendati menghadapi kondisi usaha yang kurang kondusif dengan
intensitas persaingan yang meningkat, realisasi penambahan kapasitas
produksi dan penguatan jaringan distribusi membuat Kami mampu
mengikuti dinamika pasar dan mencatatkan volume penjualan yang
mampu memimpin pangsa pasar Indonesia
4/14/15 7:02 PM
Total Volume
Penjualan naik
Pangsa Pasar
Indonesia
43,7
AR Semen Indonesia 2014 (BAB 1-3)_OK.indd 1
2,6
28,5
menjadi
juta ton
4/14/15 6:07 PM
Konsisten
Menunjukkan
Kinerja yang
Berkesinambungan
Konsistensi kami dalam menerapkan fokus strategi yang meliputi
revenue management, capacity management, cost management,
increasing competitive advantage dan investment management
memberikan hasil yang cukup membesarkan hati, yakni
peningkatan pendapatan 10% menjadi Rp27,0 triliun,
laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas
induk naik 3,6%, atau mencapai Rp5,6
triliun dan EBITDA yang meningkat
menjadi Rp8,3 triliun
4/14/15 6:07 PM
4/14/15 6:07 PM
Kapasitas Produksi
terus Meningkat
95.0
88.9
31.8
92.0
30.0
28.5
2014
2013
Kapasitas Produksi
(juta ton/tahun)
2014
2012
2013
2012
Utilisasi Kapasitas
(%)
4/14/15 6:07 PM
Peningkatan Volume
Produksi Menuju
Level Kinerja Baru
Penerapan capacity management dengan dukungan fasilitas
produksi baru dan jaringan distribusi yang kuat membuat kami
mampu mengikuti dinamika pertumbuhan pasar di seluruh daerah
pemasaran dengan tingkat efisiensi yang baik
Sebagai antisipasi terhadap perbaikan kondisi pasar di masa
mendatang, kami merealisasikan rencana pembangunan unit-unit
produksi baru di kawasan potensial guna mendukung tercapainya
level kinerja baru
4/14/15 6:07 PM
Partisipasi
pada Perbaikan
Kualitas Lingkungan
4/14/15 6:08 PM
Kami memiliki komitmen tinggi terhadap perbaikan kualitas

lingkungan. Kami berpartisipasi pada upaya mitigasi gas
rumah kaca dengan menerapkan pola produksi yang efisien,
memanfaatkan energi alternatif, mengelola dan memanfaatkan
limbah, menerapkan inovasi dalam seluruh rangkaian kegiatan
operasional dan melaksanakan program penghijauan serta
konservasi lingkungan secara terstruktur dan terencana
Setiap langkah ekspansi, kami realisasikan setelah
memperhitungkan daya dukung dan kelestarian lingkungan
dengan terlebih dahulu menyiapkan program rehabilitasi
lingkungan sebagai wujud komitmen kami terhadap perbaikan
kualitas lingkungan
4/14/15 6:08 PM
Komitmen untuk
Membangun
Komunitas Sekitar
Kami memiliki komitmen tinggi untuk berperan aktif pada upaya
peningkatan kesejahteraan komunitas sekitar melalui pelaksanaan
berbagai program pengembangan komunitas baik dalam bentuk
realisasi Program PKBL maupun program pengembangan komunitas
lainnya dengan sasaran membaiknya kualitas kehidupan masyarakat
dan Lingkungan
Seiring dengan kemajuan usaha, kami menambah alokasi dana
program TJSL menjadi sebesar Rp180,2 miliar, menyalurkan
dana Kemitraan sebesar Rp88,2 miliar, dan dana Bina
Lingkungan sebesar Rp0,4 miliar
4/14/15 6:08 PM
4/14/15 6:08 PM
Laporan Tahunan 2014
Laporan Manajemen
Laporan Pengembangan Usaha
Informasi Perusahaan
Informasi Bagi Investor
Tinjauan Operasional
Move
Assuring
Assuring the Move
Level
Next Level
Into Next
Menuju Level Baru
Langkah Menuju
Memantapkan
Memantapkan Langkah
10
4/14/15 6:08 PM
Pembahasan Dan Analisis

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Tata Kelola Perusahaan
Laporan Tanggung Jawab

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Melanjutkan rencana besar untuk menjadi perusahaan

persemenan terunggul di level lokal maupun regional,
Semen Indonesia konsisten merealisasikan berbagai program
korporasi yang mencakup: pengembangan usaha, peningkatan
kompetensi seluruh jajaran, perbaikan kehidupan masyarakat
sekitar dan perbaikan kualitas lingkungan.
Realisasi program pengembangan usaha yang dilaksanakan secara konsisten
dengan perhitungan yang matang menunjukkan hasil nyata - semakin kokohnya
posisi Perseroan di industri persemenan domestik dan membaiknya kinerja
operasional maupun keuangan di tengah kondisi perekonomian yang menantang.
Realisasi beragam program peningkatan kompetensi juga membuat jajaran insan
Perseroan memiliki kemampuan yang mumpuni dalam rancang bangun fasilitas
produksi dengan kualitas berstandar global.
Perseroan juga menunjukkan konsistensi tinggi terhadap perbaikan kehidupan
masyarakat sekitar serta berpartisipasi aktif dalam perbaikan kualitas lingkungan.
Hasilnya, indeks kepuasan masyarakat meningkat dan membaiknya kualitas
lingkungan sekitar.
11
4/14/15 6:08 PM
Laporan Manajemen
Ikhtisar Keuangan
(dalam jutaan Rupiah)
IKHTISAR POSISI KEUANGAN KONSOLIDASI
2014
Aset lancar
Investasi pada entitas asosiasi
Aset tetap
2 0 13
2 0 12
11.648.545
9.972.110
8.231.297
146.980
127.510
102.828
20.221.067
18.862.518
16.794.115
Aset tak berwujud
1.103.697
1.158.475
1.003.033
Aset tidak lancar lainnya
1.194.377
672.271
447.811
34.314.666
30.792.884
26.579.084
Liabilitas jangka pendek
5.273.269
5.297.630
4.825.205
Liabilitas jangka panjang
4.038.945
3.691.278
3.589.024
Total Liabilitas
9.312.214
8.988.908
8.414.229
25.002.452
21.803.976
18.164.855
Pengeluaran modal
2.968.145
2.707.065
3.407.903
Modal kerja bersih
6.375.276
4.674.480
3.406.092
Pendapatan
26.987.035
24.501.241
19.598.248
Laba bruto
11.598.604
10.944.094
9.297.581
Laba usaha
7.155.668
7.062.993
6.181.524
Laba tahun berjalan
5.573.577
5.354.299
4.926.640
Total laba komprehensif tahun berjalan
5.587.346
5.852.023
4.924.791
Laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
5.565.858
5.370.247
4.847.252
7.720
(15.949)
79.388
Total
5.573.577
5.354.299
4.926.640
Total laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
5.576.106
5.716.494
4.845.403
11.240
135.529
79.388
5.587.346
5.852.023
4.924.791
Total Aset
Total Ekuitas
IKHTISAR LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASI
Laba/Rugi yang dapat diatribusikan kepada kepentingan non pengendali
Total laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepadakepentingan non pengendali

Total
EBITDA a)
Kapitalisasi Pasar
Rata-rata tertimbang saham beredar (dlm ribu)
Laba per saham dasar (Rp)
RASIO KEUANGAN KONSOLIDASI
8.303.439
8.099.042
6.869.077
96.090.624
83.931.008
94.014.592
5.931.520
5.931.520
5.931.520
938
905
817
2014
2 0 13
2 0 12
Marjin laba bruto (%)
43,0
44,7
47,4
Marjin laba usaha (%)
26,5
28,8
31,5
Marjin EBITDA (%)
30,8
33,1
35,0
Rasio EBITDA terhadap bunga
21,7
23,8
65,5
Rasio laba terhadap ekuitas (%) b)
23,2
25,7
27,9
Rasio laba terhadap total aset (%)
16,2
17,4
18,2
220,9
188,2
170,6
Rasio laba terhadap investasi / Return on Investasi (%)
29,8
33,8
35,6
Rasio liabilitas terhadap ekuitas c)
16,3
19,6
22,2
Rasio liabilitas terhadap total aset (%)
11,4
13,3
14,5
Rasio kewajiban terhadap kapital (%)
13,5
15,8
17,5
Rasio lancar (%)
a) Dihitung dengan laba usaha (selain pendapatan dan beban operasi lainnya) ditambah dengan deplesi, depresiasi dan amortisasi
b) Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
c) Total liabilitas yang berefek bunga dan ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
12
4/14/15 6:08 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Ikhtisar Operasional
BIDANG INDUSTRI
Satuan
2014
2 0 13
2 0 12
SEMEN
Kapasitas Produksi Total
Ribu ton
31.800
30.000
28.500
Produksi Indonesia
Ribu ton
26.435
25.559
22.846
Produksi Regional
Ribu ton
1.825
1.355
Produksi Total
28.260
26.914
22.846
Penjualan Indonesia
Ribu ton
26.163
25.410
21.824
Penjualan Regional
Ribu ton
2.363
2.405
80
Produksi Sewn Kraft
Lembar
320.225
Produksi Sewn Woven
Lembar
33.312.965
19.233.600
17.277.950
Produksi Pasted Kraft
Lembar
229.542.343
199.458.456
187.109.916
Total Produksi Kemasan
Lembar
263.175.533
218.692.056
204.387.866
M2
40.429
109.736
215.693
M2
46.644
42.398
41.344
Batu Kapur
Ton
13.101.598
13.420.122
11.8113.856
Tanah Liat
Ton
3.375.135
3.631.518
3.186.909
Surface Miner
Ton
1.337.112
739.538
Subtotal
Ton
17.813.835
17.791.178
15.000.765
INDUSTRI KEMASAN
INDUSTRIAL REAL ESTATE

Volume Penjualan
Penjualan Tanah Industri
Volume Penjualan
Sewa Tanah
PERTAMBANGAN
Jasa Tambang
Jasa Tambang Lainnya

Cut and fill
BCM
630.258
627.779
780.063
Pertambangan lainnya
Ton
5.991.443
9.047.420
9.642.722
Rental alat berat
Jam
83.542
144.158
229.319
Catatan: Angka Entitas Konsolidasi
13
4/14/15 6:08 PM
Laporan Manajemen
31.8
95,0
30.0
28.5
Kapasitas produksi 2014

naik
92,0
88,9
6,0%
31,8
menjadi
juta ton
2014
2013
2014
2012
2013
2012
Kapasitas Produksi (Kapasitas Desain)
Tingkat Utilisasi
(juta ton/tahun)
(dalam %)
28.3
Volume produksi 2014

naik
26.9
22.8
28.5
27.8
5,2
28,3
%
21.9
menjadi
juta ton
2014
2013
2014
2012
Volume Produksi
(dalam juta ton)
8.303
24.501
8.099
19.598
2014
2012
Volume Penjualan
(dalam juta ton)
26.987
2013
2013
6.869
2012
2014
Pendapatan
2012
EBITDA
(dalam Rp miliar)
14
2013
(dalam Rp miliar)
4/14/15 6:08 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
5.566
5.370
57,0
4.847
55,3
52,6
2014
2013
2014
2012
Laba Bersih
(yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk)

(Rp miliar)
2013
2012
Rasio Beban Pokok

Terhadap Pendapatan
(%)
18,2
17,4
16,5
15,8
2014
2013
15,9
16,2
2012
2014
2013
2012
Rasio Beban Usaha

Terhadap Pendapatan
Rasio Laba Terhadap

Total Assets / ROA
(%)
(%)
35,0
33,1
27,9
30,8
25,7
23,2
2014
2013
2012
2014
2013
Rasio Laba Terhadap

Ekuitas / ROE
Rasio Marjin
EBITDA
(%)
(%)
2012
15
4/14/15 6:08 PM
Laporan Manajemen
Peristiwa Penting
09
Januari
Peringatan ulang tahun

pertama PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk.
Peringatan ulang tahun pertama
PT Semen Indonesia (Persero)
Tbk. ditandai dengan peresmian
lima proyek strategis yaitu
Vertical Cement Mill di pabrik
Tuban, Peresmian Packing plant
Banjarmasin, Launching Center
of Engineering, E-Procurement,
Launching pedoman pelaksanaan
komunikasi perusahaan.
21
Maret
Fasilitas Non Cash Loan

PT Semen Gresik sebagai anak usaha
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
mendapat fasilitas Non Cash Loan
Rp1,4 Triliun dari Bank Mandiri
untuk pembangunan pabrik semen
baru di Rembang.
16
19
Februari
Peresmian Pabrik Semen

Tonasa Unit V dan PLTU
Presiden Susilo Bambang Yudhoyono
meresmikan Pabrik Tonasa V
dan power plant di kabupaten
Pangkep, Sulawesi Selatan. Tonasa
V berkapasitas 3 juta ton per tahun
dengan dilengkapi pembangkit listrik
2 X 35 MW dengan nilai investasi
mencapai Rp3,5 Triliun.
17
April
26
Februari
Peresmian Packing Plant

Banjarmasin
Semen Indonesia Resmikan Packing
Plant Banjarmasin yang berkapasitas
600 ribu ton per tahun dengan
investasi Rp120 miliar.
26
Mei
Kerjasama penanganan
Hukum
Ground Breaking Proyek

Indarung VI Padang
Semen Indonesia bekerjasama

dengan Jaksa Agung Muda Perdata
dan Tata Usaha Negara Kejaksaan
Agung dalam penanganan masalah
hukum bidang perdata dan tata
usaha negara.
Semen Indonesia melakukan Ground

Breaking pembangunan pabrik
Indarung VI di Padang. Pabrik
dengan investasi Rp3,25 Triliun dan
ditargetkan beroperasi tahun 2016.
4/14/15 6:08 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Peristiwa Penting
16
Juni
Pembangunan pabrik
ramah lingkungan di
Rembang
Semen Indonesia memulai
pembangunan pabrik ramah
lingkungan di Rembang dengan
kapasitas 3 juta ton per tahun
dengan investasi Rp4,4 triliun.
15
Juli
Penandatanganan perjanjian
kerjasama dengan JFE
Jepang
Semen Indonesia menandatangani
perjanjian kerjasama dengan JFE
Jepang dalam hal pembangunan
pembangkit listrik tenaga gas
buang/Waste Heat Recovery Power
Generation (WHRPG) dengan
kapasitas 30,6 MW.
18
Juni
Peresmian Anak Usaha di

bidang IT
Semen Indonesia Resmikan Anak
Usaha di bidang IT yaitu PT Sinergi
Informatika Semen Indonesia (SISI).
23
Juli
Juni
Kredit sindikasi dari

Bank Mandiri,Standard
Chartered dan SMBC
Semen Indonesia menerima
kredit sindikasi dari Bank Mandiri,
Standard Chartered dan SMBC
untuk refinancing Thang Long
Cement di Vietnam.
08
Agustus
Safari Ramadhan di
Kabupaten Rembang
Peresmian kantor Pusat

PT Semen Gresik
Semen Indonesia gelar Safari

Ramadhan di Kabupaten Rembang
dengan menyalurkan berbagai
bantuan sosial.
Semen Indonesia meresmikan

kantor pusat Semen Gresik di
Kabupaten Tuban Jawa Timur.
18
17
4/14/15 6:08 PM
Laporan Manajemen
Peristiwa Penting
28
Agustus
28
Agustus
29
Agustus
Perjanjian kerjasama cash

polling system
Semen Indonesia Center of

The Champs (SICC)
Serikat Karyawan Semen

Indonesia
Semen Indonesia menandatangani

perjanian kerjasama cash polling
system dengan bank Mandiri,BRI,BNI
dan CIMB Niaga.
Semen Indonesia mengembangkan

potensi yang dimiliki tak hanya bisnis
semen saja, namun juga berusaha
mencetak SDM unggul dengan
meresmikan Semen Indonesia Center
of The Champs (SICC).
Pengurus Serikat Karyawan Semen

Indonesia periode 2014-2016
terbentuk.
09
September
15
September
19
Oktober
Packing Plant Mamuju
Pembangunan pabrik
pengolahan sampah
Pendirian UISI
Semen Indonesia meresmikan

Packing Plant Mamuju untuk
memperkuat distribusi semen
wilayah Sulawesi.
Semen Indonesia melalui

Semen Gresik Foundation mulai
pembangunan pabrik pengolahan
sampah dengan kapasitas 240 ton
per hari di Gresik dengan investasi
Rp13,5 miliar.
Semen Indonesia mendirikan

Universitas Internasional Semen
Indonesia (UISI) di Gresik yang
merupakan bagian tanggungjawab
korporasi di bidang Pendidikan.
18
4/14/15 6:08 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Peristiwa Penting
15
Oktober
22
Oktober
26
November
Penghargaan Website
terbaik
Ground Breaking WHRPG
Penghargaan Majalah
Warta Ekonomi
Semen Indonesia meraih

penghargaan Website BUMN terbaik
serta website sektor konstruksi
favorit pilihan pembaca versi Berita
Satu.
Ground Breaking Proyek Waste Heat

Recovery Power Generator (WHRPG)
di pabrik Tuban, dengan kapasitas
30,6 MW dan dijadwalkan selesai
pada akhir tahun 2016.
Semen Indonesia mendapat predikat

sebagai Most Powerful and Valuable
Company Category Cement (Basic
Industry & Chemical) versi majalah
Warta Ekonomi.
28
November
10
Desember
31
Desember
CSR Award 2014
Penghargaan Majalah
Forbes
Penutupan kinerja akhir

tahun 2014
Semen Indonesia Grup (SMI)

mendapat penghargaan dalam
ajang Indonesian CSR Awards 2014
dari CFCD (Corporate Forum of
Community Development).
Semen Indonesia meraih

penghargaan sebagai salah satu dari
50 perusahaan publik berkinerja
terbaik dalam ajang best of the best
dari majalah Forbes.
Diselenggarakan video conference

SI Grup yang meliputi pabrik Semen
Padang, Semen Gresik, Pabrik Tuban,
Pabrik Tonasa dan TLCC Vietnam
untuk menandai produksi semen
terakhir tahun 2014.
19
4/14/15 6:08 PM
Laporan Manajemen
Penghargaan & Sertifikasi

PENGHARGAAN 2014
Perseroan mendapatkan tidak kurang dari 10 penghargaan berbagai kategori dari pihak independen atas berbagai
prestasinya sepanjang 2014, mencakup diantaranya:
Tempat/Tanggal
PENGHARGAAN
Jakarta 23 Maret
Penghargaan IICD Top 50, Semen Indonesia menjadi salah satu diantara perusahaan
dengan tata kelola terbaik berdasarkan ASEAN Corporate Governance Scorecard.
Jakarta 10 Juni
Semen Indonesia meraih The Best Listed Company Manufacturing Sector Basic dan
Best CEO 2014 dari MNC Business berkat kinerja yang meliputi keuangan,saham dan
tata kelola perusahaan yang positif.
Jakarta 13 Juni
Persatuan Wartawan Indonesia (PWI) menganugerahi Direktur Utama Semen

Indonesia penghargaan Pena Emas atas peran dalam memajukan kualitas jurnalisme
Indonesia.
Jakarta 18 Juni
Semen Indonesia meraih penghargaan Best Green Industry Award 2014

untuk kategori "Penyelamatan sumber daya air,mengembangkan energi
baru,mengembangkan keanekaragaman hayati, mempelopori pencegahan polusi dan
mengembangkan pengolahan sampah terpadu".
Jakarta 21 Juli
Semen Indonesia meraih penghargaan bidang CSR yaitu Antara news CSR dari
Lembaga Kantor Berita Nasional (LKBN) Antara.
Jakarta 18 Agustus
Semen Indonesia meraih penghargaan Energi Pratama dari Kementerian Energi dan
Sumber dan Mineral atas inovasi untuk pemanfaatan energi terbarukan.
Jakarta 19 Agutus
Semen Indonesia masuk dan meraih Forbes Global award. Semen Indonesia masuk
dalam jajaran 2.000 perusahaan terbaik di seluruh dunia.
Jakarta 15 Oktober
Semen Indonesia meraih penghargaan Website terbaik versi Berita Satu di bidang
konstruksi favorit pilihan pembaca.
Jakarta 16 Oktober
Semen Indonesia meraih penghargaan Green Industri dari Kementerian Industri
Jakarta 17 Oktober
Direktur Utama Semen Indonesia Dwi Soetjipto menerima penghargaan sebagai CEO
pilihan dari Serikat Perusahaan Pers (SPS).
20
4/14/15 6:08 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
SERTIFIKASI
ISO 9001: 2008
Sistim Manajemen Mutu (sertifikasi oleh SGS-UK, 2002-2015)
ISO 14001 : 2004
Sistim Manajemen Lingkungan (sertifikasi oleh SGS, 2010-2013)
OHSAS - 18001 : 2007
Sistim Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (sertifikasi oleh SGS-UK, 2012-2014)
SMK3 :
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (Sertifikasi oleh Sucofindo, 2014)
ISO/IEC - 17025 : 2008
Sertifikat Akreditasi Laboratorium Pengujian Bahan (LP-151-DN) (sertifikasi dari KAN, 2013-2016)
21
4/14/15 6:08 PM
Laporan Manajemen
Daftar Isi
IKHTISAR
12
Ikhtisar Keuangan
13
16
Peristiwa Penting
20
22
24
104
Komposisi pemegang saham
108
Struktur Kepemilikan Saham
108
Kepemilikan Saham Oleh Komisaris

dan Direksi
109
Dividen dan Kebijakan Dividen
110
Kondisi Pasar Modal dan Kinerja

Saham Perseroan
112
Nama Lembaga dan Profesi

Penunjang Pasar Modal
DAFTAR ISI
LAPORAN MANAJEMEN
26
Sambutan Komisaris Utama
36
Laporan Direktur Utama
114
TINJAUAN OPERASIONAL
116
Pengelolaan Sumber Daya Manusia
LAPORAN PENGEMBANGAN
USAHA
128
Meningkatkan Kualitas
Pengelolaan Lingkungan
57
Transformasi Korporasi
139
Inovasi Perseroan
66
Ekspansi Regional
71
Ekspansi Domestik
147
Teknologi Informasi dan

Komunikasi
75
Dana Pengembangan Usaha
158
Risiko dan Manajemen Risiko
48
78
INFORMASI PERUSAHAAN
170
80
Nama Perseroan
82
Visi dan Misi
84
Sekilas Perseroan
86
Milestone
88
Keunggulan Perseroan
90
Struktur Organisasi
92
Peta Wilayah Operasional dan

Distribusi
94
Jenis Produk dan Fasilitas

Pendukung
97
Alamat kantor dan Akses informasi
98
Anak Perusahaan dan Perusahaan

Afiliasi
100
INFORMASI BAGI INVESTOR
102
Grafik Kinerja Saham
103
Ikhtisar Saham, Pembayaran

Dividen dan Kronologi Pencatatan
Saham
22
PEMBAHASAN DAN ANALISIS

MANAJEMEN
172
Tinjauan Ekonomi, Tinjauan

Industri dan Prospek Usaha
180
Tinjauan Usaha
181
Segmen Usaha Industri Semen
183
Bidang Produksi
187
Bidang Penelitian dan

Pengembangan
190
Tinjauan Kinerja Keuangan
191
Ikhtisar Laporan Laba Rugi

Konsolidasian
198
Ikhtisar Posisi Keuangan

Konsolidasian
207
Arus Kas
208
Kemampuan Membayar Hutang
210
Kebijakan Investasi
213
Rencana Kerja Dibandingkan

Realisasi
215
Tinjauan Kinerja Entitas Anak

Konsolidasi
4/14/15 6:08 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Daftar Isi
346
LAPORAN TANGGUNG JAWAB

SOSIAL PERUSAHAAN
347
Laporan Tanggung Jawab Sosial

Perusahaan
Transaksi Benturan Kepentingan
354
228
Transaksi Material & Kejadian Luar

Biasa
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

di Bidang Lingkungan
355
360
228
Perubahan Peraturan Dan

Perundangan Yang Relevan Dan
Dampaknya Terhadap Kinerja
Perseroan (disajikan dalam bentuk
tabel)
Ketenagakerjaan, Kesehatan Dan

Keselamatan Kerja
Tanggung Jawab Sosial dan
Kemasyarakatan
364
Tanggung Jawab Terhadap

Konsumen
215
Segmen Usaha Semen
220
Segmen Usaha Non-semen
223
Segmen Usaha Lainnya
226
Informasi-Informasi Material
227
230
Perubahan Standar Akuntansi Dan

Pengungkapan
230
Transaksi dengan Pihak Pihak yang

Berelasi
233
Aset Dan Liabilitas Moneter Dalam

Mata Uang Asing
368
DATA PERUSAHAAN
370
Profil Dewan Komisaris
373
Profil Dewan Direksi
377
Informasi Tambahan Pergantian

Komisaris dan Dewan Direksi
378
Komite Audit
379
Komite Nominasi & Remunerasi
380
Komite Strategi, Manajemen Risiko

dan Investasi
234
LAPORAN PELAKSANAAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN
236
Laporan Pelaksanaan Tata Kelola

Perusahaan
381
Sekretaris Dewan Komisaris
256
Rapat Umum Pemegang Saham
382
263
Dewan Komisaris
Alamat Entitas Anak Perusahaan

dan Perusahaan Afiliasi
275
Direksi
385
Informasi bagi Pemegang Saham
294
Komite Penunjang Dewan

Komisaris
386
Pernyataan Pertanggungjawaban
Dewan Komisaris dan Direksi
306
Sekretaris Perusahaan
388
320
Sistim Pengawasan dan

Pengendalian Internal
Referensi Peraturan Ojk-Kriteria

ARA 2014
322
Internal Audit
331
Akuntan Perseroan
333
Penerapan Manajemen Risiko
336
Kode Etik Perusahaan dan Budaya

Perusahaan
444
LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
23
4/14/15 6:08 PM
Laporan
Manajemen
26
36

4/14/15 6:08 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Dalam pandangan Dewan Komisaris, Direksi beserta seluruh jajaran

telah berhasil melalui ujian sebagai akibat dari kurang kondusifnya
kondisi usaha dalam beberapa tahun terakhir dengan baik, demikian
juga keputusan menjadi Strategic Holding adalah keputusan tepat
yang akan membawa banyak kelebihan saat ini, maupun di masa
mendatang.
25
4/14/15 6:08 PM
Laporan Tahunan 2014 Annual Report
Laporan Manajemen
Laporan Manajemen
MAHENDRA SIREGAR
Komisaris Utama
26
4/14/15 6:08 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Kondisi usaha di tahun 2014 yang kurang kondusif dengan pertumbuhan

permintaan semen terendah dalam beberapa tahun terakhir melahirkan
tantangan sekaligus membuka peluang bagi pertumbuhan Semen Indonesia.
Selesainya tahapan transformasi menjadi strategic holding company di tahun
penuh tantangan tersebut menjadi moment ujian, moment perbaikan diri untuk
memaksimalkan masing-masing keunggulan Opco menjadi kesatuan yang padu
membentuk landasan yang semakin kuat untuk berkembang.
Semen Indonesia yang semakin kuat dan semakin padu siap mengatasi
tantangan, mendukung pembangunan bangsa dan menciptakan peluang
pertumbuhan di masa mendatang.
Pada saat bersamaan, kondisi perekonomian global
Assalaamualaikum Wr. Wb.,
masih belum kondusif, berdampak pada rendahnya

Pemegang Saham yang Terhormat,
tingkat pertumbuhan ekonomi nasional. Akibatnya
Salam sejahtera dan puji syukur kami panjatkan
daya beli masyarakat menurun. Di sisi lain turunnya
kepada Tuhan Yang Maha Esa, karena atas
ekspor produk Indonesia dan tingginya subsidi
karuniaNya PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.,
energi (BBM dan Listrik) membuat defisit neraca
berhasil melalui tahun 2014 yang penuh tantangan
perdagangan nasional melebar dan nilai tukar rupiah
dengan menorehkan kinerja cukup baik. Perseroan
melemah. Upaya Bank Indonesia mengantisipasi
berhasil meletakkan dasar-dasar yang semakin
pelemahan nilai tukar dan menjaga inflasi dengan
kokoh untuk mendukung pertumbuhan usaha
kembali menaikkan suku bunga rujukan pada
berkelanjutan di masa mendatang.
akhirnya membuat kegiatan pembangunan fisik

melemah.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi

ada
Kondisi makro tersebut membuat permintaan semen
berbagai kondisi yang membuat tahun 2014 menjadi
menurun. Pada sisi lain, pembangunan unit baru
salah satu tahun yang penuh tantangan, tahun ujian
dari beberapa pelaku industri semen, termasuk
bagi Semen Indonesia. Pada tahun 2014, agenda
Semen Indonesia, justru selesai dan memasuki tahap
politik
komersial di tahun 2014. Akibatnya persaingan antar
Menurut
pengamatan
nasional
Dewan
berlangsung
Komisaris,
dengan
dinamis.
Sekalipun akhirnya terjadi suksesi kepemimpinan
pelaku industri semen semakin meningkat.
nasional dengan damai, proses pemilihan yang

berlangsung sengit membuat kondisi politik di tanah
Di tengah kondisi usaha yang menantang tersebut,
air sempat hangat, membuat realisasi investasi di
Semen Indonesia memasuki tahap-tahap akhir
bidang properti relatif rendah.
dari proses transformasi menjadi Strategic Holding

Company, yang membawahi empat anak perusahaan
27
4/14/15 6:08 PM
Laporan Manajemen
Laporan Manajemen
Operating Company (OpCo), yakni PT Semen Gresik,
perkembangan yang membesarkan hati. Progress
PT Semen Padang, PT Semen Tonasa dan TLCC.
pembangunan kedua unit hingga akhir tahun 2014
Selesainya tahapan transformasi di tengah kondisi
sesuai dengan yang direncanakan.
usaha yang menantang, menjadi ujian tersendiri bagi

Semen Indonesia.
Selain itu, di tahun yang menantang tersebut Direksi
Dalam pandangan Dewan Komisaris, Direksi beserta

seluruh jajaran, telah berhasil melalui ujian tersebut
dengan baik, demikian juga keputusan menjadi
Strategic Holding adalah keputusan yang tepat yang
akan membawa banyak kelebihan saat ini, maupun
di masa mendatang.
Menghadapi
ketatnya
persaingan
di
juga berhasil meningkatkan volume penjualan,

sehingga pendapatan Perseroan meningkat dan
menjaga pangsa pasar di Indonesia tetap dominan
di kisaran 43,7%. Naiknya komponen biaya akibat
penyesuaian harga listrik dan BBM, disikapi dengan
penguatan sinergi pemasaran dan distribusi.
tengah
Pada akhirnya, peningkatan pendapatan disertai
menurunnya permintaan, Direksi merealisasikan
upaya pengendalian biaya, membuat laba bersih
program pemeliharaan atas fasilitas-fasilitas produksi
Perseroan kembali meningkat sebesar 3,6% dengan
yang sebelumnya tertunda karena harus berproduksi
nilai sebesar Rp5,6 triliun. Sehingga laba bersih per
untuk memenuhi permintaan. Berbekal kuatnya
saham meningkat menjadi Rp938,- dari angka di
brand equity yang dikenal dengan Semen Gresik,
tahun sebelumnya, Rp905,-. EBITDA Perseroan juga
Semen Padang, dan Semen Tonasa serta dukungan
meningkat menjadi Rp8,3 triliun dari angka Rp8,1
fasilitas produksi baru, membuat Perseroan tetap
triliun di tahun sebelumnya.
dapat memenuhi permintaan dan menjaga pangsa

pasar. Berkat perannya sebagai strategic holding,
Dewan Komisaris mencatat, dengan raihan tersebut
Perseroan dapat mensinergikan kapabilitas masing-
maka tahun 2014 adalah tahun ke-delapan secara
masing Opco untuk memasok semen pada pasar-
berturut-turut Perseroan mencatatkan pertumbuhan
pasar potensial sesuai kapasitas produksi masing-
laba bersih.
masing.
Dengan
mempertimbangkan
berbagai
raihan
Selain pasokan semen yang sesuai kebutuhan,
Perseroan tersebut di tahun yang menantang, Dewan
program pemeliharaan yang tengah berlangsung
Komisaris memberi penilaian yang baik terhadap
juga dapat berjalan dengan efektif dan efisien karena
raihan kinerja Direksi dalam menjalankan tugas
semakin meningkatnya sinergi dalam pasokan suku
operasional di tahun 2014.
cadang, yang membuat operasional unit produksi

yang lain lebih terjamin kehandalannya.
Seluruh perkembangan dan kinerja Perseroan tersebut

dikomunikasikan
dengan
baik
kepada
seluruh
Sinergi yang semakin kuat tersebut, membuat
pemangku kepentingan, terutama kalangan investor
Perseroan mampu mulai merealisasikan rencana
di pasar modal dan mendapatkan respon yang positif,
pembangunan unit baru, yakni Unit Pabrik Rembang
sebagaimana tercermin dari meningkatnya harga
di Jawa Tengah dan Indarung VI di Padang, Sumatera.
saham Perseroan. Harga saham Perseroan ditutup
Pembangunan
sekalipun
pada harga Rp16.200 per saham, meningkat 14,5%
khususnya
dari penutupan tahun 2013, sebesar Rp14.150 per
juga
unit
menghadapi
pembangunan
baru
ujian
unit
tersebut,
tersendiri,
Rembang,
menunjukkan
saham.
28
4/14/15 6:08 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Pelaksanaan
Tugas
Pengawasan
dan
Dewan Komisaris secara konsisten melaksanakan
Penasehatan Kepada Direksi
pengawasan
Sepanjang tahun pelaporan, Dewan Komisaris
Kerja dan Anggaran Perusahaan), realisasi belanja
melakukan tugas pengawasan terhadap kebijakan
modal, kemajuan pembangunan proyek strategis
manajemen,
dan pelaksanaan berbagai tugas operasional yang
mekanisme
kepengurusan
dan
atas
pencapaian
RKAP
(Rencana
operasional Perseroan yang dijalankan oleh Direksi
dijalankan
serta memberikan arahan kepada Direksi. Sesuai hasil
penyelenggaraan rapat ad-hoc dan kunjungan
evaluasi atas kinerja operasional di tahun pelaporan,
langsung ke lokasi proyek.
Direksi
melalui
pertemuan
berkala,
Dewan Komisaris mengamanatkan Direksi untuk

terus menggali potensi-potensi dan memaksimalkan
Dewan Komisaris telah memberikan rekomendasi dan
beragam benefit yang mengiringi selesainya tahapan
jalan keluar atas berbagai persoalan yang dihadapi
transformasi Perseroan sebagai Strategic Holding.
Direksi dalam merealisasikan beberapa program

besar yang membutuhkan dukungan dan berada di
Selain melakukan inovasi operasional, termasuk

implementasi
fokus
strategi
yang
luar kewenangan pengambilan keputusan Direksi.
meliputi
revenue management, cost management, capacity
Peningkatan Kualitas Penerapan Praktik Terbaik
management dan improving competitive advantage,
Tata Kelola
Direksi sudah semestinya mencermati, apa yang
Dewan
kemudian dapat dilakukan untuk mengoptimalkan
Penunjang Dewan Komisaris tidak henti-hentinya
potensi dari status baru tersebut.
mengamanatkan Direksi agar meningkatkan kualitas
Komisaris
didukung
oleh
Komite
penerapan GCG melalui sosialisasi terus menerus

Disamping itu, dengan semakin luasnya cakupan
dan berjenjang, seluruh aturan yang tercakup
operasi Perseroan pasca akuisisi TLCC, Dewan
dalam Pedoman GCG, Pedoman Kode Etik maupun
Komisaris
penjelasan nilai-nilai perusahaan. Dewan Komisaris
mendorong
ditingkatkan
intensitas
dan kualitas pengelolan risiko. Pengelolaan risiko
mengapresiasi
melalui Enterprise Wide Risk Management (EWRM)
peninjauan dan perumusan ulang seluruh ketentuan
sudah selayaknya tidak hanya berhenti pada upaya
yang tercakup dalam Board Manual, Pedoman Kode
mengenali, mengidentifikasi dan memitigasi risiko,
Etik dan kebijakan yang menyertai, sehingga semakin
namun mengenali adanya peluang peningkatan
selaras dengan perkembangan terkini.
usaha,
sekaligus
menentukan
skala
Direksi
atas
selesainya
proses
peluang
pengembangan usaha yang terbuka.
Mengingat Perseroan telah bertekad, dan kini telah

menjadi pemain semen di tingkat regional, sementara
Dewan Komisaris juga mengawasi upaya yang
dalam waktu dekat segera berlaku Masyarakat
dilaksanakan Direksi dalam meningkatkan sinergi
Ekonomi Asean, Dewan Komisaris mengamanatkan
antar OpCo baik dalam hal pemasokan produk
untuk segera dikaji peningkatan standar penerapan
di pasar tertentu, maupun dalam hal mengelola
praktik tata kelola sesuai standar kawasan.
tekanan beban operasi dan distribusi yang meningkat

dengan status sebagai Strategic Holding yang
Dewan Komisaris yang dibantu oleh Komite Audit;
sudah semestinya memberi hasil yang lebih optimal
Komite Strategi, Manajemen Risiko dan Investasi
dibandingkan sebelumnya.
(SMRI) serta Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR),

serta Sekretaris Dewan Komisaris yang bekerja secara
29
4/14/15 6:08 PM
Laporan Manajemen
Laporan Manajemen
full-time akan siap mengawal upaya peningkatan
maju bersama-sama mendukung pembangunan
kualitas penerapan praktik tata kelola terbaik
Indonesia.
tersebut, disamping siap menjalankan tugas-tugas

pengawasan dan penasehatan.
Untuk memastikan tercapainya kondisi tersebut,

Dewan Komisaris terus mendorong dan mengawasi
Dalam kaitan pelaksanaan tugas tersebut, Dewan
implementasi
Komisaris
tahapan
Human
Capital
Master
Komite-komite
Plan (HCMP) yang telah disusun sesuai dengan
Dewan Komisaris telah menjalankan fungsinya
perkembangan status korporasi. Dewan Komisaris
dengan baik, efisien dan efektif. Namun dengan
mendukung kebijakan Direksi untuk mendasarkan
semakin besarnya skala usaha Perseroan dan akan
pengelolaan
semakin beratnya tantangan yang dihadapi, Dewan
kompetensi
Komisaris mengamanatkan peningkatan kompetensi
penetapan
dan kualitas dukungan dari seluruh unsur Komite
remunerasi yang kompetitif.
juga
menilai
bahwa
sumber
daya
competency
jenjang
manusia
based
karir
berbasis
baik
maupun
dalam
pemberian
Komisaris.
Dewan
Komisaris
juga
mendukung
upaya
Pengembangan SDM
peningkatan daya inovasi setiap insan Perseroan
Dewan Komisaris berpendapat, suksesnya program
melalui penyelenggaraan Semen Indonesia Award on
ekspansi Perseroan selain bergantung pada modal
Innovation (SIAI) yang kini telah memasuki tahun ke-
dan kapabilitas manajemen adalah kompetensi
lima dalam penyelenggaraannya.
sumber daya manusia. Menyusul berkembangnya

skala usaha, bertambahnya area operasional hingga
lintas batas dan berubahnya status sebagai holding,
Dewan Komisaris mengingatkan Direksi untuk
membuat pengelolaan dan pengembangan sumber
meningkatkan
daya manusia harus disesuaikan. Pengembangan SDM
tanggung
tidak lagi terfokus kepada peningkatan kompetensi,
koordinasi yang semakin baik agar pelaksanaan
namun juga berfokus pada upaya merubah mind set,
berbagai program, baik dalam rangka PKBL maupun
cara pandang seluruh jajaran SDM.
program
kualitas
jawab
pelaksanaan
sosial
tanggung
jawab
program
perusahaan
lainnya.
melalui
Mengingat
skala usaha Perseroan yang terus berkembang,

Dalam kaitan tersebut, Dewan Komisaris mendukung
Dewan Komisaris mengingatkan agar keberhasilan
penuh
dan
pelaksanaan program tanggung jawab sosial di satu
dijalankan Direksi untuk merubah mind set tersebut,
wilayah dipelajari, dievaluasi dan untuk kemudian
meningkatkan
menggali
dikembangkan di tempat-tempat baru. Sehingga
potensi-potensi SDM yang sebelumnya terpencar di
dengan demikian akan lebih menjamin tercapainya
masing-masing OpCo.
falsafah triple bottom line, yaitu harmoni antara Profit
prakarsa-prakarsa
kompetensi
yang
digagas
sekaligus
(ekonomi), Planet (lingkungan) dan People (sosial)

Dewan Komisaris akan mengawal jalannya perubahan
dalam kegiatan operasional Perseroan, terutama
mind set SDM dan menyatunya kompetensi internal
dengan lebih cepatnya peningkatan kesejahteraan
tersebut, serta turut mengambil peran sesuai
masyarakat sekitar.
kewenangannya, agar di masa mendatang seluruh

jajaran insan Semen Indonesia menjadi satu kesatuan
Dewan Komisaris menggaris bawahi upaya konsisten
yang utuh di dalam menyuarakan kehendak untuk
yang
30
dijalankan
manajemen
dalam
menjaga
4/14/15 6:08 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
kelestarian lingkungan melalui pelaksanaan berbagai
sebelumnya masih terkendala perijinan dan ketidak
program yang mampu menyatukan pemenuhan
mampuan negara untuk memfasilitasi pengembangan
kebutuhan bahan penolong proses produksi dengan
infrastruktur tertentu, seperti pengembangan jalan
program pemanfaatan limbah industri lain. Selain
antar wilayah, pembangunan pelabuhan maupun
itu Dewan Komisaris juga mendukung partisipasi
infrastruktur ketenagalistrikan.
Perseroan
dalam
upaya
menurunkan
dampak
pemanasan global melalui pengembangan proyek
Berdasarkan prakiraan pertumbuhan ekonomi yang
Clean Development Mechanism (CDM), program
konservatif, Dewan Komisaris berpendapat untuk
upaya pengurangan emisi CO berskala global yang
jangka pendek permintaan semen domestik masih
diantaranya diwujudkan melalui pembangunan unit
tumbuh pada kisaran 6-7 % selanjutnya secara
WHRPG di Tuban.
gradual akan meningkat lebih tinggi di tahun-tahun
berikutnya.
Upaya-upaya
tersebut
menurut
hemat
Dewan
Komisaris menunjukkan wujud nyata dari komitmen
Namun demikian, Dewan Komisaris mengingatkan
Perseroan dalam berpartisipasi terhadap upaya
bahwa
melestarikan lingkungan yang dijalankan bersama-
semen dalam jangka panjang tersebut juga akan
sama warga dunia.
mengundang pemain industri semen potensial untuk
peluang
pertumbuhan
sektor
industri
turut berinvestasi di Indonesia, dan menjadi pesaing

Pandangan dan Prospek Ke Depan
bagi Perseroan.
Keberhasilan Perseroan melalui tahun 2014 yang

menantang dengan tetap menunjukkan prestasi
Oleh karena itu, Dewan Komisaris mengamanatkan
kinerja yang baik menunjukkan besarnya potensi
Direksi
yang dapat diraih dari perubahan status Perseroan
jangka panjang,
Holding.
menerapkan
inisiatif
strategi
meliputi pertumbuhan kapasitas
Strategic
produksi, pengamanan energi, penguatan citra
Holding, Perseroan memiliki peluang yang luas untuk
korporasi, pemenuhan kebutuhan konsumen dan
mengintegrasikan seluruh kompetensi dan potensi
pengendalian resiko, untuk memastikan Perseroan
yang telah ada, termasuk memaksimalkan ekuitas
mampu
dari tiga brand equity yang telah dikenal luas, dan
dan
menunjukkan pola operasional yang semakin sinergis.
berkesinambungan.
menjadi
Strategic
konsisten
Sebagai
memanfaatkan
mencatatkan
peluang
pertumbuhan
yang
terbuka
kinerja
yang
Efisiensi dan sinergi operasional yang berlangsung dari

berbagai sisi, baik dalam hal pengadaan bahan baku,
Dewan Komisaris, bersama Komite Penunjang Dewan
perawatan maupun distribusi pemasaran, terbukti
Komisaris akan senantiasa mengawasi pelaksanaan
membuat Perseroan tetap dapat mempertahankan
program-program rencana aksi yang tercakup dalam
pangsa pasar di tengah persaingan yang ketat.
dokumen RJPP yang telah diajukan Direksi dan

disepakati bersama, serta siap memberikan masukan
Menyangkut prospek industri semen dalam negeri,
dan saran untuk memastikan tercapainya setiap
Dewan Komisaris berpandangan bahwa sekalipun
tahapan pelaksanaan rencana aksi tersebut.
di tahun mendatang masih menghadapi tantangan,

perekonomian Indonesia akan terus tumbuh semakin
Perubahan Susunan Dewan Komisaris
kuat di tahun-tahun mendatang, didukung oleh
Pada tahun pelaporan telah terjadi pergantian
terealisirnya berbagai proyek infrastruktur yang
susunan Dewan Komisaris Perseroan, melalui RUPST
31
4/14/15 6:08 PM
Laporan Manajemen
Laporan Manajemen
yang diselenggarakan pada tanggal 25 Maret 2014.
Prawiranegara selama menjabat sebagai anggota
Sesuai keputusan RUPST tersebut, beberapa anggota
Dewan Komisaris PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
Dewan Komisaris telah mengakhiri masa tugasnya,

yakni Sdr. Sumaryanto Widayatin sebagai Komisaris;
Selanjutnya pada tanggal 23 Januari 2015, melalui
Sdr. Imam Apriyanto Putro sebagai Komisaris dan
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, Sdr
Sdr. Djawahir Adnan sebagai Komisaris Independen.
Sony Subrata diangkat menjadi Komisaris. Kami
Perseroan
mengucapkan selamat bergabung dan selamat
mengucapkan
terima
kasih
atas
pengabdiannya selama menjabat sebagai anggota
bertugas di jajaran Dewan Komisaris.
Dewan Komisaris PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.

Purna Kata
Selanjutnya sesuai keputusan RUPST, beberapa
Kami, Dewan Komisaris, menggunakan kesempatan
anggota Dewan Komisaris baru memulai masa
ini menyampaikan ungkapan syukur ke hadirat
tugasnya sebagai anggota Dewan Komisaris, yakni:
Tuhan Yang Maha Esa atas keberhasilan Perseroan
Sdr. Marwanto Harjowiryono
sebagai Komisaris,
mencapai kinerja yang membanggakan berkat
dan Sdr. Wahyu Hidayat sebagai Komisaris, Sdr.
dukungan dan dedikasi yang tinggi dari Direksi dan
Muchamad Zaidun sebagai Komisaris Independen
segenap karyawan PT Semen Indonesia (Persero)
dan Sdr. Farid Prawiranegara Sebagai Komisaris
Tbk. Kami juga mengucapkan terima kasih atas
Independen. Kami mengucapkan selamat bergabung
sumbang saran serta dukungan seluruh pemangku
dan selamat menjalankan tugas bersama-sama
kepentingan sehingga Perseroan dapat memberikan
sebagai anggota Dewan Komisaris PT Semen
yang terbaik kepada pemegang saham, masyarakat
dan Pemerintah Indonesia. Semoga Tuhan Yang

Maha Pengasih dan Penyayang selalu memberikan
Pada saat laporan ini disusun, jumlah anggota
karuniaNya untuk kita semua.
Dewan Komisaris telah berkurang 1 orang, setelah

meninggalnya Sdr. Farid Prawiranegara pada tanggal
Jakarta, 23 Maret 2015
21 Agustus 2014. Kami sampaikan belasungkawa

kepada keluarga yang ditinggalkan, dan tak lupa
Wassalamualaikum WrWb.
kami ucapkan terima kasih atas pengabdian Sdr. Farid
MAHENDRA SIREGAR
Komisaris Utama
32
4/14/15 6:09 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
33
4/14/15 6:09 PM
Laporan Manajemen
Laporan Manajemen
Dewan Komisaris
34
ACHMAD JAZIDIE
WAHYU HIDAYAT
Komisaris
Komisaris
MARWANTO HARJOWIRYONO
Komisaris
HADI WALUYO
Komisaris
Independen
4/14/15 6:09 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Dewan Komisaris
MAHENDRA SIREGAR
SONY SUBRATA
MUCHAMMAD ZAIDUN
Komisaris Utama
Komisaris
Komisaris
Independen
35
4/14/15 6:09 PM
Laporan Tahunan 2014 Annual Report
Laporan Manajemen
Laporan Manajemen
SUPARNI
Direktur Utama
36
4/14/15 6:09 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Perseroan berhasil meresmikan beroperasinya 1 unit pabrik baru dan beberapa

unit packing plant maupun grinding plant, meresmikan dimulainya tahap
pembangunan 2 unit pabrik baru, melanjutkan program-program lanjutan
sebagai strategic holding, dan mencatatkan pertumbuhan laba yang dapat
diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar 3,6% menjadi Rp5,6 triliun
sebagai prestasi kinerja utama. Perseroan juga berhasil memperbaiki dasardasar operasional melalui konsolidasi dan sinergi antar OpCo untuk mengatasi
tahun 2014 yang penuh dengan tantangan, sekaligus memperkuat fondasi
kokoh bagi peningkatan pertumbuhan berkelanjutan di masa mendatang
Para Pemegang Saham Yang Terhormat,
Lambatnya pemulihan ekonomi China sebagai
Pertama-tama, atas nama Direksi, perkenankan kami
kekuatan ekonomi ke dua di dunia secara langsung
mengucapkan syukur kepada Tuhan Yang Maha
mempengaruhi
Esa atas berkah dan karuniaNya sehingga Perseroan
Indonesia, terutama kelapa sawit, batubara dan
berhasil melalui tahun 2014 yang penuh tantangan
komoditas mineral lainnya .
permintaan
komoditas
primer
dengan tetap menorehkan berbagai prestasi kerja

yang baik. Tahun 2014 adalah tahun penuh ujian
Hal tersebut pada akhirnya mempengaruhi neraca
bagi pengembangan usaha Perseroan namun juga
perdagangan
merupakan tahun pembuktian bagi ketangguhan
perdagangan kemudian semakin tertekan akibat
seluruh jajaran insan PT Semen Indonesia (Persero)
naiknya subsidi konsumsi BBM, sejalan dengan
Tbk sebagai pelaku industri persemenan terdepan di
pertambahan kendaraan di Indonesia. Dalam rangka
Indonesia maupun kawasan regional.
mengalihkan anggaran subsidi ke program-program
Indonesia.
Angka
defisit
neraca
peningkatan kapasitas produksi nasional, Pemerintah

Kondisi Perekonomian Dalam Negeri Tahun
kemudian menyesuaikan harga BBM bersubsidi,
2014
menyusul pencabutan subsidi listrik. Hal tersebut
Pemulihan
perekonomian
global
ternyata
mendorong tetap tingginya laju inflasi, mencapai
berjalan lebih lambat dari prakiraan sebelumnya.
sebesar 8,36% lebih besar dari target
Perekonomian Amerika Serikat telah menunjukkan
di awal tahun. Dalam rangka memperbaiki defisit
perbaikan mendasar, sehingga membuat Pemerintah
neraca perdagangan dan mengendalikan laju inflasi,
dan
The
Fed
mulai
merealisasikan
4,5 +1%
program
Bank Indonesia kemudian menaikkan suku bunga
Quantitative Easing, namun di sisi lain, perekonomian
rujukan, BI Rate, ke kisaran 7,75%. Langkah tersebut
Eropa belum menunjukkan perbaikan. Demikian
berhasil menahan terjadinya pelemahan nilai tukar
juga di Asia, China dan Jepang belum menunjukkan
menjadi di kisaran Rp12.440/$US dari Rp12.189/$US.
peningkatan pertumbuhan, sementara India mulai

menunjukkan perbaikan.
37
4/14/15 6:09 PM
Laporan Manajemen
Laporan Manajemen
Selain tekanan kondisi makro yang begitu kuat, di
pemakaian
dalam negeri ada dua peristiwa politik penting yang
menekan
energi,
mewarnai perjalanan kebangsaan Indonesia di tahun
pemakaian kemasan serta meningkatkan efisiensi
2014, yakni pemilihan umum untuk menentukan
biaya distribusi dengan membangun packing plant
komposisi anggota DPR, DPD dan DPRD, serta proses
untuk menekan beban operasional per ton.
biaya
menurunkan
pemeliharaan
biaya
dan
energi,
optimalisasi
pemilihan untuk suksesi kepemimpinan nasional.

Penurunan biaya energi diantaranya dilakukan
Seluruh rangkaian kondisi tersebut berimbas pada
dengan memaksimalkan unjuk kerja unit WHRPG
melemahnya daya beli masyarakat, mengurangi
yang telah beroperasi di Padang, memaksimalkan
laju pertumbuhan bisnis properti dan infrastruktur,
operasional power plant di Tonasa, penggunaan
sehingga mengurangi permintaan semen di pasar
batubara kalori lebih rendah dan inovasi penggunaan
Indonesia. Pertumbuhan pasar semen tahun 2014
sumber energi alternatif dalam memproduksi terak.
tercapai sebesar 3,3%, di bawah prediksi 6%.

Perseroan
menerapkan
strategi
Improving
Di lain pihak beberapa produsen semen, termasuk
Competitive Advantage, membuat Perseroan mampu
Perseroan, di tahun 2014 telah menyelesaikan
mempertahankan, bahkan meningkatkan loyalitas
pembangunan unit produksi baru maupun unit
pelanggan
serta
pendukungnya. Akibatnya persaingan meningkat,
persaingan
industri
dan memaksa seluruh pelaku industri persemenan
Hasilnya, pada tahun 2014 Perseroan mencatatkan
nasional merealisasikan strategi-strategi operasional
pertumbuhan total volume penjualan sebesar 2,6%
untuk mempertahankan kinerjanya.
menjadi 28,5 juta ton dari 27,8 juta ton di tahun
mampu
semen
mengikuti
yang
dinamika
meningkat.
2013, dan mencatatkan pangsa pasar Indonesia

Memperkuat Landasan Pertumbuhan,
sebesar 43,7% .
Memastikan Kinerja yang Optimal

Kondisi
yang
Selanjutnya, konsistensi penerapan fokus strategi
meningkat tersebut membuat Perseroan harus
makro
dan
Revenue Management dengan upaya mendapatkan
mengatasi beberapa persoalan mendasar. Perseroan
optimize revenue dilakukan dengan fokus pada
meningkatkan konsolidasi internal dan sinergi baik
daerah-daerah pasar utama, pengembangan pasar
dari sisi operasional, maupun perencanaan strategis.
potensial serta sinergi group membuat Perseroan
Penerapan fokus strategi cost management dengan
berhasil meningkatkan nilai pendapatan sebesar
melakukan upaya-upaya pengendalian biaya produksi
10,1% mencapai Rp27,0 triliun dari nilai sebesar
maupun
Rp24,5 triliun di tahun sebelumnya.
distribusi
situasi
yang
persaingan
cenderung
meningkat
dengan menerapkan beragam hasil pengembangan

program
Beragam upaya dalam rangka penerapan inisiatif cost
konservasi energi untuk lebih mengendalikan biaya
management sebagaimana disebutkan sebelumnya
energi, yang merupakan komponen utama dalam
berhasil mengendalikan kenaikan biaya produksi
proses produksi semen.
per ton, sehingga walaupun terjadi kenaikan beban
inovasi.
Perseroan
juga
menerapkan
energi terutama tarif listrik, beban pokok penjualan

Menghadapi
berupaya
diantaranya
penurunan
permintaan,
meningkatkan
dengan
38
efisiensi
menurunkan
Perseroan
pada tahun 2014 hanya meningkat sebesar 13,5%
operasional
dari tahun 2013. Selain itu, melalui program
intensitas
efisiensi yang dijalankan, Perseroan juga berhasil
4/14/15 6:09 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
mengendalikan laju pertumbuhan beban usaha,
Seluruh perkembangan dan kinerja Perseroan tersebut
sehingga rasio beban usaha berada pada kisaran
direspon
16,5% sedikit meningkat dari 15,8% di tahun
termasuk kalangan investor di pasar modal. Hal
sebelumnya. Sehingga EBITDA Perseroan meningkat
tersebut tercermin dari meningkatnya harga saham
menjadi Rp8,3 triliun, naik 2,5% dibanding tahun
Perseroan menjadi sebesar Rp16.200 per saham
sebelumnya.
di akhir tahun 2014, meningkat 14,5% dari harga
positif
oleh
pemangku
kepentingan,
penutupan akhir tahun 2013, sebesar Rp14.150 per

Secara keseluruhan laba yang dapat diatribusikan
saham.
kepada pemilik entitas induk mencatat kenaikan

sebesar 3,6% menjadi Rp5,6 triliun dari Rp5,4 triliun
Memperkuat Landasan Pertumbuhan
di tahun sebelumnya. Dengan demikian laba bersih
Berkelanjutan di masa Mendatang
per saham yang dapat diatribusikan kepada pemilik
Selain mencatatkan kinerja tersebut, pada tahun
entitas induk meningkat 3,6% menjadi Rp938,- dari
2014, Perseroan terus melanjutkan berbagai inisiatif
Rp905,-.
strategis sebagai bagian dari upaya memperkuat

landasan pertumbuhan usaha berkelanjutan di masa
Hasil kinerja operasional ini membuat kondisi
mendatang. Berbagai langkah strategis yang tengah
fundamental Perseroan tetap kokoh, dengan ROE
dilaksanakan dan dipersiapkan meliputi:
sebesar 23,2% dan ROA sebesar 16,2%. Posisi Debt
Peningkatan kapasitas produksi: pembangunan
to Equity Ratio (DER) di akhir tahun 2014 menjadi
unit pabrik baru di Jawa Tengah dan Sumatera
16,3% dari sebesar 19,6% dan rasio liabilitas
Barat, pembangunan cement mill, upgrading dan

perluasan quarry.
terhadap total aset menjadi 11,4% dari angka 13,3%

di tahun 2013 akibat penarikan fasilitas pinjaman
dalam
rangka
ekspansi.
Sekalipun
Peningkatan
Peningkatan
kemampuan keuangan Perseroan yang kuat untuk
peningkatan
di masa yang akan datang.
menunjukkan
Perseroan
efisiensi
biaya:
pembangunan
WHRPG di Tuban berkapasitas 30,6 MW dan
mendukung implementasi rencana pengembangan
hasil
dengan
potensial.
pada batas yang sangat sehat dan menunjukkan
ringkas
distribusi
membangun packing plant di 3 daerah pemasaran
mengalami
peningkatan, rasio liabilitas tersebut masih berada
Gambaran
fasilitas
penggunaan
Alternative
Fuel
Resources (AFR).
operasional
berhasil
Penguatan faktor penunjang; meningkatkan
tersebut
kompetensi
membukukan
SDM
dan
menyelesaikan
penyempurnaan ICT.
kinerja positif di tengah ketatnya persaingan, sebagai

berikut.
URAIAN
Volume Produksi Semen (juta ton)
Volume Penjualan (juta ton)
2014
28,3
2013
26,9
Perubahan %
5,2%
28,5
27,8
2,6%
Pendapatan (Rp miliar)
26.987
24.501
10,1%
Laba Usaha (Rp miliar)
7.156
7.063
1,3%
EBITDA (Rp miliar)
8.303
8.099
2,5%
Laba Bersih (Rp miliar)
5.566
5.370
3,6%
39
4/14/15 6:09 PM
Laporan Manajemen
Laporan Manajemen
Melanjutkan
program-program
pasca
transformasi sebagai Strategic Holding.
strategis. Tujuannya adalah mengkapitalisasikan

seluruh kemampuan dalam rancang bangun maupun
kemampuan inovatif di bidang persemenan sebagai
Dengan berbagai langkah strategis yang telah
keunggulan
Perseroan
dalam
berhasil di tahun 2014 dan akan dilaksanakan di
usaha di masa mendatang.
mengembangkan
tahun mendatang, Perseroan siap memastikan

semakin kokohnya landasan pertumbuhan usaha
Sebagai kelanjutan pembentukan Semen Indonesia
yang berkelanjutan di masa mendatang serta
Center of the CHAMPS (SICC) Perseroan berupaya
memastikan dicapainya visi Perseroan sebagai salah
mempertajam fungsi pilar-pilarnya, meliputi Dynamic
satu perusahaan persemenan internasional yang
Learning, membangun Center of Engineering, Center
terkemuka di kawasan Asia Tenggara.
Perseroan berhasil mengatasi tantangan di tahun 2014 selain berhasil merintis berbagai langkah strategis sebagai bagian program strategis lanjutan untuk memperkuat fondasi bagi pertumbuhan usaha
yang berkelanjutan di masa mendatang
Meralisasikan Program-program Strategis Pasca
of Research dan selanjutnya membentuk Universitas
International Semen Indonesia.
Pembangunan 2 Unit Baru di Rembang dan Indarung

Sumatera Barat merupakan salah satu program-
Perseroan
program strategis pasca transformasi korporasi.
SICC sebagai pusat keunggulan yaitu dengan
Progres pembangunan fisik tersebut berjalan, namun
menyiapkan SDM yang kompeten atau best people
untuk pembangunan unit di Rembang masih ada
sekaligus meningkatkan kinerja unggul (excellent
isu lingkungan dan sosial yang saat ini dalam proses
performance) dan penguatan struktur industri.
penyelesaian.
Untuk menyiapkan best people diwujudkan dengan
akan
meningkatkan
peran
kunci
institusi dalam SICC: Center of Engineering, Center

Perseroan telah berupaya keras meyakinkan mereka
of Research, Center of Dynamic Learning, dan Center
bahwa pembangunan unit tersebut telah memenuhi
of Knowledge Management. Sementara pilar SICC
kaidah-kaidah lingkungan maupun sosial. Perseroan
yang berorientasi ke luar meliputi Training and
menerapkan teknologi terkini dalam perancangan
Consulting Services dan Universitas Internasional
maupun
Semen Indonesia (UISI).
operasional,
sehingga
lebih
ramah
lingkungan. Dengan segala pendekatan, penjelasan

dan
pemberian
pengertian
tersebut
Perseroan
Inovasi
berharap pembangunan unit di Rembang akan dapat
Perseroan menggulirkan program inovasi sebagai
diselesaikan sesuai jadwal.
satu modal intelektual untuk meningkatkan daya

saing menuju pertumbuhan yang berkelanjutan.
Sementara
itu,
dalam
mempersiapkan
Dalam rangka menumbuhkan semangat berinovasi,
kompetensi Human Capital agar mampu berkiprah
Perseroan secara berkelanjutan menggali ide-ide
di kancah regional maupun global, Perseroan
kreatif yang sejalan dengan strategi Perseroan serta
melanjutkan
memberikan penghargaan bagi inovator terpilih. Pada
upaya
rangka
realisasi
40
beragam
inisiatif
4/14/15 6:09 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
tahun 2014 Perseroan kembali menyelenggarakan
penerapan GCG di tahun 2014 mencakup:
Semen Indonesia Award on Innovation (SIAI) yang
Peninjauan dan penyusunan ulang Pedoman
ke-enam dengan pengelompokan inovasi pada
Sistim Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing
beberapa bidang utama antara lain bahan baku,
System Manual).
teknologi dan proses, manajemen, dan sebagainya.

Perseroan menerapkan beberapa hasil inovasi dari
lomba tersebut dalam kegiatan operasional untuk
mendapatkan
peningkatan
efisiensi
dan
daya
saing. Perseroan kemudian kembali mendapatkan

penghargaan Rintisan Teknologi untuk ke-empat
kalinya atas konsistensinya dalam menerapkan hasil
lomba inovasi tersebut pada kegiatan operasionalnya.
Perseroan juga mendapatkan beberapa penghargaan
Peningkatan kualitas Integrated Enterprise Wide

Risk Management (IEWRM), yang membuat
seluruh
risk
owner
mampu
mengenali,
memperhitungkan dan melakukan mitigasi atas

risiko-risiko utama yang dihadapi.
Peninjauan dan penyusunan kembali Board
Manual
Peninjauan dan penyusunan kembali Pedoman
Etika Perusahaan
lain terkait kepeloporannya dalam program-program

inovasi, mencakup penghargaan inovasi bidang
Menyeimbangkan
lingkungan dari Kementerian Perindustrian, dan
Dengan Perbaikan Kualitas Kehidupan Generasi
Kementerian Lingkungan Hidup berupa Proper hijau.
Mendatang
Keberlanjutan
Usaha
Perseroan konsisten dengan prakarsanya dalam

Meningkatkan Kualitas Penerapan Best Practice
memastikan
dengan memadukan upaya menjaga kelestarian
keselarasan
pengembangan
usaha
Holding
lingkungan hidup dan meningkatkan kompetensi
Company dan menjadi pemain semen regional
masyarakat sekitar untuk menjamin peningkatan
Perseroan melakukan penyesuaian-penyesuaian atas
kesejahteraan, dan mutu hidup generasi masa kini
aturan dan kebijakan yang menyertai pelaksanaan
dan masa depan yang semakin baik. Pada setiap
kegiatan operasional sehari-hari. Sebagai wujud
tahapan pengembangan usaha, Perseroan senantiasa
komitmen
implementasi
memastikan terpeliharanya kelestarian lingkungan
Tata Kelola Perusahaan yang baik, Perseroan
dan terjadinya peningkatan kesejahteraan masyarakat
menyelesaikan tahapan peninjauan aturan-aturan dan
sekitar.
Sebagai
kelanjutan
untuk
dari
transformasi
meningkatkan
kebijakan tersebut bersamaan dengan implementasi

program-program kerja lain yang relevan.
Demikian
juga
halnya
dengan
kegiatan
pengembangan usaha yang tengah giat dilaksanakan

Perseroan menunjukkan komitmen tinggi untuk
di Rembang dan di Padang. Perseroan telah
meningkatkan kualitas penerapan praktik terbaik
memenuhi
GCG dengan melengkapi seluruh softstructure
termasuk menyusun dan mempresentasikan AMDAL
maupun
infrastructure
bagi
pelaksanaan
seluruh
prosedur
yang
ditetapkan,
tata
lengkap dengan rencana UKL dan UPL untuk
kelola yang berkualitas. Perseroan juga telah
memastikan terjaganya lingkungan sekitar. Perseroan
mempersiapkan penyempurnaan berbagai aturan
bahkan telah merencanakan penerapan teknologi
tata laksana untuk disesuaikan dengan perubahan
penambangan maupun operasional pabrik terbaru
struktur korporasi yang terjadi. Beberapa program
yang lebih ramah lingkungan. Perseroan bertekad
yang telah diberlakukan untuk meningkatkan kualitas
menerapkan keberhasilan pengelolaan lingkungan
41
4/14/15 6:09 PM
Laporan Manajemen
Laporan Manajemen
di Tuban yang pernah mendapatkan PROPER EMAS

dari Kementerian Lingkungan Hidup, di lokasi pabrik
SI Peduli yang merupakan rumah yang berisi

program-program sosial ekonomi.
lainnya.
Melalui pilar SI Cerdas, Perseroan melanjutkan
Selain itu, Perseroan juga tetap konsisten menjalankan
program sertifikasi tukang yang hingga tahun
upaya-upaya
lingkungan
2014, telah tersertifikasi sekitar 4.000 tukang.
sebagai bentuk partisipasi Semen Indonesia terhadap
Perseroan juga melanjutkan program KIRANA, upaya
mitigasi perubahan cuaca. Selain upaya penghijauan,
pembangunan karakter generasi muda, melalui
Perseroan menerapkan program Clean Development
kegiatan lomba menyanyi dan cipta lagu anak
Mechanism
meliputi
yang dilaksanakan di 28 kota di seluruh Indonesia,
penerapan konservasi energi melalui operasionalisasi
untuk menggugah terciptanya lagu anak-anak yang
dan pengembangan unit WHRPG, penggunaan
berkualitas guna mengembalikan kepribadian anak
biomass, penerapan AFR dan menyerap limbah
Indonesia sesuai dengan perkembangan usianya.
peningkatan
(CDM)
kualitas
secara
konsisten,
industri tertentu sebagai bahan penolong dalam

Perseroan juga memberikan pelatihan Information,
proses produksi terak.
Communication, and Technology (ICT) bagi seluruh

Keseluruhan upaya tersebut membuat Perseroan
siswa SD, SMP, dan SMA agar generasi penerus di
berhasil
dan
sekitar Perseroan melek IT selain memberi sumbangsih
mendapatkan sertifikasi Carbon Emission Reduction
program-program pelatihan peningkatan kompetensi
(CER) sebagai bentuk pengakuan masyarakat global
dan pengembangan karakter bagi guru untuk
akan upaya nyata yang dilakukan Semen Indonesia
meningkatkan kualitas pendidikan.
menurunkan
angka
emisi
CO2
dalam memperbaiki kualitas lingkungan.

Melalui pilar SI Lestari Perseroan meningkatkan
dalam
intensitas program Waste to Zero, mengembangkan
melaksanakan program Tanggung Jawab Sosial
Mangrove Center Tuban sebagai pusat pembelajaran
dan Lingkungan (TJSL), di tahun 2014 Perseroan
dan program perlindungan keanekaragaman hayati,
mulai menerapkan blueprint kegiatan CSR yang
melestarikan habitat bagi berbagai organisme darat
mencerminkan suatu konsep TJSL yang tidak hanya
dan air, serta memperbaiki lingkungan sekitar pantai
merupakan kewajiban bagi perusahaan, namun
akibat abrasi, sekaligus sebagai ekowisata. Disamping
lebih dari itu, menekankan kegiatan CSR sebagai
mengembangkan sebagian lahan pasca tambang
media bagi peningkatan reputasi dan terjaminnya
menjadi
keberlanjutan perusahaan. Perseroan menerapkan
hidup
empat pilar program-program CSR, yakni:
pendidikan serta menanamkan kesadaran hijau bagi
SI Cerdas yang fokus pada peningkatan
generasi penerus.
Sebagai
wujud
komitmen
yang
kuat
kebun
percobaan dan
laboratorium
yang bermanfaat untuk pembelajaran dan
kompetensi melalui program pendidikan.

SI Prima yang bersinergi dengan programprogram Unit Pemasaran dan Litbang .
42
kegiatan Green Belt di seluruh area tambang dan

merealisasikan program penghijauan di areal-areal
SI Lestari yang fokus pada program-program

lingkungan.
Perseroan juga konsisten meningkatkan intensitas
tertentu. Program kelestarian lingkungan tersebut

di luar program-program lingkungan yang berkaitan
4/14/15 6:09 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
erat dengan operasional perusahaan sebagaimana
daya saing perusahaan meningkat terlebih dengan
disinggung sebelumnya.
telah selesainya realisasi pengembangan infrastruktur

distribusi
termasuk
tambahan
packing
plant
Melalui pilar SI Peduli, sampai akhir tahun 2014
baru, memberikan Perseroan kesempatan untuk
Perseroan telah membina 30.067 mitra
memenangkan persaingan dan mengisi peluang
binaan
yang menyerap tambahan tenaga kerja mencapai
pertumbuhan.
61.156 orang dengan omzet mencapai Rp1,71

triliun. Perseroan juga memberikan bantuan untuk
Guna memastikan diperolehnya keunggulan bersaing
kepentingan
kesenian,
sekaligus memberikan hasil kinerja yang optimal,
kesehatan, sarana dan prasarana umum, serta
pendidikan,
olahraga,
Perseroan akan konsisten menerapkan inisiatif
bantuan untuk bencana alam yang terjadi di tanah
strategis yang bersifat kritikal, yaitu: pertumbuhan
air. Sementara di Vietnam, Perseroan memberikan
kapasitas, pengamanan energi, penguatan citra
bantuan sekolah, dan pengobatan siswa sekolah di
korporasi,
sekitar lokasi pabrik.
penguatan faktor penunjang dan pengendalian
pemenuhan
kebutuhan
konsumen,
resiko, dengan pola pengelolaan yang berfokus pada

Prospek dan Strategi di Tahun 2015
revenue management, cost management, capacity
Perseroan meyakini perekonomian Indonesia di tahun
management, improving competitive advantage dan
mendatang masih akan menghadapi tantangan di
investment management.
tingkat makro. Konsumsi domestik dan kegiatan

investasi masih tetap menjadi kontributor utama
Perseroan meyakini selesainya fasilitas pendukung
dari pertumbuhan ekonomi Indonesia. Tekanan
baru, dan upaya penguatan landasan operasional
inflasi dan stabilitas nilai tukar belum ada titik terang
di tahun 2014 akan memberikan kontribusi kinerja
yang membuat suku bunga rujukan masih akan
yang semakin baik kepada pemegang saham dan
tinggi. Sekalipun ada harapan dari realisasi proyek-
para pemangku kepentingan di tahun mendatang.
proyek infrastruktur, dampaknya terhadap perbaikan

Perubahan Susunan Direksi
ekonomi masih harus ditunggu.
Pada tahun pelaporan 2014 ini, telah terjadi

Proyeksi pertumbuhan ekonomi tersebut, sudah
pergantian kepengurusan di jajaran Direksi Perseroan.
barang
tentu
masih
Sehubungan dengan tugas baru yang telah diberikan
berupa
Pemerintah sebagai pemegang saham Serie A, Sdr
terbatasnya peningkatan permintaan pasar yang
Dwi Soetjipto telah mengundurkan diri sebagai
diperkirakan mencapai 6-7%. Hal ini membuat
Direktur Utama Perseroan terhitung sejak tanggal 28
Perseroan harus tetap waspada untuk menjaga
November 2014. Perseroan kemudian mengangkat
kinerjanya dalam mengelola biaya dan menjaga
saya, Suparni sebagai Pejabat Pelaksana Tugas
efisiensi operasional.
Direktur Utama sampai penyelenggaraan RUPS Luar
menantang
memberi
bagi
industri
prospek
yang
persemenan,
Biasa tahun 2015.

Perseroan kini berada pada kondisi yang lebih siap
untuk mengimbangi pertumbuhan permintaan pasar.
Selanjutnya melalui Rapat Umum Pemegang Saham
Selesainya program pemeliharaan dan program up-
Luar Biasa yang diselenggarakan pada tanggal 23
grading di tahun mendatang diharapkan membuat
Januari 2015, saya, Suparni, dikukuhkan untuk
43
4/14/15 6:09 PM
Laporan Manajemen
Laporan Manajemen
menjabat sebagai Direktur Utama dengan masa
kepercayaan dan dukungan yang telah diberikan
jabatan sampai penyelenggaraan RUPS tahun 2017
kepada kami, kepada Dewan Komisaris yang
atau sesuai ketentuan yang berlaku.
senantiasa memberikan pengarahan dan bimbingan,

serta para pelanggan dan mitra usaha Perseroan atas
Penutup
kerjasama dan dukungannya.
Demikian kami sampaikan laporan hasil kinerja

operasional tahun 2014. Selanjutnya dimohon
Kami
kepada pemegang saham untuk menyetujui Laporan
penghargaan kepada seluruh Karyawan atas kerja
juga
mengucapkan
terima
kasih
dan
Tahunan dan jalannya Perseroan selama tahun 2014
keras, dedikasi, dan kontribusinya kepada Perseroan
serta mengesahkan Laporan Keuangan sekaligus
sehingga pada tahun 2014 ini dapat meraih kinerja
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung
yang sangat membanggakan. Kami semakin optimis
jawab atas kepengurusan dan pengawasan kepada
bahwa berbagai usaha yang telah kita untai bersama
Direksi dan Dewan Komisaris selama tahun buku
ini akan dapat meningkatkan kemampuan Perseroan
2014.
dalam menyambut peluang pertumbuhan yang

menjanjikan serta memberikan kinerja terbaik yang
Sebagai penutup, atas nama Direksi Perseroan, kami
berkesinambungan di masa yang akan datang.
menyampaikan rasa terima kasih dan penghargaan

yang besar kepada para pemegang saham atas
Gresik, 23 Maret 2015
SUPARNI
Direktur Utama
44
4/14/15 6:09 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Sambutan
LaporanKomisaris
Direktur Utama
45
4/14/15 6:09 PM
Laporan Manajemen
Laporan Manajemen
Direksi
2
46
4/14/15 6:09 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Direksi
1. Suparni
Direktur Utama
2. Gatot Kustyadji
Direktur
3. Amat Pria Darma

Direktur
4. Ahyanizzaman
Direktur
5. Rizkan Chandra
Direktur
6. Johan Samudra
Direktur
7. Suharto
Direktur
7
47
4/14/15 6:09 PM
Laporan Manajemen
Laporan
Pengembangan
Usaha
57
66
71
75
Ekspansi Regional
Ekspansi Domestik
48
4/14/15 6:09 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Perseroan telah menyusun strategi bisnis untuk memastikan

terciptanya percepatan pertumbuhan sekaligus menjamin
terwujudnya keberlanjutan perkembangan Perseroan. Strategi bisnis
tersebut disusun untuk memberi manfaat optimal bagi para Pemangku
Kepentingan dan Pemegang Saham dengan tetap mempertimbangkan
tingkat risiko yang dapat diterima
49
4/14/15 6:09 PM
Laporan Manajemen
Laporan Pengembangan
Usaha
Mengantisipasi pulihnya permintaan semen di pasar Indonesia maupun di

pasar regional melalui realisasi pembangunan fasilitas produksi baru, fasilitas
pendukung kegiatan produksi maupun fasilitas distribusi dengan diiringi
implementasi strategi bisnis jangka panjang yang telah dirancang dengan
seksama untuk menciptakan pertumbuhan berkualitas yang berkelanjutan
dalam jangka panjang
Perseroan telah menyusun strategi bisnis untuk
Berikut adalah uraian ringkas seluruh inisiatif strategis
memastikan terciptanya percepatan pertumbuhan
yang diterapkan Perseroan.
sekaligus
menjamin
terwujudnya
keberlanjutan
perkembangan Perseroan. Strategi bisnis ini disusun
RENCANA STRATEGIS JANGKA PANJANG
untuk memberi manfaat optimal bagi para Pemangku
Perseroan
Kepentingan dan Pemegang Saham dengan tetap
akan tetap tumbuh secara berkelanjutan pada masa
mempertimbangkan
mendatang karena dipicu oleh sedikitnya enam
tingkat
diterima.
50
risiko
yang
dapat
memproyeksikan
permintaan
semen
faktor.
4/14/15 6:09 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Pertama,
sangat
tinggi
populasi
besar
penduduk
Indonesia
yang
disertai laju pertumbuhan yang
merupakan
potensi
penting
pendorong
meningkatnya permintaan semen.
telah menetapkan enam isu penting yang menjadi

landasan
strategi
pertumbuhan
berkelanjutan,
sebagai berikut:
1. Pertumbuhan Kapasitas
2. Pengamanan Energi
Kedua, komitmen Pemerintah untuk menambah
3. Pemenuhan Kebutuhan Konsumen
belanja infrastruktur yang antara lain dengan
4. Penguatan Citra Korporasi
mengalihkan sebagian subsidi BBM pada sektor
5. Kemampuan Menjaga Pertumbuhan
infrastruktur
6. Pengendalian Risiko Utama
untuk
mendukung
pembangunan
konektivitas antar pusat ekonomi di Indonesia bisa

1. Pertumbuhan Kapasitas
meningkatkan permintaan semen.
Perseroan
senantiasa
melakukan
upaya-
Ketiga, konsumsi semen per kapita di Indonesia
upaya peningkatan kapasitas produksi, baik
yang masih berada di bawah rata-rata konsumsi
melalui strategi organik maupun non-organik.
semen per kapita di Asia memberikan peluang
Strategi organik dilakukan dengan melakukan
pertumbuhan permintaan semen di masa depan.
penambahan kapasitas pada pabrik- pabrik

yang telah beroperasi (existing plant). Salah
Keempat,
prospek
jangka
panjang
ekonomi
satu
implementasinya
adalah
pengoperasian
Indonesia yang akan terus bertumbuh meski pada
vertical cement mill di Dumai berkapasitas 0,9
tahun
juta ton. Strategi organik juga dilakukan dengan
2013 dan
2014
dibayangi
pelambatan.
Meski beberapa negara kunci dunia mengalami
penambahan
perlambatan, pertumbuhan Indonesia masih relatif
Perusahaan, pembangunan Pabrik Indarung VI
tinggi. Kondisi ini menjamin ekonomi tetap tumbuh
di Sumatera Barat dan Pabrik Rembang di Jawa
untuk mendorong permintaan semen.
Tengah.
Kelima, Indonesia masih menjadi tujuan untuk
Secara total di lingkungan grup Perseroan, pada
berinvestasi
baik
sektor
industri
pabrik
baru
pada
anak-anak
maupun
akhir tahun 2014, kapasitas produksi akan
pembangunan akses infrastruktur dasar, yang akan
menjadi 31,8 juta ton semen per tahun dan
menggerakkan potensi ekonomi di seluruh daerah,
diharapkan bisa mencapai 55 juta ton per
sehingga akan meningkatkan permintaan semen.
tahun pada tahun 2020.
Keenam, dengan berlakunya Pasar tunggal ASEAN
2. Pengamanan Energi
dalam ASEAN Economic Community tahun 2015,
Perseroan telah melaksanakan dan senantiasa
sebagai
Perseroan
melakukan evaluasi pengamanan energi untuk
memanfaatkan potensi adanya pasar baru terutama
menjamin keamanan pasokan batubara dan
di negara-negara ASEAN yang sedang tumbuh dan
menjaga keseimbangan antara pasokan listrik
berbenah seperti Vietnam, Myanmar, Laos dan
dari pihak ketiga dengan pembangkit listrik milik
Kamboja.
sendiri.
Untuk menjawab potensi pertumbuhan konsumsi
Untuk
semen yang semakin meningkat tersebut, Perseroan
Perseroan melakukan kontrak pengadaan jangka
perusahaan
multinasional,
mengamankan
kebutuhan
batubara,
51
4/14/15 6:09 PM
Usaha
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Laporan
Pengembangan Usaha
panjang yang ditinjau setiap periode tertentu,
Untuk menjamin ketersediaan semen di setiap
baik yang dipasok oleh anak Perusahaan yaitu, PT
segmen pasar, Perseroan terus memperluas
SGG Energi Prima atau pihak ketiga lainnya
jaringan distribusi dengan menambah jumlah

mitra penjualan yang telah mencapai 361 di
Perseroan telah memulai pembangunan proyek
seluruh Indonesia. Untuk menjamin pasokan
WHRPG di Tuban sebesar 30,6 MW dalam
semen ke setiap wilayah Perseroan telah
upaya
listrik
membangun 24 packing plant yang tersebar
dengan memanfaatkan sisa gas panas. Selain
di seluruh Indonesia dan di Vietnam. Perseroan
menghasilkan listrik dari sisa gas panas, WHRPG
senantiasa mengelola fasilitas distribusi dari
juga bermanfaat untuk menurunkan biaya listrik
setiap unit produksi yang ada sehingga tercapai
dan mengurangi penggunaan listrik PT PLN
jaminan pasokan yang handal serta biaya
(Persero).
distribusi yang optimal melalui sinergi OpCo.
Untuk mengamankan pasokan energi listrik,
Perseroan menyadari pentingnya peningkatan
Perseroan selalu melengkapi pabrik baru dengan
ekuitas
pembangkit listrik milik sendiri dengan kapasitas
pemasaran yang mendukung penjualan seperti
yang besar. Di antaranya adalah pembangunan
program komunitas pekerja konstruksi dan
pembangkit listrik berkapasitas 2 x 35 MW
komunikasi pemasaran yang efektif sehingga
di Pabrik Tonasa V di Kabupaten Pangkep,
produk
Sulawesi Selatan yang merupakan pembangkit
utama konsumen. Untuk menjawab keluhan
listrik terbesar yang pernah dibangun terintegrasi
pelanggan, Perseroan telah menyiapkan nomor
dengan industri semen.
layanan dan jika diperlukan akan menggunakan
pengamanan
pasokan
energi
merk
melalui
perseroan
selalu
program-program
menjadi
pilihan
laboratorium bergerak (mobile laboratory) yang

Perseroan
bakar
belanja
juga
alternatif
energi
meningkatkan
untuk
porsi
bahan
mengurangi
biaya
akan langsung menuju ke lokasi pelanggan.
yang berbasis fosil sekaligus
Perseroan juga mengembangkan diversifikasi
untuk memastikan terwujudnya keberlanjutan
produk berupa beton siap pakai (Ready Mix
lingkungan
Concrete), beton pracetak (precast), serta

building material melalui anak perusahaan
3. Pemenuhan Kebutuhan Konsumen

Perseroan PT. SGG Prima Beton.
Pemenuhan kebutuhan konsumen bertujuan

untuk mempertahankan pangsa pasar semen baik
Perseroan telah melaksanakan berbagai inovasi
di Indonesia maupun di Regional. Tiga strategi
produk semen dan turunannya dengan kualitas
yang dilakukan untuk pemenuhan kebutuhan
tinggi untuk menjawab kebutuhan konsumen.
konsumen yaitu menjamin ketersediaan semen
Salah satu inovasi tersebut adalah pembuatan
di setiap segmen pasar, produk-produk Perseroan
produk beton dengan pengeringan kilat (rapid
selalu menjadi pilihan utama konsumen dan
strength concrete) dan beton penyerap air
diversifikasi produk untuk memenuhi kebutuhan
(pervious concrete).
konsumen.
52
4/14/15 6:09 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
4. Penguatan Citra Korporasi
Dari seluruh kerangka strategi yang telah
Salah satu pilar pertumbuhan Perseroan adalah
kami susun, Perseroan berkeyakinan dapat
pengembangan pengelolaan lingkungan hidup
menyelaraskan penerapannya
dan lingkungan sosial. Sehingga, penguatan citra
kegiatan jangka pendek melalui lima fokus
Perseroan lebih menonjolkan usaha Perseroan
pengelolaan strategi revenue management,
dalam dua aspek tersebut.
cost
management,
increasing
ke
capacity
competitive
dalam
management,
advantage
dan
Dalam pengelolaan lingkungan hidup, Perseroan
investment management untuk mendukung
berkomitmen dalam program reduksi CO2,
percepatan pertumbuhan dalam 10 tahun ke
pemanfaatan
depan dan seterusnya.
limbah
industri,
penggunaan
Alternative Fuel Resources, serta pemanfaatan

sisa gas panas.
FOKUS PENGELOLAAN STRATEGI
Perseroan juga terus melaksanakan program

Pengelolaan
Tanggung
Lingkungan
secara
Jawab
Sosial
berkelanjutan
dan
untuk
membangun kondisi operasional pabrik yang

kondusif serta meningkatkan citra korporasi di
hadapan publik.
mendukung
pengembangan
usaha,
Perseroan telah melakukan penyempurnaan atas

seluruh sarana pendukung aktivitas Perseroan
untuk menjadi katalis secara langsung dalam
mempercepat pertumbuhan bisnis yang meliputi
penataan
organisasi,
peningkatan
kualitas
teknologi informasi dan komunikasi, pengelolaan

sumberdaya manusia (SDM). Penguatan faktor
penunjang tersebut dilakukan secara terintegrasi
di seluruh lingkungan grup Perseroan.
penerapan
strategi
pengembangan jangka panjang tersebut ke dalam

kegiatan jangka pendek
melalui
lima
fokus
pengelolaan strategi; yaitu revenue management,

cost management, capacity management, increasing
advantage dan investment management; untuk
Revenue Management
Strategi ini sangat erat dengan kegiatan pemasaran
Perseroan. Dengan strategi revenue management,
pengelolaan potensi pendapatan dilakukan Perseroan
dengan memetakan pola distribusi dan strategi
pemasaran di mana sebaran penjualan produk
diutamakan pada daerah yang memberikan marjin
laba usaha optimal seraya tetap mencari peluang
pasar baru di daerah-daerah potensial lainnya.
Cost Management
Dengan strategi ini, Perseroan senantiasa fokus pada
6. Pengendalian Risiko Utama

Prinsip kehati-hatian senantiasa menjadi dasar
dalam operasional bisnis Perseroan meningkatkan
kualitas manajemen risiko melalui pemantauan
dan mitigasi atas setiap risiko utama sehingga
mampu memaksimalkan setiap potensi untuk
meningkatkan kinerja.
menyelaraskan
mendukung percepatan pertumbuhan.
5. Kemampuan Menjaga Pertumbuhan

Untuk
Perseroan
upaya efisiensi biaya melalui pengelolaan bahan

baku, kemasan, energi, pemeliharaan, pola distribusi
dan moda pengangkutan sehingga produk Perseroan
memiliki daya saing maksimal.
Capacity Management
Peningkatan kapasitas produksi dirancang dan
dilaksanakan baik melalui cara organik maupun
53
4/14/15 6:09 PM
Laporan Manajemen
Usaha
Tinjauan Kinerja
Laporan
Pengembangan Usaha
anorganik, termasuk menjaga kestabilan operasi
keuangan ini memungkinkan penekanan biaya
pada tingkat utilisasi tinggi, sehingga Perseroan
operasional Perseroan sehingga lebih meningkatkan
tetap mampu menjaga penguasaan pasar dan bisa
daya saing.
menjawab kebutuhan permintaan semen yang

semakin meningkat.
Seiring dengan telah berubahnya Perseroan menjadi

Strategic Holding Company, maka Perseroan akan
Increasing Competitive Advantage

Untuk
meningkatkan
Perseroan melaksanakan
keunggulan
semakin intensif merealisasikan berbagai program

bersaing,
implementasi program-
sinergi. Hal tersebut sesuai tujuan perubahan

Perseroan,
yakni
agar
berperan
lebih
aktif
program restrukturisasi korporasi, restrukturisasi anak
sebagai Strategic Holding Company yang mampu
perusahaan, pengembangan kompetensi SDM dan
mensinergikan seluruh potensi yang dimiliki anak
penyempurnaan Information and Communication
usaha, atau Operating Company, baik yang bergerak
Technology di lingkungan grup.
di bidang persemenan maupun non-persemenan,

menjadi satu kesatuan terintegrasi yang mampu
Investment Management
memberikan hasil kinerja optimal bagi grup.
Dalam melakukan pengembangan kapasitas dan

pengembangan usaha, Perseroan melaksanakan
Perseroan
strategi investasi yang cermat sehingga investasi yang
yang dijalankan akan berjalan semakin efektif,
meyakini
berbagai
program
sinergi
dilakukan mampu memberikan hasil yang optimal
sehingga akan memberikan kinerja konsolidasi yang
serta berkelanjutan.
membanggakan dan memberi manfaat optimal bagi

seluruh pemangku kepentingan.
PROGRAM SINERGI
Perseroan
melaksanakan
sinergi
untuk
Sinergi Pengadaan Barang Strategis.
memanfaatkan keunggulan geografis dari letak
Seiring dengan transformasi korporasi menjadi
fasilitas produksi Perseroan yang tersebar di tiga
Strategic Holding, Program Sinergi di bidang
wilayah pertumbuhan utama Indonesia, sehingga
pengadaan dikoordinasikan di bawah Departemen
memiliki daya jangkau lebih luas. Sinergi yang
Pengadaan
meliputi berbagai bidang termasuk engineering,
mengkoordinasikan pengadaan barang dan jasa yang
pengadaan, produksi, pemasaran, distribusi dan
masuk ke dalam kategori strategis dalam mendukung
54
Strategis.
Tugas
utamanya
adalah
4/14/15 6:09 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
operasional Perseroan, agar diperoleh barang dan
Dalam rangka meningkatkan dan mengoptimalkan
jasa dari sumber terbaik dengan kualitas yang terjaga
pelayanan bidang Pengadaan Barang dan Jasa serta
dan proses serta harga yang lebih efisien.
memenuhi program pemerintah Indonesia, yaitu agar

seluruh instansi pemerintah termasuk BUMN benar-
Untuk meningkatkan dampak efisiensi maka pada
benar melaksanakan prinsip-prinsip Good Corporate
setiap periode, dilakukan upaya memperbanyak
Governance (GCG), PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
jumlah ketegori barang dan jasa strategis. Hingga
sangat mendukung program tersebut, salah satunya
akhir 2014 jumlah barang dan jasa yang sudah
dengan mengimplementasikan e-Procurement dalam
dimasukkan ke dalam program sinergi pengadaan
proses pengadaan barang dan jasa.
bersama telah mencapai 12 produk meliputi:

batubara, kraft paper, gypsum, copper slag, bahan
E-Procurement
bakar minyak (BBM), pelumas, castable, fire brick,
pengadan barang dan jasa secara elektronik berbasis
grinding ball, casting, belt conveyor, dan bearing.
teknologi informasi dimulai dari proses registrasi
merupakan
rangkaian
proses
vendor, pra tender, penawaran, negosiasi sampai

Dampak dari program pengadaan secara bersama ini
dengan penunjukan pemenang.
dapat dilihat dari efisiensi penurunan nilai inventori

khusus barang strategis yang mencapai 40% dari
Manfaat dari implementasi e-Procurement tersebut
nilai inventori sebelumnya.
adalah meningkatkan transparansi dan akuntabilitas,

bargaining power, kecepatan proses pengadaan,
Program efisiensi ini akan terus ditingkatkan dengan
serta akses informasi yang real time.
menambah jenis barang atau jasa strategis.

PROSPEK DAN STRATEGI BISNIS TAHUN 2015
Pencapaian efisiensi lainnya di tahun 2014 juga
Memasuki
didukung dengan implementasi program-program
menunjukkan gejala pemulihan, kendati berjalan
subsitusi bahan seperti copper slag terhadap pasir
dengan tidak seimbang. Amerika Serikat sudah
besi dan penggantian granular gypsum dengan jenis
menunjukkan
purified gypsum sehingga dapat menurunkan biaya
negara utama lainnya, seperti Tiongkok, Jepang,
sebesar 37% untuk copper slag dan gypsum purified
Jerman dan Inggris masih belum pulih ke kondisi
sebesar 23%.
sebelum krisis. Hal ini menimbulkan tantangan
tahun
2015,
pemulihan,
perekonomian mulai
sementara
negara-
55
4/14/15 6:09 PM
Usaha
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Laporan
Pengembangan Usaha
lain berupa penguatan nilai tukar dollar Amerika
semen. Dengan seluruh kondisi tersebut, Perseroan
Serikat terhadap hampir seluruh mata uang di
memproyeksikan pertumbuhan permintaan semen
dunia, termasuk Indonesia. Sekalipun demikian, para
domestik pada kisaran 5-6%, untuk kemudian akan
ekonom meyakini, bahwa perekononomian global
meningkat pada tahun-tahun mendatang.
mulai menunjukkan ke arah perbaikan. Pelemahan

harga minyak dunia sepanjang tahun 2014 membuat
Untuk bisa tetap meraih kinerja optimal pada 2015,
momen perbaikan perekonomian di tahun 2015 dan
Perseroan telah mempersiapkan rencana, target,
tahun-tahun selanjutnya diyakini akan lebih baik lagi.
dan strategi operasional. Perseroan tetap konsekuen

menjalankan lima elemen fokus pengelolaan strategi,
Dari
dalam
negeri,
pemerintahan
baru
yang
yaitu Revenue Management, Cost Management,
terbentuk dari proses Pemilu yang berlangsung
Capacity
cukup kondusif telah membawa harapan baru akan
Advantage, dan Investment Management.
Management,
Increasing
Competitive
semakin membaiknya kondisi perekonomian di masa

mendatang. Menyusul persetujuan DPR terhadap
Penyelesaian pembangunan dua unit pabrik baru di
RAPBN-P 2015, Pemerintah mulai merealisasikan
tahun 2012 lalu dan realisasi tahap pembangunan
beberapa proyek infrastruktur dasar dengan alokasi
pabrik baru di Padang dan di Rembang di tahun
dana anggaran pembangunan yang jauh lebih besar,
2014, diikuti penyelesaian pembangunan beberapa
sebagai wujud pengalihan subsidi BBM.
fasilitas
pendukung
produksi
maupun
fasilitas
pendukung distribusi membuat Perseroan siap

Bank Indonesia, di awal tahun 2015 menurunkan
menyambut peluang pertumbuhan pasar semen di
suku bunga rujukan untuk mendukung pertumbuhan
pasar domestik pada tahun tahun mendatang.
kredit perbankan guna mendorong pertumbuhan

perekonomian yang lebih baik di masa mendatang.
Sementara itu realisasi akuisisi TLCC di Vietnam dan
Selain itu, Pemerintah mulai membenahi prosedur
keberhasilan program restrukturisasi kewajiban dan
perizinan, salah satu hal yang menghambat realisasi
berbagai perbaikan yang dilaksanakan, membuat
rencana investasi selama ini. Dengan berbagai
Perseroan juga semakin siap untuk berkiprah di
rencana dan upaya yang telah dilakukan tersebut,
kancah persemenan di pasar regional.
untuk
tahun
2015,
Pemerintah
menargetkan
pertumbuhan ekonomi sebesar 5,4% - 5,8%, dan
Selesainya tahapan transformasi korporasi menjadi
diproyeksikan terus meningkat pada kisaran 7,0%
Strategic Holding Group juga diyakini akan membuat
dalam beberapa tahun kemudian.
Perseroan mampu mengoptimalkan realisasi Program

Sinergi antar Operating Company dengan dukungan
Meski di sepanjang tahun 2014 dibayangi situasi
teknologi informasi agar mendapatkan efisiensi
ekonomi yang penuh tantangan, Perseroan juga
biaya distribusi dan operasional pemeliharaan yang
optimistis bahwa kondisi usaha akan lebih baik di
semakin rendah, sehingga semakin meningkatkan
tahun 2015 maupun di tahun-tahun mendatang.
kinerja keuangan. Seluruh perkembangan tersebut
Menyusul realisasi berbagai proyek pembangunan
menunjukkan kesiapan Perseroan untuk meraih
infrastruktur dasar, pertumbuhan pembangunan
peluang pertumbuhan dari membaiknya kondisi pasar
properti
semen di kancah domestik maupun regional untuk
akan
berkembang
lebih
baik,
yang
akhirnya akan mendorong peningkatan konsumsi
56
menciptakan level kinerja baru di masa mendatang.
4/14/15 6:09 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Pembentukan anak usaha yang bergerak di bidang persemenan dan persiapan

pengelolaan fasilitas Tuban dengan pola KSO sebagai tahap akhir Proses
Transformasi Korporasi menjadi Strategic Holding yang siap melanjutkan
langkah ekspansi dengan lebih efisien untuk mencatatkan level kinerja baru di
masa mendatang
Perseroan merintis upaya restrukturisasi korporasi
usaha dan kinerja yang baik, sehingga kapasitas
melalui beberapa tahapan. Tujuan pelaksanaan
produksi maupun areal pemasaran terus meningkat.
restrukturisasi adalah memenuhi permintaan semen
Pada periode yang berlangsung sampai dengan
di dalam negeri yang diprakirakan terus meningkat
tahun 1995 tersebut, Perseroan bertindak sebagai
seiring dengan kemajuan pembangunan ekonomi
operating company yang independen, sama halnya
yang dicapai saat ini maupun pada masa mendatang.
dengan PT Semen Padang dan PT Semen Tonasa.
Secara keseluruhan, proses restrukturisasi korporasi
Ketiga perusahaan sama-sama berstatus sebagai
tersebut terbagi menjadi empat tahap utama, yakni:
BUMN yang bergerak di industri semen dan bersaing
Tahap Operating Company.
di pasar-pasar tertentu untuk mencatatkan kinerja
Tahap Operating Holding
terbaik.
Tahap Functional Holding

Tahap Operating Holding
Tahap Strategic Holding
Tahun 1995, Pemerintah sebagai pemegang saham

Tahap Operating Company
utama Perseroan menggagas pembentukan holding
Tahap ini dimulai sejak tahun 1991, saat Perseroan
di bidang industri semen dengan menyatukan tiga
merealisasikan program Go Public, sebagai BUMN
BUMN di industri semen, yakni PT Semen Gresik
yang pertama mendaftarkan sahamnya di Bursa Efek
(Persero)Tbk (sebelum berganti nama), PT Semen
Indonesia (dahulu bernama Bursa Efek Jakarta /BEJ).
Padang dan PT Semen Tonasa. Mekanisme yang
Menyusul langkah go public tersebut, Perseroan
ditempuh
melakukan serangkaian restrukturisasi korporasi,
perusahaan persemenan nasional tersebut. Melalui
meliputi pembenahan struktur organisasi, perbaikan
penggabungan
tata-cara
pengelolaan,
beberapa
mengakuisisi
BUMN
dua
persemenan
pola
tersebut, dominasi perusahaan swasta dalam industri

semen di Indonesia berakhir. Kapasitas produksi total
pelaporan keuangannya. Tujuan dari seluruh proses
tiga perusahaan BUMN yang tergabung bersama-
tersebut adalah menjadi BUMN dengan kinerja yang
sama,
semakin baik, secara operasional maupun keuangan.
perusahaan swasta.
Berbagai
membuat
Pasca akuisisi, Perseroan mulai berperan sebagai
pertumbuhan
Operating Holding dan berupaya meningkatkan
program
mampu
yang
pemasaran,
Perseroan
pencatatan transaksi maupun pola pengelolaan dan
Perseroan
pola
adalah
dijalankan
mencatatkan
mulai
mengungguli
kapasitas
produksi
57
4/14/15 6:09 PM
Usaha
Laporan Manajemen
kinerja melalui perbaikan sistim operasional internal
Perseroan
maupun
konsep
secara
group.
Perseroan
mengalami
kemudian
functional
meningkatkan
holding
pada
penerapan
fungsi-fungsi
berbagai hambatan dalam implementasi di lapangan,
operasional utama (Pemasaran, Pengadaan, Capital
baik dalam pengaturan area pemasaran maupun
Project) untuk meningkatkan sinergi antar OpCo.
sinkronisasi kegiatan operasional. Akibatnya, kinerja
Tahap ini kemudian diikuti dengan penerapan inisiatif
Perseroan sebagai group usaha kurang maksimal.
grup untuk fungsi-fungsi utama tersebut.
Tahap Functional Holding
Pada tahap selanjutnya, Perseroan mulai membentuk
Mulai tahun 2003-2005 Perseroan mengintrodusir
fungsi-fungsi grup, meliputi kegiatan pemasaran,
pola
Functional
Holding.
Perseroan
berupaya
pengadaan,
pengembangan
IT,
pengelolaan
meningkatkan kinerja operasional maupun kinerja
Keuangan, pengelolaan HR, dan pelaksanaan Internal
keuangan melalui penerapan sinergi dari masing-
Audit. Perseroan merelease SKB untuk pengadaan
masing kompetensi perusahaan baik di bidang
beberapa bahan pokok dan bahan penolong
operasional maupun di bidang pemasaran. Perseroan
kebutuhan produksi untuk meningkatkan efisiensi.
meningkatkan kualitas pengelolaan organisasi dan
Perseroan juga mengintensifkan sinergi pemasaran
melakukan komunikasi yang lebih intensif dengan
untuk
pemangku kepentingan di masing-masing operating
penguasaan pangsa pasar. Selain itu, pada tahap
company, sehingga semakin tercipta suasana saling
ini Perseroan melakukan kajian untuk menentukan
percaya yang membuat lingkungan kerja semakin
struktur korporasi yang paling optimal setelah masa
kondusif.
satu tahun implementasi functional holding.
Perseroan juga berupaya meningkatkan kinerja
Pada kurun waktu 2010-2011, hasil kajian yang
operasional dengan memaksimalkan keunggulan
dilakukan Perseroan menunjukkan bahwa penerapan
geografis dari tiga lokasi pabrik yang tersebar di
functional holding tersebut memberikan hasil yang
wilayah Indonesia bagian barat, tengah dan timur.
baik pada beberapa inisiatif fungsi operasional
Maksimalisasi keunggulan geografis ditingkatkan
tertentu yang dilakukan secara group, tetapi masih
dari sisi area pemasaran dengan memasok melalui
menjumpai hambatan pada fungsi-fungsi lain.
lokasi pabrik terdekat. Selain itu, beberapa fungsi
Akibatnya kinerja Perseroan, meskipun menunjukkan
lain,
cadang,
peningkatan yang konsisten, baik dari sisi operasional
pasokan bahan bakar dan bahan pembantu dalam
maupun keuangan, tetapi diyakini kinerja yang diraih
proses produksi juga ditingkatkan sinerginya melalui
belumlah optimal.
mencakup:
pemeliharaan,
suku
meningkatkan
dan
mempertahankan
sistim pengadaan bersama.

Melalui
kajian
yang
lebih
mendalam
dengan
Sejak tahun 2007, Perseroan selesai menyusun
mempertimbangkan berbagai aspek, termasuk kajian
cetak biru restrukturisasi korporasi dengan tujuan
yang dilakukan oleh konsultan independen, Perseroan
menyatukan potensi produksi dari ketiga perusahaan
kemudian menyimpulkan dan menyusun program
agar dapat mengisi pasar yang berkembang.
bagi terbentuknya strategic holding company yang
Sebagai langkah awal pelaksanaan restrukturisasi,
sesungguhnya, yang diikuti dengan proses kapitalisasi
Perseroan
kompetensi yang ada pada operating company untuk
menyusun
struktur
organisasi
dan
rencana implementasinya terhadap masing-masing
mendukung pengembangan usaha dalam panjang.
perusahaan dalam grup.
58
4/14/15 6:09 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Tahapan Transformasi Korporasi Perseroan Menjadi
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan. Sinergi
Perusahaan Internasional Terkemuka
ini diyakini bisa mempercepat pertumbuhan dan

mengoptimalkan kinerja Perseroan.
YEAR
1991
1995
Berdiri sendiri-sendiri
2005
2012
Consolidation
& Sinergy
Pasca Acquistion
2015
Business
Development
Go Public
FUNCTIONAL HOLDING
CONSOLIDATION
SG-SP-ST
IPO
Sebagai
BUMN
pertama yang
GO PUBLIC
Secara Group
kapasitas
Terbesar di
Indonesia.
Cemex masuk
sebagai
pemegang
saham.
SYNERGY &
INNOVATION
SINERGI antar
OpCo.
Inovasi di berbagai
bidang.
Semen Indonesia
Award on
Innovation sebagai
penghargaan
kepada para
Inovator.
STRATEGIC
HOLDING
Penetapan Blue Print.
Perubahan AD OpCo
Pemisahan Fungsi
Strategi dan Operasi.
HolCo fokus pada
Strategic policy.
Opco fokus pada
Operational Exellence.
Sebagai BUMN
Multinasional
pertama.
INTERNATIONAL
COMPANY
International
business Expansion.
Business Clustering
Cement
Cement Related
Non Cement
Related
Menuju Strategic Holding Yang Lebih

Menjanjikan.
Melalui penerapan strategic holding, maka posisi
Pada tahun 2012, Perseroan semakin mengintensifkan
holding terhadap anak usaha (yakni perusahaan
upaya membentuk strategic holding company yang
semen dan anak perusahaan yang akan datang)
lebih menjamin terlaksananya sinergi pada seluruh
menjadi sangat jelas, yaitu Perseroan sebagai
aspek operasional dari perusahaan yang bernaung di
strategic holding company menentukan arah bisnis
bawah grup perusahaan.
grup di masa kini dan masa mendatang. Transformasi

Perseroan menjadi holding company dengan nama
Pembentukan strategic holding menjadi Semen
Semen Indonesia diikuti dengan pembentukan
Indonesia
seluruh
operating company baru, yaitu PT Semen Gresik, yang
di lingkungan grup meliputi bidang
kedudukannya sama dengan operating company
kegiatan
pengelolaan
dirancang
keuangan,
menyinergikan
investasi
dan
belanja
modal, pemasaran, pengadaan, produksi, teknologi
lainnya, yaitu PT Semen Padang, Semen Tonasa, dan

Thang Long Cement Vietnam.
informasi, penelitian dan pengembangan, serta
59
4/14/15 6:09 PM
Usaha
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Transformasi
Korporasi
Dengan terbentuknya strategic holding, proses
Perseroan juga telah mempertimbangkan bahwa
fungsi
dapat
nama Semen Indonesia sangat sejalan dengan
dapat
sasaran pembentukan Holding dari berbagai aspek,
holding
dan
fungsi
disinergikan, sehingga
operasional
pengelolaan
grup
berjalan secara efektif, efisien, dan sistematis.
mencakup:
Transformasi korporasi ini diyakini bisa mempercepat
Kemampuan untuk meningkatkan Sinergi:
pencapaian visi Perseroan menjadi perusahaan
o Sesuai
dengan
positioning
anak-anak
persemenan terkemuka di tingkat nasional dan
perusahaan yang bergerak dalam bidang
regional.
persemenan.
o Merefleksikan holding yang lebih besar dan
Semen Indonesia, Nama yang Menyatukan

Seluruh Potensi Group
melambangkan ke- Indonesiaan

o Dapat memayungi anak-anak perusahaan
Pada tanggal 20 Desember 2012, melalui Rapat

Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)
persemenan yang berada di lokasi geografis

yang berbeda (Gresik, Tonasa, dan Padang)
Perseroan, resmi mengganti nama dari PT Semen
o Dapat diterima dengan mudah di lingkup
Gresik (Persero) Tbk, menjadi PT Semen Indonesia
nasional dan regional, sejalan aksi Perseroan
(Persero) Tbk. Penggantian nama tersebut sekaligus
mengakuisisi perusahaan di luar negeri
merupakan langkah awal dari upaya merealisasikan
Kemudahan Implementasi:
terbentuknya strategic holding company. Adapun
o Tidak menimbulkan perubahan berarti yang
seluruh operating company tetap menggunakan
mungkin mempengaruhi tahapan-tahapan
merek
pembentukan strategic holding.
yang
telah
ada, dimana merek-merek
tersebut mempunyai ekuitas yang kuat dan sudah
o Mencerminkan gerakan perubahan ke arah
menjadi top of mind di basis pemasarannya masing-
strategic holding sebagai gerakan nasional /
masing.
Indonesia.
Meningkatkan
potensi
pemasaran
dan
Perseroan menggunakan nama Semen Indonesia
pertumbuhan
dengan mempertimbangkan berbagai aspek yang
o Masing-masing merk eksisting (Semen Gresik,
krusial, mencakup:
Semen Tonasa dan Semen Padang) tetap
Nama tersebut bisa merefleksikan ambisi dari
tumbuh dan eksis dan terus bertumbuh.
grup untuk mempertahankan dan meningkatkan
o Kemungkinan
lebih
bisa
diterima
oleh
penguasaan pasar di tingkat nasional, serta
perusahaan persemenan BUMN lainnya yang
perluasan ekspansi di kawasan regional.
menjadi target akuisisi oleh Perseroan.
Merangkul karakteristik nasional dari perusahaan

yang mencakup operating company yang ada di
Implementasi Strategic Holding, Landasan
Indonesia
Kokoh Menuju Perusahaan Persemenan
Melalui nama tersebut sejarah dan tradisi
Terkemuka
di masing-masing operating company tetap
Sebagai langkah awal upaya merealisasikan fungsi
dihormati
strategic holding, Perseroan pada tahun 2013
Mencerminkan
identitas
Perseroan
sebagai
melakukan penyempurnaan cetak biru pengelolaan
grup perusahaan terintegrasi yang menjadi
organisasi
kebanggaan Bangsa Indonesia
dengan
Perseroan.
Langkah
ini
dilakukan
melakukan penyesuaian Anggaran Dasar
Perseroan dan Anggaran Dasar seluruh entitas anak
60
4/14/15 6:09 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
untuk menegaskan peran, tanggung jawab dan
Posisi yang dijabat adalah sebagai Executive Vice
fungsi masing-masing
President (EVP) yang bertugas di bawah Presiden

Direktur dan Senior Vice President (SVP) yang
PEMBENTUKAN PT SEMEN GRESIK
bertugas di bawah Direktur terkait.
Perseroan telah mendirikan anak perusahaan baru,

yaitu PT Semen Gresik, pada tanggal 7 Januari
Sementara
dalam
rangka
mempersiapkan
2014. PT Semen Gresik didirikan sebagai operating
pengoperasian Pabrik Rembang yang saat ini
company bagi Pabrik Tuban dan Pabrik Rembang
masih dalam tahap pembangunan, Semen Gresik
yang saat ini sedang dalam proses pembangunan.
sebagai pemilik proyek telah membentuk Team

Counterpart pelaksanaan pembangunan proyek.
Pendirian PT Semen Gresik merupakan salah satu
Tugas Team Counterpart adalah mengawasi jalannya
bagian dari upaya memantapkan fungsi Perseroan
pembangunan proyek dimaksud, yang sehari-hari
sebagai strategic holding company. Dengan berdirinya
dilaksanakan oleh/dan di bawah koordinasi Tim
PT Semen Gresik sebagai entitas anak terpisah,
Proyek Rembang yang dibentuk oleh PT Semen
Perseroan akan fokus pada peningkatan manfaat
sinergi
yang
lebih
baik
melalui
peningkatan
kerjasama antar-operating company.
Sebagai bagian dari persiapan untuk mengelola

fasilitas produksi Tuban dengan pola KSO dan
Sekilas Kegiatan PT Semen Gresik
mengelola pabrik Rembang, Semen Gresik telah
PT Semen Gresik (Semen Gresik) didirikan untuk
menyusun struktur organisasi, merancang manning
menjalankan peran operating company, sama dengan
organisasi, termasuk merancang dan merealisasikan
anak perusahaan Perseroan lain yang bergerak di
program rekrutmen calon karyawan. Pada tahun
bidang persemenan. Pengelolaan pabrik eksisting di
2014 Semen Gresik telah merekrut 294 calon
Tuban oleh Semen Gresik kelak dilakukan dalam pola
karyawan hasil proses seleksi dan melanjutkan proses
KSO, sementara untuk pabrik baru Rembang akan
rekrutmen tersebut dengan pelaksanaan program
dikelola sebagaimana layaknya unit-unit operasional
pelatihan.
lain yang sejak awal telah ditangani oleh Semen

Gresik.
Pada saat proyek pembangunan pabrik selesai,

yang ditargetkan pada akhir kuartal III tahun 2016
Dalam rangka mempersiapkan peralihan pengelolaan
mendatang, Semen Gresik akan bertanggung jawab
unit Pabrik Tuban ke dalam bentuk pengelolaan
terhadap operasional pabrik Rembang tersebut.
bermodel KSO, jajaran manajemen puncak dari

Semen Gresik saat ini ditugaskan untuk terlibat dalam
Mempertimbangkan realisasi program persiapkan
pengelolaan operasional unit produksi dimaksud,
yang telah dilakukan secara menyeluruh, terukur
masuk ke dalam struktur organisasi Perseroan dan
dan terencana tersebut, pengelolaan Pabrik Baru
bertugas pada posisi strategis yang berkaitan dengan
Rembang dan Pabrik Tuban di masa mendatang
pengelolaan operasional, yakni di bawah Presiden
diyakini akan berlangsung dengan baik sesuai
Direktur, Direktur Produksi & Riset Pengembangan,
dengan target yang ditetapkan.
Direktur Komersial dan Direktur Keuangan.
61
4/14/15 6:09 PM
Usaha
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Transformasi
Korporasi
SEMEN INDONESIA CENTER OF THE CHAMPS

(SICC)
Menyusul selesainya tahapan transformasi menjadi

Holding Company, Perseroan memandang bahwa
dalam
keseluruhan
tahapan
pengembangan
perusahaan tersebut, banyak kompetensi insani yang

masih
terakumulasi
di
anak-anak
perusahaan,
khususnya yang bergerak di bidang industri semen.

Kompetensi
tersebut
kemampuan
rancang
beragam,
bangun,
mulai
inovasi
dari
proses
penambangan, inovasi proses produksi, kompetensi

di dalam pengelolaan keuangan dan sebagainya.
Keseluruhan
kompetensi
tersebut
terakumulasi
sebagai buah dari kerja keras seluruh jajaran

Perseroan dalam mempertahankan dan meningkatkan
dominasi perusahaan di segmen industri di dalam
negeri, yang kemudian mulai berkiprah di kancah
regional.
Mengusung tagline Tiba di masa depan Lebih

Cepat Perseroan bertekad untuk tidak hanya mampu
bersaing di industri semen saat ini, mendapatkan
kepemimpinan produk, maupun memaksimalkan
rasio dari penjualan produk-produk baru, tetapi juga
bertekad untuk:
Bersaing membentuk struktur industri masa
depan
Bersaing untuk mendapatkan kepemimpinan
kompetensi inti
Memaksimumkan kecepatan pembelajaran atas
pasar baru (rate of new market learning).
Untuk
mencapai
tujuan
tersebut
Perseroan
memerlukan dukungan sumber daya & kapabilitas

prima sebagai sumber keunggulan daya saing. Cara
Perseroan bertekad menyatukan seluruh kompetensi

yang masih melekat pada personal yang sebelumnya
beraktifitas di anak usaha tersebut dalam satu
wadah, yang memungkinkan seluruh kompetensi
yang paling efektif adalah dengan menyatukan

seluruh potensi insani pada seluruh lini usaha yang
ada di Perseroan, baik di tingkat holding maupun di
operating company.
tergabung, saling menguatkan, dan menjadi satu

kekuatan bersama di level holding, sesuai dengan
status Perseroan.
62
4/14/15 6:09 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Perseroan kemudian membentuk Semen Indonesia
Center of Dynamic Learning (CDL):
Institusi
Center of The Champs (SICC), sebagai jembatan
pembelajaran strategis yang merupakan bagian
yang menghubungkan kesenjangan kompetensi saat
dari Semen Indonesia Center of the CHAMPS
ini dengan keunggulan strategis yang disyaratkan

world
sebuah
class
company
sesuai
tujuan
(SICC).
Center of Knowledge Management (CKM):
perusahaan, yang mendorong :
Institusi
Penciptaan & Penguatan Keunggulan Daya Saing
merupakan bagian dari Semen Indonesia Center
berperan
pengetahuan
yang
of the CHAMPS (SICC).
Perusahaan Enjinering Kelas Dunia.

Mendukung korporasi menjadi State-Owned
Powerhouse,
pengelolaan
signifikan
Center of Engineering (COE): Institusi strategis di
terhadap
bidang rancang bangun yang merupakan bagian
tatanan ekonomi dan sosial masyarakat Indonesia.
dari fokus internal Semen Indonesia Center of the
Mendorong SINERGI di dalam Grup Semen
CHAMPS (SICC).
Indonesia, melalui pemberdayaan tata nilai
Center of Research (COR): Institusi riset yang
budaya CHAMPS dalam menciptakan mental
merupakan bagian dari fokus internal Semen
pemenang.
Indonesia Center of the CHAMPS (SICC).

Universitas Internasional Semen Indonesia (UISI):
SICC, sebagai Pusat Keunggulan, kemudian akan
Institusi perguruan tinggi yang merupakan fokus
berfokus
eksternal dari Semen Indonesia Center of the
untuk
mengembangkan
akumulasi
kompetensi insan Perseroan tersebut ke dalam

bidang-bidang yang relevan dengan kebutuhan
CHAMPS (SICC)
Semen
Indonesia
Training
And
Consulting
pengembangan perusahaan, yang keseluruhannya
Services (SITCS) : Institusi yang berfokus pada
membentuk fungsi yang selaras dan terintegrasi,
penyediaan dan penyelenggaraan jasa pelatihan
meliputi:
dan konsultansi di bidang industri persemenan

dan industri yang relevan lainnya.
Model Integrasi dan Keselarasan Fungsi-Fungsi dalam SICC
Center of
Dynamic
Learning
Objectives
World Class Human Capital
competencies in :
Center of
Knowledge
Management
Center of
Engineering
Semen Indonesia
Center of The
CHAMPS (SICC)
as a Power House
Accelerate
Center of
Consulting
Services
Center of
Research
1.
2.
3.
4.
5.
Cement Producer
Engineering Services
Trading and Logistic
Investment management
Project Management
Center of
Coporate
Education
63
4/14/15 6:09 PM
Usaha
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Transformasi
Korporasi
MERINTIS PEMBENTUKAN KELOMPOK USAHA
Pengembangan usaha tersebut dilakukan dengan
(BUSINESS CLUSTER)
berlandaskan akumulasi pengetahuan saat ini dan

dengan dukungan peningkatan kompetensi insan
Perseroan berkomitmen untuk mengembangkan
Perseroan hasil dari kegiatan SICC sebagai Center of
usaha dalam rangka mempertahankan pertumbuhan
Excellence Semen Indonesia.
Perseroan berkelanjutan (sustainable growth) sebagai

bagian tindak lanjut dari transformasi korporasi.
Berdasarkan kombinasi keunggulan pada bidang
Empat misi strategis yang dikembangkan dalam
bisnis eksisting dan dukungan ketersediaan human
pengembangan usaha adalah untuk meningkatkan
capital berstandar global dari SICC, Perseroan
pertumbuhan
revenue,
untuk
meningkatkan
mencanangkan
untuk
merintis
pembentukan
keunggulan daya saing, untuk meningkatkan tingkat
kelompok usaha (business cluster) sebagai wujud
pertumbuhan laba, dan untuk meningkatkan nilai
pengembangan usaha berkelanjutan dengan kinerja
tambah Perseroan.
yang berkualitas dalam jangka panjang. Terwujudnya

aspirasi pembentukan kelompok usaha tersebut,
Misi strategis dari pengembangan usaha dapat
akan merintis jalan terciptanya level kinerja baru
dikembangkan sebagai berikut:
bagi Semen Indonesia di masa mendatang, yang
IMPROVE COMPETITIVE ADVANTAGE

INCREASE REVENUE GROWTH
(Core Business)
Cement Business (Indonesia &
(Vertical Diversification)
Trading & Logistic Trucking,
International)
Ready Mix Concrete
Shipping, Port)
Energy (Coal & Electricity)
SUSTAINABLE
Raw Material
Ready Mix Concrete
GROWTH
CREATE VALUE ADDED
IMPROVE PROFITABILITY GROWTH
(Research and Technology)
(Horizontal Diversification)
Engineering R & D
IT R & D
64
Building Materials
Infrastructure
4/14/15 6:09 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
akan mengantar Perseroan menjadi perusahaan
sinergi dari kegiatan Holding Company di bidang
persemenan internasional yang terkemuka di Asia
semen, dan kegiatan anak-anak usaha yang selama
Tenggara
semen
ini mendukung kegiatan operasional Perseroan.
sebagai core business dan didukung oleh keberadaan
Penguatan fondasi tersebut mencakup berbagai
kelompok-kelompok usaha yang berhubungan erat
aspek, yakni: struktur organisasi, sistim kerja,
dengan kegiatan operasional industri semen.
standar penilaian kinerja, arah pengembangan dan
Untuk mewujudkan aspirasi jangka panjang tersebut,
sebagainya.
dengan
berbasiskan
industri
Perseroan kini telah memulai tahap transformasi

korporasi lanjutan, dengan memperkuat fondasi
Gambaran pengembangan kelompok Usaha dari

Group Semen Indonesia di masa mendatang, adalah
sebagai berikut.
Cement
Cement
Raw
Material
Trading &
Logistic
Energy
Technology
Non
Cement
Infrastructure
Concrete
Others
65
4/14/15 6:09 PM
Laporan Manajemen
Merealisasikan rencana ekspansi regional berdasarkan perhitungan yang

matang dengan mengenali potensi pertumbuhan pasar dan keselarasan
dengan strategi pengembangan jangka panjang untuk memastikan
dicapainya level kinerja baru di masa mendatang
LATAR BELAKANG
di atas 700kg/kapita. Dengan demikian, tampak
Sesuai dengan prediksi pertumbuhan perekonomian
bahwa potensi kenaikan permintaan semen di masa
Nasional,
mendatang sangat terbuka. Hal tersebut memberikan
permintaan
semen
domestik
pada
beberapa tahun mendatang diperkirakan meningkat
peluang
dengan laju kenaikan sekitar 5-6%. Konsumsi semen
sekaligus memberi tantangan yang harus diantisipasi
bagi
pertumbuhan
usaha
Perseroan,
per kapita Indonesia, saat ini berkisar 243 kg/kapita,
dengan seksama.
masih relatif rendah dibandingkan negara-negara di

kawasan regional yang telah mencapai kisaran 400-
Dengan
500 kg/kapita (Thailand dan Vietnam) atau Malaysia
tersebut, guna mempertahankan pangsa pasar,
dan Singapura yang telah mencapai konsumsi semen
Perseroan harus membangun pabrik baru setiap 2
66
tingkat
kenaikan
konsumsi
domestik
4/14/15 6:09 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
tahun sekali. Setelah masa 5 tahun pertama, maka
Kawasan regional Asia Tenggara merupakan

daerah dengan tingkat pertumbuhan ekonomi
Perseroan harus membangun 1 pabrik setiap tahun.
yang relatif stabil di tengah gejolak perekonomian

global.
Penyelesaian pembangunan 2 pabrik berkapasitas

disain masing-masing 3 juta ton pada tahun 2012
lalu
diperkirakan
memenuhi
membuat
peningkatan
Perseroan
mampu
permintaan
semen
Sebagai antisipasi pemberlakuan ketentuan MEA

(Masyarakat Ekonomi Asean).
hingga tahun 2014. Oleh karenanya, Perseroan
kini merealisasikan pembangunan 2 unit pabrik
THANG LONG JOINT STOCK COMPANY (TLCC).
baru di Padang dan Rembang. Mengingat cukup
Setelah
kompleksnya permasalahan yang harus dihadapi
masukan dan keyakinan prospek pengembangan di
dalam pembangunan pabrik semen baru, Perseroan
masa mendatang, pada tahun 2012 Perseroan telah
mencanangkan
mempertimbangkan
berbagai
kajian,
an-
merealisasikan program pengembangan ke Vietnam
organik, yakni akuisisi produsen semen dalam
dan mengakuisisi perusahaan produsen semen di
mengembangkan kapasitas produksi dan usahanya.
Vietnam, Thang Long Joint Stock Company (TLCC).
wacana
pengembangan
TLCC adalah salah satu produsen semen tekemuka

seksama
di Vietnam dengan total kapasitas produksi sebesar
dalam merealisasikan pola ekspansi an-organik.
2,3 juta ton semen per tahun. TLCC memiliki
Kajian tersebut melibatkan konsultan independen
pabrik semen terintegrasi yang berlokasi di Provinsi
bereputasi
melakukan
Quang Ninh dengan pelabuhan laut Cai Lan, dan
beberapa penjajagan ke perusahaan target akuisisi
pabrik penggilingan yang terletak di pinggiran
yang memiliki fondasi cukup kuat dan memiliki
kota
prospek untuk dikembangkan dalam pola sinergi
sungai Mekong, serta jalan raya antar daerah
yang memberi benefit timbal balik dalam jangka
dan pelabuhan internasional, menjadikan sistem
panjang.
distribusi
Perseroan
melakukan
internasional
kajian
secara
dan
telah
Ho
Chi
akan
Minh dengan
efektif
dan
jalur
transportasi
efisien. TLCC juga
memiliki persedian bahan baku yang besar, sehingga

Perseroan lebih berkonsentrasi pada produsen di
memiliki peluang untuk pengembangan di masa
kawasan
mendatang.
regional,
dengan
mempertimbangkan
beberapa hal, mencakup:

Produk semen lebih ekonomis jika didistribusikan
Pertimbangan Akuisisi TLCC

Keputusan
dekat dengan daerah pemasaran utama.

Wujud dari realisasi visi perusahaan menjadi
akusisi
mempertimbangkan
TLCC
dilakukan
dengan
seksama
setelah
berbagai
pemain industri persemenan terkemuka di pasar
penelitian internal dan rekomendasi dari beberapa
regional.
pihak yang kompeten dibidangnya. Ada sejumlah
Partisipasi pada upaya meningkatkan peran

Indonesia dalam bidang ekonomi di kawasan
alasan mengapa Perseroan memilih mengakuisisi

TLCC.
regional.
sebagai
Pertama, Vietnam merupakan negara yang memiliki
area pemasaran utama melalui perluasan area
garis pantai yang panjang. Kondisi ini memberikan
pemasaran ke kawasan regional.
keuntungan bagi Perseroan karena memiliki lokasi
Menurunkan
risiko
kondisi
negara
yang sangat baik untuk dapat memasok sebagai hub

Perseroan ke pasar regional.
67
4/14/15 6:09 PM
Usaha
Laporan Manajemen
Kedua, Vietnam baru saja mengalami penurunan
Kondisi saat dilakukan akuisisi
kinerja perekonomian. Hal ini membuat lebih
Saat proses akuisisi terhadap TLCC oleh Perseroan,
mudah bagi Perseroan untuk masuk berinvestasi,
kondisi ekonomi Vietnam mengalami pelambatan,
karena negara yang perekonomiannya sedang turun
sehingga merupakan peluang yang baik bagi
akan lebih baik dalam menyambut investor. Apalagi,
Perseroan untuk berinvestasi di Vietnam.
Indonesia dan Vietnam mempunyai hubungan

kenegaraan yang sangat baik.
Perekonomian Vietnam saat itu tidak menguntungkan

bagi TLCC. Tingkat suku bunga mencapai 23% untuk
Ketiga, TLCC adalah sebuah perusahaan semen
pinjaman dalam mata uang Vietnam (VND) dan 8%
terkemuka di Vietnam yang dilengkapi dengan
untuk pinjaman USD. Nilai tukar USD terhadap VND
teknologi Eropa dan infrastruktur yang terintegrasi.
meningkat sekitar 9%. Tarif listrik naik 15%, harga
Total kapasitas produksi TLCC adalah 2,3 juta ton
minyak meningkat 5%, batubara naik 88%, dan biaya
semen per tahun.
bahan bakar secara umum melambung 32%-43%.

Inflasi melonjak menjadi dua digit di level 18,6%
Proses akuisisi
pada tahun
Perseroan menerapkan prinsip kehati-hatian dalam
pada belanja pemerintah, melemahnya pasar real
proses akuisisi TLCC. Tim internal mengamati
estate, dan penundaan kegiatan konstruksi.
2011,
menyebabkan
pengurangan
dan membuat studi pada beberapa perusahaan

potensial di Vietnam, yang kemudian menghasilkan
Pada periode tersebut TLCC mempunyai beban
studi kelayakan awal sebagai dasar bagi Dewan
utang yang besar. Target pangsa pasar juga menurun
Direksi
karena banyak kegiatan konstruksi yang dihentikan,
untuk
memutuskan
dan
mengusulkan
kepada Dewan Komisaris.
dan juga akibat ketidakselarasan pengelolaan operasi

TLCC.
Setelah Dewan Komisaris menyetujui proposal

tersebut, Perseroan membentuk Tim Uji Tuntas
Pada periode 2008-2012, TLCC sebagai pemain
(due diligence) dengan staf ahli Perseroan dan
baru industri semen di Vietnam masih belum
konsultan independen. Perseroan menunjuk JP
memiliki cukup tenaga ahli di bidang persemenan.
Morgan
Oleh
sebagai
konsultan
independen
untuk
karena
itu,
kegiatan
operasional
dan
melaksanakan uji tuntas aspek keuangan dan Melli
produksi tidak mampu mengatasi situasi tersebut.
Darsa & Co untuk uji tuntas aspek hukum. Perseroan
Kecenderungan marjin EBITDA TLCC menurun dari
juga menunjuk konsultan penilai publik, Ruky,
sekitar 19% di 2009 menjadi 4% di 2011.
Safrudin & Rekan (KJPP RSR) untuk mempersiapkan

Tim PMI (Post Merger Integration), Masuk,
pendapat kewajaran atas proyek akuisisi ini.
Mengurai dan Menyelesaikan Persoalan

Dimulai pada Juli 2012, proses due diligence selesai
Setelah Tim Uji Tuntas menyelesaikan tugasnya,
pada September 2012. Setelah itu, proses negosiasi
Perseroan membentuk Tim Post Merger Integration
dilakukan untuk mendapatkan kesepakatan. Pada
(PMI)
tanggal 18 Desember 2012, Perseroan secara legal
Perseroan, untuk meningkatkan kinerja TLCC.
untuk
menyinergikan
bisnis
TLCC
dan
telah mengakuisisi 70% kepemilikan TLCC sekaligus

menjadi pemegang saham pengendali.
Tim beranggotakan Dewan Eksekutif, Penasihat

Internal, Ketua Tim PMI, Wakil Ketua Tim PMI, Ketua
68
4/14/15 6:09 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Sub Tim Human Capital, Ketua Sub Tim ICT, Ketua
Teknologi Informasi
Sub Tim Keuangan, Akuntansi dan Pajak, Ketua
o Menerapkan ERP SAP yang go live pada 1
Sub Tim Produksi, Ketua Sub Tim Perencanaan dan
Juli 2013 untuk menyatukan sistem teknologi
Pengadaan, Ketua Sub Tim Pemasaran, Penjualan,
informasi ke dalam sistem yang telah
dan Distribusi, Ketua Sub Tim Komunikasi, dan

Ketua Sub Tim Hukum. Tim ditugaskan ke Vietnam
diterapkan di Semen Indonesia.

Keuangan
bersamaan dengan akhir dari proses akuisisi, tanggal
o Memperbaiki modal kerja perusahaan dan
18 Desember 2012 dan diperbantukan di TLCC
siklus konversi keuangan melalui perbaikan
selama satu tahun.
dan pengendalian manajemen keuangan,

manajemen piutang, manajemen persediaan,
Tim
PMI
telah
melakukan
langkah-langkah
perbaikan kinerja TLCC dengan cara menerapkan

praktik operasional terbaik (best practices) yang
dan manajemen utang usaha.

Sumberdaya Manusia
o Mengubah struktur organisasi, melakukan
diambil dari Perseroan. Secara rinci perbaikan yang
penilaian
telah dilakukan oleh Tim PMI pada berbagai aspek
pengelolaan yang tidak sesuai, memperbaiki
adalah sebagai berikut:
peraturan
Produksi
penggajian,
karyawan,
perusahaan,
serta
menghentikan
gaji
dan
menerapkan
sistem
indikator
penilaian kinerja (key performance indicator/
o Mengembalikan kondisi peralatan sesuai

standardnya.
KPI) .
o Melaksanakan pemeliharaan secara berkala
o Menugaskan beberapa karyawan TLCC ke
dan terencana untuk memastikan semua
lingkungan grup Semen Indonesia, baik di
peralatan bekerja dengan baik dan stabil.
Semen Padang, Semen
o Mengoptimalkan penggunaan fasilitas yang
Semen
tersedia.
Gresik
pemahaman
Pemasaran
Tonasa,
untuk
standard
maupun
pembelajaran,
kinerja,
dan
memahami proses bisnis di SMIG.
o Mengoptimalkan
pasar
domestik
untuk
o Melaksanakan program tanggung jawab
menjaga pangsa pasar, seiring peningkatan
sosial
volume
kunci keberhasilan dalam mencapai target
ekspor
untuk
mengimbangi
rendahnya permintaan di pasar domestik
perusahaan
sebagai
salah
satu
perusahaan.
Vietnam.
Operasional Perusahaan saat ini dan Kondisi
Distribusi.
o Mengurangi biaya transportasi dan distribusi
Keuangan
melalui seleksi pemasok yang andal dan
Pasca-akuisisi TLCC oleh Perseroan, penanganan oleh
berpengalaman .
tim manajemen yang baru telah berhasil membawa
Perencanaan Strategis dan Pengadaan
banyak
o Memperbarui studi kelayakan terhadap dua

pabrik semen yang baru.
dan yang baru untuk mendapatkan harga
yang lebih bersaing terkait bahan baku, suku
adalah
beberapa
Peningkatan marjin EBITDA dari 19,4% pada

2013 menjadi 21,2% pada 2014 .
Peningkatan Laba Usaha dari VND125 miliar pada
2013 menjadi VND252 miliar pada 2014.
Berikut
2014:
o Merundingkan perjanjian-perjanjian yang ada
cadang, dan layanan.
perubahan.
pencapaian indikator kinerja keuangan hingga akhir
69
4/14/15 6:09 PM
Usaha
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Laporan
Pengembangan Usaha
Peningkatan beban pokok pendapatan (cost of
Pemerintah (Perdana Menteri) melalui Keputusan No
good sold/COGS) dikontribusi oleh kenaikan
1488/QD-TTg tertanggal 29 Agustus 2011. Hal ini
bahan bakar, listrik dan bahan baku.
memberikan gambaran bahwa Pabrik TLCC 2 dan
Penetapan belanja perusahaan secara tepat dan

efektif, dan sekaligus restrukturisasi sumberdaya
keuangan perusahaan yang lebih murah.
An Phu Cement JSC (APCC) secara prinsip telah

mendapat perizinan untuk dibangun dalam periode
2016-2020.
Peningkatan mutu produk dan penciptaan produk
Saat ini, Perseroan juga masih melanjutkan kajian
baru bernama PCB 50 yang sesuai dengan syarat
proyek TLCC2 dan APCC untuk menambah kapasitas
mutu dari pasar yang akan dimasuki.
produksi di Vietnam.
Perluasan pasar-pasar ekspor baru dari TLCC ke:

Filipina, Singapura, Kamboja, Peru, dan Papua
EKSPANSI NON-ORGANIK SELANJUTNYA
Nugini.
Untuk memperkuat posisi di kawasan Regional,

Perseroan
tengah
mempertimbangkan
langkah
Rencana Ke Depan
akuisisi atas perusahaan produsen semen lainnya.
Untuk mewujudkan pertumbuhan berkelanjutan,
Perseroan memperhitungkan berbagai aspek dalam
ke
meningkatkan
mengkaji program ekspansi non-organik, meliputi
kapasitas produksi. Proyek investasi Pabrik TLCC
ketersediaan bahan baku, ketersediaan utilitas
2 telah disiapkan dan tercatat dalam Rencana
pendukung, potensi pasar setempat dan sinerginya
Pengembangan
dengan program pengembangan perusahaan dalam
depan
TLCC
berencana
Industri
Persemenan
Vietnam
periode 2011-2020 dan visi 2030 yang disetujui oleh
70
jangka panjang.
4/14/15 6:09 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Ekspansi Domestik
Merealisasikan rencana pembangunan dua unit pabrik baru dan memperkuat

jaringan distribusi dengan dukungan pengembangan packing plant di daerah
prospek untuk memantapkan posisi Perseroan sebagai pemain industri
persemenan terkemuka di kawasan domestik dan regional
PENGEMBANGAN FASILITAS PRODUKSI DAN
PEMBANGUNAN PABRIK INDARUNG VI DI
DISTRIBUSI
PADANG
Dalam rangka mengembangkan usaha, Perseroan
Pelaksanaan pembangunan Pabrik Indarung VI
merealisasikan berbagai rencana investasi dengan
dilakukan dengan konsep swakelola di mana
tujuan meningkatkan kapasitas produksi maupun
PT Semen Padang sebagai pemilik proyek telah
untuk
membentuk Tim Proyek untuk pelaksanaan dan
mendukung
meningkatkan
efisiensi
kapasitas
menempuh tiga
distribusi.
produksi,
Untuk
Perseroan
cara, yakni akuisisi perusahaan
pengelolaannya.
telah sukses
Konsep
diterapkan
swakelola
dalam
sebelumnya
pembangunan
baru
pabrik Perseroan di tempat lainnya, menunjukkan
dalam skema pembangunan proyek strategis dan
kemampuan Perseroan dalam membangun pabrik
menjalankan program upgrading.
semen modern. Konsep swakelola ini meliputi
produsen
semen,
membangun
pabrik
kegiatan engineering, procurement, construction,

Sementara
dan
untuk
memperluas
mendukung
cakupan
pasar,
efisiensi
dan commissioning.
Perseroan
plant,
Sampai dengan 31 Desember 2014, tahapan
diikuti dengan peningkatan fasilitas pelabuhan,
pengerjaan telah sampai pada tahapan konstruksi
gudang penyangga dan mengembangkan teknologi
untuk berbagai fasilitas. Realisasi Proyek Indarung
informasi untuk mendukung distribusi produknya.
VI lebih tinggi dari rencana dengan progres total
memprioritaskan
pembangunan
packing
16.67% dari rencana sebesar 15.56%, dengan

Sesuai keputusan RUPSLB per tanggal 26 Juni 2012,
rincian sebagai berikut.

Perseroan kini tengah merealisasikan pembangunan
Preparation mencapai 53,58% dari rencana

32,02%.
pabrik baru di Pulau Sumatera dan Pulau Jawa.

Proyek pembangunan pabrik semen baru di Sumatera
berlokasi di Indarung, Padang, berdampingan dengan
Engineering mencapai 79,69% dari rencana

91,09%.
pabrik yang telah ada. Ini merupakan pabrik Indarung

yang keenam atau disebut dengan Pabrik Indarung
Procurement mencapai 18,85% dari rencana

17,12%.
VI. Pembangunan pabrik baru di Jawa mengambil

lokasi di area baru (green field) di Kabupaten
Rembang, Jawa Tengah. Kedua proyek pabrik baru
Construction mencapai 2,83% dari rencana

3,40%.
tersebut masing-masing memiliki kapasitas 3 juta ton
per tahun dan ditargetkan akan selesai pada akhir
Management mencapai 43,24% dari rencana

43,22%, sementara Commissioning belum
tahun 2016.
dilaksanakan, karena tahap pembangunan

masih berlangsung.
71
4/14/15 6:09 PM
Usaha
Laporan Manajemen
Ekspansi Domestik
Tabel progres pembangunan Pabrik Indarung VI,
PEMBANGUNAN PABRIK DI REMBANG, JAWA
Desember 2014 adalah sebagai berikut
TENGAH
Aktifitas
Biaya (Rp Juta)
Rencana
Realisasi
Varian
96,165
2.50%
32.02%
53.58%
21.56%
161,772
4.21%
43.22%
43.24%
0.02%
82,615
2.15%
91.09%
79.69%
-11.40%
Procurement
2,223,492
57.89%
17.12%
18.85%
1.73%
Construction
1,196,882
31.16%
3.40%
2.83%
-0.57%
79,924
2.08%
0.00%
0.00%
0.00%
3,840,851
100.00%
15.55%
16.67%
1.12%
Preparation
Management
Engineering
Commissioning
Total
Bobot
progres
Proyek Pabrik Rembang juga dilakukan dengan
pembangunan proyek Rembang telah mencapai
konsep swakelola di mana PT Semen Gresik sebagai
24,73%.
pemilik proyek, telah membentuk Counterpart Team
Sampai
akhir
bulan
72
Februari
2015
4/14/15 6:09 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Ekspansi Domestik
pelaksanaan
pembangunan
proyek.
Sementara
Management mencapai 31,72% dari rencana
sebagai pelaksana dan koordinator proyek, Perseroan
31,7%,
telah membentuk Tim Proyek Rembang.
dilaksanakan,
Commissioning
sementara
karena
tahap
belum
pembangunan
masih berlangsung.
Proyek
Rembang
merupakan
pembangunan
pabrik green field, sehingga aktifitas pelaksanaan
Tabel progres pembangunan Pabrik Rembang,
pembangunan pabrik berlangsung lebih kompleks,
Desember 2014 adalah sebagai berikut.
Aktifitas
Biaya (Rp Juta)
Bobot
Rencana
Realisasi
Varian
Preparation
400,719.64
9.00%
43.89%
43.90%
Management
337,479.15
7.58%
31.70%
31.72%
0.02%
Engineering
146,225.62
3.28%
79.28%
70.46%
-8.82%
Procurement
2,401,935.20
53.94%
12.91%
14.31%
1.40%
Construction
1,095,983.34
24.61%
5.32%
3.60%
-1.72%
Commisioning
70,366.20
1.58%
0.00%
0.00%
0.00%
Total
4,452,709.15
100.00%
17.23%
17.27%
0.04%
meliputi aktifitas pembebasan dan pematangan

tanah, pembangunan infrastruktur pendukung dan
pembangunan fasilitas produksi.
Ground Breaking tanda dimulainya pelaksanaan
pembangunan dilakukan pada tanggal 16 Juni 2014.
Kapasitas produksi pabrik adalah 3 juta ton per
tahun dengan perkiraan nilai proyek adalah sebesar
Rp4.452,7 miliar, dan target penyelesaian kuartal III
tahun 2016.
Pabrik Rembang telah mencapai 17,27%, sedikit di

atas target realisasi yang sebesar 17,23%, dengan
penjelasan ringkas sebagai berikut.
Preparation mencapai 43,90% dari rencana
43,89%.

Engineering mencapai 70,46% dari rencana

79,28%.
Procurement mencapai 14,31% dari rencana

12,91%.
Construction mencapai 3,6% dari rencana

5,32%.
bulan
Februari
2015
progres
27,69%.
PROYEK UPGRADING
Upgrading
merupakan
upaya
modifikasi
atau
penggantian peralatan produksi yang ada untuk

meningkatkan kapasitasnya. Perseroan melakukan
langkah upgrading fasilitas pabrik yang ada yang
dilakukan secara bertahap sejak tahun 2008 dan akan
ditingkatkan kapasitasnya meliputi area pyroprocess,
coal, dan cement grinding.
Pada tahun 2014, Perseroan telah menyelesaikan
proyek yang meliputi:
Semen Padang
Perseroan telah menyelesaikan cement mill
baru di Dumai berkapasitas 150ton per jam dan
sampai akhir tahun 2014 masih dalam tahap
commissioning.
Untuk
berkalori
akhir
pembangunan proyek Rembang telah mencapai
berlangsung secara terus menerus. Peralatan yang
Pada akhir tahun 2014 realisasi pembangunan fisik
Sampai
0.01%4
mengkonversi
lebih
konsumsi
rendah,
batubara
Perseroan
telah
73
4/14/15 6:09 PM
Usaha
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Laporan
Pengembangan Usaha
menyelesaikan konstruksi pembangunan satu
Perseroan
unit coal mill di Pabrik Indarung IV, dengan
pengadaan peralatan utama untuk modifikasi
kapasitas 50 ton per jam dan telah beroperasi
Clinker Cooler Tuban II dan Tuban III dengan
di tahun 2014.
teknologi terbaru Cross bar Cooler.
Semen Tonasa
telah
menyelesaikan
kontrak
Untuk Pabrik Tuban II pemasangan Clinker Cooler
Perseroan melakukan peningkatan kapasitas di
tersebut telah selesai dilakukan pada tahun 2014.
pabrik Tonasa IV dari kapasitas 7.800 ton per
Sedangkan untuk Pabrik Tuban III ditargetkan
hari menjadi 8.500 ton per hari, yang dilakukan
selesai pada tahun 2015.
secara parsial.
Pembangunan Packing Plant
Seiring dengan peningkatan kapasitas Pabrik
Untuk mendukung sarana distribusi, Perseroan saat
Semen Tonasa, saat ini Perseroan sedang
ini telah memiliki 24 unit packing plant yang tersebar
membangun satu unit coal mill di Pabrik Tonasa
di seluruh wilayah Indonesia. Pada tahun 2014
IV, berkapasitas 80 ton per jam dengan realisasi
Perseroan telah menyelesaikan tambahan 1 packing
progres pembangunan di akhir tahun 2014
plant di Mamuju, Sulawesi Barat dan 1 packing plant
mencapai 88,49%.
di Kendari, Sulawesi Tenggara.
Semen Gresik
Saat
ini
Perseroan
tengah
menyelesaikan
Di tahun 2014, Perseroan telah menyelesaikan
pembangunan beberapa packing plant lain, masing-
pembangunan 1 unit vertical cement mill di Pabrik
masing di Lampung, Pontianak dan Balikpapan.
Tuban dengan kapasitas 1,5 juta ton per tahun.
Tujuan pembangunan packing plant tersebut
Dengan selesainya proyek tersebut total kapasitas
adalah:
desain Pabrik Tuban meningkat menjadi 14,7 juta
Efisiensi biaya transportasi, distribusi dan
ton semen per tahun.
pengantongan.
Menjamin kontinuitas pasokan semen di wilayah
Seiring
dengan
peningkatan
kapasitas
tersebut, Perseroan juga telah menyelesaikan

pembangunan
fasilitas-fasilitas
pemasaran Perseroan.
Perluasan pasar.
pendukung
sebagai berikut:
Penyelesaian
- Centralized Coal Storage, yang dapat melayani
pendukung distribusi tersebut membuat Perseroan
kebutuhan batubara di Pabrik Tuban I, II, III,
semakin siap menyambut peluang peningkatan
dan IV.
permintaan domestik dan meningkatkan pangsa
- Penambahan
kapasitas
Bulk
pemuatan
pembangunan
berbagai
fasilitas
pasar di masa mendatang.
Cement ke kapal.
- Centralized Trass Storage, untuk memenuhi
kebutuhan trass di cement mill Pabrik Tuban
I, Tuban II dan vertical cement mill baru.
74
4/14/15 6:09 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Mengelola dana internal secara optimal dan mendapatkan sumber

pendanaan jangka panjang sebagai komplemen dengan biaya yang efektif
dan sesuai kebutuhan untuk mendukung pengembangan usaha untuk
mencapai level kinerja baru di masa mendatang
PENGEMBANGAN FASILITAS PRODUKSI DAN
kebutuhan. Sehingga sumber dana seluruh kegiatan
DISTRIBUSI
pengembangan Perseroan pada umumnya ada dua,
Perseroan selama ini dikenal sebagai perusahaan yang
dana kas internal dan dana perbankan.
memiliki kelebihan kas yang cukup guna memenuhi

kebutuhan pendanaan untuk investasi yang bersifat
Guna mengintensifkan penggunaan dana internal
reguler, seperti pemeliharaan fasilitas produksi,
maupun dana dari perbankan secara optimal dalam
kegiatan upgrading, pengembangan fasiitas distribusi
mendukung kegiatan investasi, Perseroan telah
dan sebagainya. Perseroan sejak beberapa tahun
menetapkan kebijakan persetujuan investasi yang
terakhir telah dan sedang merealisasikan berbagai
diantaranya menentukan jenis-jenis kegiatan investasi
program pengembangan usaha, dengan beragam
dan besaran dana yang bisa mendapatkan dukungan
kegiatan investasi dalam rangka pengembangan
dana sesuai peruntukannya.
usaha, meliputi: akuisisi, pendirian perusahaan anak

usaha/lini bisnis baru, pembangunan pabrik baru,
Perseroan telah menerapkan beberapa kebijakan dan
termasuk pengembangan sarana produksi maupun
program untuk memenuhi kebutuhan pendanaan
sarana distribusi.
investasi pengembangan, mencakup:

Mengendalikan
Untuk memenuhi kebutuhan pendanaan dalam
pinjaman
dalam
batas
kemampuan.
rangka pengembangan investasi tersebut, Perseroan
Mengupayakan kombinasi sumber dana yang
memandang perlu menggali sumber dana eksternal,
mendukung capaian IRR yang maksimal untuk
dalam batas-batas yang layak, agar kegiatan
memberi
pendanaan yang dilakukan memberi benefit optimal

dalam jangka pendek maupun dalam jangka panjang.
Untuk maksud tersebut, dalam rangka mendapatkan
dukungan sumber dana eksternal guna membiayai
sebagian kebutuhan investasi pengembangan usaha,
Perseroan telah menjalin kerjasama dengan berbagai
benefit
optimal
terhadap
kinerja
keuangan.
Mengupayakan covenant yang memberi benefit
optimal bagi Perusahaan.
Memaksimalkan
pemanfaatan
dana
internal
korporasi
Fund rising dilakukan secara terpusat di holding
sehingga dapat diperoleh pricing dan term
lembaga keuangan.
condition yang kompetitif

Dalam rangka memenuhi kebutuhan pendanaan
pengembangan
sebelumnya
usaha
(Lihat
sebagaimana
kembali
diuraikan
Sub-Bab-Ekspansi
REALISASI PENDANAAN 2014

Pada tahun 2014 Perseroan telah merealisasikan
Regional dan Ekspansi Domestik), Perseroan
pendanaan
menggunakan dana pinjaman dari perbankan,
pembangunan pabrik baru hingga sebesar Rp1,95
dalam bentuk berbagai fasilitas pinjaman sesuai
triliun. Kebutuhan dana tersebut mencakup 50%
untuk
membiayai
berbagai
proyek
75
4/14/15 6:09 PM
Laporan Manajemen
Laporan
Pengembangan
Laporan
Pengembangan
Usaha
Usaha
dari nilai proyek yang dibiayai, yakni total senilai

Rp3,9 miliar.
Total belanja modal Perseroan sepanjang tahun 2014
adalah sebesar Rp2,969 miliar, terdiri dari belanja
modal dalam rangka investasi pembangunan pabrik
baru, pembangunan sarana distribusi, pembangunan
sarana pendukung distribusi dan pemeliharaan
sarana produksi maupun distribusi.

Dari total belanja modal tersebut, 87% atau senilai
Rp2.581 miliar pendanaan berasal dari kas internal,
sedang 13% atau senilai Rp388 miliar berasal dari
pendanaan bank. Rincian hasil realisasi pendanaan
pada tahun 2014 adalah:
Realisasi Kegiatan Pendanaan Perseroan

(Rp miliar)
Sumber Dana
Tahun 2014
Pendanaan Kas Internal

Pinjaman Bank
TOTAL BELANJA MODAL
2.581
388
2.969
Pada tahun 2014 Perseroan mendapatkan komitmen

pendanaan untuk pembiayaan berbagai proyek
pengembangan usaha, dengan rincian:
1. Penandatangan fasilitas kredit investasi dengan
Bank Mandiri senilai Rp1,95 triliun untuk
membiayai pembangunan Pabrik Indarung VI
2. Penandatanganan fasilitas non cash loan
dengan Bank Mandiri senilai Rp1,4 triliun untuk
membiayai pembangunan pabrik Rembang di
Jawa
76
4/14/15 6:09 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
77
4/14/15 6:10 PM
Informasi
Perusahaan
Laporan Manajemen
80
82
84
86
88
90
92
94
97
98
Nama Perseroan
Visi dan Misi
Sekilas Perseroan
Milestone
Struktur Organisasi
Peta Wilayah Operasional dan Distribusi
Jenis Produk dan Fasilitas Pendukung
Akses Informasi
Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
78
4/14/15 6:10 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan

Tbk merupakan produsen semen
terbesar dan tercatat sebagai BUMN
Multinasional pertama di Indonesia
yang memiliki anak usaha di luar negeri
yang hingga saat ini konsisten dengan
rencananya dalam mengembangkan
usaha untuk mendukung pertumbuhan
ekonomi, meningkatkan kesejahteraan
para pemangku kepentingan dalam rangka
membangun bangsa.
79
4/14/15 6:10 PM
Laporan Manajemen
Informasi
Perusahaan
Informasi
Perusahaan
Nama Perseroan
Perseroan terus melanjutkan proses Transformasi Korporasi dan memantapkan

peran fungsi Strategic Holding dengan membentuk anak perusahaan baru PT
Semen Gresik serta merintis upaya kapitalisasi kompetensi seluruh sumber
daya yang dimiliki dengan menginisiasi pembentukan Semen Indonesia
Center of the Champs
Nama Perusahaan
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
Bidang Usaha
Industri Semen
Kepemilikan
Pemerintah Indonesia 51,01%
Publik 48,99%
Tanggal Pendirian
25 Maret 1953
Dasar Hukum
Peraturan Pemerintah No. 132 tahun 1961
Bursa
Bursa Efek Indonesia
Modal Dasar
Rp2.000,00 miliar
Modal Ditempatkan Dan Disetor Penuh
Rp593,15 miliiar
Modal ditempatkan
180.132.000.000
Pencatatan di Bursa Saham Perseroan telah tercatat di Bursa Efek Jakarta, melalui IPO yang
dilaksanakan pada tanggal 8 Juli 1991 dengan kode perdagangan saham:
SMGR
Alamat Kantor
Kantor Pusat
Jl. Veteran Gresik 61122
P. + 62-31-398-1732
F. + 62-31-398-3209
Website : www.semenindonesia.com
Kantor Perwakilan Jakarta
Gedung The East Lantai 18th
Kuningan, Jakarta -12950
P. + 62-21-5261174-5
F. + 62-21-5261176
80
4/14/15 6:10 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Nama Perseroan
81
4/14/15 6:10 PM
Laporan Manajemen
Visi
82
Informasi
Perusahaan
Informasi
Perusahaan
Menjadi Perusahaan
Persemenan Internasional
yang Terkemuka di Asia
Tenggara.
4/14/15 6:10 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Misi

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
1. Mengembangkan usaha persemenan

dan industri terkait yang
berorientasikan kepuasan konsumen.
2. Mewujudkan perusahaan berstandar
internasional dengan keunggulan daya
saing dan sinergi untuk meningkatkan
nilai tambah secara berkesinambungan.
3. Mewujudkan tanggung jawab sosial
serta ramah lingkungan.
4. Memberikan nilai terbaik kepada para
pemangku kepentingan (stakeholders).
5. Membangun kompetensi melalui
pengembangan sumber daya manusia.
Pernyataan Visi dan Misi Perseroan tersebut ditetapkan

oleh Direksi pada tanggal 25 Oktober 2014 dan disetujui
oleh Dewan Komisaris pada tanggal 25 Oktober 2014
83
4/14/15 6:10 PM
Laporan Manajemen
Informasi
Perusahaan
Informasi
Perusahaan
Sekilas Perseroan
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, sebelumnya
Pada akhir Maret 2010, Blue Valley Holdings PTE
bernama PT Semen Gresik (Persero) Tbk merupakan
Ltd, menjual seluruh sahamnya melalui private
perusahaan yang bergerak di bidang industri semen.
placement, sehingga komposisi pemegang saham
Diresmikan di Gresik pada tanggal 7 Agustus 1957
Perseroan berubah menjadi Pemerintah 51,01% dan
oleh Presiden RI pertama dengan kapasitas terpasang
publik 48,99%.
250.000 ton semen per tahun.

Pada
April
tahun
2012,
Perseroan
berhasil
Pada tanggal 8 Juli 1991 saham Semen Gresik
menyelesaikan pembangunan pabrik Tuban IV
tercatat di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya
berkapasitas 2,5 juta ton. Setelah menjalani masa
(kini menjadi Bursa Efek Indonesia) serta merupakan
commissioning, pada bulan Juli 2012 pabrik baru
BUMN pertama yang go public dengan menjual 40
tersebut
juta lembar saham kepada masyarakat. Komposisi
operasional komersial pada bulan Oktober 2012.
diserahterimakan,
diikuti
peresmian
pemegang saham pada saat itu: Negara RI 73% dan

masyarakat 27%.
Selanjutnya, pada kuartal ketiga 2012, Perseroan

juga berhasil menyelesaikan pembangunan pabrik
Pada bulan September 1995, Perseroan melakukan
semen Tonasa V di Sulawesi. Pabrik baru berkapasitas
Penawaran Umum Terbatas I (Right Issue I), yang
2,5 juta ton tersebut menjalani masa commissioning
mengubah komposisi kepemilikan saham menjadi
sejak September 2012, dan ditargetkan mulai
Negara RI 65% dan masyarakat 35%. Pada tanggal
beroperasi komersial pada kuartal pertama 2013.
15 September 1995 PT Semen Gresik berkonsolidasi

dengan PT Semen Padang dan PT Semen Tonasa.
Pada tanggal 18 Desember 2012 Perseroan resmi
Total kapasitas terpasang Perseroan saat itu sebesar
mengambil alih 70% kepemilikan saham Thang
8,5 juta ton semen per tahun.
Long Cement Joint Stock Company (TLCC) dari

Hanoi General Export-Import Joint Stock Company
Pada tanggal 17 September 1998, Negara RI melepas
(Geleximco) di Vietnam, berkapasitas 2,3 juta ton.
kepemilikan sahamnya di Perseroan sebesar 14%
Aksi korporasi ini menjadikan Perseroan tercatat
melalui penawaran terbuka yang dimenangkan oleh
sebagai BUMN Multinasional yang pertama di
Cemex S. A. de C. V., perusahaan semen global yang
Indonesia. Dengan akuisisi TLCC tersebut, hingga
berpusat di Meksiko. Komposisi kepemilikan saham
akhir 2012, kapasitas desain Perseroan menjadi
berubah menjadi Negara RI 51%, masyarakat 35%,
sebesar 28,5 juta ton (26,2 juta ton di Indonesia dan
dan Cemex 14%. Kemudian tanggal 30 September
2,3 juta ton di Vietnam) semen per tahun.
1999 komposisi kepemilikan saham berubah menjadi:

Pemerintah Republik Indonesia 51,01%, masyarakat
Pada tanggal 20 Desember 2012 Perseroan resmi
23,46% dan Cemex 25,53%.
berperan
sebagai
Strategic
Holding
Company
sekaligus merubah nama, dari PT Semen Gresik

Pada tanggal 27 Juli 2006 terjadi transaksi penjualan
(Persero) Tbk menjadi PT Semen Indonesia (Persero)
saham Cemex Asia Holdings Ltd. kepada Blue Valley
Tbk.
Holdings PTE Ltd. sehingga komposisi kepemilikan

saham berubah menjadi Negara RI 51,01% Blue
Pada tangggal 20 Desember 2013 Perseroan
Valley Holdings PTE Ltd. 24,90%, dan masyarakat
menandatangani
24,09%.
patungan PT Krakatau Semen Indonesia (KSI) yang
84
akta
pendirian
Perusahaan
4/14/15 6:10 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Sekilas Perseroan
akan membangun pabrik pengolahan limbah berupa
Tahun
slag powder sebagai bahan baku pembuatan semen.
program pengembangan usaha dengan memulai
2014
Perseroan
kembali
melanjutkan
pembangunan 2 pabrik semen di Padan dan

Selanjutnya pada tanggal 24 Desember 2013,
Rembang serta memperkuat dukungan teknologi
Perseroan
informasi dengan mendirikan entitas anak usaha PT
melanjutkan
proses
Transformasi
Korporasi dan memantapkan peran fungsi Strategic
Sinergi Informatika Semen Indonesia.
Holding dengan membentuk anak perusahaan baru

PT Semen Gresik.
85
4/14/15 6:10 PM
Milestone
Cemex meningkatkan
kepemilikan saham
Perseroan mejadi sebesar
26%, kepemilikan menjadi:
Pemerintah Indonesia: 51%
Public : 23%
Cemex : 26%
Akuisisi perusahaan semen
Nilai kapitalisasi pasar
dalam negeri, PT Semen
Padang (Persero) dan PT

Semen Tonasa (Persero).
Cemex menjadi strategic

Initial Public Offering (IPO)
partner, dengan kepemilikan
Perseroan, Nilai kapitalisasi
saham sebesar 14,0%.
pasar: Rp0,63 triliun. Struktur
Struktur kepemilikan
kepemilikan Perseroan:
Perseroan menjadi:
Pemerintah Indonesia : 73%
Pemerintah Indonesia: 51%
Public : 27%
Public : 35%
Cemex : 14,0%
Nilai kapitalisasi pasar
Tahun pendirian Perseroan,
1999
memiliki satu fasilias

produksi berkapasitas
1998
250,000 ton ton per tahun

(kapasitas disain)
1995
1991
1957
86
4/14/15 6:10 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Sekilas Perseroan
2014
Mendirikan PT
2013
Mendirikan PT
Krakatau Semen
2012
Nilai kapitalisasi per
31 Desember 2012
2010
Tanggal 31 Maret,
Blue Valley Holdings,
menjual seluruh
2006
Blue Valley Holdings
membeli 24,9%
kepemilikan Cemex
pada saham SMGR;
Nilai kapitalisasi:
Rp 21.5 triliun.
Kepemilikan:
Pemerintah Indonesia:
51%
Public : 24,1%
kepemilikan saham
SMGR. Nilai pasar
(April, 2010):
Rp72,31 triliun.
Kepemilikan:
Pemerintah
Indonesia: 51%
Public : 49%
Rp94 triliun, kapasitas

produksi (installed)
sebesar 28,5 ton per
tahun.
Menyelesaikan
pembangunan 2 unit
Indonesia, Joint
venture company di
bidang pengolahan
limbah slag powder
Sinergi Informatika
Semen Indonesia,
ground breaking
pembangunan pabrik
semen di Rembang
dan di Padang, dan
peresmian dua packing
plant.
untuk bahan baku

pembuatan semen.
Diikuti pendirian PT
Semen Gresik sebagai
langkah lanjutan dari
proses Transformasi
Korporasi.
pabrik semen.
Akuisisi Thang Long
Cement Joint Stock
Company (TLCC), di
Vietnam.
Menjadi Strategic
Holding Company dan
merubah nama menjadi
PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk
Blue Valley : 24,9%

Memulai tahap
pembangunan 2
pabrik semen baru dan
1 pembangkit listrik.
87
4/14/15 6:10 PM
Laporan Manajemen
Informasi
Perusahaan
Informasi
Perusahaan
Perseroan memiliki beragam keunggulan tambahan selain keunggulan dari

sisi letak geografis anak perusahaan, meliputi jaringan distribusi, ketersediaan
bahan baku, brand image, fundamental keuangan yang kokoh dan sumber
daya manusia yang mumpuni
Selain berbagai keunggulan yang telah disampaikan
jumlah besar, sehingga menjamin kelangsungan
di bagian awal laporan, Perseroan memiliki berbagai
produksi semen di seluruh pabrik Perseroan dalam
keunggulan lain, mencakup.
jangka panjang.
JANGKAUAN DISTRIBUSI
BRAND IMAGE
Keunggulan jaringan distribusi Perseroan didukung
Perseroan memiliki tiga merk yang lekat di hati
oleh 30 unit gudang penyangga, pengoperasian 24
konsumen.
packing plant di lokasi yang strategis serta didukung
terbesar, mencapai sekitar 43,7%, menunjukkan
oleh 361 distributor nasional untuk menjamin
keunggulan reputasi yang mencerminkan kekuatan
kelancaran pasokan semen ke seluruh penjuru
corporate dan brand image Perseroan.
Pangsa
pasar
domestik
(Indonesia)
Nusantara. Adapun distributor TLCC di Vietnam

berjumlah 78 yang tersebar di Vietnam Utara,
FUNDAMENTAL KEUANGAN
Tengah, dan Selatan.
Perseroan berhasil mengelola fundamental keuangan

yang tetap kuat, sehingga memberikan kesempatan
BAHAN BAKU
lebih luas bagi Perseroan untuk melakukan perluasan
Area-area tambang Perseroan memiliki cadangan
kapasitas produksi serta ekspansi usaha terkait
bahan baku dengan kualitas terbaik dan dalam
lainnya.
18.2
17.4
27.9
16.2
25.7
23.2
2014
2013
2014
2012
2013
2012
Return On Equity (ROE)

Perseroan
Return On Assets (ROA)

Perseroan
(dalam %)
(dalam %)
88
4/14/15 6:10 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Struktur Usaha dan Anak Usaha Perseroan
0.6
0.56
22.2
0.50
19.6
18.6
2014
2013
2014
2012
2013
2012
Debt to EBITDA
Perseroan
Debt to Equity
Perseroan
(dalam %)
(dalam %)
Catatan : Angka 2014 masih sementara
Catatan : Angka 2014 masih sementara
SUMBER DAYA MANUSIA
kompetensi tinggi di bidang perekayasaan teknis dan
Selain kemampuan memproduksi semen berkualitas
jasa konsultasi dalam industri persemenan maupun
tinggi, Perseroan juga memiliki SDM dengan
industri terkait.
Perkembangan Jumlah Pegawai

2014
6.336*
2013
6.320*
2012
6.659*
* Tidak termasuk pegawai Anak perusahaan Non Semen
Struktur Usaha dan Entitas Anak
PT KRAKATAU SEMEN
INDONESIA
50,0%
PT UNITED TRACTORS
SEMEN GRESIK (LTSG)
55,0%
SGG ENERGI PRIMA
97,0%
SEMEN GERSIK
99,2
SEMEN PADANG
99,9
SEMEN TONASA
99,9
THANG LONG CEMENT

JOINT STOCK COMPANY
PT INDUSTRI KEMASAN
SEMEN GRESIK (IKSG)
70,0
60,0%
PT KAWASAN INDUSTRI
GRESIK (KIG)
PT SEPATIM
SATAMTAMA
TLCC
97,0%
69,36%
PT BIMA SERAJA
ABADI
APCC
99,99%
80,0%
69,93%
PT VARIA USAHA
65,0%
PT SGG PRIMA BETON
24,95%
VARIA USAHA
BAHARI
VARIA USAHA
BATAM
VARIA USAHA
DHARMA SEGARA
VARIA USAHA LINTAS

SEGARA
15,97%
15,8%
11,98%
14,97%
WARU ABADI
24,83%
SWABINA GATRA
1,67%
PT SWADAYA GRAHA
25,0%
PT ETERNIT GRESIK
17,6%
PT SISI
85%
89
4/14/15 6:10 PM
Laporan Manajemen
Informasi
Perusahaan
Informasi
Perusahaan
Struktur Organisasi
Dir PUSB
Dir Produksi &

Litbang
Dir Enjiniring &

Proyek
Rizkan Chandra
Johan Samudra
Suharto
Dep Capex Grup
Dep Litbang
Energi Matrl &
Ling.
Dep Eng Know.

& Inovasi
M. Ludfi Setyadi
M. Yusuf
Ahmad Aris
Dep Peng.
Perusahaan
Dep Litbang
Teknologi &
Produk
Dep Rancang
Bangun
Sumarwanto
Teguh Sutrisno
Eko Wiranto
Dep Perluasan
Bahan Baku
Dep Litbang
Aplikasi Produk
Dep Layanan
Proyek
Donny A.
Rudi Hermawan
Durain P.
Dep Teknik dan

Produktivitas
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Proyek
Proyek
Proyek
Heru Sasono
* Tim Proyek Rembang : Ari Wardhana, Heru Indra Wijayanto & Fardhi Sjahrul Ade
* Tim Plant Performance Improvement : Bambang Tridoso Oktanto
* Tim Distribution Improvement : Achmed Vaival Istiadi
90
4/14/15 6:10 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Struktur Organisasi
DIR UTAMA
Suparni
Dir. Komersial
Dir SDM &

Hukum
Dir Keuangan
Amat Pria Darma
Gatot Kustyadji
Ahyanizzaman
Dep Pemasaran
Dep
Pengembangan
Sistem SDM
Dep Keuangan
Grup
Tino Darusman
Wedo Wiroaji
M. Supriyadi
Internal Audit
Grup
Dep Distribusi
& Logistik
Dep Center
of Dynamic
Learning
Dep Strategic
Performance
Management
Ginarko Isnubroto
Rudi Hartono
Guntoro
Fuad Salim
Sekretaris
Perusahaan
Dep Pengadaan
Strategis
Dep Hukum &

GRC
Dep ICT
Strategis
Agung Wiharto
Mat Sulkan
M. Soffan Heri
Adel Rahadi
OOTC
OOTC
OOTC
**
Dep CSR
Dep Aset Grup
Wahjudi Heru
Suhandik
Dewan Inovasi
Indrati
** OOTC-Vision & Mission : Mufti Arimurti

** OOTC-Performance Improvement : Soni Asrul Sani
** OOTC-Special Project : Agus Subroto
91
4/14/15 6:10 PM
Laporan Manajemen
Informasi
Perusahaan
Informasi
Perusahaan

Kiln
1 unit
Cement
Mill
1 unit
Cement
Mill
Cement
Mill
1 unit
1 unit
92
Kiln
4 unit
Cement
Mill
6 unit
Kiln
4 unit
Cement
Mill
10 unit
4/14/15 6:10 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Kiln
4 unit
Cement
Mill
6 unit
Integrated Cement Plant
4 Lokasi
Kiln
13 Unit
Cement Mill
25 Unit
Grinding Plant
2 Lokasi
Gudang Penyangga
Tersebar
Packing Plant
24 Lokasi
Packing Plant Project
3 Lokasi
Pelabuhan
11 Lokasi
93
4/14/15 6:10 PM
Laporan Manajemen
Informasi
Perusahaan
Informasi
Perusahaan

Jenis Produk
Special Blended Cement (SBC)
Product Type
Adalah semen khusus yang diciptakan untuk

pembangunan mega proyek jembatan Surabaya-
Perseroan memproduksi berbagai jenis semen. Semen
Madura (Suramadu) dan sesuai digunakan untuk
utama yang diproduksi adalah semen Portland Tipe
bangunan di lingkungan air laut, dikemas dalam
II-V (Non-OPC). Di samping itu juga memproduksi
bentuk curah.
berbagai tipe khusus dan semen campur (mixed

cement), untuk penggunaan yang terbatas. Berikut
Portland Pozzolan Cement (PPC)
ini penjelasan mengenai jenis semen yang diproduksi
Adalah
serta penggunaannya.
menggiling terak, gypsum dan bahan pozzolan.
semen
Hidrolis
yang
dibuat
dengan
Digunakan untuk bangunan umum dan bangunan

Semen Portland Tipe I
yang memerlukan ketahanan sulfat dan panas hidrasi
Dikenal pula sebagai Ordinary Portland Cement
sedang, seperti: jembatan, jalan raya, perumahan,
(OPC), merupakan semen hidrolis yang dipergunakan
dermaga, beton massa, bendungan, bangunan irigasi
secara luas untuk konstruksi umum, seperti konstruksi
dan fondasi pelat penuh.
bangunan yang tidak memerlukan persyaratan

khusus, antara lain bangunan perumahan, gedung-
Portland Composite Cement (PCC)
gedung bertingkat, landasan pacu, dan jalan raya.
Adalah bahan pengikat hidrolis hasil penggilingan

bersama-sama terak, gypsum, dan satu atau lebih
Semen Portland Tipe II
bahan anorganic. Kegunaan semen jenis ini sesuai
Semen Portland Tipe II adalah semen yang mempunyai
untuk konstruksi beton umum, pasangan batu bata,
ketahanan terhadap sulfat dan panas hidrasi sedang.
plesteran, selokan, pembuatan elemen bangunan
Misalnya untuk bangunan di pinggir laut, tanah
khusus seperti beton pra-cetak, beton pra-tekan dan
rawa, dermaga, saluran irigasi, beton massa dan
paving block.
bendungan.
Super Masonry Cement (SMC)
Semen Portland Tipe III
Adalah
Semen
semen
yang
dapat
digunakan
untuk
yang
konstruksi perumahan dan irigasi yang struktur
kebutuhan
betonnya maksimal K225, dapat juga digunakan
bangunan yang memerlukan kekuatan tekan awal
untuk bahan baku pembuatan genteng beton hollow
yang tinggi setelah proses pengecoran dilakukan dan
brick, paving block dan tegel.
jenis
dikembangkan
ini
merupakan
untuk
semen
memenuhi
memerlukan penyelesaian secepat mungkin, seperti

pembuatan jalan raya dan jalan bebas hambatan,
Oil Well Cement (OWC) Class G HRC
bangunan tingkat tinggi dan bandar udara.
Merupakan semen khusus yang digunakan untuk

pembuatan sumur minyak bumi dan gas alam dengan
Semen Portland Tipe V
konstruksi sumur minyak di bawah permukaan
Semen Portland Tipe V dipakai untuk konstruksi
laut dan bumi. OWC yang telah diproduksi adalah
bangunan-bangunan
yang
Class G, High Sulfat Resistant (HSR) disebut juga
mengandung sulfat tinggi dan sangat cocok untuk
sebagai Basic OWC. Aditif dapat ditambahkan
instalasi pengolahan limbah pabrik, konstruksi
untuk pemakaian pada berbagai kedalaman dan
dalam air, jembatan, terowongan, pelabuhan dan
temperatur tertentu.
pada
tanah/air
pembangkit tenaga nuklir.
94
4/14/15 6:10 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Semen Portland Tipe I, PCC, dan PPC tersedia di
Pelabuhan Khusus Gresik
pasar retail, sementara jenis lainnya hanya diproduksi
Tipe
: Line Jetty
berdasarkan pesanan dalam jumlah tertentu.
Panjang
: 290.8 meter
Lebar
: 15.5 meter
Produk-produk tersebut dipasarkan terutama untuk
Kapasitas
: 10.000 DWT
kebutuhan pasar dalam negeri dan sebagian lainnya
Kedalaman
: 9 M LWS
diekspor. Sebagian besar produk dipasarkan dalam

bentuk kemasan zak, sedangkan selebihnya dalam
Pelabuhan khusus Tuban
bentuk curah.
Dermaga I
Tipe
: Line Jetty
Fasilitas Pendukung
Panjang
: 175 meter
Supporting Facilities
Lebar
: 45.5 meter
Kapasitas
: 7.000 DWT
Kedalaman
: 8 M LWS
SEMEN PADANG
Memiliki empat pabrik semen, kapasitas desain
7,3 juta ton semen per tahun, berlokasi di
Dermaga II
Indarung, Sumatera Barat. Semen Padang juga
Tipe
: Line Jetty
mempunyai delapan pengantongan semen, yaitu
Panjang
: 225 meter
di Teluk Bayur, Belawan, Batam, Tanjung Priok,
Lebar
: 45.5 meter
Ciwandan, Malahayati, Lhokseumawe dan Dumai
Kapasitas
: 40.000 DWT
serta mempunyai 14 gudang penyangga dan satu
Kedalaman
: 13 M LWS
pelabuhan
Pelabuhan Teluk Bayur
SEMEN TONASA
Kapasitas
: 40.000 DWT
Memiliki tiga pabrik semen, kapasitas desain 7,8
Kedalaman
: 12.5 m
juta ton semen per tahun, berlokasi di Pangkep,
Panjang
: 150 m
Sulawesi Selatan. Semen Tonasa juga mempunyai

9 pengantongan semen dan dilengkapi dengan
Jumlah Dermaga : 3
dermaga, yaitu: Biringkassi, Makassar, Samarinda,

Banjarmasin, Pontianak, Bitung, Palu, Ambon dan
SEMEN INDONESIA
Celukan Bawang Bali. Semen Tonasa mempunyai 5
Mengoperasikan empat pabrik dengan kapasitas
gudang penyangga.
desain 14,4 juta ton semen per tahun yang berlokasi

di Tuban, Jawa Timur. Semen Gresik juga mempunyai
Pelabuhan Biringkassi
dua pelabuhan, yaitu: Pelabuhan Khusus Semen Gresik
Tipe
: Line Jetty
di Tuban dan Gresik. Semen Gresik mengoperasikan
Panjang
: 445.5 meter
11 gudang penyangga yang tersebar di seluruh Jawa
Kapasitas
: 30.000 DWT
dan Bali serta mengoperasikan lima packing plant
Kedalaman
: 13 M LWS
di Ciwandan, Banyuwangi, Sorong, Balikpapan dan

Dumai
95
4/14/15 6:10 PM
Laporan Manajemen
Informasi
Perusahaan
Informasi
Perusahaan
THANG LONG CEMENT
Pelabuhan Thang Long
Memiliki satu pabrik, kapasitas desain 2,3 juta ton
Tipe
: Line Jetty
semen per tahun, berlokasi di provinsi Quang Ninh
Panjang
: 160 meter
dengan pelabuhan milik sendiri (Thang Long Jetty)
Kapasitas
: 30.000 DWT
untuk kapasitas muat kapal sampai 30.000 DWT.
Kedalaman
: 9 M LWS
Sedangkan untuk kapasitas muat kapal yang lebih

besar menggunakan pelabuhan laut Cai Lan yang
Pelabuhan Cai Lan
berjarak sekitar 3 km dari pelabuhan milik sendiri.
Tipe
: Line Jetty
Di samping itu, TLCC memiliki pabrik penggilingan
Panjang
: 826 meter
yang terletak di pinggiran kota Ho Chi Minh. TLCC
Kapasitas
: 75.000 DWT
juga mempunyai 3 pengantongan semen (rotary
Kedalaman
: 12 M LWS
packer).
96
4/14/15 6:10 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Alamat kantor dan Akses informasi

Untuk mendapatkan Laporan Tahunan PT Semen
Informasi untuk pemegang saham, berita terbaru dan
Indonesia (Persero) Tbk, atau untuk memperoleh
informasi umum tentang Perseroan dapat diperoleh
informasi lainnya dapat menghubungi.
melalui:
Alamat Kantor
Investor Relations
Gedung Utama Semen Gresik
The EAST Tower Lt. 18
Mega Kuningan Business District
Tel. (62-31) 3981732
Jln Lingkar Mega Kuningan
Fax. (62-31) 3983209
Kuningan, Jakarta 12950

Tel. (62-21) 5261174-5
Atau
Fax. (62-21) 5261176
Situs Internet
The EAST Tower Lt. 18
E-mail
: www.semenindonesia.com
Mega Kuningan Business District

Jln Lingkar Mega Kuningan
Kuningan, Jakarta 12950
Tel. (62-21) 5261174-5
Fax. (62-21) 5261176
97
4/14/15 6:10 PM
Laporan Manajemen
Informasi
Perusahaan
Informasi
Perusahaan
Anak Perusahaan dan Perusahaan Afiliasi

Perseroan memiliki entitas anak, entitas asosiasi
hingga penggunaan produk semen. Seluruh entitas
maupun afiliasi yang bergerak dalam bidang usaha
tersebut berstatus operasional.
terkait persemenan, dari produksi semen, distribusi
Penyertaan Perseroan pada Anak Perusahaan, Perusahaan Asosiasi dan Afiliasi

Perusahaan
Company
Langsung
Direct
Tidak Langsung
Indirect
Kegiatan
Activities
PT Semen Padang
99,99%
Produsen Semen
PT Semen Gresik
99,2%
Produsen Semen
PT Semen Tonasa
99,99%
Produsen Semen
PT Thang Long Joint Stock Company (*)
70,00%
Produsen Semen
PT Thang Long Joint Stock Company 2
69,36% / Melalui
TLCC
Produsen Semen
An Phu Cement Joint Stock Company
69,93% / Melalui
TLCC
Produsen Semen
PT SGG Energi Prima (SEP)
97,00%
Pertambangan, perdagangan dan pengangkutan

batubara
PT SGG Prima Beton (SPB)
99,99%
Produksi beton siap pakai
PT United Tractors Semen Gresik
PT Industri Kemasan Semen Gresik
PT Kawasan Industri Gresik
PT Swadaya Graha
98
55%
Eksplorasi dan eksploitasi bahan tambang darat

kecuali minyak dan gas bumi
60%
Pengolahan bahan-bahan pokok pembuat

kemasan atau kantong menjadi berbagai
kemasan atau kantong yang mempunyai nilai
ekonomi tinggi
65%
Penjualan tanah industri, penjualan ruko,

persewaan bangunan pabrik siap pakai,
persewaan gudang, persewaan kantor, dan
persewaan ruko
25%
Developer, kontraktor sipil, kontraktor mekanikal

dan elektrikal, bengkel dan manufaktur,
fabrikasi baja, jasa penyewaan dan pemeliharaan
alat berat, biro engineering, industri dan
perdagangan
4/14/15 6:10 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Anak Perusahaan dan Perusahaan Afiliasi
Penyertaan Perseroan pada Anak Perusahaan, Perusahaan Asosiasi dan Afiliasi

Perusahaan
Company
Langsung
Direct
Tidak Langsung
Indirect
Kegiatan
Activities
PT Varia Usaha
24,95%
Jasa pengangkutan;perdagangan umum,

termasuk pula impor, ekspor, ekspor, antar pulau
dalam negeri, juga bergerak dalam keagenan,
distributor, dan usaha perdagangan lainnya
PT Eternit Gresik
17,51%
memproduksi lembaran fiber-semen, panel dan

bahan bangunan lain dari fiber-semen
PT Varia Usaha Beton
16,66%
Industri beton dan bahan-bahan bangunan, yang

terdiri dari Unit Beton Siap Pakai (batching plant
& mixer truck)
PT Waru Abadi
23,45%
Perdagangan bahan bangunan, angkutan &

perdagangan, jasa konstruksi & kayu olahan
PT Varia Usaha Bahari
15,97%
Bongkar muat barang dari dan ke kapal, serta

sewa alat berat dan rental kendaraan
PT Varia Usaha Dharma Segara
11,98%
Ekspedisi Muatan Kapal Laut (EMKL), meliputi:

pengurusan pengeluaran barang impor di
pelabuhan, pengurusan pengiriman barang
antar pulau, pengurusan barang ekspor melalui
pelabuhan, angkutan darat untuk jenis barang:
general cargo, bulk cargo, container, heavy lift.
PT Varia Usaha Lintas Segara
14,97%
Bergerak dalam bidang pelayaran dengan ruang

lingkup kegiatan perusahaan, meliputi: bidang
pelayaran, keagenan, dan penyediaan kapal
PT Swabina Gatra
1,67%
Jasa pembersihan kantor (cleaning service),

persewaan gudang dan kendaraan, travel biro,
produksi air mineral dalam kemasan, serta taman
wisata Giri Wana Tirta
PT Sepatim Batamtama
97% / melalui SP
Perdagangan umum, pengantongan semen,

kontraktor, jasa dan pengangkutan umum
PT Bima Sepaja Abadi
80% / melalui SP
Perdagangan umum dan peragenan,

pengantongan semen, dan kegiatan yang
berhubungan dengan perdagangan semen
PT Krakatau Semen Indonesia
50%
Produksi ground granulated blast furnace slag
PT Sinergi Informatika Semen Indonesia
85%
Jasa Sistem Informasi
Catatan
(*) TLCC diakusisi tgl 18 Des 2012, memiliki 2 anak perusahaan, yaitu
Thang Long Joint Stock Company 2 99,9% sahamnya dimiliki TLCC
An Phu Cement Joint Stock Company 99,9% sahamnya dimiliki TLCC
Seluruh anak perusahaan tersebut masih dalam proses persiapan untuk pengembangan pabrik semen baru.
99
4/14/15 6:10 PM
Laporan Manajemen
Informasi bagi
Investor
100
AR Semen Indonesia 2014 (BAB 4)_OK.indd 100
4/14/15 6:14 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Grafik Kinerja
Saham
Ikhtisar Saham, Pembayaran
Dividen dan Kronologi
Pencatatan Saham
Komposisi pemegang saham
Kepemilikan Saham Oleh Komisaris dan Direksi
Kondisi Pasar Modal dan Kinerja Saham Perseroan
Nama Lembaga dan Profesi Penunjang
Pasar Modal
102
103
104
108
108
109
110
112
Perseroan Go Public pada tahun 1991, Stock Split 1 : 10 pada tahun 2007.
Saat ini saham Perseroan dengan tick mark SMGR termasuk kedalam
anggota dari Jakarta Mining Index, LQ 45 (45 saham terlikuid di BEI),
Jakarta Islamic Index, Indeks Bisnis - 27, Indeks Kompas 100 dan Indeks Sri
Kehati. Perseroan setiap tahun membagikan dividen tunai dengan jumlah
berdasarkan perolehan laba dan persetujuan RUPS.
101
4/14/15 6:14 PM
Laporan Manajemen
InformasiBagi
BagiInvestor
Investor
Informasi

Grafik Kinerja Saham Perseroan di Bursa Efek Indonesia 2013 dan 2014
Grafik Harga Saham SMGR (Share price and trading volume) Vs IDX (Rebased)
Januari Desember 2014
Price (Rp/share)
SMGR (LHS)
22.000
20.000
18.000
Awal:
Akhir:
SMGR : Rp 14.150
SMGR : Rp 16.200
IHSG
IHSG
: 4.274,17
IHSG (LHS)
50.000
Volume (per 000) (RHS)
45.000
: 5.226,94
40.000
22,3 %
16.000
35.000
14,5 %
30.000
14.000
Key market data
12.000
10.000
IDR
Current share price
16.200
52 week high
17.050
1,30 25.000
1,37
13.875
1,12 20.000
52 week low
8.000
USD
Market Cap.
96.090bn 7.7242mm
6.000
15.000
4.000
10.000
2.000
5.000
0
/3
/1
12
12
/3
10
11
/1
/1
9
/4
8
/1
7
/2
6
/2
5
/1
4
/3
3
/3
2
/2
Grafik Harga Saham SMGR (Share price and trading volume) Vs IDX (Rebased)
Januari Desember 2013
Price (Rp/share)
22.000
20.000
SMGR (LHS)
Awal:
Akhir:
SMGR : Rp 15.850 SMGR : Rp 14.150
IHSG : 4.316,68 IHSG : 4.274,17
IHSG (LHS)
50.000
Volume (per 000) (RHS)
18.000
-1,0%
16.000
14.000
12.000
10.000
8.000
45.000
40.000
35.000
Key market data
IDR
USD
30.000
Current share price
14.150
1,16
52 week high
19.000
1,56
52 week low
12.000
0,98
Market Cap.
83.931bn
6.885mm
-10,7
25.000
20.000
15.000
6.000
4.000
10.000
2.000
5.000
0
/3
12
/2
12
/1
11
/1
10
/2
9
/1
8
/1
7
/3
6
/1
5
/1
4
/1
3
/1
0
2
/2
Jakarta Composite Index is rebased to Semen Indonesia share price

Note: US$ 1 = IDR 12,189 as per Dec 31, 2013 *middle rate BI
102
4/14/15 6:14 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Ikhtisar Saham, Pembayaran Dividen dan Kronologi Pencatatan Saham
IKHTISAR SAHAM
Harga dan Volume Saham per Kuartal di Bursa Efek Indonesia (Rupiah)
2014
Period
Pembukaan
Tertinggi
Market Cap.
Terendah
Penutupan
1st Quarter
14,500
16,500
13,875
15,800
Lembar saham
5,931,520,000
520,311,400
Volume
93,718
2nd Quarter
16,500
17,000
14,275
15,075
5,931,520,000
578,076,605
89,418
3rd Quarter
15,075
17,050
15,025
15,425
5,931,520,000
444,139,700
91,494
4th Quarter
15,150
16,675
14,625
16,200
5,931,520,000
368,610,500
96,091
2013
Period
Pembukaan
Tertinggi
Terendah
(Rp miliar)
Market Cap.
Penutupan
Lembar saham
Volume
(Rp miliar)
1st Quarter
15,950
18,450
15,000
17,700
5,931,520,000
426,058,000
104,988
2nd Quarter
17,950
19,000
15,300
17,100
5,931,520,000
603,532,000
101,429
3rd Quarter
16,900
17,050
12,000
13,000
5,931,520,000
689,679,100
77,110
4th Quarter
13,300
14,700
12,600
14,150
5,931,520,000
466,588,000
83,931
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
Stock Split 1:10 pada tanggal 7 Agustus 2007
Perseroan mencatatkan sahamnya pertama kali /
yang membuat jumlah saham bertambah menjadi
Initial Public Offering (IPO) atau Go Public di Bursa
5.931.520.000 lembar.
Efek Jakarta (sekarang BEI) pada tanggal 8 Juli 1991.

