You are on page 1of 4

Universidad de Santiago de Chile

Facultad de Administracin y Economa


Contador Pblico y Auditor

PROCESOS PRODUCTIVOS II / COSTOS II


Profesor: Daniel Campos Rieloff
GUA N 1
EJERCICIO N 1 ANLISIS DE LOS COSTOS SEMIVARIABLES
N
1
2
3
4
5
6

Mes
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio

Hrs. Mquina
3
2
4
6
8
5

Costo
23
20
26
32 (30)
38
29

SE PIDE:
Separar el costo fijo del costo variable por ambos mtodos
EJERCICIO N 2 ANLISIS DE LOS COSTOS SEMIVARIABLES
Una empresa tiene los siguientes antecedentes estadsticos:
N
1
2
3
4

Hrs. Mquina
3.800
5.400
4.700
2.900

Costo Semivariable
$ 235.200.$ 276.200.$ 247.200.$ 206.200.-

SE PIDE:
A) Separar los costos semivariables en su parte fija y variable utilizando los puntos mnimos y mximos.
B) Efecte una proyeccin de costos para un nivel de actividad de 6.500 horas mquinas.
EJERCICIO N 3 ANLISIS DE LOS COSTOS SEMIVARIABLES
Una empresa vende vehculos para las faenas mineras est analizando los gastos de ventas que son
semivariables:
Mes
Diciembre
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo

Vehculos
Vendidos
15
9
18
22
16
14

Gasto de Ventas
(En millones de $)
8,0
5,6
9,5
10,8
8,3
7,5

La empresa espera vender 25 vehculos para el mes de junio.


SE PIDE:
Separe los gastos semivariables de ventas, aplicando los mtodos de los puntos mnimos y mximos y el de los
mnimos cuadrados y efecte la proyeccin de los gastos de ventas para el mes de junio por ambos mtodos.
EJERCICIO N 4 PRESUPUESTO FLEXIBLE
Nivel de actividad estndar 5.000 horas de mquinas
Lote econmico de fabricacin 5.000 unidades
Presupuesto de Costos Indirectos de Fabricacin:
Tasa (c/u)
Costos Variables:

Total

Universidad de Santiago de Chile


Facultad de Administracin y Economa
Contador Pblico y Auditor

Mano de Obra Indirecta


Mantencin
Lubricantes
Herramientas
Total Costo Variable

$ 40
25
20
15
$100

$ 200.000
$ 125.000
$ 100.000
$ 75.000
$ 500.000

Costos Fijos:
Impuestos, Contribuciones
Seguros
Mantencin
Depreciacin (mtodo lineal)
Total Costo Fijo

$ 40.000
$ 30.000
$ 60.000
$ 20.000
$150.000

Total Presupuesto Costos Indirectos de Fbrica

$650.000

Si al trmino del perodo los datos reales fueron:


Nivel de Actividad 4.900 horas mquinas
Costos Variables Incurridos:
Mano de Obra Indirecta
Mantencin
Lubricantes
Herramientas
Total

$ 205.800
$ 117.600
$ 107.800
$ 73.500
$ 504.700

Informacin Adicional
Produccin real: 4.980 artculos
Tasa estndar por artculo: 1 hora mquina
SE PIDE:
A) Presentar el presupuesto flexible para un nivel de 4.500, 5.000 y 5.500 horas mquina.
B) Realizar el informe de ejecucin o realizacin
EJERCICIO N 5 PRESUPUESTOS
Una empresa Comercial presenta los Estados Financieros del primer semestre del ao 15.
Balance General al 30/06/15 (en miles $)

Estado de Resultado al 30/06/15 (en miles $)

Universidad de Santiago de Chile


Facultad de Administracin y Economa
Contador Pblico y Auditor

Notas a los Estados Financieros, Polticas y Antecedentes de la Empresa:


