I.

ANTECEDENTES
Es importante indicar cul es la problemtica que se solucionar con la
ejecucin del proyecto. Los antecedentes o contextualizacin del problema es
producto de la observacin directa de la problemtica y por lo tanto hay que
realizar un breve diagnstico, descripcin, anlisis y argumentacin del
problema; puede darse el caso de que se incluya informacin relevante,
cualitativa y cuantitativa, de la problemtica por solucionar, producto de otras
investigaciones.

Para contextualizar el problema se debe contestar las siguientes

preguntas:
Cmo aparece el problema que se pretende solucionar?
Por qu se origina?
Quin o qu lo origina?
Cundo se origina?
Cules son las causas y efectos que produce el problema?
Dnde se origina?
Qu elementos o circunstancias lo originan?

Modelo:
La empresa CONFECCIONES DARIO se inici hace 10 aos dirigida por el
seor Daro Ticahuanca. En sus inicios se dedicaba al alquiler de sus mquinas,
pero por el constante engao sufrido en su empresa cuando las daba estas en
alquiler decidi en el ao 2010 empezar a confeccionar casacas de marca
COLUMBIA y THE NORT FACE.

El presente proyecto se escogi debido a que las casacas que se confeccionan

en el taller tienen una gran demanda en el mercado, pero su produccin y el
proceso que sigue para su confeccin no satisfacen el mercado local.

En la actualidad la empresa Confecciones Daro cuenta con los siguientes

recursos:

a) Personal de mano de obra:

1
 01 operario
01 Cortador (Dueo).
03 Practicantes de Confecciones Textiles SENATI

b) Equipos :

07 Mquinas rectas
04 Mquinas Remalladoras
01 Mquina Collaretera
02 Maquinas Recubridoras
01 Mquina de Cuchilla Circular
01 Mquina de Cuchilla Vertical
01 Troqueladora
01 Plancha
01 Mquina Ojaladora Adaptable
01 Mquina Botonera Adaptable

c) Herramientas :

Piqueteras
Pie Prensatelas
Abreojal
Gua Imantada
Cinta Mtrica
Agujas, etc.

d) Materiales e insumos :
Telas
Cierres para casacas
Hilos 40/2
Hilos polister

2
 Elstico

e) Los servicios y/o productos que provee esta empresa son:

Casacas
Polos
Buzos escolares
Buzos deportivos

f) Las razones por los cuales se propone el presente trabajo de mejora de

mtodos se describen a continuacin:

Retrasos en la confeccin por; malas conexiones elctricas, falta de

iluminacin, desorden en la distribucin de sus equipos y materiales, mala
distribucin de las maquinas en el taller, falta de limpieza en general.

Carencia de EPPS de, botiqun de primeros auxilios, extintores y

sealizacin en casos de sismos.

No se trabaja con fichas tcnicas

No se cuenta con un programa de mantenimiento preventivo de los equipos

por lo tanto provoca paradas intempestivas en los trabajos.

No se cuenta con mano de obra especializada y/o calificada, provocando

demoras en los trabajos.

Organigrama (Opcional)

3
II. OBJETIVOS

2.1 Objetivo General

El objetivo general se dirige a la macro estructura del proyecto. Son trazos
que definen el propsito global y ltimo del proyecto.

Para redactar el objetivo general hay que tomar como base el tema, al que se
le incluye un qu, un cmo y un para qu.

Los objetivos generales apuntan al tipo ms general de conocimiento que se

espera producir con la investigacin. No suelen ser ms de dos.

Modelo:

4
 Modelo:

Mejorar el mtodo de trabajo en el proceso de produccin de la casaca de

Vestir de acuerdo a normas tcnicas de confeccin, normas de seguridad y
normas de calidad para el aumento de la productividad y eficiencia de la
empresa.

2.2 Objetivos Especficos

Los objetivos especficos deben ser susceptibles de cumplimiento y referirse
a aspectos, partes o resultados intermedios que se espera obtener.

Los objetivos especficos son aquellos que deben lograrse para alcanzar los
objetivos generales. Los objetivos del estudio a realizar deben estar
vinculados entre s.
Modelo:
Al finalizar la presente proyecto de mejora de mtodos se podr:

Capacitar en temas de las 5 s.

Mejorar la distribucin del taller o lugar de trabajo.

