Sant et Scurit

SapnaSood:Uneplusgrandeattentionetune
meilleureexcutionsontessentiellespour
amliorerlaSant&Scurit

04/03/2015

En 2014, notre performance Sant &

Scurit a atteint un plateau. Nous devons
donc nous mobiliser pour progresser ! En
2015, notre russite passe par une plus
grande attention et une discipline
renforce. Sapna Sood, Directrice Sant &
Scurit du Groupe, analyse notre
performance de 2014 et annonce les
priorits pour cette anne.
Que penser de 2014 en matire de Sant &
Scurit ?
Nous avons bien commenc l'anne 2014.
Malheureusement, nous avons dplor
plusieurs accidents mortels sur la priode
de mai juillet, et nous n'avons jamais russi
remonter la pente. Notre Taux de frquence
des accidents avec arrt de travail (LTIFR) sur
l'anne s'lve 0,49 alors que notre objectif
tait de 0,40. L'augmentation des incidents
sur site, l o nous sommes historiquement
plus performants, s'avre particulirement
proccupante. Une analyse des rsultats nous
a permis d'identifier quatre domaines
d'amlioration :
Mise en uvre des standards
valuation des risques
Leadership des superviseurs
Management des sous-traitants

Nous avons tout de mme vu quelques points

positifs :
Nous avons initi un vritable changement
en matire d'hygine industrielle en
 sensibilisant chacun l'exposition la
poussire et au bruit, et l'ergonomie.
Le nombre d'accidents de la route a
baiss de 20 en 2013 11 en 2014.
Nous avons bien ragi la crise d'Ebola
en dveloppant des recommandations de
lutte contre l'pidmie, avec des mises
jour rgulires.
l'occasion de mes visites sur les sites,
j'ai t trs heureuse de dcouvrir un
formidable centre de formation Sant
& Scurit en Core du Sud,
d'envergure mondiale et dsormais
plbiscit par les clients. En Malaisie,
notre exigence forte en matire de Sant
& Scurit a constitu l'un des facteurs
de diffrenciation cls pour dcrocher
un important contrat avec Petronas. J'ai
galement t heureuse de constater que
certains pays, l'instar des tats-Unis et
du Maroc, avaient dj commenc
travailler sur le leadership des
superviseurs et avaient mis en place des
programmes exigeants
Quelles sont les priorits pour 2015 et quels
seront nos facteurs de russite ?
2015 sera une anne trs exigeante.
Chacun doit rester concentr, et j'aimerais
observer plus de discipline dans
l'excution globale. Nous aurons mon avis
une bonne anne si nous atteignons ou
surpassons notre objectif d'un taux de
frquence des accidents de 0,39 et si nous
sommes en mesure de maintenir ou
d'amliorer notre taux d'accidents de la route.

En 2015, nous travaillerons sur 3 sujets

prioritaires :

Leadership des superviseurs - dispos

de programmes de leadership des
superviseurs dans chaque pays Lafarge
d'ici la fin de l'anne. Nous devons
soutenir cette population souvent issue
des ateliers et lui donner la capacit
d'endosser sa nouvelle position de
management en lui fournissant une
formation approprie pour mieux valuer
les risques.
 Sant :
o 100 % des collaborateurs devront
effectuer un bilan de sant d'ici la fin
de l'anne ;
o 100 % des entits devront travailler
sur un projet : bruit, poussire ou
ergonomie ;
o 30 % des collaborateurs devront tre
forms aux premiers secours.

