Sub 16

FORME DE ORGANIZARE PE PROIECTE

In parallel cu structura functionala a companiei se dezvolta structura de management a

proiectului, in acest caz managetul de proiect face parte din structura de conducere a
companiei executante si are autoritate totala asupra proiectului si a resurselor .Apar o serie de
dezavantaje dectate de: dublura de service(ingineria fiermelor. Logistica. Repartizarea
oamenilor din serviciile functionale pe proiect.de reincadrarea oamenilor in vechiile servicii sau
concedierea lor la trimiterea proiectului)In acest caz managerului de proiect ii revine o sarcina
suplimentara cea de reincadrarea personalului

15