Analizar las condiciones del ambiente de Trabajo y Ergonoma,

proponiendo recomendaciones y mejoras.

Elaborar los diagramas DAP y DOP actual.

Analizar los resultados de los diagramas DAP y DOP actual

Disminuir espacios y tiempos de los procesos produccin de la casaca.

Planificar mantenimiento preventivo programado a las mquinas.

Implementar del uso de los EPPS un hbito de trabajo.

Objetivo especfico de acuerdo a la carrera (Obligatorio)

5
6
III. DESCRIPCIN DE LA INNOVACIN Y/O MEJORA O CAMBIOS
PROPUESTOS.
3.1 Descripcin de la innovacin y/o Mejora o cambios propuestos
Es una sntesis en la que se indica cmo se consiguen o conseguirn los
objetivos propuestos. Este componente tendr caractersticas particulares
dependiendo del tema, rea, mbito, o ciencia en la cual se desarrolla el
proyecto.

Modelo:
Las casacas que se confeccionan en el taller DARIO tienen una gran
demanda en el mercado, pero su produccin y el proceso que sigue para su
confeccin no satisfacen el mercado local por diferentes motivos, como
entrega del producto a tiempo, clientes insatisfechos por la calidad de los
acabados, problemas con las maquinas, etc., esto da motivo a que para
poder superar este problema, debemos realizar un estudio para que la
empresa aumente su productividad, garantice la calidad de sus productos y
de esta manera pueda satisfaces la demanda del mercado local.

En este sentido y para poder entender la descripcin de la mejora debemos

de realizar cinco etapas bsicas de la mejora de mtodos que son:

Registrar el mtodo actual.

Examinar el mtodo actual.
Elegir el mtodo mejorado.
Implementar el mtodo mejorado.
Evaluar el mtodo mejorado.

Elaborar el DOP, DAP (ACTUAL Y MEJORADO) (opcional por rea)

7
 DIAGRAMA DE ANLISIS DEL PROCESO ACTUAL (DAP)
Diagrama de Anlisis del Proceso
Empresa: Ttulo:
Departamento/rea:
Seccin:
Resumen
ACTIVIDAD Met. Actual Met. Mejorado Diferencia OBSERVADOR:
Operacin
Inspeccin FECHA:
Transporte METODO: Actual
Demora Mejorado
Almacenaje TIPO: Operario X
Total Material -
Distancia total Maquina -
N DESCRIPCION Dist.(m) Tiempo Obser.
D
1

8
 Examinar el mtodo actual
Elegir el mtodo mejorado

a) Examinar el mtodo actual

Es necesario establecer exactamente que se esta haciendo, antes de tratar
de mejorar el mtodo actual.

a.1 Preguntas 1er y 2do paso

Se utilizara la tcnica del interrogatorio:

PROPSITO
Qu se hace?
Por qu se hace?
Qu otra cosa podra hacerse?
Qu debera hacerse?
LUGAR
Dnde se hace?
Por qu se hace all?
En qu otro lugar podra hacerse?
Dnde debera hacerse?
SUCESIN
Cundo se hace?
Por qu se hace en ese momento?
Cundo podra hacerse?
Cundo debera hacerse?
PERSONA
Quin lo hace?
Por qu lo hace esa persona?
Qu otra persona podra hacerlo?
Quin debera hacerlo?
MEDIOS
Cmo se hace?
Por qu se hace de ese modo?
9
 De qu otro modo podra hacerse?
Cmo debera hacerse?

b) Elegir el mtodo mejorado

b.1. Anlisis
Para realizar el anlisis de la mejora de mtodos, se utilizan las
preguntas del punto anterior ubicndonos en el cuello de botella
del diagrama del anlisis de proceso.

DIAGRAMA DE ANLISIS DEL PROCESO MEJORADO (DAP)

Diagrama de Anlisis del Proceso
Empresa: Ttulo:
Departamento/rea:
Seccin:
Resumen
ACTIVIDAD Met. Actual Met. Mejorado Diferencia OBSERVADOR:
Operacin
Inspeccin FECHA:
Transporte METODO: Actual -
Demora Mejorado
Almacenaje TIPO: Operario X
Total Material -
Distancia total Maquina -
N DESCRIPCION Dist.(m) Tiempo Obser.
D
1

10
3.2 Factibilidad
Se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo
los objetivos o metas sealados. Generalmente la factibilidad se determina
sobre un proyecto. (Incluya factibilidad operacional, tcnica y econmica)

Prueba de factibilidad del proyecto

La investigacin preliminar examina la factibilidad del proyecto, la

posibilidad de que el sistema sea de utilidad para la organizacin; a saber en
tres reas:

Factibilidad operacional: Se refiere al hecho de que si trabajar o no el

sistema si este se llega a desarrollar, preguntas claves aqu son:

Existe apoyo suficiente para el proyecto por parte de la administracin?,

Y por parte de los usuarios?