Sejak IPO sampai tanggal pelaporan 2014 Perseroan
Buy-back dan sellback saham antara tanggal 13

Oktober 2008 9 Jan 2009 (untuk buy back) dan
3 kali mencatatkan aksi korporasi yang menyebabkan
6-7 Oktober 2009 (untuk sell back) yang pada
perubahan jumlah saham beredar, yakni :

Right
Issue
pada
tangggal
Juni
akhirnya tidak mempengaruhi jumlah saham
1995
yang beredar.
yang membuat jumlah saham berubah dari

148.288.000
lembar
menjadi
593.152.000
lembar, disertai perubahan nilai modal dasar dan
Seluruh aksi korporasi terkait saham tersebut

diringkaskan dalam tabel berikut.
modal disetor.
Satuan
Go Public
(8 Juli 1991)
Modal dasar
Lembar
500.000.000
Modal
ditempatkan
dan disetor
Lembar
148.288.000
Saham yang
dibeli kembali
Lembar
Saham dijual
kembali
Lembar
Keterangan
Peningkatan
Modal dasar
Right Issue
Peningkatan
Modal dasar
Stock Split
Share Buyback
Share Sellback
Per
31 Des 2014
741.440.000
2.000.000.000
2.000.000.000
2.000.000.000
2.000.000.000
2.000.000.000
2.000.000.000
148.288.000
593.152.000
593.152.000
5.931.520.000
5.251.200.000
5.931.520.000
5.931.520.000
68.032.000
68.032.000
103
4/14/15 6:14 PM
Laporan Manajemen
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA
Pembelian Saham bagi Manajemen (Management
Perseroan tidak memiliki efek lain yang dicatatkan.
Stock
Ownership
Programme/MSOP)
maupun
Program Opsi Pembelian Saham bagi Karyawan

PROGRAM
KOMPENSASI
MANAJEMEN
(Employee Stock Ownership Programme/ESOP).
KARYAWAN BERBASIS SAHAM (MSOP/ESOP)

Perseroan tidak pernah melaksanakan Program Opsi
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM

Komposisi Pemegang Saham Per 31 Desember 2014
Grafik Komposisi Pemegang Saham

Per 31 Desember 2014
9.73%
0.67%
0.01%
51,01%
Government RI
Foreign
Institution
Foreign
Individual
Domestic
Institution
38,59%
Domestic
Individual
Grafik Komposisi Pemegang Saham di Luar Pemerintah

1.37%
19.85%
78.76%
Foreign
Institution
0.02%
Foreign
Individual
Domestic
Institution
Domestic
Individual
Diluar Pemerintah, pada tahun 2014 saham SMGR dimiliki oleh berbagai institusi asing
dengan total persentase kepemilikan
% saham non pemerintah.
78,76
104
4/14/15 6:14 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Komposisi Pemegang Saham Per 31 Desember 2013
Grafik Komposisi Pemegang Saham

9.93%
0.85%
0.01%
51,01%
Government RI
Foreign
Institution
Foreign
Individual
Domestic
Institution
38.21%
Domestic
Individual
Grafik Komposisi Pemegang Saham di Luar Pemerintah

1.73%
20.26%
77.99%
Foreign
Institution
0.02%
Foreign
Individual
Domestic
Institution
Domestic
Individual
20 Besar Pemegang Saham

Pada tanggal 31 Desember 2014, jumlah saham yang
6.596 investor pemegang saham Perseroan. Tabel
diterbitkan dan disetor berjumlah Rp593.152.000.000,-,
berikut menjelaskan informasi yang terkait dengan
terdiri atas 5.931.520.000 lembar saham, masing-masing
kepemilikan saham Perseroan per 31 Desember
bernilai Rp100 per lembar. Tahun 2014 tercatat ada
2014.
105
4/14/15 6:14 PM
Laporan Manajemen
No.
Nama Investor
Nama Pemenang Rekening
Jumlah Saham
3.035.405.000
51,01
BUT DEUTSCHE BANK AG
159.847.300
2,69
3 BPJS Ketenagakerjaan-JHT
BANK RAKYAT INDONESIA (PERSERO), PT
156.661.700
2,64
4 GIC S/A GOVERNMENT OF SINGAPORE
BUT. STANDARD CHARTERED BANK
127.036.632
2,14
5 BNYM SA/NV AS CUST OF EMPLOYEES PROVIDENT

FUND-2039844119
122.253.600
2,06
6 SSB 4545 S/A LAZARD EMERGING MARKET EQUITY

PORTFOLIO - 214461
84.078.000
1,42
7 JPMCB-STICHTING DEPOSITARY APG EME MRKT EQ

POOL - 2157804478
77.220.954
1,30
8 HSBC BANK PLC S/A SAUDI ARABIAN MONETARY

AGENCY
The Hongkong and Shanghai Banking Corporation L
58.765.745
0,99
9 BBH BOSTON S/A VANGRD EMG MKTS STK INFD
1 Pemerintah RI, cq. Menteri Keuangan RI
DirJend Pembinaan BUMN, Dept Keuangan RI, .kt
2 JPMCB-OPPENHEIMER DEVELOPING MARKET FUND2157804215
CITIBANK, N.A
55.845.304
0,94
10 PT PRUDENTIAL LIFE ASSURANCE-REF
CITIBANK, N.A
41.091.300
0,69
11 BBH LUXEMBOURG S/A GENESIS EM MKTS INV CO
CITIBANK, N.A
38.419.222
0,65
12 GIC S/A MONETARY AUTHORITY OF SINGAPORE
38.407.632
0,65
13 SSB 1LND THE GENESIS GROUP TRUST FOR EMPLOYEE

BENEFIT PLANS-2144
35.132.443
0,59
14 PT Taspen (Persero) - THT
BANK MANDIRI, PT - CUSTODY
33.405.200
0,56
15 THE BANK OF NEW YORK MELLON DR
The Hongkong and Shanghai Banking Corporation L
32.091.080
0,54
16 DB SPORE DCS A/C T NAVIS ASIA NAVIGATOR MASTER

FUND-864134131
27.608.200
0,47
17 PT AIA FINL - UL EQUITY
CITIBANK, N.A
26.474.600
0,45
18 JPMORGAN CHASE BANK NA RE NON-TREATY CLIENTS

- 2157804006
24.370.892
0,41
19 SSB OBIH S/A ISHARES MSCI EMERGING MARKETS ETF2144609616
24.220.700
0,41
20 JPMCB-JPMORGAN EMERGING MARKET EQUITY FUND2157804201
22.520.900
0,38
106
Total
4.210.857.400
70,99
6,596 Pemegang Saham Lainnya
1.720.662.596
29,01
GRAND TOTAL
5.931.520.000
100,00
4/14/15 6:14 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Untuk tahun 2013, jumlah pemegang saham perseroan adalah 6.375 investor dengan data 20 besar kepemilikan
adalah sebagai berikut.
No.
Nama
Alamat
Jumlah Saham
Pemerintah RI, cq. Menteri Keuangan RI
DirJend Pembinaan BUMN, Dept. Keuangan RI,
3.025.406.000
51,01
GIC S/A GOVERNMENT OF SINGAPORE
101.880.988
1,72
JPMCB-OPPENHEIMER DEVELOPING MARKET FUND2157804215
91.923.000
1,55
BPJS Ketenagakerjaan-JHT
BANK RAKYAT INDONESIA (PERSERO), PT
88.013.000
1,48
SSB 4545 S/A LAZARD EMERGING MARKET EQUITY

PORTFOLIO - 214461
81.763.300
1,38
BNYM SA/NV AS CUST OF EMPLOYEES PROVIDENT

FUND-2039844119
81.383.000
1,37
JPMCB-SCHRODER INTERNASIONAL SELECTION FUND2157804159
68.324.000
1,15
JPMCB-EUROPACIFIC GROWTH FUND-2157804056
62.317.000
1,05
BBH BOSTON S/A VANGRD EMG MKTS STK INFD
CITIBANK, N.A
56.750.004
0,96
10
BPJS Ketenagakerjaan Trading (dh PT Jamsostek)
BANK NEGARA INDONESIA (PERSERO), TBK
55.568.000
0,94
11
JPMORGAN CHASE BANK NA RE NON-TREATY CLIENTS

- 2157804006
52.907.798
0,89
12
BBH LUXEMBOURG S/A GENESIS EM MKTS INV CO
CITIBANK, N.A
51.678.822
0,87
13
SSB 1LND THE GENESIS GROUP TRUST FOR EMPLOYEE

BENEFIT PLANS-2144
47.432.443
0,80
14
JPMCB-STICHTING DEPOSITARY APG EME MRKT EQ

POOL - 2157804478
43.599.154
0,74
15
JP MORGAN CHASE BANK RE ABU DHABI INVESTMENT

AUTHORITY - 215780
42.670.029
0,72
16
JPMCB - NORGES BANK - 2157804128
36.175.654
0,61
17
THE NORTHERN TRUST CO S/A SAUDI ARABIAN

MONETARY AGENCY
35.412.500
0,60
18
JPMCB-VIRTUS EMERGING MARKET OPPORTUNIES FUND2157805248
33.927.606
0,57
19
PT PRUDENTIAL LIFE ASSURANCE-REF
CITIBANK, N.A
30.813.500
0,52
20
PT AIA FINL - UL EQUITY
CITIBANK, N.A
29.929.500
0,50
Total
4.117.875.298
69,43
6,375 Pemegang Saham Lainnya
1.813.644.702
30,57
GRAND TOTAL
5.931.520.000
100,00
107
4/14/15 6:14 PM
Laporan Manajemen
InformasiBagi
BagiInvestor
Investor
Informasi
PEMERINTAH REPUBLIK
INDONESIA
MASYARAKAT
51,01%
48,99%
PT SEMEN PADANG
PT SEMEN TONASA
THANG LONG CEMENT*)
PT SEMEN GRESIK**)
99,99%
99,99%
70,00%
99,23%
2 ENTITAS ANAK
7 ENTITAS ANAK
NON INDUSTRI
SEMEN
NON INDUSTRI
SEMEN
INDUSTRI SEMEN
INDUSTRI SEMEN
INDUSTRI SEMEN
INDUSTRI SEMEN
Note:
*) Sampai dengan 31 Des 2014
TLCC memiliki 2 anak perusahaan, yaitu
1. Thang Long Joint Stock Company 2 - 99,9% sahamnya dimiliki TLCC
2. An Phu Cement Joint Stock Company - 99,9% sahamnya dimiliki TLCC
**) Persetujuan PT Semen Gresik dari Kementerian Hukum dan HAM tanggal 10 Januari 2014
Kepemilikan Saham Oleh Komisaris dan Direksi
memiliki saham Perseroan, baik secara langsung
Untuk tahun 2014 salah seorang Direksi Perseroan
maupun tidak langsung, sebagaimana ditunjukkan
memiliki saham Semen Indonesia dalam jumlah
dalam tabel berikut. (Lihat juga) Laporan Tata
terbatas. Sementara jajaran anggota Dewan Komisaris
Kelola, Kepemilikan Saham Direksi
dan Direksi lainnya, maupun keluarga intinya, tidak
108
4/14/15 6:14 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Tabel Kepemilikan saham oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi, 2014.
Nama
Jumlah Saham
Persen Saham
Jabatan
Mahendra Siregar
0,00
0%
Komisaris Utama
Hadi Waluyo
0,00
0%
Komisaris Independen
Muchammad Zaidun
0,00
0%
Farid Prawiranegara
0,00
0%
Komisaris
Marwanto Harjowiryono
0,00
0%
Komisaris
Achmad Jazidie
0,00
0%
Komisaris
Wahyu Hidayat
0,00
0%
Komisaris
Suparni
0,00
0%
Plt. Direktur Utama
Ahyanizzaman
0,00
0%
Direktur
Suharto
0,00
0%
Direktur
Johan Samudra
0,00
0%
Direktur
Gatot Kustyadji
58,400
0,0009846%
Direktur
0,00
0%
Direktur
Amat Pria Darma
perusahaan memungkinkan, dan dividen interim

Perseroan
membagikan
memperhatikan
kondisi
dividen
yang dibagikan ini adalah bagian dari dividen final
dengan
keuangan
yang jumlahnya diputuskan dalam RUPS.
untuk
pengembangan usaha dan imbal hasil bagi para

pemegang saham, namun demikian, sesuai kebijakan
Sesuai dengan hasil RUPS tahun 2014, Perseroan
Manajemen, rasio pembagian dividen berkisar 45-
membagi dividen sebesar 45% dari laba bersih yakni
55% dari laba bersih. Direksi Perseroan, dengan
sebesar Rp2.416,6 miliar atau sebesar Rp407,2
persetujuan Dewan Komisaris dapat membagikan
persaham. Dengan demikian tingkat pertumbuhan
dividen
rata-rata tahunan (CAGR) dividen yang dibagikan
interim,
sepanjang
kondisi
keuangan
dalam enam tahun terakhir sebesar 38,8%

Tanggal RUPS
April 16, 2015
Recording
Date
Date of
Payment
Tahun buku
Dividend
Payout Ratio
Dividend (billion)
Dividen Per
Saham
*)
*)
*)
*)
*)
*)
March 25, 2014
May 2, 2014
May 19, 2014
2013
45%
Rp2.416,6
Rp407,42
April 30, 2013
June 3, 2013
June 17, 2013
2012
45%
Rp2.181,2
Rp367,7
June 26, 2012
July 20, 2012
Aug 3, 2012
2011
50%
Rp1.962,7
Rp330,89
June 28, 2011
Aug 01, 2011
Aug 15, 2011
2010
50%
Rp1.816,7
Rp306,26
June 25, 2010
July 22, 2010
Aug 5, 2010
2009
50%
Rp1.829,5
Rp308,45
June 26, 2009
July 24, 2009
Aug 7, 2009
2008
55%
Rp1.216,7
Rp215,19
May 7, 2008
June 3, 2008
Jun 17, 2008
2007
50%
Rp887,7
Rp149,66
*) Menunggu keputusan RUPST yang akan diselenggarakan pada tanggal 16 April 2015
109
4/14/15 6:14 PM
Laporan Manajemen
Kondisi Pasar Modal
US$414,29 miliar dari nilai sebesar ekivalen US$
Pada tahun 2014, sekalipun kondisi perekenomian
345,54 miliar di tahun 2013.
belum kondusif sebagai dampak dari gejolak ekonomi

global, pelaksanaan agenda politik nasional Pemilu
Pada tahun 2014 tercatat adanya tambahan 19
DPR dan Presiden, yang berlangsung aman membawa
emiten baru dan beberapa aksi korporasi yang
sentimen positif terhadap pasar modal. Terpilihnya
dilakukan 21 emiten dengan total nilai aksi korporasi
pemerintahan baru yang sesuai ekspektasi pelaku
dimaksud sebesar Rp47,62 triliun. Di tahun 2014 juga
pasar membuat kepercayaan investor meningkat,
terdapat 86 emiten yang melakukan emisi obligasi
sehingga membuat investor, luar negeri maupun
korporasi dan sukuk total senilai Rp48,04 triliun.
dalam negeri tertarik menanamkan investasinya di

pasar modal Indonesia.
Semakin kondusifnya kondisi politik di dalam

negeri dan besarnya keyakinan pelaku pasar bahwa
Sentimen beli tersebut membuat volume dan
berbagai
frekuensi
Indonesia
dasar (jalan, pelabuhan dan ketenaga listrikan) akan
meningkat, membuat IHSG naik hingga sempat
terealisasikan mulai tahun 2015 diperkirakan akan
menyentuh titik tertinggi di posisi 5.246,4. Perubahan
membuat pasar saham Indonesia semakin bergairah
satuan perdagangan saham (lot size) dari 1 lot = 500
di masa mendatang.
transaksi
di
pasar
modal
program
pembangunan
infrastruktur
lembar menjadi 1 lot = 100 lembar saham, juga

disambut positif oleh pelaku pasar retail, sehingga
perdagangan saham berlangsung semakin intens
dengan frekuensi transaksi yang meningkat.
IHSG di tahun 2014 naik sebesar

% dan tercatat pada poisi kelima bursa berkinerja terbaik di Asia.
22,29
Kebijakan pemerintahan baru yang kemudian mulai

diterapkan,
termasuk
pengalihan
subsidi
BBM
Seiring volatilitas yang terjadi di bursa, saham-
untuk mendanai pembangunan infrastruktur dan
saham dalam kelompok blue chips mencatat
penguatan sektor kemaritiman membuat keyakinan
kinerja yang bervariasi. Sebagian besar mencatat
pelaku pasar meningkat, setelah sempat turun di
kenaikan, termasuk saham SMGR, hanya sedikit
pertengahan tahun.
yang mengalami penurunan harga dibandingkan

penutupan di tahun 2013 lalu.
Pada akhir tahun 2014, Indeks Harga Saham

Gabungan
(IHSG)
Bursa
Efek
Indonesia
pada
Kinerja Saham Perseroan
hari terakhir transaksi di 30 Desember 2013,
Saham Perseroan tercatat di Bursa Efek Indonesia
membukukan kenaikan sebesar 22,29%, ditutup
(dahulu BEJ) sejak tahun 1991, merupakan salah
pada posisi 5.226,95, dari posisi sebesar 4.274,17 di
satu dari dua BUMN industri semen di bursa. Kode
akhir tahun 2012.
perdagangan saham Perseroan di BEI adalah SMGR.

Selain tercatat di papan utama, saham SMGR tercatat
Capaian tersebut membuat pasar modal Indonesia
sebagai anggota dari Jakarta Mining Index, LQ45 (45
mencatatkan kenaikan terbesar kedua di Asia
saham terlikuid di BEI), Jakarta Islamic Index, Indeks
Tenggara, setelah Bursa saham Filipina dan kelima
Bisnis-27, Indeks Kompas 100 dan Indeks Sri Kehati,
tertinggi di Asia, setelah Shanghai, Shenzen, India
yang menunjukkan Perseroan termasuk kelompok
dan Filipina. Nilai kapitalisasi pasar saham Indonesia
saham blue chips yang memiliki kepedulian tinggi
dengan kenaikan tersebut menjadi sebesar ekivalen
terhadap pelestarian lingkungan.
110
4/14/15 6:14 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Volatilitas pasar modal sepanjang tahun 2014 dan
posisi pembukaan di awal tahun, untuk kemudian di
kondisi perekonomian domestik turut mempengaruhi
tutup pada posisi Rp15.075,- per saham.
pergerakan saham SMGR, baik dari sisi harga maupun

volume transaksi. Harga penutupan saham Semen
Memasuki kuartal ke III, harga saham SMGR kembali
Indonesia di akhir Desember 2014 adalah Rp16.450
meningkat, hingga mencapai harga intraday tertinggi
per saham. Sebagaimana diketahui, pada tahun
di Rp17.150 dan ditutup pada harga Rp15.425 per
2014, pertumbuhan sektor konstruksi dan properti
saham. Volume perdagangan saham SMGR terjaga
melambat,
pada kisaran 444.139.700 selama periode kuartal ke
menurunkan
tingkat
pertumbuhan
permintaan semen hingga ke batas yang terendah
III tersebut.
dalam 5 tahun terakhir. Akibatnya, harga saham

produsen semen di akhir tahun cenderung bergerak
Pada kuartal ke IV, saham SMGR kembali berfluktuasi
searah dengan pergerakan IHSG, termasuk harga
mengiringi kondisi pasar semen yang melemah yang
saham Perseroan.
terkompensasi oleh antusiasme Pemilu Presiden,

sehingga harga sempat turun sampai pada posisi
Seiring dengan dinamika pasar, harga saham
terendah di kuartal keempat pada posisi Rp14.500,-
SMGR pada kuartal pertama 2014 sempat turun
untuk kemudian kembali mengalami peningkatan
dan menyentuh harga terendah sebesar Rp13.875
harga, hingga pada akhir tahun 2014 ditutup pada
sebelum akhirnya ditutup menguat pada posisi
posisi Rp16.200,- per saham. Posisi penutupan
Rp15.800
ini menunjukkan harga SMGR meningkat sebesar
per
saham.
Volume
perdagangan
saham SMGR selama kuartal pertama mancapai
14,5% dari posisi penutupan tahun 2013.
520.311.400 lembar saham.

Pola pergerakan saham SMGR, seperti ditunjukkan
Pada kuartal II, selaras dengan membaiknya ekspektasi
pada grafik di awal pembahasan bergerak searah
pasar akan hasil Pemilu, pasar modal nasional kembali
dengan grafik pergerakan IHSG.
dilanda sentimen beli. Realisasi pembangunan pabrik

Rembang direspons positif dan berimbas pada
Harga saham SMGR
kenaikan saham SMGR hingga sempat menyentuh
Naik 14,5 %
titik tertinggi dalam perdagangan intraday di tahun

2014, yakni sebesar Rp17.400,- naik 20,0% dari
111
4/14/15 6:14 PM
Laporan Manajemen
InformasiBagi
BagiInvestor
Investor
Informasi
NAMA LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG
Kantor Notaris
PASAR MODAL
Leolin Jayayanti, SH
Jl. Pulo Raya VI/I, Keb. Baru - Jakarta 12170
Kantor Akuntan Publik
Telp. (62-21) 727 87 232
Osman Bing Satrio & Eny
Fax. (62-21) 723 4607
Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited

The Plaza Office Tower 32nd Floor
Kantor Notaris & Pejabat Pembuat Akta Tanah
Jl. M.H. Thamrin Kav 28-30
Hana Tresna Widjaja, SH.
Jakarta 10350
Wijaya Grand Center Blok F.45
Ph. : (021) 2992 3100
Jl. Dharmawangsa Raya, Jakarta Selatan 12160
Fax : (021) 2992 8200 / 8300
Telp. (62-21) 7245187

Fax. (62-21) 7202973
Biro Adminstrasi Efek

PT Datindo Entrycom
Bank
Puri Datindo
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Belakang Wisma Diners Club
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Jl Jendral Sudirman Kav. 34-35, Jakarta 10220
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Tel. (62-21) 5709009
PT Bank Central Asia Tbk
Fax (62-21) 5709026
PT Bank CIMB Niaga Tbk
e-mail : www.datindo.com
PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Datindo Entrycom merupakan Biro Administrasi

Efek Saham Perseroan. Semua pertanyaan pemegang
saham terdaftar tentang hal-hal yang berhubungan
dengan
status
pendaftaran
pemegang
saham,
dividen, kehilangan atau kecurian sertifikasi saham,

penggantian alamat, dan hal-hal lainnya dapat
dialamatkan ke alamat tersebut diatas.
112
4/14/15 6:14 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Kondisi Pasar Modal dan Kinerja Saham Perseroan
113
4/14/15 6:14 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan
Operasional
116
128
139
147
158

Meningkatkan Kualitas Pengelolaan Lingkungan
Inovasi Perseroan
Teknologi Informasi dan Komunikasi
114
4/14/15 6:23 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Kami meyakini sumber daya manusia merupakan salah satu aset

utama yang memiliki peran sentral dan strategis dalam mendukung
keberhasilan pencapaian visi dan misi perusahaan. Oleh karenanya
kami berupaya meningkatkan peran dan kapabilitas SDM dalam satu
proram pengembangan kompetensi yang holistic melalui wadah Semen
Indonesia Center of The Champs yang menyatukan dan mengembangkan
kemampuan strategic Perseroan untuk memastikan kepeberhasilan
rencana pengembangan usaha dalam jangka panjang
115
4/14/15 6:23 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan
Tinjauan
Operasional
Operasional

PENGEMBANGAN SISTEM SDM MENUJU WORLD
Proses bisnis SDM dikembangkan dari best practice
CLASS HUMAN CAPITAL
proses bisnis SDM yang dijalankan oleh perusahaanperusahaan World Class, yang terdiri dari proses :
Sejalan dengan program Transformasi Korporasi
1. Human Capital Planning
menjadi perusahaan Strategic Holding berkelas
2. Human Capital Acquiring
dunia dengan cakupan business cluster cement dan
3. Human Capital Development
non cement, Perseroan melakukan Pengembangan
4. Human Capital Maintaining
Sistem SDM secara terpadu selaras dengan Rencana
5. Human Capital Retaining
Jangka Panjang Perusahaan yang telah ditetapkan.

Pengembangan Sistem SDM mencakup optimalisasi
3 komponen utama, yaitu process, technology dan
people.
KEBIJAKAN CDL
KEBIJAKAN SDM GROUP

Struktur Organisasi sd Eselson 1

Kebijakan rekruitmen
Kebijakan Comben/Grading
Pengelolaan Talent
Harmonisasi dan Komunikasi Grup
Optimalisasi SDM untuk Anak Usaha
Departemen
Sumber Daya
Manusia Grup
Standarization

Best Practice
SDM

SDM
Continuous Improvement
Policy
Planning
Best Practice
Best Practice
Cost Efficiency
LDP untuk Semua Eselon

Pengelolaan Knowledge Management
Pengembangan Spesialist
Internalisasi CHAMPS
Join Program
Control
SDM

Departemen
Center of Dynamic
Learning
SDM

Best Practice
SDM
Implement Holding Program
OPERATIONAL EXCELLENT

116
pengelolaan Karyawan (Kesehatan, Lembur dan Travel)

Pengelolaa Rekrutmen (Biaya dan Pemenuhan)
Pengelolaan Pelatihan (Biaya dan Efektifitas)
4/14/15 6:23 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Di proses Human Capital Planning, Perseroan
kebijakan dan menjalankan inisiatif fungsi
melakukan inisiatif di aspek :
Knowledge Management di seluruh elemen
- Organization
dengan
Development
Transformasi
mengembangkan
Korporasi
fungsi
perusahaan.
sejalan
perusahaan
SDM
dengan
Departemen
Center of
Dynamic
Learning
pembentukan 2 Unit Kerja setingkat Departemen

di Holding, yaitu :
o Departemen Pengembangan Sistem SDM
yang berfokus pada pembenahan kebijakan
dan sistem SDM yang berlaku di seluruh Grup,
Biro
Perancangan
Kompetensi &
Pembelajaran
Biro
Knowledge
Management
Biro Pusat
Pembelajaran
Grup
Staf
Staf
Seksi Persiapan
Pembelajaran
Grup
serta pengelolaan Talenta khususnya Direksi,

Eselon 1 dan Eselon 2 dan Proses Bisnis dan
Teknologi SDM.
Seksi
Pelaksanaan
Pembelajaran
Grup
Departemen
Pengembangan
Sistem SDM
Biro Sistem
Manajemen
SDM
Biro
Manajemen
Talenta
Staf
Staf
Seksi Evaluasi
Pembelajaran
Grup
- Job Management : Perseroan melakukan

Evaluasi
&
Reevaluasi Bobot
Jabatan
(Job
Grade) di seluruh fungsi perusahaan, selaras

o Departemen Center of Dynamic Learning
(CDL)
menjalankan
Corporate
fungsi
dengan program transformasi korporasi dan

pengembangan
struktur
organisasi.
Evaluasi
University, yaitu unit kerja yang didirikan selaras
& Reevaluasi dilaksanakan bersama Konsultan
dengan strategi perusahaan untuk mengelola
berpengalaman
fungsi pendidikan dan pembelajaran dalam
Perseroan telah menetapakan Komite Evaluasi
perusahaan dengan tujuan mempersiapkan
Jabatan
sumber daya manusianya guna membantu
kapabilitas/kompetensi Evaluasi Jabatan dimiliki
perusahaan
Tugas
oleh internal perusahaan, dan dapat melakukan
Departemen CDL diantaranya: melaksanakan
Evaluasi Jabatan tanpa pendampingan konsultan.
penyusunan
meraih
dan
tujuannya.
pengelolaan
(KEJ),
di
bidang
sehingga
Job
Evaluation.
secara
bertahap
Kamus
Kompetensi, Kurikulum, Silabus dan Modul
- Man
Power
Planning
Sejalan
dengan
dan
implementasi Rencana Jangka Panjang Perusahaan
Development
(RJPP), Perseroan melakukan review terhadap
Program (LDP) untuk Eselon 1 sampai dengan
perencanaan SDM, dengan tujuan mem-validasi
Eselon 4 di seluruh Grup dan menetapkan
alignment kualifkasi, jumlah dan penambahan
Pembelajaran,
melaksanakan
mengkordinasikan
Leadership
117
4/14/15 6:23 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan
Tinjauan
Operasional
Operasional
SDM agar sesuai dengan perkembangan usaha.

Untuk memperkuat validitas review, Perseroan
melakukan Workload Analysis. Melalui upaya
tersebut,
Perseroan
kemudian
merumuskan
jumlah optimal SDM pendukung operasional
o Supervisory Trainee : dari lulusan setara

Diploma
(D3),
diproyeksikan
menduduki
jabatan Kepala Regu (Eselon 4)

o Operator Trainee : dari lulusan setara SMK,
menduduki jabatan Pelaksana (Eselon 5)
perusahaan di masa depan dalam dokumen

Manpower Planning sampai dengan tahun 2030.
- On Boarding : karyawan baru yang telah

direkrut, diberikan pembekalan materi yang
- Proses
manajemen
mendukung proses pemahaman dan penerimaan
Human Capital dalam setiap aksi korporasi
umum
karyawan baru terhadap Budaya, Lingkungan
seperti ekspansi bisnis baik di dalam maupun di
Kerja dan Kompetensi yang dibutuhkan untuk
luar negeri adalah melakukan perhitungan Man
memberikan kinerja terbaik di perusahaan. Proses
Power Planning. Bila dari internal perusahaan
On Boarding terdiri dari Susbintal, Corporate
dinyatakan cukup memadai maka akan digunakan
Profile, Corporate Culture (CHAMPS), Basic
tenaga dari internal Perseroan. Namun bila dinilai
Management,
kurang,
dengan
Mastery, ESQ, Safety Riding, Plant & Office Visit,
Program Rekrutmen, sesuai dengan bidang yang
On the Job Training (OJT) dan pemberian Tugas
dibutuhkan dan kompetensi yang dipersyaratkan
selama masa OJT.
maka
yang
akan
ditempuh
ditindaklanjuti
Kompetensi
Teknis,
Personal
untuk setiap posisi jabatan.
CHAMPS:
- Sedangkan bila organisasi baru di luar negeri ada
kekosongan posisi, maka yang pertama dilakukan
bidang HC adalah melakukan pengisian posisi
dengan
menggunakan
penilaian
standar
kompetensi dan kinerja yang dibutuhkan di posisi

tersebut dan akan diisi dengan karyawan yang
memiliki kinerja dan kompetensi yang tepat. Hal
ini akan dapat diperoleh dari pemetaan Talent
Compete with a clear and synergized vision

Have a high spirit for continuous learning
Act with high accountability
Meet Customer expectation
Perform ethically with high integrity
Strengthening teamwork
dalam Talent Management Program Perseroan.

Di proses Human Capital Development, Perseroan
Di proses Human Capital Acquiring, Perseroan
telah melakukan inisiatif di aspek :
- Job
Competencies
sesuai
dengan
- Recruitment : sesuai dengan Man Power Planning
kebutuhan bisnis perusahaan pada saat ini dan
yang telah ditetapkan sebelumnya, perusahaan
pengembangan ke depan sesuai RJPP, Perseroan
melakukan rekrutmen karyawan baru. Jalur
mengembangkan rencana untuk meng-update
penerimaan karyawan baru di Perseroan terdiri
Kompetensi
dari :
Competencies ini akan sesuai dengan Job
o Management Trainee : dari lulusan setara
Description dan Job Family dari masing-masing
Sarjana
(S1),
diproyeksikan
jabatan Kepala Seksi (Eselon 3)
menduduki
Karyawan.
Pengembangan
Job
jabatan, sehingga identifikasi tingkat kompetensi

dan
assesment
gap
untuk
masing-masing
kompetensi dapat dilakukan secara terpadu
118
4/14/15 6:23 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
dengan metode yang valid sesuai kebutuhan
Dynamic Learning (CDL) dan Center of Knowledge
perusahaan.
Management (CKM), Departemen CDL, telah
Team Work, Continuous Learning, Service

Orientation, Professionalism and Integrity
Kompetensi
inti
Adaptability, Problem Solving, Change

Leadership, Visionary Leadership. Planning
Organizing, Developing People, Personal
Resilience, Manage, Execution and Change
Management
Kompetensi
Leadership
Kompetensi
Karyawan
General Management, Business Development,

R&D, Production, Maintenance, Engineering,
Marketing, Logistic, Audit, Finance, Corporate
Communication, Human capital, General Affair,
Administration, Legal and Information System
Kompetensi
Fungsional
- Training Program : untuk mendukung inisiatif
menetapkan kerangka kerja & struktur organisasi
Semen Indonesia Center of CHAMPS (SICC)
CDL yang akan menjalankan fungsi Corporate
sebagai power house Semen Indonesia menjadi
University. Kerangka kerja dan struktur organisasi
World Class Company, khususnya Center of
CDL adalah sebagai berikut :
Learning
Program
Learning
Program
Learning
Program
Learning
Program
Learning
Program
Leadership Academy
Finance & Operational

Academy
Business Development
Academy
Marketing & Distribution

Academy
Engineering & Project

Academy
LEARNING FOCUS
LEARNING INFRA-STRUCTURE
Learning
Program
Customer & Stakeholder

Center
Learning
Program
LEARNING SOLUTION ARCHITECTURE

Production & Research
Academy
KNOWLEDGE MANAGEMENT
Learning
Program
Corporate Culture
School
LEARNING SOLUTIONS DELIVERY SYSTEM
LEARNING STRATEGY GOVERNANCE
119
4/14/15 6:23 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan
Tinjauan
Operasional
Operasional
Kerangka Kerja CDL

LEARNING COUNCIL
Dean Of
Production
& Research
Academy
Dynamic
Dynamic
Learning
Learning
Principal
Principal
Dean Of
Marketing &
Distribution
Academy
Dean Of
Engineering &
Project Academy
Dean Of
Operational
Academy
Dean Of
Leadership
Academy
Dean Of
Business
Development
Academy
STEERING COMMITEE
ORGANIZING COMMITEE
Steering
Commitee
Board
Production
& Research
Business Owner
Marketing &
Distribution
Business Owner
Engineering &
Project Business
Owner
Chief Dynamic
Learning Officer
Operational
Academy
Business Owner
Leadership
Academy
Business Owner
Business
Development
Business Owner
Head of
Learning Design
Head of
Knowledge
Management
Production
& Research
Academy
Marketing &
Distribution
Academy
Customer &
Stakeholder
Center
Engineering &
Project Academy
Operational
Academy
Leadership
Academy
Business
Development
Academy
Corporate
Culture School
ACADEMY
Head of
Learning
Solution Delivery
Head of
Learning Quality
Assurance
Struktur Organisasi CDL
120
4/14/15 6:23 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Dari sisi pelatihan, sebagian karyawan di fungsi
Alokasi dana untuk pelaksanaan pelatihan dan
SDM yang memiliki role sebagai Administration
pendidikan adalah sebesar Rp45,3 miliar atau
Expert, Business Strategic Partner, Change Agent
rata-rata sebesar Rp2,97 juta per karyawan,
dan Employee Champion, telah menjalankan
dengan rincian jenis pelatihan, jumlah peserta

dan biaya pelatihan sebagai berikut :
SMIG Total
Jenis Pelatihan
Peserta
Biaya
Umum
4.418
15.466.512.948
Manajemen
1.603
9.220.413.626
9.214
20.576.944.200
15.235
45.263.870.774
Teknik
Total
2.971.045
Total Biaya Pelatihan / Karyawan
program
Sertifikasi
Profesi
SDM
bekerja
- Performance Management : Dalam hal penilaian

kinerja Karyawan, Perseroan akan menggunakan
sama dengan Praktisi dan Akademisi SDM
penilaian kinerja unit kerja dan individu berbasis
terkemuka. Untuk fungsi lainnya, Perseroan telah
Balanced
mengembangkan kompetensi sesuai dengan
Scorecard.
Dengan
menggunakan
Human Resources Information System (HRIS),
kebutuhan organisasi dan potensi karyawan yang
penilaian kinerja unit kerja dikelola dalam Aplikasi
dirumuskan dalam Training Need Analysis (TNA).
CPMS (Corporate Performance Management
Sebagai realisasi pelaksanaan program pelatihan
System) dan penilaian kinerja karyawan dikelola
dan pengembangan berdasarkan TNA, pada
dalam aplikasi ePMS (Employee Performance
tahun 2014 Perseroan telah menyelenggarakan
Management System). Perseroan akan memiliki
berbagai program pelatihan internal dan eksternal
data penilaian kinerja dan kompetensi karyawan
yang diikuti oleh karyawan dari berbagai tingkat
yang dilakukan secara rutin dan dikelola secara
jabatan. Jenis pelatihan yang diselenggarakan
terintegrasi di seluruh perusahaan. Data ini akan
juga beragam sesuai dengan kebutuhan dan
sangat berguna untuk menentukan besaran
program pengembangan kompetensi yang telah
insentif kinerja karyawan, pelaksanaan promosi,
ditetapkan.
SEMEN INDONESIA GROUP

Jenis
Pelatihan
Type of
Training
Teknis
Fungsional
Technical
Functionality
Manajemen
Management
Umum
General
Sertifikat
Sertification
Pelaksana
Associate
Kepala Regu
Supervisor
Kepala Seksi
Manager
Kepala Departemen
Senior manager
Jam
Jam
Jam
Jam
Jam
Jumlah
Jumlah
Jumlah
Jumlah
Jumlah
Pelatihan
Pelatihan
Pelatihan
Pelatihan
Pelatihan
Peserta
Peserta
Peserta
Peserta
Peserta
Hours
Hours
Hours
Hours
Hours
Participant
Participant
Participant
Participant
Participant
Training
Training
Training
Training
Training
4.199
43.825
1.780
32.355
1.646
23.408
877
15.237
239
3.910
161
4.087
453
7.529
627
19.908
347
8.127
72
1.182
1.556
22.353
1.494
23.502
684
9.502
493
6.809
171
2.960
190
6.165
60
2.025
28
1.686
272
Kepala Biro
Senior manager
121
4/14/15 6:23 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan
Tinjauan
Operasional
Operasional
mutasi
dalam
- Career Path : Sehubungan dengan perkembangan
pengelolaan Human Capital lainnya. Secara
dan
berbagai
kepentingan
perusahaan yang meningkat dengan pesat serta
korporat, Key Performance Indicator dan target
kebutuhan akan adanya Sistem Career Path yang
- target penilaian kinerja individu karyawan
pasti dan tertata di seluruh jenjang pekerjaan pada
diturunkan dari KPI dan target-target penilaian
struktur organisasi perusahaan yang bertujuan
kinerja unit kerja. Penilaian kinerja unit kerja yang
untuk menjamin keberlangsungan jenjang karir
disebut Corporate Performance Management
bagi seluruh karyawan di lingkungan Semen
System (CPMS) dimulai dari tingkat korporasi
Indonesia Group maka Perseroan merencanakan
hingga unit terkecil di Perseroan maupun di
implementasi Career Path, dibantu oleh konsultan
perusahaan-perusahaan anak lainnya. Dengan
SDM terkemuka, bertujuan agar bisa didapatkan
penilaian kinerja individu, penempatan karyawan
hasil yang optimal dalam perencanaan karir
untuk mengisi posisi dalam organisasi khususnya
karyawan.
bila ada ekspansi ke luar negeri, maka karyawan

yang terpilih adalah yang memiliki kinerja dan
kompetensi terbaik.
- Knowledge Management : sejalan dengan

inisiatif Center of Knowledge Management
(CKM) dalam power house SICC, Perseroan
menetapkan
kerangka
kerja
Knowledge
Management dan mengembangkan teknologi

pendukung
yang
mendukung
kegiatan
Knowledge Management & Collaboration.
122
4/14/15 6:23 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Aktifitas Knowledge Management yang telah
Semen Indonesia. Dengan adanya learn and
dilakukan selama 2014 adalah :
share, diharapkan mampu secara signifikan
- Leader Cafe : Sebagai salah satu praktek
meningkatkan
Knowledge Management, diselenggarakan
pengetahuan
karyawan
sehingga tercipta para knowledge worker.
Leader Cafe sebulan sekali. Leader cafe

merupakan salahsatu bentuk knowledge
sharing dengan pembicara Direksi, Komisaris
atau pembicara luar yang selevel. Acara
dikemas seperti dalam cafe, dengan tatanan
meja bundar dan alunan musik seperti
halnya dalam cafe, agar pembicara dan
peserta merasa nyaman dan mendapatkan
pengalaman pembelajaran dengan suasana
berbeda.
- Peer Assist : Bentuk praktek Knowledge

Management yang lain adalah Peer Assist.
Menurut Dunamis, pengertian Peer Assist
adalah berbagi pengetahuan antar dua pihak
sebelum terlibat di dalam sebuah proyek
atau siklus bisnis yang berdampak dan/atau
berisiko besar, sehingga melalui pembelajaran
dari
- Learn and Share Unit Kerja : Selain Leader
Cafe, learn and share juga dilakukan di unitunit kerja. Sepanjang tahun 2014, telah
dilaksanakan kurang lebih 150 aktivitas
learn and share. Hal ini cukup memuaskan,
mengingat tahun 2014 adalah tahun pertama
dimulainya praktek learn and share di
pihak
yang
lebih
berpengalaman
dapat mengurangi risiko yang akan timbul.

Di Semen Indonesia, praktek Peer Assist
dilakukan melalui sertijab (serah terima
jabatan) karyawan yang mengalami mutasi
atau promosi
pada level eselon 3 keatas.
Melalui peer assist, proses perpindahan

jabatan diharapkan dapat berjalan lancar dan
menghindari risiko yang berulang.
123
4/14/15 6:23 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan
Tinjauan
Operasional
Operasional
struktur
Company
remunerasi
(OpCo).
di
seluruh
Didukung
Operating
dengan
HRIS
maka standarisasi tersebut memudahkan proses

administrasi kepersonaliaan terutama terkait tour
of duty bagi karyawan ke seluruh opco.
- Sejalan
dengan
standardisasi
struktur
remunerasi dilakukan juga upaya pembentukan

performance
based
culture
dengan
model
insentif berdasarkan kinerja. Dalam sub proyek

Employee Performance Management, Perseroan
menetapkan standardisasi penilaian karyawan
dengan berdasarkan kriteria KPI dan kriteria
Kompetensi. Hasil penilaian kedua kriteria akan
mendasari keputusan penetapan merit increase
dan pemberian insentif. Melalui cara tersebut
diharapkan akan terbentuk perilaku karyawan
yang selaras dengan KPI perusahaan.
Di proses Human Capital Maintaining, Perseroan
Perseroan memberikan remunerasi berupa gaji
- Remuneration : Perseroan telah menyelesaikan
pokok, tunjangan tetap (tunjangan jabatan) dan
dan meng-implementasikan standardisasi job
tunjangan tidak tetap (presensi, uang bantuan
grading sebagai dasar pelaksanaan reward
makan, tugas, pengawasan, lembur, lokasi),
management system dengan menggunakan Hay
bantuan & sumbangan (perkawinan, ongkos
reference level, walau masih memerlukan tahap
pindah, duka cita, sewa rumah, bantuan hukum)
sosialisasi yang lebih intensif.
serta adanya insentif yang didasarkan atau

dikaitkan langsung dengan kinerja perseroan
-
- Selain
meletakkan
dasar
grading
system,
Perseroan juga telah mendesain standarisasi
No.
Jenis Imbal Jasa
bagi karyawan berupa insentif kinerja 3 bulanan

dan jasa produksi tahunan.
Status Pegawai
Tetap
Tidak Tetap
Gaji
PP
Tunjangan Tetap
PP
Tunjangan Tidak Tetap
PP
PP
Tunjangan Hari Raya
PP
PP
Uang Perjalanan Cuti
PP
Program Pensiun
PP
Insentif Kinerja dan Jasa Produksi
PP
Tanda Kesetiaan dan Ikatan Batin
PP
Bantuan & Sumbangan
PP
124
PP
4/14/15 6:23 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
- Industrial
Relation
membangun
hak-hak karyawan sebagaimana diatur dalam
Hubungan Industrial yang harmonis, dinamis
Untuk
ketentuan perusahaan yang disesuaikan dengan
dan berkeadilan antara Manajemen Perseroan
Peraturan Pemerintah yang berlaku.
dan Karyawan, maka dibuatlah Perjanjian Kerja

Bersama (PKB). Tujuannya adalah untuk menjamin
- Benefit & Working Facility : Perseroan terus
kepastian hak dan kewajiban dengan saling
berupaya
mengakui keberadaan masing-masing pihak,
untuk terus berkontribusi dan berinovasi melalui
untuk meningkatkan motivasi / produktivitas
permberian
kerja yang berdaya guna sehingga menjamin
karyawan yang berprestasi seperti: juara GKM
terlaksananya tata kelola perusahaan yang baik
(Gugus Kendali Mutu), SIAI (Semen Indonesia
dan benar.
Award on Innovation), SS (Sistem Saran), 5R,
Di dalam PKB diatur tentang hubungan kerja,

waktu kerja & cuti, dispensasi, remunerasi, dan
fasilitas & kesejahteraan.
meningkatkan
motivasi
penghargaan
yang
karyawan
layak
bagi
kesenian, olahraga dll, penghargaan kepada

Karyawan Teladan serta Tanda Ikatan Batin
dengan masa kerja 10, 15, 20, 25, 30 dan 35
tahun.
Di dalam PKB Perseroan menyatakan dengan
Dalam
tegas bahwa dalam hal melaksanakan hubungan
khususnya dari aspek peningkatan kebugaran
menunjang
industrial, Perseroan berkewajiban memberikan
fisik
kesejahteraan kepada karyawan secara terbuka,
memberikan pelayanan pemeliharaan kesehatan
demokratis dan berkeadilan serta memberikan
bagi karyawan dan keluarga tertanggung sebagai
karyawan
kelancaran
fitness),
(physical
operasional
Perseroan
berikut :
No.
Jenis Pelayanan
Diberikan
Pelyanan Rawat Jalan (Outpatient) oleh Dokter Umum dan Spesialis
PP
Pelayanan Rawat Gigi
PP
Pelayanan KB
PP
Pelayanan Gizi
PP
Pelayanan Imunisasi/Vaksinasi
PP
Pemeriksaan Kesehatan Berkala
PP
Pelayanan Rawat Inap (inpatient)
PP
Pelayanan Unit Rawat intensif
PP
Pelayanan Pembedahan
PP
10
Pelayanan Gawat Darurat
PP
11
Pelayanan Transport Medis (Ambulans)
PP
12
Pelayanan Persalinan & Kesehatan Ibu Anak
PP
13
Pelayanan Promotif, Preventif dan Rehabilitatif
PP
14
Pelayanan Farmasi
PP
15
Pelayanan Penunjang Medis
PP
125
4/14/15 6:23 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan
Tinjauan
Operasional
Operasional
- Employee Demography : Sebagai bagian dari
Jumlah
karyawan
Perseroan
komparatif
pelaksanaan proses regenerasi, sekaligus reposisi
perbandingan 2 (dua) tahun terakhir mengalami
dan reorganisasi seiring dengan pengembangan
perubahan. Pada tahun 2012 jumlah karyawan
Perseroan
Perseroan
dan
rencana
ekspansi
di
masa
tercatat
sebesar
6.659
orang
mendatang, Perusahaan melakukan penyesuaian
sedangkan pada tahun 2013 tercatat sebesar
jumlah karyawan seiring dengan perkembangan
6.320 orang. Perincian karyawan Perseroan tahun
usaha.
2014 berdasarkan jenjang manajemen, umur,

dan tingkat pendidikan adalah sebagai berikut :
Total
Jenjang Manajemen / Management Level
2014
2013
2012
Kepala Departemen dan Sederajat/Departement Head and Equivalent
138
129
134
Kepala Biro & Sederajat / Bureau Head & Equivalent
345
338
335
Kepala Seksi & Sederajat / Section Head & Equivalent
644
622
615
Kepala Regu & Sederajat / Team Leader & Equivalent
2.003
1.977
1.924
Pelaksana / Foreman
3.194
3.243
3.629
Jumlah Total*
6.336
6.320
6.659
* Tidak termasuk karyawan di anak perusahaan Non Semen
Total
2014
Umur
Jumlah Karyawan
2013
%
Jumlah Karyawan
2012
%
Jumlah Karyawan
>=51 tahun
1.010
15,94%
1.209
19,13%
1.323
19,87%
46-50 tahun
552
8,71%
521
8,24%
567
8,54%
41-45 tahun
1.080
17,05%
985
15,60%
855
12,84%
36-40 tahun
1.154
18,21%
1.220
19,30%
1.270
19,07%
31-35 tahun
625
9,86%
569
9,00%
627
9,42%
26-30 tahun
1.144
18,06%
998
15,79%
989
14,85%
<=25 tahun
771
12,17%
817
12,93%
1.026
15,43%
6.336
100%
6.320
100%
6.659
100%
Jumlah Total
Total
Jenjang
Pendidikan
2014
Jumlah Karyawan
Pascasarjana
Sarjana
D3
2013
%
Jumlah Karyawan
2012
%
Jumlah Karyawan
447
7,05%
444
7,05%
481
7,22%
1.269
20,03%
1.204
10,05%
1.173
17,62%
773
12,20%
712
11,27%
906
13,61%
SLTA
3.847
60,72%
3.960
62,66%
4.099
61,56%
Jumlah Total
6.336
100%
6.320
100%
6.659
100%
126
4/14/15 6:23 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Di proses Human Capital Retaining, Perseroan
berpartisipasi menjadi peserta studi IHCS dengan
terlebih dahulu menyiapkan dokumen internal yaitu:
- Talent
Management
Perseroan
telah
1. Survey SDM
melakukan promosi sebanyak 336 karyawan dan
2. Fill out HC Index form
mutasi sebanyak 1.730 karyawan. Pelaksanaan
3. Fill out HC Initiative form
promosi dilakukan dengan metode assessment

dan fit & proper test. Dalam seluruh rangkaian
Tujuan dari studi ini adalah:
proses
dan
Hasil studi IHCS diharapkan akan menjadi tolok
pemberian remunerasi, Perseroan melakukan
ukur terhadap pendekatan, proses dan hasil
proses
kompetensi
dari penerapan Human Capital System di Semen
dan kebutuhan operasional perusahaan tanpa
Indonesia, sehingga proses pembelajaran dan
membedakan ras, agama dan gender.
transformasi yang dilakukan dapat berjalan lebih
rekrutmen,
rekrutmen
pelatihan,
promosi
berdasarkan
- Separation : Terdapat 370 orang yang tidak lagi

berstatus sebagai karyawan per 31 Desember
2014. Hal ini membuat turn over rate dari
Perseroan menjadi sebesar 1 %.
cepat ke arah yang dicita-citakan.

Tercipta Human Capital yang efektif dan selaras
dengan strategi organisasi, para praktisi Human
Capital semakin memantapkan posisi strategisnya
SMIG Total
Alasan Keluar
Peserta
Pensiun Normal
282
76,22
2,61
Mengundurkan Diri
59
15,95
Meninggal Dunia
21
5,68
370
100
Pensiun Dini / Dipercepat
Jumlah Total
INDONESIA HUMAN CAPITAL STUDY (IHCS)
sebagai business partner dalam mendorong laju
2014
pertumbuhan organisasi di tengah pertumbuhan
Indonesia Human Capital Study 2014 adalah studi
ekonomi Indonesia saat ini dan juga di masa yang
mengenai pengelolaan human capital di organisasi/

perusahaan, yang diselenggarakan oleh Dunamis
Human Capital dan Majalah Business News Indonesia,
serta didukung oleh FHCI (Forum Human Capital
akan datang.
Memperoleh Human Capital Index Norm dari
berbagai industri di Indonesia.
Semen
Indonesia
dapat
menetapkan
tolak
Indonesia - organisasi human capital BUMN), PMSM
ukur dan arah perbaikan yang perlu dilakukan
Indonesia (Perhimpunan Manajemen Sumber Daya
dalam aspek Human Capital, guna mendukung
Manusia Indonesia), SBM ITB (School of Business
perkembangan bisnis perusahaan demi mencapai
& Management ITB), dan Prasetya Mulya Business
visi-misi SMI.
School.
PT semen Indonesia (Persero) Tbk. mendapatkan
Semen Indonesia, dalam hal ini yaitu jajaran
penghargaan yaitu sebagai: Best of Employee Net
Departemen
Promoter Score - Kategori Aneka Industri
Pengembangan
Sistem
SDM,
127
4/14/15 6:23 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan
Tinjauan
Operasional
Operasional
Meningkatkan Kualitas
Pengelolaan Lingkungan
Meningkatkan kualitas pengelolaan lingkungan sebagai bagian dari

upaya pengembangan usaha yang memegang teguh komitmen terhadap
kelestarian lingkungan melalui penerapan sistem operasi yang didukung
teknologi operasi ramah lingkungan dan pelaksanaan program-program
perbaikan kondisi lingkungan
Perseroan
secara
terencana
dan
sistematis
melakukan kegiatan pengelolaan lingkungan hidup
keseimbangan kinerja di bidang ekonomi, sosial

maupun lingkungan.
di dalam proses bisnis melalui kegiatan: penataan,

pemanfaatan,
pemulihan,
pengembangan,
pengawasan
dan
pemeliharaan,
Keberhasilan pengelolaan lingkungan hidup, yang
pengendalian
ditunjukkan
diantaranya
melalui
terpeliharanya
lingkungan hidup. Bagi Perseroan, pengelolaan dan
kualitas lingkungan, merupakan salah satu pilar
perbaikan kualitas lingkungan merupakan bagian
untuk
tak
kesejahteraan, dan mutu hidup generasi masa kini
terpisahkan
dari
program
pengembangan
usaha yang dilakukan dengan mengedepankan
128
menjamin
pertumbuhan
berkelanjutan,
dan generasi masa depan.
4/14/15 6:23 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Komitmen
Perseroan
dalam
melaksanakan
Pengelolaan Lingkungan Hidup dituangkan ke dalam
buangan, air badan air dan air laut; serta pemantauan

keberadaan air bawah tanah.
Kebijakan Lingkungan Perseroan, yaitu :

Pengukuran pada beberapa titik pengambilan sampel
Mengelola dan mengendalikan seluruh kegiatan yang
dan analisa parameter lingkungan dilakukan secara
dapat memberikan manfaat bagi para pemangku
berkala baik oleh internal Perseroan maupun oleh
kepentingan
badan independen yang berkompeten dengan
(stakeholders)
dengan
senantiasa
menaati peraturan dan perundang-undangan yang
menggunakan parameter
berlaku, melakukan pengelolaan lingkungan yang
(BML) dan Nilai Ambang Batas (NAB) sebagai rujukan
lebih baik, termasuk upaya pencegahan pencemaran,
dalam mengukur keberhasilan program pengelolaan
kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja dengan
lingkungan. Perseroan senantiasa berupaya agar
selalu memperhatikan dampak penting, risiko dan
seluruh paramater BML dan NAB tersebut dapat
praktik terbaik Good Corporate Governance (GCG)
dipenuhi.
dalam
mewujudkan
visi
Menjadi
Baku Mutu Lingkungan
Perusahaan
Persemenan Internasional yang terkemuka di Asia
Dalam
Tenggara.
kegiatan-kegiatan
prakteknya,
Perseroan
operasional
berupaya
yang
agar
dilakukan,
Bagi Perseroan, pengelolaan dan perbaikan kualitas lingkungan merupakan bagian tak terpisahkan
dari program pengembangan usaha yang dilakukan dengan mengedepankan keseimbangan kinerja di
bidang ekonomi, sosial maupun lingkungan.
Sebagai wujud dari komitmen dalam mengelola,
memberi dampak yang minimal terhadap lingkungan,
menjaga dan memperbaiki kualitas lingkungan,
yang
Perseroan merealisasikan berbagai program terkait
hasil pengukuran parametar BML maupun NAB
lingkungan, sebagai berikut.
yang ditetapkan. Perseroan bahkan menargetkan
(Lihat juga uraian Tanggung jawab Persahaan di
realisasi program-program terkait lingkungan yang
Bidang Lingkungan, Halaman 360)
dilaksanakan akan mampu memberi sumbangsih
ditunjukkan
oleh
jauh
lebih
rendahnya
yang berarti bagi perbaikan kualitas lingkungan,

Program Pantau Lingkungan
baik di sekitar maupun di luar kegiatan operasional
Merupakan kegiatan monitoring lingkungan yang
perusahaan. Komitmen Perseroan tersebut, sejauh ini
dilakukan secara rutin dalam upaya pemenuhan
menunjukkan hasil positif, yakni capaian parameter
terhadap peraturan
lingkungan yang dipantau secara rutin selalu
Pemantauan
udara
rutin
cerobong
perundangan
dilakukan
Lingkungan.
terhadap:
emisi
pabrik; kualitas udara ambien;
berada jauh di bawah nilai BML maupun NAB yang

ditentukan, seperti tampak pada tabel berikut.
tingkat kebisingan lingkungan; konsentrasi debu

dan kebisingan area Pabrik; iklim kerja; kualitas air
Tabel hasil pemantauan sesuai parameter BML yang

berlaku adalah sebagai berikut.
129
4/14/15 6:23 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan
Tinjauan
Operasional
Operasional
Hasil Pemantauan Lingkungan Pabrik Tuban

Emisi Cerobong rata-rata, Tuban, Tahun 2014
Parameter lingkungan
Baku Mutu
Satuan
Hasil Pengukuran
Nitrogen dioksida, NO2
1000
mg/m3
158.42
Sulfur dioksida, SO2
800
mg/m3
2.85
Partikel debu
80
mg/m3
11.55
- Clinker Cooler
80
mg/m3
19.37
- Coal Mill
80
mg/m3
27.68
- Cement Mill
80
mg/m3
14.40
- Cement Packer
80
mg/m3
12.05
- Raw Mill :
Udara Ambiet rata-rata,Tuban, Tahun 2014 :

Karbon monoksida, CO
Baku Mutu
Satuan
Hasil Pengukuran
22600
ppm
1009.11
Oksida Nitrogen, NOX
92.5
ppm
21.20
Sulfur Dioksida, SO2
262
ppm
3.31
Hidrogen sulfida, H2S
42
ppm
0.62
Amonia, NH3
1360
ppm
44.89
Oksidan, O3
200
ppm
17.03
Partikel debu
0.26
mg/m3
0.17
Timah hitam, Pb
0.06
mg/m3
Hidrokarbon, HC
160
ppm
Tidak terdeteksi
Air Limbah Domestik, rata-rata Tuban dan Gresik, Tahun 2014 :

pH
Baku Mutu
Satuan
Hasil Pengukuran
6,0-9,0
mg/m3
7.84
BOD
100
mg/m3
11.82
TSS
100
mg/m3
5.67
Minyak/Lemak
10
mg/m3
0.5
130
4/14/15 6:23 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Hasil Pemantauan Lingkungan Pabrik Indarung, Padang

Emisi Cerobong rata-rata Indarung, Padang 2014
Baku Mutu
Satuan
Hasil Pengukuran
1000
mg/m3
11.10
800
mg/m3
35.80
Partikel debu
80
mg/m3
32.40
- Clinker Cooler
80
mg/m3
57.57
- Coal Mill
80
mg/m3
58.04
- Cement Mill
80
mg/m3
57.07
- Cement Packer
80
mg/m3
- Raw Mill :
Udara Ambiet rata-rata Indarung, Padang Tahun 2014 :

Baku Mutu
Satuan
Hasil Pengukuran
30000
g/Nm3
3111.10
400
g/Nm3
14.92
900
g/Nm3
28.74
g/Nm3
Amonia, NH3
g/Nm3
Oksidan, O3
235
g/Nm3
93.05
Partikel debu
230
g/Nm3
68.93
Timah hitam, Pb
mg/m3
0.03
Hidrokarbon, HC
160
ppm
105.1
Satuan
Hasil Pengukuran
Air Limbah Domestik, rata-rata Indarung, Padang Tahun 2014 :

pH
Baku Mutu
6,0-9,0
8.93
BOD5
50
mg/l
2.38
TSS
200
mg/l
49.36
Minyak/Lemak
10
mg/l
131
4/14/15 6:23 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan
Tinjauan
Operasional
Operasional
Hasil Pemantauan Lingkungan Pabrik Pangkep - Tonasa

Emisi Cerobong rata-rata, Pangkep - Tonasa 2014
Baku Mutu
Satuan
Hasil Pengukuran
1000
mg/m3
14.32
800
mg/m3
12.11
Partikel debu
80
mg/m3
34.76
- Clinker Cooler
80
mg/m3
27.89
- Coal Mill
80
mg/m3
37.05
- Cement Mill
80
mg/m3
35.77
- Cement Packer
80
mg/m3
30.74
- Raw Mill :
Udara Ambiet rata-rata, Pangkep, Tonasa Tahun 2014 :

Baku Mutu
Satuan
Hasil Pengukuran
30000
g/Nm3
45.51
400
g/Nm3
15.78
900
g/Nm3
18.92
0.02
ppm
0.01
Amonia, NH3
Oksidan, O3
Partikel debu
230
g/Nm3
77.62
Timah hitam, Pb
g/Nm3
0.19
Hidrokarbon, HC
Dustfall
20
ton/km2/month
3.14
Temperatur
33.78
Kecepatan angin
m/det
3.09
Kelembaban
53.87
Satuan
Hasil Pengukuran
Air Limbah Domestik, rata-rata, Pangkep - Tonasa Tahun 2014 :

Baku Mutu
pH
6-9
8.16
BOD
100
mg/L
9.04
TSS
100
mg/L
19.37
Minyak/Lemak
10
mg/L
2.8
132
4/14/15 6:23 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Emisi Cerobong rata-rata TLCC 2014
TLCC Average Chimney emision 2014
- Raw Mill :
Baku Mutu
Satuan
Hasil Pengukuran
QCVN23:2009/BTNMT
800
mg/Nm3
19.68
400
mg/Nm
82.00
Partikel debu / dust
80
mg/Nm
29.69
- Clinker Cooler
80
mg/Nm3
16.66
- Coal Mill
80
mg/Nm3
26.98
- Cement Mill
80
mg/Nm
39.33
- Cement Packer
80
mg/Nm
21.61
3
3
Udara Ambiet rata-rata TLCC Tahun 2014 :

TLCC Average ambient air 2014

Baku Mutu
QCVN 05:2013/BTNMT
Satuan
Hasil Pengukuran
30,000
mg/m3
2473
mg/m
19.1 (NO2)
350
mg/m
30.12
Oksidan, O3
200
mg/m
No measurent
Partikel debu / dust
300
mg/m
166
1.5 (8 hours)
mg/m
No measurent
5000
mg/m3
No measurent
42
mg/m3
No measurent
Amonia, NH3
200
mg/m3
No measurent
Timah hitam, Pb / Plumbum / Lead
3
3
3
3
QCVN 06:2009/BTNMT
Hidrokarbon, HC
Air Limbah Domestik, rata-rata TLCC Tahun 2014 :

TLCC Avrg Dom Waste Water 2014

Baku Mutu
Satuan
Hasil Pengukuran
5.5-9
6.25
BOD - Biologycal Oxygen Demend
50
mg/l
No measurent
TSS - Total Suspended Solid
100
mg/l
35.65
Minyak/Lemak - Oil/fat
10
mg/l
0.161
QCVN 40:2011/BTNMT
pH
133
4/14/15 6:23 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan
Tinjauan
Operasional
Operasional
Program Kelola Lingkungan
untuk menjaga kelangsungan dan ketersediaannya.
Perseroan melaksanakan berbagai kegiatan Program
Oleh sebab itu Perseroan melakukan langkah
Kelola
konservasi sumberdaya, melalui program sebagai
Lingkungan
dalam
upaya
pencegahan
pencemaran dan polusi, serta membangun Budaya
berikut:
Produksi Hijau dalam pengoperasian pabrik melalui

kegiatan:
Efisiensi Energi
Pengendalian Pencemaran Air
Dalam rangka pengamanan energi, Perseroan
Untuk mengendalikan pencemaran air akibat
melakukan program efisiensi energi melalui
terbawanya zat pencemar oleh air hujan,
upaya-upaya:
Perseroan melakukan upaya pencegahan melalui:
o Pemanfaatan
BBMA
(Bahan
Bakar
dan
pembuatan slabing beton, pembuatan saluran air,
Material Alternatif) dari produk samping
dan pengoperasian oil trap, diikuti pemantauan
industri lain dan limbah pertanian sebagai
kualitas
oleh
pengganti bahan yang berasal dari alam.
internal Perseroan maupun oleh laboratorium
air
secara
periodik
baik
Energi alternatif sebagai bahan bakar yang
independen.
digunakan misalnya oil sludge dan biomassa

dari sekam padi, cocopeat, sisa tembakau,
o Pengendalian Pencemaran Udara

Dalam upaya pencegahan pencemaran udara,
serbuk gergaji dan lain-lain. Sampai dengan
seluruh fasilitas produksi yang dimiliki Perseroan
tahun 2014 realisasi pemanfaatan BBMA

mencapai 5% dari total pemakaian energi.
Bongkar muat biomassa menuju sistem pembakaran calciner
dilengkapi dengan peralatan penangkap debu
o Melakukan audit dan pengelolaan energi
seperti Electrostatic Precipitator (EP), cyclone,
dalam upaya efisiensi energi listrik dan energi
conditioning tower, dan bag house filter.
panas. Langkah ini ditindaklanjuti dengan:

o Melakukan
Selain
penggunaan
peralatan
yang
memadai,
Perseroan menyediakan buffer zone, melakukan

penanaman pohon pada area green belt di sekitar
peningkatan
unjuk
kerja
peralatan dan pengendalian operasi pabrik

dalam rangka penghematan energi.
o Meningkatkan
kapasitas
produksi
dan
lahan bahan baku dan green barrier di dalam dan
mengoptimalkan
pengendalian
sekitar pabrik yang berfungsi untuk mengurangi
sehingga
biaya bahan bakar/ton
pencemaran udara.
produk menjadi lebih kecil
Program Konservasi Sumberdaya
index
operasi,
Pengelolaan limbah B3 dan non-B3.
Perseroan juga memberi perhatian pada upaya
Pengelolaan limbah B3 dan non B3 dilakukan
efisiensi pemanfaatan sumber daya alam dan energi
dengan cermat dan hati-hati, dengan selalu
134
4/14/15 6:23 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
mengutamakan aspek
pemenuhan
terhadap
Konservasi Air
peraturan perundangan. Upaya co-processing
Pengelolaan konservasi air dilakukan melalui
lebih
bahwa
upaya pemanfaatan air hujan dan air buangan
limbah yang dihasilkan dapat dimanfaatkan
diutamakan
untuk menjamin
pabrik untuk digunakan kembali (recycle) sebagai
kembali
air proses dalam rangka efisiensi penggunaan air.
ke dalam
proses
produksi
sesuai
dengan prinsip 3R (Reduce, Reuse dan Recycle),
Pengelolaan juga dilakukan
sebagai berikut:
pemeliharaan dan inspeksi saluran distribusi
o Memanfaatkan oli bekas untuk pelumasan
air
peralatan pabrik.
(perpipaan,
valve,
dll)
melalui
kegiatan
secara kontinyu,
yang salah satu manfaatnya untuk air bersih dan
o Memanfaatkan majun & kaos tangan yang

terkontaminasi dengan oli/minyak untuk
pengairan area persawahan milik masyarakat

sekitar.
bahan bakar alternatif.

o Melakukan recycle tumpahan material reject
untuk dikembalikan ke proses produksi.
Selain
melalui
konservasi
penggunaan
air,
Perseroan berupaya menjaga keutuhan badan

air, terutama air tanah dengan memperbaiki
Disamping pengelolaan limbah internal, Perseroan
proses pengambangan batu kapur dan tanah liat.
juga
dari
Penambangan bahan baku utama tersebut kini
industri lain sebagai bahan baku dan bahan bakar
melakukan
pemanfaatan
limbah
dilakukan dengan sistim Grading, yang terbukti
alternatif dengan metode co-processing. Kegiatan
mampu memperbaiki proses penyerapan air hujan
ini bertujuan untuk membantu memberikan
ke dalam tanah, sehingga tidak mengganggu
solusi bagi upaya penanganan limbah industri
keutuhuan sumber air tanah.
dengan aman dan ramah lingkungan.

Perseroan
juga
mengembangkan
beberapa
kolam penampung air, sebagai bagian dari proses

konservasi.
Konservasi air, pemipaan air sawah penyediaan air bersih MCK di sekitar Pabrik
135
4/14/15 6:23 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan
Tinjauan
Operasional
Operasional
Keanekaragaman Hayati
o Penghijauan
Perlindungan keanekaragaman dilakukan melalui
Perseroan melakukan upaya penghijauan
upaya reklamasi lahan pasca penambangan
secara terencana dan kontinyu, dengan
dan penghijauan.
serangkaian kegiatan meliputi:
o Reklamasi lahan pasca penambangan.
o Penghijauan Green Belt dan Green Barrier
Kegiatan reklamasi lahan pasca penambangan
dikelola dengan pola kemitraan bersama
dilakukan sesuai dengan dokumen AMDALUKL/UPL.
warga sekitar Perseroan.

o Penanaman pohon di tepian jalan raya
antara
Beberapa kegiatan reklamasi yang telah
dilakukan oleh Perseroan meliputi:
- Pemanfaatan
bekas
lahan
Gresik-Lamongan-Sedayu-Tuban
sepanjang sekitar 150 Km.

o Pengembangan
tambang
Mangrove
Center
di
pantai Tuban berupa penanaman bibit

pohon mangrove.
tanah sebagai waduk penampungan air,
Kegiatan penghijauan di Mangrove Center Tuban: Penanaman pohon, pembelajaran, pembibitan dan pemberdayaan masyarakat
perikanan dan sarana hiburan.
- Pemanfaatan
kegiatan
bekas
Selama tahun 2014 melalui pelaksanaan
tambang
untuk
pertanian,
perumahan,
industri
dan sebagai
perkantoran,
tempat usaha.
berbagai program penghijaun di berbagai

area,
Perseroan telah berhasil menanam
berbagai jenis pohon penghijauan dengan

jumlah tanaman mencapai 144.058 batang
- Revegetasi sebagian bekas lahan tambang

dengan melakukan penanaman tanaman
pohon, dengan rincian jenis kegiatan, lokasi

dan jumlah penanaman sebagai berikut.
pelindung dan tanaman produktif.
136
4/14/15 6:23 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Satuan
No
Kegiatan
a. Green Belt
ha
btg
Kuari Batu
Kapur
Tuwiri
35.42
15.52
4.68
12.39
68.01
20,226
6,000
6,868
12,503
45,597
8.16
--
--
--
8.16
17,099
--
--
--
17,099
23.00
--
--
--
23.00
42,918
--
--
--
42,918
7.66
--
--
--
7.66
14,444
--
--
--
14,444
--
--
--
--
4,102
--
4,257
5,985
14,344
--
--
--
--
58,930
--
19,927
21,923
100,780
b. Green Belt
2
a. Green Barrier
b. Green Barrier
3
a. Glory Hole
b. Glory Hole
4
a. Lantai Pasca Tambang
b. Lantai Pasca Tambang

5
a. Jenjang Akhir Tambang
b. Jenjang Akhir Tambang

6
a. Fasilitas (jalan, view point, dll)
Lokasi
Kuari Batu
Kapur
Temandang
b. Fasilitas (jalan, fasilitas, dll)
Implementasi CDM
Kuari
Tanah Liat
Telogowaru
Kuari
Tanah Liat
Mliwang
Total
Proyek CDM Partial subtitution of fossil fuel
Perseroan sudah mengembangkan Proyek Clean
with biomass at cement plant in Tonasa sudah
Development Mechanism (CDM) sejak tahun 2009,
teregistrasi di UNFCCC pada tanggal 22 Mei
sebagai bentuk partisipasi atas upaya bersama
2012.
mengatasi efek pemanasan global. Partisipasi dalam
o Direncanakan pada akhir 2015 akan
proyek CDM ini sekaligus menunjukan wujud
dilakukan verifikasi monitoring CER tahap

pertama.
komitmen Perseroan dalam memperbaiki kualitas
o Jumlah CERs yang akan diverifikasi di
lingkungan sekitar.
tahap
Progres proyek CDM hingga akhir tahun 2014,
sebesar
66.000
ton
o Kerjasama jual beli CERs dilakukan dengan

pertama
eqCO2.
negara Swedia hingga tahun 2019.
Proyek CDM Partial substitution of fossil fuels

with biomass at Semen Gresik cement plant in
Tuban sudah teregistrasi di UNFCCC pada
Proyek Waste Heat Recovery Power

Generation (WHRPG) di Semen Padang saat ini
tanggal 25 Februari 2011.

o Direncanakan pada akhir 2015 akan
dilakukan verifikasi monitoring CER tahap
telah operasional dan memberikan tambahan

daya listrik sebesar 8 MVA.
pertama.
o Jumlah CERs yang akan diverifikasi di
tahap pertama sebesar 94.000 ton eqCO2.
o Kerjasama jual beli CERs dilakukan dengan
negara Swedia hingga tahun 2018.
Penghargaan
Berbagai
upaya
perbaikan
terhadap
kinerja
lingkungan yang terus dilakukan dalam upaya

membangun
lingkungan
perusahaan
yang
berwawasan hijau dan sebagai bentuk kepedulian
137
4/14/15 6:23 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan
Tinjauan
Operasional
Operasional
Tinjauan Kinerja
Meningkatkan
Kualitas Pengelolaan Lingkungan
terhadap Perseroan terhadap kualitas lingkungan,
Perseroan juga mendapatkan penghargaan: GREEN
membuat Perseroan pada tahun 2014 memperoleh
INDUSTRY, Level 5 untuk yang kedua kalinya
PROPER Hijau.
dari Kementerian Perindustrian di tahun 2014.
Komitmen Pada Pelestarian Lingkungan:

Membangun WHRPG, Menyediakan Tambahan Listrik dan Memperbaiki Kualitas Lingkungan
Setelah berhasil membangun dan mengoperasikan instalasi pembangkit listrik dengan memanfaatkan gas buang
atau Waste HeatRecovery Power Generation(WHRPG) pertama di Pabrik Padang yang berkapasitas sebesar 8 MW,
Perseroan kini tengah membangun fasilitas serupa di Pabrik Tuban dengan kapasitas pembangkit yang lebih besar,
yakni 30,6 MW.
Ground Breaking pelaksanaan pembangunan fasilitas pendukung operasi pabrik tersebut dilaksanakan pada tanggal
22 Oktober 2014 dan direncanakan selesai dalam 26 bulan mendatang, atau pada tahun 2016. Pembangunan
WHRPG ini akan menggunakan mesin dengan kandunganlokal sebesar 52 persen sedangkan sisanya akan dipasok
danJepang.
Terdapatempat aspek penting dalamproyek WHRPG tersebut, yakni efisiensi, lingkungan, employment dan
transferteknologi. Aspek efisiensi diperoleh, karena dari proyek tersebut perusahaan dapat menghemat biaya
listrik hingga Rp120 miliarper tahun, dari substitusi penggunaan listrik yang sebelumnya dipasok oleh PLN, sebesar
152 juta KWhper tahun. Aspek Lingkungan berasal dari pemanfaatan gas buang pabrikTuban l-IV, sehingga akan
menekan emisiCO2 sebesar 122 ribu ton pertahun, dihitung dari jumlah listrik yang selama ini dipasok oleh PLN,
dimana PLN menggunakan bahan bakar sebagai sumber pembangkit listriknya.
Aspek employment berasal dari pasokan kandungan lokal yang sebesar 52% dari total nilai proyek. Sementara
aspek teknologi berasal dari adanya klausul alih teknologi dalam kerjasama pembangunan proyek dimaksud
dengan Jepang.
Pembangunan WHRPG dengan demikian memberi manfaat ganda bagi Perseroan, yakni menyediakan tambahan
listrik yang berujung pada efisiensi biaya produksi, sekaligus memberi dampak membaiknya kualitas lingkungan
sekitar pabrik, mengingat emisi panas gas buang kelak akan berkurang secara signifikan.
138
4/14/15 6:23 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Inovasi Perseroan
Memperkokoh sinergi korporasi melalui Gerakan Inovasi Semen Indonesia

(GISI) untuk mendukung pertumbuhan berkualitas yang berkelanjutan
menuju level baru kinerja Perseroan sebagai pelaku industri persemenan
terunggul di Kawasan Regional maupun Nasional
Berkembangnya ide-ide kreatif dan inovatif para
Seiring
karyawan Semen Indonesia Group (SMIG) dalam
dimulai dengan tahapan konsolidasi, sinergi dan
kegiatan inovasi yang dikemas dalam Manajemen
pengembangan bisnis. Perseroan telah menerapkan
Inovasi
semakin
Manajemen Inovasi Semen Indonesia (MI-SI) yang
mengukuhkan eksistensi Perseroan sebagai BUMN
dikelola oleh Dewan Inovasi, dimulai sejak tahun
Inovatif dalam membangun budaya inovasi yang
2009 sebagai salah satu keunggulan kompetitif di
kokoh dan mengakar kuat di seluruh karyawan.
era globalisasi ini.
Semen
Indonesia
(MI-SI),
dengan
transformasi
korporasi
yang
139
4/14/15 6:23 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan
Tinjauan
Operasional
Operasional
Inovasi Perseroan
kegiatan GKM (Gugus kendali Mutu), SS (Sistem
Perseroan berkeyakinan bahwa inovasi merupakan
Saran), Program 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat,
salah satu upaya untuk meningkatkan daya saing
Rajin), dan TPM (Total Productive Maintenance)
menuju pertumbuhan yang berkelanjutan. Dalam

rangka
Perseroan
menumbuhkan
secara
semangat
berkelanjutan
berinovasi,
melakukan
penggalian ide-ide kreatif yang sejalan dengan

strategi Perseroan.
Adalah
suatu
usaha
untuk
menemukan,
merencanakan, dan mengimplementasikan ide

signifikan melalui penerapan Manajemen Inovasi
Inovasi yang diterapkan di Perseroan terdiri atas dua

kategori yaitu :
Incremental Innovation
Adalah suatu usaha/kegiatan untuk menemukan
dan mengeliminasi penyebab utama suatu
permasalahan
Breakthrough Innovation
baru yang memberikan dampak positif secara
Kategori Inovasi
serta
memastikan
tidak
terulangnya permasalahan tersebut, melalui
140
di lingkungan Perseroan (MI-SI) dan kegiatan

kompetisi inovasi.
Manajemen
Inovasi
Semen
Indonesia
(MI-SI)
adalah tata kelola yang meliputi promosi, stimulasi,

inisiasi, implementasi dokumentasi dan apresiasi
inovasi di lingkungan Semen Indonesia Grup dalam
menumbuhkan
budaya
inovasi,
meningkatkan
4/14/15 6:23 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Inovasi Perseroan
3. Pengembangan Innovation Sharing melalui
kompetensi, memperkuat konsolidasi, penciptaan

nilai tambah dan daya saing Perseroan.
Forum TAHU ISI yang merupakan wadah
Upaya peningkatan pengelolaan Manajemen Inovasi
di lingkungan Semen Indonesia Group.
saling sharing ide inovasi bagi para inovator

4. Partisipasi dalam kegiatan Semen Indonesia
terus dilakukan untuk memudahkan para inovator
Award on Innovation telah menjadi KPI
berperan aktif dalam berinovasi, yaitu:
wajib yang di-cascading ke seluruh unit
1. Mengintegrasikan Incremental Innovation
kerja.
dan Breakhtrough Innovation dalam satu

kerangka Gerakan Inovasi Semen Indonesia,
2. Pengembangan
Management
System
Pencapaian Tahun 2014
Innovation
aplikasi
yang
Keberhasilan penerapan Gerakan Inovasi Semen
meliputi
Indonesia (GISI) perseroan dibuktikan dengan tren
Innovation Quality Management System
partisipasi para inovator yang terus meningkat dari
(IQMS), Innovation Project Management

System
Innovation
(IPMS),
tahun ke tahun hingga pada tahun 2014 perseroan
Patent
membukukan pencapaian benefit sebesar Rp777
Management System (IPtMS) dan Innovation
Miliar.
Dashboard Management System (IDMS).
32
27
26
19
13
9
14
12
11
17
16
11
10
6
0
PBB
TPP T-RM
SMI
TPP K-P
SP
MANAJ.
ST
APA
TLCC
141
4/14/15 6:23 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan
Tinjauan
Operasional
Operasional
Inovasi Perseroan
Untuk mendukung efektivitas pengelolaan gerakan
Aplikasi tersebut mencakup seluruh kegiatan yang
inovasi di lingkungan Semen Indonesia, Perseroan
meliputi
membangun
proses
registrasi
inovasi,
penyusunan
aplikasi
dokumen inovasi, penilaian inovasi, monitoring/
Manajemen Inovasi Semen Indonesia (MI-SI) sebagai
pemantauan implementasi ide inovasi, profil inovator,
media :
publikasi Inovasi, sosialisasi-promosi-edukasi inovasi,
dan
mengembangkan
Knowledge Creating
sharing inovasi, reward system, pemantauan progress
Knowledge Clasifying
pendaftaran paten produk Inovasi dan pelaporan
Knowledge Sharing
kinerja pengelolaan inovasi.
Knowledge Using
Knowledge Documenting
KNOWLEDGE
DOCUMENTING
KNOWLEDGE
CREATING
EFFECTIVENESS
IMS-SGG
KNOWLEDGE
CLASSIFYING
KNOWLEDGE
USING
KNOWLEDGE
SHARING
142
4/14/15 6:23 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Inovasi Perusahaan
Tahun
2014
ini,
Perseroan
Gerakan Inovasi Semen Indonesia (GISI) di lingkungan
mengembangkan
Semen Indonesia Grup secara berkelanjutan.
aplikasi Manajemen Inovasi Semen Indonesia (MI-SI)

dengan membangun dan mengintegrasikan aplikasi
Innovation Project Management System (IPMS)
Inovasi-inovasi yang dihasilkan sangat berpengaruh
sekaligus merubah user interface dan bilingual untuk
terhadap peningkatan nilai tambah bagi Perseroan
memperkenalkan Gerakan Inovasi Semen Indonesia
secara dramatikal baik dalam perspektif peningkatan
(GISI) diseluruh lingkungan Semen Indonesia Group,
kinerja Perseroan melalui efisiensi yang dihasilkan
khususnya Thang Long Cement guna menciptakan
maupun dalam perspektif peningkatan produktivitas
best practice Perseroan.
karyawan melalui peningkatan budaya inovasi bagi

karyawan. Hasil-hasil Inovasi juga mendapatkan
Perseroan juga memberikan perlindungan terhadap
penghargaan
produk-produk
internasional, antara lain:
Inovasi
Semen
Indonesia
Grup
di
tingkat
nasional
maupun
1. Penghargaan Rintisan Teknologi 2014
melalui pendaftaran hak paten sebagai upaya
dari Kementerian Riset & Teknologi
menumbuhkan semangat dan sekaligus memberikan

apresiasi kepada inovator atas hasil inovasinya.
2. Asean Energy Award 2014 dari Forum
Melalui berbagai rangkaian proses pendaftaran paten
Antar Kementerian Energi dan Sumberdaya
terhadap hasil inovasi digambarkan dalam bagan di
Mineral (ESDM)
bawah ini:
GUGUR PATEN
PERMOHONAN PATEN
13
DRAFTING PATEN
11
0
PENELUSURAN PATEN
WAWANCARA PATEN
32
WAITING PROCESS
12
REKOMENDASI PATEN
KAJIAN KELAYAKAN
Sebagai bentuk komitmen dan keseriusan Perseroan
3. SNI Award 2014 dari Badan Standarisasi
dalam mengelola kegiatan inovasi, seiring dengan

proses
transformasi
korporasi,
Perseroan
telah
Nasional
4. Inovasi bidang Lingkungan 2014
membentuk Innovation Council yang mengelola
Mendapatkan penghargaan :
143
4/14/15 6:23 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan
Tinjauan
Operasional
Operasional
Inovasi Perseroan
Kementerian Perindustrian: Industri
PPC dengan potensi benefit yang didapatkan

sebesar Rp. 453 Miliar.
Hijau 2014
Kegiatan Semen Indonesia Award on Innovation

(SMI-AI)
Kementerian Lingkungan Hidup
o Semen Tonasa : Proper Hijau

o Semen Padang : Proper Biru
o Semen Indonesia : Proper Hijau
5. Konvensi Inovasi Tingkat Nasional 2014
Melalui kegiatan Semen Indonesia Award on

Innovation (SMI-AI) diharapkan mampu menciptakan
budaya baru untuk berinovasi sebagai karakteristik
tata nilai karyawan Semen Indonesia, meningkatkan
Mendapatkan prestasi :
keunggulan
Semen Tonasa: 1 Silver, 5 Gold, dan 1
konsolidasi di lingkungan Semen Indonesia sekaligus
Diamond
kompetitif
dan
meningkatkan
memberikan apresiasi terhadap karyawan, unit
Semen Padang: 3 Gold
bisnis dan korporasi yang berdampak positif pada
Semen Indonesia: 14 Gold, 1 Diamond,
peningkatan kinerja Perseroan secara umum.
dan 1 Platinum
6. Konvensi Inovasi Tingkat Internasional
Dengan
diselenggarakannya
kegiatan
Semen
2014
Indonesia Award on Innovation (SMI-AI) diharapkan
Mendapatkan prestasi :
mampu memberikan dorongan kepada seluruh
Semen Tonasa: 1 Gold di ICQCC, dan

Two Star di APQC
karyawan Semen Indonesia Grup untuk mengasah

kepekaan dalam melihat masalah maupun peluang
Semen Padang: Triple Star di APQC
untuk menciptakan ide-ide kreatif dan solutif yang
Semen Indonesia: 1 Silver si IETEX, 2
memberi nilai tambah dalam peningkatan kinerja
Gold di ICQCC, 1 Gold di ICQ, dan
Perseroan, setelah ide ditemukan para inovator akan
Triple Star di ICQ
didorong untuk mengembangkan ide-ide kreatif

menjad lebih strategis dan mengaktualisasikannya ke
Salah satu hasil inovasi kategori produk dan bahan
dalam metode problem solving maupun opportunity
baku yang mendapatkan penghargaan Semen
solving dalam bentuk dokumen inovasi. Sehingga
Indonesia Award on Innovation adalah Inovasi dari
para inovator akan lebih peka dan lebih jeli dalam
Tim Progressive yang berjudul Dust Return sebagai
melakukan analisa masalah dan analisa peluang, yang
material baru untuk pengembangan produksi
berdampak pada peningkatan kompetensi karyawan

dan penciptaan best practice dalam pengelolaan
Perseroan.
144
4/14/15 6:23 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Inovasi Perusahaan
Guna memperkokoh pembangunan budaya inovasi Perseroan, Dewan Inovasi telah menetapkan Key Performance
Indicator (KPI) terkait dengan Inovasi yang dihasilkan oleh setiap Karyawan dan di-cascading ke seluruh Unit Kerja
di lingkungan Semen Indonesia Group, sehingga Perseroan dapat memonitoring, mengevaluasi dan meningkatkan
partisipasi setiap karyawan dalam Gerakan Inovasi Semen Indonesia sebagaimana bagan partisipasi inovasi berikut:
1924
1874
1663
791
327
SMI
265
190
SP
Jumlah Karyawan
ST
44
TLCC
Jml Karyawan Berinovasi
Selain hal diatas, Dewan Inovasi juga menetapkan reward system kepada para inovator yang telah berpartisipasi
dalam Gerakan Inovasi Semen Indonesia (GISI) sebagai bentuk apresiasi Perseroan atas kontribusi karyawan dalam
menciptakan nilai tambah bagi Perseroan.
Penganugerahan Semen Indonesia Award on Innovation (SMI-AI) merupakan kegiatan yang dilaksanakan secara
konsisten mulai tahun 2010 sampai dengan saat ini (SMI_AI 2014)
145
4/14/15 6:23 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan
Tinjauan
Operasional
Operasional
Tinjauan
Inovasi Perseroan
Kinerja
SMI-AI
dilaksanakan
secara
konsisten
setiap
tahun dilingkungan Perseroan, setelah melihat

pertumbuhan
signifikan
partisipasi
maka
para
Perseroan
inovator
cukup
mengembangkan
kelompok Inovasi dari 3 kelompok inovasi di tahun

2011 telah berkembang menjadi 5 kelompok inovasi,
sebagaimana digambarkan dalam bagan berikut:

Bahan baku dan produk
Teknologi dan proses produksi : Tambang Raw mill
Teknologi dan proses produksi : Kiln - Packer
Manajemen
Anak Perseroan dan Afiliasi
Kelompok
Inovasi
diatas
telah
diperoyeksikan
akan mengalami pengembangan ditahun-tahun

mendatang dengan melibatkan rekanan, akademik,
masyarakat untuk berkontribusi dalam peningkatan
daya saing Perseroan.
Hasil
kegiatan
SMI-AI
diimplementasikan
dan
dilakukan pemantauan/monitoring secara periodik

terutama
bagi
para
nominator
SMI-AI
untuk
memastikan bahwa inovasi tersebut membawa

dampak peningkatan efisiensi bagi Perseroan serta
disinergikan antar strategic business unit lainnya.
95,45%
67,61% 71
60,00%
15
25
50,00%
22
21
12
SMI
SP
Jml Implementasi Inovasi
48
24
ST
SMIG
Jumlah Nominee
% Implementasi Inovasi
Penerapan Manajemen Inovasi merupakan media

pemberian
berprestasi
berinovasi
apresiasi
dalam
dan
kepada
karyawan
menumbuhkan
berkompetisi
yang
semangat
dalam
upaya
menciptakan budaya inovasi untuk berfikir kritis dan

kreatif.
146
4/14/15 6:23 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Mengembangkan teknologi informasi dan komunikasi terkini sesuai dengan

kebutuhan operasional untuk mendukung terjadinya efisiensi dan strategi
ekspansi yang akurat dalam rangka memastikan pencapaian level kinerja
terbaik di masa mendatang.
Perseroan menerapkan teknologi informasi dan
pedoman pelaksanaan dan pengelolaan ICT yang
Communication
disusun mengacu kepada best practice ICT serta
Technology (ICT) yang andal dan selaras dengan
comply terhadap regulasi eksternal yang relevan
kebutuhan operasional. Peran ICT sangat penting bagi
baik Undang-Undang, Peraturan Menteri, PSAK, dan
Perseroan guna mendukung strategi ekspansi, mulai
peraturan terkait lainnya.
komunikasi
Information
and
dari penyediaan sistem dan data untuk riset pasar,

forecasting dan simulasi pasar, simulasi dan portofolio
STRUKTUR ORGANISASI ICT
cadangan bahan baku, due diligence dalam akuisisi
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No 055/Kpts/
pabrik semen lain, project management, operasional
Dir/2014 tanggal 20 Nopember 2014, terdapat 1
fasilitas produksi baru, sinergi antar fasilitas produksi,
(satu) fungsi yang menangani ICT untuk Perseroan,
serta monitoring, evaluasi dan konsolidasi laporan
yaitu Departemen Strategic ICT (Information &
kinerja Perseroan.
Communication Technology = Teknologi Komunikasi

& Informasi). Fungsi tersebut berada di bawah
koordinasi dan bertanggung jawab kepada Direktur
PEDOMAN
Sejak
tahun
2013
Perseroan
memantapkan
Keuangan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
Kebijakan Tata Kelola dan Standar ICT sebagai
147
4/14/15 6:23 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan
Tinjauan
Operasional
Operasional
Struktur organisasi ICT per 1 Desember 2014
GM of
Strategic ICT
GM of
of
GM
Mgr. ITSM
Mgr. Demand
Mgt
Mgr. BI &
Analytics
GM of ICT&
Strategic
Mgr.Strategic
Demand
ICT
Strategic ICT
Process Mgt.
Mgr. ICT Architecture
Mgr. Demand
Mgr.
Performance
Mgr. Demand &

Process Mgt.
Mgr ITSM
GM of
Strategic ICT
Mgr. Infra
Strategy
Mgr. BI &
Analystic
Staff Process
Designer (5)
Mgr
Documentation
Mgr. ICT Project

Control & ITFM
148
4/14/15 6:23 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Pada bulan Juni tahun 2014, Perseroan membentuk
SISI), dengan tugas utama mendukung kegiatan
anak perusahaan baru yang bergerak di bidang ICT,
operasional dan pengembangan ICT di PT Semen
yaitu PT Sinergi Informatika Semen Indonesia (PT
Dengan adanya PT SISI maka terjadi transformasi lanjutan Organisasi ICT di SMIG.
Fungsi-fungsi ICT di Holding PT SI berubah menjadi Strategic ICT Function
FEB 2014
DES 2014
DESENTRALISASI
SENTRALISASI
STRATEGIC + SBU
Fungsi ICT di masingmasing Organisasi
Fungsi ICT Hanya ada

di Holding PTSI
Fungsi Strategic ICT di

Holding + Operasional
& Pengembangan ICT
di SBU
Dept Operasi ICT
Dept Operasi ICT
Fungsi ICT di PTST
Tim Pengembangan
Fungsi ICT di TLCC
ICT
Tim Pengembangan
ICT
Fungsi ICT di PTSI

Fungsi ICT di PTSP
Hubungan
Koordinasi
User,
Departemen
anak perusahaan ICT yang sekaligus bertindak
Strategic ICT dan Anak Perusahaan ICT
sebagai counterpart ICT yang menangani kegiatan
Dalam rangka pemenuhan kebutuhan layanan ICT,
operasional dan pengembangan ICT di lingkungan
Departemen Strategic ICT berkoordinasi dengan
SLA/Contact
Performance
Evaluation
ICT Operation
ICT Services
Usage
Requirement
Definition
Quality
ICT Development
149
4/14/15 6:23 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan
Tinjauan
Operasional
Operasional
Garis Koordinasi User, Departemen Strategic ICT

dengan Anak Perusahaan ICT
ICT Services
SMIG USERS
Support
PT SISI
Marketing
Services Operation
Service
Change
New Service
CONTRACT
Scope
SLA
Tariff
Marketing
ICT Services
Usage
Demand Management
STRATEGIC ICT
Strategy & Demand
Mgt
Performance Mgt.
Requirements &
Policies
Services
Development
ICT Governance
150
Performance
4/14/15 6:23 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
ASSESSMENT MATURITY LEVEL

Untuk meningkatkan kualitas ICT, setiap tahun telah ditunjuk pihak eksternal untuk melakukan maturity level
assessment pengelolaan ICT serta memberi masukan terkait penyempurnaan pengelolaan ICT Perseroan. Pada tahun
2014, skor Maturity Level Perseroan adalah 3,58 naik dari tahun sebelumnya 3,34 .
Non Existent
Managed
Repeatable
Initial
Defined
Optimized
2.85
Maturity
Level
2012
Maturity
Level
2013
Maturity
Level
2014
Skala ICT Maturity Level:
5 - Optimizing
4 - Managed
3 - Defined
2 - Repeatable
1 - Initial
Focus on process
improvement
Process are measured

and controlled
Projects tailor their processes from the

organizations development methodology
Processes are characterized for specific projects

and organization is often reactive
Processes is unredictable, poorly controlled and reactive
DUKUNGAN ENTERPRISE RESOURCE PLANNING (ERP) TERHADAP PROSES BISNIS PERSEROAN

Sesuai dengan visi dan misi perseroan, implementasi sistem informasi di PT Semen Indonesia (Persero) Tbk ditujukan
untuk memenuhi kebutuhan dan memberikan kontribusi dalam peningkatan kesejahteraan para Pemangku
kepentingan (Stakeholder). Oleh sebab itu, langkah strategis yang dilakukan adalah mengimplementasikan Sistem
Informasi Enterprise Resources Planning (ERP) berbasis SAP, yang menangani semua lini proses bisnis dengan kategori
sebagai berikut:
Core Process
Proses-proses berada pada jalur supply chain perusahaan.
Supporting Process
Proses-proses yang bertujuan untuk penyediaan sumber daya untuk core processes.
151
4/14/15 6:23 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan
Tinjauan
Operasional
Operasional
Monitoring and Improvement Process

Proses-proses yang ditujukan untuk pemastian pencapaian sasaran dan perbaikan kinerja.
VISION, MISSION, POLICY, STRATEGY, CULTURE
UTILITY
COMMUNICATION & INFORMATION
HUMAN RESOURCES
SUPPORTING
PROCESS
FINANCE
ASSET & INVENTORY MANAGEMENT
IDENTIFICATION OF STAKEHOLDERS NEED
STAKEHOLDERS
REQUIREMENTS
PROCURE TO
PAY
CORE
PROCESS
PRODUCTION
DISTRIBUTION
ORDER TO
CASH
STAKE
HOLDERS
VALUE
ADDED
OPERATIONAL CONTROL
STRATEGIC PLANNING
IMPROVEMENT & BREAKTHROUGH
PERFORMANCE EVALUATION
MONITORING, MEASUREMENT & ACTION
AUDIT & ACTION
COMMUNITY DEVELOPMENT
MONITORING &
IMPROVEMENT
PROCESS
Kinerja Fungsi ICT di tahun 2014

Sepanjang tahun 2014 fungsi ICT telah melakukan berbagai kegiatan sesuai dengan KPI fungsi ICT sebagai berikut:
NO
AKTIFITAS
Maturity Level
Availability sistem ERP
3
4
TARGET
PENCAPAIAN
3.5
3.58
99.95%
99.98%
Pemenuhan SLA operasional ICT
75%
86.25%
Tingkat kepuasan pengguna terhadap layanan ICT
75%
89%
PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI DAN
Oleh karenanya, sejalan dengan penyusunan strategi
KOMUNIKASI
dan roadmap pengembangan bisnis, Perseroan
Dalam rangka mendukung percepatan pengambilan
secara konsisten menjalankan inisiatif-inisiatif yang
keputusan bisnis untuk meningkatkan efisiensi dan
tertuang dalam master plan teknologi informasi dan
efektifitas operasional, Perseroan mengembangkan
komunikasi (ICT Master plan) agar dapat menunjang
dan meningkatkan kualitas aset utamanya, yaitu
strategi bisnis serta memperkuat daya saing di industri
information capital. Peningkatan kualitas dilakukan
persemenan, dimana efisiensi biaya adalah salah
melalui pengembangan peran Teknologi Informasi
satu kunci utama untuk memenangkan persaingan.
sebagai
Perseroan juga menyusun Target Operating Model ICT
katalis
yang
dapat
secara
langsung
mempercepat pertumbuhan bisnis Perseroan.
152
4/14/15 6:23 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
untuk memastikan dukungan IT dalam implementasi
IMPLEMENTASI ICT MASTER PLAN
strategi bisnis dengan berprinsip pada adanya:
Perseroan telah menyusun ICT master plan dengan
Standarisasi Proses Bisnis dan Sistem di seluruh
metodologi yang menjamin keselarasan (alignment)
group Semen Indonesia
antara kebutuhan bisnis dan inisiatif-inisiatif ICT.
Peningkatan level otomasi proses
Seluruh kebutuhan dan rencana bisnis semua
Peningkatan kontrol
operating company (OpCo) diidentifikasi, baik di

tingkat operasional maupun di tingkat strategis.
Kemudian, dari seluruh kebutuhan dan rencana bisnis
mendukung strategi bisnis digambarkan dalam
tersebut ditentukan inisiatif-inisiatif ICT yang dapat
skema berikut.
mendukung dan bahkan mempercepat pencapaian
Drivers
Skema Target operating model ICT untuk
Business Strategy
Business
Requirements
IT Requirements
As Is Analysis
Components of Target Operating Model
ERP
Business
Intelligence
Knowledge
Management
Other
Projects
Application
Architecture
Security
Architecture
IT Vision &
Organization
Collaboration
tools for
Customer Portal
Integration
Architecture
Unified
Communication
Architecture
IT Governance
Human
Resource*
Network
Architecture
CRM
Guiding Principle
BCM
Managed
Services
153
4/14/15 6:23 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan
Tinjauan
Operasional
Operasional
target bisnis dan dibagi dalam kategori infrastruktur

ICT, Manajemen ICT, dan Business services.
meningkatkan pertumbuhan perusahaan.

CRM
akan
memungkinkan
Perseroan
untuk
ICT master plan Tahap II (ICTMP II) untuk periode 2014-
bergerak lebih dekat kepada pelanggan dengan
2017 merupakan kelanjutan dari Tahap I (ICTMP I).
memberikan pengetahuan pelanggan yang lebih
Sementara ICTMP I berkonsentrasi pada penyediaan
baik dan dukungan pelanggan untuk memenangkan
satu plat form sistem ERP sehingga dapat melakukan
pasar. SCM akan memperkuat jaringan supply
strandarisasi proses bisnis antar OpCo, ICTMP II
chain
berusaha untuk merevitalisasi dan meningkatkan
mengintegrasikan
modul ERP serta memperluas kemampuan untuk
meningkatkan kerja sama dengan vendor. SCM akan
mendukung CRM (Customer Relation Management)
memimpin dan mendukung strategi perusahaan
dan SCM (Supply Chain Management). CRM dan
untuk mengelola keamanan energi dan untuk
SCM adalah kunci untuk meningkatkan daya saing
mengelola risiko kunci . Keseluruhan ICTMP II akan
Perseroan di pasar domestik dan regional untuk
meningkatkan citra perusahaan.
ICTMP I
SIG ICT Centralized Single PLATFORM to
ENABLE Business Synergy
Business Process
Support
Internal Process: Core ERP (SAP ECC 6)

Standard Best Practices
Information Level
Emphasized on Transactional
dengan
mempersatukan
jaringan
ICTMP II
Theme
154
Perseroan
pasokan
dan
serta
Expected Benefit
Capacity and CAPABILITY to ENABLE

Business Growth
Enhanced Capability
Integrated Supply Chain : Extended

ERP (CRM & SCM)
Improved Best Practices
Emphasized on Analytical &
Consolidation
Integrated Supply Chain

Customer Retention
Competitive Advantage
Performance tracking
Decision making process
4/14/15 6:23 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
strategi eksekusi dan pemantauan proyek-proyek
Adapun inisatif-inisiatif ICT Master Plan periode
ICT dilakukan secara terpusat, begitu juga dengan
2014-2017 yang diimplementasikan sepanjang
operasional ICT.
2014, di antaranya:
ICT DEVELOPMENT INITIATIVE
RISK REDUCTION
OPPORTUNITY TO BE CAPTURED
ERP-SAP process enhancement
Reduce complexity and time in

some business processes
Enhance ERP features

Increase performance
Process simplification
Employee Performance
Management System
Reduce the late visibility of

Employee information/data
Build good employee performance

monitoring system
Corporate Performance
Management System
Reduce the late visibility of

Corporate information/data
Build good corporate performance

monitoring system
Banking Online System
Reduce time for financial

transactions
Quick payment collection
E-Procurement
Reduce cost of procurement
Increase opportunity for saving money
Business Planning & Consolidation
Reduce time to prepare

consolidation report
Effective & efficient financial report
Customer Relationship
Management (CRM)
Reduce inefficiency of order and

delivery handling
Build/educate market
Increase customer loyalty
Supply Chain Management (SCM)
Reduce inefficiency
Reduce underserve market
Build strong networks with partners
Supplier Relationship Management

(SRM)
Reduce uncertainty in material/

spare part supply
Effective sourcing
10
E-Tax
Reduce late payment

Reduce inaccurate payment
Effective & efficient Tax payment
11
Business Intelligence
Reduce the late visibility of key

information/data
Analyze more granular information

Monitor corporate performance
Early warning system
12
Capex Management
Reduce project risks

Reduce inefficiency
Leverage resources to faster

investment and benefit realization
13
Strategy Management
Reduce misalignment between

strategy and operational strategy
Leverage resources to business growth
14
Maturity Level Assessment
Reduce ICT regulation, policy and

procedure violation risk
Increase ICT Governance &

Performance
Comply with ICT regulation, policy &
procedure
15
ICT infrastructure
Reduce Business disruption

Risk
Reduce SLA violation risk
Leverage IT resources to
value to business and its
strategy
Strategi implementasi
Untuk menjamin keberhasilan implementasi ICTMP,
mendukung Strategic Alignment dan meningkatkan
efisiensi, maka Perseroan melakukan penyatuan
organisasi ICT di tingkat Holding. Dengan penyatuan
ini
maka
perencanaan,
standarisasi
layanan,
Dengan Tata Kelola ICT yang baik diharapkan akan

mendukung
KPI
dan
peningkatan
maturity level sebagaimana ditargetkan. Untuk itu

dibentuklah Biro ICT Performance & Governance
yang secara khusus mengawal pelaksanaannya.
pencapaian
155
4/14/15 6:23 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan
Tinjauan
Operasional
Operasional
Selain itu, pada tahun 2014 telah resmi didirikan anak
jauh secara efektif dan efisien. Dengan demikian,
perusahaan PT Sinergi Informatika Semen Indonesia
proses pengambilan keputusan dapat berlangsung
yang tugas pokoknya adalah membantu kelancaran
cepat, biaya perjalanan dinas dapat dihemat dan
operasional dan pengembangan Sistem Informasi
pengguna tidak perlu banyak kehilangan waktu dan
di semua perusahaan group PT Semen Indonesia
tenaga untuk melakukan koordinasi.
(Persero) Tbk.
HAL-HAL YANG MENDUKUNG IMPLEMENTASI

SISTEM INFORMASI DI PERSEROAN
Service Desk / Call Center ICT dengan pengelolaan
Perseroan telah memiliki satu jaringan backbone

group sehingga komunikasi data, voice dan video
dapat diakses dari setiap end point cabang Perseroan.
Perseroan juga telah menerapkan sentralisasi server,
sehingga seluruh aplikasi bisnis berada di satu tempat
sentral yang dapat diakses dari semua tempat baik
dari lokasi kantor, pabrik, Packing Plant, Distributor,
Ekspeditur, Vendor maupun Kantor Perbankan.
yang terpusat. Semua problem ICT yang di Operating

Company dapat dilaporkan kepada unit Service
Desk untuk dicatat dalam sistem dan diberi nomor
tiket. Selanjutnya tiket tersebut akan diselesaikan
oleh
teknisi
dan
dilaporkan
kembali
status
penyelesaiannya. Dengan demikian, segala problem

atau komplain dari Pengguna dapat dikelola dengan
baik dan dapat memuaskan Pengguna.
Business Process Automation
Virtual Meeting
Virtual Meeting untuk koordinasi antar unit kerja,
bahkan antar perusahaan di lingkungan Semen
Indonesia Group telah membudaya. Hampir semua
ruang pertemuan dilengkapi dengan peralatan Video
Conference yang canggih, sehingga memungkinkan
pengguna untuk melakukan rapat koordinasi jarak
Agar dapat memberikan pelayanan yang baik dan

terukur kepada pengguna ICT, telah dibentuk unit
Integrated Computer Network
156
ICT Service Desk / Call Center
Untuk mengidentifikasi dan memantau angkutan

truk yang keluar masuk pabrik dan gudang-gudang
penyangga, Perseroan telah mengimplementasikan
teknologi RFID yang secara otomatis akan menginput
data ke dalam sistem SAP jika melewati pos-pos
tertentu. Hal ini tentu akan memperlancar proses
4/14/15 6:23 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
pendistribusian produk. Di tahun 2014 lebih banyak
Dengan penyatuan organisasi ICT di tingkat holding,
lagi area distribusi yang sudah menggunakan
pola perencanaan ICT perseroan tidak lagi dilakukan
teknologi RFID ini.
secara terpisah, namun dirancang road map-nya

secara profesional untuk memenuhi kebutuhan
Kinerja mesin-mesin industri di semua lokasi pabrik
semua OpCo dalam jangka panjang.
juga dapat dipantau secara real time dan di tampilkan

dalam bentuk dashboard agar dapat dideteksi sedini
IT Shared services
mungkin potensi terjadinya masalah.
Sejalan dengan penerapan sistem layanan bisnis

(business service) secara tunggal dan tersentralisasi di
Teknologi Global Positioning System selain dipakai
holding, maka semua layanan bisnis (business service)
untuk memonitor posisi kapal, juga digunakan
yang diminta OpCo disediakan oleh organisasi ICT
oleh Area Manager untuk melaporkan posisi toko
yang ada di holding, dan kemudian akan dibebankan
baru yang belum teridentifikasi. Dengan demikian,
sesuai dengan layanan yang diterima.
manajemen transportasi laut dan manajemen toko

Dengan penerapan shared service ini, maka kebijakan-
dapat dilakukan dengan baik.
kebijakan strategis grup dan standarisasi proses bisnis

DAMPAK BISNIS DARI PENGEMBANGAN ICT
dapat dijaga, kualitas layanan dapat ditingkatkan dan

biaya operasional menjadi lebih efisien.
Budaya Perusahaan
Single
system
persamaan
ERP
SAP
terminologi,
juga
menumbuhkan
sehingga
komunikasi
Perseroan berkomitmen untuk terus mendukung

pengembangan program ICT dan mengharapkan
antar perusahaan dalam perseroan semakin lancar.
kerja
keras
seluruh
Transparansi informasi semakin meningkat, sehingga
manajemen,
antar perusahaan dalam grup Perseroan dapat saling
menjamin keberhasilan serta optimalnya peran
berbagi strategi dan pengalaman untuk menghadapi
ICT dalam meningkatkan kinerja Perseroan secara
peningkatan persaingan dan memanfaatkan peluang-
berkesimbungan di masa mendatang.
pelaksana
pihak
terkait
maupun
dari
level
vendor
demi
peluang yang tercipta dari pertumbuhan pasar.
157
4/14/15 6:23 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan
Tinjauan
Operasional
Operasional
Meningkatkan kualitas pengelolaan manajemen risiko untuk mengenali

dan memitigasi dampak risiko sekaligus mengenali dan memanfaatkan
peluang pertumbuhan dari pendalaman terhadap upaya mitigasi risiko untuk
mendukung pengembangan Perseroan menuju tercapainya level kinerja
baru di masa mendatang sekaligus sebagai perwujudan dari pengelolaan
perusahaan yang prudent dan berkualitas
program
Pembentukan Komite Strategi, Manajemen
pengembangan usaha maupun menjalankan aktivitas
Risiko, dan Investasi oleh Dewan Komisaris
Dalam
merealisasikan
berbagai
Perseroan;
bisnis rutin untuk mewujudkan visi perusahaan

dengan tetap menerapkan praktek tata kelola
Audit
pelaksanaan
Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance),
Perseroan
Perseroan dihadapkan pada berbagai risiko sebagai
Komisaris Perseroan;
tantangan yang harus diatasi yang dalam prosesnya
Penyusunan
rencana
strategis
Perseroan
dan
manual
Audit
manajemen
Dewan
risiko
Inisiasi penyusunan kajian risiko strategis di

Perseroan;
mengenali peluang-peluang pengembangan usaha

yang menyertai, lebih menjamin realisasi berbagai
Komite
risiko
Perseroan;
dapat menghadirkan peluang pertumbuhan usaha.

Untuk mengatasi risiko-risiko dimaksud, sekaligus
oleh
manajemen
Penyusunan
roadmap
pengembangan
manajemen risiko Perseroan.
memastikan
keberlangsungan usaha, maka sejak tahun 2005

Perseroan
Enterprise
menerapkan
Wide
Risk
Tahap Implementasi (2008 2009)
Management (EWRM) yang terintegrasi pada seluruh
Sistem yang telah dirancang dan dianalisa pada
sistem
tahap persiapan selanjutnya diterapkan pada
manajemen
perusahaan.
EWRM
secara
konsisten dan berkesinambungan telah diterapkan
tahap implementasi, dengan kegiatan meliputi:
pada
Penyusunan kebijakan manajemen risiko
seluruh
proses
bisnis
dan
pengambilan
Perseroan;
keputusan strategis maupun operasional.
Pembentukan
risiko
Penyusunan prosedur manajemen risiko
beberapa tahapan, yaitu :
Perseroan;
Tahap Persiapan (2005 2007)

persiapan
manajemen
Perseroan;
Manajemen risiko Perseroan dibangun melalui
Tahap
tim
dilakukan
untuk
Sosialisasi dan Training manajemen risiko di

seluruh elemen Perseroan.
mempersiapkan infrastruktur yang dibutuhkan

dalam pelaksanaan manajemen risiko yang
Melakukan Risk Assessment di seluruh unit

kerja Perseroan;
dilaksanakan dalam jangka waktu 3 Tahun,
Pengukuran Risk Maturity Level pertama
dengan kegiatan meliputi.
oleh lembaga independen;
Pembentukan Unit Manajemen Risiko;
Melakukan kajian risiko terkait isu strategis
Penyiapan kompetensi personil;

Pilot project risk assessment di Divisi
dan operasional yang dilakukan Perseroan.
Produksi dan Pemasaran;
158
4/14/15 6:23 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
keputusan
Tahap Pengembangan (2010 2014)
investasi
yang
tepat,
pengawasan
pengelolaan
Perseroan melakukan pengembangan terhadap

struktur dan sistem yang telah diimplementasikan
Anak Perusahaan, perubahan lingkungan bisnis,
guna menguji konsistensi dan sustainability
dan
dari sistem yang telah dimiliki Perseroan yang
peraturan
ditargetkan selesai hingga tahun 2014, kegiatan
didalam negeri maupun di unit yang beroperasi
yang dilaksanakan meliputi:
di
Penerapan Risk Based Audit;
harus dipahami dan dikelola secara efektif agar
Integrasi
manajemen
kebijakan
dan
risiko
prosedur
kegiatan
investasi,
pelaksanaan
tuntutan
luar
kepatuhan
perundangan
negeri.
terhadap
yang
berbagai
berlaku,
Tantangan-tantangan
baik
tersebut
dengan
Perseroan dapat mewujudkan sasaran-sasarannya
dimiliki
dan mempertahankan tingkat pertumbuhan dan
yang
perkembangan yang dikehendaki secara optimal
Perseroan;
Penyusunan pedoman evaluasi Risk Maturity
dan berkesinambungan (optimum and sustainable

growth).
Level Perseroan untuk self assessment;

Implementasi Value at Risk;
Penerapan Internal Control of Financial
Terkait dengan hal tersebut di atas, Perseroan

mengembangkan praktik pengelolaan perusahaan
Reporting;
Penerapan Key Risk Indicator (KRI) dan
secara profesional dan bertanggung jawab melalui
Key Control Indicator (KCI) untuk Key
penerapan Good Corporate Governance (GCG),
Performance Indicator (KPI);
Enterprise Risk Management (ERM), dan Corporate
Pengukuran
Risk
Maturity
Level
oleh
Compliance System (CCS) secara terpadu. Perseroan

menetapkan Kebijakan dan Pedoman Penerapan
lembaga independen;
Implementasi framework ISO 31000;
GRC Terpadu sebagai wujud komitmen terhadap
Pengembangan Website Risk Management
pengelolaan perusahaan secara profesional dan

bertanggung jawab dan menjadi dasar dalam
Portal;
Penerapan Integrated Governance, Risk &
GRC Terpadu yang berlaku bagi Semen Indonesia
Compliance (GRC Terpadu);

Inisiasi implementasi Corporate Loss Event
implementasi
Group dan Anak Perusahaan. Dengan governance,

risk, dan compliance (GRC) terpadu, pengelolaan
Database;
Inisiasi
pengembangan sistem, struktur dan infrastruktur
Corporate
Risk
fungsi-fungsi pengawasan (assurance functions)

dilaksanakan secara lebih efektif dan efisien dan
Modeling.
didukung dengan sistem pemantauan dan pelaporan

pelaksanaannya di seluruh Semen Indonesia Group
Integrated Governance, Risk & Compliance (GRC
dan Anak Perusahaan.
Terpadu)
Semakin kompleksnya kegiatan perusahaan yang
Kerangka Kerja dan Komponen Utama GRC
beroperasi di berbagai daerah di tanah air dan
Terpadu
di manca negara sebagai hasil realisasi program
Komponen-komponen utama dalam kerangka kerja
pengembangan dan ekspansi yang dilaksanakan
GRC Terpadu Perusahaan adalah:
dengan terencana dan terukut, menghadapkan
Tata Nilai dan Budaya Perusahaan,
Perseroan pada tantangan yang semakin beragam.
Corporate Governance,
Tantangan tersebut meliputi: proses pengambilan
Enterprise Risk Management (ERM),
159
4/14/15 6:23 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan
Tinjauan
Operasional
Operasional
Compliance Management System, dan
ditentukan oleh human capital yang dimilikinya.
Integration Enabler: GRC single-platform.
Tiga Lini Pengawasan dan Pengendalian (Three Lines

of Defence) berporos pada Direktur Utama sebagai
Hubungan dan proses di antara kelima komponen
penanggung
jawab
tertinggi
penerapan
GRC
GRC Terpadu terlihat pada Gambar 1 sebagai berikut:
Terpadu di perusahaan, dimana untuk pengelolaan
I. Nilai-nilai dan Budaya SIG
II. Corporate
Governance
III. Enterprise Risk
Management
IV. Compliance
Management
System
Group & Board Governance - Prinsip, Manual, Piagam, Struktur, Perencanaan Strategis, dan Assurance
(Laporan, Sertifikasi & Audit)
Penetapan Sasaran, Pengambilan
Keputusan Strategik dan Formalisasi
Strategi Perusahaan
ICOFR & CSA
Group Portfolio
& Investment Risk
Management
KCI
V. Integration
Enabler
Group OPRISK
Management
Kepatuhan
terhadap Peraturan
Perundangan
KPI-KRI & SM
Terpadu
Penerapan Standar
HSE
Business
continuity
Management
Dokumentasi dan
Register Kewajiban
dan Kepatuhan
Perusahaan
Teknologi Informasi dan Komunikasi (ICT) Single I-GRC Platform Across Group
PENGAWASAN & PENGENDALIAN PENERAPAN
sehari-harinya dapat dimandatkan kepada Direktur
GRC TERPADU
yang ditunjuk.
Sistem GRC Terpadu Perusahaan menganut konsep

keterlibatan seluruh lini secara terpadu dengan
Sesuai Gambar diagram 2 di atas, lini pengawasan
bertumpu pada kompetensi dan integritas human
dan pengendalian GRC adalah sebagai berikut:
capital SIG.
Hal tersebut dikarenakan kinerja,
pertumbuhan, dan keberlanjutan Perusahaan sangat
1.
Lini terdepan adalah pemilik proses bisnis

(business process owner).
C - Level Officers GRC Excutives

dan Risk & Compliance Managers Unit-unit kerja
Chief Risk & Complience

Officer Corporate Risk & Compliance Officer
Fungsi GRC
BOC
CEO (GRC Champion) Chief Audit
Officer Fungsi Internal Audit
160
4/14/15 6:23 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
2.
Lini tengah adalah fungsi-fungsi assurance

yakni fungsi governance, manajemen risiko
dan kepatuhan.
3.
Lini akhir adalah fungsi-fungsi penanggung

jawab tertinggi dalam penerapan GRC yang
terdiri dari fungsi Internal Audit; CEO sebagai
GRC
Champion
yang
bertindak
sebagai
penanggung jawab tertinggi dalam penerapan

GRC; dan BOC yang berperan penting bagi
efektivitas
pengawasan
dan
pemantauan
jalannya Perusahaan dengan memberdayakan

Komite-komite Komisaris, Eksternal Auditor,
dan
fungsi-fungsi
GRC
(Internal
Audit,
Manajemen Risiko, dan Kepatuhan).
manajemen risiko Perseroan diharapkan juga dapat

mendukung penerapan tata kelola perusahaan yang
baik (GCG) sehingga proses bisnis yang dibangun
Perseroan dapat berjalan sesuai harapan stakeholders.
ISO 31000 adalah standar internasional yang
digunakan dalam pedoman penerapan manajemen
risiko yang diterbitkan oleh International Organization
for Standardization (ISO) dan tidak dikembangkan
untuk tujuan sertifikasi. ISO 31000 diterbitkan pada
13 November 2009, merupakan pengembangan
standar AS/NZS 4360:2004 yang dikeluarkan oleh
Standard Australia.
Sebagai pedoman pelaksanaan manajemen risiko,
Perseroan mengembangkan sistem dan kerangka
Framework Manajemen Risiko

Perseroan telah melakukan transformasi standar
manajemen risiko yang sebelumnya menggunakan
standar AS/NZS menjadi standar ISO 31000. Dengan
diterapkannya ISO 31000 dan ditopang oleh House of
Risk Perseroan maka keduanya menjadi infrastruktur
inti dalam penerapan manajemen risiko Perseroan.
acuan internal yang disebut House of Risk Semen

Indonesia
(HORSI).
HORSI
mengatur
seluruh
infrastruktur manajemen risiko yang dimiliki oleh

Perseroan sehingga pelaksanaan manajemen risiko
Perseroan berjalan selaras dan mendukung kinerja
Perseroan.
Dengan menerapkan ISO 31000 sebagai framework
Dalam menerapkan manajemen risiko maupun
diharapkan penerapan manajemen risiko Perseroan
implementasi
dilakukan sesuai dengan standar internasional dan
direncanakan,
sejalan dengan visi dan misi Perseroan. Selain itu
hambatan. Hambatan yang paling besar dari
berbagai
tidak
program
jarang
terkait
muncul
yang
beberapa
Risk
Management
Information System (IT)
Risk Based Audit
Organization
Structure
Risk Management Evaluation
Risk
Assessment
Risk
Mitigation
Reporting
Monitoring &
Review
Risk Policy
Risk Procedure
Risk Evaluation
Guideline
161
4/14/15 6:23 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan
Tinjauan
Operasional
Operasional
penerapan manajemen risiko adalah sosialisasi
konsisten dan berkesinambungan, sehingga mampu
kepada seluruh elemen baik internal maupun
menghindarkan
eksternal Perseroan. Perseroan mengantisipasi hal
kepastian Perusahaan dalam mencapai sasaran serta
tersebut dengan menerapkan sosialisasi secara
mampu mengenali dan merealisasikan berbagai
berkala yang diintegrasikan dengan pengembangan
peluang bisnis yang ada.
sistem yang ada. Dengan sosialisasi secara berkala

dan pengembangan sistem, diharapkan manajemen
risiko dapat menjadi budaya yang mendasari seluruh
aktivitas pada tiap elemen Perseroan.
dampak
risiko,
meningkatkan
Dalam pengelolaan risiko, terdapat keterkaitan yang

erat antara Unit Manajemen Risiko selaku Corporate
Risk Manager, pemilik proses bisnis (business
process owner) selaku Risk Coordinator, dan Unit
Internal Audit selaku Risk Control. Pengelolaan
risiko merupakan tanggung jawab pemilik proses
Struktur Organisasi Manajemen Risiko

Perseroan telah membentuk Unit Manajemen Risiko
yang berperan sebagai koordinator dalam penerapan
manajemen risiko. Unit tersebut merancang sistem
manajemen risiko, merancang framework & road map
pengembangan dan penyempurnaan infrastruktur
yang dibutuhkan dalam penerapan manajemen
risiko, memfasilitasi dan mensosialisasikan kegiatankegiatan
yang
berkaitan
dengan
penerapan
manajemen risiko, dan lain-lain.
bisnis (business process owner), sehingga seluruh

pemilik proses bisnis bertanggung jawab atas risiko,
pengendalian atas risiko, serta penanganan risiko/
mitigasi. Perusahaan menunjuk risk officer di seluruh
proses bisnis yang bertanggung jawab untuk
Risk Assessment, Key Risk Indicator, dan Key
Control Indicator
Secara periodik, pemilik proses bisnis melakukan
risk assessment dan di tahun 2012 risk assessment
telah
dilengkapi
dengan
Key
Risk
Berbagai strategi dan program kerja dilakukan agar
tersebut
pengelolaan risiko Perusahaan dilakukan secara
Indicator (KRI) dan Key Control Indicator (KCI) yang
Risk Sponsor
Risk Coordinator
Risk Control/Audit
Risk Officer
Corporate Risk
Manager
Risk Manager
Risk Owner
162
4/14/15 6:23 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
merupakan
indikator-indikator
yang
assessment) dengan menggunakan kriteria AS:NZS,
digunakan
melalui penyempurnaan dan peningkatan kualitas
untuk mendeteksi adanya potensi risiko dalam
penerapan manajemen risiko. Evaluasi dilakukan
pencapaian indikator kunci dari kinerja perusahaan
terhadap tujuh kriteria yang terdiri dari penetapan
(KPI). Sehingga KRI dapat digunakan sebagai leading
konteks, identifikasi risiko, analisis dan evaluasi risiko,
indicator dari pencapaian KPI. Diharapkan dengan
penanganan risiko, pengendalian risiko, informasi
teridentifikasinya KRI dan KCI dapat meningkatkan

kepastian pencapaian sasaran (KPI) Perusahaan
dan komunikasi, serta monitoring dan review.
karena telah dilakukan deteksi dini (early warning)
Penilaian evaluasi efektifitas penerapan manajemen
terhadap indikator-indikator risiko potensial dan juga
risiko memberikan rentang hasil penilaian dari
langkah pengendaliannya.
score 1 hingga 5, yang dimulai dari initial (level 1),
Hasil dari risk assessment yang dilakukan oleh
repeatable (level 2), defined (level 3), managed (level
business process owner/risk owner disampaikan
4), dan optimised (level 5).
kepada Unit Manajemen Risiko untuk dilakukan
Dari hasil evaluasi menggunakan metode pemeriksaan
monitoring dan selanjutnya disampaikan kepada Unit
dokumen, pengiriman kuesioner, dan juga interview
Internal Audit. Hasil risk assessment dinilai efektifitas
dengan pihak-pihak yang terkait diperoleh score
dari pengendalian dan penanganannya (mitigasi
maturity level 3,70 untuk penerapan manajemen
risiko) oleh Unit Internal Audit. Selain itu, hasil risk
risiko di tahun buku 2013.
assessment juga digunakan sebagai masukan dalam

melakukan audit yang berbasis risiko (risk based
Adanya peningkatan score dari 3,48 menjadi
audit).
3,70
menandakan
bahwa
pengelolaan
risiko
yang dilakukan Perusahaan lebih optimal dan

Evaluasi
Efektifitas
Penerapan
selalu dilakukan improvement.
Manajemen
kerja yang dilakukan di tahun ini dan di tahun-
Risiko (Risk Management Maturity Level)
tahun mendatang, diharapkan Perusahaan akan
Perseroan secara periodik melakukan evaluasi atas
memperoleh nilai tingkat kematangan (maturity
penerapan manajemen risiko (risk maturity level
Komponen
Penerapan MR
No
Berbagai program
level) yang terus membaik.
Nilai Maturity
2009
2011
2013
4,01
4,24
1.
Penetapan Konteks
3,71
2.
Identifikasi Risiko
4,08
3,3
3,75
3.
Analisis Risiko
3,84
3,12
3,75
4.
Evaluasi Risiko
3,84
4,16
3,75
5.
Penanganan Risiko
3,20
3,12
3,21
6.
Komunikasi dan Konsultasi
3,22
3,02
2,86
7.
Pemantauan dan Reviu
1,75
3,75
3,54
Total Score Maturity
3,39
3,48
3,70
163
4/14/15 6:23 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan
Tinjauan
Operasional
Operasional
Mengelola risiko dan melakukan pemantauan
berikutnya, sehingga diharapkan pada periode
risiko.
berikutnya
Perseroan
terus
berupaya
untuk
menyempurnakan
dan
mengembangkan
sistem pengelolaan risiko, dengan berbagai
Perusahaan
memperoleh
nilai
tingkat kematangan (maturity level) yang terus

meningkat.
rencana/program kerja yang dilakukan di tahun
Oganisasi memiliki kemampuan yang telah dikembangkan dengan baik untuk mengidentifikasi, mengukur,
mengelola, dan memantau risiko; proses managemen risiko dinamis dan beradaptasi dengan perubahan risiko
dan siklus yang bervariasi
Terdapat pernyataan formal akan selera risiko dan juga toleransi risiko dan bersifat dalam pengambilan
keputusan
Risiko serta informasi manajemen risiko secara eksplisit dipertimbangkan dalam proses pengambilan
keputusan manajemen
Penerapan yang konsisten untuk melakukan analisis dengan penggabungan teknik kualitatif fan teknik
kuantitatif
Manajemen risiko dipandang dapat memberikan keunggulan kompetitif karena focus pada optimalisasi pilihan
terbaik berdasarkan pertimbangan imbal baik antara hasil dan risiko dari setiap pilihan yang ada (risk-reward
trade-offs)
Terdapat pemahaman yang jelas akan risiko utama di organisasi dan pelaksanaan kegiatan yang konsisten
dalam penanganan risiko-risiko tersebut; sejumlah area fungsional dimungkinkan untuk dapat menggunakan
teknik yang lebih canggih daripada area yang lainnya
Seperangkat pedoman tentang penerapan toleransi dan batas kerugian telah ditentukan sebelumnya atau
sedang dikembangkan
Pertimbangan yang eksplisit akan risiko dan informasi manajemen risiko dilakukan dalam proses pengambilan
keputusan yang penting
Penerapan yang konsisten pada analisis dengan penggabungan teknik kualitatif dan kuantitatif
Organisasi memahami dan menangani risiko-risiko utama; kemampuan untuk mengukur, mengelola, dan
memantau risiko sudah tepat tetapi ada kemungkinan terjadinya ketidakkonsistenan pada tingkat organisasi
secara keseluruhan
Pedoman untuk penentuan kerugian dan toleransi risiko belum (kurang) berkembang
Risiko dan informasi manajemen risiko dopertimbangkan secara informasi atau secara implisit dalam
pengambilan keputusan
Penerapan yang konsisten pada analisis dengan berfokus pada pendekatan kualitatif
Terdapat ketidakkonsistenan pada pemahaman, pengelolaan, dan pemantauan risiko utama pada organisasi
secara keseluruhan; kemampuan yang terbatas untuk secara konsisten dalam mengidentifikasi, menilai,
mengelola dan memantau risiko
Kegiatan manajemen risiko terjadi ditingkat fungsional daripada ditingkat korporasi
Aktifitas manajemen risiko lebih menekankan pada kepatuhan
Risiko dan informasi manajemen risiko dipertimbangkan secara informal atau implisit dalam pengambilan
keputusan, seringkali bersifat ad-hoc
Apabila organisasi mengidentifikasi suatu risiko dan menangani risiko tersebut, hal ini dilakukan didalam bagian
tertentu saja; komponen dan proses manajeman risiko baru dilakukan secara terbatas dan diimplementasikan
secara ad-hoc.
164
4/14/15 6:23 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Dengan pencapaian Aon Risk Maturity Index 4,5
- Budaya risiko yang mendorong keterlibatan dan
maka dapat disimpulkan bahwa Perseroan:
akuntabilitas di semua tingkatan perusahaan.
- Telah memiliki komitmen untuk menerapkan
- Identifikasi risiko, baik untuk risiko yang telah
manajemen risiko diseluruh aspek pengelolaan
ada maupun yang berpotensi muncul dengan
perusahaan, yang di dukung oleh program-
menggunakan data serta informasi internal dan
program kerja yang telah dilakukan oleh
eksternal.
Direksi, serta monitoring pelaksanaannya oleh
- Proses tata kelola perusahaan dan pengambilan
Dewan Komisaris.
keputusan yang menggunakan pendekatan
- Telah mengembangkan kemampuan untuk
formal dalam pengumpulan dan penggunaan
mengidentifikasi, menilai, dan membangun

prioritas
risiko
secara
konsisten
dalam
informasi risiko operasional dan keuangan.

- Pergeseran fokus dari penghindaran dan
keseluruhan operasional perusahaan.
mitigasi risiko menjadi pemanfaatan dan
- Telah melakukan analisis risiko secara konsisten
pengelolaan
dengan menggunakan pendekatan kualitatif
risiko,
sehingga
perusahaan
mampu menciptakan nilai yang lebih besar.
dan kuantitatif.
- Telah memiliki budaya risiko yang melekat dalam
pengambilan keputusan serta pengelolaan
Asesmen dan Mitigasi High Level Corporate Risk
operasional perusahaan.
Perseroan secara berkala melakukan asesmen risiko

setiap tahun. Pada tahun 2014, Perseroan telah
melakukan asesmen pada proses bisnis dan KPI
Aon
Risk
Maturity
Index
metode
Perseroan serta telah mengidentifikasi 231 (dua
yang digunakan untuk memotret dan melakukan
ratus tiga puluh satu) risiko signifikan pada seluruh
asessment
terhadap
merupakan
praktik
departemen. Dari risiko signifikan yang teridentifikasi,
manajemen risiko telah diterapkan dalam suatu
seberapa
jauh
Perseroan menetapkan high level corporate risk
perusahaan, serta memberikan umpan balik yang
untuk mengantisipasi potensi risiko yang dianggap
berupa Risk Maturity Rating dan masukan untuk
paling signifikan dalam menghambat pencapaian
perbaikan. Aon Risk Maturity Index menggunakan
tujuan Perseroan.
berbagai variasi pertanyaan terkait implementasi
Untuk mengubah potensi risiko menjadi peluang
manajemen risiko, GCG dan proses pengambilan

keputusan, antara lain:
- Pemahaman dan komitmen akan manajemen
risiko di tingkat Direksi dan Dewan Komisaris
dalam pengambilan keputusan dan penciptaan
nilai.
- Transparansi
perusahaan
dalam
yang
dapat
menghasilkan
profitabilitas
bagi
Perseroan, maka Perseroan telah mengidentifikasi

beberapa langkah pengendalian dan mitigasi atas
seluruh risiko terutama high level corporate risk guna
meminimalkan kemungkinan dan dampak terjadinya
risiko.
mengkomunikasikan risikonya kepada pihakpihak yang berkepentingan.
165
4/14/15 6:23 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan
Tinjauan
Operasional
Operasional
Perseroan
telah melakukan identifikasi 231 risiko signifikan dan melaksanakan mitigasi risiko
yang masuk kategori high corporate risk
Beberapa risiko kelompok High Level Corporate Risk yang di-identifikasi dan dilakukan mitigasinya selama tahun
2014 mencakup risiko-risiko pada tabel berikut:
Nama Risiko
Risiko Bahan Baku
Indikator Risiko
- Peningkatan kapasitas produksi
Mitigasi Yang Dilakukan

- Komunikasi aktif dengan pemasok,
- Kendala dalam pembebasan lahan

- Keterbatasan supplai dan kualitas
masyarakat dan Pemda setempat.

- Perluasan dan pembebasan lahan penghasil
bahan baku
Risiko Kapasitas
bahan baku.
- Naiknya permintaan semen dengan
Produksi
Melakukan ekspansi regional.
cepat karena pembangunan
Pelaksanaan program debottlenecking.
infrastruktur dan naiknya taraf
hidup masyarakat.
Percepatan penyelesaian pembangunan

pabrik semen baru.
- Utilitas kapasitas sudah maksimal.

Risiko Kompetisi
- Implementasi Perjanjian ACFTA yang - Perluasan jaringan pemasaran.
Bisnis
memungkinkan masuknya investor
- Penambahan packing plant.
baru di industri semen (terutama
- Menambah pembangun pabrik baru.
dari China).
- Aktivitas pesaing yang semakin aktif
dan membangun pabrik baru.
Risiko Loyalitas
- Turunnya volume penjualan di
dan Kepuasan
pelanggan
- Optimalisasi penanganan keluhan pelanggan.

- Pelaksanaan Program Promosi.
daerah tertentu.
- Meningkatnya komplain/keluhan
pelanggan.
- Program Komunikasi pemasaran sejalan

dengan strategi Perseroan.
- Penurunan pangsa pasar di area

penjualan utama.
Risiko Kerusakan
- Output produksi tidak stabil
- Pemeliharaan secara teratur.
Mesin/Peralatan
- Overheating
- Optimalisasi pengaturan pola produksi.
Utama Produksi
- Proses produksi kurang lancar

- Produksi melebihi design kapasitas
yang ditetapkan sebelumnya
Risiko Teknologi
- Sentralisasi IT Grup di Perusahaan.
Informasi
- Optimalisasi dan pengaturan sistem operasi.

- Pengembangan TI yang terencana dalam
ICTMP.
Risiko Distribusi dan
- Gangguan cuaca ekstrem.
Transportasi
- Terbatasnya moda angkutan.
- Peningkatan efektifitas distribusi melalui

pengurangan sistem multiple handling.
- Penambahan pembangunan packing plant di
daerah-daerah yang strategis
- Optimalisasi sinergi distribusi dan transportasi
Grup.
166
4/14/15 6:23 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Nama Risiko
Risiko Valas
Indikator Risiko
Mitigasi Yang Dilakukan
- Fluktuasi nilai wajar arus kas masa
- Melakukan lindung nilai arus kas dengan
depan suatu instrumen keuangan
menggunakan instrumen keuangan non
karena perubahan harga pasar,
derivatif melalui pembelian spot mata uang
yang terkait dengan tingkat suku
asing.
bunga dan nilai tukar mata uang.

- Eskposur/kewajiban dalam valas,
pendapatan dalam rupiah.
- Monitor dan review kebijakan hedging.

- Optimalisasi pengelolaan excess cash.
- Sinergi pengelolaan keuangan secara Grup
(Notional Pooling, Cash Pooling).
Risiko SDM
- Kurangnya produktifitas SDM.

- Ketidak puasan atas career path.
- Kurangnya apresiasi berkaitan
manajemen penilaian kinerja.
- Pelaksanaan HCMP dalam meningkatkan

kompetensi pegawai.
- Pemberian remunerasi berbasis kompetensi.
- Implementasi balanced scorecard dan KPI
dalam menentukan career path maupun
pemberian remunerasi.
- Implementasi Knowledge Management.
Risiko Lingkungan
- Keresahan masyarakat sekitar
dan Sosial
akan dampak lingkungan atas

operasional Perusahaan.
- Indikator pengukuran BML
terlampaui.
- Penerapan manajemen SHE dan proper

lingkungan.
- Perencanaan dan realisasi program tanggung
jawab sosial yang berkualitas dan tepat
sasaran.
Melalui berbagai langkah mitigasi terhadap risiko-risiko utama yang masuk kelompok high risk maupun extreem risk
secara berkesinambungan, maka pada tahun 2014 Perseroan juga berhasil mengelola dan menurunkan kategori
risiko dari risiko dari ekstrem dan tinggi menjadi risiko sedang (medium risk) atau manageable. Hal tersebut tampak
pada pada tabel berikut.
NO
NAMA RISIKO
TINGKAT RISIKO 2013
TINGKAT RISIKO 2014
Risiko bahan baku
High
Medium
Risiko kapasitas produksi
High
Medium
Risiko kompetisi bisnis
High
High
Risiko pengembangan usaha
High
Medium
Risiko batubara
High
Medium
Risiko teknologi informasi
Risiko penjualan & distribusi
Risiko valuta asing
High
High
Risiko sumber daya manusia
Medium
Medium
10
Risiko kerusakan mesin utama
Medium
Medium
11
Risiko energi listrik
Medium
Medium
12
Risiko likuiditas
Medium
Medium
13
Risiko pengelolaan capex
Medium
Medium
14
Risiko lingkungan & sosial
High
Medium
15
Risiko kepuasan & loyalitas pelanggan
Medium
Medium
High
High
Medium
Medium
167
4/14/15 6:23 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan
Tinjauan
Operasional
Operasional
Sebagaimana tampak pada tabel Risiko Tinggi
juga senantiasa melakukan kajian terkait peluang
Perseroan 2013 dan 2014 tersebut, Perseroan
untuk
berhasil melakukan mitigasi atas beberapa risiko
pertumbuhan non-organik baik di dalam maupun
kategori tinggi menjadi kategori menengah (medium
di luar negeri.
mengembangkan
kepasitas
melalui
risk) yang lebih manageable. Risiko-risiko dimaksud

dan program mitigasi yang dilakukan mencakup:
Risiko Pengembangan Usaha

Mitigasi yang telah berhasil dilakukan Perusahaan
Risiko Bahan Baku

Perusahaan
adalah
berhasil
melakukan
dengan
melakukan
ekspansi
dan
langkah-
pengembangan usaha, baik melalui akuisisi dan
langkah mitigasi untuk mengatasi risiko bahan
pendirian beberapa anak perusahaan. Akuisisi
baku dengan melakukan komunikasi aktif

dengan Pemerintah, pihak pemasok, masyarakat
maupun pihak eksternal lainnya serta melakukan
studi kelayakan perluasan lahan bahan baku dan
pembebasan lahan bahan baku yang baru untuk
menjaga kelancaran supply bahan baku dengan
Thang Long Cement Company (TLCC) merupakan

ekspansi non-organik pertama yang dilakukan
Perseroan, dan saat ini Perseroan juga tengah
menjajaki dan melaksanakan program ekspansi
organik melalui pembangunan beberapa pabrik
kualitas sesuai yang dibutuhkan untuk proses
baru di Jawa dan Sumatra.
produksi Perseroan.
Perseroan telah mendirikan beberapa anak

perusahaan, yaitu PT SGG Energi Prima di bidang
Kapasitas Produksi
Perusahaan melakukan langkah-langkah mitigasi
untuk
mengatasi
risiko
kapasitas
produksi
melalui pertumbuhan organik maupun nonorganik. Pertumbuhan organik dilakukan dengan

melakukan akusisi perusahaan semen di Vietnam
(Thang Long Cement Company). Pertumbuhan
energi (batubara), PT SGG Prima Beton di bidang

readymix concrete, PT Krakatau Semen Indonesia
di bidang pengolahan limbah, dan PT Sinergi
Informatika Semen Indonesia (PT SISI) di bidang
teknologi informasi.
Risiko Batubara
non-organik dilakukan dengan membangun
Perusahaan melakukan langkah-langkah mitigasi
proyek Tuban IV, Tonasa V, Pabrik Rembang, dan
untuk mengatasi risiko pasokan batubara dengan
Pabrik Indarung VI. Perseroan juga melakukan

optimalisasi
produksi
untuk
meningkatkan
utilisasi peralatan produksi dan meningkatkan

output produksi, juga melalui Debottlenecking
Project
yaitu
melakukan
modifikasi
atau
penggantian peralatan produksi agar kecepatan

proses produksi meningkat.
Saat
ini
Perseroan
sedang
dalam
tahap
pembangunan pabrik baru di Jawa dan Sumatera
mendirikan anak usaha di bidang energi (PT SGG

Energi Prima),
melakukan kontrak pengadaan
jangka panjang yang ditinjau setiap periode

tertentu,
dan
mempertimbangkan
dengan
seksama pengelolaan lahan tambang yang akan

dilaksanakan oleh anak perusahaan.
Risiko Lingkungan dan Sosial
dengan kapasitas total 6 juta ton per tahun.
Perusahaan telah berhasil melakukan langkah-
Perseroan juga melakukan program upgrading
langkah
fasilitas pabrik yang ada untuk meningkatkan
lingkungan
yield dari kapasitas produksi eksisting. Perseroan
optimalisasi penerapan Health, Safety, and
168
mitigasi
dan
untuk
sosial
mengatasi
dengan
risiko
melakukan
4/14/15 6:23 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Environment
Management
melalui
program
pantau lingkungan, program kelola lingkungan,

program konservasi sumber daya, dan juga
implementasi Clean Development Mechanism
(CDM). Selain itu Perseroan juga telah melakukan
perencanaan
dan
pelaksanaan
program
Corporate Social Responsibility dengan efektif

dan tepat sasaran yang sesuai dengan tujuan
merupakan langkah solutif yang dilakukan oleh
Perusahaan untuk memitigasi risiko lingkungan
dan sosial.
Di
tahun
2014
Perseroan
mendirikan
PT
Krakatau Semen Indonesia yang bertujuan untuk

mengoptimalkan
pengelolaan
limbah
yang
selanjutnya akan diolah dan digunakan sebagai

bahan baku semen (pengganti pasir besi), yang
dikenal dengan ground granulated blast furnace
slag (GGBFS).
Mengingat pentingnya pengelolaan risiko dalam

mencegah Perseroan dari dampak yang ditimbulkan,
maka manajemen dan seluruh elemen terkait akan
semakin meningkatkan upayanya untuk menjadikan
pengelolaan
risiko
menjadi
budaya
dalam
pelaksanaan seluruh kegiatan.
169
4/14/15 6:23 PM
Laporan Manajemen
Pembahasan
Dan Analisis
Manajemen
172
Tinjauan Ekonomi, Tinjauan

Industri dan Prospek Usaha
180
Tinjauan Usaha
190
215
Tinjauan Kinerja Entitas Anak

Konsolidasi
226
Informasi-Informasi Material
170
4/14/15 8:07 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Pangsa Pasar
Di tengah kondisi pasar
yang sulit Semen Indonesia
mampu mempertahankan
dominasi pasar semen di
Indonesia
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
43,7
Perseroan menyikapi ketatnya kondisi usaha di tahun 2014 dengan

merealisasikan beragam program konsolidasi internal, termasuk
penerapan program efisiensi produksi dan perbaikan efektivitas jaringan
distribusi, namun dengan tetap mengantisipasi perbaikan kondisi usaha
di masa depan melalui realisasi pembangunan fasilitas produksi maupun
fasilitas pendukung produksi dan penguatan jaringan distribusi untuk
memastikan terciptanya level kinerja baru di masa mendatang
171
4/14/15 8:07 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan Ekonomi, Tinjauan Industri dan Prospek Usaha
Realisasi pembangunan pabrik baru untuk mengantisipasi pertumbuhan

permintaan semen di masa mendatang disertai penambahan fasilitas
distribusi, dan pelaksanaan program optimasi serta pelaksanaan strategi
pemasaran yang tepat untuk memenangkan persaingan menghadapi ketatnya
persaingan menyusul melemahnya permintaan semen domestik untuk
memastikan pertumbuhan usaha dan tercapainya level kinerja baru dalam
jangka panjang
Tinjauan Umum Perekonomian Indonesia 2014
Tahun 2014 perekonomian global berjalan tidak
Perekonomian Indonesia di tahun 2014 secara umum
seimbang. Perekonomian Amerika Serikat sebagai
kurang kondusif bagi para pelaku bisnis di hampir
salah satu negara adidaya, mulai menunjukkan
seluruh sektor ekonomi. Salah satu penyebabnya
pemulihan, sehingga membuat Pemerintah AS dan
adalah kondisi perekonomian global yang masih
The Fed mulai merealisasikan program Quantitative
juga belum pulih pasca krisis yang terjadi sejak tahun
Easing, mengakhiri program stimulus yang telah
2008 lalu.
beberapa tahun dikucurkan untuk mendorong
172
4/14/15 8:07 PM
Pembahasan
Dan Dan
Analisis
Pembahasan
Manajemen
Analisis Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
pertumbuhan ekonomi. Langkah ini membuat mata
kesulitan menyalurkan kredit untuk mendukung
uang dollar AS menguat terhadap hampir semua
pertumbuhan ekonomi, sehingga kredit perbankan
mata uang di dunia, termasuk rupiah.
secara nasional hanya tumbuh 11,6%, jauh dibawah

pertumbuhan tahun 2013 yang sebesar 21,60%.
Sementara
itu,
pertumbuhan
perekonomian
Tiongkok yang telah berkembang menjadi kekuatan
Hal lain yang membuat kondisi perekonomian
utama ekonomi dunia, masih melemah. Demikian
nasional di tahun 2014 kurang kondusif adalah
juga perekonomian Jepang dan negara-negara Eropa
pelaksanaan agenda nasional, Pemilu DPR dan Pemilu
Barat lainnya yang masih mengalami perlambatan
Presiden. Situasi Pemilu yang sempat berlangsung
pertumbuhan.
hangat, mempengaruhi keputusan investasi baik

oleh perseorangan maupun oleh kalangan dunia
Kondisi perekonomian global tersebut membuat

permintaan
produk-produk
perkebunan
usaha.
dan
pertambangan primer, sebagai andalan produk
Seluruh kondisi tersebut membuat perekonomian
ekspor
adalah
Indonesia di tahun 2014 lalu hanya mencatatkan
Indonesia mengalami defisit neraca perdagangan
pertumbuhan sebesar 5,02%. Laju inflasi relatif tinggi
yang diperparah dengan naiknya beban subsidi BBM
8,36%, relatif sama dengan tahun sebelumnya yang
sepanjang tahun 2014 sehingga mencapai angka
sebesar 8,38%, sebagai dampak dari penyesuaian
lebih dari Rp250 triliun.
harga BBM menjelang penutupan tahun 2014.
Indonesia
menurun.
Akibatnya
Hal yang cukup menggembirakan adalah neraca

Kondisi tersebut, ditambah dengan kecenderungan
pembayaran Indonesia tetap terjaga, dengan defisit
menguatnya nilai tukar dollar AS seperti telah
hanya sebesar 2,95% dari GDP, dengan jumlah
disinggung
tukar
cadangan devisa mencapai US$111,9 miliar naik dari
rupiah cenderung tertekan. Hal tersebut membuat
posisi US$99,4 miliar di akhir tahun 2013 dan nilai
BI akhirnya menaikkan tingkat bunga rujukan dari
tukar hanya mengalami pelemahan sebesar 2,50%
7,50% menjadi 7,75%. Kondisi ini membuat suku
pada posisi Rp12.440/US$ dari angka Rp12.189/
bunga kredit cenderung tinggi, demikian juga biaya
US$ di tahun 2013. Sementara indeks kepercayaan
penghimpunan dana, membuat dunia perbankan
konsumen tetap terjaga.
sebelumnya,
membuat
nilai
9.00
8.38
8.00
7.00
6.50
6.96
6.50 6.50
6.23
7.50
4.50
6.10
6.00
5.75
5.58
6.00
5.00
7.75
GDP
5.02
4.00
3.79
3.00
2.00
8.36
4.30
BI Rate
Inflation
2.78
1.00
0.00
2009 2010 2011 2012 2013 2014
173
4/14/15 8:07 PM
Laporan Manajemen
140
120
106,5
109,3
100
116,6
111,3
96,2
126,6
116,6
117,6
117,6
111,9
99,4
80
60
Intl Reserves
66,1
Cons Confidence
40
20
0
2009 2010 2011 2012 2013 2014
Dengan seluruh indikator ekonomi makro tersebut,
proyek infrastruktur dasar yang menyasar daerah-
banyak
daerah potensial, termasuk potensi kemaritiman
ekonom
berpendapat,
perekonomian
Indonesia di tahun-tahun mendatang berada pada
melalui
pembangunan
pelabuhan-pelabuhan,
jalur pertumbuhan dengan prospek yang semakin
konsumsi
domestik
baik di masa mendatang. Terbentuknya Pemerintahan
tumbuhnya
baru yang di awal masa pemerintahan telah berani
mengumbangi
menghapus beban subsidi BBM serta melanjutkan
ekonomi Indonesia akan tumbuh lebih tinggi dan
pengurangan subsidi listrik untuk beberapa golongan
permintaan semen nasional kembali meningkat.
tumbuh
kapasitas
dan
produksi
permintaan
diikuti
nasional
tersebut.
oleh
untuk
Sehingga
tarif dan mengalihkan dananya untuk mendukung

pembangunan sarana infrastruktur dasar yang lebih
Tinjauan Industri
produktif tampak diapresiasi oleh kalangan dunia
Selama beberapa tahun terakhir, menyusul terjadinya
usaha.
pertumbuhan permintaan semen nasional sebagai

konsekuensi meningkatnya pembangunan sektor
tahun
properti, industri semen berkembang menjadi salah
mendatang akan tetap menjadi tulang punggung
satu sektor yang menarik minat para investor.
pertumbuhan ekonomi Indonesia. Pertumbuhan
Beberapa
ekonomi berbasiskan konsumsi domestik tersebut
kemudian bermunculan baik dari produsen eksisting,
terbukti mampu menghindarkan Indonesia dari
dalam rangka ekspansi usaha, maupun dari calon
dampak negatif perekonomian global yang lebih
produsen semen baru, dalam rangka memperluas
besar. Dengan memperhatikan berbagai indikator
cakupan usaha.
Konsumsi
domestik
dalam
beberapa
rencana
pembangunan
pabrik
baru
makro dan berbagai kebijakan yang diterapkan

oleh Pemerintah, diperkirakan trend pertumbuhan
Beberapa dari rencana yang digagas oleh produsen
ekonomi berbasis konsumsi domestik ini akan tetap
kemudian
berlangsung hingga beberapa tahun mendatang.
berpotensi menambah kapasitas produksi semen
betul-betul
direalisasikan,
sehingga
nasional dalam jangka pendek sampai menengah.

Dengan demikian pada tahun-tahun mendatang,
Demikian juga dengan rencana yang digagas oleh
seiring dengan realisasi pembangunan beragam
calon investor di bidang semen.
174
4/14/15 8:07 PM
Pembahasan
Dan Dan
Analisis
Pembahasan
Manajemen
Analisis Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Dari 6 produsen semen eksisting, saat ini 5
Dalam rangka mempertahankan dominasi pasar,
diantaranya, termasuk Perseroan tengah membangun
Perseroan berencana membangun beberapa unit
pabrik baru dengan kapasitas bervariasi, dengan
fasilitas produksi baru dalam beberapa tahun
potensi pertambahan kapasitas dalam 4 tahun
mendatang,
mendatang sebesar 23,4 juta ton. Sementara dari
pabrik di Padang dan di Rembang.
pasca
penyelesaian
pembangunan
calon pemain baru, tercatat ada 5 perusahaan yang

serius membangun pabrik semen, dengan kapasitas
Produksi,
total mencapai 10,8 juta ton. Sehingga dalam 4 tahun
Prospek Usaha
Penjualan
Semen
Nasional
dan
mendatang, jika seluruh rencana pembangunan
Total produksi semen nasional pada tahun 2014 naik
tersebut terealisir, akan ada tambahan kapasitas
sebesar 8,9% dari 55,2 juta ton di akhir tahun 2013,
produksi semen secara nasional sebesar 34,2 juta
menjadi 60,1 juta ton.
ton. Sebagai gambaran, total kapasitas produksi

semen nasional per akhir tahun 2014 adalah sebesar
Sementara permintaan semen nasional di tahun
71,5 juta ton. (sumber: Riset internal).
2014, dengan merujuk kepada laporan Asosiasi

Semen Indonesia (9 Januari 2015), mencapai 59,910
Perseroan telah memulai pembangunan dua unit
juta ton, tumbuh 3,3% dari 58,024 juta ton di
pabrik baru di Padang, Sumatera Barat
dan di
tahun 2013. Dibandingkan dengan tahun 2013,
Rembang, Jawa, dengan kapasitas masing-masing
pertumbuhan konsumsi semen nasional (3,3%) di
sebesar 3,0 juta ton. Kedua unit pabrik baru tersebut
tahun 2014 lebih rendah dari pertumbuhan konsumsi
ditargetkan selesai pada kwartal III 2016 mendatang.
nasional di 2013 sebesar 5,6%.
Penambahan kapasitas dari dua pabrik semen

tersebut akan membuat total kapasitas terpasang
Seperti ditunjukkan pada grafik pertumbuhan di
Perseroan di akhir tahun 2016 meningkat menjadi
bawah, pada tahun 2014 konsumsi semen tertinggi
35,5 juta ton dari kapasitas di akhir tahun 2014 yang
tetap didominasi wilayah Jawa sebesar (56,3%),
masih sebesar 31,8 juta ton semen per tahun.
disusul
berturut-turut
oleh
Sumatera
(20,9%),
Kalimantan (7,6%), Sulawesi (7,6%), Bali dan Nusa

Tenggara (5,6%), dan Indonesia Timur (2,1%).
70,00
1,27
5,6%
60,00
1,21
50,00
2,36
4,27
4,39
3,34
4,53
4,55
5,9%
40,00
12,18
12,49
2,5%
2,3%
3,6%
Nusa Tenggara
Sulawesi
30,00
20,00
Indonesia Timur
Kalimantan
32,71
33,73
3,1%
Sumatera
10,00
Jawa
Y2013 Y2014
Growth
175
4/14/15 8:07 PM
Laporan Manajemen
Pertumbuhan konsumsi semen per wilayah, tahun 2014

1.400
1.200
1.284
1.002
1.000
704
800
600
511
467
400
243
169
200
m
na
et
Vi
nd
la
Th
ai
ap
Si
ng
ilip
pi
or
ne
sia
ay
al
Ph
In
do
Br
ne
un
ei
sia
Sekalipun konsumsi semen nasional di tahun 2014 lalu menurun, prospek pasar semen Indonesia di tahun-tahun
mendatang tetap menjanjikan, mengingat masih rendahnya konsumsi semen per kapita dibandingkan dengan negaranegara utama di kawasan ASEAN, dan dengan mempertimbangkan jumlah penduduk serta potensi pertumbuhan
ekonomi di masa mendatang.
Hal tersebut ditunjukkan pada gambar berikut, yang menunjukkan konsumsi semen per kapita tahun 2013 dan
estimasi pertumbuhan konsumsi semen di beberapa negara di Asia Tenggara tahun 2014 (sumber: Asean Federation
Cement Manufacturer, diolah).
Konsumsi Semen per Kapita di Beberapa Negara ASEAN, Tahun 2013
10,0%
8,6%
5,0%
6,0%
3,3%
5,0%
-10,0%
-15,0%
Vietnam (est.)
-1,0%
Thailand (est.)
-5,5%
Singapore (est.)
Philippine (est.)
Malaysia (est.)
Indonesia (act.)
-5,0%
Brunei (est.)
0,0%
-13,4%
176
4/14/15 8:07 PM
Pembahasan
Dan Dan
Analisis
Pembahasan
Manajemen
Analisis Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Estimasi Pertumbuhan Konsumsi Semen di Beberapa
baik untuk mendukung pembangunan infrastruktur
Negara ASEAN, Tahun 2014
dasar, yang sebelumnya terbatas karena besarnya

subsidi BBM. Persetujuan RAPBN-P 2015 membuat
Prospek Industri Semen Domestik
Pemerintah
Di tahun 2015, pemulihan ekonomi global seperti
merealisasikan
ditunjukkan dengan telah membaiknya perekonomian
infrastruktur dasar, termasuk sarana jalan raya
Amerika Serikat di tahun 2014 lalu, diharapkan terus
dan pelabuhan, yang selama ini menjadi salah
meluas melingkupi negara-negara maju lainnya.
satu penghambat masuknya arus investasi riil dan
Perbaikan ekonomi global diyakini akan memberi
mengurangi potensi pertumbuhan ekonomi nasional.
dampak posistif terhadap peningkatan perekonomian
Realisasi proyek-proyek infrastruktur tersebut pada
nasional, meningkatkan permintaan produk-produk
akhirnya akan meningkatkan konsumsi semen
primer pertambangan dan perkebunan, membuat
nasional.
kini
dapat
berkonsentrasi
program-program
untuk
pembangunan
defisit neraca perdagangan Indonesia menjadi lebih

baik. Pada akhirnya hal ini akan kembali memperkuat
Dengan memperhatikan kondisi terkini tersebut,
nilai tukar rupiah kepada kondisi fundamental yang
Perseroan memperkirakan konsumsi semen nasional
sesungguhnya, sehingga Bank Indonesia memiliki
di tahun 2015 dan 2016 akan tumbuh masing-
ruang lebih baik untuk kembali menurunkan suku
masing sebesar 6,3% dan 7,5%.
bunga, sehingga perekonomian Indonesia menjadi

semakin kondusif.
Proyeksi Konsumsi Semen Nasional Tahun 20152016
kondusifnya
situasi
perekonomian
6,3%
63,68
)
(E
20,0%
18,0%
16,0%
14,0%
12,0%
10,0%
8,0%
6,0%
4,0%
2,0%
0,0%
Y2
01
6
59,91
Y2
01
4
Y2
01
5
58,02
Y2
01
3
54,96
Y2
01
2
Y2
01
1
48,00
40,78
Y2
01
0
39,09
38,09
Konsumsi (juta ton)
Semakin
3,3%
4,3%
2,6%
Y2
00
9
Y2
00
5
10,00
Y2
00
6
31,49
20,00
7,0%
Y2
00
8
30,00
1,2%
34,17
4,2%
Y2
00
7
40,00
31,92
50,00
5,6%
68,48
14,5%
60,00
7,5%
17,7%
70,00
(E
80,00
Pertumbuhan
Prospek Konsumsi Semen Regional
Indonesia, akan membuat pertumbuhan konsumsi
Sebagaimana diketauhi bersama, pada akhir tahun
semen nasional kembali meningkat.
2015 mendatang, berlaku ketentuan Masyarakat

Ekonomi Asean (MEA), satu zona ekonomi baru
Sebagaimana
sebelumnya,
yang meliputi seluruh negara yang tergabung dalam
Pemerintah Indonesia kini memiliki ruang fiskal lebih
telah
disampaikan
ASEAN. Total penduduk di kawasan ini adalah
177
4/14/15 8:07 PM
Laporan Manajemen
sekitar 600 juta jiwa, dengan penduduk Indonesia
mendorong pertumbuhan permintaan semen di
mendominasi, sekitar 40%.
kawasan.
Penyatuan zona ekonomi, akan membuat lalu-lintas
Ekonomi beberapa negara di kawasan ASEAN,
perdagangan di antara anggota MEA berlangsung
seperti Indonesia, Vietnam, Malaysia, Filipina dan
lebih dinamis, sehingga pertumbuhan ekonomi
Thailand ditengarai memiliki seluruh persyaratan
di kawasan diharapkan lebih tinggi dari periode
untuk
tahun sebelumnya. Pertumbuhan ekonomi yang
mempertimbangkan kekayaan alam dan sumber
lebih tinggi diharapkan berimbas positif pada
daya
pertumbuhan permintaan semen untuk mendukung
grafik konsumsi semen di beberapa negara kawasan
kegiatan pembangunan fisik di seluruh kawasan.
ASEAN di atas, konsumsi semen negara-negara
Beberapa rencana pembangunan infrastruktur yang
tersebut diperkirakan tumbuh semakin pesat, seiring
dapat menghubungkan pusat-pusat pertumbuhan
pertumbuhan
kawasan, saat ini mulai terdengar, dan diharapkan
konsumsi semen di pasar regional juga diperkirakan
terealisir
membaik dalam beberapa tahun mendatang.
dalam
waktu
dekat,
sehingga
akan
bertumbuh
manusianya.
semakin
Dengan
ekonominya,
pesat,
dengan
mempertmbangkan
sehingga
prospek
Box Text:
JARINGAN DISTRIBUSI DAN BAHAN BAKU KUNCI SUKSES BISNIS SEMEN
Produk semen dengan bentuk fisik yang relatif berat dan tidak dapat disimpan dalam jangka waktu lama (karena
bisa membatu), membuatnya harus diproduksi sesuai dengan kebutuhan. Oleh karena sifat penggunaannya yang
spesifik, yakni untuk mendukung pembangunan infrastruktur fisik, baik perumahan, jalan, jembatan maupun
gedung-gedung perkantoran dan hunian, maka pabrik semen harus didirikan pada jarak yang relatif dekat dengan
kota-kota besar maupun kecil.
Pabrik semen juga membutuhkan pasokan bahan baku spesifik, yakni batu kapur dan tanah liat. Proses produksi
semen saat ini dilakukan dengan cara kering yakni pembakaran campuran kapur dan tanah liat serta beberapa
bahan lainnya, menjadi terak, untuk kemudian digiling bersama-sama bahan lain menjadi semen. Oleh karenanya
pabrik semen umumnya didirikan pada daerah dekat pegunungan kapur, yang umumnya berada di areal relatif
dekat kawasan pantai, yang juga didukung dengan ketersediaan tanah liat.
Karena dua hal tersebut, yakni tidak bisa disimpan dan hanya digunakan untuk aktifitas pembangunan fisik, maka
semen harus diangkut dari pabrik dan dipasarkan dalam rentang waktu yang tepat dan sesuai dengan kebutuhan
pasar. Dengan syarat tersebut, maka kemampuan mendistribusikan produk semen menjadi salah satu kunci
utama dalam bisnis semen. Semakin jauh area pemasaran, maka ongkos transportasi menjadi semakin mahal.
Oleh karenanya setiap pelaku industri semen harus didukung dengan jaringan distribusi yang handal, mampu
menjangkau hingga ke konsumen akhir dengan effisien.
Dalam rangka membangun jaringan distribusi dan memastikan pengiriman produk semen ke konsumen dengan
effisien dan efektif, setiap pelaku industri semen, termasuk Perseroan, harus aktif membangun jaringan distribusi,
dengan pilihan moda transportasi kereta api atau armada truk distribusi yang dikelola sendiri atau bekerja sama
dengan pihak lain. Sebagai bagian dari jaringan distribusi tersebut, maka harus dibuat gudang-gudang penyangga
atau packing plant lengkap dengan pelabuhan khusus.
Dalam rangka membangun jaringan distribusi yang handal tersebut, Perseroan sejak beberapa tahun terakhir, aktif
membangun packing plant di beberapa daerah potensial. Perseroan meyakini kehadiran packing plant tersebut,
akan mampu memberi benefit baik kepada para pelanggan maupun bagi Perseroan.
178
4/14/15 8:07 PM
Pembahasan
Dan Dan
Analisis
Pembahasan
Manajemen
Analisis Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
179
4/14/15 8:07 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan Usaha
Saat ini segmen usaha Perseroan adalah bidang industri semen dan bidang
industri non semen. Seiring terbukanya peluang usaha dan didukung oleh
kompetensi SDM dan kokohnya kondisi keuangan, Perseroan terus merintis
pengembangan segmen usaha prospektif lain yang berkaitan erat dengan
kegiatan utama di bidang persemenan untuk menjadikan Semen Indonesia
sebagai perusahaan terkemuka dengan struktur usaha terintegrasi yang
saling mendukung dan konsisten mencatatkan kinerja yang membesarkan
hati.
Kegiatan Perseroan dan entitas anak terdiri atas 2
tanah liat serta kantong semen lebih ditujukan untuk
segmen usaha, yakni Produksi Semen, dan Produksi
memenuhi kebutuhan Perseroan akan bahan baku
Non Semen. Produksi semen adalah segmen usaha
maupun kebutuhan packing semen produksi sendiri.
utama dengan kontribusi pendapatan di atas 97%
Sementara
dari total pendapatan konsolidasi Perseroan. Produksi
industri merupakan kegiatan ekonomi dalam rangka
non semen terdiri dari: kegiatan penambangan batu
mengelola lahan bekas areal penambangan bahan
kapur dan tanah liat, produksi kantong semen,
baku menjadi areal yang dapat dimanfaatkan baik
dan pengembangan kawasan industri dan beton
untuk fasilitas umum, penghijauan maupun areal
siap pakai. Kegiatan penambangan batu kapur dan
komersial.
180
kegiatan
pengembangan
kawasan
4/14/15 8:07 PM
Pembahasan
Dan Dan
Analisis
Pembahasan
Manajemen
Analisis Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Tinjauan Kinerja
Gambaran distribusi pendapatan Perseroan menurut
profitabilitas penjualan, mengingat wilayah pasar
segmen usaha tahun 2013-2014 adalah sebagai
Jawa memberikan kontribusi marjin paling baik dan
berikut.
permintaan pasar yang besar.
Distribusi pendapatan Perseroan menurut segmen usaha

(dalam Rp juta)
Segmen Usaha
2014
Semen
Non-Semen
Total Pendapatan
2013
26.335.351
97,6
24.151.908
98,6
651.685
2,4
349.333
1,4
26.987.036
100
24.501.241
100
Dari tabel tersebut, tampak bahwa sepanjang periode
Penjualan ekspor semen Perseroan dari pabrik di
tahun yang dilaporkan tidak ada perubahan signifikan
Indonesia mencapai 197.284 ton, untuk tujuan
pada komposisi distribusi pendapatan Perseroan.
ekspor negara Timor Leste, dan negara Srilanka.
Oleh karena itu, pembahasan berikut terkonsentrasi

pada uraian program dan realisasi kinerja operasional
Ekspor dari TLCC untuk clinker sebesar 292.281 ton
segmen usaha semen.
ke negara tujuan: Malaysia, Bangladesh dan Taiwan

sedangkan untuk ekspor semen sebesar 434.021 ton
SEGMEN USAHA INDUSTRI SEMEN
ke negara tujuan: Singapura, Philippine dan Papua

New Guinea.
Bidang Pemasaran dan Distribusi

Untuk pabrik dari Indonesia, Perseron secara rutin
Volume Penjualan
melakukan penjualan ekspor semen ke Timor Leste,
Untuk mendapatkan kinerja penjualan yang optimal
mengingat posisi wilayah Timor Leste yang sangat
Perseroan memfokuskan penjualan semen di pasar
dekat dengan pabrik Tonasa di Sulawesi Selatan.
Indonesia. Sesuai dengan keunggulan geografisnya
Penjualan ekspor semen dari pabrik di Indonesia ke
dimana Perseroan memiliki unit produksi yang
wilayah selain Timor Leste, hanya dilakukan pada
strategis baik di wilayah barat, tengah dan timur
saat permintaan domestik menurun menjelang dan
wilayah Indonesia, Manajemen menerapkan sinergi
saat hari raya Idul Fitri.
yang berfokus pada sumber pasokan terdekat, merek

dan efisiensi distribusi dan penjualan regional untuk
Pangsa Pasar Perseroan di Indonesia
mendapatkan harga dengan profit margin yang
Pertumbuhan pasokan semen nasional tahun 2014
optimal.
sebesar
3,3%
sedangkan
penjualan
Perseroan
tumbuh sebesar 2,8%. Pangsa pasar Perseroan

Volume penjualan
Perseroan di Indonesia tahun
mengalami sedikit penurunan dari 43,8% di tahun
2014 mencapai 26,2 juta ton, tumbuh 2,8% dari
2013, menjadi 43,7% di tahun 2014. Namun
tahun 2013 sebesar 25,4 juta ton.
demikian pangsa pasar Perseroan di Pulau Jawa yang

merupakan pasar terbesar di Indonesia meningkat
Pertumbuhan
di
wilayah
penjualan
pemasaran
naik
Jawa,
cukup
signifikan
sebesar
dari 39,4% tahun 2013 menjadi 40,4% tahun 2014.
5,9%,
sebagai upaya Perseroan untuk mengoptimalkan
181
4/14/15 8:07 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Distribusi Pemasaran
Perseroan
terus
pelaksanaan
berupaya
menyempurnakan
program
promosi
dan
perluasan
jaringan distribusi.
jaringan dan fasilitas pendukung distribusi yang

tersebar
di
seluruh
wilayah
Indonesia
untuk
Komunikasi pemasaran
meningkatkan jaminan pasokan semen kepada
Komunikasi pemasaran terutama dimaksudkan
seluruh konsumennya sebagai salah satu upaya yang
untuk memelihara awareness dan cognitive
ditempuh untuk mempertahankan pangsa pasar.
loyalty dari pelanggan sebagai bagian dari

proses untuk memelihara loyalitas pelanggan.
Untuk mendukung kebijakan Perseroan tersebut,
Komunikasi pemasaran dengan menyampaikan
maka di tahun 2014 Perseroan telah menyelesaikan
tag line untuk komunikasi merek terutama
pembangunan 1 buah packing plant di Mamuju,
terutama dilakukan melalui media luar ruang
Sulawesi Barat dan 1 packing plant di Kendari,
(billboard dan papan nama distributor/toko)
Sulawesi Tenggara, sehingga secara total Perseroan
media cetak. Media elektronik lebih banyak untuk
telah memiliki packing plant sebanyak 23 buah,
mengkomunikasikan pesan dan citra korporasi.
yang tersebar dari wilayah Indonesia Barat, Tengah
Sementara Informasi kegunaan dan fungsi
dan Timur. Tambahan beberapa packing plant yang
spesifik dari produk disampaikan dalam kemasan,
tersebar di seluruh wilayah Indonesia tersebut akan
spesifikasi teknis dan tata cara penggunaan atau
lebih mendekatkan Perseroan ke pelanggan.
pencampuran bahan disampaikan dalam brosur
Pada tahun 2014 Perseroan mulai mengoperasikan1 packing plant di Mamuju, Sulawesi
Barat dan 1 packing plant di Kendari, Sulawesi Tenggara, dan membangun beberapa
packing plant di daerah prospek lain untuk mengoptimalkan cakupan pasar Perseroan
Kebijakan Harga dan Harga Jual
Harga
jual
produk
semen
yang dikirimkan (ditujukan) kepada pelanggan-
Perseroan
ditinjau
pelanggan tertentu.
secara periodik. Perseroan menetapkan harga jual

berdasarkan beberapa pertimbangan, mencakup
Pelaksanaaan komunikasi pemasaran dilakukan
diantaranya:
dengan memanfaatkan media dan difokuskan
Daya beli masyarakat.
pada
Tingkat permintaan semen.
cetak, dan media luar ruang (above the line)
Tingkat persaingan di pasar.
untuk meningkatkan awareness dan penguatan
Kenaikan biaya produksi.
citra merek. Sedangkan pelaksanaan program
penggunaan
media elektronik, media
pemasaran melalui kegiatan temu pelanggan,

(Lihat bahasan Pendapatan Perusahaan hal. 192)
pelayanan pelanggan, pemberian penghargaan,

pelatihan dan sertifikasi bagi komunitas tukang
Strategi Pemasaran
Perseroan
melakukan
bertujuan untuk peningkatan loyalitas pelanggan

berbagai
upaya
untuk
dan untuk menjaring pelanggan potensial.
meningkatkan ekuitas merk dan loyalitas pelanggan

guna mempertahankan posisi market leader di pasar
Untuk mengukur efektifitas program komunikasi
domestik. Untuk itu Perseroan menerapkan tiga
yang telah dilaksanakan dan untuk mendapatkan
strategi pemasaran, meliputi: komunikasi pemasaran,
umpan balik atau harapan pelanggan, Perseroan
182
4/14/15 8:07 PM
Pembahasan
Dan Dan
Analisis
Pembahasan
Manajemen
Analisis Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Tinjauan Kinerja
melakukan survey pasar secara periodik agar
pemasangan
media
luar
diperoleh informasi guna menyusun program
pemasangan
papan
nama
komunikasi pemasaran yang lebih baik.
toko di wilayah pemasaran Perseroan.
Perkembangan teknologi dan media sosial

mempengaruhi perubahan perilaku konsumen
untuk lebih leluasa mencari informasi produk
secara interaktif, sehingga peran komunitas
diyakini sebagai media yang cukup efektif untuk
menggerakkan preferensi pelanggan terhadap
produk tertentu. Oleh karenanya, survey juga
dilakukan
untuk
menentukan
media
yang
paling efektif untuk digunakan sebagai sarana

meningkatkan loyalitas dan brand image.
Berdasarkan hasil survey tersebut, Perseroan
memilih beberapa media untuk melakukan
kegiatan komunikasi pemasaran, yakni: televisi,
media promo out door (billboard, neonbox,
baliho, papan nama toko), media cetak (koran,
majalah, tabloid), poster dan radio.
kemudian fokus pada pengembangan media

yang mengarah pada pembentukan komunitas
dan loyalitas pelanggan.
tahun
2014,
Perseroan
kemudian
pemasaran sebagai berikut:

penayangan iklan di stasiun televisi nasional
dan lokal

melakukan
edukasi
dan
untuk
Program Promosi
Program promosi diberikan untuk toko-toko
bangunan: seperti merchandising, wisata toko,
dsb.; selain ditujukan untuk mendorong toko
bangunan senantiasa menjaga kecukupan tingkat
kesediaan semen di pasar, juga secara spesifik
dilakukan untuk mengelola fluktuasi permintaan,
dimana distributor dan toko bangunan pada
periode tertentu bersedia mengelola persediaan
yang cukup tinggi.
Perluasan Jaringan Distribusi dan Fasilitas
Pendukung Distribusi
Perseroan
terus
berupaya
menyempurnakan
jaringan dan fasilitas pendukung distribusi yang

tersebar di seluruh wilayah Indonesia untuk
meningkatkan jaminan pasokan semen kepada
Untuk mendukung efektifitas jaringan distribusi yang

terdiri dari distributor utama, sub distributor dan
toko-toko bangunan, Perseroan terus membangun
dan menambah pelabuhan, packing plant, gudang
melakukan aktifitas atau program komunikasi

ruang
toko
seluruh konsumennya.
Strategi komunikasi pemasaran yang dilakukan,
Selama
kepada
masyarakat
penyangga, serta media transportasi darat dan

laut yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia.
(Selengkapnya lihat Segmen Fasilitas Pendukung
Distribusi, lihat juga uraian Tanggung jawab
terhadap Konsumen/Pelanggan di halaman 370).
BIDANG PRODUKSI
melalui media cetak mencakup komunikasi

produk ke masyarakat luas di majalah
Kapasitas Produksi dan Volume Produksi
nasional setiap bulan dan komunikasi
Total kapasitas produksi semen Perseroan sampai
tentang aplikasi penggunaan produk dalam
akhir tahun 2014 adalah sebesar 31,8 juta ton terdiri
program rumah kokoh di surat kabar dan
dari 29,5 juta ton di Indonesia dan Regional 2,3 juta
tabloid setiap dua minggu sekali.
ton. Total kapasitas terpasang tersebut adalah sekitar

41,3% dari kapasitas produksi Nasional, 71,5 juta
ton.
183
4/14/15 8:07 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Aspek
Volume (ton)
2014
% Perubahan
2013
Produksi Terak (Clinker)

Indonesia
21,301,171
20,813,258
2.3%
Regional
1,913,325
1,817,122
5.3%
23,214,496
22,630,379
2.6%
Indonesia
26,435,136
25,558,676
3.4%
Regional
1,825,413
1,355,131
34.7%
28,260,549
26,913,807
5.0%
Indonesia
29,500,000
27,700,000
6.5%
Regional
2,300,000
2,300,000
0.0%
31,800,000
30,000,000
6.0%
Indonesia
89.6%
92.3%
-2.7%
Regional
79.4%
58.9%
20.4%
88.9%
89.7%
-0.8%
Produksi Semen
Kapasitas Terpasang
Utilisasi
dengan peningkatan produksi clinker dan substitusi
Produksi semen Perseroan di Indonesia pada tahun
pemakaian batubara dari medium ke low calory,
2014 naik sebesar 3,4% dari 25.558.676 ton pada
maka total konsumsi batubara domestik Perseroan di
tahun 2013 menjadi 26.435.136 ton. Peningkatan
tahun 2014 menjadi sebesar 4,8 juta ton, naik 1,4%
realisasi produksi didukung oleh telah beroperasinya
dari penggunaan batubara di tahun sebelumnya,
Pabrik Tuban IV dan Pabrik Tonasa V, peningkatan
Jenis Energi
Batubara
Kebutuhan Listrik
sebesar 4,7 juta ton.