Segn la estimacin de la funcin Cobranzas y de acuerdo a la poltica de venta, el saldo de la cuenta Clientes se
recuperar en el mes de julio en un 100%.
La cuenta Existencias corresponde a artculos terminados.
La cuenta Seguros Vigente corresponde a una pliza contratada el 1 de enero del ao 15, por un ao y cuya
prima fue cancelada en efectivo.
La cuenta Proveedores corresponde a las compras del mes de junio. La poltica de pago es a 30 das.
La cuenta Letras por Pagar, vence el 15 de Agosto del ao 15.
Los gastos de operacin (Administracin y Ventas) mensuales son:

Remuneraciones
Movilizacin y Gastos de viaje
Gastos Varios
Seguros Devengados
Depreciaciones

$ 78.000.$ 10.000.$ 12.000.$ 10.000.$ 15.000.-

Considere que los egresos efectivos se producen el ltimo da hbil de cada mes.
El plan de Compras valorado (con IVA) es:

Julio
Agosto
Septiembre

$ 357.000.$ 535.500.$ 238.000.-

El plan de Ventas valorado (con IVA) es:

Julio
Agosto
Septiembre

$ 1.071.000.$ 999.600.$ 357.000.-

Las condiciones de ventas son 50% al contado en el mismo mes y 50% a 30 das. La empresa vende con una
rentabilidad de un 50% sobre el costo de compra.
Los excedentes de caja que se producen se colocan en depsitos a plazo a 90 das, con una tasa de inters
vencido de 24% anual y los montos colocados son:

El 31 de Julio ao 15 $400.000.El 31 de Agosto ao 15 $200.000.-

SE PIDE:
Con la informacin antes sealada, confeccionar el Presupuesto Maestro para el trimestre Julio a Septiembre del
ao 15, incluyendo lo siguiente:
A) Presupuestos especficos de:
- Compras
- Ventas y Costos de Venta
- Impuestos a Pagar
- Gastos de Administracin y de Ventas
- Presupuesto de Caja
B) Presupuesto de Resultado
C) Balance General Proyectado al 30 de septiembre del ao 15.
EJERCICIO N 6 PRESUPUESTOS
Una empresa Industrial que fabrica un solo producto, presenta
presupuestario para el trimestre Enero - Marzo:
Informe de Ventas
Programa: (en unidades)

la siguiente informacin de su plan

Universidad de Santiago de Chile


Facultad de Administracin y Economa
Contador Pblico y Auditor

Diciembre
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo

1.100 (real)
1.200
800
1.700
1.500
1.900

Margen de utilidad 25% (porcentaje sobre la venta)


Gastos de administracin y ventas 15 % sobre las ventas.
Condiciones de pago:
30% contado en el mes.
70% a un plazo de 30 das.

Informe de Costo de Produccin.

Costo unitario:
Materia Prima 3 kilos a $ 12 el kilo
Mano de obra 5 minutos a $180 la hora
Costos indirectos 60% de la mano de obra.

Informe sobre las Existencias.

Artculos Terminados: Inventario Inicial 1.440 unidades a $ 60 c/u. La poltica es mantener una
existencia que cubra el 120% de la venta del mes siguiente.
Materias Primas: Inventario Inicial 3.240 kilos. La poltica es mantener el 150% del consumo de
produccin del mes siguiente. Las compras se cancelan a los proveedores a un plazo de 30 das.
Se espera que el precio de compra de las materias primas tenga un alza de un 25%, a partir del mes de
marzo.

La empresa utiliza el mtodo primero en entrar primero en salir, para la valorizacin de las existencias.
SE PIDE:
A) Elabore la tarjeta de existencia de artculos terminados, de materias primas y programa de produccin.
B) Elabore el presupuesto de venta y desarrollo de ingresos.
C) Elabore el presupuesto de compras de materias primas y el presupuesto de pagos.
D) Elabore el presupuesto de produccin.
E) Elabore el estado de resultados.

You might also like