CARACTERISTICAS

DE LA
ADMINISTRACIN
 UNIVERSAL
El fenmeno administrativo se da donde quiera
que exista un organismo social, porque en l
tiene siempre que existir coordinacin
sistemtica
Se puede decir que La administracin es
universal porque esta se puede aplicar en todo
tipo de organismo social y en todos los
sistemas polticos existentes.

ESPECIFICIDAD
Aunque la administracin va siempre
acompaada de otros fenmenos de ndole
distinta, el fenmeno administrativo es
especfico , La administracin tiene
caractersticas especficas que no nos permite
confundirla con otra ciencia
 UNIDAD TEMPORAL.
Aunque la administracin tenga etapas, fases y
elementos, el fenmeno administrativo es
nico y se da en todo momento de la vida de la
empresa, organismo social, escuela. Ejemplo:
al planificar se manda , organiza, controla,
dirige

UNIDAD JERRQUICA
Las personas que tengan el puesto de jefes en
un organismo social, participan en distintos
grados de la administracin, en una empresa
forman un solo cuerpo administrativo desde el
director hasta el conserje. Ya que todos los
trabajos interactan entre s para alcanzar el
objetivo final
 VALOR INSTRUMENTAL.
La administracin es un medio para
alcanzar un fin, es decir, se utiliza en los
organismos sociales para lograr en forma
eficiente los objetivos establecidos.

AMPLITUD DE EJERCICIO
Se aplica en todos los niveles de un
organismo formal, por ejemplo, presidentes,
gerentes, supervisores, ama de casa
 INTERDISCIPLINARIEDAD
La administracin hace uso de los principios,
procesos, procedimientos y mtodos de otras
ciencias que estn relacionadas con la
eficiencia en el trabajo. Est relacionada con
matemticas, estadstica, derecho, economa,
contabilidad

FLEXIBILIDAD.

Los principios y tcnicas administrativas se

pueden adaptar a las diferentes
necesidades de la empresa o grupo social.
 Misin, visin, objetivos,
valores, estrategias,
Planeacin programas, presupuestos,
PROCESO ADMINISTRATIVO

Qu hacer? polticas y procedimientos.

FASE
MECNICA Departamentalizacin,
divisin del trabajo,
Organizacin
descripcin de puestos.
Cmo hacer?

Integracin de recursos,
Direccin toma de decisiones,
Qu se haga! supervisin, motivacin,
FASE comunicacin y liderazgo.

DINMICA Control
Fijar estndares, medicin,
Cmo se
correccin y realimentacin.
hizo?
 Las cinco funciones
administrativas
presentadas por Henri
Fayol dan un resumen
estructurado de las
tareas necesarias que
deben llevar a cabo
todos los
administradores y
ofrece una visin
inicial en su trabajo
diario

Henry Fayol
O Planificacin:
O Los administradores deben planificar sus actividades para
condiciones futuras, deben desarrollar objetivos estratgicos y
asegurar el logro de los objetivos.

O Organizacin:
O Los administradores deben organizar la fuerza de trabajo de una
manera y estructura eficiente para que de esta manera se
puedan alinear las actividades de la organizacin. Los
administradores tambin deben capacitar y contratar a las
personas adecuadas para el trabajo.

O Direccin:
O Los administradores deben supervisar a sus subordinados en su
trabajo diario, e inspirarlos a alcanzar las metas
As mismo, es responsabilidad de los administradores
comunicar los objetivos y las polticas. El supervisor de los
subordinados siempre debe estar alineado con las polticas

O Coordinacin:
O Los administradores deben armonizar los procedimientos y las
actividades realizadas, lo que significa que todas las actividades
de cada unidad organizativa se debe complementar y enriquecer
el trabajo de otro.

O Control:
O Los administradores deben controlar que las actividades estn
en lnea con las polticas y objetivos en general. Es tambin
responsabilidad del administrador observar y reportar las
desviaciones de los planes y objetivos, y coordinar las tareas
para corregir posibles desviaciones.
 Se considera un enfoque
tradicional de
la administracin, esta se
preocupa por aumentar
la eficiencia de la
industria a travs de la
racionalizacin
del trabajo del obrero, La
preocupacin bsica era
aumentar
la productividad

Frederick Tylor
O Planeamiento: Sustituir el
trabajo improvisado del obrero,
por mtodos basados
en procedimientos

O Preparacin: Seleccin de los

trabajadores de acuerdo con sus
aptitudes y habilidades para producir
ms y mejor.

O Control : Controlar el trabajo para

verificar que el mismo se est
ejecutando correctamente.

O Ejecucin: Distribuir las atribuciones y

responsabilidades para que la
ejecucin del trabajo sea disciplinada.

O Estudiar y Analizar el trabajo realizado

por el obrero, es decir como lo hace.
 TAREA
O 1. Realizan lectura del
tema
O 2.Se organizan en
equipos de trabajo
O 3.Ordenan las ideas
principales
O 4.Elaboran un mapa
mental