Audits - finalis la dernire anne de

notre cycle d'audit. L'anne dernire,
nous avons men 60 audits et nous en
effectuerons 80 autres cette anne. Ces
audits nous ont appris que nous devons
plus nous concentrer sur les
comptences de nos collaborateurs
Pouvez-vous nous en dire plus sur la Sant &
Scurit dans le contexte de la fusion ?
La Sant & Scurit a t identifie comme
un principe cl du nouveau Groupe. Tant
Lafarge qu'Holcim uvrent dans ce domaine
et les deux entreprises partagent une mme
ambition : garantir que personne ne soit
bless. Pour prparer la fusion, notre groupe
de travail a identifi plusieurs choses qui
doivent tre en place ds la naissance du
nouveau Groupe : quelle sera notre politique
Sant & Scurit, quels seront nos croyances
et nos principes, quel type de programme
d'audit sera mis en place, comment nous
mesurerons les incidents signals. Nous
concevons galement un programme de
mobilisation pour les collaborateurs afin
d'expliquer en quoi la Sant & Scurit est
une priorit absolue. Le rle de la Sant &
Scurit est essentiel dans la fusion ; c'est un
langage commun ainsi qu'une vision partage,
qui va rellement contribuer souder nos
deux groupes.
Mois de la Sant & Scurit 2015
L'anne dernire, la mobilisation a t la plus
forte jamais enregistre ! Encore aujourd'hui,
les collaborateurs continuent de se montrer
engags, ouverts et exigeants. La
campagne de suivi a elle aussi rencontr un
franc succs, en partie parce que ces trois
qualits sont applicables tous les niveaux
hirarchiques, y compris au Comit excutif !
Que les gens oprent une introspection, qu'ils
observent leurs propres comportements a
constitu une tape primordiale. C'est
pourquoi nous allons continuer de nous
concentrer sur ces trois qualits pour le Mois
de la Sant & Scurit 2015 et aller encore
plus loin en termes de changements de
comportements.

Cette anne, le Mois de la Sant & Scurit

sera lanc au niveau du Groupe du 11 au 22
mai, mme si les pays peuvent se mobiliser
plus longtemps.
Hygineindustrielle:pourunenvironnementde
travailplussainetplussr!
28/01/2015
Si la perte daudition, les problmes de dos
ou les troubles respiratoires sont moins
visibles et plus complexes valuer que
les blessures graves, ils peuvent tre plus
handicapants pour nos collaborateurs et
nos sous-traitants. Certains reprsentent
une part significative des blessures
rencontres dans le Groupe. Pour les
viter, nous devons maintenir nos efforts
en matire dhygine industrielle. Nous
avons tout y gagner car cela permet
galement damliorer notre performance !
Quest-ce que lHygine industrielle (HI) ?
Quelle blessure vous semble la plus grave ?
Une coupure au petit doigt ou une perte
d'audition ? Quelle serait celle qui aurait le
plus d'impact sur votre quotidien ? La question
peut sembler trange (et il y a fort parier que
vous ne prfriez subir ni l'une ni l'autre) mais
le fait est que nous accordons souvent la
priorit aux risques lis aux blessures graves
au dtriment des risques indirects ou moins
visibles. L'hygine industrielle se propose
justement de remdier ce dsquilibre.

Cette discipline se consacre l'anticipation, la

reconnaissance, l'valuation, la prvention et
le contrle des facteurs de risques gnrs
sur ou cause de l'environnement de travail
et susceptibles d'entraner des maladies ou
une dgradation de la sant ou du bien-tre
des salaris. Chez Lafarge, elle regroupe
3 domaines principaux lis nos
oprations quotidiennes, sur toutes les
lignes d'activit :

L'ergonomie, qui s'attache la

conception de l'environnement de travail
et son optimisation pour l'activit
humaine, en termes de porte, de
 distance, de hauteur, de longueur, de
limites de poids, etc.
Le bruit
Les produits chimiques - en insistant
plus particulirement sur les Poussires
et les silices cristallises inhalables.

L'ergonomie (blessures lies la

manutention) constitue l'une des 2 principales
causes des blessures rencontres dans le
Groupe, et constitue une part essentielle de
notre approche globale en matire de Sant &
Scurit, confirme Jeffrey Giesse, Directeur
Hygine industrielle du Groupe. Mais c'est
aussi une question de performance : dans
un environnement de travail plus sain et plus
sr, nos collaborateurs peuvent se montrer
plus efficaces et garantir une meilleure
qualit. En outre, avec des quipements
industriels mieux conus, par exemple pour
rduire les nuisances sonores, nous pouvons
conomiser sur les cots lis l'nergie.
Avances en matire dhygine industrielle en
2014
Les pays ont ralis de nombreuses
avances en 2014, sous le pilotage de
l'quipe Sant & Scurit du Groupe :
2 nouveaux outils d'valuation ont t
lancs pour l'ergonomie, la poussire
et le bruit. Ils sont d'ores et dj utiliss
par 95 % des pays !
Chaque pays est dsormais dot d'un
Plan d'chantillonnage industriel
annuel valid.
La formation l'hygine industrielle a
t renforce travers les pays, et
intgre des partenariats spcifiques avec
les spcialistes externes sur les EPI (3M),
ainsi que des cours sur la Gestion de
l'hygine industrielle dispenss par
l'quipe Sant dans 9 pays.
o Plus de 220 personnes dans 36 pays
ont t forms l'ergonomie
o 44 pays ont t forms au
dveloppement d'un Plan
d'chantillonnage Hygine industrielle
Un rseau de fournisseurs de rfrence
en matire de services d'Hygine
industrielle a t mis en place pour
excuter les valuations annuelles.

