Fitxa 7: Resilincia (rea de Desenvolupament de Comunitat)

Resilincia s la organitzaci que estic creant ara de zero amb la meva companya l'Erika Zrate. Vull poder
utilitzar tot el que he aprs durant els ltims 13 anys per crear una organitzaci molt ms resilient i amb ms
capacitat de fer feina. Els seus objectius principals sn el disseny, l'assessorament i l'avaluaci de projectes,
organitzacions i institucions en els mbits de la resilincia, la sostenibilitat i la no-violncia.

Breu descripci: Des de fa anys que la meva companya i jo ens dediquem a temes relacionats amb la
resilincia, per ho hem fet des de projectes collectius o organitzacions diferents, amb
lo qual sempre estvem en molts projectes diferents a l'hora.
Tamb ens resultava difcil poder tirar endavant les nostres iniciatives, ja que sempre ens
havem d'adaptar a les condicions de les organitzacions en les que participvem.
Amb lo que vrem decidir crear una organitzaci on legalment, d'entrada tan sols i
fssim nosaltres dos i que estigus dissenyada especficament pel que volem dur a
terme. Tenint en consideraci que es generaran moltes collaboracions o incls
contractes a tercers, per que de totes maneres volem prioritzar el treball horitzontal i
basat en el consens. Amb lo que estem dissenyant una estructura que pugui ser 3D,
horitzontal en gran mesura, i vertical amb tot el que estigui relacionat amb l'estructura
legal i la direcci de l'organitzaci.
Objectius del Crear una organitzaci altament resilient que alhora sigui molt flexible i ens
disseny: permeti treballar en consens amb altre gent dins els projectes i autnomament
a nivell de l'organitzaci i els canvis de rumb.
Crear una organitzaci que ens permeti treballar a nivell internacional i
nacional, i que sigui fcil aconseguir subvencions europees, per poder fer treball
en xarxa amb altres organitzacions de l'mbit ecosocial.
Crear una organitzaci amb valors i objectius profundament radicals, que es vegi
i actu de manera molt professional i generi confiana als organismes
institucionals amb els que volem treballar.
Donar a conixer aquesta organitzaci seguint mtodes de marketing conscient i
de continguts.
Crear una activitat compromesa, amb intencions clarament marcades de canvi
social i ecolgic, fent servir punts de palanca, i que a ms ens doni per viure.
Integrant el millor del mn dels moviments socials amb el millor del mn de les
cooperatives i les ONG's o incls del mn empresarial.
Procs de disseny Un altre cop el procs seria similar al SADIMET, per molt ms llarg de lo habitual. s un
i mtodes procs de disseny totalment compartit amb la meva companya. Tant jo com la meva
utilitzats: companya em participat de molts projectes i collectius i tamb hem estat fundadors de
varis projectes. Tot aquest bagatge ens aporta moltssima informaci per a poder fer un
disseny, en aquest cas ms resilient i estable i amb capacitat de treball i de fer palanca,
que sn els criteris que busquem ara mateix.
Per tant l'observaci va comenar ara fa uns 24 anys, i hem tingut repetides experincies
que ens han ensenyat el que s'adapta a l'entorn i el que s'adapta a nosaltres, amb lo que
tenim clarssims els punts principals del disseny.
Actualment estem en el bell mig del procs de disseny, on estem acabant el disseny i
comenant la implementaci.
Qu va - A Brigades Internacionals de Pau, va funcionar l'estructura en 3D, ja que fa 40 anys que
funcionar? est funcionant, treballant en pasos en conflicte, amb grups de voluntaris organitzats

