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La sociedad como tal, sin embargo, tiene una dinmica que le es propia. No es
nicamente la suma de sus miembros, sino que tiene unos mecanismos propios de
estructuracin y funcionamiento que la configuran, le dan un perfil propio, y de
algn modo, aseguran su continuidad en el tiempo. Esos mecanismos propios
podemos llamarlos en trminos generales estructuras sociales. No son
permanentes, ya que a lo largo de la historia de un pueblo van variando (tanto en
su contenido como en su peso relativo), e incluso desaparecen, dando lugar a otras
nuevas.
Esas estructuras sociales no surgen espontneamente, sino que son el fruto de las
actitudes y opciones de los miembros de una determinada sociedad. No obstante,
tienen un dinamismo propio que las lleva a tener una cierta autonoma con
respecto a las propias personas, de modo que no son manejadas directamente por
ellas, sino que funcionan por s mismas y en cierto sentido hasta se imponen a los
hombres.
Podemos decir que las estructuras sociales dependen del hombre, si lo tomamos
en sentido global, ya que son los hombres los que las crean, los que las modifican,
y los que las destruyen, con sus propias actitudes. Pero si tomamos a la persona
individual, nos encontramos con que normalmente se encuentra dependiente de
las estructuras sociales, e impotente de transformarlas por s misma. nicamente
movimientos sociales concertados y profundos pueden trasformaras. Los cambios
estructurales que toda sociedad necesita no son solamente de sus instituciones
formales, sino tambin de sus estructuras de relacin no-formales.
El peso especfico que las estructuras sociales tienen sobre la persona es muy
difcil de determinar, ya que no actan nicamente desde el exterior del hombre,
sino que fundamentalmente actan desde su mismo interior, ya que la persona las
introyecta. As, los criterios valorativos, los valores ticos, y las propias normas de
conducta que contienen las estructuras sociales, pasan a ser paulatinamente (e
inconscientemente en la inmensa mayora de los casos) asumidos como propios
por la propia persona, y si se carece de una adecuada conciencia crtica, pasan a
ser considerados como lo ms autnticamente espontneo de uno mismo. De
esta forma las estructuras sociales se reproducen en los mismos individuos.
Toda sociedad contiene siempre ambos tipos de estructuras. Para sus integrantes,
de hecho, esto implica por un lado un permanente apoyo a su proceso de
autenticidad, y por el otro, una permanente oposicin a ella. As la persona que
busca ser autntica se encuentra frente a la sociedad en una situacin de
permanente conflicto, ya que en ella hay muchas estructuras (antivalores ticos,
criterios laborales, modelos de conducta, etc.) que pretenden obligarlo a ser y
actuar en modo contrario a sus propias opciones, y a lo que objetivamente es
correcto. Esta situacin no se da de golpe, sino que se va dando desde el propio
nacimiento.
Por ello, como respuesta a esa situacin, pueden darse cuatro actitudes bsicas:
Por esa razn sostenamos que todo proyecto de vida necesita tener en su base un
determinado ideal de persona y un determinado ideal de sociedad, ambos
intrnsecamente vinculados entre s. Todo ideal de vida (de persona) exigir una
determinada forma social que la haga posible y a su vez, todo ideal de sociedad
implicar un modelo de hombre que la integre y desarrolle. As, un proyecto de
vida personal y original (que es historizacin de una determinada escala de
valores), implica siempre un intento de transformacin social que lo haga posible
para la propia persona y que lo promueva en las dems personas.
Al analizar las cuatro actitudes bsicas, que hemos presentado vemos que
suponen dos nicas posturas posibles frente a cualquier sistema social: a) El
mantenimiento y reproduccin del sistema (actitudes: asimilacin mediocrizacin-
apata y evasin), o b) la transformacin del sistema (actitud de transar tico
social).
La clave del tema del transar tico radica siempre en que la aplicacin de este
principio debe ser verificada sistemticamente, buscando siempre una mayor
claridad y una mejor solucin (una postura ms coherente an).