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Teoras de la motivacin
Descripcin

Realiza una tabla donde describas las caractersticas de las teoras de motivacin que
de enlistan en el contenido de este tema.

Consulta el video y enlista 10 puntos como mnimo que seala Miguel ngel Cornejo.

www.youtube.com/watch?v=MAUTb55FX1c

Recuerda que debes colocar las fuentes de informacin que consultas en formato APA,
y la portada.

La jerarqua de las necesidades de Maslow.

Teora de motivacin-higiene.
Teora de logros de David McClelland.
Teora "x" y" de Douglas McGregor.
Teora de las expectativas de Vroom.
Teora ERC CIayton Alderfer.
Fijacin de metas de Edwin Locke.
Teora de la equidad Stacey Adams.

 TEORAS DE LA MOTIVACIN

NOMBRE/AUTOR CARACTERSTICAS

La jerarqua de las Est basada en la llamada pirmide de las necesidades, es decir, las necesidades se pueden jerarquizar o clasificar por orden de importancia y de influencia en
el comportamiento humano, Abraham Maslow identific las siguientes necesidades:
necesidades/Maslow.
1. Las necesidades fisiolgicas: Son por ejemplo de alimentacin, habitacin y proteccin contra el dolor o el sufrimiento, tambin se les llama necesidades

2. Las necesidades de seguridad: Son las de estar libre de peligros (reales o imaginarios) y estar protegido contra amenazas del entorno externo

3. Las necesidades sociales: Son por ejemplo la de amistad, participacin, pertenencia a grupos, amor y afecto.

4. Las necesidades de estima: Son las relacionadas con la forma en que una persona se percibe y evala, como la autoestima y el amor propio.

5. Las necesidades de autorrealizacin: Se satisfacen mediante el desarrollo de sus aptitudes y capacidades.

Para Maslow, estas categoras de relaciones se sitan de forma jerrquica, de tal modo que una de las necesidades slo se activa despus que el nivel inferior
est satisfecho. nicamente cuando la persona logra satisfacer las necesidades inferiores, entran gradualmente las necesidades superiores, y con esto la
motivacin para poder satisfacerlas.

Teora de motivacin-higiene/ Segn Herzberg, la motivacin de las personas depende de dos factores ntimamente relacionados:
Herzberg - Factores Higinicos: Son factores externos a la tarea, engloban las condiciones fsicas, el salario y las prestaciones sociales, las polticas de la organizacin etc.
Su satisfaccin elimina la insatisfaccin, pero no garantiza una motivacin que se traduzca en esfuerzo y energa hacia el logro de resultados. Pero si no se
encuentran satisfechos provocan insatisfaccin.

- Factores motivadores: Se refieren al perfil del puesto y a las actividades relacionadas con l. Son aquellos cuya presencia o ausencia determina el hecho de
que los individuos se sientan o no motivados. Los factores higinicos coinciden con los niveles ms bajos de la necesidad jerrquica de Maslow (filolgicos, de
seguridad y sociales). Los factores motivadores coinciden con los niveles ms altos (consideracin y autorrealizacin)

Supone disear el trabajo de un modo ms ambicioso de modo que permita satisfacer motivos de ms alto valor. Para lograrlo se deben aplicar los siguientes
principios:

Suprimir controles.
Aumentar la responsabilidad sobre las tareas a desarrollar.
Delegar reas de trabajo completas.
Conceder mayor autoridad y mayor libertad.
Informar sobre los avances y retrocesos.
Asignar tareas nuevas y ms difciles.
Facilitar tareas que permitan mejorar.

 Teora de logros/David McClelland. McClelland enfoca su teora bsicamente hacia tres tipos de motivacin: Logro, poder y afiliacin:

Logro: Es el impulso de sobresalir, de tener xito, lleva a los individuos a imponerse a ellos mismos metas elevadas que alcanzar. Las personas
movidas por esto tienen deseo de la excelencia, apuestan por el trabajo bien realizado, aceptan responsabilidades y necesitan feedback constante
sobre su actuacin
Poder: Necesidad de influir y controlar a otras personas y grupos, y obtener reconocimiento por parte de ellas. Las personas motivadas por este
motivo les gusta que se las considere importantes, y desean adquirir progresivamente prestigio y status.
Afiliacin: Deseo de tener relaciones interpersonales amistosas y cercanas, formar parte de un grupo, etc., ser habitualmente populares, el contacto
con los dems, no se sienten cmodos con el trabajo individual y le agrada trabajar en grupo y ayudar a otra gente.

Teora "x" y"/Douglas McGregor. Douglas McGregor propuso dos visiones diferentes de los seres humanos, una negativa en esencia, llamada teora X, y la otra bsicamente positiva, denominada
teora Y. Los gerentes que estn a favor de la teora X creen que a los empleados les disgusta de modo inherente el trabajo, por lo que deben ser dirigidos, incluso
coaccionados, a realizarlo. En contraste, quienes se basan en la teora Y suponen que los empleados consideran el trabajo algo tan natural como el descanso o
el juego, por lo que la persona promedio aprender a aceptar, e incluso a buscar, la responsabilidad.

