Toma de decisiones ticas en las organizaciones.

Importancia.
Considerando la actual tendencia a la corrupcin, que se traduce en ataques a los
valores individuales, sociales y a la dignidad humana, hoy en da es prioritario
fomentar una administracin por valores, basada en la toma de decisiones ticas,
la cual es de gran importancia porque se fundamenta en una visin crtica y
propositiva para vivir bien y hacer las cosas como deben ser.
Porque la tica la conocemos por sentido comn o acadmicamente, pero muchas
veces no se lleva a la prctica dentro de las organizaciones, o se intenta llevar a la
prctica sin xito, debido a la incongruencia entre "el decir" y "el hacer", no
obstante que la carencia de normas morales puede terminar destruyendo equipos
y propiciar el enfrentamiento entre individuos.
Por otro lado, de cara al exterior, la falta de tica en una organizacin puede tener
efectos medioambientales, sociales e incluso consecuencias sobre la propia
imagen de la empresa, adems de poder tener un coste econmico no previsto.
Ventajas.
Los siguientes son algunos de los beneficios que la toma de decisiones ticas
puede aportar a una organizacin:
Permite desarrollar y fortalecer una cultura de calidad de vida tanto
individual como organizacional.
Provee satisfaccin y prestigio individual, organizacional y social.
Propicia la construccin del bien, con lo cual, el mundo podra convertirse
en un lugar ms seguro, ms amigable y ms feliz, en pocas palabras: un
mundo mejor.
Enaltece a la organizacin, la hace ms honorable y da mayor confianza a
empleados, proveedores y clientes.
Desventajas.
Aunque la toma de decisiones ticas en una organizacin implica ms beneficios
que perjuicios, existen ciertos riesgos, dado que las cuestiones ticas se
encuentran entre las ms difciles que enfrenta un individuo. A continuacin
algunas de las principales desventajas:
Posibilidad de conflicto con lo que haya decidido alguien con mayor
jerarqua. Por ejemplo, supongamos que al dueo de una empresa qumica
no le interesa tomar medidas para evitar la contaminacin de los mantos
acuferos, pero al director general s le importa y decide hacer algo al
respecto, en este caso, la desventaja sera para el director general, quien
correra el riesgo de ser despedido por el dueo.
Posibilidad de polarizacin de los colaboradores.
Bibliografa.
UNAM/FCA/SUAyED: Apunte electrnico del Seminario de tica de los negocios.
BBVA. (2014). Potenciando la toma de decisiones ticas en la empresa. [Fecha de consulta: 27 de Abril del
2016] recuperado de: http://www.bbvacontuempresa.es/a/potenciando-la-toma-decisiones-eticas-la-empresa.