Amliorer notre performance en

matire d'hygine industrielle ne consiste
pas identifier une solution unique qui
serait en mesure de rsoudre toutes les
problmatiques, pas plus qu'il ne s'agit
d'une question qui se rsume des
dpenses d'investissement, met en garde
Mikateko Shisana, Directrice Sant du
Groupe. Toute une srie de petits
ajustements d'ingnierie d'envergure
limite et moindre cot peuvent tre
raliss sur le lieu de travail et avoir un
impact lev sur nos rsultats en matire
de Sant & Scurit. Les priorits pour
les pays sont : garantir que
l'chantillonnage Air (poussires) &
Bruit est ralis chaque anne,
effectuer l'valuation ergonomique de
toutes les tches de travail et agir pour
rduire les risques en matire de bruit,
de poussire et d'ergonomie.
 Le saviez-vous ?
Le dfi ergonomique le plus important
du Groupe porte sur la manutention des
sacs de ciment. Un salari ou un sous-
traitant qui effectue cette tches lve en
gnral l'quivalent de 83 vhicules moteur
par jour. Plus d'un demi-milliards de sacs de
ciment sont manipuls de la sorte sur
400 chanes.
o l'chelle du Groupe, nous avons
constitu une quipe ddie avec les
fonctions supply chain, ESS et POM pour
commencer identifier avec les pays des
solutions peu onreuses et faciles mettre
en uvre pour rduire les risques.

Le bruit constitue une question

dominante sur toutes les lignes d'activit,
et affecte presque tout notre personnel de
production.
o Les solutions les plus efficaces et
les moins onreuses passent par une
identification des sources spcifiques de
bruit (par ex. impacts mtal contre mtal,
 vibration des structures, air comprim, etc.)
puis leur matrise.
o L'un des domaines les plus
judicieux sur lesquels se concentrer est
l'air comprim, un service trs coteux qui
gnre en outre beaucoup de bruit. 7
minutes d'exposition un air comprim non
rgul entranent une surexposition au bruit
potentiellement dangereuse.

JournemondialedeluttecontreleSIDA:Lafarge
engagdepuis13ans
01/12/2014
Le VIH/SIDA touche plus de 35 millions de
personnes dans le monde, et reste une
ralit quotidienne pour beaucoup. Cette
anne encore, le 1er dcembre correspond
la Journe mondiale de lutte contre le
SIDA - loccasion de mettre en avant les
programmes de sensibilisation et de
prvention dvelopps par Lafarge depuis
2001 dans les pays touchs.
VIH / SIDA : un engagement de longue date
Depuis 2001, le Groupe a fait du VIH/SIDA
une priorit, et a mis en uvre un
programme spcifique qui inclut de
nombreuses actions de sensibilisation et de
prvention. Dsormais dans sa treizime
anne, ce programme s'est tendu pour
couvrir des milliers d'employs, de
fournisseurs, de familles et d'habitants des
communauts locales o Lafarge opre.
Ces programmes nourrissent le pilier
Promotion de la sant et bien-tre de la
Stratgie du Groupe en matire de Sant.

Nous allons poursuivre notre participation

diffrentes initiatives de prvention en
collaboration avec les pouvoirs publics locaux,
confirme Mikateko Shisana, Directrice Sant
du groupe. Nous pensons que notre
programme rencontre ce succs grce
l'engagement de nos employs utiliser les
services proposs. Nous aimerions distinguer
les pays qui soutiennent nos collaborateurs et
nos parties prenantes dans la lutte contre
l'pidmie de VIH/SIDA.