Domestik
Satuan
Perubahan
2014
2013
(%)
Ton
4,817,263
4,737,931
1.7%
MWh
2,702,915
2,665,393
1.4%
kinerja peralatan produksi yang lebih handal dan
Kenaikan konsumsi batubara tersebut terjadi karena
keberhasilan
adanya
program
peningkatan
kapasitas
terpasang perseroan melalui program upgrading
peningkatan
produksi
clinker
sebesar
2,3%. Sementara total konsumsi batubara regional

Perseroan ditahun 2014 adalah sebesar 315.698 ton.
Penggunaan Energi
Penggunaan energi dalam proses produksi semen
Kebutuhan energi listrik domestik Perseroan di tahun
terdiri dari 2 jenis energi, yaitu energi panas dan
2014, meningkat 1,4% menjadi sebesar 2.702.915
energi listrik. Energi panas berasal dari pemakaian
MWH dari konsumsi sebesar 2.516.368 MWH
batubara sebagai bahan bakar utama. Seiring
tahun 2013, di bawah peningkatan produksi semen.
184
di
4/14/15 8:07 PM
Pembahasan
Dan Dan
Analisis
Pembahasan
Manajemen
Analisis Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Tinjauan Kinerja
Total biaya energi berkontribusi sekitar 38% dari
Perseroan juga ikut berpartisipasi aktif dalam
beban pokok pendapatan. Mempertimbangkan tarif
upaya menurunkan laju pemanasan global (global
dasar listrik yang cenderung meningkat, Perseroan
warming)
secara
Pemerintah dalam upaya mengurangi emisi gas CO2
konsisten
menerapkan
langkah-langkah
efisiensi untuk menekan biaya energi.
sebagai
bentuk
dukungan
terhadap
sebesar 26 % sampai tahun 2020 (unilateral), sesuai

dengan komitmen Presiden di G-20 Pittsburgh dan
Penerapan Produksi Berwawasan Lingkungan
COP15 Copenhagen. Beberapa program yang telah
Sebagai
diimplementasikan oleh Perseroan adalah sebagai
upaya
berwawasan
kegiatan
menerapkan
lingkungan,
pengelolaan
berkesinambungan
manajemen
terkait
proses
Perseroan
produksi
melakukan
lingkungan
dengan
dengan
menerapkan
lingkungan
berikut :
secara
Pemanfaatan biomass (sekam padi, serabut
sistem
kelapa, bonggol jagung, tobacco waste, oil
yang
sludge, limbah sepatu dan lain-lain) sebagai
meliputi: SML ISO-14001:2004, Sistem Manajemen
bahan bakar alternatif.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3), OHSAS
Implementasi teknologi Waste Heat Recovery
continual
Power Generation (WHRPG), yaitu pembangkit
improvement, 5R dan Sistem Saran yang seluruhnya
listrik yang memanfaatkan gas buang (panas) dari
terintegrasi
peralatan produksi.
18001:2007,
menerapkan
dalam
Indonesia (SMSI).
Sistem
program
Manajemen
Semen
Penggantian bahan perusak ozon secara bertahap

seperti: bahan APAR, freon,dll.
Meningkatkan produksi Blended cement
185
4/14/15 8:07 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Project WHRPG : Optimalisasi Potensi Penghematan Energi Sekaligus Meningkatkan Kualitas

Lingkungan
Proses pembakaran terak menghasilkan panas buang yang dapat dimanfaatkan menjadi sumber tenaga penggerak
generator yang mampu menghasilkan listrik untuk digunakan sendiri. Perseroan telah berhasil memanfaatkan
potensi energi dari gas buang tersebut melalui instalasi WHRPG di areal produksi Semen Padang yang kini
telah beroperasi dengan baik dan terbukti memberi benefit dengan mengurangi biaya listrik dari PLN sekaligus
mendapatkan sertifikasi CER dari reduksi emisi gas CO2 sebesar 43.000 ton per tahun yang berpotensi untuk
dijadikan sumber pendapatan tambahan.
Mempertimbangkan manfaat ganda dari operasional instalasi WHRPG tersebut, Perseroan saat ini mulai
membangun instalasi kedua dari unit serupa untuk diterapkan di fasilitas produksi Tuban, Jawa Timur. Penanda
tanganan kerjasama pembangunan WHRPG unit Tuban ini telah dilangsungkan pada bulan Oktober tahun
2013 lalu di kantor Pusat JFE Engineering Corporation di Yokohama. Kerjasama tersebut didukung penuh oleh
Pemerintah Jepang dalam skema khusus yakni Joint Credit Mechanism (JCM), merupakan bantuan dari Jepang
yang diberikan pada perusahaan perusahaan di Asia Tenggara yang sudah teruji mengembangkan teknologi
ramah lingkungan guna mengurangi efek gas rumah kaca.
Sesuai dengan persetujuan kerjasama tersebut, WHRPG unit Tuban yang mulai dibangun sejak 22 Oktober 2014
akan berkapasitas cukup besar, yakni 30,6 MW. Ada empat aspek penting dari pembangunan proyek WHRPG
yang kedua ini. Pertama aspek efisiensi, mengingat dari proyek tersebut perusahaan dapat menghemat biaya listrik
hingga Rp120 miliarper tahun, berasal dari pengurangan penggunaanlistrik PLN sebesar 152 juta KWhper tahun.
Kedua, pemanfaatan gas buang pabrikTuban l-IVakan menekan emisiCO2 sebesar 122 ribu ton pertahun.
Ketiga, aspek penyediaan lapangan kerja, mengingat dalam pembangunan proyek tersebut dibutuhkan tenaga
kerja dalam jumlah yang memadai selama masa konstruksi yang diperkirakan selesai 26 bulan. Selain dari masa
konstruksi, 52% dari peralatan merupakan komponen lokal, jadi ada unsur penciptaan lapangan kerja. Yang
keempat adalah adanya alih teknologi, mengingat ini merupakan proyek yang kedua, sehingga Indonesia,
khususnya tenaga pendamping dari Semen Indonesia dapat belajar banyak. Untuk kemudian di masa mendatang
dapat merancang sendiri teknologi WHRPG.
186
4/14/15 8:07 PM
Pembahasan
Dan Dan
Analisis
Pembahasan
Manajemen
Analisis Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Tinjauan Kinerja
BIDANG PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN
terbaik dalam memenuhi kebutuhan pelanggan, dan
Sebagai bagian proses transformasi korporasi,
menjadi pusat inovasi dalam pengembangan aplikasi
Perseroan
kegiatan
produk semen Perseroan. Unit ini juga mendukung
penelitian dan pengembangan melalui penyatuan
berupaya
memperkuat
pengembangan perusahaan dalam hilirisasi produk
seluruh kompetensi pada anak-anak usaha dengan
semen seperti ready mix concrete, precast, prestress,
meluncurkan Center of
properti dan aplikasi terkait lainnya.
Research. Seperti telah
disinggung pada uraian Transformasi Korporasi,

Center
of
Research
dari
Kegiatan pada tiga kelompok secara keseluruhan
inisiatif Semen Indonesia Center of the Champs
bertujuan untuk menjawab beragam tantangan yang
(SICC), inisiatif kapitalisasi seluruh keunggulan
dihadapi Perseroan, mencakup: adanya kenaikan
Perseroan
yang
merupakan
sebelumnya
bagian
di
biaya energi, terbatasnya ketersediaan bahan baku,
anak-anak usaha. Tujuannya adalah membangun
terakumulasi
tuntutan untuk melakukan konservasi lingkungan,
competitive advantage perusahaan dan memastikan
pemanfaatan dan pengembangan teknologi proses
keberlangsungan bisnis serta menjaga kelestarian
produksi yang lebih efektif dan efisien, pemenuhan
lingkungan.
customer needs yang semakin spesifik baik semen

maupun produk turunannya. Melalui kegiatan
Semen Indonesia Center of Research terdiri dari tiga
penelitian
kelompok bidang kegiatan utama, yang ditangani
pada bidang-bidang tertentu tersebut, Perseroan
oleh tiga Departement terkait, yakni: Technology
berkomitmen
and Product
advantage agar dapat mengatasi persaingan.
Research & Development; Energy,
dan
pengembangan
untuk
yang
menciptakan
berfokus
competitive
Material and Environment Research & Development;

dan Product Application Research & Development.
Perseroan melakukan Penelitian dan Pengembangan

sebagai langkah strategis dalam upaya meningkatkan
Energy, Material and Environment Research &
kinerja Perseroan melalui program inovasi, efisiensi
Development berfokus untuk melakukan penelitian
dan
dan pengembangan di bidang konservasi energi,
secara konsisten dan berkelanjutan dalam upaya
penggunaan alternative fuel and raw material dan
menjamin
konservasi lingkungan. Unit ini menjadi pusat inovasi
panjang Perseroan yang berkualitas. Hasil-hasil
dalam bidang Energy, Material and Environment di
kegiatan tersebut diyakini akan membuat Perseroan
lingkup Perseroan.
mampu mengatasi periode penuh tantangan di
continuous
improvement
meningkatnya
yang
dilakukan
pertumbuhan
jangka
tahun 2014 dan selanjutnya memanfaatkan peluang

Technology and Product Research & Development
pertumbuhan saat iklim usaha membaik, berbekal
berfokus pada pengembangan teknologi proses
jaminan kualitas produk yang dikenal pasar.
dalam produksi semen yang efektif dan efisien.

Unit ini juga melakukan pengembangan produk
Adapun kegiatan penelitian dan pengembangan
semen yang sesuai dengan kebutuhan pelanggan,
yang dilakukan di tahun 2014, mencakup:
dan menjadi pusat inovasi dalam pengembangan

Pengembangan Produk
teknologi dan produk semen Perseroan.
Kegiatan penelitian dan pengembangan produk

Product Aplication Research & Development berfokus
dilakukan untuk menghasilkan produk kualitas tinggi
pada upaya mengembangkan aplikasi produk
dengan biaya yang lebih efisien, meliputi:
187
4/14/15 8:07 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Pengembangan
produk
meliputi: Portland
blended
cement
Pozzolan Cement (PPC),
Implementasi woven 1 lapis, menggantikan

woven 3 lapis untuk area pasar luar pulau Jawa.
Special Blended Cement (SBC) dan Portland
Composit Cement (PCC) yang diimplementasikan
Penelitian dan Pengembangan Bidang Bahan
di semua pabrik milik Perseroan,
Baku dan Bahan Bakar
Penelitian dan pengembangan di bidang aplikasi
Kegiatan
produk untuk mendukung pelanggan pabrikan,
pengembangan ini meliputi:
ready mix dan proyek
yang
Melakukan
dilakukan
penelitian
dan
dalam
rangka
pengembangan
41,3% dari kapasitas produksi semen Nasional adalah total kapasitas Perseroan yang mencapai
29,5juta ton di tahun 2014
dalam hal pemanfaatan bahan baku meliputi
Contoh aplikasi hasil penilitian di bidang ini adalah:

Produk porous concrete dan Biopori yang dapat
antara lain : fly ash, bottom ash, copper slag,
berfungsi sebagai pavement sekaligus sebagai
gypsum purified, clay alumina, paper sludge,
serapan air untuk diteruskan ke dalam tanah.
spent earth, dust EAF, dan sebagainya.
Coloured
concrete,
yakni
bahan
semen
penelitian
dan
pengembangan
dalam hal pemanfaatan bahan bakar alternatif
konstruksi dengan variasi warna untuk aplikasi
Melakukan
dekoratif. Aplikasi : Outdoor paving, aplikasi
yaitu :
dekoratif pada bangunan.
Pemanfaatan biomass sebagai bahan bakar

semen
alternatif untuk mendukung efisiensi serta
konstruksi dengan kemampuan untuk mengalir
sebagai wujud kepedulian Perseroan dalam
menggunakan vibrator
hal pengurangan efek gas rumah kaca
Self
compacting
concrete,
dan memadat tanpa

yang
cocok
diaplikasikan
bahan
pada
(global warming).
bangunan
Pembuatan RDF (Refuse Derived Fuel)
dengan tulangan rapat.
dari sampah kota (Municipal Solid Waste)

sebagai bahan bakar alternatif yang ramah
Pengembangan Kemasan
Perseroan melakukan
kemasan
dalam
lingkungan.
kegiatan pengembangan
rangka
efisiensi,
menekan
Melakukan kajian untuk mencari sumber bahan
pengaruh kenaikan harga bahan baku kemasan dan
baku baru antara lain melalui pemetaan lahan
menurunkan pemakaian kraft paper sebagai bentuk
potensial.
kepedulian terhadap efek pemanasan global, melalui:

Melakukan upgrade fasilitas produksi dan

penambahan Coal Mill baru untuk penggunaan
Maksimalisasi penggunaan kantong yang lebih
batubara low calorie.
ekonomis,

Penerapan
dan
pengembangan
teknologi
Implementasi kantong kraft 2 lapis 85 gsm
Menjajagi penggunaan kantong kraft 2 lapis 80
upgrade batubara low calorie menjadi medium
gsm.
atau high calorie.
188
4/14/15 8:07 PM
Pembahasan
Dan Dan
Analisis
Pembahasan
Manajemen
Analisis Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Tinjauan Kinerja
Intensifikasi Proyek RDF :

Mengolah Sampah Kota (Municipal Solid Waste) Sebagai Energi Alternatif sekaligus Meningkatkan
Kualitas Lingkungan.
Pengelolaan sampah kota (municipal solid waste) menjadi RDF (Refuse Derived Fuel) yakni bahan-bahan yang tidak
terdegradasi oleh alam, seperti: kertas, plastik, kain, kayu, ban bekas, styrofoam dan sejenisnya, sebagai sumber
energi baru yang ramah lingkungan.
RDF menjadi salah satu program strategis Perseroan karena memiliki dampak positif yang sangat besar khususnya
pada kelestarian lingkungan.
Penerapan RDF membuat masalah besarnya volume sampah, dan keterbatasan lahan untuk pembuangan akhir
teratasi. Teknologi RDF membuat jumlah sampah dapat dikurangi secara kontinyu, dengan memanfaatkannya
menjadi salah satu bahan bakar alternatif dalam proses produksi, yakni pembakaran terak. Pemanfaatannya
selain memberi dampak berkurangnya biaya pembelian bahan bakar, terutama batubara, juga akan membantu
meningkatkan kualitas lingkungan di kota-kota besar, menengah maupun kecil.
RDF merupakan sumber energi baru yang sangat potensial sebagai bahan bakar alternatif karena memiliki nilai
kalori yang cukup tinggi, yaitu berkisar antara 3500 5000 kcal/kg.
Pengamanan Energi dan Efisiensi Energi
Dalam
upaya
menjamin
ketersediaan
pasokan
energi untuk keberlangsungan operasional pabrik

dan efisiensi energi, Perseroan melakukan langkahlangkah sebagai berikut :

Melakukan kontrak jangka panjang batubara

dengan perusahaan pertambangan batubara.
Melakukan kontrak kerjasama dengan PLN

dalam rangka pengamanan pasokan listrik dan
tarif listrik.
Membangun Pembangkit Listrik 2 x 35 MW di

Pabrik Tonasa.
dan
Pengembangan
Melakukan
pengendalian
ketaatan
Meningkatkan kegiatan housekeeping.
Melakukan upaya EPR untuk produk semen

yang terjual.
Meningkatkan penggunaan limbah industri

sebagai AFR.
Meningkatkan upaya penurunan CO2.
Penghargaan Penelitian & Pengembangan

Sebagai bentuk apresiasi atas kinerja inovasi di bidang
penelitian dan pengembangan, pada tahun 2014,
Perseroan mendapatkan beragam penghargaan,

Bidang
Lingkungan

Meningkatkan upaya konservasi sumberdaya.
mencakup:
Menerapkan Manajemen Energi.
Penelitian
secara
GREEN INDUSTRY Level 5 dari Kementerian

Perindustrian
INDONESIA GREEN AWARDS 2014
BUMN Award 2014
periodik.
189
4/14/15 8:07 PM
Laporan Manajemen
Didukung naiknya volume penjualan dan harga jual yang bersaing

dari merk-merk yang telah dikenal baik di tengah masyarakat, Semen
Indonesia mencatatkan kenaikan pendapatan sampai sebesar 10%.
Namun demikian kenaikan biaya-biaya produksi membuat Perseroan
mancatatkan pertumbuhan laba yang dapat diatribusikan kepada
pemilik entitas induk sebesar 3,6% mencapai Rp5,6 triliun
Uraian tinjauan kinerja keuangan berikut adalah
Satrio & Eny - Member of Deloitte Touche Tohmatsu
cerminan hasil operasional Perseroan yang dijelaskan
Limited dengan menyajikan pendapat secara wajar
pada Bab Tinjauan Operasional. Pembahasan dan
dalam semua hal yang material, posisi keuangan
analisis kinerja keuangan yang mengacu pada Laporan
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. dan entitas anak
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun-
tanggal 31 Desember 2014, serta kinerja keuangan
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2014 dan
dan arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal
2013 yang disajikan dalam buku Laporan Tahunan
tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan
ini. Laporan Keuangan Konsolidasian tersebut telah
di Indonesia. .
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Osman Bing
190
4/14/15 8:08 PM
Pembahasan
Dan Dan
Analisis
Pembahasan
Manajemen
Analisis Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Pemahaman atas uraian tinjauan keuangan ini tetap memperhatikan penjelasan pada catatan Laporan Keuangan
Konsolidasian sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan ini.
IKHTISAR LAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASIAN

Tabel Ikhtisar Laba Rugi Konsolidasian Perseroan, 2014-2013
(dalam Rp juta, kecuali dinyatakan lain)
Laba Rugi
2014
Pendapatan
2013
% Perubahan
26.967.035
24.501.241
10,1
(15.388.431)
(13.557.147)
13,5
Laba Bruto
11.598.604
10.944.094
6,0
Beban Usaha
(4.442.936)
(3.881.101)
14,5
Laba Usaha
7.155.668
7.062.993
1,3
Laba yang Dapat Diatribusikan Kepada Enititas Induk
5.565.858
5.370.247
3,6
EBITDA
(Laba usaha diluar pendapatan dan beban operasional
lainnya, ditambah deplesi, depresiasi dan amortisasi)
8.303.439
8.099.042
2,5
Jumlah Rata-rata Tertimbang Saham Beredar (dalam Ribuan)
5.931.520
5.931.520
938
905
3,6
Beban Pokok Pendapatan
Laba Per Saham Dasar (Rupiah)

PENDAPATAN
Pada tahun 2014 pendapatan Perseroan tumbuh sebesar 10,1% di atas tahun lalu dari Rp24.501 miliar, menjadi
Rp26.987 miliar. Kontribusi pendapatan tersebut terutama diperoleh dari pendapatan semen sebesar 97,6% dan
pendapatan produk lain sebesar 2,4%.
Distribusi pendapatan Perseroan menurut segmen usaha
Dalam Rp juta, kecuali dinyatakan lain.
Pendapatan
Semen
Non-Semen
Total
2014
2013
% Perubahan
26.335.351
97,6
24.151.908
98,6
9,0
651.685
2,4
349.333
1,4
86,6
26.987.036
100
24.501.241
100
10.1
Peningkatan pendapatan semen tersebut disebabkan karena adanya peningkatan volume penjualan dan kenaikan
rata-rata harga jual produk baik di pasar domestik maupun di pasar regional (ekspor), sebagai berikut:
191
4/14/15 8:08 PM
Laporan Manajemen
Tabel total volume penjualan dan rata-rata harga jual menurut pasar.
Volume Penjualan (ton)
Tujuan Pemasaran
2014
(%) Perubahan
2013
Indonesia
26.163.372
25.410.341*
3,0
Regional
2.362.994
2.405.157
-1,8
28.526.366
27.815.498
2,6
Indonesia
25.610.861
23.369.656*
9,6
Regional
1.376.175
1.131.585
21,6
Total
Pendapatan (dalam Rp Juta)
Harga Rata-rata (Rp/ton)
Tujuan Pemasaran
2014
(%) Perubahan
2013
Indonesia
978.882
919.691
6,4
Regional
582.386
470.483
23,8
Catatan:
* Tidak termasuk penjualan masa percobaan (commisioning)
Volume penjualan Indonesia yang dicapai oleh Perseroan pada tahun 2014 sebesar 26,2 juta ton atau tumbuh
3,0% diatas tahun lalu, sebesar 25,4 juta ton.
Kenaikan berbagai komponen harga yang berkaitan dengan komponen beban pokok mengakibatkan harga jual di
pasar domestik rata-rata menjadi Rp979 ribu/ton atau naik 6,4% di atas harga rata-rata tahun lalu. (Lihat bahasan
Kebijakan harga Hal.182)
Pendapatan Perseroan naik sebesar 10,1% menjadi Rp27,0 triliun terutama berasal dari naiknya volume
penjualan sebesar 2,6% dan naiknya rata-rata harga jual semen domestik sebesar 6,4%.
Di pasar Indonesia, Perseroan berhasil membukukan pendapatan sebesar Rp25.611 miliar atau meningkat 9,6% di
atas tahun sebelumnya yang sebesar Rp23.370 miliar, sedangkan pendapatan ekspor mengalami kenaikan sebesar
21,6% menjadi sebesar Rp1.376 miliar dibandingkan tahun 2013 yang sebesar Rp1.132 miliar. Pada tahun 2014,
Perseroan memberi perhatian pada pasar luar negeri, sekalipun tetap memfokuskan penjualan pada pasar di dalam
negeri.
Pendapatan
(dalam Rp juta)
2014
2013
% Perubahan
Dalam Negeri
Jawa
12.971.849
48,1
12.938.449
52,8
0,3
Luar Jawa
12.639.012
46,8
10.431.207
42,6
21,2
1.351.420
5,0
1.131.585
4,6
19,4
Luar Negeri
Asia
Eropa
TOTAL
192
24.755
0,1
26.987.035
100,0
24.501.241
100,0
10,1
4/14/15 8:08 PM
Pembahasan
Dan Dan
Analisis
Pembahasan
Manajemen
Analisis Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Wilayah pemasaran Jawa memberikan kontribusi
tahun sebelumnya yang sebesar Rp13.557 miliar.
mencapai Rp12.972 miliar atau 48,1% dari total
Peningkatan ini terutama disebabkan oleh naiknya
pendapatan Perseroan, tumbuh
0,3% dari tahun
volume produksi semen Perseroan sebesar 5,0% dari
sebelumnya
Rp12.938
miliar
26,9 juta ton menjadi 28,3 juta ton pada tahun 2014.
sedangkan wilayah pemasaran luar Jawa memberikan
Kontributor utama beban pokok pendapatan dalam
kontribusi pendapatan sebesar Rp12.639 miliar
proses pembuatan semen adalah biaya bahan bakar
atau 46,8% dari total pendapatan dan meningkat
(batubara), tenaga listrik, biaya distribusi dan biaya
21,2% dari tahun 2013 yang sebesar Rp10.431
kemasan.
yang
mencapai
Rp Juta
2014
2013
% Perubahan
Bahan Bakar
3,335,417
21.7
3,401,501
25.1
-1.9
Listrik
2,530,080
16.4
1,876,500
13.8
34.8
Distribusi
2,422,649
15.7
2,120,327
15.6
14.3
Kemasan
867,790
5.6
818,338
6.0
6.0
Tenaga Kerja
1,372,373
8.9
1,398,625
10.3
-1.9
Pemeliharaan
1,365,447
8.9
1,285,212
9.5
6.2
Fabrikasi Lainnya
3,494,675
22.8
2,656,644
19.7
31.5
15,388,431
100.0
13,557,147
100.0
13.5
TOTAL
miliar. Kontribusi pendapatan dari luar Jawa ini lebih
Perseroan
berupaya
tinggi dari tahun 2013 karena naiknya permintaan
program efisiensi untuk mengendalikan peningkatan
semen terutama di area pemasaran Kalimantan dan
komponen
beban
merealisasikan
pokok
berbagai
pendapatan
ini,
Sulawesi.
Wilayah pemasaran Jawa berkontribusi sebesar 48,1% total pendapatan dan wilayah luar
Jawa berkontribusi sebesar 46,8% dari total pendapatan Perseroan
Total volume penjualan Perseroan tahun 2014,
termasuk penjualan luar negeri adalah sebesar 28,5
juta ton atau meningkat 2,6% dari tahun 2013
sebesar 27,8 juta ton, sementara volume penjualan
dalam negeri, adalah 26,2 juta ton, naik 3,0% dari
tahun sebelumnya yang mencapai 25,4 juta ton.
sebagaimana dijelaskan dengan ringkas sebagai

berikut.
Biaya Energi

Komponen biaya energi yang utama adalah
bahan bakar dan listrik yang mencapai 38,1%
dari total beban pokok pendapatan.
Biaya energi merupakan komponen terbesar dari
BEBAN POKOK PENDAPATAN

Beban pokok pendapatan Perseroan pada tahun
2014 sebesar Rp 15.388 miliar atau naik 13,5% dari
struktur beban pokok pendapatan Perseroan

dengan sumber yang terbatas. Tarif dasar listrik
untuk industri (golongan tarif I-4) ditahun 2014
193
4/14/15 8:08 PM
Laporan Manajemen
naik sebesar 65% dan berdampak terhadap
semen untuk memasok semen ke pasar utama
kenaikan biaya listrik per ton produksi sebesar
dengan jarak yang terdekat. (lihat kembali
27%. Oleh karena itu Perseroan melakukan
uraian Program Sinergi dan Revenue
upaya yang serius dalam hal pengendaliannya,
Management)
Optimalisasi packing plant, pembangunan
meliputi:
packing plant dan pelabuhan bongkar muat
Mengatur komposisi pemakaian batubara

pada
untuk
di area strategis, untuk meningkatkan efisiensi
memperoleh harga yang efisien dan menjaga
tingkat
kalori
yang
tepat
transportasi dan distribusi. (lihat kembali
optimasi tingkat Heat Consumption.
uraian Pembangunan Packing Plant).
Penambahan Coal Mill baru untuk penggunaan

batubara low calorie.
Mengamankan pasokan batubara melalui
Kemasan
Dalam rangka menekan pengaruh kenaikan
kontrak jangka panjang
harga
Membentuk entitas anak perusahaan yang
bahan
baku
kemasan,
Perseroan
senantiasa melakukan kegiatan pengembangan
bergerak di bidang pertambangan batubara.
kemasan
Membangun power plant sendiri, seperti
uraian
direalisasikan di Tonasa.
dalam
rangka
Penelitian
Pengembangan
dan
efisiensi.
(Lihat
pengembangan,
kemasan).
Upaya-upaya
Memanfaatkan panas buang dari proses
yang dilakukan dalam bidang penelitian dan
pembakaran terak, dalam bentuk proyek
pengembangan kemasan ini telah terbukti
Heat
Recovery
memberikan dampak yang signifikan, komposisi
telah
direalisasikan
WHRPG
(Waste
Generator)
yang
Power
di
beban kemasan terhadap total beban pokok
Padang, dan kini tengah dilanjutkan di unit
pendapatan tahun 2014 sebesar 5,6% lebih
Tuban.
rendah sebesar 6,0% dari tahun sebelumnya.
Optimalisasi
penggunaan
bahan
bakar
alternatif.
Biaya Pemeliharaan
Terjadi peningkatan biaya pemeliharaan di
Distribusi
Upaya
tahun 2014 sebesar 6,2% dibanding tahun

Perseroan
meningkatkan
jaminan
lalu, terutama dikontribusi oleh peningkatan
pasokan semen kepada seluruh konsumen
harga suku cadang dan peralatan impor yang
berdampak meningkatnya aktifitas pengiriman
sebagai dampak melemahnya nilai tukar rupiah
ke gudang penyangga dan packing plant yang
terhadap US dollar. Perseroan memanfaatkan
tersebar di seluruh wilayah Indonesia, sehingga
kondisi melemahnya permintaan pasar dengan
hal ini memberikan dampak meningkatnya
melakukan
beban distribusi.
sehingga secara keseluruhan tingkat utilisasi
kegiatan
perbaikan
tambahan,
tetap baik.
Untuk
menekan
laju
peningkatan
beban
distribusi dengan tetap menjamin ketepatan dan
Biaya Fabrikasi Lainnya
ketersediaan pasokan, Perseroan melakukan
Meningkat hingga sebesar 31,5% terutama
upaya antara lain:
disebabkan oleh kenaikan nilai Depresiasi dari
Penerapan sinergi distribusi dan pemasaran
kapitalisasi pabrik serta adanya kenaikan harga
dari seluruh entitas anak usaha yang memiliki
beli bahan baku penolong dan ongkos angkut
kegiatan di bidang persemenan dan distribusi
bahan baku.
194
4/14/15 8:08 PM
Pembahasan
Dan Dan
Analisis
Pembahasan
Manajemen
Analisis Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Rp Juta
2014
Pendapatan
2013
% Perubahan
26.987.035
24.501.241
10,15
(15.388.431)
(13.557.147)
13,51
-539.446
-487.395
10,51
(57,02)
(55,33)
10,68
Beban Pokok Pendapatan / Ton (Rp/Ton)

Beban Pokok Pendapatan / Pendapatan (%)
3,05
Berbagai upaya tersebut, membuat tingkat kenaikan
menjadi 43,0% dibanding 44,7% di tahun 2013.
beban pokok pendapatan per ton produk pada
Namun demikian, kenaikan pendapatan Perseroan
kisaran 10,7%, dari Rp487 ribu/ton di tahun 2013
yang sebesar
menjadi sebesar Rp539 ribu/ton ditahun 2014.
dapat mengimbangi laju kenaikan beban pokok
Namun demikian jika dilihat dari rasio beban pokok
pendapatan.
10,1%
dari
tahun
lalu,
belum
pendapatan terhadap pendapatan (COGS to Sales),

maka rasio ini di tahun 2014 sebesar 57,0% atau naik
BEBAN USAHA
sebesar 3,0% dari tahun sebelumnya yang sebesar
Beban
55,3%. Hal ini terutama karena kenaikan rata-rata
Rp4.443
harga jual domestik yang sebesar 6% lebih rendah
sebelumnya sebesar Rp3.881 miliar. Peningkatan
dari inflasi tahun 2014 sebesar 8,36%.
ini
usaha
Perseroan
tahun
miliar, meningkat
terutama
2014
14,5%
dipengaruhi
oleh
sebesar
dari
tahun
naiknya beban
penjualan sebesar 17,9%, menjadi sebesar Rp2.693

Upaya-upaya sinergi, efisiensi dan aplikasi inovasi
miliar (2013:Rp2.283 miliar), serta naiknya beban
yang telah dilakukan Perseroan untuk membatasi
umum dan administrasi sebesar 15,6%, menjadi
laju kenaikan beban pokok pendapatan memberikan
sebesar Rp1.952 miliar (2013: Rp1.688 miliar).
hasil positif. Perseroan akan terus menerapkan hasilhasil
kegiatan
Penelitian
dan
Pengembangan,
Rp Juta
Beban Usaha
2014
2013
% Perubahan
Beban Penjualan
2.692.903
60,6
2.283.452
58,8
17,9
Beban Umum dan administrasi
1.951.961
43,9
1.688.257
43,5
15,6
-201.928
-4,5
-90.608
-2,3
122,9
Pendapatan (beban) operasi lainnya

Beban operasi lainnya
TOTAL
Beban Usaha Pendapatan
0,0
0,0
4.442.936
100,0
3.881.101
100,0
14,5
16,5%
sehingga besaran beban pokok pendapatan ini dapat

ditekan dan dikendalikan melalui berbagai upaya
sinergi, efisiensi dan aplikasi inovasi.
15,8%

Komponen utama beban penjualan di tahun 2014
terdiri atas ongkos angkut dan bongkar, sebesar
Rp2.097 miliar
(19,9% ), biaya promosi sebesar
Rp352 miliar (17,5%), Gaji, upah dan remunerasi
Laba Bruto
Laba bruto Perseroan di tahun 2014 mengalami
peningkatan sebesar 6,0% dari angka Rp10.944
miliar di tahun 2013 menjadi sebesar Rp11.599
miliar di tahun 2014 dan marjin laba kotor Perseroan
lain sebesar Rp172 miliar (4,2%). Kenaikan beban

penjualan
terutama
disebabkan
oleh
naiknya
beban ongkos angkut dan bongkar seiring dengan

meningkatnya
volume
pengiriman
semen
ke
pelanggan.
0,6%
195
4/14/15 8:08 PM
Laporan Manajemen
Rp Juta
Beban Penjualan
Ongkoa Angkut dan Bongkar
2014
2013
% Perubahan
2.097.602
77,9
1.749.566
76,6
19,9
Promosi
351.850
13,1
299.335
13,1
17,5
Gaji, Upah dan Remunerasi
171.595
6,4
164.737
7,2
4,2
Beban penjualan lainnya

TOTAL
71.855
2,7
69.814
3,1
2,9
2.692.903
100,0
2.283.452
100,0
17,9
Untuk mengendalikan komponen beban penjualan, manajemen menerapkan strategi cost management, dimana
penjualan difokuskan pada area dengan tingkat marjin maksimal. Upaya lain yang dilakukan adalah optimalisasi
distribusi dan pembangunan packing plant untuk menekan biaya bongkar dan biaya transportasi per ton produk
yang didistribusikan.
Beban Umum dan Administrasi
Tabel rincian Beban Umum dan Administrasi
Rp Juta
Beban Umum dan Administrasi
2014
2013
% Perubahan
Gaji, Upah, dan Remunerasi Lainnya
948.786
48,6
791.249
46,9
19,9
Program kemitraan dan Bina Lingkungan
180.171
9,2
141.823
8,4
27,9
98.896
5,1
84.820
5,0
16,6
724.109
37,1
670.365
39,7
8,0
1.951.961
100,0
1.688.257
100,0
15,6
Pemeliharaan
Beban Umum dan Administrasi Lainnya
TOTAL
Komponen utama beban umum dan adminstrasi di tahun 2014 adalah beban gaji, upah dan remunerasi lainnya
sebesar Rp949 miliar (19,9%), beban Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) sebesar Rp180 miliar (27,0%),
beban pemeliharaan sebesar Rp99 miliar (16,6%), dan beban lainnya. Peningkatan beban gaji, upah dan remunerasi
ini selaras dengan meningkatnya jumlah pegawai untuk memenuhi kebutuhan dalam rangka persiapan
operasional pabrik baru.
Terkait Biaya SDM, manajemen lebih memandang komponen biaya ini sebagai salah satu alat untuk memotivasi
peningkatan kinerja individual maupun Perseroan secara keseluruhan. Kenaikan komponen biaya SDM sebagian juga
disebabkan realisasi program pelatihan untuk meningkatkan kompetensi SDM, yang merupakan salah satu bentuk
investasi perusahaan.
Perseroan telah menerapkan kebijakan remunerasi berbasis kinerja, yang dinilai dengan alat balanced score card dan
ketercapaian key performance indicator (KPI) dengan peningkatan penghargaan terhadap karyawan, sebagai salah
satu jalan untuk mengukur keberhasilan investasi di bidang ketenagakerjaan (Lihat kembali uraian Pengelolaan
SDM, Penilaian Kinerja).
196
4/14/15 8:08 PM
Pembahasan
Dan Dan
Analisis
Pembahasan
Manajemen
Analisis Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Kenaikan komponen biaya SDM sebagian juga disebabkan oleh realisasi program pelatihan untuk meningkatkan
kompetensi SDM, yang merupakan salah satu bentuk investasi perusahaan di bidang ketenaga kerjaan
Marjin profitabilitas di tahun 2014 secara umum
PENGHASILAN/(BEBAN) LAIN-LAIN
lain-lain
mengalami penurunan, dimana marjin laba bruto
sebesar Rp286 miliar, naik 75,5% dari nilai sebesar
menjadi sebesar 43,0%, marjin laba usaha sebesar
Rp163 miliar di tahun 2013, yang disebabkan karena
26,5%, marjin EBITDA sebesar 30,8% dan marjin
kenaikan pendapatan bunga dari penempatan
laba bersih sebesar 20,6%. Untuk tahun 2013
deposito berjangka dalam rupiah maupun dalam
angka-angka tersebut adalah 44,7% untuk marjin
mata
dengan
laba bruto, marjin laba usaha sebesar 28,8%, marjin
peningkatan saldo penempatan dana kas perusahaan
EBITDA sebesar 33,1% dan marjin laba bersih adalah
yang menjadi Rp4.475 miliar dari sebelumnya sebesar
sebesar 21,9%.
Perseroan
membukukan
uang
asing
pendapatan
meningkat
seiring
Rp3.767 miliar di akhir tahun 2013. (Lihat uraian

BEBAN PAJAK PENGHASILAN
Kas dan Setara Kas).
Beban pajak Perseroan tahun 2014 adalah sebesar

Beban keuangan naik 12,6% menjadi Rp383 miliar
Rp1.517 miliar turun 3,1% dari Rp1.566 miliar di
dari Rp340 miliar di tahun 2013, yang disebabkan oleh
tahun 2013.
pembebanan bunga pinjaman atas pembangunan

pabrik baru dan power plant.
Profitabilitas Dan Marjin (Rpjuta)
Laba Rugi
2014
Laba Bruto
Margin Laba Bruto (%)
Laba Usaha
Margin Laba Usaha (%)
EBITDA
Margin EBITDA (%)
Laba Bersih
Margin Laba Bersih (%)
2013
% Perubahan
11.598.604
10.944.094
6,0
43,0
44,7
-1,7
7.155.668
7.062.993
1,3
26,5
28,8
-2,3
8.303.439
8.099.042
2,5
30,8
33,1
-2,3
5.565.858
5.370.247
3,6
20,6
21,9
-1,3
Perseroan mencatat laba bruto tahun 2014 sebesar
Perseroan
Rp11.599 miliar atau meningkat 6,0% dibanding
penurunan tarif PPh Badan sebesar 5% masing-
tahun sebelumnya sebesar Rp10.944 miliar, laba
masing
usaha tahun 2014 sebesar Rp7.156 miliar atau
berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 81 Tahun
meningkat
2007.
1,3% dibanding
tahun sebelumnya
memenuhi
untuk
tahun
persyaratan
fiskal
2014
memperoleh
dan
2013
sebesar Rp7.063 miliar. Sedangkan EBITDA tahun

2014 mencapai Rp8.303 miliar atau meningkat 2,5%
Sepanjang tahun pelaporan Perseroan senantiasa
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp8.099
memenuhi kewajiban pembayaran pajak dengan
miliar.
baik, sehingga tidak ada sengketa perpajakan yang

harus diselesaikan.
197
4/14/15 8:08 PM
Laporan Manajemen
LABA BERSIH DAN LABA BERSIH PER SAHAM
LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN
DASAR
Perseroan memiliki pendapatan komprehensif lain

terkait dengan keuntungan yang belum direalisasi
Dengan perhitungan beban pajak tersebut, Perseroan
atas investasi efek cadangan atas lindung nilai arus
mampu membukukan laba yang dapat diatribusikan
kas, dan selisih kurs penjabaran, sehingga laba
kepada pemilik induk (laba bersih) sebesar Rp5.566
komprehensif tahun berjalan setelah pajak adalah
miliar atau meningkat 3,6% dibanding tahun
sebesar Rp5.587 miliar, turun 4,5% dari tahun 2013
sebelumnya sebesar Rp5.370 miliar sehingga net
sebesar Rp5.852 miliar.
margin mencapai 20,6% atau turun 1,3% dari tahun
IKHTISAR PERUBAHAN POSISI KEUANGAN

KONSOLIDASIAN
lalu yang sebesar 21,9%.

Ikhtisar Posisi Keuangan Konsolidasi Perseroan, 2014 - 2013
(dalam Rp juta, kecuali dinyatakan lain)
Aset Lancar
2014
2013
% Perubahan
Aset Lancar
11.648.545
42,3
9.972.110
32,4
168
Aset Tidak Lancar
22.666.121
0,1
20.820.774
67,6
8,9
Total Aset
34.314.666
100,0
30.792.884
100,0
11,4
Liabilitas Jangka Pendek
5.273.269
56,6
5.297.631
58,9
-0.5
Liabilitas Jangka Panjang
4.038.945
43,4
3.691.277
41,1
9,4
Total Liabilitas
9.312.214
100.0
8.988.908
100,0
3,6
24.042.038
96,2
20.882.543
95,8
15,1
960.414
3,8
921.433
4,2
4,2
25.002.452
100,0
21.803.976
100,0
16,8
Ekuitas didistribusikan kepada:

Pemilik Entitas Induk
Kepentingan Non Pengendali
Total Ekuitas
ASET
Laba bersih per saham dasar menjadi Rp938 per
Per tanggal 31 Desember 2014, Perseroan memiliki
lembar atau meningkat 3,6% dari tahun 2013 yang
total aset sebesar Rp34.315 miliar, naik 11,4% dari
sebesar Rp905 per lembar saham yang menunjukkan
saldo 31 Desember 2013, sebesar Rp30.793 miliar.
Perseroan kembali mampu memberikan peningkatan
Total aset tersebut terdiri dari 33,9% aset lancar dan
nilai kepada pemegang saham.
66,1% aset tidak lancar. Komposisi ini berubah dari

komposisi aset di tahun 2013 yang terdiri dari 32,4%
aset lancar dan 67,6% aset tidak lancar.
11,4
34,3
198
triliun
Aset Perseroan
4/14/15 8:08 PM
Pembahasan
Dan Dan
Analisis
Pembahasan
Manajemen
Analisis Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Perubahan komposisi tersebut terjadi karena adanya
dibatasi penggunaannya 0,1%, uang muka 1,3%
kenaikan jumlah aset lancar sebesar 16,8% dari
dan lainnya 3,1%.
sebesar Rp9.972 miliar di tahun 2013 menjadi sebesar

Rp11.649 miliar. Disisi lain terjadi peningkatan saldo
Komposisi tersebut berubah dari tahun 2013,
aset tidak lancar sebesar 8,9% dari saldo sebesar
sebagaimana tampak pada Tabel Rincian Aset Lancar
Rp20.821 miliar di tahun 2013 menjadi sebesar
tersebut di atas. Penjelasan atas penyebab perubahan
Rp22.666 miliar di akhir tahun 2014. Penjelasan
posisi aset lancar tersebut adalah sebagai berikut.
atas perubahan pada pos-pos laporan posisi

keuangan utama yang mempengaruhi perubahan
Kas dan setara kas, serta kas dan setara kas
komposisi aset lancar maupun tidak lancar tersebut
yang dibatasi penggunaannya.
Pengelolaan kas dan setara kas dilakukan secara

prudent melalui manajemen cash cycle yang optimal
Aset Lancar
Rincian Aset Lancar (dalam Rp juta)
Aset Lancar
Kas dan setara kas
2014
2013
% Perubahan
4.925.950
42,3
4.070.493
40,8
21,0
Kas dan setara kas yang dibatasi

penggunaannya
13.697
0,1
37.599
0,4
(63,6)
Investasi jangka pendek
91.872
0,8
104.835
1,1
(12,4)
3.301.247
28,3
2.825.109
28,3
16,9
131.309
1,1
90.953
0,9
44,4
Piutang usaha - Net

Piutang lain-lain - Net
Persediaan - Net
2.811.704
24,1
2.645.893
26,5
6,3
Uang Muka
148.717
1,3
90.824
0,9
63,7
Pajak dibayar dimuka
171.261
1,5
57.782
0,6
196,4
Beban dibayar dimuka
52.788
0,5
48.622
0,5
8,6
11.648.545
100,0
9.972.110
100,0
16,8
Total Aset Lancar
Komposisi utama aset lancar adalah kas dan setara
dan
kas, 42,3%, Piutang usaha-net, 28,3%, Persediaan
sehat atas excess cash Perseroan dengan tetap
24,1%, investasi jangka pendek 0,8%, kas yang
memperhatikan risk dan return yang memberi benefit
pembentukan
manajemen
portfolio
yang
optimal.
Rincian Kas dan Setara Kas (Dalam Rp Juta)
Kas dan Setara Kas
Kas
2014
2013
% Perubahan
2.994
0,1
2.262
0,1
32,4
280.572
5,7
198.729
4,9
41,2
Dolar Amerika Serikat
55.082
1,1
83.481
2,1
-34.0
Euro
97.560
2,0
19.043
0,5
412,3
Bank
Rupiah
Dolar Singapure
Dong Vietnam
Total Bank
123
0,0
197
0,0
-37,6
15.053
0,3
14.014
0,3
7,4
448.390
9,1
315.463
7,7
42,1
199
4/14/15 8:08 PM
Laporan Manajemen
Rincian Kas dan Setara Kas (Dalam Rp Juta)

Kas dan Setara Kas
2014
2013
% Perubahan
Deposito
Rupiah
4.300.049
87,3
3.706.389
91,1
16,0
37.320
0,8
46.379
1,1
-19,5
105.933
2,2
31.264
0,6
Total Deposito
4.474.566
90,8
3.752.768
92,2
19,2
Total Kas dan Setara Kas
4.925.950
100,0
4.070.493
100,0
21,0

Euro
Dong Vietnam
Dalam
Total saldo kas dan setara kas di tahun 2014 adalah
tabel
tersebut
diatas
tampak
adanya
peningkatan kas dan setara kas dalam mata uang
sebesar Rp4.926 miliar, naik dibanding posisi tahun
Dolar Amerika Serikat dan Euro. Hal ini karena kedua
2013 yang sebesar Rp4.070 miliar, terutama karena

adanya peningkatan kas dari aktifitas operasi.
jenis instrumen tersebut adalah komponen dana yang
Saldo kas dan setara kas termasuk investasi jangka
unit pabrik baru yang didatangkan dari Eropa
dialokasikan untuk pembelian mesin dan peralatan

maupun Amerika. Perseroan menganggarkan dana
pendek pada akhir tahun 2014 yang terdiri dari kas
pembelian tersebut dalam mata uang yang relevan
sebesar Rp2.994 miliar atau 0,1% dari jumlah kas
agar terhindar dari risiko fluktuasi mata uang dan
dan setara kas di bank sebesar Rp448 miliar atau
oleh karenanya juga terhindar dari risiko penundaan
9,1% dari jumlah kas dan setara kas, serta deposito
pengiriman karena keterlambatan pembayaran (lihat
berjangka dan call deposits sebesar Rp4.475 miliar

atau sebesar 90,8% dari jumlah kas dan setara kas.
juga uraian Perkembangan Proyek Strategis)
Selaras dengan program pengembangan usaha
Selain untuk pembangunan pabrik baru, dan

pemeliharaan fasilitas produksi eksisting Perseroan
yang tengah dijalankan, dan sebagai bagian dari
menyiapkan dana untuk membangun beberapa
mitigasi yang dilakukan terhadap perubahan nilai
fasilitas pendukung produksi (grinding mills), coal
tukar untuk membeli peralatan fasilitas produksi,
handling maupun fasilitas pendukung distribusi,
Perseroan menempatkan saldo kas dan setara kas
yakni packing plant.
dalam beberapa mata uang, sesuai kebutuhan,

sebagai berikut.
Kas dan Setara Kas Per Mata Uang (dalam Rp Juta)
Kas dan Setara Kas
Rupiah
Euro
Dolar Singapura
Dolar Vietnam
Total Kas dan Setara Kas
200
2014
2013
% Perubahan
4.583.501
93,0
3.907.312
96,0
17,3
92.411
1,9
129.861
3,2
-28,8
203.493
4,1
19.043
0,5
968,6
123
0,0
197
0,0
37,6
15.053
0,3
14.014
0,3
7,4
4.925.950
100,0
4.070.493
100,0
21,0
4/14/15 8:08 PM
Pembahasan
Dan Dan
Analisis
Pembahasan
Manajemen
Analisis Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Perseroan juga menempatkan sejumlah dana kas dan
permintaan pelanggan. Peningkatan piutang usaha
setara kas untuk mendukung keperluan modal kerja,
juga diakibatkan oleh penerapan strategi pemasaran.
baik dalam rangka pembelian bahan baku, maupun
Rata-rata perputaran piutang tahun 2014 pada
barang modal lain yang harus dilakukan dalam mata
kisaran 41 hari. Namun demikian dengan dukungan
uang rupiah. Hal ini dilakukan untuk meningkatkan
teknologi informasi yang dikembangkan, Perseroan
kesiapan operasi pabrik sebagai antisipasi atas
mampu
naiknya permintaan semen di pasar domestik dimasa
senantiasa terkelola dengan baik dan memiliki
mendatang.
tingkat kolektibilitas yang tinggi. Dengan demikian
menjaga
jumlah cadangan
kualitas
yang
piutangnya
dialokasikan
agar
sebagai
Saldo kas dan setara kas Perseroan mayoritas
antisipasi dan kompensasi terhadap penurunan nilai
ditempatkan dalam bentuk deposito pada bank
piutang usaha berada dalam tingkat yang wajar
dengan tingkat kesehatan yang baik antara lain: di PT
sesuai kebijakan Perseroan.
Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Rakyat

Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Mandiri (Persero)
Pada tabel berikut ditunjukkan persentase piutang
Tbk, PT.Bank Tabungan Negara (Persero), PT. Bank
terhadap
Bukopin Tbk, dan bank lainnya.
12,23%. Meskipun lebih tinggi dari tahun 2013
pendapatan
tahun
2014
mencapai
namun komposisi piutang yang lewat jatuh tempo

Atas
penempatan
dana
tersebut,
mengalami peningkatan menjadi 3,4% dibanding
Perseroan
tahun 2013 sebesar 11,5%.
mendapatkan pendapatan bunga dengan tingkat

Piutang
Lancar
2014
2013
% Perubahan
2.932.746
88,8
2.538.995
89,9
15,5
265.438
8,0
205.169
7,3
29,4
46-135 hari
63.654
1,9
24.458
0,9
160,0
136-365
21.369
0.6
37.211
1,3
-41,6
Lebih dari 365 hari
90.580
2,7
89.419
3,2
1,3
(72.541)
-2,2
(70.143)
-2,5
3,4
3.301.247
100,0
2.825.109
100,0
16,9
Lewat jatuh Tempo

1-45 hari
Cadangan Penurunan Nilai

Piutang Usaha-Bersih
Pendapatan
Piutang Usaha-Bersih/Pendapatan
26.987.035
24.501.241
10,1
12,23
11,53
6,1
bunga untuk deposito rupiah sebesar 4,00%-11,0%.

(lihat juga uraian Pendapatan/(Beban) Lainnya.
Piutang Usaha / Trade Receivables
Peningkatan akun kas dan setara kas karena

adanya peningkatan kas dari aktifitas
operasi
Piutang usaha Perseroan tercatat sebesar Rp3.301

miliar atau naik 16,9% dari akhir tahun 2013 sebesar
Persediaan
Rp2.825 miliar, terutama disebabkan oleh naiknya
Nilai persediaan bersih pada akhir tahun 2014 adalah
kegiatan operasional Perseroan untuk memenuhi
Rp2.812 miliar atau naik 6,3% dibandingkan posisi
201
4/14/15 8:11 PM
Laporan Manajemen
akhir tahun sebelumnya sebesar Rp2.646 miliar.
Aset tidak lancar pada akhir 2014 adalah sebesar
Saldo persediaan tersebut terdiri dari suku cadang
Rp22.666 miliar, meningkat 8,9% dibanding akhir
bersih sebesar Rp1.164 miliar, persediaan bahan
2013, sebesar Rp20.821 miliar. Peningkatan terbesar
baku dan penolong sebesar Rp832 miliar, barang
dari aset tidak lancar tersebut berasal dari kenaikan
dalam
proses sebesar Rp538 miliar, barang jadi
aset tetap bersih yang meningkat sebesar 7,2%
sebesar Rp242 miliar,dan barang dalam perjalanan
menjadi Rp20.221 miliar. Peningkatan tersebut
sebesar Rp132 miliar.
terutama karena adanya peningkatan aktifitas proyek

pembangunan pabrik semen, pembangkit listrik baru,
Peningkatan persediaan tersebut berkaitan erat
fasilitas pendukung produksi dan fasilitas pendukung
dengan pelemahan permintaan pasar, yang berakibat
distribusi. (Lihat juga uraian Perkembangan Proyek
Perseroan menahan pengiriman barang ke pelanggan
Strategis dan Belanja Modal).
ataupun ke distributor. Pelemahan permintaan pasar

kemudian disikapi dengan penurunan kegiatan
Aset Tetap
produksi.
Aset tetap Perseroan terdiri atas tanah, bangunan
Perseroan
kemudian
merealisasikan
program-program pemeliharaan fasilitas produksi
dan
dari beberapa unit fasilitas yang dimiliki.
dikelompokkan menjadi dua, aset yang dimiliki
peralatan
produksi.
Aset
tetap
tersebut
langsung oleh Perseroan dan aset sewa pembiayaan.

Total nilai buku netto aset tetap Perseroan tahun 2014
Aset Tidak Lancar
sebesar Rp20.221 miliar, meningkat 7,2% dari tahun

sebelumnya sebesar Rp18.863miliar. Peningkatan
Tabel Komposisi Aset Tidak Lancar

(dalam Rp juta)
Kas dan Setara Kas
Aset
2014
2013
% Perubahan
39.544
0,2
84.380
0,4
53,1
Investasi pada Entitas Asosiasi
146.980
0,6
127.510
0,6
15,3
Properti Investasi
183.318
0,8
48.655
0,2
276,8
Aset Tetap - Net
20.221.067
89,2
18.862.518
90,6
7,2
Beban Tangguhan - Net
113.317
0,5
100.627
0,5
12,6
Uang Muka Investasi
531.935
2,3
214.473
1,0
148,0
Aset Tidak Terwujud
1.103.697
4,9
1.158.475
5,6
-4,7
326.263
1,4
224.136
1,1
45,6
22.666.121
100,0
20.820.774
100,0
8,9
Aset Lain-lain
Total Aset Tidak Lancar
Komposisi aset tidak lancar 2014, terutama terdiri
tersebut selaras dengan penyelesaian pembangunan
atas aset tetap, 89,2% senilai Rp20.221 miliar
pabrik baru, akuisisi entitas anak, packing plant,
dan aset tidak berwujud 4,9% senilai Rp1.104
bangunan lainnya dan adanya kenaikan pada aset
miliar, sehingga peningkatan pos neraca ini akan
sewa pembiayaan untuk mendukung peningkatan
berpengaruh besar pada total aset tidak lancar.
aktifitas produksi maupun menggantikan aset sewa

pembiayaan yang sudah kurang produktif.
202
4/14/15 8:12 PM
Pembahasan
Dan Dan
Analisis
Pembahasan
Manajemen
Analisis Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Aset Tidak Berwujud
Aset tidak berwujud neto pada tahun 2014 sebesar
Komposisi liabilitas jangka pendek Perseroan akhir
Rp1.104
miliar
turun
tahun
tahun 2014 terdiri atas utang usaha 57,5% sebesar
Penurunan
Rp3.032 miliar, liabilitas manfaat karyawan jangka
dengan telah berakhirnya nilai
pendek 12,9% sebesar Rp682 miliar, utang lain-lain,
2013 yang sebesar

ini
sehubungan
4,7%
Rp1.158
dibanding
miliar.
ekonomis beberapa aset tidak berwujud.
4,1% sebesar Rp215 miliar dan utang pajak 5,2%

sebesar Rp272 miliar, seperti tampak pada tabel
berikut.
Tabel Komposisi Liabilitas Jangka Pendek

(dalam Rp juta)
2014
Pinjaman
2013
% Perubahan
81.809
0,2
320.926
6,1
-74,5
3.031.508
0,6
2.501.734
47,2
21,2
Utang Lain-lain
215.001
0,8
320.384
6,0
-32,9
Utang Pajak
271.687
89,2
398.537
7,5
-31,8
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek
681.537
0,5
774.818
14,6
-12,0
Beban Akrual
445.434
2,3
438.205
8,3
1,6
30.225
4,9
23.752
0,4
27,3
516.068
1,4
519.274
9,8
-0,6
5.273.269
100,0
5.297.631
100,0
-0,5
Utang Usaha
Uang Muka Penjualan

Bagian Lancar atas Liabilitas Jangka Panjang
Total Liabilitas Jangka Pendek
LIABILITAS
Jumlah liabilitas Perseroan pada tanggal 31 Desember
Penjelasan atas penyebab perubahan pada pos-pos
2014 adalah sebesar Rp9.312 miliar, meningkat
neraca tersebut serta upaya untuk mengelolanya
3,6% dibanding tahun sebelumnya Rp8.989 miliar.
diuraikan dalam bahasan berikut.
Liabilitas Perseroan di tahun 2014 terdiri atas

dengan
porsi
Utang Usaha
56,6%,
senilai Rp5.273 miliar atau turun sebesar 0,5%
Posisi utang usaha pada akhir tahun 2014 naik
dan Liabilitas jangka panjang dengan porsi 43,4%
sebesar 21,2% menjadi Rp3.032 miliar dibandingkan
senilai Rp4.039 miliar atau naik sebesar 9,4%.
dengan tahun sebelumnya yang sebesar Rp2.502
(dalam Rp juta)
Liabilitas
2014
2013
% Perubahan
5.273.269
56,6
5.297.630
58,9
-0,5
4.038.945
43,4
3.691.278
41,1
9,4
Total Liabilitas
9.321.214
100,0
8.988.908
100,0
3,6
Penjelasan berikut memberi gambaran hal-hal yang
miliar. Kenaikan tersebut disebabkan oleh semakin
mempengaruhi perubahan posisi liabilitas Perseroan
tingginya aktifitas operasional serta adanya kenaikan
tersebut.
beberapa komponen beban pokok pendapatan

dalam rangka memenuhi peningkatan kegiatan
produksi untuk memenuhi permintaan pasar.
203
4/14/15 8:12 PM
Laporan Manajemen
Dari total nilai utang usaha di tahun 2014, sebesar
semakin ketatnya tingkat persaingan di pasar
Rp2.241 miliar atau 73,9% terdiri dari utang lancar.
domestik yang mengalami pelemahan pertumbuhan,
Hal ini menunjukkan tingginya komitmen Perseroan
sementara beberapa pemain industri persemenan,
untuk meningkatkan hubungan kerja yang semakin
termasuk Perseroan, justru baru saja menyelesaikan
baik dan berkualitas dengan para pemasok.
pembangunan pabrik baru.
(dalam Rp juta)
Kolektabilitas
2014
Lancar
2013
% Perubahan
2.241.483
74
1.899.172
75,9
18,0
1-45 hari
480.108
15,8
461.760
18,5
4,0
46-135 hari
128.623
4,2
50.284
2,0
155,8
136-365 hari
158.676
5,2
29.262
1,2
442,3
22.618
0,8
61.256
2,4
-63,1
3.031.508
100,0
2.501.734
100,0
21,2
Lewat Jatuh Tempo
Lebih dari 365 hari

Total Liabilitas Jangka Pendek
Dalam rangka menjaga hubungan dengan pemasok,
Bagian lancar atas liabilitas jangka panjang
Perseroan memberikan jaminan pembayaran yang
Jumlah pinjaman yang akan jatuh tempo dalam
on time sepanjang seluruh prosedur dan dokumen
waktu dekat turun sebesar 0,6% menjadi sebesar
penagihan
lengkap.
Rp516 miliar dari posisi tahun 2013 yang sebesar
dukungan
Teknologi
Perseroan
mengandalkan
Informasi
yang
terus
Rp519 miliar. Perseroan membutuhkan dukungan
dikembangkan (Lihat juga uraian Pengembangan
perbankan
untuk
Teknologi Informasi) untuk melakukan verifikasi
beberapa proyek strategis yang dirancang sebagai
dokumen dan menerapkan e-procurement untuk
bagian
memperoleh kualitas jasa dan barang yang baik
Peningkatan posisi akun ini menunjukkan Perseroan
dengan harga kompetitif serta untuk memonitor dan
harus segera menyiapkan skema pendanaan yang
mendapatkan pemasok yang bonafide.
memadai untuk mendukung posisi keuangan di
dari
merealisasikan
rencana
pembangunan
pengembangan
usaha.
tahun mendatang.
Liabilitas Manfaat Karyawan Jangka Pendek
Estimasi liabilitas imbalan kerja 2014 adalah sebesar
LIABILITAS JANGKA PANJANG
Rp682 miliar atau turun 12,0% dari tahun 2013 yang
Komposisi liabilitas jangka panjang akhir tahun
sebesar Rp775 miliar. Hal ini adanya penyesuaian
2014, didominasi oleh pos neraca liabilitas jangka
atas
panjang (setelah dikurangi bagian jangka pendek)
kesejahteraan pegawai sehubungan dengan
sebesar 82,1% senilai Rp3.315 miliar dan liabilitas
kinerja Perseroan.
imbalan kerja, 11,8% senilai Rp479 miliar.

Beban Akrual
Posisi beban akrual pada akhir tahun 2014 sebesar
Rp445 miliar, naik 1,6% dari posisi tahun 2013
yang sebesar Rp438,2 miliar. Hal ini terutama
diakibatkan oleh adanya penyesuaian atas program
promosi penjualan yang meningkat terkait dengan
204
4/14/15 8:19 PM
Pembahasan
Dan Dan
Analisis
Pembahasan
Manajemen
Analisis Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Rincian Liabilitas Jangka Panjang

(Dalam Rp juta)
2014
Liabilitas Pajak Tangguhan

Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang
Provisi Jangka Panjang
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya
Total Liabilitas Jangka Panjang
2013
% Perubahan
58.202
1,4
7.220
0,2
706,2
478.578
11,8
271.600
7,4
76,2
3.315.145
82,1
3.242.382
87,8
2,2
175.065
4,4
157.622
4,3
11,1
11.995
0,3
12.454
0,3
-4,0
4.038.945
100,0
3.691.278
100,0
9,4
Secara total, posisi liabilitas jangka panjang akhir
Sedangkan ekuitas seluruhnya digunakan untuk
tahun 2014 mengalami kenaikan 2,2% menjadi
membiayai modal investasi pengembangan usaha
sebesar Rp3.315 miliar terutama disebabkan oleh
tersebut diatas selain untuk untuk menutup risiko
pinjaman sindikasi bank jangka panjang oleh TLCC,
usaha.
posisi per 31 Desember 2014 sebesar Rp1.237 miliar

(31 Desember 2013: Rp693 miliar).
Tabel Struktur Modal
Keterangan
dlm Rp miliar
2014
Liabilitas
% Komposisi
2013
% Komposisi
9.312
27,1
8.989
29,2
Ekuitas
25.003
72,9
21.804
70,8
Jumlah Ekuitas dan Liabilitas
34.315
100,0
30.793
100,0
STRUKTUR MODAL dan KEBIJAKAN STRUKTUR
Struktur modal yang optimal akan memaksimalkan
MODAL
nilai Perseroan. Kondisi struktur modal yang optimal

dicapai
dengan
modal
ratarata
tertimbang
Struktur modal Perseroan di tahun 2014 terdiri dari
Weighted Average Cost of Capital (WACC) yang
27,1% berupa liabilitas dan 72,9% berupa ekuitas.
minimal. Dengan bertambahnya penggunaan utang,
Liabilitas
digunakan
akan meminimalkan WACC karena biaya utang (cost
untuk menambah kekurangan dana Perseroan
Perseroan
of debt) lebih murah dari biaya modal sendiri (cost
dalam membiayai kegiatan pengembangan usaha
of equity). Di samping itu, penggunaan utang juga
yang meliputi: akuisisi perusahaan, pendirian anak
akan mengurangi biaya kena pajak sehingga akan
usaha, penambahan modal disetor pada anak usaha,
terjadi penghematan pajak. Meskipun demikian,
pembangunan fasilitas pabrik baru, pembangunan
peningkatan utang yang dilakukan oleh Persreoan
fasilitas
penunjang
sebagian
besar
peningkatan
akan meningkatkan biaya beban bunga yang
kapasitas produksi melalui program upgrading, dan
produksi,
selanjutnya akan mengurangi nilai Perseroan secara
pembangunan fasilitas pendukung distribusi, selain
keseluruhan.
sebagian lainnya digunakan untuk memenuhi modal

kerja.
205
4/14/15 8:20 PM
AR Semen Indonesia 2014 (BAB 6)JPEG_OK.indd 2
4/14/15 8:36 PM
4/14/15 8:36 PM
4/14/15 8:36 PM
4/14/15 8:36 PM
4/14/15 8:36 PM
4/14/15 8:36 PM
4/14/15 8:36 PM
4/14/15 8:36 PM
Laporan Manajemen
TARGET-TARGET KUANTITATIF 2015
Pada rencana anggaran tahun 2015 volume penjualan
Untuk tahun 2015, Perseroan optimis bahwa
meningkat, lebih tinggi dari prakiraan pertumbuhan
kondisi perkonomian Nasional akan semakin baik,
pasar semen (Lihat juga uraian Prospek dan Strategi
didukung oleh membaiknya situasi politik dan
Bisnis 2015 pada bagian Laporan Pengembangan
keamanan di dalam negeri dan semakin jelasnya
Usaha)
arah
pembangunan
nasional
dalam
beberapa
tahun kedepan. Rencana pembangunan tahun
Dari sisi operasional, konsistensi dalam penerapan
2015 yang tertuang dalam RAPBN-P 2015 dengan
program efisiensi secara berkelanjutan diharapkan
jelas menargetkan penyelesaian berbagai proyek
dapat mendukung peningkatan efisiensi biaya,
pembangunan infrastruktur dasar, berupa jalan,
sehingga
pelabuhan dan ketenaga listrikan, dengan jumlah
diperkirakan hanya naik 4,0%, lebih rendah dari
anggaran yang jauh meningkat dibandingkan tahun-
asumsi tingkat inflasi sebesar 4,5%.
beban
pokok
pendapatan
per
ton
tahun sebelumnya.
Perseroan akan memiliki kewajiban pembayaran
Kondisi tersebut akan berdampak positif bagi
bunga pinjaman bank untuk realisasi akuisisi maupun
pertumbuhan
pembangunan pabrik baru dan fasilitas pendukung
ekonomi,
dan
pada
akhirnya
mendorong peningkatan konsumsi semen kembali
distribusi,
ke tingkat yang wajar, setelah pada tahun 2014 lalu
diproyeksikan naik sebesar 5%.
sehingga
tingkat
laba
Perseroan
mengalami tingkat pertumbuhan terendah selama

empat tahun terakhir. Dengan mempertimbangkan
Perseroan akan tetap konsisten menerapkan empat
berbagai
fokus pengelolaan dan telah menetapkan beberapa
perkembangan
dan
kondisi
terkini,
Perseroan mengasumsikan pertumbuhan ekonomi
target indikator untuk tahun 2015.
nasional di tahun 2015 mencapai 5,8% dengan

tingkat inflasi sebesar +4,5%. Berdasarkan asumsi
tersebut permintaan semen nasional diprakirakan
tumbuh sebesar 6%.
Sementara itu, seluruh fasilitas produksi perseroan
di tahun 2015 ditargetkan dapat beroperasi dengan
baik. Tambahan kapasitas produksi dari dua unit
pabrik baru, yakni Pabrik Tuban IV dan Tonasa V
masing-masing dengan kapasitas produksi sebesar
3 juta ton ditergetkan telah dapat beroperasi secar
penuh. Hal tersebut memberikan kesempatan bagi
Perseroan untuk mampu mengimbangi pertumbuhan
permintaan semen di tahun 2015.
214
4/14/15 8:15 PM
Pembahasan
Dan Dan
Analisis
Pembahasan
Manajemen
Analisis Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Tinjauan Kinerja Entitas Anak Konsolidasi

SEGMEN USAHA SEMEN
PT Semen Padang (SP)
SP dimiliki oleh Perseroan dengan persentase kepemilikan 99,99%, berlokasi di Indarung, Padang, Sumatera
Barat. Lokasi SP sangat strategis untuk mendistribusikan semen di daerah pasar utama SP di wilayah Sumatera dan
menjadikan SP sebagai pemasok kebutuhan semen terbesar di wilayah Sumatera dan sebagian Jawa. Pada tahun
2012 SP tidak melakukan ekspor karena mengutamakan penjualan semen domestik yang memberikan marjin lebih
tinggi. Untuk mendukung pemasarannya, SP mengoperasikan beberapa fasilitas pengantongan semen di daerah
pasar seperti Padang, Banda Aceh, Medan, Batam, Jakarta, Banten dan Dumai.
Jenis semen yang diproduksi oleh SP mencakup Ordinary Portland Cement (OPC), Portland Pozzolan Cement (PPC),
Portland Composite Cement (PCC), Oil Well Cement (OWC), Super Masonry Cement (SMC).
SP mempunyai kapasitas produksi terpasang sebesar 6.330.000 ton per tahun yang dihasilkan oleh 4 (empat) unit
pabrik. Selama tahun 2014, SP memproduksi semen sebanyak 6.671 ribu ton, dengan tingkat utilisasi sebesar 91%.
Perkembangan produksi semen dari SP adalah sebagai berikut.
Nama Pabrik
Th. 2014
Th. 2013
% Perubahan
Indarung I
37
58
-36,5
Indarung II
811
780
4,0
Indarung III
920
879
4,6
Indarung IV
1.928
2.054
-6,1
Indarung V
2.953
2.841
3,9
Dumai
22
0,0
Total
6.671
6.613
0,9
Total Kapasitas
7.300
6.400
14,1
Total Utilitisasi
91
103
-11,9
Ikhtisar Kinerja Keuangan

Tabel ikhtisar kinerja keuangan SP selama 2014 dibanding 2013 disajikan sebagai berikut:
(dlm Rp juta)
Uraian
Pendapatan
Th. 2014
Th. 2013
% Perubahan
6.408.767
6.200.414
3,4
(4.708.039)
(4.327.089)
8,8
Laba kotor
1.700.728
1.873.325
-9,2
Beban Usaha
(525.418)
(522.145)
0,6
Laba Usaha
1.175.310
1.351.180
-13,0
EBITDA
1.345.832
1.536.016
-12,4
915.981
1.041.436
-12,0
Laba yang dapat diatribusikan kpd Entitas Induk
215
4/14/15 8:15 PM
Laporan Manajemen
(dlm Rp juta)
Uraian
Th. 2014
Th. 2013
% Perubahan
Aset
5.884.804
5.083.673
15,8
Ekuitas
4.237.207
3.789.582
11,8
ROA
15,6%
20,5%
-4,9
ROE
21,6%
27,5%
-5,9
Margin Laba yang dapat diatribusikan kpd Entitas
14,3%
16,8%
-2,5
Produksi dan Penjualan
Rp1.175 miliar atau mengalami penurunan 13%
Tahun 2014, produksi semen SP mencapai 6.671 ribu
dari Rp1.351 miliar di tahun sebelumnya. Marjin laba
ton atau naik 0,9% dari tahun 2013, sebesar 6.613
usaha menjadi sebesar 18,3% atau turun 3,5% dari
ribu ton. Peningkatan tersebut disebabkan seluruh
21,8% pada tahun 2013.
fasilitas produksi berjalan lancar terutama Indarung II,

Indarung III, Indarung IV, serta mulai berproduksinya
EBITDA mengalami penurunan
Cement Mill Dumai, masing-masing mengalami
Rp1.346 miliar dari tahun sebelumnya sebesar
peningkatan 4,0%, 4,6%, 3,9% dibanding tahun
Rp1.536 miliar sehingga marjin EBITDA menjadi
2013. Dan optimalisasi pemakaian terak dengan
21,0% atau turun 3,8%.
12,4%
menjadi
memperbanyak proporsi produksi jenis semen Non

OPC sebesar 78% dari total produksi semen
Penghasilan (beban) operasional lainnya (bersih)

adalah sebesar Rp52,3 miliar dan beban pajak
sebesar Rp284 miliar, sehingga laba yang dapat
0,9%
diatribusikan kepada entitas induk mencapai Rp916
Tingkat kenaikan produksi
miliar atau mengalami penurunan 12,0% dari
Semen Padang dari tahun 2013
Rp1.041 miliar pada tahun sebelumnya. Penurunan

laba bersih terutama karena volume penjualan yang
Di pasar domestik SP mencatat volume penjualan
tidak tercapai.
sebesar 6.7 juta ton atau turun 2,7% dari 6,9 juta
ton pada tahun lalu, sedangkan pada tahun 2014
Dengan demikian Net Margin sebesar 14,3% atau
realisasi ekspor adalah sebesar 116 ribu ton. SP lebih
turun 2,5% dari tahun 2013 yang sebesar 16,8%.
memprioritaskan penjualan di pasar domestik yang
Return on Equity pada tahun 2014 menjadi sebesar
memiliki marjin lebih baik.
21,6 % mengalami penurunan dari tahun 2013,

sebesar 27,5%.
Profitabilitas
Total pendapatan SP mencapai Rp6.409 miliar atau
Lain-lain
naik sebesar 3,4% dari tahun 2013 sebesar Rp6.200
Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio & Eny
miliar, hal ini dikarenakan adanya kenaikan harga jual
telah memberikan opini menyajikan secara wajar
rata-rata sebesar 4,8%.
dalam semua hal yang material atas posisi keuangan

konsolidasian PT Semen Padang dan entitas anak
Setelah memperhitungkan beban pokok pendapatan
pada tanggal 31 Desember 2014, serta kinerja
sebesar Rp4.708 miliar dan beban usaha sebesar
keuangan dan arus kas konsolidasian untuk tahun
Rp525 miliar, maka diperoleh laba usaha sebesar
yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan

Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
216
4/14/15 8:15 PM
Pembahasan
Dan Dan
Analisis
Pembahasan
Manajemen
Analisis Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
SP telah mendapatkan akreditasi manajemen mutu
memiliki saham sebesar 80% dan PT Bima Intan
ISO 9001 : 2000 berupa sertifikat No. QSC 00517
Kencana sebesar 20%. Nilai aset BSA pada akhir
dari Sucofindo ICS, pengakuan terhadap mutu jenis
tahun 2014 sebesar Rp193,8 miliar.
semen OWC dari American Petroleum Institute

(API) berupa sertifikat No. 10A-0044 pada tahun
PT Semen Tonasa (ST)
1995, dan akreditasi sistim manajemen lingkungan
Saham ST dimiliki oleh Perseroan sebesar 99,9%,
ISO 14001: 2004, sertifikat No. EMS 00013 dari
bergerak di industri persemenan dan berlokasi di
Sucofindo ICS serta SMK3, OHSAS 18001 dan ISO
Biringere, Pangkep, Sulawesi Selatan. ST mempunyai
17025.
kapasitas produksi terpasang sebesar 4,6 juta ton per

tahun yang dihasilkan oleh 4 (empat) unit pabrik,
SP memiliki entitas anak:
yaitu; Tonasa II, Tonasa III, Tonasa IV dan pabrik baru
PT Sepatim Batamtama (SB)
Tonasa V.
SB berlokasi di Batam, Riau, yang bergerak di

bidang perdagangan umum, pengantongan
Jenis semen yang diproduksi oleh ST mencakup jenis
semen, kontraktor, jasa dan pengangkutan
semen Ordinary Portland Cement (OPC), Portland
umum. Penyertaan SP sebesar 85% dan Dana
Composite Cement (PCC) dan Portland Pozzolan
Pensiun Semen Padang sebesar 15%.
Pada
Cement (PPC). ST kini telah dilengkapi dengan
tahun 2013, PT. Bima Sepaja Abadi membeli
pembangkit listrik sendiri dengan kapasitas 2x25MW
15% saham Sepatim dari dana Pensiun Semen
dan 2x35 MW.
Padang, sehingga kepemilikan SP pada Sepatim

meningkat menjadi 97%. Nilai aset SB pada
Lokasi ST sangat strategis untuk mendistribusikan
akhir tahun 2014 sebesar Rp22,4 miliar
semen di daerah pasar utama Perseroan di wilayah

Indonesia bagian Timur. Daerah pasar ST antara
(dalam ribu ton)

Nama Pabrik
Th. 2014
Th. 2013
% Perubahan
Tonasa 2
630
660
-4.6
Tonasa 3
680
612
11.1
Tonasa 4
2,493
2,515
-0.9
Tonasa 5
2,320
2,192
5.8
Total
6,122
5,979
2.4
Total Kapasitas
7,800
7,700
1.3
78
78
0.8
Tingkat Utilisasi (%)
PT Bima Sepaja Abadi (BSA)

BSA berlokasi di Tanjung Priok, Jakarta. Bidang
lain
usaha BSA meliputi perdagangan umum dan
Tenggara. Untuk mendukung pemasarannya, ST
peragenan
lain,
mengoperasikan beberapa fasilitas pengantongan
yang
semen antara lain di Bitung, Samarinda, Banjarmasin,
(perwakilan)
pengantongan
semen,
perusahaan
dan
kegiatan
berhubungan dengan perdagangan semen. SP
wilayah
Kalimantan
dan
Nusa
Bali, Ambon dan Palu.
Sulawesi,
217
4/14/15 8:15 PM
Laporan Manajemen
seiring dengan peningkatan kebutuhan semen di
Tabel ikhtisar kinerja keuangan ST selama 2013
Sulawesi yang mencapai 4,5 juta ton atau meningkat
dibandingkan 2014 disajikan dalam tabel berikut:
5,9% dari tahun 2013 yang sebesar 4,3 juta ton.
Laba Rugi
2014
Pendapatan
2013
% Perubahan
5.492.515
4.965.375
10,6
(3.670.629)
(3.349.632)
9,6
Laba Bruto
1.821.886
1.615.743
12,8
Beban Usaha
(522.119)
(413.896)
26,1
Laba Usaha
1.299.768
1.201.847
8,1
EBITDA
1.631.322
1.440.610
13,2
713.523
676.119
5,5
Aset
8.241.179
8.125.325
1,4
Ekuitas
3.528.901
3.061.800
15,3
Laba Bersih
ROA
8,7%
8,3%
0,4
ROE
20,2%
24,3%
-4,1
Margin Laba Bersih
13,0%
17,1%
-4,1
Produksi Dan Penjualan
Keberhasilan
Pada tahun 2014 produksi Semen Tonasa mencapai
penjualan di pasar domestik ini membuat pangsa
ST
dalam
meningkatkan
volume
6.122 ribu ton atau naik 2,4% dari tahun 2013,
pasar ST di tahun 2014 menjadi 9,0% dari demand
sebesar 5.979 ribu ton. Peningkatan tersebut
nasional.
didukung oleh semakin lancarnya aktifitas operasi

berkat
program
total
preventive
maintenance
Profitabilitas
yang dilakukan secara rutin untuk mendukung
Peningkatan volume penjualan dan naiknya harga
stabilitas produksi pabrik Tonasa II, III, IV dan telah
jual rata-rata membuat pada tahun 2014, ST berhasil
beroperasinya pabrik Tonasa V secara penuh.
membukukan pendapatan sebesar Rp5.493 miliar

atau naik 10,6% dari tahun 2013 yang
Rp4.965
2,4
miliar.
Peningkatan
dicapai
sebesar
berkat
kontribusi naiknya volume penjualan total sebesar

7,1%, disamping naiknya harga jual rata-rata sebesar
Tingkat kenaikan produksi

Semen Tonasa dari tahun 2013
3,3%.
Seiring dengan peningkatan permintaan kebutuhan

semen di pasar domestik, penjualan ST mencapai
volume 6,6 juta ton, atau naik 7,1% dari penjualan
sebesar 6,2 juta ton di tahun 2013 termasuk
penjualan ekspor ke Timor Leste dan Bangladesh.
Khusus untuk pasar Sulawesi, ST mampu memasok
semen sebesar 2,9 juta ton atau meningkat 4,2%
dibanding tahun 2013 sebesar 2,7 juta ton. Hal ini
Setelah memperhitungkan beban pokok pendapatan

sebesar Rp3.671 miliar dan beban usaha sebesar
Rp522 miliar, diperoleh laba usaha sebesar Rp1.300
miliar atau naik 8,1%
dari tahun 2013, sebesar
Rp1.202 miliar dengan marjin operasi sebesar 23,7%

lebih rendah dari nilai 24,2% di tahun 2013.
Hal ini membuat EBITDA ST di tahun 2014 menjadi
sebesar Rp1.631 miliar naik 13,2% dari tahun 2013
dan Marjin EBITDA sebesar 29,7% atau naik 0,7%
dari tahun sebelumnya, sebesar 29,0%.
218
4/14/15 8:15 PM
Pembahasan
Dan Dan
Analisis
Pembahasan
Manajemen
Analisis Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Setelah memperhitungkan beban lain-lain (bersih)
sebesar Rp324 miliar dan beban pajak sebesar Rp262
Tabel
miliar, maka diperoleh laba bersih sebesar Rp713
dibandingkan dengan 2013 disajikan dengan tabel
miliar atau meningkat 5,5% dari laba tahun 2013,
berikut: (dalam VND Juta)
ikhtisar
keuangan
TLCC
tahun
2014
sebesar Rp676 miliar. Peningkatan profitabilitas

tersebut merupakan hasil dari semakin baiknya
sinergi dalam grup.
Laba Rugi
2014
Pendapatan
2013
% Perubahan
2,514,934
2,154,741
16.7
(1,943,272)
(1,734,852)
12.0
571,661
419,889
36.1
(380,022)
(315,305)
20.5
191,639
104,584
83.2
Laba Bruto
Beban Usaha
Laba Usaha
(12,628)
(183,295)
1451.5
Aset
Laba (Rugi) Bersih
5,238,044
5,423,965
-3.4
Ekuitas
2,292,465
2,305,092
-0.5
ROA
-0.2%
-3.4%
3.2
ROE
-0.6%
-8.0%
7.4
Lain-lain
Profitabilitas
Pada tahun 2014, TLCC meraih pendapatan sebesar
telah memberikan opini menyajikan secara wajar
VND2.515 miliar atau naik 16,7% dari tahun
dalam semua hal yang material atas posisi keuangan
2013 yang sebesar VND2.155 miliar. Beban pokok
PT Semen Tonasa tanggal 31 Desember 2014,
pendapatan sebesar VND1.943 miliar, laba usaha
serta kinerja keuangan dan arus kas untuk tahun
sebesar VND192 miliar atau naik 83,2% dari tahun
yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai Standar
2013, sebesar VND104,6 miliar.
Akuntansi Keuangan di Indonesia.

TLCC mampu mengoptimalkan aset yang dimiliki
ST telah mendapatkan akreditasi manajemen mutu
menjadi lebih baik sebagaimana yang tercermin
ISO 9001: 2000, sistem manajemen lingkungan
pada rasio Return on Asset yang mampu naik
ISO 14001:2004 dari SGS Yarsley International
sebesar 3,1% dari tahun sebelumnya dan Return on
Sertification Services Limited, sertifikasi keselamatan
Equity juga naik 7,4%.
kerja di areal pelabuhan dan kapal laut dengan telah

diraih ISPS Code dan telah menerapkan SMK3.
TLCC memiliki dua entitas anak, yaitu:

1. Thang Long Cement Joint Stock Company 2
(TLCC2)
Thang Long Cement Joint Stock Company (TLCC)

Perseroan
TLCC2 bergerak di bidang produksi semen
mengakuisisi 70,00% saham TLCC yang berkantor
dengan persentase kepemilikan TLCC sebesar
pusat di Hanoi, Vietnam, TLCC bergerak dalam sektor
99,08%.
Pada
tanggal
18
Desember
2012,
industri semen dengan kapasitas produksi sebesar

2,3 juta ton semen per tahun.
219
4/14/15 8:15 PM
Laporan Manajemen
2. An Phu Cement Joint Stock Company (APCC)
Tambang Batu Bara
APCC bergerak di bidang produksi semen
PT SGG Energi Prima
dengan persentase sebesar 99,90%.
PT SGG Energi Prima (SGGEP) didirikan pada tanggal

29 Desember 2011 dan berkedudukan di Gresik.
Lain-lain
SGGEP bergerak dalam:
Kantor Akuntan Publik Deloitte telah memberikan
Aktivitas
pertambangan
yang
termasuk
opini menyajikan wajar dalam semua hal yang
diantaranya:
material atas posisi keuangan konsolidasian TLCC
o Pertambangan atas bahan tambang batubara.
tanggal
31
Desember
2014
serta hasil usaha
konsolidasian dan arus kas konsolidasian untuk tahun

yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan
o Penyelidikan umum
o Eksplorasi, pengolahan, pemurnian, operasi
produksi, penyimpanan dan pasca tambang
International Financial Reporting Standar.
o Studi kelayakan
SEGMEN USAHA NON SEMEN
o Konstruksi
Beton
Aktivitas perdagangan umum yang meliputi
PT SGG Prima Beton
perdagangan, pemasaran dan distribusi hasil
PT SGG Prima Beton (SGGPB) didirikan pada tanggal
produksi
11 April 2012 dan
batubara baik di dalam negeri maupun di luar
Perseroan bergerak
berkedudukan
dalam bidang
di
segala
Gresik.
jenis
beton, beton siap pakai (Ready Mix Concrete)

dan prestressing, berbagai macam komponen beton
pracetak,
beton
komposit
dan pengembangan
bahan baku untuk produksi beton. SGGPB memulai

kegiatan operasional komersiil sejak bulan Januari
2013.
99,99% dan Koperasi Warga Semen Gresik sebesar

0,01%. Kegiatan utama SGGPB diprioritaskan untuk
memenuhi permintaan pasar terkait beton, beton
siap pakai (Ready Mix Concrete) dan prestressing.
Profitabilitas
Tahun 2014 merupakan tahun kedua beroperasi
komersial, SGGPB mencatatkan total pendapatan
sebesar Rp 438,1 miliar, naik 389% dari nilai ditahun
2013, yang sebesar Rp 89,6 miliar. Dari pendapatan
yang diperoleh tersebut, SGGPB membukukan
kerugian bersih sebesar Rp 9,77 miliar, turun dari rugi
220
produk
hasil
pertambangan
negeri.
Aktivitas usaha pengangkutan yang meliputi
kegiatan transportasi untuk memindahkan hasil
produksi pertambangan
batubara dari daerah
tambang sampai dengan ke tempat penyerahan,

termasuk kegiatan Hauling, operasi dermaga dan
pelabuhan bongkar muat.
Saham SGGPB dimiliki oleh Perseroan sebesar
bersih sebesar Rp 11,05 miliar di tahun 2013.
dan
Saham SGGEP dimiliki oleh Perseroan sebesar 97%

dan Koperasi Warga Semen Gresik sebesar 3%.
Kegiatan utama SGG Energi Prima diprioritaskan
untuk menunjang kegiatan produksi Perseroan,
khususnya dalam hal pengamanan pasokan batubara.
Profitabilitas
SGGEP memulai kegiatan komersial sejak Bulan
Mei 2013. Untuk tahun 2014 total pendapatan
mencapai Rp81,8 miliar, naik 289% dari pendapatan
tahun 2013 sebesar Rp 21,0 miliar. Dari pendapatan
yang diperoleh tersebut, pada tahun 2014 SGGEP
membukukan laba bersih sebesar Rp624,8 juta, naik
629% dari Rp 85,65 Juta di tahun 2013.
4/14/15 8:13 PM
Pembahasan
Dan Dan
Analisis
Pembahasan
Manajemen
Analisis Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Lain-lain
Kantor Akuntan Publik Supoyo, Sutjahjo, Subyantara
Lain-lain
& Rekan telah memberikan opini wajar dalam
Kantor Akuntan Publik Supoyo, Sutjahjo, Subyantara
semua hal yang material atas laporan keuangan
& Rekan telah memberikan opini wajar dalam semua
SGGEP untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31
hal yang material atas laporan keuangan KIG untuk
Desember 2014.
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember

2014.
Real Estate
PT Kawasan Industri Gresik (KIG)
Kantong Kemasan
KIG berlokasi di Gresik, Jawa Timur yang bergerak
PT Industri Kemasan Semen Gresik (IKSG)
di bidang industrial estate yang meliputi perolehan,
IKSG bergerak di bidang pembuatan kemasan atau
pengembangan, penjualan dan persewaan tanah
industri kemasan, perdagangan dan jasa, yang
industri, gudang, ruko maupun bangunan pabrik siap
berlokasi di Tuban Jawa Timur. Komposisi pemegang
pakai (BPSP) di dalam dan luar kawasan, termasuk
saham adalah Perseroan sebesar 60%, PT Fajar Mas
konstruksi untuk pengembangan fasilitas umum
Murni sebesar 30%, dan PT Newlong Indonesia
seperti jalan, penyediaan air, listrik dan lain-lain.
sebesar 10%.
Kepemilikan saham Perseroan sebesar 65% dan PT

Profitabilitas
Petrokimia Gresik (Persero) sebesar 35%.
Total pendapatan pada tahun 2014 sebesar Rp238,0

Profitabilitas
miliar atau naik 43% dari tahun 2013, sebesar
Total pendapatan pada tahun 2014 adalah sebesar
Rp165,8 miliar.
Rp52 miliar, turun dari nilai sebesar Rp57,0 miliar di

tahun 2013.
Laba usaha sebesar Rp34,4 miliar atau naik 11 % dari

tahun sebelumnya, sebesar Rp31,1 miliar, sementara
Laba usaha di tahun 2014 adalah sebesar Rp20,6
Operating Margin menjadi sebesar 14,5% atau 4,2%
miliar, turun 20% dari tahun sebelumnya, sebesar
di bawah tahun 2013, sebesar 18,7%.
Rp25,7 miliar. Operating Margin
adalah sebesar
40% di bawah periode tahun 2013 sebesar 45%.
Setelah memperhitungkan seluruh biaya, maka IKSG
EBITDA di tahun 2014 adalah sebesar Rp39,2 miliar
memperoleh laba bersih sebesar Rp 27,4 miliar
sehingga EBITDA Marjin 75% atau di bawah raihan
atau naik 11% dibanding tahun sebelumnya yang
tahun 2013 dengan EBITDA sebesar Rp47,6 miliar
sebesar Rp24,6 miliar. Dengan demikian Net Margin
dengan EBITDA Marjin sebesar 84%.
yang diperoleh adalah sebesar 11,5% atau turun

3,3% dari tahun 2013, sebesar 14,8%.
Dengan
memperhitungkan
penghasilan
lain-
lain (bersih) sebesar Rp 10,6 miliar dan beban
Lain-lain
pajak sebesar Rp6,4 miliar, maka diperoleh laba
bersih sebesar Rp24,7 miliar atau 74% dari tahun
telah memberikan opini wajar dalam semua hal
sebelumnya yang sebesar Rp33,4 miliar. Net Margin
yang material atas posisi keuangan IKSG tanggal 31
menjadi sebesar 48%, mengalami penurunan dari
Desember 2014 serta kinerja keuangan dan arus kas
tahun 2013 sebesar 59%. Dengan raihan tersebut,
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
maka Return on Equity pada tahun 2014 menjadi
sesuai Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
sebesar 9,1% atau turun 3,7% dari tahun 2013 yang

sebesar 12,8%.
221
4/14/15 8:13 PM
Laporan Manajemen
Industri Jasa Pertambangan
yang berakhir pada tanggal 31 Desember
PT United Tractors Semen Gresik (UTSG)
UTSG berlokasi di Tuban, Jawa Timur dan bergerak
di
bidang
pertambangan,
perdagangan
dan
2014
pemberian jasa. Saham UTSG dimiliki oleh Perseroan

sebesar 55% dan PT United Tractors Tbk sebesar
UTSG telah memperoleh sertifikat ISO 9001:2000
45%. Kegiatan utama UTSG diprioritaskan untuk
dari Quality Endorsed Company untuk manajemen
menunjang kegiatan produksi Perseroan, khususnya
mutu dan sertifikat ISO 14001:2004 dari Certified
dalam hal penyediaan jasa penambangan batu kapur
Environmental Company.
dan tanah liat.

Industri Jasa Pengolahan Slag
Pendapatan UTSG pada umumnya diperoleh dari
PT Krakatau Semen Indonesia ( KSI )
hasil jasa tambang batu kapur dan tanah liat, jasa
Dilandasi dengan semangat sinergi antar BUMN,
peledakan, sewa peralatan dan penjualan tanah
pada tanggal 20 Desember 2013 atas kesepakatan
liat. Profitabilitas UTSG diukur dari kemampuannya
bersama antara PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
dalam menyediakan bahan baku bagi Perseroan
dengan PT Krakatau Steel (Persero) Tbk
dengan cara seefisien mungkin dan kemampuan
perusahaan patungan dengan lokasi pabrik di
untuk memanfaatkan kompetensinya di bidang
Cilegon Banten.
didirikan
penambangan maupun pengelolaan armada alat

berat yang dimiliki.
Saham KSI dimiliki oleh Perseroan sebesar 50% dan

PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. sebesar 50%.
Profitabilitas
Produksi:
Pada tahun 2014 UTSG membukukan pendapatan

sebesar Rp457,5 miliar atau turun 5,8% dari
Mengolah Material Granulated Blast Furnace Slag
tahun 2013 yang sebesar Rp485,7 miliar. Setelah
(GBFS) menjadi Ground Granulated Blast Furnace
memperhitungkan beban pokok pendapatan sebesar
Slag (GGBFS) atau Slag Power yang selanjutnya akan
Rp398,4 miliar dan beban usaha sebesar Rp38,5
dimanfaatkan dalam proses pembuatan semen oleh
miliar maka laba usaha yang dihasilkan pada
tahun 2014 adalah Rp 20,7 miliar atau naik 120%

dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp9,4 miliar.
Profitabilitas
Pada tahun 2014 KSI membukukan pendapatan
Pencapaian ini menghasilkan Operating Margin
sebesar Rp233,6 juta. Setelah memperhitungkan
sebesar 4,4%, naik 2,5% dari tahun sebelumnya
beban pokok pendapatan, beban usaha dan beban
sebesar 1,9%, Setelah memperhitungkan seluruh
lainnya, KSI masih mengalami kerugian sebesar
biaya, maka UTSG memperoleh laba bersih sebesar
Rp5,1 miliar.
Rp6,0 miliar, sedangkan
tahun
sebelumnya
mengalami kerugian sebesar Rp8,9 miliar. Dengan
Lain-lain
demikian Net Margin yang diperoleh pada tahun
2014 adalah sebesar 1,3%.
telah memberikan opini wajar dalam semua hal

yang material atas posisi keuangan KSI untuk tahun
Lain-lain
yang berakhir pada tanggal 31 Desember
telah memberikan opini wajar dalam semua hal yang
material atas posisi keuangan UTSG untuk tahun
222
2014
4/14/15 8:13 PM
Pembahasan
Dan Dan
Analisis
Pembahasan
Manajemen
Analisis Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Teknologi Informasi
Komposisi kepemilikan saham di SWG dipegang
PT Sinergi Informatika Semen Indonesia ( SISI )
oleh Perseroan sebesar 25,0%, Dana Pensiun Semen
PT Sinergi Informatika Semen Indonesia didirikan
Gresik 62,5%, PT Varia Usaha 8,1%, dan Koperasi
pada 9 Juni 2014, dengan komposisi saham 85%
Warga Semen Gresik 4,4%.
dimiliki Perseroan, sedangkan sisanya dimilki PT

Semen Gresik, PT Semen Padang, dan PT Semen
Dalam bidang pengelolaan perusahaan, SWG telah
Tonasa masing-masing 5%.
memperoleh Sertifikat ISO 9001:2008 dari Lloyds

Register Quality Assurance dan Sertifikat SMK3
SISI sebagai penyedia jasa ICT, memposisikan
standard OHSAS 18001:2007 dari
sebagai one stop solution provider, dimana seluruh
(Persero).
PT Sucofindo
kebutuhan layanan ICT meliputi operational support,

business solution delivery, hingga tata kelola ICT,
Profitabilitas
dapat disediakan oleh SISI sebagai paket-paket
Pada tahun 2014 SWG membukukan pendapatan
layanan yang sesuai dengan kebutuhan customer.
sebesar Rp1.000,6 miliar, naik 48,9% dari tahun 2013,

sebesar Rp672 miliar. Setelah memperhitungkan
Profitabilitas
Pada
tahun
beban pokok pendapatan sebesar Rp890 miliar dan

2014
SISI
belum
membukukan
beban usaha sebesar Rp34,8 miliar maka laba usaha
pendapatan dan mengalami kerugian sebesar Rp1,05
yang dihasilkan pada tahun 2014 adalah Rp75,7
miliar.
miliar atau naik 94,3% dari tahun sebelumnya yang

sebesar Rp39,0 miliar.
Lain-lain
Kantor Akuntan Publik Ishak, Saleh, Soewondo &
Pencapaian ini menghasilkan Operating Margin
Rekan memberikan opini wajar dengan pengecualian
sebesar 7,6%, naik 1,9% dari tahun sebelumnya
dalam semua hal yang material dalam laporan
sebesar 5,8%.
keuangan SISI untuk tahun yang berakhir pada

tanggal 31 Desember 2014.
SWG mempunyai investasi dalam :

PT Swabina Gatra:
SEGMEN USAHA LAINNYA
Lokasi di Gresik, Jawa Timur, yang mempunyai
Perseroan memiliki beberapa perusahaan asosiasi
bidang usaha industri air minum dalam kemasan;
yang didalam laporan keuangan konsolidasian
jasa tenaga kerja, pembersihan, pengantongan;
dicatat dengan metode ekuitas dan biaya. Kegiatan
pergudangan,
perusahaan asosiasi ini bervariasi, namun pada
peralatan; travel, taman wisata Giri Wana Tirta
umumnya dilakukan dalam rangka mendukung
dan persewaan. Komposisi kepemilikan saham
operasional Perseroan. Beberapa perusahaan asosiasi
terdiri dari SWG sebesar 6,7%, PT Varia Usaha
tersebut tercakup dalam uraian berikut:
sebesar 6,7%, Koperasi Wredatama 13,3%, dan
perdagangan,
pemeliharaan
Dana Pensiun Semen Gresik 73,3%.

PT Swadaya Graha (SWG)
SWG terletak di Gresik, Jawa Timur dan bergerak
Lain-lain
dalam bidang fabrikasi baja, kontraktor sipil,
kontraktor mekanikal & elektrikal, persewaan alat-
telah memberikan opini wajar dalam semua hal yang
alat berat & konstruksi, bengkel & manufaktur,
material atas laporan keuangan SWG untuk tahun
developer, jasa pemeliharaan, serta biro engineering.
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014.
223
4/14/15 8:13 PM
Laporan Manajemen
PT Varia Usaha (VU)
yang material atas laporan keuangan Varia Usaha untuk
VU merupakan anak perusahaan Perseroan yang
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014.
berlokasi di Gresik, Jawa Timur, bergerak dalam

bidang jasa pengangkutan umum dan ekspedisi
Dalam bidang pengelolaan perusahaan, VU telah
dengan
memperoleh Sertifikat ISO 9001:2000 dari SGS
menggunakan/memakai
truk
dan/atau
dengan kereta api, perdagangan termasuk ekspor

impor
antar
pulau
dalam
negeri,
Indonesia.
keagenan,
distributor, usaha perdagangan lainnya, perindustrian
Anak Perusahaan
dan
(meliputi
Untuk meraih semua peluang usaha yang muncul
kegiatan: penyelidikan umum, eksplorasi, eksploitasi,
pembangunan,
pertambangan
dengan berbagai aspek dan prasyaratnya, PT Varia
pemurnian, pengangkutan dan penjualan hasil
Usaha
pertambangan). Komposisi kepemilikan saham di VU
usahanya, yaitu :
mengantisipasi
melalui
beberapa
anak
dimiliki oleh Perseroan sebesar 24,9%, Dana Pensiun

Semen Gresik 48,7%, dan Koperasi Warga Semen
Gresik 26,4%.
Bergerak di bidang industry hilir produk semen

dengan beberapa produknya antara lain Beton Siap
Profitabilitas VU Grup
Pakai, Beton Masonry, Beton Pracetak, dan Batu
Pada tahun 2014 VU Group mencatat total
Pecah.
pendapatan
atau
konsolidasi
sebesar
Rp4,7 triliun
meningkat 14,7% dari tahun sebelumnya
Rp4,1triliun.
Dari
pendapatan
yang
Realisasi pendapatan pada tahun 2014 mencapai
diperoleh
Rp674 miliar, naik atau 103% dibandingkan realisasi
tersebut, VU membukukan laba sebelum pajak
tahun 2013 yang sebesar Rp657 miliar. Kontribusi
sebesar Rp152,6 miliar, turun 16,5% dari tahun
laba setelah pajak tercapai Rp13,1 miliar, turun
2013 sebesar Rp182,7 miliar.
40% dari realisasi tahun 2013 yang sebesar Rp22

miliar.
Dari usaha dan langkah-langkah strategik yang

diambil manajemen dan dengan memperhitungkan
Dalam menunjang operasionalnya, PT Varia Usaha
beban pajak sebesar Rp43,6 miliar, maka diperoleh
Beton mempunyai area pertambangan batu adhesit
laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemiliki
seluas 14,5 hektar yang terletak di Desa Sumber
entitas induk sebesar Rp104 miliar atau lebih rendah
Suko,
18,3% dari tahun 2013 sebesar Rp127,2 miliar.
dikembangkan.
Pasuruan
Jawa Timur
dan
akan
terus
Dari berbagai langkah efisiensi
yang telah ditempuh, PT Varia Usaha mendapatkan

Margin Laba Bersih menjadi sebesar 2,2% atau turun
penghargaan antara lain dengan diraihnya Innovation
0,9% dari tahun 2013 yang sebesar 3,1%. EBITDA
Award Semen Indonesia dengan tema pemakaian
yang dicapai tahun 2014 menjadi sebesar Rp264,3
steel slag untuk efisiensi bahan baku paving block.
miliar atau turun sebesar 0,4% dari tahun 2013

PT Waru Abadi
sebesar Rp265,3 miliar
Bergerak di bidang perdagangan bahan bangunan,

Lain-lain
khususnya sebagai distributor Semen Gresik, besi dan
Kantor Akuntan Publik Aryanto, Amir Jusuf, Mawar &
fiber semen.
Saptoto telah memberikan opini wajar dalam semua hal
224
4/14/15 8:13 PM
Pembahasan
Dan Dan
Analisis
Pembahasan
Manajemen
Analisis Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Tahun 2014 PT Waru Abadi kembali menunjukkan
Realisasi pendapatan tahun 2014 adalah sebesar
kinerja
pendapatan
Rp121,3 miliar atau naik 57% dari tahun 2013 yang
mencapai Rp1.047,6 miliar atau naik 16% dari
sebesar Rp 77,4 miliar. Kontribusi laba setelah pajak
realisasi tahun 2013 yang sebesar Rp 905,08 miliar.
mencapai Rp 6,4 miliar atau naik 20% dari realisasi
Laba setelah pajak tahun 2014 mencapai Rp35,5
tahun 2013 sebesar Rp5,3 miliar.
yang
sangat
baik.
Total
miliar atau turun 4% dari realisasi tahun 2013 yang

sebesar Rp37 miliar.
PT Varia Usaha Lintas Segara berdiri pada tahun

Sedangkan EBITDA menjadi sebesar Rp 48,2 miliar,
1997 di Gresik dan bergerak di Bidang Usaha
naik 6% dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp 45
Pelayaran Interinsulair Nasional, Keagenan kapal
miliar. Tercapainya laba & EBITDA jauh di atas target
Interinsulair,
yang ditetapkan disebabkan oleh meningkatnya
Perkapalan, Pemilik/ Operator Tongkang.
Keagenan
Ekspor/Impor,
Logistik
volume penjualan dan realisasi margin penjualan

semen di atas rencana.
Realisasi pendapatan dalam tahun 2014 mencapai

Rp160,1 miliar atau naik 21% dari tahun 2013
Sebagai salah satu upaya optimalisasi dan efisiensi
yang sebesar Rp132,7
pasar, di tahun ini dibuka beberapa gudang, antara
kontribusi laba setelah Pajak sebesar Rp2,98 miliar,
lain Tasikmalaya, Cirebon,dan Banjar. Sampai
sedangkan tahun 2014 perusahaan mengalami
dengan akhir tahun 2014 jumlah gudang yang
kerugian sebesar Rp10,54 miliar akibat pembebanan
dimiliki sebanyak 17 unit.
biaya periode sebelumnya.
PT Eternit Gresik (EG)
PT Varia Usaha Bahari adalah salah satu anak
EG merupakan anak perusahaan Perseroan yang
perusahaan PT Varia Usaha yang berdiri sejak tahun
berlokasi di Gresik, Jawa Timur. Ruang lingkup
1992, bergerak di bidang bongkar muat barang di
kegiatan
pelabuhan baik barang curah, bag maupun general
bangunan non asbestos dan cetakan. Saham EG
cargo.
dimiliki oleh Perseroan sebesar 17,6% dan Team S.A.
perusahaan
miliar. Pada tahun 2013
meliputi
industri
bahan
82,4%.
Pendapatan tahun 2014 tercapai sebesar Rp68,7
miliar, naik 50% dari realisasi tahun 2013 yang
Dalam bidang pengelolaan perusahaan, EG telah
sebesar Rp45,9 miliar. Kontribusi laba setelah pajak
memperoleh Sertifikat ISO 9001 : 2000 dan ISO
mencapai Rp3,4 miliar atau turun 60% dari realisasi
14001 : 2004 dari Benchmark Australia, serta OHSAS
2013 Rp8,6 miliar. .
18001 : 2007tentang Keselamatan dan Kesehatan

Kerja juga dari Benchmark Australia.

PT Varia Usaha Dharma Segara adalah salah
satu anak perusahaan Varia Usaha yang bergerak
dalam Jasa Pengurusan Transportasi (International
Freight Forwarder).
225
4/14/15 8:13 PM
Laporan Manajemen
Informasi Informasi Material
Informasi Kejadian Setelah Tanggal Neraca
INFORMASI MATERIAL MENGENAI :
Restrukturisasi Utang/Modal
Investasi
Perseroan
Restrukturisasi Utang dilakukan atas pinjaman

melakukan
investasi
untuk
terhadap anak usaha, TLCC, dimana melalui
operasional
melalui
restrukturisasi utang tersebut, yang dicapai pada
peningkatan efisiensi dengan membangun 2
tanggal 28 April 2014 yang akan jatuh tempo
unit packing plant, dan tengah dalam proses
pada tahun 2019 (opsi perpanjangan selama
membangun
1 tahun), TLCC kini memiliki fasilitas jangka
meningkatkan
kinerja
fasilitas
pendukung
kegiatan
produksi lain, yakni WHPRG.
panjang (sindikasi Standard Charterd Bank, PT

Bank Mandiri (Persero) Tbk dan Sumitomo Mitsui
Ekspansi
Bank Corporation), per 31 Desember 2014
Perseroan melakukan ekspansi penambahan
outstanding pinjaman senilai ekivalen Rp1.237,4
kapasitas produksi melalui pembangunan pabrik
miliar.
baru (pengembangan organik). Dalam rangka

ekspansi tersebut, pada periode pelaporan,
Perseroan menggunakan dua sumber dana untuk
Perseroan tengah memulai pembangunan 2 unit
merealisasikan
pabrik semen baru masing-masing berkapasitas
ekspansi tersebut, yakni dari kas internal perusahaan
design 3 juta ton per tahun di Rembang (Jawa
dan dari pinjaman perbankan. (lihat kembali uraian
Tengah) dan di Padang (Indarung VI, Sumatera
Dana Pengemban dan Usaha).
seluruh
program
investasi
dan
Barat). Selain pembangunan pabrik, cara lain

yang dilakukan untuk meningkatkan kapasitas
IKATAN MATERIAL UNTUK BARANG MODAL
produksi adalah dengan pelaksanaan program
Dalam rangka merealisasikan pembangunan pabrik
upgrading, yang saat ini tengah dijalankan di
semen baru di Padang dan di Rembang, Perseroan
Tuban, Padang dan Tonasa.
melakukan ikatan pembelian barang modal untuk

peralatan mesin-mesin utama yang akan digunakan
Selain ekspansi di industri semen, Perseroan
dalam proses produksi. Sumber pendanaan ikatan
juga melakukan ekspansi di segmen industri non
tersbut adalah dari kas internal perusahaan dan dari
semen dengan mendirikan anak usaha, yakni PT
pembiayaan perbankan (lihat kembali uraian Dana
SISI yang bergerak di bidang teknologi informasi
Pengemban dan Usaha).
dan sistim informatika.

Ikatan pembelian dilakukan dalam mata uang Euro.
Divestasi.
Perseroan telah menyiapkan sejumlah dana yang
Tidak ada Divestasi usaha pada periode laporan.
dibutuhkan dalam mata uang Euro untuk membayar

ikatan tersebut.
Penggabungan / Peleburan Usaha

Tidak ada penggabungan/peleburan usaha pada
Perseroan tidak melakukan lindung nilai atas ikatan
periode laporan.
tersebut, mengingat dananya sudah disiapkan dalam

mata uang yang relevan sebagai bentuk perlindungan
Akuisisi
atas risiko perubahan nilai tukar. (Lihat juga uraian
Tidak ada akuisisi perusahaan lain pada periode
Realisasi Belanja Modal)
laporan.
226
4/14/15 8:13 PM
Pembahasan
Dan Dan
Analisis
Pembahasan
Manajemen
Analisis Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
TRANSAKSI LINDUNG NILAI
Fasilitas pinjaman Military Commercial Joint Stock
Perseroan tidak melakukan transaksi lindung nilai

selama tahun pelaporan
Bank
Fasilitas pinjaman Vietnam Prosperity Joint Stock
Commercial Bank.
TRANSAKSI BENTURAN KEPENTINGAN

Pada periode pelaporan, tidak ada transaksi benturan
Fasilitas pinjaman Sapa Vietnam JSC (dahulu

Sapa Geleximco JSC)
kepentingan yang dilakukan oleh Peseroan.
Fasilitas Pinjaman dari Gelexim
Trading
and
PINJAMAN PERBANKAN
Investment JSC (dahulu Geleximco Trading and
Dalam rangka penyelesaian pembangunan pabrik,
Investment JSC).
maupun mendukung kegiatan operasional, yakni

untuk keperluan modal kerja, Perseroan melakukan
Pinjaman Jangka Panjang
perjanjian pinjaman dengan perbankan baik berupa
Entitas anak, TLCC, mendapatkan pinjaman
fasilitas pinjaman jangka pendek maupun jangka
sindikasi dari 3 bank, (lihat kembali uraian
panjang.
Restrukturisasi
Hutang,
diatas),
dengan
outstanding per 31 Desember 2014 adalah

Pinjaman Jangka Pendek
sebesar Rp1.237,4 miliar.
Untuk pinjaman jangka pendek, fasilitas pinjaman

berupa, pembukaan L/C, penerbitan Surat Kredit
Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN) dan Trust Receipt
yang dilaksanakan langsung oleh Perseroan maupun
melalui anak usaha dengan beberapa bank, termasuk
bank berelasi (entitas sepengendalian), yakni: PT Bank
Negara Indonesia (Persero) Tbk, Indonesia Eximbank,
Bank Pundi Indonesia, Tbk, Bank Internasional
Indonesia Tbk dan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Entitas anak, PT United Tractors Semen Gresik

(UTSG), mendapatkan fasilitas kredit investasi dari
PT Bank CIMB Niaga Tbk, dengan outstanding
per 31 Desember 2014 adalah sebesar Rp10,0
miliar untuk fasilitas dari BCA dan Rp8,4 miliar
untuk fasilitas dari CIMB Niaga.
Entitas
anak,
ST,
mendapatkan
pinjaman
sindikasi 5 bank, yang dipimpin oleh PT Bank

Mandiri (Persero) Tbk dalam rangka dalam
Pinjaman Jangka Pendek TLCC (anak usaha di
rangka pembangunan satu unit pabrik semen
Vietnam)
baru Tonasa V dan pembangkit listrik 2x35
Perseroan (melalui anak usaha, TLCC) memiliki
MW dengan saldo per tanggal 14 Desember
beberapa pinjaman jangka pendek dari berbagai
2014 adalah sebesar RP2.376,5 miliar. Pinjaman
lembaga di Vietnam dengan range tingkat bunga
sindikasi ini ditanda-tangani pada tanggal 22
antara 4,55-5% untuk fasilitas dalam USD dan 7
Juni 2009, mulai masa angsuran tigabulanan
15% untuk fasilitas dalam VND, dengan daftar
sejak September 2013 sampai dengan Juni 2019.
lembaga sebagai berikut.
Perseroan
Fasilitas pinjaman An Binh Commercial Joint
cicilan dan bunga pinjaman tepat waktu.
Stock Bank (An Binh Bank)
Entitas anak, UTSG mendapatkan pinjaman kredit
Fasilitas pinjaman Bui Thi The
investasi dari BNI untuk pembelian alat berat,
Fasilitas pinjaman Vietnam Bank for Agriculture

and Rural Development (Agribank)
dengan saldo per 31 Desember 2014 adalah

sebesar Rp3,9 miliar, untuk penarikan pertama
dan Rp8,1 miliar untuk penarikan kedua.
senantiasa melakukan pembayaran
227
4/14/15 8:13 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Informasi
Informasi Material
Entitas anak, IKSG mendapatkan pinjaman kredit investasi untuk pembelian Tubber dan Bottomer, dengan saldo
per 31 Desember 2014 adalah sebesar Rp2,3 miliar.
Keterangan selengkapnya mengenai pinjaman perbankan tersebut dapat dilihat pada Catatan 20.a dan 20.b pada
Laporan Keuangan Audited Konsolidasian Perseroan tahun 2014.
TRANSAKSI MATERIAL DAN KEJADIAN LUAR BIASA
Transaksi Material
Tidak ada transaksi material yang dilakukan Perseroan selama tahun 2014. Batasan transaksi material adalah
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Bapepam-LK no IX.E.2 tanggal 25 Nov 2009 (Kep-413/BL/2009) tentang
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama.
Kejadian Luar Biasa
Tidak ada kejadian luar biasa selama periode tahun pelaporan 2014.
PERUBAHAN PERATURAN DAN PERUNDANGAN YANG RELEVAN DAN DAMPAKNYA TERHADAP KINERJA
PERSEROAN
Perubahan Peraturan
Pada tahun Pelaporan tidak ada Perubahan Peraturan Baru yang berpengaruh signifikan terhadap operasional
Perseroan. Namun demikian, Perseroan melaksanakan beberapa penyesuaian terkait pemberlakuan beberapa
peraturan yang berlaku efektif di tahun 2014 maupun yang dikeluarkan pada tahun 2014. Beberapa peraturan
dimaksud adalah:
DAFTAR PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN TAHUN 2012, 2013 dan 2014
NO
NOMOR PERATURAN
ISI
DAMPAK BAGI PT SEMEN INDONESIA
Peraturan Menteri BUMN

Nomor PER-03/MBU/2012
tentang Pedoman
Pengangkatan Anggota
Direksi dan Anggota Dewan
Komisaris Anak Perusahaan.
Peraturan Menteri
BUMN ini mengatur tata
cara penunjukan dan
pengangkatan Anggota
Direksi dan Dewan Komisaris
di anak perusahaan BUMN.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. memiliki guideline

dalam rangka melakukan pengangkatan anggota
Direksi dan Dewan Komisaris, dimana Peraturan
Menteri BUMN tersebut mencakup pengaturan
tentang persyaratan orang yang dapat diangkat
serta prosedur pengangkatan Direksi dan Dewan
Komisaris di anak perusahaan

tentang Organ Pendukung
Dewan Komisaris/Dewan
Pengawas Badan Usaha Milik
Negara

ini mengatur jenis dan
persyaratan terkait organ
pendukung Dewan Komisaris
Badan Usaha Milik Negara.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. perlu

menyesuaikan jumlah komite di bawah Dewan
Komisaris, yaitu Komite Audit dan satu Komite
lainnya serta jumlah anggota untuk komite-komite
tersebut sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN ini.
228
4/14/15 8:13 PM
Pembahasan
Dan Dan
Analisis
Pembahasan
Manajemen
Analisis Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan

tentang perubahan atas
Peraturan Menteri Nomor
PER-05/MBU/2008 tentang
Pedoman Umum Pelaksanaan
Pengadaan Barang Jasa Badan
Usaha Milik Negara.
Peraturan ini melakukan

perubahan pada Pasal
1, Pasal 2 dan Pasal 9
Peraturan Menteri Nomor
Pedoman Umum Pelaksanaan
Pengadaan Barang Jasa Badan
Usaha Milik Negara.
Terkait dengan pengadaan barang dan jasa, PT

Semen Indonesia (Persero) Tbk. dapat melakukan
penunjukan langsung kepada:
a. Perusahaan yang sahamnya minimum
90% dimiliki oleh PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk.
b. Perusahaan yang sahamnya minimum
90% dimiliki oleh BUMN lain
c. Perusahaan patungan dengan jumlah
gabungan kepemilikan saham BUMN
minimum 90%
d. Perusahaan terafiliasi yang sahamnya
90% dimiliki oleh Anak Perusahaan
BUMN, gabungan anak perusahaan PT
Semen Indonesia (Persero) Tbk., atau
gabungan anak perusahaan dengan
BUMN lain

Nomor 16/MBU/2012 tentang
Perubahan Kedua Persyaratan
Dan Tata Cara Pengangkatana
Dan Pemberhentian Anggota
Direksi BUMN

ini melakukan perubahan
pada Pasal 4, Pasal 7, Pasal
8, Pasal 18, Pasal 19, Pasal
20, Pasal 24, Pasl 36 dan
Pasal 41 tentang Perubahan
Kedua Persyaratan Dan Tata
Cara Pengangkatana Dan
Pemberhentian Anggota
Direksi BUMN
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. apabila

melakukan Pengangkatan Dan Pemberhentian
Anggota Direksi BUMN mengikuti Peraturan Menteri
BUMN Nomor 16/MBU/2012 tentang Perubahan
Kedua Persyaratan Dan Tata Cara Pengangkatana
Dan Pemberhentian Anggota Direksi BUMN.
Peraturan Menteri ESDM

Nomor 12 Tahun 2012
tentang Pengendalian
Penggunaan Bahan Bakar
Minyak
Peraturan Menteri ESDM

ini mengatur pengendalian
penggunaan Bahan Bakar
Minyak untuk menjaga
besaran volume penggunaan
Bahan Bakar Minyak
sebagaimana yang ditetapkan
dalam APBN.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. tidak lagi

diperbolehkan menggunakan BBM bersubsidi untuk
kendaraan dinas
Surat Edaran Menteri BUMN

No.SE-08/MBU.WK/2012
tentang Penyertaan Modal
BUMN Dalam Rangka
Pendirian Anak Perusahaan/
Perusahaan Patungan Dan
Kepada Anak Perusahaan/
Perusahaan Patungan

ini mengatur pengamanan
aktiva tetap BUMN berupa
tanah dalam Penyertaan
Modal BUMN.
Penyertaan Modal BUMN dalam bentuk tanah

hanya dapat dilakukan apabila kepemilikan saham
BUMN pada anak perusahaan/perusahaan patungan
yang telah ada minimal 99%, atau setelah inbreng
saham BUMN menjadi minimal sebesar 99%.

Nomor SE-01/MBU.WK/2012
tindak lanjut dari Instruksi
Presiden Nomor 13 tahun
2011 tentang Penghematan
Energi Dan Air

ini mengatur tentang
Penghematan Energi Dan Air
di lingkungan BUMN.
a. BUMN diminta melakukan penghematan listrik

sebesar 20% dihitung dari rata-rata penggunaan
listrik dilingkungan masing-masing dalam kurun
waktu 6 bulan sebelum dikeluarkan Inpres.
b. Penghematan BBM 10% bagi kendaraan
dilingkungan BUMN.
c. Penghematan air sebesar 10% dihitung dari ratarata penggunaan air dilingkungan masing-masing
dalam kurun waktu 6 bulan sebelum dikeluarkan
Inpres
d. Pengaturan pembatasan penggunaan BBM
Bersubsidi, dilakukan sepanjang BBM Non Subsidi
tersedia di wilayah kerja masing-masing.
229
4/14/15 8:13 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Informasi
Informasi Material

No.PER-04/MBU/2014
Pedoman Penetapan
Penghasilan Direksi, Dewan
Komisaris, dan Dewan
Pengawas Badan Usaha Milik
Negara
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk melakukan

penyesuaian sesuai ketentuan tersebut.
Keputusan Direksi PT BEI No.

KEP-00001/BEI/01/01- 2014
Tahun 2014 tentang Peraturan
Nomor I-A tentang Pencatatan
Saham Dan Efek Bersifat
Ekuitas Selain Saham Yang
Diterbitkan oleh Perusahaan
Tercatat
Keputusan Direksi PT BEI ini

mengatur tentang emiten
yang tercatat dalam Bursa
Efek harus memiliki direktur
independen dalam lampiran
I-A angka III.5
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. telah memenuhi

syarat sebagaimana dimaksud dalam Keputusan
Direksi PT BEI No. KEP-00001/ BEI/01/01-2014
Tahun 2014 tentang Peraturan Nomor I-A tentang
Pencatatan Saham Dan Efek Bersifat Ekuitas Selain
Saham Yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat,
Lampiran I-A angka III.5
PERUBAHAN
STANDAR
AKUNTANSI
DAN
Penerapan ISAK 27 dan 28 tidak mempunyai

dampak atas jumlah yang dilaporkan dalam tahun
PENGUNGKAPAN
Perseroan telah menerapkan semua ISAK baru
yang dikeluarkan oleh Dewan Standar
Akuntansi
Keuangan dari Ikatan Akuntan Indonesia yang

relevan dengan operasinya dan efektif untuk periode
akuntansi yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2014,
meliputi:
berjalan dan tahun sebelumnya karena Perseroan

tidak melakukan transaksi tersebut. Lihat Catatan
2b, Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan dan entitas anak.
ISAK 29, Biaya Pengupasan Lapisan Tanah dalam
Tahap Produksi pada Tambang Terbuka
ISAK 27, Pengalihan Aset dari Pelanggan

ISAK 27 membahas akuntansi pengalihan aset
Informasi
selengkapnya
mengenai
pengaruh
tetap oleh entitas yang menerima pengalihan
perubahan ISAK yang berlaku efektif 1 Januari 2014
tersebut dari pelanggannya dan menyimpulkan
dapat dilihat pada Catatan 2b, Catatan atas Laporan
bahwa ketika pos aset tetap alihan memenuhi
Keuangan Konsolidasian Perseroan dan entitas anak.
definisi aset dari perspektif entitas yang menerima,

entitas yang
menerima harus mengakui aset
TRANSAKSI
DENGAN
PIHAK-PIHAK
YANG
tersebut sebesar nilai wajarnya pada tanggal
BERELASI
pengalihan.
Perseroan dan entitas anak mempunyai transaksi
ISAK 28, Pengakhiran Liabilitas Keuangan

dengan Instrumen Ekuitas.
ISAK
28
memberikan
panduan
akuntansi
atas pengakhiran liabilitas keuangan dengan

menerbitkan instrumen ekuitas. Secara khusus,
ISAK
28
mensyaratkan bahwa
instrumen
ekuitas yang diterbitkan berdasarkan perjanjian

tersebut akan diukur pada nilai wajarnya, dan
setiap selisih antara jumlah tercatat liabilitas
keuangan yang diakhiri dengan imbalan yang
dibayarkan akan diakui dalam laba rugi.
230
dengan pihak berelasi. Definisi pihak berelasi sesuai

dengan yang diatur dalam Peraturan BAPEPAM-LK
No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik
yang terdapat dalam lampiran keputusan ketua
BAPEPAM-LK Nomor Kep-347/BL/2012 tanggal 25
Juni 2012.
Informasi selengkapnya mengenai Transaksi Dengan
Pihak-Pihak yang Berelasi ini tercantum pada Catatan
42 Transaksi dengan pihak berelasi pada Laporan
Keuangan Audit Konsolidasian.
4/14/15 8:13 PM
Pembahasan
Dan Dan
Analisis
Pembahasan
Manajemen
Analisis Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Akibat transaksi berelasi tersebut, Perseroan memiliki
Pengapalan
dan
pengangkutan
produk
saldo aset maupun liabilitas yang dicatat dalam
oleh pihak berelasi ditetapkan berdasarkan
rangka transaksi dan dicatat dalam akun-akun: kas
kontrak
dan setara kas, investasi jangka pendek, piutang
bersama berdasarkan hasil negosiasi dengan
usaha, utang lain-lain dan liabilitas jangka panjang.
memperhatikan unsur-unsur biaya yang ada
pengangkutan
yang
disepakati
ditambah dengan marjin tertentu.

Kebijakan transaksi dengan pihak-pihak yang berelasi
Penempatan
dana
Dalam melakukan transaksi dengan pihak-pihak
kebutuhan
yang berelasi tersebut, Perseroan memiliki kebijakan
menguntungkan
sebagai berikut.
Penjualan
produk
dan
dilakukan
perjanjian
dan
berdasarkan
yang
memberikan
saling
benefit
optimal pada Perseroan.

dan
jasa
kepada
pihak
Perolehan dana pinjaman dilakukan melalui
berelasi ditetapkan berdasarkan kontrak-kontrak
negosiasi term dan kondisi yang paling optimal
penjualan, yang pada umumnya menggunakan
bagi kepentingan operasional Perseroan.
dasar harga pasar yang berlaku ditambah margin

tertentu sesuai kesepakatan.
Adapun hubungan dan jenis transaksi dengan pihak

berelasi yang dilakukan Perseroan sepanjang tahun
2014 diringkas dalam tabel berikut.
Nama Pihak
Hubungan
Transaksi
Badan Usaha Milik

Negara
Penempatan dana
dan/atau pinjaman
- PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Badan Usaha Milik

Negara
Pemakaian listrik
- PT Batubara Bukit Asam (Persero) Tbk
Badan Usaha Milik

Negara
Pembelian Batubara
- PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

- PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
- PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
- PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk - PT Bank Bukopin Tbk
- PT Bank Syariah Mandiri
- PT Bank Syariah Bukopin
- PT Bank Syariah BRI
- PT Pertamina (Persero)
- PT Petrokima Gresik (Persero)
- PT Varuna Tirta Prakasya
- PT Waskita Karya (Persero)
- PT Hutama Karya (Persero)
- PT Rekayasa Industri (Persero)
- PT Kereta Api Indonesia (Persero)
- PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero)
- PT Nindya Karya (Persero)
- PT Adhi Karya (Persero) Tbk
- PT Dahana (Persero)
- PT Asuransi Jiwasraya (Persero)
- PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
- PT Jamsostek (Persero)
- PT Sucofindo (Persero)
- PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)
- PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia
- PT Aneka Tambang (Persero) Tbk
- PT Barata Indonesia (Persero)
- PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk
- Dsb
Badan Usaha Milik

Negara
Pembelian produk
dan jasa yang
spesifik sesuai
bidang usaha entitas
sepengendalian.
231
4/14/15 8:13 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Informasi
Informasi Material
Nama Pihak
Hubungan
Transaksi
- PT Swadaya Graha
- PT Varia Usaha
- PT Igasar
Entitas Asosiasi
Pembelian dan/atau
penjualan produk/jasa
yang relevan
- Hanoi General Export - Import Company (Geleximco)

- Thang Long Power JSC
- Sapa Geleximco JSC
- Geleximco Trading and Investment JSC
- Southern General Import dan Export JSC
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Perusahaan yang
dikendalikan oleh
suatu entitas yang
memiliki pengaruh
signifikan pada
entitas anak
Koperasi Warga Semen Gresik

PT Pelayaran Tonasa Lines
PT Swabina Gatra
PT EMKL Topabiring
PT Pasoka Sumber Karya
PT PBM Biringkasi Raya
PT Yasiga Sarana Utama
PT Prima Karya Manunggal
PT United Tractors Tbk
Koperasi Karyawan Semen Tonasa
Koperasi Keluarga Besar Semen Padang
PT Sumatera Utara Perkasa Semen
Dana Pensiun Semen Padang
Dana Pensiun Semen Gresik
PT Konsulta
PT Cipta Nirmala
Lain-lain
Mempunyai anggota
manajemen kunci
yang sama dengan
Perseroan dan
memiliki pengaruh
signifikan terhadap
entitas
Pembelian dan/atau
penjualan produk/jasa
yang relevan
Adapun ringkasan realisasi transaksi berelasi menurut masing-masing jenis transaksi adalah sebagai berikut:
Jenis transaksi
Penjualan Produk
Penjualan produk/jasa lainnya
Pembelian produk dan jasa
Kompensasi manajemen kunci
(Catatan 1)
Nilai transaksi
(Rp miliar)
Keterangan
Persentasi (%)
2014
2013
2014
2013
3.704,3
4.529,9 Persentase terhadap total pendapatan
13,7
18,5
37,0
Persentase terhadap total pendapatan

23,4
operasi lainnya
18,3
25,8
26,55
26,83
1,75
1,70
20.033,3
81,3
17.528,9 Persentase terhadap total beban

67,4 Persentase terhadap total SGA
Pendapatan bunga
286,1
163,0
Persentase terhadap total pendapatan

bunga
49,78
54,44
Beban keuangan
382,9
340,2
Persentase terhadap total biaya

keuangan
6,65
2,38
9,42
8,55
Saldo aset kas dan setara kas
232
3.232,8
2.632,5 Persentase terhadap total aset
4/14/15 8:13 PM
Pembahasan
Dan Dan
Analisis
Pembahasan
Manajemen
Analisis Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Jenis transaksi
Nilai transaksi
(Rp miliar)
2014
Saldo kas dan setara kas yang

dibatasi penggunaannya
Piutang usaha - neto
Piutang lain-lain
Utang pihak berelasi
Keterangan
2013
Persentasi (%)
2014
2013
13,7
37,6 Persentase terhadap total aset
0,04
0,12
2,3
0,01
0,01
747,6
2,18
1,91
27,5
0,08
0,06
903,2
854,2 Persentase terhadap total liabilitas
9,70
9,50
4,2
16,3 Persentase terhadap total liabilitas
0,05
0,18
2.024,9
2.442,5 Persentase terhadap total liabilitas
21,74
21,17
ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM
b. Mengangkat :
MATA UANG ASING
Suparni sebagai Direktur Utama
Perseroan memiliki aset dan liabilitas moneter dalam

mata uang asing, dan pada 31 Desember 2014 telah
Rizkan Candra Sebagai Direktur

2. P enggantian Audit Internal Perusahaan.
dikonversikan ke dalam mata uang Rupiah dengan
Pada tanggal 1 Januari 2015, Direksi Perseroan
menggunakan kurs USD1 = Rp12.440 dan EUR1
mengangkat Ginarko Isnubroto sebagai Kepala
= Rp15.133(nilai penuh) berdasarkan kurs tengah
Audit Internal menggantikan Satriyo yang telah
Bank Indonesia.
memasuki masa pensiun tanggal 1 Desember
Nilai net dari seluruh aset dan liabilitas dalam
2014.
mata uang aset adalah berupa Net Aset

PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM KARYAWAN
sebesar ekivalen Rp92,3 miliar.
DAN/ATAU MANAJEMEN (ESOP/MSOP)

Rincian aset dan liabilitas tersebut tercantum pada
Perseroan belum pernah menyelenggarakan program
Catatan 45 Laporan Keuangan Audit Konsolidasian
kepemilikan saham karyawan dan/atau manajemen.
Perseroan.
PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN
KEJADIAN PENTING SETELAH TANGGAL
UMUM
LAPORAN AKUNTAN
Perseroan melakukan RUPS perdana pada tanggal 4
Ada 2 kejadian penting setelah tanggal laporan
Juli 1991, dana yang terkumpul telah dipergunakan
akuntan.
sebagaimana disampaikan dalam Prospektus.
1. RUPSLB

dengan keputusan:
a.
Memberhentikan dengan hormat:
Soetjipto sebagai Direktur Utama.
Dwi
Sejak tahun 1991 hingga tahun pelaporan 2014,

Perseroan tidak pernah melakukan emisi saham lagi.
233
4/14/15 8:13 PM
Laporan Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Tata Kelola
Perusahaan
238
258
270
282
300
314
320
330
332
342
344
348
Laporan Pelaksanaan
Dewan Komisaris
Direksi
Komite Penunjang Dewan Komisaris
Koordinasi Dewan Komisaris Dan Direksi
Sistim Pengawasan dan Pengendalian Internal
Internal Audit
Akuntan Perseroan
Kode Etik Perusahaan dan Budaya Perusahaan
234
4/14/15 6:44 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) secara konsisten

merupakan faktor yang sangat penting dalam pengelolaan perseroan
mengingat risiko dan tantangan yang dihadapi oleh perseroan yang
semakin meningkat. Oleh karenanya, Perseroan konsisten dengan
upaya untuk meningkatkan kualitas penerapan praktek terbaik GCG
pada setiap aspek operasional
235
4/14/15 6:44 PM
Laporan Manajemen
Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan
Penerapan praktek terbaik GCG yang berkualitas membuat Perseroan

mendapatkan akuntabilitas yang tinggi di hadapan para pemangku
kepentingan baik dalam memaparkan rencana pengembangan usaha maupun
dalam menyampaikan kinerja.
Menyadari pentingnya akuntabilitas dalam setiap tahapan operasional,
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan kualitas penerapan praktek
GCG dengan melaksanakan seluruh aturan perundangan, kebijakan dan
pedoman kerja sesuai kaidah pengelolaan perusahaan terkini untuk
menjamin pertumbuhan usaha yang berkualitas dalam jangka panjang dan
meningkatnya kesejahteraan para pemangku kepentingan
236
4/14/15 6:44 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/
Tujuan
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
(Good
Corpoprate
Governance /GCG) secara
konsisten merupakan faktor yang sangat penting

dalam pengelolaan perseroan
mengingat risiko
dan tantangan yang dihadapi oleh perseroan yang

semakin meningkat. Untuk menjamin penerapan
praktek
terbaik
GCG
yang
sejalan
dengan
perkembangan terkini dan sejalan dengan ketentuan

peraturan perundangan terbaru dari OJK dan
POJK.04/2014
tentang
Direksi
dan
Dewan
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.

POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik.
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan
Emiten atau Perusahaan Publik.
sehubungan dengan statusnya sebagai salah satu

BUMN, dalam menjalankan pengelolaan perusahaan,
Perseroan berkomitmen penuh melaksanakan Tata
khususnya terkait dengan GCG Perseroan mengacu
Kelola Perusahaan yang Baik di seluruh tingkatan
pada beberapa ketentuan, mencakup:
dan jenjang organisasi dengan berpedoman pada
Peraturan Menteri Negara BUMN No: Per-01/

MBU/2011
tentang
Penerapan
Perusahaan Yang Baik
Tata
(Good
Kelola
Corpoprate
berbagai ketentuan dan persyaratan terkait dengan

pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik yang
diwujudkan diantaranya dalam:
Governance) pada BUMN dengan mengacu
o Pelaksanaan peran dan tanggung jawab yang
pada kriteria dan metodologi yang ditetapkan
jelas dan terpisah antara Dewan Komisaris dan
oleh Kantor Kementerian BUMN dalam SK-16/S.
Direksi.
MBU/2012.
o Fokus pada Rencana strategis jangka panjang
Surat edaran Menteri Negara BUMN nomor SE05/MBU/2013 tentang Roadmap Menuju BUMN
Bersih.
o Terbuka dan adil terhadap pemangku kepentingan

serta perlindungan hak-hak pemegang saham
Pedoman Umum Good Corporate Governance

Indonesia yang dikeluarkan oleh Komite Nasional
Kebijakan Governance sebagai acuan dalam
mengembangkan pengelolaan dan penerapan
minoritas.
o Penerapan fungsi kepatuhan, auditor internal
dan auditor eksternal
o Sistem pengambilan keputusan yang efektif.
GCG.
Surat Keputusan Direksi PT Semen Indonesia No.
051/Kpts/Dir/2009 tanggal 07 Agustus 2009
tentang Penerapan Pedoman Good Corporate
Governance (GCG) di Lingkungan PT Semen
Indonesia Tbk.
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), 2014.

Otoritas
32/POJK.04/2014
o Tanggung
jawab
terhadap
isuisu
sosial,
lingkungan dan pembangunan.

o Kelengkapan dan pelaksanaan tugas komitekomite dan satuan kerja yang menjalankan fungsi
pengendalian internal.
The Indonesian Corporate Governance Manual,
Peraturan
perseroan dan Kepatutan kegiatan usaha.
Jasa
tentang
o Penerapan manajemen risiko, termasuk sistem

pengendalian internal.
Keuangan
Nomor
Rencana
dan
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
o Transparansi kondisi keuangan dan non keuangan

perseroan.
Perusahaan Terbuka
237
4/14/15 6:44 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Laporan
Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan
Perseroan berkomitmen penuh melaksanakan Tata Kelola Perusahaan yang Baik di seluruh
proses bisnis untuk mendorong pengelolaan perseroan yang profesional, transparan dan
efisien dengan peningkatan keterbukaan, akuntabilitas, bertanggungjawab dan adil.
Untuk mengoptimalkan penerapan Tata Kelola
Mewujudkan
pemberdayaan
fungsi
dan
melakukan
kemandirian masing-masing organ perusahaan,
penguatan infrastruktur dan soft structure GCG,
yaitu Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan
restrukturisasi internal, perbaikan fungsi dan proses
Komisaris dan Direksi.
Perusahaan
yang
Baik,
perseroan
pengendalian internal yang mengarah kepada praktek

terbaik GCG, penyesuaian dan pembaharuan sistem
dan prosedur yang diperlukan untuk mendukung
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan
efektif.
manajemen, Perseroan telah melakukan proses

transformasi korporasi untuk memisahkan fungsi
dan
operasional.
Proses
transformasi
korporasi merupakan proses penguatan kepatuhan

dan responsibilitas dalam tata kelola perseroan.
Seluruh
pengambilan keputusan senantiasa dilandasi oleh

nilai moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap
peraturan
dan
perundang-undangan
yang
berlaku.
Sebagai bentuk penguatan tata kelola dan komitmen
strategis
Mewujudkan seluruh organ perusahaan dalam
Dewan
Komisaris
dan
Direksi
Perseroan menerapkan prinsip tata kelola yang baik

untuk menjamin tercapainya hasil yang optimal
dalam penerapan GCG, meliputi:
Meningkatnya
kinerja
Perseroan
melalui
terciptanya proses pengambilan keputusan yang

lebih baik, meningkatnya efisiensi operasional
telah
menandatangani komitmen penerapan GCG dan

menjadikan penerapan GCG sebagai KPI bagi seluruh
Perseroan serta lebih meningkatnya pelayanan

kepada pemangku kepentingan.
Meningkatnya
corporate
value,
melalui
Unit Kerja dan Karyawan. Selain itu Perseroan juga
peningkatan kinerja keuangan dan minimalisasi
selalu konsisten melakukan asesmen penerapan GCG
risiko keputusan investasi yang mengandung
yang dilakukan oleh pihak independen (BPKP Provinsi
benturan kepentingan.
Jawa Timur) dan hasil rekomendasinya selalu menjadi

bagian dari proses peningkatan penerapan GCG.
Meningkatnya kepercayaan investor.

Tercapainya
peningkatan
TUJUAN PENERAPAN GCG

Sejalan dengan visi dan misi perusahaan, Perseroan
stakeholder
corporate
satisfaction
value
dan
akibat
deviden
Perseroan.
sebagai
Mengarahkan dan mengendalikan hubungan
Untuk
kerja Organ perseroan yaitu Rapat Umum
mencapai tujuan tersebut, Perseroan menetapkan
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi.
berkomitmen
budaya
untuk
dalam
menjadikan
mengelola
GCG
perusahaan.
misi GCG sebagai berikut:

Mewujudkan
tercapainya
kesinambungan
perusahaan melalui pengelolaan yang didasarkan

pada
prinsip
transparansi,
akuntabilitas,
responsibilitas, independensi serta kewajaran dan

kesetaraan.
238
Meningkatkan pertanggungjawaban pengelolaan

Perseroan kepada Pemegang Saham dengan tetap
memperhatikan kepentingan para stakeholders.
Menciptakan kejelasan hubungan kerja antara
perusahaan dengan para stakeholders.
4/14/15 6:44 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Mengarahkan pencapaian visi dan misi perseroan
baik dan memiliki tanggung jawab sosial perusahaan
dan meningkatkan profesionalisme sumber daya
terhadap
manusia.
warga sekitar dan lingkungan, sedangkan standar
Mendorong dan mendukung pengembangan

usaha, pengelolaan sumber daya perusahaan dan
pengelolaan risiko secara lebih efektif sehingga
dapat meningkatkan nilai perseroan.
masyarakat,
termasuk
kesejahteraan
kerja yang diterapkan Perseroan mengutamakan

etika,
kejujuran, keterbukaan dan akuntabilitas
yang berlaku untuk semua tingkatan dan
jajaran
organisasi.
Melalui komitmen yang tinggi dan konsistensi
Pedoman
terhadap penerapan tata kelola perusahaan yang
Perseroan telah menyempurnakan Board Manual,
baik, Perseroan meyakini akan dapat mencegah
Pedoman
Etika
praktik-praktik Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN)
Pelaporan
Pelanggaran,
serta meningkatkan fungsi pengawasan dalam
Gratifikasi dan Pedoman IT Governance
pengelolaan Perseroan. Selain hal tersebut konsistensi
salah satu implementasi dari pelaksanaan Pedoman
penerapan GCG diharapkan juga dapat meningkatkan
GCG dan telah diberlakukan melalui surat keputusan
kinerja usaha dan pertumbuhan berkelanjutan, yang
Direksi.
Perusahaan,
Pedoman
Pedoman
Sistem
Pengendalian
sebagai
pada akhirnya akan meningkatkan nilai Perseroan

(Corporate Value) bagi pemegang saham dan
Board Manual tersebut disusun sesuai ketentuan
pemangku kepentingan lainnya.
pasal 2 Peraturan Menteri Negara BUMN No: Per01/MBU/2011, merupakan pedoman kerja Dewan
Komitmen Manajemen atas kepatuhan terhadap
Komisaris, Direksi dan Perangkatnya yang bertujuan
GCG terdiri dari beberapa kebijakan dan ketentuan
untuk:
terkait diantaranya dengan penetapan tugas dan
1.
mempermudah Dewan Komisaris dan Direksi
tanggung jawab dari setiap fungsi yang berhubungan
dalam memahami peraturan-peraturan yang
dengan perencanaan, pelaksanaan, dan pengelolaan
terkait dengan tata kerja Dewan Komisaris dan
pengendalian internal perusahaan, menentukan
Direksi.
tingkat yang tepat atas pengelolaan pengendalian
2. menjadi rujukan tentang tugas pokok, fungsi
internal perusahaan, pencapaian target, merancang
kerja dan meningkatkan kualitas serta efektivitas
kebijakan prosedur dan pengendalian pengungkapan,

dokumentasi,
pelaporan,
dan
hubungan kerja antar kedua organ.
menyediakan
3. menerapkan asas-asas GCG yakni transparansi,
pernyataan tertulis mengenai hasil efektivitas ICOFR
akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan
dan hasil self assessment yang dilakukan secara
fairness (kewajaran).
periodik.
Sebagai
implementasi
penerapan
tata
kelola,
PEDOMAN, STRUKTUR dan MEKANISME TATA
Perseroan
KELOLA
penyempurnaan atas Standard Operating Procedure
Tata kelola perusahaan telah berjalan dengan
(SOP) pada seluruh proses bisnis yang tertuang di
baik dan senantiasa dilandasi cara kerja yang etis,
dalam Sistem Manajemen Semen Indonesia (SMSI).
secara
terus
menerus
melakukan
transparan dan atas dasar Kepercayaan. Perseroan

juga
memiliki struktur tata kelola yang lengkap:
memperhatikan
kepentingan
para
Sebagai kerangka pelaksanaan GCG yang diprakarsai
pemangku
oleh Dewan Komisaris dan Direksi, Perseroan telah
kepentingan, mengelola risiko bisnis, menjaga nama
melengkapi seluruh soft structure yang dibutuhkan
239
4/14/15 6:44 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Laporan
dalam
pengelolaan
perusahaan
sesuai
penyusunan
kaidah
strategi,
penyusunan
organisasi,
GCG. Kerangka kebijakan soft structure tersebut
kesekretariatan korporasi, manajemen risiko, sistim
meliputi Board Manual, Pedoman Pelaksanaan GCG,
pengendalian intern dan pengawasan, standar
Pedoman Etika Perusahaan, dan Kebijakan-kebijakan
etika,
Lainnya, yang ditandatangani oleh Dewan Komisaris
dan sebagainya. Dengan kelengkapan kompetensi
dan Direksi.
pemrakarsa praktek GCG dan kelengkapan soft
keuangan,
akuntansi,
pengelolaan
SDM
Perseroan secara periodik melakukan penyempurnaan terhadap soft structure pengelolaan

perusahaan sesuai kaidah GCG dan meningkatkan efektivitas pengelolaan infrastructurenya untuk meningkatkan kualitas penerapan GCG
Dalam rangka meningkatkan kualitas penerapan
structure penunjangnya, maka Perseroan meyakini
praktek terbaik prinsip GCG, Perseroan telah
tata kelola perusahaan sebagaimana tergambar
melengkapi infrastruktur tata kelola yang dibutuhkan
dalam struktur dibawah dapat berjalan dengan baik.
dan
senantiasa
melakukan
peninjauan
dan
penyempurnaan terhadap soft structure-nya yakni
Keseluruhan pedoman dan aturan tersebut telah
pedoman dan kebijakan, sesuai kaidah GCG guna
memperhatikan butir-butir yang terkandung dalam
meningkatkan efektivitas pengelolaan perusahaan.
Pedoman Umum Good Corporate Governance
Tabel Kelengkapan Infrastruktur Penerapan Gcg Perseroan

Infrastructure
Soft Structure
PP RUPS
PP Budaya Perusahaan
PP Dewan Komisaris
PP Pedoman GCG
PP Direksi
PP Pedoman Etika Perusahaan

PP Manual Board
PP Charter
PP Komite Pendukung Komisaris

Komite Audit
PP Kebijakan Perusahaan
Komite Strategi, Investasi dan Risiko
PP SMS I
Manual (level 1)
Prosedur (level 2)
Work instruction
PP Sekretaris Perusahaan
Record
PP Manajemen Resiko
PP Internal Audit
PP Whistle Blower System
PP Eksternal Audit
PP Pedoman Pengendalian Gratifikasi
Pedoman dan kebijakan tersebut secara jelas

mengatur segala aspek pengelolaan perusahaan,
Indonesia, UU no 40 tahun 2007 tentang Perseroan
termasuk diantaranya memberikan definisi visi, misi
Terbatas dan praktek-praktek GCG yang lazim
dan nilai-nilai Perseroan; menjelaskan kebijakan
digunakan.
240
4/14/15 6:44 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Struktur
Mekanisme Tata Kelola Perseroan
Sesuai dengan Undang-Undang No 40 Tahun 2007
Sebagaimana tergambar dalam struktur tersebut,
tentang Perseroan terbatas, Organ perusahaan terdiri
dalam forum RUPS, para pemegang saham dapat
dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan
melakukan pengambilan keputusan penting berkaitan
Kepengurusan perseroan
dengan investasi yang telah ditanamkan di Perseroan.
menganut system dua badan (two boards system),
Keputusan yang diambil dalam RUPS didasarkan
yaitu Dewan Komisaris dan Direksi, yang memiliki
pada kepentingan Perseroan. RUPS atau Pemegang
wewenang dan tanggung jawab yang jelas sesuai
Saham tidak dapat melakukan intervensi terhadap
fungsinya masing-masing sebagaimana diamanatkan
tugas, fungsi dan wewenang Dewan Komisaris dan
dalam Anggaran Dasar dan Peraturan Perundang-
Direksi dengan tidak mengurangi wewenang RUPS
Undangan.
untuk menjalankan haknya sesuai dengan Anggaran

Dasar dan Peraturan perundang-Undangan. Dengan
Perseroan
telah
diperlukan
dalam
memiliki
infrastruktur
yang
kedudukan yang setara, para pemegang saham akan
rangka
implementasi
GCG,
mempertimbangkan dengan seksama keputusannya
dijajaran Dewan Komisaris telah dibentuk komite-
demi kepentingan jangka panjang Perseroan. Setelah
komite fungsional untuk memberdayakan fungsi
keputusan diambil, maka RUPS kemudian akan
kepengawasan. Demikian pula di jajaran Direksi telah
menyerahkan segala kewenangan pengawasan dan
dibentuk unit kerja yang mengendalikan, mengawal
pelaksanaan keputusan tersebut kepada Dewan
dan bertanggung jawab atas implementasi GCG dan
Komisaris dan Direksi. Hal ini sesuai dengan Anggaran
juga bertugas sebagai mitra kerja dari komite-komite
Dasar Perseroan dan peraturan perundangan yang
di bawah Dewan Komisaris, sebagaimana bagan
berlaku.
dibawah ini.
Pengelolaan perusahaan dan pelaksanaan atas setiap
Struktur tata kelola di Perseroan adalah sebagai
keputusan RUPS tersebut dilakukan oleh Direksi.
berikut.
Dewan Komisaris kemudian melakukan pengawasan
DEWAN KOMISARIS
Komite
SMRI
Komite
Audit
Komite
Nominasi &
Remunerasi
DEWAN DIREKSI
Depart.
SDM
Sekretaris
Perusahaan
Internal
Audit
Hukum &
Manajemen
Risiko
Tim
Pengembangan
Kapasitas
Pengelolaan
Lingkungan
& Sosial
Korporasi
241
4/14/15 6:44 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Laporan
dan
memberikan
nasehat
untuk
memastikan
KEBIJAKAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
bahwa tujuan Perseroan serta keputusan RUPS
Perseroan terus melengkapi dan menyempurnakan
tersebut dilaksanakan dan dicapai. Dengan tugas
aturan kebijakan operasional sebagai bagian dari
dan tanggung jawab yang sedemikian besar dalam
penerapan praktek GCG terbaik. Dalam menjalankan
menjaga
Dewan
segenap aktivitas bisnisnya, Perseroan menerapkan
Komisaris dibantu oleh Komite Penunjang sedangkan
keberlangsungan
Perseroan,
prinsip-prinsip GCG sejalan dengan visi, misi dan
Direksi dibantu oleh unit kerja yang terkait dengan
budaya Perusahaan. Prinsip-prinsip GCG merupakan
mekanisme tata kelola tersebut.
tuntunan sikap dan perilaku bagi segenap jajaran

perseroan dan pemangku kepentingan yang akan
KOMITMEN PENERAPAN GCG
dilaksanakan dengan mengacu pada kebijakan-
Seluruh jajaran Semen Indonesia berkomitmen tinggi
kebijakan pokok diantaranya:
untuk melaksanakan seluruh aturan dan kebijakan

sebagai bagian dari upaya menerapkan praktek
Integritas Bisnis
terbaik tata kelola perusahaan. Komitmen untuk
Hubungan yang baik antara Perseroan dengan
menerapkan praktek terbaik tata kelola perusahaan
Para Pemangku Kepentingan dan peningkatan nilai
ditunjukan oleh jajaran Manajemen Puncak dengan
Pemegang Saham dalam jangka panjang hanya
selalu
dapat dicapai melalui integritas bisnis Perusahaan
mendasarkan
seluruh
keputusan dan
penetapan kebijakan pokok perusahaan pada aturan-
dalam setiap kegiatan usaha.
aturan dan undang-undang yang relevan.

Kode Etik Perseroan
Selain itu Manajemen Puncak juga mempelopori
Pelaksanaan GCG perseroan senantiasa dilandasi
pelaksanaan penanda-tanganan Surat Pernyataan
oleh integritas yang tinggi dan menjadikannya
Tahunan Karyawan untuk mematuhi seluruh aturan
Pedoman Etika Perusahaan sebagai acuan bagi organ
yang terkandung pada pedoman Etika Perusahaan.
perseroan dan segenap Karyawan.
Pernyataan tersebut ditanda-tangani oleh istri/suami

seluruh jajaran Perseroan hingga level pelaksana.
Pedoman Etika Perusahaan tersebut merupakan
Kepatuhan seluruh jajaran Perseroan terhadap Kode
sekumpulan
Etik yang mengatur tata-cara dan etika berbisnis dan
menjalankan bisnis di Perusahaan bagi Dewan
berinteraksi dengan pihak internal maupun eksternal
Komisaris, Direksi dan Pegawai, yang disusun dan
merupakan salah satu bentuk komitmen seluruh
digunakan sebagai pedoman untuk mempengaruhi,
elemen perusahaan untuk menerapkan praktek
membentuk, mengatur dan melakukan tingkah
terbaik Tata-Kelola Perusahaan.
laku yang konsisten berdasarkan prinsip-prinsip
komitmen
etika
perilaku
dalam
berkesadaran etik (ethical sensibility), berpikir etik

Pada level Dewan Komisaris, komitmen pelaksanaan
(ethical reasoning), dan berperilaku etik (ethical
praktek terbaik tata kelola perusahaan dilaksanakan
conduct).
melalui pengawasan atas kepatuhan Perseroan dalam

menetapkan kebijakan dan melaksanakan kegiatan
Manajemen Risiko
operasional sesuai aturan dan perundangan yang
Perseroan
berlaku.
risiko
yang
melakukan
menyeluruh
penerapan
manajemen
(Enterprise-Wide
Risk
Management). Penerapan manajemen risiko oleh
242
4/14/15 6:44 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
perseroan
bertujuan
untuk
mengidentifikasi,
b. Setiap Jajaran Perusahaan yang bertanggung
mengukur, dan melakukan mitigasi risiko.
jawab
atas
memahami
Ruang lingkup Enterprise-Wide Risk Management
antara lain:
dan
keuangan
menjalankan
harus
kebijakan
perusahaan bidang keuangan secara konsisten.

c.
a. Risiko Keuangan, seperti risiko gagal bayar dalam
fungsi-fungsi
Setiap Jajaran Perusahaan yang bertanggung

jawab
atas
fungsi-fungsi
keuangan
harus
suatu transaksi keuangan, risiko kesalahan dalam
memperlakukan informasi keuangan sesuai
sistem akuntansi perusahaan dan/atau risiko
dengan kewenangannya.
perubahan nilai mata uang.

b. Risiko Teknis, seperti risiko terhadap aset fisik
perusahaan,
kerusakan
peralatan
dan/atau
infrastruktur.
Transaksi Benturan Kepentingan

Perseroan telah menetapkan peraturan Transaksi
Benturan Kepentingan, dimana ditegaskan bahwa
c. Risiko Operasional, seperti risiko pada human
pihak-pihak internal maupun eksternal Perseroan
factor diantaranya human error, keselamatan dan
yang memiliki peluang tersangkut dalam transaksi
kesehatan pegawai, proses seleksi dan skill.
dimaksud dilarang terlibat dalam proses pembuatan
d. Risiko pasar, seperti perubahan yang terjadi
keputusan menyangkut transaksi tersebut. Dengan
terhadap pasar produk dan jasa perusahaan.
demikian, seluruh bagian organ Perseroan dapat

menghindari dominasi oleh satu pihak terhadap
Perseroan menindak lanjuti penetapan kebijakan
pihak lainnya, bebas dari segala pengaruh dan
manajemen
unit
tekanan sehingga pengambilan keputusan mengenai
Pengendalian Risiko. Unit ini dibentuk sebagai
transaksi yang mengandung benturan kepentingan
upaya meningkatkan pengelolaan risiko secara terus
dapat dilakukan secara obyektif. Untuk mencegah
menerus, tepat dan komprehensif. Pengelolaan risiko
terjadinya benturan kepentingan, seluruh jajaran
disertai upaya mitigasi risiko yang telah diidentifikasi,
Direksi tidak memiliki saham Perseroan, baik secara
sehingga Perseroan mampu meningkatkan kepastian
langsung maupun tidak langsung. Seluruh Direksi
dalam mencapai tujuannya, mampu merealisasikan
juga tidak diperkenankan memiliki saham pada
peluang bisnis yang ada dengan meminimalisir
perusahaan terafiliasi dengan Perseroan maupun
potensi risiko dan kerugian yang mungkin terjadi.
saham pada entitas anak.
risiko
dengan
membentuk
(Selengkapnya lihat uraian Risiko dan Manajemen

Transaksi Dengan Pihak-pihak Berelasi
Risiko)
Perseroan mempunyai transaksi dengan pihak-pihak

Standar Akuntansi
yang memiliki hubungan istimewa, yaitu Perusahaan-
Kebijakan akuntansi Perseroan harus merefleksikan
Perusahaan di bawah Grup Semen Indonesia/Grup
setiap transaksi keuangan dan perubahan aset serta
Perseroan dan perusahaan-perusahaan lain yang
menjamin bahwa semua transaksi keuangan tercatat
memiliki pengurus yang sama dengan dan/atau
secara akurat sesuai dengan Standar Akuntansi
berasal dari Semen Indonesia.Transaksi dengan pihak-
Keuangan Indonesia. Oleh karena itu :
pihak yang memiliki hubungan istimewa tersebut
a. Perseroan akan selalu memperbaiki kebijakan
dilakukan secara transparan dan wajar sehingga
akuntansi yang dimiliki agar selalu sesuai dengan
kepentingan Pemegang Saham dan Perseroan tidak
Standar Akuntansi Keuangan Indonesia.
dirugikan.
243
4/14/15 6:44 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Laporan
Transaksi Orang Dalam (Insider Trading)
Pedoman Pengendalian Gratifikasi sebagai panduan
Sebagai salah satu perusahaan publik yang terdaftar
atas tata laksana penerimaan, pemberian, penolakan
di BEI, Perseroan memiliki aturan mengenai transaksi
dan pelaporan gratifikasi di lingkungan Persroan.
orang dalam. Selain diatur dalam kode etik, Perseroan

mengeluarkan aturan terkait hal ini dengan mangacu
Penerapan
pada Undang-undang Pasar Modal (Undang-Undang
menghidari benturan kepentingan dan meningkatkan
pengendalian
gratifikasi
ini
dapat
kepercayaan publik terhadap integritas Perseroan.
Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan setiap tahunnya diwajibkan membuat pernyataan tertulis
di atas materai bahwa masing-masing yang bersangkutan tidak memberikan sesuatu dan atau
menerima sesuatu yang dapat menyebabkan benturan kepentingan dan atau turunnya kepercayaan
publik terhadap integritas perusahaan termasuk dapat mempengaruhi pengambilan keputusan.
No. 8 tahun 1995, Penjelasan Pasal 95) tentang Pasar
Modal dan Peraturan BAPEPAM yang melarang Orang
Dalam untuk membeli atau menjual efek perusahaan
tercatat,
kecuali
jika
memenuhi
pengecualian
sebagaimana diatur dalam Peraturan BAPEPAM No.

XI.C.1, tentang Transaksi Efek Yang Tidak Dilarang
Bagi Orang Dalam. Pedoman Etika Bisnis dan Etika
Kerja Perseroan juga menyatakan bahwa Perseroan
memegang teguh peraturan perundang-undangan
yang berlaku mengenai informasi orang dalam
khususnya dalam hal akses informasi yang sensitif
dan bersifat rahasia.
Program Pembelian Kembali Saham (Share Buyback) Perseroan mengeluarkan pengumuman yang
melarang Dewan Komisaris, Direksi dan pegawai
untuk melakukan transaksi saham Perseroan selama
program tersebut berlangsung.
dapat terlepas dari interaksi dengan banyak pihak,

baik internal perusahaan maupun pihak di luar
perusahaan guna menjalin kerjasama bisnis yang
dinamis dan berkesinambungan. Untuk
menjaga
hubungan bisnis tetap berada dalam koridor etika

dan prinsip tata perusahaan yang baik (Good
prinsip efektif dan efisien, terbuka dan bersaing adil

dan tidak diskriminatif. Proses pengadaan barang
dan jasa diupayakan melalui persaingan yang sehat
sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan
yang berlaku dan menghindari terjadinya transaksi
benturan kepentingan.
Pengendalian Kualitas Produk
Perseroan terhadap para pelanggan dan konsumen
produknya, Perseroan menerapkan sistem manajemen
mutu terpadu tentang pengendalian kualitas produk
dan jasa yang dihasilkan oleh Perseroan. Jaminan
kualitas produk dan jasa merupakan hasil dari
serangkaian kegiatan proses produksi yang sesuai
setiap kegiatan produksi maupun distribusi Perseroan.
Dalam menjalankan kegiatan bisnis, Perseroan tidak
244
transaparan dan akuntabel, memenuhi prinsip-
dengan standar internasional yang dilakukan pada
Pengendalian Gratifikasi
Governance)
Perseroan menerapkan kebijakan pengadaan yang
Sebagai bagian dari implementasi tanggung jawab
Dalam kasus-kasus tertentu, seperti pada saat
Corporate
Pengadaan Barang/Jasa
Perseroan
menjadikan
Remunerasi
Sistem remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
didasarkan
atas
asas
kewajaran
dan
kinerja
perusahaan.
Remunerasi untuk Dewan Komisaris ditentukan
berdasarkan tingkat remunerasi Perseroan yang
ditetapkan oleh RUPS.
4/14/15 6:44 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Remunerasi untuk Direksi ditetapkan oleh RUPS
dan misi perseroan senantiasa dilakukan alignment
dengan memperhatikan usulan Dewan Komisaris.
secara vertical dan horizontal.
Untuk kepentingan Perseroan, honorarium, tantiem

dan fasilitas
Dalam upaya tercapainya sasaran strategi, perseroan

melakukan
inisiatif
strategi
yang
diantaranya:
Keterbukaan Informasi
Pembangunan Pabrik Baru dan Pembangkit Tenaga
Pelaksanaan keterbukaan informasi didasarkan pada
Listrik, Implementasi ICTMP, Program Peningkatan
kebijakan klasifikasi informasi yang dikembangkan
Kapasitas
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar dan
Usaha /Bisnis Perseroan, Pembangunan Packing
peraturan
perundang-undangan
yang
Plant, Implementasi HCMP, Inovasi dan Continuous
Informasi
yang
rahasia
tidak
bersifat
berlaku.
dapat
(Debottlenecking),
Pengembangan
Improvement.
dipublikasikan dan diakses oleh masyarakat melalui

sarana dan fasilitas yang ada. Perseroan menyediakan
Pelaksanaan
dan
yang
secara keseluruhan menggunakan alat Balanced
harus segera disampaikan kepada Para Pemangku
Scorecard yang meliputi pengukuran berdasarkan
Kepentingan dalam rangka proses pengambilan
prespektif financial, customer, internal business
keputusan yang cepat.
process, dan learning and growth. Salah satu bentuk
memberitahukan
informasi-informasi
kebijakan
manajemen
kinerja
ini
Perseroan senantiasa menyampaikan informasi penting dengan tepat waktu, akurat, jelas
dan objektif
Informasi penting diungkapkan secara tepat waktu,
akurat, jelas, dan obyektif dalam Laporan Tahunan
dan
Laporan
Keuangan
Perusahaan
kepada
Pemegang Saham dan Instansi Pemerintah yang

terkait sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Peraturan lengkap mengenai kebijakan ini, misalnya
prosedur
komunikasi
dengan
pihak
eksternal,
merupakan pijakan bagi Sekretaris Perusahaan

menjalankan kegiatannya.
implementasinya,
pencapaian
KPI
dan
program optimalisasi kinerja korporasi dibahas secara

rutin, dengan periode setiap bulan
dalam rapat
Direksi dan dilaporkan kepada Dewan Komisaris.

Dengan mengadopsi model Balance Score Card
(BSC) diharapkan seluruh strategi Perseroan dapat
dilaksanakan secara sistematis dan tersusun menurut
hirarki organisasi yang berjenjang untuk mendukung
pencapaian tujuan perusahaan, baik dalam jangka
pendek maupun jangka panjang.
ASESMEN PENERAPAN GCG
Manajemen Kinerja
Perseroan menetapkan Key Performance Indicator
(KPI) sebagai ukuran kinerja yang harus dicapai oleh
manajemen sebagai tolak ukur pencapaian target
dalam operasionalisasi strategi. Saat ini perseroan
mengimplementasikan pengukuran kinerja pada
level holding dan di-cascade ke Operational Company
pada level fungsional. Untuk memastikan bahwa
KPI yang ditetapkan selaras dengan pencapain visi
Perseroan
melakukan
asesmen
pelaksanaan
Praktek GCG dengan tujuan mengukur kedalaman

implementasi praktek GCG sekaligus mendapatkan
umpan balik bagi perbaikannya di masa mendatang.
Penilaian tersebut dibuat dengan menggunakan
parameter
Scorecard,
Company
yang
Corporate
dikeluarkan
Governance
oleh Kementerian
Badan Usaha Milik Negara berdasarkan Keputusan

Sekretaris Kementerian BUMN Nomor: SK-16/S.
progres
245
4/14/15 6:44 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Laporan
MBU/2012 tentang Indikator Parameter Penilaian
hasil assessment GCG di tahun 2013 adalah 84,58
dan Evaluasi Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan
dengan predikat BAIK. Hasil penilaian asesmen
Yang Baik (Good Corporate Governance) Pada Badan
GCG selama dua tahun tersebut mencerminkan
Usaha Milik Negara yang diterbitkan pada tanggal 6
komitmen Perseroan dalam mengimplementasikan
Juni 2012.
praktek terbaik GCG di lingkungan Perseroan.
Untuk tahun 2014, Perseroan dibantu oleh Badan
Ringkasan hasil penilaian/evaluasi atas penerapan
Pengawasan
GCG Perseroan di tahun 2013 dan 2014 adalah
Keuangan
dan
Pembangunan
(BPKP) Perwakilan Provinsi Jawa Timur melakukan
sebagai berikut:
Hasil Assessment GCG Tahun 2013 dan 2014

2013
No
Aspek Penilaian
Komitmen terhadap Penerapan tata Kelola

Perusahaan yang Baik secara Berkelanjutan
II
Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal
III
Dewan Komisaris
IV
Direksi
Pengungkapan Informasi dan Transparansi
Bobot
2014
Persentase
5,644
80,63%
7,537
35
31,474
35
9
SUB TOTAL
95
84,577
VI
0,000
100
84,577
Aspek Lainnya
TOTAL
Capaian
Perusahaan
Capaian
Perusahaan
Persentase
6,063
86,61%
84,74%
8,435
93,72%
89,93%
32,851
93,86%
31,708
90,59%
31,654
90,44%
8,214
91,27%
8,006
88,96%
87,009
0,00%
4,375
87,50%
91,384
Dalam penilaiannya, Assesor juga merekomendasikan

assessment implementasi GCG tahun 2013 (1 Januari
2013-31 Desember 2013).
jawab Pemegang Saham (RUPS)
Hasil Assessment GCG oleh pihak independen untuk

praktek GCG di lingkup Perseroan tahun 2014 yang
dilakukan oleh BPKP Provinsi Jawa Timur menunjukkan
hasil dengan predikat SANGAT BAIK dengan
capaian skor sebesar 91,38. Sedangkan capaian skor
praktek GCG yang meliputi:

1. Penjelasan dan pemenuhan hak dan tanggung
Hasil Assessment GCG Tahun 2014
246
dilakukannya beberapa perbaikan dalam penerapan
2. Penerapan GCG atas organ-organ Komisaris,

Komite Komisaris, Direksi, Satuan Pengawas
Intern dan Sekretaris Perusahaan
3. Pengungkapan Informasi (Disclosure)
4. Komitmen.
4/14/15 6:44 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Tindaklanjut rekomendasi Assessment GCG

REKOMENDASI
TINDAK LANJUT
Penyusunan pedoman pegangkatan dan pemberhentian

Dewan Komisaris dengan menambahkan pasal terkait
dengan mekanisme penjaringan atau nominasi dan Uji
Kelayakan dan Kepatuan (UKK) atas calon anggota Dewan
Komisaris.
Penambahan Pasal yang mengatur dengan mekanisme

penjaringan atau nominasi dan Uji Kelayakan dan
Kepatuan (UKK) atas calon anggota Dewan Komisaris, pada
proses revisi buku Pedoman dan Tata Tertib Komisaris /
Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Menetapkan sistem penilaian kepatutan dan kelayakan (fit

and proper test) bagi calon anggota Komisaris
Selama ini Dewan Komisaris belum dilibatkan dalam penilaian

kepatutan dan kelayakan bagi calon anggota Dewan
Komisaris.
Menetapkan ketentuan / aturanmengenai jenis jabatan

yang boleh dirangkap dan jumlah maksimum perangkapan
Dewan Komisaris yang boleh dipegang oleh seorang Anggota
Komisaris
Diinisiassi untuk dimasukkan pasal jenis jabatan yang boleh

dirangkap oleh anggota Dewan Komisaris di Pedoman Kerja
Direksi dan Dewan Komisaris (Board Manual).
Menetapkan sistem penilaian kinerja Dewan Komisaris secara

individual dan melaksanakannya secara konsisten
Sudah disusun draft-nya untuk dijadikan ketetapan guna

melengkapi KPI Dewan Komisaris.
Menetapkan sistem dan prosedur serta melakukan penilaian

kinerja Direksi secara individual
KPI Direksi secara individual telah ditetapkan dan sistem

penilaiannya adalah memperbandingkan antara target dan
capaian.
Menandatangani revisi Pedoman Kode Etik
Revisi Pedoman Etika Perusahaan telah ditandatangani oleh

Direktur Utama dan Komisaris Utama tanggal 26 November
2014
Menyelesaikan ICoFR
Perseroan telah menyelesaikan program pengembangan

dan implementasi Internal Control Over Financial Reporting
(IcoFR) yang dimulai dari identifikasi, pemetaan, desain dan
pengujian.
Menyelesaikan pedoman pelaksanaan audit TI dan audit

efektivitas Internal Control.
Pedoman audit TI dan efektivitas Internal Control telah selesai

dibuat dan telah dilakukan integrasi dalam Sistem Manajemen
Semen Indonesia.
Menetapkan rencana program pengembangan bagi Komisaris

beserta anggarannya, dan mencantumkannya dalam Program
Kerja Komisaris
Sudah tercantum dalam rencana kerja tahunan Dewan

Komisaris beserta anggaran biayanya.
Menyusun SOP yang dibutuhkan dan merevisi yang sudah ada

untuk disesuaikan dengan kondisi perusahaan saat ini.
SOP telah dilakukan revisi seiring dengan adanya program

transformasi korporasi dan perubahan proses bisnis perseroan
termasuk melakukan intergrasi SOP yang berbasis risiko dan
governansi.
Menetapkan KPI hingga level seksi
KPI telah ditetapkan hingga level seksi oleh Departemen

Strategic Performance Management pada tahun 2015.
Melakukan penyempurnaan terhadap Kebijakan Whistle

Blowing System dengan memuat ketentuan mekanisme
pelaporan gratifikasi dan ketentuan untuk melakukan
peninjauan dan penyempurnaan secara berkala terhadap
perangkat pendukung pengendalian gratifikasi dan
mengevaluasi pelaksanaannya secara berkala.
WBS sudah disempurnakan dengan memuat ketentuan

mekanisme pelaporan. Pelaporan gratifikasi sedang dalam
proses finalisasi.
Membuat kebijakan peningkatan kapabilitas bagi Direksi yang

mengatur pelatihan yang dibutuhkan Direksi sesuai dengan
kebutuhan perusahaan.
Telah tercantum dalam Board Manual tahun 2014 (3.7

Program Orientasi dan Peningkatan Kapabilitas)
Menetapkan standar (jangka waktu) atas pengambilan

keputusan Direksi
Telah tercantum dalam Board Manual tahun 2014 ( 3.11

Pengambilan keputusan Perusahaan oleh Direksi)
Menyempurnakan struktur organisasi pengelolaan Teknologi

Informasi (TI).
Penyempurnaan Struktur Organisasi Perusahaan di SKSK

055/Kpts/Dir/2014 tanggal 20 November 2014 ttg Struktur
Organisasi Perusahaan
247
4/14/15 6:44 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Laporan
Rencana Peningkatan Kualitas Penerapan GCG
ROADMAP PENERAPAN GCG

Tujuan dan sasaran awal
GCG
road map penerapan
Perseroan adalah menumbuhkan komitmen
Sebagai tindak lanjut dan komitmen tinggi atas

berkesinambungannya
peningkatan
praktek
manajemen dalam menerapkan GCG dan senantiasa
GCG pada seluruh level operasional, Perseroan
diikuti langkah penyempurnaan dan konsistensi
merencanakan beberapa kegiatan penting terkait
penerapannya.
Penyempurnaan
soft
stucture
praktek
GCG.
Kegiatan
dimaksud
mencakup
bertujuan melengkapi kebijakan pendukung, selain
diantaranya :
meningkatkan tanggung jawab dalam menjaga
1. Turut serta dalam program BUMN Bersih, sesuai
Sedangkan
dengan surat edaran Menteri BUMN nomor SE-
infrastructure GCG dilengkapi dengan melakukan
05/MBU/2013 tentang Roadmap Menuju BUMN
penyempurnaan organisasi yang diperlukan.
Bersih. Bukti komitmen dan partisipasi Perseroan
segenap
kepentingan
stakeholders.
dalam program BUMN Bersih tercantum dalam

Perseroan telah menetapkan gambaran tahapan
lampiran surat nomor S-684/MBU/2013 tentang
penerapan GCG Perseroan dengan tujuan menjadi
Persiapan Survei BUMN Bersih. Program untuk
perusahaan yang beretika dan bertanggung jawab,
menjadi BUMN Bersih, bebas dari gratifikasi,
dengan menjadikan praktek tata kelola yang baik
fraud, dan KKN ini dilakukan dalam 3 Tahapan,
sebagai budaya dalam pengelolaan perusahaan,
yang akan dilakukan secara berjenjang setelah
sebagai berikut:
melihat hasil positif pada tahap sebelumnya.
PERUSAHAAN YANG BERETIKA DAN BERTANGGUNG JAWAB

INFRASTRUKTUR &
SOFT STRUCTURE
Organ Peruahaan
Organ Pendukung
Dewan Komisaris
Pedoman GCG
PENYEMPURNAAN
BERKELANJUTAN
Penerapan
SASARAN
GCG menjadi budaya
Review
dalam mengelola
Assessement
Perseroan
Audit
Pedoman Kode Etik

Pedoman Kerja Dewan
Komisaris & Direksi
(Manual Board)
Charter
IT Governance
Pedoman Pelaporan
Pelanggaran (Whistle
Blowing Policy)
Sistem Prosedur
248
4/14/15 6:44 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
penerapan GCG serta memfasilitasi assessment
survei BUMN Bersih yang dilakukan pada awal
oleh pihak independen terhadap implementasi
tahun 2014 bersama tim penilai BPKP Perwakilan
GCG di Perseroan untuk mendapatkan feed-
Provinsi Jawa Timur menilai persepsi dalam
back penerapan GCG.
Perseroan
telah
melakasanakan
tahapan
rangka pengukuran dan penilaian Komitmen

Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk
2. Melengkapi seluruh soft structure disesuaikan
bersih dan bebas dari Gratifikasi, Fraud dan KKN.
dengan peraturan yang berlaku dan praktik
Hasil penilaian akhir Perseroan memperoleh
terbaik penerapan GCG serta melakukan kajian
kategori Berkomitmen dengan nilai upaya
bagi penyempurnaan yang sudah ada demi
internal/dokumen aplikasi sebesar 8,59 dari
meningkatkan kualitas penerapan GCG.
10,00 dan dari nilai persepsi/kuesioner sebesar

8,28 dari 10,00.
3. Perseroan
akan
melakukan
monitoring,
pelaporan sercara reguler, dan review atas

Sebagai bentuk persiapan tahap II dan III,
penerapan GCG serta memfasilitasi assessment
Perseroan akan melakukan sosialisasi program
oleh pihak independen terhadap implementasi
BUMN Bersih kepada karyawan 1 (satu) dan 2
GCG di Perseroan untuk mendapatkan feed
(dua) tingkat di bawah Direksi, serta tingkat
back penerapan GCG.
pelaksana. Melengkapi seluruh soft structure

disesuaikan dengan peraturan yang berlaku dan
Perseroan akan konsisten merealisasikan berbagai
praktik terbaik penerapan GCG dan melakukan
program yang ditujukan untuk meningkatkan kualitas
kajian bagi penyempurnaan yang sudah ada demi
penerapan GCG tersebut sebagai bagian dari realisasi
meningkatkan kualitas penerapan GCG.
program perbaikan kualitas implementasi GCG yang

dilakukan secara bertahap dengan gambaran sebagai
Perseroan
akan
melakukan
monitoring,
berikut.
pelaporan secara reguler dan review atas
Tahun <2006
Tahun <2006 - 2009
GCG Perusahaan yang baik

Good Corporate
Governance)
PERSIAPAN
IMPLEMENTASI
Mematuhi semua hukum
& peraturan yang
berhubungan dengan
GCG (wajib & Sukarela)
Tahun <2009 - 2012
GCG Perusahaan yang

terkelola dengan baik
Pengoperasian yang
dikendalikan melalui
kontrol internal yang baik,
pengendalian risiko dan
penerapan WBS
Tahun <2012 - 2015

GCG Perusahaan yang
berwarga masyarakat
yang baik
Menjadi Perusahaan yang

berwarga masyarakat
yang baik melalui
implementasi tanggung
jawab sosial
GOVERNANCE PERUSAHAAN YANG BAIK & PENCIPTAAN NILAI-NILAI
249
4/14/15 6:44 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Laporan
IMPLEMENTASI PRINSIP-PRINSIP DASAR GCG
Informasi disediakan melalui berbagai saluran,
YANG BERKUALITAS
meliputi: media cetak, tatap muka melalui acara
Perseroan memastikan bahwa prinsip-prinsip dasar
press release, presentasi dan press gathering,
GCG diterapkan pada setiap aspek bisnis dan di
maupun media elektronik sebagaimana disediakan
semua jajaran. Prinsip dasar Tata Kelola Perusahaan
pada website Perseroan. Adapun jenis informasi yang
meliputi keterbukaan (transparency), akuntabilitas
disajikan melalui berbagai saluran tersebut beragam,
(accountability),
mulai yang sifatnya kuantitatif maupun kualitatif.
responsibilitas
(responsibility),
independensi (independency) serta kewajaran dan
Perseroan
senantiasa
berupaya
memberikan
kesetaraan (fairness).
informasi yang sifatnya segera untuk beberapa

kejadian yang memiliki dampak signifikan terhadap
Sejalan dengan program transformasi korporasi
kegiatan operasional dan akhirnya mempengaruhi
dan inovasi
kesejahteraan para pemangku kepentingan.
yang terus berkembang, Perseroan
senantiasa melengkapi berbagai pranata organisasi

dan membangun mekanisme pengelolaan bisnis
Untuk memastikan informasi yang diberikan adalah
yang andal. Hal ini diwujudkan melalui penerapan
informasi
yang
tidak
merugikan
perusahaan,
praktik-praktik tata kelola perusahaan yang baik
Perseroan
menerapkan
kebijakan
Keterbukaan
(GCG) pada seluruh tingkatan dan jenjang organisasi
Informasi, yang didalamnya mengatur kebijakan
secara
memastikan
klasifikasi informasi yang dikembangkan sesuai
terciptanya keseimbangan bisnis secara paripurna
dengan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan
dan
seluruh
perundang-undangan yang berlaku. Dalam tatanan
stakeholder dan seluruh kepentingan, baik ekonomi
operasional berbagai langkah yang diterapkan untuk
maupun sosial, individu dengan kelompok, internal
memastikan peningkatan kualitas penerapan asas
juga eksternal, jangka pendek dan jangka panjang.
transparansi meliputi:
Kepentingan pemegang saham (shareholders) dan
Ditetapkannya
konsisten,
menyeluruh
sehingga
(360
akan
derajat)
bagi
prosedur
standar
untuk
pemangku kepentingan (stakeholders) akan menuju
menetapkan Misi, Visi, Strategi, Kebijakan dan
pada titik keseimbangan Implementasi kelima prinsip
sasaran yang telah diturunkan sampai dengan
dasar GCG dalam kegiatan operasional perusahaan
unit kerja terkecil serta dikelola menggunakan
sebagai bagian dari upaya meningkatkan kualitas
aplikasi software yang baik, memberikan arahan
penerapan praktek terbaik GCG diuraikan pada
yang jelas dalam mewujudkan Misi dan Visi
penjelasan berikut.
Perseroan serta memudahkan para pemangku

kepentingan untuk melakukan monitoring dan
Penerapan Asas Transparansi.
pengawasan melalui dashboard management
Penerapan asas transparansi dilakukan melalui
secara online.
pelaksanaan berbagai kegiatan dan media komunikasi

yang intensif dan dikelola secara profesional,
sehingga para investor, pemegang saham, kreditur,
masyarakat serta seluruh pemangku kepentingan
dapat mengetahui kinerja dan kegiatan pengelolaan
perusahaan secara merata
Ditetapkannya prosedur standar yang mencakup

semua kegiatan dalam pengelolaan perseroan
dan penerapan ERP & sistem automasi online
menjamin
keterbukaan
dan
kemudahan
akses bagi para pemangku kepentingan serta

kemudahan melaksanakan pengawasan dan
pengendalian internal dan eksternal.
250
4/14/15 6:44 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Ditetapkannya prosedur standar untuk melakukan
Ditetapkannya Struktur Organisasi yang selaras
evaluasi kinerja Perseroan yang dilakukan secara
dengan Misi, Visi, Strategi, dan sasaran; uraian
periodik (harian, mingguan, bulanan, tahunan)
tugas dan tanggung jawab; dan persyaratan
dengan tujuan memacu seluruh organ Perseroan
kompetensi masing-masing organ Perseroan yang
untuk melakukan continual improvement dan
menduduki jabatan maupun manajemen untuk
innovation creation dalam meningkatkan kinerja
menjamin
Perseroan dan meningkatkan nilai tambah bagi
secara efektif dan efisien.
para pemangku kepentingan.
menitikberatkan pada peningkatan fungsi dan peran

setiap Organ Perusahaan dan Manajemen sehingga
Perseroan
berjalan
siklus Plan, Do, Check, Action dan senantiasa
Perseroan melaksanakan prinsip akuntabilitas dengan
usaha
perusahaan
Ditetapkannya prosedur standar berdasarkan
Penerapan Asas Akuntabilitas
pengelolaan
pengelolaan
dapat
berjalan
dengan baik. Dalam rangka memastikan setiap

Organ Perusahaan dapat menjalankan fungsi dan
perannya dengan optimal, Perseroan menyusun dan
menerapkan berbagai aturan dan kebijakan untuk
digunakan sebagai pedoman masing-masing organ
perusahaan dan jajarannya dalam menjalankan
dilakukan review dan penyempurnaan melalui

Tim Penyempurnaan & Peningkatan Mutu SMSI
(Tim P2M-SMSI) secara periodik untuk menjamin
efektifitas pengelolaan bisnis dan peningkatan
akeselerasi pencapaian Visi Perseroan.
Ditetapakannya
Prosedur
Standar
mengenai
Internal Audit untuk menjamin terselenggaranya

mekanisme check and balance dalam penerapan
sistem pengendalian internal Perseroan.
Ditetapkannya
Key
Performance
Indicators
tugas, kewenangan dan tanggungjawabnya dengan
(KPI) masing-masing organ Perseroan dengan
baik.
mekanisme cascading dari KPI Korporat sampai

dengan Unit kerja terkecil untuk menjamin
Berbagai kebijakan yang telah disusun, dikaji ulang
konsistensi dan keselarasan dengan sasaran,
dan diterapkan untuk mendukung ditegakkannya
strategi, visi dan misi Perseroan.
akuntabilitas pada setiap tindakan meliputi: Pedoman

Kode Etik, Penetapan Standar Akuntansi, Pakta
Integritas, dan berbagai kebijakan lain sejenisnya.
Ditetapkannya pedoman Etika (code of conduct)

Perseroan yang merupakan pedoman tertulis
Prinsip Akuntabilitas diterapkan melalui pembagian tugas Organ Perusahaan, yakni Direksi dan
Dewan Komisaris senantiasa melakukan fungsi sesuai dengan amanah yang diberikan dengan
pembagian tugas yang jelas, terinci dan terukur serta bertanggung jawab terhadap tindakan yang
dilakukan.
Perseroan menerapkan sistim pengendalian internal
tentang
dengan
kesadaran
etik
(ethical
sensibility),
melakukan
berpikir etik (ethical reasoning), dan perilaku etik
pengawasan internal, untuk menjamin seluruh
(ethical conduct), dalam rangka keberhasilan
jajaran melaksanakan tugasnya secara terukur sesuai
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
kewenangan yang melekat padanya. Hal tersebut
(Good Corporate Governance).
sebagian
tugasnya
adalah
dalam kegiatan operasional diterapkan dengan:
251
4/14/15 6:44 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Laporan
Penerapan Asas Responsibilitas / Tanggung-
UU Nomor 40/2007 Pasal 74 tentang
Jawab
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Perseroan
menerapkan
tanggung-jawab
responsibilitas
asas
dengan
senantiasa
berpegang
teguh pada prinsip kehati-hatian dan memastikan

kepatuhan
terhadap
perundang-undangan
ketentuan
yang
dan
berlaku.
Kepatuhan
pokok pada anggaran dasar perusahaan dan berbagai

kebijakan yang menyertainya.
kebijakan
yang
meliputi:
Kebijakan
Program Kemitraan & Bina Lingkungan (PKBL)

Penerapan Asas Kemandirian
Penerapan Asas kemandirian atau independency
dilaksanakan dengan proses pengambilan keputusan
yang bebas dari benturan kepentingan (conflict of
diterapkan
untuk
meningkatkan kualitas penerapan asas tanggungjawab,
Permen 005/MBU/2007 Pasal 5 tentang
peraturan
tersebut juga diberlakukan terhadap butir-butir
Beberapa
(TJSL), dan
Manajemen
Risiko,
interest) serta pengaruh/tekanan dari pihak manapun

yang tidak sesuai dengan peraturan perundangundangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi
yang sehat.
Seluruh Karyawan, Direksi dan Dewan Komisaris senantiasa menjalankan tugas secara profesional
tanpa benturan kepentingan dan tekanan dari pihak manapun dan mencegah terjadinya
pengambilan keputusan yang mengandung benturan kepentingan
Business Continuity Plan, Penerapan Manajemen
Pada
Risiko, dan sebagainya.Berbagai kebijakan tersebut
beberapa kebijakan yang diterapkan Perseroan
direalisasikan melalui:
dalam rangka meningkatkan kualitas penerapan
o Telah dilakukan pengelolaan terhadap potensi
praktek terbaik GCG meliputi: Kebijakan Transaksi
risiko Perseroan agar dapat memberikan arahan
Yang Mengandung Benturan, Larangan Pemberian
dalam pengambilan keputusan sebagai bentuk
dan Penerimaan Hadiah dan Donasi, Penerapan
kehati-hatian
E-Procurement dalam proses pengadanaan Barang/
Perseroan
dalam
pengelolaan
prosedur
standar
mengenai
identifikasi, pengacuan, dan evaluasi ketaatan

Peraturan Perundangan & Persyaratan Lain
untuk menjamin ke kepatuhan Perseroan dalam
pengelolaan bisnisnya.
o Ditetapkannya
manajemen
maupun
operasional
Jasa, dan sebagainya.
bisnisnya.
o Ditetapkannya
level
prosedur
Berbagai kebijakan tersebut diformulasikan dari

rumusan falsafah, tata nilai, dan kode etik Perseroan
sebagai landasan pembentukan karakter Perseroan
dan mengacu pada prosedur standar yang telah
ditetapakan akan merefleksikan budaya Perseroan
standar
mengenai
yang baik, bersih dan mandiri dalam menjalankan
kemitraan dan bina lingkungan dalam upaya
tugas dan tanggung jawab bagi seluruh organ
meningkatkan pemberdayaan masyarakat, sosial,
Perusahaan.
dan lingkungan untuk menjamin kesinambungan

Penerapan Asas Fairness/Kesetaraan
bisnis Perseroan dengan berpedoman pada :

UU Nomor 19/2003 Pasal 88 tentang
Pembinaan
Usaha
Kecil/Koperasi
Pembinaan Masyarakat sekitar BUMN
252
dan
Perseroan menerapkan azas kesetaraan dengan

memperlakukan
seluruh
stakeholder
secara
berimbang (equal treatment) antara hak dan
4/14/15 6:44 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
kewajiban yang diberikan kepada dan oleh Perseroan.

Perseroan
membuka
akses
informasi
kepada
seluruh pemangku kepentingan untuk memberikan

sumbang-saran bagi kemajuan Perseroan, namun
Perseroan juga menetapkan aturan kerahasiaan
informasi yang membatasi akses informasi oleh
Penerapan
secara
optimal
Pedoman
IT
Governance.
Pengkomunikasian dan Sosialisasi penerapan
GCG
secara
bertahap
kepada
pemangku
kepentingan.
Pemenuhan fungsi liaison officer sesuai dengan
pihak-pihak yang tidak berkepentingan.
perencanaannya.
Berbagai kebijakan operasional yang menunjukan
tingginya komitmen Perseroan untuk meningkatkan
kualitas
penerapan
Larangan
asas
Transaksi
Orang
kesetaraan
Dalam,
meliputi:
Penerapan
Pemenuhan ketentuan Pasar Modal.

Penyelesaian tindaklanjut rekomendasi BPKP atas
assessment tahun buku 2013.
CSMS dalam menilai kinerja Pemasok Barang/Jasa,
Excecutive Briefing GCG kepada Direksi Perseroan
Penerapan Manajemen Kinerja dalam mepromosikan
dan Grup oleh BPKP terkait dengan perubahan
dan menetapkan jenjang karir dan remunerasi
peraturan dan kriteria asesmen GCG.
karyawan, dan sebagainya. Kebijakan-kebijakan

tersebut ditindak lanjuti dengan:
Ditetapkannya prosedur standar dengan mengacu
pada prinsip fairness sesuai dengan fungsi, tugas
dan tanggung jawab masing-masing organ
prosedur
standar
mengenai
rekruitmen, mutasi, rotasi, dan promosi pegawai

dengan pada asas kesetaraan dan kewajaran
sesuai kompetensi yang dipersyaratkan.
sebagai bukti komitmen manajemen Perseroan dalam

meningkatkan kualitas penerapan GCG diantaranya
adalah :
penyusunan
ulang
dan
penyempurnaan Board Manual sebagai pedoman

pelaksanaan tugas-tugas Dewan Komisaris dan
Direksi.
Peninjauan,
Perusahaan Grup 2014.

