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RESUMEN
Las empresas e instituciones espaolas inmersas en la sociedad del conocimiento, necesitan adaptarse
a una economa global que va ms all de la competencia europea y a sus cambios impredecibles.
La problemtica de la Direccin y sus empleados radica* principalmente en sus carencias y/o defi-
ciencias comunicativas debido a que no est profesionalizada la gestin de comunicacin ni tampoco
hay una planificacin adecuada.
El futuro de las Empresas e Instituciones Espaolas, depender de la forma acertada que el profesio-
nal responsable dirija el cambio.
Este artculo, tiene como fin informar y prevenir acerca de la importancia de la comunicacin interna
como gestin clave en la difusin del conocimiento organizacional a travs de un plan estratgico.
Palabras clave: Portal del empleo, directivos, investigacin, documentacin informativa, economa glo-
balizada, cambio, comunicacin interna y gestin del conocimiento.
* La problemtica del directivo espaol, es compleja, no slo radica en la toma de decisiones acertadas.
Para profundizar en este tema, recomendamos la lectura de John Walsh, Manual de Solucin a los Proble-
mas del Directivo, Editorial Everest S:A. La Corua 1987. y adems la obra de Ponte Jorge El Managment
en el siglo XXI, Ediciones Granica S:A, Madrid 1999.
1. INTRODUCCIN:
p. 14.
2 GARCA JIMNEZ, Jess, La Comunicacin Interna, Editorial Daz de Santos 1998, p. 1-6.
3 Especialmente interesante y actual resulta la obra conjunta de JOAN Elas, y MASCARAY Jos Mas
pp. 3-4.
5 BARCELO LLAUGER, Mara, Hacia una Economa del Conocimiento, Editorial ESIC, Madrid
2001, p. 15.
6 COSTA, LOPEZ LITA, MALATO MAGARIO, MARTNEZ MUOZ, La empresa dinmica, Edi-
instituciones.
Pero ante esta situacin, tambin es cierto que las Pymes poseen, a igualdad de
condiciones, una serie de ventajas: //ms adaptabilidad derivada de su pequea
estructura, posibilidad de especializarse en mercados muy definidos con un tipo de
atencin directa muy ventajosa a efectos de satisfaccin del consumidor y fidelidad,
capacidad de comunicacin metodolgicamente estudiada y planificada con tcni-
cas eficaces12.
En cualquier caso, toda organizacin a indiferencia de su tamao debera
tener departamentos o unidades de comunicacin con responsabilidades y estrate-
gias tanto para sus pblicos internos como externos.
La evolucin de las condiciones del mercado europeo, el rpido crecimiento y
desarrollo de las telecomunicaciones, la globalizacin y el aumento de competencia
est provocando que la difusin del conocimiento, se convierta en una necesidad
bsica para la innovacin y el cambio.
Dejamos as claro, que, en esta nueva economa competitiva y globalizada, el
principal activo de las organizaciones, en el tercer milenio, son las personas, es decir
el capital intelectual, esta es la nueva riqueza del futuro.
15 Ibid, p. 115.
16 Para ampliar este hecho recomendamos la lectura de Andreu Pinillos, A. La batalla de la Comunica-
cin Interna Harvard Deusto Bussiness Review Enero-febrero 1996.
17 Cfr. BARCELO LLAUGER, Mara, Haca una economa del conocimiento, Ob. Cit pgs 14-15.
La comunicacin interna como recurso, depende del sentido del flujo de la comu-
nicacin que puede ser: vertical ascendente, vertical descendente y horizontal19.
En cualquier caso, siempre se necesita de soportes impresos, audiovisuales y o
electrnicos. A travs de estos, se informa de modo formal de lo que ocurre en las
organizaciones. La ausencia de comunicacin formal, favorece la aparicin de
rumores.
6. CONCLUSIONES