Certaines de ces activits incluent :

Soutien psychologique et dpistage
gratuits
Sensibilisation et ducation aux
problmatiques VIH/SIDA
Gestion des maladies sexuellement
transmissibles
Prvention de la transmission de la mre
l'enfant
Programmes de sensibilisation des
communauts
Distribution de prservatifs aux employs
et aux fournisseurs
 Production et distribution en continu de
Supports d'information, d'ducation et de
communication, qui intgrent dsormais
galement les questions de sant cls
comme le paludisme, le diabte,
l'hypertension, l'hpatite, les cancers
du sein et de la prostate.
En savoir plus sur les 4 piliers de notre
Stratgie en matire de sant
Des actions cls sur le terrain dans les pays
dAfrique subsaharienne

Grce ces programmes travers le Groupe,

des avances significatives ont t ralises
ces dernires annes, notamment dans les
pays d'Afrique subsaharienne, qui restent les
plus touchs par l'pidmie :

En Ouganda, 596 employs, sous-

traitants, proches et membres de la
communaut reoivent des soins et des
traitements VIH/SIDA. 30 000 autres
personnes bnficient des programmes
de sensibilisation.

Lafarge Malawi a t la premire

organisation du secteur priv lancer de
manire formelle une politique VIH/SIDA
ds 1997.

En Tanzanie, 735 employs et

fournisseurs bnficient du programme
Lafarge VIH/SIDA.

Au Kenya, 100 % des employs ont

particip aux programmes de soutien
psychologique et de dpistage
 VIH/SIDA. Plus de 40 000 habitants dans
un rayon de 10 km autour de l'usine de
Mombasa bnficient galement du
programme Investir dans la sant de
nos employs et de notre communaut .

Au Nigeria, 168 pairs ducateurs ont t

forms depuis 2007 pour assurer un suivi
des traitements et renseigner sur les
contacts locaux utiles.

Au Cameroun, 866 employs,

fournisseurs et membres des familles,
touchs par le VIH, ont bnfici de tests
de sensibilisation et de dpistage ainsi
que d'une distribution de prservatifs.

En Zambie, les cliniques mobiles

proposent dsormais le dpistage et
l'assurance maladie aux communauts
locales.
En Afrique du Sud, 1944 employs sur
2219 ont fait l'objet d'un dpistage du VIH
(soit une participation de plus de 87 % !).
Tous les cadres dirigeants sur 5 lignes
d'activit ont galement particip un
Atelier sur le bien-tre l'attention des
dirigeants.
MoisdelaSant&Scurit2015:unbilanpositif

30/06/2015
Cest la fin du Mois de la Sant & Scurit
2015 dans les pays ! Cette anne encore,
une grande mobilisation, des partages de
bonnes pratiques, des activits en quipe,
et un constat global : nous pouvons tre
fiers de notre parcours ! Dcouvrez les
faits marquants de cette dition ainsi que
les 5 gagnants du concours organis par le
Groupe.
Engags, ouverts et exigeants
Le mois de la Sant & Scurit 2015 a t
une opportunit de faire le point sur le
chemin que nous avons parcouru depuis le
lancement de la premire feuille de route S&S
en 2006... et le bilan est positif ! Nous avons
adopt un nouveau comportement, aussi bien
au travail que dans nos vies prives. La
culture Sant & Scurit du Groupe est en
place dans les esprits, comme le montrent les
nombreuses bonnes pratiques partages sur
L.O Village.

Parmi les thmes les plus souvent abords, 5

sont rcurrents :
l'analyse du risque avant d'effectuer une
tche,
la formation aux premiers secours,
le port de la ceinture de scurit,
la mthode 5S (Sort, Set in ordre,
Shine, Standardize, Sustain) adapte la
maison,
la pratique du sport, et l'adoption vie
saine de manire plus gnrale.

Mais la route vers l'excellence en Sant &

Scurit est longue et nos efforts doivent
rester constants pour russir !
Les 5 gagnants du concours
Cette anne, les collaborateurs ont pu
participer au concours du Groupe travers
une courte auto-valuation. L'objectif ? Faire
le point sur les trois qualits indispensables
pour atteindre notre objectif de ZERO
accident en se posant les questions
suivantes : aujourd'hui, quel point suis-je
engag ? quel point suis-je ouvert ?
quel point suis-je exigeant ?