Pelaksanaan
assessment
GCG
oleh
BPKP
SISTEM MANAJEMEN SEMEN INDONESIA- PILAR

PENERAPAN PRAKTEK TERBAIK GCG
Sejalan dengan strategi dan target bisnis menjadi
World Class Company di tengah dinamika perubahan
Beberapa program yang dilaksanakan di tahun 2014
Peninjauan,
yang harus disampaikan dalam Rapat Kerja
Perwakilan Jawa Timur tahun buku 2014.
Perusahaan.
Ditetapkannya
Memasukkan implementasi GCG sebagai laporan
iklim persaingan bisnis yang semakin ketat, maka

diperlukan
kegesitan
(agility)
seluruh
jajaran
dalam merespon dan menangkap peluang bisnis

sebagai upaya meningkatkan daya saing Perseroan.
Perubahan iklim bisnis tersebut dipengaruhi oleh
berbagai faktor antara lain perubahan kebijakan
dari ownership, orientasi bisnis Perseroan, kondisi
persaingan dan tuntutan stakeholder yang semakin
meningkat. Oleh karenanya diperlukan tata kelola
dan
Perseroan yang efektif dan efisien untuk menjamin :
penyempurnaan Pedoman Etika (Code Of Ethics)
penyusunan
ulang
Pemenuhan kebutuhan dan harapan stakeholders
Semen Indonesia.
Peninjauan,
penyusunan
Kecepatan Perseroan dalam merespon dinamika

ulang
dan
penyempurnaan Pedoman Sistem pelaporan

pelanggaran (Whistle blowing system).
perubahan strategi bisnis

Kecepatan pengambilan keputusan strategis
253
4/14/15 6:44 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Laporan
Kemudahan Perseroan dalam transfer knowledge

Terwujudnya High Assurance Organization
Pemangku Kepentingan (Stakeholders) yang lain

pada umumnya.
SMSI merupakan wadah seluruh proses bisnis Perseroan yang menjamin seluruh aktivitas Perseroan
dijalankan sesuai dengan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Dalam mewujudkan efektivitas dan efisiensi tata
Pengelolaan SMSI
kelola
Sistem
tersebut,
Perseroan
telah
menerapkan
Manajemen
Semen
Indonesia
(SMSI)
manajemen terintegrasi dengan mengacu pada
dibangun berlandaskan pada proses bisnis Perseroan
prinsip-prinsip tata kelola Perseroan yang baik (good
dengan basis integrasi pada Sistem Manajemen Mutu
corporate governance), yaitu Sistem Manajemen
ISO 9001 yang diharapkan mampu membangun
Semen Indonesia (SMSI), yang meliputi:
Sistem Manajemen yang komprehensif dan fleksibel
Sistem Manajemen Mutu (ISO 9001),
dalam merespon dinamika perubahan strategi dan
Sistem Manajemen Lingkungan (ISO 14001),
organisasi Perseroan dengan tetap berorientasi pada
Sistem Manajemen K3 (SMK3-OHSAS 18001),
stakeholders expectation.
Sistem Manajemen Laboratorium Pengujian (ISO/

Dalam pengelolaannya, Perseroan membentuk Tim
IEC 17025),
Sistem Manajemen Risiko (ISO 31000), dan
P2M-SMSI (Peningkatan dan Penyempurnaan Mutu-
Sistem Manajemen lainnya, serta
SMSI) yang mempunyai tugas dan tanggung jawab
Program-program
peningkatan
melalui
sebagai berikut:
Melakukan kajian ulang, penyempurnaan dan
penerapan Manajemen Inovasi
peningkatan Sistem Manajemen sesuai pedoman

Penerapan Sistem Manajemen Semen Indonesia
Sistem Manajemen Mutu ISO 9004;
(SMSI), diharapkan mampu meningkatkan nilai
Melakukan integrasi sistem-sistem yang ada,
tambah bagi pemegang saham pada khususnya dan
meliputi Integrasi Proses, Dokumentasi, dan

Implementasi;
254
4/14/15 6:44 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Melakukan Penyempurnaan dan Peningkatan
Peran Sistem Manajemen Semen Indonesia (SMSI)
Sistem Otomasi Dokumen melalui software
dalam proses transformasi korporasi menjadi

Strategic Holding Company, yaitu :
pengendalian dokumen;
Melakukan evaluasi efektivitas penerapan Sistem
manajemen dan closing out findings atas Hasil
Telah melakukan penyesuaian terhadap seluruh

sertifikasi Sistem Manajemen
Telah
Internal Audit dan Hasil Eksternal Audit.
melakukan
penyesuaian
atas
sistem
dokumentasi SMSI
Dalam pengelolaan Sistem Manajemen Semen
Telah melakukan pemetaan dan penyusunan
Indonesia (SMSI), juga dilaksanakan kegiatan Audit
proses bisnis Perseroan di Holding Company dan
secara terintegrasi (Integrated Audit) untuk menjamin
Operating Company.
penerapan sistem manajemen dilakukan secara
Untuk
menjamin
Telah melakukan standarisasi Sistem Manajemen

di Semen Indonesia
konsisten dan konsekuen.

peningkatan
secara
berkesinambungan, Perseroan juga menetapkan
Selain itu, Implementasi SMSI merupakan refleksi
Innovation
dari prinsip-prinsip GCG yang meliputi keterbukaan
kebijakan
Management
untuk
System
menerapkan
(IMS)
yang
terdiri
dari
(transparency),
akuntabilitas
(responsibility),
(accountability),
kegiatan Inovasi, kegiatan Gugus Kendali Mutu,
tanggungjawab
kemandirian
Program 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat dan Rajin),
(independency) serta kewajaran dan kesetaraan
Sistem Saran, Total Productive Maintenance. Total
(fairness), sebagaimana diuraikan pada bahasan
Productive Maintenance kini telah ditingkatkan
Implementasi Prinsip Dasar GCG tersebut diatas.
dengan penerapan Realibility Centered Maintenance

(RCM) dan Proyek Kendali Mutu untuk mencapai
pengelolaan operasional berkelas internasional sesuai
dengan visi Perseroan.
255
4/14/15 6:44 PM
Laporan Manajemen

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), merupakan
Perseroan Terbatas
lembaga tertinggi Perseroan. RUPS merupakan
No. IX.I.1 tentang rencana
serta
peraturan
wadah para pemegang saham untuk mengambil
Rapat Umum Pemegang Saham.
dan
BAPEPAM
pelaksanaan
keputusan penting yang kewenangannya tidak

diberikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris
Sesuai dengan penyelenggaraannya, Rapat Umum
sesuai yang ditentukan dalam Anggaran Dasar dan
Pemegang Saham (RUPS),
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Umum
Pemegang
merupakan
agenda
Saham
rutin
terbagi atas: Rapat

Tahunan
setiap
(RUPST),
tahun
dan
Wewenang tersebut antara lain adalah meminta
diselenggarakan minimal satu kali; dan Rapat
pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB),
terkait dengan pengelolaan Perseroan, mengubah
yang waktu penyelenggaraannya bisa terjadi di
anggaran dasar, mengangkat dan memberhentikan
luar waktu RUPST.
Direktur dan Anggota Dewan Komisaris, memutuskan

pembagian tugas dan wewenang pengurusan di
Selama tahun 2014, Perseroan menyelenggarakan
antara Direktur dan lain-lain. Perseroan menjamin
satu kali RUPST. RUPST diselenggarakan pada
untuk memberikan segala keterangan yang berkaitan
tanggal 25 Maret 2014.
dengan Perseroan kepada RUPS, sepanjang tidak

bertentangan dengan kepentingan Perseroan dan
Keputusan RUPST 2014 Dan Tindak Lanjut.
peraturan perundang-undangan.
Pelaksanaan RUPST pada tanggal 25 Maret 2014
Rapat Umum Pemegang Saham merupakan wadah para pemegang saham untuk
mengambil keputusan penting yang kewenangannya tidak diberikan kepada Direksi
dan Dewan Komisaris.
Dalam
RUPS
seluruh
pemegang
saham,
baik
pemegang saham mayoritas maupun minoritas

memiliki hak yang sama untuk memberikan suaranya
telah diselenggarakan dengan tata cara sesuai

dengan ketentuan, yakni:

Didahului
dengan
pemasangan
dalam pengambilan keputusan atas setiap rencana
pemeritahuan
investasi maupun rencana korporasi lainnya. Guna
melalui iklan di surat kabar terkemuka satu
menjamin
terlindunginya
kepentingan
rencana
RUPS
bulan sebelum pelaksanaan.
pemilik
saham minoritas, Perseroan menugaskan Komisaris
mengenai
iklan
Pemasangan iklan Panggilan pelaksanaan
Independen untuk memastikan seluruh mekanisme
pemanggilan
pengambilan keputusan dan pelaksanaan rapat
dengan agenda-agenda yang akan dibahas 2
saham
disertai
minggu (kini 3 minggu) sebelum pelaksanaan.
mampu mengakomodir suara pemegang saham

minoritas tersebut.
pemegang
Pemasangan
iklan
pemberitahuan
pelaksanaan RUPS, beserta hasil-hasil RUPS

satu hari setelah pelaksanaan.
PELAKSANAAN RAPAT UMUM PEMEGANG

SAHAM
Tatacara pelaksanaan RUPS disesuaikan dengan
Undang-Undang
Dihadiri secara kuorum oleh para pemegang

saham atau perwakilannya.
No.40 tahun 2007 tentang
256
4/14/15 6:44 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
RUPS
Adapun keputusan RUPS yang dilaksanakan dan tindak lanjut yang telah dilakukan sebagai pelaksanaan
keputusan rapat tersebut diuraikan secara ringkas sebagai berikut.
Agenda
Keputusan RUPST 25 Maret 2014
Tindak Lanjut
Menyetujui Laporan Tahunan mengenai keadaan dan jajannya Perseroan

selama Tahun Buku 2013 termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan
Dewan Komisaris selama tahun 2013.
1
Mengesahkan Laporan Keuangan Tahunan untuk tahun buku yang

berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 serta memberikan pembebasan
tanggungjawab sepenuhnya kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
(acquit et de charge) atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang
mereka lakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2013.
Mengesahkan Laporan Keuangan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 serta
memberikan pembebasan tanggungjawab sepenuhnya kepada Dewan
Komisaris dan Direksi Perseroan (acquit et de charge) atas tindakan
pengawasan dan pengurusan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan yang
mereka lakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2013.
Menyetujui penetapan penggunaan Laba bersih Perseroan tahun buku
2013 sebesar Rp5.370.247.117.000 (lima triliun tigaratus tujuh puluh miliar
duaratus empat puluh tuju juta seratus tujuh belas ribu rupiah), sebagai
berikut.
o Dividen sebesar 45% atau Rp2.416.611.202.650,- atau senilai Rp407,2
per saham.
o Sisanya sebesar 55% atau Rp2.953.635.914.350,- dialokasikan sebagai
cadangan yang akan digunakan untuk pengembangan usaha.
Keputusan langsung berlaku
Pembagian saham
dilaksanakan pada tanggal
19 Mei 2014
Keputusan mengenai
cadangan langsung
berlaku.
Memberikan kewenangan dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan

terlebih dahulu mendapatkan persetujuan Pemegang Saham Mayoritas untuk
menetapkan besarnya tansiem Tahun Buku 2013 serta menetapkan gaji/
honorarium, tunjangan dan fasilitas bagi Direksi dan Dewan Komisaris untuk
tahun 2014.
Surat Menteri Menteri BUMN

no SR-154/MBU/D2/2014
tgl 7 April 2014 dan SR-175/
MBU/D2/2014 tgl 17 April
2014 Perihal Penetapan
Tantiem tahun 2013 dan Gaji
atau Honorarium Tahun 2014
bagi Anggota Direksi dan
Komisaris PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk
Menyetujui penunjukan KAP Osman Bing Satrio & Eny, member firm of
Deloitte Touche Tomatsu Limited, untuk melaksanakan audit Umum Laporan
Konsolidasian Tahun Buku 2014 dan/atau periode lainnya pada tahun
buku 2014 serta Audit Laporan Keuangan Program Kemitraan dan Bina
Lingkungan.
Melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk:
o Menetapkan penambahan ruang lingkup pekerjaan KAP sesuai
kebutuhan.
o Menetapkan besaran imbalan jasa audit beserta persyaratan lainnya
yang wajar.
Persetujuan KAP langsung

berlaku.
Surat Perikatan
No162/05/14/GA/EIW
tanggal 13 Mei 2014
perihal Audit Umum.
Surat Perikatan No
163/05/14/GA/EIW tanggal
13 Mei 2014 perihal Audit
PKBL.
257
4/14/15 6:44 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
RUPS
Agenda
Keputusan RUPST 25 Maret 2014

Menyetujui Perubahan Pengurus Perseroan dan Perubahan Nomenklatur/Nama
Jabatan Direksi.
Memberhentikan dengan hormat, sejak berakhirnya rapat:
o Sdr Sumaryanto Widayatin sebagai Komisaris
o Sdr Imam Apriyanto Putro sebagai Komisaris
o Sdr Djawahir Adnan sebagai Komisaris Independen.
Mengangkat sejak berakhirnya rapat, dengan tidak mengurangi hak RUPS
untuk memberhentikan sewaktu-waktu:
o
Sdr Marwanto Harjowiryono sebagai Komisaris
o
Sdr Wahyu Hidayat sebagai Komisaris
o
Sdr Muchammad Zaidun sebagai Komisaris Independen
o
Sdr Farid Prawiranegara sebagai Komisaris Independen
Tindak Lanjut
Keputusan langsung
berlaku
Keputusan langsung
berlaku
Sehingga susunan keanggotaan Dewan Komisaris menjadi sebagai berikut.

No. Nama
Jabatan
Berakhir pada
Mahendra Siregar
Komisaris Utama
RUPS Tahun 2017
Hadi Waluyo
RUPS Tahun 2016
Muchammad Zaidun
RUPS Tahun 2019
Farid Prawiranegara
RUPS Tahun 2019
Komisaris
RUPS Tahun 2019
Achmad Jazidie
Komisaris
RUPS Tahun 2017
Wahyu Hidayat
Komisaris
RUPS Tahun 2019
Memberhentikan dengan hormat:

o
Sdr Bambang Sugeng SI sebagai Direktur
o
Sdr Erizal Bakar sebagai Direktur
Keputusan langsung
berlaku
Mengangkat sejak barakhirnya rapat, dengan tidak mengurangi hak RUPS

untuk memberhentikan sewaktu-waktu:
o
Sdr Gatot Kustyadji sebagai Direktur
o
Sdr Johan Samudra sebagai Direktur
Mengubah nomenklatur/nama jabatan Direksi Perseroan, sebagai berikut,
berlaku sejak 1 Januari 2014
No. Nama
Keputusan langsung
berlaku
Keputusan langsung
berlaku
Jabatan
Direktur Utama
Direktur Utama
Direktur Keuangan
Direktur
Direktur produksi & litbang
Direktur
Direktur Litbang dan Operasional
Direktur
Direktur Pengembangan Usaha dan Strategi

Bisnis
Direktur
Direktur Sumber Daya Manusia
Direktur
7 Direktur Komersial
Direktur
Menetapkan susunan Direksi sesuai nomenklatur sebagai berikut:
No. Nama
Jabatan
Berakhir pada
Dwi Soetjipto
Direktur Utama
RUPS Tahun 2015
Ahyanizzaman
Direktur
RUPS Tahun 2016
Suparni
Direktur
RUPS Tahun 2017
Suharto
Direktur
RUPS Tahun 2015
Amat Pria Darma
Direktur
RUPS Tahun 2017
Gatot Kustyadji
Direktur
RUPS Tahun 2019
Johan Samudra
Direktur
RUPS Tahun 2019
258
Keputusan langsung
berlaku
Direksi telah membuat Akta

Notariil perihal perubahan
tersebut, dengan Akta no
42, tanggal 16 April 2014
Notaris Leolin Jayayanti, SH.
4/14/15 6:44 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
RUPS
Keputusan RUPSLB 2015 Dan Tindak Lanjut
Pelaksanaan RUPSLB tersebut telah dilakukan dengan
Pada saat penyusunan Laporan Tahunan dan
tata cara yang sama dengan penyelenggaraan RUPST
Penyusunan Laporan Keuangan Audit Konsolidasian
sebelumnya, dan dihadiri oleh 76,11% pemegang
Perseroan Tahun Buku 2014, Perseroan mengadakan
saham.
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)

pada tanggal 23 Januari 2015 yang dicatat sebagai
Adapun resume keputusan RUPSLB tersebut adalah
Kejadian Luar Biasa. Agenda utama RUPSLB
sebagai berikut.
tersebut adalah Perubahan Pengurus Perseroan.

No
Keputusan RUPSLB 23 Januari 2015
Tindak Lanjut
Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat Sdr. Dwi Soetjipto sebagai Direktur Utama
Perseroan terhitung sejak tanggal 28 November 2014 dengan ucapan terima kasih atas
sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan selama menjabat sebagai Direktur Utama.
Mengalihkan jabatan Sdr. Suparni menjadi Direktur Utama dengan masa jabatan melanjutkan
sisa masa jabatan sebelumnya
Mengangkat Sdr. Rizkan Chandra sebagai anggota Direksi Perseroan terhitung sejak
ditutupnya Rapat ini, sehingga akan berakhir pada penutupan RUPS Tahun 2020, dengan
tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan yang bersangkutan sewaktu-waktu.
Dengan dilakukannya pemberhentian dan pengangkatan anggota Direksi tersebut, maka

susunan keanggotaan Direksi menjadi sebagai berikut:
No.
1
4
Nama
Jabatan
Berakhir pada
Sdr Suparni
Direktur
RUPS Tahun 2017
Sdr. Ahyanizzaman
Direktur
RUPS Tahun 2016
Sdr. Suharto
Direktur
RUPS Tahun 2015
Sdr. Amat Pria Darma
Direktur
RUPS Tahun 2017
Sdr. Gatot Kustyadji
Direktur
RUPS Tahun 2019
Sdr. Johan Samudra
Direktur
RUPS Tahun 2019
Sdr. Rizkan Chandra
Direktur
RUPS Tahun 2020
Memberhentikan dengan hormat Sdr. Farid Prawiranegara (Almarhum) sebagai Komisaris

Independen, karena meninggal dunia terhitung sejak tanggal 21 Agustus 2014, dengan
ucapan terima kasih atas pengabdiannya selama menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris
Perseroan.
Mengangkat Sdr. Sony Subrata sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan terhitung sejak
ditutupnya Rapat ini, sehingga akan berakhir pada penutupan RUPS Tahun 2020, dengan
tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan yang bersangkutan sewaktu-waktu.
Dengan dilakukannya pemberhentian dan pengangkatan anggota Dewan Komisaris tersebut,

maka susunan keanggotaan Dewan Komisaris menjadi sebagai berikut:
No.
Nama
Jabatan
Berakhir pada
Sdr. Mahendra Siregar
Komisaris Utama
RUPS Tahun 2017
Sdr. Hadi Waluyo
RUPS Tahun 2016
Sdr. Muchammad Zaidun
RUPS Tahun 2019
Sdr. Achmad Jazidie
RUPS Tahun 2017
Sdr. Marwanto Harjowiryono
Komisaris
RUPS Tahun 2019
Sdr. Wahyu Hidayat
Komisaris
RUPS Tahun 2019
Sdr. Sony Subrata
Komisaris
RUPS Tahun 2020
Menegaskan pelarangan rangkap jabatan Komisaris dan Direksi di lingkup BUMN
259
4/14/15 6:44 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
RUPS
No
Keputusan RUPSLB 23 Januari 2015
Tindak Lanjut
Menetapkan besarnya tunjangan akhir masa jabatan bagi anggota Dewan Komisaris dan
Direksi yang telah habis masa jabatannya pada saat penutupan Rapat ini sebagaimana yang
diatur dalam Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-04/MBU/2014 tentang Pedoman Penetapan
Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara.
Dewan Komisaris
mengeluarkan SK Dekom no
004/SI/Kep.DK/04.2014 tahun
2104, tentang Remunerasi
Dewan Komisaris PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk. Dan
SK Dekom no 005/SI/Kep.
DK/04.2014 tahun 2104,
tentang Remunerasi Direksi
Tbk.
Memberi kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan kembali
keputusan dari RUPSLB dalam akta notaris dan selanjutnya memberitahukan perubahan
susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tersebut kepada Departemen Hukum
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
Dibuat Akta Notaris no

37, tanggal 30 Januari
2015 oleh Notaris Leolin
Jayayanti, SH.
10
PENYEMPURNAAN DAN PENERAPAN BOARD

MANUAL
akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan

fairness (kewajaran).
Pada tahun 2014 Perseroan kembali melakukan

peninjauan,
penyusunan
dan
penyempurnaan
Board Manual, agar seluruh tata laksana hubungan

Desan Komisaris dengan Direksi lebih sesuai dengan
proses transformasi yang telah berjalan di lingkup
perusahaan. Selain itu, program penyempurnaan
tersebut juga dilakukan dalam rangka menyesuaikan
peraturan internal yang mengatur hubungan Dewan
Komisaris
dan
Direksi
dengan
perkembangan
praktek-praktek GCG terkini.

Perseroan
menjadikan
Board
Manual
sebagai
Perangkatnya yang bertujuan untuk :

mempermudah Dewan Komisaris dan Direksi
dalam memahami peraturan-peraturan yang
terkait dengan tata kerja Dewan Komisaris dan
Direksi.

Meningkatkan efektivitas Dewan Komisaris dan

Direksi dalam menjalankan kewajiban fidusia
(fiduciary duties) mereka, sehingga terlindung
dari
terjadinya
pelanggaran
yang
dapat
dikategorikan piercing the corporate veil.

Board Manual ini mencakup penjabaran mengenai
hal-hal apa yang menjadi tugas dan kewenangan
Dewan Komisaris dan Direksi serta kesepakatan
pedoman kerja Dewan Komisaris, Direksi dan

mengenai mekanisme dan hubungan kerja di antara

kedua organ di lingkungan Perusahaan dengan
mengacu pada ketentuan dan peraturan perundangundangan yang berlaku, Anggaran Dasar, dan arahan
Pemegang Saham yang ditetapkan dalam Rapat
Umum Pemegang Saham (RUPS) yang mengatur tata
kerja Dewan Komisaris dan Direksi.
menjadi rujukan tentang tugas pokok, fungsi
Board Manual merupakan sistem yang menjamin
kerja dan meningkatkan kualitas serta efektivitas
pengelolaan yang baik dalam penentuan dan
hubungan kerja antar kedua organ.
pencapaian
menerapkan asas-asas GCG yakni transparansi,
tujuan
perseroan
sehingga
dapat
bersaing secara efisien, efektif dan sehat serta selalu

dapat meraih dan mempertahankan posisi terdepan
dalam iklim persaingan yang semakin ketat.
260
4/14/15 6:44 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
RUPS
Board Manual merupakan penjabaran dari kebijakan yang diatur dalam Pedoman GCG Perusahaan,
khusus untuk menjelaskan tatalaksana hubungan antara Dewan Komisaris dengan Direksi
TATA LAKSANA HUBUNGAN AFILIASI DEWAN
KOMISARIS,
DIREKSI,
PEMEGANG
SAHAM
Dewan Komisaris baik bersama-sama maupun

sendiri-sendiri
setiap
waktu
dalam
jam
UTAMA DAN/ATAU PENGENDALI
kerja kantor Perusahaan berhak memasuki
Hubungan Kerja
bangunan dan halaman atau tempat lain
Perseroan telah menetapkan tata laksana hubungan
yang dipergunakan atau yang dikuasai oleh
Dewan Komisaris dan Direksi sesuai dengan butir-
Perusahaan dan berhak memeriksa semua
butir aturan dalam Board Manual tersebut. Dewan
pembukuan, surat dan alat bukti lainnya,
Komisaris dan Direksi adalah organ perusahaan yang
memeriksa dan mencocokkan keadaan uang
berkedudukan setara di hadapan hukum. Hubungan
kas dan lain-lain serta berhak untuk mengetahui
kerja yang baik antara Dewan Komisaris dengan
segala tindakan yang telah dijalankan oleh
Direksi merupakan salah satu hal yang sangat
Direksi;
penting agar masing-masing organ tersebut dapat

bekerja sesuai fungsinya masing-masing dengan
informasi Perusahaan secara tepat waktu dan
efektif dan efisien. Prinsip-prinsip dalam menjaga
lengkap;
hubungan kerja yang baik antara Dewan Komisaris

dengan Direksi adalah :

penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan
peran Direksi dalam mengurus Perusahaan
oleh Dewan Komisaris;
perundang-undangan
maupun
Anggaran
informasi
mengenai
Perusahaan
diberikan kepada Dewan Komisaris secara
Direksi menghormati fungsi dan peran Dewan
tepat waktu dan lengkap dan bertanggung
Komisaris
pengawasan
jawab untuk menyampaikan laporan-laporan
dan pemberian nasihat terhadap kebijakan
yang diperlukan oleh Dewan Komisaris secara
pengurusan Perusahaan;
berkala sesuai dengan ketentuan yang berlaku;
dalam
melakukan
Setiap hubungan kerja antara Dewan Komisaris
Dewan
Komisaris
mempunyai
wewenang
dengan Direksi merupakan hubungan yang
meminta Direksi dan/atau pejabat lain dibawah
bersifat formal, yaitu senantiasa dilandasi oleh
Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk
suatu mekanisme baku atau korespondensi
menghadiri Rapat Dewan Komisaris
yang dapat dipertanggungjawabkan;

Direksi bertanggung jawab untuk memastikan

bahwa
Dasar Perusahaan;
Direksi dan setiap Direktur wajib memberikan
Dewan Komisaris menghormati fungsi dan

sebagaimana telah diatur dalam peraturan
Dewan Komisaris harus mendapatkan akses
Dewan
Komisaris
mempunyai
wewenang
Setiap hubungan kerja yang bersifat informal
menghadiri Rapat Direksi dan memberikan
dapat saja dilakukan oleh masing-masing
pandangan-pandangan terhadap hal-hal yang
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi, namun
dibicarakan.
tidak dapat dipakai sebagai kebijakan formal

sebelum melalui mekanisme atau korespondensi
yang dapat dipertanggungjawabkan;
Berbagai hal yang menyangkut hubungan

kerja antara Dewan Komisaris dan Direksi yang
belum diatur dalam Anggaran Dasar dan Board
261
4/14/15 6:44 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
RUPS
Manual ini akan diatur melalui rapat Dewan
anggota Direksi hingga derajat kedua. Dengan status
Komisaris tentang kesepakatan antara Dewan
bebas hubungan tersebut, seluruh Direksi Perseroan
Komisaris dan Direksi yang dilaksanakan sesuai
senantiasa bertindak bertindak independen, dalam
prinsip GCG. Hasil keputusan rapat tersebut
arti
dituangkan
yang dapat mengganggu kemampuannya untuk
dalam
Risalah
Rapat
Dewan
Komisaris.
tidak
mempunyai
benturan
kepentingan
melaksanakan tugas secara mandiri dan kritis, baik

dalam hubungan satu sama lain maupun hubungan
Hubungan Keuangan dan Hubungan Keluarga
terhadap Dewan Komisaris. Direksi Semen Indonesia
Perseroan mensyaratkan tidak adanya hubungan
dipimpin oleh seorang Direktur Utama yang berasal
keuangan maupun hubungan keluarga antara
dari pihak yang independen terhadap pemegang
sesama anggota Dewan Komisaris dan / atau sesama
saham pengendali.
Tabel Hubungan Afiliasi antara Anggota Direksi dengan Dewan Komisaris dan Pemegang Saham
Pengendali
Hubungan Keuangan dengan
Nama
BOC
Ya
Pemegang
Saham
Pengendali
BOD
Tidak
Ya
Hubungan Keluarga dengan
Tidak
Ya
Tidak
BOC
Ya
Pemegang
Saham
Pengendali
BOD
Tidak
Ya
Tidak
Ya
Tidak
Dewan Komisaris (BOC)

Mahendra Siregar
Hadi Waluyo
Muchammad Zaidun
Achmad Jazidie
Wahyu Hidayat
Sony Subrata
Suparni
Ahyanizzaman
Suharto
Amat Pria Darma
Gatot Kustyadji
Johan Samudra
Rizkan Chandra
Direksi (BOD)
262
4/14/15 6:44 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Dewan Komisaris
RUPS
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang
Dewan Komisaris melakukan pengawasan dan
Perseroan Terbatas (UUPT) mewajibkan semua
rekomendasi dari Rencana Kerja dan Anggaran
Perseroan
yang
Indonesia
mempunyai
bertugas
untuk
didirikan
berdasarkan
Dewan
melakukan
hukum
Perusahaan (RKAP), termasuk dari sisi manajemen
Komisaris
yang
risiko. Peranan Dewan Komisaris dalam Manajemen
pengawasan
atas
Risiko lebih dititikberatkan pada proses persetujuan
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada
(baik yang diajukan Direksi dalam RKAP maupun
umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha
yang diajukan secara terpisah di tengah tahun buku)
Perseroan, dan memberi nasihat kepada
Direksi.
dan melakukan evaluasi atas kebijakan Manajemen
Pengawasan dan pemberian nasihat dilakukan untuk
Risiko. Artinya, Dewan Komisaris tidak mencampuri
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud
wewenang Direksi untuk melakukan pengurusan,
dan tujuan Perseroan. Dewan Komisaris yang terdiri
tapi lebih pada evaluasi pelaksanaan pengurusan
lebih dari 1 orang anggota merupakan majelis
Perseroan serta melakukan analisa atas transaksi
dan setiap anggota Dewan Komisaris tidak dapat
yang membutuhkan persetujuan Dewan Komisaris.
bertindak sendiri-sendiri, melainkan berdasarkan

Keputusan Dewan Komisaris. Peraturan Pemerintah
Dalam melaksanakan tugas pengawasan, Dewan
Nomor 12 Tahun 1998 tentang Perseroan (PERSERO)
Komisaris berhak untuk meminta segala keterangan
mengatur bahwa Dewan Komisaris Badan Usaha
yang diperlukan dari Direksi dan wajib untuk
Milik Negara (BUMN) berhak untuk mengangkat
memberikannya.
seorang Sekretaris Dewan Komisaris.
kewenangan untuk memberhentikan sementara
Dewan
Komisaris
juga
diberi
anggota Direksi yang melanggar anggaran dasar

Setiap anggota Dewan Komisaris wajib dengan itikad
Perseroan, ketentuan dan peraturan perundangan
baik, kehati-hatian dan bertanggung jawab dalam
yang berlaku.
menjalankan tugas pengawasan dan pemberian

nasihat kepada Direksi untuk kepentingan Perseroan
Board Manual Dewan Komisaris
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan.
Sebagai bagian dari peningkatakn kualitas penerapan
Setiap anggota Dewan Komisaris ikut bertanggung
praktek terbaik GCG, dalam menjalankan tugas
jawab secara pribadi atas kerugian Perseroan
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi,
apabila yang bersangkutan bersalah atau lalai dalam
Dewan Komisaris mengacu kepada Pedoman Kerja
menjalankan tugasnya.
Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual).

Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris
Board Manual Perseroan dijelaskan secara
Dalam hal terjadi kepailitan karena kesalahan
dalam
atau kelalaian Dewan Komisaris dalam melakukan
khusus dalam Bab II yang mencakup:
pengawasan terhadap pengurusan yang dilaksanakan
Fungsi Dewan Komisaris
oleh Direksi dan kekayaan Perseroan tidak cukup
Persyaratan Dewan Komisaris
untuk membayar seluruh kewajiban Perseroan akibat
Keanggotaan Dewan Komisaris
kepailitan tersebut, setiap anggota Dewan Komisaris
Komisaris Utama
secara tanggung renteng ikut bertanggung jawab
dengan anggota Direksi atas kewajiban yang belum
Etika Jabatan Dewan Komisaris
dilunasi.
Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris

Pengambilan Keputusan Dewan Komisaris
263
4/14/15 6:44 PM
Laporan Manajemen
TinjauanKomisaris
Dewan
Kinerja
Pertanggungjawaban Dewan Komisaris
yang berkaitan erat dengan kegiatan konstruksi
Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris
dan transportasi antar wilayah, maka
dalam
komposisi Dewan Komisaris, Perseroan senantiasa

Persyaratan
Dan
Keberagaman
Komposisi
mempertimbangkan menempatkan anggota Dewan
Dewan Komisaris
Komisaris dengan latar belakang kompetensi di
Persyaratan Dewan Komisaris dijelaskan dalam
bidang kemiliteran, pemerintahan dan perhubungan.
Board Manual Bab 2.3, yang menegaskan adanya

Persyaratan Umum dan Khusus, yakni mencakup
Kebijakan
menyangkut
persyaratan
komposisi
diantaranya:
anggota Direksi tersebut, mengacu pada ketentuan
Tidak pernah menjadi Direktur atau Anggota
Peraturan Menteri BUMN No Per-04/MBU/2014
Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah
tentang Persyaratan dan Tata Cara Pengangkatan
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan
dan Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris dan
pailit dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum
Direksi Badan Usaha Milik Negara.
pengangkatannya;
Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak
pidana di bidang keuangan dalam waktu 5 tahun
sebelum pengangkatan
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris

Komisaris
terhadap
bertugas
Direksi,
atas
melakukan
kebijakan
pengawasan
pengurusan,
jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai
Bukan pengurus partai politik dan/atau calon/

anggota legislatif;
Perseroan maupun usaha Perseroan, serta memberi

nasehat kepada Direksi.
Tidak sedang menduduki jabatan yang berpotensi

menimbulkan benturan kepentingan dengan
Pengawasan dan pemberian nasihat dilakukan untuk
Perusahaan atau bersedia mengundurkan diri jika
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud
terpilih sebagai Anggota Dewan Komisaris.
dan tujuan Perseroan. (Pasal 108 UUPT).
Pengetahuan yang memadai di bidang usaha

perusahaan;
hatian, dan bertanggung jawab dalam menjalankan
Kemampuan untuk melakukan pengawasan

strategis
dalam
rangka
pengembangan
Pemahaman
masalah-masalah
manajemen
perusahaan yang berkaitan dengan salah satu

fungsi manajemen.
Dewan Komisaris, Perseroan memiliki kebijakan

mempertimbangkan
anggota
dan
Dewan
latar
kompetensi
Komisaris.
belakang
masing-masing
Sebagai
contoh,
mengingat kegiatan operasional Perseroan baik

dalam
Direksi, untuk kepentingan Perseroan dan sesuai
pemasaran maupun distribusi
264
anggota Dewan Komisaris ikut bertanggung jawab

secara pribadi atas kerugian Perseroan apabila yang
bersangkutan bersalah atau lalai dalam menjalankan
tugasnya. Dalam hal Dewan Komisaris terdiri dari
Sementara untuk menetapkan komposisi anggota
pengalaman
tugas pengawasan dan pemberian nasihat kepada

dengan maksud dan tujuan Perseroan. Setiap
perusahaan;
untuk
Dewan Komisaris wajib dengan iktikad baik, kehati-
produk
atas 2 (dua) anggota Dewan Komisaris atau lebih,

tanggung jawab tersebut berlaku secara tanggung
renteng bagi setiap anggota Dewan Komisaris (Pasal
114 UUPT).
Anggota Komisaris tidak dapat dipertanggung
jawabkan atas kerugian tersebut apabila dapat
4/14/15 6:44 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Dewan Komisaris
membuktikan bahwa (a) telah melakukan tugas
Dengan posisi Komite sebagai pembantu Dewan
pengawasan dengan iktikad baik dan dengan prinsip
Komisaris, maka dapat dipahami bahwa Program
kehati-hatian untuk kepentingan Perseroan dan
Kerja Dewan Komisaris merupakan payung bagi
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan; (b)
Program Kerja Komite-komite dimana tugas dan
tidak mempunyai kepentingan pribadi baik langsung
tanggung jawab yang bersifat strategis tetap menjadi
maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan
Program Kerja Dewan Komisaris, dan yang bersifat
yang
dan
teknis operasional diturunkan menjadi Program Kerja
(c) telah memberi nasehat kepada Direksi untuk
mengakibatkan
kerugian
Perseroan;
Komite, namun tetap merupakan bagian yang tidak
mencegah timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut
terpisahkan dari Program Kerja Dewan Komisaris.
(Pasal 114 UUPT).

Dewan Komisaris dalam memberikan nasihat dan
Dalam melaksanakan tugas pengawasan, Dewan
rekomendasi kepada Direksi dan perlakuan kepada
Komisaris berhak untuk meminta segala keterangan
para stakeholders berpedoman kepada prinsip-
yang diperlukan dari Direksi dan wajib untuk
prinsip sebagai berikut:
memberikannya.
diberi
Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas
kewenangan untuk memberhentikan sementara
Dewan
Komisaris
juga
kebijakan pengurusan, baik mengenai Perseroan
anggota Direksi yang melanggar anggaran dasar
maupun usaha Perseroan dan memberikan
Perseroan, ketentuan dan peraturan perundangan
nasihat kepada Direksi dalam menjalankan
yang berlaku.
pengurusan Perseroan.
Kebijakan dilandasi oleh itikad baik, kehati-
Mekanisme Kerja Dewan Komisaris

Untuk
membantu
Dewan
Komisaris
dalam
melaksanakan tugas pengawasan tersebut diatas,

Dewan Komisaris dibantu oleh Komite-Komite, dan
hatian dan rasa tanggung jawab dan ditujukan

pada kepentingan Perseroan dan sesuai dengan
maksud dan tujuan Perseroan.
Kebijakan diambil secara terbuka (transparent)
seorang Sekretaris Dewan Komisaris.
kepada Direksi maupun para stakeholders.

Dalam melakukan tugas pengawasan yang efektif,
Kebijakan dilandasi oleh obyektivitas (objectivity)
Dewan Komisaris membentuk 3 (tiga) Komite yang
serta perlakuan yang adil dan konsisten (fair and
saling berhubungan, yaitu Komite Audit; dan Komite
consistent treatment) pada data dan informasi
Strategi, Manajemen Risiko dan Investasi (KSMRI),
yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan
serta Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR).
Komisaris.
Keanggotaan Komite dibagi menjadi dua jenis,

yaitu Ketua dan Anggota yang merupakan anggota
Dewan Komisaris dan anggota non Dewan Komisaris
Komisaris Independen adalah Anggota Dewan
(profesional). Anggota komite non Komisaris terdiri
Komisaris yang tidak terafiliasi dengan Direksi,
dari 2 orang untuk masing-masing Komite, yang
Anggota Dewan Komisaris lainnya, dan Pemegang
berasal
berpengalaman.
Saham pengendali, serta bebas dari hubungan bisnis
Sekretaris Dewan Komisaris bekerja secara full time,
atau hubungan lainnya yang dapat mempengaruhi
dan berasal dari professional yang berpengalaman.
kemampuannya
dari
profesional
yang
untuk
bertindak
independen
atau bertindak semata-mata demi kepentingan

perusahaan.
265
4/14/15 6:44 PM
Laporan Manajemen
TinjauanKomisaris
Dewan
Kinerja
Misi Komisaris Independen adalah mendorong

terciptanya
iklim
menempatkan
berbagai
yang
lebih
kesetaraan
kepentingan,
obyektif
(fairness)
termasuk
di
dan
o memastikan pengawasan dan pengelolaan

perusahaan dilaksanakan dalam kepatuhan
antara
kepentingan
perusahaan dan kepentingan stakeholder sebagai
terhadap seluruh ketentuan yang berlaku

Komisaris Independen mengetuai Komite Audit.
prinsip utama dalam pengambilan keputusan oleh

Dewan Komisaris. Beberapa hal berkenaan dengan
Komisaris Independen, mencakup:
Komisaris
Independen
memiliki
tanggung
jawab pokok untuk mendorong diterapkannya

prinsip tata kelola perusahaan yang baik di
dalam
Perusahaan
melalui
pemberdayaan
Dewan Komisaris agar dapat melakukan tugas

pengawasan dan pemberian nasihat kepada
Direksi secara efektif dan lebih memberikan nilai
tambah bagi perusahaan.
Independensi Dewan Komisaris

Seluruh
anggota
Dewan
Komisaris
bertindak
independen dan bebas intervensi dari pihak manapun.

Perseroan juga memiliki minimal dua orang Komisaris
Independen dari total tujuh orang anggota komisaris
pada kepengurusan terakhir, atau 30% total
anggota, yang berarti telah memenuhi peraturan
perundangan yang berlaku. Komisaris Independen
Perseroan tidak pernah memiliki hubungan usaha
apapun maupun hubungan afiliasi dan hubungan
Komisaris Independen berjumlah paling kurang
keluarga dengan anggota Direksi maupun anggota
30% (tiga puluh per seratus) dari jajaran anggota
Komisaris lainnya sampai dengan hubungan derajat
Dewan Komisaris.
ketiga, baik menurut garis lurus maupun garis ke
Dalam upaya untuk melaksanakan tanggung

jawabnya
dengan
baik,
maka
Komisaris
Independen Secara proaktif mengupayakan agar

memberikan nasihat kepada Direksi yang terkait
dengan, namun tidak terbatas, pada hal-hal
sebagai berikut:
o memastikan bahwa perusahaan memiliki
strategi bisnis yang efektif, termasuk di

dalamnya memantau jadwal, anggaran dan
efektivitas strategi tersebut;
o memastikan bahwa perusahaan mengangkat

eksekutif dan manajer-manajer profesional;
o memastikan bahwa perusahaan memiliki
samping atau hubungan semenda.

Beberapa orang anggota Komisaris Independen
memiliki latar belakang pendidikan dan keahlian di
bidang ekonomi dan keuangan, untuk menjamin
kompetensi
pengawasan
bidang
keuangan
Perseroan. Anggota komisaris lainnya memiliki latar

belakang pendidikan rekayasa industri dan sistim.
Komposisi komite independen tersebut menjamin
kompetensi pengawasan bidang industri maupun
keuangan. Dengan dipenuhinya seluruh syarat dasar
tersebut Perseroan meyakini anggota komisaris
independen akan mampu memberikan masukan dan
pengawasan yang kredibel dan independen.
informasi, sistem pengendalian, dan sistem
Pengangkatan
audit yang berjalan secara efektif;
o memastikan risiko dan potensi krisis selalu

diidentifikasikan dan dikelola dengan baik;
o memastikan prinsip-prinsip dan praktik GCG

dipatuhi dan diterapkan dengan baik;
dan
Pemberhentian
Dewan
Komisaris
Anggota
Dewan
Komisaris
diangkat
dan
diberhentikan oleh RUPS setelah melalui proses

pencalonan sesuai dengan peraturan perundangundangan dan pencalonan tersebut mengikat bagi
RUPS.
266
4/14/15 6:44 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Dewan Komisaris
Sebagaimana layaknya BUMN, proses fit and proper test dilakukan sesuai dengan aturan yang berlaku, guna
menjamin komisaris yang bersangkutan bebas dari afiliasi maupun benturan kepentingan lainnya, dan terpenuhinya
kepentingan pemegang saham minoritas secara wajar.
Susunan Dewan Komisaris Pada Tahun 2014
Susunan Dewan Komisaris Perseroan sampai dengan 25 Maret 2014 terdiri atas seorang Komisaris Utama, dan 5 orang
Komisaris. Dari total 6 (enam) orang anggota Komisaris, dua (2) orang diantaranya adalah Komisaris Independen,
sebagai berikut.
Nama
Jabatan
Mahendra Siregar
Komisaris Utama
Sumaryanto Widayatin
Komisaris
Achmad Jazidie
Imam Apriyanto Putro
Dasar Pengangkatan Pertama Kali
Masa Akhir Menjabat
26 Juni 2012
RUPS th 2017
11 Maret 2011
RUPS th 2016
Komisaris
10 Des 2007
RUPS th 2017
Komisaris
30 April 2013
RUPST 2018
Hadi Waluyo
11 Maret 2011
RUPS th 2016
Djawahir Adnan
26 Juni 2012
RUPST 2017
Berdasarkan RUPS tanggal 25 Maret 2014, dilakukan perubahan susunan Dewan Komisaris, menjadi sebagai berikut.
Nama
Jabatan
Masa Akhir Menjabat
Mahendra Siregar
Komisaris Utama
26 Juni 2012
RUPST 2017
Achmad Jazidie
Komisaris
10 Des 2007
RUPS T 2017
Komisaris
25 Maret 2014
RUPST 2019
Wahyu Hidayat
Komisaris
25 Maret 2014
RUPST 2019
Hadi Waluyo
11 Maret 2011
RUPST 2016
Muchammad Zaidun
25 Maret 2014
RUPST 2019
Farid Prawiranegara
25 Maret 2014
RUPST 2019
1)
1).Meninggal dunia pada tanggal 21 Agustus 2014
Selanjutnya sesuai dengan keputusan RUPSLB yang berlangsung pada tanggal 23 Januari 2015, susunan personalia
Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut.
Nama
Jabatan
Masa Akhir Menjabat
26 Juni 2012
RUPST 2017
Komisaris
10 Des 2007
RUPS T 2017
Komisaris
25 Maret 2014
RUPST 2019
Komisaris
25 Maret 2014
RUPST 2019
Komisaris
23 Januari 2015
RUPST 2020
Hadi Waluyo
11 Maret 2011
RUPST 2016
Muchammad Zaidun
25 Maret 2014
RUPST 2019
Mahendra Siregar
Komisaris Utama
Achmad Jazidie
Wahyu Hidayat
Sony Subrata
267
4/14/15 6:44 PM
Laporan Manajemen
TinjauanKomisaris
Dewan
Kinerja
KOORDINASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
sejalan dengan penerapan asas akuntabilitas dan
Untuk pencapaian tujuan jangka panjang Perseroan,
pertanggungjawaban dalam pelaksanaan GCG.
Dewan Komisaris dan Direksi telah menetapkan

dan menyepakati tolok ukur kinerja bersama dan
Agar tanggung jawab bersama antara Dewan
dilakukan
secara
Komisaris dan Direksi dalam menjaga kesinambungan
periodik dalam rapat gabungan Dewan Komisaris
evaluasi
serta
pengendalian
berusaha jangka panjang terpenuhi, kedua badan
dan Direksi.
tertinggi Perseroan bersepakat menjadikan empat

sasaran pokok sebagai tolok ukur kinerja bersama,
Dewan Komisaris dan Direksi mempunyai tugas
yakni:
dan wewenang yang jelas sesuai dengan fungsinya
seperti yang diamanahkan dalam Anggaran Dasar

dan peraturan perundang-undangan yang berlaku
manajemen risiko.

(fiduciary responsibility). Keduanya secara bersamasama memiliki tanggung jawab untuk memelihara
Tercapainya imbal hasil (return) yang optimal

bagi pemegang saham.
kesinambungan usaha Perseroan dalam jangka

panjang. Oleh sebab itu keduanya harus memiliki
Terlaksananya dengan baik kontrol internal dan
Terlindunginya
kepentingan
pemangku
kepentingan secara wajar.

Terlaksananya suksesi kepemimpinan yang wajar
kesamaan pandangan atas visi, misi, nilai-nilai dan
demi kesinambungan manajemen di semua lini
strategi Perseroan.
organisasi.
Untuk menyatukan pandangan dan memutuskan suatu persoalan penting menyangkut

kelangsungan usaha dan operasional Perseroan, Dewan Komisaris dan Direksi sebagai dua organ
Perseroan terpenting senantiasa mengagendakan pertemuan berkala.
Untuk menyatukan pandangan dan memutuskan
Pemenuhan
suatu persoalan penting menyangkut kelangsungan
mencapai kinerja seperti tersebut di atas bukanlah
tanggung
jawab
usaha dan operasional Perseroan, Dewan Komisaris
tugas yang mudah. Untuk mencapainya kedua
dan Direksi sebagai dua organ Perseroan terpenting
badan tertinggi pada Perseroan mengagendakan
senantiasa mengagendakan pertemuan berkala.
komunikasi intensif dalam bentuk rapat rutin
Koordinasi antara Dewan Komisaris dan Direksi
bulanan, pertemuan tambahan maupun media
dilakukan melalui Rapat Dewan Komisaris dengan
komunikasi interaktif lain sesuai dengan urgensinya.
mengundang Direksi. Rapat ini diselenggarakan
Beberapa agenda kerja kegiatan Perseroan terpenting
oleh Dewan Komisaris secara berkala setiap bulan,
yang menjadi bahan pokok utama pada pertemuan
antara lain untuk membahas kinerja Perseroan bulan
Dewan Komisaris dan Direksi di Perseroan, antara lain
sebelumnya, rencana Direksi bulan mendatang untuk
adalah:
meraih peluang yang ada, serta isu-isu strategis yang
Penetapan rencana jangka panjang, strategi

Pembahasan
kebijakan
Selain itu ada juga rapat BOC-BOD di luar
pemenuhan
rapat
perundang-undangan
yang
telah
terjadwal,
yang
dilaksanakan jika ada persoalan yang mendesak

untuk
segera
diselesaikan.
Hal
ini
untuk
maupun rencana kerja dan anggaran tahunan.
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris.
bulanan
bersama
dilakukan
dan
dalam
ketaatan
atas
memastikan
peraturan
dan Anggaran Dasar Perseroan serta dalam

menghindari
segala
bentuk
benturan
kepentingan.
268
4/14/15 6:44 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Dewan Komisaris
Penetapan kebijakan metode penilaian Perseroan,
setiap anak perusahaan melakukan pertemuan
unit usaha dan personalia pendukungnya.
untuk memberi masukan terhadap hal-hal spesifik
Pembahasan dan penetapan struktur organisasi
dari masingmasing anak perusahaan.
sampai satu tingkat di bawah Direksi yang dapat

mendukung
Mekanisme Rapat Gabungan
tercapainya visi, misi dan nilai Perseroan melalui
1) Komisaris Utama menyetujui final agenda dan
strategi yang telah ditetapkan bersama.
disampaikan tertulis kepada Direksi.
Kebijakan Frekuensi Rapat Dewan Komisaris

Sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Badan
Usaha Milik Negara No. PER-01/M-MBU/2011 tanggal
2) Agenda bulanan/tahunan dikoordinasikan oleh

Sekretaris
Dewan
Komisaris
dan
Sekretaris
Perusahaan.
1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola
3) Materi rapat/supplement item disampaikan oleh
Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance)
Sekretaris Perusahaan kepada Sekretaris Dewan
pada Badan Usaha Milik Negara khususnya Pasal
Komisaris, sebelum RaGab.
14 dan Ketentuan Anggaran Dasar, Rapat Dewan

Komisaris harus diadakan secara berkala sekurang-
4) Laporan Direksi dalam Rapat mengenai:

a. Progres tindak lanjut dan issue penting bulan
kurangnya sekali dalam setiap bulan, dan dalam

rapat tersebut Dewan Komisaris dapat mengundang
Direksi.
sebelumnya
b. Laporan isu-isu yang menjadi perhatian
Dewan Komisaris sebagaimana disampaikan
kepada Direksi pada rapat sebelumnya.
Rapat Dewan Komisaris

Proses pengawasan terhadap kegiatan operasional
Perseroan dilakukan melalui mekanisme rapat-rapat
diantaranya sebagai berikut;
1. Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi.
2. Rapat Gabungan (RaGab) membahas tentang
kinerja bulanan Perseroan dan diselenggarakan
1 kali dalam sebulan, pada minggu kedua setiap
bulan. Sebelum RaGab diadakan, Komisaris dari
5) Setelah Ragab, Dewan Komisaris menulis surat

ditujukan kepada Direksi terkait isu /concern yang
perlu ditindaklanjuti.
6) Progres tindak lanjut tersebut dilaporkan oleh
Direksi kepada Dewan Komisaris pada RaGab
berikutnya atau pada rapat Ad-Hoc (khusus).
7) MoM
disampaikan
oleh
Sekretaris
Dewan
Komisaris kepada Sekretaris Perusahaan
269
4/14/15 6:44 PM
Laporan Manajemen
TinjauanKomisaris
Dewan
Kinerja
Adapun susunan acara dalam rapat adalah sebagai

berikut:
Topik yang didiskusikan
Informasi
Monitoring
Diskusi
Rekapitulasi/
Approval/
Acceptance
Penutup
Durasi
Disampaikan oleh
Pembukaan, agenda dan arahan dekom
5 menit
Summary capaian kinerja

Target vs capaian
Penjelasan Deviasi, action dan corrective measure
30 menit
Direksi
Topik/thema yang disampaikan BoC ke BoD sebelumnya, yang memerlukan

alignment dan in-depth discussion, serta paparan hal-hal yang membutuhkan
persetujuan Dekom
1-2 jam
Direksi, PIC, Dewan

Komisaris
Rekapitulasi keputusan rapat, arahan.

Penentuan difinisi keputusan rapat misalnya terkait Person Incharge, Timeline,
Deadline, dsbnya
30 menit
Dewan Komisaris &

Direktur Utama
Penutup atau, Unclosed topik dan/atau item selanjutnya, jika ada
10 menit
2. Rapat Ad-Hoc
Komisari Utama
Komisaris Utama
(SP, ST, SG), 1 kali dalam 3 bulan sebagai sarana
Rapat Ad-Hoc/khusus Dewan Komisaris-Direksi,
komunikasi /pertemuan, diadakan bergantian
untuk membahas hal-hal khusus atau spesifik,
di setiap lokasi Anak Perusahaan. Kegiatan
dilakukan sesuai kebutuhan.
Kunjungan kerja ke anak usaha tersebut bisa

dibarengi dengan kegiatan lain bersifat edukatif,
3. Rapat Internal Dewan Komisaris
misalnya outbound, team building dan seminar
Rapat Internal Dewan Komisaris, diselenggarakan
dari pembicara luar dan dalam.
satu kali dalam sebulan. Salah satunya dilakukan

sebelum RaGab. Dewan Komisaris dapat juga
Sinkronisasi
agenda
mengundang Komite-komite, dll.
manajemen:
rapat
dengan
siklus
Agenda rapat gabungan Dewan Komisaris dan

4. Rapat atau Kunjungan Kerja
Direksi diselaraskan
Rapat atau Kunjungan Kerja ke Anak Perusahaan
Siklus
Manajemen
Focus
Q1
Q2
1. KPI
Perseroan
KPI
2. Tindak Lanjut TLCC
Post Acquisition
Integration (PAI)
3. Implementasi Holding
4. Perubahan RSJ Holding
Peserta
270
RSJP
5 yrs
goals
Drivers
dengan
siklus
manajemen,
sebagaimana terlihat pada diagram berikut:
Q3
Management
Agenda
Strategic
Organisasi
Revisi-revisi
Quantify RJP
into financial
plans
Quantify RJP
into operating
plans
Q4
RKAP
Quantify goals
into financial
(RKP)
DOD, Senior Management subject terkait, PIC subject terkait
4/14/15 6:45 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Dewan Komisaris
Siklus
Manajemen
Focus
Peserta
Q1
Q2
Q3
Q4
1. Evaluasi
KPI Perseroan 2014
KPI BOD
2. Review
Tindak lanjut TLCC
Post Acquisition
Integration (PAI)
3. Review Implementasi
Holding (SI)
4. Review Perubahan RJP
Approve RSJP
Review target vs actual
Review rolling/update RJP, if any
Review/Approve
Organisasi
Strategic
Non Organic
PP Akuisisi
PPInvestment
PP Diversifikasi
Review/Approve
RKAP 2014
BOD, BOC
Jan: BOCBOD SI
BOD, BOC
Apr: BOCBOD SI
BOD, BOC
Jul: BOCBOD ST
BOD, BOC
Des: BOCBOD SG
Berdasarkan sinkronisasi siklus manajemen dengan timeline Dewan Komisaris di atas, maka agenda rapat-rapat
dapat direncanakan secara tepat waktu dan tepat sasaran dengan persiapan yang matang baik bagi Direksi maupun
Komisaris.
Sepanjang tahun 2014, rincian rapat-rapat serta kehadiran Dewan Komisaris sebagai berikut:
Nama
Jabatan
BOC
Internal
% Hadir
Rapat
Khusus
BOC BOD
% Hadir
Rapat
Gabungan
BOC BOD
% Hadir
Mahendra Siregar
Komisaris Utama
19
90%
100%
10
83%
Achmad Jazidie
Komisaris
12
57%
83%
58%
Wahyu Hidayat
Komisaris
13
87%
100%
100%
Komisaris
12
80%
75%
78%
Hadi Waluyo
21
100%
100%
12
100%
Muchammad Zaidun
11
73%
75%
78%
Farid Prawiranegara
67%
100%
60%
Imam Apriyanto Putro
Komisaris
50%
0%
67%
Djawahir Adnan
100%
100%
100%
Komisaris
) Imam Apriyanto Putro - diangkat dalam RUPS 30 April th 2013, berakhir pada RUPS 25 Maret 2014
) Djawahir Adnan - diangkat dalam RUPS 30 April th 2013, berakhir pada RUPS 25 Maret 2014
3
) Sumaryanto Widayatin - diangkat dalam RUPS 11 Maret 2011, berakhir pada RUPS 25 Maret 2014 -- sakit
4
) Farid Prawiranegara - diangkat dalam RUPS 25 Maret 2014 - meninggal dunia 21 Agustus 2014
5
) Wahyu Hidayat - diangkat dalam RUPS 25 Maret 2014
6
) Marwanto Harjowiryono - diangkat dalam RUPS 25 Maret 2014
7
) Muchammad Zaidun - diangkat dalam RUPS 25 Maret 2014
1
2
Risalah Rapat / Rekomendasi dan Memo Dewan Komisaris

Pada tahun 2014, selain memberikan nasihat dan arahan melalui forum rapat-rapat dengan Direksi, Dewan
Komisaris telah mengeluarkan surat-surat dan atau keputusan baik ditujukan kepada Direksi maupun antar Komite
di lingkungan Dewan Komisaris dengan rekapitulasi sebagai berikut: 81 surat keluar, 19 surat keputusan dan 33
memo internal.
271
4/14/15 6:45 PM
Laporan Manajemen
TinjauanKomisaris
Dewan
Kinerja
Surat Keluar
58
16
terkait dengan KA
19
terkait dengan NR
14
terkait dengan KSMRI
terkait dengan AR
terkait dengan BPKP
terkait dengan KPI
terkait dengan RUPS
Surat Keputusan
19
14
SK Dekom terkait Nominasi dan Remunerasi
SK Dekom terkait Komite Audit
SK Dekom terkait Komite SMRI
SK Dekom tentang RJP
SK Dekom tentang RKAP
Memo
30
16
memo KSMRI
memo KA
memo KNR
Penilaian Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris
Tahunan untuk disetujui. RUPS adalah pihak yang
Sesuai dengan aturan perundang-undangan yang
berwenang untuk melaksanakan penilaian terhadap
berlaku, Dewan Komisaris melakukan pengawasan
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris.
atas kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan

pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun
usaha Perseroan, dan memberi nasehat kepada
Direksi.
Pengawasan
dan
pemberian
nasehat
dilakukan untuk kepentingan Perseroan dan sesuai

dengan maksud dan tujuan Perseroan (UUPT Nomor
40 tahun 2007).
Dewan Komisaris
Penetapan besaran remunerasi anggota Dewan
Komisaris ditetapkan setiap tahun dalam RUPS
bersamaan dengan penetapan besaran remunerasi
Direksi.
Untuk melaksanakan tugas pengawasan terhadap

tugas operasional yang dijalankan Direksi, Dewan
Komisaris berpedoman pada aturan perundangundangan yang berlaku dan Anggaran Dasar
Perseroan.
Besaran
remunerasi
anggota
Dewan
Komisaris diusulkan dalam RUPS, didasarkan atas

capaian kinerja Dewan Komisaris seusai hasil analisa
dan rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi
(KNR)
Dalam menyusun dasar penetapan dan rekomendasi
Untuk memastikan pencapaian tugas pengawasan

tersebut, Dewan Komisaris Perseroan melaksanakan
self-assessment
melaporkan
Prosedur Penetapan dan Besaran Remunerasi
kinerja
secara
secara
menyeluruh
272
berkala,
kepada
dan
RUPS
besaran remunerasi yang kredibel, KNR selalu

melibatkan
konsultan
independen.
Dengan
dukungan database yang kuat dari survey pasar

pada perusahaan sejenis dan sekelas Perseroan
dan mempetimbangkan arahan KNR, konsultan
4/14/15 6:45 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Dewan Komisaris
independen menyusun beberapa faktor utama dalam
penetapan remunerasi / gaji Direksi) Data tabel
mengusulkan besaran remunerasi Komisaris.
minta/diisi oleh SDM
Dewan Komisaris menerima remunerasi tetap dan
Penetapan remunerasi mengacu pada ketentuan
tidak tetap yang terdiri atas honorarium, asuransi,
sebagaimana termuat dalam Peraturan Menteri
tantieme serta fasilitas dan tunjangan lainnya yang
Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor: PER-04/
jumlahnya direkomendasikan oleh Komite Nominasi
MBU/2014 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan
dan Remunerasi, dan diputuskan oleh pemegang
Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas
saham dalam RUPS Tahunan
BUMN. Berdasarkan Peraturan Menteri Negara

BUMN tersebut, prinsip penetapan penghasilan
Gambaran singkat prosedur penetapan Remunerasi
Dewan Komisaris ditetapkan oleh RUPS, dimana
Dewan Komisaris disampaikan pada bagan berikut.
komponen penghasilan Dewan Komisaris terdiri dari:
KNR
KNR
DK
RUPS
Mendapatkan masukan dari konsultan dalam menetapkan dasar penentuan remunerasi

Konsultan Independen memberikan masukan berdasarkan:
Peraturan Mentri BUMN no PER-04- MBU/2014 tanggal 10 Maret 2014 pasal 5
Survei remunerasi industri sejenis
Keberhasilan memitigasi risiko
Kemampuan Perseroan, Kompetensi dan pengalaman
Mengusulkan dasar dan besaran remunerasi kepada Dewan Komisaris (DK)
Membahas usulan KNR dan mengusulkan besaran remunerasi kepada RUPS
Menyetujui honor dan tantiem Dewan Komisaris
Honor dan Tantiem Dewan Komisaris
Struktur Remunerasi setiap anggota Dewan
a. Gaji/Honorarium;
Komisaris
b. Tunjangan;
Remunerasi untuk Komisaris dapat berbeda sesuai
c.
dengan tugas dan tanggung jawab setiap Komisaris.
d. Tansiem/Insentif Kinerja.
Fasilitas; dan
Jumlah total remunerasi yang diterima oleh anggota

Dewan Komisaris dilaporkan oleh perusahaan dalam
Pemberian remunerasi kepada setiap anggota Dewan
RUPS. Besaran tantieme yang diberikan kepada
Komisaris dilaksanakan berdasarkan Surat Keputusan
anggota Komisaris maupun Direksi ditetapkan sesuai
Dewan Komisaris no 004/SI/Kep.DK/04.2014 tahun
dengan kinerja Perseroan dan ketercapaian KPI
2014, tentang Remunerasi Dewan Komisaris PT
untuk Komisaris maupun Direksi. (Lihat juga uraian
Semen Indonesia (Persero) Tbk. dengan mengacu
273
4/14/15 6:45 PM
Laporan Manajemen
Dewan Komisaris
Tinjauan
RUPS
Kinerja
kepada Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2013 tanggal 25 Maret 2014. Adapun besaran remunerasi Dewan
Komisaris Tahun 2014 adalah sebagai berikut:
Nama
Jabatan
Honorarium
MAHENDRA SIREGAR
Komisaris
769.111.200
SETIA PURWAKA
Komisaris
ACHMAD JAZIDIE
Komisaris
692.200.080
SUMARYANTO
Komisaris
HADI WALUYO
Komisaris
DJAWAHIR ADNAN
T. Tunai
168.946.680
Tantiem
2.417.348.837
725.204.651
THR
64.092.600
57.683.340
Jumlah
3.419.499.317
725.204.651
147.036.012
2.175.613.953
153.822.240
43.206.000
2.175.613.953
692.200.080
147.036.012
2.175.613.953
Komisaris
153.822.240
43.206.000
2.175.613.953
IMAM APRIYANTO PUTRO
Komisaris
153.822.240
43.206.000
1.450.409.303
MUCHAMMAD ZAIDUN
Komisaris
532.175.304
107.082.070
19.848.031
659.105.405
Komisaris
532.175.304
107.082.070
19.848.031
659.105.405
WAHYU HIDAYAT
Komisaris
532.175.304
107.082.070
19.848.031
659.105.405
FARID PRAWIRANEGARA
Komisaris
301.441.944
60.935.398
19.848.031
382.225.373
57.683.340
3.072.533.385
2.372.642.193
3.072.533.385
2.372.642.193
1.647.437.543
Program Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris

Dalam rangka meningkatkan kualitas pengawasan dan pemberian arahan baik mengenai jalannya kepengurusan
maupun pengembangan Perseroan di masa-masa mendatang, Dewan Komisaris telah melakukan berbagai program
peningkatan kompetensi, baik yang dilaksanakan di dalam maupun di luar Perseroan. Program peningkatan
kompetensi Dewan Komisaris yang dilaksanakan Perseroan pada tahun 2014 adalah sebagai berikut:
Nama Pelatihan
Tanggal
Penyelenggara
Seminar Economic Outlook 2014
10-Jan-14
Peluang dan Tantangan Semester 2,

2014-2015
17-Jul-14
17-Jul-14
274
Tempat
Jakarta
Jakarta
Jakarta
Peserta
Mahendra Siregar, Achmad Jazidie, Hadi
Waluyo, Imam Aprianto Putro, Djawahir
Adnan
Mahendra Siregar, Achmad Jazidie,
Marwanto Harjowiryono, Wahyu Hidayat,
Hadi Waluyo, Muchammad Zaidun
Mahendra Siregar, Achmad Jazidie,
Marwanto Harjowiryono, Wahyu Hidayat,
Hadi Waluyo, Muchammad Zaidun
4/14/15 6:45 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Direksi
Laporan Keuangan
Dewan Komisaris
RUPS
Dalam menjalankan perseroan Direksi mempunyai
Keanggotaan Direksi
visi untuk menjadi Organ Perseroan yang memiliki
Komposisi dan Independensi Direksi
kompetensi tinggi dan bekerja secara profesional
Etika Jabatan Direksi
serta independen dalam melaksanakan tugasnya.
Tugas dan Wewenang Direksi
Sedangkan untuk penerapannya Direksi memiliki
Pembagian Tugas Direksi
misi yang dijalankan untuk mendukung pencapaian
Pengambilan Keputusan oleh Direksi
visi tersebut yaitu melaksanakan fungsi pengelolaan
Pertanggungjawaban Direksi
perusahaan berstandar internasional sesuai dengan
Evaluasi Kinerja Direksi
kaidah good corporate governance dalam rangka

mencapai visi korporasi, dan selalu mematuhi
Persyaratan
Dan
Keberagaman
Komposisi
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan
Direksi
Anggaran Dasar Perusahaan.
Persyaratan Direksi dijelaskan dalam Board Manual

Bab 3.3, yang menegaskan adanya Persyaratan
Dengan itikad baik penuh tanggung jawab Direksi
Umum dan Khusus, yakni mencakup diantaranya:
sebagai Organ Perusahaan melaksanakan tugasnya
Tidak pernah menjadi Direktur atau Anggota
mengurus Perseroan untuk kepentingan perusahaan
Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan
serta mewakili Perusahaan baik didalam maupun
pailit dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum
diluar pengadilan dengan mengindahkan peraturan

perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar
dan Keputusan RUPS.
pencalonannya;
Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak
pidana di bidang keuangan dalam waktu 5 tahun
Direksi bertanggungjawab terhadap pengelolaan perusahaan dan memastikan terjadinya

kesinambungan perusahaan serta mempertanggungjawabkan kepengurusannya kepada RUPS
Direksi
pengelolaan
terjadinya
bertanggungjawab
perusahaan
kesinambungan
mempertanggungjawabkan
terhadap
dan
memastikan
perusahaan
sebelum pencalonan menjadi calon Direktur

Tidak boleh merangkap jabatan Direksi dan
serta
Dewan Komisaris pada perusahaan sejenis,
kepengurusannya
kecuali jabatan Dewan Komisaris pada anak
kepada RUPS
Perusahaan;
Tidak boleh merangkap jabatan lain sebagai
Board Manual Direksi
pejabat dalam jabatan struktural dan fungsional
Dalam menjalankan peran dan fungsi pengelolaan
pada instansi/lembaga pemerintah pusat dan/
perusahaan serta mengelola hubungan dengan

Dewan Komisaris, Direksi mengacu pada Pedoman
atau daerah dan/atau militer

Tidak boleh merangkap jabatan lain yang dapat
Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual).
menimbulkan
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi dalam
langsung atau tidak langsung dengan Perusahaan
Board Manual Perseroan dijelaskan secara khusus
dan atau yang bertentangan dengan ketentuan
dalam Bab III yang mencakup:
benturan
kepentingan
secara
Fungsi Direksi
Persyaratan Direksi
275
4/14/15 6:45 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Direksi
Pengetahuan yang memadai dan relevan dengan

jabatannya;
melalui pemilihan yang dilakukan oleh Panitia

Adhoc dan difasilitasi oleh Dewan Komisaris. Hasil
Pengalaman dan memiliki keahlian di persemenan;
pemilihan kandidat internal tersebut kemudian
Kemampuan untuk melakukan pengawasan
diajukan
strategis
dalam
rangka
pengembangan
kepada
Kementerian
BUMN
untuk
menjalani uji kelayakan dan kepatutan.
perusahaan;
Pemahaman
masalah-masalah
manajemen
Ruang
Lingkup
Pekerjaan
Dan
Fungsi
perusahaan yang berkaitan dengan salah satu
Pengurusan Direksi
fungsi manajemen.
Direksi merupakan organ perseroan yang berwenang

dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan
Sementara untuk menetapkan komposisi anggota
perseroan untuk kepentingan perseroan. Sesuai
Dewan Komisaris, Perseroan memiliki kebijakan
anggaran
untuk
pengurusan
mempertimbangkan
pengalaman
dan
latar
kompetensi
belakang
masing-masing
dasar,
Direksi
untuk
melaksanakan
memimpin
dan
fungsi
mengurus
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan yang
calon Direksi. Sebagai contoh: mengingat kegiatan
telah ditetapkan, yaitu:
operasional
Memelihara dan mengurus kekayaan Perseroan;
Perseroan berkaitan erat dengan
serangkaian proses penambangan, produksi dan

distribusi
produk, maka dalam komposisi Direksi,
Perseroan
senantiasa
mempertimbangkan
latar
belakang kompetensi di bidang teknik mesin, teknik

pertambangan, manajemen umum dan keuangan.
Kebijakan
menyangkut
persyaratan
komposisi
anggota Direksi tersebut, mengacu pada ketentuan

tentang Perubahan Kedua atas PerMen BUMN No
Per-01/MBU/2012 tentang Persyaratan dan Tata Cara
Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Dewan
Komisaris dan Direksi Badan Usaha Milik Negara.
Melakukan pengurusan dengan itikad baik dan

prinsip kehati-hatian
untuk kepentingan dan
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan;

Tidak mempunyai benturan kepentingan
baik
langsung maupun tidak langsung atas tindakan

pengurusan yang mengakibatkan kerugian;
Telah mengambil tindakan untuk mencegah
timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut;
Tidak boleh mewakili Perseroan jika mempunyai
benturan kepentingan dengan Perseroan;
Pada dasarnya Direksi bekerja secara kolegial,
Kebijakan Suksesi Direksi

Untuk
mempersiapkan
putusan tiap anggota Direksi merupakan putusan

kader-kader
pimpinan
organ Direksi.
masa depan, Perseroan menyelenggarakan program

Leadership Development Program serta program
Direksi bertugas dan bertanggung jawab secara
akselerasi Talent
kolegial dalam mengelola Perseroan agar value
Management.
Kader-kader
potensial yang masuk kedalam Talent Pool akan
driver
menjalani serangkaian program pelatihan dengan
meningkatkan profitabilitas operasional dengan hasil
muatan utama adalah peningkatan kapabilitas di
akhir meningkatnya nilai Perseroan. Masing-masing
bidang manajemen, strategi pengembangan usaha,
anggota Direksi dapat melaksanakan dan mengambil
evaluasi rencana strategis dan sejenisnya.
keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan
berfungsi
maksimal
sehingga
mampu
wewenangnya, namun demikian tanggung jawab

Pada
saat
tibanya
pergantian
Perseroan akan mengajukan
276
kepemimpinan,
kandidat
kolegial tetap berlaku.
internal
4/14/15 6:45 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Direksi
Fungsi pengelolaan Perseroan oleh Direksi mencakup
Dengan diberikannya persetujuan atas Laporan
5 (lima) tugas utama, yakni:
Tahunan dan pengesahan atas Laporan Keuangan,

berarti
Kepengurusan
Direksi
RUPS
telah
memberikan
pembebasan
dan pelunasan tanggung jawab atas tindakan
menyusun
visi,
misi
dan
nilai-nilai
pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukan
perusahaan, program jangka pendek maupun
Perseroan selama tahun buku yang bersangkutan
panjang, mengendalikan sumber daya secara
sepanjang tindakan tersebut tercatat pada buku
efektif dan efisien, memperhatikan kepentingan
Perseroan dan tidak bertentangan dengan ketentuan
minority shareholder secara wajar dan memiliki
dan peraturan yang berlaku.
tata kerja dan pedoman kerja (charter) yang jelas.
Manajemen risiko
Tugas dan Wewenang Direksi
Direksi menyusun dan melaksanakan manajemen
Mencakup diantaranya:
risiko yang mencakup seluruh aspek operasional
Perseroan
Direksi bertanggung jawab penuh dalam

melaksanakan
Pengendalian internal
tugas
untuk
kepentingan
Perusahaan. Tugas pokok Direksi adalah: (a)
Direksi menyusun satuan pengendalian internal
memimpin dan mengurus Perusahaan sesuai
untuk mengawasi dan mencegah terjadinya
dengan maksud dan tujuan Perusahaan;
fraud maupun kegagalan penerapan strategi
dan (b) memelihara dan mengurus kekayaan
Perseroan.
Perusahaan.1
Komunikasi
Direksi
memastikan
kelancaran
Direksi bertanggungjawab untuk merumuskan
komunikasi
dan menetapkan visi, misi, dan nilai-nilai
internal atau antar bagian dan eksternal dengan
perusahaan serta Rencana Jangka Panjang
pemangku kepentingan.
Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja dan
Tanggung jawab sosial.

Direksi
juga
melaksanakan
menyusun
kegiatan
Anggaran Perusahaan (RKAP) setelah melalui

dan
memastikan
tanggung
pembahasan dan persetujuan Dewan Komisaris
jawab
sosial perusahaan, sesuai dengan peraturan

perundangan yang belaku.
dan RUPS.

Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad

baik dan penuh tanggung jawab menjalankan
tugasnya
dan
bertindak
sesuai
dengan
Disamping fungsi di atas, Direksi juga bertugas
ketentuan-ketentuan dalam Anggaran Dasar,
memastikan informasi yang terkait dengan tanggung
keputusan-keputusan yang diambil dalam
jawab Direktorat dari masing-masing bidang selalu
RUPS, Rencana Jangka Panjang (RJP), Rencana
tersedia untuk Dewan Komisaris.
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) serta

Peraturan Perundang-undangan yang berlaku
Direksi wajib menyusun Laporan Tahunan yang
berlandaskan prinsip-prinsip GCG
memuat antara lain Laporan Keuangan, laporan

Kinerja Perusahaan, laporan pelaksanaan Tanggung
Tanggung Jawab Direksi Secara Tanggung
Jawab Sosial dan Lingkungan, rincian masalah yang
Renteng
timbul selama tahun buku yang bersangkutan.
Direksi wajib melaksanakan tugas pokoknya dengan
Laporan Tahunan dimintakan persetujuan dari RUPS
itikad baik dan penuh tanggung jawab. Kebijakan
dan Laporan Keuangan dimintakan pengesahan dari
yang diambil oleh Direksi dapat berupa suatu
RUPS.
277
4/14/15 6:45 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Direksi
kebijakan yang diambil melalui rapat direksi, atau
Direktur Utama bertugas untuk mengkoordinir
dapat pula merupakan kebijakan yang diambil secara
anggota Direksi lainnya, agar seluruh kegiatan
individual tanpa adanya rapat dimaksud.
berjalan sesuai visi, misi, sasaran usaha, strategi,
Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara penuh, secara pribadi dan secara tanggung
renteng atas kerugian Perseroan, apabila yang bersangkutan bersalah atau lalai menjalankan
tugasnya sesuai dengan ketentuan perundangan-undangan.
Tindakan yang dilakukan oleh anggota Direksi di luar
kebijakan dan program kerja yang ditetapkan.
yang diputuskan oleh Rapat Direksi menjadi tanggung
Secara spesifik, Direktur Utama bertanggung
jawab pribadi yang bersangkutan sampai dengan
jawab untuk menyelaraskan seluruh inisiatif
tindakan dimaksud disetujui oleh rapat Direksi.
strategi Perseroan, mengkoordinasikan tugas
Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara
operasional di bidang audit internal, sumber daya
penuh, secara pribadi dan secara tanggung renteng
manusia, komunikasi, memastikan kepatuhan
atas kerugian Perseroan, apabila yang bersangkutan
terhadap hukum dan regulasi serta mengkoordinir
bersalah atau lalai menjalankan tugasnya sesuai
manajemen
dengan ketentuan perundangan-undangan.
perusahaan. Di samping itu juga mengendalikan
risiko
dan
pengembangan
dan mengevaluasi penerapan prinsip-prinsip

Kebijakan umum terkait pembagian tugas Direksi yaitu
GCG dan standar etika secara konsisten dalam
bertugas secara kolektif, namun agar lebih efisien
Perseroan.
dan efektif, dalam melaksanakan tugas dilakukan

pembagian tugas di antara Direktur. Oleh karena
itu, sekalipun telah dilakukan pembagian tugas,
Direksi sebagai organ Perseroan (seluruh Direktur
secara kolektif) mempunyai wewenang pengurusan
atas tugas yang secara khusus dipercayakan kepada
seorang Direktur.
Direktur Keuangan bertanggung jawab untuk

mengkoordinasikan,
mengendalikan
dan
mengevaluasi tugas operasional di bidang

keuangan, anggaran, akuntansi, memastikan
penyediaan pendanaan bagi pengembangan
Perseroan dan sistim teknologi informasi.
Direktur Komersial bertanggung Jawab atas
Job description maupun uraian tugas merupakan
bidang, Penjualan, Distribusi, transportasi serta
pembagian tugas, wewenang dan tanggung jawab
pengembangan pemasaran dan juga pelaksanaan
setiap Direktur. Kewenangan menetapkan Job
tugas operasional atas bidang pengadaan dan
Description ada pada RUPS, namun pembagian tugas
pengelolaan persediaan
dan wewenang tersebut ditetapkan berdasarkan

Keputusan Direksi.
Direktur Produksi & Litbang bertanggung jawab

untuk mengkoordinasikan, mengendalikan dan
mengevaluasi pelaksanaan tugas operasional
Salah seorang anggota Direksi ditunjuk oleh Rapat
bidang produksi, teknik, keselamatan kerja,
Direksi sebagai penanggung jawab dalam penerapan
lingkungan, mengembangkan program efisiensi
dan pemantauan GCG di Perseroan.
proses produksi serta mengkoordinasikan dan

mengendalikan pelaksanaan rancang bangun,
Tugas Masing-Masing Direksi
penelitian
Rincian tugas masing-masing anggota Direksi
jaminan mutu produk.
&
pengembangan
dan
menjaga
diantaranya adalah sebagai berikut:
278
4/14/15 6:45 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Direksi
Direktur Produksi & Litbang bertanggung jawab
dapat mengambil keputusan, termasuk dalam rapat
Direksi, dan melaksanakan keputusan tersebut
mengevaluasi pelaksanaan tugas operasional
sesuai dengan pembagian tugas dan wewenangnya,
atas
pengelolaan
namun demikian tanggung jawab kolegial tetap
persediaan, serta penelitian & pengembangan
berlaku. Tindakan yang dilakukan oleh anggota
produk.
Direksi di luar yang diputuskan oleh Rapat Direksi
bidang
pengadaan
dan
Direktur Sumber Daya Manusia bertanggung

jawab
untuk
mengkoordinasikan,
mengendalikan dan mengevaluasi pelaksanaan

tugas operasional atas bidang
Sumber Daya
Manusia, pengelolaan aset Perusahaan dan

kepatuhan perusahaan terhadap Peraturan &
Perundangan-undangan yang berlaku serta
penerapan manajemen risiko di Perusahaan.

menjadi tanggung jawab pribadi yang bersangkutan

sampai dengan tindakan dimaksud disetujui oleh
rapat Direksi.
Komposisi Direksi Dan Perubahan Susunan
Personalia Direksi
Komposisi
Direksi
ditetapkan
berdasarkan
kompleksitas perseroan dengan tetap memperhatikan

efektifitas,
ketepatan
dan
kecepatan
dalam
Direktur Pengembangan Usaha dan Strategi Bisnis
pengambilan keputusan serta dapat bertindak secara
bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan,
independen dalam arti tidak mempunyai kepentingan
mengendalikan dan mengevaluasi pelaksanaan
yang dapat mengganggu kemampuannya untuk
tugas operasional atas bidang
melaksanakan tugas secara mandiri dan kritis.
strategi dan
pengembangan bisnis perusahaan, pengelolaan
strategi investasi capex, pengembangan energi
Dalam
group dan pengamanan bahan baku.
Direksi dari luar BUMN, harus diupayakan agar
Direktur Enjiniring & Proyek bertanggung jawab
pendapat pemegang saham minoritas diperhatikan
sebagai wujud perlindungan terhadap kepentingan
mengevaluasi pelaksanaan rancang bangun
pemegang saham minoritas.
proses
pencalonan
dan
pengangkatan
dan realisasi pembangunan proyek baik dalam

bidang Enjiniring maupun pembangunan fisik.
Perubahan Personalia Direksi

Selama tahun 2014 telah terjadi perubahan komposisi
personalia Direksi sebagai berikut:
Kedudukan
Kedudukan masing-masing anggota Direksi termasuk
Direktur Utama setara, dengan tugas Direktur Utama
Mulai 1 Januari 2014 sampai dengan 23 Maret 2014,
adalah mengkoordinasikan kegiatan Direksi. Direksi
Komposisi Direksi Perseroan terdiri dari tujuh Direktur

sebagaimana ditetapkan dalam RUPST pada tanggal
30 April 2013, yakni:
Nama
Jabatan
Pengangkatan Pertama Kali
Masa Akhir Menjabat
Dwi Soetjipto
Direktur Utama
Ahyanizzaman
Direktur Keuangan
Suharto
Direktur Litbang & Operasional
28 Juni 2005
25 Juni 2015
Erizal Bakar
Direktur Pengembangan Usaha & Strategi Bisnis
11 Maret 2011
10 Maret 2016
Bambang Sugeng SI
Direktur SDM
11 Maret 2011
10 Maret 2016
Amat Pria Darma
Direktur Komersial
26 Juni 2012
25 Juni 2015
28 Juni 2005
25 Juni 2015
11 Maret 2011
10 Maret 2016
279
4/14/15 6:45 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Direksi
Suparni
Direktur Produksi & Litbang
10 Desember 2007
25 Juni 2015
Sesuai keputusan RUPST tertanggal 27 Maret 2014, dengan diberhentikannya Sdr Bambang Sugeng S.I dan Sdr Erizal
Bakar secara terhormat, maka susunan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut.
Nama
Jabatan
Dwi Soetjipto
Direktur Utama
Ahyanizzaman
Direktur Keuangan
Suharto
Amat Pria Darma
Suparni
Direktur Produksi & Litbang
Gatot Kusttyadji
Direktur SDM
Johan Samudra
Direktur Pengembangan Usaha & Strategi Bisnis
Pengangkatan Pertama Kali
Masa Akhir Menjabat
28 Juni 2005
25 Juni 2015
11 Maret 2011
10 Maret 2016
Direktur Litbang & Operasional
28 Juni 2005
25 Juni 2015
Direktur Komersial
26 Juni 2012
25 Juni 2017
10 Desember 2007
25 Juni 2017
27 Maret 2014
RUPS 2019
27 Maret 2014
RUPS 2019
Pada tanggal 28 November 2014 Sdr Dwi Soetjipto mengundurkan diri, dan Sdr Suparni ditunjuk sebagai Pelaksana
Direktur Utama.
Kemudian sesuai keputusan RUPSLB tertanggal 27 Januari 2015 Sdr Suparni dikukuhkan sebagai Direktur Utama dan
Sdr Rizkan Chandra diangkat sebagai Direktur, sehingga susunan Direksi Perseroan, mulai tanggal 27 Januari 2015
adalah adalah sebagai berikut.
Nama
Jabatan
Pengangkatan
Pertama Kali
Masa Akhir
Menjabat
10 Desember 2007
25 Juni 2017
11 Maret 2011
10 Maret 2016
28 Juni 2005
25 Juni 2015
Suparni
Direktur Utama
Ahyanizzaman
Direktur (Keuangan)
Suharto
Direktur (Enjiniring & Proyek)
Amat Pria Darma
Direktur (Komersial)
26 Juni 2012
25 Juni 2017
Rizkan Chandra
Direktur (Pengembangan Usaha & Strategi Bisnis)
27 Januari 2015
RUPS 2020
Johan Samudra
Direktur (Produksi & Litbang)
27 Maret 2014
RUPS 2019
Independensi dan Rangkap Jabatan Direksi

Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi, antar para anggota Direksi
dan antara anggota Direksi dengan anggota Dewan Komisaris tidak ada hubungan kekeluargaan sedarah sampai
dengan derajat ketiga, baik menurut garis lurus maupun garis ke samping atau hubungan semenda (menantu
atau ipar). Agar Direksi dapat bertindak sebaik-baiknya demi kepentingan perseroan secara keseluruhan, maka
independensi Direksi merupakan salah satu faktor penting yang harus dijaga. Untuk menjaga independensi, maka
perseroan menetapkan ketentuan sebagai berikut:

Selain Direksi, pihak lain manapun dilarang melakukan atau campur tangan dalam kepengurusan perseroan;
Direksi harus dapat mengambil keputusan secara obyektif, tanpa benturan kepentingan dan bebas dari segala
tekanan dari pihak manapun;
280
4/14/15 6:45 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Direksi
Direksi dilarang melakukan aktivitas yang dapat
Grup, membahas berbagai agenda pengelolaan
mengganggu independensi dalam mengurus
perusahaan,
perseroan.
diantaranya:
Para anggota Direksi tidak boleh merangkap jabatan
yang
mencakup
aspek-aspek
Bidang Kepengurusan, menyangkut
pengurusan dan pengawasan pada perusahaan
diantaranya:
sejenis, kecuali jabatan pengawasan pada anak
o Umum,
membahas
pencapaian
atas
perusahaan. Untuk perangkapan jabatan Direksi dan
RKAP 2014, Laporan Kinerja Bulanan
pengecualiannya, diperlukan persetujuan Dewan
dibandingkan dengan RKAP 2014 dan
Komisaris yang selanjutnya dilaporkan pada RUPS.
benchmarking,
Optimalisasi
Kinerja
Korporasi, Perkembangan Proyek Strategis

serta Asset-asset Non Produktif dan Non
Rapat Direksi
Untuk
mengkoordinasikan
seluruh
Core dan Pengelolaan investasi.
kegiatan,
o Bidang
mengawasi dan mengantisipasi hal-hal yang dapat
Pemasaran:
Membahas
dan
distribusi
dan
mengganggu operasional Perseroan, Direksi secara
mengevaluasi
program
rutin mengadakan Rapat Direksi. Rapat Direksi
transportasi,
Implementasi
dapat dilakukan setiap waktu bilamana dipandang
Masterplan, Integrasi program pemasaran
perlu atas permintaan Direktur Utama atau usulan
dan produksi. Sinergi pemasaran grup,
oleh sepertiga dari seluruh anggota Direksi dan atas
keselarasan
program
Marketing
produksi
dan
pemasaran.
permintaan tertulis dari rapat Dewan Komisaris.
o Bidang HRD: Pembahasan implementasi
Rapat Direksi dianggap sah dan berhak mengambil
Human
Capital
Master
Plan
keputusan yang sah dan mengikat hanya apabila
program
lebih dari tiga per empat anggota Direksi hadir atau
(HCMP), Kesejahteraan pegawai, progres
diwakili secara sah dalam rapat.
mekanisme penetapan KPI, implementasi

Balanced
Scorecard,
Corporate
Pada setiap rapat Direksi, masing-masing Direktur
Restructuring,
berhak atas satu suara dan memberikan satu suara
change
atas Direktur lain yang diwakili. Keputusan Direksi
program-program
harus diambil secara musyawarah untuk mufakat.
program-program yang terkait dengan
transformasi
management,
korporasi,
pengembangan
SDM,
pembahasan
Serikat Pekerja.
Apabila hal ini tidak tercapai, maka keputusan harus
o Bidang
diambil berdasarkan suara terbanyak dan apabila
Operasional:
Software
Optimalisasi
ERP
suara setuju dan tidak setuju berimbang, maka
penggunaan
Direktur Utama yang menentukan. Direksi dapat
evaluasi kinerja oleh Tim Office of the
Perseroan,
mengambil keputusan yang sah dan mengikat tanpa
CEO (OOTC), evaluasi progress project
mengadakan rapat Direksi apabila seluruh anggota
dan capital expenditure, dan program
Direksi menyetujui hal yang akan diputuskan dan
pengembangan perusahaan.
menandatangani berkas keputusan secara tertulis.

Selama
tahun
2013,
Perseroan
telah
kerja Unit Manajemen Risiko, Evaluasi mitigasi
menyelenggarakan rapat Direksi sebanyak 36 kali

yang terdiri dari 24 kali adalah Rapat Internal
Direksi
dan 12 kali Rapat Korporasi Direksi
Bidang Manajemen Risiko, menyangkut rencana

risiko, dan Pengendalian Risiko.
Bidang
Internal,
menyangkut
rencana kerja Internal Audit dan Standarisasi
Pengendalian
281
4/14/15 6:45 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Direksi
Akuntansi.

Bidang
mekanisme penetapan KPI, implementasi

GCG:
Pengendalian
Pembahasan
Gratifikasi,
Balanced
Pedoman
Pembahasan
Scorecard,
Corporate
Restructuring
dan
o Bidang
kajian Board Manual, Pedoman GCG, Pedoman

Kode Etik dan Pedoman Sistem Pelaporan
penggunaan
Operasional:
Software
Optimalisasi
ERP
Perseroan,
Pelanggaran,
Pembahasan
implementasi
evaluasi kinerja oleh Tim Office of the
Pedoman GCG,
ICT Governance, Konsultasi
CEO (OOTC), evaluasi progress project
dengan Kementerian BUMN, Optimalisasi Harga
dan capital expenditure, dan program
Saham dan Program GCG BUMN.
pengembangan perusahaan.
Bidang Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan

/ CSR: Pelaksanaan CSR dan PKBL, dan
Bidang Manajemen Risiko, menyangkut rencana
Pengelolaan Lingkungan (Green Industry &
kerja Unit Manajemen Risiko, Evaluasi mitigasi
Business ).Bidang Kepengurusan, menyangkut
risiko, dan Pengendalian Risiko.
diantaranya:
Bidang
Pengendalian
Internal,
menyangkut
o Umum, membahas pencapaian atas RKAP
rencana kerja Internal Audit dan Standarisasi
dengan RKAP 2013, Optimalisasi Kinerja
Bidang GCG: Perubahan AD/ART anak usaha
Korporasi, Perkembangan Proyek Strategis
konsolidasi, Pembahasan implementasi Pedoman
serta Asset-asset Non Produktif dan Non
GCG, Kode Etik, Board Manual, Whistle Blowing
Core.
System,
2012, Laporan Kinerja Bulanan dibandingkan
Akuntansi.
o Bidang Pemasaran: Implementasi Marketing

Masterplan, Integrasi program pemasaran
dan Program GCG BUMN.
dan produksi.
Bidang Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
o Bidang HRD: Pembahasan implementasi

program
ICT Governance, Konsultasi dengan
Kementerian BUMN, Optimalisasi Harga Saham
Human
Capital
Master
/ CSR: Pelaksanaan CSR dan PKBL, dan
Plan
Pengelolaan Lingkungan (Green Industry &

Business )
(HCMP), Kesejahteraan pegawai, progres
Tingkat kehadiran anggota Direksi dalam Rapat

Direksi adalah sebagai berikut:
Nama
Internal
Korporasi
Total Rapat
HADIR %
HADIR %
HADIR %
Dwi Soetjipto*
45
43
96%
12
12
100%
57
55
96%
Suharto
45
42
93%
12
12
100%
57
54
95%
Suparni
45
36
80%
12
12
100%
57
48
84%
Ahyanizzaman
45
38
84%
12
12
100%
57
50
88%
Amat Pria Darma
45
25
56%
12
10
83%
57
35
62%
Gatot Kustyadji**
45
30
67%
12
75%
57
39
68%
Johan Samudra**
45
27
60%
12
58%
57
34
60%
Erizal Bakar***
45
16%
12
25%
57
10
18%
Bambang SSI***
45
20%
12
25%
57
12
21%
*) mengundurkan diri pada 28 November 2014

**) diangkat pada RUPST 25 Maret 2014
***) diberhentikan pada RUPST 25 Maret 2014
282
4/14/15 6:45 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Direksi
Penetapan Kebijakan Pengurusan Perusahaan

Oleh Direksi
yang mengikat;
Kebijakan pengurusan Perusahaan adalah suatu

keputusan
Direksi
di
yang dilakukannya sebagai suatu peraturan
atau
tindakan
dalam
yang
menjalankan,
diambil
Dalam mengambil kebijakan atau keputusan atas
oleh
suatu permasalahan yang timbul, setiap Direktur
mengarahkan
wajib mempertimbangkan beberapa hal sebagai
dan mengendalikan kegiatan kerja tertentu atau
berikut:
menyelesaikan suatu permasalahan tertentu, di mana
o Itikad baik;
substansi permasalahan atau kegiatan kerja dimaksud

belum diatur dalam suatu aturan yang baku.
o Pertimbangan rasional dan informasi yang

cukup;
Kebijakan yang diambil oleh Direksi mempunyai substansi yang sama dan dilakukan secara
terus menerus sehingga menjadi suatu kebutuhan Perusahaan sehari-hari maka Direktur yang
bersangkutan perlu mengusulkan kepada Direksi untuk menjadikan kebijakan yang dilakukannya
sebagai suatu peraturan yang mengikat
Kebijakan yang diambil oleh Direksi dapat berupa
o Investigasi memadai terhadap permasalahan
suatu kebijakan yang diambil melalui Rapat Direksi,
yang
atau dapat pula merupakan kebijakan yang diambil
pemecahannya beserta dampak positif dan
secara individual tanpa adanya rapat dimaksud.
negatifnya bagi Perusahaan;
Prinsip-prinsip yang harus dipatuhi oleh Direksi dalam
berbagai
kemungkinan
mata untuk kepentingan Perusahaan;
Dalam hal suatu kebijakan yang diambil oleh
o Koordinasi dengan Direktur lainnya khususnya
Direksi merupakan sesuatu yang substansinya
untuk suatu kebijakan yang akan berdampak
menyangkut citra Perusahaan, risiko atau
langsung maupun tidak langsung kepada
konsekuensi material maka kebijakan tersebut
tugas dan kewenangan serta kebijakan
harus mendapat persetujuan Rapat Direksi;
Direktur lainnya.
Dalam hal kebijakan di atas dilakukan oleh

Direktur Perusahaan sesuai dengan sektor/
bidang
tugasnya,
bersangkutan
maka
bertanggung
Direktur
yang
jawab
atas
kebijakan tersebut sampai dengan kebijakan
Dalam hal kebijakan yang diambil oleh Direksi

mempunyai substansi yang sama dan dilakukan
secara terus menerus sehingga menjadi suatu
kebutuhan
Perusahaan
sehari-hari
Dalam menjalankan kewajiban sehari-hari, Direksi

senantiasa
mempertimbangkan
kesesuaian
tindakan dengan rencana dan tujuan Perusahaan;
Pendelegasian
wewenang
Direksi
kepada
Karyawan atau pihak lain untuk melakukan
tersebut dapat disetujui Rapat Direksi;

serta
o Dibuat berdasarkan pertimbangan semata-
membuat kebijakaan meliputi:

ada
maka
perbuatan hukum atas nama Perusahaan wajib

dinyatakan dalam bentuk dokumen tertulis dan
disetujui oleh Direktur Utama;
Bentuk-bentuk kebijakan pengurusan Perusahaan
Direktur yang bersangkutan perlu mengusulkan
seperti Surat Keputusan dan lain-lain, diatur
kepada Direksi untuk menjadikan kebijakan
dalam dokumen Perusahaan tersendiri.
283
4/14/15 6:45 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Direksi
PROGRAM ORIENTASI DAN PENINGKATAN
internal, audit eksternal, sistem dan kebijakan
KAPABILITAS
pengendalian internal serta tugas dan peran

Tim, Komite-komite lain yang dibentuk oleh
Program Orientasi
Perusahaan;
Dengan latar belakang Anggota Direksi yang berasal
o tanggung jawab hukum Anggota Direksi;
dari berbagai pihak yang mewakili pemegang saham
o penjelasan mengenai hubungan kerja, tugas
dan stakeholders dan diantara Anggota Direksi
dan tanggung jawab Direksi;
dimungkinkan belum saling mengenal dan/atau

belum pernah bekerja dalam satu tim sebelumnya,
o team
building,
dalam
kegiatan
ini
maka keberadaan Program Orientasi sangat penting
menyertakan seluruh Anggota Direksi, baik
untuk dilaksanakan.
yang baru menjabat maupun yang pernah

menjabat
Hal-hal
yang
perlu
menjadi
perhatian
dalam
Program Orientasi mengenai Perseroan

diberikan kepada Anggota Direksi
tujuan
sebagai Direksi.
wajib
yang baru
Program Orientasi yang diberikan dapat berupa
pertama kali menjabat di Perseroan;
presentasi, pertemuan atau kunjungan ke fasilitas
Program Orientasi dilaksanakan dalam rangka
Perusahaan, perkenalan dengan para Anggota
meningkatkan fungsi dan efektivitas kerja Direksi;
Dewan Komisaris, Anggota Direksi dan Pegawai
Biaya Program Orientasi
di Perusahaan serta program lainnya berdasarkan
dianggarkan dalam
kebutuhan Anggota Direksi yang bersangkutan
Rencana Kerja dan Anggaran Direksi;

dengan
mewujudkan kekompakan dan kerjasama tim
pelaksanaan Program Orientasi meliputi antara lain:

sebelumnya
dan tetap mengedepankan akuntabilitas dan

efisiensi biaya.
Tanggung jawab untuk mengadakan program

orientasi
tersebut
berada
pada
Direktur
Utama atau jika Direktur Utama berhalangan,

maka tanggung jawab pelaksanaan program
pengenalan berada pada Komisaris Utama atau
anggota Direksi yang ada;
o Materi yang diberikan pada Program Orientasi
meliputi hal-hal sebagai berikut:
Program Peningkatan Kapabilitas

Program
Peningkatan
Kapabilitas
merupakan
salah satu program penting agar Anggota Direksi

dapat selalu memperbaharui informasi tentang
perkembangan terkini dari aktivitas bisnis Perusahaan
dan pengetahuan-pengetahuan lain yang terkait
o pelaksanaan prinsip-prinsip good corporate
dengan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris.
governance oleh Perusahaan;

o gambaran mengenai Perusahaan berkaitan
dengan tujuan, sifat, lingkup kegiatan,
produk yang dihasilkan, kinerja keuangan
dan operasi, strategi, rencana usaha jangka
Hal-hal
pelaksanaan
o penjelasan
kewenangan
yang
yang
284
berkaitan
didelegasikan,
dengan
audit
perlu
menjadi
Program
perhatian
Peningkatan
dalam
Kapabilitas
Anggota Direksi adalah sebagai berikut:
Program Peningkatan Kapabilitas dilaksanakan

dalam
pendek dan jangka panjang, posisi kompetitif,

risiko dan berbagai masalah strategis lainnya;
yang
rangka
meningkatkan
fungsi
dan
efektivitas kerja Direksi ;
Biaya
Program
dimasukkan
Peningkatan
dalam
Rencana
Kapabilitas
Kerja
dan
Anggaran Direksi;
4/14/15 6:45 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Direksi
Setiap Anggota Direksi yang mengikuti Program
atau lebih anggota Dewan Komisaris atau dari
Peningkatan
seminar,
seorang atau lebih Pemegang Saham yang bersama-
pelatihan, workshop diharapkan dapat berbagi
sama mewakili 1/10 bagian atau lebih dari jumlah
informasi dan pengetahuan kepada Anggota
seluruh saham dengan hak suara.
Direksi lain yang tidak mengikuti Program
Proses penilaian atas kinerja Direksi dilakukan
Peningkatan Kapabilitas;
oleh
Kapabilitas
seperti
Dewan
Komisaris
berdasarkan
parameter
Materi yang diterima dari Program Peningkatan
penilaian (Key Performance Indicator) yang telah
Kapabilitas
ditandatangani bersama antara Dewan Komisaris
harus
terdokumentasi
dengan
rapi dalam suatu bagian tersendiri. Tanggung
dan Direksi.
jawab dokumentasi terdapat pada Sekretaris
Pelaksanaan pengukuran terhadap penilaian kinerja
Perusahaan dan harus tersedia jika suatu saat
Direksi dan Dewan Komisaris di lingkungan Perseroan
dibutuhkan.
didasarkan kepada Pasal 44 Bab XII, Peraturan

Menneg BUMN no. PER-01/MBU/2011 tanggal 1
Daftar
Pelaksanaan
Program
Peningkatan
Agustus 2011 dan surat dari Kementerian BUMN
Kompetensi Direksi
no. S-281/S.MBU/2014 tanggal 13 Oktober 2014
Dalam rangka meningkatkan kualitas pengawasan
tentang Pelaksanaan Evaluasi Implementasi Kriteria
dan pemberian arahan baik mengenai jalannya
Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) Tahun 2014, serta
kepengurusan maupun pengembangan Perseroan
dilakukan dengan prosedur sebagai berikut:
dimasa-masa mendatang, Direksi telah melakukan
1. Direksi mengusulkan konsultan penilai / assessor
berbagai program peningkatan kompetensi, baik
independen untuk mendapatkan persetujuan
yang dilaksanakan di dalam maupun diluar Perseroan.
dan penetapan dari Dewan Komisaris.
Program peningkatan kompetensi Direksi yang
2. Dewan Komisaris membahas usulan tersebut
dilaksanakan Perseroan pada tahun 2014 adalah
dalam forum tersendiri.
sebagai berikut:
Nama Pelatihan
Tanggal
10 Jan 14
Penyelenggara
Tempat
Peserta
PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk.
Jakarta
Dwi Soetjipto, Ahyanizzaman,

Suharto, Suparni, Amat Pria Darma,
Bambang Sugeng SI, Erizal Bakar
Peluang dan Tantangan Semester 17 Jul 14

2 2014-2015
PT
Semen
(Persero) Tbk.
Jakarta
Dwi
Soetjipto,
Ahyanizzaman,
Gatot Kustyadji, Johan Samudra
PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk.
Jakarta
Dwi Soetjipto, Ahyanizzaman,

Gatot Kustyadji, Johan Samudra
17 Jul 14
Assessment terhadap Dewan Komisaris dan

Direksi
Indonesia
3. Hasil bahasan Dewan Komisaris disampaikan

kembali kepada Direksi sebagai keputusan.
Proses Pelaksanaan Assessment
4. Direksi
menindaklanjuti
keputusan
Dewan
Proses penilaian atas kinerja Dewan Komisaris
Komisaris dengan menunjuk assessor yang telah
dilaksanakan melalui RUPS. RUPS adalah rapat yang
disetujui untuk melakukan asesmen.
diselenggarakan oleh Direksi untuk memenuhi

ketentuan atau atas permintaan tertulis dari seorang
285
4/14/15 6:45 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Direksi
Kriteria/Indikator Kinerja
Evaluasi dan Penilaian Kinerja Direksi
Kriteria untuk menilai kinerja Dewan Komisaris
Proses evaluasi dan penilaian atas kinerja Direksi
adalah pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dalam
dilakukan
melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan
parameter penilaian (Key Performance Indicator)
jalannya Perseroan, dan memberi nasihat kepada
yang telah ditandatangani bersama antara Dewan
Direksi untuk kepentingan dan tujuan Perseroan
serta
Parameter
pelaksanaan
tugas
yang
secara
khusus
oleh
Dewan
penilaian
Komisaris
kinerja
berdasarkan
Direksi
ditetapkan
diberikan kepadanya menurut Anggaran Dasar dan/
berdasarkan kriteria umum sebagai berikut:
atau berdasarkan keputusan RUPS dalam koridor
a. Kinerja
Direksi
secara
kolektif
terhadap
pencapaian Perseroan sesuai dengan kriteria

yang ditetapkan Dewan Komisaris;
Parameter
penilaian
kinerja
Direksi
ditetapkan
b. Pencapaian kinerja Direktur secara individual
berdasarkan kriteria umum sebagai berikut:
mengacu kepada KPI yang diketahui Dewan
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing-
Komisaris;
masing anggota Direksi sesuai Anggaran Dasar

2. Pelaksanaan hasil keputusan RUPS Tahunan
Tahun 2013;
3. Kinerja
Direksi
secara
kolektif
terhadap
yang ditetapkan Dewan Komisaris;
dan Volume Penjualan;

pelanggan eksternal;
- Aspek Efektifitas Produk dan Proses meliputi
Volume Produksi Semen, Persentase Progres
4. Pencapaian kinerja Direktur secara individual

mengacu kepada KPI yang diketahui Dewan
Fisik Capex, Lingkungan Hidup, termasuk di

pabrik-pabrik Tuban, Indarung, dan Tonasa;
- Aspek Tenaga Kerja meliputi Knowledge
Komisaris;
KPI
Ukuran KPI yang dinilai mencakup:
- Aspek Pelanggan meliputi indeks kepuasan
pencapaian Perseroan sesuai dengan kriteria
5. Ukuran
c.
- Aspek keuangan yaitu Ebitda, Gross Revenue,
Perseroan;
yang
dinilai
berbasis
Kriteria
Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) yang mencakup
Management point
- Aspek Kepemimpinan Tata Kelola meliputi
5 perspektif:
Information Communication Technology (ICT)
-
-
-
-
-
Perspektif Keuangan dan Pasar;
Maturity Level, Index GCG, dan Persentase
Perspektif Fokus Pelanggan;
Kenaikan Score KPKU/IQAF;
Perspektif Efektifitas Produk dan Proses;

Perspektif Fokus Tenaga Kerja; dan
Adapun hasil evaluasi dan penilaian Kinerja Direksi
Perspektif Kepemimpinan, Tata Kelola dan
tahun 2014 sebagai berikut:
Tanggung Jawab Kemasyarakatan.
286
4/14/15 6:45 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Direksi
No
I
Perspektif KPKU
Periode
Keuangan dan Pasar (7.5)
Bobot %
2014
Target
Realisasi
2013
2012
Realisasi
Realisasi
24
1-1
EBITDA
8,72
8,30
8,10
6,87
1-2
Revenue/Pendapatan
25,08
26,99
24,50
19,19
1-3
Laba bersih
5,74
5,57
5,35
4,93
1-4
Volume Penjualan Semen
29,95
28,53
27,80
22,60
74
II
Fokus Pelanggan (7.2)
22
II-1
Kepuasan pelanggan eksternal
75
91,3
82
II-2
Index loyalitas pelanggan
75
81,4
84
81
II-3
Retensi Pelanggan
90
100
100
100
III
Efektifitas Produk dan Proses (7.1)
20
III-1
Volume Produksi Semen
29,07
28,26
26,91
21,70
III-2
Volume Produksi Terak
24,10
23,21
22,63
18,01
III-3
% Program Capex
100
89
91
77
III-4
% Progress Fisik capex
>75
97,6
95
92,97
III-5
alternative Fuel
3%
1,74
3,00
3,40
Periode
Bobot %
2013
2012
Target
Realisasi
Realisasi
Realisasi
No
IV
Perspektif KPKU
Fokus Tenaga kerja (7.3)
2014
17
IV-1
Jumlah Jam Pelatihan
40
47,06
IV-2
Keselamatan Kerja (Frequency Rate)
73
1,62
0,51
1,04
IV-3
Turn Over Karyawan
0,5
50
67,61
V-2-1 Semen Indonesia
84
91,38
84,58
84,58
V-2-2 Semen Padang
73
84,17
77,37
70,13
V-2-3 Semen Tonasa
71
78,76
78,76
71,41
V-3-1 Tuban
Hijau
Hijau
Hijau
Hijau
V-3-2 Indarung
Hijau
Biru
Biru
Biru
V-3-3 Tonasa
Hijau
Hijau
Hijau
Hijau
>85
107,1
91,60
88,70
Kepemimpian, Tatakelola, dan

Tanggung Jawab Kemasyarakatan
(7.4)
17
V-1
% Potensi jumlah nominator SI AI yang

dapat diimplementasi
V-2
Index GCG
V-3
V-4
Proper Lingkungan
Efektivitas penyaluran CSR
4
100
Pelaksana Asesmen Kinerja Dewan Komisaris
GCG, dan Tim Asesor Kementerian BUMN yang
dan Direksi
dibentuk berdasarkan surat Sekretaris KBUMN
Asesmen Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
nomor S-272/S.MBU/09/2014 tanggal 18 September
secara struktural dilakukan oleh Pemegang Saham
2014 dalam rangka penilaian implementasi KPKU.
melalui mekanisme RUPS. Namun demikian secara
Dalam melakukan asesmen terhadap kinerja Dewan
periodik Perseroan juga melakukan asesmen yang
komisaris dan Direksi
dilaksanakan oleh eksternal asesor yaitu Badan
yang telah ditetapkan dalam Permen 01/MBU/2011
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP)
tentang Tata Kelola Perusahaan Yang Baik pada
Perwakilan
BUMN dengan metode kaji ulang (review) dokumen,
Jawa Timur dalam rangka asesmen
mengacu pada indikator
287
4/14/15 6:45 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Direksi
kuesioner, wawancara, analisis, presentasi dan
m. Peran Direksi dalam perencanaan perseroan;
pelaporan.
n.
Parameter dan kriteria yang digunakan dalam
o.
Peran Direksi dalam pemenuhan target kinerja

perseroan;
asesmen Dewan Komisaris dan Direksi terdiri dari 44

parameter untuk Dewan Komisaris dan 52 parameter
Kontrol
terhadap
implementasi
kebijakan perseroan;
p.
untuk Direksi yang mencerminkan compliance dan
Tindakan Direksi terhadap potensi benturan

kepentingan;
best practice dalam tugas dan tanggungjawabnya
q.
Keterbukaan informasi;
yang meliputi
r.
Pelaksanaan pertemuan rutin.
Dewan Komisaris:
a.
Dewan
Kesempatan
pembelajaran
bagi
Dewan
Komisaris;
b.
d.
e.
Kejelasan fungsi, pembagian tugas, tanggung
h.
i.
j.
Direksi
asesmen
atas
pengelolaan perseroan dalam RUPS sesuai dengan

ketentuan dan peraturan perundangan yang berlaku.
Hasil asesmen GCG atas tingkat pemenuhan masing-
rencana pencapaian dalam RJPP dan RKAP;
masing parameter dan kriteria, untuk Dewan
Arahan Dewan Komisaris terhadap Direksi
Komisaris dapat disimpulkan bahwa penerapan
atas implementasi rencana dan kebijakan
parameter pada kategori sangat baik atau nilai
perseroan;
93,86% sedangkan untuk Direksi pada kategori
Kontrol Dewan Komisaris terhadap Direksi

perseroan;
g.
dan
hasil
Persetujuan Dewan Komisaris atas asumsi dan
atas implementasi rencana dan kebijakan
f.
Komisaris
mempertanggungjawabkan
pengawasan dan penasehatan serta pengurusan
jawab dan otoritas;

c.
rencana
Akses
sangat baik atau nilai 90,44%. Sedangkan untuk

hasil asesmen pelaksanaan implementasi KPKU,
Perseroan
mendapatkan
nilai
606,50
dengan
kelompok Emerging Industry Leader.
bagi
Dewan
Komisaris
atas
informasiperseroan;
Beberapa hasil asesmen yang telah mencapai
Peran Dewan Komisaris dalam pemilihan
dan mendekati best practice tersebut diantaranya
calon anggota Direksi;
Dewan Komisaris telah menetapkan mekanisme
Tindakan Dewan Komisaris terhadap (potensi)
pengambilan
benturan kepentingan yang menyangkut
Komisaris,
dirinya;
Dewan Komisaris, telah menandatangani dokumen
Keterbukaan informasi dan pemantauan
rencana kerja, memberikan masukan dan menyetujui
efektifitas praktik GCG;
RJPP, mengkaji kelayakan visi dan misi perseroan,
Pertemuan rutin, dokumentasi pelaksanaan
melakukan otorisasi atas transaksi yang memerlukan
kegiatan
persetujuan Dewan Komisaris dan lain-lain.
Dewan
Komisaris
dan
peran
keputusan
pembagian
dalam
tugas
Rapat
diantara
Dewan
anggota
Sekretaris Dewan Komisaris.

Sedangkan untuk Direksi diantaranya penetapan
Direksi:
k.
Kesempatan pembelajaran bagi Direksi;
struktur organisasi yang sesuai dengan Perseroan,
l.
Kejelasan
penetapan uraian tugas dan tanggungjawab Direksi,
fungsi,
pembagian
tanggungjawab dan otoritas;
288
tugas,
penyerahan RJPP dan RKAP kepada Dewan Komisaris
4/14/15 6:45 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Direksi
tepat waktu, penetapan kebijakan operasional dan
Menghargai pencapaian target sesuai dengan
standar operasional untuk menjalankan rencana-
ukuran kinerja utama (key performance indicator)
rencana aksi guna menerapkan strategi perseroan,
yang ditetapkan.
memiliki
rencana
suksesi
bagi
pejabat
kunci,
menetapkan sistem pengukuran kinerja dan lain-lain.
Prosedur ringkas penetapan remunerasi Direksi tahun

2014 adalah sebagai berikut:
Remunerasi Direksi
a. Komite Remunerasi dan Nominasi meminta
Dasar dan Prosedur Penetapan
konsultan
Besaran remunerasi Direksi ditetapkan setiap tahun
remunerasi tahun 2014 bagi anggota Direksi.
dalam RUPS. (lihat juga Penetapan Remunerasi

Komisaris).
Pengkajian
besaran
remunerasi
dilakukan oleh konsultan independen yang sudah

memiliki
pengalaman,
database
mempunyai
yang kuat dalam menangani perusahaan sekelas

Perseroan. Besaran remunerasi Direksi ditetapkan
dengan memperhatikan ketentuan yang berlaku.
Perseroan menetapkan remunerasi Direksi dikaitkan
dengan target pencapaian profit, kemampuan
menjaga keberlangsungan dan pengembangkan
melakukan
kajian
b. Konsultan independen menyusun kriteria dasar

penetapan remunerasi dengan memperhatikan
Peraturan Menteri BUMN No.Per-04/MBU/2014
tangal 10 Maret 2014,
perusahaan industri
menyusun
survei
yang
remunerasi
sekelas,
dan
rekomendasi usulan remunerasi
lengkap dengan dasar pertimbangan serta

alternatif-alternatif kepada Komite Nominasi
dan Remunerasi.
c. Komite Nominasi dan Remunerasi menyusun
rekomendasi
usaha Perseroan.
independen
remunerasi
bagi
anggota
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi didasarkan atas lima faktor utama dan terjaganya
mekanisme check and balances
Perseroan,
melalui
mempertimbangkan
lima
Dewan
faktor
Komisaris,
utama
dalam
Direksi tahun 2014 dengan memperhatikan

masukan hasil kajian dari konsultan
menetapkan usulan remunerasi Direksi, yakni:
Dewan Komisaris, lengkap
Imbalan jasa untuk menutupi biaya-biaya yang
pertimbangannya.
diperlukan dalam menjalankan usaha,
mencurahkan tenaga
secara
penuh
dalam
dan
pikiran
guna
akan disampaikan kepada pemegang saham

mayoritas.
e. RUPS menetapkan memberi kewenangan dan
menjalankan tugas perseroan.

Kemampuan memitigasi risiko bagi perseroan dan
memberi imbalan terhadap tindakan kedinasan
yang berisiko bagi pribadinya.
Nominasi dan Remunerasi, dan menetapkan

usulan remunerasi Direksi tahun 2014 yang
dimiliki dan dibutuhkan oleh perseroan

waktu
dengan dasar
d. Dewan Komisaris membahas usulan Komite
Menghargai kompetensi dan pengalaman yang
Ketersediaan
kepada
kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih

dahulu mendapat persetujuan pemegang saham
mayoritas untuk menetapkan besarnya tantiem
tahun buku 2013 serta menetapkan gaji/
honorarium, tunjangan dan fasilitas bagi Direksi
dan Dewan Komisaris untuk tahun 2014.
289
4/14/15 6:45 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Direksi
f. Surat Menteri Menteri BUMN no SR-154/MBU/
Besaran dan Komponen Remunerasi
D2/2014 tgl 7 April 2014 dan SR-175/MBU/
Direksi menerima remunerasi tetap dan tidak tetap
D2/2014 tgl 17 April 2014 Perihal Penetapan
yang mencakup gaji, tunjangan, tantieme dan
Tantiem tahun 2013 dan Gaji atau Honorarium
fasilitas serta tunjangan lainnya yang jumlahnya
Tahun 2014 bagi Anggota Direksi dan Komisaris
direkomendasikan
Remunerasi dan Komisaris serta diputuskan dalam
oleh
Komite
Nominasi
dan
RUPS. Besaran nilai tantieme yang diberikan,

Bagan ringkas prosedur penetapan remunerasi
disesuaikan
Direksi adalah sebagai berikut.
ketercapaian KPI Direksi. Ada pun rincian dari
KNR
KNR
DK
RUPS
dengan
kinerja
Perseroan
dan
Meminta masukan konsultan independen*) dalam menetapkan dasar

penentuan remunerasi
Mengusulkan dasar dan besaran remunerasi kepada Dewan Komisaris
Membahas usulan KNR dan mengusulkan besaran remunerasi kepada

Menetapkan besaran gaji dan tantiem Direksi
Gaji dan Tantiem Anggota Direksi
Keterangan :
*) Konsultan independen: Menyusun dasar dan pertimbangan remunerasi dengan memperhatikan:
Permen BUMN No Per-04/MBU/2014 tgl 10 Maret 2014 Pasal 5,
Hasil survei remunerasi,
Ketersediaan waktu,
Kemampuan memitigasi risiko,
Pencapaian target KPI
290
4/14/15 6:45 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Direksi
remunerasi yang diterima oleh seluruh anggota
o Santunan purna jabatan diberikan kepada
Direksi dilaporkan dalam RUPS. (Lihat juga uraian
anggota Direksi dalam bentuk asuransi
penetapan remunerasi / honorarium Komisaris)
purnajabatan, asuransi
dana
pensiun,
Remunerasi Anggota Direksi ditetapkan berdasarkan keseimbangan antara besarnya tugas,

tanggungjawab dan kinerja masing-masing
Penetapan
remunerasi
Direksi
mengacu
pada
atau
bentuk
lainnya
terhitung
mulai
ketentuan sebagaimana diatur dalam SK Dewan
diangkat sampai dengan berhenti dari
Komisaris
004/SI/Kep.DK/04.2014 untuk Dewan
jabatan kedireksian. Premi atau iuran yang
Komisaris dan 005/SI/Kep.DK/04.2014 untuk Direksi
ditanggung perseroan paling banyak 25%
tenggal 16 April 2014, yang dibuat berdasarkan
(dua puluh lima persen) dari gaji dalam satu
peraturan Menteri Badan
tahun yang dianggarkan dalam RKAP setiap
Nomor:
Usaha
Milik
Negara
Pedoman
Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris,

dan Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara.
tahun anggaran.
o Perseroan
Proporsi gaji Direktur ditetapkan 90% dari
rumah
o Perusahaan menyediakan fasilitas berupa

1 (satu) kendaraan jabatan beserta biaya
pemeliharaan dan operasional bagi masing-
Tunjangan Direksi
masing anggota Direksi, yang jenisnya
o Tunjangan Hari Raya Keagamaan diberikan
dan
kepada anggota Direksi sebesar 1 (satu)
besarannya
ditetapkan
dengan
memperhatikan aspek kepantasan dan
bulan gaji.
o Anggota
anggota
(satu)
Fasilitas Direksi
Direktur Utama

bagi
dan pengamanannya.
penetapan penghasilan Direksi ditetapkan oleh

penghasilan Direksi terdiri dari :
dinas beserta perlengkapan, pemeliharaan
Berdasarkan Peraturan Menteri tersebut, prinsip

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Komponen
menyediakan
Direksi masing-masing
kemampuan keuangan Perusahaan

Direksi
diberikan
tunjangan
cuti tahunan sebesar 1 (satu) kali gaji.
o Perusahaan menyediakan fasilitas kesehatan

kepada masing-masing anggota Direksi
Tunjangan cuti tahunan tetap diberikan
sesuai dengan ketentuan yang berlaku di
walaupun hak cuti tidak diambil atau ijin

cuti tidak diberikan karena kepentingan
Perusahaan.
Perusahaan
o Perusahaan memberikan fasilitas bantuan
hukum kepada anggota Direksi dalam hal
o Anggota Direksi diberikan tunjangan cuti
terjadi tindakan/perbuatan untuk dan atas
besar sebesar 2 (dua) kali gaji. Tunjangan
nama jabatannya yang berkaitan dengan
cuti besar tetap diberikan walaupun hak
maksud dan tujuan serta kegiatan usaha
cuti tidak diambil atau ijin cuti tidak
Perusahaan
diberikan karena kepentingan Perusahaan.

o Anggota
Direksi
diberikan
o Perusahaan
tunjangan
komunikasi sebesar biaya pemakaian (at
memberikan
fasilitas
Club
Membership/Corporate Member kepada

anggota Direksi paling banyak 2 (dua)
cost)
291
4/14/15 6:45 PM
Laporan Manajemen
Direksi
keanggotaan
memperhatikan
Dewan Komisaris, Direksi dan keluarganya tidak
kemampuan Perusahaan. Fasilitas Club
dengan
memiliki saham Perseroan, baik secara langsung
Membership yang diberikan hanya berupa
maupun tidak langsung. Kode Etik Perseroan juga
uang pangkal (uang pendaftaran) dan iuran
mensyaratkan Direksi untuk tidak memiliki saham
tahunan
pada
perusahaan
terafiliasi
dengan
Perseroan
maupun saham pada anak usaha. Ketentuan ini

Tantiem/Insentif Kinerja
dipegang teguh dan dilaksanakan oleh seluruh
Penetapan tantiem/insentif kinerja bagi Direksi
jajaran Direksi.
sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri

tersebut antara lain :
Pedoman Kode Etik Perseroan juga mengatur
o Pemberian tantiem kepada anggota Direksi
transaksi yang dapat dilakukan dan tidak dapat
diberikan dalam hal BUMN memperoleh
dilakukan oleh orang dalam Perseroan (insider
keuntungan
trading) dan orang yang menerima informasi orang
dalam
tahun
buku
yang
bersangkutan.
dalam terkait dengan transaksi material yang terjadi
o Tantiem bagi Direksi diberikan sebagai
antara Perseroan dengan Perseroan lain termasuk
imbalan kerja tahunan berdasarkan kinerja
transaksi efek Perseroan lain yang belum menjadi
perseroan yang besarnya ditentukan oleh
konsumsi publik. Dewan Komisaris, Direksi, dan
Rapat Umum Pemegang saham.
Karyawan Perseroan harus mengetahui dan menjaga
Rincian dari remunerasi yang diterima oleh Direksi untuk tahun buku 2014 adalah sebagai berikut.
(dlm Rp)
Jabatan
Honorarium
DWI SOETJIPTO
Nama
Direksi
1.566.708.000
Tantiem
THR
114.000.000
SUPARNI
Direksi
SUHARTO
Direksi
AHYANIZZAMAN
T. Tunai
Cuti Besar
-
6.043.372.093
142.428.000
1.538.222.400
102.600.000
5.439.034.884
128.185.200
7.208.042.484
1.538.222.400
102.600.000
5.439.034.884
128.185.200
7.208.042.484
Direksi
1.538.222.400
102.600.000
256.370.400
5.439.034.884
128.185.200
7.464.412.884
BAMBANG SUGENG SI
Direksi
384.555.600
102.600.000
256.370.400
5.439.034.884
6.182.560.884
ERIZAL BAKAR
Direksi
384.555.600
102.600.000
256.370.400
5.439.034.884
6.182.560.884
AMAT PRIA DARMA
Direksi
1.538.222.400
102.600.000
5.439.034.884
128.185.200
7.208.042.484
GATOT KUSTYADJI
Direksi
1.182.611.787
7.722.565
44.106.735
1.234.441.087
JOHAN SAMUDRA
Direksi
1.182.611.787
7.722.565
44.106.735
1.234.441.087
Kepemilikan Saham dan Informasi Orang Dalam
kerahasiaan
Sesuai
material yang diketahuinya.
dengan
asas
keterbukaan
dan
untuk
yang
dimaksud
Jumlah
7.866.508.093
dengan
informasi
menghindari konflik kepentingan, seluruh jajaran
292
4/14/15 6:45 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
293
4/14/15 6:45 PM
Laporan Manajemen

TinjauanPenunjang
Komite
Kinerja Dewan Komisaris
Dalam melaksanakan tugas pengawasan terhadap
Dalam melaksanakan tugasnya,
jalannya operasional perusahaan, sampai akhir
mempunyai
tahun 2014, Dewan Komisaris didukung oleh tiga
berada dijajaran manajemen baik sebagai departemen
Komite Komisaris, dan sekretariat yakni:
tersendiri maupun sebagai unit kerja manajemen
Komite Audit,
Komite
Strategi,
setiap komite
mitra kerjanya masing-masing
yang
yang terdiri dari beberapa buah departemen.

Manajemen
Risiko
dan
Investasi,
Keanggotaan Komite dibagi menjadi dua jenis,
Komite Nominasi dan Remunerasi,
yaitu
Sekretariat Dewan Komisaris.
anggota Dewan Komisaris dan anggota non-
Ketua
dan
Anggota
yang
merupakan
Dewan Komisaris (profesional) yang independen

Jumlah komite tersebut telah sesuai Peraturan
dan berpengalaman sangat luas. Dengan posisi
Menteri BUMN no PER-12/MBU/2012 tentang
Komite sebagai pembantu Dewan Komisaris, maka
Organ
dapat dipahami jika keputusan final tetap menjadi
Pendukung
Dewan
Komisaris/Dewan
Pengawas BUMN. Adapun susunan personalia
tanggung jawab organ Dewan Komisaris.
Komite Komisaris pada akhir tahun pelaporan adalah

sebagaimana tercantum pada bagan berikut.
Komite Audit
Komite-Komite
Dewan Komisaris
Komite Strategi,
Manajemen Risiko dan
Investasi
Komite Nominasi dan

Remunerasi
Ketua
Anggota
Ketua
Anggota
:
:
Mahendra Siregar
Wahyu Hidayat
Syafrizal
Yuki Indrayadi
Ketua
Anggota
Muchammad Zaidun
Wahyu Hidayat
Irham Dilmy
Jemani H. Ikhsan*
Hadi Waluyo
Achmad Jazidie
Sahat Pardede
Elok Tresnaningsih
(berakhir 30-6-2014)
294
4/14/15 6:45 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Tinjauan Kinerja
Penjelasan atas fungsi, personalia dan dan laporan
Tugas dan Tanggung Jawab
kegiatan komite-komite tersebut adalah sebagai
Terkait dengan hal tersebut di atas, Komite Audit
berikut:
bertugas,
diantaranya,
melakukan
pengawasan
(oversight) terhadap proses pelaporan keuangan

melakukan
monitoring
KOMITE AUDIT
termasuk
Komite Audit dibentuk guna memenuhi ketentuan
terhadap independensi dari auditor independen.
dan
evaluasi
hukum dan perundang-undangan di Indonesia untuk
Laporan keuangan konsolidasian sepenuhnya adalah
perusahaan terbuka dan Badan Usaha Milik Negara
tanggung jawab Manajemen.
(BUMN) dalam mendukung penerapan praktik

GCG, terutama prinsip akuntabilitas. Komite Audit
Tanggung jawab oversight dari Komite Audit diatur
memiliki tugas dan tanggung jawab, antara lain,
dalam Piagam (Charter) Komite Audit yang diterapkan
untuk memastikan tercapainya sasaran: (i) informasi
berdasarkan keputusan Dewan Komisaris. Piagam
keuangan Perseroan disajikan secara wajar sesuai
Komite Audit secara rutin dievaluasi dan disesuaikan
dengan standar akuntansi keuangan di Indonesia
untuk meyakinkan kesesuaian dengan peraturan
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku;
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan peraturan yang
(ii) memberikan pendapat independen dalam hal
berlaku.
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen
Anggota Komite Audit secara kolektif bertanggung
dan Akuntan atas jasa yang diberikannya; (iii)
jawab terhadap keefektifan pelaksanaan tugas
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
Komite Audit. Hal ini memungkinkan setiap anggota
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan
untuk dapat memfokuskan perhatiannya pada tugas-
pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan
tugas tertentu, serta memastikan bahwa mandat dari
fee; (iv) struktur pengendalian internal Perseroan
Komite Audit terpenuhi.
dilaksanakan dengan efektif termasuk menelaah

pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi
Kualifikasi Anggota Komite Audit
dan pelaporan keuangan, (v) pelaksanaan audit
Kualifikasi keahlian dan latar belakang pendidikan
internal dan eksternal dilakukan sesuai standar audit
Anggota Komite Audit dapat dilihat pada uraian
yang berlaku, dan (vi) ketaatan Perseroan terhadap
profil Komite Audit.
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar

Modal dan peraturan perundang-undangan lainnya
Susunan Personalia dan Independensi Komite
yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan.
Audit
Susunan Komite Audit dalam tahun 2014 adalah
sebagai berikut.
No
Nama
Jabatan
Hadi Waluyo
Ketua - (Komisaris Independen)
Achmad Jazidie
Farid Prawiranegara
Anggota - (Komisaris Independen)
Sahat Pardede
Anggota - (Profesional-Pihak Independen)
Elok Tresnaningsih
Anggota - (Profesional-Pihak Independen)
Anggota - (Komisaris non-Independen tidak memiliki hak suara)

1)
Catatan:
1).
Menjadi anggota Komite Audit sesuai SK-006/SI/Kep.DK/04.2014 dan meninggal dunia pada tanggal 21 Agustus 2014
295
4/14/15 6:45 PM
Laporan Manajemen
TinjauanPenunjang
Komite
Seluruh anggota Komite Audit memenuhi persyaratan
Diskusi dengan Manajemen Perseroan.
independensi anggota Komite Audit sesuai dengan
Untuk laporan keuangan konsolidasian tahun
peraturan dan kaidah praktek GCG dimana seluruh
buku 2014, Komite Audit telah menelaah dan
anggota Komite Audit tidak memiliki afiliasi dengan
mendiskusikan laporan keuangan konsolidasian
Dewan
yang
Komisaris,
Direksi
maupun
pemegang
sudah
diaudit
dengan
Manajemen
saham pengendali Perseroan, dan tidak mempunyai
Perseroan termasuk diskusi kualitas dari prinsip
hubungan usaha, baik
tidak
akuntansi yang diterapkan, dasar penggunaan
langsung, yang berkaitan dengan kegiatan usaha
pertimbangan (judgement) yang signifikan,
Perseroan.
dan kecukupan pengungkapan dalam laporan
langsung
maupun
keuangan konsolidasian. Manajemen Perseroan

Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat
telah mengkonfirmasikan kepada Komite Audit
Selama tahun 2014, Komite Audit mengadakan rapat
bahwa laporan keuangan merupakan tanggung
internal sebanyak 26 kali, turut menghadiri Rapat
jawabnya
Gabungan Direksi dan Komisaris sebanyak 12 kali.
integritas dan objektif serta telah sesuai dengan
Rapat tersebut diselenggarakan dan sesuai dengan
standar akuntansi keuangan di Indonesia
Piagam Komite Audit dan memfasilitasi pelaksanaan
yang
telah
disiapkan
dengan
Evaluasi dan saran penunjukan Kantor
tugas dan tanggung jawab tiap anggota Komite
Akuntan Publik (KAP) kepada Dewan
Audit. Tingkat kehadiran dan frekuensi masing-
Komisaris. Pada
masing rapat adalah sebagai berikut:
Audit telah mengusulkan kepada Dewan
Nama
Rapat
Internal
Komite
Komite Audit
Hadi Waluyo
Achmad Jazidie
Farid Prawiranegara
%
Hadir
Triwulan
I 2014, Komite
Rapat dengan
Komisaris
%
Hadir
Rapat
Gabungan
BOC BOD
%
Hadir
Ketua Komite Audit
24
92%
13
100%
12
100%
Anggota Komite Audit
20%
69%
58%
71%
60%
60%
Sahat Pardede
26
100%
11
85%
11
92%
Elok Tresnaningsih
26
100%
12
92%
11
92%
1)
1)
Farid Prawiranegara - menjadi anggota KA sesuai SK 006/SI/Kep.DK/04.2014 dan meninggal dunia 21 Agustus 2014
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Komite

Audit

Penelaahan
Pengawasan
pelaporan
informasi
(oversight)
keuangan
keuangan.
terhadap
Perseroan
proses
dilakukan
melalui pertemuan secara periodik dengan

Auditor Independen, Unit Internal Audit,
dan Manajemen Perseroan untuk membahas
dan menelaah hal-hal yang terkait dengan
pengendalian internal, akuntansi, auditing, dan
pelaporan keuangan.
296
Komisaris agar dilakukan penunjukan Auditor

Independen, KAP Osman Bing Satrio & Eny
(KAP OBS&E), anggota dari Deloitte Touche
Tohmatsu Limited, untuk melakukan audit
umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan dan Laporan Tahunan Program
Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) masingmasing untuk tahun buku 2014. Dewan
Komisaris menyetujui usulan tersebut dan
mengusulkan ke RUPS, melalui Direksi. Hasil
4/14/15 6:45 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
keputusan RUPS Tahunan Perseroan, tanggal
OBSE sebagai Auditor Independen Perseroan
berdasarkan penelaahan dan diskusi tersebut
untuk melakukan audit umum atas Laporan
diatas, dan Dewan Komisaris telah menyetujui
Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Laporan
bahwa,
Tahunan PKBL tahun buku 2014.
Perseroan dimasukkan dalam laporan tahunan
auditor
internal.
lebih
Komite
dan
bekerjasama dengan Internal Audit melalui

penekanan arah pemeriksaan Internal Audit,
bukan hanya terfokus pada audit operasional,
tetapi
juga
memfokuskan
pada
proses
pengawasan penyajian laporan keuangan dan

evaluasi kontrol internal Perseroan. Untuk itu,
Komite Audit juga menyarankan perbaikan
struktur
organisasi
program
kerja
dan
peningkatan kemampuan individual anggota

Internal Audit.
Audit mendiskusikan dan menelaah dengan

auditor independen kualitas laporan keuangan
Perseroan. Auditor independen bertanggung
jawab untuk memberikan pendapat atas
penyajian
laporan
keuangan
konsolidasian yang sudah diaudit sesuai standar
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI

Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) sebagai
organ pendukung Dewan Komisaris menjalankan
tugas berdasarkan Pedoman Kerja Dewan Komisaris
dan Direksi PT Semen Gresik (Persero) Tbk, Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi, dan Keputusan
Dewan Komisaris PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
No. 011/SI/Kep.DK/05-2013 tanggal 17 Mei 2013
jo Keputusan Dewan Komisaris PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk No. 008/SI/Kep.DK/04.2014 tanggal 17
KNR berperan membantu Dewan Komisaris PT

Semen Indonesia (Persero) Tbk. dalam memberikan
rekomendasi pengawasan dan pemberian nasihat
kepada Dewan Komisaris, serta melaksanakan tugastugas spesifik lainnya dengan tugas pokok:

juga
meliputi
(judgement)
kualitas
yang
digunakan
pertimbangan
Manajemen
dan
dikomunikasikan
Aditor
Independen.
dengan Komite Audit.

Independensi
seleksi
dan
prosedur
memberikan rekomendasi remunerasi anggota

Dewan Komisaris dan anggota Direksi, serta
anggota organ penunjang Dewan Komisaris,
lainnya yang diharuskan oleh standar auditing

didiskusikan
kriteria
Dewan Komisaris dan anggota Direksi,

dalam penyusunan laporan keuangan dan hal

untuk
menentukan
nominasi dan rekomendasi jumlah anggota
akuntansi keuangan di Indonesia. Telaahan

ini
konsolidasian
April 2014.
Diskusi dengan auditor independen. Komite
kewajaran
keuangan
dilaporkan ke OJK.
Audit
memberdayakan
laporan
Perseroan tahun 2014 yang kemudian akan
Penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan

berupaya
Laporan tahunan Perseroan. Komite Audit

merekomendasikan kepada Dewan Komisaris,
oleh
30 April 2014, menyetujui penunjukan KAP
dan

memberi masukan pengawasan dan pemberian

nasihat dalam bidang pengelolaan sumber daya
manusia (SDM) Perusahaan.
Komite Audit mendiskusikan dengan auditor

indipenden mengenai independensi dari KAP
Kualifikasi Anggota Komite Nominasi dan
dan auditor-auditornya terhadap Manajemen
Remunerasi
dan Perseroan termasuk hal-hal yang ada dalam
Kualifikasi keahlian dan latar belakang pendidikan
surat independensi dari KAP yang diharuskan
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dapat
oleh standar auditing.
297
4/14/15 6:45 PM
Laporan Manajemen
TinjauanPenunjang
Komite
dilihat pada uraian profil Komite Nominasi dan
Laporan Komite Nominasi dan Remunerasi
Remunerasi.
Tugas-tugas KNR yang diselesaikan pada tahun 2014

antara lain adalah:
Susunan Personalia dan Independensi Komite
1. Memantau
dan
mengevaluasi
talent
Nominasi dan Remunerasi
management
Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi di tahun
yang terkait tahun 2014 untuk memastikan
2014 adalah sebagai berikut.
pengembangan pegawai, terutama pegawai
No
Nama
program
beserta
aktivitas
Jabatan
Muchammad Zaidun
Ketua - (Komisaris Independen)
Wahyu Hidayat
Anggota - (Komisaris)
Irham Dilmy 2)
Jemani H. Ikhsan
Anggota - (Profesional)
Anggota - (Profesional)
1)
Keterangan:
1).
Berakhir masa tugas sebagai Anggota KNR pada 30 Juni 2014.
2).
Bergabung sebagai Anggota KNR sejak 1 Desember 2014.
Seluruh
anggota
hubungan
KNR
dengan
tidak
Perseroan
pernah
atau
memiliki
satu level di bawah Direksi, khususnya nominasi
hubungan
pegawai satu tingkat di bawah Direksi yang
kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris dan
berkompetensi memadai berkaitan dengan
Direksi Perseroan lainnya (independen).
penyiapan calon direksi perseroan dan direksi

anak perusahaan;
2. Menyusun dan memformulasikan perhitungan

Komposisi dan Kehadiran Rapat Komite Nominasi
usulan remunerasi bagi Direksi dan Dewan
dan Remunerasi sepanjang tahun 2014 dapat dilihat
Komisaris untuk tahun buku 2014 dan tantiem
pada Tabel berikut.
tahun buku 2013, yang diajukan ke dalam
Nama
Komite Audit
Rapat
Internal
Komite
%
Hadir
Rapat dengan
Komisaris
%
Hadir
Rapat
Gabungan
BOC BOD
%
Hadir
Muchammad Zaidun 1)
Ketua Komite NR
100%
10
77%
78%
Wahyu Hidayat
Anggota Komite NR
100%
13
100%
100%
Anggota Komite NR
100%
100%
83%
2)
Jemani H. Ikhsan
Djawahir Adnan
3)
Anggota Komite NR
100%
100%
100%
Sumaryanto Widayatin 5)
Anggota Komite NR
0%
Irham Dilmy
Anggota Komite NR
100%
100%
1)
2)
3)
4)
5)
6)
4)
6)
Muchammad Zaidun menjadi Ketua KNR menggantikan Djawahir Adnan sesuai SK 008/SI/Kep.DK/04.2014 - 17 April 2014
Wahyu Hidayat - menjadi anggota KNR sesuai SK 008/SI/Kep.DK/04.2014 - 17 April 2014
Irham Dilmi - bergabung per tanggal 1 Desember 2014
Djawahir Adnan - berakhir RUPS 25 Maret 2014
Sumaryanto Widayatin - berakhir RUPS 25 Maret 2014
Jemani H. Ikhsan - berakhir 30 Juni 2014
298
4/14/15 6:45 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
RUPS Tahun 2014, rekomendasi mengenai
dengan
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Anggaran Dasar Perseroan, khususnya untuk hal-
mulai 1 Januari 2014, rekomendasi mengenai
hal yang terkait dengan proses penyusunan dan
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi tahun
implementasi
2013 berdasarkan keputusan RUPS tahun 2014;
strategis, serta memastikan terlaksananya prinsip-
3. Memantau
capaian
kinerja
(KPI)
Dewan
Komisaris dan Direksi secara kolegial tahun

2014
sebagai
dasar
pelaksanaan
fungsi
nominasi dan fungsi remunerasi sesuai dengan

kebutuhan;
4. Memantau
perkembangan
mutakhir
dari
Human Capital Master Plan (HCMP) untuk

mengetahui hasil akhir dan implementasinya
dalam
kebijakan
SDM
Perseroan
sebagai
sarana untuk menghasilkan modal insani yang

berkompeten dan berkinerja unggul dalam
rangka menjawab tantangan bisnis melalui
penasihatan dan saran;
peraturan
perundang-undangan
aksi-aksi
korporasi
yang
dan
sifatnya
prinsip manajemen risiko di Perseroan dan melakukan

analisa dan pengkajian atas rencana investasi
Perseroan.
Tugas dan TanggungJawab
KSMRI menjalankan tugas dan tanggung jawab
secara profesional dan independen. Adapun tugas
dan tanggung jawab utama dari KSMRI adalah
membantu Dewan Komisaris melakukan pemantauan
dan evaluasi dalam penyusunan dan implementasi:
rencana strategis, RKAP, sistem manajemen risiko,
dan rencana investasi dengan rincian sebagai berikut:
1. Melakukan pengkajian secara komprehensif
atas usulan Rencana Jangka Panjang Perseroan
(RJPP) serta Rencana Kerja dan Anggaran
Tantangan perseroan pada tahun 2015 adalah

mempercepat
upaya
kesiapan
SDM
Perusahaan (RKAP) yang diajukan oleh Direksi.
untuk
2. Melakukan penelaahan pelaksanaan RJPP dan
menunjang strategi bisnis Perseroan kedepan. Untuk
RKAP agar sesuai dengan sasaran RJPP dan
itu diperlukan kebijakan strategis bidang SDM
RKAP yang disahkan oleh Komisaris.
yang selaras dengan perkembangan strategi bisnis

Perseroan, termasuk dari anak-anak perusahaan
(Opco) baik dari Semen Padang, Semen Tonasa,
Semen Gresik dan termasuk Thang Long Cement
Joint-Stock Company (TLCC) maupun secara Holding
(PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Dewan Komisaris,
melalui KNR, akan berupaya memberi masukan
dalam rangka pengawasan dan pemberian nasihat.
KOMITE STRATEGI, MANAJEMEN RISIKO

DAN INVESTASI
(KSMRI) adalah Komite yang dibentuk oleh Dewan
Komisaris
untuk
membantu
Dewan
Komisaris
melakukan pengawasan dan memberikan nasihat

kepada Direksi atas jalannya pengelolaan Perseroan
baik secara keseluruhan maupun spesifik sesuai
3. Melakukan evaluasi terhadap pengembangan

dan
sistem
risiko
yang
penyempurnaan lebih lanjut.

4. Melakukan evaluasi dan memberikan saran
perbaikan terhadap identifikasi dan mitigasi
risiko yang dapat mengancam pencapaian
target-target RKAP.
5. Melakukan evaluasi dan memberikan saran
perbaikan terhadap identifikasi dan mitigasi
risiko pada proyek-proyek pengembangan
Perseroan seperti pembangunan pabrik semen
baru, dan investasi atau pembelian pabrik
semen di luar negeri.
6. Melakukan
penelaahan
terhadap
usulan
investasi/divestasi serta capital expenditure

Perseroan dalam batas nilai tertentu yang
implementasi
dilakukan Perseroan dan memberikan saran
299
4/14/15 6:45 PM
Laporan Manajemen
TinjauanPenunjang
Komite
diajukan oleh Direksi serta melakukan pemantauan proses pelaksanaannya.

7. Melakukan penelaahan terhadap usulan strategic actions perusahaan serta melakukan pemantauan proses
pelaksanaannya.
Tugas, tanggung jawab, dan wewenang KSMRI secara lengkap diatur dalam Surat Keputusan Komite Strategi,
Manajemen Risiko dan Investasi serta Piagam (charter) yang direview secara berkala.
Kualifikasi Anggota Komite Strategi, Manajemen Risiko, dan Investasi
Kualifikasi keahlian dan latar belakang pendidikan Anggota Komite Strategi, Manajemen Risiko dan Investasi
(KSMRI) dapat dilihat pada uraian profil KSMRI .
Susunan Personalia dan Independensi Komite Strategi, Manajemen Risiko dan Investasi
Susunan KSMRI di tahun 2014 adalah sebagai berikut:
No
Nama
Jabatan
Mahendra Siregar
Ketua - (Komisaris)
Marwanto Harjowiryono a)
Wahyu Hidayat b)
Iman Apriyanto Putro
Syafrizal
Anggota (Profesional-Pihak Independen)
Yuki Indrayadi
Anggota (Profesional-Pihak Independen).
c)
Catatan:
a)
Menjadi anggota Komite SMRI terhitung mulai tanggal 17 April 2014.
b)
Menjadi anggota Komite SMRI terhitung mulai tanggal 17 April 2014.
c)
Mengakhiri masa tugas sebagai anggota Komite SMRI pada tanggal 25 Maret 2014
Anggota Komite Strategi, Manajemen Risiko dan Investasi (KSMRI) adalah para profesional yang memiliki kompetensi
cukup pada bidangnya masing-masing dengan pengalaman minimal 5 (lima) tahun. Para profesional ini tidak pernah
memiliki hubungan dengan Perseroan ataupun hubungan kekeluargaan dengan anggota Komisaris dan Direksi
lainnya. Latar belakang para anggota KSMRI beragam, yakni manajemen strategis, pengelolaan kinerja, manajemen
risiko, teknik pertambangan, perbankan/keuangan dan akuntansi. Keberagaman latar belakang ini ditujukan untuk
dapat memenuhi kompetensi yang dibutuhkan dan indepedensi pendapat maupun rekomendasi yang diajukan.
300
4/14/15 6:45 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
strategi pemasaran dan pola distribusi serta
Kehadiran Rapat Komite Strategi, Manajemen Risiko,
dampaknya terhadap pengamanan pasokan
dan Investasi sepanjang tahun 2014 dapat dilihat
semen dan mempertahankan pangsa pasar
pada Tabel berikut.
(market share).
Rapat
No
Nama
Jabatan
Internal
Komite
Mahendra Siregar
Marwanto Harjowiryono 1) Anggota - (Komisaris)
Ketua - (Komisaris)
Wahyu Hidayat
Iman Apriyanto Putro 3)
Syafrizal
Yuki Indrayadi
2)
%
Hadir
Rapat
Internal
Komisaris
%
Hadir
Rapat
Internal
BOC BOD
Hadir
35%
14
88%
10
83%
25%
33%
67%
10
63%
12
92%
100%
38%
10
77%
78%
Anggota (ProfesionalPihak Independen)
17
85%
16
100%
12
100%
Anggota (ProfesionalPihak Independen)
20
100%
16
100%
12
100%
Catatan:
1)
Iman Apriyanto Putro - berakhir pada RUPS 25 Maret 2014.
2)
Wahyu Hidayat - menjadi anggota KSMRI sesuai SK 007/SI/Kep.DK/04.2014 tertanggal 17 April 2014
3)
Marwanto Haryowiryono - menjadi anggota KSMR sesuai SK 007/SI/Kep.DK/04.2014 tertanggal 17 April 2014
Laporan Komite Strategi, Manajemen Risiko dan

Investasi Tahun 2014
Pelaksanaan fungsi dan peranan Kegiatan Komite
Strategi, Manajemen Risiko dan Investasi sesuai
dengan tugas dan tanggungjawabnya di sepanjang
tahun 2014 secara ringkas dapat diuraikan sebagai
berikut:
1. Memberikan masukan-masukan kepada Dewan
Komisaris untuk fokus pengawasan sepanjang
tahun 2014.
2. Melakukan analisis dan evaluasi terhadap
laporan
kinerja
bulanan
Perseroan
dan
mengadakan rapat dan diskusi dengan unitunit Manajemen yang terkait untuk memantau
pencapaian kinerja bulanan terhadap RKAP
2014
serta
menyampaikan
usulan-usulan
dan rekomendasi terhadap langkah-langkah

perbaikan yang dirasakan perlu.
3. Melakukan
monitoring
masukan-masukan
dan
memberikan
sehubungan
dengan
4. Melakukan pemantauan dan evaluasi, serta

memberikan
terhadap
strategi perusahaan dalam hal pengamanan

pasokan bahan baku, pengamanan terhadap
kontinuitas pasokan bahan bakar terutama
batubara, serta inovasi-inovasi pemasaran serta
pola distribusi semen yang dilakukan untuk
menuju target pangsa pasar (market share)
sebesar 44%.
5. Melakukan pemantauan setiap bulan terhadap
pelaksanaan program Capex 2014 dan secara
periodik setiap triwulan melakukan evaluasi
terhadap pelaksanaan Capex 2014.
6. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris
dalam
mempertimbangkan
pemberian
persetujuan terhadap Update Feasibility Study

(FS), perubahan nilai investasi dan ruang
lingkup investasi pembangunan pabrik baru di
Sumatera Barat dan Rembang.
masukan-masukan
301
4/14/15 6:45 PM
Laporan Manajemen
TinjauanPenunjang
Komite
7. Melakukan pemantauan atas penyelesaian
Tahun 2015 serta sinkronisasinya terhadap
proses commisioning power plant unit C dan
RJP Perusahaan, serta mengkaji kesiapan unit-
D di Tonasa.
unit produksi serta kesiapan pabrik baru untuk

dalam
mempertimbangkan
Shareholder
pemberian
pemberian
Loan
(SHL)
ijin
dan
Corporate Guarantee (CG) kepada Operating

Company (OpCo): Semen Padang dan Semen
Gresik.
mendukung RKAP 2015.

Secara berkala (minimal 1 kali dalam sebulan), Komite
Strategi, Manajemen Risiko dan Investasi (KSMRI)
melaporkan aktivitas dan rekomendasinya kepada
Dewan Komisaris. Beberapa catatan dari KSMRI
selama tahun 2014 adalah sebagai berikut:
9. Melakukan pemantauan terhadap implementasi

awal dalam pelaksanaan pendirian pabrik SGG
3 di Indarung (Sumatera Barat) dan SGG 4 di
Rembang (Jawa Tengah).
1. Perlunya penajaman road map, termasuk

penyempurnaan proyeksi laporan keuangan,

dalam
Bidang Strategi
mempertimbangkan
pemberian
dari seluruh cluster bisnis yang tercantum

dalam RJPP Tahun 2015-2019.
persetujuan terhadap perubahan Anggaran
2. Dalam mengantisipasi tekanan kompetisi akan
Investasi untuk pembangunan Packing Plant
semakin besar di tahun 2015, perlu dilanjutkan
(PP) Lampung dan Grinding Plant (GP) Dumai.
upaya

dalam
mempertimbangkan
pemberian
tambahan
dalam
meningkatkan
pendapatan dan efisiensi biaya di tahun 2015,
ijin
sehingga EBITDA dan laba bersih tahun 2015
Capex
dapat tumbuh lebih tinggi dibandingkan
pemberian
anggaran
maksimal
pembangunan Packing Plant (PP) Balikpapan,

PP Kendari, Rotary Packer PP Bitung, dan
Reinforcement Silo 9 Biringkassi.
proyeksi dalam RKAP 2015.

3. Memberikan
masukan
dalam
penyusunan
strategi pemasaran yang komprehensif dengan
memanfaatkan sepenuhnya potensi sinergi
pemberian
yang dimiliki dan memperhatikan penambahan
Joint
kapasitas produksi oleh pesaing sehubungan
Venture Pembangunan Slag Grinding Plant dan
dengan selama tahun 2014 telah terjadi
Pembangunan Cement Mill Plant di Jawa Barat,
dinamika yang cukup tinggi dalam perebutan
usulan pendirian anak perusahaan di bidang
pangsa pasar semen domestik oleh produsen
Information and Communication Technology
semen domestik.
dalam
mempertimbangkan
persetujuan
terhadap
pembentukan
(ICT) dan di bidang properti.
4. Perlunya perhatian khusus terhadap perbaikan
13. Melakukan kajian dan penelaahan terhadap
kemampuan dan kehandalan fasilitas-fasilitas
usulan pemutakhiran Visi Semen Indonesia
produksi terak dan semen yang dimiliki
2030 & Rencana Jangka Panjang Perusahaan
Perseroan, guna memastikan fasilitas-fasilitas
(RJPP) Tahun 2015-2019.
tersebut untuk minimal dapat menghasilkan
14. Melakukan kajian terhadap usulan Rencana

Kerja
dan
Anggaran
302
Perusahaan
(RKAP)
tingkat produksi yang sesuai dengan target

yang tercantum dalam RKAP 2015.
4/14/15 6:45 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
5. Terus melakukan usaha-usaha dan inovasi

untuk
efisiensi
biaya
produksi
dengan
memanfaatkan best practices pada OpCoOpCo untuk diterapkan secara bersama-sama

pada tingkat holding.
6. Memperkuat
sinergi
pada
aspek-aspek
produksi, distribusi, dan marketing, dalam

rangka peningkatan efisiensi Semen Indonesia
Group.
7. Meningkatan kesiapan sumber daya manusia
(SDM) menghadapi persaingan yang semakin
kompetitif,
serta
selaras
dengan
strategi
pengembangan bisnis Perseroan ke depan, dan

penyempurnaan implementasi program Human
Capital Master Plan.
pendanaan eksternal meningkat seiring dengan

bertambahnya program capex dan investasi.
2. Guna mewujudkan target pertumbuhan yang
selaras dengan target dalam RJPP Tahun 20152019, manajemen perlu untuk secara intensif
mengawal implementasi rencana pembangunan
proyek pabrik baru Rembang dan Indarung-VI
yang sesuai anggaran dan sesuai jadwal.
3. Guna
meminimalkan
kesempatan
risiko
kehilangan
loss)
(opportunity
untuk
mendapatkan pangsa pasar yang lebih besar

pada beberapa wilayah di pulau Sumatera,
manajemen
perlu
memastikan
proyek
PP
Lampung dan GP Dumai dibangun sesuai

dengan spesifikasi teknis dan dilaksanakan
8. Meningkatan program CSR Perseroan yang

tepat sasaran, dan berdampak langsung pada
masyarakat, lingkungan hidup, serta pemangku
kepentingan.
secara tepat jadwal.

4. Guna mencegah terjadinya peristiwa kerusakan
yang berulang pada fasilitas produksi dan
pendukungnya, manajemen perlu mengevaluasi
9. Memelihara keselarasan antara target dalam
dan
menarik
pembelajaran
dari
kejadian
Visi 2030 dan RJPP Tahun 2015-2019 dengan
kerusakan yang terjadi dalam beberapa tahun
target dalam RKAP.
terakhir, untuk kemudian menetapkan langkah-
10. Skema pendanaan eksternal baru digunakan

apabila dana internal grup tidak cukup untuk
memenuhi
kebutuhan
pendanaan
proyek
langkah pencegahan yang diperlukan.

5. Perlunya
terus
meningkatkan
efektivitas
implementasi sistem manajemen risiko yang

telah dikembangkan Perseroan sehingga bisa
capex dan investasi.

11. Guna mendorong manajemen OpCo untuk
meningkatkan kedisiplinan dalam mengelola
kinerja operasional dan keuangannya, skema
pemberian Share-holder Loan (SHL) untuk
pendanaan proyek di OpCo, seyogyanya dapat
mengadopsi skema pinjaman eksternal (antara
lain meliputi syarat, ketentuan, bunga, dan
tenor) yang bersifat komersial.
mencapai tingkat maturity level yang lebih tinggi

pada semua operating company.
Bidang Investasi
1. Perlunya
melakukan
penyesuaian
terhadap
prosedur pengajuan dan persetujuan investasi

sehubungan dengan terbentuknya holding PT.
Semen Indonesia, Tbk.
2. Perlunya meningkatkan kualitas perencanaan,
disiplin
Bidang Manajemen Risiko

1. Perlunya
dilakukan
optimalisasi
pendanaan
capex dan investasi, terutama apabila kebutuhan
usulan
anggaran,
dan
implementasi Capex di lingkungan Semen

Indonesia Group.
pengajuan
303
4/14/15 6:45 PM
Laporan Manajemen
TinjauanPenunjang
Komite
3. Perlunya melakukan evaluasi paska proyek
b. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris
terhadap proyek-proyek Capex Strategis yang
/ Dewan Pengawas sesuai ketentuan
telah selesai dilakukan, dalam rangka untuk

mendapatkan
pembelajaran
(Lesson-Learnt)
anggaran dasar perusahaan;

c. Mengadministrasikan dokumen Dewan
guna menyempurnakan pelaksanaan Proyek-
Komisaris / Dewan Pengawas, baik
Proyek Investasi Strategis lainnya di kemudian
surat masuk, surat keluar, risalah rapat
hari.
maupun dokumen lainnya;
4. Terus melakukan usaha-usaha untuk menjaga

dan
mengawal
implementasi
d. Menyusun Rancangan Rencana Kerja

dan Anggaran Dewan Komisaris / Dewan
rencana
pembangunan pabrik semen baru di Sumatera

Barat dan Jawa Tengah sesuai dengan jadwal
dengan tetap memperhatikan prinsip-prinsip
tatakelola yang baik.
Pengawas;
e. Menyusun Rancangan Laporan-laporan
Dewan Komisaris / Dewan Pengawas;
f.
Melaksanakan tugas lain dari Dewan

Komisaris / Dewan Pengawas.
2. Selain
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS

(SEKDEKOM)
membantu Dewan Komisaris secara administrasi
melakukan
tugas
pengawasan
a. Memastikan bahwa Dewan Komisaris /

Dewan Pengawas mematuhi peraturan
dan
Sebagai kepala unit Sekretariat Dewan Komisaris,

membawahi
(dua)
perundang-undangan serta menerapkan
orang
Staff
prinsip-prinsip GCG;
b. Memberikan informasi yang dibutuhkan
oleh Dewan Komisaris/Dewan Pengawas
Sekretariat.
Sekdekom
sebagaimana
Sekretariat, melaksanakan tugas lain berupa:
penasehatan dan fiduciary duty Dewan Komisaris.

Sekdekom
tugas
Komisaris/Dewan Pengawas selaku pimpinan
Sekretaris Dewan Komisaris (Sekdekom) bertugas

dalam
melaksanakan
dimaksud pada ayat (1), Sekretaris Dewan
secara berkala dan/ atau sewaktu-waktu

berasal
dari
Professional
yang
berpengalaman dalam bidang-bidang pengelolaan

sekretariat,
administrasi,
compliances,
corporate
SDM,
apabila diminta;
c. Mengkoordinasikan anggota Komite, jika
regulatory/
communication,
diperlukan dalam rangka memperlancar
serta
tugas
oversight management dalam bidang keuangan/

internal control, strategic planning, serta risiko
d. Sebagai
perusahaan, terutama untuk perusahaan publik.
1. Sekretaris Dewan Komisaris/Dewan Pengawas

melakukan
kegiatan
untuk
membantu Dewan Komisaris/Dewan Pengawas

dalam melaksanakan tugasnya berupa :
a. Mempersiapkan rapat, termasuk bahan
rapat (briefing sheet) Dewan Komisaris /
Dewan Pengawas;
304
Komisaris
Dewan
penghubung
(liaison
officer)
Dewan Komisaris / Dewan Pengawas

dengan pihak lain.
Tugas dan Tanggung Jawab

bertugas
Dewan
Pengawas.
3. Dalam
rangka
tertib
administrasi
dan
pelaksanaan tata kelola Perusahaan yang

baik Sekretariat Dewan Komisaris / Dewan
Pengawas
wajib
penyelenggaraan
memastikan
kegiatan
dokumen
sebagaimana
dimaksud pada ayat (1) tersimpan dengan baik

di Perusahaan.
4/14/15 6:45 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
4. Dalam melaksakanan tugasnya, Sekretaris
pelaksanaan tugas dan fungsi Dewan
Dewan Komisaris mempunyai kewenangan
Komisaris di dalam Perseroan.
untuk melakukan koordinasi dan meminta
5. Sekretaris Dewan Komisaris wajib menjaga
informasi dan atau keterangan dari pejabat,
kerahasiaan informasi, data dan dokumen
pegawai dan atau pihak-pihak terkait
yang diperoleh dalam rangka menjalankan

tugas dan fungsinya.
Laporan Pelaksanaan Tugas/Kegiatan di tahun 2014:

No
PIC
Kegiatan
OUTPUT
Pembuatan rencana kegiatan Komisaris Tahunan
NED - Komite
Rencana kegiatan tahunan
Pembuatan annual report (bagian Komisaris)
NED - Komite
Laporan tahunan
Pembuatan laporan pelaksanaan pengawasan yang

dilaporkan pada RUPS
NED
NED
Laporan
Mengkoordinasikan laporan-laporan dari komite-komite

yang menjadi organ membantu pendukung Dewan
Komisaris
NED
NED
Bahan/ Materi Rapat
Menyelenggarakan rapat-rapat kerja/koordinasi dengan

Direksi dan segenap jajarannya; dan memberikan
pandangan-pandangan
terhadap
hal-hal
yang
dibicarakan jika diperlukan
Dekom
NED
Agenda Rapat dan Minutes of Meeting
Memberikan tanggapan atas laporan berkala Direksi

(triwulan, tahunan) serta pada setiap waktu yang
diperlukan mengenai perkembangan Perusahaan
dan melaporkan hasil pelaksanaan tugasnya kepada
Pemegang Saham tepat pada waktunya
Dekom
NED
Minutes of Meeting dan surat
Mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan baik

dari informasi-informasi internal yang disediakan oleh
Perusahaan maupun dari informasi-informasi eksternal
yang berasal dari media maupun dari sumber-sumber
lainnya
NED
NED
Rekomendasi NR
Memberikan pemdapat dan saran bagi RUPS dalam hal

pengangkatan dan pemberhentian Direksi
Dekom
KNR
Laporan
Membuat
Komisaris
NED
NED
Laporan
10
Membuat mekanisme Tata Kelola, fungsi pengawasan

dan penasehatan Dewan Komisaris sesuai dengan
aturan yang berlaku dan berdasarkan prinsip GCG
NED
NED
Laporan
laporan
tahunan
pengawasan
Dewan
305
4/14/15 6:45 PM
Laporan Manajemen
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Sekretaris
Perusahaan
o keterbukaan informasi kepada masyarakat,
merupakan
suatu
posisi
struktural di bawah Direksi dan bertanggung jawab

langsung kepada Direksi. Sekretaris Perusahaan
membantu
Direksi
dalam
menyelenggarakan
hubungan yang baik antara Perseroan sebagai Emiten

dengan Regulator dan lembaga-lembaga penunjang
pasar modal, kalangan investor, masyarakat luas
dan pemangku kepentingan pada umumnya, dan
pengelola informasi yang terkait dengan lingkungan
termasuk ketersediaan informasi pada Situs

Web Emiten atau Perusahaan Publik;
o penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa
Keuangan tepat waktu;
o penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat
Umum Pemegang Saham;
o penyelenggaraan dan dokumentasi rapat
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan
bisnis perseroan.
Sekretaris Perusahaan memastikan kelancaran komunikasi antara perseroan dengan para

pemangku kepentingan serta menjamin tersedianya informasi yang boleh diakses oleh
pemangku kepentingan sesuai dengan kebutuhan wajar para pemangku kepentingan.
Tugas dan Tanggung Jawab.
o pelaksanaan program orientasi terhadap
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan
dijelaskan dalam Peraturan Bapepam-LK IX.I.4 tentang
Komisaris.
pembentukan Sekretaris Perusahaan serta Keputusan

Menteri BUMN No. KEP-117/ M-MBU/2002 tentang
sebagai
penghubung
antara
Emiten
atau
Penerapan Praktik GCG pada Badan Usaha Milik
Perusahaan Publik dengan pemegang saham
Negara, serta yang terakhir adalah Peraturan
Emiten atau Perusahaan Publik, Otoritas Jasa
Otoritas Jasa Keuangan No35/POJK.04/2014 tanggal
Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya.
8 Desember 2014 tentang Sekretaris Perusahaan

Emiten atau Emitan Publik.
Tugas dan tanggung jawab serta kewajiban Sekretaris
Perusahaan adalah sebagai berikut:
mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya
peraturan perundang-undangan yang berlaku
di bidang Pasar Modal;
memberikan
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam

1 (satu) tahun mengenai pelaksanaan fungsi
sekretaris
perusahaan
kepada
Direksi
dan
ditembuskan kepada Dewan Komisaris.

