Supone la fbrica como

un ente aislado
Estandarizacin y Flexibilidad No se tienen en cuenta los
a las operaciones "Costos de NO Producir"
Nueva unidad de medidad
Decisiones de Produccin de costo: "El Tiempo"
Elemento flotante
Provee
como Decisiones del Negocio
Modificacin de procesos basado
Aos 30 del siglo XX Modulos Centrados en etapas unicamente en costo de Mano de Obra
del proceso o un nmero de
Presenta 4 falencias
operaciones Toma
Celdas de Manufactura

Walter Shewhart Organizacin Modular Contabilidad Gerencial Costo de Mano de Obra

es Costo, lo dems es "varios"
Integra
Combina
Manufactura con
Diseadas por Estandarizacin y Creado en Estados Unidos
Estrategia Mercantil
Flexibilidad
Por
Mayores operarios y Cartas de Control
menos inspectores General Electric, General Motors y
4 Principios
Western Electric
Mejoramiento Implanta
Continuo "Kaizen" o Control Estadstico Enfoque en Sistemas
Mtodo para identificar Basado en:
"Ciclo Deming" Es un de Calidad
Productividad y Calidad
Esencia Conceptual
y Muchas Mquinas Proceso de Fabricar Las necesidades de "Automatizacin"
en el Proceso de Creacin de los trabajadores
Identifica cambios de Valor
en el rendimiento
de los procesos La fbrica se organiza
Cambia de forma "Paralela"
Integra la "Administracin Cientifica"
con las "Relaciones Humanas"
NUEVA TEORIA DE LA MANUFACTURA
Adaptacin de los
El personal debe involucrarse
Organizacin Social La fbrica hace recursos de la fbrica
Calidad, Productividad y en todos los procesos
de la Fbrica parte de un sistema Gerentes Funcionales en
Trabajo Digno
Gerentes de Negocios

Etapa que
"Genera Valor Econmico"

Se hace enfsis a la organizacin

REALIZADO POR: SANTIAGO ORTIZ ARIAS como un eslabn de la "Cadena de Suministro"
C.C. 1037640332