Sur plus de 2 000 auto-valuations soumises,

1 312 personnes ont atteint entre 15 et 20
points et ont t slectionnes pour le tirage
au sort. Dcouvrez les 5 gagnants !
Ashiful Alam - Cadre suprieur, Rmunration
& RH, Lafarge Bangladesh
Parmi les bonnes pratiques que j'ai
partages avec le Groupe, la moiti tait lie
mon travail, et l'autre ma vie prive : une
vraie preuve de mon engagement pour la
Sant& & Scurit, au travail et au-del ! Pour
aller plus loin, je souhaite tre plus proactif
dans l'identification des comportements
risques pour mieux les grer. L'activit que j'ai
prfre pendant ce mois de la S&S a t le
rcapitulatif des thmes des mois
prcdents : j'ai pu raliser quel point nous
avions tous appris dans ce domaine ces
dernires annes.

Hwa Gi Min - Superviseur de lquipe

Electicit, Lafarge Core du Sud
A la maison, j'encourage mes proches
tenir la rampe dans les escaliers. Au travail, je
profite des Briefings Scurit rguliers avec
mon quipe pour reporter les incidents &
accidents dont je suis tmoin. Je propose
aussi que nous partagions les process avant
de commencer un travail haut risque.
L'activit que j'ai prfre pendant le mois de
la S&S a t la campagne de nettoyage de
nos casques de scurit : une bonne faon de
comprendre l'importance de ces derniers !

Melch Mulwa - Agent de scurit, Lafarge

Kenya
J'ai beaucoup appris chez Lafarge en
termes de Sant & Scurit, y compris
l'importance d'un rgime alimentaire quilibr
ainsi que celle de la pratique d'une activit
sportive pour amliorer son quotidien. Pour
continuer mes progrs, je vais approfondir les
trois qualits indispensables : tre ouvert,
engag, et exigeant. Je souhaiterai aussi
assister rgulirement des formations
scurit et partager ensuite ds que
possible mes connaissances avec mon
quipe !

Jaouad Oucheikh - Responsable Achats,

Lafarge Maroc
Afin d'amliorer mon engagement en Sant
& Scurit, je veux tre toujours ouvert,
engag et exigeant, au travail comme avec
ma famille ! J'ai commenc par imposer une
nouvelle rgle auprs de mes enfants : pas
de dmarrage de la voiture si toutes les
ceintures ne sont pas attaches. L'activit que
j'ai prfre pendant ce mois de la Sant &
Scurit a t un atelier Ergonomie pendant
lequel j'ai reu de nombreux conseils,
applicables aussi bien au travail qu' la
maison !

Cedo Savkovic - Dpartement de

Maintenance de Locksmith, Lafarge Serbie
Avoir des discussions ouvertes et une
atmosphre de Sant & Scurit positive
entre collgues sont des facteurs cls pour
crer une culture S&S forte au sein d'une
quipe, d'un dpartement et mme l'chelle
du Groupe. Selon moi, il est indispensable de
transmettre mes connaissances et mes
expriences mes collgues plus jeunes. Je
suis persuad que nous avons tous beaucoup
gagner du partage de bonnes pratiques et je
suis heureux de voir que les nouveaux-
entrants dans le Groupe acceptent la Sant &
Scurit de faon si positive.

DcouvrezlesmembresduClubExcellenceSant
&Scurit2015
16/06/2015
Cette anne, le Club Excellence Sant &
Scurit senrichit de 7 nouveaux membres
! Dcouvrez-les sans plus tarder, ainsi que
les pays et les sites qui ont russi
maintenir leur place au sein du Club.
Flicitations tous pour leur niveau
dexcellence et leur performance
exemplaire en Sant & Scurit !
Les membres du Club en dtail
Paroles de membres !
Isidoro John Stull, Pierre
Miranda, CDG Etats- Deleplanque,
DG Unis DG Grce
Espagne