Fungsi Sekretaris Perusahaan
masukan
Dewan Komisaris
Sekretaris Perusahaan wajib membuat laporan
kepada
Emiten
Direksi
atau
dan
Perusahaan
Sekretaris Perusahaan mempunyai fungsi serta

tanggungjawab
dalam
penyusunan
kebijakan,
Publik untuk mematuhi ketentuan peraturan
perencanaan
perundang- undangan di bidang Pasar Modal;
perseroan, dan hubungan investors. Fungsi Sekretaris
membantu
Direksi
dan
dalam pelaksanaan
tata
yang meliputi:
Dewan
kelola
Komisaris
perusahaan
pengendalian
komunikasi
Perusahaan antara lain (i) memastikan kelancaran

komunikasi
antara
perusahaan
dengan
para
pemangku kepentingan, (ii) menjamin tersedianya

informasi yang boleh diakses oleh pemangku
kepentingan
306
dan
sesuai
dengan
kebutuhan
wajar
4/14/15 6:45 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
para pemangku kepentingan dan (iii) memenuhi
Stakeholders relation, memberikan pelayanan
kewajiban Perseroan terkait dengan pasar modal dan
kepada Pemegang Saham, Dewan Komisaris,
pemegang saham sesuai dengan ketentuan yang
Direksi dan Stakeholders lainnya termasuk namun
berlaku, (iv) membina identitas dan citra perseroan
tidak terbatas pada investor atas informasi yang
untuk menunjang peningkatan nilai perseroan, (v)
berkaitan dengan kondisi sesuai dengan Anggaran
mengelola media komunikasi internal dan eksternal
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang
perseroan dan mengarahkan perusahaan anak dalan
berlaku. Pelayanan ini menunjukkan penerapan
aktivitas komunikasi korporat yang dilaksanakan.
asas transparansi dan disclosure oleh Perusahaan

terhadap Pemangku Kepentingan.
Selain mempunyai fungsi sebagaimana disebutkan,

Sekretaris Perusahaan memiliki tugas diantaranya
(i) mengendalikan pengelolaan strategi komunikasi
untuk membangun citra perseroan, (ii) bertindak
selaku wakil perseroan dan pejabat penghubung
Liaison
officer/contact
person,
bertindak
sebagai pejabat penghubung antara Perusahaan

dengan OJK, bursa efek, dan masyarakat.
antara perseroan dengan seluruh stakeholders dalam

mengkomunikasikan kegiatan perseroan secara akurat
Business information, memberikan informasi segera
dan tepat waktu, (iii) mengendalikan penyampaian
atas kejadian aktual yang sebenarnya terjadi sebagai
informasi kinerja perseroan dan corporate action
respon atas adanya rumor-rumor atau isu-isu, baik
kepada otoritas pasar modal, otoritas bursa, investor,
yang bersifat positif maupun negatif kepada para
analis dan para pelaku pasar lainya, (iv) menyampaikan
Pemangku Kepentingan.
Laporan tahunan Perseroan dan Laporan Keuangan

berkala kepada otoritas pasar modal dan otoritas
bursa, (v) mengkoordinasikan penyelenggaraan rapat
Direksi, rapat Direksi dengan Dewan Komisaris dan
Rapat Umum Pemegang Saham.
Sekretaris Perusahaan menjalankan empat fungsi yakni sebagai Compliance officer,

stakeholders relation, liaison officer/contact person dan business information.
Fungsi
Sekretaris
Perusahaan
tersebut
wajib
diimplementasikan dalam beberapa fungsi sebagai

berikut:
Sesuai ketentuan pasal 7 POJK No35/POJK.04/2014,

dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan
Compliance officer, mengikuti dan memberikan

masukan kepada Direksi atas perkembangan
ketentuan perundang-undangan dan peraturanperaturan yang berlaku serta memastikan bahwa
Perseroan
Pelatihan Sekretaris Perusahaan
memenuhi
ketentuan
/peraturan
pemahaman
untuk
membantu
pelaksanaan
tugasnya, Sekretaris Perusahaan harus mengikuti

pendidikan dan/atau pelatihan. Oleh karenanya pada
tahun 2014, Sekretaris Perusahaan Perseroan telah
mengikuti pelatihan sebagai berikut:
tersebut.
307
4/14/15 6:45 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Sekretaris
Perusahaan
Course Name
Begin
End
Provider
Good Corporate Goverance
2/7/13
2/8/13
Bureau of Training
Improvement GCG & Sharing Discussion
6/18/13
6/19/13
Bureau of Training
Rapat Anggota Tahunan VI FHBUMN
6/5/13
6/5/13
BUMN
Workshop ttg Ekonomi, Leadership,& SDM
1/10/14
1/11/14
Bureau of Training
6/24/13
6/28/13
PPM Manajemen
INDONESIAN ECONOMIC OUTLOOK 2007 :

MANAGING ASSET AND LIABILITIES IN DINAMIC
MARKETS
9/15/06
9/15/06
DANAREKSA SEKURITAS
PENGARAHAN MENTERI TENAGA KERJA &

TRANSMIGRASI
12/26/06
12/26/06
DEPARTEMEN TENAGA KERJA &

TRANSMIGRASI
PRESENTASI PERATURAN2 PASAR MODAL
3/29/07
3/29/07
BEJ, PT
SEMINAR SEHARI : INDONESIA MACRO ECONOMY
12/19/08
12/19/08
ANALYST UBS INVESTMENT

RESEARCH
PELATIHAN JURNALISTIK DAN PENANGANAN MEDIA
1/19/11
1/20/11
RANA COMMUNICATIONS
Functional (Business Mastery)
Others
Leadership Development Program

Global Leadership Development Program
Unassigned
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun
Kegiatan yang telah dijalankan selama ini meliputi
2014
pengelolaan hubungan dengan investor, publik dan
Dalam struktur organisasi Perseroan, Sekretaris
hubungan internal, menangani data-data internal,
Perusahaan bertanggung-jawab langsung kepada
serta memberikan masukan kepada Direksi Perseroan
Direktur Utama dan Wakil Direktur Utama. Sesuai
untuk mematuhi ketentuan Undang-Undang Pasar
POJK No35/POJK.04/2014 Sekretaris
Modal dan peraturan pelaksanaannya, termasuk
Perusahaan
diangkat dan diberhentikan berdasarkan keputusan
pelaksanaan Governancy di Perseroan.
Direksi.
Sejak 9 Mei 2012 sampai dengan saat ini Sekretaris
perusahaan dijabat oleh Sdr. Agung Wiharto.
Menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak tahun 2012.
Sebelumnya bertugas sebagai Kepala Biro Hubungan Investor sejak
tahun 2006. Menjabat sebagai Kepala Seksi Perwakilan Jakarta
(2001-2002) dan Kepala Seksi Dokumentasi & Penerangan (19962001), Mulai bergabung dengan Perseroan pada tahun 1994.
Meraih gelar Sarjana Ilmu Komunikasi dari Universitas Gadjah
Mada pada tahun 1993. Selain itu mengikuti berbagai kursus dan
training yang relevan dengan tugasnya di dalam dan di luar negeri,
diantaranya the 12th annual company secretary conference,
achieving greatness in a turbulent world, pelatihan certified
investor relations, pelatihan jurnalistik dan penanganan media,
dan lain sebagainya.
308
Agung Wiharto
Profil Sekretaris Perusahaan
4/14/15 6:45 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Untuk memperlancar kegiatan yang dijalankan,
call, investor gathering, analyst meeting, non-deal
Sekretaris Perusahaan membawahi unit kerja:
roadshow, investor forum serta distribusi siaran
Biro Komunikasi Perusahaan
pers untuk mengkomunikasikan perkembangan
Biro Hubungan Investor
operasional dan kondisi keuangan perusahaan
Biro Kesekretariatan dan Protokol
terkini. Di samping itu, Perseroan juga menyampaikan
Biro Arsip Pusat Perusahaan
informasi untuk seluruh pegawai melalui Program
Biro Kantor Jakarta
Komunikasi Internal. Hal ini dilaksanakan untuk
Biro Kegiatan Perusahaan
menjamin kesetaraan dalam penyebaran informasi
Staf Sekretaris Perusahaan
kepada seluruh pemangku kepentingan.
Perseroan berupaya melakukan penyelarasan komunikasi antara perusahaan dengan

pemangku kepentingan agar berkontribusi positif dan memberi nilai tambah secara
berkesinambungan
Sebagai
penghubung
perusahaan
dengan
Pada
tahun
komunitas pasar modal dan pihak eksternal lain
dengan
yang berkepentingan, Perseroan telah membentuk
dilakukan,
2014,
pemangku
beberapa
kegiatan
kepentingan
Sekretaris
Perusahaan
terkait
yang
telah
diantaranya
dibawah
telah menyelenggarakan RUPST sebanyak satu
Corporate Secretary yang memiliki tanggung jawab
kali; Menghadiri setiap pelaksanaan Rapat Dewan
untuk memastikan dipenuhinya aspek keterbukaan
Komisaris dan Rapat Direksi dan membuat Notulen
sebagai salah satu prinsip GCG kepada komunitas
hasil Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Direksi;
pasar modal, membina hubungan dengan para
Menjalin komunikasi dengan Kementerian Negara
investor saham dan obligasi maupun surat berharga
BUMN, Departemen Keuangan, Sekretaris Negara,
lainnya, para analis, jurnalis, wali amanat, lembaga
OJK (Bapepam-LK), Self Regulatory Organisation
pemeringkat, Self Regulatory Organization (SRO),
(BEI, KSEI, KPEI), BAE, dan lembaga-lembaga
serta komunitas keuangan terkait lainnya.
terkait lainnya; menyelenggarakan rapat dengar
Bagian
Hubungan
Investor
Relations
pendapat dan kunjungan kerja dengan DPR-RI;

Untuk memastikan bahwa pengungkapan informasi
menyelenggarakan/partisipasi Public Expose, Media
sudah akurat serta dicatat, diolah, dirangkum
Site Visit, analist meeting, Conference, Exhibition
dan dilaporkan dalam jangka waktu tertentu,
dan
sesuai dengan ketentuan keterbukaan informasi
teleconference.
menyelenggarakan
press
conference
dan
yang berlaku dan sebagai pegangan Sekretaris

Perusahaan dalam menjalankan tugasnya, Perseroan
Sepanjang tahun 2014, Perseroan telah melaporkan
mengeluarkan kebijakan komunikasi yang dituangkan
dan mengumumkan informasi yang terdiri atas
dalam Pedoman GCG dan Prosedur Komunikasi
informasi material yang dilaporkan sesuai dengan
Eksternal.
ketentuan yang berlaku, informasi korporasi lainnya,

serta press release. Selain itu Perseroan mengadakan
Dalam
rangka
memenuhi
peraturan
dan
meningkatkan komunikasi yang efektif, Perseroan

mengadakan
acara
public
expose,
sejumlah kegiatan dengan rincian sebagaimana

tercantum pada tabel-tabel berikut.
conference
309
4/14/15 6:45 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Sekretaris
Perusahaan
Tabel Kegiatan Sekretaris Perusahaan:

No
Kegiatan
Jumlah (Kali)
Analysts Visit
98
Investors Visit
102
Attending House Conf. 2014
Non Deal Road-show 2014
Analyst Meeting 2014
Analyst Plant Visit 2014
Monthly Sales Consumption 2014
11
Local Investors Gathering 2014
Public Expose 2014
10
Quarterly Reports 2013 - 2014
11
Global Conference Calls
Perseroan juga menyampaikan berbagai informasi terkait operasional perusahaan dalam rangka keterbukaan
informasi kepada OJK maupun melalui Siaran Pers, diantaranya.
Tabel Keterbukaan Informasi Surat Menyurat Dengan Regulator dan Pengawas Pasar Modal
NO.
BULAN
TGL SURAT
Januari
09-Jan-14
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Desember

2013
BEI
07-Feb-14
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Januari 2014
BEI
17-Feb-14
Pemberitahuan Pelaksanaan RUPS PT Semen Indonesia

(Persero) Tbk.
OJK-BEI-KSEI
Laporan Keuangan Konsolidasian PT Semen Indonesia

(Persero) Tbk. dan Anak Perusahaan per 31 Desember
2013 (audited)
OJK-BEI-KSEI
24-Feb-14
Iklan Pemberitahuan RUPS Tahunan PT Semen Indonesia

(Persero) Tbk.
OJK-BEI-KSEI
24-Feb-14
Bukti Iklan Laporan Keuangan Konsolidasian PT Semen

Indonesia (Persero) Tbk. dan Anak Perusahaan per 31
Desember 2013 (Audited)
OJK-BEI-KSEI
21-Feb-14
2
Februari
310
PERIHAL
KEPADA
4/14/15 6:45 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
NO.
BULAN
Maret
TGL SURAT
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Februari 2014
BEI
10-Mar-14
Iklan Panggilan RUPS Tahunan PT Semen Indonesia

(Persero) Tbk.
OJK-BEI-KSEI
18-Mar-14
Konfirmasi Penyampaian Jadual Pembayaran Dividen
BEI-KSEI
24-Mar-14
Pelaporan Transaksi Afiliasi dan Keterbukaan Informasi

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. tentang Pemberian
Jaminan Perusahaan antara PT Semen Indonesia (Persero)
Tbk. dengan PT Semen Gresik untuk Memenuhi
Ketentuan Peraturan Bapepam dan LK No. IX.E.1 tentang
Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan Transaksi
Tertentu
OJK-BEI
27-Mar-14
Hasil Keputusan RUPS Tahunan PT SI
OJK-BEI-KSEI
27-Mar-14
Iklan Hasil Keputusan RUPS Tahunan PT SI
OJK-BEI-KSEI
07-Apr-14
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Maret 2014
BEI
28-Apr-14
Rencana Penyelenggaraan Public Expose - Tahunan
BEI - OJK
30-Apr-14
Laporan Keuangan Konsolidasian Triwulan I Tahun 2014

(unaudited)
BEI-OJK-KSEI
30-Apr-14
Perubahan Liabilitas Melebihi 20%
OJK-BEI
02-Mei-14
Penyampaian Materi Public Expose - Tahunan
BEI - OJK
02-Mei-14
Laporan Keterbukaan Informasi sebagaimana dimaksud

dalam Peraturan Nomor X.K.1 dan Laporan Transaksi
Afiliasi yang dikecualikan sebagaimana dimaksud dalam
Butir 2 huruf c angka 4) dan 5) Peraturan IX.E.1 dalam
rangka Transaksi Jasa Koordinasi Pembangunan Pabrik
Semen di Kabupaten Rembang
OJK-BEI
09-Mei-14
Laporan Hasil Public Expose - Tahunan
BEI - OJK
13-Mei-14
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek April 2014
BEI
20-Mei-14
Penyampaian Keterbukaan Informasi terkait Transaksi

Material Pembangunan Pabrik Indarung IV di Sumatera
Barat dan Pabrik Rembang di Jawa Tengah
OJK-BEI
02-Jun-14
Pelporan Transaksi Afiliasi dan Keterbukaan Informasi PT

Semen Indonesia (Persero) Tbk. tentang Penandatanganan
Pinjaman Pemegang Saham antara PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk. dengan PT Semen Gresik untuk Memenuhi
Ketentuan Peraturan Bapepam-LK No IX.E.1 tentang
Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan Transaksi
Tertentu
OJK-BEI
09-Jun-14
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Mei 2014
OJK-BEI
20-Jun-14
Pelaporan Transaksi Afiliasi dan Keterbukaan Informasi PT

Semen Indonesia (Persero) Tbk. tentang Penandatanganan
Perjanjian Offtake antara PT Semen Indonesia (Persero)
Tbk. dengan Thang Long Cement Joint Stock Company
untuk Memenuhi Ketentuan Peraturan Bapepam dan
LK No.IX.E.1 tentang Transaksi Afiliasi dan Benturan
Kepentingan Transaksi Tertentu
OJK-BEI
Mei
KEPADA
04-Mar-14
April
Juni
PERIHAL
311
4/14/15 6:45 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Sekretaris
Perusahaan
NO.
BULAN
Juli
TGL SURAT
9
10
11
12
Agustus
September
Oktober
November
Desember
KEPADA
10-Jul-14
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Juni 2014
BEI
24-Jul-14
Laporan Keuangan Konsolidasian Semester I Tahun 2014

(unaudited)
OJK-BEI-KSEI
Bukti Iklan Laporan Keuangan Konsolidasian Semester I

Tahun 2014 (unaudited)
OJK-BEI-KSEI
11-Agu-14
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Juli 2014
BEI-OJK
14-Agu-14
Rencana Penyelenggaraan Public Expose - Tahunan
BEI - OJK
15-Agu-14
Penyampaian Materi Public Expose - Tahunan
BEI - OJK
25-Agu-14
Laporan Hasil Public Expose - Tahunan
BEI - OJK
08-Sep-14
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Agustus 2014
BEI-OJK
30-Okt-14
Laporan Keuangan Konsolidasian (Unaudited) Triwulan III

TH 2014
OJK-BEI-KSEI
3 Nov 2014
Klarifikasi Pemberitaan Media Online LensaIndonesia.com
BEI
12 Nov 2014
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek September

2014
BEI-OJK
12 Nov 2014
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Oktober
BEI-OJK
19 Nov 2014
Penjelasan atas Pemberitaan Media Massa
BEI
03-Des-14
Pemberitahuan Penunjukan Plt Direktur Utama PT SI
BEI -OJK
09-Des-14
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek November

2014
BEI -OJK
17-Des-14
Pemberitahuan RUPSLB PT SI
OJK-BEI-KSEI
24-Des-14
Bukti Iklan Pemberitahuan RUPSLB PT SI
OJK-BEI-KSEI
25-Jul-14
PERIHAL
Tabel Siaran Pers 2014:

NO
TANGGAL
RELEASE
KEGIATAN
9 Januari 2014
HUT Semen Indonesia

pertama
Setahun Semen Gresik berubah nama

menjadi Semen Indonesia
All Media
8 Januari 2014
Peresmian Truck Varia

Usaha
PT Varia Usaha Launching 15 Truck

Berkapasitas 30 ton, Hingga 2013 miliki
1009 Unit Truck
All media
22 Januari 2014
Temu Pelanggan Area

I Jatim
Semen Indonesia tahun 2014 Targetkan

Market Share 73% di Jatim,
Gelar Customer Gathering untuk Wilayah
Gresik, Surabaya, Sidoarjo dan Mojokerto
28 Januari 2014
Perpanjangan Lomba
Adicipta Mediatama
Semen Indonesia
Lomba Karya Tulis dan Foto Adicipta Media

Tama PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
013/2014 Diperpanjang hingga 30 April
2014
30 Januari 2014
Telaah Hukum dan

Kronologis atas laha
PT Semen Indonesia di
Madura
Telaah hukum dan kronologi legalitas hak ats

tanah aset PT Semen Indonesia (Persero) Tbk,
di Kecamatan kamal Kab. Bangkalan Madura
312
JUDUL RELEASE
Media
Wartawan Surabaya
All Media
Media di Madura
4/14/15 6:45 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
NO
TANGGAL
RELEASE
4 Februari 2014
Launching Buku
Direktur Utama Semen Indonesia Dwi

Soetjipto launching buku transformasi
korporasi " mengubah konflik menjadi
kekuatan "
11 Februari
2014
Press Conference
Lahan di Gresik
Legalitas hak atas tanah PT Semen

Indonesia (Persero) Tbk. Desa
gulomantung, ngargosari, giri, kelangonan,
kembangan,randuagung dan sidomoro kec
kebomas kab gresik
14 Februari
2014
bantuan semen
indonesia pada korban
letusan gunung kelud
Semen Indonesia Salurkan Dana Rp 2,7

milliar untuk Korban gunung kelud
All Media
17 Februari
2014
Semen Indonesia
berikan beasiswa
pemenang lomba
debat tingkat nasional
semen indonesia berikan beasiswa kepada

tiga siswa SMA 2 Surabaya pemenang lomba
debat tingkat nasional peringati HPN ke 68
di Bengkulu
All media
19 Februari
2014
Peresmian Pabrik
Tonasa V
Semen Indonesia resmikan pabrik tonasa V

" dilengkapi pembangkit listrik terbesar di
industri semen"
All Media
19 Februari
2014
Bantuan kendaraan
penyisir debu sesuasi
letusan gunung kelud
semen indonesia kirimkan kendaraan khusus

bantu penyisir vulkani di kediri
All Media
20 Februari
2014
Semen Indonesia
Awards on Innovation
semen indonesia hemat Rp 2,57 Triliun

karena program inovatif
All Media
22 Februari
2014
Bantuan CSR mesin

pencetak batako
korban letusan kelud
semen indonesia berikan bantuan 10 unit

mesin pencetak batako kepada warga kediri
korban gunung kelud
All Media
24 Februari
2014
laporan keuangan
semen indonesia bukukan laba bersih Rp

5,37 triliun
All media
10
26 Februari
2014
Peresmian packing
plant
semen indonesia resmikan packing plant

berkapasitas 600 ribu ton per tahun di
Banjarmasin dengan investasi Rp 120 Milliar
All Media
NO
TANGGAL
RELEASE
JUDUL RELEASE
Media
1 Maret 2014
Kegitan CSR bidang

pendidikan di Tuban
semen indonesia peduli pendidikan di

Kabupaten Tuban
15 Maret 2014
Bedah Buku
Sosialisasikan Transformasi Korporasi Semen

Indonesia Lakukan bedah Buku di Kampus
Universitas Airlangga Surabaya
wartawan Surabaya
19 Maret 2014
Hari Pers Nasional

Jawa Timur
KWSG Peringkat 233 Koperasi Tingkat Dunia

Raih Penghargaan PWI Jatim Award 2014
Kategori Korporasi Daerah
All Media
21 Maret 2014
Penandatanganan
MoU
semen gresik mendapatkan fasilitas non

cash loan Rp 1,4 triliun dari bank mandiri
untuk pembangunan pabrik semen baru di
rembang
All Media
KEGIATAN
KEGIATAN
JUDUL RELEASE
Media
All Media
all media di gresik
media tuban
313
4/14/15 6:45 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Sekretaris
Perusahaan
23 Maret 2014
Penghargaan
tata kelola perusahaan semen indonesia

masuk jajaran terbaik IICD top 50
perusahaan terbuka 2013
25 Maret 2014
RUPST
semen indonesia bagikan dividen 45% dari

laba bersih
All media
30 Maret 2014
Grand Final Kirana
29 finalis dari 29 kota seluruh indonesia

berebut juara dalam kompetisi anak
indonesia (Kirana) Semen indonesia
all media
NO
TANGGAL
RELEASE
11 April 2014
Bedah Buku
Semen Indonesia bantu aukla " Oedjoe

Djoeriaman " tehnik Kimia ITS
Wartawan Surabaya
16 April 2014
Temu Pelanggan
Janita janet hibur pelanggan semen

indonesia wilayah bangkalan, sampang,
sumenep dan pamekasan madura
Wartawan Madura
17 April 2014
Penandatanganan
MoU Semen Indonesia
dengan kejaksaan
Agung
Semen Indonesia bekerjasama dengan jaksa

agung muda perdata dan tata usaha negara
kejkasaan agung dalam penanganan maslah
hukum di bidang perdata dan tata usaha
negara
Wartawan gresik
26 April 2014
Puncak peringatan
Kartini
Tri Risma harini beserta lima tokoh

emansipasi wanita mendapat penghargaan
dari semen indonesia dalam puncak
perayaan hari kartini tahun 2014
wartawan surabaya
29 April 2014
Seminar beton
dorong pembangunan infrastruktur

di kalimantan timur semen indonesia
selenggarakan seminar beton
Temu Pelanggan
targetkan market share diatas 22 persen

di jabar, semen indonesia gelar customer
gathering untuk wilayah bogor, depok,
bekasi
KEGIATAN
JUDUL RELEASE
Surabaya dan Gresik
Media
Wartawan Balikpapan
30 April 2014
NO
TANGGAL
RELEASE
5 Mei 2014
Pabrik Semen
Indonesia di rembang
Pabrik semen indonesia di rembang selesai

2016
All Media
7 Mei 2014
Investor Summit
Semen Indonesia wujudkan pertumbuhan

berkelanjutan
All Media di Jakarta
8 Mei 2014
Pembukaan Marching
Band
Marching band semen indonesia (MBSI)

raih juara 1 ajang Thailand International
marching band festival 2014
9 Mei 2014
Pembukaan Uji
Kompetensi Wartawan
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk dukung

UKW tiga kota di Jatim
All Media
12 Mei 2014
Temu Pelanggan
targetkan Market share 74 persen di jatim

Semen Indonesia intens gelar customer
gathering
Wartawan Kediri, Surabaya,

Gresik dan Tuban
20 Mei 2014
Pemberian pelatihan
Semen Indonesia tingkatkan kompetensi

masyarakat di kabupaten rembang
All Media
26 Mei 2014
Gorund Breaking di
pabrik Indaqrung VI
Semen Indonesia mulai Bangun Pabrik Baru

Indarung VI di Padang dengan Investasi Rp
3,25 Triliun
All Media
314
KEGIATAN
JUDUL RELEASE
wartawan bogor
Media
Wartawan Gresik
4/14/15 6:45 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
NO
TANGGAL
RELEASE
1 Juni 2014
KEGIATAN
JUDUL RELEASE
Media
BEM STiMSI bagi

pohon
Sekolah Tinggi manajemen Semen

Indonesia (STiMSI) Bantu 1000 pohon untuk
masyarakat gresik
Wartawan Gresik
1 Juni 2014
Pemberian Sembako
Klup sepeda SGCC Semen Indonesia bagikan

4000 paket sembako untuk warga di sekitar
kecamatan gunem
All media
3 Juni 2014
Pemberian Beasiswa
Semen Indonesia berikan beasiswa kepada

2653 siswa mulai sekolah dasar hingga
perguruan tinggi
Surabaya
6 Juni 2014
Sosialisasi
pembangunan pabrik
baru
Semen Indonesia sosialisasikan manfaat

dibangunya pabrik ke masyarakat di wilayah
kecamatan gunem di tuban
All media
8 Juni 2014
Temu Pelanggan
targetkan peningkatan penjualan di wilayah

DKI jakrta, semen gresik intens gelar
customer gathering
All media
10 Juni 2014
Bantuan CSR
Prioritaskan lingkungan, semen indonesia

partisipasi 10.000 " Mangrove" di rembang
All media
10 Juni 2014
Penghargaan MNC
Semen indonesia raih the best listed

company manufacturing sector basic industri
dan the best CEO 2014 dari MNC Bussiness
All media
11 Juni 2014
penghargaan
Adiwiyata Mandiri
ciptakan inovasi bertema lingkungan, SMK

dan SD Semen Gresik raih adiwiyata mandiri
wartawan Gresik
13 Juni 2014
Penghargaan Pena
Emas
PWI anugerahkan penghargaan pena emas

untuk Dirut Semen Indonesia
All media
10
16 juni 2014
Pembangunan pabrik
di Rembang
semen indonesia mulai pembangunan pabrik

ramah lingkungan di rembang dengan
kapasitas 3 juta ton pertahun
All media
11
18 Juni 2014
Temu Pelanggan
tingkatkan loyalitas pelanggan semen curah,

semen indonesia gelar program curahan
rejeki
Wartawan Gresik
12
18 Juni 2014
Penghargaan
Semen Indonesia Raih The Best Indonesia

Green Awards 2014
All Media
13
18 Juni 2014
Peresmian anak usaha

TI
Semen Indonesia resmikan anak usaha di

bidang IT " PT Sinergi Informasi Semen
Indonesia "
All Media
14
18 Juni 2014
MoU kredit untuk

thang long sement
Semen Indonesia terima kredit sindikasi dari

Mandiri, Standard Chartered dan SMCB
untuk pengembangan pabrik thang long
cement vietnam
All Media
15
23 Juni 2014
Gebyar loyalitas
pelanggan
Semen Indonesia bersama Distributor Gelar

gebyar loyalitas pelanggan area 8 Jawa
Timur
Wartawan Madura
NO
TANGGAL
RELEASE
KEGIATAN
1 Juli 2014
Temu Pelanggan
Semen Indonesia bersama Distributor Gelar

Loyalitas Pelanggan Area 8 Jawa Timur
Wartawan Gresik
10 Juli 2014
Temu Pelanggan
kenalkan Budaya Gresik Tempo Dulu ,

Semen Indonesia Selenggarakan Blanggur
Ramdahan di Tujuh Kota di Jawa Timur
Wartawan Gresik
JUDUL RELEASE
Media
315
4/14/15 6:45 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Sekretaris
Perusahaan
7 Juli 2014
Kunjungan Industri
Semen Indonesia beri kesempatan

masyarakat Kab.Rembang meninjau secara
langsung manfaat keberadaan pabrik di
Tuban
Wartawan Tuban
11 Juli 2014
Penerimaan Certifikat
Rumah Sakit Semen
Gresik
RS semen meraih sertifikat akreditasi

paripurna sesuai standart akreditasi versi
2012 yang mengacu pada Joint Commision
Internasional (JCI)
Wartawan Gresik
All Media
All Media
15 Juli 2014
Pembangunan WHRPG
Pabrik Semen Indonesia di Tuban hemat

listrik Rp 120 milliar " bangun WHRPG
kapasitas desain 30,6 MW kerjasama WME
engineering jepang"
21 Juli 2014
Semen Indonesia
kembali raih
penghargaan di
bidang CSR
Semen Indonesia kembali raih penghargaan

di bidang CSR
23 Juli 2014
Safari ramadhan di
Kab Rembang, Semen
Indonesia salurkan
bantuan Rp1,2 milliar
Gelar Safari ramadhan di Kab Rembang,

Semen Indonesia salurkan bantuan Rp 1,2
Milliar
Wartawan Rembang dan

Semarang
25 Juli 2014
Semen Indonesia
Bukukan laba bersih
Rp 2,78 triliun
Semen Indonesia Bukukan laba bersih Rp

2,78 triliun
All Media
NO
TANGGAL
RELEASE
07 Agustus
2014
HUT Semen Gresik

dan TIB
Peringati HUT ke 57 pabrik gresik Semen

Indonesia berikan penghargaan Kesetiaan
Kerja kepada 342 pegawai Masa Kerja
All Media
8 Agustus 2014
Persemian Gedung
Pusat
Semen Indonesia resmikan kantor pusat

Semen Gresik di Kabupaten Jawa Timur
All Media
18 Agustus
2014
Penghargaan Energi
Pratama
Semen Indonesia Raih Energi Pratama
All Media
19 Agustus
2014
Penghargaan Forbes
Semen Indonesia kembali masuk dan raih

Forbes 2000 awards
All Media
20 Agustus
2014
Investor Summit
meski konsumsi semen menurun, penjualan

Semen Indonesia hingga Juli tembus 14,42
juta ton
All media
22 Agustus
2014
HUT Kab. Rembang
Semen Indonesia Semarakkan HUT ke 273

menampilkan reog , Marvhing Band dan
Mobil Hias
25 Agustus
2014
Pembukaan Expo HUT

pabrik Semen Gresik
Seni reog tandai pembukaan Semen

Indonesia Expo 2014, Di ikuti 325 Stand
Pameran
Surabaya, Gresik,Tuban dan

Rembang
27 Agustus
2014
Temu Pelanggan
jaga penguasaan pasar semen indonesia

gelar customer gathering area surakarta
Wartawan Solo
28 Agustus
2014
Penandatanganan
MoU
Semen Indonesia gandeng banl mandiri, BRI,

BNI dan CIMB Niaga untuk kerjasama sistem
cash pooling perseroan
316
KEGIATAN
JUDUL RELEASE
Media
Wartawan Rembang dan

Jawa Tengah
All Media
4/14/15 6:45 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
10
28 Agustus
2014
Launching Semen
Indonesia Center of
the Champs
Wujudkan World Class enginering company,

Semen Indonesia bentuk Center of the
Champs
All Media
11
29 Agustus
2014
Kunjungan Menteri
Menakertrans
Pengurus baru SKSI periode 2014 - 2017

selenggarakan temu kenal dengan
Menakertrans dan federasi seluruh serikat
pekerja BUMN dan Swasta
All Media
NO
TANGGAL
RELEASE
KEGIATAN
JUDUL RELEASE
Media
3 September
2014
Berita Pendukung
Penolakan Warga Atas
Rembang
Semen Indonesia Serius Tangani Lingkungan
All Media
5 September
2014
Kunjungan warga
Rembang ke Pabrik
Tuban
Warga Timbrangan Buktikan Keberadaan

Semen Indonesia di kabupaten Tuban
Bermanfaat bagi Warga sekitar
All Media
6 September
2014
Keberangkatan
Jamaah Haji
Semen Indonesia berangkatkan 179 Calon

jamaah haji Gresik
Wartawan Gresik dan

Surabaya
9 September
2014
Peresmian packing
Plant
Resmikan Packing plant wilaqyah Mamuju

, Semen Indonesia perkuat distribusi di
wilayah Sulawesi
All Media
15 September
2014
Semen Gresik
Foundation (SGF)
Bangun Pabrik
Peolahan Lingkungan
Sampah, Kap Prod 240
ton/hari di Kab. Gresik,
investasi sebesar Rp
13,5 Milliar
18 September
2014
PT Varia Usaha
luncurkan 65 truck
baru dengan investasi
65 milliar
PT Varia Usaha luncurkan 65 truck baru

dengan investasi 65 milliar
all media
24 September
2014
Temu Pelanggan
jaga penguasaan pasar, semen indonesia

perkuat sinergi dengan mitra penjualan
All media Jawa Tengah
25 September
2014
Pemberian Bantuan
Tingkatkan potensi usaha masyarakat di

Rembang Semen Indonesia salurkan bantuan
pinjaman Rp 600 juta
All Media
NO
TANGGAL
RELEASE
JUDUL RELEASE
Media
5 Oktober 2014
Idul Adha
semen indoensia salurkan 78 ekor sapi pada

peryaan Idul Adha 1435 H
Tuban,Gresik,Surabaya,
Rembang dan Semarang
8 Oktober 2014
Temu Pelanggan
Penjualan Semen gresik di wilayah Surabaya,

Gresik, Sidoarjo dan mojokerto hingga
Septemeber mencapai 1,17 juta ton
Surabaya
8 Oktober 2014
Temu Pelanggan
Penjualan Semen Gresik di Kalimantan Barat

hingga Septemeber 2014meningkat 17%
mencapai 196.42 ribu ton
Pontianak, kalbar
15 Oktober
2014
Penghargaan
Semen Indonesia Raih penghargaan terbaik

versi berita satu
All Media
16 Oktober
2014
Penghargaan
Semen Indonesia Raih Penghargaan Green

indusrty dari kementrian perindustrian
All media
KEGIATAN
Semen Gresik Foundation (SGF) Bangun

Pabrik Peolahan Lingkungan Sampah dengan
Kapasitas Produksi 240 ton/hari di Kab.
Gresik dengan investasi sebesar Rp 13,5
Milliar
Media Gresik
317
4/14/15 6:45 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Sekretaris
Perusahaan
17 Oktober
2014
Penghargaan
Sukses jalankan strategi transformasi ,

Dwi Soetjipto Dirut Semen Indonesia raih
penghargaan sebagai CEO poilihan oleh
Serikat Perusahaan Pers
All media
19 Oktober
2014
Pemberian SK
Pendirian UISI
Semen Indonesia siap cetak SDM unggul

melalui Universitas International Semen
Indonesia
All Media
22 Oktober
2014
Ground Breaking
WHRPG
Semen Indonesia mulai pembangunan

Pembangkit Listrik Berkapasitas 30,6 MW
dengan memanfaatkan gas buang darin
pabrik perseroan di Tuban Jawa Timur
All Media
23 Oktober
2014
Temu Pelanggan
Gelar Loyalitas Pelanggan Penjualan Semen

Gresik meningkat 20.3 Persen
NO
TANGGAL
RELEASE
KEGIATAN
4 November
2014
Temu Pelanggan
Penjualan Semen Gresik di wilayah

Kalimantan Selatan hingga September
mencapai 200 ribu ton dengan penguasaan
pangsa pasar 28,41 persen
All Media
5 November
2014
Seminar Beton
semen indonesia selenggarakan seminar

beton untuk mendorong pembangunan
infrastruktur di kalimantan Barat
All Media
18 November
2014
Temu Pelanggan
Kalteng
Penjualan Semen Gresik di Wilayah

kalimantan tengah hingga Oktober
mencapai 272 ribu ton dengan penguasaan
pangsa pasar 65 persen
All Media
20 November
2014
Sidang PTUN terkait

Pabrik Rembang
Gugatan Dinilai tidak berdasar dan cacat

hukum
All Media
29 November
2014
Kunjungan Redaktur
Semarang dan
Redaktur Jatim
ditargetkan beroperasi 2016, progress

pembangunan pabrik Semen Indonesia di
rembang 10,2 %
All Media
NO
TANGGAL
RELEASE
4 Desember
2014
Sidang PTUN
Warga desak Pemda intervensi dukung

investasi
All Media
4 Desember
2014
Sidang PTUN
Sidang gugatan izin lingkungan pabrik

semen di Rembang tim kuasa hukum Semen
Indonesia optimis menang
All media
17 Desember
2014
Penghijauan/CSR
Semen Indonesia dukung pencanangan

gerakan 200 ribu Biopori Pemkab Tuban
Media Tuban
18 Desember
2014
Sidang PTUN
Sidang Gugatan Izin Lingkungan untuk

Pabrik Semen Gresik di Rembang Kuasa
Hukum Siap beberkan bukti
All Media
318
KEGIATAN
JUDUL RELEASE
JUDUL RELEASE
Wartawan Surabaya, Gresik,

Tuban dan Rembang
Media
Media
4/14/15 6:45 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Selain itu, setiap tahun Perseroan menerbitkan laporan tahunan dalam dua bahasa, yaitu Bahasa Indonesia
dan Bahasa Inggris, yang menyediakan informasi mengenai kinerja Perseroan. Laporan Tahunan Perseroan
dan informasi lainnya dapat diperoleh di Sekretariat Perusahaan di Kantor PT Semen Indonesia (Persero)Tbk.
Pemegang saham dan masyarakat umum juga dapat memperoleh informasi mengenai perkembangan
Perseroan melalui situs http://www.semenindonesia.com.
319
4/14/15 6:45 PM
Laporan Manajemen

Sistem Pengawasan dan Pengendalian Internal adalah
yang diperlukan dalam rangka pengambilan
mekanisme proses pengawasan yang ditetapkan oleh
keputusan.
Perseroan secara berkesinambungan (on going basis)

yang kualitas disain dan pelaksanaannya banyak
bergantung pada komitmen Dewan Komisaris,
Direksi, Manajemen Puncak, dan jajaran pelaksana.
Perseroan berkomitmen tinggi untuk senantiasa
berupaya mengembangkan Sistem Pengendalian
Mendapatkan
kegiatan
efisiensi
Perseroan,
dan
efektivitas
meliputi
dari
peningkatan
efektivitas dan efisiensi dalam penggunaan aset

dan sumber daya lainnya serta dalam rangka
melindungi Perseroan dari risiko kerugian.
Internal sesuai ketetapan dalam Pasal 26 dan Pasal
Mengurangi dampak kerugian, penyimpangan
28 Peraturan Menteri (PerMen) Badan Usaha Milik
termasuk kecurangan/fraud dan pelanggaran
Negara (BUMN) Nomor PAER-01/2011 (pengganti
aspek kehati-hatian.
Kep-Men BUMN No-KEP-11/M-MBU/2002 tentang

Penerapan Praktek Good Corporate Governance Pada
Pengendalian Keuangan dan Operasional
BUMN). Perseroan bertekad menerapkan kegiatan
Perseroan
pengendalian pada semua tingkatan fungsional
dan operasional secara berjenjang meliputi seluruh
sesuai struktur organisasi.
elemen yang terdapat di Perseroan. Lingkungan
menerapkan
pengendalian
keuangan
pengendalian Internal dalam Perseroan dijalankan

Perseroan
dengan disiplin dan terstruktur, integritas yang
mendapatkan keyakinan yang memadai dalam
tinggi, sejalan dengan nilai etika serta kompetensi
menjaga dan mengamankan seluruh aset yang
karyawan.
Upaya
tersebut
dilakukan
agar
dimiliki, menjamin tersedianya laporan yang akurat,

meningkatkan kepatuhan terhadap ketentuan yang
berlaku, mengurangi dampak kerugian keuangan,
penasehatan terhadap proses bisnis Keuangan
mencegah
kejadian
dan Operasional terkait penyusunan dan penyajian
kecurangan (fraud) dan pelanggaran aspek kehati-
laporan keuangan serta pengelolaan risiko dengan
hatian, serta meningkatkan efektivitas organisasi
memperhatikan prinsip kehati-hatian. Dalam hal ini,
dan meningkatkan efisiensi biaya. Tujuan Perseroan
Dewan Komisaris Perseroan dibantu oleh Komite
menerapkan pengawasan dan pengendalian Internal
Audit.
penyimpangan
termasuk
mencakup:
Mendapatkan kepastian dipatuhinya seluruh
peraturan
dan
perundang-undangan
yang
Direksi menerapkan sistem pengendalian internal

melalui penerapan kebijakan dan prosedur Perseroan
berlaku dalam seluruh kegiatan operasional.
secara
Termasuk dalam hal ini adalah ketentuan
terhadap perturan perundangan yang berlaku, baik
dan
yang terkait dengan kegiatan
peraturan
perundang-undangan
yang
konsisten
serta
memenuhi
usaha
kepatuhan
Perseroan,
pengawas
manajemen risiko, rencana strategis, pembagian
pasar modal maupun kebijakan, ketentuan, dan
tugas, maupun pendelegasian wewenang serta
peraturan intern yang ditetapkan.
kebijakan akuntansi yang memadai. Dalam hal
dikeluarkan
pemerintah,
otoritas
Memastikan tersedianya informasi keuangan

dan manajemen yang benar, lengkap dan tepat
waktu, terutama informasi-informasi relevan
320
ini, Direksi menetapkan suatu sistem pengendalian

Internal yang efektif untuk mengamankan investasi
dan aset Perseroan.
4/14/15 6:45 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Evaluasi Efektivitas Pengawasan Dan
dikeluarkan
Pengendalian Internal
Organizations
Perseroan melakukan evaluasi efektivitas penerapan
(COSO).
Berdasarkan
pengawasan dan pengendalian internal secara
manajemen
Perseroan
berkesinambungan.
pengendalian internal atas pelaporan keuangan
Dalam rangka meningkatkan
Committee
oleh
of
the
of
Tradeway
Sponsoring
Commissions
penilaian
menyimpulkan
tersebut,
bahwa,
Perseroan telah efektif.
Perseroan telah melakukan penilaian efektivitas pengendalian internal atas pelaporan keuangan
Perseroan berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan oleh Internal Control-Integrated Framework
yang dikeluarkan oleh Committee of Sponsoring Organizations of the Tradeway Commissions
(COSO). Hasilnya menunjukkan bahwa pengendalian internal atas pelaporan keuangan Perseroan
telah efektif.
kehandalan
laporan
keuangan,
Perseroan
Implementasi ICoFR
menerapkan program penerapan ICoFR. Selain itu
Seiring dengan telah selesainya pengujian atas
Perseroan senantiasa melaksanakan pemantauan dan
efektifitas pelaksaan kontrol di masing-masing proses
mitigasi risiko utama sebagai bagian dari kegiatan
bisnis yang terkait dengan pelaporan keuangan
aktifitas pengawasan dan pengendalian internal,
pada tahun 2013, maka bersamaan itu telah selesai
yang dilakukan oleh satuan-satuan kerja operasional
pula proyek ICoFR Perseroan yang sesuai rencana,
maupun oleh satuan kerja Internal Audit.
dimulai sejak 2010 sampai dengan 2012. Sebagai

kelanjutan atas proyek tersebut maka perseroan
Perseroan telah melakukan penilaian efektivitas
pada tahun 2014 telah menetapkan ICoFR sebagai
pengendalian internal atas pelaporan keuangan
salah satu sistem pengendalian internal yang
Perseroan
2013
digunakan didalam perseroan. Sistem pengendalian
ditetapkan
internal (ICoFR) merupakan kewengan dan tanggung
oleh Internal Control-Integrated Framework yang
jawab bersama antara unit kerja Internal Audit dan
pada
menggunakan
tanggal
kriteria
31
yang
Desember
telah
Departemen Keuangan Grup.
321
4/14/15 6:45 PM
Laporan Manajemen
Internal Audit
Internal Audit merupakan satuan pengawasan internal
Aktivitas Internal Audit adalah bagian dari proses Tata
Perseroan, yang bertugas melakukan assurance dan
Kelola Perusahaan yang memberikan jaminan atas
consulting yang independen dan obyektif, yang
sistim pengendalian internal, efektivitas dan efisiensi
dirancang untuk memberikan nilai tambah dan
operasi, ketaatan terhadap aturan dan perundang-
meningkatkan kegiatan operasi perseroan. Audit
undangan serta ketepatan dan keandalan pelaporan
Internal membantu perseroan untuk mencapai
keuangan, sehingga dapat memberikan nilai tambah
tujuannya, melalui suatu pendekatan yang sistematis
bagi
dan
organisasi.
teratur
mengevaluasi
dan
meningkatkan
Perseroan
dan
memperbaiki
operasional
efektivitas pengelolaan risiko, pengendalian, dan

progres governance atas pelaksanaan kegiatan usaha
Dalam pelaksanaannya aktivitas Internal Audit ini
Perseroan beserta entitas anak.
diselaraskan dengan standar International Professional

Practices Framework (IPPF) yang diterbitkan oleh The
Pedoman Kerja Internal Audit (Internal Audit
Institute of Internal Auditors. Keselarasan aktivitas
Charter)
Internal Audit dengan IPPF diuji secara periodik
Dalam melakukan tugasnya Internal Audit mengacu
oleh lembaga independen maupun oleh internal
pada Piagam Internal Audit (Audit Charter) yang
perseroan. Uji keselarasan atas aktivitas internal audit
telah disahkan oleh Direktur Utama dan disetujui
dengan IPPF meliputi kegiatan usaha perseroan dan
oleh Komisaris Independen selaku Ketua Komite
entitas anak melalui Quality Assurance Review.
Audit pada tanggal 27 Desember 2010 yang

disempurnakan tanggal 17 Februari 2012. Selain
Kode Etik Auditor
sebagai pedoman kerja, Internal Audit Charter juga
Dalam pelaksanaan fungsi dan tugasnya, selain
berperan dalam penguatan peran dan tanggung
mematuhi Code of Conduct Perseroan yang berlaku
jawab serta dasar keberadaan dan
pelaksanaan
secara umum, Internal juga memiliki Kode Etik
tugas-tugas
karena
Auditor yang tercantum di dalam Internal Audit
Internal
Internal
Audit
Audit.
Charter
Oleh
disebarluaskan
itu,
agar
Charter:
diketahui oleh seluruh karyawan dan pihak lain yang
1. Auditor Internal harus berperilaku dan bersikap
terkait sehingga terjalin saling pengertian dan kerja
jujur, obyektif, dan cermat dalam melaksanakan
sama yang baik dalam mewujudkan Visi, Misi, dan
tugas.
Tujuan Perseroan.
Isi Internal Audit Charter adalah:
No
Isi
Uraian
Bab I
Pendahuluan
mengulas latar belakang, visi dan misi serta maksud tujuan Piagam
Bab II
Internal Audit
menjelaskan definisi & tujuan, lingkup penugasan Internal Audit,

wewenang, kedudukan, struktur organisasi dan komunikasi
Bab III
Standar Pelaksanaan Tugas
Merupakan patokan yang harus dipenuhi oleh auditor dalam

melaksanakan audit, memuat persyaratan profesional auditor dan
Internal Audit, lingkup kerja, pelaksanaan dan laporan audit dan
pengelolaan Internal Audit
Bab IV
Kode Etik
Merupakan suatu tuntunan disiplin bagi auditor untuk bersikap dan

berperilaku melebihi tuntunan peraturan perundangan, memuat
standar perilaku auditor
Bab V
Penutup
Menetapkan tanggal diberlakukannya Piagam
322
Perihal
4/14/15 6:45 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Internal Audit
2. Auditor Internal harus memiliki integritas dan
Perseroan yang mengganggu atau patut diduga
loyalitas tinggi terhadap profesi, Perseroan, dan
dapat mengganggu pertimbangan professional
Internal Audit.
auditor.
3. Auditor Inernal harus menghindari kegiatan atau

perbuatan yang merugikan atau patut diduga
dapat merugikan profesi Internal Audit atau
Perseroan.
martabat auditor internal.

8. Menjaga teguh rahasia jabatan dan rahasia
Perseroan yang dipercayakan kepadanya dan
4. Auditor Internal harus menghindari aktifitas

yang
7. Memelihara dan mempertahankan moral, dan
bertentangan
dengan
kepentingan
Perseroan atau yang mengakibatkan tidak dapat
tidak memanfaatkan informasi yang diperoleh

untuk kepentingan atau keuntungan pribadi.
9. Melaporkan semua hasil internal audit dengan
dilakukannya tugas kewajiban secara obyektif.
mengungkapkan kebenaran sesuai fakta yang
5. Auditor Internal harus selalu bekerja berdasarkan
ada dan tidak menyembunyikan hal yang dapat
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
merugikan Perseroan dan atau dapat melanggar
dimilikinya serta Standar Profesional yang ada dan
hukum.
peraturan perundang-undangan yang berlaku

serta
senantiasa
mengembangkan
keahlian,
Kedudukan Unit Kerja Internal Audit

Untuk menjamin independensinya kedudukan Internal
keefektifan, dan mutu hasil kerja.

6. Auditor Internal tidak boleh menerima pemberian
dalam bentuk apapun dan dari siapapun, baik,
langsung maupun tidak langsung, termasuk dari
auditee, klien, pelanggan, pemasok, rekanan,
dan atau pihak yang berkepentingan dengan
Audit pada struktur organisasi perusahaan berada

pada satu level yang diatur sedemikian rupa sehingga
dapat menjamin pelaksanaan kewenangannya secara
independen, bebas dari intervensi pihak lain. Adapun
struktur Internal Audit dalam organisasi Perseroan
digambarkan pada bagan berikut.
STRUKTUR INTERNAL AUDIT

KOMISARIS
INDEPENDEN
KOMITE
AUDIT
DIREKTUR
UTAMA
KEPALA
DEPARTEMEN
INTERNAL
AUDIT
DEPARTEMEN
HUKUM & MR
BIRO AUDIT
KOMERSIAL & SISTEM
MANAJEMEN
BIRO AUDIT
AKUNTANSI &
KEUANGAN
BIRO
AUDIT
TEKNIK
323
4/14/15 6:45 PM
Laporan Manajemen
TinjauanAudit
Internal
Kinerja
Kepala Internal Audit dan Jumlah Pegawai
seluruh anggota auditor internal di Semen Tonasa
Internal Audit
pada tahun 2014 adalah 18 orang yang terdiri dari
Unit Internal Audit Semen Perseroan dipimpin oleh
Kepala Internal Audit, 3 Biro Audit, dan 14 orang staf
seorang Kepala Internal Audit yang bertanggung
Internal Audit.
jawab
kepada
Direktur Utama. Jumlah seluruh
anggota auditor internal Perseroan di tahun 2014
Pengangkatan
dan
Pemberhentian
Kepala
adalah 22 orang, terdiri dari Kepala Internal Audit,
Internal Audit
4 Biro Audit dan setingkat Biro , dan 16 orang staf
Ketua Internal Audit diangkat dan diberhentikan oleh
Internal Audit. Adapun Segregasi tugas Internal Audit
Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris.
2014 adalah sebagai berikut.
Sampai dengan 1 Desember 2014 Kepala Internal

Audit dijabat Sdr. Satriyo, yang kini telah memasuki
masa pensiun. Selanjutnya mulai 1 Desember 2014
Internal Audit
Group
Biro Audit Akt &

Keuangan Grup
Biro Audit
Komersial Grup
Biro Audit Teknik

Grup
Auditor: 5 Orang
Auditor: 2 Orang
Auditor: 6 Orang
Biro Audit ICT

Auditor: 3 Orang
Struktur internal audit tersebut di atas juga diterapkan
Perseroan menunjuk Sdri Hera Milarti sebagai pejabat
di Semen Padang dan Semen Tonasa.
pelaksana tugas (Plt) sampai ditunjuk Kepala Internal

Audit definitif.
Jumlah seluruh anggota auditor internal di Semen

Padang pada tahun 2014 adalah 23 orang yang
Selanjutnya pada tanggal 1 Januari 2015, Direksi
terdiri dari Kepala Internal Audit, 3 Biro Audit, dan
Perseroan mengangkat
19 orang staf Internal Audit. Sedangkan jumlah
sebagai Kepala Internal Audit Perseroan.
324
Sdr Ginarko Isnubroto
4/14/15 6:45 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Internal Audit
Hera Milarti
Profil Pejabat Pelaksana Tugas Internal Audit.
Hera Milarti menjabat sebagai Pejabat Pelaksana Tugas Internal Audit
Perseroan sejak 1 Desember 2014 sampai dengan 31 Desember
2014. Sebelumnya menjabat sebagai GM of Group Internal Audit
(2014), SM of Group Commercial Audit (2014) , SM of Commercial &
Management System Audit (2013), Kepala Bagian Audit Komersial &
Sistem Manajemen (2010) dan Ahli Madya I Internal Audit (2010).
Mulai bergabung dengan Perseroan pada tahun 1987 sebagai Trainee
Bagian Pemasaran.
Menyelesaikan pendidikan Strata-1 Bidang Ekonomi dari Universitas
Airlangga pada tahun 1989. Selain pendidikan formal pernah
mengikuti beragam pelatihan, seminar maupun lokakarya di bidang
Audit maupun di bidang yang relevan dengan tugas-tugasnya.
Pelatihan yang diikuti meliputi pelatihan bersertifikat maupun
pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi.
Ginarko Isnubroto
Profil Kepala Internal Audit
Ginarko Isnubroto menjabat sebagai Kepala Internal Audit Perseroan
sejak 1 Januari 2015. Sebelumnya menjabat sebagai GM of Group
Finance Department (2014), GM of Group Finance Management
(2013), VP Office of The CEO Officer President Directorate (2013),
VP Office of The CEO Officer (2012) dan VP Chief Finance Officer
Finance Directorate (2011). Mulai bergabung dengan Perseroan sejak
1992 sebagai Trainee di Bagian Akuntansi.
Menyelesaikan pendidikan program S-1 Sarjana Akuntansi dari
Universitas Airlangga pada tahun 1992, selanjutnya menyelesaikan
pendidikan program S-2 Manajemen Strategik dari Universitas Gadjah
Mada pada tahun 2012. Selain pendidikan formal, Sdr Ginarko telah
mengikuti berbagai Seminar dan Pelatihan, baik bersertifikat maupun
tidak dalam rangka meningkatkan kompetensi utama di bidang
keuangan dan audit maupun bidang-bidang lain yang relevan.
325
4/14/15 6:45 PM
Laporan Manajemen
TinjauanAudit
Internal
Kinerja
Sertifikat Qualifikasi Audit.
sertifikasi secara bertahap, yang terdiri dari 6 orang
Sebagaimana telah diamanahkan dalam peraturan
PIA, 2 orang QIA, 2 orang CISA dan 3 orang CIA.
Bapepam (sekarang OJK), standar audit internasional

IPPF dan Internal Audit Charter, Auditor perseroan
Untuk memenuhi kompetensi Auditor Internal,
dituntut untuk senantiasa memperbarui pengetahuan
sehubungan
dan meningkatkan ketrampilan audit. Dalam hal ini
perkembangan bisnis, dan perubahan sistem yang
Kepala Internal Audit telah mengambil kebijaksanaan
mempengaruhi jalannya operasi Perseroan, dilakukan
untuk melaksanakan amanah tersebut dengan
peningkatan secara berkelanjutan terhadap seluruh
sertifikasi auditor sesuai bidang tugasnya. Berikut
Auditor Internal.
dengan
standar,
tuntutan
ini adalah data Sertifikasi baik yang sedang diikuti

maupun yang telah berhasil menyelesaikannya, serta
Adapun sertifikasi berkaitan dengan pelaksanaan
beberapa workshop, seminar penting yang telah
tugas audit yang dimiliki, hingga akhir tahun 2014
diikuti auditor.
adalah sebagai berikut.
Sertifikasi yang telah dimiliki oleh anggota Internal Audit Perseroan, 2014
Sertifikasi Certification
Jumlah Total
Professional Internal Audit (PIA)
11
Qualified Internal Audit (QIA)
Certified Risk Management (CRM)
Certified Information System Audit (CISA)
International Standard Organization (ISO)
Perseroan
berencana
meningkatkan
kualitas
pelaksanaan internal audit dengan meningkatkan

kompetensi dan kualifikasi internal audit dengan
sertifikat profesional yang meliputi Professional
Internal Auditor (PIA), Qualified Internal Auditor
(QIA), Certified Risk Management (CRM), Certified
Internal Auditor (CIA), Certified Information System
Auditor (CISA), Certified Control Self Assessment
(CCSA), Certified Fraud Examiner (CFE), International
Standard Organization (ISO) dan SMK3.
sedang
menjalankan
pendidikan
Audit, Perseroan berupaya meningkatkan kompetensi

SDM di bidang audit melalui keikut sertaan dalam
berbagai workshop, seminar dan konferensi yang
diselenggarakan pihak eksternal dengan topik-topik
yang relevan dengan tugasnya. Pada tahun 2014,
tercatat ada 10 topik yang diselenggarakan dengan
diikuti oleh 36 SDM Internal Internal.
Pengembangan SDM Internal Audit
Pengembangan kompetensi Auditor perseroan telah
Pada tahun 2014, sebanyak 13 orang staf Internal

Audit
Selain melalui pendidikan sertifikasi di bidang Internal
proses
disusun menurut job group yang ada di Internal

Audit, untuk mencapai kompetensi yang diharapkan
dengan melaksanakan pola pembelajaran (learning
intent) sebagai berikut:
326
4/14/15 6:45 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Internal Audit
Job Group
Competency
Requirement
Learning Intent
Ka.IA, Kabiro,
Kasi, Karu
Sertifikasi Internal Auditor (PIA,

QIA, CIA, CISA, CEH, CRMA,
CCSA)
Sertifikasi profesional Auditor sesuai dengan standar Bapepam/IPPF/

Charter Internal Audit
Kasi, Karu
Pelatihan Audit Pemasaran
Mengetahui perkembangan dan tata audit bidang pemasaran.
Kasi, Karu
Pelatihan Audit Pengadaan
Pemahaman secara menyeluruh dan sistematis mengenai proses

pengadaan barang dan jasa dan regulasi yang berlaku saat ini.
Kasi, Karu
Pelatihan Audit SDM
Mengetahui perkembangan dan tata audit bidang SDM.
Kasi, Karu
Pelatihan Audit Manajemen

transportasi
Memahami berbagai teknik dalam pengelolaan transportasi dan

distribusi dan tata auditnya.
Kasi, Karu
Pelatihan Perpajakan & asuransi
Pengetahuan mengenai ilmu perpajakan dan perkembangan

akuntansi terkini
Kabiro, Kasi, Karu
Pelatihan Audit Project
Mengaplikasikan project planning, scheduling, controlling, and

decision support concept and methodologies
Kabiro, Kasi, Karu
Pelatihan PSAK terkini
Untuk meningkatkan kapabilitas dan kompetensi terkait dengan

bidang Pelaporan Keuangan.
Mendiskusikan permasalahan akuntansi yang dihadapi
Perusahaan selama ini dan menemukan solusinya.
Kabiro, Kasi, Karu
Pelatihan IFRS
Kabiro, Kasi, Karu
Pelatihan enterprise risk

management
Kasi, Karu
Pelatihan risk based

audit
wawasan bagi para internal audit melalui paradigma baru dan

langkah-langkah praktis dalam melakukan audit
memahami rincian dari seluruh proses audit internal berbasis
resiko
mengimplementasikan teknik-teknik yang digunakan dalam
pengujian serta dapat melakukan review terhadap kertas kerja
audit
Kabiro, Kasi, Karu
Pelatihan updating
COSO
Memahami bagaimana konsep internal control dengan

menggunakan COSO-based approach
Memahami bagaimana konsep COSO dapat meningkatkan
kinerja departemen audit
Memahami bagaimana konsep COSO yang mengacu pada
Sarbanes Oxley
Mempelajari aplikasi IC berbasis COSO
Pelatihan ICoFR
Memahami, mengontrol dan mencegah terjadinya misstatement

dalam laporan keuangan
Memahami teknik mendefinisikan risiko dan mengapalikasikan
internal control dalam proses bisnis
Memahami teknik dalam mengevaluasi internal control design
and operation
Memahami system review dan test of control
Kabiro, Kasi, Karu
Pelatihan Control
Self Assessment
Memahami arti pentingnya penerapan IFRS

Mamahami ruang lingkup dan konsep pokok IFRS
Memahami accounting treatment dalam IFRS
Memahami konsep reporting and disclosure dalam IFRS
Memahami perbedaan antara IFRS dan PSAK dan konvergensi
PSAK ke dalam IFRS
Mendalami Financial Analysis and Interpretation dalam IFRS dan
perbandingannya dengan PSAK
Memperluas pengetahuan mengenai implementasi ERM secara efektif
Memberikan pemahaman umum tentang apakah CSA dan

manfaatnya kepada manajemen dan staf perusahaan, sehingga
penerapan CSA di organisasi dapat berlangsung dengan baik dan
didukung penuh oleh seluruh manajemen dan staf yang terlibat.
327
4/14/15 6:45 PM
Laporan Manajemen
TinjauanAudit
Internal
Kinerja
Competency
Requirement
Job Group
Learning Intent
Kabiro, Kasi, Karu
Pelatihan GRC Audit
Memberikan gambaran mengenai bagaimana proses pelaksanaan

audit berkait aktivitas governansi perusahaan.
Kabiro, Kasi, Karu
Pelatihan audit
Kecurangan (anti fraud system)
Memberikan gambaran tentang aktivitas yang berkait dengan

kecurangan, pendeteksian kecurangan, dan merancang sistem untuk
mencegah terjadinya kecurangan
Kabiro, Kasi, Karu
Financial Statement Fraud
Pemahaman mengenai teori, dan practical advice yang bisa

membantu mengenali dan menghentikan kecurangan pada Laporan
Keuangan.
Kasi, Karu
Pelatihan SAP
Untuk memudahkan dalam proses audit
Kasi, Karu
Pelatihan Qlikview
Tools untuk melakukan ekstraksi, olah dan tampilkan data dari

database Oracle
Kabiro, Kasi, Karu
COBIT
Panduan Implementasi Tata Kelola TI Perusahaan (Enterprise IT

Governance)
Ka.IA, Kabiro,
Kasi, Karu
Seminar Nasional
dan Internasional
Internal Audit
Memberikan wawasan perkembangan ilmu auditing terbaru
Kabiro, Kasi, Karu
Audit Forensik IT
Meningkatkan kemampuan auditor IT dalam menganalisa sebuah

kejadian saat melakukan pemeriksaan
Kasi, Karu
Effective Writing
Memberikan keterampilan yang diperlukan untuk menulis sebuah

laporan audit yang efektif yang akan menjadi acuan pengambilan
keputusan manajemen.
Tugas dan Tanggung Jawab Internal Audit.
perundang-undangan,
penanganan
pengaduan
Sesuai dengan pedoman Internasional IPPF, unit Kerja
masyarakat, untuk meningkatkan efektivitas dan
Internal Audit bertugas memastikan pencapaian
efisiensi Perseroan.
tujuan dan kelangsungan usaha dengan :

Melakukan
evaluasi
terhadap
pelaksanaan
Perseroan juga memiliki fungsi pengawasan dan
program kerja.
Memberikan saran dalam upaya memperbaiki
efektivitas proses pengendalian risiko dan kontrol.
Melakukan
evaluasi
peraturan,
kepatuhan
pelaksanaan
dan
pengendalian yang melekat pada unit fungsional

(embedded internal control), antara lain:
terhadap
Pengawasan dan pengendalian yang berkaitan
dan
dengan penggunaan atau realisasi dana sesuai
GCG
dengan
perundangundangan.
Memfasilitasi
Selain dilakukan oleh Unit Kerja Internal Audit,
mendukung
kelancaran
anggaran
(fungsi
budgeting)
yang
ditetapkan.
Pengawasan dan pengendalian yang melekat
pelaksanaan audit oleh Auditor Eksternal.
pada unit bisnis termasuk unit-unit pendukung

Pelaksanaan Audit yang dilakukan oleh Unit Kerja
(embedded internal control) yang mengharuskan
Internal Audit bertujuan memberikan jasa konsultasi,
unit pelaksana tersebut bertanggung jawab
evaluasi yang objektif dan independen melalui
kepada Direktur yang membawahi unit dimaksud.
analisa,
penilaian,
rekomendasi
dalam
lingkup
internal control, tata kelola, pengelolaan risiko,

termasuk penilaian ketaatan terhadap peraturan
328
Fungsi yang dimaksud adalah preventive control,

yakni memastikan kepatuhan dan pemenuhan
4/14/15 6:45 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Internal Audit
persyaratan yang telah ditetapkan sebelum suatu
Lingkungan Korporasi. audit dilakukan di bawah
kegiatan operasional dilaksanakan.
kendali wakil manajemen. Dalam hal ini internal
Penerapan
standar
akuntansi
yang
harus
merefleksikan setiap transaksi keuangan dan

perubahan aset serta menjamin bahwa semua
transaksi keuangan tercatat secara akurat sesuai
dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia.
tahun
2014
aktivitas
audit
audit.
Kegiatan internal audit tersebut juga dilakukan di
Semen Padang dan Semen Tonasa.
Seluruh tindak lanjut atas temuan dan rekomendasi
Pelaksanaan Tugas Internal Audit

Selama
audit diperbantukan untuk bidang pendalian
dilakukan
berdasarkan Advanced Risk Based Audit yang

meliputi Audit Operasional, Audit Sistem Manajemen
dan Audit Khusus, sebagai berikut:
Audit Operasional, dilakukan pembahasan atas
beberapa isu dan telah dilakukan tindak lanjut,
yang meliputi proses bisnis Penjualan dan
Distribusi, Pengadaan dan Pergudangan, Produksi
dan Capex, Akuntansi & Keuangan (Analytical
Review dan ICoFR), serta Sistem Informasi.
Audit Sistem Manajemen Semen Indonesia,
meliputi beberapa Sistem Manajemen ISO 9001,
Internal Auditor yang dilakukan oleh Auditee, akan

dimonitor secara periodik dengan memanfaatkan
aplikasi Monitoring tindak lanjut yang dikembangkan
sendiri oleh Perseroan.
Hasil Temuan Audit Tahun 2014 dan Tindak
Lanjut Hasil Audit
Sepanjang tahuan 2014, Internal Audit telah
melaksanakan pemeriksaan operasional dengan
jumlah temuan sebanyak 1.024 temuan, 769
diantaranya telah ditindak lanjuti, 54 sedang dalam
proses pemeriksaan, dan 201 akan dilakukan
pemeriksaan di tahun 2015.
ISO 14000, ISO 18000, ISO 17025, SMK3,

Proper, Industri Hijau, dan Pengelolaan Sosial &
Adapun Progres penyelesaian rekomendasi yang

dilakukan oleh unit kerja adalah sebagai berikut :
329
4/14/15 6:45 PM
Laporan Manajemen
TinjauanAudit
Internal
Kinerja
Department
Findings
Open
Closed
Inprogress
Department of Distribution & Trnsp
67
29
37
Department of Sales
40
16
22
Team of Distribution Improvement
27
24
Department of Group/SG Tecominfo Mgmt
63
15
36
12
Department of Group Finance
Department of Accounting & Finance
40
32
Department of Group Human Capital
41
15
25
Department of Group Asset
24
19
Department of Legal & Risk Management
Department of Procurement
76
24
52
Department of Design & Engineering
57
56
Department of Research Development & QA
73
73
Department of Strategic Procurement
Department of CSR
173
19
130
24
Corporate Secretary
Department of Communication and General Affair
Department of Energy, Material & Env RD
Department of Cement Production
68
14
54
Department of Raw Material Production
63
59
Department of Clinker Production II
24
21
Department of Technical
81
14
65
Department of Clinker Production I
66
60
Department of Corporate Development
1.024
201
769
54
Total
330
4/14/15 6:45 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Akuntan Perseroan
Fungsi
aspek
pengawasan
keuangan
independen
Perseroan
Laporan Keuangan
Internal
Audit
Laporan Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan
terhadap
dilakukan
Data Perusahaan
Dahnu Teguh Adrianto (Pemeriksa)
dengan
melaksanakan pemeriksaan kewajaran pencatatan
Berdasarkan
transaksi dan posisi keuangan yang
dilakukan
05.2014, tanggal 13 Mei 2014, nama tim audit KAP
Kontrak
0449/HK-06/50029553/
oleh Kantor Akuntan Publik. Auditor Independen
Osman Bing Satriyo & Eny yang melakukan audit
Eksternal yang ditunjuk tidak boleh berada di bawah
Laporan Keuangan Tahunan Program Kemitraan dan
kendali dari Dewan Komisaris, direksi atau pihak-
Bina Lingkungan di Perseroan adalah sebagai berikut
pihak berkepentingan lainnya dalam bentuk apapun.
:
Osman Sitorus (Lead Client Service partner)
Auditor Independen yang ditunjuk, bertanggung
Eny Indria (Partner)
jawab untuk menyampaikan opininya atas ketaatan
Muhammad Irfan (Partner)
laporan
Xenia Ubhakti (Pemeriksa)
keuangan
konsolidasian
yang
diaudit
terhadap prinsip akuntansi yang berlaku umum di

Eksternal Auditor yang ditunjuk telah menyatakan
Indonesia.
akan bersikap independen terhadap Perseroan dan

Tabel Kantor Akuntan Publik PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk.
Tahun Buku
Akuntan
Kantor Akuntan Publik
Surat Penunjukan
Fee Audit
Pendapat
2013
Deloitte
KAP Osman Bing Satriyo

& Eny
0974/HK06/50000733/07.2013
Rp3.825.000.000
Wajar tanpa
pengecualian
2014
Deloitte
KAP Osman Bing Satriyo

& Eny
0448/HK06/50029553/05.2014
Rp4.100.000.000
Wajar Tanpa
Pengecualian
Kantor Akuntan Perseroan Tahun 2014
bertanggung jawab untuk menyampaikan pendapat
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal
secara independen atas kesesuaian laporan keuangan
25 Maret 2014 telah memutuskan menunjuk
yang diaudit terhadap prinsip akuntansi yang berlaku
Kantor Akuntan Publik (KAP) Osman Bing Satrio &
umum di Indonesia.
Eny member firm dari Deloitte Touche Tohmatsu

Limited dengan lisensi KMK No. 758/KM.1/2007
Periode Penugasan, Tugas dan Honorarium
untuk memeriksa dan menyatakan pendapatnya
Sesuai ketentuan yang berlaku, perusahaan publik
atas laporan keuangan Perseroan untuk tahun yang
dapat menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP)
berakhir pada tanggal 31 Desember 2014.
yang sama paling lama untuk 6 (enam) tahun buku
Berdasarkan
06/50029553/05.2014,
Kontrak
tanggal
0448/HK12
Mei
2014,
nama tim audit KAP Osman Bing Satriyo & Eny yang
melakukan audit Laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan adalah sebagai berikut :
Osman Sitorus (Lead Client Service partner)
Eny Indria (Lead Engagement Partner and Signing
Partner)
Xenia Ubhakti (Pemeriksa)
berturut-turut dan oleh seorang Akuntan Publik

paling lama untuk 3 (tiga) tahun buku berturut-turut.
Penugasan kepada KAP Osman Bing Satrio & Eny
merupakan tahun yang kedua untuk melakukan
audit umum atas laporan keuangan Perseroan.
Berdasarkan kewenangan yang diberikan oleh
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, Dewan
Komisaris telah menetapkan jumlah biaya jasa audit
331
4/14/15 6:45 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan Perseroan
Akuntan
Kinerja
umum Laporan Keuangan Konsolidasian sebesar
Melaksanakan
audit
umum
atas
laporan
Rp4,53 miliar termasuk biaya Out of Pocket Expenses
keuangan PKBL PT Semen Indonesia (Persero)
(OPE) dan biaya pekerjaan jasa general audit dan
Tbk. (Perseroan) untuk tahun buku yang berakhir
pelaksanaan prosedur yang telah disepakati (Agreed
pada tanggal 31 Desember 2014 sesuai dengan
Upon Procedure) atas Program Kemitraan dan
standar audit yang ditetapkan oleh Institut
Bina Lingkungan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Akuntan Publik Indonesia (standard audit yang
sebesar Rp292 juta termasuk biaya Out of Pocket
berlaku di Indonesia).
Expenses (OPE).
Melakukan review/telaah struktur pengendalian

internal termasuk sistem informasi berbasis
Ruang Lingkup Jasa Auditor

KAP Osman Bing Satrio & Eny ditunjuk berdasarkan
Surat Direktur Utama PT Semen Indonesia (Persero)
Tbk
nomor
0448/HK-06/50029553/05.2014
tanggal 12 Mei 2014 melakukan pemeriksaan dan

menyatakan pendapatnya atas laporan keuangan
IT yang digunakan PKBL dan menyampaikan

usulan/rekomendasi perbaikannya atas struktur
pengendalian
internal
dalam
bentuk
Surat
Komentar kepada Manajemen (Management

Letter).
Perseroan tahun buku yang berakhir pada tanggal
Melaksanakan perikatan untuk menerapkan
31 Desember 2014 dengan ruang lingkup pekerjaan
prosedur yang telah disepakati untuk PKBL
antara lain :
(Agreed Upon Procedures) oleh PT. Semen
Memberikan Jasa Audit umum atas Laporan
Indonesia (Persero) Tbk dengan tindak lanjut
Keuangan
Konsolidasian
melaksanakan
audit
Perseroan
umum
atas
dan
laporan
keuangan konsolidasian Thang Long Cement

Joint Stock Company (IFRS Conversion) untuk
keperluan konsolidasi konsolidasian PT Semen
temuan audit tahun 2013 dan penerapan aspekaspek tertentu atas :

o Peraturan
Menteri
BUMN
No.
PER-05/
MBU/2007 tanggal 27 April 2007 tentang

PKBL sebagaimana telah diubah dengan
Peraturan
Menteri
BUMN
No.
PER-20/
Menyampaikan Laporan Auditor Independen
MBU/2012 tanggal 27 Desember 2012,
atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan
sebagaimana telah beberapa kali diubah
untuk Tahun Buku yang berakhir tanggal 31
terakhir dengan Peraturan Menteri BUMN
Desember 2014 berdasarkan standar auditing
No. PER-08/MBU/2013 tanggal 10 September
yang berlaku di Indonesia
2013.
Memberikan
rekomendasi
perbaikan
sistem
pengendalian internal dalam bentuk Management

Letter.
Selain itu KAP Osman Bing Satriyo & Eny juga
ditunjuk untuk melakukan jasa general audit Program
Kemitraan dan Bina Lingkungan berdasarkan Surat
Direktur Utama PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk,
nomor 0449/HK-06/50029553/05.2014 tanggal 13
Mei 2014 dengan ruang lingkup pekerjaan sebagai
berikut :
332
4/14/15 6:45 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Internal
Perseroan
Audit
Laporan Tanggung Jawab Akuntan
Sosial
Perusahaan
Perseroan memiliki komitmen untuk menerapkan
Unit Kerja Manajemen Risiko
Manajemen Risiko secara berkesinambungan di
Sebagai wujud komitmen Perseroan dalam penerapan
seluruh proses bisnis dan pengelolaan perusahaan
GCG yang efektif, Perseroan telah membentuk unit
guna mendukung tercapainya tujuan Perseroan
kerja Manajemen Risiko yang bertanggung jawab
serta peningkatan nilai tambah bagi pemangku
mengkoordinir,
kepentingan.
kegiatan pengelolaan risiko di Perseroan. Hal ini
mengevaluasi
dan
memfasilitasi
dilakukan untuk memastikan bahwa penerapan

Komitmen Perseroan tersebut tercermin dalam
manajemen risiko tercapai secara komprehensif,
Kebijakan Manajemen Risiko Perseroan dan Prosedur
efektif dan efisien sesuai dengan rencana yang telah
Penerapan Manajemen Risiko. Kebijakan Manajemen
ditetapkan Perusahaan. Selain itu Unit Manajemen
Risiko
Risiko juga berfungsi sebagai :
digunakan
sebagai
dasar
pengelolaan
strategis
Koordinator pengelolaan risiko korporat dan
dan operasional Perseroan. Prosedur Penerapan
risiko operasional yang berdampak signifikan
Manajemen Risiko merupakan penjabaran lebih lanjut
bagi Perusahaan.
risiko
untuk
pengambilan
keputusan
dari Kebijakan Manajemen Risiko Perseroan yang
Memfasilitasi
kegiatan-kegiatan
penerapan
manajemen risiko di Perusahaan.
memberikan penjelasan detail proses pengelolaan
Mengintegrasikan penerapan manajemen risiko
risiko Perseroan.
lintas fungsi.
dilakukan
Memberikan saran kepada Kepala Unit Kerja
dengan menggunakan pola pengelolaan risiko di
pemilik risiko dalam penerapan manajemen risiko
Proses
pengelolaan
risiko
Perseroan
seluruh Unit kerja (bussines process owner), serta
di unit kerja yang menjadi tanggungjawabnya.
pengelolaan risiko terkait dengan issue strategis dan
Melaporkan dan mengkomunikasikan secara
operasional. Evaluasi dan monitoring atas penerapan
periodik penerapan manajemen risiko kepada
manajemen risiko tersebut secara periodik dilakukan
Direksi.
untuk
memastikan
kecukupan
rancangan
dan
Memastikan manajemen risiko diterapkan secara

konsisten dan efektif.
efektivitas pelaksanaan menajemen risiko.
Struktur Unit Kerja Manajemen Risiko
Direksi
Risk Sponsor
Ka Departemen
Risk Coordinator
Ka Internal Audit
Risk Control/Audit
Kepala Biro
Risk Officer
Ka Dep Hukum & MR

Corporate Risk Manager
Ka Biro MR
Risk Manager
Kapala unit Kerja
Risk Owner
333
4/14/15 6:45 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Penerapan
Manajemen Risiko
Dalam struktur di atas diuraikan bahwa Pengelolaan
Sebagai standar perilaku terbaik bagi Insan
risiko merupakan suatu hal yang melekat di seluruh
Perusahaan yang berlandaskan pada prinsip
proses dan aktivitas Perusahaan, Sehingga Unit
prinsip GCG sehingga mendorong terciptanya
Manajemen Risiko selalu berkordinasi dengan Unit
budaya Perusahaan yang diharapkan, baik yang
Kerja Pemilik Risiko (Risk Coordinator) dan Internal
secara langsung maupun tidak langsung akan
Audit (Risk Control/Audit).
meningkatkan nilai perusahaan.

Sebagai sarana untuk membentuk karakter
Selengkapnya lihat uraian Risiko dan Manajemen
Insan Perusahaan yang bertanggungjawab dan
Risiko.
beretika dalam berinteraksi baik dengan sesama

Insan Perusahaan maupun dengan pihak di luar
PEDOMAN ETIKA PERUSAHAAN
perusahaan.
Perusahaan menyusun dan menetapkan pedoman
Sebagai sarana untuk menciptakan suasana
etika bagi seluruh Insan Perusahaan yang dituangkan
kerja yang sehat dan nyaman dalam lingkungan
dalam
Perusahaan
dokumen
Pedoman
Etika
Perusahaan.
Pedoman Etika Perusahaan merupakan komitmen
serta
meminimalkan
peluang
terjadinya penyimpangan.
yang terdiri dari etika usaha Perusahaan dan etika
Sebagai sarana untuk terciptanya hubungan yang
perilaku setiap Insan Perusahaan yang disusun
harmonis, sinergi dan saling menguntungkan
untuk mempengaruhi, membentuk, mengatur dan
antara Pemangku Kepentingan (stakeholders)
melakukan kesesuaian perilaku berdasarkan prinsip-
dengan Perusahaan.
prinsip berkesadaran (ethical sensibility), berpikir
Sebagai salah satu panduan pengelolaan dan
etis (ethical reasoning), dan berperilaku etis (ethical
pengembangan nilai Perusahaan yang pada
conduct) sehingga tercapai keluaran yang konsisten
akhirnya akan meningkatkan citra Perusahaan.
yang sesuai dengan budaya kerja perusahaan dalam

mencapai visi dan misinya.
Sedangkan tujuannya adalah untuk:

Pemegang Saham

praktek terbaik GCG, pada tahun 2014 Perseroan
telah
selesai
menyusun
dan
memberlakukan
Pedoman Etika Perusahaan. Langkah tersebut diikuti

dengan sosialisasi dan pemberlakuan Pedoman Etika
Perseroan.
Menambah keyakinan dan kepastian kepada

Pemegang Saham bahwa Perusahaan dikelola
secara efisien, transparan, akuntabel, dan fair
sesuai prinsip-prinsip GCG untuk perkembangan
dan
pencapaian
tingkat
profitabilitas
yang
diharapkan oleh Pemegang Saham dengan tetap

memperhatikan kepentingan Perusahaan dan
Maksud Dan Tujuan

Maksud penyusunan Pedoman Etika Perusahaan ini
Pemangku Kepentingan lainnya.

Perusahaan
adalah:
Memberi petunjuk praktis Insan Perusahaan,
o Mendorong
lebih
kegiatan
efisien
usaha
dan
Perusahaan
Anak Perusahaan dan Afiliasi serta Pemangku
agar
efektif
dengan
Kepentingan lainnya yang harus diikuti dalam
memperhatikan standar etika bisnis terhadap
berinteraksi sehari-hari dengan semua pihak,
pelanggan, masyarakat, pemerintah, dan
serta dijadikan landasan berpikir dalam proses
Pemangku Kepentingan lainnya.
pengambilan keputusan.
334
4/14/15 6:45 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
o Membangun lingkungan kerja Perusahaan
Perusahaan, maupun pihak lain yang melakukan
untuk mewujudkan perilaku profesional dan
aktivitas dengan Perusahaan, yang meliputi:
produktif.
Etika Usaha Perusahaan.
o Memberikan kepastian dan perlindungan

kepada
Pemangku
berhubungan
Kepentingan
dengan
dalam
Perusahaan
sehingga nilai perusahaan meningkat, yang

menjamin terwujudnya keberhasilan dan
kesinambungan usaha Perusahaan dalam
jangka panjang.
Etika Usaha Perusahaan merupakan penjelasan

tentang bagaimana sikap, perilaku Perusahaan
sebagai suatu entitas bisnis bersikap, beretika
dan bertindak dalam upaya menyeimbangkan
kepentingan Perusahaan dengan kepentingan
stakeholder sesuai dengan prinsip-prinsip GCG.
Etika Perilaku Perusahaan.
Dewan Komisaris Direksi dan Karyawan (Insan

Perusahaan).
o Memberikan pedoman dan arahan bagi
Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan
mengenai perilaku yang patut dan wajib
Etika Perilaku Perusahaan merupakan penjelasan

tentang bagaimana Insan Perusahaan dalam
berhubungan, bersikap, beretika dan bertindak
sesuai kaidah-kaidah dan ketentuan yang berlaku.
Pelaksanaan Pedoman Etika Perusahaan.
dilakukan, serta perilaku yang dilarang oleh
Menjelaskan
Perusahaan.
Perusahaan, melakukan sosialisasi dan tata
o Menciptakan
lingkungan
kerja
yang
menjunjung tinggi nilai-nilai moral dan

etika sehingga meningkatkan kinerja dan
produktivitas Dewan Komisaris, Direksi dan
Karyawan secara menyeluruh.
menjadikan mitra kerja sebagai mitra strategis

Perusahaan dalam menjalin kerjasama yang
lebih efisien dan efektif yang dilandasi sikap
profesional, transparan dan fairness.
cara pelaporan, penanganan dan penegakan

pelanggaran serta sanksi yang diterapkan secara
efektif dan menyeluruh kepada Insan Perusahaan
dan stakeholder.
dan saling menguntungkan dengan Perusahaan,

akan
etika
yang
harus
diterapkan
dalam
pelaksanaan Hubungan Perusahaan dengan para

pihak, yang meliputi.
Hubungan
dengan
Pemegang
Saham
(Shareholders)
Hubungan dengan Pelanggan (Customers)
Menciptakan hubungan yang harmonis, sinergis

akhirnya
berbagai
Hubungan dengan Karyawan
Masyarakat dan pihak lain yang terkait
menciptakan
kesejahteraan ekonomi-sosial bagi masyarakat

dan pihak lain yang terkait.
Hubungan dengan Pesaing(Competitor)

Hubungan dengan Pemasok (Suppliers)
Hubungan dengan Kreditur
Hubungan dengan Investor
Hubungan dengan Mitra Bisnis
Hubungan dengan Pemerintah
Ruang Lingkup
Hubungan dengan Masyarakat
Pedoman Etika Perusahaan ini mengatur hal-hal yang
Hubungan dengan Media Massa
menjadi tanggung jawab Perusahaan, individu Insan
Hubungan dengan Anak Perusahaan
etika
Selanjutnya Pedoman Etika Perusahaan menjelaskan
Menciptakan hubungan yang harmonis dengan
pada
pelaksanaan
Pokok-Pokok Pedoman Etika Perusahaan.
Mitra Kerja
yang
tentang
335
4/14/15 6:45 PM
Laporan Manajemen
Kode Etik dan Budaya Perusahaan

Sebagai perusahaan publik, Perseroan bertanggung
dan etika berusaha sesuai dengan Pedoman GCG.
jawab untuk memenuhi harapan Pemegang Saham
Selain hal tersebut Pedoman Kode Etik ini sebagai
dan
(stakeholders).
sarana untuk terciptanya hubungan yang harmonis,
dikelola secara profesional dengan
sinergis dan saling menguntungkan antara Pemangku
Pemangku
Perseroan
Kepentingan
senantiasa menjaga dan membina hubungan dengan
Kepentingan (stakeholders) dengan Perusahaan.
semua Pemangku Kepentingan (stakeholders) sesuai

standar etika bisnis. Dalam mengemban tanggung
Pedoman Kode Etik Perseroan telah dilakukan
jawab tersebut, Perusahaan menerapkan Pedoman
penyusunan ulang atas butir-butir ketentuan dalam
GCG secara konsisten, yang ditunjang dengan
Pedoman Kode Etik Perusahaan yang telah ada,
standar etika perilaku bisnis dan individu
yang
menyesuaikan kembali aturan di dalamnya dengan
dituangkan dalam Pedoman Kode Etik Perseroan,
Pedoman GCG dan praktik-praktik lazim terkini.
yang ditinjau secara berkala.
Langkah tersebut diikuti dengan sosialisasi dan

pemberlakuan Pedoman Kode Etik Perseroan.
Perseroan senantiasa mendorong kepatuhan terhadap standar etika dan berkomitmen

untuk mengimplementasikannya, serta mewajibkan seluruh pimpinan dari setiap tingkatan
bertanggungjawab untuk memastikan bahwa pedoman perilaku dipatuhi dan dijalankan dengan
baik pada jajaran masing-masing
Pedoman Kode Etik Perseroan ini digunakan sebagai

landasan untuk membentuk dan mengatur tingkah
laku yang konsisten berdasarkan prinsip-prinsip
berkesadaran etis (ethical sensibility), berpikir etis
(ethical reasoning), dan berperilaku etis (ethical
conduct) sebagai bagian upaya menumbuhkan
integritas yang tinggi. Pada akhirnya integritas tinggi
yang menyertai penerapan tata kelola yang baik akan
menjamin perwujudan visi, misi, falsafah, nilai-nilai
dan Budaya Perusahaan.
pedoman perilaku bagi seluruh Organ Perusahaan,

Pegawai Perusahaan, Anak Perusahaan dan Afiliasi
serta Pemangku Kepentingan (stakeholders) lainnya
yang harus dipatuhi dalam berinteraksi dengan semua
pihak, dan harus dijadikan landasan dalam proses
pengambilan keputusan, serta sebagai sarana untuk
menciptakan lingkungan kerja yang positif dalam
mendukung terlaksananya kegiatan Perusahaan
dengan baik dan benar, dalam batas-batas norma
Pedoman Kode Etik Perseroan menjelaskan kebijakan

perilaku
perusahaan,
jenis-jenis
pelanggaran,
mekanisme pengaduan pelanggaran maupun sanksi

bagi pelanggaran yang terjadi. Kebijakan perilaku
mengatur hal-hal yang menjadi tanggung jawab
Perseroan, individu jajaran Perseroan maupun pihak
lain yang melakukan bisnis dengan Perseroan,
meliputi:
Etika Bisnis Perseroan.
Pedoman tersebut memberikan petunjuk praktis dan
336
Pokok-pokok Kode Etik
Merupakan penjelasan tentang bagaimana sikap

dan perilaku Perseroan sebagai suatu entitas
bisnis bersikap, beretika dan bertindak dalam
upaya menyeimbangkan kepentingan Perseroan
dengan kepentingan stakeholder sesuai dengan
prinsip-prinsip GCG dan nilai-nilai korporasi yang
sehat.
Etika Perilaku Individu.
Merupakan
penjelasan
tentang
bagaimana
individu Jajaran Perseroan dalam berhubungan,
4/14/15 6:45 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
bersikap, beretika dan bertindak sesuai kaidah-
GCG, Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan
kaidah dan ketentuan yang berlaku.
perundang-undangan yang berlaku, khususnya yang

mengatur mengenai tugas dan kewajiban masing-
Aturan pokok yang tercakup pada Etika Bisnis
masing pihak.
Perseroan dengan aspek yang kritis terhadap

jalannya operasional perusahaan diantaranya:
Pengaturan Bisnis Entitas Anak
(i) Etika dalam berhubungan dengan pemangku
Dalam melakukan pengelolaan terhadap bisnis
kepentingan;
terhadap
Anak Perusahaan, Perusahaan mendasarkan pada
Lingkungan, kesehatan dan Keselamatan Kerja;
prinsip-prinsip GCG dan peraturan perundang-
(iii) Kepatuhan terhadap peraturan perundang-
undangan yang berlaku, termasuk namun tidak
undangan; iv) Kesempatan kerja yang adil; (v)
terbatas pada penetapan kriteria, pengangkatan dan
Pemberian dan penerimaan hadiah dan donasi; (vi)
pemberhentian Dewan Komisaris dan Direksi Anak
Hak kekayaan intelektual; (vii) Etika berkompetisi;
Perusahaan dan Afiliasi.
(ii).
Kepedulian
(viii) Etika hubungan dengan Stakeholders; (ix)

Penyalahgunaan Jabatan
Etika hubungan kerja.
Dalam melaksanakan tugas dan kewajiban yang

Sedangkan Etika Kerja yang harus dipenuhi oleh
terkait
individu jajaran Perseroan, meliputi: (i) Integritas
Komisaris, Direksi dan Pegawai dilarang :
dengan
jabatannya,
anggota
dan komitmen; (ii) Penyalahgunaan jabatan; iii)
1.
Menyalahgunakan
jabatan,
baik
Dewan
langsung
Etika berhubungan dengan Manajemen dan
maupun tidak langsung, untuk mendapatkan
sesama karyawan; (iv). Kerahasiaan informasi; (v)
keuntungan
Insider Trading; (vi) Perlindungan dan penggunaan
tertentu, maupun pihak-pihak lainnya.
pribadi,
keluarga,
kelompok
aset secara efisien; (vii) Citra perseroan; (viii)
2. Memanfaatkan potongan harga (diskon) untuk
Keterlibatan dalam penyalahgunaan alkohol dan
kepentingan pribadi. Potongan harga (diskon)
napza.
meliputi tetapi tidak terbatas pada pengadaan
Penandatanganan Pernyataan Kepatuhan, Benturan Kepentingan dan Kepemilikan Saham sebagai

salah satu parameter dalam penerapan Kode Etik Perseroan.
Pernyataan Kepatuhan
perlengkapan dan peralatan kantor, transportasi,
Untuk membangun budaya kepatuhan di seluruh
potongan premi asuransi, penutupan asuransi,
lini organisasi, Perseroan menyebarkan Pernyataan
pemberian uang,
Kepatuhan untuk semua Pegawai agar melaksanakan

standar etika yang harus ditanda-tangani. Penerapan
nilai etika ini menjadi bagian dari kepatuhan atas
dan atau potongan harga
(diskon) sejenis lainnya.

3.
Memanfaatkan
fasilitas
Perusahaan
untuk
kepentingan pribadi.
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik

(Good Corporate Governance - GCG). Perseroan
Kepedulian terhadap Lingkungan, Kesehatan,
mewajibkan
dan Keselamatan Kerja
Organ
Perusahaan
dan
Pegawai,
Anak Perusahaan dan Afiliasi serta Pemangku
Perusahaan senantiasa menjaga dan peduli terhadap
Kepentingan (stakeholders) lainnya untuk memahami
lingkungan sekitar serta kesehatan dan keselamatan
dan mematuhi Pedoman Kode Etik, Pedoman
kerja Pegawai sesuai dengan peraturan perundang-
337
4/14/15 6:45 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan
Kode
EtikKinerja
dan Budaya Perusahaan
undangan yang berlaku. Hal ini merupakan tanggung
Tujuan
jawab bersama dari seluruh Dewan Komisaris, Direksi
yaitu memberikan arah dan acuan bagi Insan
pengendalian
gratifikasi
dan Pegawai Perusahaan.
Perusahaan
mengenai
gratifikasi;
di
Perseroan
memberikan
arah dan acuan bagi Insan Perusahaan mengenai

Sosialiasi Kode Etik
Perseroan
pentingnya kepatuhan melaporkan gratifikasi untuk
berkomitmen
melaksanakan
perlindungan dirinya sendiri maupun keluarganya
sosialisasi secara efektif dan menyeluruh dengan
dari peluang dikenakannya tuduhan tindak pidana
langkah-langkah sebagai berikut :
suap; dan membentuk lingkungan instansi/ organisasi
Melakukan sosialiasi code of conduct kepada
yang sadar dan terkendali dalam penanganan
seluruh Jajaran Perseroan, Pelanggan dan Mitra
praktik gratifikasi sehingga prinsip keterbukaan dan
Kerja secara berkala melalui pelatihan, banner
akuntabilitas dalam menjalankan kegiaan operasional
maupun media intranet.
dan melakukan transaksi bisnis sehari-hari.
Melakukan
evaluasi
untuk
atas
pencapaian
atau
pemahaman kepada Jajaran Perseroan, baik pada
Butir-Butir Kebijakan Pengendalian Gratifikasi
masa orientasi maupun masa bekerja.
Perseroan:
Pengkajian secara berkala butir-butir aturan code
Penolakan Terhadap Gratifikasi
of conduct dalam rangka pengembangan code of
Insan Perusahaan dan/atau anggota Keluarga
conduct lebih lanjut.
Inti-nya WAJIB MENOLAK pada kesempatan

pertama apabila ditawarkan dan/atau diberikan
Penyelenggaraan
sosialisasi
ini
dilakukan
oleh
hadiah/cinderamata dan hiburan (entertainment)
Bagian Sekretaris Perusahaan, selaku penanggung
dengan sopan dan santun serta melaporkannya
jawab implementasi GCG dan code of conduct
kepada UPG Semen Indonesia.
berkoordinasi dengan unit kerja terkait.

Penerimaan Gratifikasi
PEDOMAN PENGENDALIAN GRATIFIKASI.
Sebagai
wujud
komitmen
Perusahaan
o Insan Perusahaan dan/atau anggota keluarga

untuk
inti DILARANG menerima hadiah dalam
menjalankan aktivitas bisnisnya dengan berdasarkan
bentuk
praktek terbaik GG untuk meningkatkan nilai
mempengaruhi pengambilan keputusan yang
apapun
yang
bertujuan
untuk
perusahaan (corporate value) dalam jangka panjang,
melanggar ketentuan yang ada dan atau
Perusahaan menyusun dan menetapkan pedoman
menimbulkan pandangan ketidakwajaran.
Pedoman Pengendalian Gratifikasi bagi seluruh Insan
Pengecualian untuk ini adalah menerima
Perusahaan.
barang promosi yang mencantumkan logo/

nama perusahaan pemberi
Pedoman Pengendalian Gratifikasi ini
merupakan
komitmen Perusahaan untuk memberikan arah,

mempengaruhi,
membentuk,
mengatur
dan
melakukan kesesuaian perilaku berdasarkan prinsipprinsip berkesadaran (ethical sensibility), berpikir

etis (ethical reasoning), dan berperilaku etis (ethical
conduct) sehingga tercapai keluaran yang konsisten
yang sesuai dengan budaya kerja perusahaan dalam
mencapai visi dan misinya.
338
o Perusahaan,
Insan
Perusahaan
dan/atau
anggota Keluarga Inti DILARANG untuk

menerima suap (uang, barang, jasa ataupun
bentuk
lainnya)
sebagai
imbalan
dari
manapun untuk mempengaruhi pengambilan

keputusan
yang
bersangkutan
bertentangan/melanggar
kewajiban
yang
yang
seharusnya dilaksanakan.
4/14/15 6:45 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Pemberian Gratifikasi
o PT Semen Indonesia (Persero) Tbk tidak akan
o
Insan Perusahaan DILARANG memberikan
meminta atau menerima suap, gratifikasi
atau menawarkan sesuatu, baik langsung
dan uang pelicin dalam bentuk apapun dari
ataupun tidak langsung, kepada pejabat
perseorangan atau kelembagaan, perusahaan
negara dan atau individu yang mewakili
domestik atau perusahaan asing terkait
mitra bisnis, yang dapat mempengaruhi
dengan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi
pengambilan keputusan
sebagaimana
o
Perusahaan,
Insan
Perusahaan
dan/atau
anggota Keluarga Inti DILARANG untuk

memberikan
suap
(uang,
barang,
jawab
jasa
yang seharusnya dilaksanakan
mata
yang
atas
o PT Semen Indonesia (Persero) Tbk akan

dan
melaksanakan
fungsi
pengendalian gratifikasi di lingkungan PT
beban
Perusahaan dengan syarat :
mengupayakan
fungsinya.
menerapkan
wajar
dan
perbaikan sistem sesuai dengan tugas dan
o
Perusahaan DAPAT memberikan hadiah/
cindera
mencegah
meningkatkan integritas, pengawasan, dan
pengambilan keputusan yang bersangkutan

kewajiban
perundang-
pencegahan korupsi di lingkungannya dengan
kepada pihak manapun untuk mempengaruhi

bertentangan/melanggar
oleh
o PT Semen Indonesia (Persero) Tbk bertanggung
ataupun bentuk lainnya) sebagai imbalan
yang
dilarang
undangan yang berlaku; dan
Semen Indonesia (Persero) Tbk.

menunjang kepentingan Perusahaan, dan
mempersiapkan anggaran yang diperlukan
tidak dimaksudkan untuk menyuap, dan
dalam penerapan pengendalian gratifikasi
telah dianggarkan oleh Perusahaan, dan
di lingkungan PT Semen Indonesia (Persero)
apabila
berupa
Tbk, yang meliputi antara lain kegiatan
benda maka harus mencantumkan logo/
penyusunan aturan, Training of Trainers (ToT),
nama perusahaan
sosialisasi/diseminasi, pemrosesan pelaporan
hadiah/cindera
mata
penerimaan hadiah/fasilitas serta monitoring

Komitmen
Pengendalian
Gratifikasi
Perseroan
dan evaluasi.
tersebut dipegang teguh oleh seluruh jajaran
Pengurus dan jajaran pelaksana, untuk mendukung
menyediakan sumber daya manusia, termasuk
upaya pemberantasan tindak pidana korupsi di
membentuk
lingkungan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk,
gratifikasi yang bertugas untuk menerapkan
dengan prinsip-prinsip sebagai berikut:
pengendalian gratifikasi.
Prinsip Dasar:
pelaksana
pengendalian
o PT Semen Indonesia (Persero) Tbk dan KPK
o PT Semen Indonesia (Persero) Tbk tidak
akan menjaga kerahasiaan data pelapor
akan menawarkan atau memberikan suap,
penerima
gratifikasi atau uang pelicin dalam bentuk
manapun,
apapun
ketentuan
kepada
lembaga
pemerintah,
perseorangan atau kelembagaan, perusahaan
hadiah/fasilitas
kecuali
kepada
diminta
pihak
berdasarkan
perundang-undangan
yang
berlaku.
domestik atau asing untuk mendapatkan

berbagai
bentuk
sebagaimana
manfaat/
dilarang
oleh
kemudahan
Pernyataan komitmen perseroan ditandatangani
perundang-
tanggal
Desember
2013
antara
Direktur
undangan yang berlaku;
339
4/14/15 6:45 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan
Kode
EtikKinerja
Utama Perseroan dengan Pimpinan KPK. Sampai
Budaya korporasi disusun dalam akronim CHAMPS
dengan saat ini perseroan telah menyelesaikan
yang mengandung nilai-nilai budaya sebagai berikut:
tahapan penerapan Pengendalian Gratifikasi yaitu

Penyusunan
pedoman
Pengendalian
Gratifikasi,
Training of Trainer oleh KPK dan Pembentukan Unit

Pengendali Gratifikasi. Selama tahun 2014 Perseroan
telah melaporkan 16 barang yang diduga gratifikasi
dan dilaporkan ke KPK dengan hasil verifikasi oleh
KPK bahwa 11 barang tersebut dikelola oleh Unit
C ompete With a Clear & Synergized Vision

H ave a High Spirit for Continuous Learning
A ct with High Accountability
M eet Customer Expectation
P erform ethically with high Integrity
S trengthening Teamwork
Pengendali gratifikasi, 1 dikembalikan ke penerima

dan 4 barang menjadi milik negara.
Kata CHAMPS merupakan penggalan dari kata
BUDAYA PERUSAHAAN
bahasa Inggris CHAMPION yang memiliki arti
Sebagai bagian dari pengembangan usaha dan
pemenang atau juara. Huruf S pada akhir
mewujudkan visi, sejak tahun 2011 Perseroan
kata CHAMPS menunjukkan bahwa pemenang
telah mengintrodusir rumusan budaya baru yang
berjumlah jamak/lebih dari satu orang, yaitu para
diformulasikan dari nilai-nilai budaya yang berkembang
karyawan yang ada dalam semua perusahaan yang
dan diyakini akan memberi kekuatan seluruh
tergabung dalam grup di Perseroan. Selanjutnya
jajaran untuk senantiasa berkarya dan berkembang
nilai-nilai budaya tersebut diaktualisasikan ke dalam
bersama-sama.
budaya
perilaku kunci (key behavior). Redefinisi Budaya
korporasi berawal dari kesadaran bahwa perusahaan
Perusahaan ini adalah bagian dari upaya untuk
memerlukan
mempersatukan
meningkatkan kesiapan seluruh jajaran Perseroan
perusahaan-perusahaan yang berada di dalam
dalam merealisasikan rencana jangka panjang dan
group perseroan yaitu Semen Padang dan Semen
meraih peluang pertumbuhan usaha.
Proses
perekat
pembentukan
untuk
Tonasa dengan memformulasi budaya korporasi

yang bersifat universal dan mengakomodasi aspirasi
PEDOMAN SISTIM PELAPORAN PELANGGARAN /
karyawan. Dengan terbentuknya budaya korporasi
WHISTLEBLOWING POLICY
yang bersifat universal dan mengakomodasi aspirasi
Dalam rangka meningkatkan kualitas transparansi,
karyawan, budaya ini telah meresap dan dipraktikkan
akuntabilitas dan fairness dalam praktek tata
dalam aktivitas sehari-hari karyawan dan menjadi
kelola yang baik, perseroan telah mensosialisasikan
akselerator pertumbuhan kinerja Perseroan demi
dan
mencapai visi untuk menjadi perusahaan persemenan
pelanggaran (Whistle Blowing Policy-WBP) yang
terkemuka di Asia Tenggara.
dapat menampung segala keluhan, pengaduan dan
menerapkan
pedoman
sistem
pelaporan
laporan dari pihak internal maupun eksternal.

Budaya
Perusahaan
merupakan
sumber
dari
seluruh pranata organisasi (software) pengaturan
Sistem
pengelolaan perusahaan, yang dikembangkan dari
System) yang efektif akan mendorong partisipasi balk
falsafah dan nilai-nilai yang menjadi pedoman dan
karyawan maupun stakeholders di luar Perusahaan
keyakinan insan Perseroan dalam melaksanakan
untuk lebih berani bertindak guna mencegah
tugasnya.
terjadinya pelanggaran dengan melaporkannya ke
pihak yang dapat menanganinya. Hal ini berarti bahwa
340
Pelaporan
Pelanggaran
(Whistleblowing
4/14/15 6:45 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Sistem
(Whistleblowing
Membangun suatu kebijakan dan infra struktur
System) nantinya diharapkan mampu mengubah
Pelaporan
Pelanggaran
untuk melindungi pelapor dari balasan pihak-
budaya diam menuju ke arah budaya kejujuran

dan keterbukaan.
pihak internal maupun eksternal;

Mengurangi
kerugian
yang
terjadi
karena
pelanggaran melalui deteksi dini;

Melalui
Sistem
Pelaporan
Pelanggaran
Meningkatkan reputasi perusahaan.
(Whistleblowing System) maka akan timbul persepsi

yang kuat bahwa apabila seseorang melakukan
Organisasi Penanganan Pelaporan Pelanggaran
pelanggaran, maka pelanggaran tersebut dapat
Direksi bertanggung jawab atas terlaksananya sistem
terdeteksi dan dilaporkan. Dengan demikian apabila
pelaporan pelanggaran di Perusahaan dan Dewan
Sistem
Komisaris bertanggungjawab dalam pengawasan
Pelaporan
Pelanggaran
(Whistleblowing
System) ini dilaksanakan secara tegas dan konsisten,
terhadap
akan dapat mewujudkan Insan Perusahaan yang
dan Dewan Komisaris bersama-sama membentuk
memiliki kinerja yang unggul, patuh terhadap hukum,
organisasi pelaporan pelanggaran di Perusahaan.
bersih dan menjunjung tinggi etika.
Organisasi
pengelolaan pelaporan pelanggaran (whistleblowing)
praktek
di Perusahaandan di Anak Perusahaan.
tata
kelola
terbaik,
Perseroan
telah
pelaksanaan
ini
sistem
bersifat
tersebut.
sentralistik
Direksi
mencakup
memperbaiki dan menyempurnakan Pedoman Sistem

Pelaporan Pelanggaran PT Semen Indonesia (Persero)
Organisasi penangnan pelaporan pelanggaran terdiri
Tbk, yang diresmikan melalui SK pemberlakuan yang
atas empat elemen utama, yakni:
ditanda-tangani oleh Komisaris Utama dan Direktur
Tim Pengelola Pelaporan Pelanggaran (TP3),
Utama pada bulan November 2014.
bertugas untuk:
o Menerima,
Tujuan
mencatat
mengelompokkan
Maksud penyusunan dan penerapan Pedoman Sistem

Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) ini
adalah menangani dan menindaklanjuti terjadinya
(meregistef)
laporan
dan
pelanggaran
berdasarkan kategori terlapor.
o Melaksanakan
program
perlindungan
pelapor sesuai dengan kebijakan yang telah
pelanggaran sebagai bagian dari implementasi
ditetapkan, termasuk menjaga kerahasiaan
GCGdi tingkat operasional.
pelapor dan terlapor (asas praduga tidak
Sasaran dari penerapan WBS Perseroan, diantaranya:
bersalah).
Menciptakan iklim yang kondusif dan mendorong

pelaporan
terhadap
hal
hal
yang
dapat
menimbulkan kerugian finansial maupun non-
o Menjaga komunikasi teratur dengan Pelapor.

o Melaporkan laporan perkembangan (activity
report) setiap 6 bulan sekali kepada Dewan
finansial, termasuk hal-hal yang dapat merusak

citra organisasi;
Komisaris.
Tim Investigasi, terdiri dari Tim Investegasi
Mempermudah manajemen untuk menangani
Internal, Tim Investigasi Eksternal,
dan Tim
secara efektif laporanlaporan pelanggaran
Investigasi Anak Perusahaan.
dan sekaligus melindungi kerahasiaan identitas
Tugasnya secara keseluruhan adalah melakukan
pelapor serta tetap menjaga informasi ini dalam
investigasi
arsip khusus yang dijamin keamanannya.
pelanggaran yang dilaporkan dengan tujuan
lebih
lanjut
terhadap
substansi
untuk mencari dan mengumpulkan bukti-bukti
341
4/14/15 6:45 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan
Kode
EtikKinerja
yang diperlukan guna memastikan bahwa telah
Kategori I (Korupsi dan Tindak Pidana Ekonomi):
terjadi pelanggaran.
Kategori 2 (Tindak kejahatan terkait pidana
Dewan Komisaris, dengan tugas utama.
umum):
o Melakukan seleksi, konfirmasi (dari aspek

kategori
jenis
pelanggaran,
siapa
yang
Kategori
(Pelanggaran
terkait
kebijakan
Perusahaan):
melakukan dan kelengkapan dokumennya)

dan verifikasi, serta memutuskan apakah
Perseroan menjamin kerahasiaan identitas pelapor,
laporan akan ditindaklanjuti atau diarsip
kecuali apabila pengungkapan tersebut diperlukan
untuk pelanggaran yang dilakukan oleh
dalam kaitan dengan laporan atau penyidikan yang
Anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Organ
dilakukan oleh pihak berwajib. Perseroan bahkan
Pendukung Dewan Komisaris.
memberikan penghargaan yang sesuai untuk laporan
o Apabila laporan pelanggaran diputuskan
untuk ditindaklanjuti, maka Dewan Komisaris:

Menugaskan
Tim
melakukan
Investigasi
investigasi,
yang terbukti kebenarannya dan manakala pelapor

tidak terlibat didalamnya.
untuk
apabila
Perlindungan Pelapor
pelanggaran dilakukan oleh Anggota
Perseroan berkomitmen untuk melindungi pelapor
Dewan Komisaris (individu), Direksi dan
pelanggaran
Organ Pendukung Dewan Komisaris, atau
beritikad baik dan perseroan akan patuh terhadap
Merekomendasikan kepada Direksi (selaku
segala peraturan perundangan yang terkait serta
Pemegang
Saham
Anak
Perusahaan)
untuk menindaklanjuti melalui proses
(whistleblower
protection)
yang
best practices yang berlaku dalam penyelenggaraan

sistem pelaporan pelanggaran.
investigasi, apabila pelanggaran dilakukan

oleh Dewan Komisaris dan Direksi Anak
Karyawan yang menjadi pelapor yang beritikad baik
Perusahaan.
akan dilindungi dari tindakan pemecatan, penurunan
Direksi, dengan tugas utama:
jabatan atau pangkat pelecehan atau diskriminasi
o melakukan seleksi, konfirmasi (dari aspek

kategori
jenis
pelanggaran,
siapa
yang
dalam segala bentuk dan catatan yang merugikan

dalam file data pribadinya.
melakukan dan kelengkapan dokumennya)

dan verifikasi, serta memutuskan apakah
Penyampaian laporan secara anonim tetap akan
laporan akan ditindaklanjuti atau diarsip
diterima oleh petugas yang diberi kewenangan
untuk pelanggaran yang dilakukan oleh
untuk menerima laporan tersebut, tetapi harus
Karyawan.
disadari bahwa terdapat kesulitan untuk melakukan
o Direksi
berwenang
Investigasi
untuk
menugaskan
melakukan
lim
investigasi
klarifikasi, namun laporan tersebut tetap akan

ditindaklanjuti sesuai dengan prosedur yang ada.
terkait pelanggaran yang dilakukan oleh
Perseroan menetapkan sangsi atas penyalah gunaan
Dewan Kornisarls, Direksi dan Karyawan
WBS dan ditegaskan bahwa para pihak (baik internal
Anak Perusahaan.
maupun eksternal) yang menyampaikan laporan

berupa fitnah atau laporan palsu akan diberikan sanksi
Jenis Pelanggaran
termasuk proses hukum dan tidak memperoleh baik
Perseroan mengelompokan pelanggaran kedalam
jaminan kerahasiaan maupun perlindungan Pelapor.
tiga jenis pelanggaran, dengan penanganan yang

berbeda-beda, yakni.
342
4/14/15 6:45 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Kasus
Pelaporan
dan
Perkembangan
Tata Cara Pelaporan dan Penanganan
Penanganan Pelaporan (Edy ok)
Pelanggaran
Sepanjang tahun 2014 ada 2 kasus yang telah
Dalam Pedoman WBS juga dijelaskan tata cara
dilaporkan melalui mekanisme WBS dan 2 kasus yang
penyampaian pelaporan dan prosedur penanganan
merupakan laporan tahun 2013 dan penyelesaiannya
pelanggaran, lengkap dengan skema cara pelaporan
sampai dengan pertengahan tahun 2014. Hasil
sesuai dengan dugaan terlapor. Berikut adalah
penanganan adalah: 1 kasus yang merupakan
beberapa skema proses pengelolaan pelaporan
pelanggaran serius dan memberikan sanksi kepada
pelanggaran.
3 orang dengan pemberhentian dan 5 karyawan

dilakukan mutasi dan pemberian teguran keras.
Skema Pelaporan Pengelolaan Pelaporan Pelanggaran diduga dilakukan Dewan

Komisaris (Board) PTSI
Saluran Pelaporan
(031) 398 1732

ext. 3132 atau 3028 atau 5027
Sekper
(Anggota TP3)
www.semenindonesia.com/
pelaporan pelanggara
Kotak 5000
Tim Pengelola Pelaporan Pelanggaran

(TP3) (Sekdekom. Sekper, Hukum & GRC)
Sekper
(Anggota TP3)
Dewan Komisaris
Tidak
TP3
ditindaklanjuti
Arsip
Ya
Tidak memenuhi
unsur kejahatan dan
pelanggaran
Tim Investigasi
Dewan Komisaris
Memenuhi unsur kejahatan
dan pelanggaran
Pelanggaran Kategori 1
KPK/Kepolisian/Kejaksaan
Kepolisian/Kejaksaan
Tindak Lanjut sesuai Peraturan

Perundang-undangan
Tindak Lanjut sesuai

Kewenangan dan Prosedur
343
4/14/15 6:45 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan
Kode
EtikKinerja
Skema Pelaporan Pengelolaan Pelaporan Pelanggaran diduga dilakukan Dewan

Komisaris (Board) PTSI
Saluran Pelaporan
(031) 398 1732

ext. 3132 atau 3028 atau 5027
Sekper
(Anggota TP3)
Kotak 5000
Tim Pengelola Pelaporan

Pelanggaran (TP3) (Sekdekom.
Sekper, Hukum & GRC)
Sekper
(Anggota TP3)
Pemegang Saham
(Mayoritas)
Melakukan investigasi yang

berkordinasi dengan instansi dan
pihak-pihak yang berwenang sesuai
dengan ketentuan dan peraturan
perundangan yang berlaku
Tindak lanjut sesuai Peraturan

Perundangan-undangan atau
Kebijakan Pemegang Saham
344
4/14/15 6:45 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Skema Proses Pengelolaan Pelaporan Pelanggaran diduga dilakukan Direksi dan

Dewan Komisaris anak Perusahaan PTSI
Saluran Pelaporan
(031) 398 1732

ext. 3132 atau 3028 atau 5027
Sekper
(Anggota TP3)
Kotak 5000
Tim Pengelola Pelaporan Pelanggaran

(TP3) (Sekdekom. Sekper, Hukum & GRC)
Sekper
(Anggota TP3)
Dewan Komisaris
PTSI
Tidak
TP3
ditindaklanjuti
Arsip
Ya
Tidak memenuhi
unsur kejahatan dan
pelanggaran
Direksi PT SI
selaku pemegang saham
Tim Investigasi Eksternal
Direksi PT SI
selaku pemegang saham
Memenuhi unsur kejahatan
dan pelanggaran
KPK/Kepolisian/Kejaksaan
Kepolisian/Kejaksaan
Tindak Lanjut sesuai Peraturan

Perundang-undangan
Tindak Lanjut sesuai

Kewenangan dan Prosedur
345
4/14/15 6:45 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan
Kode
EtikKinerja
OFFICE OF THE CEO (OOTC)

Office of the CEO (OOTC) merupakan tim khusus
yang bertugas sebagai think tank bagi Direktur
Utama yang mencakup 3 (tiga) bidang, yaitu:
Visi dan Misi (Vision & Mission)
Membantu Direktur Utama dalam menetapkan
visi dan misi Perseroan serta menyusun strategi
dan pengembangan usaha secara menyeluruh.
Pada bidang ini, tim bertugas:
Memberi masukan dalam mengkaji ulang dan
menetapkan kembali Visi dan Misi Perseroan.
Bersama Kepala Divisi /Kepala Departemen
mengidentifikasi isu dan permasalahan
strategis bagi perusahaan, pengembangan
strategis dan peluang-peluang bisnis dengan
pendekatan bottom up.
Mengembangkan ide-ide dan agenda
trategis, meliputi:
o Mempertimbangkan data dan fakta
pendukung dalam menganalisa dan
menjawab isu-isu strategis
o Mengkaji dan menetapkan prioritas
pelaksanaan rencana strategis seusai
alokasi sumber daya (modal, kompetensi),
manfaat dan keuntungan strategis
o Mengkaji dan mengembangkan rencana
jangka panjang dan Rencana Strategis
lima tahunan selaras dengan perubahan
lingkungan bisnis.
Melakukan analisa dan rekomendasi
atas peluang usaha secara berkala
dengan
melibatkan
pimpinan
fungsional.
Evaluasi isu-isu strategis Perseroan.

Peningkatan
Kinerja
(Performance
Improvement)
Membantu Direktur Utama dalam menetapkan
ukuran pencapaian kinerja sesuai dengan
target Perseroan, serta memantau dan
merekomendasikan
peningkatan
kinerja
operasional. Aktifitas-aktifitas dalam bidang ini
meliputi:
346
Mengawasi mekanisme pengelolaan untuk

menjamin transparansi dan memonitor
kegiatan operasional melalui perbandingan
pencapaian target strategis.
Penyusunan ukuran pencapaian kinerja
perusahaan agar diperoleh kinerja yang
optimal.
Mengembangkan kemampuan Perseroan
dalam mencapai transparansi kinerja lintas
perusahaan dalam grup usaha.
Monitoring kemajuan operasional terhadap
target kinerja.
Mengkaji dan memberikan masukan atas
pengelolaan dan mitigasi risiko-risiko utama
Perseroan.
Mengelola dan mengembangkan knowledge
management untuk kemajuan bersama.

Proyek-proyek Khusus (Special Project)
Membantu Direktur Utama dalam melakukan
pengawasan terhadap proyekproyek strategis
perusahaan, menyusun ringkasan kemajuan
inisiatif/proyek strategis, dan melakukan mitigasi
atas risiko-risiko proyek. Beberapa peran yang
dialksanakan dalam kaitan ini, mencakup:
Memastikan pemahaman seluruh pihak atas
inisiatif strategis, mencakup:
o nilai strategis, tujuan, target, ruang
lingkup, penanggung jawab, sumber saya

termasuk ketergantungan satu dengan
yang lain.
o Menetapkan ukuran kinerja yang harus

dipenuhi dan diawasi
o Identifikasi
risiko
potensial
dan
mitigasinya.
Monitor
Melaksanakan
pengawasan
terhadap inisiatif strategis, mencakup:
o Monitor ukuran kinerja inisiatif strategi

o Mengkaji dan mengawasi kinerja inisiatif
strategis, yakni aktivitas utama dan jalur

kritisnya.
4/14/15 6:45 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Eksekusi - Melakukan mitigasi atas risiko-risiko
Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan kebijakan
kecil maupun sedang, bersama-sama dengan
whistle blowing secara berkala: Belum terdapat
tim manjemen pelaksana proyek, sebelum
evaluasi/pembahasan atas pelaksanaan kebijakan
membesar. Termasuk memberikan bantuan
sistem pelaporan pelanggaran.
dan memfasilitasi pelaksana proyek dalam

mengelolan inisiatif strategis lintas fungsi.
Memberikan
laporan
ringkas
mengenai
kemajuan inisiatif strategis, mencakup:
Keputusan RUPS memuat alasan pemberhentian

Direksi: Keputusan RUPSLB tanggal 25 Maret 2014
tidak mencantumkan alasan pemberhentian.
Proses
penilaian
calon
Dewan
Komisaris
o Desain panel kinerja dari kemajuan inisiatif
didukung dengan Berita Acara Penilaian: Tidak
o Desain panel kinerja lengkap dari inisiatif
RKAP tidak memuat secara spesifik kegiatan
OOTC senantiasa memastikan arah pengembangan,
Rencana kerja pelatihan tidak dianggarkan secara
strategis
strategis.
ada dokumen Berita Acara Penilaian.

rencana kerja untuk kegiatan pelatihan bagi
anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
KPI dan pelaksanaan proyek strategis Perseroan

sesuai program-program yang telah dituangkan di
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan.
terpisah dari rencana pelatihan untuk karyawan.

Tidak semua ketidakhadiran rapat didukung
dengan surat kuasa dan Rapat intern Komisaris
belum seluruhnya didukung risalah rapat
TATA KELOLA YANG PERLU MENDAPAT

PERHATIAN
Terhadap kelemahan dari hasil assessment sebagai
Berdasarkan asesmen yang dilakukan oleh BPKP
area of improvements, Perseroan telah melakukan
Perwakilan Jawa Timur ada beberapa hal yang perlu
tindaklanjut sebagai prioritas dalam melakukan
mendapat perhatian dalam tata kelola
perbaikan.
perseroan
sehingga dapat terhindarkan dari terjadinya tata

kelola perusahaan yang kurang baik (bad corporate
PERKARA HUKUM YANG DIHADAPI
governance).
PERSEROAN
Beberapa kondisi yang memerlukan perhatian dan

upaya peningkatan/perbaikan (area of improvements)
segera untuk mencapai atau mendekati best practice
diantaranya:
Perseroan dan entitas anak menghadapi 6 (enam)

tuntutan-tuntutan
hukum,
perkaran
perkembangan
dan
dengan
ringkasan
penanganan
sebagai berikut. Sedangkan untuk mengetahui

penjelasan lebih rinci mengenai pokok perkara, dan
Penyusunan LHKPN secara tepat waktu: Dari 386
perkembangannya dapat dilihat pada Catatan 48.4.
pegawai yang harus mengisi dan menyampaikan
Informasi Penting Lainnya dari Laporan Keuangan
LHKPN, baru 262 pegawai yang melaksanakan
Audit Konsolidasian Perseroan tahun 2014.
Pemberian teguran/sanksi bagi yang belum/tidak

menyampaikan LHKPN: Tidak ada penetapan
sanksi.
347
4/14/15 6:45 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan
Kode
EtikKinerja
No
1
Pokok Perkara dan Perkembangan Terakhir
Dampak Finansial
Pada tanggal 24 Oktober 2008, Semen Padang (SP) mengajukan Gugatan No. 99/Pdt.G/2008/ Tidak ada, SP telah
PN.PDG di Pengadilan Negeri Padang (PN Padang), terhadap kegagalan PT Berkala International menyiapkan Provisi
(PT BI) untuk memenuhi kewajibannya (wanprestasi) menyerahkan batubara sesuai dengan Rp23,76 miliar
Perjanjian Jual Beli yang dibuat pada tahun 2008 oleh SP dengan PT BI.
Dalam gugatannya yang disampaikan kepada PN Padang SP memohon tiga hal:
- Pembatalan perjanjian jual beli batubara antara SP dan PT BI.
- Larangan mencairkan / mengklaim / mengakseptasi / mendebit rekening milik SP melalui
Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN) untuk terkait transaksi jual beli batubara
oleh pihak Bank Mandiri, PT BI, PT Eksplorasi Mantap Indonesia (selaku beneficiary), PT
Maybank Indocorp (selaku bank koresponden) (Maybank).
Pada tanggal 17 April 2009, PN Padang mengeluarkan Putusan yang mengabulkan permohonan
Provisi dan gugatan SP sebagai berikut:Melarang PT BI, Bank Mandri, PT Eksplorasi Mantap
Indonesia, Maybank Indocorp atau pihak manapun juga maupun kuasanya untuk mencairkan /
mengklaim / mengakseptasi / mendebit rekening milik SP atau rekening lainnya di Bank Mandiri.
- Membatalkan Perjanjia Jual Beli batubara antara SP dengan PT BI berikut segala akibat
hukumnya.
- Menyatakan batal SKBDN yang diterbitkan dalam rangka Perjanjian Jual Beli Batubara.
Atas putusan PN Padang tanggal 17 April 2009, maka Bank Mandiri dan Maybank mengajukan
banding ke Pengadilan Tinggi Sumatera Barat, dan mengeluarkan putusan pada tanggal 27
Januari 2010 yang menguatkan putusan PN Padang tanggal 17 April 2009
Selanjutnya atas putusan Pengadilan Tinggi tersebut, Bank Mandiri dan Maybank Indocorp
mengajukan Kasasi kepada Mahkamah Agung. Pada tanggal 20 Meii 2010, Mahkamah Agung
mengeluarkan putusan Kasasi No. 217 K/PDT/2011 yang memenangkan SP, dan menolak Kasasi
Bank Mandiri dan Maybank Indocorp.
Terhadap putusan Kasasi Mahkamah Agung, Bank Mandiri mengajukan Peninjauan Kembali
(PK) kepada Mahkamah Agung.
Pada tanggal 14 Maret 2013, MA ditingkat PK mengeluarkan putusan No. 527/PK/Pdt/2012
yang membatalkan semua putusan sebelumnya dan mengadili sendiri dengan mengabulkan
sebagian permohonan SP, antara lain :Menyatakan PT BI dan PT Eksplorasi Mantap Indonesia
telah wanprestasi.
- Membatalkan Perjanjian Jual Beli Batubara antara SP dengan PT BI.
- Memberlakukan SKBDN yang diterbitkan dalam rangka Perjanjian Jual Beli Batubara antara
SP dengan PT BI.
Pada tanggal 30 Januari 2014 atas putusan yang telah mempunyai hukum tetap SP telah
melakukan pembayaran sebesar Rp.25.903.089,Perkembangan perkembangan perkara terkini.
- Pada tanggal 4 November 2014, PN Jakarta Pusat mengeluarkan putusan atas gugatan yang
diajukan SP, sebagai berikut :
- Menyatakan bahwa PT BI dan PT Eksplorasi Mantap Indonesia dinyatakan melakukan
perbuatan melawan hukum (onrechtmatigdaad) sebagaimana diatur dalam pasal 1365 KUH
Perdata.
Memutuskan bahwa PT BI dan PT Eksplorasi Mantap International mengganti kerugian kepada
SP secara tanggung renteng sebesar Rp26.050.404 secara tunai dan sekaligus.
Selanjutnya atas putusan PN Jakarta Pusat, PT BI dan PT Eksplorasi Mantap pada tanggal 17
November 2014 mengajukan banding, namun hingga tanggal laporan dokumen memori
banding belum diserahkan ke Pengadilan Tinggi.
Pada tanggal 1 September 2014, WALHI dan Joko Priyanto dan 6 orang warga rembang
mengajukan gugatan tata usaha negara terhadap Izin Lingkungan Pendirian Pabrik Semen No.
660/177 tanggal 7 Juni 2012 milik PT Semen Indonesia (Persero) Tbk., yang dikeluarkan oleh
Gubernur Jawa Tengah. Dan saat ini masih dalam tahap persidangan.
348
4/14/15 6:45 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Pada tahun 1954, Perseroan membeli tanah seluas 2.876 ha di Desa Sidorukun Kecamatan Tidak ada dampak
Gresik Kab. Gresik kepada H.Mardjuki. Pada tahun 1977, H. Yusuf sebagai ahli waris H Mardjuki keuangan materia
menjual tanah tersebut seluas 2.500 m2 kepada H. Ashari
Selanjutnya pada tahun 1978 s.d 2014 terjadi permasalahan hukum antara Perseroan dengan H.
Yusuf dan ahli warisnya (lengkapnya dapat dilihat dalam Laporan Keuangan Konsolidasi.)
Yang kami sampaikan disini adalah permasalahan hukum terhitung sejak tahun 2008 s.d 2014.
Pada tahun 2008, H. Slamet juga mengajukan gugatan kembali di PN Gresik, kemudian
mengajukan banding ke Pengadilan Tinggi Surabaya (PT). Pada 2Maret 2009 PT menerbitkan
keputusan yang memenangkan Perseroan dan kemudian H. Slamet mengajukan kasasi ke
Mahkamah Agung. Pada tanggal 20Oktober 2010, Mahkamah Agung menerbitkan keputusan
yang memenangkan H.Slamet.
Pada tanggal 12 April 2011, Perseroan mengajukan Memori Peninjauan Kembali (PK) ke
Mahkamah Agung dan pada tanggal 30 April 2013 dalam websitenya Mahkamah Agung dalam
keterangannya telah mengabulkan PK dari Perseroan.
Perseroan secara resmi telah mendapatkan salinan secara lengkap atas putusan PK tersebut dan
telah mengajukan pencabutan sita pada tanggal 2 Desember 2014 melalui Pengadilan Negeri
Gresik.
Pada tanggal 24 Mei 2012, Sunarto, Sunoto, Sudi (Sunarto dkk) mengajukan gugatan hukum
terhadap Perseroan sebagai Tergugat dan Balai Lelang PT Tri Agung Lumintu sebagai Turut
Tergugat di Pengadilan Negeri Tuban (PN Tuban).
Inti dari gugatan tersebut adalah gugatan material sebesar Rp5.000.000 dan gugatan immaterial
sebesar Rp10.000.000 karena Sunarto dkk menganggap Perseroan telah ingkar janji dalam
memprioritaskan Sunarto dkk untuk mengikuti lelang barang bekas (afval) di Pabrik Tuban.
Pada tanggal 29 Januari 2013, PN Tuban telah mengeluarkan putusan yang pada intinya menolak
gugatan Sunarto dkk.
Pada tanggal 27 September 2012 Perseroan, sebagai Penggugat, mengajukan gugatan hukum
terhadap PTTrimarta Nusaperdana (Trimarta) di Pengadilan Negeri Bekasi (PN Bekasi).
Disebabkan Trimarta telah mendirikan bangunan berupa gedung futsal (indoor futsal) di atas
tanah milik Perseroan seluas 3.167 m2. Tanah tersebut merupakan bagian dari Sertifikat Hak
Guna Bangunan No. 2249
Tidak ada dampak

keuangan materia
Pada tanggal 4 Maret 2013, PN Bekasi telah mengeluarkan putusan No.329/PDT.G/2012/

PN.Bks, yang pada intinya memenangkan Perseroan. Terhadap putusan tersebut PT Trimarta
tidak mengajukan banding, dengan demikian, keputusan PN Bekasi telah mempunyai kekuatan
hukum tetap (inkracht). Selanjutnya Perseroan telah mengajukan eksekusi ke PN Bekasi dan
akan dikoordinasikan dengan PN Gresik dan PT Surabaya.
6
Pada tanggal 11 November 2013, Suhartini mengajukan gugatan hukum terhadap Koperasi Tidak ada dampak
Warga Semen Gresik (KWSG) sebagai Tergugat dan Perseroan (sebagai Turut Tergugat) di keuangan materia
Pengadilan Negeri Yogyakarta (PN YK ).
Inti dari gugatan tersebut adalah gugatan material sebesar Rp674.230.980 dari Suhartini kepada
KWSG karena Suhartini menganggap bahwa KWSG telah ingkar janji dengan tidak membayarkan
ongkos kirim semen yang telah dibeli oleh Suhartini dari KWSG.
Pada tanggal 23 April 2014, PN YK telah mengeluarkan Putusan Sela terhadap gugatan Suhartini,
pada intinya menolak gugatan Suhartini dengan pertimbangan Kompetensi Relatif bahwa PN YK
tidak berwenang untuk memutus gugatan yang diajukan oleh Suhartini.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian ini, Perseroan secara resmi
belum mendapatkan salinan lengkap atas Putusan Sela PN YK tersebut.
349
4/14/15 6:45 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan
Kode
EtikKinerja
Dampak Keuangan Atas Seluruh Perkara Hukum
Pengurus
Perseroan
meyakini
hukum
tersebut
sehingga tidak ada sanksi administratif yang
terhadap
kegiatan
oleh otoritas terkait (OJK dan BEI) terhadap Perseroan, baik
operasional maupun kondisi keuangan perusahaan. Selain
sebagai institusi maupun terhadap individu Pengurus dan
kasus tersebut, pada tahun pelaporan Perseroan tidak
pelaksana.
tidak memiliki
seluruh
dampak
kasus
maupun jajaran pelaksana Semen Indonesia,
signifikan
diberikan
menghadapi kasus lain, juga tidak pernah mengalami

sanksi administratif dari otoritas yang berwenang, baik
Komitmen Penegakan Hukum
terhadap perusahaan maupun terhadap anggota Direksi
Perseroan berkomitmen kuat terhadap penegakan hukum
dan/atau Dewan Komisaris.
dan pelanggaran yang dilakukan oleh Karyawan.
Sanksi Administratif dari Otoritas Terkait
Setiap pelanggaran kode etik ataupun pelanggaran hukum
Selama tahun pelaporan, seluruh perkara yang tengah
yang melibatkan Karyawan senantiasa dikenakan sanksi
ditangani Perseroan tidak ada yang melibakan jajaran
hukum sesuai ketentuan perundangan yang berlaku.
350
4/14/15 6:45 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Pada kasus pelanggaran disiplin berat yang terindikasi
1. Kesepakatan
Bersama
dan
No.
0233/HK-
melibatkan kalangan internal dan external berdampak
06/50031940/04.2014
B-105/G/Gs.1/04/2014
secara langsung maupun tidak langsung kepada Perseroan
tanggal 17 April 2014 antara PT Semen Indonesia
dan didukung bukti-bukti yang kuat, Semen Indonesia
(Persero) Tbk. dengan Jaksa Agung Muda Perdata
memberlakukan sanksi tegas berupa penghentian status
Dan Tata Usaha Negara Kejaksaan Republik Indonesia
hubungan kerja disertai proses hukum sesuai ketentuan
Tentang Penanganan Masalah Hukum Bidang Perdata

Dan Tata Usaha Negara.
yang berlaku.
2. Pernyataan
Komitmen
Penerapan
Pengendalian
Perseroan dalam komitmen penegakan hukum juga berkerja
Gratifikasi antara PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
sama dengan beberapa intsansi penegak hukum :
dengan Komisi Pemberantasan Korupsi tanggal 3

Desember 2014.
351
4/14/15 6:45 PM
Laporan Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
347
354
355
360
364
Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Ketenagakerjaan, Kesehatan Dan Keselamatan Kerja
Tanggung Jawab Sosial dan Kemasyarakatan
Tanggung Jawab Terhadap Konsumen
4/14/15 6:48 PM
Perseroan senantiasa mengupayakan keselarasan antara kinerja

operasional dan pertumbuhan profit dengan tanggung jawab sosial,
pengembangan lingkungan yang bersih dan sehat, serta kesejahteraan
masyarakat.
4/14/15 6:48 PM
Laporan Manajemen
Meningkatkan kualitas pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan yang

meliputi tanggung jawab kepada seluruh pemangku kepentingan, dengan
mengedepankan proses-proses pelaksanaan kegiatan sesuai kaidah tata
kelola perusahaan yang baik untuk memastikan interaksi timbal balik yang
memberi benefit kepada kedua belah pihak dengan berlandaskan 4 pilar
kegiatan CSR untuk memastikan pertumbuhan berkualitas bersama dengan
meningkatnya kesejahteraan masyarakat sekitar yang lebih menjamin
keberlanjutan usaha
DASAR ACUAN
Undang-undang RI No 8 tahun 1999 tentang
Perlindungan Konsumen.
Ketenagakerjaan.
354

Perseroan Terbatas yang ditunjang oleh Peraturan
Pemerintah
No.
47
Tahun
2012
tentang
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan

4/14/15 6:48 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Laporan
LaporanTanggung
TanggungJawab
Jawab
Sosial Perusahaan
Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
sebagaimana telah diubah terakhir dengan
Keselaran capaian kinerja yang meliputi ketiga aspek
Permen No Per-08/MBU/2013 tentang Program
dasar tersebut menyaratkan pemenuhan tanggung
Kemitraan Badan Usaha Milik Negara Dengan
jawab kepada seluruh pemangku kepentingan,
Usaha Kecil Dan Program Bina Lingkungan.
yang utamanya terdiri dari: lingkungan, pemegang
Undang-Undang Penanaman Modal Nomor 25
saham, masyarakat sekitar, pemerintah, pegawai,

penyandang dan pelanggan.
Tahun 2007
Undang-undang Nomor 13 Tahun 2011 Tentang
Masyarakat sekitar dan lingkungan merupakan
Penanganan Fakir Miskin.

Peraturan Menteri Sosial RI Nomor 13 Tahun
2012
tentang Forum tanggungjawab dunia
pemangku
kepentingan
menerima
dampak,
yang
positif
paling
banyak
maupun
negatif,
usaha dalam penyelenggaraan Kesejehteraan
dari kehadiran perusahaan, akibat dari kegiatan
Sosial pada level Provinsi.
operasional penambanga, proses produksi maupun

kegiatan transportasi.
TUJUAN
Perseroan tetap dengan komitmennya untuk turut
Masyarakat
serta mensejahterakan kehidupan masyarakat dan
perusahaan sehingga menjadi kewajiban Perseroan
memelihara lingkungan menjadi salah satu bagian
untuk
dari fokus dan strategi Perseroan. Hal teresebut
sekitarnya. Sementara lingkungan sekitar merupakan
sejalan dengan visi menjadi perusahaan persemenan
tempat
internasional terkemuka di Asia Tenggara, Perseroan
perusahaan, terutama SDM, tinggal dan beraktifitas,
senantiasa
baik dalam rangka melaksanakan tugas-tugas
mengupayakan
keselarasan
antara
terus
sekitar
merupakan
berkembang
dari
seluruh
bagian
bersama
komponen
dari
masyarakat
pendukung
kinerja operasional dan pertumbuhan profit dengan

tanggung jawab sosial, pengembangan lingkungan
Dengan semakin berkembangnya Perseroan, maka
yang
akan membawa dampak positif kepada masyarakat
bersih
dan
sehat,
serta
kesejahteraan
sekitar, antara lain berupa:
masyarakat.
Bagian keuntungan yang dialokasikan untuk

program tanggung jawab sosial dan lingkungan
semakin meningkat.
Meningkatnya
PROFIT
aktifitas
ekonomi
di
sekitar
perusahaan.
KEBIJAKAN
Bagi Perseroan, suksesnya penerapan kebijakan triple
bottom line, yang menyelaraskan pengembangan
PEOPLE
PLANET
ketiga aspek, yaitu ekonomi, sosial dan lingkungan

merupakan ukuran keberhasilan pengembangan
Perseroan secara berkelanjutan. Sebagai salah satu
implementasi di bidang lingkungan, Perseroan
mengembangkan konsep Green Productivity yang
Harmonisasi 3P
berorientasi
pada
kesejahteraan
keluarga
dan
lingkungan sebagai dasar dari upaya penyelamatan

lingkungan.
355
4/14/15 6:48 PM
Laporan Manajemen
TinjauanTanggung
Laporan
Kinerja Jawab Sosial Perusahaan
Dalam
sosial,
rangka
melaksanakan
Perseroan
berupaya
tanggung
jawab
mengoptimalkan
Sejalan berubahnya Perseroan menjadi Strategic

Holding Company, Perseroan mulai
meninjau
hubungan timbal balik dengan masyarakat sekitar
penyusunan kerangka baru yang menyeluruh dalam
serta bekerjasama dengan berbagai pihak seperti
mengelola dan menyalurkan dana PKBL maupun dana
Pemerintah,
Masyarakat,
community development. Perseroan mencanangkan
Organisasi Massa dan lain-lain melalui Program
perubahan meliputi tujuan pelaksanaan program,
Kemitraan dan Bina Lingkungan yang dirancang
strategi pelaksanaan dan fokus kegiatan, dasar-
dengan seksama. Pelibatan seluruh stakeholders
dasar pelaksanaan berlandaskan praktek terbaik
dimaksudkan agar program yang dilaksanakan
GCG, mencakup tiga pilar kinerja untuk mendukung
tepat guna dan menyentuh sendi-sendi kehidupan
tercapainya pertumbuhan yang berkelanjutan.
Lembaga
Swadaya
masyarakat serta membuat masyarakat sekitar turut

terlibat menjadi pelaku program.
Pertumbuhan
Berkelanjutan
TIGA PILAR UTAMA
EKONOMI
(Profit)
LINGKUNGAN
(Planet)
SOSIAL
(People)
Menghasilkan Kinerja
keuangan sesuai yang
selalu tumbuh
Mengendalikan
dampak negatif
lingkungan
Mengembangkan
dampak positif sosial
masyarakat
Good Corporate Governance (GCG)

Transparancy Accountability Responsibility Independency
Fairness
Sumber Daya, Nilai, Budaya dan Kode Etik
356
4/14/15 6:48 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Laporan
LaporanTanggung
TanggungJawab
Jawab
Sosial Perusahaan
Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Proses peninjauan dan penyusunan kerangka baru
Memelihara
kelestarian
lingkungan
hidup,
tersebut telah diselesaikan pada tahun 2013 dan
serta membantu meningkatkan kualitas hidup
di-implementasikan secara optimal. Kini, Perseroan
masyarakat yang meliputi bidang pendidikan,
kembali mematangkan berbagai program CSR
kesehatan dan kesejahteraan.
lanjutan sebagai upaya memberikan kontribusi lebih

kepada masayarakat sekitar dan lingkungan. Program
Perseroan telah menetapkan parameter efektivitas
PKBL dan community development yang Perseroan
pelaksanaan keempat langkah strategis tersebut,
susun
yakni: selaras dengan visi dan misi perusahaan,
mencerminkan
sinergi
dengan
kegiatan
operasional yang ditujukan untuk mendukung peran
meningkatnya
Semen Indonesia sebagai perusahaan persemenan
meningkatkan kualitas lingkungan, memperbaiki dan
kesejahteraan
masyarakat,
terbesar di Indonesia dan di kawasan regional.
meningkatkan Corporate Image dan memberikan

nilai tambah bagi pemangku kepentingan. Perseroan
SASARAN STRATEGIS
melaksanakan kegiatan tanggung jawab sosial
Perseroan menetapkan sasaran strategis pelaksanaan
perusahaan yang mencakup pelaksanaan tanggung
kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan yang
jawab terhadap komunitas sekitar, konsumen, mitra
mencakup:
kerja, karyawan dan tanggung jawab terhadap
Mewujudkan hubungan yang harmonis antara
lingkungan.
perusahaan dengan masyarakat.

Membantu tumbuh dan berkembangnya usaha
Dengan rincian realisasi pengelolaan dana adalah

sebagai berikut:
(dalam Juta Rupiah)
Uraian
2013
2014
Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
141.822,57
180.170,91
Program Kemitraan
107.962,90
88.156,31
38.777,40
413,95
288.562,87
268.741,17
Program Bina Lingkungan

Total
BLUE PRINT PROGRAM CSR PERSEROAN

kecil dan koperasi yang mandiri, tangguh
dan
berdaya
saing,
mampu
meningkatkan
penyerapan tenaga kerja melalui pengelolaan

yang profesional.
Untuk menunjukan komitmen yang kuat dalam

melaksanakan program tangggung jawab sosial
dan lingkungan (TJSL), pada tahun 2013 Semen
Indonesia telah selesai menyusun blue print kegiatan
CSR yang mencerminkan suatu konsep TJSL yang
Mengembangkan pola pembinaan usaha kecil
tidak hanya merupakan kewajiban bagi perusahaan
dan koperasi, baik terkait atau tidak terkait
yang operasinya berkaitan dengan sumber daya
dengan bisnis Perseroan melalui penyaluran
alam, namun lebih dari itu CSR diyakini merupakan
dana
medium bagi peningkatan reputasi Perseroan serta
dan
pembinaan
berkesinambungan,
dengan mengedepankan aspek pemerataan,
terbentuknya sustainability perusahaan.
kemandirian, profesional, dan etika.
357
4/14/15 6:48 PM
Laporan Manajemen
TinjauanTanggung
Laporan
Kinerja Jawab Sosial Perusahaan
TEMA PILAR DAN PROGRAM CSR
Pilar
Tema
Perseroan menetapkan empat pilar utama dalam
Untuk tahun Tahun 2011 2015, tema CSR Perseroan
penerapan BERSINERGI untuk
adalah : BERSINERGI yang memiliki makna BERsama
pemberdayaan masyarakat sekitar yaitu:
Semen INdonesia cERdaskan neGerI.
- SI CERDAS
memperkokoh
- SI PRIMA
- SI LESTARI
- SI PEDULI
BERSINERGI
Untuk Keberlanjutan dengan meningkatkan SDM dan menga SDA
SI CERDAS
SI PRIMA
SI LESTARI
SI PEDULI
PENDIDIKAN
PRODUK &
LAYANAN
LINGKUNGAN
SOSIAL
EKONOMI
Pelatihan & sertifikasi
Perumahan yang
Pemanfaatan energi
Bantuan tanggap
pekerja bangunan
terjangkau dan
Pelatihan dan
pendampingan sosial
ekonomi masyarakat
Pelatihan dan
peningkatan
berkelanjutan
Inovasi produk
turunan semen yang
berkelanjutan
alternatif terbarukan
Pemanfaatan lahan
bekas tambang
sosial dan ekonomi
untuk pemberdayaan
masyarakat
masyarakat
Penggunaan
kompetensi calon
teknologi ramah
tenaga kerja lokal
lingkungan
Pendidikan dan
keterampilan
dan kejuruan
sesuai kebutuhan
perusahaan
Employee
volunteering
358
bencana alam
Pemberdayaan
Pemberdayaan bisnis
dan UKM
Pengendalian
dampak lingkungan
yang berkelanjutan
Pengelolaan dan
pemanfaatan sampah
domestik sebagai
energi alternatif
4/14/15 6:48 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Laporan
LaporanTanggung
TanggungJawab
Jawab
Sosial Perusahaan
Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Program Pendidikan
Program Lingkungan
SI CERDAS
SI LESTARI
Pendidikan merupakan prioritas SI dalam upaya
Aktivitas operasional bisnis SI bersandar pada upaya
meningkatkan kualitas SDM internal dan eksternal
pelestarian SDA yang berkelanjutan. Semen Indonesia
yang menunjang proses bisnis.
melalui program SI Lestari senantiasa melakukan
Program
adalah
inovasi, menggunakan teknologi terkini yang ramah
SI Cerdas yang mengutamakan pendidikan,
unggulan
dalam
pilar
ini
lingkungan serta berkontribusi dalam penggunaan
pelatihan dan pendampingan kepada:
energi alternatif terbarukan.
o Pekerja bangunan
Program Sosial Ekonomi
o Mitra bisnis lokal

o Calon tenaga kerja lokal melalui pendidikan
kejuruan dan keterampilan..
Pelibatan karyawan di berbagai bidang terkait untuk
menjadi sukarelawan program CSR melalui kegiatan
SI PEDULI
employee volunteering/social hour

Program Produk dan Layanan Pelanggan
Sosial Ekonomi. SI selalu berupaya meningkatkan
SI PRIMA
kualitas SDM masyarakat sesuai dengan kebutuhan

secara wajar dan berimbang. Tujuan SI adalah
bersama-sama berkontribusi dalam peningkatan
kualitas sosial ekonomi masyarakat melalui program
SI Peduli serta terus memaksimalkan pengelolaan
Melalui program SI Prima, Semen Indonesia akan

terus meningkatkan kualitas pelayanan
dampak operasional.
prima
dan menjaga hubungan yang win-win dengan

pelanggan, tukang bangunan, distributor, agen,
kontraktor, supplier, dan pengembang. Hal ini
merupakan bagian dari upaya kami dalam meraih
predikat produk semen ramah lingkungan.
359
4/14/15 6:48 PM
Laporan Manajemen

Sebagai perwujudan Pilar SI Lestari, Semen Indonesia merealisasikan

beragam program lingkungan serta melaksanakan kegiatan produksi dan
kegiatan operasional dengan mengedepankan dan menerapkan teknologi
ramah lingkungan. Untuk memastikan ketaatan dan pemenuhan aturan
perundangan dibidang lingkungan, Perseroan juga melakukan kegiatankegiatan pemantauan, pengelolaan dan rehabilitasi lingkungan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Di Bidang
Selain merealisasikan berbagai kegiatan operasi
Lingkungan
yang
Tanggung
jawab
sosial
perusahaan
terhadap
mempertimbangkan
upaya
pengendalian
dampak lingkungan seminimal mungkin, Perseroan
lingkungan dilaksanakan dengan merealisasikan
merealisasikan
beragam program lingkungan serta melaksanakan
kualitas lingkungan, seperti reklamasi, rehabilitasi
kegiatan produksi dan kegiatan operasional terkait
dan
lainnya dengan mengacu kepada Pilar SI Lestari.
dilakukan secara mandiri, maupun dilakukan dalam
kegiatan
beragam
kegiatan
penghijauan
peningkatan
lingkungan,
baik
rangka partisipasi terhadap inisiatif kegiatan terkait

Untuk memastikan pelaksanaan kegiatan operasional
lingkungan yang digagas oleh Pemerintah, maupun
yang ramah lingkungan, Perseroan selau mengacu
komunitas lain.
pada pedoman panduan
dokumen
Penyusunan
AMDAL untuk kegiatan terpadu Industri semen
Penjelasan lebih detail terhadap program-program
dan penambangan dari Kementerian Lingkungan
Pengelolaan
Hidup.
Lingkungan
yang
dilaksanakan
Kemudian di dalam pelaksanaan kegiatan
Perseroan selama tahun pelaporan 2014 dapat dilihat
operasional, mulai dari aktifitas penambangan, tahap
pada Sub-Bab Pengelolaan Lingkungan, halaman
produksi dan distribusi, Perseroan memperhatikan
128.
seluruh aspek-aspek terkait dengan lingkungan,

meliputi: penerapan aspek pencegahan kerusakan
Perseroan juga merealisasikan kegiatan tanggung
lingkungan; pengelolaan fasilitas produksi dan cara
jawab lingkungan bersama-sama dengan masyarakat
produksi yang ramah lingkungan, yang meliputi
sekitar, sebagai bagian dari edukasi terhadap
pengelolaan kebutuhan energi, pengendalian emisi,
pelestarian
konservasi air, pengelolaan limbah, pengelolaan
kegiatan CSR.
kebutuhan
material
dan
pemantauan
lingkungan
dalam
rangka
realisasi
serta
Dampak Keuangan
pengendalian lingkungan.
Total dana yang dikeluarkan untuk membiayai

berbagai kegiatan di bidang lingkungan ini mencapai
Rp5,2 miliar, sebagai berikut.
Unit Produksi
Biaya Lingkungan (Rp Juta)

2013
2014
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk : Unit Tuban
1.240,3
1.892,9
PT Semen Padang
1.298,5
1.690,2
PT Semen Tonasa
1.148,4
1.598,0
Thang Long Cement Company

Total
360
3.687,2
5.180,1
4/14/15 6:48 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Laporan
LaporanTanggung
TanggungJawab
Jawab
Sosial Perusahaan
Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan

KETENAGAKERJAAAN
Program rutin yang dilaksanakan meliputi:
Uraian mengenai pelaksanaan tanggung jawab
Program Identifikasi & Penilaian Dampak Kegiatan
perusahaan atas aspek Ketenaga kerjaan yang
(IPDK) sebagai bagian dari penerapan manajemen
menyangkut pengelolaan karyawan dapat dilihat
resiko di bidang K3;
pada sub-Bab Tinjauan Operasional-Pengelolaan

Sumber Daya Manusia.
Program pencegahan kecelakaan kerja dan

penyakit akibat kerja;
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
Pelaksanaan pelatihan yang diikuti dengan pemantauan kepatuhan terhadap prosedur kerja
berbasis K3 untuk menumbuh kembangkan budaya sadar akan risiko K3, disertai investasi
dan pemeliharaan alat pemadam kebakaran dan maupun alat pelindung diri sebagai bagian
dari upaya meningkatkan kondisi lingkungan kerja yang aman dan sehat untuk mendukung
peningkatan efisiensi dan produktivitas seluruh jajaran
Salah satu kondisi yang dapat mempengaruhi
efektivitas
dan
efisiensi
kegiatan
Program pengukuran lingkungan kerja dan

lingkungan Perusahaan;
operasional
adalah adanya insiden kecelakaan kerja yang dapat

mengakibatkan hilangnya hari kerja dan tingginya
tingkat absensi karena sakit. Oleh karenanya,
Program pelayanan kesehatan kerja;

Program pemantauan 10 besar penyakit di
puskesmas sekitar perusahaan dan
Perseroan berupaya menurunkan tingkat insiden

kecelakaan
kerja
dan
tingkat
absensi
melalui
Program
pengelolaan aspek keselamatan dan kesehatan kerja
asuransi
tenaga
kerja
(BPJS
IPDK
untuk
Ketenagakerjaan).
(K3). Pengelolaan K3 juga dilakukan sebagai salah

satu wujud komitmen Perseroan untuk menjamin
Perseroan
terciptanya kondisi kerja yang kondusif, aman dan
menetapkan acuan dan skala prioritas dalam
sehat.
mengelola aspek K3, dilaksanakan secara rutin untuk
Sertifikasi dan Program Rutin
merancang dan mengevaluasi pelaksanaan kegiatan
Pengelolaan K3 merupakan upaya Perseroan untuk
K3.
melaksanakan
Program
menjamin keselamatan dan kesehatan kerja para

karyawan Perseroan dan anak usaha yang bertugas
Berdasarkan evaluasi atas data kecelakaan kerja dan
di lingkungan perusahaan, termasuk kesehatan
rencana pengembangan di tahun-tahun mendatang
masyarakat
sekitar
termasuk dalam rangka menyiapkan seluruh jajaran
Perseroan
menerapkan
secara
berkesinambungan.
operasional
sehubungan dengan semakin dekatnya tahap operasi
terakreditasi, yakni Sistim Manajemen Keselamatan &
komersial unit pabrik baru, Perseroan menekankan
Kesehatan Kerja (SMK3), OHSAS 18001: 2007 yang
pencegahan kejadian kecelakaan kerja melalui
keduanya disertifikasi oleh Sucofindo (2011) dan
pelaksanaan berbagai kegiatan mencakup:
Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001 : 2004.
Program penilaian 5R setiap bulan.
Perseroan juga menerapkan program 5R dan Sistem
Program audit internal yang dilakukan olen
Saran.
sistim
Internal Audit, setahun sekali.
361
4/14/15 6:48 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja Kesehatan Dan Keselamatan Kerja

Ketenagakerjaan,
Program audit eksternal yang di lakukan oleh
low calorie yang semakin meningkat dan mudah

terbakar. Perseroan melaksanakan training safety
Sucofindo dan SGS, setahun sekali.

Melakukan kegiatan safety patrol, pengawasan
terhadap unsafe action dan unsafe condition
serta pengawasan pekerjaan di dalam proses
produksi.
Melakukan kegiatan Safety talk 1 minggu sekali
dalam unit kerja.
Pengadaan Alat Pelindung Diri (APD).
Pembuatan dan perawatan rambu norma K3
(safety promotion).
awareness secara rutin dengan peserta +/-25 sampai

30 orang untuk meningkatkan kesadaran pentingnya
menerapkan K3 dengan baik. Beberapa kegiatan
pelatihan lain yang dilaksanakan mencakup:
Latihan
pemadaman
kebakaran
gedung
bertingkat.
Latihan pemadaman fireground.

Latihan pemadaman bersama perusahaan lain.
Lomba firefighting antar departemen.
Benchmark dan studi banding K3 ke perusahaan
lain.
Pemeriksaan peralatan pemadam kebakaran (fire
Perseroan menambah fasilitas APAR dan Hydrant di
system alarm, APAR, hydrant dan mobil PMK).
area yang rawan kebakaran, menambah Bag Filter
Investigasi menyeluruh pada setiap kejadian

kecelakaan kerja disertai penanganan dengan
cepat dan tepat.
di area Finish Mill untuk mengurangi terjadinya

emisi debu dan menambah jalur evakuasi di area
yang rawan terjadi kebakaran. Perseroan juga
menyediakan perlengkapan Alat Pelindung Diri
Melakukan pelatihan mengenai K3 terhadap
(APD) yang memadai kepada seluruh karyawan yang

bertugas di lapangan.
Perseroan menambah Fasilitas APAR dan Hydrant, meningkatkan pelatihan K3 dan

menegakkan aturan K3 dengan tegas untuk meminimalisir insiden kecelakaan kerja
semua karyawan: yakni training fire ground
sebulan sekali, simulasi kegiatan tanggap darurat
dan sertifikasi ahli K3 dan ahli kebakaran.
Program K3 di Tahun 2014

Untuk
tahun
2014,
Perseroan
merealisasikan
berbagai program terkait K3, meliputi:
Membuat papan informasi K3 dimasing-masing

unit kerja
Pelatihan BBS (Behaviour Base Safety) di Tretes
Pembuatan ruang safety induction di dekat pos
Penegakan aturan kecepatan kendaraan di area

pabrik.
3 / pintu masuk Pabrik Tuban

Perberlakuan ID Card Kontraktor untuk masuk
Meningkatkan kegiatan P2K3 unit kerja.
Pabrik Tuban. (Sebelum mendapat ID Card
Sertifikasi peralatan angkat angkut di dalam
harus mengikuti Safety Induction di kantor K3)
pabrik.
Pembuatan fasilitas tangki dan instalasi Hydrant

di Glondong
Selain itu, Perseroan meningkatkan koordinasi antar

unit kerja terkait untuk melengkapi dan melakukan
pelatihan penggunaan safety device peralatan coal
mill untuk mengantisipasi pemakaian batubara
362
Pemasangan pagar paranet di Central Coal

Tuban untuk mengurangi tekanan angin dan
penyebaran debu batubara
4/14/15 6:48 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Rekondisi sistem hydrant di area Pabrik Tuban 3
Pencanangan
program
monitoringnya,
frekuensi
tes
kebugaran
diawali
dari
kebugaran
kepada setiap tamu atau pekerja yang baru
dan
peningkatan
bagi
menyelamatkan diri jika terjadi keadaan darurat
karyawan
pertama kali memasuki area Pabrik.

Pemeliharaan Fire Equipment (APAR, Hydrant,
Fire Alarm), berupa kegiatan pengecekan
sebanyak 2x dalam setahun.

APAR, pengecekan hydrant dan pengecekan
Workshop pengolahan diet sehat bagi karyawan

dan istri karyawan
fire alarm.
Untuk meningkatkan kualitas penerapan aspek
K3, Perseroan merealisasikan beberapa sarana fisik
Dalam
rangka
mencegah
terjadinya
insiden
kecelakaan kerja, pada tahun 2014, Perseroan juga

merealisasikan beragam program, meliputi:
Identifikasi Penilaian Dampak Kegiatan (IPDK)
terkait K3, sebagai berikut.

Pembangunan paranet di Central Coal Storage.
Pembuatan fasilitas tangki dan instalasi Hydrant

di Glondong
IPDK merupakan identifikasi aspek dan penilaian

dampak kegiatan terhadap lingkungan dan
Pengadaan vacum cleaner kapasitas besar
keselamatan dan kesehatan kerja yang terkait
untuk pembersihan material di area produksi
dengan kegiatan, produk dan jasa perusahaan.
Pabrik Tuban
Program ini bertujuan untuk mengidentifikasi,

menilai dan mengendalikan bahaya serta risiko
dari setiap kegiatan operasional dan produksi
Pengadaan mobil penyapu jalan di Pabrik Tuban
Penambahan 1 buah mobil PMK di Pabrik Tuban
perusahaan, baik kegiatan rutin maupun non

Pada tahun 2014 Perseroan merealisasikan 27
rutin.
Inspeksi terhadap Unsafe Action dan Unsafe
pelatihan dan program terkait K3 lain dengan total

peserta 302 orang.
Condition
Kegiatan inspeksi terhadap unsafe action dan
unsafe condition dilakukan secara berkala
Statistik K3
meliputi seluruh area Pabrik Tuban. Hasil
Seluruh upaya pencegahan kecelakaan kerja tersebut
dari inspeksi yaitu temuan unsafe action
terus ditingkatkan baik dalam frekuensi maupun
dan atau unsafe condition dicatat kemudian
kualitas pelaksanaannya dengan sasaran tumbuhnya
dikoordinasikan
atau
budaya sadar risiko K3 beserta dampak negatif dari
menindaklanjuti
risiko tersebut. Dengan tumbuhnya budaya sadar
kontraktor
dengan
untuk
Unit
segera
Kerja
/ memperbaiki temuan tersebut sehingga
risiko K3, maka target zero accident akan dicapai.
diharapkan kecelakaan kerja dapat ditekan.

Sementara itu pada tahun 2014 masih terjadi
Safety Induction
Safety Induction adalah kegiatan K3 yang
beberapa insiden kecelakaan kerja, yang umumnya
bertujuan
informasi
merupakan kecelakaan kerja ringan, dan sedang
penting terkait K3 yang meliputi kondisi,
yang tidak menimbulkan hilangnya hari kerja,
risiko, dan bahaya lingkungan kerja serta cara
sehingga jika diukur dari grafik FR dan SR, maka
untuk
memberikan
363
4/14/15 6:48 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja Kesehatan Dan Keselamatan Kerja

Ketenagakerjaan,
semakin mendekati garis zero, seperti ditunjukkan

pada dua grafik berikut.
Laporan Frequency Rate (FR)
Laporan Severity Rate (SR)

2750.28
7.57
1,32
1.04
1.36
71.96
0.51
5.71
2010
2011
2012
2013
2014
2010
Kesehatan Kerja
2011
2012
2.051
2013
21,57
2014
kerja, Perseroan terus berupaya untuk menjaga dan
Selain meningkatkan upaya pencegahan kecelakaan
meningkatkan kualitas lingkungan kerja. Perseroan

melakukan pemantauan kondisi lingkungan kerja,
(debu), dengan hasil sebagai berikut:
terutama tingkat kebisingan dan kualitas udara
Kondisi Lingkungan Kerja Pabrik Tuban

Data Lingkungan Kerja Tuban, Gresik 2014 :
Baku Mutu
Satuan
Hasil Pengukuran
Debu lingkungan kerja
10
mg/m3
4.34
kebisingan lingkungan kerja
85
dB
78.30
Kondisi Lingkungan Kerja Pabrik Indarung, Padang

Data Lingkungan Kerja, Indarung, Padang 2014 :
Baku Mutu
Satuan
Hasil Pengukuran
10
mg/m3
0.093
85
dB
76.93
Baku Mutu
Satuan
Hasil Pengukuran
10
mg/m3
1.08
85
dB
71.25
Kondisi Lingkungan Kerja Pabrik Pangkep, Tonasa.

Data Lingkungan Kerja, Pangkep, Tonasa, 2014 :
364
4/14/15 6:48 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Kondisi Lingkungan Kerja Pabrik TLCC

Data Lingkungan Kerja, TLCC, Vietnam 2014 :
Working Environment 2014
Baku Mutu
QD No. 3733/2002/QD-BYT
Satuan
Hasil Pengukuran

Dust of working environment
mg/m3
1,25

Noise of woorking environment
85
dBA
67
Perseroan berkomitmen untuk menjaga kesehatan
Rehabilitatif; pengobatan medis di RS dan
para pekerjanya. Selain melibatkan tenaga medis
penyesuaian
profesional
kondisi kesehatan di tempat kerja.
untuk
memonitor
dampak
positif
kesehatan kerja terhadap tingkat produktifitas,

Perseroan juga melakukan inisiatif pemeliharaan
kesehatan
kerja
melalui
pelaksanaan
berbagai
pekerjaan
(okupansi)
terhadap
Pembinaan dan pengawasan lingkungan kerja

dan sanitasi
Pencegahan dan pengobatan terhadap penyakit
program, mencakup:
Program pemeriksaan kesehatan pekerja, berkala
maupun khusus
umum dan penyakit akibat tenaga kerja

Pembinaan
Kegiatan Rabu bersih di Departemen Produksi

terak 2 dan Jumat bersih di Seksi Keselamatan
dan
pengawasan
gizi
serta
penyelenggara makanan
Melakukan rehabilitasi medis dan okupasional
Kerja.
Senam bersama hari Jumat Pagi dengan fokus
senam jantung, pernapasan (porpi) dan aerobik
Perseroan melaksanakan pemantauan 10 besar

penyakit terbanyak di puskesmas sekitar Perusahaan,
serta pengobatan gratis untuk turut meningkatkan
aspek kesehatan masyarakat sekitar.
Pelaksanan pelayanan kesehatan kerja.

Program monitoring kesehatan dan kebugaran
Dampak Keuangan dan Penghargaan
karyawan: evaluasi dan konsultasi hasil medical
Tujuan dari penerapan prosedur operasi berbasis
check-up, evaluasi riwayat perawatan medis
K3 dengan baik dan benar oleh Perseroan adalah
maupun surveillance kesehatan kerja.
menciptakan lingkungan kerja yang bersih, sehat

dan nyaman. Untuk mendukung pencapaiannya,
Promotive
seminar
kesehatan
dan
preventif:
kesehatan,
intranet
penyelenggaraan
penyediaan
dan
training
informasi
pada tahun 2014, Perseroan menginvestasikan dana

senilai Rp12,4miliar.
kegawat
daruratan.
Upaya di bidang K3 tersebut membuat Perseroan
Kuratif; pengobatan dan pemeliharaan kesehatan

melalui sistem pembiayaan Asuransi Kesehatan.
pada tahun 2014 mendapatkan:

Penghargaan Bendera Emas atas pencapaian
90,9% audit penerapan SMK3 sesuai Permanaker
05/1996
365
4/14/15 6:48 PM
Laporan Manajemen
Perseroan merealisasikan tanggung jawab sosial dan kemasyarakatan

melalui pelaksanaan beragam program yang ditujukan untuk
mengembangkan komunitas, seperti Program Kemitraan dan Bina
Lingkungan serta progam CSR lainnya, sebagai wujud dari Pilar SI Peduli.
Sasarannya adalah meningkatnya berkembangnya kesejahteraan sesuai
dengan tujuan Millenium Development Goals, yang diantaranya ditandai
dengan naiknya Indeks Pembangunan Manusia masyarakat di Ring 1, Ring 2
maupun Ring 3 dari area operasional Perseroan
Direalisasikan
program
No.25/2007 tentang Penanaman Modal. Sebagai
pemberian bantuan dan pengembangan komunitas
sebuah BUMN, kami juga melaksanaan Peraturan
(community development), yakni Program Kemitraan
Menteri Badan Usaha Milik Negara No.PER- 08/
dan Bina Lingkungan serta progam CSR yang
MBU/2013 tentang Program Kemitraan Badan
dilaksanakan secara berkesinambungan sebagai
Usaha Milik Negara Dengan Usaha Kecil dan
wahana
Program Bina Lingkungan.
bagi
melalui
implemantasi
munculnya
rasa
saling
percaya
antara Perseroan dengan masyarakat. Program

pengembangan
komunitas
sekitar
kegiatan
Agar realisasi seluruh kegiatan memberi dampak
operasional Perseroan difokuskan pada tiga bidang
optimal sesuai dengan ketersediaan dana, Perseroan
utama, yaitu ekonomi, sosial, dan lingkungan.
membagi wilayah kegiatan ke dalam tiga kelompok

besar, yakni Ring 1, Ring 2 dan Ring 3.
Realisasi program ini merupakan wujud dari Pilar SI

Peduli.
Sasaran dari pelaksanaan program/kegiatan adalah

pengembangan lingkungan sosial dan ekonomi,
Perseroan
mewujudkan
program
peningkatan
sehingga meningkatkan
kesejahteraan
mereka
kesejahteraan masyarakat dengan mengacu pada
sesuai Indeks Pembangunan Manusia (IPM) sesuai
Undang-Undang No.40/2007 serta Peraturan
sasaran dalam Millenium Development
Pemerintah No. 47/2012, serta Undang-Undang
(MDGs).
366
Goals
4/14/15 6:48 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Kegiatan CSR Semen Indonesia

Semen Indonesia CSR Activities
SEMEN INDONESIA
Community Services
(Pelayanan kepada Masyarakat)
Community Relation
(Hubungan Masyarakat)
Pembinaan hubungan masyarakat

yang saling menguntungkan pada
Pembinaan pemberdayaan
masyarakat melalui pemberian
upaya preventif dan proaktif untuk

mencegah dan mengantisipasi terjadinya gejolak sosial.
bantuan Sarana Umum,

Keagamaan, Pendidikan,
Kesejahteraan Sosial, Kesehatan dan
Bantuan lainnya untuk Infrastruktur
Community Empowerment
(Pemberdayaan Masyarakat)
Pemberdayaan potensi usaha

masyarakat untuk peningkatan
pertumbuhan ekonomi dan
pemerataan pembangunan
Pertumbuhan Sektor rill
Income perkapita daerah
meningkat
Timbul pelaku ekonomi lokal
Lembaga-lembaga keuangan
Penyertaan tenaga kerja
Pengembangan
Lingkungan Sosial dan

Ekonomi
Pencapaian
IPM
KESEJAHTERAAN
Pencapaian
MDGs
PROGRAM KEMITRAAN DAN BINA LINGKUNGAN
kualitas hidup masyarakat melalui pembangunan
Sebagai salah satu BUMN terkemuka, Perseroan
sarana/prasarana publik dan infrastruktur, serta
merealisasikan
bantuan sosial kepada korban bencana alam.
program
PKBL
sebagai
salah
satu program yang ditujukan untuk membantu

meningkatkan
kesejahteraan
Untuk meningkatkan kualitas pengelolaan program
masyarakat sekitar melalui kegiatan pengembangan
taraf
hidup
PKBL, pada tahun 2014 Perseroan meluncurkan
kompetensi ekonomi dan kegiatan pengembangan
program Sistem Informasi Manajement (SIM) PKBL.
kehidupan sosial kemasyarakatan. Melalui Program
Program ini berbasis web, menawarkan kerjasama
Kemitraan Perseroan memberikan bantuan pinjaman
pembangunan sistem informasi manajemen dan
modal usaha dan ditujukan untuk pemberdayaan
akuntansi PKBL yang lebih baik. SIM PKBL dapat
pelaku usaha mikro, kecil, menengah dan koperasi
meningkatkan kualitas pengolahan program melalui
(UMKMK). Sedangkan melalui kegiatan Bina
pencatatan transaksi keuangan dan akuntansi yang
Lingkungan, Perseroan memberi bantuan dalam
akurat, akuntabel, efisiensi, dan bisa diakses publik.
bidang-bidang meliputi
dan
bantuan
peningkatan
367
4/14/15 6:48 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Tanggung
Jawab Sosial dan Kemasyarakatan
tempat mereka berusaha. Pada tahun 2014 sejumlah
Program Kemitraan
Sampai akhir tahun 2013, Semen Indonesia Group
telah membina 27.730 mitra binaan, dengan area
kegiatan terutama berlokasi di Padang, Pangkep
Gresik dan Tuban. Bidang usaha para mitra binaan
meliputi perdagangan, kuliner, agribisnis, industri
kreatif, hingga berbagai sektor industri kecil lainnya.
Sementara untuk tahun 2014, dengan memanfaatkan
40 wira-usahawan mengikuti prorgam WMK.

Program Bina Lingkungan
Beberapa realisasi kegiatan Bina Lingkungan yang
dilaksanakan Perseroan sepanjang tahun 2014,
meliputi:

Bantuan Bencana Alam
dana bergulir, Perseroan merealisasikan penyaluran
Perseroan telah memberikan bantuan Semen
program pinjaman modal kerja dengan syarat
Indonesia Peduli pada korban bencana alam
yang lunak kepada 2.337 mitra binaan. Sehingga
senilai Rp3.798.065.000,-. Bantuan diberikan
akumulatif mitra binaan PT Semen Indonesia Group
dalam bentuk perlengkapan, bahan makanan
menjadi 30.067 mitra binaan.
maupun obat obatan. Bantuan lainnya adalah
Tabel Jumlah Mitra Binaan

Realisasi sampai Tahun 2013
Realiasi Mitra Binaan Tahun 2014
Akumulasi Mitra Binaan Sampai Akhir Tahun 2014
27.730
2.337
30.067
Realisasi Penyaluran Dana Program Kemitraan (Rp Juta)

Realisasi sampai Tahun 2013
Realiasi Penyaluran Dana Tahun 2014
Akumulasi Mitra Binaan Sampai Akhir Tahun 2014
480.293,70
76.785,50
557.079,20
Selain menyalurkan dana Program Kemitraan kepada
10 unit kendaraan, dan lima unit di antaranya
masyarakat di sekitar lokasi pabrik eksisting di Tuban,
telah
Semen Indonesia, sejak tahun 2013, Perseroan telah
peralatan scaper untuk membersihkan abu
menyalurkan dana pinjaman Program Kemitraan
vulkanik di jalanan Kota Kediri sebagai dampak
kepada pelaku UKM di Rembang. Total dana
dari erupsi Gunung Kelud.
disalurkan
Bantuan terbesar diberikan
hingga
akhir tahun 2014 mencapai
dimodifikasi dengan
penambahan
pada
daerah
Rp2,14 miliar dan diberikan kepada 107 pelaku
bencana erupsi Gunung Kelud di Kab. Kediri,
UKM pada sektor industri, jasa, perdagangan dan
Kab. Batu, Kab. Blitar dan Kab. Malang, di
peternakan.
Jawa Timur.
Perseroan
juga
pengembangan
meneruskan
kemampuan
komitmen
wirausaha
melalui
Program Wirausaha Muda Kokoh (WMK), suatu

program yang ditujukan untuk mendorong generasi
muda di sekitar pabrik di Tuban dan Gresik, agar
menjadi
wirausahawan yang tangguh
sehingga
dapat menciptakan lapangan kerja bagi masyarakat di
368
Bantuan Pendidikan/Pelatihan
Total bantuan bidang pendidikan dalam bentuk
beasiswa adalah senilai Rp1,9 miliar untuk
2.653 pelajar mulai SD, SMP, SMA dan
mahasiswa.
Penerima
beasiswa
tersebut
berasal dari Kabupaten Tuban dan Kabupaten

Gresik di Jawa Timur, serta Kota Padang di
4/14/15 6:48 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Sumatra Barat, dan Kabupaten Pangkep di
Total nilai bantuan sarana umum tahun 2014
Sulawesi Selatan.
adalah Rp11.325.500.000,-.
Selain
berupa
beasiswa,
Perseroan
merealisasikan program terintegrasi
juga
untuk
Berbagai
keagamaan
yang
bantuan
dana
direalisasikan
memadukan program berdimensi keilmuan,
untuk
kewirausahaan, kesenian, dan kebudayaan.
dan kegiatan keagamaan; bantuan dana
Program
untuk
ini
adalah
Program kreasi
seni-
meliputi:
peringatan
hari
besar keagamaan
pembangunan sarana
merupakan
untuk pembangunan sarana ibadah; bantuan

sarung,
kesehatan
dan
sembako
semen
peduli
Ramadhan; bantuan sapi qurban Hari Raya Idul
Bantuan Peningkatan Kesehatan

bantuan
mukena
bantuan
dan
organisasi
ajang cipta lagu dan menyanyi
keagamaan;
ibadah
budaya, di antaranya Program Kirana, yang
Kegiatan
yang
Adha; santunan yatim piatu dan zakat fitrah,
rutin
serta bimbingan manasik haji.
dilakukan adalah pengobatan masal, pembinaan

posyandu dan operasi katarak. Selain itu,
Total anggaran untuk seluruh program/kegiatan
kami juga melakukan pembangunan rumah
tersebut adalah Rp6.227.849.000.
layak huni.
Selain
program
rutin
tersebut,
Perseroan
Bantuan Pelestarian Alam

Perseroan melaksanakan sembilan program/
melaksanakan program bedah rumah bagi
kegiatan
warga
sekitar Pabrik Tuban. Besaran dana
47.923 pohon tertanam. Program ditargetkan
bedah rumah tahun 2014 mencapai Rp810 juta,
pada berbagai pencegahan dan perbaikan
dan dialokasikan untuk membedah 3.027
kerusakan
unit rumah pada kawasan Ring 1 Pabrik
waktu.
Tuban. Program bedah rumah ditujukan bagi
Total nilai penghijauan sebesar Rp915.245.000,-
warga kurang mampu dan proses pendataan

penerima
bantuan
dilakukan bekerjasama
dengan aparat desa sehingga tepat sasaran.
kegiatan
membangun kualitas generasi muda yang
untuk anak-anak di 28 kota seluruh Indonesia.

Bantuan Sarana Ibadah
pelestarian
alam
dan
alam
dengan
dilaksanakan
total
tepat
. Program pelestarian alam yang dijalankan

diantaranya adalah penghijauan turus jalan,
penghijauan area pantai, penghijauan lahan
Total nilai program peningkatan kesehatan
kritis, bantuan
tahun 2014 adalah Rp1.291.080.650.
tanaman dalam pot, pendampingan dan
Pengembangan Sarana /Prasarana Umum.

Realisasi
di
tahun
pembangunan
2014
diantaranya
gapura desa,
tanaman
produktif
dan
pemberdayaan masyarakat petani Green Belt,

dan; bantuan pembuatan resapan biopori.
pelebaran
kolam
Selain dilakukan di PT Semen Indonesia (Persero) Tbk,
ruang
di fasilitas Tuban, Gresik dan Rembang, Perseroan,
kantor desa, pembangunan gedung TPA,
melalui anak-anak usaha di bidang semen, juga
perbaikan poskamling dan bantuan sumur
melakukan kegiatan tanggung jawab sosial dalam
bor. Pembangunan gapura desa dipilih untuk
bidang pengembangan Sosial Kemasyarakatan di
memperjelas
masyarakat
masing-masing area operasional, yakni PT Semen
dalam maupun luar dapat mengetahui batas
Padang di area Indarung, Palembang dan sekitarnya
wilayah desa.
serta PT Semen Tonasa di sekitar Tonasa.
jalan,
pembangunan
penampung
air
tanggul
hujan, perbaikan
identitas
desa,
369
4/14/15 6:48 PM
Laporan Manajemen
Tanggung-jawab sosial terhadap konsumen dilakukan dengan menyediakan

ragam produk semen berkualitas yang sesuai dengan kebutuhan spesifik
para pelanggan, menyediakan informasi yang jelas tentang produk dan
kualitas produk dan menyediakan layanan pelanggan yang mudah diakses
oleh konsumen. Pelaksanaan kegiatan tanggung jawab konsumen melalui
penjagaan mutu produk, baik saat proses maupun dalam proses transportasi
dan penyediaan layanan pelanggan tersebut merupakan wujud Pilar SI Prima.
TANGGUNG JAWAB TERHADAP KONSUMEN /
saat proses maupun dalam proses transportasi
PELANGGAN
merupakan wujud Pilar SI Prima.
Selain
pelaksanaan
tanggung
jawab
sosial
perusahaan terhadap komunitas, ekonomi skala
Uraian
kecil maupun sosial sebagaimana diuraikan di
ada pada bagian Produk dan Jasa, Tinjauan
atas, Perseroan merealisasikan berbagai kegiatan
Operasional-Pemasaran, dan Diskusi dan Analisa
sebagai wujud tanggung jawab sosial kepada para
Manajemen - Tinjauan Bisnis. (Lihat uraian Strategi
konsumen / pelanggan pengguna produk Perseroan.
Pemasaran, di halaman 183)
Pelaksanaan
program
tanggung-jawab
mengenai
seluruh
program
dimaksud
sosial
terhadap konsumen produk Perseroan, dalam hal ini
Adapun
pengguna perorangan maupun konsumen korporasi
konsumen lainnya, yaitu yang menyangkut pelayanan
yakni kontraktor proyek konstruksi dan perumahan,
terhadap pelanggan diuraikan sebagai berikut.
kegiatan
tanggung
jawab
terhadap
dilakukan dengan menyediakan ragam produk

semen yang sesuai dengan kebutuhan spesifik para
KEBIJAKAN
pelanggan.
Konsumen baik distributor maupun pengguna akhir,

merupakan pemangku kepentingan, yang secara
Untuk
membantu
menggunakan
pelanggan
produk
yang
agar
sesuai
dapat
langsung
ikut
mempengaruhi
keberlangsungan
dengan
Perseroan. Untuk itu Perseroan terus berusaha
kebutuhan spesifik dalam kegiatan konstruksinya,
meningkatkan pelayanan dan perlindungan kepada
Perseroan menyebarkan booklet berisi penjelasan
konsumen, sekaligus menjadi bentuk terhadap
fitur produk secara ringkas, padat dan jelas.
Undang-Undang
Perseroan juga mencantumkan fitur produk pada
Perlindungan Konsumen.
No.8
Tahun
1999
tentang
kemasan yang digunakan untuk memenuhi pasar

ritel. Disamping itu, untuk menjaga keselamatan
KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL
pengguna ritel, Perseroan menyediakan produk
Sebagai wujud dari implementasi tanggung jawab
eceran dalam kemasan ukuran 50 kg, terbuat dari
terhadap
bahan woven pilihan yang tidak mudah robek/pecah
berbagai kegiatan menyangkut konsumen, yakni:
saat dipindahkan.
370
Perseroan
Pelayanan Pelanggan
Perlindungan
Pelaksanaan kegiatan tanggung jawab terhadap

konsumen melalui penjagaan mutu produk, baik
konsumen,
Kesehatan
merealisasikan
dan
Keamanan
Konsumen

Survei Kepuasan Pelanggan
4/14/15 6:48 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Pelayanan Pelanggan
Berkoordinasi dengan Tim Pelayanan teknis
Untuk membangun komunikasi dua arah dengan
untuk melakukan kunjungan dan klarifikasi ke
pelanggan dan sekaligus untuk meningkatkan mutu
Pelanggan yang menyampaikan keluhan.
layanan kepada konsumen, Perseroan melakukan
berbagai hal, mecakup:

Membuka
layanan
pengaduan
dengan Fasilitas Mobile Laboratory, melakukan
pelanggan
Uji sample yang dikeluhkan di lapangan.
melalui beberapa saluran, yakni melalui telepon
Semen Gresik
Semen Padang
Semen Tonasa
Semen Indonesia
KUALITAS QUALITY
14
Warna Color
Lambat kering Long Setting
Cepat kering Quick Setting
Kuat tekan Compressive Strenght
Gagal Produk Product Failure
Keterlambatan/Salah kirim Late Distribution
Semen mengeras Hardened Cement
TOTAL
10
10
24
KEMASAN PACKAGING
Pecah Split
BERAT WEIGHT
Selisih berat Weight Inconsistency
DISTRIBUSI DISTRIBUTION
bebas pulsa, surat, email dan SMS baik dari end

user, toko maupun Distributor.

Penerbitkan bulletin sebagai media komunikasi

dengan Saluran Distribusi Semen Gresik.
Apabila diperlukan, tim Pelayanan teknis,
Pemberian
cinderamata
kepada
pimpinan
distributor yang sedang merayakan ulang

tahun.
Perseroan juga melakukan evaluasi secara tuntas

terhadap setiap keluhan yang disampaikan dan
berkoordinasi dengan pihak terkait untuk mencegah
terjadinya keluhan serupa. Selain itu perseroan
menyelenggarakan program kunjungan secara rutin
oleh Tim Pelayanan Teknis ke pelanggan Pabrikan,
Readymix dan proyek guna memberikan Presentasi
Product Knowledge, pendampingan dalam proses
Perseroan menyelesaikan seluruh keluhan pelanggan dan berkomitmen untuk memperbaiki

kualitas layanan maupun mutu produk.
Perseroan menyelesaikan seluruh 30 (tiga puluh)
semen menjadi produk lanjutan.
keluhan pelanggan yang disampaikan sepanjang

tahun 2014, dengan menerapkan berbagai tindakan,
Perlindungan
mencakup:
Konsumen
Semua keluhan pelanggan yang masuk diterima
Untuk
dengan baik, dicatat dan segera direspon.
Perseroan dan entitas usaha anak memproduksi
Kesehatan
memastikan
dan
Keamanan
keselamatan
konsumen,
371
4/14/15 6:48 PM
Laporan Manajemen
dari
semen kemasan zak dengan berat 40 kilogram dan
1. Lambang/logo
50 kilogram sesuai dengan maksimum berat beban
memproduksi.
perusahaan
ergonomi yang dapat diangkat manusia tanpa alat
2. Nama produk.
bantu.
3. Nomor Standar Nasional Industri (SNI).
yang
4. Berat dalam kemasan.

Perseroan melengkapi setiap produk yang dihasilkan
5. Jenis semen.
dan dijual kepada pelanggan, dengan informasi
6. Petunjuk penggunaan.
mengenai kualitas maupun spesifikasi lainnya, yang
7. Nomor layanan konsumen bila ada keluhan/
tercantum di bagian luar kemasan dan memuat
pengaduan.
tentang:
372
4/14/15 6:48 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Survey Kepuasan Pelanggan
Akses Untuk Pelanggan
Perseroan juga memastikan pelaksanaan survei untuk
Untuk
mengetahui kepuasan pelanggan atas pelayanan
kegunaannya, Perseroan juga menyediakan:
yang telah diberikan. Adapun index survei kepuasan
Pengembangan website Perseroan,
menginformasikan
ragam
produk
dan
pelanggan (customer satisfaction index atau CSI)
Di dalam website Perseroan tersebut, para
untuk saluran distribusi dan pelanggan pada tahun
pelanggan/konsumen
2014, adalah:
informasi mengenai produk dan kegunaan tiap
1. CSI Saluran Distribusi 4,44 (dengan skala
produk secara lengkap.
Layanan Pengaduan Konsumen.
menemukan
Contact Center Semen Indonesia.
maksimum 5,00)
2. CSI Pelanggan 4,42 (dengan skala maksimum
5,00)
dapat
373
4/14/15 6:48 PM
Laporan Manajemen
Data
Perusahaan
347
354
355
360
364

Ketenagakerjaan, Kesehatan Dan
Keselamatan Kerja
374
4/14/15 6:46 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
375
4/14/15 6:46 PM
Laporan Manajemen

Mahendra Siregar, 52 tahun
Diangkat sebagai Komisaris Utama Perseroan melalui RUPSLB
yang diselenggarakan pada 26 Juni 2012. Masa jabatan yang
sekarang sebagai Komisaris Perseroan akan berakhir pada 2017.
Pernah menjabat sebagai Kepala BKPM sejak Oktober 20132014 setelah sebelumnya menjabat sebagai Wakil Menteri
Keuangan RI 2011-2013 dan Wakil Menteri Perdagangan RI
2009-2011. Bergabung dengan Kementerian Koordinator
Bidang Perekonomian pada akhir 2001 sebagai Staf Khusus
Menteri Koordinator Perekonomian. Mulai Mei 2005 sampai
dengan 2009 menjadi Deputi Menteri Bidang Koordinasi
Kerjasama Internasional. Selain itu, menjadi anggota Adaption
Fund Board dari The United Nations Framework Convention on
Climate Change (UNFCCC) mewakili Asia pada tahun 20072009.
MAHENDRA SIREGAR
Komisaris Utama
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Fakultas Ekonomi
Universitas Indonesia tahun 1986 dan S-2 Ekonomi dari Monash
University, Australia tahun 1991.
Hadi Waluyo, 65 tahun

Diangkat sebagai Komisaris Perseroan pada 2011. Untuk
selanjutnya
sebagai
Komisaris
Independen
sejak
tahun
2013. Masa jabatan sekarang sebagai Komisaris Independen

Perseroan akan berakhir pada tahun 2016. Pernah menjabat
sebagai Komisaris Utama PT Mandala Airlines (2004 2006). Di
bidang militer dengan pangkat terakhir Letjen TNI. Menduduki
beberapa jabatan antara lain sebagai Pangkostrad (2004
2006), Komandan Kodiklat TNI AD, Asisten Operasi KASAD
(2003), Pangdam VI / TPR( 2000-2002), Dan Puster TNI AD
(1999), dan berbagai jabatan lainnya
Mendapat gelar kesarjanaan di bidang ilmu politik dari Universitas
Terbuka (1994) dan Master of Science dari program pendidikan
yang dilaksanakan pada kerjasama antara LEMHANAS dan
HADI WALUYO
sebuah perguruan tinggi di Amerika Serikat (1998).
376
4/14/15 6:46 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Muchammad Zaidun, 62 tahun

Diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan pada
2014. Masa jabatan sekarang sebagai Komisaris Perseroan
akan berakhir pada 2019. Dekan Fakultas Hukum Universitas
Airlangga, Surabaya (2007-sekarang), Anggota Dewan Etik
Mahkamah Konstitusi (2013-Sekarang) dan Pengurus Asosiasi
Mediator Indonesia (AMINDO) (2011-Sekarang).
Meraih Profesor pada bidang Hukum Investasi di Universitas
Airlangga tahun 2007. Mendapatkan gelar Doktor Ilmu Hukum
Bidang Hukum Investasi dari Universitas Airlangga tahun 2005,
dan Master Sains Ilmu Sosial tahun 1996 serta Sarjana Hukum
tahun 1981 dari Universitas yang sama.
MUCHAMMAD ZAIDUN
Achmad Jazidie, 55 tahun

Diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan pada 2007.
Selanjutnya menjadi Komisaris Perseroan pada tahun 2013. Masa
jabatan sekarang sebagai Komisaris Perseroan akan berakhir
pada 2017. Profesor pada Jurusan Teknik Elektro Fakultas
Teknologi Industri, Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS)
Surabaya (2006-sekarang), Kepala Project implementation
Board untuk PREDICT ITS (Project for Research andEducation
Development on ICT in ITS), kerjasama JICA ITS (2006-2010)
Sebelumnya menjadi Pembantu Rektor III ITS (2003-2007),
Komisaris PT ITS Kemitraan (2006-2007), Profesor Tamudi Saga
University, Jepang (2004) dan Kepala Program Public University
Link System Jawa Timur (2003-2007), Direktur Kelembagaan
dan Kerjasama, Dikti, Kemdiknas (2010-sekarang).
ACHMAD JAZIDIE
Komisaris
Meraih gelar Doktor Rekayasa Industri dan Sistem dari Hiroshima

University, Jepang dan Master bidang Rekayasa Informasi dari
universitas yang sama, serta Sarjana Teknik Elektro dari ITS.
377
4/14/15 6:46 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan
Profil
Dewan
Kinerja
Komisaris
Marwanto Harjowiryono, 55 tahun.

Diangkat sebagai komisaris Perseroan pada 2014. Masa jabatan
sekarang sebagai Komisaris Perseroan akan berakhir pada
tahun 2019. Saat ini menjabat sebagai Dirjen Perbendaharaan,
Kementerian Keuangan (2013-sekarang) setelah sebelumnya
menjabat sebagai Dirjen Perimbangan Keuangan, Kementerian
Keuangan (2011-2013). Selain itu pernah menjabat sebagai
Executive Director, Asian Development Bank (2009-2011).
Meraih gelar Doktor (S3) dari Universitas Gadjah Mada,
Yogyakarta pada tahun 2009 dan Master bidang Administrasi
dari Vanderbilt University, Nashville, Tennessee, USA pada tahun
1991, serta Sarjana Ekonomi dari Universitas Gadjah Mada,
Yogyakarta pada tahun 1983.
Komisaris
Wahyu Hidayat, 60 tahun.

Diangkat sebagai komisaris Perseroan pada 25 Maret 2014.
Masa jabatan sekarang sebagai Komisaris Perseroan akan
berakhir pada tahun 2019. Menjabat sebagai Deputi Bidang
Restrukturisasi dan Perencanaan Strategis, Kementerian BUMN
(2013-2014) setelah sebelumnya menjabat sebagai Sekretaris
Kementerian BUMN (2012-2013). Selain itu pernah menjabat
sebagai Direktur Utama dan Komisaris di beberapa BUMN
diantaranya sebagai Komisaris pada PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk (2012-2014).
Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Gadjah Mada,
Yogyakarta tahun 1979.
WAHYU HIDAYAT
Komisaris
378
4/14/15 6:47 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Sony Subrata, 49 tahun.

Diangkat sebagai Komisaris Perseroan melalui forum RUPSLB
pada tanggal 23 Januari 2015. Saat ini juga menjabat sebagai
CEO PT Arwuda Indonesia, PT Tridaya Nusantara Internasional
dan PT Brata Nusa Pratama. Pernah menjabat sebagai Komisaris
PT Ciputra Surya Tbk (1999-2003), Ketua Umum Asosiasi
Yayasan Untuk Bangsa (1997-1999), Direktur Eksekutif Asosiasi
Yayasan Untuk Bangsa dan Managing Director AdOne
Advertising (1991-1996).
Menyelesaikan pendidikan di University of New South Wales,
Sidney Australia. Selain pendidikan formal, aktif sebagai
pembicara pada berbagai seminar dan konferensi pada berbagai
forum.
SONY SUBRATA
Komisaris
Profil Direksi
Suparni, 57 tahun
Diangkat sebagai Direktur Produksi & Litbang pada 2007.
Bertanggung
jawab
untuk
kegiatan
pemeliharaan
dan
produksi Perseroan. Masa jabatan sebagai Direktur Perseroan

telah diperpanjang dan akan berakhir pada 2017. Bergabung
dengan Perseroan pada 1986. Sebelumnya menjadi Kepala
Kompartemen Produksi Pabrik Tuban (2007), Kepala Departemen
Pengembangan Perusahaan (2006-2007) dan Kepala Produksi II
Pabrik Tuban (2002-2006).
Menjabat sebagai Pelaksana Tugas Direktur Utama mulai
tanggal 28 November 2014 menggantikan Sdr Dwi Soetjipto
yang mengundurkan diri. Diangkat sebagai Direktur Utama
melalui RUPSLB pada tanggal 23 Januari 2015, dengan masa
jabatan sampai dengan tahun 2017.
SUPARNI
Direktur Utama
Lulusan Insinyur Listrik dari ITS Surabaya
379
4/14/15 6:47 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan
Profil
Direksi
Kinerja
Ahyanizzaman, 49 tahun.
Diangkat menjadi Direktur Keuangan Perseroan pada 2011.
Bertanggung jawab atas kegiatan bidang keuangan, akuntansi
dan IT. Masa jabatan sekarang sebagai Direktur Perseroan akan
berakhir pada 2016. Sebelumnya menjabat sebagai Kepala
Divisi Keuangan dan Akuntansi (2010-2011), Keuangan (20072010), Kepala Bagian Akuntansi Keuangan (2006-2007), Kepala
Bagian Akuntansi (2004-2006), PJS Kepala Bagian Akuntansi
(2002). Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1991.
Meraih gelar Sarjana bidang Akuntansi dari Universitas
Airlangga, Surabaya. Selain itu telah mengikuti berbagai training
di dalam maupun di luar negeri di bidang yang relevan, meliputi
Overcome deceptive accounting & earnings manipulation
(2005), Strategic Cost Management (2004), Cutting Edge
AHYANIZZAMAN
Direktur Keuangan
Cost Strategies (2005), Pelatihan Internal Control Complying

with Sarbanes-Oxley (2006), Beyond Budgeting (2005) dan
Pelatihan Middle Management Course (2004).
Suharto, 64 tahun.
Sebagai Direktur Litbang dan Operasional pada 2005.
Bertanggung jawab atas kegiatan litbang, rancang bangun,
penjaminan kualitas dan pengadaan dari Perseroan. Masa
jabatan sekarang sebagai Direktur Perseroan akan berakhir
pada 2015. Bergabung dengan Semen Gresik pada 1979.
Sebelumnya menjabat sebagai Kepala Departemen Produksi
III Pabrik Tuban (2000-2002) dan Kepala Kompartemen
Pabrik Tuban (2002-2005). Menjabat Kepala Departemen
Pengembangan Perusahaan/ Wakil Manajemen (2000).
Lulus Magister Manajemen dari Universitas Airlangga. Sarjana
Teknik Mesin dari Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS),
Surabaya.
SUHARTO
Direktur Litbang dan Operasional
380
4/14/15 6:47 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Profil Direksi
Amat Pria Darma, 54 tahun.

Diangkat sebagai Direktur melalui RUPSLB yang diselenggarakan
pada 26 Juni 2012. Bertanggung jawab terhadap seluruh
aspek Pemasaran produk-produk Perseroan. Masa jabatan
yang sekarang sebagai Direktur Komersial akan berakhir
pada 2017. Bertanggung jawab untuk kegiatan pemasaran
Perseroan. Sebelumnya menjabat sebagai GM Distribusi dan
Transportasi (2011-2012), setelah sebelumnya menjabat
sebagai Kepala Divisi Distribusi dan Transportasi (2006-2010).
Staf Kompartemen Produksi (2004-2006). Bergabung dengan
perseroan sejak tahun 1986.
Mendapatkan gelar Sarjana Teknik Kimia dari Institut Teknologi
Sepuluh Nopember, Surabaya tahun 1985. Selain itu,
pernah mengikuti berbagai program pelatihan dan seminar,
AMAT PRIA DARMA

Direktur Komersial
mencakup: Frontier Marketing Club (2011), Holding Company

Management (2010), The 33rd AFCM Council Meeting & 16th
Conference & The 11th Acf (2009), Profesional Public Speaking
(2009).
Gatot Kustyadji, 52 tahun.

Diangkat
sebagai
Direktur
mulai
bulan
Maret
2014.
Bertanggung jawab untuk mengembangkan kompetensi SDM

dan mengelola seluruh aspek ketenagakerjaan Perseroan. Masa
jabatan sebagai Direktur Perseroan akan berakhir pada 2019.
Sebelumnya menjabat sebagai Direktur Litbang PT Semen
Tonasa (2005-2010), Direktur Litbang dan Operasional PT
Semen Tonasa (2011-2012), Direktur Produksi & Litbang PT
Semen Tonasa (2012-2014) dan sebagai Direktur Utama PT.
Semen Gresik.
Menyelesaikan Pendidikan S-1 Teknik Kimia dari Institut
Teknologi 10 November dan S1 Manajemen di Universitas
Indonesia. Menempuh pendidikan S-2 Ekonomi Perencanaan
Pembangunan, Universitas Andalas. Meraih gelar Doktor pada
GATOT KUSTYADJI
bidang sumber daya manusia dari Universitas Brawijaya.
Direktur SDM
381
4/14/15 6:47 PM
Laporan Manajemen
Profil Direksi
Johan Samudra, 59 tahun.

Diangkat sebagai Direktur mulai bulan Maret 2014, masa
jabatannya yang sekarang akan berakhir pada tahun 2019.
Bertanggung jawab untuk kegiatan Pemeliharaan dan Produksi
Perseroan. Sebelumnya beliau menjabat sebagai CEO Thang
Long Cement Vietnam, Direktur Litbang PT Semen Padang
(2003-2005) dan sebagai GM Capex Management Group PT
Semen Gresik.
Menempuh pendidikan S2 Manajemen Keuangan Universitas
Andalas.
JOHAN SAMUDRA
Direktur
Rizkan Chandra, 46 tahun.

