Alinhamento Estratgico RH

Ms. Adm. Jlio Abrantes

Competncias

Informao
Conhecimento Conhecer o qu
e o por qu
Saber aprender

Competncia

Habilidade Atitude
Tcnica Querer fazer
Capacidade Identidade,
Conhecer o como postura
Saber fazer Saber ser
(adaptado de Durand, 2000)
QUAIS AS 06 PRINCIPAIS COMPETNCIAS
DE UM GESTOR ESTRATGICO DE RH?
Vinculao Estratgica
 GESTO POR COMPETNCIAS
Uma Opo para Tornar as Empresas Mais Competitivas

1. Desenvolvimento do CHA

2. Viso das necessidades futuras planejamento estratgico

3. Como as pessoas podero agregar valor empresa?

O que o Balanced Scorecard?
O Balanced Scorecard um modelo de
gesto que auxilia as organizaes a
traduzir a estratgia em objetivos
operacionais que direcionam
comportamentos e performance.
O Balanced Scorecard vincula a Viso e a Estratgia s Aes Cotidianas das Pessoas
MISSO
Por qu existimos?

VALORES
O que importante para ns?

VISO
O que queremos ser?

ESTRATGIA
Nosso plano de jogo

BALANCED SCORECARD
Traduo, Foco e Alinhamento
INICIATIVAS ESTRATGICAS
Quais so as prioridades?

GESTO DA QUALIDADE TOTAL

O que devemos melhorar?

OBJETIVOS PESSOAIS
O que eu necessito fazer?

RESULTADOS ESTRATGICOS

CONTRIBUINTES/
PARTES INTERESSADAS PROCESSOS/PROGRAMAS PESSOAS
AGNCIAS FINANCEIRAS
satisfeitas eficientes e eficazes motivadas e preparadas
satisfeitos
 As Perspectivas do BSC
Viso
objetivos crticos derivados da Viso

Perspectiva das Partes Perspectiva Financeira

O que devemos fazer para satisfazer
Interessadas nossos clientes?
Quem nosso cliente? Quais so nossas obrigaes?
O que o nosso cliente espera da Que fontes de recursos devem ser
nossa organizao? desenvolvidas?

Perspectiva de Processos Internos

Para satisfazer partes interessadas e cumprir
a viso, em que processos internos devemos ser excelentes?

Perspectiva Aprendizado e Crescimento

Para ter processos excelentes, como nosso pessoal deve
aprender, comunicar e trabalhar juntos?
Mapa Estratgico
MODELO PARA ESTRUTURAO DE UM RH ESTRATGICO
Gerenciamento da Estratgia

Objetivos Estratgicos
Anlise Indicadores

Trs nveis

Anlise Indicadores
Anlise Fsico -Financeira

Programas Estratgicos
Aes e Projetos

Aes e Projetos

Aes e Projetos
Anlise Indicadores
Aes e Projetos
Anlise Financeira
Aes e Projetos
 Modelo de Desenvolvimento de
Competncias e Desempenho

Perfil de Desafio Treinamento

Competncias
> Posio-chave
Mapeamento de > Projetos Avaliar os
Competncias Reconhecimento
RESULTADOS
metas de e Recompensa
Lacunas de Coaching desempenho
Desenvolvimento dos lderes

PDI Plano de
Desenvolv.
Individual

Avaliar Desenvolver Avaliar Reconhecer

Competncias Competncias Desempenho Recompensar
MUITO OBRIGADO!