Je suis trs Je suis fier

Ma plus fier de nos que tous nos
grande fiert collaborateurs terminaux
est de savoir dans nos Ciment soient
que nos terminaux entrs dans le
collaborateu Ciment. Leur Club
rs et nos dvouement et Excellence
sous- leur travail cette anne.
traitants assidu Le voyage a
rentrent montrent t long, et
chez eux l'importance l'engagement
tous les qu'ils donnent motionnel de
soirs sains la Sant & nos
et saufs. Je Scurit. Un collaborateurs
pense que tel , c'est--dire
ce succs engagement leur
est d aux cre un changement
plus de 10 environnement de culture et
000 de travail de
interactions positif propice comportement
Scurit la ralisation , a t la cl
(VFLs, de grands de notre
commentair succs, succs. La
es, incidents comme Sant &
...) que nous devenir Scurit a t
suivons de Membre du progressivem
prs sur Club ent intgre
notre portail Excellence dans toutes
 +vida. C'est Sant & les
la preuve Scurit. Pour oprations,
que chaque atteindre ce pas
collaborateu niveau seulement
r consacre d'excellence, il considre
une grande faut savoir comme une
partie de apprendre de obligation
son temps ses erreurs, part. Grce
partager son apprendre des des
"instant autres et avoir responsabilit
Scurit" le courage de s claires
avec le reste prendre soin comme le
du Groupe. de sa Sant & nettoyage des
Dvelopper Scurit. Nos sites et les
un sens du collaborateurs inspections,
leadership sont tous les nous avons
prend du jours cr un
temps. Nous confronts sentiment
devons des difficults, d'appartenanc
continuer qu'elles soient e et de fiert
travailler sur lies aux parmi les
le conditions collaborateurs
comporteme mtorologiqu . Un dialogue
nt de es, des ouvert et le
chacun. problmes de respect
 Mais nous transport ou mutuel a
avons russi aux besoins galement
convaincre des clients. encourag le
l'ensemble Mais, ils ont su reporting des
de nos se sont incidents. Nos
collaborateu montrer collaborateurs
rs et sous- exigeants essaient
traitants envers leur chaque jour,
qu'ils ont le propre scurit travers leur
pouvoir de et celle des performance
dire "stop" autres. Sant &
chaque fois Scurit, de
qu'ils se devenir les
sentent en plus
danger. exemplaires !
Notre
mthode
"stop" est le
seul moyen
pour que
chacun
travaille en
toute
scurit.
Sapna Sood, Directrice Sant & Scurit
Groupe

Je suis heureuse de voir que le Club

Excellence Sant & Scurit compte
dsormais sept nouveaux membres. Je tiens
les fliciter pour leur excellente
performance! Et flicitations galement aux
pays et sites dj membres, qui ont russi
maintenir leur niveau d'excellence au fil des
ans. Ces efforts payent ! La Sant & Scurit
restera la priorit n1 du nouveau groupe, et
c'est grce ces succs que nous crerons
une culture commune de l'excellence Sant &
Scurit.
MoisdelaSant&Scurit2015:clbronsle
cheminparcouru!
11/05/2015
Le Mois de la Sant & Scurit 2015
commence ds aujourd'hui ! Pour cette
nouvelle dition, nous clbrons le chemin
parcouru depuis notre premier Mois S & S en
2009, et capitalisons sur les trois qualits
explores en 2014. Dcouvrez le dfi
Passeport Sant & Scurit et rflchissez
aux axes de progression que nous pouvons
encore dvelopper.
La Sant et la Scurit sont nos priorits
absolues depuis 2006, date laquelle le
Groupe a lanc la premire Feuille de route S
& S suite un nombre inacceptable de dcs
et d'accident graves. Ces neuf dernires
annes, nous avons progress dans tous
les domaines. La Sant & la Scurit sont
dsormais ancres dans notre culture
Lafarge, mais chacun de nous doit poursuivre
ses efforts, au travail et au-del ! Aujourd'hui,
nous voulons aller plus loin pour
transformer en profondeur nos
comportements.

Cette anne, le Mois de la Sant & Scurit

est l'occasion de :
faire le bilan des campagnes des Mois
S & S prcdents ;
partager nos bonnes pratiques et nos
progrs ;
nous recentrer une fois de plus sur les
trois qualits (tre engag, ouvert et
exigeant - voir encadr) qui nous
aideront nous amliorer et
progresser vers notre objectif ZRO
accidents.
Concrtement, comment a marche ? Les
employs sont invits discuter en groupe du
chemin parcouru en Sant & Scurit, tant au
niveau individuel que collectif, pour remplir
leur passeport et recueillir des bonnes
pratiques identifies l'chelle des
collaborateurs et des Pays. Au niveau
Groupe, une page ddie sur L.O Village
hbergera le dfi. Les collaborateurs sont
invits y partager leur auto-valuation pour
participer au concours. Cinq laurats seront
slectionns alatoirement et
rcompenss pour leur participation.