Diangkat sebagai Direktur melalui RUPSLB pada bulan Januari
2015. Masa jabatan sebagai Direktur akan berakhir pada 2020.
Bertanggung jawab pada bidang Strategic Business & Enterprise
Development Perseroan. Sebelumnya menjabat sebagai Direktur
Network, IT & Solution PT Telekomunikasi Indonesia (Persero)
Tbk, Komisaris PT Telkomsel dan Direktur Utama PT Sigma Cipta
Caraka.
Menempuh pendidikan S1 di Teknik Informatika ITB dan
pendidikanS2 (MSc in Management of Technology) National
University of Singapore.
RIZKAN CHANDRA
Direktur Strategic Business
& Enterprise Development
382
4/14/15 6:47 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Informasi Tambahan Pergantian Komisaris dan Direksi

Profil Dewan Direksi
Farid Prawiranegara, 66 tahun

Diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan pada 2014
hingga meninggal dunia pada tanggal 21 Agustus 2014.
Menjabat
sebagai
Wakil
Ketua
Indonesian
Institute
of
Management Accountants (IAMI) (2006-2014). Direktur Utama

PT. Indoconsult (2001-2005) dan Wakil ketua Yayasan CPA
Australia (2001-2004).
Meraih gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas
Indonesia.
FARID PRAWIRANEGARA (ALM)

Dwi Soetjipto, 59 tahun

Sebagai
Direktur
Utama
Perseroan
sejak
2005
hingga
mengundurkan diri sebagai Direktur Utama pada tanggal

28 November 2014 sehubungan dengan penugasan oleh
Pemerintah RI sebagai Direktur Utama PT Pertamina. Dikukuhkan
pengunduran dirinya melalui RUPSLB pada tanggal 23 Januari
2015. Bergabung dengan Semen Padang pada 1981 dan
memiliki pengalaman luas dalam industri semen. Sebelumnya
menjabat sebagai Kepala Departemen Litbang Semen Padang
(1990-1995), Direktur Litbang Semen Padang (1995-2003), dan
Direktur Utama Semen Padang (2003-2005).
Meraih gelar Doktor dari Universitas Indonesia dan Magister
Manajemen dari Universitas Andalas, Padang serta Sarjana
Teknik Kimia dari Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS)
DWI SOETJIPTO
Surabaya.
Mantan Direktur Utama
383
4/14/15 6:47 PM
Laporan Manajemen
Profil Komite
Komite
Audit Audit
Sahat Pardede
Anggota Komite Audit Perseroan sejak Juli 2008. Saat ini juga
menjabat sebagai Staf Ahli Komisi Pengawas Satuan Kerja
Khusus Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi
(SKK Migas). Sebagai anggota dari Ikatan Akuntan Publik
Indonesia dan berpraktik sebagai Akuntan Publik di Indonesia.
Memperoleh diploma akuntansi dari Sekolah Tinggi Akuntansi
Negara, Jakarta dan mendapatkan gelar master dalam bidang
business administration dari Saint Marys University, Canada.t
SAHAT PARDEDE
Elok Tresnaningsih
Anggota Komite
Saat ini
Audit
Perseroan sejak 1 Oktober 2013.
aktif sebagai dosen pada Departemen Akuntansi
Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (FEUI) dan Manajer

Ventura FEUI. Berpengalaman sebagai Wakil Kepala Pusat
Pengembangan Akuntansi FEUI, konsultan manajemen pada
beberapa perusahaan dan Komite Audit pada Badan Usaha
Milik Negara.
Sarjana Ekonomi
jurusan Akuntansi dari Fakultas Ekonomi
Universitas Indonesia dan meraih Master Sains Akuntansi dari

Universitas Indonesia tahun 2007.
ELOK TRESNANINGSIH
384
4/14/15 6:47 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan

Irham Dilmy
Menjadi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sejak 1 Desember 2014.
Berpengalaman di bidang Manajemen Sumberdaya Manusia selama lebih dari
30 tahun di lingkungan perusahaan multinasional, organisasi internasional
dan BUMN, saat ini menjabat sebagai Wakil Ketua dan Komisioner pada
Komisi Aparatur Sipil Negara (KASN), lembaga non-struktural independen di
bawah Presiden RI, untuk masa jabatan 2014-2019.
Sebelumnya menjabat sebagai Country Manager Indonesia, Pedersen &
Partners Global Executive Search (2013-2014); General Manager, Human
Capital Master Plan, PT Semen Gresik, Tbk. (2011-2012); Managing
Partner, AMROP Indonesia Executive Search (1996-2010); Principal, TASA
International (1995-1996); Human Resources Director, Chiquita Brands Intl
(1991-1993); Country Manager Human Resources, PT Coca-Cola Indonesia
(1990-1991); Policy Analyst, The World Bank, Washington, DC (1989-1990);
Manager, Organization, Compensation & Benefits, ARCO Indonesia (19821989).
IRHAM DILMY
Anggota Komite Nominasi
dan Remunerasi
Menyelesaikan S-1 dalam Ilmu Politik/Hubungan Internasional di FISIP

Universitas Indonesia (1981) dan memperoleh gelar MBA (Master of
Business Administration) dari Kogod School of Business di American
University, Washington DC melalui beasiswa Fulbright (1993-1995). Kini
sedang menyelesaikan disertasi Doktor dalam bidang Administrasi Bisnis di
Universitas Indonesia. Disamping itu juga memiliki Diploma dalam Human
Resources Management dari University of California, Los Angeles.
385
4/14/15 6:47 PM
Laporan Manajemen

Syafrizal
Anggota Komite Strategi, Manajemen Risiko dan Investasi
Perseroan
sejak
melakukan
Oktober
penelitian
dan
2010.
Berpengalaman
memberikan
jasa
dalam
konsultasi
pada bidang eksplorasi dan pertambangan sejak tahun

1998. Saat ini aktif sebagai Staf Pengajar di Program Studi
Teknik Pertambangan, Fakultas Teknik Pertambangan dan
Perminyakan (FTTM), Institut Teknologi Bandung (ITB).
Menempuh pendidikan sarjana di Jurusan Teknik Pertambangan
ITB dan lulus sebagai Sarjana Teknik pada tahun 1996.
Menempuh pendidikan magister di Program Studi Rekayasa
Pertambangan, Fakultas Paska Sarjana ITB dan lulus sebagai
Magister Teknik pada tahun 2000. Menempuh pendidikan
doktoral di Department of Earth Resources Engineering,
SYAFRIZAL
Anggota Komite Strategi, Manajemen
Risiko dan Investasi Perseroan
Graduate School of Engineering, Kyushu University, Japan, dan

lulus sebagai Doctor of Engineering pada tahun 2006.
Yuki Indrayadi
Anggota Komite Strategi, Manajemen Risiko dan Investasi
Perseroan sejak November 2013. Berpengalaman di bidang
perencanaan
korporasi,
pasar
modal,
dan
administrasi
pengawasan Dewan Komisaris. Selain memiliki pengalaman

sebagai kepala riset di perusahaan sekuritas, yang bersangkutan
pernah
menjabat
sebagai
anggota
Komite
Pengkajian
Perencanaan dan Risiko, dan Sekretaris Dewan Komisaris di

PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk. Saat ini juga aktif sebagai
Staf Pengajar di Fakultas Teknik Swiss German University, BSDSerpong.
Menempuh pendidikan Sarjana Teknik di Jurusan Teknik Industri
ITB (lulus tahun 1996) yang dilanjutkan dengan pendidikan
Master of Engineering, bidang simulasi sistem manufaktur
YUKI INDRAYADI
(lulus tahun 1998), dan pendidikan Doctor of Applied Sciences,
Anggota Komite Strategi, Manajemen

Risiko dan Investasi Perseroan
bidang pengendalian sistem manufaktur (lulus tahun 2002)
386
dari Katholieke Universiteit Leuven, Belgia.
4/14/15 6:47 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Sekretaris Dewan Komisaris

Ninda E. Djohaeri
Sebagai Kepala Sekretariat Dewan Komisaris (Sekdekom) PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk., sejak 15 Nopember 2010 sampai sekarang.
Sebelumnya bekerja untuk PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk.,
sebagai Sekretaris Dewan Komisaris (tahun 2004 sd 2008), dan
sebagai Country Rep. dari Drive Robotic Inc., IT company berbasis di
Palo Alto, SFO, USA (2009 sd 2010).
Awal karir bermula di ARCO Indonesia Oil & Gas Comp., (tahun
1986 sd 1999) antara lain di Human Capital dan Training,
Project Support & Control, Contracts Administration., Production
Engineering. Setelah itu bekerja sebagai Team Leader Hubungan
Institusi Internasional dengan BPPN (IBRA) pada periode tahun 2004
sd 2004, bertanggung jawab atas LOI Reporting dengan IMF/WB.
Berpendidikan BSc dari Richland College, Dallas, USA, serta
NINDA E. DJOHAERI
Kepala Sekretariat Dewan
Komisaris
berbagai pelatihan dalam bidang Petroleum Engineering, Petroleum

Contracts, Leadership, Directorship and Oversight Management,
Regulatory/Compliances.
387
4/14/15 6:47 PM
Laporan Manajemen
Alamat Entitas Anak Perusahaan dan Perusahaan Afiliasi
TinjauanNominasi
Komite
Kinerja dan Remunerasi
Entitas Anak Penghasil Semen (Cement

Producer)
PT SEMEN GRESIK
Kantor Pusat : Gedung Utama Semen Indonesia
Jl. Veteran, Gresik 61122 Indonesia
Telp : (62-31) 398-1732 Faks : (62-31) 398-3209
PT SEMEN PADANG
Kantor Pusat : Indarung Padang, Sumatera Barat
25237
Telp : (0751) 815250 Faks : (0751) 815590
Kantor Perwakilan Jakarta : Graha Irama Lt.XI
Jl. HR Rasuna Said, Kuningan Jakarta 12950
Telp
: (021) 5261272, Faks : (021) 5261414
Email : pts@semenpadang.co.id,
http
: //www.semenpadang.co.id
PT SEMEN TONASA
Kantor Pusat : DS.Bantoa, Kec.Minasatene, Kab.
Pangkep,
Sulawesi Selatan 90651
Telp
: (0410) 312345
Faks
: (0410) 310113, 310006-8
Kantor Perwakilan Jakarta : Graha Irama Lt.XI
Jl. HR Rasuna Said, Kuningan Jakarta 12950
Telp
: (021) 5261161, Faks : 5261160
Email : tonasa@sementonasa.co.id,
http : //www.sementonasa.co.id
388
THANG LONG JOINT STOCK COMPANY

Kantor Pusat : No. 3 Ln., 191 Lac Long St., Cau
Giay District
Hanoi,
Vietnam
Telp : 84 (04) 3753-4862 Faks : 84 (04) 3836-1898
Email : www.thanglongcement.com.vn
PT THANG LONG JOINT STOCK COMPANY 2
Giay District
Hanoi,
Vietnam
Telp : 84 (04) 3753-4862 Faks : 84 (04) 3836-1898
AN PHU CEMENT JOINT STOCK COMPANY

Giay District
Hanoi,
Vietnam
Telp : 84 (04) 3753-4862 Faks : 84 (04) 3836-1898
4/14/15 6:47 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Entitas Anak Bukan Penghasil Semen (Non

Cement Producer)
PT UNITED TRACTORS SEMEN GRESIK
Kantor Penambangan : Desa Sumberarum,
Kec. Kerek Tuban
Telp : (0356) 711800 (hunting),
Faks : (0356) 711600
Email : utsg@sg.sggrp.com. http://www.utsg.co.id
PT INDUSTRI KEMASAN SEMEN GRESIK
Kantor Pusat/Pabrik : Desa Socorejo,
Kec.Jenu, Kab.Tuban, Jawa Timur 62352
Telp : (0356) 491200 (hunting),
Faks : (0356) 491234
Email : pt.iksg@iksg.co.id, http://www.iksg.co.id
PT KAWASAN INDUSTRI GRESIK
Kantor : Jl. Tridharma No.3, Gresik 61121
Telp : (031) 3984271, 3984272,
Faks : (031) 3982117
Email : marketing@kig.co.id, kig@kig.co.id,
http : //www.kig.co.id
PT SWADAYA GRAHA
The Plant Builder Specialist
Kantor : Jl.R.A.Kartini No.25, Gresik 61122
Telp. : (62-31) 39884477 (hunting),
Faks. : (62-31) 3982253
Email : contact@swadayagraha.com,
http : //www.swadayagraha.com
PT ETERNIT GRESIK
Kantor Pusat dan Pabrik : Jl. Indro No.1, Gresik
61124 Jawa Timur
Telp. : (62-31) 3981091
Hotline : (62-31) 3973104 Faks.: (62-31) 3982647
Email : eternitgresik@rad.net.id, http://www.
eternitgresik.com
PT SEPATIM BATAMTAMA
Alamat Kantor:
Jln Lumba-lumba No.1 Pulau Batam 29432
Telp. 0778-412980, 412978, 412979
Fax. 0778-412978
PT BIMA SEPAJA ABADI
Alamat : Packing plant
Jln Alas No.1 Depan Gudang 114
Pelabuhan Tj. Priok Jakarta Utara
Telp. 021- 4372337, 4309688, 4372338
Fax. 021-4358223
PT KRAKATAU SEMEN INDONESIA
Alamat : Graha Sucofindo Lt. 3
Jl. Jend. A. Yani No. 106,
Cilegon - Banten
Telp. 0254 - 378336
Fax. 0254 - 378337
PT VARIA USAHA
Kantor Pusat : Jl.Veteran No.129, Gresik 61122
Telp. : (031) 3981463, Faks.: (031) 3982304
Email :
kantorpusat@variausaha.com,
ptvugs@indosat.net.id
http : //www.variausaha.com
389
4/14/15 6:47 PM
Laporan Manajemen
TinjauanEntitas
Alamat
KinerjaAnak Perusahaan dan Perusahaan Afiliasi
Afiliasi
Lembaga Penunjang
PT VARIA USAHA BETON

Kantor Pusat
Jl. Letjen S.Parman No. 38 Waru Sidoarjo
Telp. : 031-8535049 (hunting) Faks.031-8531396
Email : info@variabeton.com, http://www.
variabeton.com
KOPERASI WARGA SEMEN GRESIK

Kantor Pusat : Jl. Tauchid Perum PTSG Tubanan
Gresik 61122
Telp. : (031) 3985761, 3989018, 3971811,
3974674 Faks.: (031) 3983262
Email : kwsg@ksggpst.or.id
PT WARU ABADI
Jl.Tauchid Kompleks Semen Gresik Tubanan
Kel.Sidomoro, Kec. Kebomas Kab.Gresik 61122
Telp. : (062-31) 3977218, 3977219
Faks. : (062-31) 3977219
Email : Opsidi@waruabadi.com
SEMEN GRESIK FOUNDATION (YAYASAN

SEMEN GRESIK),
Jl. Awikoen B-1 Gresik
Telp.(031) 3981732 psw.3600, (031) 3970935,
Faks.(031) 3970935
Email: sgfoundt@yahoo.com
PT SWABINA GATRA
Kantor Pusat : Jl.R.A Kartini No.21 A, Gresik 61122
Telp. : (031) 3984719 (hunting);
Travel : (031) 3985888;
AMDK : (031) 3985830,3981732 psw.3642-3644
Faks. : (031) 3985794
Kantor Perwakilan : Desa Sumberarum, Kec.Kerek,
Tuban 62356
Telp. : (0356) 71192, 325001-3 psw.7820-7821
Faks. : (0356) 711966
http : //www.swabinagatra.co.id
PT CIPTA NIRMALA
Alamat : Jl.R.A Kartini No. 280, Gresik 61111
Telp.: (031) 3987840, 3987841 Faks : (031)
3987842
Email: rs_semengresik@indo.net.id
390
DANA PENSIUN SEMEN GRESIK

Kantor : Jl.R.A. Kartini No. 23 Gresik 61122
Telp.: (031) 3984492, 3981732 psw 3619-3621,
Faks.: (031) 3981371
4/14/15 6:47 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Informasi bagi Pemegang Saham

LAPORAN TAHUNAN 2014
Laporan Tahunan 2014 Perseroan memuat sebagian besar informasi keuangan Perseroan yang di sajikan dalam
bentuk buku Laporan Tahunan Perseroan tahun 2014. Salinan dalam bentuk buku Laporan Tahunan 2014 dapat
diperoleh tanpa biaya dengan mengirimkan surat permohonan tertulis kepada:
PT Semen Gresik (persero) Tbk
Gedung Utama Semen Gresik
Tel. (62-31) 3981732
Fax. (62-31) 3983209
Atau Or
Gedung The East Tower Lt. 18
Jl. Lingkar Mega Kuningan, Kuningan, Jakarta 12950
Tel. (62-21) 5261174-5
Fax. (62-21) 5261176
391
4/14/15 6:47 PM
Laporan Manajemen
Pernyataan Pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi

SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN
TAHUNAN 2014 PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) TBK.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam laporan tahunan PT
Semen Indonesia (Persero) Tbk. tahun 2014 ini telah dimuat secara lengkap dan kami bertanggung jawab penuh
atas kebenaran isi laporan tahunan perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Laporan Tahunan Perseroan ini juga memuat Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.
Jakarta, 23 Maret 2015
Dewan Komisaris
MAHENDRA SIREGAR
Komisaris Utama
HADI WALUYO
MUCHAMMAD ZAIDUN
ACHMAD JAZIDIE
Komisaris
WAHYU HIDAYAT
Komisaris
Komisaris
SONY SUBRATA
Komisaris
392
4/14/15 6:47 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Direksi
SUPARNI
Direktur Utama
AHYANIZZAMAN
Direktur
SUHARTO
Direktur
RIZKAN CHANDRA
Direktur
JOHAN SAMUDRA
Direktur
GATOT KUSTYADJI
Direktur
AMAT PRIA DARMA

Direktur
393
4/14/15 6:47 PM
Laporan Manajemen
Referensi Peraturan Ojk-Kriteria ARA 2014
TinjauanNominasi
Komite
Kinerja dan Remunerasi
I.
1
Umum
Laporan tahunan disajikan dalam Bahasa
Indonesia yang baik dan benar dan dianjurkan
menyajikan juga dalam Bahasa Inggris.
Laporan tahunan dicetak dengan kualitas yang
baik dan menggunakan jenis dan ukuran huruf
mudah dibaca.
Laporan tahunan mencantumkan identitas
perusahaan dengan jelas
Laporan Tahunan ditampilkan di website

Perusahaan
II.
1
Halaman
a
a
Nama Perusahaan dan Tahun Annual
Report ditampilkan di:
1. Sampul muka;
2. Samping;
3. Sampul belakang; dan
4. Setiap halaman
Mencakup laporan tahunan terkini dan
tahun-tahun sebelumnya
Ikhtisar Data Keuangan Penting

Informasi hasil usaha perusahaan dalam bentuk
perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku
atau sejak memulai usahanya jika perusahaan
tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama
kurang dari 3 (tiga) tahun
Informasi posisi keuangan perusahaan dalam
bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku
atau sejak memulai usahanya jika perusahaan
tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama
kurang dari 3 (tiga) tahun
Rasio keuangan dalam bentuk perbandingan
selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai
usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan
kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga)
tahun
Informasi harga saham dalam bentuk tabel dan
grafik.
394
Informasi memuat antara lain:

1. Penjualan/pendapatan usaha
2. Laba (rugi)
3. Total laba (rugi) komprehensif
4. Laba (rugi) per saham
1. J umlah investasi pada entitas asosiasi
2. Jumlah aset
3. Jumlah liabilitas, dan
4. Jumlah ekuitas
Informasi memuat 5 (lima) rasio
keuangan yang umum dan relevan
dengan industri perusahaan
1. Informasi dalam bentuk tabel yang

memuat:
a. Jumlah saham yang beredar;
b. Kapitalisasi pasar;
c. Harga saham tertinggi, terendah,
dan penutupan; dan
d. V
olume perdagangan.
2. Informasi dalam bentuk grafik
yang memuat paling kurang harga
penutupan dan volume perdagangan
saham untuk setiap masa triwulan
dalam 2 (dua) tahun buku terakhir
a
a
Halaman
12,13,14
12,15
12,191,197
12, 191
12, 98, 202,
424, 475
12, 202
14, 203
205
12, 14, 15
130
12
102, 110,
111
102
102
4/14/15 6:47 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
II.
5
Ikhtisar Data Keuangan Penting

Informasi mengenai obligasi, sukuk atau obligasi Informasi memuat:
konversi yang masih beredar dalam 2 (dua)
1. J umlah obligasi/sukuk/obligasi
tahun buku terakhir
konversi yang beredar (outstanding)
2. Tingkat bunga/imbalan
3. Tanggal jatuh tempo
4. Peringkat obligasi/sukuk
III
1
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi

Laporan Dewan Komisaris
Laporan Direksi
Tanda tangan anggota direksi dan anggota

dewan komisaris
Memuat hal-hal sebagai berikut:

1. P enilaian atas kinerja Direksi mengenai
pengelolaan perusahaan dan dasar
penilaiannya;
2. P andangan atas prospek usaha
perusahaan yang disusun oleh Direksi
dan dasar pertimbangannya;
3. P enilaian atas kinerja komite-komite
yang berada dibawah Dewan
Komisaris
4. P erubahan komposisi Dewan Komisaris
dan alasan perubahannya (jika ada)
1. A
nalisa atas kinerja perusahaan, yang
mencakup antara lain kebujakan
strategis, perbandingan antara hasil
yang dicapai dengan yang ditargetkan,
dan kendala-kendala yang dihadapi
perusahaan.
2. Analisis tentang prospek usaha
3. Penerapan tata kelola perusahaan; dan
4. P erubahan komposisi anggota Direksi
dan alasan perubahannya (jika ada)
1. T anda tangan dituangkan pada
lembaran tersendiri
2. P ernyataan bahwa Direksi dan Dewan
Komisaris bertanggung jawab penuh
atas kebenaran isi laporan tahunan.
3. D
itandatangani seluruh anggota
Dewan Komisaris dan anggota Direksi
dengan menyebutkan nama dan
jabatannya
4. P enjelasan tertulis dalam surat
tersendiri dari yang bersangkutan
dalam hal terdapat anggota Dewan
Komisaris atau Direksi yang tidak
menandatangani laporan tahunan,
atau: penjelasan tertulis dalam surat
tersendiri dari anggota yang lain dalam
hal tidak terdapat penjelasan tertulis
dari yang bersangkutan.
Halaman
-
Halaman
28
31
30
32
38, 39, 40,

41
43
41
43
392, 393
395
4/14/15 6:47 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Referensi
Peraturan Ojk-Kriteria ARA 2014
IV
1
Profil Perusahaan
Nama dan alamat lengkap perusahaan
Riwayat singkat perusahaan
Informasi memuat antara lain nama dan

alamat, kode pos, no. Telp, no. Fax, email,
dan website
Mencakup antara lain: tanggal/tahun
pendirian, nama, dan perubahan nama
perusahaan (jika ada).
Halaman
80
84, 85
Catatan : apabila perusahaan tidak pernah

melakukan perubahan nama, agar diungkapkan
Bidang usaha
Struktur Organisasi
Visi dan Misi Perusahaan
Identitas dan riwayat hidup singkat anggota

Dewan Komisaris
Identitas dan riwayat hidup singkat anggota

Direksi
396
Uraian mengenai antara lain:

1. K
egiatan usaha perusahaan menurut
anggaran dasar terakhir;
2. K
egiatan usaha yang dijalankan; dan
3. Produk dan/atau jasa yang dihasilkan
Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan
jabatan paling kurang sampai dengan
struktur satu tingkat di bawah Direksi
Mencakup:
1. Visi Perusahaan;
2. Misi Perusahaan; dan
3. K
eterangan bahwa visi dan misi tersebut
telah disetujui oleh Direksi/Dewan
Komisaris
1. Nama
2. J abatan (termasuk jabatan pada
perusahaan atau lembaga lain)
3. Umur
4. P endidikan (Bidang Studi dan Lembaga
Pendidikan
5. P engalaman kerja (Jabatan, Instansi dan
periode menjabat)
6. R
iwayat penunjukkan sebagai anggota
Dewan Komisaris di perusahaan
1. Nama
2. J abatan (termasuk jabatan pada
perusahaan atau lembaga lain)
3. Umur
4. P endidikan (bidang Studi dan Lembaga
Pendidikan
5. P engalaman kerja (Jabatan, Instansi dan
periode menjabat)
6. Penunjukkan sebagai anggota Direksi.
80
90
82, 83
376, 377,
378, 379
379, 380,
381, 382
4/14/15 6:47 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
IV
8
10
11
Profil Perusahaan
Jumlah Karyawan (komparatif 2 tahun) dan
deskripsi pengembangan kompetensinya
(misal: aspek pendidikan dan pelatihan
karyawan)
Komposisi Pemegang Saham
Daftar Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi
Struktur grup perusahaan

1. J umlah karyawan untuk masing-masing
level organisasi
2. J umlah karyawan untuk masing-masing
tingkat pendidikan
3. J umlah karyawan berdasarkan status
kepegawaian
4. D
eskripsi dan data pengembangan
kompetensi karyawan yang telah
dilakukan dengan mencerminkan
adanya persamaan kesempatan untuk
masing-masing level organisasi.
5. B
iaya Pengembangan kompetensi
karyawan yang telah dikeluarkan
Mencakup antara lain:
1. N
ama pemegang saham yang meliputi
20 pemegang saham terbesar dan
persentase kepemilikannya
2. R
incian pemegang saham dan
persentase kepemilikannya meliputi :
a. Nama pemegang saham yang
memiliki 5% atau lebih saham
b. N
ama Komisaris dan Direktur yang
memiliki saham, dan
c. Kelompok pemegang saham
masyarakat dengan kepemilikan
saham masing-masing kurang dari
5%.
3. K
elompok pemegang saham masyarakat
dengan kepemilikan saham masingmasing kurang dari 5%, dan persentase
kepemilikannya
Informasi memuat antara lain :
1. N
ama Entitas Anak dan/atau Asosiasi
2. Persentase kepemilikan saham
3. K
eterangan tentang bidang usaha
Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi
4. K
eterangan status operasi Entitas, dan
Anak dan/atau Entitas Asosiasi (telah
beroperasi atau belum beroperasi)
Struktur grup perusahaan dalam bentuk
bagan yang menggambarkan entitas anak,
entitas asosiasi, joint venture, dan special
purpose vehicle (SPV)
Halaman
126
126
126
121
121
106, 107
106
109
106
106
98, 99, 108

98, 99, 424
98, 99
-
108
397
4/14/15 6:47 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Referensi
IV
12
13
14
15
16
V
1
Profil Perusahaan
Kronologis pencatatan saham
Kronologis pencatatan Efek lainnya
Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi

penunjang pasar modal
Penghargaan yang diterima dalam tahun

terakhir dan/atau sertifikasi yang masih
berlaku baik yang berskala nasional maupun
internasional
Nama dan alamat Entitas anak dan atau

kantor cabang atau kantor perwakilan dalam
tahun buku terakhir (jika ada)

1. Kronologis pencatatan saham
2. J enis tindakan korporasi (corporate
action) yang menyebabkan perubahan
jumlah saham
3. P erubahan jumlah saham dari awal
pencatatan sampai dengan akhir tahun
buku, dan
4. N
ama bursa dimana saham perusahaan
dicatatkan
1. Kronologis pencatatan efek lainnya
2. J enis tindakan korporasi (corporate
action) yang menyebabkan perubahan
jumlah efek lainnya
3. P erubahan jumlah efek lainnya dari awal
pencatatan sampai dengan akhir tahun
buku
4. N
ama Bursa dimana efek lainnya
dicatatkan
5. Peringkat efek
1. N
ama dan alamat BAE/pihak yang
mengadministrasikan saham perusahaan
2. Nama dan alamat Kantor Akuntan
Publik
3. N
ama dan alamat perusahaan
pemeringkat efek
1. Nama penghargaan dan atau sertifikat
2. Tahun perolehan
3. B
adan pemberi penghargaan dan atau
sertifikat
4. Masa berlaku (untuk sertifikasi)
Memuat informasi antara lain :
1. nama dan alamat entitas anak; dan
2. n
ama dan alamat kantor cabang/
perwakilan.
Analisa dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan

Tinjauan operasi per segmen usaha
398
Memuat uraian mengenai:

1. Penjelasan masing-masing segmen
usaha
2. Kinerja per segmen usaha, antara lain :
a. Produksi
b. P eningkatan/penurunan kapasitas
produksi
Halaman
103
103
103
103
104
104
104
104
104
112
112
112
20, 21
98
99, 388,
389, 390
Halaman
180, 181,
182, 183
183, 184,
185
4/14/15 6:47 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
V
2

Analisis kinerja keuangan yang mencakup
perbandingan antara kinerja keuangan
tahun yang bersangkutan dengan tahun
sebelumnya (dalam bentuk narasi dan
tabel), antara lain mengenai:
1. A
set lancar, aset tidak lancar, dan total
aset;
2. L iabilitas jangka pendek, liabilitas jangka
panjang dan total liabilitas
3. Ekuitas
4. P enjualan/pendapatan usaha, beban dan
laba (rugi), pendapatan komprehensif
lain, dan Total laba (Rugi) Komprehensif
5. Arus Kas
Bahasan dan analisis tentang kemampuan
Penjelasan tentang :
membayar hutang dan tingkat kolektibilitas
1. K
emampuan membayar hutang, baik
piutang perusahaan, dengan menyajikan
jangka pendek maupun jangka panjang
perhitungan rasio yang relevan sesuai dengan 2. Tingkat kolektibilitas piutang
jenis industri perusahaan.
Bahasan tentang struktur modal (capital
Penjelasan atas:
structure), kebijakan manajemen atas struktur 1. Struktur modal (capital structure),
modal (capital structure policy)
2. K
ebijakan manajemen atas struktur
modal (capital structure policies) dan
dasar pemilihan kebijakan tersebut.
Bahasan mengenai ikatan yang material untuk Penjelasan tentang:
investasi barang modal pada tahun buku
1. Tujuan dari ikatan tersebut
terakhir
2. S umber dana yang diharapkan untuk
memenuhi ikatan-ikatan tersebut
3. Mata uang yang menjadi denominasi
4. L angkah-langkah yang direncanakan
perusahaan untuk melindungi risiko dari
posisi mata uang asing yang terkait
Halaman
Uraian atas kinerja keuangan Perusahaan
Bahasan mengenai investasi barang modal

yang direalisasikan pada tahun buku terakhir
Informasi perbandingan antara target pada

awal tahun buku dengan hasil yang dicapai
(realisasi), dan target atau proyeksi yang
ingin dicapai untuk satu tahun mendatang
mengenai pendapatan, laba, struktur
permodalan, atau lainnya yang dianggap
penting bagi perusahaan
Catatan: apabila perusahaan tidak

mempunyai ikatan terkait investasi barang
modal, agar diungkapkan
Penjelasan mengenai:
1. J enis investasi barang modal;
2. T ujuan investasi barang modal; dan
3. N
ilai investasi barang modal yang
dikeluarkan pada tahun buku terakhir.
Catatan: apabila tidak terdapat realisasi
investasi barang modal agar diungkapkan.
1. P erbandingan antara target pada awal
tahun buku dengan hasil yang dicapai
(realisasi)
2. T arget atau proyeksi yang ingin dicapai
dalam satu tahun mendatang
198
203
205
197
207
208
209
205
205
226
227
233
228
211
210
211
213
213, 214
399
4/14/15 6:47 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Referensi
V
8
10
11
12
13
14

Informasi dan fakta material yang terjadi
setelah tanggal laporan akuntan
Uraian tentang prospek usaha perusahaan
Uraian tentang aspek pemasaran
Uraian mengenai kebijakan dividen dan

jumlah dividen kas per saham dan jumlah
dividen per tahun yang diumumkan atau
dibayar selama 2 (dua) tahun buku terakhir
Program kepemilikan saham oleh karyawan

dan/atau manajemen yang dilaksanakan
perusahaan (ESOP/MSOP)
Realisasi penggunaan dana hasil penawaran

umum (dalam hal perusahaan masih
diwajibkan menyampaikan laporan realisasi
penggunaan dana)
Informasi material mengenai investasi,

ekspansi,divestasi,akuisisi atau restrukturisasi
hutang/modal.
Uraian kejadian penting setelah tanggal

laporan akuntan termasuk dampaknya
terhadap kinerja dan risiko usaha di masa
mendatang.
Catatan: apabila tidak ada kejadian
penting setelah tanggal laporan akuntan,
agar diungkapkan
Uraian mengenai prospek perusahaan
dikaitkan dengan industri dan ekonomi
secara umum disertai data pendukung
kuantitatif dari sumber data yang layak
dipercaya
Uraian tentang aspek pemasaran atas
produk dan/atau jasa perusahaan, antara
lain strategi pemasaran dan pangsa pasar
1. Kebijakan pembagian dividen;
2. Total dividen yang dibagikan;
3. J umlah dividen kas per saham
4. Payout ratio; dan
5. T anggal pengumuman dan pembayaran
dividen kas untuk masing-masing tahun
Catatan: apabila tidak ada pembagian
dividen agar diungkapkan alasannya.
1. J umlah saham ESOP/MSOP memuat
uraian mengenai dan realisasinya;
2. Jangka waktu;
3. P ersyaratan karyawan dan/atau
manajemen yang berhak; dan
4. Harga exercise.
1. Total perolehan dana,
2. Rencana penggunaan dana,
3. Rincian penggunaan dana,
4. Harga exercise.
5. Saldo dana, dan
6. T anggal persetujuan RUPS atas
perubahan penggunaan dana (jika ada)
1. Tujuan dilakukannya transaksi;
2. N
ilai transaksi atau jumlah yg
direstrukturisasi;
3. S umber dana.
Halaman
233
182, 214
181, 182,
183
207
233
233
210
211
212
Catatan: apabila tidak mempunyai

transaksi dimaksud, agar diungkapkan
400
4/14/15 6:47 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
V
15
16
17

Informasi transaksi material yang
mengandung benturan kepentingan dan/atau 1. N
ama pihak yang bertransaksi dan sifat
transaksi dengan pihak afiliasi.
hubungan afiliasi;
2. P enjelasan mengenai kewajaran
transaksi;
3. Alasan dilakukannya transaksi;
4. R
ealisasi transaksi pada periode tahun
buku terakhir;
5. K
ebijakan perusahaan terkait dengan
mekanisme review atas transaksi; dan
6. P emenuhan peraturan dan ketentuan
terkait.
Uraian mengenai perubahan peraturan

perundang-undangan yang berpengaruh
signifikan terhadap perusahaan
Uraian mengenai perubahan

kebijakan akuntansi yang
diterapkan perusahaan pada
tahun buku terakhir.

transaksi dimaksud, agar diungkapkan
Uraian memuat antara lain: perubahan
peraturan perundang-undangan dan
dampaknya terhadap perusahaan
Catatan: apabila tidak terdapat perubahan
peraturan perundang-undangan yang
berpengaruh signifikan, agar diungkapkan
Uraian memuat antara lain: perubahan
kebijakan akuntansi, alasan dan
dampaknya terhadap laporan keuangan
Halaman
231
230, 231
230
232
230, 231
230
230
228
Catatan: apabila tidak terdapat perubahan

kebijakan akuntansi agar diungkapkan.
VI
1

Uraian Dewan Komisaris:
Uraian memuat antara lain:

1. Uraian tanggung jawab Dewan
Komisaris
2. P engungkapan prosedur penetapan
remunerasi
3. S truktur remunerasi yang menunjukkan
komponen remunerasi dan jumlah
nominal per komponen untuk setiap
anggota Dewan Komisaris
4. F rekuensi pertemuan dan tingkat
kehadiran Dewan Komisaris dalam
pertemuan
5. P rogram pelatihan dalam rangka
meningkatkan kompetensi Dewan
Komisaris atau program orientasi bagi
Komisaris baru; dan
6. P engungkapan mengenai Board Charter
(pedoman dan tata tertib kerja Dewan
Komisaris)
Halaman
264, 265
272
273
269, 270,
271, 272
274
263
401
4/14/15 6:47 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Referensi
VI
2

Informasi mengenai Komisaris Independen
Uraian Direksi
Assessment terhadap anggota Dewan

Komisaris dan/atau Direksi
Uraian mengenai kebijakan remunerasi bagi

Direksi
Informasi mengenai Pemegang Saham Utama

dan Pengendali, baik langsung maupun tidak
langsung, sampai kepada pemilik individu
402
Meliputi antara lain:

1. K
riteria penentuan Komisaris
Independen; dan
2. P ernyataan tentang independensi
masing-masing Komisaris Independen.
Uraian memuat antara lain:
1. R
uang lingkup pekerjaan dan tanggung
jawab masing-masing anggota Direksi.
2. F rekuensi pertemuan dan Tingkat
kehadiran anggota Direksi dalam
pertemuan Direksi;
3. F rekuensi pertemuan dan Tingkat
kehadiran anggota Direksi dalam
pertemuan gabungan Direksi dan
Dewan Komisaris;
meningkatkan kompetensi Direksi atau
program orientasi bagi Direksi baru;
5. P engungkapan mengenai Board Charter
(pedoman dan tata tertib kerja Direksi)
1. P rosedur pelaksanaan assessment atas
kinerja anggota Dewan Komisaris dan/
atau Direksi
2. K
riteria yang digunakan dalam
pelaksanaan assessment atas kinerja
anggota Dewan Komisaris dan/atau
Direksi
3. Pihak yang melakukan assessment
1. P engungkapan prosedur penetapan
remunerasi
2. S truktur remunerasi yang menunjukkan
jenis dan jumlah imbalan jangka pendek,
pasca kerja, dan/atau jangka panjang
lainnya untuk setiap anggota Direksi
3. P engungkapan indikator untuk
penetapan remunerasi Direksi
Dalam bentuk skema atau diagram, kecuali
untuk BUMN yang dimiliki sepenuhnya
oleh pemerintah
Halaman
266
266
176, 277,
278, 279
281, 282
-
284, 285
275
272, 285
286, 287,
288
287
289
290
289
108
4/14/15 6:47 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
VI
Halaman
Pengungkapan hubungan afiliasi antara

anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan
1. H
ubungan afiliasi antara anggota Direksi
Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali
dengan anggota Direksi lainnya
2. H
dengan anggota Dewan Komisaris
3. H
dengan Pemegang Saham Utama dan/
atau Pengendali
4. H
ubungan afiliasi antara anggota
Dewan Komisaris dengan anggota
Dewan Komisaris lainnya
5. H
ubungan afiliasi antara anggota
Dewan Komisaris dengan Pemegang
Saham Utama dan/atau Pengendali
261, 262,
263
10
Komite Audit
Komite Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Komite-komite lain di bawah Dewan

Komisaris yang dimiliki oleh perusahaan

hubungan afiliasi dimaksud, agar
diungkapkan.
1. Nama dan jabatan anggota komite audit
2. K
ualifikasi pendidikan dan pengalaman
kerja anggota komite audit
3. Independensi anggota komite audit
4. Uraian tugas dan tanggung jawab
5. L aporan singkat pelaksanaan kegiatan
komite audit
kehadiran komite audit
1. N
ama, jabatan, dan riwayat hidup
singkat anggota komite nominasi dan/
atau remunerasi
2. Independensi anggota komite nominasi
dan/atau remunerasi
3. U
raian tugas dan tanggung jawab
4. U
raian pelaksanaan kegiatan komite
nominasi dan/atau remunerasi
kehadiran komite nominasi dan/atau
remunerasi
6. Kebijakan mengenai suksesi Direksi
1. N
ama, jabatan, dan riwayat hidup
singkat anggota komite lain
2. Independensi anggota komite lain
3. Uraian tugas dan tanggung jawab.
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain
kehadiran komite lain
295
295
297
295
296
296
298
298
297
298
298
276
299, 300,
301, 302,
303, 304,
305
403
4/14/15 6:47 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Referensi
VI
11
Uraian tugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan Mencakup antara lain:

1. N
ama dan riwayat jabatan singkat
sekretaris perusahaan
2. U
raian pelaksanaan tugas sekretaris
perusahaan
mengembangkan kompetensi sekretaris
perusahaan.
Uraian mengenai Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS) tahun sebelumnya
1. K
eputusan RUPS tahun sebelumnya;
2. R
ealisasi hasil RUPS pada tahun buku;
dan
3. A
lasan dalam hal terdapat keputusan
RUPS yang belum direalisasikan.
Uraian mengenai unit Audit Internal
1. Nama ketua unit audit internal
2. J umlah pegawai (auditor internal) pada
unit audit internal
3. Sertifikasi sebagai profesi audit internal
4. K
edudukan unit audit internal dalam
struktur perusahaan
5. L aporan singkat pelaksanaan kegiatan
unit audit internal
6. P ihak yang mengangkat/
memberhentikan ketua unit audit
internal
Akuntan Publik
1. J umlah periode akuntan telah
melakukan audit laporan keuangan
tahunan
2. J umlah periode Kantor Akuntan
Publik telah melakukan audit laporan
keuangan tahunan
3. Besarnya fee untuk masing-masing jenis
jasa yang diberikan oleh akuntan publik
4. J asa lain yang diberikan akuntan selain
jasa audit laporan keuangan tahunan
12
13
14
15
Uraian mengenai manajemen risiko

perusahaan
404
Catatan: apabila tidak ada jasa lain

dimaksud, agar diungkapkan
1. P enjelasan mengenai sistem manajemen
risiko yang ditetapkan perusahaan
2. P enjelasan mengenai evaluasi yang
dilakukan atas efektivitas sistem
manajemen risiko
3. P enjelasan mengenai risiko-risiko yang
dihadapi perusahaan
4. Upaya untuk mengelola risiko tersebut
Halaman
308
306, 308
307, 308
257, 258,
259, 260
324, 325
326
326, 327
323
329, 330
324
331
331
331
332
158, 159,
160
166, 167
168, 169
168
4/14/15 6:47 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
VI
16
17
18
19

1. P enjelasan singkat mengenai sistem
pengendalian intern, antara lain
mencakup pengendalian keuangan dan
operasional
2. P enjelasan kesesuaian sistem
pengendalian intern dengan kerangka
yang diakui secara internasional/COSO
(Control Environment, Risk Assessment,
Control Activities, Information and
Communication, and Monitoring
Activities)
3. P enjelasan mengenai evaluasi yang
dilakukan atas efektivitas sistem
pengendalian intern.
Uraian mengenai Corporate Social
Mencakup antara lain informasi tentang:
Responsibility yang terkait dengan lingkungan 1. kebijakan yang ditetapkan manajemen;
hidup
2. kegiatan yang dilakukan;
t erkait program lingkungan hidup
yang berhubungan dengan kegiatan
operasional perusahaan seperti
penggunaan material dan energi yang
ramah lingkungan dan dapat didaur
ulang, sistem pengelolaan limbah
perusahaan, pertimbangan aspek
lingkungan dalam pemberian kredit
kepada nasabah dan lain-lain.
3. S ertifikasi di bidang lingkungan yang
dimiliki.
Responsibility yang terkait dengan
1. Kebijakan yang ditetapkan manajemen;
ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan 2. Kegiatan yang berlaku;
kerja
terkait praktek ketenagakerjaan,
kesehatan, dan keselamatan kerja seperti
kesetaraan gender dan kesempatan kerja,
sarana dan keselamatan kerja, tingkat
turnover karyawan, tingkat kecelakaan
kerja, dan lain-lain.
Mencakup antara lain informasi tentang ;
Responsibility yang terkait dengan
pengembangan sosial dan kemasyarakatan
2. Kegiatan yang dilakukan; dan
3. Biaya

yang dikeluarkan
terkait pengembangan sosial dan
kemasyarakatan, seperti penggunaan
tenaga kerja lokal, pemberdayaan
masyarakat sekitar perusahaan, perbaikan
sarana dan prasarana sosial, bentuk donasi
lainnya, dan lain-lain.
Halaman
Uraian mengenai sistem pengendalian intern
320
321
321
340, 351
355, 356,
357, 358,
359
360
361
362
405
4/14/15 6:47 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Referensi
VI
20
21
22
23
24

Responsibility yang terkait dengan tanggung
jawab kepada konsumen

2. K
egiatan yang berlaku;
terkait tanggung jawab produk, seperti
kesehatan dan keselamatan konsumen,
informasi produk, sarana, jumlah dan
penanggulangan atas pengaduan
konsumen, dan lain-lain.
Perkara penting yang sedang dihadapi oleh
perusahaan, Entitas anak Direksi dan anggota 1. Pokok perkara/gugatan
dewan Komisaris yang menjabat pada periode 2. Status penyelesaian perkara/gugatan
laporan tahunan
3. P engaruhnya terhadap kondisi
perusahaan
4. S anksi administrasi yang dikenakan
kepada entitas, anggota Direksi dan
Dewan Komisaris, oleh otoritas terkait
(pasar modal, perbankan dan lainnya)
pada tahun buku terakhir (atau terdapat
pernyataan bahwa tidak dikenakan
sanksi administrasi)
Akses informasi dan data perusahaan
Bahasan mengenai kode etik perusahan
Pengungkapan mengenai whistleblowing

system
406
Catatan: dalam hal tidak berperkara, agar

diungkapkan
Uraian mengenai tersedianya akses
informasi dan data perusahaan kepada
publik, misalnya melalui website (dalam
bahasa Indoneisa dan bahasa inggris),
media massa, mailing list, buletin
pertemuan dengan analis dan sebagainya
Memuat uraian antara lain:
1. Isi kode etik
2. P engungkapan bahwa kode etik berlaku
bagi seluruh level organisasi
3. Penyebarluasan kode etik;
4. U
paya penegakan dan sanksi
pelanggaran kode etik
5. P ernyataan mengenai budaya
perusahaan (corporate culture) yang
dimiliki perusahaan
Memuat uraian tentang mekanisme
whistleblowing system antara lain:
1. Penyampaian laporan pelanggaran
2. Perlindungan bagi whistleblower
3. Penanganan pengaduan
4. Pihak yang mengelola pengaduan
5. J umlah pengaduan yang masuk dan
diproses pada tahun buku terakhir serta
tindak lanjutnya.
Halaman
354, 355
355, 356,
357
347, 348,
349
97, 310
336
337
338
337, 338,
339
340
340
342
343
341
343
4/14/15 6:47 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
VI
25

Keberagaman komposisi Dewan Komisaris
dan Direksi
Uraian kebijakan perusahaan mengenai

keberagaman komposisi Dewan Komisaris
dan Direksi dalam pendidikan (bidang
studi), pengalaman kerja, usia, dan jenis
kelamin
Halaman
121, 264
Catatan : apabila tidak ada kebijakan

dimaksud, agar diungkapkan alasan dan
pertimbangannya
VII
Informasi Keuangan
Surat Pernyataan Direksi dan/atau Dewan

Komisaris tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Keuangan
Opini Auditor Independen atas laporan

keuangan
Deskripsi Auditor Independen di Opini
Laporan keuangan yang lengkap
Perbandingan tingkat profitabilitas
Kesesuaian dengan peraturan terkait tentang

tanggung jawab atas laporan keuangan
414
415, 416
Deskripsi memuat tentang:
1. Nama & tanda tangan
2. Tanggal Laporan Audit
3. N
o. ijin KAP dan nomor ijin Akuntan Publik
Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan
keuangan:
1. Laporan posisi keuangan (neraca)
2. Laporan laba rugi komprehensif
3. Laporan perubahan ekuitas
4. Laporan arus kas
5. Catatan atas laporan keuangan
6. L aporan posisi keuangan pada awal periode
komparatif yang disajikan ketika entitas
menerapkan suatu kebijakan akuntansi
secara retrospektif atau membuat penyajian
kembali pos-pos laporan keuangan, atau
ketika entitas mereklasifikasi pos-pos dalam
laporan keuangannya (jika relevan)
Perbandingan laba/rugi usaha tahun berjalan
dengan tahun sebelumnya
Halaman
416
417, 416,
418
419
420
421
422
-
12, 416,
534, 535
407
4/14/15 6:47 PM
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Referensi
VII
6
Informasi Keuangan
Laporan Arus Kas
Ikhtisar Kebijakan Akuntansi
Pengungkapan transaksi pihak berelasi
Memenuhi ketentuan sebagai berikut:

1. P engelompokan dalam tiga kategori
aktivitas: aktivitas operasi, investasi, dan
pendanaan
2. P enggunaan metode langsung (direct
method) untuk melaporkan arus kas dari
aktivitas operasi
3. P emisahan penyajian antara penerimaan
kas dan/atau pengeluaran kas selama tahun
berjalan pada aktivitas operasi, investasi dan
pendanaan
4. P engungkapan transaksi non kas harus
dicantumkan dalam catatan atas laporan
keuangan
Meliputi sekurang-kurangnya:
1. Pernyataan kepatuhan terhadap PSAK
2. D
asar pengukuran dan penyusunan laporan
keuangan
3. Pengakuan pendapatan dan beban
4. Imbalan kerja
5. Instrumen keuangan
Hal-hal yang diungkapkan antara lain:
1. N
ama pihak berelasi, serta sifat dan
hubungan dengan pihak berelasi;
2. N
ilai transaksi beserta persentasenya
terhadap total pendapatan dan beban
terkait; dan
3. J umlah saldo beserta persentasenya
terhadap total aset atau liabilitas.
Pengungkapan yang berhubungan dengan Hal-hal yang harus diungkapkan:

Perpajakan
1. R
ekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban
pajak kini;
2. P enjelasan hubungan antara beban
(penghasilan) pajak dan laba akuntansi;
3. P ernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP)
hasil rekonsiliasi dijadikan dasar dalam
pengisian SPT Tahunan PPh Badan;
4. R
incian aset dan liabilitas pajak tangguhan
yang diakui pada laporan posisi keuangan
untuk setiap periode penyajian, dan jumlah
beban (penghasilan) pajak tangguhan
yang diakui pada laporan laba rugi apabila
jumlah tersebut tidak terlihat dari jumlah
aset atau liabilitas pajak tangguhan yang
diakui pada laporan posisi keuangan; dan
5. P engungkapan ada atau tidak ada sengketa
pajak.
408
Halaman
417, 421,
428
432
421, 432
563
431
432
453
454
547, 554
527, 528
529
529, 530,
531, 532,
533, 534,
535, 536,
537
515
515
519
517, 518
4/14/15 6:47 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
VII
Informasi Keuangan
10

Aset Tetap
1. Metode penyusutan yang digunakan;
2. U
raian mengenai kebijakan akuntansi yang
dipilih antara model revaluasi dan model
biaya;
3. M
etode dan asumsi signifikan yang
digunakan dalam mengestimasi nilai wajar
aset tetap (untuk model revaluasi) atau
pengungkapan nilai wajar aset tetap (untuk
model biaya); dan
4. R
ekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan
akumulasi penyusutan aset tetap pada awal
dan akhir periode dengan menunjukkan:
penambahan, pengurangan dan
reklasifikasi.
segmen operasi
1. Informasi umum yang meliputi faktor-faktor
yang digunakan untuk mengidentifikasi
segmen yang dilaporkan;
2. Informasi tentang laba rugi, aset, dan
liabilitas segmen yang dilaporkan;
3. R
ekonsiliasi dari total pendapatan segmen,
laba rugi segmen yang dilaporkan, aset
segmen, liabilitas segmen, dan unsur
material segmen lainnya terhadap jumlah
terkait dalam entitas; dan
4. P engungkapan pada level entitas, yang
meliputi informasi tentang produk dan/
atau jasa, wilayah geografis dan pelanggan
utama.
11
12
13

Instrumen Keuangan
1. R
incian instrumen keuangan yang dimiliki
berdasarkan klasifikasinya
2. N
ilai wajar tiap kelompok instrumen
keuangan
3. T ujuan dan kebijakan manajemen risiko
instrumen keuangan;
4. P enjelasan risiko yang terkait dengan
instrumen keuangan: risiko pasar, risiko
kredit dan risiko likuiditas; dan
5. A
nalisis risiko yang terkait dengan
instrumen keuangan secara kuantitatif.
Penerbitan laporan keuangan
Hal-hal yang diungkapkan antara lain:
1. T anggal laporan keuangan diotorisasi untuk
terbit; dan
2. P ihak yang bertanggung jawab
mengotorisasi laporan keuangan.
Halaman
446
446, 447
446, 557
478
460
538
538, 539,
540
539
547
554
548
550, 551,
552
550, 551,
552
564
564
409
4/14/15 6:47 PM
Laporan Manajemen
Laporan Keuangan
Konsolidasian
410
AR Semen Indonesia 2014 (BAB 10_LK)_OK.indd 410
4/14/15 7:16 PM

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
411
4/14/15 7:16 PM
Deloitte
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk

DAN ENTITAS ANAK / AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014 DAN 2013/
FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2014 AND 2013
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
AND INDEPENDENT AUDITORS REPORT
Osman Bing Satrio & Eny

412
4/14/15 7:16 PM

DAN ENTITAS ANAK
DAFTAR ISI

AND ITS SUBSIDIARIES
TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI
DIRECTORS STATEMENT LETTER
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - Untuk

tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2014
dan 2013
INDEPENDENT AUDITORS REPORT

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2014 and
2013
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian
Consolidated Statements of Comprehensive

Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian
Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Notes to Consolidated Financial Statements
INFORMASI TAMBAHAN
Daftar I : Informasi
Anak
Investasi
SUPPLEMENTARY INFORMATION
dalam
Entitas
151
Schedule I : Information on Investment in

Subsidiaries
413
4/14/15 7:16 PM
414
4/14/15 7:16 PM
415
4/14/15 7:16 PM
416
4/14/15 7:16 PM
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2014 DAN 2013
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
ASET
ASET LANCAR
Kas dan setara kas
Kas dan setara kas yang
Piutang usaha
- Pihak ketiga, setelah dikurangi
cadangan penurunan nilai
sebesar Rp52.350.448
pada 31 Desember 2014
dan Rp45.911.409
- Pihak berelasi, setelah
dikurangi cadangan penurunan
nilai sebesar Rp20.190.311
dan Rp24.231.524
Piutang lain-lain
- Pihak ketiga, setelah dikurangi
cadangan penurunan nilai
sebesar Rp10.968.743
dan Rp4.671.914
- Pihak berelasi, setelah
dikurangi cadangan penurunan
nilai sebesar Rp427.104
dan Rp660.330
Persediaan
Uang muka
Beban dibayar dimuka
Pajak dibayar dimuka
Jumlah Aset Lancar
2014
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
DECEMBER 31, 2014 AND 2013
(Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes
2013
17.278.860
2.645.892.517
90.824.054
48.622.460
57.782.185
CURRENT ASSETS
Cash and cash equivalents
Restricted cash and cash
equivalents
Short-term investments
Trade receivables
- Third parties, net of allowance
for impairment losses of
Rp52,350,448 at
December 31, 2014
and Rp45,911,409 at
December 31, 2013
- Related parties, net of allowance
Rp20,190,311 at
December 31, 2014
and Rp24,231,524 at
December 31, 2013
Other receivables
- Third parties, net of allowance
Rp10,968,743 at
December 31, 2014
and Rp4,671,914 at
December 31, 2013
- Related parties, net of allowance
Rp427,104 at
December 31, 2014
and Rp660,330 at
December 31, 2013
Inventories
Advances
Prepaid expenses
Prepaid taxes
9.972.110.370
Total Current Assets
4.925.949.551
4.070.492.871
13.696.811
91.872.422
5
6
37.599.156
104.835.223
2.553.653.508
2.238.452.900
747.593.796
7,42
586.655.740
103.802.566
73.674.404
27.506.685
2.811.704.405
148.716.926
52.786.968
171.261.037
8,42
9
10
11
12
11.648.544.675
ASSETS
ASET TIDAK LANCAR

Aset pajak tangguhan
Properti investasi
Aset tetap, setelah dikurangi
akumulasi penyusutan dan deplesi
sebesar Rp10.117.480.338
dan Rp8.880.960.386
Beban tangguhan
Aset takberwujud
Uang muka investasi
Aset lain-lain
39.543.861
146.980.208
183.317.846
39
13
14
84.380.078
127.509.500
48.654.931
20.221.066.650
113.316.617
1.103.697.255
531.935.259
326.263.656
15
16
17
18
19
18.862.518.157
100.627.005
1.158.474.986
214.473.111
224.135.954
NON-CURRENT ASSETS
Deferred tax assets
Investments in associates
Investment properties
Fixed assets, net of accumulated
depreciation and depletion of
Rp10,117,480,338 at
December 31, 2014
and Rp8,880,960,386
at December 31, 2013
Deferred charges
Intangible assets
Advances for investment
Other assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
22.666.121.352
20.820.773.722
Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET
34.314.666.027
30.792.884.092
TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan

bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian.
See accompanying notes to consolidated financial statements

which are an integral part of the consolidated financial statements.
-3-
417
4/14/15 7:16 PM

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan
*) Disajikan kembali (catatan 3)
2014

CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
(Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated) - Continued
Catatan/
Notes
2013
LIABILITAS DAN EKUITAS

LIABILITAS JANGKA PENDEK
Pinjaman jangka pendek
Utang usaha
- Pihak ketiga
- Pihak berelasi
Utang lain-lain
- Pihak ketiga
- Pihak berelasi
Beban yang masih harus dibayar
Utang pajak
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek
Uang muka penjualan
Liabilitas jangka panjang yang
jatuh tempo dalam satu tahun
- Pinjaman bank
- Liabilitas sewa pembiayaan
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
LIABILITAS JANGKA PANJANG
Liabilitas pajak tangguhan
LIABILITIES AND EQUITY

81.808.678
20
320.926.026
2.160.613.721
870.893.891
22
22,42
1.672.272.211
829.461.699
182.704.936
32.295.840
445.434.118
271.687.005
23
23,42
24
25
295.622.862
24.761.055
438.205.233
398.536.742
681.536.562
30.224.619
41
26
774.818.374
23.752.035
463.572.257
52.497.495
20
21
469.973.512
49.300.788
5.273.269.122
5.297.630.537
CURRENT LIABILITIES
Short-term borrowings
Trade payables
- Third parties
- Related parties
Other payables
- Third parties
- Related parties
Accrued expenses
Taxes payable
Short-term employee benefits
liabilities
Sales advances
Current maturities of
long-term liabilities
- Bank loans
- Finance lease liabilities
Total Current Liabilities
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang

- Pinjaman bank
- Liabilitas sewa pembiayaan
Provisi jangka panjang
Liabilitas jangka panjang lainnya
478.577.855
41
271.599.689
3.183.156.388
131.988.819
175.064.953
11.955.057
20
21
27
23
3.129.289.131
113.093.127
157.622.095
12.453.908
NON-CURRENT LIABILITIES
Deferred tax liabilities
Long-term employee benefits
liabilities
Long-term liabilities
- Bank loans
- Finance lease liabilities
Long-term provision
Other non-current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
4.038.944.969
3.691.277.680
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
9.312.214.091
8.988.908.217
Total Liabilities
58.201.897
39
7.219.730
EKUITAS
Ekuitas yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk:
Modal saham - nilai nominal
Rp100 (angka penuh) per saham
Modal dasar - 20.000.000.000 saham
Modal ditempatkan dan disetor
penuh - 5.931.520.000 saham
Tambahan modal disetor
Pendapatan komprehensif lainnya
Saldo laba
- Ditentukan penggunaannya
- Belum ditentukan penggunaannya
253.338.000
21.376.819.442
253.338.000
18.227.572.979
EQUITY
Equity attributable to equity
holders of the parent entity:
Share capital - par value of
Rp100 (full amount) per share
Authorized - 20,000,000,000 shares
Issued and fully paid
5,931,520,000 shares
Additional paid-in capital
Other comprehensive income
Retained earnings
- Appropriated
- Unappropriated
Jumlah ekuitas yang dapat

diatribusikan kepada
pemilik entitas induk
Kepentingan nonpengendali
24.042.037.753
960.414.183
20.882.543.328
921.432.547
Total equity attributable to equity

holders of the parent entity
Non-controlling interests
Jumlah Ekuitas
25.002.451.936
21.803.975.875
Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS
34.314.666.027
30.792.884.092
TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
593.152.000
1.458.257.900
360.470.411
28
29
31

593.152.000
1.458.257.900
350.222.449

-4-
418
4/14/15 7:16 PM

LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR

CONSOLIDATED STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME
FOR THE YEARS ENDED
Catatan/
Notes
2014
PENDAPATAN
BEBAN POKOK PENDAPATAN
26.987.035.135
32
24.501.240.780
(15.388.431.050)
33
(13.557.146.834)
LABA BRUTO
11.598.604.085
Beban penjualan
Beban umum dan administrasi
Penghasilan operasi lainnya
Pendapatan keuangan
Beban keuangan
Bagian laba bersih entitas asosiasi
(2.692.902.707)
(1.951.961.379)
201.928.038
286.070.140
(382.919.122)
31.946.912
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN

Beban pajak penghasilan
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN
39
5.573.577.279
11.735.196
13.768.512
38
38
38
38
13.768.512
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF

TAHUN BERJALAN
5.587.345.791
LABA YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:

Pemilik entitas induk
5.565.857.595
7.719.684
38
40
31
5.573.577.279
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF YANG DAPAT
DIATRIBUSIKAN KEPADA:
Laba per saham dasar dan dilusian

(dinyatakan dalam angka penuh
Rupiah per saham)
(2.283.452.142)
(1.688.256.993)
90.608.036
163.033.492
(340.168.567)
34.541.962
Selling expenses
General and administration expenses
Other operating income
Finance income
Finance costs
Net equity income in associates
(1.566.101.213)
(7.064.701)
2.789
504.926.062
497.864.150
COST OF REVENUE
GROSS PROFIT
5.354.298.521
2.037.199
(3.883)
REVENUE
10.944.093.946
6.920.399.734
(1.517.188.688)
Jumlah pendapatan komprehensif lain

tahun berjalan
Jumlah pendapatan komprehensif lain

tahun berjalan - setelah pajak
34
35
36
37
37
13
7.090.765.967
PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN

Perubahan neto nilai wajar investasi
efek tersedia untuk dijual
Mutasi neto lindung nilai arus kas
Selisih kurs dari penjabaran laporan
keuangan
Pajak penghasilan terkait
2013
(140.006)
PROFIT BEFORE INCOME TAX

Income tax expense
NET PROFIT FOR THE YEAR
OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Net changes in fair value of
available-for-sale investments in securities
Net movement on cash flow hedges
Exchange difference from translation
of financial statements
Total other comprehensive income
for the year
Related income tax
497.724.144
Total other comprehensive income

for the year - net of tax
5.852.022.665
TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

FOR THE YEAR
5.370.247.117
(15.948.596)
PROFIT ATTRIBUTABLE TO:

Equity holders of parent entity
5.354.298.521
5.576.105.557
11.240.234
5.716.493.441
135.529.224
5.587.345.791
5.852.022.665
938
40

905
TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

ATTRIBUTABLE TO:
Basic and diluted earnings per share

(expressed in Rupiah full
amount per share)

-5-
419
4/14/15 7:16 PM
253.338.000
-
(2.181.263.329)
15.038.589.191
5.370.247.117
-
20.882.543.328
5.565.857.595
10.247.962
(2.181.263.329)
17.347.313.214
5.370.247.117
346.246.326
921.432.547
7.719.684
3.520.550
(1.536.381)
(30.101.729)
817.541.434
(15.948.596)
151.477.819
Saldo laba/
Retained earnings
Ekuitas yang
dapat diatribusikan
kepada pemilik
Belum
entitas induk/
Kepentingan
Ditentukan
ditentukan
Equity attributable nonpengendali/
penggunaannya/ penggunaannya/ to equity holders of non-controlling
Appropriated
Unappropriated
the parent entity
interest
21.803.975.875
5.573.577.279
13.768.512
(1.536.381)
(2.211.365.058)
18.164.854.648
5.354.298.521
497.724.145
Jumlah ekuitas/
Total equity
Balance as of December 31, 2014
Balance as of December 31, 2013

Profit for the year
Share of non-controlling interests
in equity of newly established
subsidiary
Dividends
Balance as of January 1, 2013

Profit for the year
Equity transaction with
non-controlling interests
Dividends

CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2014 AND 2013
(560.022)
353.308.238
18.227.572.979
5.565.857.595
-

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014 DAN 2013
1.094
2.789
253.338.000
-
Pendapatan komprehensif lain/

Selisih kurs
dari penjabaran
laporan keuangan/
Exchange difference
from translation
4.535.051
(7.064.701)
352.748.216
8.214.646
Cadangan
lindung nilai
arus kas/
Cash flow hedge
reserve
1.458.257.900
-
3.883
(3.883)
Revaluasi investasi
efek tersedia
untuk dijual/
AFS investments
revaluation
593.152.000
-
(2.529.650)
2.037.199
Tambahan
modal disetor/
Additional
paid-in capital
38
1.458.257.900
-
37.673.050
(2.426.542.780)
Catatan/ Modal saham/

Notes
Capital stock
30
593.152.000
-
37.673.050
(9.931.648)
Saldo per 1 Januari 2013

Laba tahun berjalan
Transaksi ekuitas dengan
pihak nonpengendali
Dividen
38
(2.416.611.132)
25.002.451.936
(2.416.611.132)

960.414.183
24.042.037.753
360.962.862
21.376.819.442
253.338.000
(492.451)
1.458.257.900
30
593.152.000
Saldo per 31 Desember 2013

Laba tahun berjalan
Bagian kepentingan
nonpengendali atas pendirian
ekuitas entitas anak
Dividen
Saldo per 31 Desember 2014
4/14/15 7:16 PM
420

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN

CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
FOR THE YEARS ENDED
2014
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
Penerimaan dari pelanggan
Pembayaran kepada pemasok
Pembayaran kepada karyawan
Penghasilan bunga yang diterima
Penarikan kas dan setara kas
yang dibatasi penggunaannya
Pembayaran pajak
Pembayaran bunga dan beban keuangan
Penerimaan lainnya - neto
Arus Kas Neto Yang Diperoleh Dari
Aktivitas Operasi
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
Aset tetap:
Pembelian aset tetap
Hasil penjualan aset tetap
Akuisisi entitas anak
Penerimaan dari saham entitas anak
yang dikeluarkan kepada kepentingan
non-pengendali
Uang muka investasi di entitas anak
Uang muka investasi
Penambahan beban tangguhan
Penambahan aset tak berwujud
Pencairan investasi jangka pendek - neto
Dividen yang diterima
Arus Kas Neto Yang Digunakan Untuk
Aktivitas Investasi
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
Pinjaman:
Pembayaran kembali pinjaman
Penerimaan pinjaman
Pembayaran liabilitas sewa pembiayaan
Pembayaran dividen:
Kepentingan non-pengendali
Arus Kas Neto Yang Digunakan Untuk
Aktivitas Pendanaan
Kenaikan neto kas dan setara kas
2013
26.514.971.229
(15.834.749.649)
(2.379.058.070)
286.070.140
24.123.242.829
(14.170.478.186)
(2.152.092.057)
163.033.492
23.902.345
(1.661.679.902)
(382.919.122)
154.633.907
21.378.180
(1.611.031.641)
(340.168.567)
13.263.445
6.721.170.878
6.047.147.495
(2.581.061.518)
22.758.761
-
(2.548.758.346)
4.595.550
(101.596.576)
37.673.050
(358.870.689)
(28.212.733)
(984.886)
15.000.000
12.476.204
(18.750.000)
(129.123.976)
(10.432.868)
(6.834.879)
124.462.998
11.249.448
(2.881.221.811)
(2.675.188.649)
CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES

Receipts from customers
Payments to suppliers
Payments to employees
Interest income received
Withdrawal of restricted
cash and cash equivalents
Payment of taxes
Payment of interest and finance charges
Others receipts - net
Net Cash Flows Provided by
Operating Activities
CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Fixed Assets:
Acquisition of fixed assets
Proceeds from sales of fixed assets
Acquisition of subsidiary
Proceed from subsidiary issued to
Non-controlling interest
Advances for investment in subsidiary
Advances for investment
Additions to deferred charges
Additions to intangible assets
Withdrawal of short-term investments - net
Dividends received
Net Cash Flows Used in
Investing Activities
(2.083.890.331)
1.583.700.849
(57.760.125)
(1.096.799.383)
1.027.546.366
(42.972.596)
(2.416.611.132)
(9.931.648)
(2.181.263.329)
(30.101.729)
CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES

Borrowings:
Repayment of borrowings
Proceeds from borrowings
Payment of finance lease liabilities
Payment of dividends:
(2.984.492.387)
(2.323.590.671)
Net Cash Flows Used in

Financing Activities
855.456.680
1.048.368.175
Net increase in cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada awal tahun
4.070.492.871
3.022.124.696

at the beginning of the year
KAS DAN SETARA KAS

PADA AKHIR TAHUN
4.925.949.551
4.070.492.871
CASH AND CASH EQUIVALENTS

AT THE END OF THE YEAR
Komponen kas setara kas terdiri dari:

Kas
Bank
Deposito berjangka
2.993.872
448.390.013
4.474.565.666
2.262.283
315.462.125
3.752.768.463
Components of cash and cash equivalents:

Cash on hand
Cash in banks
Time deposits
4.925.949.551
4.070.492.871


-7Assuring the Move Into Next Level
421
4/14/15 7:16 PM

DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
(Disajikan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
1.

NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
UMUM
a.
1.
Pendirian dan Informasi Umum
GENERAL
a.
Establishment and General Information
PT
Semen
Indonesia
(Persero)
Tbk
(Perseroan) didirikan dengan nama NV Pabrik
Semen Gresik pada tanggal 25 Maret 1953
dengan Akta Notaris Raden Mr. Soewandi
No. 41. Pada tanggal 17 April 1961, NV Pabrik
Semen Gresik dijadikan Perusahaan Negara
(Persero) berdasarkan Peraturan Pemerintah
No. 132 tahun 1961, kemudian berubah menjadi
PT Semen Gresik (Persero) berdasarkan Akta
Notaris J.N. Siregar, S.H. No. 81 tanggal
24 Oktober 1969.
PT
Semen
Indonesia
(Persero)
Tbk
(the Company) was established on March 25,
1953 as NV Pabrik Semen Gresik based on
Notarial Deed No. 41 of Raden Mr. Soewandi.
On April 17, 1961, NV Pabrik Semen Gresik
was transformed into a state enterprise
(Persero) by Government Regulation No. 132
year 1961, and subsequently became
PT Semen Gresik (Persero) by virtue of
Notarial Deed No. 81 dated October 24, 1969
of J.N. Siregar, S.H.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami

beberapa kali perubahan dan yang terakhir
antara lain mengenai perubahan dewan direksi
dan komisaris berdasarkan Akta No. 43 tanggal
25 Maret 2014 yang dibuat dihadapan Leolin
Jayayanti, SH, Notaris di Jakarta. Perubahan ini
telah dilaporkan kepada Menteri Hukum dan
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia.
The Companys Articles of Association have

been amended several times, the most recent
was concerning, among others, the change in the
board of directors and commissioners based on
National Deed No. 43 dated March 25, 2014 of
Leolin Jayayanti, SH, Notary in Jakarta. This
amendment was reported to Ministry of Law and
Human Rights of the Republic of Indonesia.
Ruang lingkup kegiatan utama Perseroan

menurut Anggaran Dasar adalah menjalankan
usaha dalam bidang industri persemenan.
Lokasi pabrik semen Perseroan dan Entitas
Anak (Grup) berada di Gresik dan Tuban di
Jawa Timur, Indarung di Sumatera Barat,
Pangkep di Sulawesi Selatan dan Quang Ninh
di Vietnam. Hasil produksi Grup dipasarkan di
dalam dan di luar negeri.
The scope of activities of the Company in

accordance with the Articles of Association is
to engage in the cement industry. The
Company and its subsidiaries (Group) cement
plants are located in Gresik and Tuban in East
Java, Indarung in West Sumatera, Pangkep in
South Sulawesi and Quang Ninh in Vietnam.
products
are
marketed
The
Group's
domestically and internationally.
Perseroan berkedudukan dan berkantor pusat

di Jl. Veteran, Gresik 61122, Jawa Timur.
Perseroan memulai kegiatan komersialnya pada
tanggal 7 Agustus 1957.
The Companys head office is located at

Jl. Veteran, Gresik 61122, East Java. The
Company commenced commercial operations
on August 7, 1957.
Pemegang saham pengendali Perseroan

adalah Pemerintah Republik Indonesia.
The Company's controlling shareholder is the

Government of the Republic of Indonesia.
Susunan Dewan Komisaris, Direksi Perseroan,

Komite Audit, Kepala Internal Audit dan
Sekretaris
Perusahaan
pada
tanggal
31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebagai
berikut:
The members of the Companys Boards of

Commissioners and Directors, member of
Audit Committee, Head of Internal Audit, and
Corporate Secretary as at December 31, 2014
and 2013 were as follows:
- 8-
422
4/14/15 7:16 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN
kecuali dinyatakan lain) (Lanjutan)

FOR THE YEARS ENDED
unless otherwise stated) (Continued)
31 Desember /
December 31,
31 Desember /
December 31,
2014
2013
Dewan Komisaris
Komisaris Utama
Komisaris
Komisaris
Komisaris
Mahendra Siregar
Achmad Jazidie
Marwanto Harjowirjono
Wahyu Hidayat
Hadi Waluyo
Mahendra Siregar
Achmad Jazidie
Imam Apriyanto Putra
Hadi Waluyo
Board of Commissioners
President Commissioner
Commissioner
Commissioner
Commissioner
Independent Commissioner
Farid Prawiranegara
Muchammad Zaidun
Djawahir Adnan
Direksi
Direktur Utama
Direktur
Direktur
Direktur
Direktur
Direktur
Direktur
Suparni **)
Ahyanizzaman
Suparni
Amat Pria Darma
Suharto
Gatot Kustyadji
Johan Samudra
Dwi Soetjipto
Ahyanizzaman
Suparni
Amat Pria Darma
Suharto
Bambang Sugeng SI
Erizal Bakar
Directors
President Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Komite Audit
Ketua
Anggota
Anggota
Hadi Waluyo
Achmad Jazidie
Sahat Pardede
Hadi Waluyo
Achmad Jazidie
Sahat Pardede
Audit Committee
Chairman
Member
Member
Anggota
Anggota
Farid Prawiranegara
Elok Tresnaningsih
Elok Tresnaningsih
Member
Member
Kepala Internal Audit
Hera Milarti
Satriyo
Head of Internal Audit
Agung Wiharto
Agung Wiharto
Corporate Secretary
*)
*)
***)
*)
Meninggal dunia pada tanggal 21 Agustus 2014.
*)
Deceased on August 21, 2014.
**)
Pelaksana tugas (Plt) Direktur Utama.
**)
Acting President Director (Plt).
***) Pelaksana tugas (Plt) Kepala Internal Audit.
***) Acting Head of Internal Audit (Plt).
Personil manajemen kunci meliputi Dewan

Komisaris dan Direksi Perseroan. Kompensasi
imbalan kerja jangka pendek yang dibayarkan
kepada personil manajemen kunci Perseroan
untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember
2014 sebesar Rp81.328.921 (31 Desember
2013: Rp67.399.810). Tidak ada kompensasi
dalam bentuk imbalan pascakerja, imbalan kerja
jangka panjang lainnya, pesangon pemutusan
kontrak kerja dan pembayaran berbasis saham.
Key management personnel are the Companys

Boards of Commissioners and Directors. Shortterm compensation paid to the key
management personnel of the Company for the
year ended December 31, 2014 amounted to
Rp81,328,921
(December
31,
2013:
Rp67,399,810). There is no compensation of
post-employment benefits, other long-term
benefits, termination benefits, and share-based
payment.
Pada tanggal 31 Desember 2014 and 2013,

Grup mempunyai masing-masing 6.976 dan
6.971 karyawan.
As of December 31, 2014 and 2013, the Group

had 6,976 and 6,971 employees, respectively.
- 9Assuring the Move Into Next Level
423
4/14/15 7:16 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN
b.

FOR THE YEARS ENDED
Entitas Anak
b.
Kepemilikan saham Perseroan pada entitas

anak yang dikonsolidasi sebagai berikut:
Consolidated Subsidiaries
The Companys ownership interests
consolidated subsidiaries are as follows:
in
Dimulainya
Entitas anak/
Subsidiaries
Domisili/
Domicile
Persentase kepemilikan/
kegiatan
Jumlah aset sebelum eliminasi/
Percentage of ownership
komersial/
Total assets before eliminations
Jenis usaha/
31 Desember/
31 Desember/
Start of
31 Desember/
31 Desember/
Nature of
December 31,
December 31,
commercial
December 31,
December 31,
business
2014
2013
operations
2014
2013
Indarung,
Sumatera Barat/
West Sumatera
Produsen semen/
Cement manufacturing
99,99%
99,99%
1913
5.884.803.713
5.083.672.567
(SB) 85% saham
dimiliki SP/85% shares
owned by SP
Batam, Riau
Pengantongan semen
dan distribusi/Cement
packing and distribution
97,00%
97,00%
1994
22.352.295
25.493.409

(BSA) 80% saham
owned by SP
Tanjung Priok,
Jakarta
Pengantongan semen
80,00%
80,00%
1996
193.795.883
155.399.972
Pangkep,
Produsen semen/
Sulawesi Selatan/ Cement manufacturing
South Sulawesi
99,99%
99,99%
1968
8.241.179.491
8.125.325.232
PT Semen Gresik (SG)
Gresik,
Jawa Timur/
East Java
Produksi semen/
99,23%
574.268.992
PT United Tractors Semen

Gresik (UTSG)
Tuban,
Jawa Timur/
East Java
Penambangan
batu kapur dan tanah liat/
Limestone and clay mining
55,00%
55,00%
1992
263.197.834
309.361.580
PT Industri Kemasan
Semen Gresik (IKSG)
Tuban,
Jawa Timur/
East Java
Produsen kantong semen/

Cement bag manufacturing
60,00%
60,00%
1994
228.436.937
197.376.541
PT Kawasan Industri
Gresik (KIG)
Gresik,
Jawa Timur/
East Java
Pengembangan kawasan
industri/Industrial real
estate
65,00%
65,00%
1991
360.888.880
344.616.767
Gresik,
Jawa Timur/
East Java
Pertambangan, perdagangan
dan pengangkutan Batubara/
Mining, trade and coal
transportations
97,00%
97,00%
2012
32.971.868
25.697.769
Gresik,
Jawa Timur/
East Java
Produksi beton siap pakai/

Production ready mix concrete
99,99%
99,99%
2012
362.163.234
200.964.584
PT Krakatau Semen
Indonesia ("KSI")
Cilegon,
Jawa Barat/
West Java
Produksi semen/
50,00%
2014
71.318.258
PT Sinergi Informatika
Semen Indonesia ("SISI")
Jakarta Selatan,
DKI Jakarta
Sistem Informasi/
Information system
100,00%
2014
19.123.811
Thang Long Cement Joint

Stock Company (TLCC)
Hanoi,
Vietnam
Produksi semen/
70,00%
70,00%
2008
3.085.208.041
3.146.984.474 *)

Stock Company 2
(TLCC2) 99,08% saham
dimiliki TLCC/99.08% shares
owned by TLCC
Hanoi,
Vietnam
Produksi semen/
69,36%
69,36%
36.995.543
35.035.512 *)
An Phu Cement Joint

Stock Company (APCC)
99,90% saham
owned by TLCC
Hanoi,
Vietnam
Produksi semen/
69,93%
69,93%
53.266.400
52.016.267 *)
*) Sebelum penyesuaian nilai wajar pada tanggal akuisisi
*) Before fair value adjustments as at acquisition date
- 10 -
424
4/14/15 7:16 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN
c.

FOR THE YEARS ENDED
Pada tanggal 9 Juni 2014, berdasarkan Akta

Notaris No. 27, Notaris Leolin Jayayanti, S.H,
Perseroan mendirikan PT Sinergi Informatika
Semen Indonesia (SISI). Akta ini disahkan oleh
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia dalam surat keputusan
No.AHU-12544.40.10.tahun
2014,
tanggal
10 Juni 2014.
On June 9, 2014, based on Notarial Deed

No. 27, Notary of Leolin Jayayanti, S.H, the
Company established PT Sinergi Informatika
Semen Indonesia (SISI). The deed was
approved by Minister of Law and Human
Rights of the Republic of Indonesia in his
decision letter No.AHU-12544.40.10.tahun
2014, dated June 10, 2014.
Pada tanggal 24 Desember 2013, berdasarkan

Akta Notaris No. 63, Notaris Dr. Slamet Wahjudi
S.H, M.Kn Perseroan mendirikan PT Semen
Gresik (SG). Akta ini disahkan oleh Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia
dalam
surat
keputusan
No.AHU-01530.AH.01.01.tahun 2014, tanggal
10 Januari 2014. Hingga 31 Desember 2014,
SG belum beroperasi secara komersial.
On December 24, 2013, based on Notarial

Deed No. 63, Notary of Dr. Slamet Wahjudi
S.H, M.Kn the Company established
PT Semen Gresik (SG). The deed was
decision letter No.AHU-01530.AH.01.01.tahun
2014, dated January 10, 2014. As of
December 31, 2014, SG has not yet started its
commercial operation.
Pada tanggal 20 Desember 2013, berdasarkan

Akta Notaris No. 40, Notaris Jose Dima Satria
S.H., M.Kn Perseroan dan PT Krakatau Steel
(Persero) Tbk, mendirikan PT Krakatau Semen
Indonesia (KSI). Akta ini disahkan oleh Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia
dalam
surat
keputusan
No.AHU-04359.AH.01.01.tahun 2014, tanggal
3 Pebruari 2014.
On December 20, 2013, based on Notarial

Deed No. 40, Notary of Jose Dima Satria S.H.,
M.Kn the Company and PT Krakatau Steel
(Persero) Tbk, established PT Krakatau
Semen Indonesia (KSI). The deed was
decisian letter No.AHU-04359.AH.01.01.tahun
2014, dated February 3, 2014.
Penawaran Umum Efek Perseroan
c.
Public Offering of Shares of the Company
Perseroan mendapat persetujuan melalui

Keputusan
Menteri
Keuangan
No.859/KMK.01/1987 tanggal 23 Desember
1987, juncto Keputusan Menteri Keuangan
No.1548/KMK.013/1990 tanggal 4 Desember
1990 untuk menawarkan saham kepada
masyarakat.
Berdasarkan
izin
Menteri
Keuangan cq Ketua Badan Pengawas Pasar
Modal dan Lembaga Keuangan (BAPEPAMLK) No. S-622.PM/1991 tanggal 17 Mei 1991
Perseroan melakukan Penawaran Umum
Perdana kepada masyarakat atas 40.000.000
saham dengan nominal per saham Rp1.000
(angka penuh) dengan harga perdana per
saham sebesar Rp7.000 (angka penuh). Pada
tanggal 4 Juli 1991, BAPEPAM-LK menyetujui
pencatatan saham sebanyak 70.000.000 saham
di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya
(sekarang bergabung menjadi Bursa Efek
Indonesia).
The Company obtained the approval of the

Minister of Finance in his decision
No. 859/KMK.01/1987 dated
December 23,
1987,
as
amended
by
Decree
No. 1548/KMK.013/1990 dated December 4,
1990, to offer its shares to the public. Based
on the approval of the Minister of Finance cq
Head of Capital Market and Financial
Institutions Supervisory Agency ("BAPEPAMLK") No.S-622.PM/1991 dated May 17, 1991,
the Company conducted an Initial Public
Offering of 40,000,000 shares with nominal
amount of Rp1,000 (full amount) and offering
price
of
Rp7,000
(full
amount)
per share. On July 4, 1991, BAPEPAM-LK
approved the listing of 70,000,000 of the
Companys shares on the Jakarta Stock
Exchange and Surabaya Stock Exchange
(currently merged as the Indonesia Stock
Exchange).
Pada tanggal 30 Mei 1995, Bursa Efek

Indonesia menyetujui pencatatan tambahan
78.288.000 saham Perseroan. Pada tanggal
20 Juli
1995,
BAPEPAM-LK
menyetujui
Penawaran
Umum
Terbatas
sejumlah
444.864.000 saham biasa dengan dasar tiga
saham baru untuk setiap saham yang beredar.
On May 30, 1995, the Indonesia Stock

Exchange) approved the additional listing of
78,288,000 of the Companys shares. On
July 20, 1995, BAPEPAM-LK agreed to a
rights issue of 444,864,000 common shares on
a three to one basis.
- 11 Assuring the Move Into Next Level
425
4/14/15 7:16 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN
2.
Pada tanggal 7 Agustus 2007, Perseroan telah

melakukan
pemecahan
saham
dengan
perbandingan 1:10. Jumlah lembar saham
Perseroan yang beredar setelah pelaksanaan
pemecahan saham tersebut menjadi sebesar
5.931.520.000 lembar saham dengan harga
pasar saham awal setelah pelaksanaan
pemecahan saham tersebut adalah Rp5.000
(Rupiah penuh).
On August 7, 2007 the Company executed a

stock split with a ratio 1:10. Total issued
shares after the stock split became
5,931,520,000 shares with an opening share
price after exercising the stock split of Rp5,000
(full Rupiah amount).
Pada tanggal 31 Desember 2014, seluruh

saham Perseroan atau sejumlah 5.931.520.000
lembar saham telah dicatatkan pada Bursa Efek
Indonesia.
As of December 31, 2014, all of the

Companys 5,931,520,000 outstanding shares
are listed on the Indonesia Stock Exchange.
PENERAPAN
STANDAR
AKUNTANSI
KEUANGAN BARU DAN REVISI (PSAK) DAN
INTERPRETASI
STNDAR
AKUNTANSI
KEUANGAN (ISAK)
a.

FOR THE YEARS ENDED
2.
Standar yang Berlaku Efektif pada Tahun

Berjalan
a.
Dalam tahun berjalan, Grup telah menerapkan

semua ISAK baru yang dikeluarkan oleh Dewan
Standar Akuntansi Keuangan dari Ikatan
Akuntan Indonesia yang relevan dengan
operasinya dan efektif untuk periode akuntansi
yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2014.
ADOPTION
OF
NEW
AND
REVISED
STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING
STANDARDS (PSAK) AND INTERPRETATION
OF PSAK (ISAK)
Effective Standards in the Current Year
In the current year, the Group has adopted all of
the new ISAK issued by the Financial
Accounting Standard Board of the Indonesian
Institute of Accountants that are relevant to its
operations and effective for accounting period
beginning on January 1, 2014.
ISAK 27, Pengalihan Aset dari Pelanggan
ISAK 27, Transfers

Customers
of
Assets
from
ISAK 27 membahas akuntansi pengalihan

aset tetap oleh entitas yang menerima
pengalihan tersebut dari pelanggannya dan
menyimpulkan bahwa ketika pos aset tetap
alihan memenuhi definisi aset dari
perspektif entitas yang menerima, entitas
yang menerima harus mengakui aset
tersebut sebesar nilai wajarnya pada
tanggal pengalihan.
ISAK 27 addresses the accounting by

recipients for transfers of property, plant
and equipment from customers and
concludes that when the item of property,
plant and equipment transferred meets the
definition of an asset from the perspective
of the recipient, the recipient should
recognize the asset at its fair value on the
date of the transfer.
ISAK 28, Pengakhiran Liabilitas Keuangan

dengan Instrumen Ekuitas
ISAK 28, Extinguishing Financial Liabilities

with Equity Instruments
ISAK 28 memberikan panduan akuntansi

atas pengakhiran liabilitas keuangan
dengan menerbitkan instrumen ekuitas.
Secara khusus, ISAK 28 mensyaratkan
bahwa instrumen ekuitas yang diterbitkan
berdasarkan perjanjian tersebut akan
diukur pada nilai wajarnya, dan setiap
selisih antara jumlah tercatat liabilitas
keuangan yang diakhiri dengan imbalan
yang dibayarkan akan diakui dalam laba
rugi.
ISAK 28 provides guidance on the

accounting for the extinguishment of a
financial liability by the issue of equity
instruments. Specifically, ISAK 28 requires
that equity instruments issued under such
arrangement will be measured at their fair
value, and any difference between the
carrying amount of the financial liability
extinguished and the consideration paid
will be recognized in profit or loss.
Penerapan ISAK 27 dan 28 tidak mempunyai

dampak atas jumlah yang dilaporkan dalam
tahun berjalan dan tahun sebelumnya karena
Grup tidak melakukan transaksi tersebut.
The application of ISAK 27 and 28 has no

effect on the amounts reported in the current
and prior year because the Group has not
entered into any transactions of this nature.
- 12 -
426
4/14/15 7:16 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN
ISAK 29, Biaya Pengupasan Lapisan
Tanah dalam Tahap Produksi pada
Tambang Terbuka
ISAK 29, Stripping Cost in the Production

Phase of a Surface Mine
ISAK 29 menerapkan biaya pemindahan

material sisa tambang yang timbul pada
aktivitas tambang terbuka selama tahap
produksi dari tambang (biaya pengupasan
lapisan tanah dalam tahap produksi). ISAK
mensyaratkan
biaya
aktivitas
29
pengupasan
lapisan
tanah
yang
memberikan peningkatan akses menuju
badan bijih diakui sebagai aset tidak lancar
(aset aktivitas pengupasan lapisan tanah)
ketika kriteria tertentu terpenuhi; dimana
biaya aktivitas pengupasan lapisan tanah
operasional yang sedang berlangsung
normal dicatat sesuai dengan PSAK 14,
Persediaan. Aset aktivitas pengupasan
lapisan tanah dicatat sebagai penambahan
pada, atau peningkatan dari, aset yang
telah ada dan diklasifikasikan sebagai aset
berwujud atau aset tak berwujud sesuai
dengan sifat aset yang telah ada dan
sebagai bagian dari aset tersebut.
ISAK 29 applies to waste removal costs

that are incurred in surface mining activity
during the production phase of a mine
(production stripping costs). ISAK 29
requires that the costs from this waste
removal activity (stripping) which provide
improved access to ore is recognized as a
non-current asset (stripping activity
asset) when certain criteria are met,
whereas the costs of normal ongoing
operational
stripping
activities
are
accounted for in accordance with PSAK
14, Inventories. The stripping activity asset
is accounted for as an addition to, or as an
enhancement of, an existing asset and
classified as tangible or intangible
according to the nature of existing asset of
which it forms part.
Penerapan ISAK 29 tidak mempunyai dampak

signifikan atas jumlah yang dilaporkan dalam
tahun berjalan dan tahun sebelumnya.
The application of ISAK 29 has no significant

effect on the amounts reported in the current
and prior year.
b.

FOR THE YEARS ENDED
Standar dan Interpretasi telah Diterbitkan

tapi Belum Diterapkan
b.
Standards and Interpretation in Issue Not

Yet Adopted
Standar berikut efektif untuk periode yang

dimulai pada atau setelah 1 Januari 2015,
dengan penerapan dini tidak diperkenankan:
i. The following standards are effective for

periods beginning on or after January 1, 2015,
with early application not permitted:
PSAK 1 (revisi 2013), Penyajian Laporan

Keuangan
PSAK 1 (revised 2013), Presentation of

Financial Statements
Amandemen
terhadap
PSAK
1
memperkenalkan terminologi baru untuk
laporan
laba
rugi
komprehensif.
Berdasarkan amandemen terhadap PSAK
1, laporan laba rugi komprehensif telah
diubah namanya menjadi laporan laba rugi
dan penghasilan komprehensif lain.
Amandemen
terhadap
PSAK
1
mempertahankan opsi untuk menyajikan
laba rugi dan penghasilan komprehensif
lain baik sebagai suatu laporan tunggal
atau disajikan dalam dua laporan terpisah
tetapi berturut-turut. Namun, amandemen
terhadap
PSAK
1,
mengharuskan
tambahan pengungkapan dalam bagian
penghasilan komprehensif lain dimana pospos dari penghasilan komprehensif lain
dikelompokkan menjadi dua kategori: (1)
Tidak akan direklasifikasi lebih lanjut ke
laba rugi; dan (2) akan direklasifikasi lebih
lanjut ke laba rugi ketika kondisi tertentu
terpenuhi.
The amendments to PSAK 1 introduce

new terminology for the statement of
comprehensive
income.
Under
the
amendments to PSAK 1, the statement of
comprehensive income is renamed as a
statement of profit or loss and other
comprehensive income. The amendments
to PSAK 1 retain the option to present
profit or loss and other comprehensive
income in either a single statement or in
two separate but consecutive statements.
However, the amendments to PSAK 1,
require additional disclosures to be made
in the other comprehensive income
section such that items of other
comprehensive income are grouped into
two categories: (1) items that will not be
reclassified subsequently to profit or loss;
and (2) items that may be reclassified
subsequently to profit or loss when
specific conditions are met.
427
4/14/15 7:16 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
PSAK 4 (revisi 2013), Laporan Keuangan

Tersendiri
PSAK 4 (revised
Financial Statements

Konsolidasian dan Laporan Keuangan
Tersendiri telah diubah namanya menjadi
Tersendiri yang menjadi suatu standar
yang
mengatur
laporan
keuangan
tersendiri. Panduan yang telah ada untuk
laporan keuangan tersendiri tetap tidak
diubah.
PSAK 15 (revisi 2013), Investasi pada

Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama
PSAK 15 (revised 2013), Investments in

Associates and Joint Ventures
PSAK 15 (revised 2009), Investments in
Associates has been renamed PSAK 15
(revised 2013), Investments in Associates
and Joint Ventures. The scope of the
revised standard was expanded to cover
entities that are investors with joint control
of, or significant influence over, an
investee.
PSAK 24 (revisi 2013), Imbalan Kerja
PSAK 24
Benefits
Amandemen terhadap PSAK 24 atas

akuntansi program imbalan pasti dan
pesangon,
mensyaratkan
pengakuan
perubahan dalam kewajiban manfaat pasti
dan nilai wajar aset program ketika
amandemen terjadi dan menghapus
pendekatan
koridor
yang
diijinkan
berdasarkan PSAK 24 versi sebelumnya
serta mempercepat pengakuan biaya jasa
lalu. Amandemen tersebut mensyaratkan
seluruh keuntungan dan kerugian aktuaria
melalui
penghasilan
diakui
segera
komprehensif lain agar aset atau liabilitas
pensiun bersih diakui dalam laporan posisi
keuangan konsolidasian mencerminkan
jumlah keseluruhan dari defisit atau surplus
program.
Separate
PSAK 4 (revised 2009), Consolidated and

Separate Financial Statements has been
renamed PSAK 4 (revised 2013),
Separate Financial Statements which
continues to be a standard dealing solely
with separate financial statements. The
existing guidance for separate financial
statements remains unchanged.
PSAK 15 (revisi 2009), Investasi pada

Entitas Asosiasi telah diubah namanya
menjadi PSAK 15 (revisi 2013), Investasi
pada Entitas Asosiasi dan Ventura
Bersama. Ruang lingkup standar revisi
diperluas untuk mencakup entitas yang
merupakan investor dengan pengendalian
bersama atau pengaruh signifikan atas
investee.
2013),
(revised
2013),
Employee
The amendments to PSAK 24 change the

accounting for defined benefit plans and
termination benefits, the amendments
require the recognition of changes in
defined benefit obligations and in fair value
of plan assets when they occur and
eliminate the 'corridor approach' permitted
under the previous version of PSAK 24
and accelerate the recognition of past
service costs. The amendments require all
actuarial gains and losses to be
recognized immediately through other
comprehensive income in order for the net
pension asset or liability recognized in the
consolidated statement of financial
position to reflect the full value of the plan
deficit or surplus.
PSAK 46 (revisi 2013), Pajak Penghasilan
PSAK 46 (revised 2013), Income Taxes
Amandemen terhadap PSAK 46: (1)

menghilangkan pengaturan tentang pajak
final yang sebelumnya termasuk dalam
ruang lingkup standar, dan (2) menetapkan
praduga (rebuttable presumption) bahwa
jumlah tercatat properti investasi yang
diukur menggunakan model nilai wajar
dalam PSAK 13, Properti Investasi, akan
dipulihkan sepenuhnya melalui penjualan.
The amendments to PSAK 46: (1) remove

references to final tax which was
previously scoped in the standard; and (2)
establish a rebuttable presumption that
the carrying amount of an investment
property measured using the fair value
model in PSAK 13, Investment Property,
will be recovered entirely through sale.
- 14 -
428
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
PSAK 48 (revisi 2013), Penurunan nilai

Aset
PSAK 48 (revised 2013), Impairment of

Assets
PSAK 48 telah diubah untuk memasukkan

persyaratan dari PSAK 68, Pengukuran
Nilai Wajar.
PSAK 48 has been amended to

incorporate the requirements of PSAK 68,
Fair Value Measurement.
PSAK 50 (revisi
Keuangan: Penyajian
2013),
Instrumen
PSAK 50 (revised 2013),

Instruments: Presentation
Financial
Amandemen
terhadap
PSAK
50
mengklarifikasi
penerapan
tentang
persyaratan saling hapus. Secara khusus,
amandemen tersebut mengklarifikasi arti
dari saat ini memiliki hak yang dapat
dipaksakan
secara
hukum
untuk
melakukan saling hapus dan realisasi dan
penyelesaian
secara
simultan.
Amandemen tersebut juga mengklarifikasi
bahwa pajak penghasilan yang terkait
dengan distribusi kepada pemegang
instrumen ekuitas dan biaya transaksi
dicatat sesuai dengan PSAK 46.
The amendments to PSAK 50 clarify

existing application issues relating to the
offsetting requirements. Specifically, the
amendments clarify the meaning of
currently has a legal enforceable right of
set-off and simultaneous realization and
settlement. The amendments also clarify
that income tax on distributions to holders
of an equity instrument and transaction
costs of an equity transaction should be
accounted for in accordance with PSAK
46.
PSAK 55 (revisi 2013), Instrumen

Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran
PSAK 55 (revised 2013), Financial

Instruments:
Recognition
and
Measurement
Amandemen
terhadap
PSAK
55
memberikan panduan persyaratan untuk
menghentikan akuntansi lindung nilai ketika
derivatif ditetapkan sebagai instrumen
lindung nilai dinovasi berdasarkan keadaan
tertentu.
Amandemen
tersebut
juga
mengklarifikasi bahwa setiap perubahan
nilai wajar derivatif yang ditetapkan sebagai
suatu instrumen lindung nilai akibat dari
novasi termasuk dalam penilaian dan
pengukuran dari efektivitas lindung nilai.
The amendments to PSAK 55 provide

relief from the requirement to discontinue
hedge accounting when a derivative
designated as a hedging instrument is
novated under certain circumstances. The
amendments also clarify that any change
to the fair value of the derivative
designated as a hedging instrument
arising from the novation should be
included in the assessment and
measurement of hedge effectiveness.
Standar ini juga diubah untuk memasukkan

persyaratan dari PSAK 68, Pengukuran
Nilai Wajar.
This standard is also amended to

incorporate the requirements of PSAK 68,
Fair Value Measurement.
PSAK 60 (revisi 2013),

Keuangan: Pengungkapan
Instrumen
PSAK 60 (revised 2013),

Instruments: Disclosures
Amandemen
terhadap
PSAK
60
menambahkan persyaratan pengungkapan
sebagai berikut:
Financial
The amendments to PSAK 60 increase

the disclosure requirements as follows:
Transaksi termasuk pengalihan aset

keuangan,
tetapi
entitas
yang
mengalihkan
tetap
memiliki
keterlibatan berkelanjutan atas aset
tersebut;
for transactions involving transfers for

financial assets, but the transferor
retains some level of continuing
exposure in the asset;
hak saling hapus dan pengaturan

terkait (sebagai contoh persyaratan
penyerahan jaminan) untuk instrumen
keuangan
berdasarkan
perjanjian
menyelesaikan secara neto yang
dapat dipaksakan dan perjanjian
serupa.
rights
of
offset
and
related
arrangements (such as collateral
posting requirements) for financial
instruments under an enforeceable
master netting agreement or similar
arrangement.
429
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN
PSAK
65,
Konsolidasian
Laporan

FOR THE YEARS ENDED
Keuangan
PSAK
65,
Statements
Consolidated
Financial
PSAK 65 menggantikan bagian dari PSAK

4 (Revisi 2009), Laporan Keuangan
Konsolidasian
dan
Tersendiri,
yang
mengatur laporan keuangan konsolidasian,
dan ISAK 7, Konsolidasian - Entitas
Bertujuan Khusus.
PSAK 65 replaces the part of PSAK 4

(Revised
2009),
Consolidated
and
Separate Financial Statements, that deals
with consolidated financial statements,
and ISAK 7, Consolidation - Special
Purpose Entities.
Berdasarkan PSAK 65, dasar untuk

konsolidasian bagi seluruh entitas adalah
pengendalian. Definisi pengendalian yang
lebih tegas dan diperluas termasuk tiga
elemen: (a) kekuasaan atas investee; (b)
eksposur atau hak atas imbal hasil variabel
dari keterlibatannya dengan investee; dan
(c) kemampuan untuk menggunakan
kekuasaannya
atas
investee
untuk
mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.
Under PSAK 65, the basis for

consolidation for all entities is control. A
more robust definition of control has been
developed that includes three elements:
(a) power over an investee; (b) exposure,
or rights, to variable returns from its
involvement with the investee; and (c)
ability to use its power over the investee to
affect the amount of the investors returns.
PSAK 65 mensyaratkan investor menilai

kembali
apakah
investor
tersebut
mempunyai pengendalian atas investee
pada saat ketentuan transisi, dan
mensyaratkan penerapan pernyataan ini
secara retrospektif.
PSAK 65 requires investors to reassess

whether or not they have control over the
investees on transition, and requires
retrospective application.
PSAK 66, Pengaturan Bersama
PSAK 66, Joint Arrangements
PSAK 66 menggantikan PSAK 12, Bagian

Partisipasi dalam Ventura Bersama,
pengaturan
bersama
diklasifikasikan
sebagai
operasi
bersama
atau
pengendalian bersama, tergantung pada
hak dan kewajiban dari pihak-pihak dalam
perjanjian.
PSAK 66 replaces PSAK 12, Interest in

Joint Ventures, joint arrangements are
classified as joint operations or joint
ventures, depending on the rights and
obligations of the parties to the
arrangements.
Pilihan
kebijakan
akuntansi
metode
konsolidasi proposional yang ada untuk
pengendalian bersama entitas telah
dihapuskan. Ventura bersama berdasarkan
PSAK 66 disyaratkan untuk dicatat dengan
menggunakan akuntansi metode ekuitas.
The existing policy choice of proportionate

consolidation for jointly controlled entities
has been eliminated. Joint ventures under
PSAK 66 are required to be accounted for
using the equity method of accounting.
Ketentuan transisi PSAK 66 mensyaratkan

entitas untuk menerapkan standar pada
awal permulaan dari periode sajian terawal
pada saat penerapan.
The transition provisions of PSAK 66

require entities to apply the standard at
the beginning of the earliest period
presented upon adoption.
PSAK 67, Pengungkapan Kepentingan

dalam Entitas Lain
PSAK 67, Disclosures of Interests in Other

Entities
PSAK 67 berlaku untuk entitas yang

mempunyai kepentingan dalam entitas
anak, pengaturan bersama, entitas asosiasi
atau entitas terstruktur yang tidak
dikonsolidasi.
Standar
tersebut
menetapkan tujuan pengungkapan dan
menentukan
pengungkapan
minimum
untuk memenuhi tujuan tersebut.
PSAK 67 is applicable to entities that have

interests
in
subsidiaries,
joint
arrangements,
associates
or
unconsolidated structured entities. The
standard establishes disclosure objectives
and specifies minimum disclosures to
meet those objectives.
- 16 -
430
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
PSAK 68, Pengukuran Nilai Wajar
PSAK 68, Fair Value Measurements
PSAK 68 menetapkan acuan tunggal atas

pengukuran nilai wajar dan pengungkapan
atas pengukuran nilai wajar. Standar
tersebut tidak mengubah persyaratan
mengenai pos-pos yang harus diukur atau
diungkapkan pada nilai wajar.
PSAK 68 establishes a single source of

guidance for fair value measurements and
disclosures
about
fair
value
measurements. The standard does not
change the requirements regarding which
items should be measured or disclosed at
fair value.
Ruang Lingkup PSAK 68 berlaku pada pospos instrumen keuangan dan pos-pos
instrumen non-keuangan ketika PSAK lain
mensyaratkan
atau
mengijinkan
pengukuran nilai wajar dan pengungkapan
atas pengukuran nilai wajar, kecuali kondisi
tertentu.
The scope of PSAK 68 applies to both

financial instrument items and nonfinancial instrument items for which other
PSAK require or permit fair value
measurements and disclosures about fair
value measurements, except in specified
circumstances.
PSAK 68 diterapkan secara prospektif;

persyaratan pengungkapan ini tidak perlu
diterapkan dalam informasi komparatif yang
disediakan
untuk
periode
sebelum
penerapan awal standar ini.
PSAK 68 is applied prospectively; the

disclosure requirements need not be
applied in comparative information
provided for periods before initial
application of the standard.
Derivatif
ISAK 26, Reassessment of Embedded

Derivatives
Amandemen
terhadap
ISAK
26
mengklarifikasi akuntansi derivatif melekat
dalam hal reklasifikasi aset keuangan
keluar dari kategori nilai wajar melalui laba
rugi.
The amendments to ISAK 26 clarify the

accounting for embedded derivatives in
the case of a reclassification of a financial
asset out of the fair value through profit or
loss category.
Manajemen telah mengantisipasi standarstandar akan diadopsi dalam laporan keuangan

konsolidasian Grup untuk periode buku yang
dimulai pada 1 Januari 2015.
The management had anticipated that these

standards will be adopted in the groups
consolidated financial statements for the
annual period beginning January 1, 2015.
Sampai dengan tanggal

keuangan konsolidasian,
mengevaluasi dampak
interpretasi
terhadap
konsolidasian.
As of the issuance date of the consolidated

financial
statements,
management
is
evaluating the effect of these standards and
interpretations on the consolidated financial
statements.
ISAK 26,
Melekat
Penilaian
Kembali
penerbitan laporan
manajemen sedang
dari standar dan
laporan
keuangan
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING

a.
3. SUMMARY
POLICIES
Pernyataan Kepatuhan
a.
Laporan keuangan konsolidasian ini telah

disusun dan disajikan sesuai dengan Standar
Akuntansi Keuangan di Indonesia, yang
mencakup pernyataan dan interpretasinya yang
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi
Keuangan - Ikatan Akuntan Indonesia dan
peraturan-peraturan serta pedoman dan
penyajian dan pengungkapan laporan keuangan
yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan
(OJK).
OF
SIGNIFICANT
ACCOUNTING
Statement of Compliance
The consolidated financial statements have
been prepared and presented in accordance
with
Indonesian
Financial
Accounting
Standards, which comprise the statements and
interpretation issued by the Financial
Accounting Standard Board of the Indonesian
Institute of Accountants and the regulations
and the guidelines on financial statements and
disclosures issued by Fianancial Services
Authority (OJK).
431
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN
b.
c.

FOR THE YEARS ENDED
Dasar Penyusunan
b.
Basis of Preparation
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk

laporan arus kas konsolidasian, disusun
menggunakan
dasar
akrual.
Dasar
pengukurannya menggunakan biaya historis,
kecuali
beberapa
akun
tertentu
yang
menggunakan
dasar
pengukuran
lain
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan
akuntansi masing-masing akun tersebut.
The consolidated financial statements, except

for the consolidated statements of cash flows,
are prepared under the accrual basis of
accounting.The measurement basis used is
historical cost, except for certain accounts
which are measured on the bases described in
the related accounting policies for those
accounts.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan

menggunakan metode langsung dengan
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas
operasi, investasi, dan pendanaan.
The consolidated statementof cash flows is

prepared using the direct method with
classifications of cash flows into operating,
investing, and financing activities.
Transaksi-transaksi yang termasuk dalam

laporan keuangan pada tiap entitas anak
Perseroan diukur dengan mata uang lingkungan
ekonomi utama di mana entitas anak beroperasi
(mata uang fungsional). Laporan keuangan
konsolidasian disajikan dalam Rupiah, yang
merupakan mata uang fungsional dan penyajian
Perseroan.
Items included in the financial statements of

each of the Company's subsidiaries are
measured using the currency of the primary
economic environment in which the entity
operates (the functional currency). The
consolidated
financial
statements
are
presented in Rupiah, which is the Companys
functional and presentation currency.
Dasar Konsolidasian
c.
Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan

laporan keuangan Perseroan dan entitas yang
dikendalikan oleh Perseroan (entitas anak).
Pengendalian dianggap ada apabila Perseroan
mempunyai hak untuk mengatur kebijakan
keuangan dan operasional suatu entitas untuk
memperoleh manfaat dari aktivitasnya.
The
consolidated
financial
statements
incorporate the financial statements of the
Company and entities controlled by the
Company (its subsidiaries). Control is achieved
where the Company has the power to govern
the financial and operating policies of an entity
so as to obtain benefits from its activities.
Hasil entitas anak yang diakuisisi atau dijual

selama tahun berjalan termasuk dalam laporan
laba rugi komprehensif konsolidasian sejak
tanggal efektif akuisisi dan sampai dengan
tanggal efektif penjualan.
Income and expenses of subsidiaries acquired

or disposed of during the year are included in
the consolidated statement of comprehensive
income from the effective date of acquisition
and up to the effective date of disposal, as
appropriate.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan

terhadap laporan keuangan entitas anak agar
kebijakan akuntansi yang digunakan sesuai
dengan kebijakan akuntansi yang digunakan
oleh Grup.
When necessary, adjustments were made to

the financial statements of subsidiaries to bring
their accounting policies in line with those used
by other members of the Group.
Seluruh transaksi intra kelompok usaha, saldo,

penghasilan dan beban intra kelompok usaha
dieliminasi pada saat konsolidasian.
All intra-group transactions, balances, income

and expenses are eliminated in full on
consolidation.
- 18 -
432
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
Kepentingan nonpengendali pada entitas anak di

identifikasi secara terpisah dan disajikan
dalam ekuitas. Kepentingan pemegang saham
nonpengendali awalnya diukur baik pada nilai
wajar atau pun pada proporsi pemilikan
kepentingan nonpengendali dari nilai wajar aset
neto yang dapat diidentifikasi dari pihak yang
diakuisisi. Pilihan pengukuran dilakukan pada
akuisisi dengan dasar akuisisi. Setelah akuisisi,
jumlah tercatat kepentingan nonpengendali adalah
jumlah kepemilikan pada pengakuan awal
ditambah bagian kepentingan nonpengendali dari
perubahan selanjutnya dalam ekuitas. Jumlah
laba rugi komprehensif entitas anak tersebut
diatribusikan kepada pemilik Perseroan dan pada
kepentingan nonpengendali bahkan jika hal ini
mengakibatkan
kepentingan
nonpengendali
mempunyai saldo defisit.
Non-controlling interests in subsidiaries are

identified separately and presented within
equity. The interest of non-controlling
shareholders initially measured either at fair
value or at the non-controlling interests
proportionate share of the recognized amounts
at the fair value of the acquirees identifiable net
asset. The choice of measurement is made on
acquisition by acquisition basis. Subsequent to
acquisition, the carrying amount of noncontrolling interests is the amount of those
interests at initial recognition plus noncontrolling interests share of subsequent
changes in equity. Total comprehensive income
of subsidiaries is attributed to the owners of the
Company and to the non-controlling interests
even if this results in the non-controlling
interests having deficit balance.
Perubahan dalam bagian kepemilikan Grup

pada entitas anak yang tidak mengakibatkan
hilangnya
pengendalian
dicatat
sebagai
transaksi ekuitas. Nilai tercatat kepentingan
Grup
dan
kepentingan
nonpengendali
disesuaikan untuk mencerminkan perubahan
bagian kepemilikannya atas entitas anak. Setiap
perbedaan
antara
jumlah
kepentingan
nonpengendali disesuaikan dan nilai wajar
imbalan yang diberikan atau diterima diakui
secara
langsung
dalam
ekuitas
dan
diatribusikan pada pemilik entitas induk.
Changes in the Groups interests in existing

subsidiaries that do not result in a loss of
control are accounted for as equity
transactions. The carrying amounts of the
Groups interests and the non-controlling
interests are adjusted to reflect the changes in
their relative interests in the subsidiaries. Any
difference between the amount by which the
non-controlling interests are adjusted and the
fair value of the consideration paid or received
is recognized directly in equity and attributed to
owners of the Company.
Ketika Grup kehilangan pengendalian atas

entitas anak, keuntungan dan kerugian diakui
didalam
laba rugi dan dihitung sebagai
perbedaan antara (i) keseluruhan nilai wajar
yang diterima dan nilai wajar dari setiap sisa
investasi dan (ii) nilai tercatat sebelumnya dari
aset (termasuk goodwill) dan liabilitas dari
entitas
anak
dan
setiap
kepentingan
nonpengendali. Ketika aset dari entitas anak
dinyatakan sebesar nilai revaluasi atau nilai
wajar dan akumulasi keuntungan atau kerugian
yang telah diakui sebagai pendapatan
komprehensif lainnya dan terakumulasi dalam
ekuitas, jumlah yang sebelumnya diakui
sebagai pendapatan komprehensif lainnya dan
akumulasi ekuitas dicatat seolah-olah Grup
telah melepas secara langsung aset yang
relevan (yaitu direklasifikasi ke laba rugi atau
ditransfer langsung ke saldo laba sebagaimana
ditentukan oleh PSAK yang berlaku). Nilai wajar
setiap sisa investasi pada entitas anak
terdahulu pada tanggal hilangnya pengendalian
dianggap sebagai nilai wajar pada saat
pengakuan awal aset keuangan sesuai dengan
PSAK 55 (revisi 2011), Instrumen Keuangan:
Pengakuan dan Pengukuran atau, jika sesuai,
biaya perolehan saat pengakuan awal investasi
pada entitas asosiasi atau pengendalian
bersama entitas.
When the Group loses control of a subsidiary,

a gain or loss is recognized in profit or loss and
is calculated as the difference between (i) the
aggregate of the fair value of the consideration
received and the fair value of any retained
interest and (ii) the previous carrying amount
of the assets (including goodwill), and liabilities
of the subsidiary and any non-controlling
interest. When assets of the subsidiary are
carried at revalued amount or fair values and
the related cumulative gain or loss has been
recognized in other comprehensive income
and accumulated in equity, the amounts
previously recognized in other comprehensive
income and accumulated in equity are
accounted for as if the Group had directly
disposed of the relevant assets (i.e.
reclassified to profit or loss or transferred
directly to retained earnings as specified by
applicable accounting standards). The fair
value of any investment retained in the former
subsidiary at the date when control is lost is
regarded as the fair value on initial recognition
for subsequent accounting under PSAK 55
(revised
2011),
Financial
Instruments:
Recognition and Measurement or, when
applicable, the cost on initial recognition of an
investment in an associate or a jointly
controlled entity.
433
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN
d.

FOR THE YEARS ENDED
Kombinasi Bisnis
d.
Business Combination
Akuisisi bisnis dicatat dengan menggunakan

metode akuisisi. Imbalan yang dialihkan dalam
suatu kombinasi bisnis diukur pada nilai wajar,
yang dihitung sebagai hasil penjumlahan dari
nilai wajar tanggal akuisisi atas seluruh aset
yang dialihkan oleh Grup, liabilitas yang diakui
oleh Grup kepada pemilik sebelumnya dari
pihak yang diakuisisi dan kepentingan ekuitas
yang diterbitkan oleh Grup dalam pertukaran
pengendalian dari pihak yang diakuisisi. Biayabiaya terkait akuisisi diakui di dalam laba rugi
pada saat terjadinya.
Acquisitions of businesses are accounted for

using the acquisition method. The consideration
transferred in a business combination is
measured at fair value, which is calculated as the
sum of the acquisition-date fair values of the
assets transferred by the Group, liabilities
incurred by the Group to the former owners of
the acquiree, and the equity interests issued by
the Group in exchange for control of the
acquiree.
Acquisition-related
costs
are
recognized in profit or loss as incurred.
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang

diperoleh dan liabilitas yang diambil alih diakui
pada nilai wajar kecuali untuk aset dan liabilitas
tertentu yang diukur sesuai dengan standar
yang relevan.
At the acquisition date, the identifiable assets

acquired and the liabilities assumed are
recognized at their fair value except for certain
assets and liabilities that are measured in
accordance with the relevant standards.
Kepentingan nonpengendali diukur baik pada

nilai wajar ataupun pada proporsi kepemilikan
kepentingan nonpengendali atas aset neto
teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi.
Non-controlling interests are measured either

at fair value or at the non-controlling interests
proportionate share of the acquirees
identifiable net assets.
Bila imbalan yang dialihkan oleh Grup dalam

suatu kombinasi bisnis termasuk aset atau
liabilitas yang berasal dari pengaturan imbalan
kontinjen, imbalan kontinjen tersebut diukur
pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan
termasuk sebagai bagian dari imbalan yang
dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis.
Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan
kontinjen yang memenuhi syarat sebagai
penyesuaian periode pengukuran disesuaikan
secara retrospektif, dengan penyesuaian terkait
terhadap goodwill. Penyesuaian periode
pengukuran adalah penyesuaian yang berasal
dari informasi tambahan yang diperoleh selama
periode pengukuran (yang tidak melebihi satu
tahun sejak tanggal akuisisi) tentang fakta-fakta
dan kondisi yang ada pada tanggal akuisisi.
When the consideration transferred by the

Group in a business combination includes
assets or liabilities resulting from a contingent
consideration arrangement, the contingent
consideration is measured at its acquisitiondate fair value and included as part of the
consideration transferred in a business
combination. Changes in the fair value of the
contingent consideration that qualify as
measurement
period
adjustments
are
adjusted retrospectively, with corresponding
adjustments against goodwill. Measurement
period adjustments are adjustments that arise
from additional information obtained during the
measurement period (which cannot exceed
one year from the acquisition date) about facts
and circumstances that existed at the
acquisition date.
Perubahan selanjutnya dalam nilai wajar atas

imbalan kontinjen yang tidak memenuhi syarat
sebagai penyesuaian periode pengukuran
tergantung pada bagaimana imbalan kontinjen
tersebut diklasifikasikan. Imbalan kontinjen yang
diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur
kembali pada tanggal sesudah tanggal
pelaporan dan penyelesaian selanjutnya dicatat
dalam ekuitas.
Imbalan kontinjen yang
diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas
diukur setelah tanggal pelaporan sesuai dengan
standar akuntansi yang relevan dengan
mengakui keuntungan atau kerugian terkait
dalam laba rugi atau dalam pendapatan
komprehensif lain (OCI).
The subsequent accounting for changes in the

fair value of the contingent consideration that
do not qualify as measurement period
adjustments depends on how the contingent
Contingent
consideration is classified.
consideration that is classified as equity is not
remeasured at subsequent reporting dates and
its subsequent settlement is accounted for
within equity. Contingent consideration that is
classified as an asset or liability is remeasured
subsequent to reporting dates in accordance
with the relevant accounting standards, as
appropriate, with the corresponding gain or
loss being recognized in profit or loss or in
other comprehensive income (OCI).
- 20 -
434
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN
e.

FOR THE YEARS ENDED
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara

bertahap, kepemilikan terdahulu Grup atas
pihak terakuisisi diukur kembali ke nilai wajar
pada tanggal akuisisi dan keuntungan atau
kerugiannya, jika ada, diakui dalam laba rugi.
Jumlah yang berasal dari kepemilikan sebelum
tanggal akuisisi yang sebelumnya telah diakui
dalam
pendapatan
komprehensif
lain
direklasifikasi ke laba rugi dimana perlakuan
tersebut akan sesuai jika kepemilikannya
dilepas/dijual.
When a business combination is achieved in

stages, the Groups previously held equity
interest in the acquiree is remeasured to fair
value at the acquisition date and the resulting
gain or loss, if any, is recognized in profit or
loss. Amounts arising from interests in the
acquire prior to the acquisition date that have
recognized
in
other
previously
been
comprehensive income are reclassified to
profit or loss where such treatment would be
appropriate if that interests were disposed of.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis

belum selesai pada akhir periode pelaporan
saat kombinasi terjadi, Grup melaporkan jumlah
yang proses
sementara untuk pos-pos
akuntansinya belum selesai dalam laporan
keuangannya. Selama periode pengukuran,
pihak pengakuisisi menyesuaikan, aset atau
liabilitas tambahan yang diakui, untuk
mencerminkan informasi baru yang diperoleh
tentang fakta dan keadaan yang ada pada
tanggal akuisisi dan, jika diketahui, akan
berdampak pada jumlah yang diakui pada
tanggal tersebut.
If the initial accounting for a business

combination is incomplete by the end of the
reporting period in which the combination
occurs, the Group reports provisional amounts
for the items for which the accounting is
incomplete. Those provisional amounts are
adjusted during the measurement period, or
additional assets or liabilities are recognized,
to reflect new information obtained about facts
and circumstances that existed as of the
acquisition date that, if known, would have
affected the amount recognized as of that
date.
Transaksi
dan
Penjabaran
Laporan
Keuangan Dalam Mata Uang Asing
e.
Foreign
Currency
Translation
Transactions
and
Pembukuan tersendiri dari masing-masing

entitas anak, kecuali TLCC, diselenggarakan
dalam mata uang Rupiah, mata uang dari
lingkungan ekonomi utama dimana entitas
beroperasi
(mata
uang
fungsionalnya).
Transaksi-transaksi selama tahun berjalan
dalam mata uang asing dicatat dengan kurs
yang berlaku pada saat terjadinya transaksi.
Pada tanggal pelaporan, aset dan liabilitas
moneter dalam mata uang asing disesuaikan
untuk mencerminkan kurs yang berlaku pada
tanggal tersebut. Keuntungan atau kerugian
kurs yang timbul dikreditkan atau dibebankan
dalam laba rugi. Pos nonmoneter diukur dalam
biaya historis dalam valuta asing yang tidak
dijabarkan kembali.
The individual books of accounts of each

subsidiary, except TLCC, are maintained in
Indonesian Rupiah, the currency of the primary
economic environment in which the entity
operates
(its
functional
currency).
Transactions during the year involving foreign
currencies are recorded at the rates of
exchange prevailing at the time the
transactions are made. At reporting date,
monetary assets and liabilities denominated in
foreign currencies are adjusted to reflect the
rates of exchange prevailing at that date. The
resulting gains or losses are credited or
charged to profit or loss. Non-monetary items
that are measured in items of historical cost in
a foreign currency are not retranslated.
Pembukuan TLCC diselenggarakan dalam

Dong Vietnam. Untuk tujuan penyajian laporan
keuangan konsolidasian, aset dan liabilitas
TLCC pada tanggal pelaporan dijabarkan
masing-masing dengan menggunakan kurs
yang berlaku pada tanggal tersebut, sedangkan
pendapatan dan beban dijabarkan dengan
menggunakan kurs rata-rata pada tahun
tersebut. Selisih kurs yang terjadi disajikan
sebagai bagian dari pendapatan komprehensif
lain.
The books of accounts of TLCC are

maintained in Vietnam Dong, its functional
currency. For consolidation purposes, assets
and liabilities of TLCC at reporting date are
translated into Rupiah using the exchange
rates at reporting date, while revenues and
expenses are translated at the average
exchange rate for the year. Resulting
translation adjustments are shown as part of
other comprehensive income.
435
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN
f.

FOR THE YEARS ENDED
Transaksi Pihak-pihak Berelasi
f.
Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas

yang terkait dengan Grup (entitas pelapor):
A related party is a person or entity that is

related to the Group (the reporting entity):
a.
a.
b.
Orang atau anggota keluarga dekatnya

mempunyai relasi dengan entitas pelapor
jika orang tersebut:
A person or a close member of that

person's family is related to the reporting
entity if that person:
i.
memiliki
pengendalian
atau
pengendalian bersama atas entitas
pelapor;
i.
has control or joint control over the

reporting entity;
ii.
memiliki pengaruh
entitas pelapor; atau
atas
ii.
has significant influence over the

reporting entity; or
iii.
merupakan personil manajemen kunci

entitas pelapor atau entitas induk dari
entitas pelapor.
iii.
is a member of the key management

personnel of the reporting entity or of
a parent of the reporting entity.
signifikan
Suatu entitas berelasi dengan entitas

pelapor jika memenuhi salah satu hal
berikut:
c. b.
An entity is related to the reporting entity if

any of the following conditions applies:
i.
Entitas dan entitas pelapor adalah

anggota dari kelompok usaha yang
sama (artinya entitas induk, entitas
anak, dan entitas anak berikutnya
saling berelasi dengan entitas lainnya).
i.
The entity, and the reporting entity

are members of the same group
(which means that each parent,
subsidiary and fellow subsidiary is
related to the others).
ii.
Satu entitas adalah entitas asosiasi

atau ventura bersama dari entitas lain
(atau entitas asosiasi atau ventura
bersama yang merupakan anggota
suatu kelompok usaha, yang mana
entitas
lain
tersebut
adalah
anggotanya).
ii.
One entity is an associate or joint

venture of the other entity (or an
associate or joint venture of a
member of a group of which the other
entity is a member).
iii.
Kedua entitas tersebut adalah ventura

bersama dari pihak ketiga yang sama.
iii.
Both entities are joint ventures of the

same third party.
iv.
Satu entitas adalah ventura bersama

dari entitas ketiga dan entitas yang lain
adalah entitas asosiasi dari entitas
ketiga.
iv.
One entity is a joint venture of a third

entity and the other entity is an
associate of the third entity.
v.
Entitas tersebut adalah suatu program

imbalan pasca kerja untuk imbalan
kerja dari salah satu entitas pelapor
atau entitas yang terkait dengan entitas
pelapor. Jika entitas pelapor adalah
entitas
yang
menyelenggarakan
program
tersebut,
maka entitas
sponsor juga berelasi dengan entitas
pelapor.
v.
The entity is a post-employment

benefit plan for the benefit of
employees of either the reporting
entity, or an entity related to the
reporting entity. If the reporting entity
is itself such a plan, the sponsoring
employers are also related to the
reporting entity.
vi.
Entitas
yang
dikendalikan
atau
dikendalikan bersama oleh orang yang
diidentifikasi dalam huruf (a).
vi.
The entity is controlled or jointly

controlled by a person identified in
(a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf

(a) (i) memiliki pengaruh signifikan atas
entitas atau merupakan personil
manajemen kunci entitas (atau entitas
induk dari entitas).
vii. A person identified in (a) (i) has

significant influence over the entity or
is a member of the key management
personnel of the entity (or a parent of
the entity).
- 22 -
436
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
Seluruh transaksi yang dilakukan dengan pihakpihak berelasi, baik dilakukan dengan kondisi
dan persyaratan dengan pihak ketiga maupun
tidak, diungkapkan pada laporan keuangan
konsolidasian.
g.
All transactions with related parties, whether or

not made at similar terms and conditions as
those done with third parties, are disclosed in
the consolidated financial statements.
Aset Keuangan
g.
Financial Assets
Seluruh aset keuangan diakui dan dihentikan

pengakuannya pada tanggal diperdagangkan
dimana pembelian dan penjualan aset
keuangan
berdasarkan
kontrak
yang
mensyaratkan penyerahan aset keuangan
dalam kurun waktu yang ditetapkan oleh
kebiasaan pasar yang berlaku, dan awalnya
diukur sebesar nilai wajar ditambah biaya
transaksi, kecuali untuk aset keuangan yang
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi yang
awalnya diukur sebesar nilai wajar.
All financial assets are recognized and

derecognized on trade date where the
purchase or sale of a financial asset is under a
contract whose terms require delivery of the
financial
asset
within
the
timeframe
established by the market concerned, and are
initially measured at fair value plus transaction
costs, except for those financial assets
classified as at fair value through profit or loss
(FVTPL), which are initially measured at fair
value.
Aset keuangan Grup diklasifikasikan sebagai

berikut:
The Groups financial assets are classified as

follows:
Tersedia untuk dijual

Pinjaman yang diberikan dan piutang
Available-for-Sale (AFS)
Loans and Receivable
Aset keuangan tersedia untuk dijual (AFS)
Available-for-sale (AFS)
Grup memiliki investasi yang diklasifikasikan

sebagai aset keuangan tersedia untuk dijual:
Group has investments classified as AFS:
Investasi saham dengan kepemilikan

ekuitas kurang dari 20% yang tidak
mempunyai kuotasi harga pasar dipasar
aktif dan nilai wajarnya tidak dapat diukur
secara andal, dinyatakan sebesar biaya
perolehan, dikurangi penurunan nilai.
Investments in share of stock in which the

equity interest is less than 20% that are
not quoted in an active market and whose
fair value cannot be reliably measured,
measured at cost less impairment.
Investasi reksadana yang nilai wajarnya

tersedia dicatat sebesar nilai wajarnya.
Investments in mutual funds that have

readily determinable fair value are carried
at fair value.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari

perubahan nilai wajar diakui dalam pendapatan
komprehensif lainnya dan dan diakumulasi di
ekuitas sebagai revaluasi investasi aset
keuangan tersedia untuk dijual, kecuali untuk
kerugian penurunan nilai, bunga yang dihitung
dengan metode suku bunga efektif dan laba rugi
selisih kurs atas aset moneter yang diakui pada
laba rugi. Jika investasi dilepas atau mengalami
penurunan nilai, akumulasi laba atau rugi yang
sebelumnya
diakumulasi pada
revaluasi
investasi aset keuangan tersedia untuk dijual,
direklas ke laba rugi.
Gains and losses arising from changes in fair

value are recognized in other comprehensive
income and accumulated in equity as in AFS
Investment Revaluation, with the exception of
impairment losses, interest calculated using
the effective interest method, and foreign
exchange gains and losses on monetary
assets, which are recognized in profit or loss.
Where the investment is disposed of or is
determined to be impaired, the cumulative gain
or loss previously accumulated in AFS
Investment Revaluation is reclassified to profit
or loss.
Dividen atas instrumen ekuitas aset keuangan

tersedia untuk dijual, jika ada, diakui pada laba
rugi pada saat hak Grup untuk memperoleh
pembayaran dividen ditetapkan.
Dividends on AFS equity instruments, if any,

are recognized in profit or loss when the
Groups right to receive the dividends is
established.
437
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
Pinjaman yang diberikan dan piutang
Loans and receivables
Kas dan setara kas, piutang pelanggan dan

piutang lain-lain dengan pembayaran tetap atau
telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di
pasar aktif diklasifikasi sebagai pinjaman yang
diberikan dan piutang, yang diukur pada biaya
perolehan
yang
diamortisasi
dengan
menggunakan metode suku bunga efektif
dikurangi penurunan nilai.
Cash and cash equivalents, receivable from

customers and other receivables that have
fixed or determinable payments that are not
quoted in an active market are classified as
loans and receivables, which are measured
at amortized cost using the effective interest
method less impairment.
Bunga diakui dengan menggunakan metode

suku bunga efektif, kecuali piutang jangka
pendek dimana pengakuan bunga tidak
material.
Interest is recognized by applying the effective

interest rate method, except for short-term
receivables when the recognition of interest
would be immaterial.
Metode suku bunga efektif
Effective interest method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang

digunakan untuk menghitung biaya perolehan
diamortisasi dari instrumen keuangan dan
metode untuk mengalokasikan pendapatan
bunga atau biaya selama periode yang relevan.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang
secara
tepat
mendiskontokan
estimasi
penerimaan atau pembayaran kas masa depan
(mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang
dibayarkan dan diterima oleh para pihak dalam
kontrak yang merupakan bagian yang tak
terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya
transaksi dan premium dan diskonto lainnya)
selama perkiraan umur instrumen keuangan,
atau, jika lebih tepat, digunakan periode yang
lebih singkat untuk memperoleh nilai tercatat
bersih dari aset keuangan pada saat pengakuan
awal.
The effective interest method is a method of

calculating the amortized cost of a financial
instrument and of allocating interest income or
expense over the relevant period. The effective
interest rate is the rate that exactly discounts
estimated future cash receipts or payments
(including all fees and points paid or received
that form an integral part of the effective
interest rate, transaction costs and other
premiums or discounts) through the expected
life of the financial instrument, or where
appropriate, a shorter period to the net
carrying amount on initial recognition.
Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga

efektif.
Income is recognized on an effective interest

basis.
Penurunan nilai aset keuangan
Impairment of financial assets
Aset keuangan dievaluasi terhadap indikator

penurunan nilai pada setiap tanggal pelaporan.
Aset keuangan diturunkan nilainya bila terdapat
bukti objektif, sebagai akibat dari satu atau lebih
peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal
aset keuangan, dan peristiwa yang merugikan
tersebut berdampak pada estimasi arus kas
masa depan atas aset keuangan yang dapat
diestimasi secara andal.
Financial assets are assessed for indicators of

impairment at each reporting date. Financial
assets are impaired when there is objective
evidence that, as a result of one or more
events that occurred after the initial recognition
of the financial asset, the estimated future
cash flows of the investment have been
affected.
Untuk investasi ekuitas aset keuangan tersedia

untuk dijual yang tercatat dan tidak tercatat di
bursa, penurunan yang signifikan atau jangka
panjang dalam nilai wajar dari instrumen ekuitas
di bawah biaya perolehannya dianggap sebagai
bukti obyektif terjadinya penurunan nilai.
For listed and unlisted equity investments

classified as AFS, a significant or prolonged
decline in the fair value of the security below
its cost is considered to be objective evidence
of impairment.
- 24 -
438
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
Untuk aset keuangan lainnya, bukti obyektif

penurunan nilai termasuk sebagai berikut:
For all other financial assets, objective

evidence of impairment could include:
kesulitan keuangan signifikan yang dialami

penerbit atau pihak peminjam; atau
significant financial difficulty of the issuer

or counterparty; or
pelanggaran kontrak, seperti terjadinya

wanprestasi atau tunggakan pembayaran
pokok atau bunga; atau
default or delinquency in interest or

principal payments; or
terdapat kemungkinan bahwa pihak

peminjam akan dinyatakan pailit atau
melakukan reorganisasi keuangan.
a probability that the borrower will enter

bankruptcy or financial re-organisation.
Untuk kelompok aset keuangan tertentu, seperti

piutang, aset yang dinilai tidak akan diturunkan
secara individual akan dievaluasi penurunan
nilainya secara kolektif. Bukti objektif dari
penurunan nilai portofolio piutang dapat
termasuk pengalaman Grup atas tertagihnya
piutang
di
masa
lalu,
peningkatan
keterlambatan penerimaan pembayaran piutang
dari rata-rata periode kredit, dan juga
pengamatan atas perubahan kondisi ekonomi
nasional atau lokal yang berkorelasi dengan
default atas piutang.
For certain categories of financial asset, such

as receivables, assets that are assessed not to
be impaired individually are, in addition,
assessed for impairment on a collective basis.
Objective evidence of impairment for a
portfolio of receivables could include the
Groups past experiences of collecting
payments, an increase in the number of
delayed payments in the portfolio past the
average credit period, as well as observable
changes in national or local economic
conditions that correlate with default on
receivables.
Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya

perolehan yang diamortisasi, jumlah kerugian
penurunan nilai merupakan selisih antara
jumlah tercatat aset keuangan dengan nilai kini
dari estimasi arus kas masa depan yang
didiskontokan menggunakan suku bunga efektif
awal dari aset keuangan.
For financial assets carried at amortized cost,

the amount of the impairment is the difference
between the assets carrying amount and the
present value of estimated future cash flows,
discounted at the financial assets original
effective interest rate.
Untuk aset keuangan yang dicatat pada biaya

perolehan, jumlah kerugian penurunan nilai
diukur berdasarkan selisih antara jumlah
tercatat aset keuangan dan nilai kini estimasi
arus kas masa depan yang didiskontokan pada
tingkat imbal hasil yang berlaku di pasar untuk
aset keuangan yang serupa. Kerugian
penurunan nilai tersebut tidak dapat dibalik
pada periode berikutnya.
For financial asset carried at cost, the amount

of the impairment loss is measured as the
difference between the assets carrying
amount and the present value of the estimated
future cash flows discounted at the current
market rate of return for a similar financial
asset.
Such impairment loss cannnot be
reversed in subsequent periods.
Jumlah tercatat aset keuangan tersebut

dikurangi dengan kerugian penurunan nilai
secara langsung atas seluruh aset keuangan,
kecuali piutang yang jumlah tercatatnya
dikurangi melalui penggunaan akun cadangan
piutang. Jika piutang tidak tertagih, piutang
tersebut dihapuskan melalui akun cadangan
piutang. Pemulihan kemudian dari jumlah yang
sebelumnya telah dihapuskan dikreditkan
terhadap akun cadangan. Perubahan jumlah
tercatat akun cadangan piutang diakui dalam
laba rugi.
The carrying amount of the financial asset is

reduced by the impairment loss directly for all
financial assets with the exception of
receivables, where the carrying amount is
reduced through the use of an allowance
account. When a receivable is considered
uncollectible, it is written off against the
allowance account. Subsequent recoveries of
amounts previously written off are credited
against the allowance account. Changes in the
carrying amount of the allowance account are
recognized in profit or loss.
439
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
Jika aset keuangan tersedia untuk dijual

dianggap menurun nilainya, keuntungan atau
kerugian kumulatif yang sebelumnya telah
diakui dalam ekuitas direklasifikasi ke laba rugi.
When an AFS financial asset is considered to

be impaired, cumulative gains or losses
previously recognized in equity are reclassified
to profit or loss.
Kecuali untuk instrumen ekuitas aset keuangan

tersedia untuk dijual, jika, pada periode
berikutnya, jumlah kerugian penurunan nilai
berkurang dan pengurangan tersebut dapat
dikaitkan secara obyektif dengan peristiwa yang
terjadi setelah penurunan nilai diakui, kerugian
penurunan nilai yang diakui sebelumnya dibalik
melalui laba rugi hingga nilai tercatat investasi
pada tanggal pemulihan penurunan nilai tidak
melebihi biaya perolehan diamortisasi sebelum
adanya pengakuan kerugian penurunan nilai
dilakukan.
With the exception of AFS equity instruments,

if, in a subsequent period, the amount of the
impairment loss decreases and the decrease
can be related objectively to an event
occurring after the impairment was recognized,
the previously recognized impairment loss is
reversed through profit or loss to the extent
that the carrying amount of the investment at
the date the impairment is reversed does not
exceed what the amortized cost would have
been had the impairment not been recognized.
Dalam hal efek ekuitas aset keuangan tersedia

untuk dijual, kerugian penurunan nilai yang
sebelumnya diakui dalam laba rugi tidak boleh
dibalik melalui laba rugi. Setiap kenaikan nilai
wajar setelah penurunan nilai diakui secara
langsung ke pendapatan komprehensif lain.
In respect of AFS equity investments,

impairment losses previously recognized in
profit or loss are not reversed through profit or
loss. Any increase in fair value subsequent to
an impairment loss is recognized directly in
other comprehensive income.
Penghentian pengakuan aset keuangan
Derecognition of financial assets
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan

jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus
kas yang berasal dari aset keuangan berakhir,
atau Grup mentransfer aset keuangan dan
secara substansial mentransfer seluruh risiko
dan manfaat atas kepemilikan aset kepada
entitas lain. Jika Grup tidak mentransfer serta
tidak memiliki secara substansial atas seluruh
risiko dan manfaat kepemilikan serta masih
mengendalikan aset yang ditransfer, maka Grup
mengakui keterlibatan berkelanjutan atas aset
yang ditransfer dan liabilitas terkait sebesar
jumlah yang mungkin harus dibayar. Jika Grup
memiliki secara substansial seluruh risiko dan
manfaat kepemilikan aset keuangan yang
ditransfer, Grup masih mengakui aset keuangan
dan juga mengakui pinjaman yang dijamin
sebesar pinjaman yang diterima.
The Group derecognizes a financial asset only

when the contractual rights to the cash flows
from the asset expires, or when it transfers the
financial asset and substantially all the risks
and rewards of ownership of the asset to
another entity. If the Group neither transfers
nor retains substantially all the risks and
rewards of ownership and continues to control
the transferred asset, the Group recognizes its
retained interest in the asset and an
associated liability for amounts it may have to
pay. If the Group retains substantially all the
risks and rewards of ownership of a transferred
financial asset, the Group continues to
recognize the financial asset and also
recognizes a collateralised borrowing for the
proceeds received.
Dalam penghentian pengakuan aset keuangan

secara keseluruhan, selisih antara jumlah
tercatat aset dan jumlah pembayaran dan
piutang yang diterima dan keuntungan atau
kerugian kumulatif yang telah diakui dalam
pendapatan komprehensif lain dan terakumulasi
dalam ekuitas diakui dalam laba rugi.
On derecognition of financial asset in its

entirety, the difference between the assets
carrying amount and the sum of the
consideration received and receivable and the
cumulative gain or loss that had been
recognized in other comprehensive income
and accumulated in equity is recognized in
profit or loss.
- 26 -
440
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
Dalam penghentian pengakuan aset keuangan

terhadap satu bagian saja (misalnya ketika
Grup masih memiliki hak untuk membeli
kembali bagian aset yang ditransfer), Grup
mengalokasikan jumlah tercatat sebelumnya
dari aset keuangan tersebut pada bagian yang
tetap
diakui
berdasarkan
keterlibatan
berkelanjutan dan bagian yang tidak lagi diakui
berdasarkan nilai wajar relatif dari kedua bagian
tersebut pada tanggal transfer. Selisih antara
jumlah tercatat yang dialokasikan pada bagian
yang tidak lagi diakui dan jumlah dari
pembayaran yang diterima untuk bagian yang
tidak lagi diakui dan setiap keuntungan atau
kerugian kumulatif yang dialokasikan pada
bagian yang tidak lagi diakui tersebut yang
sebelumnya telah diakui dalam pendapatan
komprehensif lain diakui pada laba rugi.
Keuntungan dan kerugian kumulatif yang
sebelumnya
diakui
dalam
pendapatan
komprehensif lain dialokasikan pada bagian
yang tetap diakui dan bagian yang dihentikan
pengakuannya, berdasarkan nilai wajar relatif
kedua bagian tersebut.
h.
On derecognition of financial asset other than

its entirety (e.g., when the Group retains an
option to repurchase part of a transferred
asset), the Group allocates the previous
carrying amount of the financial asset between
the part it continues to recognize under
continuing involvement, and the part it no
longer recognizes on the basis of the relative
fair values of those parts on the date of the
transfer. The difference between the carrying
amount allocated to the part that is no longer
recognized and the sum of the consideration
received for the part no longer recognized and
any cumulative gain or loss allocated to it that
had been recognized in other comprehensive
income is recognized in profit or loss.
A cumulative gain or loss that had been
recognized in other comprehensive income is
allocated between the part that continues to be
recognized and the part that is no longer
recognized on the basis of the relative fair
values of those parts.
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas
h.
Financial Liabilities and Equity Instruments
Klasifikasi sebagai liabilitias atau ekuitas
Classification as debt or equity
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas yang

diterbitkan oleh Grup diklasifikasi sesuai dengan
substansi perjanjian kontraktual dan definisi
liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas.
Financial liabilities and equity instruments

issued by the Group are classified according to
the substance of the contractual arrangements
entered into and the definitions of a financial
liability and an equity instrument.
Instrumen ekuitas
Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang

memberikan hak residual atas aset Grup
setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya.
Instrumen ekuitas yang diterbitkan oleh Grup
dicatat sebesar hasil penerimaan bersih setelah
dikurangi biaya penerbitan langsung.
An equity instrument is any contract that

evidences a residual interest in the assets of
an entity after deducting all of its liabilities.
Equity instruments issued by the Group are
recorded at the proceeds received, net of
direct issue costs.
Pembelian
kembali
instrumen
ekuitas
Perseroan (saham treasuri) diakui dan
dikurangkan secara langsung dari ekuitas.
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari
pembelian,
penjualan,
penerbitan
atau
pembatalan instrumen ekuitas Perseroan
tersebut tidak diakui dalam laba rugi.
Repurchase of the Companys own equity

instruments (treasury shares) is recognized
and deducted directly in equity. No gain or loss
is recognized in profit or loss on the purchase,
sale, issue or cancellation of the Companys
own equity instruments.
Liabilitas keuangan
Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai

biaya perolehan diamortisasi.
Financial liabilities are classified at amortized

cost.
441
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN
Liabilitas keuangan
diamortisasi
i.
pada
biaya

FOR THE YEARS ENDED
perolehan
Financial Liabilities at Amortized Cost
Liabilitas keuangan meliputi utang usaha dan

lainnya, pinjaman bank dan pinjaman lainnya,
pada awalnya diukur pada nilai wajar, setelah
dikurangi biaya transaksi, dan selanjutnya
diukur pada biaya perolehan yang diamortisasi
menggunakan metode suku bunga efektif.
Financial liabilities, which include trade and

other payables, bank loans and other
borrowings, are initially measured at fair value,
net of transaction costs, and subsequently
measured at amortized cost using the effective
interest method.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan
Derecognition of financial liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas

keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Grup
telah dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa.
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas keuangan
yang dihentikan pengakuannya dan imbalan
yang dibayarkan dan utang diakui dalam laba
rugi.
The Group derecognizes financial liabilities

when, and only when, the Groups obligations
are discharged, cancelled or expires. The
difference between the carrying amount of the
financial liability is recognized and the
consideration paid and payable is recognized
in profit or loss.
Saling Hapus antar Aset Keuangan dan

Liabilitas Keuangan
i.
Aset dan liabilitas keuangan Grup saling hapus

dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan
posisi keuangan konsolidasian jika dan hanya
jika:
j.
The Group only offsets financial assets and

liabilities and presents the net amount in the
consolidated statement of financial position
where it:
saat ini memiliki hak yang berkekuatan

hukum untuk melakukan saling hapus atas
jumlah yang telah diakui tersebut; dan
currently has a legal enforceable right to

set off the recognized amount; and
berniat untuk menyelesaikan secara neto

atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan
liabilitasnya
secara
simultan.
intends either to settle on a net basis, or to

realize the asset and settle the liability
simultaneously.
Kas dan Setara Kas
j.
Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan setara

kas terdiri dari kas, bank dan semua investasi
yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau
kurang dari tanggal perolehannya dan yang tidak
dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya.
k.
Cash and Cash Equivalents

For cash flow presentation purposes, cash and
cash equivalents consist of cash on hand and
in banks and all unrestricted investments with
maturities of three months or less from the
date of placement.
Kas yang Dibatasi
k.
Kas dan setara kas yang ditempatkan sebagai

margin deposits atas fasilitas letter of credit,
dan jaminan utang bank disajikan sebagai Kas
dan setara kas yang dibatasi penggunaannya.
l.
Netting of Financial Assets and Financial

Liabilities
Restricted Cash
Cash and cash equivalents which are placed
as margin deposits for letters of credit, and
collateralized for bank loan facilities are
classified as Restricted cash and cash
equivalents.
Investasi Jangka Pendek
l.
Deposito berjangka yang jatuh tempo lebih dari

tiga bulan disajikan sebagai Investasi jangka
pendek.
Short-term Investment
Time deposits with maturities of more than
three months are classified as Short-term
investment.
- 28 -
442
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
m. Investasi pada Entitas Asosiasi
m. Investments in Associates
Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana

Grup mempunyai pengaruh yang signifikan dan
bukan merupakan entitas anak ataupun bagian
partisipasi dalam ventura bersama. Pengaruh
signifikan adalah kekuasaan untuk berpartipasi
dalam keputusan kebijakan keuangan dan
operasional investee tetapi tidak mengendalikan
atau mengendalikan bersama atas kebijakan
tersebut.
An associate is an entity over which the Group

has significant influence and that is neither a
subsidiary nor an interest in a joint venture.
Significant influence is the power to participate
in the financial and operating policy decisions
of the investee but is not control or joint control
over those policies.
Penghasilan dan aset dan liabilitas dari entitas

asosiasi digabungkan dalam laporan keuangan
konsolidasian dicatat dengan menggunakan
metode ekuitas, kecuali ketika investasi
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual,
sesuai dengan PSAK 58 (revisi 2009), Aset
Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan
Operasi yang Dihentikan. Investasi pada entitas
asosiasi dicatat di laporan posisi keuangan
konsolidasian sebesar biaya perolehan dan
selanjutnya disesuaikan untuk perubahan dalam
bagian kepemilikan Grup atas aset bersih
entitas asosiasi yang terjadi setelah perolehan,
dikurangi dengan penurunan nilai yang
ditentukan untuk setiap investasi secara
individu. Bagian Grup atas kerugian entitas
asosiasi yang melebihi nilai tercatat dari
investasi (yang mencakup semua kepentingan
jangka panjang, secara substansi, merupakan
bagian dari Perseroan dan nilai investasi bersih
entitas anak dalam entitas asosiasi) diakui
hanya jika Grup telah mempunyai kewajiban
hukum atau kewajiban konstruktif atau
melakukan pembayaran atas kewajiban entitas
asosiasi.
The results of operations and assets and

liabilities of associates are incorporated in
these consolidated financial statements using
the equity method of accounting, except when
the investment is classified as held for sale, in
which case, it is accounted for in accordance
with PSAK 58 (revised 2009), Non-current
Assets Held for Sale and Discontinued
Operations. Investments in associates are
carried in the consolidated statements of
financial position at cost as adjusted by postacquisition changes in the Groups share of the
net assets of the associate, less any
impairment in the value of the individual
investments. Losses of the associates in
excess of the Groups interest in those
associates (which includes any long-term
interests that, in substance, form part of the
Groups net investment in the associate) are
recognized only to the extent that the Group
has incurred legal or constructive obligations
or made payments on behalf of the associate.
Setiap kelebihan biaya perolehan investasi atas

bagian Grup atas nilai wajar bersih dari aset
yang teridentifikasi, liabilitas dan liabilitas
kontinjen asosiasi yang diakui pada tanggal
akuisisi,
diakui sebagai goodwill. Goodwill
termasuk dalam jumlah tercatat investasi, dan
diuji penurunan nilai sebagai bagian dari
investasi. Setiap kelebihan dari kepemilikan
Grup dari nilai wajar bersih dari aset yang
teridentifikasi, liabilitas dan liabilitas kontinjen
atas biaya perolehan investasi, sesudah
pengujian kembali, segera diakui di dalam laba
rugi.
Any excess of the cost of acquisition over the

Groups share of the net fair value of
identifiable assets, liabilities and contingent
liabilities of the associate recognized at the
date of acquisition, is recognized as goodwill.
Goodwill is included within the carrying amount
of the investment and assessed for impairment
as part of that investment. Any excess of the
Groups share of the net fair value of the
identifiable assets, liabilities and contingent
liabilities over the cost of acquisition, after
reassessment, are recognized immediately in
profit or loss.
443
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
Persyaratan dalam PSAK 55 (revisi 2011)

Instrumen
Keuangan:
Pengakuan
dan
Pengukuran, diterapkan untuk menentukan
apakah perlu untuk mengakui setiap penurunan
nilai sehubungan dengan investasi pada entitas
asosiasi Grup. Jika perlu, jumlah tercatat
investasi yang tersisa (termasuk goodwill) diuji
penurunan nilai sesuai dengan PSAK 48 (revisi
2009), Penurunan Nilai Aset, sebagai suatu
aset tunggal dengan membandingkan antara
jumlah terpulihkan (mana yang lebih tinggi
antara nilai pakai dan nilai wajar dikurangi biaya
untuk menjual) dengan jumlah tercatatnya. Rugi
penurunan nilai yang diakui pada keadaan
tersebut tidak dialokasikan pada setiap aset
yang membentuk bagian dari nilai tercatat
investasi pada entitas asosiasi. Setiap
pembalikan dari penurunan nilai diakui sesuai
dengan PSAK 48 (revisi 2009) sepanjang
jumlah terpulihkan dari investasi tersebut
kemudian meningkat.
The requirements of PSAK 55 (revised 2011),

Financial Instruments: Recognition and
Measurement, are applied to determine
whether it is necessary to recognize any
impairment loss with respect to the Groups
investment in an associate. When necessary,
the entire carrying amount of the investment
(including goodwill) is tested for impairment in
accordance with PSAK 48 (revised 2009),
Impairment of Assets, as a single asset by
comparing its recoverable amount (higher of
value in use and fair value less costs to sell)
with its carrying amount. Any impairment loss
recognized forms part of the carrying amount
of the investment. Any reversal of that
impairment loss is recognized in accordance
with PSAK 48 (revised 2009) to the extent that
the recoverable amount of the investment
subsequently increases.
Pada saat pelepasan suatu entitas asosiasi yang

mengakibatkan Grup kehilangan pengaruh
signifikan atas entitas asosiasi, investasi yang
tersisa diukur pada nilai wajar pada tanggal
tersebut dan nilai wajarnya dianggap sebagai
nilai wajar pada saat pengakuan awal sebagai
suatu aset keuangan sesuai dengan PSAK 55
(revisi 2011). Selisih antara jumlah tercatat
sebelumnya atas entitas asosiasi diatribusikan
ke sisa kepemilikan dan nilai wajar termasuk
dalam penentuan keuntungan atau kerugian atas
pelepasan entitas asosiasi. Selanjutnya, Grup
memperhitungkan
seluruh
jumlah
yang
sebelumnya
diakui
dalam
pendapatan
komprehensif lain yang terkait dengan entitas
asosiasi tersebut dengan menggunakan dasar
yang sama dengan yang diperlukan jika entitas
asosiasi telah melepaskan secara langsung aset
dan liabilitas yang terkait. Oleh karena itu, jika
keuntungan atau kerugian yang sebelumnya
telah diakui dalam pendapatan komprehensif lain
oleh entitas asosiasi akan direklasifikasi ke laba
rugi atas pelepasan aset atau liabilitas yang
terkait, maka Grup mereklasifikasi keuntungan
atau kerugian dari ekuitas ke laba rugi (sebagai
penyesuaian reklasifikasi) sejak Grup kehilangan
pengaruh signifikan atas entitas asosiasi.
Upon disposal of an associate that results in

the Group losing significant influence over that
associate, any retained investment is
measured at fair value at that date and the fair
value is regarded as its fair value on initial
recognition as a financial asset in accordance
with PSAK 55 (revised 2011). The difference
between the previous carrying amount of the
associate attributable to the retained interest
and the fair value is included in the
determination of the gain or loss on disposal of
the associate. In addition, the Group accounts
for all amounts previously recognized in other
comprehensive income in relation to that
associate on the same basis as would be
required if that associate had directly disposed
of the related assets or liabilities. Therefore, if
a gain or loss previously recognized in other
comprehensive income by that associate
would be reclassified to profit or loss on the
disposal of the related assets or liabilities, the
Group reclassifies the gain or loss from equity
to profit or loss (as a reclassification
adjustment) when it loses significant influence
over that associate.
Ketika Grup melakukan transaksi dengan

entitas asosiasi, keuntungan dan kerugian yang
timbul dari transaksi dengan entitas asosiasi
diakui dalam laporan keuangan konsolidasian
Grup hanya sebesar kepemilikan dalam entitas
asosiasi.
When a group entity has transactions with its

associate, profits and losses resulting from the
transaction with the associate are recognized
in the Groups consolidated financial
statements only to the extent of its interest in
the associate.
- 30 -
444
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN
n.
o.

FOR THE YEARS ENDED
Persediaan
n.
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya

perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang
lebih rendah. Biaya perolehan ditentukan
dengan metode rata-rata tertimbang untuk
barang jadi dan barang dalam proses serta
metode rata-rata bergerak untuk bahan baku,
penolong dan suku cadang. Harga perolehan
barang jadi dan barang dalam proses terdiri dari
biaya bahan baku, tenaga kerja langsung,
biaya-biaya langsung lainnya dan biaya
overhead yang dinyatakan sebesar nilai yang
terkait dengan produksi. Nilai realisasi bersih
adalah taksiran harga jual dalam kegiatan
usaha normal dikurangi taksiran biaya
penyelesaian dan taksiran biaya yang
diperlukan untuk melakukan penjualan.
Inventories are stated at cost or net realizable

value, whichever is lower. Cost is determined
using the weighted average method for
finished goods and work-in-progress and using
the moving average method for raw and
indirect materials and spare parts. The cost of
finished
goods
and
work-in-progress
comprises of raw and indirect materials, direct
labor, other direct costs and related production
overheads. Net realizable value is the
estimated selling price in the ordinary course
of business, less the estimated costs of
completion and the estimated selling cost
necessary to make the sale.
Cadangan persediaan usang dan bergerak

lambat dihitung setelah dikurangi persediaan
pengaman.
The allowance for obsolete and slow moving

inventories is calculated after deducting safety
stock.
Beban Dibayar Dimuka
o.
Beban dibayar dimuka diamortisasi selama

manfaat
masing-masing
beban
dengan
menggunakan metode garis lurus.
p.
Inventories
Prepaid Expenses
Prepaid expenses are amortized over their
beneficial periods using the straight-line
method.
Properti Investasi
p.
Investment Properties
Properti investasi adalah properti (tanah atau

bangunan atau bagian dari suatu bangunan
atau kedua-duanya atau prasarana) yang
dikuasai entitas anak (KIG dan SP) untuk
menghasilkan rental atau untuk kenaikan nilai
atau keduanya. Properti investasi diukur
sebesar nilai perolehan setelah dikurangi
akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian
penurunan nilai.
Investment properties are properties (land or a

building or part of a building or both or
infrastructures) which are held by a subsidiary
(KIG and SP) to earn rentals or for capital
appreciation or both. Investment properties
are measured at cost less accumulated
depreciation and any accumulated impairment
losses.
Penyusutan bangunan dan prasarana dihitung

dengan menggunakan metode garis lurus
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis
aset antara 10 sampai 30 tahun.
Depreciation of buildings and infrastructure is

computed using the straight-line method based
on the estimated useful life of the assets for 10
to 30 years.
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan

dan tidak disusutkan.
Land is stated at cost and is not depreciated.
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan nilai

penyusutan direviu setiap akhir tahun dan
pengaruh dari perubahan estimasi tersebut
berlaku prospektif.
The estimated useful lives, residual values and

depreciation method are reviewed at each year
end, with the effect of any changes in
estimated accounted for on a prospective
basis.
Properti investasi mencakup juga properti dalam

proses pembangunan dan akan digunakan
sebagai properti investasi setelah selesai.
Akumulasi biaya perolehan dan biaya
pembangunan (termasuk biaya pinjaman yang
terjadi) diamortisasi pada saat selesai dan siap
untuk digunakan.
Investment property includes properties in the

process of development and will be used as
investment
property
after
completion.
Accumulated acquisition and development
costs (including borrowing costs incurred) are
amortized when completed and ready for use.
445
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN
q.

FOR THE YEARS ENDED
Properti investasi dihentikan pengakuannya

pada saat dilepaskan atau ketika properti
investasi tidak digunakan lagi secara permanen
dan tidak memiliki manfaat ekonomi masa
depan yang diperkirakan dari pelepasannya.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari
penghentian atau pelepasan properti investasi
ditentukan dari selisih antara hasil neto
pelepasan dan jumlah tercatat aset dan diakui
dalam laba rugi pada periode terjadinya
penghentian atau pelepasan.
An investment property is derecognized upon

disposal or when the investment property is
permanently withdrawn from use and no future
economic benefits are expected from the
disposal. Any gain or loss arising on
derecognition of the property (calculated as the
difference between the net disposal proceeds
and the carrying amount of the asset) is
included in profit or loss in the period in which
the property is derecognized.
Transfer ke properti investasi dilakukan jika, dan

hanya jika, terdapat perubahan penggunaan
yang
ditunjukkan
dengan
berakhirnya
pemakaian oleh pemilik, dimulainya sewa
operasi ke pihak lain. Transfer dari properti
investasi dilakukan jika, dan hanya jika, terdapat
perubahan penggunaan yang ditunjukkan
dengan dimulainya penggunaan oleh pemilik
atau dimulainya pengembangan untuk dijual.
Transfers are made to investment properties

when, and only when, there is a change in use,
evidenced by the end of owner occupation,
commencement of an operating lease with
another party. Transfers are made from
investment properties when, and only when,
there is a change in use, evidenced by
commencement of owner occupation or
commencement of development with a view to
sale.
Aset Tetap
q.
Fixed Assets
Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan dalam

produksi atau penyediaan barang atau jasa atau
untuk tujuan administratif dicatat berdasarkan
biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi
penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan
nilai. Biaya perolehan termasuk biaya
penggantian bagian aset tetap saat biaya
tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria
pengakuan. Biaya perolehan juga termasuk
estimasi biaya pembongkaran, dan pemindahan
aset tetap, dan restorasi lokasi aset.
Property, plant and equipment held for use in

the production or supply of goods or services,
or for administrative purposes, are stated at
cost, less accumulated depreciation and any
accumulated impairment losses. Such cost
includes the cost of replacing part of the fixed
assets when that cost is incurred, if the
recognition criteria are met. Such cost also
includes estimated costs of dismantling and
removing of the item and restoring the site on
which the asset is located.
Biaya legal untuk mendapatkan hak atas tanah

ketika tanah diperoleh pertama kali diakui
sebagai bagian dari harga perolehan tanah.
Legal costs to obtain land rights when land

was first acquired is recognized as part of the
cost of land.
Suku cadang utama dan peralatan siap pakai

diklasifikasikan sebagai aset tetap bila
diperkirakan akan digunakan dalam operasi
selama lebih dari satu tahun.
Major spare parts and stand-by equipment are

classified as fixed assets when they are
expected to be used in operations during more
than one year.
Penyusutan (selain tanah pertambangan) diakui

sebagai penghapusan biaya perolehan aset
dikurangi nilai residu dengan menggunakan
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa
manfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut:
Depreciation (except for mining properties) is

recognized so as to write-off the cost of assets
less residual values using the straight-line
method based on the estimated useful lives of
the assets as follows:
Tahun/
Years
Bangunan, jalan, jembatan dan
Pelabuhan
Mesin-mesin
Alat-alat berat dan kendaraan
Perlengkapan dan peralatan kantor
15 - 40
2 - 30
5 - 10
2-8
Buildings, roads, bridges and

harbors
Machineries
Heavy equipment and vehicles
Furniture and office equipment
- 32 -
446
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
Aset sewa pembiayaan disusutkan berdasarkan

taksiran masa manfaat ekonomis yang sama
dengan aset yang dimiliki sendiri atau
disusutkan selama jangka waktu yang lebih
pendek antara periode masa sewa dan umur
manfaatnya.
Assets held under finance leases are

depreciated over their expected useful lives on
the same basis as owned assets or where
shorter, the term of the relevant lease.
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan

metode penyusutan direviu setiap akhir tahun
dan pengaruh dari setiap perubahan estimasi
tersebut berlaku prospektif.
The estimated useful lives, residual values and

depreciation method are reviewed at each year
end, with the effect of any changes in estimate
accounted for on a prospective basis.
pertambangan
dideplesi
dengan
Tanah
menggunakan metode unit produksi berdasarkan
estimasi cadangan.
Mining properties are depleted using the unit of

production method based on estimated
reserves.
Tanah dicatat sesuai dengan biaya perolehannya

dan tidak disusutkan.
Land is stated at cost and is not depreciated.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat

dilepaskan atau saat tidak ada manfaat
ekonomis masa depan yang diharapkan dari
penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi
yang timbul dari penghentian pengakuan aset
(dihitung sebagai perbedaan antara jumlah neto
hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari aset)
diakui dalam laporan laba rugi pada tahun aset
tersebut dihentikan pengakuannya.
Fixed assets is derecognized upon disposal or

when no future economic benefits are
expected from its use or disposal. Any gain or
loss arising on derecognition of the asset
(calculated as the difference between the net
disposal proceeds and the carrying amount of
the asset) is included in profit or loss in
the year in which the asset is derecognized.
Biaya konstruksi bangunan, jalan, jembatan,

pelabuhan, pembangkit tenaga listrik dan pabrik
semen serta pemasangan mesin dikapitalisasi
sebagai aset dalam penyelesaian. Biaya
bunga dan biaya pinjaman lain, seperti pinjaman
yang digunakan untuk mendanai proses
pembangunan aset tertentu, dikapitalisasi
sampai dengan saat proses pembangunan
tersebut selesai. Biaya-biaya ini direklasifikasi ke
akun aset tetap pada saat proses konstruksi atau
pemasangan selesai. Penyusutan aset dimulai
pada saat aset tersebut siap untuk digunakan,
yaitu pada saat aset tersebut berada pada lokasi
dan kondisi yang diinginkan agar aset siap
digunakan sesuai dengan keinginan dan maksud
manajemen. Biaya perolehan atas aset dalam
penyelesaian termasuk transfer keuntungan dan
kerugian selisih kurs atas lindung nilai arus kas
berkaitan dengan pengadaan aset tersebut.
The costs of the construction of buildings,

roads, bridges, harbors, power and cement
plants and the installation of machinery are
capitalized as construction in progress. Interest
and other borrowing costs, such as fees on
loans used in financing the construction of a
qualifying asset, are capitalized up to the date
when the construction is completed. These
costs are reclassified into fixed asset accounts
when the construction or installation is
complete. Depreciation of an asset begins
when it is available for use, i.e. when it is in the
location and condition necessary for it to be
capable of operating in the manner intended
by management. The costs of construction in
progress include the transfer of foreign
exchange gains and losses on qualifying cash
flow hedges for the acquisition of assets.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan

pada laba rugi pada saat terjadinya. Biaya-biaya
lain yang terjadi selanjutnya yang timbul untuk
menambah, mengganti atau memperbaiki aset
tetap dicatat sebagai biaya perolehan aset jika
dan hanya jika besar kemungkinan manfaat
ekonomis di masa depan berkenaan dengan
aset tersebut akan mengalir ke entitas dan
biaya perolehan aset dapat diukur secara andal.
The cost of maintenance and repairs is

charged to operations as incurred. Other costs
incurred subsequently to add to, replace part
of, or service an item of property, plant and
equipment, are recognized as asset if, and
only if it is probable that future economic
benefits associated with the item will flow to
the entity and the cost of the item can be
measured reliably.
447
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN
r.

FOR THE YEARS ENDED
Aset takberwujud
i.
r.
Intangible assets
i.
Goodwill
Goodwill
Goodwill yang timbul dari kombinasi

bisnis diakui sebagai aset pada tanggal
diperolehnya
pengendalian
(tanggal
akuisisi). Goodwill diukur sebagai selisih dari
imbalan yang dialihkan, jumlah setiap
kepentingan nonpengendali pada pihak
yang diakuisisi dan nilai wajar dari
kepentingan ekuitas yang sebelumnya
dimiliki pihak pengakuisisi pada pihak yang
diakuisisi (jika ada) atas jumlah selisih bersih
dari aset teridentifikasi yang diperoleh dan
liabilitas yang diambil alih pada tanggal
akuisisi.
Goodwill arising in a business combination

is recognized as an asset at the date that
control is acquired (the acquisition date).
Goodwill is measured as the excess of the
sum of the consideration transferred, the
amount of any non-controlling interest in
the acquiree and the fair value of the
acquirers previously held equity interest (if
any) in the entity over net of the
acquisition-date
amounts
of
the
identifiable assets acquired and the
liabilities assumed.
Jika setelah penilaian kembali, kepemilikan

Grup pada nilai wajar aset bersih yang
teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi
melebihi dari imbalan yang dialihkan,
jumlah setiap kepentingan nonpengendali
pihak yang diakuisisi dan nilai wajar dari
kepentingan ekuitas yang sebelumnya
dimiliki pihak pengakuisisi pada pihak yang
diakuisisi (jika ada), selisihnya diakui
segera dalam laba atau rugi sebagai
pembelian dengan diskon.
If, after reassessment, the Groups interest

in the fair value of the acquirees
identifiable net assets exceeds the sum of
the consideration transferred, the amount
of any non-controlling interest in the
acquiree and the fair value of the
acquirers previously held equity interest in
the acquiree (if any), the excess is
recognized immediately in profit or loss as
a bargain purchase gain.
Untuk tujuan uji penurunan nilai, goodwill

dialokasikan pada setiap unit penghasil kas
dari Grup yang diharapkan memberikan
manfaat dari sinergi kombinasi bisnis
tersebut. Unit penghasil kas yang telah
memperoleh
alokasi
goodwill
diuji
penurunan nilainya secara tahunan, dan
ketika terdapat indikasi bahwa unit tersebut
mengalami penurunan nilai. Jika jumlah
terpulihkan dari unit penghasil kas kurang
dari jumlah tercatatnya, rugi penurunan nilai
dialokasikan pertama untuk mengurangi
jumlah tercatat aset atas setiap goodwill
yang dialokasikan pada unit dan selanjutnya
ke aset lainnya dari unit dibagi prorata atas
dasar jumlah tercatat setiap aset dalam unit
tersebut. Rugi penurunan nilai yang diakui
atas goodwill tidak dapat dibalik pada
periode berikutnya.
For the purpose of impairment testing,

goodwill is allocated to each of the
Groups cash-generating units expected to
benefit from the synergies of the
combination. A cash-generating unit to
which goodwill has been allocated is
tested for impairment annually, or more
frequently when there is an indication that
the unit may be impaired. If the
recoverable amount of the cashgenerating unit is less than its carrying
amount, the impairment loss is allocated
first to reduce the carrying amount of any
goodwill allocated to the unit and then to
the other assets of the unit pro-rata on the
basis of the carrying amount of each asset
in the unit. An impairment loss recognized
for goodwill is not reversed in subsequent
period.
Pada pelepasan entitas anak, jumlah yang

dapat diatribusikan dari goodwill termasuk
dalam penentuan laba atau rugi atas
pelepasan.
On disposal of the subsidiary, the

attributable amount of goodwill is included in
the determination of the profit or loss on
disposal.
Kebijakan Grup atas goodwill yang timbul

dari akusisi entitas asosiasi dijelaskan pada
Catatan 3m.
The Groups policy for goodwill arising on

the acquisition of an associate is
described in Note 3m.
- 34 -
448
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN
ii.

FOR THE YEARS ENDED
Merek dan Lisensi
ii.
Trademarks and Licenses
Merek dan lisensi yang diperoleh secara

terpisah disajikan sebesar harga perolehan.
Merek dan lisensi yang diperoleh sebagai
bagian dari kombinasi bisnis diakui sebesar
nilai wajar pada tanggal perolehannya.
Merek dan lisensi memiliki masa manfaat
yang terbatas dan dicatat sebesar harga
perolehan dikurangi akumulasi amortisasi.
Amortisasi dihitung dengan menggunakan
metode garis lurus untuk mengalokasikan
harga perolehan merek dan lisensi selama
estimasi
masa
manfaatnya
antara
10 sampai 40 tahun.
Separately acquired trademarks and

licenses are shown at historical cost.
Trademarks and licenses acquired in a
business combination are recognized at fair
value at the acquisition date. Trademarks
and licenses have a finite useful life and are
carriedatcost less accumulated amortization.
Amortization is calculated using the straightline method to allocate the cost of
trademarks and licenses over their
estimated useful lives of 10 to 40 years.
iii. Piranti Lunak Komputer
iii. Computer Software
Biaya pengembangan yang dapat secara

langsung diatribusikan kepada disain dan
pengujian produk piranti lunak yang dapat
diidentifikasi dan unik yang dikendalikan
oleh Grup diakui sebagai aset takberwujud
dan diamortisasi selama estimasi masa
manfaat, yang tidak lebih dari lima tahun.
Development cost that are directly

attributable to the design and testing of
identifiable and unique software products
controlled by the Groupis recognized as
intangible assets and amortized over their
estimated useful lives, which does not
exceed five years.
Biaya yang dapat diatribusikan secara

langsung dikapitalisasi sebagai bagian
produk piranti lunak mencakup beban
pekerja pengembang piranti lunak dan
bagian overhead yang relevan.
Directly attributable costs that are

capitalized as part of the software product
include
the
software
development
employee costs and an appropriate
portion of relevant overheads.
Pengeluaran pengembangan yang lain

yang tidak memenuhi kriteria ini diakui
sebagai beban pada saat terjadinya. Biaya
pengembangan yang sebelumnya diakui
sebagai beban tidak dapat diakui sebagai
aset pada periode berikutnya.
Other development expenditures that do

not meet these criteria are recognized as
an expense as incurred. Development
costs previously recognized as an
expense are not recognized as an asset in
a subsequent period.
Biaya yang terkait dengan pemeliharaan

program piranti lunak komputer diakui
sebagai beban pada saat terjadinya.
Cost
associated
with
maintaining
computer
software
programs
are
recognized as an expense as incurred.
iv. Perpanjangan Hak atas Tanah
iv. Renewal of Land Rights
Biaya legal pengurusan hak atas tanah

pada saat perolehan tanah tersebut diakui
sebagai bagian dari biaya perolehan tanah
aset tetap dan properti investasi.
The legal cost of land rights upon

acquisition of the land is recognized as
part of the cost of land under property,
plant and equipment and investment
property.
Biaya
pembaruan
atau
pengurusan
perpanjangan hak atas tanah diakui
sebagai aset takberwujud dan diamortisasi
selama
periode
hak
atas
tanah
sebagaimana tercantum dalam kontrak
atau umur ekonomis aset, mana yang lebih
pendek.
The cost of renewal or extension of legal

rights on land is recognized as an
intangible asset and amortized over the
period of land rights as stated in the
contract or economic life of the asset,
whichever is shorter.
449
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN
s.

FOR THE YEARS ENDED
Aset takberwujud yang melekat pada suatu

komponen fisik dan bukan merupakan bagian
yang signifikan dari suatu aset fisik, diakui
sebagai bagian dari aset berwujud dan
diperlakukan sebagai aset tetap.
Intangible assets embedded to a physical

component and are not a significant part of a
physical asset, is recognized as part of the
tangible asset and treated as fixed assets.
Umur manfaat suatu aset takberwujud yang

timbul dari hak kontraktual atau hak hukum
lainnya tidak boleh melebihi periode hak
kontraktual atau hak hukum lainnya tersebut.
Akan tetapi, jika hak kontraktual atau hak
hukum lainnya tersebut dapat diperbaharui,
maka umur manfaat mencakup periode yang
diperbaharui, hanya jika terdapat bukti yang
mendukung pembaruan yang dilakukan oleh
entitas tanpa biaya yang signifikan.
Useful life of an intangible asset incurred from

contractual rights or other legal rights shall not
exceed the period of contractual rights or other
legal rights. However, if the contractual rights
or other legal rights can be renewed, the useful
life includes a renewed period, only if there is
an evidence to support renewal by the entity
without significant cost.
Suatu
aset
takberwujud
dihentikan
pengakuannya pada saat dilepaskan atau ketika
tidak ada lagi manfaat masa depan
yang diharapkan dari penggunaan atau
pelepasannya.
An intangible asset is derecognized upon

disposal or when no future benefits are
expected from its use or disposal.
Laba atau rugi yang timbul dari penghentian

pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan
antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah
tercatat dari aset) diakui dalam laporan laba rugi
dihentikan
pada
tahun
aset
tersebut
pengakuannya.
Any gain or loss arising on derecognition of the

asset (calculated as the difference between
the net disposal proceeds and the carrying
amount of the asset) is recognized in profit or
loss in the year in which the asset is
derecognized.
Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan kecuali

Goodwill
s.
Impairment of Non-Financial Assets Except

Goodwill
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup

mereviu nilai tercatat aset non-keuangan untuk
menentukan apakah terdapat indikasi bahwa
aset tersebut telah mengalami penurunan nilai.
Jika terdapat indikasi tersebut, nilai yang dapat
diperoleh kembali dari aset diestimasi untuk
menentukan tingkat kerugian penurunan nilai
(jika ada). Bila tidak memungkinkan untuk
mengestimasi nilai yang dapat diperoleh
kembali atas suatu aset individu, Grup
mengestimasi nilai yang dapat diperoleh
kembali dari unit penghasil kas atas aset.
At the end of each reporting period, the Group

reviews the carrying amount of non-financial
assets to determine whether there is any
indication that those assets have suffered an
impairment loss. If any such indication exists,
the recoverable amount of the asset is
estimated in order to determine the extent of
the impairment loss (if any). Where it is not
possible to estimate the recoverable amount of
an individual asset, the Group estimates the
recoverable amount of the cash generating
unit to which the asset belongs.
Perkiraan jumlah yang dapat diperoleh kembali

adalah nilai tertinggi antara nilai wajar dikurangi
biaya untuk menjual dan nilai pakai. Dalam
menilai nilai pakai, estimasi arus kas masa
depan didiskontokan ke nilai kini menggunakan
tingkat
diskonto
sebelum
pajak
yang
menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai
waktu uang dan risiko spesifik atas aset yang
mana estimasi arus kas masa depan belum
disesuaikan.
Estimated recoverable amount is the higher of

fair value less cost to sell and value in use. In
assessing value in use, the estimated future
cash flows are discounted to their present
value using a pre-tax discount rate that reflects
current market assessments of the time value
of money and the risks specific to the asset for
which the estimates of future cash flows have
not been adjusted.
Jika jumlah yang dapat diperoleh kembali dari

aset non-keuangan (unit penghasil kas) kurang
dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit
penghasil kas) dikurangi menjadi sebesar nilai
yang dapat diperoleh kembali dan rugi
penurunan nilai diakui langsung ke laba rugi.
If the recoverable amount of the non-financial

asset (cash generating unit) is less than its
carrying amount, the carrying amount of the
asset (cash generating unit) is reduced to its
recoverable amount and an impairment loss is
recognized immediately against earnings.
- 36 -
450
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai aset

keuangan dijelaskan dalam Catatan 3g;
penurunan nilai untuk goodwill dijelaskan dalam
Catatan 3r.i.
t.
Accounting policy for impairment of financial

assets is discussed in Note 3g; while
impairment for goodwill is discussed in Note
3r.i.
Sewa
t.
Leases
Sewa
diklasifikasikan
sebagai
sewa
pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan
secara substansial seluruh risiko dan manfaat
yang terkait dengan kepemilikan aset. Sewa
lainnya, yang tidak memenuhi kriteria tersebut,
diklasifikasikan sebagai sewa operasi.
Leases are classified as finance leases

whenever the terms of the lease transfer
substantially all the risks and rewards of
ownership to the lessee. All other leases are
classified as operating leases.
Sebagai Lessor
As lessor
Dalam sewa pembiayaan, lessor mengakui aset

berupa piutang sewa pembiayaan sebesar
jumlah investasi sewa neto Grup. Pengakuan
penghasilan sewa pembiayaan dialokasikan
pada periode akuntansi yang mencerminkan
suatu tingkat pengembalian periodik yang
konstan atas investasi bersih lessor.
Amounts due from lessees under finance

leases are recorded as receivables at the
amount of the Groups net investment in the
leases. Finance lease income is allocated to
accounting periods so as to reflect a constant
periodic rate of return on the net investment
outstanding in respect of the leases.
Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui

sebagai pendapatan dengan dasar garis lurus
selama masa sewa. Biaya langsung awal yang
terjadi dalam proses negosiasi dan pengaturan
sewa operasi ditambahkan dalam jumlah
tercatat aset sewaan dan diakui dengan dasar
garis lurus selama masa sewa.
Rental income from operating leases is

recognized on a straight-line basis over the
term of the relevant lease. Initial direct costs
incurred in negotiating and arranging an
operating lease are added to the carrying
amount of the leased asset and recognized on
a straight-line basis over the lease term.
Sebagai Lessee
As lessee
Aset pada sewa pembiayaan dicatat pada awal

masa sewa sebesar nilai wajar aset sewaan
Grup yang ditentukan pada awal kontrak atau,
jika lebih rendah, sebesar nilai kini dari
pembayaran sewa minimum. Liabilitas kepada
lessor disajikan di dalam laporan posisi
keuangan konsolidasian sebagai liabilitas sewa
pembiayaan.
Assets held under finance leases are initially

recognized as assets of the Group at their fair
value at the inception of the lease or, if lower,
at the present value of the minimum lease
payments. The corresponding liability to the
lessor is included in the consolidated
statements of financial position as a finance
lease obligations.
Pembayaran sewa dipisahkan antara bagian

yang merupakan beban keuangan dan bagian
yang merupakan pelunasan kewajiban sewa.
Beban keuangan dialokasikan pada setiap
periode selama masa sewa, sehingga
menghasilkan tingkat suku bunga periodik yang
konstan atas saldo liabilitas. Rental kontinjen
dibebankan pada periode terjadinya. Beban
keuangan dicatat dalam laporan laba rugi
komprehensif konsolidasian. Aset tetap (aset
sewa pembiayaan) disusutkan selama jangka
waktu yang lebih pendek antara umur manfaat
aset sewa pembiayaan dan periode masa sewa,
jika tidak ada kepastian yang memadai bahwa
Grup akan mendapatkan hak kepemilikan pada
akhir masa sewa.
Minimum lease payments are apportioned

between the finance charge and the reduction
of the outstanding liability. The finance charge
is required to be allocated to each period
during the lease term so as to produce a
constant periodic rate of interest on the
remaining balance of the liability. Contingent
rents are required to be charged as expenses
in the periods in which they are incurred.
Finance charges are reflected in the
consolidated statement of comprehensive
income. Fixed assets (capitalized leased
assets) are depreciated over the shorter of the
estimated useful lives of the assets or the
lease terms, in the event that there is no
reasonable certainty that the Group will obtain
ownership of the assets by the end of the
lease term.
451
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN
u.

FOR THE YEARS ENDED
Untuk
sewa
operasi,
Grup
mengakui
pembayaran sewa sebagai beban dengan dasar
garis lurus (straight-line basis) selama masa
sewa, kecuali terdapat dasar sistematis lain
yang dapat lebih mencerminkan pola waktu dari
manfaat aset yang dinikmati pengguna. Rental
kontinjen diakui sebagai beban di dalam periode
terjadinya.
Under an operating lease, the Group

recognizes lease payments as an expense on
a straight-line basis over the lease term,
except where another systematic basis is more
representative of the time pattern in which
economic benefits from the leased asset are
consumed. Contingent rentals arising under
operating leases are recognized as an
expense in the period in which they are
incurred.
Dalam hal insentif diperoleh dalam sewa

operasi, insentif tersebut diakui sebagai
liabilitas. Keseluruhan manfaat dari insentif
diakui sebagai pengurangan dari biaya sewa
dengan dasar garis lurus kecuali terdapat dasar
sistematis lain yang lebih mencerminkan pola
waktu dari manfaat yang dinikmati pengguna.
In the event that lease incentives are received

to enter into operating leases, such incentives
are recognized as a liability. The aggregate
benefit of incentives is recognized as a
reduction of rental expense on a straight-line
basis, except where another systematic basis
is more representative of the time pattern in
which economic benefits from the leased asset
are consumed.
Beban Tangguhan
u.
Pengeluaran tertentu yang memiliki masa

manfaat lebih dari satu tahun, ditangguhkan dan
diamortisasi sesuai dengan taksiran masa
manfaatnya dengan menggunakan metode
garis lurus.
v.
Deferred Charges
Certain expenditures which have benefits of
more than one year are deferred and
amortized using the straight-line method over
the period of the expected benefit.
Provisi
v.
Provision
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban

kini (baik bersifat hukum maupun bersifat
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu,
kemungkinan
besar
Grup
diharuskan
menyelesaikan kewajiban dan estimasi yang
andal mengenai jumlah kewajiban tersebut
dapat dibuat.
Provisions are recognized when the Group has

a present obligation (legal or constructive) as a
result of a past event, it is probable that the
Group will be required to settle the obligation,
and a reliable estimate can be made of the
amount of the obligation.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah hasil

estimasi terbaik pengeluaran yang diperlukan
untuk menyelesaikan kewajiban kini pada akhir
periode pelaporan, dengan mempertimbangkan
risiko dan ketidakpastian yang meliputi
kewajibannya. Apabila suatu provisi diukur
menggunakan arus kas yang diperkirakan untuk
menyelesaikan kewajiban kini, maka nilai
tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas.
The amount recognized as a provision is the

best estimate of the consideration required to
settle the present obligation at the end of the
reporting period, taking into account the risks
and uncertainties surrounding the obligation.
Where a provision is measured using the cash
flows estimated to settle the present obligation,
its carrying amount is the present value of
those cash flows.
Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomi

untuk penyelesaian provisi yang diharapkan
dapat dipulihkan dari pihak ketiga, piutang
diakui sebagai aset apabila terdapat kepastian
bahwa penggantian akan diterima dan jumlah
piutang dapat diukur secara andal.
When some or all of the economic benefits

required to settle a provision are expected to
be recovered from a third party, a receivable is
recognized as an asset if it is virtually certain
that reimbursement will be received and the
amount of the receivable can be measured
reliably.
- 38 -
452
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
w. Biaya Pinjaman
x.
w. Borrowing Cost
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara

langsung dengan perolehan, konstruksi atau
pembuatan aset kualifikasian, merupakan aset
yang membutuhkan waktu yang cukup lama
agar siap untuk digunakan atau dijual,
ditambahkan pada biaya perolehan aset
tersebut, sampai dengan saat aset secara
substansial siap untuk digunakan atau dijual.
Borrowing costs directly attributable to the

acquisition, construction or production of
qualifying assets, which are assets that
necessarily take a substantial period of time to
get ready for their intended use or sale, are
added to the cost of those assets, until such
time as the assets are substantially ready for
their intended use or sale.
Penghasilan investasi diperoleh atas investasi

sementara dari pinjaman yang secara spesifik
belum digunakan untuk pengeluaran aset
kualifikasian dikurangi dari biaya pinjaman yang
dikapitalisasi.
Investment income earned on the temporary

investment of specific borrowings pending their
expenditure on qualifying assets is deducted
from the borrowing costs eligible for
capitalization.
Semua biaya pinjaman lainnya diakui dalam

laba rugi pada periode terjadinya.
All other borrowing costs are recognized in

profit or loss in the period in which they are
incurred.
Pengakuan Pendapatan dan Beban
x.
Revenue and Expense Recognition
Pendapatan diukur dengan nilai wajar imbalan

yang diterima atau dapat diterima, pendapatan
dikurangi dengan estimasi retur pelanggan,
rabat dan cadangan lain yang serupa.
Revenue is measured at the fair value of the

consideration received or receivable. Revenue
is reduced for estimated customer returns,
rebate and other similar allowances.
Penjualan Barang
Sale of Goods
Pendapatan dari penjualan barang harus diakui

bila seluruh kondisi berikut dipenuhi:
Revenue from sales of goods is recognized

when all of the following conditions are
satisfied:
Grup telah memindahkan risiko dan

manfaat secara signifikan kepemilikan
barang kepada pembeli;
Grup tidak lagi melanjutkan pengelolaan
yang biasanya terkait dengan kepemilikan
atas
barang
ataupun
melakukan
pengendalian efektif atas barang yang
dijual;
Jumlah pendapatan dapat diukur dengan
andal;
Kemungkinan besar manfaat ekonomi yang
terkait dengan transaksi akan mengalir
kepada Grup tersebut; dan
Biaya yang terjadi atau akan terjadi
sehubungan transaksi penjualan tersebut
dapat diukur dengan andal.
The Group has transferred to the buyer

the significant risks and rewards of
ownership of the goods;
The Group retains neither continuing
managerial involvement to the degree
usually associated with ownership nor
effective control over the goods sold;
The amount of revenue can be measured
reliably;
It is probable that the economic benefits
associated with the transaction will flow to
the Group; and
The cost incurred or to be incurred in
respect of the transaction can be
measured reliably.
Pendapatan Jasa
Rendering of Services
Pendapatan atas jasa penambangan dan

peledakan diakui pada saat jasa telah
diserahkan.
Revenue from mining and blasting services is

recognized when the service is rendered.
453
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN
y.

FOR THE YEARS ENDED
Penjualan Properti
Sale of Properties
Entitas anak (KIG) mengakui penjualan

bangunan rumah dan bangunan sejenis lainnya
beserta kavling tanahnya dengan menggunakan
metode akrual penuh apabila seluruh kriteria
berikut terpenuhi: proses penjualan telah
selesai; harga jual akan tertagih; tagihan KIG
tidak akan bersifat subordinasi di masa yang
akan datang terhadap pinjaman lain yang akan
diperoleh pembeli, dan KIG telah mengalihkan
risiko dan manfaat kepemilikan unit bangunan
kepada pembeli melalui suatu transaksi yang
secara substansi adalah penjualan dan KIG
tidak lagi berkewajiban atau terlibat secara
signifikan dengan bangunan tersebut.
A subsidiary (KIG) recognizes the sale of

houses and other similar types of buildings and
land using the full accrual method, if all of the
following criteria are satisfied: a sale is
consummated, the selling price is collectible,
KIGs receivable is not subject to future
subordination to other loans which will be
obtained by the buyer, and KIG has transferred
to the buyer the usual risks and rewards of
ownership in a transaction that is in substance
a sale and KIG does not have a substantial
continuing involvement with the property.
Penjualan kavling tanah tanpa bangunan diakui

dengan syarat jumlah pembayaran oleh pembeli
telah mencapai 20% dari harga jual, harga jual
akan tertagih, tagihan KIG tidak subordinasi
terhadap pinjaman lain, proses pengembangan
tanah telah selesai sehingga penjual tidak
berkewajiban lagi untuk menyelesaikan tanah
kavling yang dijual, seperti kewajiban untuk
mematangkan tanah kavling atau kewajiban
untuk membangun fasilitas-fasilitas pokok yang
dijanjikan oleh atau yang menjadi kewajiban
penjual, sesuai dengan pengikatan jual beli atau
ketentuan peraturan perundang-undangan dan
hanya kavling tanah saja yang dijual tanpa
diwajibkan keterlibatan KIG dalam pendirian
bangunan di atas tanah kavling tersebut.
Sales of land without buildings are recognized

provided that down payments from customers
are a minimum of 20% of the sales price, the
sales proceeds are considered to be
collectible, KIGs receivable will not be
subordinated to other loans, the process of
land development has been completed that the
seller is no longer obligated to develop the lots
sold, such as the obligation to construct
amenities or other facilities applicable to the
lots sold as provided in the agreement
between the seller and the buyer or regulated
by law and the sale consists only of the lots of
land, without any involvement of the seller in
the construction of the building on the lots sold.
Pendapatan Dividen
Dividend Revenue
Pendapatan dividen dari investasi diakui ketika

hak pemegang saham untuk menerima
pembayaran ditetapkan.
Dividend revenue from investments is

recognized when the shareholders rights to
receive payment has been established.
Pendapatan Bunga
Interest Revenue
Pendapatan bunga diakru berdasarkan waktu

terjadinya dengan acuan jumlah pokok
terhutang dan tingkat bunga yang berlaku.
Interest revenue is accrued on time basis, by

reference to the principal outstanding and at
the applicable interest rate.
Beban
Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya atau sesuai

dengan masa manfaatnya.
Expenses are recognized when incurred or

based on their beneficial period.
Liabilitas Imbalan Kerja
y.
Employee Benefits Liabilities
Imbalan kerja jangka pendek
Imbalan kerja jangka pendek adalah imbalan

kerja yang jatuh tempo dalam jangka waktu dua
belas bulan setelah akhir periode pelaporan dan
diakui pada saat pekerja telah memberikan jasa
kerjanya.
Short-term employee benefits are employee

benefits which are due for payment within
twelve months after the reporting period and
recognized when the employees have
rendered the related service.
- 40 -
454
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
Imbalan pascakerja
Post employment benefits
Grup memiliki program imbalan pascakerja

yang terdiri atas program pensiun imbalan pasti
dan iuran pasti.
The Group has post-employment benefit

comprise of defined benefit and defined
contribution pension plans.
Program pensiun imbalan pasti adalah program

pensiun yang menetapkan jumlah imbalan
pensiun yang akan diterima oleh karyawan
pada saat pensiun, yang biasanya tergantung
pada faktor-faktor, seperti umur, masa kerja dan
jumlah kompensasi.
A defined benefit pension plan is a pension

plan that defines the amount of pension benefit
that will be received by the employee upon
retirement, which generally depends on certain
factors such as age, years of service and
compensation.
Program pensiun iuran pasti adalah program

pensiun dimana Grup akan membayar iuran
tetap kepada sebuah entitas yang terpisah dan
tidak memiliki kewajiban hukum atau kewajiban
konstruktif untuk membayar iuran lebih lanjut
bila dana tersebut tidak memiliki aset yang
cukup untuk membayar imbalan kerja terkait
dengan jasa yang diberikan oleh karyawan
pada periode berjalan dan sebelumnya.
Defined contribution plans are pension plans

under which the Group pays fixed contributions
into a separate entity and have no legal and
constructive obligation to pay further
contributions if the fund does not have
sufficient assets to pay all employee benefits
related to the employees services in the
current and prior periods.
a) Program Imbalan Pasti
a) Defined Benefits Plans
Grup memberikan imbalan pascakerja

manfaat pasti dalam bentuk:
The Group provides post-employment

benefits in the form of:
i) Program Pensiun Imbalan Pasti Perseroan dan entitas anak (SP dan
ST)
menyelenggarakan
program
pensiun imbalan pasti yang dikelola
oleh Dana Pensiun untuk seluruh
karyawan
tetapnya
sebagaimana
ditetapkan dalam Peraturan Perseroan
dan entitas anak (SP dan ST). Jumlah
kontribusi
terdiri
dari
kontribusi
karyawan yang dihitung sebesar 5%
dari penghasilan dasar pensiun dan
kontribusi Perseroan dan entitas anak
yang dihitung secara aktuaria.
i) Defined Benefit Pension Plans - the

Company and its subsidiaries (SP and
ST) have defined benefit pension
plans covering all of their permanent
employees which is managed by a
Pension Fund as stipulated in the
Companys and subsidiaries (SP and
ST) regulations. Total contributions
consist of employee contributions of
5% of employees basic pensionable
salaries and the Companys and its
subsidiaries contributions computed
on an actuarial basis.
ii) Program imbalan pasti lainnya dalam

bentuk manfaat pascakerja sesuai
dengan UU Ketenagakerjaan No.
13/2003 dan lain-lain.
iii) ii) Other defined benefit plans in the form

of benefits in accordance with Labor
Law No. 13/2003 and others.
Grup menghitung selisih antara imbalan

berdasarkan undang-undang yang berlaku
dengan manfaat yang diterima dari
program pensiun untuk pensiun normal.
For normal pension scheme, the Group

calculates and recognizes the higher of
the benefits under the Labow Law and
those under such pension plan.
Liabilitas yang diakui di laporan posisi

keuangan konsolidasian sehubungan
dengan program pascakerja imbalan pasti
adalah nilai kini dari kewajiban imbalan
pasti pada akhir periode pelaporan
dikurangi nilai wajar aset program, jika
ada,
serta
disesuaikan
dengan
keuntungan atau kerugian aktuarial serta
biaya jasa lalu yang belum diakui.
Liabilitas imbalan pasti dihitung oleh
aktuaria
independen
menggunakan
metode projected unit credit.
The liabilities recognized in the

consolidated statements of financial
position in respect of defined benefit
post-employment plans is the present
value of the defined benefit obligation at
the end of reporting period less the fair
value of plan assets, if any, together with
adjustments for unrecognized actuarial
gains or losses and past service cost.
The defined benefit liabilities are
calculated by an independent actuary
using the projected unit credit method.
- 41 -
455
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN
b)

FOR THE YEARS ENDED
Nilai kini kewajiban imbalan pasti

ditentukan dengan mendiskontokan
estimasi arus kas keluar masa depan
dengan menggunakan tingkat bunga
obligasi pemerintah dalam mata uang
Rupiah dengan waktu jatuh tempo yang
kurang lebih sama dengan waktu jatuh
tempo imbalan yang bersangkutan.
The present value of the defined

benefit obligations is determined by
discounting the estimated future cash
flows using interest rates of
government
bonds
that
are
denominated in Rupiah and that have
terms to maturity approximating the
terms of the related benefits liabilities.
Biaya jasa kini diakui sebagai beban

tahun berjalan. Akumulasi keuntungan
dan kerugian aktuarial bersih yang
belum diakui yang melebihi jumlah
yang lebih besar diantara 10% dari
nilai kini imbalan pasti dan nilai wajar
aset program diakui dengan metode
garis lurus selama rata-rata sisa masa
kerja yang diprakirakan dari para
pekerja dalam program tersebut
(pendekatan koridor). Biaya jasa lalu
dibebankan langsung apabila imbalan
tersebut menjadi hak atau vested, dan
sebaliknya akan diakui sebagai beban
dengan metode garis lurus selama
periode rata-rata sampai imbalan
tersebut menjadi vested.
Current service cost is expensed in

the current year. The accumulated
unrecognized actuarial gains and
losses that exceed 10% of the greater
of the present value of the defined
benefit obligations and the fair value
of plan assets are recognized on
straight-line basis over the expected
average remaining working lives of
the participating employees (corridor
approach). Past service cost is
recognized immediately to the extent
that the benefits are already vested,
and otherwise is amortized on a
straight-line basis over the average
period until the benefits become
vested.
Program Iuran Pasti
b)
Beban sehubungan dengan program

iuran pasti dihitung berdasarkan
persentase tertentu dari gaji dasar
pensiun atau gaji dasar asuransi dari
setiap peserta program yang menjadi
tanggungan Perseroan dan entitas
anak (SP, ST, UTSG dan IKSG).
Perseroan dan entitas anak (SP, ST,
UTSG dan IKSG) mengakui utang
iuran atau utang premi asuransi dalam
periode dimana karyawan memberikan
jasanya.
Defined Contribution Plans

The expenses relating to defined
contribution plans are determined
based on certain percentages of the
basic
pensionable
salaries
or
insurable salaries of respective
participants which are borne by the
Company and its subsidiaries (SP,
ST, UTSG and IKSG). The Company
and its subsidiaries (SP, ST, UTSG
and IKSG) recognize contributions
payable or insurance premiums
payable when an employee has
rendered service during the period.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya
Other long-term employee benefits
Perseroan dan entitas anak (SP dan ST)

memberikan imbalan kerja jangka panjang
lainnya dalam bentuk cuti panjang dan
penghargaan masa kerja. Perhitungan imbalan
kerja jangka panjang lainya menggunakan
metode Projected Unit Credit. Seluruh
keuntungan atau kerugian aktuaria dan biaya
jasa lalu dibebankan langsung.
The Company and its subsidiaries (SP and ST)

provide other long-term employee benefits in
the form of long service leave and loyalty
awards. The cost of providing other long-term
employee benefits is determined using
Projected Unit Credit method. All actuarial
gains or losses and passed service cost are
recognized immediately.
Jumlah yang diakui sebagai kewajiban untuk

imbalan kerja jangka panjang lainya di laporan
posisi keuangan adalah nilai kini kewajiban
imbalan pasti per tanggal pelaporan.
The other long-term employee benefits

obligation recognized in the statement of
financial position represents the present value
of defined benefit obligation at the reporting
date.
- 42 -
456
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN
z.

