SNTESIS

EL ARTE DE LA GUERRA, ESTRATEGIA Y PODER

En guerra, las organizaciones, las naciones, como tambin la vida personal, se desarrollan
bajo escenarios que guardan una gran similitud, una vez que se contextualiza cada realidad.
Estos escenarios que incluyen un mtodo, un clima, un terreno, un liderazgo y una
disciplina; permiten crear espacios que responden a un sin nmero de decisiones tomadas a
diario. El mtodo y sus reglas, sucede cuando se est estrictamente disciplinado.
Con el mtodo se induce a los miembros de una organizacin o nacin a tener el mismo
objetivo que el lder. El clima nos indica la variabilidad de las situaciones, es decir, que se
debe tener en cuenta que existen diversos factores que inciden a la hora de tomar
decisiones. El terreno, permite determinar las ventajas y desventajas con que se cuenta
espacialmente hablando. El liderazgo, que no es ms que el reflejo de la sabidura que se
adquiere o tiene cuando ante una situacin detectamos los aciertos y falencias. El liderazgo
materializa logros individuales que se traducen en una buena gua para los liderados, tales
como: acertar la ruta a seguir, el reconocimiento de las fallas, la confianza para poder
determinar los reconocimientos o castigos que se deben ejercer, la humanidad para poder
percibir al otro como igual, tenido con coraje para no vacilar, y firmeza y severidad para
establecer la disciplina
La Disciplina, se convierte entonces en el eje transversal de estos escenarios que
desarrollamos, puesto es con disciplina que se puede ir capitalizando y engranando estos
escenarios. Quien domina estos factores es el ms propenso a ganar, sin importar del plano
en el que se vea. De igual forma, el poder se derivar entonces del funcionamiento
consecuente de los anteriores factores.
El poder, muy ligado de la estrategia, inicia con el autodesarrollo de cualidades especficas
que de ser bien concebidas, permitir llegar al punto de entrar en el arte del engao. Cuando
hay poder entendido en el autodesarrollo, se puede llegar a ser muy competente, aparentar
incompetencia, a ejercer el arte del engao.
Paralelo a los escenarios que se deben reconocer en el ejercicio del poder, se debe poder
entender las facultades o ventajas del oponente para poder sorprenderlo; objetivo que se
logra con un buen liderazgo, que en el contexto organizacional te permitir resaltar la buena
gestin que se ha emprendido.
Cada nacin, organizacin o persona en general posee unas caractersticas especficas que
se reconocen como habilidades las cuales al estar focalizadas, permiten alcanzar los
objetivos de tal forma que no se malgasten dichas habilidades.

Debe estar en nuestro haber, el reconocer que los recursos tienen la facultad de consumirse
por s mismo, por lo que el correcto Poder, requiere de una valoracin adecuada toda vez
que se quiera conquistar al oponente.
Se precisa de igual forma, estar atentos a los contextos tanto externos como internos, ya que
ellos expresan debilidades y fortalezas que usadas estratgicamente ayudar a consolidar el
poder.
De igual forma, el poder requiere de empoderamiento de aquellos que se ven afectados
directamente del canal de mando, en las organizaciones sern los empleados los que
permitan lograr victorias, muchas veces seguras. 5 reglas resaltan a la hora de hablar de la
estrategia militar que busca el poder: Medicin, Evaluacin, Clculo, Comparacin y
Victoria; cada una de estas se soporta la anterior. Todas se presentan como consecuencia
positiva de la buena gestin de la inmediatamente anterior.
Gobernar es organizar adecuadamente tus recursos para poder distribuir y encaminar los
logros. Detectar las capacidades de cada uno, para ser resaltadas, permite una evolucin
hacia las metas trazadas. Las ordenes claras y consecuentes generaran mayores impactos
positivos entre el recurso humano del que se dispone. Hay que reconocer que cada uno
tiene aptitudes y cualidades que se deben enfocar a la victoria que se quiere
Cada triunfo para llegar al poder es un camino diferente. No se repiten las mismas
estrategias que te dieron el triunfo inicial, hay que moldearse y ser diferenciador, cambiar y
adaptarse, porque seguramente el adversario estar haciendo lo mismo. Las
individualidades que se atribuyen a las estrategias que buscan poder, dividen y hacen perder
el rumbo.
Los diferentes terrenos en los que se puede llegar hacen apologa a las diferentes
situaciones en las que se puede ver sumergida una organizacin. El reconocimiento de
dichos terrenos permitirn obtener sino la victoria, por lo menos ventajas frente a la
competencia. Dependiendo el terreno en el que te encuentres habr opciones por tomar, est
en manos del lder, conducir a la victoria o a la derrota. Proponer cambios constantes, sin
importar su intensidad, es una buena base para generar victorias y ventajas.
En la bsqueda del poder tambin se hace necesario establecer lo que en las guerras se
llaman espas para entre otras cosas, determinar las condiciones con las que mi adversario
desea afrentarme. Existen entonces cinco clases de espas: El espa nativo que se contratan
entre los habitantes de una localidad; El espa interno que se planta en la tropa enemiga; El
doble espa, el Espa liquidable y el Espa flotante. Todos tiene por objetivo permitir
acercarnos al poder, todos fungen como estrategias de poder.