Candidatura Diplomatura Exprs en Permacultura Aplicada Oscar Gussinyer 29

 per consens i segueix sent un referent mundial en la no-violncia i l'horitzontalitat. El
procs de consens de PBI s molt inspirador, ja que es altament eficient i resolutiu.
- A l'ltim procs del Mas Franch, s'ha treballat molt des de la delegaci i el consens per
consentiment, i aix fa que les organitzacions funcionin ms eficientment.
- La SCCL del Mas Franch ha funcionat molt b i considerem la possibilitat de muntar una
altre SCCL.
- Amb la UniTerra i el Mas Franch, varem comenar un procs de fer marketing conscient,
el qual hem considerat molt indicat i volem repetir.
- Els models educatius de PBI, de l'Albino Amato, de la Rosemary Morrow, del Mas
Franch, entre d'altres, per informar la creaci de cursos des de Resilincia.
- La nostre experincia aconseguint projectes municipals, en lo que la meva companya t
ms experincia que jo.
Qu es el que no - Els processos d'entrada del Mas Franch no varen funcionar, massa rpida i massa poc
va funcionar i concrets, lo qual va crear problemes a l'hora de la sortida voluntria i involuntria de la
perqu? gent.
- L'economia compartida al Mas Franch, per nosaltres no va funcionar ja que generava
moltes tensions.
- Una economia poc transparent al Mas Franch que tamb generava tensions.
-Precarietat salarial, al Mas franch i a 33Coop, repercutint en la salud mental.
- Mas Franch i 33 Coop, tamb varen ser exemples d'horaris no adaptats a una vida feli i
plena, per una exigncia molt alta i poc proporcionada amb els beneficis.
Accions preses - Uns protocols d'entrada molt clars que protegeixin les persones de dins i donin claredat
per a la i seguretat a les persones que vulguin entrar.
rectificaci: - La part comuna obligatria de l'economia, que estigui molt detallada i transparent i no
sigui mai ms d'un 20%.
- Una economia molt transparent amb una participaci total i exclusiva de les persones
involucrades en cada projecte.
- Cadasc s'estableix els seus propis salaris, i el collectiu procura que aquests estiguin
entre suficients i no exagerats.
- Cuidar els horaris i potenciant la flexibilitat d'aquests en els horaris laborals.
Retroalimentaci - Quan treballem junts, l'opini generalitzada dels nostres clientss que produim una
del client: alta qualitat de feina, sigui un taller o un disseny de projecte. On ms ens felicita s a
l'hora de repartir formacions per les nostres tcniques participatives (educaci popular,
pensament sistmic, teatre social, etc)
- Aix dit, tinc la percepci que l'opini del clients de projectes com a Mas Franch i
33Coop, entre altres, es base en que sn projectes molt interessant i ben intencionats,
per que no tenen prou serietat o responsabilitat, i la gent no acaba de fiar s'en.
- Tamb crec que el veure que es una iniciativa una mica jipi (Mas Franch i 33Coop),
tothom es veu en cor de regatejar al mxim, tan per la falta de confiana com pel
comproms social.
- Crec que molta gent pot curiossejar projectes com aquests per que quan necessiten
seguretat real busquen lo convencional ja que ho perceben ms slid i real.
Principals llions - Crear una organitzaci que surti dels estereotips socials i per tant que ens doni el
apreses: mxim de llibertat d'actuaci per no estar limitats per la percepci social.
- No limitar-nos a nosaltres mateixos amb els nostres propis estereotips i alliberar-nos
dels nostres condicionaments per poder presentar un canvi real i no una resistncia
permanent.
Qu faria Res. Crec que ha estat un procs d'aprenentatge que m'ha portat fins a on estic ara

Candidatura Diplomatura Exprs en Permacultura Aplicada Oscar Gussinyer 29

diferent: mateix i estic profundament agrat i emocionat per poder viure el que estic visquen i el
que viur en un futur prxim.
Materials de La veritat s que pot ser difcil de trobar, per puc buscar o generar documents que
recolzament aportin claredat sobre aquest procs, informaci sobre organitzacions en les que he
consultables: participat, dissenys de presa de decisions, estructures legals.
El que si tinc s el disseny de Resilincia per esta a m i desordenat en l'actualitat.

Candidatura Diplomatura Exprs en Permacultura Aplicada Oscar Gussinyer 29