Modalidati de crestere a satisfactiei in munca

In societatea contemporana exista o preocupare din ce in ce mai intensa de

a spori alaturi de eficienta economica a muncii si eficienta ei umana, de a
creste satisfactia muncii.
Preocuparile sociale de perfectionare a calitatii umane a muncii incep
cu aspecte fizice elementare - micsorarea riscului de accidente, a nocivitatii,
asigurarea conditiilor de temperatura si zgomot normale din punct de vedere
uman, imbunatatirea calitatilor estetice ale locurilor de munca, continua cu o
noua conceptie, ergonomica, a muncii - unelte si masini adaptate la
posibilitatile umane, usor de manuit, placute - si sfarsesc cu perfectionarea
relatiilor umane, a conditiilor sociale ale muncii.
1. alegerea profesiunii i a locului de munc n funcie de propriile
aptitudini i nclinaii. Capacitile i aptitudinile personale, dac gsesc
condiii de realizare, devin o surs important de satisfacie, de afirmare i
dezvoltare uman. Dimpotriv, o munc fcut cu sentimentul c nu este
ceea ce corespunde propriilor nclinaii creeaz un sentiment de alienare, de
insatisfacie continu;
2. nfrumusearea locului de munc. Omul i poate umaniza condiiile
sale de munc, le poate aduga puin frumusee i cldur. Dorina de a
nfrumusea, de a umaniza munca poate fi considerat o nclinaie natural a
omului. Ea face munca mai frumoas pentru cel care o exercit. O
transform ntr-o activitate a sa, ntr-un mod de via. Lipsa ei este semnul
cel mai sigur al alienrii fa de munc;
3. asigurarea satisfaciei muncii bine fcute. Orice munc fcut de
mntuial las un gol psihic, un sentiment de nemplinire uman, dup cum
o munc bine fcut ofer satisfacii profunde. A munci bine nu este numai o
norm social, o exigen exterioar, ci reprezint totodat o surs intern,
important a satisfaciei n munc. i acest lucru depinde ntr-o larg msur
de salariai. Exist cel puin dou motive pentru aceasta, respectiv: a)
contiina utilitii sociale a efortului; b) naltul profesionalism. De altfel,
numeroase cercetri au artat c satisfacia muncii este corelat cu
capacitatea profesional. Pentru bunii profesioniti munca este nu numai
uoar, dar i interesant, variat i satisfctoare. Cel mai sigur mijloc de a
uri munca este s o faci prost.
4. participarea activ la rezolvarea problemelor colectivului i ale
ntreprinderii. Contiina unei activiti de simplu executant reprezint una
dintre ele mai puternice surse de insatisfacie care poate fi - parial, evident -

contracarat prin implicarea n toate problemele colectivului i ale

ntreprinderii, n ansamblul ei. Normal, aceast posibilitate depinde n mod
hotrtor de stilul de conducere al efului ierarhic direct;
5. acordarea unei atenii speciale relaiilor cu oamenii. Fiecare angajat
este, ntr-un anumit grad, responsabil de climatul uman al muncii din
colectivul din care face parte.
n concluzie, trebuie s subliniem rolul important al conducerii n
asigurarea condiiilor unei atitudini active a colaboratorilor lor fa de munc,
care s conduc n final la creterea satisfaciei n munc.