FOR THE YEARS ENDED
Perpajakan
z. Taxation
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai

beban atau penghasilan dalam laba rugi,
kecuali untuk pajak penghasilan yang berasal
dari transaksi atau kejadian yang diakui, diluar
laba rugi (baik dalam pendapatan komprehensif
lain maupun secara langsung di ekuitas), dalam
hal tersebut pajak juga diakui di luar laba rugi
atau yang timbul dari akuntansi awal atau
kombinasi bisnis. Dalam kasus kombinasi
bisnis, pengaruh pajak termasuk dalam
akuntansi kombinasi bisnis. Pendapatan sewa
yang diperoleh entitas anak (KIG) dikenakan
pajak penghasilan final.
Current and deferred tax are recognized as an

expense or income in profit or loss, except
when they relate to items that are recognized
outside of profit or loss (whether in other
comprehensive income or directly in equity), in
which case the tax is also recognized outside
of profit or loss, or where they arise from the
initial accounting for a business combination.
In the case of a business combination, the tax
effect is included in the accounting for the
business combination. The rental income
earned by a subsidiary (KIG) is subject to final
tax.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba

kena pajak dalam periode yang bersangkutan
yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang
berlaku di negara di mana Grup beroperasi dan
menghasilkan pendapatan kena pajak.
The current tax expense is determined based

on the taxable income for the year computed
using prevailing tax ratein the countries where
the Group operates and generates taxable
income.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas

konsekuensi pajak periode mendatang yang
timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset dan
liabilitas menurut laporan keuangan dengan
dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas
kecuali perbedaan yang berhubungan dengan
pajak penghasilan final. Liabilitas pajak
tangguhan diakui untuk semua perbedaan
temporer kena pajak dan aset pajak tangguhan
diakui untuk perbedaan temporer yang boleh
dikurangkan, sepanjang besar kemungkinan
dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba
kena pajak pada masa datang.
Deferred tax assets and liabilities are

recognized for the future tax consequences
attributable to differences between the
financial statement carrying amounts of assets
and liabilities and their respective tax bases
except those differences that are subject to
final tax. Deferred tax liabilities are recognized
for all taxable temporary differences and
deferred tax assets are recognized for
deductible temporary differences to the extent
that it is probable that taxable income will be
available in future periods against which the
deductible temporary differences can be
utilized.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur

dengan menggunakan tarif pajak yang
diekspektasikan berlaku dalam periode ketika
liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan
dengan tarif pajak (dan peraturan pajak) yang
telah berlaku atau secara substantif telah
berlaku pada akhir periode pelaporan.
Deferred tax assets and liabilities are

measured at the tax rates that are expected to
apply in the period in which the liability is
settled or the asset realized, based on the tax
rates (and tax laws) that have been enacted,
or substantively enacted, by the end of the
reporting period.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan

mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai
dengan cara Grup ekspektasikan, pada akhir
periode pelaporan, untuk memulihkan atau
menyelesaikan jumlah tecatat aset dan
liabilitasnya.
The measurement of deferred tax assets and

liabilities reflects the tax consequences that
would follow from the manner in which the
Group expects, at the end of the reporting
period, to recover or settle the carrying amount
of their assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan direviu

pada akhir periode pelaporan dan dikurangi
jumlah tercatatnya jika kemungkinan besar laba
kena pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang
memadai untuk mengkompensasikan sebagian
atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut.
The carrying amount of deferred tax asset is

reviewed at the end of each reporting period
and reduced to the extent that it is no longer
probable that sufficient taxable profits will be
available to allow all or part of the asset to be
recovered.
457
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
Deferred tax assets and liabilities are offset
when there is legally enforceable right to set
off current tax assets against current tax
liabilities and when they relate to income taxes
levied by the same taxation authority and the
Group intends to settle its current tax assets
and current tax liabilities on a net basis.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus

ketika entitas memiliki hak yang dapat
dipaksakan secara hukum untuk melakukan
saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas
pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan dan
liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas
perpajakan yang sama serta Grup bermaksud
untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini
dengan dasar neto.
aa. Laba per Saham
aa. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan

membagi laba bersih yang diatribusikan kepada
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata
tertimbang saham yang beredar pada tahun
yang bersangkutan.
Basic earnings per share is computed by

dividing net income attributable to the owners
of the Company by the weighted average
number of shares outstanding during the year.
Laba per saham dilusian dihitung dengan

membagi laba bersih yang diatribusikan kepada
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata
tertimbang saham biasa yang telah disesuaikan
dengan dampak dari semua efek berpotensi
saham biasa yang dilutif.
Diluted earnings per share is computed by

dividing net income attributable to the owners
of the Company by the weighted average
number of shares outstanding as adjusted for
the effects of all dilutive potential ordinary
shares.
bb. Dividen
bb. Dividends
Pembagian dividen kepada pemegang saham

Perseroan diakui sebagai liabilitas dalam
laporan keuangan konsolidasian pada periode
saat dividen tersebut disetujui oleh para
pemegang saham Perseroan.
Dividend distributions to the Companys

shareholders are recognized as a liability in the
consolidated financial statements in the period
the dividends are approved by the Companys
shareholders.
Pembagian dividen interim kepada pemegang

saham Perseroan diakui sebagai liabilitas
berdasarkan
keputusan
Direksi
dengan
persetujuan Dewan Komisaris.
Interim dividend distributions to the Companys

shareholders are recognized as a liability
based on decisions of the Board of Director
with the approval from the Board of
Commissioners.
cc. Tanah untuk Pengembangan
cc. Land for Development
Tanah untuk pengembangan dinyatakan

sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya
perolehan dan nilai realisasi bersih. Biaya
perolehan tanah untuk pengembangan meliputi
biaya perolehan tanah ditambah kapitalisasi
biaya pinjaman dan biaya lainnya sehubungan
dengan perolehan tanah.
The cost of land for development is stated at

cost or net realizable value, whichever is
lower. The costs of land for development
consist of the acquisition and purchase costs
of land, borrowing costs and other costs
related to the acquisition of land.
dd. Akuntansi Lindung Nilai
dd. Hedge Accounting
Grup menunjuk instrumen lindung nilai tertentu,

termasuk derivatif, derivatif melekat dan
nonderivatif
sehubungan
dengan
risiko
perubahan nilai tukar baik sebagai lindung nilai
atas nilai wajar, lindung nilai atas arus kas atau
lindung nilai atas investasi neto pada usaha
kegiatan usaha luar negeri. Lindung nilai risiko
perubahan nilai tukar atas komitmen dicatat
sebagai lindung nilai atas arus kas.
The Group designates certain hedging

instruments,
which
include
derivatives,
embedded derivatives and non-derivatives in
respect of foreign currency risk, as either fair
value hedges, cash flow hedges, or hedges of
net investments in foreign operations. Hedges
of foreign exchange risk on firm commitments
are accounted for as cash flow hedges.
- 44 -
458
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
Pada awal dimulainya hubungan lindung nilai,

Grup mendokumentasi hubungan antara
instrumen lindung nilai dan item yang dilindung
nilai, bersama dengan tujuan manajemen risiko
dan strategi untuk melakukan transaksi
tersebut. Selanjutnya, pada saat dimulainya
lindung nilai dan secara berkelanjutan, Grup
mendokumentasikan apakah instrumen lindung
nilai sangat efektif dalam rangka saling hapus
perubahan nilai wajar atau arus kas dari item
yang dilindung nilai yang berhubungan dengan
risiko lindung nilai.
At the inception of the hedge relationship, the

Group documents the relationship between the
hedging instrument and the hedged item,
along with its risk management objectives and
its strategy for undertaking various hedge
transactions. Furthermore, at the inception of
the hedge and on an ongoing basis, the Group
documents whether the hedging instrument is
highly effective in offsetting changes in fair
values or cash flows of the hedged item
attributable to the hedged risk.
Lindung Nilai atas Arus Kas
Cash Flow Hedges
Bagian efektif dari perubahan nilai wajar

derivatif yang ditujukan dan memenuhi
kualifikasi sebagai lindung nilai arus kas diakui
sebagai pendapatan komprehensif lainnya dan
terakumulasi di bawah judul cadangan lindung
nilai arus kas. Keuntungan atau kerugian yang
terkait dengan bagian yang tidak efektif
langsung diakui dalam laba rugi, dan termasuk
dalam keuntungan dan kerugian lainnya.
The effective portion of changes in the fair

value of derivatives that are designated and
qualify as cash flow hedges is recognized in
other comprehensive income and accumulated
under the heading of cash flow hedging
reserve. The gain or loss relating to the
ineffective portion is recognized immediately in
profit or loss, and is included in the other gains
and losses line item.
Jumlah yang sebelumnya diakui sebagai

pendapatan
komprehensif
lainnya
dan
terakumulasi dalam ekuitas direklasifikasi ke
laba rugi pada periode ketika item yang
dilindung nilai diakui dalam laba rugi, di baris
yang sama dari laporan laba rugi komprehensif
konsolidasian dengan item yang dilindung nilai
diakui. Namun, ketika suatu lindung nilai atas
prakiraan
transaksi
yang
kemudian
menimbulkan pengakuan aset non-keuangan
atau liabilitas non-keuangan, keuntungan dan
kerugian yang sebelumnya diakui sebagai
pendapatan
komprehensif
lainnya
dan
terakumulasi di ekuitas dipindahkan dari ekuitas
dan termasuk dalam pengukuran awal biaya
dari aset non-keuangan atau liabilitas nonkeuangan.
Amounts previously recognized in other

comprehensive income and accumulated in
equity are reclassified to profit or loss in the
periods when the hedged item is recognized in
profit or loss, in the same line of the
consolidated statement of comprehensive
income with the recognized hedged item.
However,
when the hedged forecast
transaction results in the recognition of a nonfinancial asset or a non-financial liability, the
gains and losses previously recognized in
other comprehensive income and accumulated
in equity are transferred from equity and
included in the initial measurement of the cost
of the non-financial asset or non-financial
liability.
Akuntansi lindung nilai dihentikan pada saat

Grup membatalkan hubungan lindung nilai,
ketika instrumen lindung nilai kadaluwarsa atau
dijual, diakhiri atau dieksekusi, atau ketika tidak
lagi memenuhi persyaratan akuntansi lindung
nilai. Keuntungan dan kerugian diakui dalam
pendapatan
komprehensif
lainnya
dan
terakumulasi di ekuitas saat itu tetap berada di
bagian ekuitas dan akan diakui pada saat
prakiraan transaksi yang pada akhirnya diakui
dalam laba rugi. Ketika prakiraan transaksi tidak
lagi diharapkan akan terjadi, akumulasi
keuntungan atau kerugian dalam ekuitas
langsung diakui dalam laba rugi.
Hedge accounting is discontinued when the

Group revokes the hedging relationship, when
the hedging instrument expires or is sold,
terminated, or exercised, or it no longer
qualifies for hedge accounting. Any gain or
loss recognized in other comprehensive
income and accumulated in equity at that time
remains in equity and is recognized when the
forecast transaction is ultimately recognized in
profit or loss. When a forecast transaction is no
longer expected to occur, the gain or loss
accumulated
in
equity
is
recognized
immediately in profit or loss.
459
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
ee. Informasi Segmen
ee. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan

laporan internal mengenai komponen dari Grup
yang secara reguler direviu oleh pengambil
keputusan
operasional
dalam
rangka
mengalokasikan sumber daya
dan menilai
kinerja segmen operasi.
Operating segments are identified on the basis

of internal reports about components of the
Group that are regularly reviewed by the chief
operating decision maker in order to allocate
resources to the segments and to assess their
performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari

entitas:
An operating segment is a component of an

entity:
a)
yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang

mana memperoleh pendapatan dan
menimbulkan beban (termasuk pendapatan
dan beban terkait dengan transaksi dengan
komponen lain dari entitas yang sama);
a)
that engages in business activities from

which it may earn revenues and incurred
expenses
(including
revenues
and
expenses relating to the transactions with
other components of the same entity);
b)
yang hasil operasinya direviu secara

reguler
oleh
pengambil
keputusan
operasional untuk membuat keputusan
tentang sumber daya yang dialokasikan
pada segmen tersebut dan menilai
kinerjanya; dan
b)
whose operating results are reviewed

regularly by the entitys chief operating
decision maker to make decision about
resources to be allocated to the segments
and assess its performance; and
c)
dimana tersedia informasi keuangan yang

dapat dipisahkan.
c)
for which discrete financial information is

available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil

keputusan operasional dalam rangka alokasi
sumber daya dan penillaian kinerja mereka
terfokus pada kategori dari setiap produk.
4.
PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI

ESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN
DAN
Information reported to the chief operating

decision maker for the purpose of resource
allocation and assessment of performance is
more specifically focused on the category of
each product.
4.
CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS AND

SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, yang

dijelaskan dalam Catatan 3, direksi diwajibkan untuk
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi
tentang jumlah tercatat aset dan liabilitas yang tidak
tersedia dari sumber lain. Estimasi dan asumsi yang
terkait didasarkan pada pengalaman historis dan
faktor-faktor lain yang dianggap relevan. Hasil
aktualnya mungkin berbeda dari estimasi tersebut.
In the application of the Group accounting policies,

which are described in Note 3, the directors are
required to make judgments, estimates and
assumptions about the carrying amounts of assets
and liabilities that are not readily apparent from
other sources. The estimates and associated
assumptions are based on historical experience
and other factors that are considered to be
relevant. Actual results may differ from these
estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari direviu secara

berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui
dalam periode dimana estimasi tersebut direvisi jika
revisi hanya mempengaruhi periode tersebut, atau
pada periode revisi dan periode masa depan jika
revisi mempengaruhi periode saat ini dan masa
depan.
The estimates and underlying assumptions are

reviewed on an ongoing basis. Revisions to
accounting estimates are recognized in the period
which the estimate is revised if the revision affects
only that period, or in the period of the revision and
future periods if the revision affects both current
and future periods.
Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Kebijakan

Akuntansi
Critical Judgments in Applying Accounting

Policies
Di bawah ini adalah pertimbangan kritis, selain dari

estimasi yang telah diatur, dimana direksi telah
membuat suatu proses penerapan kebijakan
akuntansi Grup dan memiliki pengaruh paling
signifikan terhadap jumlah yang diakui dalam
laporan keuangan konsolidasian.
Below are the critical judgments, apart from those

involving estimations, that the directors have made
in the process of applying the Group accounting
policies and that have the most significant effect on
the amounts recognized in the consolidated
financial statements.
- 46 -
460
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
Sewa
Lease
Grup mempunyai perjanjian-perjanjian sewa dimana

Grup bertindak sebagai lessee untuk beberapa aset
tetap tertentu. Grup mengevaluasi apakah terdapat
risiko dan manfaat yang signifikan dari aset sewa
yang dialihkan berdasarkan PSAK No. 30 (revisi
2007), Sewa, yang mensyaratkan Grup untuk
membuat
pertimbangan
dan
estimasi
dari
pengalihan risiko dan manfaat terkait dengan
kepemilikan aset.
The Group entered into lease agreements where

the Company and its subsidiaries act as lessee for
certain fixed assets. The Group evaluates whether
there are significant risks and rewards of assets
transferred under PSAK No. 30 (revised 2007),
"Leases", which requires the Group to make
judgments and estimates of the transfer of risks
and rewards incidental to ownership.
Grup mengadakan perjanjian sewa bangunan, kapal

laut, kendaraan dan peralatan kantor tertentu. Grup
telah menentukan, berdasarkan evaluasi atas syarat
dan ketentuan dalam perjanjian, bahwa secara
substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait
dengan kepemilikan aset yang disewa dialihkan di
Grup sehingga perjanjian sewa tersebut diakui
sebagai sewa pembiayaan. Penjelasan lebih lanjut
diungkapkan dalam Catatan 21.
The Group entered into a lease of buildings, ships,

vehicles and certain office equipment. The
Grouphad determined, based on an evaluation of
the terms and conditions of the agreement, that
substantially all the risks and rewards incidental to
ownership of these leased assets are transferred to
the Group, therefore the lease agreement are
recognized as a finance lease. Further details are
disclosed in Note 21.
Sumber Estimasi Ketidakpastian
Key Sources of Estimation Uncertainty
Rugi penurunan nilai piutang
Impaiment loss on of receivables
Grup mengevaluasi pelanggan tertentu jika terdapat

informasi bahwa pelanggan tersebut tidak dapat
memenuhi kewajiban keuangannya. Dalam hal
tersebut, Grup mempertimbangkan, berdasarkan
fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun
tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan dengan
pelanggan, kualitas jaminan yang diterima dan
status kredit dari pelanggan berdasarkan catatan
kredit pihak ketiga yang tersedia dan faktor pasar
yang telah diketahui, untuk mencatat cadangan yang
spesifik atas jumlah piutang pelanggan guna
mengurangi jumlah piutang yang diharapkan dapat
diterima oleh Grup. Cadangan yang spesifik ini
dievaluasi kembali dan disesuaikan jika diterima
tambahan informasi yang mempengaruhi jumlah
cadangan penurunan nilai piutang.
The Group evaluates specific customers where it

has information that certain customers are unable
to meet their financial obligations. In these cases,
the Group uses judgment, based on the best
available facts and circumstances, including but not
limited to, the length of its relationship with the
customer, quality of collateral received and the
customers current credit status based on any
available third party credit reports and known
market factors, to record specific allowance for
customers against amounts due to reduce its
receivable amounts that the Group expect to
collect. These specific allowances are re-evaluated
and adjusted as additional information received
affects the amounts of allowance for impairment
losses on trade receivables.
Bila Grup memutuskan bahwa tidak terdapat bukti

obyektif atas penurunan nilai pada evaluasi
individual atas piutang usaha, baik yang nilainya
signifikan maupun tidak, Grup menyertakannya
dalam kelompok piutang usaha dengan risiko kredit
yang serupa karakteristiknya dan melakukan
evaluasi kolektif atas penurunan nilai. Karakteristik
yang dipilih mempengaruhi estimasi arus kas masa
depan atas kelompok piutang usaha tersebut karena
merupakan indikasi bagi kemampuan pelanggan
untuk melunasi jumlah terutang.
If the Group determine that no objective evidence

of impairment exists for an individually assessed
trade receivables, whether significant or not, it
includes the asset in a group of financial assets
with similar credit risk characteristics and
collectively assesses them for impairment. The
characteristics chosen are relevant to the
estimation of future cash flows for groups of such
trade receivables by being indicative of the
customers ability to pay all amounts due.
Arus kas masa depan pada kelompok piutang usaha

yang dievaluasi secara kolektif untuk penurunan nilai
diestimasi berdasarkan pengalaman kerugian
historis bagi piutang usaha dengan karakteristik
risiko kredit yang serupa dengan piutang usaha
pada kelompok tersebut. Penjelasan lebih lanjut
diungkapkan dalam Catatan 7 dan 8.
Future cash flows in a group of trade receivables

that are collectively evaluated for impairment are
estimated on the basis of historical loss experience
for the trade receivables with credit risk
characteristics similar to those in the group. Further
details are disclosed in Notes 7 and 8.
461
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
Taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap dan

properti investasi
Estimated useful lives

investment property
of
fixed
assets
and
Manajemen menentukan estimasi masa manfaat

dan beban penyusutan dari aset tetap. Depresiasi
dihitung berdasarkan biaya komponen-komponen
aset tetap dikurangi dengan nilai sisa. Estimasi
utama mencakup estimasi masa manfaat pabrik
semen yang bisa berbeda dengan masa manfaat
sesungguhnya. Masa manfaat sesungguhnya akan
bergantung
pada
berbagai
faktor
seperti
pemeliharaan, perkembangan teknologi, pasar
semen, dan sebagainya. Nilai sisa pabrik juga sulit
diestimasi karena lamanya masa manfaat pabrik dan
ketidakpastian akan kondisi ekonomi. Nilai sisa
diestimasi setiap tahun berdasarkan kondisi teknis
peralatan tersebut.
Management determines the estimated useful lives

and depreciation of fixed assets. Depreciation is
calculated based on the various components of the
cost of fixed assets less the residual value. The
main estimate includes the estimated useful life of
the cement plant which could differ from the actual
useful life. Actual useful life will depend on various
factors such as maintenance, technology
development, cement market, etc. Residual value
of the plant is also difficult to estimate because of
the length of the useful life of the plant and the
uncertainty of economic conditions. The residual
value is estimated annualy based on the technical
condition of the equipment.
Jika estimasi masa manfaat dan nilai sisa harus

direvisi, tambahan beban depresiasi dapat terjadi di
masa yang akan datang. Penjelasan lebih lanjut
diungkapkan dalam Catatan 14 dan 15.
If the estimated useful lives and residual values

should be revised, additional depreciation expense
may occur in the future. Further details are
disclosed in Note 14 and 15.
Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan
Impairment of Non-Financial Assets
Penurunan nilai muncul saat nilai tercatat aset atau

Unit Penghasil Kas (UPK) melebihi nilai
terpulihkannya, yang lebih besar antara nilai wajar
dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakainya.
Nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual didasarkan
pada ketersediaan data dari perjanjian penjualan
yang mengikat yang dibuat dalam transaksi normal
atas aset serupa atau harga pasar yang dapat
diamati dikurangi dengan biaya tambahan yang
dapat diatribusikan dengan pelepasan aset.
An impairment exists when the carrying value of an

asset or a Cash Generating Unit (CGU) exceeds its
recoverable amount, which is the higher of its fair
value less costs to sell and its value in use. The fair
value less costs to sell calculation is based on
available data from binding sales transactions in an
arms length transaction of similar assets or
observable market prices less incremental costs for
disposing the asset.
Perhitungan nilai pakai didasarkan pada model arus

kas yang didiskontokan. Perhitungan nilai pakai
mengharuskan manajemen untuk mengestimasi
arus kas masa mendatang yang diharapkan akan
diperoleh dari unit penghasil kas menggunakan
tingkat pertumbuhan dan diskonto yang wajar dalam
menghitung nilai kini. Proyeksi arus kas tidak
termasuk aktivitas restrukturisasi yang belum ada
perikatannya atau investasi signifikan di masa
depan yang akan meningkatkan kinerja dari UPK
yang diuji. Nilai terpulihkan paling sensitif terhadap
tingkat diskonto yang digunakan untuk model arus
kas yang didiskontokan seperti halnya dengan arus
kas masuk masa depan yang diharapkan dan
tingkat pertumbuhan yang digunakan untuk tujuan
ekstrapolasi. Manajemen berkeyakinan bahwa tidak
diperlukan pencatatan kerugian penurunan nilai
The value in use calculation is based on a

discounted cash flow model. The value in use
calculation requires the management to estimate
the future cash flows expected to arise from the
cash-generating unit using an appropriate growth
rate and a suitable discount rate in order to
calculate present value. The future cash flow
projection does not include restructuring activities
that are not yet committed to or significant future
investments that will enhance the assets
performance of the CGU being tested. The
recoverable amount is most sensitive to the
discount rate used for the discounted cash flow
model as well as the expected future cash inflows
and the growth rate used for extrapolation
purposes. The management believes that no
impairment loss is required as of December 31,
2014 and 2013.
Imbalan pascakerja
Post-employment benefit
Nilai kini liabilitas

pascakerja tergantung pada
beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar
aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi
yang digunakan untuk menentukan biaya bersih
imbalan pascakerja mencakup tingkat diskonto,
tingkat kenaikan gaji, dan tingkat pengembalian
investasi. Perubahan asumsi-asumsi ini akan
mempengaruhi jumlah tercatat liabilitas imbalan
pascakerja.
The present value of post-employment liability

depends on several factors that are determined by
actuarial basis based on several assumptions.
Assumptions used to determine the net cost of
post-employment benefits include a discount rate,
salary increase rate, and expected return on plan
assets. Changes in these assumptions will affect
the carrying amounts of post-employment liabilities.
- 48 -
462
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
Tingkat diskonto ditentukan pada akhir periode

pelaporan, yakni tingkat suku bunga untuk
menentukan nilai kini arus kas keluar masa depan
estimasian yang diharapkan untuk menyelesaikan
liabilitas imbalan pascakerja. Dalam menentukan
tingkat
suku
bunga
yang
sesuai,
Grup
mempertimbangkan tingkat suku bunga obligasi
pemerintah yang didenominasikan dalam mata uang
Rupiah, mata uang yang mana imbalan akan
dibayar, dan yang memiliki jangka waktu yang
serupa dengan jangka waktu liabilitas imbalan
pascakerja yang terkait.
The appropriate discount rate at the end of the

reporting period is the interest rate used in
determining the present value of estimated future
cash outflows expected to settle the postemployment liabilities. In determining the
appropriate level of interest rates, the Group
considers the interest rates of government bonds
denominated in Rupiah, the currency in which the
benefits will be paid, and which has a similar time
period with a period of related post-employment
benefits liability.
Asumsi utama yang digunakan untuk penentuan

liabilitas imbalan pascakerja lainnya termasuk
asumsi kondisi pasar saat ini. Informasi tambahan
diungkapkan pada Catatan 41.
The key assumption used for determining other

post-employment liabilities included current market
conditions. Additional information is disclosed in
Note 41.
Provisi pajak
Provision for tax
Pertimbangan
signifikan
dilakukan
dalam
menentukan provisi atas pajak penghasilan badan
maupun pajak lainnya atas transaksi tertentu.
Ketidakpastian timbul terkait dengan interpretasi dari
peraturan perpajakan yang kompleks dan jumlah
dan waktu dari penghasilan kena pajak di masa
depan. Dalam menentukan jumlah yang harus diakui
terkait dengan liabilitas pajak yang tidak pasti, Grup
menerapkan pertimbangan yang sama yang akan
digunakan dalam menentukan jumlah cadangan
yang harus diakui sesuai dengan PSAK No. 57
(revisi 2009), Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan
Aset Kontinjensi. Grup membuat analisa terhadap
semua posisi pajak yang terkait dengan pajak
penghasilan untuk menentukan jika liabilitas pajak
untuk manfaat pajak yang belum diakui harus diakui.
Significant judgment is involved in determining the

provision for corporate income tax and other taxes
on certain transactions. Uncertainties exist with
respect to the interpretation of complex tax
regulations and the amount and timing of future
taxable income. In determining the amount to be
recognized in respect of an uncertain tax liability,
the Group applies similar considerations as it would
use in determining the amount of a provision to be
recognized in accordance with PSAK No. 57
(revised 2009), Provisions, Contingent Liabilities
and Contingent Asset. The Group makes an
analysis of all tax positions related to income taxes
to determine if a tax liability for unrecognized tax
benefit should be recognized.
Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan

badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat
tambahan pajak penghasilan badan. Penjelasan
lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 39.
The Group recognizes liabilities for expected

corporate income tax issues based on estimates of
whether additional corporate income tax will be
due. Further details are disclosed in Note 39.
Aset pajak tangguhan
Deferred tax assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh perbedaan

temporer yang dapat dikurangkan, sepanjang besar
kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak
akan tersedia sehingga perbedaan temporer
tersebut dapat digunakan. Estimasi signifikan oleh
manajemen disyaratkan dalam menentukan total
aset pajak tangguhan yang dapat diakui,
berdasarkan saat penggunaan dan tingkat
penghasilan kena pajak serta strategi perencanaan
pajak masa depan. Penjelasan lebih rinci
Deferred tax assets are recognized for all

deductible temporary differences, to the extent that
it is probable that taxable profit will be available
against which the deductible temporary differences
can be utilized. Significant management estimates
are required to determine the amount of deferred
tax assets that can be recognized, based upon the
likely timing and the level of the future taxable
profits together with future tax planning strategies.
Further details are disclosed in Note 39.
463
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
Penyisihan penurunan nilai persediaan usang dan

bergerak lambat
Allowance
inventories
for
obsolete
and
slow
moving
Cadangan persediaan usang dan bergerak lambat

diestimasi berdasarkan fakta dan situasi yang
tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada,
kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual
pasar, estimasi biaya penyelesaian dan estimasi
biaya yang timbul untuk penjualan. Cadangan
dievaluasi kembali dan disesuaikan jika terdapat
tambahan informasi yang mempengaruhi jumlah
yang diestimasi. Penjelasan lebih rinci diungkapkan
dalam Catatan 9.
Allowance for obsolete and slow moving

inventories is estimated based on the best
available facts and circumstances, including but not
limited to, the inventories own physical conditions,
their market selling prices, estimated costs of
completion and estimated costs to be incurred for
their sales. The allowance is reevaluated and
adjusted as additional information received affects
the amount estimated. Further details are disclosed
in Note 9.
Provisi untuk biaya restorasi tanah tambang
Provision for quarry restoration
Grup melakukan penelaahan atas provisi restorasi

tanah tambang pada akhir periode laporan. Dalam
penentuan jumlah provisi untuk restorasi tanah
tambang diperlukan estimasi dan asumsi yang
signifikan karena terdapat banyak faktor yang
mempengaruhi jumlah terhutang pada akhirnya.
Faktor-faktor tersebut mencakup estimasi untuk
waktu dan jumlah biaya untuk aktivitas restorasi,
perubahan
teknologi,
perubahan
peraturan,
peningkatan biaya dibandingkan dengan tingkat
inflasi dan perubahan tingkat bunga diskonto.
Ketidakpastian tersebut dapat mengakibatkan
jumlah pengeluaran aktual di masa mendatang
dapat berbeda dengan jumlah yang dicadangkan
saat ini. Jumlah provisi pada akhir periode pelaporan
merupakan estimasi terbaik manajemen atas nilai
kini dari biaya restorasi masa mendatang yang
diperlukan. Penjelasan lebih rinci diungkapkan
dalam Catatan 27.
The Group assesesits quarry restoration provision

at end of reporting period. Significant estimates and
assumptions are made in determining the provision
for quarry restoration as there are numerous
factors that will affect the ultimate liability payable.
These factors include estimates of the extent and
costs of restoration activities, technological
changes, regulatory changes, cost increases as
compared to the inflation rates and changes in
discount rates. Those uncertainties may result in
future actual expenditure differing from the
amounts currently provided. The provision at end of
reporting period represents managements best
estimate of the present value of the future
restoration costs required. Further details are
Kewajiban pembongkaran dan pemindahan aset

tetap
Obligation for dismantling and removal of fixed

assets
Kewajiban pembongkaran dan pemindahan aset

tetap diakui dalam tahun dimana terjadinya jika
estimasi yang memadai terhadap nilai wajar
dapat dibuat. Pengakuan kewajiban tersebut
mensyaratkan estimasi terhadap biaya untuk
restorasi/membongkar untuk setiap lokasi dan
berdasarkan estimasi terbaik dari pengeluaran
yang diperlukan untuk menyelesaikan liabilitas
dari restorasi/pembongkaran di masa depan,
didiskontokan dengan menggunakan tarif sebelum
pajak yang mencerminkan harga pasar saat ini
untuk nilai waktu dari uang yang sesuai dengan
risiko tertentu dari kewajiban. Penjelasan lebih rinci
Obligation for dismantling and removal of fixed

assets is recognized in the year in which it is
incurred if reasonable estimates of fair value can
be made. Recognition of liabilities requires
estimation of the cost for restoration / dismantling
for each location and based on the best estimate of
the expenditure required to settle the liabilities of
the restoration/dismantling in the future, discounted
using a pre-tax rate that reflects current market rate
for the time value of money and appropriate,
certain risks of liability. Further details are
Penurunan nilai goodwil
Impairment of goodwill
Menentukan apakah suatu goodwill turun nilainya

mengharuskan estimasi nilai pakai unit penghasil
kas dimana goodwill dialokasikan. Perhitungan
nilai pakai mengharuskan manajemen untuk
mengestimasi arus kas masa depan yang
diharapkan timbul dari unit penghasil kas yang
menggunakan tingkat pertumbuhan yang tepat dan
tingkat diskonto yang sesuai untuk perhitungan nilai
kini.
Determining whether goodwill is impaired requires

an estimation of the value in use of the cashgenerating units to which goodwill has been
allocated. The value in use calculation requires the
management to estimate the future cash flows
expected to arise from the cash-generating unit
using an appropriate growth rate and a suitable
discount rate in order to calculate present value.
- 50 -
464
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak diperlukan

pencatatan kerugian penurunan nilai pada tanggal
31 Desember 2014 dan 2013.
5.
Management believes that there is no impairment

loss required as of December 31, 2014 and 2013.
KAS DAN SETARA KAS
5.
2014
Kas
Bank
Deposito berjangka dan call deposits
Dikurangi:
Investasi jangka pendek:
Deposito dengan jatuh tempo lebih dari
tiga bulan
Rupiah:
Pihak ketiga:
penggunaannya
Rupiah:
Pihak berelasi:
PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk
CASH AND CASH EQUIVALENTS

2013
2.993.872
462.086.824
4.474.565.666
2.262.283
353.061.281
3.767.768.463
4.939.646.362
4.123.092.027
15.000.000
13.682.627
14.184
4.382.469
33.186.692
13.696.811
37.569.161
Dolar Amerika Serikat:

Pihak berelasi:
Cash on hand
Cash in banks
Time and call deposits
Less:
Short-term investments:
Time deposits with maturities
of more than three months
Rupiah:
Third parties:
equivalents
Rupiah:
Related parties:
(Persero) Tbk
22.485
United States Dollar:

Related parties:
7.510
Euro:
Related parties:
13.696.811
37.599.156
4.925.949.551
4.070.492.871
Euro:
Pihak berelasi:
Kas dan setara kas yang dibatasi penggunaannya

pada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk terdiri atas:
Restricted cash and cash equivalents in PT Bank

Mandiri (Persero) Tbk consist of:
a.
Rekening Bank entitas anak (SP) sebesar

RpNihil, termasuk pendapatan bunga sebesar
RpNihil (31 Desember 2013: Rp32.710.243,
termasuk
pendapatan
bunga
sebesar
Rp2.710.243)
sehubungan
dengan
permasalahan Surat Kredit Berdokumen Dalam
Negeri (SKBDN) (Catatan 48.4a).
a.
A subsidiary (SPs) cash in bank of

RpNil, which includes interest income of
RpNil (December 31, 2013: Rp32,710,243,
which
includes
interest
income
of
Rp2,710,243) in relation to Domestic Letter of
Credit (LC) issued (Note 48.4a).
b.
Rekening penampungan pada entitas anak ST

sebesar Rp14.184 (31 Desember 2013:
Rp476.449, USD1.833 dan EUR445).
b.
The escrow accounts of subsidiary STs

amounting Rp14,184 (December 31, 2013:
Rp476,449, USD1,833 and EUR445).
Restricted cash and cash equivalents in PT Bank

Negara Indonesia (Persero) Tbk represents a
margin deposit for collateral of LC facility and bank
guarantee in subsidiaries (SP) (Note 20).
Kas dan setara kas yang dibatasi penggunaannya

pada PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
merupakan margin deposit yang digunakan sebagai
jaminan fasilitas LC dan bank garansi di entitas anak
(SP) (Catatan 20).
465
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN
a.

FOR THE YEARS ENDED
Kas
a.
Cash on hand
2014
2013
Rupiah
Dong Vietnam
2.880.170
104.943
8.759
2.194.691
65.776
1.816
Rupiah
Vietnamese Dong
United States Dollars
Jumlah
2.993.872
2.262.283
Total
b. Bank
b. Cash in banks
2014
Rupiah:
Pihak ketiga:
PT Bank Danamon
Indonesia Tbk
PT Bank Muamalat Tbk
PT Bank Permata Tbk
PT Bank Nagari
PT Bank Mega Tbk
PT Bank Sulselbar
PT BPD Jatim Tbk
PT Bank Tabungan Pensiunan
Nasional Tbk
PT Bank Internasional
Indonesia Tbk
Deutsche Bank, Surabaya
PT Bank Pundi Indonesia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk
Citibank, Surabaya
PT Bank ICB Bumiputera Tbk
Jumlah
Pihak berelasi:
(Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk
PT Bank Bukopin Tbk
PT Bank Syariah Mandiri
PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk
Jumlah
Jumlah
2013
9.758.502
7.184.537
7.021.580
6.986.412
5.436.027
5.043.076
1.148.151
529.413
468.804
16.104.083
19.348.634
63.559
1.385.393
2.401.234
9.406.726
1.834.844
886.943
84.461
207.592
197.724
145.961
124.365
16.721
15.586
7.293
44.094.020
366.290
124.602
25.571
15.586
7.559
344
52.253.553
194.338.748
113.262.597
42.504.529
56.832.017
8.486.608
4.133.831
708.331
8.944.230
3.375.316
1.620.860
3.079
250.175.126
9.277
184.044.297
294.269.146
236.297.850
(Dilanjutkan)
Rupiah:
Third parties:
PT Bank Danamon
Indonesia Tbk
PT Bank Permata Tbk
PT Bank Nagari
PT Bank Mega Tbk
PT Bank Sulselbar
PT BPD Jatim Tbk
Nasional Tbk
Indonesia Tbk
Deutsche Bank, Surabaya
PT Bank OCBC NISP Tbk
Citibank, Surabaya
PT Bank ICB Bumiputera Tbk
Total
Related parties:
(Persero) Tbk
(Persero) Tbk
PT Bank Bukopin Tbk
(Persero) Tbk
Total
Total
(Forward)
- 52 -
466
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
2014

Pihak ketiga:
Standard Chartered Bank
Citibank
An Binh Bank
Military Commercial Joint Stock
Bank
Vietnam Maritime Commercial
Joint Stock Bank
HSBC
Vietnam Prosperity Joint Stock
Commercial Bank
Bank for Investment and
Development of Vietnam
Development of Cambodia Plc
Ho Chi Minh City Development
Joint-Stock Commercial Bank
Lain-lain
Jumlah
Pihak berelasi:
(Persero) Tbk
Jumlah
Jumlah
Euro:
Pihak ketiga:
Joint Stock Bank
An Binh Bank
Vietnam Technological and
Commercial Bank
Vietnam Prosperity Joint-Stock
Commercial Bank
Jumlah
Pihak berelasi:
(Persero) Tbk
(Persero) Tbk
Jumlah
Jumlah
2013
14.340.980
589.640
265.410
123.964
577.811
841.291
223.283
39.487
10.037
33.234
10.010
32.399
131.500
9.809
9.610.354
5.030
4.960
4.932
55.250
4.182
8.537
8.389
15.435.215
11.495.274
21.259.464
66.777.581
18.387.674
39.647.138
5.229.745
72.007.326
55.082.353
83.502.600
468.613
143.818
14.759
2.095
1.722
3.977
3.461
85
89
50
487.324
151.345
64.954.074
15.136.521
21.018.409
3.664.462
11.099.836
97.072.319
97.825
18.898.808
97.559.643
19.050.153
(Dilanjutkan)
United States Dollars:

Third parties:
Citibank
An Binh Bank
Bank
Joint Stock Bank
HSBC
Commercial Bank
Others
Total
Related parties:
(Persero) Tbk
Total
Total
Euro:
Third parties:
Joint Stock Bank
An Binh Bank
Commercial Bank
Commercial Bank
Total
Related parties:
(Persero) Tbk
(Persero) Tbk
Total
Total
(Forward)
467
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
2014
Dolar Singapura:
Pihak berelasi:
122.899
Dong Vietnam:
Pihak ketiga:
Vietnam Bank for Agriculture
and Rural Development
Commercial Bank
An Binh Bank
Bank
Saigon Thuong Tin Commercial
Joint Stock Bank
Chu - VND
Viet Capital Bank
Orient Commercial Joint Stock
Bank
Tien Phong Bank
Vietnam Joint Stock Commercial
Bank for Industry and Trade
HSBC
Technological and Commercial
Joint Stock Bank
JSC Bank for Foreign Trade
of Vietnam
Joint Stock Bank
Global Petro Commercial Joint
Stock Bank
United Overseas Bank
Vietnam Development Bank
Ministery bank
Lien Viet Joint Stock Commercial
Bank
Asia Commercial Bank
Bank for Foreign Trade of
Vietnam Joint Stock Bank
Commercial Bank
Lain-lain
Jumlah
Jumlah
2013
196.531
5.279.027
4.428.139
2.811.131
-
1.882.041
3.843.498
1.293.558
802.866
1.873.816
1.165.843
356.266
195.798
294.500
157.163
102.296
865.056
33.326
94.718
85.405
33.472
415.014
80.543
71.523
600.266
351.671
34.060
25.692
15.243
270.134
15.127
14.901
12.220
10.186
6.190
2.873
12.952
10.023
-
2.126
1.021
-
27.214
873.747
349.561
33.681
233.043
15.052.783
14.014.147
462.086.824
353.061.281
Singapore Dollars:
Related parties:
Vietnamese Dong:
Third parties:
Commercial Bank
An Binh Bank
Bank
Saigon Thuong Tin Commercial
Joint Stock Bank
Chu - VND
Viet Capital Bank
Orient Commercial Joint Stock
Bank
Tien Phong Bank
Vietnam Joint Stock Commercial
Bank for Industry and Trade
HSBC
Technological and Commercial
Joint Stock Bank
JSC Bank for Foreign Trade
of Vietnam
Joint Stock Bank
Global Petro Commercial Joint
Stock Bank
United Overseas Bank
Ministery bank
Lien Viet Joint Stock Commercial
Bank
Asia Commercial Bank
Bank for Foreign Trade of
Vietnam Joint Stock Bank
Commercial Bank
Others
Total
Total
- 54 -
468
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN
c.

FOR THE YEARS ENDED
Deposito berjangka dan call deposits
c.
2014
Rupiah:
Pihak ketiga:
PT Bank Mega Tbk
PT Bank Permata Tbk
Nasional Tbk
PT Bank Daerah Khusus Ibukota
Indonesia Tbk
PT Bank Nagari
PT BPD Jatim Tbk
PT Bank Himpunan
Saudara 1906 Tbk
PT Bank Sulselbar
PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Syariah Mega Indonesia
PT Bank Panin Syariah
Jumlah
Pihak berelasi:
(Persero) Tbk
(Persero) Tbk
(Persero) Tbk
PT Bank Bukopin Tbk
PT Bank Syariah BRI
Jumlah
Jumlah
Pihak ketiga:
Indonesia Tbk
HSBC
Jumlah
Euro:
Pihak berelasi:
(Persero) Tbk
Dong Vietnam:
Pihak ketiga:
Commercial Bank (VP) - VND
Standard Chartered Bank - VND
Jumlah
Jumlah
Time and call deposits
2013
431.050.000
186.000.000
176.500.000
153.000.000
222.550.000
74.500.000
115.402.168
141.000.000
148.000.000
111.000.000
261.000.000
-
110.000.000
110.000.000
50.000.000
40.000.000
173.000.000
145.000.000
129.000.000
19.000.000
7.000.000
5.000.000
1.546.550.000
43.000.000
7.000.000
3.000.000
20.000.000
1.000.000
1.000.000
1.336.452.168
1.167.149.999
531.200.000
634.500.000
491.650.000
419.148.422
577.986.964
365.000.000
241.000.000
20.000.000
10.000.000
2.753.498.421
178.000.000
373.800.000
67.000.000
62.000.000
2.384.936.964
4.300.048.421
3.721.389.132
37.320.000
-
46.379.331
37.320.000
46.379.331
105.932.890
105.932.890
21.200.937
10.063.418
31.264.355
4.474.565.666
3.767.768.463
Rupiah:
Third parties:
PT Bank Mega Tbk
PT Bank Permata Tbk
Nasional Tbk
PT Bank Daerah Khusus Ibukota
Indonesia Tbk
PT Bank Nagari
PT BPD Jatim Tbk
PT Bank Himpunan
Saudara 1906 Tbk
PT Bank Sulselbar
PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Syariah Mega Indonesia
PT Bank Panin Syariah
Total
Related parties:
(Persero) Tbk
(Persero) Tbk
(Persero) Tbk
PT Bank Bukopin Tbk
PT Bank Syariah BRI
Total
Total
United States Dollars:
Third parties:
Indonesia Tbk
HSBC
Total
Euro:
Related parties:
(Persero) Tbk
Vietnamese Dong:
Third parties:
Commercial Bank (VP) - VND
Standard Chartered Bank - VND
Total
Total
469
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
Suku bunga tahunan atas deposito berjangka

dan call deposits adalah sebagai berikut:
Rupiah
Euro
Annual interest rates on time and call deposits

are as follows:
2014
2013
4,00% - 11,00%
1,00% - 2,95%
1,50%
5,25% - 11,50%
0,40% - 3,75%
-
Rincian transaksi dan saldo dengan pihak berelasi

6. INVESTASI JANGKA PENDEK
Details of related party transactions and balances

are disclosed in Note 42.
6.
2014
SHORT-TERM INVESTMENTS
2013
Reksadana
Deposito dengan jatuh tempo
lebih dari tiga bulan
Kepemilikan saham dibawah 20% PT Eternit Gresik
89.609.249
87.572.050
15.000.000
1.861.173
402.000
1.861.173
402.000
Jumlah
91.872.422
104.835.223
Berikut ini rincian nilai wajar reksadana pada tanggal

31 Desember 2014 dan 2013 (setelah dikurangi
pajak penghasilan terkait):
Mutual Fund
Time deposits with maturities
of more than three months
Share ownership less than 20% PT Eternit Gresik
Total
Below is details of fair value of mutual funds as at

December 31, 2014 and 2013 (after deduction of
related income taxes):
2014
Reksadana Terproteksi CIMB-Principal
CPF XII
Rupiah
Euro
2013
89.522.346
87.125.641
89.522.346
87.125.641
Reksadana Terproteksi CIMB-Principal

CPF XII
Untuk tujuan pengelompokkan instrumen keuangan,

investasi di reksadana dan investasi saham kurang
dari 20% dan tidak mempunyai pengaruh signifikan
dikelompokkan sebagai investasi AFS, sedangkan
deposito dikelompokkan sebagai pinjaman yang
diberikan dan piutang.
For the purpose of financial instrument

classification, investment in mutual fund, and
investment in shares less than 20% and has no
significant influences are classified as AFS
investment, while time deposits are classified as
loans and receivables.
Nilai wajar reksadana ditetapkan berdasarkan nilai

pasar yang dikeluarkan oleh PT CIMB-Principal
Asset Management.
The fair value of mutual fund is determined based

on market prices published by PT CIMB-Principal
Asset Management.


- 56 -
470
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN
7.

FOR THE YEARS ENDED
PIUTANG USAHA
Pihak ketiga:
Rupiah
Dong Vietnam
Dikurangi:
Cadangan penurunan nilai
Pihak berelasi:
Rupiah
Dong Vietnam
Dikurangi:
Jumlah
7.
TRADE RECEIVABLES
2014
2013
2.550.117.743
28.273.053
27.613.160
2.238.139.182
39.623.979
6.601.148
2.606.003.956
2.284.364.309
(52.350.448)
Third parties:
Rupiah
Vietnamese Dong
Less:
Allowance for impairment losses
(45.911.409)
2.553.653.508
2.238.452.900
755.859.388
11.924.719
564.706.436
46.180.828
767.784.107
610.887.264
(20.190.311)
(24.231.524)
747.593.796
586.655.740
3.301.247.304
2.825.108.640
Related parties:
Rupiah
Vietnamese Dong
Less:
Total
Sebelum menerima setiap pelanggan baru, Grup

menggunakan sistem penilaian secara internal untuk
menilai potensi pelanggan. Untuk selanjutnya
batasan yang diatribusikan kepada pelanggan
ditinjau minimal 2 kali setahun.
Before accepting any new customer, the Group

uses an internal assessment system to assess the
potential customer. In addition further restrictions
attributable to the customer are evaluated at least 2
times a year.
Pada tanggal 31 Desember 2014, rincian pelanggan

dengan nilai piutang melebihi 5% dari jumlah saldo
piutang usaha adalah sebagai berikut:
The details of the customer with the value of

receivables exceeds 5% of the total trade
receivable balance as of December 31, 2014 are
as follows:
Pelanggan/Customer
Saldo piutang usaha/

Trade receivable
balance
PT Varia Usaha
Persentase dari total piutang usaha/

As a percentage of
trade receivable balance
260.831.111
213.261.058
7,90%
6,46%


Umur piutang usaha adalah sebagai berikut:
The aging of trade receivables is as follows:

2014
Lancar
Lewat jatuh tempo:
1 - 45 hari
46 - 135 hari
136 - 365 hari
Lebih dari 365 hari
Dikurangi:
Jumlah
2013
2.932.746.406
2.538.994.456
265.438.115
63.653.940
21.369.235
90.580.367
205.168.665
24.458.047
37.211.266
89.419.139
3.373.788.063
2.895.251.573
(72.540.759)
(70.142.933)
3.301.247.304
2.825.108.640
Current
Overdue:
1 - 45 days
46 - 135 days
136 - 365 days
Over 365 days
Less:
Total
471
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN
8.

FOR THE YEARS ENDED
Pada 31 Desember 2014 dan 2013, sebesar 93%

dan 92% piutang usaha dijamin dengan jaminan
berupa bank garansi, deposito berjangka, asuransi
kredit, dan harta berwujud (tanah, bangunan dan
kendaraan bermotor) oleh pelanggan dengan nilai
wajar masing-masing sebesar Rp3.085.178.927 dan
Rp4.071.320.156.
As of December 31, 2014 and 2013, 93% and 92%

of trade receivables is collateralized by bank
guarantees, time deposits, credit insurance, and
tangible assets (land, buildings and vehicles) by the
customers with total fair value amounting to
Rp3,085,178,927
and
Rp4,071,320,156,
respectively.
Manajemen berpendapat bahwa piutang usaha yang

telah jatuh tempo tetapi belum diturunkan nilainya
memiliki kualitas kredit yang baik.
Management believes that trade receivables that

are past due but not impaired have good credit
quality.
Piutang usaha tertentu digunakan sebagai jaminan

atas fasilitas pinjaman non-cash loan dan fasilitas
kredit investasi (Catatan 20).
Certain trade receivables are used as collateral for

non-cash loan facilities and credit investment
facilities (Note 20).
PIUTANG LAIN-LAIN
8.
OTHER RECEIVABLES
2014
2013
Pihak ketiga
114.771.309
78.346.318
Third parties
Dikurangi:
(10.968.743)
(4.671.914)
Less:
103.802.566
73.674.404
27.933.789
17.939.190
(427.104)
27.506.685
(660.330)
17.278.860
Pihak berelasi
Dikurangi:
Jumlah
131.309.251
90.953.264
Related parties
Less:
Total


Mutasi cadangan penurunan nilai piutang lain-lain

The movements in the allowance for impairment

losses of other receivables is as follows:
Saldo awal
Penambahan
Saldo akhir
2014
2013
5.332.244
6.063.603
5.144.312
187.932
Beginning balance
Addition
11.395.847
5.332.244
Ending balance
Berdasarkan hasil reviu keadaan akun piutang lainlain masing-masing debitur pada akhir periode
pelaporan, manajemen Grup berkeyakinan bahwa
cadangan penurunan nilai telah memadai untuk
menutup kemungkinan kerugian atas tidak
tertagihnya piutang lain-lain.
Based on a review of the status of the individual

other receivable accounts at the end of reporting
period, management of the Group believes that the
allowance for impairment losses is adequate to
cover possible losses from uncollectible other
receivables.
- 59 -
472
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
Piutang usaha yang diungkapkan di atas termasuk

jumlah yang telah jatuh tempo pada akhir periode
pelaporan dimana Grup tidak mengakui cadangan
kerugian penurunan nilai piutang karena belum ada
perubahan yang signifikan dalam kualitas kredit dan
jumlah piutang masih dapat dipulihkan.
Trade receivables disclosed above include

amounts that are past due at the end of the
reporting period for which the Group has not
recognized an allowance for impairment losses
because there has not been a significant change in
credit quality and the amounts are still considered
recoverable.
Mutasi cadangan penurunan nilai piutang adalah

sebagai berikut:
The movements in the provision for impairment of

receivables is as follows:
2014
2013
Saldo awal
Penambahan
70.142.933
2.397.826
58.413.017
11.729.916
Beginning balance
Addition
Saldo akhir
72.540.759
70.142.933
Ending balance
Dalam menentukan pemulihan dari piutang usaha,

Grup mempertimbangkan setiap perubahan dalam
kualitas kredit dari piutang usaha dari tanggal
awalnya kredit diberikan sampai dengan akhir
periode pelaporan. Konsentrasi risiko kredit terbatas
karena basis pelanggan adalah besar dan tidak
saling berhubungan.
In determining the recoverability of a trade

receivable, the Group considers any change in the
credit quality of the trade receivable from the date
credit was initially granted up to the end of the
reporting period. The concentration of credit risk is
limited as the customer base is large and
unrelated.
Umur piutang usaha yang diturunkan nilainya:
Age of impaired trade receivables:
2014
2013
Lewat jatuh tempo:

1 - 45 hari
46 - 135 hari
136 - 365 hari
Lebih dari 365 hari
2.130.921
1.253.911
1.572.322
67.583.605
1.205.978
5.440.466
63.496.489
Overdue:
1 - 45 days
46 - 135 days
136 - 365 days
Over 365 days
Jumlah
72.540.759
70.142.933
Total
Umur piutang usaha yang telah lewat jatuh tempo

tetapi belum diturunkan nilainya:
Age of past due but not impaired trade receivables:
2014
2013
Lewat jatuh tempo:

1 - 45 hari
46 - 135 hari
136 - 365 hari
Lebih dari 365 hari
263.307.194
62.400.029
19.796.913
22.996.762
203.962.687
24.458.047
31.770.800
25.922.650
Overdue:
1 - 45 days
46 - 135 days
136 - 365 days
Over 365 days
Jumlah
368.500.898
286.114.184
Total
Berdasarkan hasil reviu keadaan piutang masingmasing pelanggan pada akhir periode pelaporan,
manajemen Grup berkeyakinan bahwa cadangan
penurunan nilai telah memadai untuk menutup
kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang
usaha.
Based on a review of the status of the individual

receivable accounts at end of reporting period, the
management of the Group believes that the
allowance for impairment losses is adequate to
cover
possible
losses
from
uncollectible
receivables.
473
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN
9.

FOR THE YEARS ENDED
PERSEDIAAN
Suku cadang
Bahan baku dan penolong
Barang dalam proses
Barang jadi
Barang dalam perjalanan
Tanah
Dikurangi:
Cadangan persediaan usang
dan bergerak lambat
Jumlah
9.
INVENTORIES
2014
2013
1.163.503.845
831.518.754
537.981.100
242.247.369
131.958.926
-
1.046.703.655
969.886.176
401.604.818
249.772.840
59.765.639
1.893.338
2.907.209.994
2.729.626.466
(95.505.589)
(83.733.949)
2.811.704.405
2.645.892.517
Spare parts
Raw and indirect materials
Work in process
Finished goods
Goods in transit
Land
Less:
Allowance for obsolete
and slow moving inventories
Total
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa cadangan

persediaan usang dan bergerak lambat telah
mencukupi untuk menutup kemungkinan kerugian
yang timbul dari persediaan usang dan bergerak
lambat.
The management of the Group believes that the

allowance for obsolete and slow moving inventories
is adequate to cover possible losses from obsolete
and slow moving inventories.
Persediaan tanah merupakan tanah siap jual yang

dimiliki oleh entitas anak (KIG).
Land inventory represents a subsidiarys (KIG)

available for sale land.
Mutasi cadangan persediaan usang dan bergerak

lambat adalah sebagai berikut:
The movement in the allowance for obsolete and

slow moving inventories is as follows:
2014
2013
Saldo awal
Penambahan
83.733.949
11.771.640
70.253.573
13.480.376
Beginning balance
Additions
Saldo akhir
95.505.589
83.733.949
Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013,

persediaan tertentu dijadikan jaminan atas pinjaman
tertentu.
As at December 31, 2014 and 2013, certain

inventories are pledged as collateral for
borrowings.
Pada tanggal 31 Desember 2014, persediaan Grup,

kecuali persediaan tanah, telah diasuransikan
terhadap resiko kerugian yang disebabkan oleh
bencana alam, kebakaran, dan risiko kerugian
lainnya dengan nilai pertanggungan sebesar
Rp1.777.158.954.
As at December 31, 2014, inventories of the Group,

except for land, are covered by insurance against
the risk of loss due to natural disaster, fire, and
other
risks
with
a
total
coverage
of
Rp1,777,158,954.
Pada tanggal 31 Desember 2013, persediaan Grup,

kecuali persediaan tanah, telah diasuransikan
terhadap resiko kerugian yang disebabkan oleh
bencana alam, kebakaran, dan risiko kerugian
lainnya dengan nilai pertanggungan masing-masing
sebesar Rp1.150.914.294 (tidak termasuk ST yang
mengasuransikan persediaan dan aset tetapnya,
kecuali tanah, dengan nilai pertanggungan
sebesar Rp7.840.254.359).
As at December 31, 2013, inventories of the Group,

except for land, are covered by insurance against
the risk of loss due to natural disaster, fire, and
total
coverage
of
other
risks
with
a
Rp1,150,914,294 (excluding ST which insured its
inventories and fixed assets with a total coverage of
Rp7,840,254,359).
474
- 60
Assuring the Move
Into -Next Level
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
Menurut
pendapat manajemen
Grup, nilai
pertanggungan asuransi tersebut telah memadai
untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul dari
risiko-risiko tersebut.
10. UANG MUKA
The management of the Group believes that the

insurance coverage is adequate to cover possible
losses arising from such risks.
10. ADVANCES
2014
2013
Pembelian:
Lokal
Import
Lainnya
103.312.231
20.081.198
25.323.497
43.725.734
33.814.123
13.284.197
Purchases:
Domestic
Imports
Others
Jumlah
148.716.926
90.824.054
Total
11. BEBAN DIBAYAR DI MUKA
11. PREPAID EXPENSES

2014
2013
Asuransi
Sewa
Lainnya
25.827.604
10.631.666
16.327.698
15.141.412
14.230.804
19.250.244
Insurance
Rent
Others
Jumlah
52.786.968
48.622.460
Total
12. PAJAK DIBAYAR DI MUKA
12. PREPAID TAXES

2014
2013
Entitas anak
Pajak Penghasilan Badan
Pajak Pertambahan Nilai
Lainnya
46.133.855
125.123.050
4.132
564.420
57.217.765
-
Subsidiaries
Corporate Income Tax
Value Added Tax
Others
Jumlah
171.261.037
57.782.185
Total
13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI
Nama entitas asosiasi
Saldo
1 Januari
2014/
Balance at
January 1,
2014
13. INVESTMENTS IN ASSOCIATES
Bagian
laba (rugi)
bersih/
Equity in net
income (loss)
Saldo
31 Desember
2014/
Balance at
December 31,
2014
Dividen/
Dividends
Persentase
kepemilikan/
Percentage of
ownership
Perseroan
PT Swadaya Graha
PT Varia Usaha
The Company
22.676.260
6.235.703
(1.365.379)
27.546.584
25,00%
PT Swadaya Graha
104.085.101
25.944.348
(11.110.825)
118.918.624
24,95%
PT Varia Usaha
515.000
12,00%
Entitas anak (SP)

PT Igasar
Subsidiary (SP)
748.139
127.509.500
(233.139)
31.946.912
(12.476.204)
PT Igasar
146.980.208
- 61 the
- Move Into Next Level
Assuring
Name of associates
475
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
Saldo
Saldo
1 Januari
31 Desember
2013/
Bagian
2013/
Persentase
Balance at
laba bersih/
Balance at
kepemilikan/
January 1,
Equity in net
Dividen/
December 31,
Percentage of
2013
income
Dividends
2013
ownership

Perseroan
The Company
PT Swadaya Graha
19.099.332
3.901.083
(324.155)
22.676.260
25,00%
PT Varia Usaha
81.841.071
31.744.285
(9.500.255)
104.085.101
24,95%
Entitas anak (SP)

PT Igasar
Name of associates
PT Swadaya Graha
PT Varia Usaha
Subsidiary (SP)
1.887.545
(1.103.406)
102.827.948
34.541.962
(36.000)
748.139
(9.860.410)
127.509.500
Entitas asosiasi/Associates
12,00%
PT Igasar
Jenis Usaha/Nature of business
PT Swadaya Graha
Kontraktor dan persewaan alat-alat

Contractor and lessor of heavy equipment
PT Varia Usaha
Jasa distribusi dan pengangkutan/Distribution and

transportation services
PT Igasar
Distribusi semen/Cement distribution
Rincian jumlah aset dan liabilitas pada tanggal

31 Desember 2014 dan 2013, serta jumlah
pendapatan dan laba tahun jalan untuk tahun yang
berakhir pada tanggal-tanggal tersebut dari masingmasing entitas asosiasi adalah sebagai berikut:
berat/
Details of total assets and liabilities as of

December 31, 2014 and 2013, total revenues and
income for the year then ended of respective
associates are as follows:
2014
Laba (rugi) bersih
tahun berjalan/
Jumlah aset/
Jumlah liabilitas/
Pendapatan/
Income for
Total assets
Total liabilities
Revenue
the year
Perseroan
PT Swadaya Graha
PT Varia Usaha
The Company
513.034.818
402.848.481
1.000.601.840
24.942.813
1.554.774.156
1.051.445.966
5.246.152.426
103.985.363
Entitas anak (SP)

PT Igasar
Name of associate
PT Swadaya Graha
PT Varia Usaha
Subsidiary (SP)
116.264.147
115.604.823
381.382.531
2.184.073.121
1.569.899.270
6.628.136.797
(1.942.827)
PT Igasar
126.985.349
2013
Laba (rugi) bersih
tahun berjalan/
Jumlah aset/
Jumlah liabilitas/
Pendapatan/
Income for
Total assets
Total liabilities
Revenue
the year
Perseroan
PT Swadaya Graha
PT Varia Usaha
Entitas anak (SP)
PT Igasar
Name of associate
The Company
465.354.947
374.700.703
671.828.713
15.604.334
1.327.817.578
886.458.417
4.122.690.875
127.235.330
110.049.026
107.291.780
336.325.754
1.903.221.551
1.368.450.900
5.130.845.342
Persentase kepemilikan entitas anak (SP) pada

PT Igasar kurang dari 20% namun kepemilikan
tersebut diklasifikasi sebagai investasi pada entitas
asosiasi karena SP mempunyai pengaruh signifikan
pada PT Igasar melalui Koperasi Keluarga Besar
Semen Padang.
(2.356.398)
PT Swadaya Graha
PT Varia Usaha
Subsidiary (SP)
PT Igasar
140.483.266
The percentage ownership of the subsidiary (SP) in

PT Igasar is less than 20%, but such ownership is
classified as investments in associates as the SP
has a significant influence on PT Igasar through
Koperasi Keluarga Besar Semen Padang.
- 62 -
476
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
14. PROPERTI INVESTASI
14. INVESTMENT PROPERTIES
1 Januari/
31 Desember/
January 1,
Penambahan/
Pengurangan/
Reklasifikasi/
December 31,
2014
Additions
Deductions
Reclassifications
2014
Biaya perolehan
Tanah
Acquisition cost
3.335.667
609.080
3.944.747
Bangunan dan prasarana
79.931.296
143.104.215
223.035.511
Buildings and infrastructure
Jumlah
83.266.963
143.713.295
226.980.258
Total
34.612.032
9.050.380
43.662.412
Jumlah
34.612.032
9.050.380
Nilai buku neto
48.654.931
Akumulasi penyusutan
Accumulated depreciation
43.662.412
183.317.846
1 Januari/

Total
Net book value
31 Desember/
January 1,
Penambahan/
Pengurangan/
Reklasifikasi/
December 31,
2013
Additions
Deductions
Reclassifications
2013
Biaya perolehan
Tanah
Land
Acquisition cost
3.335.667
3.335.667
66.374.715
626.250
(381.742)
13.312.073
79.931.296
Jumlah
69.710.382
626.250
(381.742)
13.312.073
83.266.963
Total
29.035.862
5.614.344
(38.174)
34.612.032
Jumlah
29.035.862
5.614.344
(38.174)
Nilai buku neto
40.674.520
Land
34.612.032
Total
48.654.931
Net book value
Nilai wajar properti investasi pada tanggal 31

Desember 2014 dan 2013, entitas anak (SP dan
KIG) masing masing sebesar Rp464.788.789 dan
Rp321.782.300 berdasarkan penilaian pada tanggal
tersebut oleh Briskindo Konsultan (SP) dan KJPP
Guntur Eki Andri dan Rekan (KIG), penilai
independen.
The fair value of property investment as of

December 31, 2014 and 2013 of the subsidiaries
(SP dan KIG) amounted to Rp464,788,789 and
Rp321,782,300 respectively, based on the
valuation carried out at that date by Briskindo
Konsultan (SP) and KJPP Guntur Eki Andri dan
Rekan (KIG), independent valuers.
Beban penyusutan sebesar Rp9.050.380 dan

Rp5.614.344 masing-masing untuk tahun 2014 dan
2013 dicatat sebagai beban pokok pendapatan.
Depreciation expense amounting to Rp9,050,380 in

2014 and Rp5,614,344 in 2013 were recorded
under cost of revenue.
Penghasilan sewa properti investasi tahun 2014 dan

2013 masing-masing sebesar Rp26.218.150 dan
Rp17.796.974.
Rental income on investment properties in 2014

and 2013 amounted to Rp26,218,150 and
Rp17,796,974, respectively.
477
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
15. ASET TETAP
15. FIXED ASSETS

Selisih kurs/
31 Desember/
January 1,
1 Januari/
Penambahan/
Pengurangan/
Reklasifikasi/
Foreign
December 31,
2014
Additions
Deductions
Reclassifications
exchange
2014
Biaya perolehan:
Acquisition cost:
Pemilikan Langsung
Direct Ownership
Tanah
202.128.769
217.400
26.009.609
228.355.778
Land
Tanah pertambangan
118.953.710
70.585.215
189.538.925
Mining properties
5.721.995.535
33.044.773
1.003.843.245
21.390.965
6.780.274.518
15.744.738.209
177.242.739
(26.553.884)
2.206.070.752
33.802.421
18.135.300.237
946.093.397
22.207.143
(24.720.526)
34.812.174
233.986
978.626.174
Bangunan, jalan, jembatan

dan pelabuhan
Mesin-mesin
Buildings, roads, bridges

and harbors
Machinery
Heavy equipment and

Perlengkapan dan peralatan
kantor
501.549.102
34.512.551
(146.726)
17.338.176
48.744
553.301.847
Aset dalam penyelesaian:

Tanah
Mesin-mesin
equipment
Construction in progress:
469.056.933
82.360.835
551.417.768
746.847.256
574.267.837
(14.126.969)
(680.639.939)
(840.362)
625.507.823
1.413.308.445
1.181.240.658
(1.099.079.045)
1.495.470.058
4.660.096
50.614.957
(33.112.009)
22.163.044
59.563.026
116.402.214
(7.528)
(17.640.120)
158.317.592

dan pelabuhan
vehicles
Furniture and office
Land
and harbors
Machinery
Heavy equipment and

Perlengkapan
Pabrik semen
Pembangkit tenaga listrik
87.734.088
198.658.460
286.392.548
Cement plant
1.469.265.582
132.050.556
(1.601.316.138)
Power plants
27.485.894.148
2.673.405.338
(65.555.633)
(143.713.295)
54.635.754
30.004.666.312
120.623.955
120.623.955
Buildings
92.869.415
79.852.524
172.721.939
Vessels and vehicles
44.091.025
(3.556.243)
40.534.782
257.584.395
79.852.524
(3.556.243)
333.880.676
27.743.478.543
2.753.257.862
(69.111.876)
(143.713.295)
54.635.754
30.338.546.988
Leased Assets
Aset Sewa Pembiayaan

Bangunan
Kapal dan kendaraan
kantor
and depletion:
Direct Ownership
Pemilikan Langsung
92.438.389
3.005.944
95.444.333
1.765.990.013
194.700.302
(32.559)
(1.160.367)
5.308.250
1.964.805.639
5.846.913.630
888.340.125
(12.147.597)
1.191.760
7.136.753
6.731.434.671
688.203.883
77.238.243
(23.273.637)
62.406
270.713
742.501.608

dan pelabuhan
Mesin-mesin
equipment
dan deplesi:
Tanah pertambangan
vehicles
Equipment
Mining properties
and harbors
Machinery
Heavy equipment and

kantor
vehicles
374.662.768
47.082.470
(146.726)
(93.799)
70.820
421.575.533
8.768.208.683
1.210.367.084
(35.600.519)
12.786.536
9.955.761.784
Bangunan
48.766.568
16.480.785
65.247.353
Buildings
Kapal dan kendaraan
45.472.108
33.198.366
78.670.474
18.513.027
2.521.698
(3.233.998)
17.800.727
112.751.703
52.200.849
(3.233.998)
161.718.554
8.880.960.386
1.262.567.933
(38.834.517)
12.786.536
10.117.480.338
Leased Assets

kantor
Nilai buku neto
equipment
18.862.518.157
20.221.066.650
equipment
Net book value
- 64 -
478
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
Selisih kurs/
31 Desember/
January 1,
1 Januari/
Penambahan/
Pengurangan/
Reklasifikasi/
Foreign
December 31,
2013
Additions
Deductions
Reclassifications
exchange
2013
Biaya perolehan:
Acquisition cost:
Pemilikan Langsung
Direct Ownership
Tanah
187.381.977
12.455.577
2.291.215
202.128.769
Land
Tanah pertambangan
114.780.254
5.903.341
(1.729.885)
118.953.710
Mining properties
4.242.064.275
48.600.099
(1.579.477)
1.160.337.344
272.573.294
5.721.995.535
12.017.813.376
222.703.443
(65.124.523)
3.090.607.455
478.738.458
15.744.738.209
858.196.064
70.441.248
(26.846.408)
42.743.518
1.558.975
946.093.397

dan pelabuhan
Mesin-mesin

and harbors
Machinery
Heavy equipment and

kantor
480.501.337
35.131.101
(18.948.359)
4.564.837
300.186
501.549.102
Aset dalam penyelesaian:

Tanah
vehicles
equipment
Construction in progress:
104.800.325
364.817.938
(561.330)
469.056.933
499.488.260
640.560.543
(402.501.781)
9.300.234
746.847.256
1.272.408.719
768.880.379
(597.941.139)
(30.039.514)
1.413.308.445
21.737.030
24.964.448
(42.041.382)
4.660.096
Perlengkapan
26.422.210
38.401.594
(5.260.778)
59.563.026
Equipment
Pabrik semen
3.400.277.807
64.426.348
(3.376.970.067)
87.734.088
Cement plants
Pembangkit tenaga listrik
1.168.792.278
300.473.304
1.469.265.582
24.394.663.912
2.597.759.363
(112.498.767)
(126.461.993)
732.431.633
27.485.894.148
120.623.955
120.623.955
81.898.456
12.223.819
(1.252.860)
92.869.415
1.881.786
42.209.239
44.091.025
204.404.197
54.433.058
(1.252.860)
257.584.395
24.599.068.109
2.652.192.421
(113.751.627)
(126.461.993)
732.431.633
27.743.478.543

dan pelabuhan
Mesin-mesin
Land
and harbors
Machinery
Heavy equipment and
Kapal dan kendaraan

kantor
equipment
and depletion:
Direct Ownership
Pemilikan Langsung
89.252.250
3.186.139
92.438.389
1.572.627.903
154.414.662
(47.039)
(15.120.863)
54.115.350
1.765.990.013
5.078.961.244
729.303.890
(59.335.545)
566.502
97.417.539
5.846.913.630
640.111.989
73.153.742
(26.416.277)
122.021
1.232.408
688.203.883
Mesin-mesin
dan deplesi:
dan pelabuhan
Buildings
Tanah pertambangan
Power plants
Leased Assets
Sewa Pembiayaan
Bangunan
vehicles
Mining properties
and harbors
Machinery
Heavy equipment and

kantor
vehicles
352.654.399
40.217.228
(18.392.079)
(241.159)
424.379
374.662.768
7.733.607.785
1.000.275.661
(104.190.940)
(14.673.499)
153.189.676
8.768.208.683
Bangunan
32.285.783
16.480.785
48.766.568
Buildings
Kapal dan kendaraan
36.727.824
9.997.144
(1.252.860)
45.472.108
2.331.284
16.181.743
18.513.027
71.344.891
42.659.672
(1.252.860)
112.751.703
7.804.952.676
1.042.935.333
(105.443.800)
(14.673.499)
153.189.676
Leased Assets

kantor
Nilai buku neto
equipment
16.794.115.433
equipment
8.880.960.386
18.862.518.157
Net book value
479
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN
Beban penyusutan dan deplesi
dialokasikan sebagai berikut:

FOR THE YEARS ENDED
aset
tetap
Depreciation and depletion expense of fixed assets

was allocated as follows:
2014
2013
Beban pabrikasi
Beban usaha
1.192.462.116
70.105.817
979.452.615
63.482.718
Jumlah
1.262.567.933
1.042.935.333
Manufacturing cost
Operating expenses
Total
Hak atas tanah Grup berupa Sertifikat Hak Milik

(SHM) dan Sertifikat Hak Guna Bangunan
(SHGB). SHGB memiliki masa berlaku antara
tahun 2014 hingga 2043. Manajemen berpendapat
bahwa SHGB tersebut dapat diperpanjang.
The Groups land represents freehold land (SHM)

and land-use rights (SHGB). The SHGB will
expire between 2014 until 2043. Management
believes that the SHGB are extendable.
Pada tanggal 31 Desember 2014 tingkat

penyelesaian atas aset dalam penyelesaian adalah
sebagai berikut:
The completion stage of construction in progress

as of December 31, 2014 is as follows:
Tanah pertambangan
dan pelabuhan
Mesin-mesin
Perlengkapan
Pabrik Semen
Persentase
penyelesaian/
Completion
percentage
Estimasi
tahun
penyelesaian/
Estimated
completion
year
3% - 70%
2015 - 2016
20% - 95%
20% - 92%
91% - 98%
17% - 26%
2015
2015 - 2016
2015
2015 - 2016
Mining land
Building, roads, brodges
and harbors
Machineries
Equipment
Cement plants
Biaya perolehan pembangunan pabrik semen dan

pembangkit listrik termasuk biaya pinjaman
yang
dikapitalisasi
sebesar
masing-masing
Rp475.329.066 dan Rp426.620.401 sampai dengan
31 Desember 2014 dan 2013, selisih kurs mata
uang asing yang merupakan lindung nilai atas
komitmen pengadaan peralatan utama masingmasing sebesar RpNihil dan Rp93.426.472 pada
tanggal 31 Desember 2014 dan 2013. Biaya
pinjaman terdiri dari biaya bunga dan amortisasi
biaya transaksi atas pinjaman bank. Tingkat
kapitalisasi rata-rata adalah 1,84% and 4,29% pada
tahun 2014 dan 2013.
The construction costs of cement and power

plants include capitalized borrowing costs of
Rp475,329,066 and Rp426,620,401 for the year
ended December 31, 2014 and 2013, respectively,
and foreign currency exchange differences arose
from hedging commitments for the procurement of
main equipment of RpNil and Rp93,426,472, as of
December 31, 2014 and 2013, respectively.
Borrowing costs consist of interest expense and
amortization of transaction costs on bank loans.
The average capitalization rates were 1.84% and
4.29% in 2014 and 2013, respectively.
Penambahan aset tetap yang berasal dari transaksi

nonkas aktivitas investasi dan pendanaan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2014 dan 2013 masing-masing adalah sebagai
berikut:
Addition of fixed assets from a non-cash

transactions in investing and financing activities for
year ended December 31, 2014 and 2013, are as
follows:
Aset sewa pembiayaan masing-masing sebesar

Rp79.852.524 dan Rp54.433.058.
Assets under finance leases of Rp79,852,524

and Rp54,433,058, respectively.
Kapitalisasi beban pinjaman yang belum

dibayar masing-masing sebesar Rp48.708.665
dan Rp129.127.868.
Capitalization of unpaid borrowing costs of

Rp48,708,665
and
Rp129,127,868,
respectively.
Reklasifikasi dari uang muka proyek masingmasing

sebesar
Rp41.408.540
dan
Rp51.825.791.
Reclassification
Rp41,408,540
respectively.
of
project
and
advances of
Rp51,825,791,
- 66 -
480
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
Kapitalisasi biaya pembongkaran masingmasing sebesar Rp2.226.615 dan Rp7.805.128.
Capitalization of costs of dismantling of

Rp2,226,615 and Rp7,805,128, respectively.
Aset tetap tertentu digunakan sebagai jaminan atas

fasilitas pinjaman non-cash loan dan fasilitas kredit
investasi (Catatan 20).
Certain fixed assets are used as collateral for noncash loan facilities and credit investment facilities
(Note 20).
Jumlah harga perolehan tercatat aset tetap yang

telah disusutkan penuh dan masih digunakan
pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 masingmasing
sebesar
Rp3.051.175.714
dan
Rp2.677.290.718.
The carrying amount of fixed assets that are fully

depreciated and still in use for production as of
December 31, 2014, and 2013 amounted to
Rp3,051,175,714
and
Rp2,677,290,718,
respectively.
Nilai wajar aset tetap pada tanggal 31 Desember

2014
dan
2013
masing-masing
sebesar
Rp34.193.436.580 dan Rp32.834.888.087.
Fair value of fixed assets as of December 31, 2014

and 2013 amounted to Rp34,193,436,580 and
Rp32,834,888,087, respectively.
Rincian laba penjualan aset tetap adalah sebagai

berikut:
Details of gain on sale of fixed assets are as

follows:
2014
Hasil penjualan neto
Biaya perolehan:
Bangunan
Alat berat
Mesin
Peralatan
Akumulasi penyusutan:
Bangunan
Alat berat
Mesin
Peralatan
Nilai buku neto
Laba penjualan aset tetap
(Catatan 36)
2013
22.758.761
4.595.550
24.720.526
26.553.884
146.726
51.421.136
272.403
10.360.829
12.483.580
23.116.812
(23.273.637)
(12.180.156)
(146.726)
(35.600.519)
(21.827)
(10.303.776)
(12.176.448)
(22.502.051)
15.820.617
614.761
6.938.144
3.980.789
Pada tanggal 15 Januari 2009, Direktur Jenderal

Industri Agro dan Kimia - Kementerian Perindustrian
Republik Indonesia (DJIAK-Menperin) menandatangani nota kesepahaman mengenai Model Project
for Waste Heat Recovery Power Generation in the
Cement Industry (WHRPG) dengan The New
Energy and Industrial Technology Development
Organization, Jepang (NEDO). Pada proyek ini,
peralatan pihak NEDO dipasang pada fasilitas
pabrik SP dan SP berkewajiban menyediakan
infrastruktur dan peralatan pendukung dari proyek
tersebut. Sampai dengan tanggal 31 Desember
2014 SP telah mengeluarkan dana sebesar
Rp89.216.346 untuk infrastruktur dan peralatan
pendukung yang dicatat sebagai aset tetap
(Catatan 48.3).
Net proceeds from sale

Acquisition cost:
Building
Heavy equipment
Machinery
Equipment
Accumulated depreciation:
Building
Heavy equipment
Machinery
Equipment
Net book value
Gain on sale of fixed assets
(Note 36)
On January 15, 2009 the Director General of Agro

and Chemical Industry - Ministry of Industry of the
Republic of Indonesia ("DJIAK-Menperin") signed a
memorandum of understanding regarding the
Model Project for Waste Heat Recovery Power
Generation in the Cement Industry ("WHRPG")
with The New Energy and Industrial Technology
Development Organization, Japan ("NEDO"). On
this project, NEDOs equipments are installed on
SPs plant facilities and SP shall provide the
infrastructure and support equipment of the project.
Through December 31, 2014, SP has spent of
Rp89,216,346 for the infrastructure and support
equipment that are recorded as fixed assets
(Note 48.3).
481
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
Proyek tersebut telah dapat beroperasi dan telah

diresmikan oleh Menteri Perindustrian Republik
Indonesia dan perwakilan dari NEDO pada tanggal
26 Oktober 2011.
The project has been operating and was

inaugurated by the Minister of Industry of the
Republic of Indonesia and a representative from
NEDO on October 26, 2011.
Pada tanggal 2 Januari 2013, Kementerian

Perindustrian Republik Indonesia melalui Direktur
Jenderal Basis Industri Manufaktur menyerahkan
penggunaan dan pemanfaatan mesin dan peralatan
Waste Heat Recovery Power Generation kepada
SP.
On January 2, 2013, Ministry of Industry of the

Republic of Indonesia through the Director General
of Basic Manufacturing Industry passes the
operation and utilization of Waste Heat Recovery
Power Generation equipment to the SP.
Pada tanggal 31 Desember 2014, seluruh aset tetap

dan properti investasi, kecuali tanah, telah
diasuransikan dengan jumlah pertanggungan
sebesar Rp39.267.784.936.
On December 31, 2014, all of fixed assets and

investment properties, excluding land, were insured
with total coverage of Rp39,267,784,936.
Pada tanggal 31 Desember 2013, seluruh aset tetap

dan properti investasi, kecuali tanah, telah
diasuransikan dengan jumlah pertanggungan
sebesar Rp22.910.013.431 (tidak termasuk ST).
ST mengasuransikan persediaan dan aset tetapnya
dengan
nilai
pertanggungan
sebesar
Rp7.840.254.359.
On December 31, 2013, all of fixed assets and

investment properties, excluding land, were insured
with total coverage of Rp22,910,013,431 (excluding
ST). ST insured its inventories and fixed assets for
a total coverage of Rp7,840,254,359 as of
December 31, 2013.
Manajemen Grup berpendapat bahwa jumlah

pertanggungan asuransi tersebut memadai untuk
menutup kemungkinan kerugian atas aset yang
dipertanggungkan.
Management of the Group believes that the

insurance coverage is adequate to cover possible
losses on the assets insured.
16. BEBAN TANGGUHAN
16. DEFERRED CHARGES

2014
Sewa jangka panjang

Instalasi listrik dan telepon
Lain-lain
2013
82.809.678
25.340.595
31.553.362
77.548.618
25.340.595
15.375.074
Long-term prepaid rent

Telephone and electrical installation
Others
Akumulasi amortisasi
139.703.635
(26.387.018)
118.264.287
(17.637.282)
Accumulated amortization
Jumlah
113.316.617
100.627.005
Total
Sewa jangka panjang merupakan biaya sewa tanah

yang diamortisasi selama dua puluh hingga lima
puluh tahun.
Long-term prepaid rent represents land rental,

which are amortized over twenty to fifty years.
Biaya instalasi telepon dan listrik diamortisasi

selama lima tahun.
The cost of telephone and electrical installations

are amortized over five years.
- 68 -
482
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
17. ASET TAKBERWUJUD
17. INTANGIBLE ASSETS

Selisih kurs/
31 Desember/
January 1,
1 Januari/
Penambahan/
Pengurangan/
Reklasifikasi/
Foreign
December 31,
2014
Additions
Deductions
Reclassifications
exchange
2014
Biaya perolehan:
Lisensi
Acquisition cost:
738.181.498
Merek dagang
168.213.905
Piranti perangkat lunak
173.158.616
984.886
(1.412.483)
11.196.134
749.377.632
Licenses
2.551.331
170.765.236
Trademark
10.027
172.741.046
Computer software
Pengurusan perpanjangan
hak atas tanah
Goodwill
10.170.105
10.170.105
153.552.309
2.328.956
155.881.265
1.243.276.433
984.886
16.086.448
1.258.935.284
(1.412.483)
dan penurunan nilai:

Lisensi
Land rights renewal

Goodwill
and impairment:
18.454.537
17.741.526
Merek dagang
16.821.390
16.171.478
48.005.856
34.213.867
(1.412.483)
1.272.819
37.468.882
Licenses
1.160.179
34.153.047
Trademark
6.833
80.814.073
Computer software
Land rights renewal
hak atas tanah
Nilai buku neto
1.519.664
1.282.363
84.801.447
69.409.234
(1.412.483)
2.802.027
2.439.831
155.238.029
1.158.474.986
1.103.697.255
Selisih kurs/
31 Desember/
January 1,
1 Januari/
Penambahan/
Pengurangan/
Reklasifikasi/
Foreign
December 31,
2013
Additions
Deductions
Reclassifications
exchange
2013
Harga perolehan:
Net book value
Acquisition cost:
Lisensi
588.433.200
149.748.298
738.181.498
Licenses
Merek dagang
134.089.850
34.124.055
168.213.905
Trademark
172.490.896
1.940.705
(1.348.816)
75.831
173.158.616
Computer software
(8.785.066)
4.575.091
10.170.105
31.149.788
153.552.309
4.575.091
215.097.972
1.243.276.433
hak atas tanah
Goodwill
9.485.906
4.894.174
122.402.521
1.026.902.373
6.834.879
(10.133.882)
Land rights renewal

Goodwill
dan penurunan nilai:
and impairment:
Lisensi
15.358.769
3.095.768
18.454.537
Licenses
Merek dagang
13.999.584
2.821.806
16.821.390
Trademark
15.014.113
34.270.571
(1.348.816)
69.988
48.005.856
Computer software
Land rights renewal

hak atas tanah
Nilai buku neto
8.855.150
935.154
(8.785.066)
514.426
1.519.664
23.869.263
64.564.078
(10.133.882)
514.426
5.987.562
84.801.447
1.003.033.110
1.158.474.986
Net book value
Merek dan lisensi merupakan aset takberwujud yang

diakui sehubungan dengan akusisi TLCC.
Trademark and license represent intangible assets

recognized in connection with the acquisition of
TLCC.
Beban amortisasi aset tak-berwujud seluruhnya

dicatat pada beban penjualan dan beban umum dan
administrasi dalam laporan laba rugi komprehensif
konsolidasian.
Amortization of intangible assets is recorded to

selling and general and administration expenses in
the consolidated statements of comprehensive
income.
483
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
18. UANG MUKA INVESTASI
18. ADVANCES FOR INVESTMENT

2014
2013
Pabrik Semen Indarung VI

Proyek Pabrik Rembang
Pembelian barang investasi
Uang muka investasi di entitas anak
Pembangkit Listrik
254.535.703
245.409.252
31.990.304
-
142.901.140
46.797.219
18.750.000
6.024.752
Indarung VI Cement Plant

Rembang Plant Project
Purchase of investment goods
Advance for investment in subsidiary
Power Plants
Jumlah
531.935.259
214.473.111
Total
Akun ini merupakan uang muka pembelian barang

modal dan akan direklasifikasi ke dalam aset dalam
penyelesaian pada saat pengiriman peralatan
kepada Grup.
This account represents advances for capital

expenditures and will be reclassified into
construction in progress upon delivery of the
related equipment to the Group.
19. ASET LAIN-LAIN
19. OTHER ASSETS

2014
2013
Tanah untuk pengembangan

Aset reklamasi tambang
Jaminan
Piutang jangka panjang
Lainnya
217.525.964
62.438.523
15.502.790
22.861.429
7.934.950
132.120.443
65.526.305
24.187.170
2.302.036
Land for development

Reclamation asset
Security deposits
Long-term receivables
Others
Jumlah
326.263.656
224.135.954
Total
Land for development consists of undeveloped land

of 3,492,390 square meter located in Tuban, Gresik
and Rembang which is intended to be sold in the
future.
Tanah untuk pengembangan terdiri dari tanah yang

belum dikembangkan sebesar 3.492.390 meter
persegi yang berlokasi di Tuban, Gresik dan
Rembang dengan tujuan untuk dijual di masa yang
akan datang.
20. PINJAMAN
a.
20. BORROWINGS
Jangka pendek
a.
2014
Rupiah
Pihak berelasi:
(Persero) Tbk
Short-term
2013
1.101.000
2.010.600
Jumlah
Pihak ketiga:
Indonesia Eximbank
PT Bank Pundi Indonesia, Tbk
Indonesia Tbk
1.101.000
2.010.600
75.432.045
-
10.000.000
5.301.565
Jumlah
75.432.045
15.301.565
76.533.045
17.312.165
Jumlah
(Dilanjutkan)
Rupiah
Related party:
(Persero) Tbk
Subtotal
Third parties:
Indonesia Eximbank
PT Bank Pundi Indonesia, Tbk
Indonesia Tbk
Subtotal
Total
(Forward)
- 70 -
484
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
2014
Dong Vietnam
Pihak ketiga:
An Binh Bank
Bui Thi The
Military Commercial Joint
Stock Bank
Commercial Bank
Lien Viet Joint Stock
Commercial Bank
2013
1.277.377
883.500
188.379.988
870.300
57.745.727
28.255.529
14.118.585
761
Jumlah
Pihak berelasi:
Sapa Vietnam JSC
Gelexim Trading and
Investment JSC
2.160.877
289.370.890
2.899.320
13.427.818
215.436
815.153
Jumlah
3.114.756
14.242.971
5.275.633
303.613.861
81.808.678
320.926.026
Jumlah
Vietnamese Dong
Third parties:
An Binh Bank
Bui Thi The
Military Commercial Joint
Stock Bank
Commercial Bank
Commercial Bank
Subtotal
Related parties:
Sapa Vietnam JSC
Gelexim Trading and
Investment JSC
Subtotal
Total
1. Perseroan
1.
The Company
Pada
17
April
2012,
Perseroan
menandatangani perjanjian pemberian
fasilitas pembukaan Letter of Credit (LC)
dengan PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk dengan maksimum fasilitas
sebesar USD25.000.000. Berdasarkan
surat persetujuan perubahan perjanjian
tanggal 23 April 2014, fasilitas ini
diperpanjang sampai dengan tanggal
16 April 2015. Perseroan dikenakan bunga
sebagaimana yang diatur di dalam
perjanjian.
On April 17, 2012, the Company entered

into an agreement for supply and
management for Letter of Credit (LC) with
for a maximum facility of USD25,000,000.
On April 23, 2014, the facilities have been
extended up to April 16, 2015. The
Company is charged an interest that is
stipulate in the agreement.

nilai LC yang telah diterbitkan dan masih
berjalan berdasarkan fasilitas ini adalah
masing-masing
EUR9.303.539,
JPY4.690.000 dan JPY 29.500.000,
EUR1.029.533. Tidak terdapat fasilitas LC
yang telah jatuh tempo dan masih belum
dibayar pada tanggal 31 Desember 2014
dan 2013.
As at December 31, 2014 and 2013, the

outstanding LC amounts under this
facility were EUR9,303,539, JPY4,690,000
and
JPY29,500,000,
EUR1,029,533,
respectively. There are no amounts under
this facility which are due and unpaid as of
December 31, 2014 and 2013.
Fasilitas ini mensyaratkan Perseroan untuk

memelihara rasio keuangan tertentu dan
kewajiban untuk melapor antara lain jika
adanya perubahan modal dan susunan
pengurus, melakukan investasi saham
baru, memperoleh fasilitas kredit dan/atau
pinjaman dari pihak lain dan melakukan
pembayaran
dividen.
Pada
tanggal
31 Desember 2014 dan 2013, Perseroan
telah memenuhi semua rasio keuangan
yang dipersyaratkan.
These facilities require the Company to

maintain certain financial ratios and
require the Company to report the
changes in share capital and management
structure, do the new investment in share,
obtain a new loan facility and/or borrowing
and make a dividends payment. As of
December 31, 2014 and 2013, the
Company is in compliance with all of the
financial covenants.
485
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
Pada tanggal 17 April 2012, Perseroan

menandatangani
perjanjian
fasilitas
valuta asing dengan PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk dengan nilai
fasilitas
maksimum
sebesar
setara
USD10.000.000. Fasilitas memiliki jangka
waktu sampai dengan 16 April 2013 dan
telah diperpanjang sampai dengan tanggal
16 April 2015. Pada tanggal 31 Desember
2014 dan 2013, fasilitas ini belum
digunakan.
2.
On April 17, 2012, the Company entered

into a forex line facility agreement
for a maximum facility amount of
USD10,000,000. The facility is due on
April 16, 2013 and has been extended up
to April 16, 2015. As of December 31,
2014 and 2013, the Company did not use
this facility.
2.
Berdasarkan Surat Perjanjian Kredit

pada
tanggal
No.
2012-130/KMK
28 Agustus 2012, entitas anak SP,
PT Sepatim Batamtama, memperoleh
fasilitas kredit modal kerja dari PT Bank
Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI)
dengan jumlah plafond maksimum sebesar
Rp4.600.000 dengan tingkat bunga 14,25%
per tahun. Fasilitas tersebut diberikan
selama jangka waktu 12 bulan. Fasilitas ini
terakhir kali diperpanjang kembali sampai
dengan tanggal 26 Agustus 2015. Fasilitas
perjanjian bank ini secara fidusia dijamin
dengan persediaan semen dan suku
cadang, piutang usaha dengan kriteria
umur dibawah 60 hari, deposito, tanah,
bangungan, kendaraan, mesin serta
tagihan atas pengerjaan cooper sludge.
Based on the Letter of Credit Agreement

for working capital No. 2012-130/KMK on
August 28, 2012, a subsidiary of SP,
PT Sepatim Batamtama, obtained working
capital loan from PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk (BNI) with
maximum facility of Rp4,600,000 with an
interest rate of 14.25% p.a. This facility is
granted for 12 months and were most
recently extended to August 26, 2015.
These securities are secured by the
fiduciary of cement and sparepart
inventories, account receivable with age
below than 60 days, deposit, land,
building, vehicle, machine and bill for the
working cooper sludge.
Pada 31 Desember 2014 dan 2013,

pinjaman jangka pendek dari fasilitas ini
masing-masing sebesar Rp1.101.000 dan
Rp2.010.600.
As of December 31, 2014 and 2013, total

outstanding short-term borrowing from this
facility amounted to Rp1,101,000 and
Rp2,010,600.
Pada tahun 2007, SP menandatangani

perjanjian fasilitas pembukaan LC dan
fasilitas transaksi valuta asing dengan
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.
Fasilitas ini telah beberapa kali diperpanjang
dengan perpanjangan terakhir sampai
dengan tanggal 16 April 2015 dengan nilai
maksimal fasilitas masing-masing sebesar
USD30.000.000
dan
USD5.000.000.
Fasilitas ini dijamin secara fidusia dengan
barang, bahan baku, bahan pembantu dan
suku cadang yang diimpor/dibeli dengan
fasilitas ini.
In 2007, SP entered into an agreement for

LC and foreign exchange line facilities
with PT Bank Negara Indonesia (Persero)
Tbk. The facilities had been extended
several times and most recently have been
extended up to April 16, 2015 and currently
involve
maximum
facilities
of
USD30,000,000
and
USD5,000,000,
respectively. These facilities are secured
by the fiduciary transfer of goods, raw
materials, supporting materials and spare
parts imported/purchased utilizing these
facilities.
Atas setiap pembukaan LC, SP diwajibkan

untuk menyetor margin deposit sebesar
10% dari nilai nominal LC yang diterbitkan
(Catatan 5).
SP is required to make margin deposits of

10% of the nominal amounts of LCs issued
under such facilities (Note 5).
- 72 -
486
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
Fasilitas ini mensyaratkan SP untuk

memelihara rasio keuangan tertentu
dan kewajiban melapor apabila terjadi
perubahan susunan Direksi dan Komisaris,
dan modal dan susunan pemegang saham,
dan melakukan pembayaran dividen,
fasilitas kredit dan/atau pinjaman dari pihak
lain. Pada tanggal 31 Desember 2014 dan
2013, SP telah memenuhi semua rasio
keuangan yang dipersyaratkan.
These facilities require SP to maintain

certain financial ratios and to report
changes in the Boards of Directors and
Commissioners,
share
capital
and
shareholders, and payments of dividends,
and credit facilities and/or loans obtained
from other parties. As of December 31,
2014 and 2013, SP is in compliance with
all of the financial covenants.

masing-masing EUR2.468.713, GBP24.418,
USD6.733.507
dan
EUR622.674,
GBP225.196, USD410.333. Tidak terdapat
fasilitas LC yang telah jatuh tempo dan
belum dibayar pada tanggal 31 Desember
2014 dan 2013.

outstanding LC amounts under this facility
were
EUR2,468,713,
GBP24,418,
USD6,733,507
and
EUR622,674,
GBP225,196, USD410,333. There are no
amounts under this facility which are due
and unpaid as of December 31, 2014 and
2013.
Indonesia Eximbank
Indonesia Eximbank
Pada tanggal 27 Nopember 2014, SPB

menandatangi perjanjian pembiayaan untuk
fasilitas Kredit Modal Kerja Ekspor I, Fasilitas
Kredit Modal Kerja II dan fasiltas jaminan
dengan Indonesia Eximbank dengan maksimum
fasilitas masing-masing sebesar Rp5.000.000,
Rp257.500.000 dan Rp2.500.000. Fasilitas ini
dijamin secara fidusia dengan persediaan,
piutang dagang dan aset tetap. Jangka waktu
fasilitas 12 bulan. Tingkat bunga
yang
dikenakan untuk fasilitas kredit modal kerja
Ekspor I dan II adalah 10,25% p.a dan dapat
berubah
sewaktu-waktu
sesuai
dengan
ketentuan yang berlaku di Indonesia Eximbank,
sedangkan untuk fasilitas jaminan, imbal jasa
penjaminan adalah sebesar 0,65%-1,5%. Pada
tanggal 31 Desember 2014, total pinjaman
dengan
fasilitas
ini
adalah
sebesar
Rp75.432.045 termasuk bunga yang belum
dibayarkan sebesar Rp64.377.
On November 27, 2014, SPB entered into

financing agreement for export capital work
facility I, export capital work facility II and
guarantee facility with Indonesia Eximbank
with
maximum
facilities
are
sebesar
Rp5,000,000,
Rp257,500,000
dan
Rp2,500,000, respectively. These facilities
were secured by the fiduciary inventories,
trade accounts receivable and fixed asset. The
term of these facilities are for 12 months. The
interest rate for capital work facility I and
export capital work facility II are 10.25% and
can be changed any time based on information
from Indonesia Eximbank, while for guarantee
facility, the guarantee fee is ranging 0.65%1.5%. As of December 31, 2014 total
outstanding short-term loan amounted to
Rp75,432,045, which included the accrued
interest of Rp64,377.
Fasilitas
ini
mensyaratkan
SPB
untuk
memelihara
rasio
keuangan
tertentu
berdasarkan laporan keuangan yang telah
diaudit dan persyaratan lain yang diatur di
dalam perjanjian. Pada tanggal 31 Desember
2014, SPB telah memenuhi semua rasio
keuangan yang dipersyaratkan kecuali untuk
rasio EBITDA per total seluruh kewajiban. SPB
telah memberitahukan kepada pihak bank
terkait tidak terpenuhi rasio tersebut seperti
yang dipersyaratkan dalam perjanjian kredit.
These facilities require SPB to maintain certain

financial ratios based on audited financial
information and other terms as stipulated in the
agreement. As of December 31, 2014, SPB is
in compliance with all of the financial
covenants, except for the EBITDA to total
liabilities ratio. SPB already informed to the
bank for the failure of specific ratio calculation
as indicated in the loan agreement.
487
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
Pada tanggal 13 Nopember 2013, SPB

menandatangani perjanjian fasilitas kredit modal
kerja (Demand Loan) dengan PT Bank Pundi
Indonesia
Tbk,
maksimum
sebesar
Rp10.000.000. Fasilitas ini jatuh tempo
maksimal 6 bulan setelah penandatanganan
perjanjian dan dijamin dengan kendaraan
dengan tingkat suku bunga 14% per tahun. SPB
telah melunasi pinjaman tersebut pada tahun
2014.
On
a) November 13, 2013, SPB entered into
working capital credit facility agreement (Demand
Loan) with PT Bank Pundi Indonesia Tbk, for
maximum amount of Rp10,000,000. The
maximum maturity of this facility is 6 months after
the signing of the agreement and secured with
vechicles. Interest rate is 14% per annum. SPB
has fully paid the loan in 2014.
PT Bank Internasional Indonesia Tbk
PT Bank Internasional Indonesia Tbk
Berdasarkan surat penegasan kredit tanggal

19 Nopember 2013, SPB memperoleh fasilitas
kredit rekening koran (PRK), pinjaman
Promes Berulang (PPB) Trade Loan - Invoice
Financing dan LC Line/SKBDN dengan plafon
masing-masing
sebesar
Rp5.000.000,
Rp110.000.000 dan Rp150.000.000 jangka
waktu pinjaman selama 12 bulan. Atas
pinjaman tersebut, SPB memberikan jaminan
aset berupa kendaraan, mesin, alat berat,
peralatan produksi dan piutang usaha. Pada
31 Desember 2013, pinjaman dari fasilitas ini
adalah sebesar Rp5.301.565. SPB melunasi
pinjaman kepada PT Bank International
Indonesia Tbk pada tanggal 2 Desember 2014.
On November 19, 2013, SPB obtained a

current account credit facility (CRP), a loan
Promissory Recurring (PPB) Trade Loan Financing and Invoice Line LC / SKBDN each
with a ceiling of Rp5,000,000, Rp110,000,000
and Rp150,000,000 with term of 12 months.
For the loans SPB provides assets collateral
such
as
vehicles,
machinery,
heavy
equipment, factory equipment and accounts
receivable. As of December 31, 2013, total
outstanding short term borrowing amounted to
Rp5,301,565. SPB paid the loan to PT Bank
International Indonesia Tbk on December 2,
2014.
1.
1.
Perseroan
The Company
Fasilitas Non-Cash Loan
Non-Cash Loan Facility
Pada tanggal 31 Oktober 2001, Perseroan

menandatangani perjanjian fasilitas noncash loan (NCL) dalam bentuk letter of credit
(LC) dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
dengan nilai fasilitas maksimum sebesar
setara USD50.000.000 dan sub limit fasilitas
trust
receipt
(TR)
sebesar
setara
USD25.000.000. Fasilitas ini dijamin secara
fidusia dengan barang yang diimpor/dibeli
dengan menggunakan fasilitas ini dan/atau
bank garansi yang dimiliki Perseroan.
Fasilitas ini telah beberapa kali diperpanjang
dengan perpanjangan terakhir sampai
dengan tanggal 27 Juni 2015. Tingkat bunga
yang dikenakan untuk fasilitas LC dan TR
adalah sesuai dengan ketentuan yang
berlaku di Bank.
On October 31, 2001, the Company

entered into a non-cash loan (NCL)
facilities agreement in the form of a letter
of
credit
(LC)
facility
with
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk for a
maximum
equivalent
amount
of
USD50,000,000 and a sub limit trust
receipts (TR) facility of equivalent
USD25,000,000. These facilities were
secured by the fiduciary transfer of the
imported/purchased goods acquired using
these facilities and/or bank guarantees of
the Company. The facilities have been
extended several times and most recently
have been extended up to June 27, 2015.
The interest rate for LC and TR facilities
are inaccordance with the rate applied in
the Bank.

masing-masing sebesar USD1.408.310,
EUR1.560.299,
JPY1.950.724.850
dan
USD2.827.129,
EUR5.794.874,
JPY14.397.000. Tidak terdapat fasilitas LC
yang telah jatuh tempo dan belum dibayar

outstanding LC amounts under this facility
were
USD1,408,310,
EUR1,560,299,
JPY1,950,724,850 and USD2,827,129,
EUR5,794,874,
JPY14,397,000,
- 74 -
488
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED

kewajiban untuk melapor antara lain jika
Perseroan mengumumkan atau membayar
dividen, memberikan pinjaman kepada
ketiga,
menggadaikan
sahamnya,
mengikatkan diri sebagai penjamin utang
atau menjaminkan harta kekayaannya
kepada
pihak
lain.
Pada
tanggal
31 Desember 2014 dan 2013, Perseroan
telah memenuhi semua rasio keuangan
yang dipersyaratkan.

maintain certain financial ratios and require
the Company to report, among others,
when the Company declares or pays
dividends, provides loans to third parties,
pledges its shares, grants guarantees or
pledges its assets to any other parties. As
of December 31, 2014 and 2013, the
Fasilitas Modal Kerja
Working Capital Facility
Pada tanggal 2 Agustus 2012, Perseroan

mendapat fasilitas Standby Loan dari
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sebesar
Rp1.000.000.000. Berdasarkan adendum
ketiga tanggal 28 Juni 2014, tingkat bunga
yang berlaku adalah sebesar 10,75% per
tahun dengan metode reference rate
berdasarkan Published RateTime Deposit
(PRTD) Bank Mandiri untuk 3 bulan. Suku
Bunga akan direviu setiap 3 bulan. Fasilitas
ini telah diperpanjang sampai dengan
tanggal 27 Juni 2015.
On August 2, 2012, the Company obtained

Standby Loan facility from PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk of Rp1,000,000,000.
Based on the third amendment dated
June 28, 2014 the interest rate is 10.75%
per annum with reference rate method
based on Published Rate Time Deposit
(PRTD) of Bank Mandiri for 3 months.
The interest rate will be reviewed every
3 months. This facility has been extended
up to June 27, 2015.

memelihara rasio keuangan tertentu. Pada
tanggal 31 Desember 2014 dan 2013,
Perseroan telah memenuhi semua rasio

maintain certain financial ratios. As of

Perseroan belum menggunakan fasilitas ini.
As of December 31, 2014 and 2013, the

Company did not use this facility.
Fasilitas Transaksi Treasury
Treasury Line Facility
Pada tanggal 21 Juni 2010, Perseroan

menandatangani perjanjian jasa pelayanan
transaksi treasury dengan PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk. Perjanjian ini telah
diadendum terakhir pada tanggal 26 Juni
2014. Berdasarkan adendum ke lima,
fasilitas ini digunakan untuk melakukan
pengadaan dan pembelian valuta asing
untuk pembelanjaan modal rutin dan
kegiatan operasional lainnya dalam rangka
melakukan
transaksi
penjualan
dan
pembelian valuta asing dengan nilai
fasilitas sebesar USD50.000.000 yang
akan jatuh tempo pada tanggal 27 Juni
2015. Fasilitas ini dijamin dengan fasilitas
Non Cash Loan, Kredit Modal Kerja dan
cross collateral dan cross default dengan
agunan fasilitas lainnya. Pada tanggal
31 Desember 2014 dan 2013, fasilitas ini
belum digunakan.
On June 21, 2010, the Company entered

into a treasury line agreement with
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. This
agreement has been amended and most
recently dated June 26, 2014. Based on
fifth amendment, the facility is used for
selling and buying foreign currency for
daily capital expenditure and operational
activities. The maximum facility is
USD50,000,000 which is due to expire on
June 27, 2015. This facility is secured by
the collateral for Non Cash Loan, Working
Capital facilities and cross collateral and
cross default with other facilities. As of
Company did not use this facility.
489
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
2. PT Semen Padang (SP)
2. PT Semen Padang (SP)
Pada tanggal 5 September 2012, SP

menandatangani perjanjian fasilitas noncash loan dengan PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk dengan nilai letter of credit
maksimum sebesar Rp150.000.000 dengan
sub
limit
trust
receipt
sebesar
Rp75.000.000, fasilitas treasury line dan
bills purchase line digunakan masingmasing
maksimum
sebesar
USD10.000.000
dan
USD2.200.000
piutang usaha, aset tetap berupa tanah
SHGB No. 24 atas nama SP beserta
bangunan, prasarana, mesin pabrik dan
peralatan diatasnya. Fasilitas ini terakhir
kali diperpanjang kembali hingga tanggal
27 Juni 2015.
On September 5, 2012, SP entered into a

non-cash loan facilities agreement with
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk for a letter
of credit facility of Rp150,000,000 with sub
limit trust receipts of Rp75,000,000,
treasury line and bills purchase line
facilities
with
maximum
credit
USD10,000,000
and
USD2,200,000
respectively. These facilities are secured
by fiduciary with accounts receivable, fixed
assets such as land SHGB No. 24 on
behalf of SP and its buildings,
infrastructure, plant machinery and
equipment thereon. These facilities were
most recently extended to June 27, 2015.
Fasilitas ini mensyaratkan SP untuk

kewajiban
melapor
apabila
terjadi
perubahan susunan Direksi dan Dewan
Komisaris, dan modal dan susunan
pemegang
saham
dan
melakukan
pembayaran dividen, fasilitias kredit
dan/atau pinjaman dari pihak lain. Pada
tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, SP
telah memenuhi rasio keuangan yang
disaratkan dalam perjanjian.
These facilities require SP to maintain

certain financial ratios and require the
Company to report changes in the Boards
of Directors and Commissioners, share
capital and shareholders, and payments of
dividends and credit facilities and/or loans
obtained from other parties. As of
December 2014 and 2013, SP has fulfilled
all the required ratios as stated in the
agreement.
Pada tanggal 31 Desember 2014 and 2013,

berjalan berdasarkan fasilitas ini sebesar
USD935.000 dan USD4.141.500. Tidak
terdapat fasilitas LC yang telah jatuh tempo
dan
belum
dibayar
pada
tanggal

outstanding LC amount under this facility
was USD935,000 and USD4,141,500,
Fasilitas Pinjaman Sindikasi
Syndicated Loan Facility
Pada tahun 2014, SP dengan Bank Mandiri

melakukan perjanjian kredit sindikasi yang
dibuat dalam bentuk Akta Perjanjian
No. 12, tanggal 8 Mei 2014. Pinjaman
diberikan kepada SP untuk pembiayaan
proyek Indarung VI dengan jangka waktu
fasilitas kredit selama 42 bulan dan tanggal
jatuh tempo kredit adalah 8 tahun sejak
tanggal penandatanganan.
In 2014, SP with Bank Mandiri entered into

syndicated credit agreement which made
in the form of Deed No. 12, dated May 8,
2014. Loan granted to SP to finance
projects with total investment of Indarung
VI projects with credit term of 42 months
and the loan maturity date is 8 years from
the signing date.
Fasilitas kredit yang tersedia maksimum

53% dari total investasi proyek Indarung VI
atau sebesar Rp1.950.000.000 yang terdiri
dari:
Credit facilities are available is at a

maximum at 53% of the total Indarung VI
project or amounted to Rp1,950,000,000
consist of:
- 76 -
490
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
- Fasilitas kredit investasi pokok dengan

jumlah maksimum Rp1.754.945.000
dengan sub limit fasilitas NCL adalah
Rp1.000.000.000 atau ekuivalennya
dalam mata uang selain Rupiah.
- Principal investment credit facility with a

maximum
amounted
to
Rp1,754,945,000 by sub-limit NCL
facility is Rp1,000,000,000 or its
equivalent in currencies other than
Rupiah.
- Fasilitas kredit investasi bunga selama

konstruksi (Interest During Construction)
dengan jumlah maksimum tidak lebih dari
Rp233.618.000 yang ditampung dalam
rekening penampungan dan dikelola oleh
Bank Mandiri selaku agen penampungan
dengan
tetap
mempertahankan
komposisi 53:47 dari pinjaman.
- Investment credit facility interest during

construction with maximum amount of
no more than Rp233,618,000 which
placed in the escrow account managed
by Bank Mandiri as escrow agent by
maintaining a 53:47 composition of the
loan.
Pada tanggal 31 Desember 2014,

fasilitas ini belum digunakan oleh SP.
As of December 31, 2014, SP has not

used this facility.
Total nilai penjaminan tidak kurang dari

142,8% dari total fasilitas kredit yang
berupa jaminan fidusia atas bangunanbangunan, mesin-mesin, peralatan dan
perlengkapan terkait kontrak suplier Paket
1A, Paket 1B, Paket II, Paket III, Paket IV,
Paket V Proyek Indarung VI, tagihan
rekening penampungan, klaim asuransi,
tagihan bank garansi dari Kontraktor atau
Suplier serta bangunan-bangunan, mesinmesin, peralatan dan perlengkapan terkait
kontrak suplier paket lainnya yang ada dan
yang akan ada di kemudian hari yang
nantinya akan berada di lokasi Proyek
Indarung
VI.
Sampai
dengan
31 Desember 2014, SP telah memenuhi
persyaratan pinjaman tersebut.
The amount of collateral to be pledged to

guarantee value is not less than 142.8% of
the total credit facility consisting of
collateral in the form of buildings,
machinery,
equipment
and
related
supplies contract Suppliler Package 1A,
Package 1B, Package II, Package III,
Package IV, Package V, Indarung VI
project, bill escrow account, insurance
claim, bank guarantee on the bill of the
Contractor or Supplier and Fiduciary on
buildings, machinery, quipment and
related supplies contract leads other
packages are available and that there will
be at a later date which will be located at
the Project site Indarung VI. As of
December 31, 2014 the Company has
compiled with those debt covenant.
3. PT Semen Tonasa (ST)
3. PT Semen Tonasa (ST)
Pada tanggal 26 Juni 2014, ST

menandatangani adendum ke dua belas
dari perjanjian fasilitas non-cash loan
dalam bentuk letter of credit (LC) impor,
SKBDN (Sight/Usance/UPAS) dan Bank
Garansi dengan PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk dengan nilai fasilitas maksimal sebesar
USD15.000.000 dengan sub limit supply
chain financial sebesar USD3.500.000.
Fasilitas ini akan jatuh tempo pada tanggal
27 Juni 2015 dan dijamin secara fidusia
dengan barang-barang yang dibeli/diimpor
dan hipotik tanah di Pangkep. Tujuan dari
fasilitas ini adalah untuk pembiayaan dalam
rangka pembelian bahan baku, bahan
pembantu, bahan bakar dan suku cadang.
On June 26, 2014, ST signed the twelfth

addendum to the non-cash loan facilities
in the form of import letters of credit (LC),
Domestic LC (SKBDN-sight/usance/UPAS)
and bank guarantee agreement with
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk involving a
maximum facility of USD15,000,000 with a
sub limit supply chain financial facility of
USD3,500,000, respectively. The facilities
are due to expire on June 27, 2015 and
are secured by the fiduciary transfer of the
purchased/imported
goods
and
a
mortgage over land rights located in
Pangkep. The purpose of this facility is to
finance for the purchase of raw materials,
supporting materials, fuel and spare parts.
491
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN
4.

FOR THE YEARS ENDED
Fasilitas yang masih belum digunakan

pada tanggal 31 Desember 2014 sebesar
USD10,096.000.
As of December 31, 2014 total unused

facility amounted to USD10,096,000.
Pada tanggal 26 Juni 2014, ST

menandatangani adendum ke empat
perjanjian
jasa
pelayanan
transaksi
treasury dengan PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk untuk melakukan transaksi penjualan
dan pembelian foreign exchange valuta
dengan nilai fasilitas maksimal sebesar
USD12.000.000. Fasilitas ini akan jatuh
tempo pada tanggal 27 Juni 2015 dan
dijamin dengan cross collateral dan cross
default dengan fasilitas lainnya (kecuali
fasilitas kredit bank sindikasi). Tujuan dari
fasilitas ini adalah untuk kepentingan
lindung nilai atas transaksi ekspor/impor
ST.
On June 26, 2014, ST signed the fourth

addendum treasury line agreement with
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk for sell
and purchase transaction of foreign
exchange currency, involving a maximum
facility of USD12,000,000. The facility is
due to expire on June 27, 2015 and is
secured by cross collateral and cross
default with other facilities (excluding
syndicated credit facility). The purpose of
this facility is to hedge the export/import
transactions of ST.
Sampai tanggal 31 Desember

fasilitas ini belum digunakan.
As of December 31, 2014, this facility

remains unused.
2014,
4.
Pada tanggal 11 Maret 2014, SG

menandatangani perjanjian fasilitas noncash loan (NCL) dalam bentuk letter of
credit (LC) dengan PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk dengan nilai fasilitas
maksimum sebesar
Rp1.400.000.000.
barang
yang
diimpor/dibeli
dengan
menggunakan fasilitas ini dan/atau bank
garansi yang dimiliki SG. Tingkat bunga
yang dikenakan untuk fasilitas LC adalah
sesuai dengan ketentuan yang berlaku di
Bank.
On March 11, 2014, SG entered into a

non-cash loan (NCL) facilities agreement
in the form of a letter of credit (LC) facility
with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk for a
maximum amount of Rp1.400.000.000.
This facility was secured by the fiduciary
transfer of the imported/purchased goods
acquired using these facilities and/or bank
guarantees of SG. The interest rate for LC
facilities is in accordance with the rate
applied in the bank.
Pada tanggal 31 Desember 2014, nilai LC

yang telah diterbitkan dan masih berjalan
berdasarkan fasilitas ini adalah sebesar
Rp8.460.940. Tidak terdapat fasilitas LC
yang telah jatuh tempo dan belum dibayar
pada tanggal 31 Desember 2014.
As at December 31, 2014, the outstanding

LC amounts under this facility was
Rp8,460,940. There are no amounts
under this facility which are due and
unpaid as of December 31, 2014.
Selama fasilitas ini belum lunas, SG

berkewajiban untuk memenuhi syaratsyarat seperti yang diatur dalam perjanjian.
Pada tanggal 31 Desember 2014, SG telah
memenuhi semua persyaratan yang telah
diatur di dalam perjanjian.
Before the settlement of this facility, SG

has obligation to comply with all conditions
as stipulated in the agreement. As of
December 31, 2014, SG has complied
with all conditions as stipulated in the
agreement.
- 78 -
492
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
Pada tanggal 17 Juni 2014, SG

menandatangani perjanjian jasa pelayanan
transaksi treasury dengan PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk. Fasilitas ini digunakan untuk
melakukan pengadaan dan pembelian
valuta asing untuk pembelanjaan modal
rutin dan kegiatan operasional lainnya
dalam
rangka
melakukan
transaksi
penjualan dan pembelian valuta asing
dengan
nilai
fasilitas
sebesar
USD15.000.000 yang akan jatuh tempo
pada tanggal 27 Juni 2015. Fasilitas ini
dijamin dengan agunan fasilitas non cash
loan, joint collateral dan cross default
dengan fasilitas lainnya. Pada tanggal
31 Desember 2014, fasilitas ini belum
digunakan.
On June 17, 2014, SG entered into a

treasury line agreement with PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk. The facility is used
for selling and buying foreign currency for
daily capital expenditure and operational
activities. The maximum facility is
USD15,000,000 which is due to expire on
June 27, 2015. This facility is secured by
the collateral for Non Cash Loan, joint
collateral and cross default with other
facilities. As of December 31, 2014, the
Company not use this facility.
An Binh Commercial Joint Stock Bank (An

Binh Bank)
An Binh Commercial Joint Stock Bank (An

Binh Bank)
Pada tahun 2011, TLCC menandatangani

perjanjian pinjaman dengan An Binh Bank yang
diperbaharui pada tahun 2012, untuk pokok
awal pinjaman sebesar VND322.991 ribu.
Pinjaman ini dibayar setiap enam bulan setelah
pencairan dan dikenakan pembayaran bunga
bulanan yang besarnya berubah setiap tiga
bulan. Tingkat suku bunga berkisar masingmasing antara 12% sampai dengan 15% per
tahun pada tahun 2014 dan 2013. Pinjaman ini
dijaminkan dengan saldo tabungan TLCC pada
Bank Geleximco. Jatuh tempo pinjaman ini telah
diperpanjang hingga Juni 2015.
In 2011, TLCC entered into a loan agreement

with An Binh Bank, which was amended in
2012, for original principal of the loan of
VND322,991 thousand. The loan is repaid
every six month after drawdown and subject to
monthly interest payment which rate is
changed every three month. Interest rate was
ranging from 12% to 15% per annum in 2014
and 2013. The loan is secured by the TLCCs
saving account in Geleximco. The maturity of
the loan has been extended to June 2015.

jumlah pinjaman jangka pendek termasuk bunga
adalah masing-masing sebesar VND2.168.722
ribu atau Rp1.277.377 dan VND324.681.123 ribu
atau Rp188.379.998.
As of December 31, 2014 and 2013, total short

term borrowing, including interest, amounted to
VND2,168,722 thousand or Rp1,277,377 and
VND324,681,123 thousand or Rp188,379,998,
respectively.
Bui Thi The
Bui Thi The
Pada tanggal 30 Maret 2012, TLCC

menandatangani perjanjian dengan Bui Thi The
senilai VND24 miliar. Pokok yang dibayar
setelah satu bulan dari tanggal pencairan
masing-masing. Pada tanggal 31 Desember
2014, pinjaman ini telah jatuh tempo dan
manajemen sedang dalam proses untuk
memperpanjang pinjaman tersebut.
On March 30, 2012, TLCC entered into a loan

agreement with Bui Thi The amounting to
VND24 billion. Principal is repaid after one
month from date of each drawdown. As of
December 31, 2014, the loan was overdue and
the management is in the process of extending
the loan agreement.

jumlah
pinjaman
adalah
masing-masing
sebesar VND1.500.000 ribu atau Rp883.500
dan VND1.500.000 ribu atau Rp870.300.
As of December 31, 2014

short-term
borrowing
VND1,500,000 thousand or
VND1,500,000 thousand
respectively.
and 2013, total

amounted
to
Rp883,500 and
or Rp870,300,
493
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
Vietnam Bank for Agriculture and Rural

Development (Agribank) - Cabang Quang
Ninh
Vietnam Bank for Agriculture and Rural

Development (Agribank) - Quang Ninh
Branch
Pada tanggal 25 Desember 2010, TLCC

menandatangani perjanjian dengan Agribank cabang Quang Ninh senilai VND100 miliar.
Jangka waktu pembayaran adalah 12 bulan
sejak pencairan. Bunga jatuh tempo pada setiap
tanggal 25 dengan kisaran antara 10% sampai
15% per tahun. Pinjaman ini dijamin dengan
persediaan TLCC setara 120% dari sisa saldo
pinjaman. Pada tahun 2014, seluruh pokok
pinjaman telah dilunasi.
On December 25, 2010, TLCC entered into a

loan agreement with Agribank - Quang Ninh
branch amounting to VND100 billion. Term of
repayment is 12 months after drawdown, with
interest rate ranging from 10% to 15% per
annum. The loan is secured by TLCCs
inventory equivalent to 120% of remaining
balance of loan. In 2014, all of loan principal
has been settled.
Military Commercial Joint Stock Bank
Military Commercial Joint Stock Bank
Pada tanggal 31 Januari 2013, TLCC

menandatangani perjanjian dengan Military
Commercial Joint Stock Bank senilai VND60
miliar, dengan tingkat suku bunga 4,55% - 5%
untuk pinjaman dalam Dolar Amerika Serikat
dan 7% sampai dengan 15% untuk pinjaman
dalam VND. Pinjaman ini dijaminkan dengan
deposito LC dari konsumen di dalam bank asing
dan piutang dari konsumen asing. Selain itu
TLCC juga diharuskan untuk mengalihkan porsi
pendapatan sesuai yang dipersyaratkan di
perjanjian setidaknya VND40 miliar per bulan.
Pada tahun 2014, seluruh pinjaman telah
dilunasi.
On January 31, 2013, TLCC entered into a

loan agreement with Military Commercial Joint
Stock Bank with maximum credit of VND60
billion, and interest rate of 4.55% to 5% for
US Dollar loan and 7% to 15% for VND loan.
The loan is secured by deposits for LC of
customers made in foreign banks and
receivable from foreign customers. TLCC also
needs to transfer certain portion of revenue as
stipulated in the agreement at least amounting
to VND40 billion per month. In 2014, all of loan
has been settled.
Vietnam Prosperity Joint Stock Commercial

Bank

Bank
Pada Desember 2012, TLCC mendiskontokan

LC dengan hak pembatalan pengalihan dengan
Bank senilai USD1.154.250 setara dengan
VND24 miliar, dengan tingkat suku bunga 2%.
Pokok dan bunga jatuh tempo ketika
pembayaran LC. Pinjaman ini dijaminkan
dengan deposito LC dari konsumen di dalam
bank asing. Pada tahun 2014, seluruh pinjaman
telah dilunasi.
In December 2012, TLCC has discounted LC

with recourse with Vietnam Prosperity Joint
Stock Commercial Bank amounting to
USD1,154,250 or equivalent to VND24 billion,
with interest rate of 2%. Principal and interest
are due when the payment from LC is
received. The loan is secured with LC deposit
in foreign bank from customer. In 2014, all of
loan has been settled.
Sapa Vietnam JSC (dahulu Sapa Geleximco

JSC)
Sapa Vietnam
Geleximco JSC)
TLCC menandatangani tiga perjanjian pinjaman

dengan Sapa Vietnam JSC, dengan pokok awal
pinjaman sebesar VND21 miliar, pada tanggal
27 September 2012 sebesar VND8 miliar,
tanggal 31 Agustus 2012 sebesar VND5,5 miliar,
dan pada tanggal 29 Desember 2012 sebesar
VND7,5 miliar. Pinjaman ini dibayar setiap tiga
bulan sejak tanggal pencairan. Tingkat suku
bunga berkisar antara 12% sampai dengan 13%
per tahun. Pada tahun 2014, seluruh pokok
pinjaman telah dilunasi.
TLCC entered into three loan agreements for

an original principal of VND21 billion with Sapa
Vietnam JSC, on September 27, August 31,
and December 29, 2012 amounting to VND8
billion, VND5.5 billion, and VND7.5 billion,
respectively. TLCC has paid VND5 billion in
2013. The loans are repaid every three months
from drawdown date. Interest rate is ranging
from 12% to 13% per annum. In 2014, all of
loan principal has been settled.
JSC
(formerly
Sapa
- 80 -
494
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN
b.

FOR THE YEARS ENDED
Pada tanggal 31 Desember 2014 jumlah

pinjaman jangka pendek berupa bunga
pinjaman sebesar VND4.922.444 ribu atau
Rp2.899.320. Pada tanggal 31 Desember 2013,
jumlah pinjaman jangka pendek termasuk
bunga adalah sebesar VND23.143.430 ribu
atau Rp13.427.818.
As of December 31, 2014 the total short-term

borrowing consist of interests due amounting
to VND4,922,444 thousand or Rp2,899,320.
As of December 31, 2013, the total short-term
borrowing, including interest amounted to
VND23,143,430 thousand or Rp13,427,818.
Gelexim Trading and Investment JSC

(dahulu Geleximco Trading and Investment
JSC)
Gelexim Trading and

(formerly
Geleximco
Investment)
Pada tanggal 29 Oktober 2012, TLCC

menandatangani perjanjian pinjaman jangka
pendek
dengan
Gelexim
Trading
and
Investment JSC dengan pokok pinjaman
sebesar VND3 miliar dengan tingkat suku
bunga sebesar 15% per tahun. Pada tahun
2014, seluruh pokok pinjaman telah dilunasi.
On October 29, 2012 TLCC entered into a

short-term borrowing agreement with Gelexim
Trading and Investment JSC, amounting to
VND3 billion with interest rate of 15% per
annum. In 2014, all of loan principal has been
settled.
Pada tanggal 31 Desember 2014 jumlah

pinjaman jangka pendek berupa bunga
pinjaman sebesar VND365.765 ribu atau
Rp215.436. Pada tanggal 31 Desember 2013,
jumlah pinjaman jangka pendek termasuk
bunga adalah sebesar VND1.404.952 ribu atau
Rp815.153.
As of December 31, 2014 the total short-term

borrowing consist of interests due amounting
to VND365,765 thousand or Rp215,436. As of
December 31, 2013, the total short-term
borrowing, including interest amounted to
VND1,404,952 thousand or Rp815,153.
Jangka panjang
b.
2014
Pinjaman bank:
Pihak ketiga:
Bank Sindikasi
Commercial Bank
2013
1.237.391.603
10.064.863
8.412.458
22.677.080
458.919.043
234.500.066
165.937
716.262.126
2.376.527.506
2.860.528.813
14.332.215
21.598.215
873.489
2.390.859.721
2.883.000.517
Jumlah
Dikurangi bagian yang akan
jatuh tempo dalam satu tahun
3.646.728.645
3.599.262.643
Bagian jangka panjang
3.183.156.388
Jumlah
JSC
and
Long-term
1.255.868.924
Jumlah
Pihak berelasi
Bank Sindikasi
(Persero) Tbk
(Persero) Tbk
Investment
Trading
(463.572.257)
(469.973.512)
3.129.289.131
Bank loans:
Third parties:
Syndicated Bank
Commercial Bank
Subtotal
Related parties:
Syndicated Bank
(Persero) Tbk
(Persero) Tbk
Subtotal
Total
Less: current portion
495
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
Bank Sindikasi
Syndicated Banks
TLCC
TLCC
Pada
tanggal
28
April
2014,
TLCC
menandatangani perjanjian pinjaman sindikasi
dengan Standard Chartered Bank, PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk dan Sumitomo Mitsui
Bank Corporation sebesar USD99.000.000 dan
VND21 miliar. Kredit investasi ini dijamin
dengan: (i) sponsor undertaking and Off-take
Agreement dengan PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk; (ii) seluruh aktiva tetap TLCC; (iii)
semua rekening dalam negeri, piutang ekspor
dan hingga 50% dari piutang dalam negeri; (iv)
saham Geleximco di TLCC dengan nilai nominal
sebesar VND500 miliar. Pinjaman ini akan jatuh
tempo pada tahun 2019 dengan opsi
perpanjangan selama 1 tahun. Tingkat bunga
ditetapkan sebesar Libor-3 bulan ditambah 3,3%
untuk USD99.000.000 dan biaya bunga
ditambah 3,3% untuk VND21 miliar.
On April 28, 2014, TLCC entered into a

syndicated loan agreement with Standard
Chartered Bank, PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk and Sumitomo Mitsui Bank Corporation
amounting to USD99,000,000 and VND21
billion. The investment credit is secured by: (i)
Sponsor Undertaking and Off-take Agreement
with PT Semen Indonesia (Persero) Tbk; (ii) All
fixed assets of TLCC; (iii) all OnshoreAccounts, export receivables and up to 50% of
domestic receivables; (iv) Geleximcos shares
at TLCC amounting to VND 500 billion. This
loan will mature in 2019 with the option to
extent for another 1 year. The interest rate is
set at Libor-3 month plus 3.3% for USD
99,000,000 and cost of fund plus 3.3% for
VND21 billion.
Fasilitas ini mensyaratkan TLCC untuk

mempertahankan rasio keuangan tertentu: (i)
DSCR (Debt Service Coverage Ratio)
setidaknya minimal 1,25; (ii) Debt/EBITDA < 4
untuk tahun buku 2014, <3,25 untuk tahun buku
2015, dan <2,25 untuk tahun buku seterusnya;
(iii) Interest-bearing Debt < 1,0; (iv) maksimum
sebesar USD125 juta atas jumlah terhutang
TLCC, diluar dari hutang pajak. Pada tanggal 31
Desember 2014 rasio DSCR, Debt/EBITDA dan
Interest-bearing Debt masing-masing 1,28, 4,27
dan 0,91. TLCC telah menerima waiver dari
Bank untuk persyaratan rasio tersebut.
This facility requires TKCC to maintain certain

financial ratios: (i) DSCR (Debt Service
Coverage Ratio) at least 1.25; (ii) Debt/EBITDA
< 4 for financial year end 2014, < 3.25 for 2015,
and <2.25 thereafter; (iii) Interest-bearing Debt
< 1.0; (iv) USD125 million cap on TLCCs
Financial Indebtness, excluded shareholder
loan. As of December 31, 2014 the Company
has compiled with those debt covenants. As of
December 31, 2014, the DSCR, Debt/EBITDA
and Interest-bearing Debt are 1.28, 4.27 and
0.91, respectively. TLCC has received waiver
on the related covenance from the Bank.
Sehubungan dengan perjanjian pinjaman

sindikasi diatas, pada tanggal 20 Juni 2014,
Perseroan menandatangani perjanjian sponsor
undertaking agreement dengan Standard
Chartered Bank (Vietnam) Limited. Perjanjian ini
mensyaratkan Perseroan untuk memiliki paling
sedikit 70% saham TLCC dan hak suara
mayoritas atas saham yang dikeluarkan TLCC,
memiliki pengendalian secara langsung atau
tidak langsung atas manajemen, hak untuk
menunjuk mayoritas dewan direksi, tidak
melepaskan kepemilikan di TLCC yang akan
menyebabkan kepemilikan Perseroan di TLCC
kurang dari 70%, melaksanakan hak dan
kewajiban Perseroan sesuai dengan Off take
agreement, meminta pembayaran dari TLCC
sehubungan dengan pinjaman dari pemegang
saham (shareholder loan) sesuai dengan
persyaratan dalam perjanjian.
In relation to the syndicated loan agreement

above, on June 23, 2014, the Company signed
a sponsor undertaking agreement with
Standard Chartered Bank (Vietnam) Limited.
This agreement requires the Company to own
at least 70% of TLCC issued shares and a
majority of the voting rights attaching to all
issued shares of TLCC, hold directly or
indirectly management control and right to
appoint majority of the members of the board of
directors, not dispose of any of its shares in
TLCC which cause the ownership to below
70%, exercise its rights and obligations under
the off take agreement, demand payment or
repayment shareholder loan in accordance to
the requirements as stipulated in the loan
agreement.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2014,

jumlah pinjaman bank sindikasi ini adalah
sebesar Rp1.237.391.603.
As of December 31, 2014, total syndicated

bank loan is amounted to Rp1,237,391,603.
- 82 -
496
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
Fasilitas kredit lokal dan bank garansi
Local credit facility and bank guarantee
Pada tanggal 30 Maret 2007, Entitas anak SP,

BSA, mendapat fasilitas kredit dari PT Bank
Central Asia Tbk (BCA) berupa fasilitas bank
garansi dan fasilitas kredit lokal. Fasilitas
tersebut berjangka waktu 1 (satu) tahun dan
telah diperpanjang setiap tahunnya. Pada tahun
2012 fasilitas kredit lokal adalah sebesar
Rp5.000.000 dan fasilitas bank garansi dengan
jumlah pokok tidak melebihi Rp27.500.000.
In March 30, 2007, a subsidiary of SP, BSA,

has credit facilities from PT Bank Central Asia
Tbk (BCA) for bank guarantee and local credit
facilities. Term of the facilities are 1 (one) year
and has been extended every year. In 2012,
local credit facility amounts to Rp5,000,000 and
the bank guarantee facility with a principal
amount not exceeding Rp27,500,000.
Pada tahun 2013, menyetujui pengurangan

fasilitas kredit lokal sehingga menjadi sebesar
Rp2.500.000 dan menambah fasilitas bank
garansi sehingga menjadi Rp42.500.000.
Dengan tingkat provisi atau komisi masingmasing sebesar 0,5% pertahun yang dihitung
dari jumlah fasilitas kredit lokal yang digunakan
dan 0,75% pertahun yang dihitung dari nilai
bank garansi yang dikeluarkan oleh BCA
dengan ketentuan sekurang-kurangnya Rp250.
In 2013, BCA approved a reduction in the local

credit facility to become Rp2,500,000 and add
bank
guarantee
facility
to
become
Rp42,500,000. Provision level or commission is
charged amounting to 0.5% per annum
calculated from the amount of the credit facility
used and 0.75% per annum calculated from the
value of the bank guarantee issued by the Bank
with the provision of at least Rp250.
Pada tahun 2014, BCA menyetujui penambahan

fasilitas
kredit
lokal
menjadi
sebesar
Rp15.000.000 dengan tingkat bunga 11,25%
pertahun yang dan menambah fasilitas bank
garansi
sehingga
menjadi
sejumlah
Rp67.500.000 dengan komisi bank garansi 1%
per tahun.
In 2014, BCA approved an addition of local

credit facility to become Rp15,000,000 with
interest rate 11.25% per annum and addition
bank
guarantee
facility
to
become
with
bank
guarantees
Rp67,500,000
commission of 1% per annum.
Fasilitas kredit lokal digunakan untuk membiayai

kebutuhan modal kerja dan fasilitas bank
garansi digunakan untuk menjamin pembayaran
atas pembelian semen dan sebagai jaminan
untuk bea cukai yang merupakan sub limit dari
fasilitas kredit lokal. Seluruh fasilitas ini dijamin
dengan aset tetap berupa bangunan pabrik
pengantongan semen, mesin dan peralatan
pengantongan semen dan tanah.
Local credit facility is used for financing working

capital requirements and bank guarantee
facility is used for guarantee on the purchase of
cement and as a guarantee for the customs of
a local credit facility sublimit. All facilities are
secured by a building of cement bagging plant,
machinery and equipment for cement bagging.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013

fasilitas ini belum digunakan oleh BSA.
As
- of December 31, 2014 and 2013, BSA has
not used this facility.
Fasilitas kredit investasi
Investment credit facility
Pada tahun 2014, entitas anak SP, BSA

memperoleh fasilitas kredit investasi dari
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) untuk
membiayai pembelian/refinancing 15 unit truk
untuk kebutuhan operasional pengangkutan
semen debitur dengan jumlah maksimum
sebesar Rp11.000.000. Jangka waktu kredit
selama 60 bulan sejak tanggal penarikan
pertama sampai dengan April 2019 dengan
tingkat suku bunga sebesar 11,25% per tahun.
In 2014 too, a subsidiary of SP, BSA get an

investment credit facility from PT Bank Central
Asia Tbk (BCA) for refinancing 15 unit truck
used for operational cement handling for
debitur with amounted maximum Rp11,000,000
thousand. Credit period is 60 months from first
withdrawal until April 2019 with interest rate
11.25% per annum.
497
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
Perjanjian pinjaman tersebut mensyaratkan

BSA mempertahankan rasio keuangan tertentu
yang dihitung berdasarkan laporan keuangan.
BSA telah memenuhi semua persyaratan
pinjaman.
The loan agreement relating to the above

facilities requires BSA to maintain certain
financial ratios computed based on the
financial statements. As of December 31, 2014
and 2013, BSA is in compliance with all the
loan covenants.
UTSG telah memperoleh lima fasilitas kredit

investasi dari PT Bank CIMB Niaga Tbk,
Cabang Surabaya (Bank Niaga) untuk
pembelian alat berat dengan jumlah maksimum
sebesar Rp200.150.000.
UTSG has obtained five investment credit

facilities from PT Bank CIMB Niaga Tbk,
Branch Surabaya (Bank Niaga) to purchase
heavy equipments for a maximum amount of
Rp200,150,000.
a)
Pada tanggal 3 Desember 2009, UTSG

melakukan penarikan atas fasilitas kredit
investasi
pertama
dengan
jumlah
maksimum sebesar Rp15.000.000 dengan
dua kali pencairan pinjaman. Seluruh
pinjaman telah dilunasi, terakhir pada bulan
Maret 2013.
a) UTSG obtained the first investment credit

facility on December 3, 2009 for a
maximum amount of Rp15,000,000 with
two drawdowns. All of loan has been
settled, with the last settlement in March
2013.
b)
Pada tanggal 8 Juni 2010, UTSG

melakukan penarikan atas fasilitas kredit
investasi kedua dengan jumlah maksimum
sebesar Rp25.000.000 dengan empat kali
tanggal
pencairan
pinjaman.
Pada
31 Desember 2013 saldo utang bank atas
fasilitas ini sebesar Rp996.187. Seluruh
pinjaman tersebut telah dilunasi, terakhir
pada bulan Juli 2014.
b) UTSG obtained the second investment

credit facility on June 8, 2010 for a
maximum amount of Rp25,000,000 with four
drawdowns. As at December 31, 2013 the
outstanding balance from this facility
amounted to Rp996,187. All of loan has
been settled, with the last settlement in July
2014.
c)
Pada tanggal 19 Agustus 2010, UTSG

memperoleh tambahan fasilitas kredit
investasi ketiga dengan jumlah maksimum
sebesar Rp94.150.000 dengan lima kali
pencairan pinjaman.
c) On August 19, 2010, UTSG obtained the

third investment facility for a maximum
amount of Rp94,150,000, which is divided
into five drawdowns.
Pencairan pertama dilakukan pada

tanggal 24 Agustus 2010 sebesar
Rp15.314.077. Pembayaran pinjaman
ini dilakukan secara cicilan bulanan
selama lima tahun dengan cicilan
terakhir pada bulan Agustus 2015. Pada
tanggal 31 Desember 2014 dan 2013,
saldo utang bank atas fasilitas ini
masing-masing sebesar Rp2.041.876
dan Rp5.104.692.
The first drawdown was on August 24,

2010 amounting to Rp15,314,077. The
loan is repayable in five years monthly
installment, with the last installment in
August 2015. As at December 31, 2014
and 2013 the outstanding balance from
this facility amounted to Rp2,041,876
Pencairan kedua dari kredit investasi

ketiga dilakukan pada tanggal 30
Agustus 2010 sebesar Rp15.741.673.
Pembayaran pinjaman ini dilakukan
secara cicilan bulanan selama tiga tahun
dan telah dilunasi pada bulan Agustus
2013. Pada tanggal 31 Desember 2014
dan 2013, saldo utang bank atas
fasilitas ini masing-masing sebesar
Rp940.798 dan Rp2.069.756.
The second drawdown of the third credit

facility was on August 30, 2010
amounting to Rp15,741,673. The loan is
repayable in three years monthly
installment and has fully paid in August
2013. As at December 31, 2014 and
2013 the outstanding balance from this
facility amounted to Rp940,798 and
- 84 -
498
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
Pencairan ketiga dari kredit investasi

ketiga dilakukan pada tanggal 28
Oktober 2010 sebesar Rp5.644.788.
Pembayaran pinjaman ini dilakukan
secara cicilan bulanan selama lima
tahun dengan
cicilan terakhir pada
bulan Oktober 2015. Pada tanggal 31
Desember 2014 dan 2013, saldo utang
bank atas fasilitas ini masing-masing
sebesar Rp1.463.401 dan Rp2.717.745.
The third drawdown of the third credit

facility was on October 28, 2010
repayable in five years monthly
October 2015. As at December 31, 2014
Pencairan keempat dari kredit investasi

ketiga
dilakukan
pada
tanggal
23
Desember
2010
sebesar
Rp6.271.719. Pembayaran pinjaman ini
dilakukan secara cicilan bulanan selama
lima tahun dengan cicilan terakhir pada
bulan Maret 2016. Pada tanggal 31
Desember 2014 dan 2013, saldo utang
bank atas fasilitas ini masing-masing
sebesar Rp3.966.383 dan Rp5.607.644.
The fourth drawdown of the third credit

facility was on December 23, 2010
March 2016. As at December 31, 2014
Pencairan kelima dari kredit investasi

ketiga pada tanggal 3 Pebruari 2012
sebesar Rp8.206.308. Pembayaran
pinjaman ini dilakukan secara bulanan
selama lima tahun, ditambah masa
tenggang selama tiga bulan, dengan
cicilan terakhir pada Juni 2017.
The fifth drawdown of the third credit

facility was on February 3, 2012
installment, plus three months grace
period, with the last installment on June
2017.
d)
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2014

kredit
investasi
keempat
sebesar
Rp36.000.000 belum digunakan oleh
UTSG.
d) As of December 31, 2014, fourth investment

credit amounting to Rp36,000,000 has not
yet been used by UTSG.
e)
Pada tanggal 27 Agustus 2010, UTSG

memperoleh tambahan fasilitas kredit
investasi kelima dengan jumlah maksimum
sebesar Rp66.000.000. Pada tanggal 19
Juli 2011 perjanjian tersebut diubah dengan
mengalokasikan fasilitas pinjaman tersebut
masing-masing menjadi Rp30.000.000 dan
Rp36.000.000.
untuk
fasilitas
kredit
investasi keempat dan kelima. Pada
tanggal 31 Desember 2013 saldo utang
bank atas fasilitas ini sebesar Rp6.181.056.
Seluruh pinjaman tersebut telah dilunasi,
terakhir pada bulan Juli 2014.Seluruh
pinjaman fasilitas kredit investasi kelima
telah dilunasi, terakhir pada bulan
September 2014.
e) On August 27, 2010, UTSG obtained the

fifth investment facility for a maximum
amount of Rp66,000,000. On July 19, 2011,
this agreement was amended in which the
facility was allocated into fourth and fifth
investment credit facilities amounting to
Rp30,000,000
and
Rp36,000,000,
respectively. As at December 31, 2013 the
outstanding balance from this facility
amounted to Rp6,181,056. All of the fifth
credit facility has been settled with the last
settlement in September 2014.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2014 dan

2013, saldo utang bank atas fasilitas ini masingmasing adalah Rp8.412.458 dan Rp22.677.080.

balance of loan from this facility amounted to
Tingkat bunga utang bank dari PT Bank CIMB

Niaga Tbk adalah 11,5% - 13% dan 10% 10,5%
masing-masing
pada
tanggal
Interest rate per annum of loans from

PT Bank CIMB Niaga Tbk was 11.5% - 13%
and 10% - 10.5% as of December 31, 2014 and
2013, respectively.
499
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
Pinjaman di atas dijamin dengan mesin dan alat

berat yang dibeli menggunakan dana yang
diperoleh dari fasilitas kredit tersebut.
The loan above was secured by machinery and

heavy equipments that were acquired using the
funds from such credit facilities.
Perjanjian kredit tersebut diatas mewajibkan

UTSG, antara lain memberitahukan kepada
bank dalam hal terdapat perubahan susunan
pengurus dan pemegang saham, pembagian
dividen lebih dari 50% dari net profit.
The above credit agreements required UTSG to

comply with several covenants, among others
provide notification when UTSG changes its
management and shareholders, distribute
dividend for amount more than 50% of net
profit.

UTSG telah memenuhi semua persyaratanpersyaratan sehubungan dengan perjanjian
pinjaman tersebut.
As of December 31, 2014 and 2013, UTSG has

complied with the required convenants stated in
the loan agreements.
Bank for Investment and Development of

Vietnam (BIDV) - Cabang Quang Trung
Bank for Investment and Development of

Vietnam (BIDV) - Quang Trung Branch
Pada tanggal 9 December 2005, TLCC

menandatangani perjanjian kredit untuk selama
15 tahun dengan BIDV cabang Quang Trung
senilai VND1,1 miliar. Pokok pinjaman
dibayarkan dalam 22 kali cicilan setiap enam
bulan mulai dari tanggal 26 Oktober 2008.
Bunga dibayarkan setiap tiga bulan selama
tahap konstruksi, dan setiap enam bulan
setelah tahap konstruksi. Tingkat suku bunga
berkisar antara 11,8% sampai 14,6%. Pinjaman
ini dijamin dengan properti, saham dan
tabungan dari pihak ketiga dengan total nilai
VND252 miliar. Jaminan lainnya termasuk tanah
dan aset yang melekat pada tanah yang
berkaitan dengan pembangunan Mesin Grinding
Phuoc Hiep yang belum direvaluasi. Pada tahun
2014, seluruh pinjaman telah dilunasi.
On December 9, 2005, TLCC entered into a

15 years credit agreement with BIDV Quang
Trung branch amounting to VND1.1 billion.
Principal is repaid in 22 installments every six
months from October 26, 2008. Interest is paid
every three months during the construction
stage, and every six month after the
construction stage. The interest rate is 11.8%
to 14.6%. The loan is secured by properties,
shares and savings deposits of third parties
with aggregated value of VND252 billion. Other
collaterals include a land and assets attached
to land relating to the construction of Hiep
Phuoc Grinding Station which have not been
revalued. In 2014, all of loan has been settled.
Pada
tanggal
8
Juni
2005,
TLCC
menandatangani perjanjian dengan Vietnam
Development Bank (VDB) - Cabang Quang
Ninh selama 10 tahun senilai VND1.021 miliar.
Pokok pinjaman dibayar secara bulanan.
Angsuran pertama akan dibayar pada Juli 2007
dan angsuran terakhir akan dibayarkan pada
Maret 2016. Pembayaran angsuran pokok
adalah VND13 miliar dari bulan Januari 2013
dengan tingkat suku bunga 6,6% sampai 9,6%
per tahun. Agunan berupa tanah dan aset yang
melekat pada pabrik utama TLCC di Quang
Ninh, dengan total nilai VND1.198 miliar. Pada
tahun 2014, seluruh pinjaman telah dilunasi.
On June 8, 2005. TLCC entered into 10 years

agreement with Vietnam Development Bank Quang Ninh branch amounting to VND1,021
billion. The principal is to be paid in monthly
installment. First installment was in July 2007
and last installment will be March 2016.
Principal installment payment is VND13 billion
from January 2013. Interest rate is 6.6% to
9.6%. Collaterals are land and assets attached
to the TLCC main plant in Quang Ninh, with
total value of VND1,198 billion. In 2014, all of
loan has been settled.
- 86 -
500
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
Lien Viet Joint Stock Commercial Bank

(Lien Viet Bank)
Lien Viet Joint Stock Commercial Bank

(Lien Viet Bank)
Pada
tanggal
2
Juli
2012,
TLCC
menandatangani perjanjian dengan Lien Viet
Bank selama 3 tahun sebesar VND574 juta.
Pokok diangsur setiap 3 bulan dari tanggal
pencairan
pertama.
Pembayaran
bunga
dilakukan setiap bulan dengan tingkat bunga
15% sampai 16%. Agunan adalah mobil dengan
29 kursi senilai VND820 juta. Pada tahun 2014,
seluruh pinjaman telah dilunasi.
On July 2, 2012 TLCC entered 3 years

contract with Lien Viet Bank amounting to
VND574 million. Principal is paid in
installments every 3 months from the date of
first drawdown. Interest is paid monthly with
interest rate of 15% to 16%. Collateral is a 29
seats-car valued at VND820 million. In 2014,
all of loan has been settled.
Bank Sindikasi
Syndicated Banks
Sehubungan dengan pembangunan pabrik

semen Tonasa V (Tonasa V) dan pembangkit
listrik 2x35 megawatt (Pembangkit Listrik),
pada tanggal 22 Juni 2009, ST menandatangani
perjanjian kredit sindikasi dengan PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk (selaku Pimpinan
Sindikasi), PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk, PT BPD Jatim Tbk, dan PT Bank
Sulawesi Selatan (selanjutnya disebut sebagai
Bank Sindikasi) dengan fasilitas kredit
maksimum sebesar Rp3.547.000.000 atau 68%
dari jumlah nilai investasi untuk Tonasa V dan
Pembangkit Listrik.
In relation to the construction of Tonasa V

cement plant (Tonasa V) and 2x35 megawatt
power plants (Power Plant), on June 22,
2009, ST entered into a syndicated loan
agreement with PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk (as Lead Bank), PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk, PT BPD Jatim Tbk
and PT Bank Sulawesi Selatan (collectively
called Syndicated Banks) for a maximum
facility amount of Rp3,547,000,000 or 68% of
the Tonasa V and Power Plant investment
amount.
Fasilitas kredit tersebut terdiri dari:
These facilities comprise of the following:
1. Fasilitas kredit investasi dengan jumlah

maksimum Rp3.166.000.000. Fasilitas ini
termasuk fasilitas NCL dalam bentuk fasilitas
LC dan/atau SKBDN.
1. Investment credit facility with a maximum

facility amount of Rp3,166,000,000. This
facility includes an NCL facility in the form of
LC and/or SKBDN.
2. Fasilitas kredit investasi bunga masa

konstruksi
sebesar
maksimum
Rp381.000.000. Fasilitas ini hanya dapat
digunakan untuk melunasi 68% dari beban
bunga selama masa tenggang sebagaimana
didefinisikan
dalam
perjanjian
kredit
sindikasi tersebut.
2. Credit facility for interest during the

construction period with a maximum facility
amount of Rp381,000,000. This facility is
only to be used for payment of 68% of
interest charges during the grace period as
defined in the syndicated credit agreement.
Fasilitas kredit sindikasi tersebut dijamin

dengan aset tetap berupa tanah, bangunan,
mesin-mesin, dan peralatan milik ST. Fasilitas
tersebut juga mendapat jaminan berupa
corporate guarantee, cash deficit guarantee,
dan cost overrun guarantee dari Perseroan.
The syndicated loan agreement is secured by

STs fixed assets comprising of land, buildings,
machinery and equipment. This facility is also
guaranteed by a corporate guarantee, a cash
deficit guarantee, and a cost overrun
guarantee from the Company.
Bank
Sindikasi
mengenakan
bunga
mengambang berdasarkan prime lending rate
dari
masing-masing
Bank
Sindikasi.
Pembayaran pokok kredit sindikasi akan
dilakukan secara cicilan triwulanan mulai
September 2013 sampai dengan Juni 2019.
The Syndicated Banks charge floating interest

at prime lending rate of each Syndicated
Banks. The loan is repayable in quarterly
installments starting from September 2013
through June 2019.
501
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
Sesuai dengan perjanjian pinjaman sindikasi,

ST dibatasi untuk tidak melunasi antara lain,
utang yang timbul dari pengumuman dividen
dan utang lain-lain kepada Perseroan
sehubungan dengan pelaksanaan cash deficit
guarantee, sebelum ST memenuhi ketentuan
yang ada dalam perjanjian kredit sindikasi.
In accordance with the syndicated loan

agreement, ST is restricted not to settle,
among others, payable arising from the
declaration of dividends and other payable to
the Company in connection with the
implementation of the cash deficit guarantee,
before ST can fulfill clauses in the syndicated
loan agreement.
Fasilitas ini mensyaratkan ST untuk memelihara

rasio keuangan tertentu dan kewajiban melapor
antara lain perubahan susunan direksi dan/atau
komisaris serta susunan modal dan pemegang
saham ST. Pada tanggal 31 Desember 2014
dan 2013, ST telah memenuhi semua rasio
This facility requires ST to maintain certain

financial ratios and to report among others
when there any changes in the composition of
the boards of directors and/or commissioners,
and STs capital structure and shareholders.
As of December 31, 2014 and 2013, ST is in
compliance with all of the financial covenants.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2014 dan

2013, ST telah melakukan penarikan pinjaman
sebesar Rp2.660.000.000. Selama tahun
berjalan, ST telah melakukan pembayaran
Rp523.192.645 dan mengakui utang bunga atas
pinjaman sindikasi masing-masing sebesar
Rp279.866.381 dan Rp320.893.590 pada
tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.
As of December 31, 2014 and 2013, ST has

made total drawdowns of Rp2,660,000,000.
As of December 31, 2014, ST made payments
amounting to Rp523,192,645 and recorded
accrued interest on the syndicated loan
amounting
to
Rp279,866,381
and
Rp320,893,590 as of December 31 2014 and
2013, respectively.
Saldo utang Bank Sindikasi pada tanggal

31 Desember 2014 dan 2013 masing-masing
sebesar
Rp2.376.527.506
dan
Rp2.860.528.813, dan disajikan secara neto
setelah dikurangi dengan biaya pinjaman yang
belum diamortisasi masing-masing sebesar
Rp26.895.336 dan Rp35.776.777.
The syndicated loan balance as of December

31,
2014
and
2013
amounted
to
Rp2,376,527,506
and
Rp2,860,528,813,
respectively and is presented net of an
unamortized cost of loan amounted to
Rp26,895,336 and Rp35,776,777 respectively.
Suku bunga efektif untuk pinjaman ini masingmasing sebesar 11,19% dan 10,33% selama
The effective interest rate is 11.19% and

10.33% per annum in 2014 and 2013,
respectively.
1.
1.
UTSG
UTSG
Pada tahun 2012, UTSG memperoleh

fasilitas kredit investasi dari PT Bank
Negara Indonesia (Persero) Tbk, Cabang
Kedungdoro Surabaya dengan jumlah
maksimum
kredit
sebesar
Rp71.849.997.000 untuk pembelian alat
berat dengan realisasi penarikan sebagai
berikut:
In 2012, UTSG obtained investment credit

facility from PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk, Kedungdoro Surabaya
Branch with maximum credit amount of
Rp71,849,997,000 which was used to
purchase
heavy
equipment
with
withdrawals realization as follows:
a) Realisasi penarikan pertama pada

tanggal 28 Maret 2012 sebesar
Rp8.288.280. Tingkat bunga pinjaman
per tahun sebesar 13,25% untuk tahun
2014 dan 10,25% untuk tahun 2013.
Jangka waktu pinjaman 5 tahun dan
akan jatuh tempo pada tanggal
28
Maret
2017.
Pada
tanggal
31 Desember 2014 dan 2013, saldo
utang bank atas fasilitas ini masingmasing sebesar Rp3.923.280 dan
Rp5.669.280.
a)
The first withdrawal was on March 28,

2012 amounting to Rp8,288,280. The
loan bears interest at 13.25% per
annum as of in 2014 and 10.25% per
annum as of in 2013. It has a credit
period of 5 years until March 28,
2017. As of December 31, 2014 and
2013, the balance of loan from this
facility amounted to Rp3,923,280 and
- 88 -
502
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN
2.

FOR THE YEARS ENDED
b) Realisasi penarikan kedua pada tanggal

27
Desember
2012
sebesar
Rp12.838.935. Tingkat bunga pinjaman
per tahun adalah 13,25% untuk tahun
2014 dan 10,25% untuk tahun 2013.
Jangka waktu pinjaman 5 tahun dan
akan jatuh tempo pada tanggal
26 Desember 2017. Pada tanggal
31 Desember 2014 dan 2013, saldo
utang bank atas fasilitas ini masingmasing sebesar Rp8.113.935 dan
Rp10.813.935.
c)
Pinjaman dari PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk dijamin dengan aset UTSG
yang dibeli menggunakan dana yang
diperoleh dari fasilitas kredit tersebut.
d)
The loan from PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk is secured by the UTSGs
assets that were acquired using the funds
from such credit facility.
UTSG harus mempertahankan rasio lancar

minimal 1, debt to equity rasio maksimal 2,3
kali dan debt service coverage minimal
100%. Pada tanggal 31 Desember 2014 dan
2013, current rasio masing-masing sebesar
0,89 dan 0,83 debt to equity rasio masingmasing sebesar 2,14 dan 2,51 dan debt
service coverage masing-masing sebesar
195% dan 16%. UTSG telah menerima
waiver dari Bank untuk persyaratan rasio
tersebut.
e)
UTSG is required to maintain its minimum

current ratio to 1, debt to equity ratio to 2.3
and debt service coverage ratio to 100%.
On December 31, 2014 and 2013, the
current ratio amounted to 0.89 and 0.83,
respectively debt to equity ratio 2.14 and
2.51 and debt to service coverage ratio
amounted to 195% and 16%, respectively.
UTSG has received waiver on the related
covenance from the Bank.
IKSG
b)
2.
The second withdrawal was on

December 27, 2012 amounting to
Rp12,838,935. The loan bears
interest at the rate of 13.25% per
annum in 2014 and 10.25% per
annum in 2013. It has a credit period
of 5 years until December 26, 2017.
As of December 31, 2014 and 2013,
the balance of loan from this facility
amounted to Rp8,113,935 and
IKSG
Pada tahun 2012 IKSG telah memperoleh

kredit investasi dari PT Bank Negara
Indonesia
(Persero)
Tbk
sebesar
Rp14.050.000 untuk pembelian 1 set Tuber
dan Bottomer. Pada bulan Oktober 2013,
perjanjian ini diperbaharui sehingga
maksimum kredit menjadi Rp5.585.000
dengan jangka waktu 24 bulan hingga
27 Oktober 2015. Pinjaman ini dijamin
dengan mesin dan peralatan tertentu serta
persediaan. Pinjaman ini jatuh tempo pada
bulan Maret 2017. Tingkat suku bunga
efektif pinjaman untuk tahun 2014 dan
2013 masing-masing adalah 10,25% 14,5% dan 9,5% - 10,25% pertahun.
0 In 2012 IKSG obtained an investment loan

from PT Bank Negara Indonesia (Persero)
Tbk for Rp14,050,000 to purchase a set of
Tuber and Bottomer. In October 2013, the
loan agreement was amended whereas
the maximum credit became Rp5,585,000
with the term of credit at 24 months up to
October 27, 2015. This loan is
collateralized by certain machineries and
equipment and inventory. The loan is due
on March 27, 2017. The loan bears
effective interest ini 30, 2014 and 2013 at
the rate of 10.25% - 14.5% and 9.5% 10.25% per annum, respectively.
Perjanjian pinjaman tersebut mensyaratkan

IKSG untuk memberitahukan ke Bank
dalam hal terdapat perubahan susunan
dewan direksi dan komisaris, menambah
utang selain utang yang sudah ada dan
melakukan pembayaran dividen kepada
pemegang saham serta mengharuskan
IKSG mempertahankan rasio keuangan
tertentu yang dihitung berdasarkan laporan
keuangan. Pada tanggal 31 Desember
2014 dan 2013, IKSG telah memenuhi
semua persyaratan pinjaman dengan
masing-masing saldo utang Bank sebesar
Rp2.295.000 dan Rp5.115.000.
The loan agreement relating to the above

facilities requires IKSG to inform the Bank
regarding the changes in the composition
of the board of commissioners and
directors, incur additional indebtedness,
and payment of dividends to stockholders
and also require the Company to maintain
certain financial ratios computed based on
the financial statements. As of December
31, 2014 and 2013, IKSG is in compliance
with all the loan covenants amounting to
and
Rp5,115,000,
Rp2,295,000
respectively.
503
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
UTSG
UTSG
Pada tanggal 14 April 2011, UTSG memperoleh

fasilitas kredit investasi dari PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk, Cabang Tuban
dengan jumlah maksimum kredit sebesar
Rp27.200.000 yang digunakan untuk membeli
truk dan alat berat, jangka waktu pinjaman
36 bulan. Pada tanggal 31 Desember 2013,
saldo utang bank atas fasilitas ini sebesar
Rp733.489 dan telah dilunasi pada tanggal
14 April 2014.
On April 14, 2011, UTSG obtained investment

credit facility from PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk, Tuban Branch with maximum
credit of Rp27,200,000 which was used to
purchase several trucks and heavy equipments.
The loan has a credit period of 36 months. As of
December 31, 2013, the outstanding loan
balance amounted to Rp733,489 and it was
settled on April 14, 2014.
Pada tanggal 26 Pebruari 2009, UTSG

memperoleh fasilitas kredit investasi dari
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk,
Cabang Tuban dengan jumlah maksimum kredit
sebesar Rp4.200.000 untuk pembelian 2 unit
mesin Hydraulic Excavator. Jangka waktu
pinjaman ini adalah 5 tahun dan telah dilunasi
pada tanggal 28 Pebruari 2014.
On February 26, 2009, UTSG obtained

investment credit facility from PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk, Tuban Branch with
maximum credit of Rp4,200,000, which was used
to purchase 2 units of Hydraulic Excavator. The
loan has credit period of 5 years and it was
settled on February 28, 2014.
Per tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, saldo

utang bank atas fasilitas ini masing-masing
adalah RpNihil dan Rp140.000.
As of December 31, 2014 and 2013, the balance

of loan from this facility amounted to RpNil and
Rp140,000, respectively.
Tingkat bunga utang bank dari PT Bank Rakyat

Indonesia (Persero) Tbk adalah 9,5% untuk
Interest rates per annum of loan from PT Bank

Rakyat Indonesia (Persero) Tbk were 9.5% for
2014 and 2013.
Pinjaman di atas dijaminkan dengan mesin dan

alat berat UTSG yang dibeli dengan
menggunakan dana yang diperoleh dari fasilitas
kredit tersebut.
The loan from PT Bank Rakyat Indonesia

(Persero) Tbk is secured by the UTSGs assets
that were acquired using the funds from such
credit facility.
Pada tanggal 29 Mei 2013, SP menandatangani

perjanjian berupa pemberian fasilitas Non Cash
Loan berupa Penangguhan Jaminan Impor
(LC/SKBDN) dan Kredit Modal Kerja Impor
dengan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
Tbk dengan nilai maksimum untuk masingmasing fasilitas sebesar USD15.000.000.
Fasilitas ini terakhir kali diperpanjang kembali
hingga tanggal 25 Mei 2015. Fasilitas ini dijamin
dengan barang atau bahan baku, bahan
pendukung, spareparts atau barang lainnya
yang diimpor.
On May 29, 2013, SP entered into an

agreement for non cash loan facility such as
Penangguhan Jaminan Impor dan Kredit Modal
Kerja Impor with PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk involving mximum of each
facilities amounting USD15,000,000. These
facilities were most recently extended to
May 25, 2015. These facilities are secured by
the goods, raw materials, supporting materials
and spareparts or purchased utilizing these
facilities.
Fasilitas
ini
mensyaratkan
SP
untuk
memberitahukan ke Bank apabila terjadi
perubahan susunan pengurus, anggaran dasar,
dan modal saham, melakukan tindakan
penyertaan saham atau peningkatan nilai
penyertaan, merger, akuisisi, go public, dan
penjualan aset yang melebihi Rp200.000.000.
These facilities require SP to report the

changes in management structure, constitution
and share capital, and reporting if they do the
investment in shares or increase the value of
investment, mergers, acquisition, going public,
and
selling
assets
of
more
than
Rp200,000,000.
Pada tanggal 31 Desember 2014, nilai LC yang

telah
diterbitkan
dan
masih
berjalan
berdasarkan fasilitas ini adalah USD5.517.875.
Tidak terdapat fasilitas LC yang telah jatuh
tempo dan belum dibayar pada tanggal
31 Desember 2014.
As of December 31, 2014 outstanding LC

amounts
under
these
facilities
were
USD5,517,875. There are no amounts under
December 31, 2014.
- 90 -
504
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
21. LIABILITAS SEWA PEMBIAYAAN
21. FINANCE LEASE LIABILITIES
Liabilitas sewa pembiayaan Perseroan dan entitas

anak (UTSG, SP dan ST) yang terdiri dari:
Finance lease liabilities represent liabilities of the

Company and its subsidiaries (UTSG, SP and ST)
as follows:
2014
Bangunan
Kendaraan
PT Bara Bentala Indonesia
Yayasan Kesejahteraan
Semen Tonasa
PT Intercom Mobilindo
PT Jepari Mega Adidaya
PT Serasi Auto Raya
PT Toyota Financial Service
PT Adi Sarana Armada Tbk
Kapal
PT Indobaruna Bulk Transport
PT Swadaya Lestari Lines
PT Pelayaran Andalas
Bahtera Baruna
Peralatan kantor
PT Projectindo Teknowindata
Alat berat
PT JA Mitsui Leasing Indonesia
2013
Buildings
Motor vehicles
PT Bara Bentala Indonesia
Semen Tonasa
PT Intercom Mobilindo
PT Jepari Mega Adidaya
PT Serasi Auto Raya
PT Toyota Financial Service
PT Adi Sarana Armada Tbk
Vessels
PT Indobaruna Bulk Transport
PT Swadaya Lestari Lines
PT Pelayaran Andalas
Bahtera Baruna
Office equipment
PT Projectindo Teknowindata
Heavy equipment
PT JA Mitsui Leasing Indonesia
24.225.896
11.474.881
29.247.632
11.804.077
7.610.699
5.211.381
3.759.422
4.839.439
3.416.829
1.278.293
855.967
310.966
89.625
6.393.829
4.537.535
1.922.576
-
70.685.664
20.889.574
46.941.643
-
929.245
355.545
4.482.708
4.357.226
3.013.742
5.733.388
29.298.568
43.213.879
Total liabilitas sewa pembiayaan

Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun
184.486.314
162.393.915
Total finance lease liabilities
(52.497.495)
(49.300.788)
Less current portion
131.988.819
113.093.127
Pembayaran sewa minimum masa datang atas

liabilitas sewa pembiayaan dan nilai kini dari
pembayaran sewa minimum adalah sebagai berikut:
Future minimum lease payments under finance

leases together with the present value of net
minimum lease payments are as follows:
2014
2013
Dalam satu tahun

Lebih dari satu tahun tetapi
kurang dari lima tahun
Lebih dari lima tahun
70.420.378
63.428.001
158.345.328
-
117.840.767
24.632.250
Within one year

After one year but not
more than five years
More than five years
Jumlah pembayaran sewa minimum
228.765.706
205.901.018
Total minimum leases payments
Dikurangi bagian bunga
(44.279.392)
(43.507.103)
Nilai kini pembayaran sewa minimum

Bagian yang jatuh tempo dalam
satu tahun
184.486.314
162.393.915
Less interest portion

Present value of minimum
lease payments
(52.497.495)
(49.300.788)
Current portion
131.988.819
113.093.127
Liabilitas sewa pembiayaan dikenakan bunga yang

berkisar antara 2,95% sampai dengan 15,76% per
tahun.
The financial leases are subject to interest at rates

ranging from 2.95% to 15.76% per annum.
Dana Pensiun Semen Gresik, Koperasi Karyawan

Semen Tonasa, Yayasan Kesejahteraan Semen
Tonasa, PT Pelayaran Tonasa Lines, dan PT PBM
Biringkasi Raya adalah pihak berelasi (Catatan 42).
Dana Pensiun Semen Gresik, Koperasi Karyawan

Semen Tonasa, Yayasan Kesejahteraan Semen
Tonasa, PT Pelayaran Tonasa Lines, and PT PBM
Biringkasi Raya are related parties (Note 42).
- 91 -
505
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
22. UTANG USAHA
22. TRADE PAYABLES
Pihak ketiga:
Rupiah
Euro
Dong Vietnam
Mata uang asing lainnya
2014
2013
1.963.122.447
149.893.292
42.110.609
4.055.272
1.432.101
1.354.860.898
35.070.495
8.549.812
270.652.098
3.138.908
Third parties:
Rupiah
Euro
Vietnamese Dong
Other foreign currencies
Jumlah
2.160.613.721
1.672.272.211
Subtotal
857.696.193
11.273.838
1.754.266
169.594
785.553.716
12.716.887
30.831.610
359.486
Related parties:
Rupiah
Vietnamese Dong
Other foreign currencies
Subtotal
Pihak berelasi:
Rupiah
Dong Vietnam
Mata uang asing lainnya
Jumlah
870.893.891
829.461.699
Jumlah
3.031.507.612
2.501.733.910
Umur utang usaha adalah sebagai berikut:
Lancar
Lewat jatuh tempo:
1 - 45 hari
46 - 135 hari
136 - 365 hari
Lebih dari 365 hari
The aging of trade payables is as follows:

2014
2013
2.241.484.044
1.899.171.794
480.107.678
128.622.548
158.675.786
22.617.556
461.760.571
50.283.859
29.261.630
61.256.056
3.031.507.612
2.501.733.910
Utang usaha berasal dari pembelian barang dan

jasa. Untuk rincian transaksi dan saldo dengan pihak
berelasi lihat Catatan 42.
23. UTANG LAIN-LAIN
a.
Total
Current
Overdue:
1 - 45 days
46 - 135 days
136 - 365 days
Over 365 days
The trade payables involve purchases of goods

and services. For details of related party
transactions and balances refer to Note 42.
23. OTHER PAYABLES
Utang Lain-lain - Lancar
a. Other Payables - Current

2014
2013
Pihak ketiga:
Utang pembelian aset tetap
Uang titipan
Lainnya
117.960.556
9.020.053
55.724.327
223.759.267
25.244.382
46.619.213
Third parties:
Purchase of fixed assets payables
Deposits received
Others
Jumlah
182.704.936
295.622.862
Subtotal
Pihak berelasi
Jumlah
32.295.840
24.761.055
215.000.776
320.383.917
Utang lain-lain kepada pihak berelasi terutama

berkaitan dengan transaksi penyediaan jasa
untuk proyek pembangunan pabrik baru dan
pembelian aset tetap lainnya.
Related parties
Total
Other payables to related parties mainly

related to the services for the construction of
new plants and other fixed assets.
- 92 -
506
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN
b.

FOR THE YEARS ENDED
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya
b.
2014
Sewa jangka panjang

Pendapatan tangguhan
Retensi
Jumlah
2013
8.706.024
3.143.891
105.142
12.331.479
32.748
89.681
Long-term prepaid rent

Deferred income
Retention
11.955.057
12.453.908
Total
24. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR
24. ACCRUED EXPENSES

2014
Promosi peningkatan penjualan

Pengangkutan
Jasa profesional
Asuransi, sewa dan ekspedisi
Retribusi pertambangan
Bina lingkungan
Listrik
Pemeliharaan
Beban pengantongan
Bunga
Beban kerugian kontrak
pembelian (Catatan 48)
Lain-lain (di bawah Rp1.000.000)
2013
199.207.341
105.618.002
32.680.458
9.587.481
7.411.840
5.152.867
4.377.619
3.546.785
213.103
190.373
181.703.776
82.253.192
23.199.096
55.695.629
6.516.846
11.998.516
2.461.426
13.573.784
4.242.154
349.602
77.448.249
23.760.000
32.451.212
445.434.118
438.205.233
25. UTANG PAJAK
Jumlah
Entitas anak
PPh badan
Utang pajak lain
PPh Pasal 21
PPh Pasal 22
PPh Pasal 23 dan 26
Pajak penghasilan final
Pajak Bumi dan Bangunan
Lainnya
Jumlah
Jumlah
Productivity allowances,
Sales promotion
Transportation
Professional fees
Insurance, rent and expedition
Mining rights fees
Partnership program
Electricity
Maintenance
Packer fees
Interest
Provision for purchase
contract loss (Note 48)
Others (below Rp 1,000,000)
25. TAXES PAYABLE

2014
Perseroan
PPh badan (Catatan 39)
Utang pajak lain
PPh Pasal 21
PPh Pasal 22
PPh Pasal 23 dan 26
Pajak penghasilan final
Pajak Pertambahan Nilai WAPU
Other Non-Current Liabilities
2013
92.175.407
96.053.982
5.446.898
3.099.382
2.654.319
1.268.298
91.520.164
9.344.111
3.040.310
2.531.097
1.902.824
54.479.167
14.262.133
40.166.670
210.426.601
207.518.161
967.122
70.714.371
11.646.822
2.598.821
2.313.027
4.419.166
6.578.857
27.764.822
4.971.767
17.446.125
2.433.168
1.610.630
4.135.883
4.722.867
88.947.430
1.008.107
61.260.404
191.018.581
271.687.005
398.536.742
The Company
Corporate Income tax (Note 39)
Other taxes payable
Income tax Article 21
Income tax Articles 23 and 26
Final income tax
Value Added Tax
Value Added Tax - Tax Collector
Total
Subsidiaries
Corporate Income tax
Other taxes payable
Income tax Articles 23 and 26
Final income tax
Land and Building Tax
Value Added Tax
Others
Total
Total
507
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
Perseroan ditunjuk sebagai Wajib Pajak Pungut

(WAPU) Pajak Pertambahan Nilai berdasarkan
Peraturan Menteri Keuangan (PMK) Nomor:
85/PMK.03/2012 tentang Penunjukan Badan Usaha
Milik Negara sebagai WAPU Pajak Pertambahan
Nilai oleh Direktorat Jenderal Pajak pada tanggal
20 Juni 2012, yang berlaku efektif per tanggal
1 Juli 2012.
The Company was appointed as a value added tax

collector ("WAPU") based on the Ministry of
Finance regulation (PMK) Number: 85/PMK.03/2012
concerning the appointment of State Owned
Enterprises as WAPU VAT by Directorate General
of Taxes (DGT) on June 20, 2012, effective on
July 1, 2012.
Utang pajak pertambahan nilai termasuk estimasi

penyisihan yang dibuat SP sebesar Rp 41.452.329
untuk denda atas keterlambatan pelaporan pajak
pertambahan nilai untuk tahun pajak 2003 dan 2002.
Penyisihan ini dibuat karena dalam suratnya
tertanggal 9 Maret 2006, Direktorat Jenderal Pajak
mengkonfirmasikan bahwa tidak adanya surat
permohonan resmi untuk perpanjangan ijin
sentralisasi pajak pertambahan nilai dapat
menyebabkan
SP
dianggap
menerapkan
desentralisasi
dalam
administrasi
pajak
pertambahan nilai.
Value added tax payable includes SPs provision

for tax penalties amounting to Rp 41,452,329
arising from the late reporting of value added tax
for 2003 and 2002. This provision was made based
on a letter dated March 9, 2006 in which the
Directorate General of Taxation confirmed that in
the absence of a formal application letter for
extension of centralization for its value added tax
administration, SP would be deemed as applying
decentralization for value added tax purposes.
Pada tahun 2014, SP telah mengakui pendapatan

lain-lain dari estimasi penyisihan denda atas
keterlambatan pembayaran pajak pertambahan nilai
2003 dan 2002 sehubungan dengan kadaluwarsa
masa pajak.
In 2014, SP has recognized other income from an

estimated provision for tax penalties arising from
the late reporting of value added tax for 2003 and
2002 as it was already expired.
26. UANG MUKA PENJUALAN
26. SALES ADVANCES

Sales
advances
represent
receipts
from
subsidiaries (SP, ST, KIG, UTSG and SPB)
customers for sales of cement, industrial real estate
land, reclamation service, and readymix concrete.
Uang muka penjualan merupakan uang muka yang

diterima dari pelanggan entitas anak (SP, ST, KIG,
UTSG dan SPB) dalam rangka penjualan semen,
tanah kawasan industri, pekerjaan reklamasi, dan
beton siap pakai.
27. PROVISI JANGKA PANJANG
27. LONG-TERM PROVISIONS

2014
Jumlah
Restorasi tanah tambang
Peningkatan
Nilai
Provisi
yang terjadi
selama
Nilai
tercatat awal/
tambahan/
dan dibebankan/
tahun berjalan/
tercatat akhir/
Beginning
Additional
Amount realized
Increase during
Ending
balance
provision
and expense
the year
balance
89.430.428
15.968.722
(11.146.983)
5.571.729
99.823.896
68.191.667
157.622.095
2.226.615
18.195.337
(11.146.983)
4.822.775
10.394.504
75.241.057
175.064.953
Estimasi biaya pembongkaran

aset tetap
Jumlah
Quarry restoration
Estimated cost of dismantling
of fixed assets
Total
2013
Jumlah
Restorasi tanah tambang
Peningkatan
Nilai
Provisi
yang terjadi
selama
Nilai
tercatat awal/
tambahan/
dan dibebankan/
tahun berjalan/
tercatat akhir/
Beginning
Additional
Amount realized
Increase during
Ending
balance
provision
and expense
the year
balance
23.776.426
69.399.593
(3.745.591)
89.430.428
56.817.137
80.593.563
7.926.059
77.325.652
(3.745.591)
3.448.471
3.448.471
68.191.667
157.622.095
Estimasi biaya pembongkaran

aset tetap
Jumlah
Quarry restoration
Estimated cost of dismantling
of fixed assets
Total
- 94 -
508
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
Restorasi tanah tambang dilakukan setiap tahun

sesuai dengan rencana reklamasi yang disampaikan
kepada otoritas terkait. Pembongkaran aset tetap
akan dilakukan pada saat selesainya masa sewa
lahan terkait aset tetap tersebut.
28. MODAL SAHAM
Quarry restoration is carried out every year based

on restoration plan reported to the authority.
Dismantling of fixed assets will be realized at the
end of land rent period of related fixed assets.
28. SHARE CAPITAL
Sesuai dengan daftar pemegang saham yang

dikeluarkan oleh Biro Administrasi Efek, PT Datindo
Entrycom, susunan pemegang saham Perseroan
pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 adalah
sebagai berikut:
Saham
(ribuan lembar)/
Shares
(thousand
of shares)
Based on the list of shareholders issued by the

Securities Administration Bureau, PT Datindo
Entrycom, the Companys shareholders and their
ownership interests as of December 31, 2014 and
2013 are as follows:
2014 dan/and 2013

Nilai Nominal
Saham/
Par value of
shares
% Kepemilikan/
Ownership
Pemerintah Republik Indonesia

Masyarakat (masing-masing
dibawah 5%)
3.025.406
302.540.600
51,01%
Government of the Republic

of Indonesia
2.906.114
290.611.400
48,99%
Public (below 5% each)
Jumlah
5.931.520
593.152.000
100%
29. TAMBAHAN MODAL DISETOR
Total
29. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Pada 31 Desember 2014 dan 2013, akun ini terdiri

dari:
As of December 31, 2014 and 2013, this account

represents:
2014 dan/and 2013

Agio saham
Biaya emisi efek ekuitas
Selisih nilai perolehan dengan hasil
penjualan saham yang diperoleh
kembali
1.252.065.600
(4.710.160)
Jumlah
1.458.257.900
210.902.460
Share premium
Share issuance costs
Difference between the cost and the
proceeds from the sale of treasury
stock
Total
Pada tahun 1990, Perseroan melakukan penjualan

40.000.000 saham bernilai Rp40.000.000 melalui
penawaran umum kepada masyarakat. Hasil
penjualan adalah Rp280.000.000. Perseroan
mencatat modal disetor Rp40.000.000 dan jumlah
agio saham sebesar Rp240.000.000.
In 1990, the Company sold 40,000,000 shares with

a nominal value of Rp40,000,000 through a public
offering. The proceeds were Rp280,000,000 of
which Rp40,000,000 was recorded as paid-up
capital and Rp240,000,000 was recorded as
additional paid-in capital.
Pada tahun 1995, Perseroan melakukan penjualan

444.864.000 saham bernilai nominal Rp444.864.000
melalui penawaran umum terbatas kepada
masyarakat dengan hak memesan efek terlebih
Hasil
penjualan
adalah
sebesar
dahulu.
Rp1.456.929.600. Perseroan mencatat modal
disetor Rp444.864.000 dan Rp1.012.065.600
sebagai agio saham.
In 1995, the Company sold 444,864,000 shares

with a nominal value of Rp444,864,000 through a
public offering with pre-emptive rights. The
proceeds were Rp1,456,929,600 of which
Rp444,864,000 was recorded as paid-up capital
and Rp1,012,065,600 was recorded as additional
paid-in capital.
509
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
Pada tanggal 30 Januari 2009, Perseroan

mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Biasa (RUPSLB) untuk mengukuhkan Pelaksanaan
Pembelian Kembali Saham Perseroan tanggal
13 Oktober 2008 sampai dengan tanggal 9 Januari
2009 sebanyak 68.032.000 lembar saham dengan
nilai transaksi Rp198.672.291. Harga perolehan per
lembar saham sudah termasuk biaya jasa perantara
dan kustodian.
On January 30, 2009, the Company held an

Extraordinary General Meeting of Shareholders
(EGMS) to ratify the Companys Share Buyback
Program effective from October 13, 2008 up to and
including January 9, 2009 involving the acquisition
of 68,032,000 shares at a total cost of
Rp198,672,291. The acquisition cost per share
includes brokers commissions and custodian fees.
Pada tanggal 7 Oktober 2009 Perseroan menjual

saham yang dibeli kembali (68.032.000 lembar
saham dengan harga Rp6.075 (nilai penuh) per
lembar saham) senilai Rp413.294.400. Selisih
antara nilai perolehan dengan hasil penjualan
setelah dikurangi biaya jasa perantara dan kustodian
sebesar Rp210.902.460 diakui sebagai tambahan
modal disetor.
On October 7, 2009 the Company sold its treasury

stock (68,032,000 shares at Rp6,075 (full amount)
per share) for an amount of Rp413,294,400. The
difference of Rp210,902,460 between the costs
and the proceeds from sales, net of intermediary
and custodian fees, was recognized as additional
paid-in capital.
30. DIVIDEN
30. DIVIDENDS
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham

Tahunan
(RUPST)
tahun
2014
yang
diselenggarakan pada tanggal 25 Maret 2014 yang
tertuang dalam Akta Notaris Leolin Jayayanti, S.H.,
No. 89/NOT/III/2014 tanggal 26 Maret 2014,
pemegang saham memutuskan, antara lain, untuk
membagi dividen per lembar saham sebesar
Rp407,42 (angka penuh) dengan total pembayaran
Rp2.416.611.132.
Based on the Annual General Meeting of

Shareholders (AGMS) in 2014 which was held on
March 25, 2014 as stated in Notarial Deed of Leolin
Jayayanti, S.H., No. 89/NOT/III/2014 dated March
26, 2014, the shareholders approved, among
others, the distribution of dividend per share
amounting to Rp407.42 (full amount) for a total
amount paid of Rp2,416,611,132.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham

Tahunan
(RUPST)
tahun
2013
yang
diselenggarakan pada tanggal 30 April 2013 yang
tertuang dalam Akta Notaris Leolin Jayayanti,
S.H.,No. 53 tanggal 30 April 2013, pemegang
saham memutuskan, antara lain, untuk membagi
dividen per lembar saham sebesar Rp368 (angka
penuh) dengan total pembayaran Rp2.181.263.329.
Based on the Annual General Meeting of

Shareholders (AGMS) in 2013 which was held on
April 30, 2013 as stated in Notarial Deed of Leolin
Jayayanti, S.H., No. 53 dated April 30, 2013,
shareholders approved, among others, the
distribution of dividend per share of Rp368 (full
amount)
for
a
total
amount
paid
of
Rp2,181,263,329.
31. KEPENTINGAN NONPENGENDALI

a.
31. NON-CONTROLLING INTERESTS
Kepentingan nonpengendali atas ekuitas

entitas anak
a.
2014
Non-controlling
subsidiaries
interests
in
equity
of
2013
PT Semen Gresik
PT SGG Energi Prima
PT SGG Prima Beton
Thang Long Cement JSC
Thang Long Joint Stock
Company 2 dan An Phu
Cement Joint Stock Company
125.442
73.921.866
39.557.260
95.514.323
759.383
13.063
34.746.102
12.935.354
702.610.543
67.864.740
36.835.278
90.931.389
740.639
11.490
11.269.104
713.549.490
230.847
230.417
Jumlah
960.414.183
921.432.547
PT Semen Gresik
PT SGG Energi Prima
PT SGG Prima Beton
Company 2 and An Phu
Total
- 96 -
510
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN
b.

