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2 Instructivo de uso
Hojas del Excel
1 - Instructivo
Llenar campos de Nombre de Proyecto, Cdigo SIGES, rea del Proyecto y Gerente de Proyecto
2 - Identificacion Preliminar
Responder a las Preguntas que apliquen a su Proyecto si Representa un riesgo la temtica planteada a la Pregun
ocurrencia del riesgo identificado y redactar el texto del Riesgo identificado. De responder NO / No aplica, no hace
insertar filas debajo de la Pregunta que origina los Riesgos. Si hay un riesgo que no surja de una Pregunta ponerlo
hay preguntas que no estn en el cuestionario enviar mail a la Oficina de Proyectos para evaluar su inclusin en e
"3 - Identificacin de Riesgos".
NOTA: no poner los Riesgos ms de una vez.
* Tener en cuenta que se trata solamente de identificar Riesgos Negativos, en una prxima versin se incluirn los
3 - Identificacion de Riesgos
Se incorporan los Riesgos hallados a travs de las Preguntas, se incorporan otros Riesgos no derivados de las Pr
Categora y SubCategora para el Riesgo hallado (de no existir una Categora y/o SubCategora adecuada se plan
de las mismas)
4 - Planificacin y Gestin
Se marcan los Riesgos por su Id, luego se pone su Probabilidad e Impacto. Se Priorizan los Riesgos presionando
realiza la Gestin, el Plan de Mitigacin y el Plan de Contingencia (en la hoja se completan los datos correspondie
Histrico
Cada vez que se presiona el botn Generar Histrico se ingresa una nueva lnea que contiene la cantidad de Ries
Anlisis
Grficas que muestran los Riesgos por estado Actuales (en una) y el Histrico de los estados de los Riesgos (en l
Matriz Riesgos
Matriz de Riesgos, muestra los Riesgos por Zonas (Verde, Amarillo y Rojo).
Parmetros
Hoja donde se muestran los distintos Parmetros que vienen por Defecto (Impacto si ocurre Riesgo Respuesta a l
Riesgo, Estados para riesgos, Probabilidad %, Motivos para cambios de estado, Categora y Sub-categora)
el llenado
el Proyecto
-------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------
ntificados: 0
o Impacto: 0
guntas que apliquen a su Proyecto si Representa un riesgo la temtica planteada a la Pregunta, responda SI. Si la respuesta fue SI ind
identificado y redactar el texto del Riesgo identificado. De responder NO / No aplica, no hacer nada. Si se encuentra ms de un riesgo
e la Pregunta que origina los Riesgos. Si hay un riesgo que no surja de una Pregunta ponerlo directamente en la hoja: "3 - Identificaci
o estn en el cuestionario enviar mail a la Oficina de Proyectos para evaluar su inclusin en el listado y poner su Riesgo asociado direc
Riesgos".
Riesgos ms de una vez.
e se trata solamente de identificar Riesgos Negativos, en una prxima versin se incluirn los Riesgos Positivos.
sgos hallados a travs de las Preguntas, se incorporan otros Riesgos no derivados de las Preguntas de la hoja "2 - Identificacin Prelim
gora para el Riesgo hallado (de no existir una Categora y/o SubCategora adecuada se plantea el caso a la Oficina de Proyectos para
os por su Id, luego se pone su Probabilidad e Impacto. Se Priorizan los Riesgos presionando el botn correspondiente. Para los Riegos
Plan de Mitigacin y el Plan de Contingencia (en la hoja se completan los datos correspondientes)
siona el botn Generar Histrico se ingresa una nueva lnea que contiene la cantidad de Riesgos por Estado
an los Riesgos por estado Actuales (en una) y el Histrico de los estados de los Riesgos (en la otra).