Hiptesis X

- La gente no quiere trabajar.

- La gente no quiere responsabilidad, prefiere ser dirigida.

- La gente tiene poca creatividad.

Hiptesis Y

- Bajo condiciones correctas el trabajo surge naturalmente.

- La gente prefiere autonoma.

- Todos somos creativos en potencia

Teora de las expectativas/Vroom. La teora de las expectativas establece que la fuerza de nuestra tendencia a actuar de cierta manera depende de la magnitud de la expectativa que tenemos de
obtener un resultado dado y de su atractivo. En trminos ms prcticos, los individuos se sentirn ms motivados a esforzarse cuando crean que eso los llevar
a obtener una buena evaluacin de su desempeo; que una buena evaluacin les proporcionar recompensas organizacionales como bonos, aumentos de salario
o ascensos; y que las recompensas cumplirn sus metas personales.

La teora se centra en tres relaciones:

1. Relacin esfuerzo-desempeo. La probabilidad que percibe el individuo de que cierta cantidad de esfuerzo conducir al desempeo.

2. Relacin desempeo-recompensa. Grado en que el individuo cree que el desempeo a un nivel particular llevar a la obtencin del resultado deseado.

3. Relacin recompensas-metas personales. Grado en que las recompensas organizacionales satisfacen las metas o necesidades personales de un individuo, y
el atractivo que tienen dichas recompensas potenciales para l.

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 Teora ERC/CIayton Alderfer. Est muy relacionada con la teora de Maslow, propone la existencia de tres motivaciones bsicas:

Motivaciones de Existencia: Se corresponden con las necesidades fisiolgicas y de seguridad.

Motivacin de Relacin: Interacciones sociales con otros, apoyo emocional, reconocimiento y sentido de pertenencia al grupo.
Motivacin de Crecimiento: Se centran en el desarrollo y crecimiento personal.

Fijacin de metas/Edwin Locke. Una meta es aquello que una persona se esfuerza por lograr. Locke afirma que la intencin de alcanzar una meta es una fuente bsica de motivacin. Las metas
son importantes en cualquier actividad, ya que motivan y guan nuestros actos y nos impulsan a dar el mejor rendimiento.

Las metas pueden tener varias funciones:

Centran la atencin y la accin estando ms atentos a la tarea.

Movilizan la energa y el esfuerzo.
Aumentan la persistencia.
Ayuda a la elaboracin de estrategias.

Para que la fijacin de metas realmente sea til deben ser: especificas, difciles y desafiantes, pero posibles de lograr.

Teora de la equidad/Stacey Afirma que los individuos comparan sus recompensas y el producto de su trabajo con los dems, y evalan si son justas, reaccionando con el fin de eliminar
cualquier injusticia. Cuando existe un estado de inequidad que consideramos injusto, buscamos la equidad. Si estamos recibiendo lo mismo que los dems nos
Adams. sentimos satisfechos y motivados para seguir adelante, de lo contrario nos desmotivamos, o en ocasiones aumentamos el esfuerzo para lograr lo mismo que los
dems.

En otras palabras ms simples la teora de la equidad es el justo equilibrio entre un empleado con respecto a los insumos (trabajo duro, nivel de habilidad, la
tolerancia, el entusiasmo, etc.) y un empleado de los resultados (salario, beneficio, activos intangibles, como el reconocimiento, etc.) segn la teora, la bsqueda
de este equilibrio, sirve para garantizar una slida y productiva relacin que se logra con el empleado.

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Enlista 10 puntos como mnimo que seala Miguel ngel Cornejo.

www.youtube.com/watch?v=MAUTb55FX1c

1.- Motivacin es mover, pero no todos los individuos reaccionamos de la misma forma
ante un estmulo.

2.- La publicidad en bsqueda de motivos, para que las personas busquen comprar,
aunque no necesiten ese algo.

3.- No hay accin sin motivo.

4.- No existe desmotivacin, ms bien toda accin tiene un motivo.

5.- El da que un trabajador est ms motivado es el primer da de trabajo.

6.- Hay 2 niveles de motivacin, la animacin y la conviccin.

7.- La animacin que es un factor externo que hace que te muevas, ejemplo las
condiciones, los premios, las medallas, etc.

7.- En la animacin cuando quitas el factor externo el motivo cesa.

8.- La conviccin que es algo que tienes adentro y te mueve, no necesitas un factor
externo.

9.- Crear las convicciones es lo ms difcil, porque es hacer las cosas por voluntad.

10.- Tanto la animacin y la conviccin sirven, pero esta ltima es la parte ms difcil
de la motivacin.

 REFERENCIAS

Amors, E. (2009). Comportamiento organizacional. Per: USAT

Chiavenato, I. (2009). Comportamiento organizacional. Mxico: McGRAW-HILL
Robbins, S. P. y Judge, T. A. (2013). Comportamiento organizacional. Mxico:
PEARSON.

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