FOR THE YEARS ENDED
Bagian laba (rugi) yang diatribusikan kepada

kepentingan nonpengendali
b.
2014
PT Semen Gresik
PT SGG Energi Prima
PT SGG Prima Beton
Jumlah
2013
(224.558)
10.984.207
2.721.982
8.669.549
18.744
(977)
(2.573.898)
2.583.703
(14.459.498)
9.855.160
(4.017.167)
11.676.043
2.569
(1.105)
3.058.177
(36.518.401)
430
(3.872)
7.719.684
(15.948.596)
32. PENDAPATAN
Pihak ketiga
Penjualan semen
Beton siap pakai
Terak
Jasa penambangan
Penjualan kantong semen
Persewaan tanah kawasan industri
Penjualan tanah kawasan industri
Jasa peledakan
Lain-lain
Jumlah
PT Semen Gresik
PT SGG Energi Prima
PT SGG Prima Beton
Total
32. REVENUE
2014
Pihak berelasi
Penjualan semen
Income (loss) attributable to noncontrolling interests
2013
4.045.551.323
4.529.914.079
21.985.709.984
438.101.302
273.401.500
81.791.058
38.321.164
25.468.150
17.671.690
7.343.457
73.675.507
19.217.498.819
89.638.441
379.067.187
128.903.652
9.620.247
17.796.974
42.591.739
15.132.814
71.076.828
22.941.483.812
19.971.326.701
26.987.035.135
24.501.240.780
Related parties
Sales of cement
Third parties
Sales of cement
Ready mix concrete
Clinker
Mining services
Sales of Cement bags
Industrial estate land rental
Sales of industrial real estate
Blasting services
Others
Total
Tidak ada penjualan kepada satu pelanggan yang

melebihi 10% dari jumlah penjualan.
There were no sales to any party representing

more than 10% of net sales.
Lihat Catatan 42 untuk rincian transaksi dan saldo

dengan pihak berelasi.
Refer to Note 42 for details of related parties

transactions and balances.
511
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
33. BEBAN POKOK PENDAPATAN
33. COST OF REVENUE

2014
2013
Beban pabrikasi
Tenaga kerja
Pemakaian bahan baku
12.936.918.418
1.372.372.878
873.555.873
10.913.475.198
1.398.625.380
1.047.595.098
Manufacturing overhead
Labor
Raw materials used
Jumlah beban produksi
15.182.847.169
13.359.695.676
Total manufacturing costs
Persediaan barang dalam proses

Pada awal tahun
Pembelian
Pada akhir tahun
Harga pokok produksi
Persediaan barang jadi
Pada awal tahun
Pembelian
Pada akhir tahun
401.604.818
127.961.987
(537.981.100)
15.174.432.874
504.020.109
(401.604.818)
13.462.110.967
249.772.840
200.609.918
(242.247.369)
206.252.905
127.349.400
(249.772.840)
Beban pokok penjualan semen

Beban pokok penjualan tanah
kawasan industri dan lain-lain
15.382.568.263
13.545.940.432
5.862.787
11.206.402
Jumlah
15.388.431.050
13.557.146.834
Work-in-progress inventory
At the beginning of the year
Purchases
At the end of the year
Cost of goods manufactured
Finished goods inventory
At the beginning of the year
Purchases
At the end of the year
Cost of goods sold - cement
Cost of sales - industrial land
and others
Total
Tidak ada pembelian dari satu pemasok yang

melebihi 10% dari jumlah pendapatan.
There were no purchases from any suppliers

representing more than 10% of total revenue.
Lihat Catatan 42 untuk rincian transaksi dan saldo

dengan pihak berelasi.
Refer to Note 42 for details of related party

transactions and balances.
34. BEBAN PENJUALAN
34. SELLING EXPENSES

2014
Ongkos angkut dan bongkar

Promosi
Gaji, upah, kesejahteraan karyawan
dan bonus Direksi dan Komisaris
Perjalanan dinas
Pemeliharaan
Penyusutan dan amortisasi
Penelitian, pengembangan
jasa profesional
Lain-lain
Jumlah
2013
2.097.602.298
351.850.221
1.749.566.020
299.334.512
171.595.096
18.864.412
8.570.526
6.517.007
164.737.051
16.305.213
8.616.309
5.255.898
1.453.100
36.450.047
1.860.416
37.776.723
2.692.902.707
2.283.452.142
Transportation and handling

Promotion
Salaries, wages, employee
welfare and Director's and
Commissioners' bonuses
Business trips
Maintenance
Depreciation and amortization
Research, development and
Professional fees
Others
Total
- 98 -
512
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
35. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI
35. GENERAL AND ADMINISTRATION EXPENSES

2014
Gaji, upah, kesejahteraan karyawan

dan bonus Direksi dan Komisaris
Keperluan kantor
Program kemitraan dan
bina lingkungan
Penyusutan dan amortisasi
Pemeliharaan
Promosi dan jamuan
Pajak, asuransi, dan sewa
Perjalanan dinas
Pendidikan, latihan dan
pengembangan
Jasa profesional
Pemakaian bahan, listrik, air
dan telepon
Penurunan nilai piutang
Lain-lain
Jumlah
2013
948.786.449
180.311.249
791.248.961
131.852.461
180.170.914
134.330.851
98.895.374
91.981.045
86.815.562
56.334.323
141.822.567
122.667.340
84.819.702
96.680.545
69.080.074
62.854.398
53.461.040
52.454.481
37.532.367
75.011.891
40.872.812
2.397.826
25.149.453
30.865.960
11.729.916
32.090.811
1.951.961.379
1.688.256.993
36. PENGHASILAN OPERASI LAINNYA
37. PENDAPATAN
KEUANGAN
a.
KEUANGAN
Total
36. OTHER OPERATING INCOME

2014
2013
75.130.741
46.886.361
18.939.908
7.350.231
6.938.144
(47.981)
45.447.410
11.818.542
27.825.130
2.731.153
3.980.789
(9.758)
41.452.329
5.278.305
(1.185.230)
Foreign exchange gain-net

Rental
Claims and penalties
Sales of scrap materials
Gain on sale of fixed assets (Note 15)
Tax expenses and penalties
Income from case of VAT
centralization
Others
201.928.038
90.608.036
Total
Keuntungan selisih kurs - neto

Sewa
Klaim dan denda
Penjualan barang usang
Laba penjualan aset tetap (catatan 15)
Biaya dan denda pajak
Pendapatan atas kasus
sentralisasi PPN
Lainnya
Jumlah
Salaries, wages, employee

welfare and Director's and
Commissioners' bonuses
Office supplies
Partnership program and
community development
Depreciation and amortization
Maintenance
Promotion and entertainment
Taxes, insurance and rentals
Business trips
Education, training and
development
Professional fees
Supplies, electricity, water
and telephone
Impairment loss of receivable
Others
DAN
BEBAN
37. FINANCE INCOME AND FINANCE COSTS
Pendapatan keuangan
a.
2014
Finance income
2013
Deposito berjangka
Rekening giro
Reksadana
Lainnya
256.391.973
22.867.925
5.127.096
1.683.146
143.211.951
10.086.437
6.380.041
3.355.063
Time deposits
Current accounts
Mutual fund
Others
Jumlah
286.070.140
163.033.492
Total
513
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN
b.

FOR THE YEARS ENDED
Beban keuangan
b.
2014
Finance costs
2013
Kredit investasi
Sewa pembiayaan
Biaya pembongkaran aset tetap
Kredit modal kerja
Lain-lain
334.027.123
18.530.437
10.768.251
2.845.127
16.748.184
314.693.433
17.165.958
3.448.471
1.867.463
2.993.242
Investment loans
Financial lease
Dismantling costs of fixed assets
Working capital loans
Others
Jumlah
382.919.122
340.168.567
Total
38. PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN
38. OTHER COMPREHENSIVE INCOME

2014
2013
Pendapatan komprehensif lain:

Perubahan neto nilai wajar surat
berharga tersedia untuk dijual
Keuntungan periode berjalan
Dikurangi:
Penyesuaian reklasifikasi atas
keuntungan yang diakui
dalam laba rugi
Mutasi neto lindung nilai arus kas
Kerugian periode berjalan
Dikurangi:
Penyesuaian reklasifikasi atas
kerugian yang diakui
dalam aset tetap
7.162.776
1.343.641
5.125.577
8.408.342
2.037.199
(7.064.701)
(3.883)
85.813
(3.883)
(83.024)
2.789
Selisih kurs penjabaran laporan

keuangan
Penjabaran laporan entitas anak
Dikurangi:
Pajak penghasilan terkait
Pendapatan komprehensif lain
tahun berjalan, setelah pajak
11.735.196
504.926.062
(140.006)
11.735.196
504.786.056
13.768.512
497.724.144
Other comprehensive income:

Net changes in fair value of
available-for-sale marketable
securities
Gain arising during the period
Less:
Reclassification adjustments on
gain recognised on
profit and loss
Net movement on cash flow hedges
Loss arising during the period
Less:
Reclassification adjustments on
loss recognised on
fixed assets
Exchange difference due to translation
Translation of subsidiary's financial
statements
Less:
Income tax related
Others comprehensive income
during the year, net of tax
- 100 -
514
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
39. PAJAK PENGHASILAN
39. INCOME TAX
Beban pajak Grup terdiri dari:
Tax expense of the Group consists of the following:

2014
Perseroan
Kini
Tangguhan
Entitas anak
Kini
Tangguhan
Konsolidasian
Kini
Tangguhan
2013
924.482.747
29.500.272
906.878.910
36.281.871
953.983.019
943.160.781
496.887.556
66.318.113
597.136.868
25.803.564
563.205.669
622.940.432
1.421.370.303
95.818.385
1.504.015.778
62.085.435
1.517.188.688
1.566.101.213
The Company
Current
Deferred
Subsidiaries
Current
Deferred
Consolidated
Current
Deferred
Perseroan telah memenuhi persyaratan memperoleh

penurunan tarif PPh Badan sebesar 5% masingmasing untuk tahun fiskal 2014 dan 2013
berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 81 Tahun
2007.
The Company met the requirements for reduction

of income tax rate by 5% for fiscal years 2014 and
2013, respectively, in accordance with the
Government Regulation No. 81 Year 2007.
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan

yang ditunjukkan dalam laporan laba rugi
komprehensif konsolidasian dengan taksiran laba
kena pajak dan beban pajak kini untuk tahun yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013
The reconciliations between income before

corporate income tax as shown in the consolidated
statements of comprehensive income and
estimated taxable income and current tax expense
for the years ended December 31, 2014 and 2013
are as follows:
2014
Laba konsolidasian sebelum
beban pajak penghasilan
Laba entitas anak sebelum
Bagian atas laba bersih entitas
asosiasi
Disesuaikan dengan jurnal
eliminasi konsolidasi
Laba sebelum pajak penghasilan
Perseroan
Perbedaan permanen:
Perbedaan nilai buku fiskal dan
komersial atas aset tetap
Kesejahteraan karyawan
Penyisihan promosi
peningkatan penjualan
Denda pajak
Pendapatan yang telah dikenakan
pajak penghasilan final
Lain-lain
2013
7.090.765.967
6.920.399.734
(2.161.162.576)
(2.261.028.071)
(31.946.912)
(34.541.962)
7.979.902
(24.924.020)
4.905.636.381
4.599.905.681
(23.701.555)
(97.348.207)
5.366.856
50.415.873
1.007.537
47.981
2.787.328
9.758
(191.549.823)
181.622.708
(129.921.359)
(78.365.400)
131.084.009
111.298.424
(Dilanjutkan)
Consolidated income before

income tax
Subsidiaries income before
income tax
Equity in net income
of associates
Adjusted for consolidation
eliminations
Income before income tax the Company
Permanent differences:
Differences between
fiscal and commercial
net book value of fixed assets
Employee welfare
Provision for sales promotion
expense
Tax Penalties
Income subject to final tax,
recorded on a net of tax basis
Others
(Forward)
515
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
2014
2013
Perbedaan temporer:
Perbedaan nilai buku fiskal dan
komersial atas aset tetap
dan beban tangguhan
Aset sewa pembiayaan
Liabilitas imbalan kerja
Cadangan persediaan usang
dan bergerak lambat
(210.267.438)
(1.121.297)
143.810.141
Cadangan penurunan nilai piutang

Penyisihan untuk beban restorasi
Tunjangan produktivitas dan uang jasa
Cadangan reklamasi
(320.436.343)
(1.598.758)
(13.530.706)
3.551.521
5.473.206
(10.000)
(76.862.032)
(34.477.155)
22.074.963
(82.425)
(419.508)
89.326.100
64.458.859
(153.301.297)
Laba kena pajak - Perseroan
(176.809.575)
4.622.413.725
4.534.394.530
924.482.747
906.878.910
496.887.556
597.136.868
1.421.370.303
1.504.015.778

Perseroan - kini
entitas anak - kini
Perhitungan beban dan utang pajak kini Perseroan

Utang pajak kini (Catatan 25)
Taxable income - the Company

Income tax expense
the Company - current
Income tax expense
subsidiaries - current
Current tax expense and payable of the Company

are computed as follows:
2014
Beban pajak kini
Dikurangi pembayaran pajak dimuka
Temporary differences:
Differences between
fiscal and commercial
net book value of fixed
assets and deferred charges
Leased assets
Employee benefits liabilities
Allowance for obsolete and
slow moving inventories
Allowance for impairment of
receivable
Provision for restoration expenses
Productivity allowances and incentive
Allowance for reclamation
2013
924.482.747
832.307.340
906.878.910
810.824.928
92.175.407
96.053.982
Current tax expense

Less prepaid taxes
Current tax payable (Note 25)
Laba fiskal dan beban pajak penghasilan kini

Perseroan tahun 2013 sudah sesuai dengan Surat
Pemberitahuan Pajak (SPT) yang disampaikan ke
Kantor Pelayanan Pajak.
Taxable income and current tax expense of the

Company for 2013 are accordance with the
Corporate Tax Returns filled with the Tax Service
Office.
Pajak
penghasilan
yang
pendapatan komprehensif lain
Income tax recognized in other comprehensive

income
diakui
dalam
2014
Manfaat/(beban) yang diakui dalam

pendapatan komprehensif lain:
Selisih kurs penjabaran
laporan keuangan
Jumlah pajak penghasilan yang
diakui dalam pendapatan
komprehensif lain
2013
(140.006)
Benefit/(expense) recognized
in other comprehensive income:
Exchange different from translation
(140.006)
Total income tax recognized

in other comprehensive income
- 102 -
516
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
Pajak Tangguhan
Deferred Tax
1 Januari/
January 1,
2014
Dikreditkan/
(dibebankan)
ke laporan
laba rugi
komprehensif
konsolidasian/
Credited/
(charged) to
consolidated
statements of
comprehensive
income
31 Desember/
December 31,
2014
Aset pajak tangguhan - neto

Perseroan
Aset tetap
Beban tangguhan dan
aset takberwujud
Cadangan persediaan usang dan
bergerak lambat
dan uang jasa
Penyisihan lain-lain
Entitas anak
Aset tetap
bergerak lambat
Tunjangan produktivitas
dan uang jasa
Cadangan biaya bongkar
Akumulasi rugi fiskal
Total aset pajak tangguhan - neto
Deferred tax assets - net

(75.885.730)
1.754.064
(54.611.033)
(224.259)
(130.496.763)
1.529.805
(14.876.128)
15.560.648
1.631.843
28.762.028
(13.244.285)
44.322.676
12.422.790
1.559.020
4.446.703
64.819.792
27.552.031
710.304
(2.000)
(4.446.703)
(6.895.431)
5.574.979
13.133.094
1.557.020
57.924.361
33.127.010
37.353.190
(29.500.272)
7.852.918
(57.901.770)
1.476.275
3.315.293
12.682.729
(4.796.760)
(1.195.600)
369.806
(1.520.207)
(62.698.530)
280.675
3.685.099
11.162.522
4.219.969
58.309.149
4.869.305
7.035.684
13.020.254
703.044
(5.354.903)
857.750
(367.215)
(4.031.860)
4.923.013
52.954.246
5.727.055
6.668.469
8.988.394
47.026.888
(15.335.945)
31.690.943
84.380.078
(44.836.217)
39.543.861
Liabilitas pajak tangguhan - neto

Entitas anak
Aset tetap
bergerak lambat
dan uang jasa
Total liabilitas pajak tangguhan - neto
Manfaat pajak tangguhan - neto
The Company
Fixed assets
Leased assets
Deferred charges and intangible
assets
Allowance for obsolete and slow
moving inventories
Allowance for impairment of receivables
Provision for restoration expense
and incentive compensation
Other provisions
Subsidiaries
Fixed assets
Leased assets
moving inventories
Productivity allowances and
incentive compensation
Allowance for dismantle cost
Accumulated fiscal loss
Other provisions
Total deferred tax assets - net
Deferred tax liabilities, net
(94.998.145)
887.630
33.130.758
(62.977.366)
88.926
7.596.120
(157.975.511)
976.556
40.726.878
3.834.595
9.787.251
1.349.091
1.457.069
5.183.686
11.244.320
40.138.181
-
(864.986)
2.368.977
39.273.196
2.368.978
Subsidiaries
Fixed assets
Leased assets
moving inventories
incentive compensation
Other provisions
(58.201.897)
Total deferred tax liabilities - net
(7.219.730)
(50.982.169)
(95.818.385)
Deferred tax expense - net
517
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN
1 Januari/
January 1,
2013

FOR THE YEARS ENDED
Dikreditkan/
(dibebankan)
ke laporan
laba rugi
konmprehensif
konsolidasian/
Credited/
(charged) to
consolidated
statements of
comprehensive
income
31 Desember/
December 31,
2013
Aset pajak tangguhan - neto

Perseroan
Aset tetap
Beban tangguhan dan
aset takberwujud
bergerak lambat
dan uang jasa
Entitas anak
Aset tetap
bergerak lambat
dan uang jasa
Cadangan biaya bongkar
Akumulasi rugi fiskal
Total aset pajak tangguhan - neto
Deferred tax assets - net

(19.571.451)
2.073.816
(56.314.279)
(319.752)
(75.885.730)
1.754.064
(7.103.139)
18.266.789
(7.772.989)
(2.706.141)
(14.876.128)
15.560.648
11.328.149
1.575.505
4.530.604
1.094.641
(16.485)
(83.901)
12.422.790
1.559.020
4.446.703
46.954.574
15.580.214
17.865.218
11.971.817
64.819.792
27.552.031
73.635.061
(36.281.871)
37.353.190
(82.662.572)
2.298.597
11.375.069
44.111.834
24.760.802
(822.322)
(8.059.776)
(31.429.105)
(57.901.770)
1.476.275
3.315.293
12.682.729
5.889.942
(1.669.973)
4.219.969
68.275.984
17.678.799
(9.966.835)
4.869.305
7.035.684
(4.658.545)
58.309.149
4.869.305
7.035.684
13.020.254
66.967.653
(19.940.765)
47.026.888
140.602.714
(56.222.636)
84.380.078
Liabilitas pajak tangguhan - neto

Entitas anak
Aset tetap
bergerak lambat
dan uang jasa
Total liabilitas pajak tangguhan - neto
The Company
Fixed assets
Leased assets
Deferred charges and intangible
assets
moving inventories
Provision for restoration expense
Other provisions
Subsidiaries
Fixed assets
Leased assets
moving inventories
Allowance for dismantle cost
Accumulated fiscal loss
Other provisions
Total deferred tax assets - net
Deferred tax liabilities, net
(3.758.692)
114.256
(91.239.453)
887.630
33.016.502
(94.998.145)
887.630
33.130.758
617.710
3.834.595
9.169.541
3.834.595
9.787.251
1.669.795
38.468.386
40.138.181
(1.356.931)
(5.862.799)
(7.219.730)
(62.085.435)
Manfaat pajak tangguhan - neto
Subsidiaries
Fixed assets
Leased assets
moving inventories
Total deferred tax liabilities, net
Deferred tax expense - net
Aset pajak tangguhan - pendapatan

komprehensif lainnya
Deferred tax assets - other

comprehensive income
Perseroan
Selisih kurs penjabaran laporan
keuangan
The Company
Exchange difference due to translation
140.006
(140.006)
- 104 -
518
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan seperti

yang tercantum dalam laporan laba rugi
komprehensif konsolidasian dengan hasil perkalian
laba akuntansi sebelum pajak penghasilan
Perseroan dan tarif pajak yang berlaku adalah
sebagai berikut:
Reconciliations between income tax expense as

shown in the consolidated statements of
comprehensive income and income tax expense
calculated using prevailing tax rates is as follows:
2014
Laba konsolidasian sebelum
Penyesuaian terkait dengan konsolidasi:
Bagian atas laba bersih entitas
asosiasi
Disesuaikan dengan jurnal
eliminasi konsolidasi
Beban pajak penghasilan sesuai
tarif pajak
Perbedaan tarif perseroan
dan entitas anak
Pengaruh pajak atas perbedaan tetap
Jumlah
2013
7.090.765.967
6.920.399.734
(31.946.912)
(34.541.962)
7.979.902
(24.924.020)
7.066.798.957
6.860.933.752
1.413.359.791
1.372.186.750
122.260.626
(18.431.729)
1.517.188.688
156.524.551
37.389.912
1.566.101.213
Consolidated income before

income tax
Adjustment related to consolidation:
Equity in net income of associates
Adjusted for consolidation
elimination
Tax calculated at statutory rate

Difference tax rate between
the Company and its subsidiaries
Tax effect of permanent differences
Total
Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, Grup

menghitung, menetapkan, dan membayar sendiri
jumlah pajak yang terutang. SPT konsolidasian tidak
diperkenankan dalam peraturan perpajakan di
Indonesia. Direktorat Jenderal Pajak (DJP) dapat
menetapkan dan mengubah kewajiban pajak dalam
batas waktu lima tahun sejak tanggal terutangnya
pajak.
Under the taxation laws of Indonesia, the Group

submits tax returns on the basis of self
assessment. Consolidated tax returns are not
permitted under Indonesian taxation laws. The
Directorate General of Taxes (DGT) may assess or
amend taxes within five years from the date the tax
becomes due.
Surat Ketetapan Pajak
Tax Assessments
UTSG
UTSG
Pada tanggal 27 Maret 2014, UTSG menerima Surat

Ketetapan
Pajak
Lebih
Bayar
(SKPLB)
No. 00007/406/12/051/14, yang menyatakan bahwa
lebih bayar pajak penghasilan tahun 2012 sebesar
Rp4.298.709, sedangkan UTSG mencatat lebih
bayar pajak penghasilan tahun 2012 sebesar
Rp6.642.454. Pada tanggal 3 April 2014 UTSG
menyatakan banding atas SKPLB sebesar
Rp4.298.709.
Pengembalian
kelebihan
pajak
tersebut diterima oleh Perusahaan tanggal 30 April
2014.
On March 27, 2014, UTSG received an

Overpayment Tax Assessment Letter (SKPLB)
No. 00007/406/12/051/14, which stated that the
Companys overpayment of 2012 Corporate Income
Tax amounted to Rp4,298,709, while UTSG records
its overpayment of 2012 corporate income tax
amounting to Rp6,642,454. On April 3, 2014, UTSG
submitted an objection letter to tax office for such
overpayment amounting to Rp4,298,709. Such over
payment was refunded on April 30, 2014.
IKSG
IKSG
Pada tanggal 22 April 2014, IKSG menerima SKPLB

atas pajak penghasilan badan tahun 2012
No. 00029/406/12/051/14 yang menyatakan IKSG
mempunyai lebih bayar sebesar Rp2.632.427. Lebih
bayar tersebut telah diterima IKSG pada tanggal
26 Mei 2014 dan selisih sebesar Rp115.299
dibebankan pada tahun berjalan.
On April 22, 2014, IKSG received overpayment tax

assessment letter of corporate income tax year 2012
No. 00029/406/12/051/14 which stated that IKSG
has an overpayment amounting to Rp2,632,427.
The overpayment was received on May 26, 2014
and the difference amounting to Rp115,299 was
charge in the current year.
519
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
Piutang pajak atas pajak pertambahan nilai tahun

2012 sebesar Rp3.038.702 telah diterima IKSG pada
tanggal 14 Maret 2014 setelah dikurangi dengan
STP dan kurang bayar sebesar Rp167.851.
IKSGs valued added tax receivable in 2012

amounting to Rp3,038,702 was received on
March 14, 2014 net of STP and underpayment
amounting to Rp167,851.
Piutang pajak IKSG atas pajak pertambahan nilai

tahun 2013 sebesar Rp4.712.562.442 telah diterima
pada tanggal 30 Juni 2014 dan 14 Oktober 2014.
IKSGs value added tax receivable amounting to

Rp4,712,562,442 was received on June 30, 2014
and October 14, 2014.
40. LABA PER SAHAM
40. EARNINGS PER SHARE
Perhitungan laba per saham dasar dan dilusian

The computation of basic and diluted earnings per

share is as follows:
2014
2013
Laba yang dapat diatribusikan

kepada pemilik entitas induk untuk
perhitungan laba per saham dasar
5.565.857.595
5.370.247.117
Income attributable to the equity holders

of parent entity for computation
of basic earnings per share
Total rata-rata tertimbang

saham yang beredar (lembar)
5.931.520.000
5.931.520.000
Weighted average number of

shares outstanding (shares)
Laba per saham dasar,

yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk
(Rupiah penuh)
938
905
Perseroan tidak menghitung laba per saham dilusian

karena Perseroan tidak mempunyai efek berpotensi
dilusian.
41. LIABILITAS IMBALAN KERJA
Basic earnings per share,

attributable to the equity holders
of parent entity
(full amount)
The Company did not calculate diluted earnings per

share because there was no identified effect or
dilutive potential ordinary share.
41. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Estimasi
liabilitas
imbalan
kerja
tanggal
31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebagai
berikut:
The estimated employee benefits liabilities as of

December 31, 2014 and 2013 are as follows:
Imbalan kerja jangka pendek

2014
2013
Tunjangan produktivitas, uang jasa,

bonus Direktur dan Komisaris
Tunjangan pegawai lainnya
651.451.404
30.085.158
692.964.913
81.853.461
Productivity allowances,
incentives, and Directors'
and Commissioners' bonuses
Other employee allowances
Jumlah
681.536.562
774.818.374
Total
Imbalan pasca kerja dan jangka panjang lainnya

2014
Long-term employee benefits and other long-term

benefits
2013
Liabilitas imbalan pensiun

Liabilitas imbalan kerja lainnya
Liabilitas TKHT
208.704.869
233.484.519
36.388.467
41.650.929
216.652.656
13.296.104
Pension benefits obligations

Other employee benefits obligations
Old-age employee benefits obligations
Jumlah
478.577.855
271.599.689
Total
- 106 -
520
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
Program Imbalan Pasti
Defined Benefits Plans
a.
a.
Dana Pensiun
Pension Fund
Perseroan memperoleh persetujuan dari

Menteri Keuangan Republik Indonesia dengan
Surat Keputusan No. B7774/DJM/III.5/12/1976
tanggal 18 Desember 1976 untuk mendirikan
Dana Pensiun Semen Gresik yang merupakan
dana pensiun manfaat pasti yang dikelola oleh
pengurus yang terpisah, yang memberikan
manfaat pasti bagi seluruh karyawan yang telah
persyaratan
tertentu
apabila
memenuhi
karyawan tersebut pensiun, cacat atau
meninggal dunia.
The Company received an approval from the

Minister of Finance of the Republic of
in
Decision
Letter
Indonesia
dated
No.
B7774/DJM/III.5/12/1976
December 18, 1976 to establish a separate
trustee-administered pension fund, Dana
Pensiun Semen Gresik, from which all
employees, after serving a qualifying period,
are entitled to defined benefits on retirement,
disability or death.
Entitas anak (SP dan ST) masing-masing

memperoleh
persetujuan
dari
Menteri
Keuangan Republik Indonesia untuk mendirikan
dana pensiun manfaat pasti yang dikelola oleh
pengurus yang terpisah berdasarkan Surat
Keputusan No. S065/MK-II/1979 tanggal 3 April
1979 untuk Dana Pensiun Semen Padang dan
No. S-016/MK.13/1989 tanggal 5 Januari 1989
yang telah diubah dengan Surat Keputusan
No. Kep-405/KM.17/1999 tanggal 5 Nopember
1999 untuk Dana Pensiun Semen Tonasa yang
memberikan manfaat pasti bagi seluruh
karyawan yang telah memenuhi persyaratan
tertentu apabila karyawan tersebut pensiun,
cacat atau meninggal dunia.
Subsidiaries (SP and ST) received approvals

from the Minister of Finance of the Republic of
Indonesia to establish separate trusteeadministered pension funds in Decision Letter
No. S065/MK-II/1979 dated April 3, 1979 for
Dana Pensiun Semen Padang and in Decision
Letter No. S-016/MK.13/1989 dated January 5,
1989 as amended by Decision Letter
No. Kep-405/KM.17/1999 dated November 5,
1999 for Dana Pensiun Semen Tonasa, from
which all employees, after serving a qualifying
period, are entitled to defined benefits on
retirement, disability or death.
Asumsi aktuarial utama yang digunakan untuk

menentukan estimasi liabilitas imbalan kerja
karyawan dalam program imbalan pasti pada
tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 adalah
sebagai berikut:
The principal actuarial assumptions used to

estimate liabilities for employee benefits under
defined benefits plans as at December 31,
2014 and 2013 are as follows:
2014
2013
Tabel Mortalita Indonesia 2011 (TMI'II)/
Tabel Mortalita Indonesia 2011 (TMI'II)/
Indonesia Mortality Table 2011 (TMI'II)
Indonesia Mortality Table 2011 (TMI'II)
56 tahun/years
56 tahun/years
10% dari tingkat mortalita/of mortality rate
10% dari tingkat mortalita/of mortality rate
Program pensiun
7,5% per tahun/per annum
Imbalan kerja lainnya
10% per tahun/per annum
Tingkat diskonto tahunan
1% (ST: 0,5%) untuk umur di bawah 30 tahun
1% (ST: 0,5%) untuk umur di bawah 30 tahun
dan menurun secara linear sampai 0% pada umur 53 tahun
dan menurun secara linear sampai 0% pada umur 44 tahun
(SP: 52 tahun)/ 1% (ST: 0,5%) at less
(SP: 52 tahun dan ST: 54 tahun)/ 1% (ST: 0,5%) at less
than 30 years of age and reducing linearly to 0%
than 30 years of age and reducing linearly to 0%
at 53 (SP: 52 years) years of age
at 44 (SP: 52 years and ST: 53 years) years of age
Tingkat mortalita
Usia pensiun normal
Tingkat cacat
Tingkat kenaikan gaji:
Tingkat pengunduran diri
Normal retirement age

Disability rate
Rate of salary increase:
Tingkat pengembalian
investasi
Mortality rate
Pension plan
Other employee benefits
Annual discount rate
Expected return on plan
Aset dana pensiun terutama terdiri dari deposito

berjangka, surat-surat berharga dan investasi
jangka panjang dalam
bentuk saham,
reksadana, obligasi, tanah dan bangunan.
assets
Voluntary resignation rate
Pension fund assets mainly consist of time

deposits, marketable securities, and long-term
investments in shares of stock, mutual funds,
bonds and land and buildings.
521
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
Tingkat
pengembalian
investasi
yang
diharapkan atas aset program ditentukan
berdasarkan ekspektasi pasar pada tanggal
pelaporan, berlaku untuk periode saat
kewajiban diselesaikan.
The expected rate of return on plan assets is

determined based on the market expectations
prevailing on that date, applicable to the period
over which the obligation is to be settled.
Imbalan Pensiun
Pension Benefits
Beban imbalan kerja yang dibebankan pada laporan

laba rugi komprehensif konsolidasian merupakan
jumlah neto dari:
Employee benefits expense recognized in the

consolidated statement of comprehensive income
consists of the net total of the following amounts:
2014
Biaya jasa kini
Biaya bunga
Hasil yang diharapkan dari aset
dana pensiun
Amortisasi dari kerugian aktuarial
dan biaya jasa lalu yang belum diakui
Biaya jasa lalu
Kerugian aktuarial
Beban
2013
32.043.478
147.086.047
29.845.694
98.804.329
Current service cost

Interest cost
(146.381.637)
(123.323.159)
155.674.432
2.208.044
27.352
15.825.859
Expected return on plan assets

Amortization of unrecognized actuarial
loss and past service cost
Past service cost
Actuarial loss
190.630.364
21.180.075
Expense
Estimasi terbaik Perseroan atas iuran dalam aset

program pensiun di 2014 adalah sebesar
Rp128.745.306.
The
Company
expects
to
contribute
Rp128,745,306 to its pension benefit pension plans
in 2014.
Liabilitas neto imbalan kerja yang diakui di laporan

posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai
berikut:
The net liability for employee benefits recognized in

the consolidated statements of financial position is
as follows:
2014
Nilai kini dari kewajiban
Nilai wajar aset
Keuntungan aktuarial yang belum diakui
Biaya jasa masa lalu yang belum diakui
Liabilitas neto
2013
1.869.133.351
(1.723.156.881)
1.622.721.187
(1.627.186.566)
145.976.470
63.377.142
(4.465.379)
46.289.210
(648.743)
(172.902)
208.704.869
41.650.929
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan adalah sebagai

berikut:
Nilai kini kewajiban imbalan
pada 1 Januari
Biaya jasa kini
Biaya bunga
Iuran peserta
Imbalan dana pensiun yang dibayarkan
Perubahan program
Keuntungan aktuaria pada liabilitas
pada 31 Desember
Present value of the obligations

Fair value of plan assets
Unrecognized actuarial gain
Unrecognized past service
cost - unvested
Net liability
Movements of the present value of benefit

obligations is as follows:
2014
2013
1.622.721.187
32.043.478
147.086.047
5.352.173
(101.249.863)
168.353.385
(5.173.056)
1.670.034.700
29.845.694
98.804.329
4.127.307
(98.224.630)
(22.856.403)
(59.009.810)
1.869.133.351
1.622.721.187
Present value of the benefit

obligations January 1
Interest cost
Participant contributions
Pension benefits paid
Change in program
Gains on actuarial liabilities
obligation at December 31
- 108 -
522
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
Perubahan dalam nilai wajar aset program adalah

sebagai berikut:
Changes in the fair value of plan assets are as

follows:
2014
Nilai wajar aset program pada 1 Januari
Imbal hasil ekspektasian aset program
Iuran oleh pemberi kerja
Iuran oleh peserta program
Imbalan yang dibayarkan
Penyesuaian program manfaat
Keuntungan aktuaria
pada aset program
Nilai wajar aset program
pada 31 Desember
2013
1.627.186.566
146.381.637
31.519.323
5.352.173
(101.065.384)
-
1.376.813.999
123.258.005
50.289.249
3.130.911
(98.089.283)
(6.556.671)
13.782.566
178.340.356
1.723.156.881
1.627.186.566
Kategori utama aset program sebagai persentase

dari total aset program adalah sebagai berikut:
Surat Berharga Negara

Kas dan deposito
Saham
Obligasi
Reksadana
Tanah dan bangunan
Fair value of plan assets at January 1,

Expected return
Contributions by employer
Contributions by employee
Benefits paid
Adjustment in benefit program
Actuarial gain on plan asset
at December 31,
The major categories of plan assets as a

percentage of the fair value of the total plan assets
are as follows:
2014
2013
8%
18%
19%
35%
15%
5%
7%
16%
6%
25%
35%
12%
Government Bonds
Cash and time deposit
Stocks
Bonds
Mutual funds
Land and buildings
Imbal hasil aktual aset program selama

31 Desember 2014 dan 2013 masing-masing adalah
sebesar Rp146.381.637 dan Rp179.908.141.
Actual investment income on plan assets during

December 31, 2014 and 2013 amounted of
Rp146,381,637 and Rp179,908,141 respectively.
Imbalan kerja lainnya
Beban imbalan kerja yang dibebankan pada laporan

laba rugi komprehensif konsolidasian merupakan
jumlah bersih dari:
Other employee benefits expense recognized in the

consolidated statement of comprehensive income
consists of the net total of the following amounts:
2014
2013
Biaya jasa kini

Biaya bunga
Amortisasi dari:
- Kerugian aktuarial yang belum diakui
- Biaya jasa lalu yang belum diakui
Keuntungan aktuaria
39.351.848
19.813.010
34.770.316
15.348.300
7.034.436
1.682.878
-
(1.464.953)
348.176
(14.777.636)
Beban
67.882.172
34.224.203
Liabilitas neto imbalan kerja lainnya yang diakui di

laporan posisi keuangan konsolidasian adalah
sebagai berikut:

Interest cost
Amortization of:
- Unrecognized actuarial loss
- Unrecognized past service cost
Actuarial gain
Expense
The net liability for other employee benefits

obligations recognized in the consolidated
statements of financial position is as follows:
2014
2013
Nilai kini dari kewajiban

Kerugian aktuarial yang belum diakui
Biaya jasa lalu yang belum diakui
251.361.367
(14.917.146)
(2.959.702)
233.127.991
(419.534)
(16.055.801)
Present value of obligation

Unrecognized actuarial losses
Unrecognized past service cost
Liabilitas neto
233.484.519
216.652.656
Net liability
523
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan adalah sebagai

berikut:
pada 1 Januari
Biaya jasa kini
Biaya bunga
Imbalan dana pensiun yang dibayarkan
Iuran peserta
Kerugian aktuaria
Perubahan program
Lainnya
pada 31 Desember
Movements of the present value of benefit

obligations is as follows:
2014
2013
233.127.991
39.351.848
19.813.010
(42.801.485)
1.099
493.918
1.374.986
-
240.134.500
34.770.316
15.348.300
(20.181.087)
(48.322.627)
22.856.403
(11.477.814)
251.361.367
233.127.991
Perubahan satu poin persentase asumsi tingkat

diskonto akan memiliki efek sebagai berikut:
A one percentage point change in the assumed

discount rate would have the following effects:
Kenaikan/
Increase
Pengaruh keseluruhan biaya

jasa
Pengaruh kewajiban
imbalan kerja
Penurunan/
Decrease
65.670.443
72.763.953
2.045.314.211
2.150.086.220
Riwayat penyesuaian adalah sebagai berikut:

2014
2013

obligations January 1,
Interest cost
Pension benefits paid
Participant contributions
Actuarial loss
Change in program
Others
obligation December 31,
Effect on the aggregate current

service cost
Effect on the employee
benefit liabilities
The history of experience adjustment is as follows:

2012
2011
2010
Dana Pensiun
Aset program
Surplus / (Defisit)
Pension benefits
(1.869.133.351)
(1.622.721.187)
(1.670.034.700)
(1.504.118.573)
(1.359.155.529)
1.723.156.881
1.627.186.566
1.376.813.999
1.235.416.127
1.154.484.841
(145.976.470)
4.465.379
(293.220.701)
(268.702.446)
(204.670.688)
34.549.039
(11.426.610)
(45.706.441)
(2.624.237)
(2.354.074)
Penyesuaian liabilitas
program
(8.766.633)
(5.232.377)
(20.929.509)
(74.753)
(41.330.125)
(251.361.367)
(233.127.991)
(240.134.500)
(225.075.615)
(171.460.300)
(9.124.821)
(5.347.514)
b.
on plan liabilities
Penyesuaian liabilitas
program
on liabilities
Experience adjustments
Manfaat Lainnya
Surplus / (Deficit)
Penyesuaian aset
program
Present value of the obligation

Present value of the obligation

2.865.770
Program tunjangan kesejahteraan hari tua
b.

memberikan imbalan pascakerja dalam bentuk
Program Tunjangan Kesejahteraan Hari Tua
(TKHT) bekerja sama dengan Asuransi Jiwa
Bersama Bumiputera 1912 (AJB BP).
Berdasarkan perjanjian kerja sama tersebut,
membayar premi asuransi kepada AJB BP
masing-masing sebesar 5%, 8% dan 10% dari
gaji dasar asuransi karyawan, dimana tingkat
kenaikan tahunan gaji dibatasi maksimum
sebesar 7,5% per tahun (7% per tahun untuk
ST). AJB BP harus membayar manfaat program
tersebut kepada karyawan yang berhak atau
kepada tanggungan mereka pada saat
karyawan
mencapai
usia
56
tahun,
mengundurkan diri, atau meninggal atau cacat
berdasarkan perkalian tertentu dari gaji dasar
asuransi pada saat manfaat program tersebut
terutang.
6.958.398
on liabilities
Old-age benefit program

The Company and its subsidiaries (SP and ST)
provide post-employment benefits under oldage benefit programs. The Company and its
subsidiaries (SP and ST) have entered into
agreements with Asuransi Jiwa Bersama
Bumiputera 1912 (AJB BP) under which the
Company and its subsidiaries (SP and ST) pay
insurance premiums to AJB BP at rates of 5%,
8% and 10%, respectively, of employees
insurable salaries, which salaries are subject
to a maximum annual increase of 7.5% per
annum (7% per annum for ST). AJB BP is
obligated to pay program benefits to eligible
employees or their dependants upon
employees attaining 56 years of age, upon
resignation, or in event of death or disability of
the employees, based on specified multiples of
employees insurable salaries at the time
benefits are due to be paid.
- 110 -
524
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN
c.

FOR THE YEARS ENDED
Utang
premi
asuransi
pada
tanggal
sebesar Rp3.178.720 dan Rp1.914.794.
Insurance
premiums
payable
as
of
December 31, 2014 and 2013 amounted to
Jumlah beban sehubungan dengan program ini

untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal
sebesar Rp12.976.714 dan Rp6.830.864.
The total expense in relation to these

programs
during
the
years
ended
December 31, 2014 and 2013 amounted to
Nilai kini kewajiban dan nilai wajar kekayaan

atas
program
tersebut
pada
tanggal
31 Desember 2014 dan 2013, Rp224.710.220,
Rp126.834.877
dan
Rp214.940.513,
Rp161.386.206. Perseroan dan SP tidak
mengakui liabilitas atas selisih nilai kini
kewajiban dengan nilai wajar kekayaan karena
manajemen Perseroan dan SP berkeyakinan
AJB BP akan dapat memenuhi kewajiban
tersebut pada saat jatuh tempo.
The present value of the obligations and the

fair value of the assets relating to these
programs as of December 31, 2014 and 2013
Rp224,710,220,
Rp126,834,877
and
Rp214,940,513, Rp161,386,206, respectively.
The Company and SP do not recognize any
liabilities corresponding to the amount of the
program assets, since management of the
Company and its subsidiaries believe that AJB
BP will be able to fulfill its obligations under
these programs on the due dates.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, ST

mengakui penambahan provisi untuk imbalan
kerja masing-masing sebesar Rp36.388.468
dan Rp13.296.107.
As of December 31, 2014 and 2013, ST

recognized additional provision for employee
benefits amounting to Rp36,388,468 and
Program bantuan pemeliharaan kesehatan

purnakarya
c.
Pensioners health care assistance program
Perseroan dan entitas anak (SP) memberikan

imbalan pascakerja dalam bentuk Program
Bantuan Pemeliharaan Kesehatan Purnakarya
(BPKP) untuk karyawan tetap bekerja sama
dengan AJB BP. Perseroan membayar premi
bulanan kepada AJB BP masing-masing
sebesar 4,5% dari gaji dasar asuransi
karyawan, dimana tingkat kenaikan tahunan gaji
dasar asuransi tersebut dibatasi maksimum
sebesar 7,5% pertahun. AJB BP harus
membayar manfaat program tersebut setiap
tahun kepada karyawan yang berhak selama
peserta masih hidup setelah karyawan
mencapai usia 56 tahun, mengundurkan diri,
meninggal atau cacat berdasarkan perkalian
tertentu dari gaji dasar asuransi pada saat
manfaat program tersebut terutang.
The Company and its subsidiary (SP) provides

post-employment benefits under a pensioners
health care assistance program for its
permanent employees. The Company entered
into an agreement with AJB BP under which
SP pays monthly insurance premiums to AJB
BP at the rate of 4.5% of employees insurable
salaries, which are subject to a maximum
annual increase of 7.5% per annum. AJB BP is
obligated to pay annual program benefits to
eligible employees during their remaining lives
upon employees attaining 56 years of age,
upon resignation, or in event of death or
disability of the employees, based on specified
multiplies of employees insurable salaries at
the time benefits are due to be paid.
Tidak terdapat utang premi asuransi pada

There were no insurance premiums payable as

of December 31, 2014 and 2013.
Total beban sehubungan dengan program ini

untuk tahun yang berakhir pada tanggal
sebesar Rp1.541.719 and Rp1.690.037.
The total expense in relation to this program

for the years ended December 31, 2014 and
2013 amounted to Rp1,541,719
and
Perseroan dan SP tidak mengakui liabilitas atas

selisih nilai kini kewajiban dengan nilai wajar
kekayaan karena manajemen Perseroan dan
SP berkeyakinan AJB BP akan dapat
memenuhi kewajiban tersebut pada saat jatuh
tempo.
The Company and SP has not recognized any

liabilities corresponding to the amount of the
program assets, since the management of the
Company and SP believes that AJB BP will be
able to fulfill its obligations under this program
on the due dates.
525
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN
d.

FOR THE YEARS ENDED
Program kesejahteraan karyawan
d.
Employee welfare program
Entitas anak (SP) memberikan imbalan

pascakerja
dalam
bentuk
Program
Kesejahteraan Karyawan untuk karyawan tetap
bekerja sama dengan AJB BP. Berdasarkan
perjanjian kerja sama tersebut, SP membayar
premi bulanan kepada AJB BP sebesar 3% dari
gaji dasar asuransi karyawan, dimana kenaikan
tingkat kenaikan gaji dasar asuransi tersebut
dibatasi maksimum sebesar 7,5% pertahun.
AJB BP harus membayar manfaat program
tersebut kepada karyawan yang berhak atau
kepada tanggungan mereka pada saat
karyawan
mencapai
usia
56
tahun,
mengundurkan diri, meninggal atau cacat
berdasarkan perkalian tertentu dari gaji dasar
asuransi pada saat manfaat program tersebut
terutang. Manajemen SP berkeyakinan AJB BP
akan dapat memenuhi kewajiban tersebut pada
saat jatuh tempo.
The Companys subsidiary (SP) provides postemployment benefits under an employee

welfare program for its permanent employees
which are covered under an agreement with
AJB BP. SP pays monthly insurance premiums
to AJB BP at the rate of 3% of employees
insurable salaries, which are subject to a
maximum annual increase of 7.5% per annum.
AJB BP is obligated to pay annual program
benefits to eligible employees or their
dependants upon employees attaining 56
years of age, upon resignation, or in event of
death or disability of the employees, based on
specified multiples of employees insurable
salaries at the time benefits are due to be paid.
SP management believes that AJB BP will be
able to fulfill its obligations under this program
on the due dates.
Tidak terdapat utang premi asuransi pada

There were no insurance premiums payable as

of December 31, 2014 and 2013.
Total beban sehubungan dengan program ini

untuk tahun yang berakhir pada tanggal
sebesar Rp903.745 dan Rp1.003.665.
The total expense in relation to this program

during the period ended December 31, 2014
and 2013 amounted to Rp903.745 and
Nilai kini kewajiban dan nilai wajar kekayaan

atas
program
tersebut
pada
tanggal
31 Desember 2014 dan 2013 Rp11.097.480,
Rp12.026.860
dan
Rp11.452.659,
Rp12.477.128. SP tidak mengakui liabilitas atas
selisih nilai kini kewajiban dengan nilai wajar
kekayaan karena manajemen berkeyakinan
AJB BP akan dapat memenuhi kewajiban
tersebut pada saat jatuh tempo.
The present value of the obligation and the fair

value of the asset relating to this program as of
December 31, 2014 and 2013 Rp11,097,480,
Rp12,026,860
and
Rp11,452,659,
Rp12,477,128, respectively. SP has not
recognized any liabilities corresponding to the
amount of the program assets, since
management believes that AJB BP will be able
to fulfill its obligations under this program on
the due dates.
Program Iuran Pasti
Defined Contribution Plans
a.
a.
Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK)

Karyawan Perseroan mengikuti program
pensiun iuran pasti yang meliputi semua
karyawan tetap. Program ini dikelola oleh Dana
Pensiun Lembaga Keuangan PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk (DPLK BNI) dan DPLK
Allianz-Indonesia yang akta pendiriannya telah
disahkan oleh Menteri Keuangan Republik
Indonesia dengan Surat Keputusan masingdan
masing
No.
KEP-1100/KM.17/1998
No.
KEP-129/KM.10/2007,
tanggal
23 Nopember 1998 dan 9 Juli 2007. Imbalan
pensiun akan diberikan apabila karyawan
tersebut pensiun, cacat atau meninggal dunia.
Iuran untuk program pensiun tersebut adalah
sebesar 20% dari gaji bulanan karyawan dan
menjadi beban Perseroan.
Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK)

The Companys employees joined a defined
contribution plan covering all permanent
employees. The plan is managed by Dana
Pensiun Lembaga Keuangan PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk (DPLK BNI) and
DPLK Allianz-Indonesia, for which the deed of
establishments were approved by the Minister
of Finance of the Republic of Indonesia in
Decision Letters No. KEP-1100/KM.17/1998
and No. KEP-129/KM.10/2007, respectively,
dated
November 23, 1998 and July 9, 2007.
Employees, after serving a qualifying period,
are entitled to benefits on retirement, disability
or death. Pension fund contributions are 20%
of the employees monthly salaries, which are
borne by the Company.
- 112 -
526
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
Entitas anak (SP dan ST) memberikan imbalan

iuran pasti untuk karyawan tetap yang
diselenggarakan masing-masing oleh DPLK
Avrist Assurance dan DPLK Jiwasraya. SP dan
ST memberikan kontribusi bulanan kepada
DPLK masing-masing sebesar 15% dari gaji
prestasi optimal dan 5% dari gaji dasar pensiun.
Entitas anak mengakui utang iuran pada DPLK
pada tahun dimana karyawan memberikan
jasanya. Untuk SP terdapat tambahan
kontribusi sebesar 19,9% dari gaji dasar
pensiun untuk karyawan tetap yang diangkat
setelah tanggal 1 Oktober 2007.
The Companys subsidiaries (SP and ST)

provide defined contribution benefits for all of
their permanent employees, which plans are
managed by DPLK Avrist Assurance and
DPLK Jiwasraya, respectively. SP and ST
make monthly contributions to the DPLK
amounting to 15% of employees take home
pay salaries and 5% pensionable based
salaries,
respectively.
The
subsidiaries
recognize contributions payable to the DPLK
when an employee has rendered service
during the year. Additional contribution
amounting to 19.9% of the employees
pensionable base salaries for permanent
employees SP hired after October 1, 2007.
Entitas
anak
(UTSG
dan
IKSG)
menyelenggarakan program pensiun iuran pasti
untuk semua karyawan tetapnya yang dikelola
masing-masing oleh Dana Pensiun Astra Dua dan
Dana Pensiun Lembaga Keuangan Tugu Mandiri.
The
subsidiaries
(UTSG
and
IKSG)
established a defined contribution plan
covering all its permanent employees, which
are managed by Dana Pensiun Astra Dua and
Dana Pensiun Lembaga Keuangan Tugu
Mandiri.
Iuran pensiun yang ditanggung karyawan UTSG

dan IKSG masing-masing adalah 3,2% dan
35% dari penghasilan dasar pensiun (PhDP),
sedangkan yang ditanggung UTSG dan IKSG
masing-masing adalah 6,4% dan 65% dari
PhDP.
Contribution paid by UTSG and IKSGs

employees are 3.2% and 35%, respectively of
the pension base salaries, while UTSG dan
IKSG paid 6.4% and 65%, respectively of the
pension base salaries.
Utang iuran pada tanggal 31 Desember 2014

dan 2013 masing-masing sebesar RpNihil dan
Rp1.680.168.
Contributions payable as of December 31,

2014 and 2013 amounted to RpNil and
Jumlah beban sehubungan dengan program ini

untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal
sebesar Rp106.613.901 and Rp65.959.505.
The total expense in relation to these

programs during the years ended December
amounted
to
31,
2014
and
2013
Rp106,613,901
and
Rp65,959,505
respectively.
42. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI
42. NATURE
OF
RELATIONSHIP
AND
TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Sifat Hubungan dengan Pihak Berelasi
Nature of Relationships with Related Parties
Sifat Hubungan
Pemegang saham
Pihak berelasi/Related parties

- Pemerintah Republik Indonesia/
Government of Republic of Indonesia
Relationship
Shareholder
Badan Usaha Milik Negara

- PT Dahana (Persero)
- PT Pelabuhan Indonesia I (Persero)
- PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
- PT Pelabuhan Indonesia III (Persero)
- PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)
- PT Pindad (Persero)
State-owned
Enterprise
527
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN
Sifat Hubungan
Badan Usaha Milik Negara

FOR THE YEARS ENDED
Relationship
- PT Asuransi Kredit Indonesia (Persero)

- PT Petrokimia Kayaku
- PT Surveyor Indonesia (Persero)
- PT Sucofindo (Persero)
- PT Varuna Tirta Prakasya (Persero)
- PT Perusahaan Perdagangan Indonesia (Persero)
- PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
- PT Aneka Tambang (Persero) Tbk
- PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk
- PT Infomedia Nusantara
- PT Barata Indonesia (Persero)
- PT Hutama Karya (Persero)
- PT Nindya Karya (Persero)
- PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk
- PT Perkebunan Nusantara X (Persero)
- PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero)
- PT Jamsostek (Persero)
- PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia
- PT Asuransi Jiwasraya (Persero)
- PT Petrokimia Gresik (Persero)
- PT Pos Indonesia (Persero)
- Perum Perhutani Unit II Jatim
- PT Adhi Karya (Persero) Tbk
- PT Boma Bisma Indra (Persero)
- PT Krakatau Engineering
- PT Indosat Tbk
- PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
- PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
- PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
- PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
- PT Bank Bukopin Tbk
- PT Bank Syariah Mandiri
- PT Bank Syariah Bukopin
- PT Bank Syariah BRI
- PT Rekayasa Industri (Persero)
- PT Asuransi Ekspor Indonesia (Persero)
- PT Asuransi Wahana Tata
- PT Tugu Pratama Indonesia
State-owned
Enterprise
Entitas asosiasi
- PT Swadaya Graha
- PT Varia Usaha
- PT Igasar
Associates
Perusahaan
yang
dikendalikan oleh suatu
entitas
yang
memiliki
pengaruh signifikan pada
entitas anak
- Hanoi General Export - Import Company

(Geleximco)
- Thang Long Power JSC
- Sapa Geleximco JSC
- Geleximco Trading and Investment JSC
- Southern General Import dan Export JSC
Companies controlled
by an entity which has
significant influence
over subsidiary
Mempunyai anggota
manajemen kunci yang
sama dengan Perseroan
dan memiliki pengaruh
signifikan terhadap entitas
- PT Waru Abadi
- PT Swabina Gatra
- PT Varia Usaha Beton
- PT Varia Usaha Bahari
- PT Varia Usaha Dharma Segara
- PT Varia Usaha Lintas Segara
- Dana Pensiun Semen Gresik
- Koperasi Warga Semen Gresik
- PT Konsulta
- PT Cipta Nirmala
Entities which have the

same key management
personnel as the
Company and have
over entities
- 114 -
528
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN
a.

FOR THE YEARS ENDED
Sifat Hubungan
Mempunyai anggota
manajemen kunci yang
sama dengan entitas anak
dan memiliki pengaruh
signifikan terhadap entitas
anak

Koperasi Keluarga Besar Semen Padang
PT EMKL Topabiring
Dana Pensiun Semen Tonasa
Yayasan Rumah Sakit Semen Padang
Yayasan Igasar
PT Pamapersada Nusantara
PT Kabau Sirah Semen Padang
Transaksi-Transaksi Pihak Berelasi
Relationship
a. Transactions with Related Parties
Rincian penjualan dan pembelian kepada pihak

berelasi adalah sebagai berikut:
The details of sales to and purchases from

related parties are as follows:
2014
Penjualan produk
Entitas sepengendali - BUMN:
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Perusahaan Perdagangan
Indonesia (Persero)
Entitas asosiasi:
PT Varia Usaha
PT Igasar
Pihak berelasi lainnya:
PT Waru Abadi
Pamapersada Nusantara
Koperasi Karyawan
Semen Padang
Koperasi Karyawan
Semen Tonasa
Hanoi General Export-Import JSC
Sebagai persentase terhadap

total pendapatan
Entities which have the

same key management
personnel as the
subsidiaries and have
over consolidated
subsidiaries
2013
27.515.970
27.045.926
56.689.850
112.041.133
84.205.820
139.087.059
1.435.347.177
262.619.590
1.768.578.025
213.412.037
1.697.966.767
1.981.990.062
1.209.103.158
555.246.198
123.386.362
27.893.767
1.407.658.720
677.565.340
130.519.076
100.492.124
6.271.121
217.932
-
5.014.203
87.587.495
1.922.118.538
2.408.836.958
3.704.291.125
4.529.914.079
13,73%
18,49%
Sales of goods
Under common control - SOE:
Indonesia (Persero)
Associates:
PT Varia Usaha
PT Igasar
Other related parties:
PT Waru Abadi
Pamapersada Nusantara
Koperasi Karyawan
Semen Padang
Koperasi Karyawan
Semen Tonasa
Hanoi General Export-Import JSC
As a percentage of
total revenue
529
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
2014
Penjualan produk/jasa lainnya

PT Perkebunan Nusantara X
(Persero)
(Persero) Tbk
PT Telekomunikasi Indonesia
(Persero) Tbk
PT Asuransi Jasa
Indonesia (Persero)
PT Jamsostek (Persero)
Indonesia (Persero)
PT Kereta Api Indonesia
(Persero)
PT Waskita Karya (Persero)
Lain-lain
Entitas asosiasi:
PT Varia Usaha
PT Swadaya Graha
PT Igasar
PT Cipta Nirmala
PT Swabina Gatra
Yayasan Igasar
Lain-lain

penghasilan operasi lainnya
2013
529.738
527.190
246.064
30.776
70.000
16.629
2.008
958.835
194.411
67.500
268.330
25.290
1.728
-
1.587.951
1.350.548
12.612.070
9.885.859
-
11.042.079
4.955.307
517.875
22.497.929
16.515.261
5.284.575
3.878.797
2.068.924
672.600
231.774
173.926
617.118
1.751.802
1.836.690
586.308
382.159
261.178
3.539
725.861
12.927.714
5.547.537
37.013.594
23.413.346
18,33%
25,84%
Sales of other goods/services

PT Perkebunan Nusantara X
(Persero)
(Persero) Tbk
(Persero) Tbk
PT Asuransi Jasa
Indonesia (Persero)
Indonesia
(Persero)
Others
Associates:
PT Varia Usaha
PT Swadaya Graha
PT Igasar
PT Cipta Nirmala
PT Swabina Gatra
Yayasan Igasar
Others
As a percentage of
other operating income
- 116 -
530
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
2014
Pembelian produk dan jasa

PT Perusahaan Listrik Negara
(Persero)
PT Pertamina (Persero)
PT Varuna Tirta Prakasya
PT Petrokima Gresik (Persero)
PT Asuransi Jasa
Indonesia (Persero)
PT Dahana (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia II
(Persero)
PT Hutama Karya (Persero)
(Persero)
PT Asuransi Jiwasraya (Persero)
PT Pindad (Persero)
PT Pembangunan Perumahan
(Persero)
(Persero) Tbk
PT Sucofindo (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia IV
(Persero)
PT Barata Indonesia (Persero)
PT Telekomunikasi Seluler
Indonesia (Persero)
PT Aneka Tambang
(Persero) Tbk
PT Indosat (Persero) Tbk
PT Asuransi Kredit Indonesia
(Persero)
PT Boma Bisma Indra (Persero)
PT Nindya Karya (Persero)
PT Surveyor Indonesia (Persero)
PT Pos Indonesia (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia III
(Persero)
PT Asuransi Jiwa Inhealth
Indonesia
Perum Perhutani Unit II Jatim
PT Adhi Karya (Persero) Tbk
PT Infomedia Nusantara
Entitas asosiasi:
PT Varia Usaha
PT Swadaya Graha
PT Igasar
2013
2.031.859.296
177.568.558
129.008.424
115.095.110
1.754.435.963
190.061.811
2.176.145
145.817.530
76.888.245
42.511.167
28.583.113
44.627.709
36.643.429
34.630.250
39.906.447
2.236.696
30.289.185
29.148.683
26.264.364
25.884.486
14.410.646
24.930.317
54.077.148
20.465.131
9.913.973
13.124.000
19.580.400
11.529.333
11.333.391
1.872.680
11.820.202
9.128.368
6.799.539
3.672.025
8.307.464
10.871.299
3.002.735
6.533.999
2.961.420
2.748.682
2.481.002
3.226.094
2.401.938
1.795.500
1.230.739
731.581
424.050
3.363.854
20.995
771.400
561.860
105.000
87.500
1.031.209
958.175
600.005
431.475
2.841.190.144
2.389.751.596
508.345.849
155.343.003
45.689.028
501.268.006
138.742.375
27.888.536
709.377.880
667.898.917
Purchases of goods and services

(Persero)
PT Asuransi Jasa
Indonesia (Persero)
PT Dahana (Persero)
(Persero)
(Persero)
PT Asuransi Jiwasraya (Persero)
PT Pindad (Persero)
(Persero)
(Persero) Tbk
(Persero)
PT Barata Indonesia (Persero)
PT Telekomunikasi Seluler
Indonesia
PT Aneka Tambang
(Persero) Tbk
PT Indosat (Persero) Tbk
PT Asuransi Kredit Indonesia
(Persero)
PT Boma Bisma Indra (Persero)
PT Surveyor Indonesia (Persero)
PT Pos Indonesia (Persero)
(Persero)
PT Asuransi Jiwa Inhealth
Indonesia
Perum Perhutani Unit II Jatim
PT Infomedia Nusantara
Associates:
PT Varia Usaha
PT Swadaya Graha
PT Igasar
531
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
2014
Pembelian produk dan jasa (lanjutan)

PT Swabina Gatra
Koperasi Karyawan
Semen Tonasa
PT EMKL Topabiring
Yayasan Rumah Sakit
Semen Padang
Koperasi Keluarga Besar
Semen Padang
PT Swabina Gatra Travel
PT Sumatera Utara
Perkasa Semen
PT Cipta Nirmala
Yayasan Kesejahteraan Semen
Tonasa
PT Konsulta
Yayasan Igasar
PT Waru Abadi
PT Rekayasa Industri (Persero)
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp1.000.000)
2013
Purchases of goods and
services (continued)
PT Swabina Gatra
Koperasi Karyawan
Semen Tonasa
PT EMKL Topabiring
Yayasan Rumah Sakit
Semen Padang
Semen Padang
PT Swabina Gatra Travel
PT Sumatera Utara
Perkasa Semen
PT Cipta Nirmala
Tonasa
PT Konsulta
Yayasan Igasar
PT Waru Abadi
PT Rekayasa Industri (Persero)
Others
(below Rp1,000,000)
331.514.123
238.156.330
232.419.938
159.497.552
108.333.830
103.180.233
229.890.683
258.836.601
173.402.335
103.177.431
102.961.162
93.132.150
85.753.405
62.032.894
59.223.093
46.043.834
56.592.918
56.938.795
50.316.392
58.480.016
47.991.461
38.960.668
38.749.356
31.635.406
28.872.515
51.056.874
25.199.728
71.177.944
28.799.046
28.300.094
23.797.747
21.906.617
20.523.843
17.000.000
15.839.885
24.523.589
28.063.378
11.637.365
25.580.000
17.379.517
14.198.222
12.921.090
10.796.250
5.665.161
2.251.720
2.145.854
2.005.847
-
10.712.793
35.972.091
11.539.566
3.357.608
1.496.783
46.537.358
22.084.926
20.420.669
2.806.039
1.384.043
1.768.495.471
1.644.679.297
5.319.063.495
4.702.329.810
Beban pokok pendapatan

Beban penjualan
Beban umum dan administrasi
15.388.431.050
2.692.902.707
1.951.961.379
13.557.146.834
2.283.452.142
1.688.256.993
Cost of revenue
Selling expenses
General and administration expenses
Total beban
total beban
Kompensasi manajemen
kunci (Catatan 1)
total beban penjualan,
umum dan administrasi
20.033.295.136
17.528.855.969
Total expenses
As a percentage of total
expenses
Compensation of key
management (Note 1)
As a percentage of total
selling, general and
administration expenses
26,55%
81.328.921
26,83%
67.399.810
1,75%
1,70%
- 118 -
532
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
2014
Pendapatan keuangan
Entitas induk
Pinjaman dari Pemerintah
Republik Indonesia
(Persero) Tbk
PT Bank Bukopin Tbk
(Persero) Tbk
(Persero) Tbk
2013
5.127.096
6.380.041
57.619.686
28.446.685
22.557.160
14.880.470
18.573.533
18.814.798
14.903.990
4.594.606
8.356.587
5.404.674
22.469.301
2.383.238
137.288.782
81.715.946
642.649
Jumlah
142.415.878
88.738.636
Total pendapatan keuangan

total pendapatan keuangan
286.070.140
163.003.492
Jumlah
Entitas asosiasi:
PT Igasar
Beban keuangan
Sewa pembiayaan
Koperasi karyawan
Semen Tonasa
Semen Tonasa
Jumlah
Total beban keuangan
total beban keuangan
49,78%
54,44%
11.474.881
1.884.509
5.211.381
496.873
4.839.439
3.600.276
355.545
858.558
4.097.925
757.911
25.481.522
8.095.776
382.919.122
340.168.567
6,65%
2,38%
Transaksi lainnya dengan pihak berelasi tidak

material.
b.
Saldo dengan pihak berelasi

Aset
Kas dan setara kas
(Persero) Tbk
(Persero) Tbk
(Persero) Tbk
PT Bank Bukopin Tbk
PT Bank Syariah BRI
Jumlah
Sebagai persentase terhadap aset
Finance income
Parent entity
Loans from the Government of
the Republic of Indonesia
(Persero) Tbk
PT Bank Bukopin Tbk
(Persero) Tbk
(Persero) Tbk
Subtotal
Associates:
PT Igasar
Total
Total finance income
As a percentage of
total finance income
Finance costs
Financial lease
Koperasi karyawan
Semen Tonasa
Semen Tonasa
Total
Total finance costs
As a percentage of
total finance costs
All other transactions with related parties are not

material.
b. Balances with related parties
2013
Assets
643.542.055
(Persero) Tbk
653.806.543
649.330.719
(Persero) Tbk
178.009.277
(Persero) Tbk
377.175.316
PT Bank Bukopin Tbk
67.000.000
PT Bank Syariah BRI
63.620.860
2014
1.292.669.333
811.861.001
487.376.407
365.003.079
245.133.831
20.000.000
10.708.331
3.232.751.982
9,42%
2.632.484.770
8,55%
Total
As a percentage of total assets
533
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN
Aset (Lanjutan)
(Persero) Tbk
Jumlah
total aset
Pihak berelasi lainnya
PT Eternit Gresik
PT Sumatera Utara
Perkasa Semen
Jumlah
total aset
(Persero)
Indonesia (Persero)
PT Petrokimia Kayaku
Jumlah
Entitas asosiasi:
PT Varia Usaha
PT Igasar
Jumlah
PT Waru Abadi
Thang Long Power Joint Stock
Company
PT Pamapersada Nusanatara
PT Brantas Abipraya (Persero)
Jumlah
Jumlah
total aset
Piutang lain-lain - neto
PT Asuransi Jasa
Indonesia (Persero)
Jumlah

FOR THE YEARS ENDED
2014
2013
13.682.627
14.184
4.382.469
33.216.687
Assets (Continued)
equivalents
(Persero) Tbk
13.696.811
37.599.156
Total
0,04%
0,12%
1.861.173
1.861.173
402.000
402.000
2.263.173
2.263.173
0,01%
0,01%
45.149.145
28.434.626
60.662
8.497.016
2.299.632
1.630.653
-
10.957.968
2.010.492
14.940.532
1.416.410
86.011.072
29.386.064
260.831.111
41.645.078
209.349.621
54.666.866
302.476.189
264.016.487
213.261.058
102.190.521
21.277.309
169.417.879
73.738.104
16.662.983
11.924.719
7.498.729
1.782.198
1.172.001
10.487.997
22.482.585
463.641
359.106.535
293.253.189
747.593.796
586.655.740
2,18%
1,91%
14.014.843
805.202
806.249
805.202
14.821.092

Short-term invesments
Other related party
PT Eternit Gresik
PT Sumatera Utara
Perkasa Semen
Total
Trade receivables - net
(Persero)
Indonesia
PT Petrokimia Kayaku
Subtotal
Associates:
PT Varia Usaha
PT Igasar
Subtotal
PT Waru Abadi
Thang Long Power Joint Stock
Company
PT Pamapersada Nusanatara
PT Brantas Abipraya (Persero)
(below Rp1,000,000 each)
Subtotal
Total
Other receivables - net
PT Asuransi Jasa
Indonesia (Persero)
Others
(below Rp1,000,000)
Subtotal
- 120 -
534
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
2014
Aset (lanjutan)
Piutang lain-lain
Entitas asosiasi:
PT Varia Usaha
PT Swadaya Graha
PT Igasar
Jumlah
PT Cipta Nirmala
Jumlah
Jumlah
total aset
Liabilitas
Utang usaha
(Persero)
PT Petrokimia Gresik (Persero)
PT Dahana (Persero)
PT Pindad (Persero)
(Persero)
(Persero)
(Persero)
PT Asuransi Jasa
Indonesia (Persero)
2013
5.891.265
3.518.592
33.875
128.928
1.390.537
89.887
9.443.732
1.609.352
3.687.405
3.599.488
1.673.786
46.704
257.202
140.484
8.297.072
404.026
17.257.751
848.416
27.506.685
17.278.860
0,08%
0,06%
Assets (continued)
Other receivables
Associates:
PT Varia Usaha
PT Swadaya Graha
PT Igasar
Subtotal
PT Cipta Nirmala
Others
Subtotal
Total
Liabilities
Trade payables
264.105.135
50.241.914
34.987.015
14.369.427
8.516.115
8.195.896
6.862.380
206.845.065
35.840.029
13.274.207
24.216.573
27.048
4.513.359
29.047.052
3.656.863
3.140.742
2.933.550
601.328
2.853.316
3.904.856
9.625
9.625
3.245
-
1.060.129
23.430.709
628.360
Jumlah
Entitas asosiasi:
PT Varia Usaha
PT Swadaya Graha
PT Igasar
394.482.493
348.791.070
106.718.926
27.806.313
7.518.429
92.740.811
14.618.133
7.090.851
Jumlah
Entitas dengan pengaruh signifikan
atas entitas anak:
Geleximco
142.043.668
114.449.795
977.370
1.018.993

(Persero)
PT Petrokimia Gresik (Persero)
PT Dahana (Persero)
PT Pindad (Persero)
(Persero)
(Persero)
(Persero)
PT Asuransi Jasa
Indonesia (Persero)
Subtotal
Associates:
PT Varia Usaha
PT Swadaya Graha
PT Igasar
Subtotal
Entity with significant influence
over a subsidiary:
Geleximco
535
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
2014
Liabilitas (lanjutan)
Utang usaha (lanjutan)
PT Sw abina Gatra
Koperasi Karyaw an
Semen Tonasa
PT EMKL Topabiring
Sapa Geleximco JSC
Semen Padang
PT Sw abina Gatra Travel
PT Konsulta
Geleximco Trading and
Investment JSC
PT Sumatera Utara
Perkasa Semen
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk
di baw ah Rp1.000.000)
Jumlah
Total utang usaha
dengan pihak berelasi
Utang lain-lain
PT Asuransi Jiw asraya (Persero)
(Persero)
Jumlah
Entitas asosiasi:
PT Sw adaya Graha
2013
67.838.225
47.968.493
47.225.311
43.177.031
13.075.432
72.313.471
41.467.969
41.215.648
21.634.652
-
10.837.045
9.586.114
9.582.628
8.349.137
7.883.231
7.832.471
3.300.468
7.545.180
6.607.391
8.002.158
16.262.830
11.171.121
6.948.771
6.528.890
5.656.032
5.080.000
5.084.398
4.134.653
3.157.512
14.511.899
5.478.579
3.991.090
1.520.495
3.555.808
3.269.397
2.463.998
151.838
2.230.207
1.154.831
-
1.375.706
92.216.400
4.659.734
17.595.950
4.950.007
333.390.360
365.201.841
870.893.891
829.461.699
13.417.959
4.382.120
4.189.028
1.526.166
314.277
12.419.617
-
73.297
55.766
23.958.613
12.419.617
2.264.224
5.443.197
Liabilities (continued)
Trade payables (continued)
PT Sw abina Gatra
Koperasi Karyaw an
Semen Tonasa
PT EMKL Topabiring
Sapa Geleximco JSC
Semen Padang
PT Sw abina Gatra Travel
PT Konsulta
Geleximco Trading and
Investment JSC
PT Sumatera Utara
Perkasa Semen
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk
Others
Total
Total trade payables
to related parties
Hutang lain-lain
PT Asuransi Jiw asraya (Persero)
(Persero)
Total
Associates:
PT Sw adaya Graha
- 122 -
536
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
2014
Liabilitas (lanjutan)
Utang lain-lain
PT Cipta Nirmala
PT Swabina Gatra
di bawah Rp100.000)
Jumlah
Total utang lain-lain
dengan pihak berelasi
Total utang dengan pihak berelasi
total liabilitas
Pinjaman
(Persero) Tbk
Entitas sepengendali Geleximco
Sapa Geleximco
Geleximco Trade Joint Stock
Company
Jumlah
total liabilitas
Pinjaman Bank
Sindikasi:
(Persero) Tbk
Lembaga Pembiayaan Ekspor
Indonesia
(Persero) Tbk
(Persero) Tbk
Jumlah
Liabilitas sewa pembiayaan
Koperasi Karyawan Semen
Tonasa
Tonasa
Jumlah
Total liabilitas jangka panjang
total liabilitas
2013
Liabilities (continued)
946.348
589.136
265.465
1.971.453
55.815
4.272.054
3.379.011
1.491.962
6.073.003
6.898.241
32.295.840
24.761.055
903.189.731
854.222.754
9,70%
9,50%
Hutang lain-lain
PT Cipta Nirmala
PT Swabina Gatra
(below Rp100,000 each)
Subtotal
Total other payables
to related parties
Total payables to related parties

As a percentage of total liabilities
Short-term liabilities
1.101.000
2.010.600
2.899.320
13.427.818
215.436
815.153
4.215.756
16.253.571
0,05%
0,18%
Borrowings
(Persero) Tbk
Entities under common control
of Geleximco
Sapa Geleximco
Geleximco Trade Joint Stock
Company
Total
Bank loans
1.160.458.381
1.396.796.219
669.943.104
806.383.072
134.036.151
161.333.825
14.332.215
21.598.215
1.978.769.851
873.489
2.386.984.820
24.225.896
11.474.881
29.247.632
11.804.077
5.211.381
3.759.422
4.839.439
355.545
46.107.142
6.393.829
4.357.226
55.562.186
2.024.876.993
2.442.547.006
21,74%
27,17%
Syndicated Bank:

(Persero) Tbk
Lembaga Pembiayaan Ekspor
Indonesia
(Persero) Tbk
(Persero) Tbk
Subtotal
Finance lease liabilities

Koperasi Karyawan Semen
Tonasa
Tonasa
Subtotal
Total
537
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
Dalam
kegiatan
normal
usaha,
Perseroan
melakukan transaksi dengan pihak berelasi karena
hubungan kepemilikan oleh pemegang saham
pengendali yang sama dan/atau kepengurusan.
Semua transaksi dengan pihak berelasi telah
dilakukan dengan kebijakan dan syarat yang telah
disepakati bersama.
In the normal course of business, the Company

enters into certain transactions with parties which
are related to the management and/or owned by
the same ultimate shareholder. All transactions with
related parties have met the agreed terms and
conditions.
43. INFORMASI SEGMEN
43. SEGMENT INFORMATION
Segmen Usaha
Business Segments
Grup melaporkan segmen-segmen berdasarkan

PSAK 5 (revisi 2009) berdasarkan segmen usaha
sebagai berikut:
The Groups reportable segments under PSAK 5

(revised 2009) are based on the following business
segments:
1.
2.
Manufaktur
semen
dan
pendukungnya
(Produksi semen);
Produksi non semen yang terdiri dari
penambangan batu kapur dan tanah liat,
pembuatan kantong kemasan, pengembangan
kawasan industri dan beton siap pakai.
1.
2.
Berikut ini adalah informasi segmen berdasarkan

segmen usaha:
Cement manufacturing and support (Cement

production);
Non cement productions consist of limestone
and clay mining, cement bag manufacturing,
industrial real estate and readymix concrete.
Segment information based on business segments

is presented below:
2014
Jumlah sebelum
Produksi semen/
Produksi non semen/
Cement
Non-Cement
eliminasi/Total
before
Eliminasi/
Konsolidasian/
production
production
eliminations
Eliminations
Consolidated
PENDAPATAN
REVENUE
Penjualan pada pihak ketiga

dan pihak-pihak berelasi
Penjualan antar segmen
Total pendapatan neto
Sales to third parties

26.335.350.509
651.684.626
26.987.035.135
26.987.035.135
615.926.308
615.926.308
(615.926.308)
26.335.350.509
1.267.610.934
27.602.961.443
(615.926.308)
26.987.035.135
7.077.590.884
78.077.719
7.155.668.603
(566)
7.155.668.037
LABA USAHA
Hasil segmen
Pendapatan keuangan
Beban keuangan
Total net revenue

OPERATING INCOME
299.069.890
7.578.315
306.648.205
(20.578.065)
286.070.140
(358.747.475)
(25.991.446)
(384.738.921)
1.819.799
(382.919.122)
55.216.335
(23.269.423)
31.946.912
(42.028.255)
Bagian atas laba bersih

entitas asosiasi
and related parties

Inter-segment sales
Segment result
Finance income
Finance cost
Equity in net income of
55.216.335
associates
Laba sebelum pajak

penghasilan
Laba tahun berjalan
7.073.129.634
59.664.588
7.132.794.222
(1.500.454.950)
(16.733.738)
(1.517.188.688)
5.572.674.684
42.930.850
5.615.605.534
(42.028.255)
5.573.577.279
5.584.774.607
42.930.850
5.627.705.457
(61.847.862)
5.565.857.595
7.090.765.967
(1.517.188.688)
Laba yang dapat diatribusikan kepada:

Kepentingan non pengendali
Total laba tahun berjalan
Income before income tax

Income tax expense
Profit for the year
Profit attributable to:
(12.099.923)
5.572.674.684
42.930.850
(12.099.923)
5.615.605.534
19.819.607
(42.028.255)
7.719.684
5.573.577.279

Total profit for the year
STATEMENTS OF FINANCIAL
LAPORAN POSISI KEUANGAN

Aset segmen
POSITION
32.953.375.319
1.338.100.822
34.291.476.141
(123.790.322)
34.167.685.819
692.608.075
692.608.075
(545.627.867)
146.980.208
Total aset
Liabilitas segmen
34.314.666.027
Total assets
548.119.633
9.417.246.148
(105.032.057)
9.312.214.091
Segment liabilities
2.829.498.805
148.345.732
2.977.844.537
(8.963.410)
2.968.881.127
Capital expenditures
1.262.530.562
78.466.025
1.340.996.587
(30.960)
1.340.965.627
OTHER INFORMATION
Penyusutan, deplesi
dan amortisasi
8.869.126.515
INFORMASI LAINNYA
Pengeluaran modal
Segment assets
Depreciation, depletion
and amortization expense
- 124 -
538
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
2013
Jumlah sebelum
Produksi semen/
Produksi non semen/
Cement
Non-Cement
eliminasi/Total
before
Eliminasi/
Konsolidasian/
production
production
eliminations
Eliminations
Consolidated
PENDAPATAN
REVENUE
Penjualan pada pihak ketiga

dan pihak-pihak berelasi
Penjualan antar segmen
Total pendapatan neto
Sales to third parties

24.151.908.048
370.331.411
24.522.239.459
(20.998.679)
24.501.240.780
448.920.067
448.920.067
(448.920.067)
24.151.908.048
819.251.478
24.971.159.526
(469.918.746)
24.501.240.780
6.998.339.406
54.865.318
7.053.204.724
9.788.123
LABA USAHA
Hasil segmen
Pendapatan keuangan
Beban keuangan
Total net revenue

OPERATING INCOME
7.062.992.847
153.832.562
9.200.930
163.033.492
163.033.492
(326.791.170)
(13.377.397)
(340.168.567)
(340.168.567)
Bagian atas laba bersih

entitas asosiasi
and related parties

Inter-segment sales
Segment result
Finance income
Finance cost
Equity in net income of
55.130.001
55.130.001
(20.588.039)
(10.799.916)
34.541.962
associates
Laba sebelum pajak

penghasilan
Laba tahun berjalan
6.880.510.799
50.688.851
6.931.199.650
(1.553.515.902)
(12.585.311)
(1.566.101.213)
5.326.994.897
38.103.540
5.365.098.437
(10.799.916)
5.354.298.521
5.360.458.994
38.103.540
5.398.562.534
(28.315.417)
5.370.247.117
6.920.399.734
(1.566.101.213)
Laba yang dapat diatribusikan kepada:

Kepentingan non pengendali
Total laba tahun berjalan
Income before income tax

Income tax expense
Profit for the year
Profit attributable to:
(33.464.097)
5.326.994.897
38.103.540
(33.464.097)
5.365.098.437
17.515.501
(10.799.916)
(15.948.596)
5.354.298.521
Total profit for the year
STATEMENTS OF FINANCIAL
LAPORAN POSISI KEUANGAN

Aset segmen
POSITION
29.665.225.191
1.078.017.241
30.743.242.432
(77.867.840)
582.028.744
582.028.744
(454.519.244)
30.665.374.592
Segment assets
Investasi pada entitas

asosiasi
Total aset
Liabilitas segmen
127.509.500
30.792.884.092
427.114.461
9.066.776.058
(77.867.841)
8.988.908.217
Segment liabilities
2.555.967.851
148.163.584
2.704.131.435
2.933.754
2.707.065.189
1.048.717.876
77.939.399
1.126.657.275
1.126.657.275
OTHER INFORMATION
Penyusutan, deplesi
dan amortisasi
Total assets
8.639.661.597
INFORMASI LAINNYA
Pengeluaran modal
Depreciation, depletion
and amortization expense
Segmen Geografis
Geographical Segments
Tabel berikut menunjukkan distribusi dari aset

konsolidasian, pengeluaran modal dan pendapatan
Grup berdasarkan segmen geografis:
The following table shows the distribution of the

Groups consolidated assets, capital expenditures
and revenue by geographical segment:
2014
2013
Aset
Jawa
Luar Jawa
Luar Negeri
16.956.494.573
14.125.983.205
3.085.208.041
14.309.392.319
13.208.997.800
3.146.984.473
Assets
Java
Outside Java
Foreign
Jumlah
34.167.685.819
30.665.374.592
Subtotal
146.980.208
127.509.500
34.314.666.027
30.792.884.092
Pengeluaran modal
Jawa
Luar Jawa
Luar Negeri
1.654.152.492
1.278.312.300
36.416.335
1.496.229.770
1.191.394.746
19.440.673
Java
Outside Java
Foreign
Jumlah
2.968.881.127
2.707.065.189
Total

Jumlah
Total
539
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
2014
Pendapatan
Dalam Negeri
Jawa
Luar Jawa
Jumlah
Luar Negeri
Asia
Eropa
Jumlah
Jumlah
2013
12.971.848.820
12.639.011.774
12.938.448.568
10.431.207.267
25.610.860.594
23.369.655.835
1.351.419.710
24.754.831
1.376.174.541
1.131.584.945
1.131.584.945
26.987.035.135
24.501.240.780
Grup berdomisili di Indonesia dan Vietnam.

44. IKATAN DAN PERJANJIAN SIGNIFIKAN
Revenue
Domestic
Java
Outside Java
Subtotal
International
Asia
Europe
Subtotal
Total
The Group is domiciled in Indonesia and Vietnam.

44. COMMITMENTS
AGREEMENT
AND
SIGNIFICANT
a. Pada tanggal 2 Agustus 2012, Perseroan

bersama beberapa entitas anak menandatangani
perjanjian fasilitas Notional Pooling (NP) dengan
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Fasilitas ini
merupakan layanan Cash Management yang
menawarkan suatu mekanisme saldo konsolidasi
pooling untuk optimalisasi pengelolaan dana
internal peserta pooling dengan disertai
pemberian bunga oleh Bank kepada masingmasing peserta pooling. Berdasarkan adendum
pertama yang ditandatangani tanggal 27 Maret
2013, jangka waktu perjanjian adalah selama
1 tahun terhitung sejak ditandatanganinya
Perjanjian oleh para pihak dan otomatis
diperpanjang setiap tahun dengan maksimum
selama 5 tahun secara terus menerus sepanjang
tidak dilakukan pengakhiran oleh salah satu pihak.
a.
On August 2, 2012, the Company and certain

subsidiaries entered into a Notional Pooling
Facility Agreement (NP) with PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk. This facility is a cash
management service that offers a pooling
consolidated balance mechanism to optimize
the pooling participants internal fund
management with interest to each pooling
participant. Based on the first addendum
signed on March 27, 2013, term of the
agreement is for 1 year after the signing of the
agreement by the parties and automatically
renewed every year with a maximum of 5
years as long as not terminated by each
parties.
b. Pada tanggal 28 Agustus 2014, Perseroan dan

entitas anak melakukan perjanjian Cash Pooling
dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk dan PT Bank CIMB
Niaga Tbk. Perjanjian ini mengoptimalkan dan
mensinergikan dana Grup. Jangka waktu
perjanjian ini adalah 1 tahun terhitung sejak
tanggal ditandatanganinya perjanjian ini dan
otomatis diperpanjang setiap tahun secara terus
menerus dengan total maksimum jangka waktu
selama 5 tahun sepanjang tidak dilakukan
pengakhiran oleh salah satu pihak.
b.
On August 28, 2014, the Company and its

subsidiaries enters Cash Pooling agreement
with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank
Negara Indonesia (Persero) Tbk and PT Bank
CIMB Niaga Tbk. The agreement optimize and
synergze the Groups funds. The period of this
agreement is 1 year since the agreement were
signed and it is total maximum extention of 5
years as long as there are no cancellation from
last one of the third parties.
c. Pada tahun 2014, entitas anak, UTSG dan SEP

(pemasok)
menandatangani
perjanjian
pendanaan pemasok (Supplier Financing
Agreement) dengan Deutsche Bank yang
menyediakan jasa layanan tertentu sehubungan
dengan pembelian piutang dan mengalihkan
piutang kepada Deutsche Bank berdasarkan
non-recourse.
c.
In 2014, subsidiaries, UTSG and SEP

(supplier) entered into Supplier Financing
Agreement with Deutsche Bank which provides
them facility to sell their receivables to
Deutsche Bank and Deutsche Bank agrees to
purchase such receivables on a non-recourse
basis.
- 126 -
540
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
d. Pada tanggal 15 September 2014, Perseroan

dan Deutsche Bank menandatangi perjanjian
Pembayaran (Payment Processing Agreement)
dimana
Deutsche
Bank
setuju
untuk
menyediakan jasa layanan pembayaran dalam
kapaitasnya sebagai agen pembayar kepada
Perseroan. Sehubungan dengan jumlah yang
telah dibayarkan Deutsche Bank kepada
pemasok Perseroan, Perseroan mempunyai
kewajiban kepada Deutsche Bank untuk
melunasi jumlah pembayaran tersebut paling
lambat pada tanggal pembayaran transaksi.
Jumlah klaim yang belum dibayar tidak boleh
melebihi
USD50.000.000.
Pada
tanggal
31 Desember 2014, jumlah pembayaran yang
belum dibayar sebesar Rp61.580.858 dan
USD455.414 disajikan sebagai bagian dari
hutang usaha kepada pihak ketiga (Catatan 22).
d.
On September 15, 2014, the Company and

Deutsche Bank entered into Payment
Processing Agreement in which Deutsche
Bank has agreed to provide certain payment
services in its capacity as the paying agent to
the Company. Regarding payment amount by
Deutsche Bank to supplier, the Company has
an obligation to Deutsche Bank to pay such
payment amount at the latest on the
transaction payment date. The outstanding
amount of claims shall not exceed
USD50,000,000. As at December 31, 2014,
the
outstanding
claims
amounted
to
Rp61,580,858 and USD455,414 and was
presented as part of trade payables to third
party (Note 22).
e. Pada tanggal 17 Pebruari 2014, SPB melakukan

perjanjian pengadaan beton readymix untuk
pembangunan apron 3 Bandara Soekarno Hatta
dengan PT Adhi Karya (Persero) Tbk dengan
total kontrak sebesar Rp64.211.135 dari 17
Pebruari 2014 sampai dengan 30 Juni 2014
dengan syarat dan ketentuan yang berlaku
sebagaimana diatur dalam perjajian kerjasama
tersebut. Perjanjian ini telah mengalami
perubahan beberapa kali terakhir dengan
addendum
ke
tiga
tanggal
23 Desember 2014 yang merubah waktu
pelaksanaan dari 17 Pebruari 2014 sampai
dengan 30 Juni 2015 dan total kontrak menjadi
Rp86.230.452.
e.
On
c. February 17, 2014, SPB entered into a
purchase agreement of readymix concrete for
the construction of apron 3 Bandara Soekarno
Hatta with PT Adhi Karya (Persero) Tbk with
total contract value of Rp64,211,135 and with
service period from February 7, 2014 to June
30, 2014 with the terms and conditions as set
out in the agreement. This agreement has
been amended several times, the last one with
third amendment dated December 23, 2014
that changed the service period from February
17, 2014 to June 30, 2015 and total contract to
become Rp86,230,452.
f. Pada tanggal 30 Juli 2013, SPB melakukan

perjanjian kerjasama dengan PT Pembangunan
Perumahan (Persero) Tbk untuk perjanjian jual
beli beton readymix dengan total kontrak sebesar
Rp198.997.197, berlokasi Pelabuhan Tanjung
Priok dengan jangka waktu kerjasama sejak 30
Juli 2013 sampai dengan 29 Juli 2015 dengan
syarat dan ketentuan yang berlaku sebagaimana
diatur dalam perjanjian kerjasama tersebut.
Perjanjian ini telah diperbaharui beberapa kali,
perubahan terakhir merupakan perubahan nilai
kontrak menjadi sebesar Rp234.143.652.
f.
On
d. July 30, 2013, the Company entered into
an agreement with PT Pembangunan
Perumahan (Persero) Tbk for the sale and
purchase agreement of readymix concrete with
total contract value of Rp198,997,197, located
in Tanjung Priok Port for a period from
July 30, 2013 until July 29, 2015 with the terms
and conditions stipulated in the agreement.
This agreement has been amended several
times, the latest amendment pertains to
change in contract value to become
Rp234,143,652.
g. Pada tanggal 31 Desember 2014, Perseroan dan

entitas anak (SP dan ST) memiliki beberapa ikatan
untuk pembelian persediaan dari beberapa
sebesar
pemasok
masing-masing
Rp2.645.751.128,
Rp1.571.990.710,
dan
Rp66.809.859. Komitmen pembelian tersebut
termasuk komitmen pembelian menggunakan
fasilitas non-cash loan dari PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk dan PT Bank Negara Indonesia
(Persero)
Tbk
sebesar
USD8.958.528,
EUR387.029.795,
JPY290.730.602,
dan
Rp2.115.125.303 sebagaimana dijelaskan dalam
Catatan 20. Penyerahan produk akan dilakukan
secara berkala selama jangka waktu tertentu.
g.
As at December 31, 2014, the Company and its

subsidiaries (SP and ST) have various
commitments to purchase inventories from
various
suppliers
amounting
to
Rp2,645,751,128,
Rp1,571,990,710,
and
Rp66,809,859, respectively. Such commitments
include purchase commitments which will
involve the use of non-cash loan facilities from
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk and PT Bank
Negara Indonesia (Persero) Tbk in the amount
of
USD8,958,528,
EUR387,029,795,
JPY290,730,602, and Rp2,115,125,303 as
disclosed in Note 20. The products will be
delivered within specified periods.
541
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
h. Perseroan dan entitas anak (ST) juga memiliki

ikatan penjualan kepada pelanggan masingmasing
sebesar
Rp685.604.437
dan
Rp160.376.214, pada tanggal 31 Desember
2014. Penyerahan produk akan dilakukan secara
berkala selama jangka waktu tertentu.
h.
The Company and its subsidiaries (ST) have

sales commitments to customers amounting to
Rp685,604,437 and Rp160,376,214, as at
December 31, 2014. The products will be
delivered within specified periods.
i.
i.
As of December 31, 2014, the Company and

its subsidiary (SP) have several commitments
to purchase coal from several suppliers with
total quantity of 1,300,000 tons per year with
price range from Rp 550 to Rp730 per ton for
year 2013 to 2021. This price subject to
adjustments against caloritic value, ash
content, sulfur and water.
j.
Pada tanggal 31 Desember 2014, Perseroan dan

entitas anak (SP) memiliki beberapa ikatan
pembelian batubara dari beberapa pemasok
sebanyak 1,300,000 ton per tahun dengan
kisaran harga antara Rp550 per ton hingga
Rp730 per ton untuk periode 2013 sampai
dengan 2021. Harga tersebut akan disesuaikan
terhadap nilai kalori, kadar abu, sulfur dan air.
Harga dasar tersebut akan ditinjau secara
periodik sebelum masa berlaku perjanjian
berakhir dan untuk menyesuaikan harga dengan
nilai tukar Rupiah terhadap mata uang Dolar
Amerika Serikat dan harga dasar galian bahan
bakar minyak untuk industri.
Such price will be renewed periodically before

the agreement expires and to adjust the price
against the foreign exchange rate from Rupiah
to United States Dollar and basic price of HSD
for Industries.
Sehubungan dengan perjanjian jual beli batubara

tersebut,
pemasok
diwajibkan
untuk
menyerahkan jaminan pelaksanaan.
In relation to such coal sale agreement,

suppliers are obliged to submit their
performance guarantee.
Sesuai Akta Perjanjian No. 3 tanggal 5 Agustus

2004 yang dibuat antara Nagari Lubuk
Kilangan dengan SP di hadapan Dasrizal, S.H.,
notaris di Padang, SP mengadakan perikatan
dengan masyarakat Lubuk Kilangan (Nagari
Lubuk Kilangan) untuk memperoleh hak
penambangan seluas 412,03 ha di tanah Bukit
Karang Putih dengan termin pembayaran 30%,
30% dan 40% masing-masing di bulan Juni
2004, 2005 dan 2006.
j.
Based on Deed of Agreement No. 3 dated

August 5, 2004 made between the Nagari
Lubuk Kilangan community and SP by
Dasrizal, S.H., notary in Padang, SP entered
into an agreement with the Nagari Lubuk
Kilangan community (Nagari Lubuk Kilangan)
to obtain mining rights covering an area of
412.03 ha in the area of Bukit Karang Putih
with terms of payment of 30%, 30% and 40%
to be paid in June 2004, 2005 and 2006,
respectively.
Perolehan
hak
tersebut
sesuai
dengan
Surat
Keputusan
Gubernur
Sumatera
Barat No. 503.545/9/EXPL/DTB-1997 tanggal 6
Juni 1997 dan hasil Peta Bidang dari BPN.
Setelah dilakukan pengukuran ulang oleh Badan
Pertanahan Nasional (BPN) sesuai Peta Bidang
No. 183/2005 tanggal 12 Mei 2005 didapatkan
luas sebenarnya 429 ha sehingga jumlah
kompensasi diperkirakan Rp12.879.459, diluar
kompensasi bentuk lain sebesar Rp2.100.000.
The acquisition of the rights was in accordance

with the Decision Letter of Governor of
West Sumatera No. 503.545/9/EXPL/DTB1997 dated June 6, 1997 and results of
mapping the area by the National Land Board.
Remeasurement of the area by the National
Land Board based on the area mapping
No. 183/2005 on May 12, 2005 resulted in
the actual area involved being 429 ha. As a
result compensation is estimated to be
Rp12,879,459 excluding other compensation
of Rp2,100,000.
Pada tanggal 7 Juni 2006, Badan Pertanahan

Nasional Kota Padang mengirim surat kepada
SP yang menyatakan bahwa dari 429 ha di tanah
Bukit Karang Putih, 256 ha termasuk dalam
kawasan hutan lindung. Dan hal ini sejalan
dengan Surat Keputusan Menteri Kehutanan
No. 422/KPTS-II/1999
tentang
Penunjukan
Kawasan Hutan diwilayah Propinsi Daerah
Tingkat I Sumatera Barat seluas 2.600.268 ha.
On June 7, 2006, the National Land Board of

Padang sent a letter to SP stating that out of
429 ha in the Bukit Karang Putih area, 256 ha
were included in a forest conservation area.
This position was supported by a Decision
Letter from the Minister of Forestry
No. 422/KPTS-II/1999 on determining of
forestry area in Province of West Sumatera
about 2,600,268 ha.
- 128 -
542
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
Pada tanggal 16 Juni 2006, SP mengirim surat

kepada Ketua Nagari Lubuk Kilangan yang
menyatakan bahwa SP akan menunda
pembayaran sebesar 40% yang seharusnya
dibayar pada bulan Juni 2006 sampai masalah
ini diselesaikan oleh masyarakat Nagari Lubuk
Kilangan.
On June 16, 2006, SP sent a letter to the

Nagari Lubuk Kilangan Leader stating that SP
would delay the 40% payment which should
have been paid in June 2006 until the forest
conservation issue is resolved by Nagari
Lubuk Kilangan.
Dalam usulan Rencana Tata Ruang Wilayah

(RTRW) Propinsi Sumatera Barat tahun 2009
yang dibuat oleh Pemerintah Daerah, lahan
seluas 429 ha tersebut diusulkan untuk diubah
statusnya dari hutan lindung menjadi Areal
Penggunaan Lain (APL).
In the proposed Plan for Provincial Area

Management of the West Sumatera province
for 2009 which was prepared by the Local
Government, the status of the 429 ha of land is
proposed to be changed from a forest
conservation area to a forest concession right.
Berdasarkan hasil pengukuran terakhir yang

dilakukan oleh Dinas Kehutanan provinsi
Sumatera Barat, lahan 429 ha tersebut menjadi
lebih kurang 517 ha yang terdiri dari Areal
Penggunaan Lain seluas lebih kurang 114 ha,
Hutan Lindung seluas lebih kurang 54 ha, Hutan
Suaka Alam seluas lebih kurang 107 ha dan
Hutan Produksi Terbatas seluas lebih kurang
242 ha.
Based on the recent measurement taken by

Forestry Section of West Sumatera province,
the land of 429 ha became approximately 517
hectares, which consist of Area for other
purposes of approximately 114 ha, Forest
Conservation of approximately 54 ha, Natural
Forest Conservation of approximately 107
hectares and Limited Production Forest of
approximately 242 ha.
Perda Tata Ruang Kota Padang telah disahkan

oleh walikota Padang melalui Peraturan Daerah
Kota Padang No. 4 tahun 2012 tanggal 5 Juni
2012 dengan menetapkan di area 429 ha
terdapat area hutan suaka alam wisata kurang
lebih 69 ha, hutan produksi terbatas kurang lebih
242 ha dan area penggunaan lain kurang lebih
114 ha.
The Regulation on the city layout has been

approved by the Padang City Mayor through
the Mayoral Regulation of Padang City No. 4
year 2012 dated June 5, 2012, stipulating that
the area of 429 ha are forest preserves tourist
area of approximately 69 ha, approximately of
limited production forest area of 242 ha and
the other uses approximately 114 hectares.
Dikarenakan adanya perubahan pada tata ruang

Kota Padang, mengenai peruntukan kawasan
hutan pada area 412 ha, maka pada tanggal
31 Oktober 2012 telah dilakukan addendum
terhadap
perjanjian
No.
03
tanggal
5 Agustus 2004 antara Nagari Lubuk Kilangan
dengan SP, yang meliputi perubahan:
Due to changes in the spatial Padang, the

forest areas in the area of 412 ha, an
addendum has been made October 31, 2012
to the agreement No. 03, dated August 5,
2004 between SP with Nagari Kilangan Lubuk,
which include changes in:
Luas lahan yang semula 412 ha menjadi

356 ha.
The area of land which was originally 412

ha to 356 ha.
Nilai kompensasi lahan tahap III dari

2
semula Rp3.000 per m menjadi Rp3.990
2
per m sehingga total nilai kompensasi
menjadi kurang lebih Rp13.331.760.
Phase III land compensation value from

2
2
Rp3,000 per m to Rp3,990 per m with
the
total
value
of
compensation
approximately Rp13,371,760.
Usage permissions over a limited production

forest area of approximately 242 ha have been
acquired by SP based on the Ministry of
Forestry No.SK.467/Menhut-II/2013 dated on
June 28, 2013. On the basis of the
presentation of the use permit from the
Minister of Forestry, hence SP has made
phase III payments to the KAN Lubuk Kilangan
in accordance with the Agreement between
KAN and SP, following the amendments.
Izin Pinjam Pakai atas areal hutan produksi

terbatas seluas kurang lebih 242 ha telah
diperoleh oleh SP berdasarkan Keputusan
Menteri Kehutanan No.SK.467/Menhut-II/2013
tertangal 28 Juni 2013. Atas dasar telah
diperolehnya izin pinjam pakai dari Menteri
Kehutanan
maka
SP
telah
melakukan
pembayaran tahap III kepada KAN Lubuk
Kilangan sesuai dengan Perjanjian antara KAN
dan SP berikut perubahan-perubahannya.
543
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2014, SP

telah mengeluarkan dana sebesar Rp23.230.005
untuk memperoleh hak penambangan dan
Rp54.328.914 untuk penyiapan fasilitas lahan
penambangan yang dicatat sebagai aset dalam
penyelesaian tanah.
As of December 31, 2014, SP has spent

amounting to Rp23,230,005 to obtain mining
rights and Rp54,328,914 for preparation of
mining area facilities which was recorded as
construction in progress - land.
k. Entitas anak (TLCC) memiliki ikatan untuk

sewa operasi berdasarkan kontrak. Jumlah
minimum pembayaran sewa dimasa mendatang
berdasarkan sewa operasi yang tidak dapat
dibatalkan adalah sebagai berikut:
k.
A Subsidiary (TLCC) has an operating lease

commitment
under
the
contractual
arrangements. The future aggregate minimum
lease payments under non-cancellable operating
leases are as follows:
31 Desember 2014/
December 31 2014
VND' 000
Ekuivalen
Rp 000/
Equivalent in
Rp 000
Dalam 1 tahun/Within 1 year

Antara 1 dan 5 tahun/Between 1 year and 5 years
Lebih dari 5 tahun/Over 5 years
6.658.012
19.089.044
29.311.649
3.921.569
11.243.447
17.264.561
Jumlah minimum pembayaran/Total minimum payments
55.058.705
32.429.577
Berikut ini adalah beberapa perjanjian signifikan

atas sewa operasi TLCC:
The following are the significant agreements for

operating lease TLCC:
Pada tanggal 27 Pebruari 2002, TLCC

memiliki ikatan dengan Hiep Phuoc Joint
Venture Company untuk menyewa tanah
seluas 100.000 m2 untuk Grinding Plant
selama 50 tahun di Area Industrial Hiep
Phuoc sejak tanggal 18 September 2002
hingga 16 September 2052.
Porsi belum dibayar termasuk di dalam table

di atas dari total sebesar USD20/m2 yang
dipecah dalam 15 kali cicilan tahunan, setiap
cicilan ekuivalen dengan USD1,74/m2 yang
terdiri atas biaya sewa dan bunga. Cicilan
pertama jatuh tempo pada tahun ketiga
sejak tanggal kontrak.
On February 27, 2002, TLCC enters

commitment with Hiep Phuoc Joint Venture
Company to rent land of 100,000 m2 for the
Grinding Plant for 50 years at Hiep Phuoc
Industrial Zone from September 18, 2002 to
September 16, 2052.
A portion of unpaid rental fee is included in
above table amounting to USD20/m2 which
is payable in 15 annual installments, each
equivalent to USD1.74/m2 representing the
rental fee and interest. The first installment
was due on 3rd year from the rental
contract date.
Pada tanggal 30 September 2006, TLCC

memiliki ikatan dengan Quang Ninhs
People Committee untuk menyewa tanah
seluas 1.680.239 m2 di Le Loi Commune,
Distrik Hoanh Bo, Propinsi Quang Ninh
untuk pabrik utama, jalan dan stasiun. Sewa
selama 50 tahun dari 18 September 2002
sampai dengan 18 September 2052.
Biaya Sewa dibayarkan tahunan dan

dihitung mulai dari 22 Agustus 2006. Tarif
biaya sewa 5 tahun pertama adalah sebesar
VND540/m2/tahun untuk pabrik utama dan
VND67,5/m2/tahun untuk jalan dan stasiun.
On September 30, 2006, TLCC enters

commitment with Quang Ninhs People
Committee to rent land with area of
1,680,239 m2 at Le Loi Commune, Hoanh
Bo District, Quang Ninh province for main
plant, road and stations. The rent is for 50
years from September 18, 2002 to
September 18, 2052.
Rental fee is payable annually and is
calculated from August 22, 2006. The
rental fee rates for the first 5 years are
VND540/m2/year for the main plant and
VND67.5/m2/year for road and stations.
- 130 -
544
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
Pada tanggal 14 Mei 2010, TLCC memiliki

ikatan dengan Quang Ninhs People
Committee untuk menyewa tanah seluas
172.289,4 m2 di Le Loi dan Son Duong
Communes, Distrik Hoanh Bo, Propinsi
Quang Ninh untuk jalan, pengolahan kapur,
dan transportasi untuk tanah liat. Sewa
selama 50 tahun dari 18 September 2002
sampai dengan 18 September 2052.
Biaya sewa dibayarkan tahunan dan

dihitung mulai tahun 2008 dengan tarif tetap
untuk lima tahun pertamannya antara
VND363 - VND720/m2/tahun.

calculated from 2008 at the fixed rates for
first 5 years of between VND363 VND720/m2/year.

ikatan dengan Quang Ninhs People
Committee untuk menyewa tanah seluas
819.846,8 m2 di Thong Nhat dan Son
Duong Communes, Distrik Quang Ninh
untuk jalan, pengolahan kapur, dan
transportasi untuk tanah liat. Sewa selama
30 tahun dari 18 Desember 2009 sampai
dengan 18 Desember 2039.
Biaya sewa dibayarkan tahunan dan

dihitung dari 28 Desember 2010 dengan tarif
tetap
5
tahun
pertama
sebesar
VND160/m2/tahun.
On May 14, 2010, TLCC enters

Committee to rent land of 819,846.8 m2 of
land at Thong Nhat and Son Duong
Communes, Hoanh Bo District, Quang Ninh
province for road, lime processing and clay
transportation. The rent is for 30 years from
December 18, 2009 to December 18, 2039.
calculated from December 28, 2010 with
fixed rate for first 5 years at
VND160/m2/year.

ikatan dengan Galeximco Hanoi untuk
menyewa kantor seluas 335 m2 di lantai 7
gedung Geleximco di Jl. 36 Hoang Cau,
Hanoi. Jangka waktu sewa adalah 4 tahun
dari 15 Pebruari 2011 sampai dengan
15 Pebruari 2015.
Biaya sewa untuk 6 bulan pertama

dibayarkan dalam lima hari setelah tanggal
efektif kontrak. Pada bulan ke 7, biaya sewa
di bayarkan bulanan. Biaya sewa adalah
USD23/m2/bulan.
l.

Committee to rent land with area of
172,289.4 m2 at Le Loi and Son Duong
Communes, Hoanh Bo District, Quang Ninh
province for road, lime processing and clay
transportation. The rent is for 50 years from
September 18, 2002 to September 18,
2052.

commitment with Galeximco Hanoi to rent
335 m2 of office on the 7th floor of
Geleximco building at 36 Hoang Cau
Street, Hanoi. The rent is for 4 years from
February 15, 2011 to February 15, 2015.
Rental fee for the first six months is paid
within five days from the contract effective
date. From the 7th month, rental fee is
payable on monthly basis. Rental fee is
USD23/m2/month.
Pada tanggal 30 Juli 2010, UTSG mengadakan

perjanjian kerjasama dengan PT Semen Baturaja
(Persero) Tbk tentang Jasa Sewa Alat Muat dan
Jasa Angkutan Batu Kapur dan Tanah Liat di
lokasi tambang milik PT Semen Baturaja
(Persero)
Tbk
dimana
UTSG
akan
melaksanakan penggalian, pemuatan dan
pengangkutan batu kapur dan tanah liat dari area
tambang ke crusher. Jangka waktu pengerjaan
untuk jasa sewa alat muat dan jasa angkutan
tanah
liat
selama
36
bulan
mulai
1 Agustus 2010 sampai dengan 31 Juli 2013 dan
jasa angkutan batu kapur selama 32 bulan mulai
1 Desember 2010 sampai dengan 31 Juli 2013.
Perjanjian ini diperpanjang selama 3 tahun mulai
tanggal 1 Agustus 2013 sampai dengan 31 Juli
2016.
l.
On July 30, 2010, UTSG entered into an

agreement with PT Semen Baturaja (Persero)
Tbk for Unloading Equipment Rental Service
and Limestones dan Clay Transportation
Service at the mining area PT Semen Baturaja
(Persero) Tbk. UTSG will carry out excavation,
loading and transportation of limestone and
clay from the mine to the crusher area. The
period for unloading equipment rental service
and clay transportation service are 36 months
starting from August 1, 2010 to July 31, 2013
while the period for limestones transportation
service is 32 months starting from
December 1, 2010 to July 31, 2013. This
agreement is extended for 3 years starting
from August 1, 2013 to July 31, 2016.
545
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
m. SG mengadakan ikatan untuk membangun

pabrik
semen
dan
membeli
serta
perlengkapannya dengan beberapa pemasok
luar negeri dan dalam negeri dengan nilai
kontrak sampai dengan 31 Desember 2014 dan
jumlah ikatan yang belum direalisasi adalah
masing-masing
sebesar
Rp552.003.836,
EUR88.084.069,
USD3.604.317
dan
Rp360.899.651,
EUR73.593.646,
USD3.562.917.
m. SG entered into agreements to build cement

plant and purchase machinery and equipment
from several foreign and local suppliers with
and
outstanding
total
contract
value
commitments as of December 31, 2014
amounting to Rp552,003,836, EUR88,084,069,
USD3,604,317
and
Rp360,899,651,
EUR73,593,646, USD3,562,917.
45. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA

UANG ASING
45. MONETARY
ASSETS
AND
LIABILITIES
DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, Grup

mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata
uang asing sebagai berikut:
As at December 31, 2014 and 2013, the Group had

monetary assets and liabilities denominated in
foreign currencies as follows:
2014
2013
Mata uang
Mata uang
Asing
Asing
(jumlah penuh)/
Ekuivalen
(jumlah penuh)/
Foreign
Rupiah/
Foreign
Ekuivalen
Rupiah/
currencies
Equivalent in
currencies
Equivalent in
(full amounts)
Rupiah
(full amounts)
Rupiah
Aset:
Kas dan setara kas
Assets:
USD
7.428.546
92.411.112
10.583.640
129.861.262
EUR
13.446.939
203.492.533
1.128.908
19.042.643
SGD
13.044
122.899
20.327
196.531
USD
1.832
22.485
EUR
445
7.510
USD
2.219.707
27.613.160
537.991

penggunaannya
Piutang usaha
Jumlah aset
323.639.704
6.601.148
155.731.579
Liabilitas:
Utang usaha
Jumlah liabilitas
Aset neto
equivalents
Trade receivables
Total assets
Liabilities:
USD
12.190.318
151.647.558
5.406.687
65.902.106
EUR
2.782.701
42.110.609
529.653
8.909.298
SGD
68.370
644.188
10.448
100.594
7.557.918
787.913
7.399.088
861.585
JPY
Utang lain-lain
AUD
2.183
23.744
GBP
5.994
120.460
SEK
941.561
1.787.083
CHF
17.874
245.446
USD
493.201
6.135.421
269.780
3.310.203
EUR
1.982.216
29.996.876
2.480.937
41.848.920
231.322.565
123.109.439
92.317.139
32.622.140
Trade payables
Others liabilities
Total liabilities
Net Assets
- 132 -
546
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, kurs

konversi yang digunakan Grup serta kurs yang
berlaku pada tanggal 13 Pebruari 2015 sebagai
berikut:
13 Pebruari/
February 13,
2015
Mata Uang
1 USD
1 SGD
100 JPY
1 EUR
GBP
AUD
SEK
CHF
46. KATEGORI
KEUANGAN
31 Desember/
December 31,
2014
12.769
9.404
10.733
14.553
19.649
9.886
1.512
13.752
DAN
KELAS
The conversion rates used by the Group on

December 31, 2014 and 2013 the prevailing rates
on February 13, 2015 are as follows:
31 Desember/
December 31,
2013
12.440
9.422
10.425
15.133
19.370
10.218
1.607
12.583
INSTRUMEN
Foreign currency
1 USD
1 SGD
100 JPY
1 EUR
GBP
AUD
SEK
CHF
12.189
9.628
11.617
16.821
20.097
10.876
1.898
13.732
46. CATEGORIES AND CLASSES OF FINANCIAL

INSTRUMENTS
Liabilitas pada
Pinjaman yang
biaya perolehan
diberikan dan
Tersedia
diamortisasi/
piutang/
untuk dijual/
Liabilities at
Loans and
Available-for-
amortized
receivables
sale
cost
31 Desember 2014
December 31, 2014
Aset Keuangan Lancar

Kas dan setara kas
Current Financial Assets

4.925.949.551
13.696.811
cash equivalents
91.872.422
Short term investment
2.553.653.508
747.593.796

Restricted cash and
Piutang usaha
Pihak ketiga
Pihak berelasi
Trade receivables
Piutang lain-lain
Pihak ketiga
Third parties
Related parties
Other receivables
103.802.566
Third parties
27.506.685
Related parties
81.808.678
Pihak ketiga
2.160.613.721
Pihak berelasi
870.893.891
Pihak berelasi
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek
Current Financial Liabilities
Utang usaha
Utang lain-lain
Pihak ketiga
Pihak berelasi
Trade accounts payable
182.704.936
Third parties
Related parties
Other accounts payable
Third parties
32.295.840
Related parties
445.434.118
Accrued expenses
Liabilitas jangka panjang yang jatuh

tempo dalam satu tahun
long term liabilities
Pinjaman bank
463.572.257
52.497.495
Liabilitas Keuangan Jangka Panjang
Bank loans
Non-current Financial Liabilities
Long term liabilities
Pinjaman bank
3.183.156.388
131.988.819
8.372.202.917
91.872.422
7.604.966.143
Jumlah
Short term borrowing
Bank loans
Total
547
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
Pinjaman yang
biaya perolehan
diberikan dan
Tersedia
diamortisasi/
piutang/
untuk dijual/
Liabilities at
Loans and
Available-for-
amortized
receivables
sale
cost
31 Desember 2013
December 31, 2013
Aset Keuangan Lancar

Kas dan setara kas
Current Financial Assets

4.070.492.871
37.599.156
cash equivalents
15.000.000
89.835.223
Short term investment
2.238.452.900
Third parties
586.655.740
Related parties
Pihak ketiga
73.674.404
Third parties
Pihak berelasi
17.278.860
Related parties
320.926.026
Pihak ketiga
1.672.272.211
Pihak berelasi
829.461.699

Restricted cash and
Piutang usaha
Pihak ketiga
Pihak berelasi
Trade receivables
Piutang lain-lain
Other receivables
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek

Current Financial Liabilities
Utang usaha
Short term borrowing

Trade accounts payable
Utang lain-lain
Third parties
Related parties
Other accounts payable
Pihak ketiga
295.622.862
Pihak berelasi
24.761.055
Related parties
438.205.233
Accrued expenses

Liabilitas jangka panjang yang jatuh
tempo dalam satu tahun
long term liabilities
Pinjaman bank
469.973.512
49.300.788
Liabilitas Keuangan Jangka Panjang

Pinjaman bank
Jumlah
Third parties
Bank loans
Non-current Financial Liabilities
3.129.289.131
113.093.127
7.039.153.931
89.835.223
7.342.905.644
Long term liabilities

Bank loans
Total
47. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO

KEUANGAN
47. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE

AND POLICIES
Grup terpengaruh terhadap risiko pasar, risiko

kredit, dan risiko likuiditas. Manajemen menerapkan
manajemen risiko atas risiko-risiko tersebut dengan
melakukan evaluasi atas risiko keuangan dan
kerangka pengelolaan risiko keuangan yang tepat
untuk
Grup.
Pengelolaan
resiko
tersebut
memberikan keyakinan kepada manajemen bahwa
aktivitas keuangan dikelola secara pruden sesuai
kebijakan dan prosedur yang tepat dan risiko
keuangan diidentifikasi, diukur dan dikelola sesuai
dengan kebijakan dan risk appetite.
The Group is exposed to market risk, credit risk

and liquidity risk. Management applies risk
management for such risks by evaluating the
financial risks and the appropriate financial risk
governance framework for the Group. Such risk
management provides assurance to management
that prudent financial activities are managed
according to appropriate policies and procedures
and financial risks are identified, measured and
managed in accordance with policies and risk
appetite.
- 134 -
548
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
Manajemen menerapkan kebijakan pengelolaan

risiko-risiko sebagaimana dirangkum di bawah ini.
The management applies policies for managing

each of these risks which is summarized below.
Pengelolaan modal
Capital management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk

memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat
untuk mendukung usaha dan memaksimalkan
imbalan bagi pemegang saham.
The primary objective of the Groups capital

management is to ensure that it maintains healthy
capital ratios in order to support its business and
maximize shareholder value.
Grup disyaratkan untuk memelihara tingkat

permodalan tertentu oleh perjanjian pinjaman.
Persyaratan permodalan eksternal tersebut telah
dipenuhi oleh entitas terkait pada tanggal
31 Desember 2014 dan 2013. Selain itu, Grup juga
dipersyaratkan oleh Undang-undang No. 40 Tahun
2007 tentang Perseroan Terbatas, efektif sejak
tanggal 16 Agustus 2007, untuk mengalokasikan
sampai dengan 20% dari modal saham diterbitkan
dan dibayar penuh ke dalam dana cadangan yang
tidak boleh didistribusikan. Persyaratan permodalan
eksternal tersebut telah dipertimbangkan oleh Grup
serta telah diputuskan pada Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS).
The Group is required under their respective loan

agreements to maintain the level of existing share
capital. This externally imposed capital requirement
has been complied with by the relevant entities as
of December 31, 2014 and 2013. In addition, the
Group is also required by the Law No. 40 Year
2007 regarding Limited Liability Entities, effective
August 16, 2007, to allocate and maintain a nondistributable reserve fund until the said reserve
reaches 20% of the issued and fully paid share
capital.
This
externally
imposed
capital
requirements are considered by the Group and
decided at the Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS).
Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan

penyesuaian,
bila
diperlukan,
berdasarkan
perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan
menyesuaikan struktur permodalan, Grup dapat
menyesuaikan
pembayaran
dividen
kepada
pemegang saham, menerbitkan saham baru atau
mengusahakan pendanaan melalui pinjaman. Tidak
ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun
proses selama tahun yang berakhir pada tanggaltanggal 31 Desember 2014 dan 2013.
The Group manages its capital structure and

makes adjustments to it, if necessary, in light of
changes in economic conditions. To maintain or
adjust the capital structure, the Group may adjust
the dividend payment to shareholders, issue new
shares or raise debt financing. No changes were
made in the objectives, policies or processes
during the years ended December 31, 2014 and
2013.
Perseroan mengawasi modal dengan menggunakan

rasio pengungkit (gearing ratio), dengan membagi
total pinjaman berdampak bunga dengan total
ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik
entitas induk. Kebijakan Perseroan adalah menjaga
rasio pengungkit dalam kisaran dari perusahaan
terkemuka di Indonesia untuk mengamankan akses
terhadap pendanaan pada biaya yang rasional.
Termasuk dalam total pinjaman berdampak bunga
adalah pinjaman bank jangka pendek, pinjaman
bank jangka panjang, dan liabilitas sewa
pembiayaan.
The Company monitors its capital using gearing

ratios, by dividing interest bearing loan by total
equity attributable to equity holders of the parent
entity. The Companys policy is to maintain its
gearing ratio within the range of gearing ratios of
the leading companies in Indonesia in order to
secure access to finance at a reasonable cost.
Included in interest bearing loans are short-term
bank loans and long-term bank loans, and finance
lease liabilities.
Rasio pengungkit pada tanggal 31 Desember 2014

dan 2013 adalah sebagai berikut:
The gearing ratios as of December 31, 2014 and

2013 are as follow:
2014
2013
Pinjaman bank
3.728.537.323
184.486.314
3.599.262.643
162.393.915
Bank loans
Total pinjaman yang berdampak bunga
3.913.023.637
3.761.656.558
Total interest bearing loans
Total ekuitas yang dapat diatribusikan

kepada pemilik entitas induk
24.042.037.753
20.882.543.328
0,16
0,18
Rasio pengungkit (x)
Total equity attributable to equity

holders of the parent entity
Gearing ratio (x)
549
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
Risiko pasar
Market risk
Risiko pasar adalah risiko nilai wajar arus kas masa

depan suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi
karena perubahan harga pasar. Harga pasar
mengandung tiga tipe risiko: risiko tingkat suku
bunga, risiko nilai tukar mata uang asing dan risiko
harga. Instrumen keuangan yang terpengaruh oleh
risiko pasar termasuk kas dan setara kas, piutang
usaha, piutang lain-lain, utang usaha, utang lainlain, utang jangka panjang, dan beban yang masih
harus dibayar.
Market risk is the risk that the fair value of future

cash flows of a financial instrument will fluctuate
because of changes in market prices. Market
prices comprise three type of risk: interest rate risk,
foreign currency risk, and price risk. Financial
instruments affected by market risk included cash
and cash equivalent, trade receivables, other
receivables, trade payable, other payables, longterm payable, and accrued expenses.
Risiko nilai tukar mata uang asing
Foreign currency risk
Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko

perubahan nilai wajar arus kas di masa datang dari
suatu instrumen keuangan yang berfluktuasi sebagai
akibat perubahan nilai tukar mata uang asing yang
digunakan oleh Grup. Eksposur Grup terhadap
fluktuasi nilai tukar terutama berasal dari utang
pengadaan barang dan jasa dalam mata uang USD
dan EUR, serta piutang dari penjualan ekspor dalam
mata uang USD.
Foreign currency risk is a risk in the fair value of

future cash flows of a financial instrument
fluctuates as a result of changes in foreign currency
exchange rates used by the Group. Exposure of
the Group against exchange rate fluctuations
mainly derived from debt arise from the
procurement of goods and services denominated in
USD and EUR, as well as receivables from USD
denominated export sales.
Dalam hal transaksi valuta asing yang terkait

dengan pengadaan barang dan jasa untuk
pembangunan pabrik semen baru yang saat ini
sedang dalam proses penyelesaian, Perseroan dan
entitas anak (SP) mengelola risiko valuta USD dan
EUR dengan menetapkannya sebagai lindung nilai
arus kas menggunakan instrumen keuangan non
derivatif melalui pembelian spot mata uang asing.
Perubahan atas nilai wajar instrumen keuangan non
derivatif diakui dalam akun cadangan atas lindung
nilai arus kas sebagai bagian dari ekuitas dan saat
masa lindung nilai berakhir dikapitalisasi dalam aset
tetap pabrik semen dan pembangkit listrik.
In case of foreign currency transactions related to

the procurement of goods and services for the new
cement, which are currently under constructions,
the Company and its subsidiary (SP) manage
foreign currency exposure to USD and EUR by
entering into cash flow hedging transaction using
non-derivative financial instruments through spot
purchase of foreign currency. Changes in the fair
value of non derivative financial instrument are
recognized in cash flow hedge reserve account
under the equity section and capitalized them into
cement and power plant assets at the end of
hedging period.
Eksposur risiko nilai tukar mata uang asing yang

ada saat ini diungkapkan pada Catatan 47. Oleh
karena perubahan nilai tukar Rupiah terhadap USD
selama 2014, manajemen merubah kemungkinan
perubahan yang wajar dari 9% menjadi 2% Berikut
ini adalah analisis sensitivitas efek 2% perubahan
kurs mata uang asing terhadap laba setelah pajak
dengan semua variabel lain dianggap tetap:
The current exposure to the foreign currency risk is

disclosed in Note 47. Due to the fluctuation on
foreign exchange rate during 2014 of IDR as
against USD, management has changed the
reasonably possible change from 9% to 2%.
Sensitivity analysis of the 2% fluctuation in the
foreign exchange rates to profit after tax with other
variance considered as constant is as follow:
Dampak USD/
USD impact
Laba rugi
761.080
Profit or loss
Risiko harga
Price risk
Risiko harga adalah risiko fluktuasi nilai instrumen

keuangan sebagai akibat perubahan harga pasar,
terlepas
dari
apakah
perubahan
tersebut
disebabkan oleh faktor-faktor spesifik dari instrumen
individual atau penerbitnya atau faktor-faktor yang
instrumen
yang
mempengaruhi
seluruh
diperdagangkan di pasar.
Price risk is the risk that the value of a financial

instrument will fluctuate as a result of changes in
market prices, whether those changes are caused
by factors specific to the individual instrument or its
issuer or factors affecting all instruments traded in
the market.
- 136 -
550
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
Grup terkena dampak risiko harga yang terutama

diakibatkan oleh pembelian batu bara yang
merupakan komponen utama biaya produksi. Harga
batu bara tersebut dipengaruhi oleh beberapa faktor,
antara lain permintaan, pasokan, nilai tukar, dan
cuaca. Dampak risiko harga tersebut mengakibatkan
kenaikan biaya produksi. Grup tidak serta merta
dapat mengalihkan kenaikan harga tersebut kepada
pelanggannya.
The Group is exposed to price risk that is mainly

due to the purchase of coal which is the main
component of production costs. The price of coal is
influenced by several factors, including demand,
supply, exchange rates, and weather. The impact
of price risk of production costs will rise. The Group
does not necessarily able to pass on these price
increases to its customers.
Kebijakan Grup untuk meminimalkan risiko yang

berasal dari fluktuasi harga batu bara adalah antara
lain dengan mengadakan kontrak pembelian yang
berjangka waktu 12 bulan atau kurang dan
pembelian secara bersama antara Grup kepada
pemasok
agar
mendapatkan
harga
yang
menguntungkan.
The Groups policy to minimize risks arising from

fluctuations in the price of coal is among other
things entered into purchase contracts for a period
of 12 months or less and a joint purchase between
the Group to suppliers in order to obtain favorable
prices.
Risiko suku bunga atas arus kas
Cash flows interest rate risk
Risiko suku bunga atas arus kas merupakan suatu

risiko dimana arus kas masa datang suatu
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat
perubahan suku bunga pasar. Eksposur yang ada
saat ini terutama berasal dari utang jangka panjang
atas kredit sindikasi untuk proyek pembangunan
pabrik semen dan pembangkit listrik di entitas anak
(ST) dalam mata uang rupiah dengan suku bunga
mengambang. Pinjaman dengan suku bunga
mengambang menimbulkan risiko arus kas kepada
entitas anak.
Cash flows interest rate risk is a risk that the future

cash flows of a financial instrument will fluctuate
because of changes in market interest rates.
Current exposure related to this risk mainly arises
from the rupiah denominated long term syndicated
loans for cement plant and power plant project in a
subsidiary (ST) which bear floating interest rate.
Loans at variable rates expose the subsidiary to
cash flows risk.
Saat ini, Grup tidak mempunyai kebijakan formal

untuk lindung nilai atas risiko suku bunga. Kebijakan
yang diambil oleh manajemen dalam mengantisipasi
risiko suku bunga yaitu dengan mengevaluasi
secara periodik perbandingan suku bunga tetap
terhadap suku bunga mengambang sejalan dengan
perubahan suku bunga yang relevan di pasar.
Manajemen juga melakukan survey di perbankan
untuk mendapatkan perkiraan mengenai suku bunga
yang relevan.
Currently, the Group does not have a formal

hedging policy for interest rate exposures.
Measures taken by management in anticipation of
interest rate risk is to evaluate periodically,
comparing fixed rates to floating interest rates in
line with relevant changes in interest rates in the
market. Management also conducted a survey of
banks to obtain an estimate of the relevant interest
rate.
Profil pinjaman bank Perseroan adalah sebagai

berikut:
The Companys bank loans profile is as follows:
2014
Pinjaman dengan suku bunga tetap
Pinjaman dengan suku bunga
mengambang
2013
23.418.514
24.482.306
3.705.118.809
3.895.706.361
3.728.537.323
3.920.188.667
Dampak fluktuasi suku bunga 100 basis poin

terhadap laba setelah pajak dengan semua variabel
lain tetap:
2014
Naik 100 bps
Turun 100 bps
Loans with fixed interest rates

Loans with floating interest rate
Effect of interest rates fluctuation of 100 basis

points to income after tax with all other variables
constant:
2013
(37.051.188)
37.051.188
(23.472.193)
23.472.193
Increase 100 bps

Decrease 100 bps
551
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
Risiko kredit
Credit risk
Risiko kredit adalah risiko kerugian yang dihadapi

Grup sebagai akibat wanprestasi dari pihak ketiga.
Pihak ketiga yang dimaksud yaitu distributor dan
pihak lawan yang gagal memenuhi kewajiban
kontraktual mereka.
Credit risk is the risk that the Group will incur a loss
from defaulted third parties. Third parties refer to
the distributors and counter parties that fail to
discharge their contractual obligations.
Kebijakan manajemen dalam mengantisipasi risiko

kredit yang timbul dari distributor adalah sebagai
berikut:
Management policies in anticipation of this credit

risk from the distributors are as follows:
1.
Grup hanya akan melakukan hubungan usaha

dengan pihak ketiga yang diakui, kredibel dan
bankable.
1.
The Group will only do business relationships

with third parties who are recognized, credible
and bankable.
2.
Mempunyai kebijakan untuk penjualan kredit

dan semua pihak ketiga yang akan melakukan
perdagangan secara kredit harus melalui
prosedur verifikasi kredit.
2.
Have a policy for credit sales and all third

parties who will make credit trade have to go
through credit verification procedures.
3.
Meminta kepada pihak ketiga yang akan

melakukan perdagangan kredit dengan Grup
untuk memberikan jaminan berupa aset tetap,
deposito berjangka atau bank garansi.
3.
Request third parties who will do credit trade

with the Group to provide collateral in the form
of fixed assets, time deposit or bank
guarantee.
Grup meminimalkan risiko kredit aset keuangan

seperti kas setara kas dengan mempertahankan
saldo kas minimum dan memilih bank yang
berkualitas untuk penempatan dana.
The Group minimizes credit risks on financial

assets such as cash and cash equivalent by
maintaining minimum cash balance and select
qualified bank for the placement of funds.
Eksposur maksimum risiko kredit adalah sebesar

nilai tercatat sebagaimana di ungkapkan pada
Catatan 5, 6, 7 dan 8. Tidak ada risiko kredit yang
terpusat secara signifikan.
The maximum exposure to the credit risk is

represented by the carrying amount as shown in
Notes 5, 6, 7 and 8. There is no significant
concentration of credit risk.
Risiko likuiditas
Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah suatu risiko yang dapat

terjadi dimana pendapatan jangka pendek tidak
dapat menutupi pengeluaran jangka pendek.
Liquidity risk is a risk that occurs when short-term

revenue cannot cover short-term expenditure.
Mengingat bahwa kebutuhan dana Grup saat ini

cukup signifikan sebagai akibat dari meningkatnya
aktivitas pengembangan atau perluasan bisnis,
maka dalam mengelola risiko likuiditas, Grup terus
menerus memantau dan menjaga tingkat kas dan
setara kas agar memadai untuk membiayai
kebutuhan operasional Grup.
Given that funding requirements of the Group is

currently significant as a result of increased activity
of development or expansion of business, then in
managing liquidity risk, the Group continue to
monitor and maintain levels of adequacy of cash
and cash equivalents to finance the operational
needs of the Group.
Selain itu, Grup juga secara rutin mengevaluasi

proyeksi arus kas untuk mengatasi dampak dari
fluktuasi arus kas, termasuk jadwal jatuh tempo
liabilitas jangka panjang dan terus menelaah kondisi
pasar keuangan untuk inisiatif penempatan dan
penggalangan dana yang meliputi pinjaman bank,
penerbitan ekuitas pasar modal dan ekuitas utang.
In addition, the Group also regularly evaluates cash

flow projections and actual cash to cope with the
impact of fluctuations in cash flow, including the
maturity schedule of long-term liabilities and
continue to examine the condition of financial
markets to placement and fund-raising initiatives,
including bank loans, issuance of equity and debt
securities.
- 138 -
552
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo kontrak untuk

liabilitas keuangan non-derivatif dengan periode
pembayaran yang disepakati Grup. Tabel telah
disusun berdasarkan arus kas yang didiskontokan
dari liabilitas keuangan berdasarkan tanggal terawal
di mana Grup dapat diminta untuk membayar. Tabel
mencakup arus kas bunga dan pokok. Sepanjang
arus bunga tingkat mengambang jumlah tidak
didiskontokan berasal dari kurva suku bunga pada
akhir periode pelaporan. Jatuh tempo kontrak
didasarkan pada tanggal terawal di mana Grup
mungkin akan diminta untuk membayar.
2014
The tables below detail the Group remaining

contractual maturity for its non-derivative financial
liabilities with agreed repayment periods. The
tables have been drawn up based on the
undiscounted cash flows of financial liabilities
based on the earliest date on which the Group can
be required to pay. The tables include both interest
and principal cash flows. To the extent that interest
flows are floating rate, the undiscounted amount is
derived from interest rate curves at the end of the
reporting period. The contractual maturity is based
on the earliest date on which the Group may be
required to pay.
Tingkat bunga efektif
Kurang dari
rata-rata tertimbang/
satu tahun/
Weighted average
Less than
1-5 tahun
5 tahun/
Jumlah/
interest rate
one year
1-5 years
5+ years
Total
Diatas
Tanpa bunga
2014
Non-interest bearing
3.031.507.612
3.031.507.612
445.434.118
445.434.118
Utang lain-lain
215.000.776
215.000.776
Utang usaha
Instrumen tingkat bunga variabel

Pinjaman Bank
2013
9,96% - 15%
662.536.354
3.423.141.239
4.085.677.593
Other payables
Bank loans
Fixed interest rate instruments
10,21% - 26,36%
70.420.378
158.345.328
228.765.706
10,25% - 15%
8.563.432
16.889.616
25.453.048
4.433.462.670
3.598.376.183
8.031.838.853
Tingkat bunga efektif
Kurang dari
rata-rata tertimbang/
satu tahun/
Weighted average
Less than
1 - 5 tahun/
5 tahun/
Jumlah/
interest rate
one year
1 - 5 years
5 + years
Total

Bank loans
Diatas
Tanpa bunga
2013
Non-interest bearing
Utang usaha
2.501.733.910
2.501.733.910
438.205.233
438.205.233
Utang lain-lain
320.383.917
320.383.917
Instrument tingkat bunga Variabel

Pinjaman Bank
Accrued expenses
Variable interest rate instruments
Instrumen tingkat bunga tetap

Pinjaman Bank
Trade payables
Trade payables
Accrued expenses
Other payables
Variable interest rate instruments
10% - 10,5%
1.304.019.212
3.281.728.202
4.585.747.414
Instrument tingkat bunga tetap
Bank loans
Fixed interest rate instrument
8,94% - 15,76%
63428001
117840767
Pinjaman Bank
9,5% - 13,25%
38947009
23629924
4.666.717.282
3.423.198.893
Jumlah yang dicakup di atas untuk instrumen suku

bunga variabel untuk liabilitas keuangan nonderivatif harus berubah jika perubahan suku bunga
variabel berbeda dengan estimasi suku bunga yang
ditentukan pada akhir periode pelaporan.
24632250
205.901.018
62.576.933
24.632.250
8.114.548.425

Bank loans
The amounts included above for variable interest

rate instruments for non-derivative financial
liabilities is subject to change if changes in variable
interest rates differ to those estimates of interest
rates determined at the end of the reporting period.
553
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
Nilai wajar instrumen keuangan
Fair value of financial instruments
Perseroan dan entitas anak memiliki aset keuangan

meliputi kas dan setara kas, kas dan setara kas
yang dibatasi penggunaannya, piutang usaha,
piutang lain-lain, dan investasi jangka pendek, yang
timbul secara langsung dari kegiatan usaha. Grup
juga memiliki liabilitas keuangan yang terdiri dari
utang usaha, beban yang masih harus dibayar,
pinjaman jangka pendek dan jangka panjang.
Tujuan utama dari liabilitas keuangan tersebut
adalah untuk membiayai kegiatan usaha Grup.
The Group has various financial assets that consist

of cash and cash equivalents, restricted cash and
cash equivalents, accounts receivable, other
receivables, and short-term investments, which
arise directly from operations. The Group also has
financial liabilities consisting of accounts payable,
accrued expenses, short-term and long-term
borrowings. The main purpose of the financial
liabilities is to finance the operations of the Group.
Tabel berikut menyajikan aset keuangan dan

liabilitas keuangan Grup pada tanggal 31 Desember
2014 dan 2013:
The following table presents financial assets and

financial liabilities of the Group at December 31,
2014 and 2013:
31 Desember 2014/
31 Desember 2013/
December 31, 2014
December 31, 2013
Nilai Tercatat/
Nilai Wajar/
Nilai Tercatat/
Nilai Wajar/
Carrying Value
Fair Value
Carrying Value
Fair Value
Aset Keuangan
Financial Assets
Pinjaman yang diberikan

dan piutang
Kas dan setara kas
Loans and receivables

4.925.949.551
4.925.949.551
4.070.492.871
4.070.492.871
13.696.811
13.696.811
37.599.156
37.599.156
3.301.247.304
3.301.247.304
2.825.108.640
2.825.108.640
Trade receivables - net
131.309.251
131.309.251
90.953.264
90.953.264
Other receivables - net
91.872.422
91.872.422
104.835.223
104.835.223
8.464.075.339
8.464.075.339
7.128.989.154
7.128.989.154
81.808.678
81.808.678
320.926.026
320.926.026
3.031.507.612
3.031.507.612
2.501.733.910
2.501.733.910

Piutang lain-lain - neto
Tersedia untuk dijual

Total Aset Keuangan
Utang usaha
equivalents
Available for sale
Liabilitas Keuangan
Pinjaman bank jangka pendek
Short-term investments
Total Financial Assets
Financial Liabilities
Short-term borrrowing
Trade payables
445.434.118
445.434.118
438.205.233
438.205.233
Accrued expenses
Utang lain-lain
215.000.776
215.000.776
320.387.917
320.387.917
Other payables

Total Liabilitas Keuangan
184.486.314
184.184.594
162.393.915
161.513.578
3.646.728.645
3.619.506.616
3.599.262.642
3.577.946.278
7.604.966.143
7.577.442.394
7.342.909.643
7.320.712.942
Total Financial Liabilities
Metode dan asumsi berikut ini digunakan untuk

mengestimasi nilai wajar untuk setiap kelompok
instrumen keuangan:
The following methods and assumptions are used

to estimate the fair value for each class of financial
instruments:
Aset dan liabilitas keuangan jangka pendek:
Short-term financial assets and liabilities:
Instrumen keuangan jangka pendek dengan

jatuh tempo satu tahun atau kurang termasuk
kas dan setara kas, kas dan setara kas yang
dibatasi penggunaannya, piutang usaha,
piutang lain-lain, investasi jangka pendek, utang
usaha, utang lain-lain, dan beban yang masih
harus dibayar. Nilai wajar instrumen keuangan
tersebut dianggap mendekati nilai tercatatnya.
Short-term financial instruments with maturities

of one year or less includes cash and cash
equivalents, restricted cash and cash
equivalents,
trade
receivables,
other
receivables, short-term investments, trade
payable, other payable and accrued expenses.
The fair values of these financial instruments
are approximately the same with their carrying
amounts.
- 140 -
554
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
Investasi pada saham biasa yang tidak memiliki

kuotasi pasar dengan kepemilikan saham di
bawah 20%, dicatat pada biaya perolehan
karena nilai wajarnya tidak dapat diukur secara
andal.
Aset dan liabilitas keuangan jangka panjang,

termasuk pinjaman bank dan liabilitas sewa
pembiayaan:
Investments in unquoted common shares

representing equity ownership interest below
20%, are carried at cost as their fair values
cannot be reliably measured.
Long term financial assets and liabilities, include

bank loans and finance lease liabilities:
Aset keuangan perseroan yang diukur nilai

wajarnya merupakan investasi pada reksadana.
Nilai wajar dikelompokan sebagai tingkat 1 pada
tingkatan nilai wajar (harga kuotasi).
The Companys financial asset measured at

fair value represents investment in mutual
fund, on which the fair value is classified as
level 1 in the fair value hieracy (quoted price).
Nilai wajar dari liabilitas sewa pembiayaan

dinilai menggunakan tingkat suku bunga pasar
sewa pembiayaan ditahun 2014.
Fair value of finance lease liabilities is

measured using market rate of interest for the
year 2014.
Nilai tercatat dari liabilitas bank jangka panjang

dengan suku bunga mengambang kurang lebih
sebesar nilai wajarnya karena dinilai ulang
secara berkala.
The carrying value of long-term bank loans

with floating interest rates approximately at fair
value as they are re-priced frequently.
48. INFORMASI PENTING LAINNYA

1.
48. OTHER SIGNIFICANT INFORMATION

1. Changes in the Companys Commissioners
and Directors
Penggantian Komisaris dan Direksi Perseroan

Pada tanggal 25 Maret 2014 bertempat di
Jakarta, telah diselenggarakan RUPST yang
antara lain memutuskan:
On March 25, 2014, as convened during

AGMS in Jakarta, to decide among others:
1.
memberhentikan dengan hormat:

a. Sumaryanto
Widayatin
sebagai
Komisaris,
Apriyanto
Putra
sebagai
b. Imam
Komisaris Independen,
c. Djawahir Adnan sebagai Komisaris
Independen.
1.
to honorably dismiss:
a. Sumaryanto
Widayatin
as
Commissioner,
b. Imam Apriyanto Putro as Independent
Commissioner,
c. Djawahir Adnan as Independent
Commmisioner.
2.
mengangkat:
Harjowiryono
sebagai
a. Marwanto
Komisaris,
b. Wahyu Hidayat sebagai Komisaris,
c. Muchammad Zaidun sebagai Komisaris
Independen,
d. Farid Prawiranegara sebagai Komisaris
Independen.
2.
to appoint:
Harjowiryono
as
a. Marwanto
Commissioner,
b. Wahyu Hidayat as Commissioner,
c. Muchammad Zaidun as Independent
Commissioner,
d. Farid Prawiranegara as Independent
Commissioner.
3.

a. Bambang Sugeng SI sebagai Direktur
Sumber Daya Manusia,
Bakar
sebagai
Direktur
b. Erizal
Pengembangan Usaha Dan Strategi
Bisnis.
3.
a. Bambang Sugeng SI as Human
Capital Director,
b. Erizal Bakar as Strategy Business &
Enterprise Development Director.
4.
mengangkat:
a. Gatot Kustyadi sebagai Direktur,
b. Johan Samudera sebagai Direktur.
4.
to appoint:
a. Gatot Kustyadji as Director,
b. Johan Samudera as Director.
555
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN
2.
3.

FOR THE YEARS ENDED
Penggantian Komite Audit Perseroan
2. Changes in Companys Audit Committee
Pada tanggal 1 Mei 2013 bertempat di Jakarta,

telah ditetapkan susunan Komite Audit yang
baru, sebagai berikut:
Ketua : Hadi Waluyo
Anggota : Achmad Jazidie
Anggota : Sahat Pardede
On May 1, 2013 in Jakarta, the new

composition of the Audit Committee was
established, as follows:
Chairman : Hadi Waluyo
Member : Achmad Jazidie
Member : Sahat Pardede
Pada tanggal 2 September 2013, Dewan

Komisaris
Perseroan
mengangkat
Elok
Tresnaningsih sebagai anggota Komite Audit
untuk periode 1 Oktober 2013 hingga
30 September 2014.
On September 2, 2013, the Companys Board

of
Commissioner
appointed
Elok
Tresnaningsih as the member of Audit
Committee for period October 1, 2013 up to
September 30, 2014.
Proyek WHRPG
3.
The WHRPG Project
Pada tanggal 15 Januari 2009, Direktur

Jenderal Industri Agro dan Kimia - Kementerian
Perindustrian Republik Indonesia (DJIAKMenperin) menandatangani nota kesepahaman
mengenai The Model Project for Waste Heat
Recovery Power Generation in the Cement
Industry (WHRPG) dengan The New Energy
and
Industrial
Technology
Development
Organization, Jepang (NEDO). Pada tanggal
17 Mei 2010, SP mengadakan perjanjian
kerjasama
dengan
DJIAK-Menperin
sehubungan
dengan
pelaksanaan
nota
kesepahaman WHRPG tersebut.
On January 15, 2009, the Director General of

Agro and Chemical Industry - Ministry of
Industry of the Republic of Indonesia ("DJIAKMenperin") signed a memorandum of
understanding regarding the Model Project for
Waste Heat Recovery Power Generation in
the Cement Industry ("WHRPG") with The
New Energy and Industrial Technology
Development Organization, Japan ("NEDO").
On May 17, 2010, SP entered into cooperation
agreements with DJIAK-Menperin with respect
to the implementation of the memorandum of
understanding of the WHRPG.
WHRPG adalah model proyek percontohan

dengan
menambahkan
peralatan
yang
mengkonversikan panas gas buang menjadi
energi listrik sehingga penggunaan batubara
dan emisi gas CO2 menjadi berkurang. Proyek
ini bertujuan untuk memperbaiki kualitas
lingkungan dan juga meningkatkan daya saing
dan produktifitas industri semen. Pada proyek
ini, peralatan pihak NEDO dipasang pada
fasilitas pabrik SP dan SP berkewajiban
menyediakan infrastruktur dan peralatan
pendukung dari proyek tersebut. Sampai
dengan tanggal 31 Desember 2014, SP telah
mengeluarkan dana sebesar Rp89.216.346
untuk infrastruktur dan peralatan pendukung
yang dicatat sebagai aset tetap (Catatan 15).
WHRPG is a model demonstration project by

adding equipment that convert hot exhaust
gases into electrical energy so that the use of
coal and CO2 emissions can be reduced. This
project aims to improve the quality of
environment and also to enhance the
competitiveness and productivity of the
cement industry. On this project, NEDOs
equipment are installed on SPs plant facilities
and SP shall provide the infrastructure and
support equipment of the project. Through
December 31, 2014, SP has expenditure of
Rp89,216,346 for the infrastructure and
support equipment which are recorded as
fixed assets (Note 15).
Perjanjian kerjasama ini berlangsung untuk

jangka waktu 10 (sepuluh) tahun dan mulai
berlaku
sejak
perjanjian
kerjasama
ditandatangani. Selama jangka waktu perjanjian
ini SP memiliki kewajiban sebagai berikut :
This cooperation agreement is for a period of

10 (ten) years and shall be effective since the
agreement was signed. During the term of this
agreement SP has the following obligations:
Melakukan diseminasi dan demonstrasi

teknologi WHRPG yang akan difasilitasi
oleh kementerian Perindustrian RI.
To
conduct
dissemination
and
demonstration of the WHRPG technology
that will be facilitated by the Ministry of
Industry of the Republic of Indonesia.
Mengoperasikan dan melakukan perawatan

peralatan WHRPG dengan biaya sendiri.
To operate and perform maintenance of

the WHRPG equipment at its own
expense.
- 142 -
556
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN
4.

FOR THE YEARS ENDED
Bertanggung jawab atas kerusakan dan

kehilangan peralatan WHRPG.
To be responsible for the damage and

loss of the WHRPG equipment.
Melaporkan kinerja peralatan WHRPG

setiap bulan April dan Oktober dalam setiap
tahunnya kepada pihak NEDO. Sesuai
dengan perjanjian kerjasama, peralatan
WHRPG
tersebut
diharapkan
dapat
menghasilkan energi listrik sebesar 8,5MW.
To be reporting the performance of the

WHRPG equipment every April and
October in each year to NEDO. In
accordance
with
the
cooperation
agreement, the WHRPG equipment is
expected to generate electrical energy up
to 8.5MW.
Proyek tersebut telah dapat beroperasi dan

telah diresmikan oleh Menteri Perindustrian RI
dan perwakilan dari NEDO pada tanggal
26 Oktober 2011.
The Project has been operating and was

inaugurated by the Minister of Industry of RI
and a representative from NEDO on
October 26, 2011.
Pada tanggal 2 Januari 2013, Kementerian

Perindustrian Republik Indonesia melalui
Direktur Jenderal Basis Industri Manufaktur
menyerahkan penggunaan dan pemanfaatkan
mesin dan peralatan Waste Heat Recovery
Power
Generation
kepada
SP.
Per
31 Desember 2014, program masih berjalan
dan tidak terdapat perubahan ketentuan.
On January 2, 2013, Ministry of Industry of the

Republic of Indonesia through the Director
General of Basic Manufacturing Industry
granted the operation and utilization of Waste
Heat Recovery Power Generation equipment
to SP. As of December 31, 2014 the program
still continues and there are no changes in the
terms of agreement.
Grup menghadapi
sebagai berikut:
a.
tuntutan-tuntutan
hukum
4.
Pada
tanggal
24
Oktober
2008,
SP
mengajukan
gugatan
99/Pdt.G/2008PN.PDG
terhadap
No.
PT Berkala International (PT BI) di
Pengadilan Negeri Padang (PN Padang)
akibat kegagalan PT BI untuk memenuhi
kewajibannya menyerahkan batubara pada
tahun 2008 sesuai dengan perjanjian jual beli
antara SP dan PT BI. Dalam gugatannya, SP
juga menyampaikan permohononan untuk
membatalkan perjanjian jual beli batubara
tersebut kepada PN Padang.
The Group is involved in the following legal

cases:
a.
Berkenaan
dengan
Surat
Kredit
Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN) yang
telah diterbitkan dan diakseptasi oleh Bank
(Bank Penerbit) sehubungan
Mandiri
dengan perjanjian jual beli, SP telah
mengajukan permohonan kepada PN
Padang untuk melarang Bank Mandiri,
PT BI, PT Eksplorasi Mantap Indonesia
(selaku beneficiary), PT Maybank Indocorp
(selaku bank koresponden) (Maybank)
untuk
mencairkan/
mengklaim/
mengakseptasi/ mendebit rekening milik SP
pada Bank Mandiri hingga keputusan
dalam perkara ini mempunyai kekuatan
hukum tetap.
On October 24, 2008, SP filed a lawsuit

No. 99/Pdt.G/2008 PN.PDG against
PT Berkala International (PT BI) in the
Padang District Court (Pengadilan Negeri
Padang - the Court) for the failure of PT BI
to deliver coal in 2008 as agreed in a
sales and purchase agreement between
SP and PT BI. In its lawsuit, SP also
appealed for the cancellation of the
aforementioned sales and purchase
agreement to PN Padang.
In relation to the domestic Letter of Credit
(SKBDN) issued and accepted by Bank
Mandiri (Issuing Bank) for the purpose of
the sales and purchase agreement, SP
has requested PN Padang to issue an
injunction to prevent Bank Mandiri, PT BI,
PT Eksplorasi Mantap Indonesia (as
beneficiary), PT Maybank Indocorp (as
correspondent bank) (Maybank) or any
parties or their representatives to
liquidate/claim/accept/ debit SPs account
at Bank Mandiri until a final decision on
this case has been issued.
557
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
Pada tanggal 17 April 2009, PN Padang

mengeluarkan Putusan yang mengabulkan
permohonan Provisi dan gugatan SP
sebagai berikut:
On April 17, 2009, PN Padang issued its

decision in favor of SP as follows:
Melarang kepada PT BI, Bank Mandiri,

PT Eksplorasi Mantap Indonesia,
Maybank
Indocorp
atau
pihak
manapun
juga
maupun
kuasa
kuasanya
untuk
mencairkan/
mengklaim/ mengakseptasi/ mendebit
rekening milik SP ataupun rekening
lainnya yang ada pada Bank Mandiri,
atas dasar adanya pengajuan SKBDN
sampai dengan putusan dalam perkara
ini mempunyai kekuatan hukum yang
tetap.
Forbids PT BI, Bank Mandiri,

PT Eksplorasi Mantap Indonesia,
Maybank on any other parties as well
as their attorneys to withdraw/claim/
accept/deduct the SP account or
other accounts of the SP in Bank
Mandiri based on the presentation of
a SKBDN until a final decision on this
case is issued.
Membatalkan Perjanjian Jual Beli

batubara antara SP dengan PT BI,
berikut segala akibat hukumnya.
States that PT BI and PT Eksplorasi

Mantap Indonesia have breached the
contract agreement betwen them and
SP.
Menyatakan batal SKBDN yang

diterbitkan dalam rangka Perjanjian
Jual Beli batubara antara SP dengan
PT BI, berikut segala akibat hukumnya.
Terminated the sales purchasing

contract betwen PT BI and SP and all
of its legal consequences.
Selanjutnya atas putusan PN Padang

tersebut, Bank Mandiri dan Maybank
mengajukan banding ke Pengadilan Tinggi
Sumatera Barat. Pada tanggal 27 Januari
2010 telah dikeluarkan Putusan Pengadilan
Tinggi Sumatera Barat yang menguatkan
putusan PN Padang.
Bank Mandiri and Maybank filed an

appeal to the High Court of West
Sumatera in relation to PN Padangs
decision. On January 27, 2010, the High
Court of West Sumatera issued a decision
confirming PN Padangs decision.
Atas memori kasasi tersebut SP telah

mengajukan kontra memori kasasi pada
tanggal 8 Juli 2010 dan telah dikeluarkan
putusan kasasi dari Mahkamah Agung
No. 217 K/PDT/2011 pada tanggal 20 Mei
2011 yang memenangkan SP dan menolak
permohonan kasasi dari PT Bank Maybank
Indocorp dan PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk. Relass atas putusan kasasi tersebut
diterima pada tanggal 10 Nopember 2011.
For the appeal, SP has filed a counter

against the appeal on the date of July 8,
2010, and has issued the decision of the
Supreme Court No. 217 K/PDT/2011 on
May 20, 2011 that won SP and rejected
an appeal from PT Bank Maybank
Indocorp and PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk. Notification of the court (relass) for
the decision of the appeal received on
November 10, 2011.
Terhadap putusan Kasasi Mahkamah

Agung, Bank Mandiri telah mengajukan
Peninjauan
Kembali
(PK)
kepada
Mahkamah
Agung
dimana
relaas
pemberitahuan Peninjauan Kembali yang
diajukan oleh Bank Mandiri diterima oleh
SP pada tanggal 23 Mei 2012. Atas
Peninjauan Kembali tersebut, pada tanggal
20 Juni 2012 SP mengajukan Kontra
Memori yang selajutnya telah dilimpahkan
oleh Pengadilan Negeri Padang kepada
Mahkamah Agung berdasarkan surat
No.W3.P1/4100/HK.02/VI/2012,
pada
tanggal 27 Juni 2012.
In response to the decision of Supreme

Court on the appeal, Bank Mandiri has
submitted its Judical Review (PK) to the
Supreme Court and the notification of the
Judical Review (PK) requested by Bank
Mandiri has been received by SP on
May 23, 2012. To counter the Jurical
Review from Bank Mandiri, on June 20,
2012 SP filed its contra memory then has
been submited to the Supreme Court by
District Court of Padang through its letter
No.W3.P1/4100/HK.02/VI/2012
dated
June 27, 2012.
- 144 -
558
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
Pada tanggal 14 Maret 2013, Mahkamah

Agung, ditingkat Peninjauan Kembali,
mengeluarkan putusan No.527/PK/Pdt/2012
yang
membatalkan
semua
putusan
sebelumnya dan mengadili sendiri dengan
mengabulkan sebagian permohonan SP,
yaitu antara lain: menyatakan BI dan
PT Eksplorasi Mantap Indonesia telah wan
prestasi, dan menyatakan batal perjanjian
jual beli batu bara antara BI dengan SP dan
memberlakukan SKBDN yang diterbitkan
dalam rangka Perjanjian Jual Beli batubara
antara SP dengan BI.
On March 14, 2013, the Supreme Court,

the level of judicial review, with its letter
No.527/PK/Pdt/2012
cancelled
all
previous decision and judged by granting
some requests of SP, among other things:
declare BI and PT Eksplorasi Mantap
Indonesia has defaulted and cancelled
coal purchase agreement between BI and
SP and enforced SKBDN issued for coal
purchase Agreement between SP and BI.
SP telah mencadangkan di dalam laporan

keuangan konsolidasian 31 Desember 2008
potensi kerugian (Catatan 24) yang mungkin
timbul dari akseptasi SKBDN oleh Bank
Mandiri sejumlah Rp23.760.000. Pada tahun
2009 SP dengan niat baik sudah
menempatkan dana pada PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk senilai Rp30.000.000 yang
diperlukan untuk menyelesaikan liabilitas
sampai ada putusan yang berkekuatan
hukum tetap. Pada tanggal 30 Januari
2014, SP telah melakukan pembayaran
sebesar Rp25.903.089.
SP has provided a provision (Note 24) in

the December 31, 2008 consolidated
financial statements, for possible losses
which may arise from the acceptance of
the domestic letter of credit (SKBDN) by
Bank Mandiri in the amount of
Rp23,760,000. In 2009, SP placed funds
in good faith in Bank Mandiri amounting to
Rp30,000,000 to provide funds required
for settlement of amounts involving this
matter, if any, depending on the final
resolution of the court result on this case.
On January 30, 2014, SP made a
payment of Rp25,903,089.
Pada tanggal 4 Nopember 2014 PN Jakarta

yang
Pusat
mengeluarkan
putusan
mengabulkan gugatan SP sebagai berikut:
On November 4, 2014, PN Jakarta Pusat

issued its decision in favor of SP as
follows:
Menyatakan PT Berkala Internasional

dan PT Eksplorasi Mantap International
telah melakukan perbuatan melawan
hukum (onrechtmatigdaad) sebagaimana
diatur dalam pasal 1365 KUH Perdata.
States that PT Berkala Internasional

and PT Eksplorasi Mantap International
has commited an unlawful act as
stipulated (onrechtmatigdaad) in Article
1365 of the Civil Code.
Memutuskan
bahwa
PT
Berkala
Internasional dan PT Eksplorasi Mantap
International mengganti kerugian kepada
SP secara tanggung renteng sebesar
Rp26.050.404
secara
tunai
dan
sekaligus.
Order PT Berkala Internasional and

PT Eksplorasi Mantap International to
indemnify jointly to SP amounting to
Rp26,050,404 in cash and at the same
time.
Selanjutnya atas putusan PN Jakarta Pusat

tersebut, PT Berkala Internasional dan
PT
Eksplorasi
Mantap
International
mengajukan banding ke Pengadilan Tinggi
Jakarta sebagaimana tertuang dalam Akta
Permohonan
Banding
nomor
172/SRT.PDT.BDG/2014/PN.JKT.PST
jo
nomor
49/PDT.G/2014/PN.JKT.PST
tanggal 17 Nopember 2014. Sampai
dengan tanggal penyelesaian laporan
keuangan konsolidasian ini, PT Berkala
Internasional dan PT Eksplorasi Mantap
International belum menyerahkan dokumen
memori banding ke Pengadilan.
Furthermore, related to PN Jakarta

Pusats decision, PT Berkala Internasional
and PT Eksplorasi Mantap International
filed an appeal to the High Court of Jakarta
as Stated in the Deed of Appeal number
172/SRT.PDT.BDG/2014/PN.JKT.PST
jo
number
49/PDT.G/2014/PN.JKT.PST
dated November 17, 2014. Up to
completion date of these consolidated
financial
statements,
PT
Berkala
Internasional and PT Eksplorasi Mantap
International have not yet submitted the
appeal memory documents to the Court.
559
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN
d.

FOR THE YEARS ENDED
Pada tanggal 22 Pebruari 2006 Perseroan

mengajukan eksekusi lanjutan kepada
PN Gresik atas tanah 2.500 m2 yang
ditempati oleh ahli waris H. Ashari dan
eksekusinya dilakukan oleh PN Gresik
pada tanggal 28 Pebruari 2008. Atas
eksekusi tersebut, H. Slamet (anak H.
Ashari) telah mengajukan Peninjauan
Kembali kepada Mahkamah Agung.
Perkara tersebut tetap dimenangkan oleh
Perseroan.
On February 22, 2006, the Company

submitted to the PN Gresik regarding the
continued execution over 2,500 m2 of
land occupied by the heirs of H. Ashari
whereby this execution was carried out by
PN Gresik on February 28, 2008. Due to
the executions, H. Slamet (son of
H. Ashari) has filed a judicial review to the
Supreme Court. The case is won by the
Company.
Pada tahun 2008, H. Slamet juga

mengajukan gugatan kembali di PN Gresik,
kemudian
mengajukan
banding
ke
Pengadilan Tinggi Surabaya (PT). Pada
2 Maret 2009 PT menerbitkan keputusan
yang memenangkan Perseroan dan
kemudian H. Slamet mengajukan kasasi ke
tanggal
Mahkamah
Agung.
Pada
20 Oktober 2010, Mahkamah Agung
menerbitkan
keputusan
yang
memenangkan H. Slamet.
In 2008, H. Slamet also filed a lawsuit

against the Company in PN Gresik, then
filed an appeal to the Surabaya High
Court (PT). On March 2, 2009, PT issued
a decision in favor of the Company and
then H. Slamet filed a cessation to the
Supreme Court. On October 20, 2010, the
Supreme Court issued a decision in favor
of H. Slamet.
Pada tanggal 12 April 2011, Perseroan

mengajukan Memori Peninjauan Kembali
(PK) ke Mahkamah Agung dan pada
tanggal 30 April 2013 dalam websitenya
Mahkamah Agung dalam keterangannya
telah mengabulkan PK dari Perseroan.
On April 12, 2011, the Company filed a

Judicial Review on the decision of
Supreme Courtand on 30 April 2013, the
Supreme Court in its statement in its
website, has granted the Judicial Review
of the Company.
Perseroan secara resmi telah mendapatkan

salinan secara lengkap atas putusan PK
tersebut dan telah mengajukan pencabutan
sita pada tanggal 2 Desember 2014 melalui
Pengadilan Negeri Gresik.
The Company has officially obtained the

complete verdict copy (PK) and has
submitted the appeal for confistication on
December 2, 2014 by Pengadilan Negeri
Gresik.
Pada tanggal 24 Mei 2012, Sunarto,

Sunoto, Sudi (Sunarto dkk) mengajukan
gugatan hukum terhadap Perseroan
sebagai Tergugat dan Balai Lelang PT Tri
Agung Lumintu sebagai Turut Tergugat di
Pengadilan Negeri Tuban (PN Tuban).
d.
On May 24, 2012, Sunarto, Sunoto, Sudi

(Sunarto dkk) filed a lawsuit against the
Company as Defendant and Balai Lelang
PT Tri Agung Luminto as Intervenor
Second Defendant to the District Court of
Tuban (PN Tuban).
Inti dari gugatan tersebut adalah gugatan

material sebesar Rp5.000.000 dan gugatan
immaterial sebesar Rp10.000.000 karena
Sunarto dkk menganggap Perseroan telah
ingkar janji dalam memprioritaskan Sunarto
dkk untuk mengikuti lelang barang bekas
(afval) di Pabrik Tuban.
The main reason for the lawsuit was the

material claim amounting to Rp5,000,000
and immaterial claim amounting to
Rp10,000,000 because Sunarto dkk has
considered the Company has defaulted in
prioritizing Sunarto dkk to participate in
the auction thrift (afval) in Tuban plant.
Berkenaan dengan gugatan yang diajukan

oleh Sunarto dkk tersebut, Perseroan
berpendapat bahwa Perseroan tidak
memiliki hubungan hukum apapun dengan
Sunarto dkk. Dengan demikian gugatan
Sunarto dkk adalah tidak beralasan.
In relation to the lawsuit filed by Sunarto

dkk, the Company views that it does not
have any legal relationship with Sunarto
dkk. Based on this fact, Sunarto dkk
lawsuit is unwarranted.
Pada tanggal 29 Januari 2013, PN Tuban

telah mengeluarkan putusan yang pada
intinya menolak gugatan Sunarto dkk.
On January 29, 2013 PN Tuban issued a

decision that essentially rejected Sunarto
dkks claim.
- 147 -
560
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN
b.
c.

FOR THE YEARS ENDED
Pada tanggal 1 September 2014, Joko

Priyanto dan 6 (enam) orang warga
Rembang dan WALHI mengajukan gugatan
tata usaha negara kepada Gubernur Jawa
Tengah selaku Tergugat, atas Izin
Lingkungan Pendirian Pabrik Semen di
Rembang milik Perseroan No. 660/177
tanggal 7 Juni 2012 yang dikeluarkan oleh
Gubernur Jawa Tengah pada Pengadilan
Tata Usaha Negara Semarang (PTUN
Semarang), dengan nomor registrasi
perkara 064/G/2014/PTUN Semarang.
c. b.
On September 1, 2014, Joko Priyanto and

6 (six) people from Rembang and Wahana
Lingkungan
Hidup
Indonesia
(The
Indonesian Forum for the Environment,
WALHI) filed a state administration lawsuit
to the Semarang State Administration Court
(PTUN Semarang) against the Governor Of
Middle Java as Defendant in relation to
Environmental
License
on
The
Establishment of Cement Factory in
Rembang owned by the Company
No. 660/177 dated June 7, 2012, which
was issued by the Governor Of Middle Java,
with
case
registration
number
of
064/G/2014/PTUN Semarang.
Berkenaan dengan gugatan tata usaha

negara tersebut, Perseroan selaku pihak
yang berkepentingan telah secara resmi
masuk ke dalam para pihak sebagai
Tergugat II Intervensi.
In regards of the above matters, the

Company as the interest party, has
officialy become the Intervenor Second
Defendant.
Sampai dengan tanggal penyelesaian

laporan konsolidasian ini, gugatan tata
usaha negara atas Izin Lingkungan
Pendirian Pabrik Semen di Rembang milik
Perseroan masih dalam tahap persidangan
di PTUN Semarang.
Until the issuance date of the consolidated

financial
statements,
the
state
administration lawsuit in relation to the
Environmental
License
on
The
Establishment of Cement Factory in
Rembang owned by the Company is still
being processed in the PTUN Semarang.
Pada tahun 1954, Perseroan membeli

tanah seluas 2.876 ha di Desa Sidorukun
Kecamatan Gresik Kab. Gresik kepada
H. Mardjuki. Pada tahun 1977, H. Yusuf
sebagai ahli waris H Mardjuki menjual
tanah tersebut seluas 2.500 m2 kepada H.
Ashari. Pada tahun 1978 H. Yusuf
menggugat Perseroan sampai ditingkat
Peninjauan Kembali (PK) di Mahkamah
Agung (PK) yang dimenangkan oleh
Perseroan, namun tanah tersebut masih
dikuasai oleh H. Yusuf.
c.
In 1954, the Company acquired land of

2,876 ha, in Desa Sidorukun, Kecamatan
Gresik Kab. Gresik of H. Mardjuki. In 1977
H. Yusuf as an heir of H. Mardjuki sold a
parcel of the land of 2,500 m2 to H.
Ashari. In 1978, H. Yusuf filed a lawsuit
against the Company to the level of
Judicial Review (PK) in the Supreme
Court, which was won by the Company,
but the land is still occupied by H. Yusuf.
Berdasarkan Surat dari Mahkamah Agung

No. KMA/738/VIII/1994 tanggal 6 Agustus
1994 pada tanggal 24 April 1995
dilaksanakan eksekusi atas tanah sengketa
tetapi gagal karena H. Ashari akan
mengosongkan secara sukarela sampai
dengan tanggal 18 Agustus 1995.
Based on the letter from the Supreme

Court No. KMA/738/VIII/1994 dated
August 6, 1994, on April 24, 1995 the
execution of the disputed land was carried
out but failed as H. Ashari requested to
voluntarily vacate the land until August 18,
1995.
Berdasarkan
penetapan
perkara
No. 17/Pdt.G/1984/PN.Gs.
tanggal
1 Pebruari
1996
telah
dilaksanakan
eksekusi secara sukarela untuk tanah yang
dikuasai H. Yusuf dan Husen serta
menunda pelaksanaan eksekusi terhadap
tanah yang dikuasai H. Ashari.
Based on the decision of case

No. 17/Pdt.G/1984/PN.Gs.
dated
February 1, 1996, the voluntarily vacate of
the land has been carried out by H. Yusuf
and Husen but postponed the execution of
the land held by H. Ashari.
561
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN
e.
f.

FOR THE YEARS ENDED
Pada tanggal 13 Pebruari 2013, Perseroan

telah menerima pernyataan banding dari
Sunarto dkk.
On February 13, 2013, the Company

received application of appeal from
Sunarto dkk.
Pada tanggal 5 Juli 2013 Sunarto dkk. telah

mengajukan berkas perkara banding
Nomor : W.14.U29/1271/Pdt.01.01/VII/2013
ke PT Surabaya. Sampai dengan tanggal
penerbitan laporan keuangan konsolidasian
ini, pengajuan banding oleh Sunarto dkk.
masih dalam proses dan PT Surabaya
belum menerbitkan keputusan atas banding
dari Sunarto dkk.
On July 5, 2013, Sunarto dkk has filed

appeal Number : W.14.U29/1271/Pdt.01.01/
vii /2013 to PT Surabaya. Until the
issuance date of the consolidated financial
statements, filing by Sunarto dkk appeal is
still in process and PT Surabaya has not
yet issued a decision on the appeal from
Sunarto dkk.
Pada tanggal 27 September 2012

Perseroan,
sebagai
Penggugat,
mengajukan gugatan hukum terhadap
PT Trimarta Nusaperdana (Trimarta) di
Pengadilan Negeri Bekasi (PN Bekasi).
e. On September 27, 2012, the Company, as

a plaintiff, has filed a lawsuit against
PT Trimarta Nusaperdana (Trimarta) to
the District Court of Bekasi (PN Bekasi).
Perseroan menggugat Trimarta telah

mendirikan bangunan berupa gedung futsal
(indoor futsal) di atas tanah milik Perseroan
seluas 3.167 m2. Tanah tersebut
merupakan bagian dari Sertifikat Hak Guna
Bangunan No. 2249.
The Company claimed that Trimarta has

built a 3.167 m2 indoor football building on
the Companys land. This land is a part of
the Company land based on the
Companys landrights certificate No. 2249.
Pada tanggal 4 Maret 2013, PN Bekasi

telah
mengeluarkan
putusan
No.329/PDT.G/2012/PN.Bks, yang pada
intinya
memenangkan
Perseroan.
Terhadap putusan tersebut PT Trimarta
tidak
mengajukan
banding,
dengan
demikian, keputusan PN Bekasi telah
mempunyai
kekuatan
hukum
tetap
(inkracht). Selanjutnya Perseroan telah
mengajukan eksekusi ke PN Bekasi dan
akan dikoordinasikan dengan PN Gresik
dan PT Surabaya.
On March 4, 2013, PN Bekasi has issued

a ruling No.329/PDT.G/2012/PN.Bks,
which is essentially in favor of the
Company. Against the ruling of PN
Bekasi, PT Trimarta did not file an appeal,
thus, the decision of PN Bekasi has
absolute legal force (in kracht). The
Company has subsequently proposed
execution to PN Bekasi and which will be
coordinated with PN Gresik and
PT Surabaya.
f.
Pada tanggal 11 November 2013, Suhartini

mengajukan gugatan hukum terhadap
Koperasi Warga Semen Gresik (KWSG)
sebagai Tergugat dan Perseroan (sebagai
Turut Tergugat) di Pengadilan Negeri
Yogyakarta (PN YK ).
On November 11, 2013, Suhartini as a

Plaintiff has filed a lawsuit against
Koperasi Warga Semen Gresik (KWSG)
as Defendant and to the Company as
Defendant II to the District Court of
Yogyakarta.
Inti dari gugatan tersebut adalah gugatan

material sebesar Rp674.230.980 dari
Suhartini kepada KWSG karena Suhartini
menganggap bahwa KWSG telah ingkar
janji dengan tidak membayarkan ongkos
kirim semen yang telah dibeli oleh Suhartini
dari KWSG.
The main reason of the lawsuit was a

material
claim
amounting
to
Rp674.230.980 from Suhartini to KWSG
from a negligence action due to lack of
transportation cost that was not paid by
KWSG for cements product bought by
Suhartini from KWSG.
Berkenaan dengan gugatan yang diajukan

oleh
Suhartini
tersebut,
Perseroan
berpendapat bahwa Perseroan tidak
memiliki hubungan hukum apapun dengan
Suhartini. Dengan demikian gugatan
Suhartini adalah tidak beralasan.
In relation to those Suhartinis claim, the

Company hereby clarify that the Company
doesnt have any legal binding agreement
with Suhartini. And for that reason,
Suhartini lawsuit is unwarranted.
- 148 -
562
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
Pada tanggal 23 April 2014, PN YK telah

mengeluarkan Putusan Sela terhadap
gugatan Suhartini, pada intinya menolak
gugatan Suhartini dengan pertimbangan
Kompetensi Relatif bahwa PN YK tidak
berwenang untuk memutus gugatan yang
diajukan oleh Suhartini.
On April 23, 2014, PN YK has issued

Interlocutory Decision against Suhartini,
which in essence rejected the lawsuit
Suhartini considering that the PN YK
Relative Competence is not authorized to
decide lawsuit filed by Suhartini.
Sampai dengan tanggal penyelesaian

laporan keuangan konsolidasian ini,
Perseroan
secara
resmi
belum
mendapatkan salinan lengkap atas Putusan
Sela PN YK tersebut.
Up to completion date of these

consolidated financial statements, The
Company has not yet officially obtained a
full copy of the Interlocutory Decision of
PN YK.
Grup tidak membentuk penyisihan atas

tuntutan-tuntutan hukum di atas, karena Grup
berkeyakinan bahwa hasil akhir dari tuntutantuntutan hukum tersebut tidak akan berdampak
terhadap
posisi
keuangan
signifikan
konsolidasian Grup.
The Group has not recognized any liability in

relation to the above mentioned lawsuits, as
the Group believes that the final outcome of
the other lawsuits will not have a significant
impact on the Groups consolidated financial
position.
49. TRANSAKSI NONKAS
49. NON-CASH TRANSACTIONS
Transaksi investasi dan pendanaan

Perseroan adalah sebagai berikut:
nonkas
Non-cash investing and financing transactions as

follow:
2014
Utang bunga yang dikapitalisasi
Perolehan aset tetap melalui
sewa pembiayaan
Kapitalisasi estimasi biaya
pembongkaran aset tetap
Reklasifikasi uang muka
pabrik baru
Jumlah
2013
48.708.665
129.127.868
79.852.524
54.433.058
2.226.615
7.805.128
41.408.540
51.825.791
172.196.344
243.191.845
50. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN

1.
2.
Unpaid interest capitalized

Acquisition of fixed assets
through finance lease
Capitalization of the estimated
cost of dismantling of fixed assets
Reclassification of advances
for construction of new plant
Total
50. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
Pada tanggal 23 Januari 2015 bertempat di

Jakarta, telah diselenggarakan RUPSLB yang
antara lain memutuskan:
1.
On January 23, 2015, was convened

AGMSLB in Jakarta to decide among others:
a.

Dwi Soetjipto sebagai Direktur Utama.
a.
Dwi Soetjipto as President Director.
b.
mengangkat:
Suparni sebagai Direktur Utama;
Rizkan Chandra sebagai Direktur.
b.
to appoint:
Suparni as President Director;
Rizkan Chandra sebagai Director.
Penggantian Audit Internal Perseroan
2. Changes in Companys Internal Audit
Pada tanggal 1 Januari 2015, Direksi

Perseroan mengangkat Ginarko Isnubroto
sebagai Kepala Audit Internal menggantikan
Satriyo yang telah memasuki masa pensiun
tanggal 1 Desember 2014.
On January 1, 2015 The Companys Board of

Directors appointed Ginarko Isnubroto as the
Head of Internal Audit to replace Satriyo that
has been retired as of December 1, 2014.
563
4/14/15 7:17 PM

DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASIAN

FOR THE YEARS ENDED
51. TANGGUNG
JAWAB
MANAJEMEN
DAN
PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
51. MANAGEMENT
RESPONSIBILITY
AND
APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan

keuangan konsolidasian dari halaman 3 sampai
151 merupakan tanggung jawab manajemen, dan
telah disetujui oleh Direktur untuk diterbitkan pada
tanggal 13 Pebruari 2015.
The preparation and fair presentation of the

consolidated financial statements on pages 3 to
151 were the responsibilities of the management,
and were approved by the Directors and
authorized for issue on February 13, 2015.
********
- 150 -
564
4/14/15 7:17 PM

ENTITAS INDUK SAJA
INFORMASI TAMBAHAN
DAFTAR I: INFORMASI INVESTASI DALAM ENTITAS ANAK
Entitas anak/
Subsidiaries
Domisili/
Domicile

PARENT COMPANY ONLY
SUPPLEMENTARY INFORMATION
SCHEDULE I: INFORMATION ON INVESTMENT IN SUBSIDIARIES
Persentase kepemilikan/
Ownership percentage
31 Desember/
31 Desember/
December 31,
December 31,
2014
2013
Jenis usaha/
Nature of
business
Dimulainya
kegiatan
komersial/
Start of
commercial
operations
Jumlah aset sebelum eliminasi/

Total assets before eliminations
31 Desember/
31 Desember/
December 31,
December 31,
2014
2013
Indarung,
Sumatera Barat/
West Sumatera
Produsen semen/
99,99%
99,99%
1913
5.884.803.713
5.083.672.567
(SB) 85% saham
owned by SP
Batam, Riau
Pengantongan semen
97,00%
97,00%
1994
22.352.295
25.493.409

(BSA) 80% saham
owned by SP
Tanjung Priok,
Jakarta
Pengantongan semen
80,00%
80,00%
1996
193.795.883
155.399.972
Pangkep,
Sulawesi Selatan/
South Sulawesi
Produsen semen/
99,99%
99,99%
1968
8.241.179.491
8.125.325.232
Gresik,
Jawa Timur/
East Java
Produksi semen/
99,23%
574.268.992
PT United Tractors Semen

Gresik (UTSG)
Tuban,
Jawa Timur/
East Java
Penambangan
batu kapur dan tanah liat/
Limestone and clay mining
55,00%
55,00%
1992
263.197.834
309.361.580
PT Industri Kemasan
Semen Gresik (IKSG)
Tuban,
Jawa Timur/
East Java
Produsen kantong semen/

Cement bag manufacturing
60,00%
60,00%
1994
228.436.937
197.376.541
PT Kawasan Industri
Gresik (KIG)
Gresik,
Jawa Timur/
East Java
Pengembangan kawasan
industri/Industrial real
estate
65,00%
65,00%
1991
360.888.880
344.616.767
Gresik,
Jawa Timur/
East Java
Pertambangan, perdagangan
dan pengangkutan Batubara/
Mining, trade and coal
transportations
97,00%
97,00%
2012
32.971.868
25.697.769
Gresik,
Jawa Timur/
East Java
Produksi beton siap pakai/

Ready mix concrete
99,99%
99,99%
2012
362.163.234
200.964.584
PT Krakatau Semen
Indonesia ("KSI")
Cilegon,
Jawa Barat/
West Java
Produksi semen/
50,00%
2014
71.318.258
PT Sinergi Informatika
Semen Indonesia ("SISI")
Jakarta Selatan,
DKI Jakarta
Sistem Informasi/
Information system
100,00%
2014
19.123.811

Stock Company (TLCC)
Hanoi,
Vietnam
Produksi semen/
70,00%
70,00%
2008
3.085.208.041
3.146.984.474 *)

Hanoi,
Stock Company 2
Vietnam
(TLCC2) 99,08% saham
owned by TLCC
Produksi semen/
69,36%
69,36%
36.995.543
35.035.512 *)
An Phu Cement Joint

Hanoi,
Stock Company (APCC)
Vietnam
99,90% saham
owned by TLCC
Produksi semen/
69,93%
69,93%
53.266.400
52.016.267 *)
565
4/14/15 7:17 PM
Laporan Tahunan
2014
Laporan Tahunan
2014
Move
Assuring
Assuring the Move
Level
Next Level
Into Next
Memantapkan
Memantapkan Langkah Menuju Level Baru
Kantor Pusat
Kantor Jakarta
Gedung Utama SG
The East Tower lantai 18
Jl. Veteran
Gresik 61122
Kav.E.3.2 No.1 Jakarta-12950

P. + 62-31-398-1732
F. + 62-31-398-3209
E. info@semenindonesia.com
F. + 62-21-5261176
Laporan Tahunan
P. + 62-21-5261174-5
2014
4/14/15 7:02 PM

AR Semen Indonesia 2014 PDF

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

AR Semen Indonesia 2014 PDF

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Laporan Tahunan

Assuring the Move Into Next Level

The East Tower lantai 18

Jl. DR Ide Anak Agung Gde Agung

Kav.E.3.2 No.1 Jakarta-12950

Jawa Timur, Indonesia

AR Semen Indonesia 2014 (BAB 1-3)_OK.indd 1

AR Semen Indonesia 2014 (BAB 1-3)_OK.indd 2

AR Semen Indonesia 2014 (BAB 1-3)_OK.indd 3

AR Semen Indonesia 2014 (BAB 1-3)_OK.indd 4

AR Semen Indonesia 2014 (BAB 1-3)_OK.indd 5

Kami memiliki komitmen tinggi terhadap perbaikan kualitas

AR Semen Indonesia 2014 (BAB 1-3)_OK.indd 7

AR Semen Indonesia 2014 (BAB 1-3)_OK.indd 8

AR Semen Indonesia 2014 (BAB 1-3)_OK.indd 9

Laporan Tahunan 2014

Laporan Pengembangan Usaha

Informasi Bagi Investor

Assuring the Move Into Next Level

Laporan Tahunan 2014

Pembahasan Dan Analisis

Laporan Tanggung Jawab

Melanjutkan rencana besar untuk menjadi perusahaan

Assuring the Move Into Next Level

AR Semen Indonesia 2014 (BAB 1-3)_OK.indd 11

Laporan Tahunan 2014

Laporan Pengembangan Usaha

Informasi Bagi Investor

Aset tak berwujud

Aset tidak lancar lainnya

Liabilitas jangka pendek

Liabilitas jangka panjang

Modal kerja bersih

Laba tahun berjalan

Total laba komprehensif tahun berjalan

Laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk

IKHTISAR LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASI

Laba/Rugi yang dapat diatribusikan kepada kepentingan non pengendali

Total laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepadakepentingan non pengendali

Marjin laba bruto (%)

Marjin laba usaha (%)

Marjin EBITDA (%)

Rasio EBITDA terhadap bunga

Rasio laba terhadap ekuitas (%) b)

Rasio laba terhadap total aset (%)

Rasio laba terhadap investasi / Return on Investasi (%)

Rasio liabilitas terhadap ekuitas c)

Rasio liabilitas terhadap total aset (%)

Rasio kewajiban terhadap kapital (%)

Rasio lancar (%)

Assuring the Move Into Next Level

Laporan Tahunan 2014

Pembahasan Dan Analisis

Laporan Tanggung Jawab

Produksi Sewn Kraft

Produksi Sewn Woven

Produksi Pasted Kraft

Total Produksi Kemasan

INDUSTRIAL REAL ESTATE

Jasa Tambang Lainnya

Rental alat berat

Catatan: Angka Entitas Konsolidasi

Assuring the Move Into Next Level