ran los distintos Parmetros que vienen por Defecto (Impacto si ocurre Riesgo Respuesta a la Pregunta, Respuestas si Representa un
riesgos, Probabilidad %, Motivos para cambios de estado, Categora y Sub-categora)
SIGUIENTE
Los proyectos de los cuales se depende, poseen una correcta gestin, apoyo de la alta direccin de los
organismos involucrados, presupuesto suficiente y las capacidades necesarias para su correcta ejecucin
El anlisis de las necesidades de los usuarios es claro. Est documentado
El anlisis de las necesidades de los usuarios est validado y aceptado por todas las partes involucradas
en el proyecto
Se involucraron a los actores claves para la elaboracin del cronograma tentativo
Los tiempos son razonables y compatibles con los recursos de las partes involucradas
El cronograma est muy apretado o se planific utilizando colchones y tiempos pesimistas
Se tiene claramente identificada la cadena crtica
Las partes estn de acuerdo con el cronograma
El deadline para la implementacin es razonable
Est claramente definido el alcance y aceptado por todas las partes
Se explicitan los puntos dudosos del alcance aclarando si estn comprendidos o no
Las tareas del cronograma cubren el 100 % del alcance
Est claramente definido y aprobado por todas las partes el presupuesto
El presupuesto cubre todas las tareas del cronograma
Est claro, comunicado y asumido quines financian el proyecto y en qu momento se deben realizar los
desembolsos
Para el clculo del presupuesto se utilizaron ajustes a futuro (tipo de cambio, IPC, etc)
Se ha calculado el retorno de la inversin para el proyecto. Es positivo en un plazo razonable
Se incluyeron imprevistos en el presupuesto
Existen costos econmicos o de negocio asociados a la entrega tarda de la solucin
Existen costos econmicos o de negocio asociados a la entrega de la solucin con defectos
los originan
R001
R002
R003
R004
R005
R006
R007
R008
R009
R010
R011
R012
R013
R014
R015
R016
R017
R018
R019
R020
R021
R022
R023
R024
R025
R026
R027
R028
R029
R030
Infocorp Departamento de Desarrollo
iesgos
Fecha: 10-Feb-17
Anlisis Gestin
Probabilidad Exposicin
ID Riesgo Ttulo Impacto (Numerico) Prioridad Fecha lmite Estado
(Porcentaje) (Numeric)
#N/A - 99
#N/A - 99
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GESTION
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Infocorp Departamento de Desarrollo
Estado Cantidad
00 - EN GESTION 0
01 - ACTIVACION MITIGA 0
02 - ACTIVACION CONTI 0
98 - RESUELTO 0
99 - CERRADO 0
TOTAL 0
Infocorp Departamento de Desarrollo
Infocorp Departamento de Desarrollo
Infocorp Departamento de Desarrollo
Infocorp Departamento de Desarrollo
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Infocorp Departamento de Desarrollo
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Plan de contingencia
Triggers Tareas Fecha inicio Fecha fin Recursos
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Histrico de los riesgos
Nombre de Proyecto:: --------------------------------------------------------------------------
Cdigo en SIGES:: ------------
01 - ACTIVACION 02 - ACTIVACION
Semana 00 - EN GESTION 98 - RESUELTO
MITIGACION CONTINGENCIA
Area Responsable: -------------------------------------------------------------------------------------------
Gerente de Proyecto: -------------------------------------------------------------------------------------------
Situacin actual de los riesgos del proyecto Fecha: 10-Feb-17 Tendencia del estado de riesgos de
1
0.9
0.8 10
0.7
0.6
0.5
0.4 8
0.3
0.2
0.1
0 6
00 -0EN 01 - 0 02 - 0 98 - 0 0
99 - CERRADO
GESTION ACTIVACION ACTIVACION RESUELTO
MITIGACION CONTINGENCI 4
A
Estados
0
00 - EN GEST ION
02 - ACT IVACION CONT INGENCIA
99 - CERRADO
ANTERIO INICIO SIGUIEN
R TE
ia del estado de riesgos del proyecto Fecha: 10-Feb-17
10 0 0 0 0 0
8 0 0 0 0 0
Impacto
6 0 0 0 0 0 Zona Total: 3 0
4 0 0 0 0 0 Zona Total: 2 0
2 0 0 0 0 0 Zona Total: 1 0
Categora Sub-categora
1 - Interesados 1 - Cliente
1 - Usuario final
1 - Sponsors
1 - Recursos humanos
1 - Organizacin
1 - Habilidades
1 - Poltica
1 - Motivacin
2 - Proyecto 2 - Misin y Objetivos
2 - Toma de decisiones
2 - Caractersticas del proyecto
2 - Presupuesto, Costos y Cronograma
2 - Requerimientos
2 - Diseo
2 - Proyecto
2 - Desarrollo
2 - Testing
3 - Tecnologia 3 - Seguridad
3 - Ambiente de Desarrollo y Testing
3 - Herramientas
3 - Distribucin
3 - Soporte Tcnico
3 - Ambiente Operativo
3 - Disponibilidad
4 - Entorno 4 - Legal
4 - Marco regulatorio
4 - Competencia
4 - Econmico
4 - Tecnologa
4 - Negocio
Categora
Interesados
Proyecto
Tecnologia
Entorno
INICIO