Los mtodos que actualmente se usan en la empresa, son aceptados por

los usuarios?

Los usuarios han participado en la planeacin y desarrollo del proyecto?,

Cmo lo han hecho?

El sistema propuesto causar perjuicios?

Producir resultados pobres en alguna rea?

Se perder control en alguna rea especfica?

Se perder la facilidad de acceso a la informacin?

La productividad de los empleados ser mayor despus de instalado el

sistema?

Los clientes se vern afectados por la implementacin?

Factibilidad Tcnica:

Existe o se puede adquirir la tecnologa necesaria para realizar lo que se

pide?

El equipo propuesto tiene la capacidad tcnica para soportar todos los

datos requeridos para usar el nuevo sistema?

El sistema propuesto ofrecer respuestas adecuadas a las peticiones sin

importar el nmero y ubicacin de los usuarios?

11
 Si se desarrolla el sistema, se puede crecer con facilidad?

Existen garantas tcnicas de exactitud, confiabilidad, facilidad de acceso

y seguridad de los datos?

Factibilidad financiera y econmica: un sistema puede ser factible desde

el punto de vista tcnico y operacional, pero sino es factible
econmicamente para la organizacin no puede ser implantado. Las
cuestiones econmicas y financieras formuladas por los analistas deben
incluir

El costo de llevar a cabo la investigacin completa de sistemas

El costo del hardware y software para la aplicacin

Beneficios en la forma de reduccin de costos o de menos errores

costosos

El costo si nada sucede (si el proyecto no se lleva a cabo)

3.3 Conceptos Tecnolgicos

Es el grupo central de conceptos y teoras que uno utiliza para formular y
desarrollar un argumento (o proyecto).
3.4 Conceptos ambientales
Relacionados al tema
3.5 Conceptos de seguridad
Relacionados al tema
3.6 Conceptos de calidad
Relacionados al tema

12
IV. PLANOS DEL TALLER, DIAGRAMAS, ESQUEMAS.
4.1. Planos del taller

Los planos, es el elemento ideal que slo posee dos dimensiones, y

contiene infinitos puntos y rectas, se representan con una letra mayscula
ubicada en una de las esquinas.

4.2. Diagramas, esquemas

(Relacionados al proyecto de innovacin y/o mejora)

V. TIPOS Y COSTOS DE MATERIALES/INSUMOS EMPLEADOS

El coste de desarrollar un proyecto depende de las mltiples variables

asociadas a las acciones necesarias y suficientes, para llevarlas a cabo, costes
de especialistas, mano de obra, materiales, y servicios, administracin de
riesgos, depreciacin de inversiones en infraestructura (edificios, instalaciones,
mquinas, equipos, etc.), costo de capital, etc.
MODELO:
a. Costos Fijos

Son aquellos costos cuyo importe permanece constante, independiente del

nivel de actividad de la empresa. Se pueden identificar y llamar como costos de
"mantener la empresa abierta", de manera tal que se realice o no la produccin,
se venda o no la mercadera o servicio, dichos costos igual deben ser
solventados por la empresa. Por ejemplo:
1. Alquileres
2. Amortizaciones o depreciaciones
3. Seguros
4. Impuestos fijos
5. Servicios Pblicos (Luz, TE., Gas, etc.)

13
 6. Sueldo y cargas sociales de encargados, supervisores,
gerentes, etc.
b. Costos Variables
Son aquellos costos que varan en forma proporcional, de acuerdo al
nivel de produccin o actividad de la empresa. Son los costos por
"producir" o "vender". Por ejemplo:

Mano de obra directa (a destajo, por produccin o por tanto).

Materias Primas directas.
Materiales e Insumos directos.
Impuestos especficos.
Envases, Embalajes y etiquetas.
Comisiones sobre ventas.

Costo Total = Costo Variable Total + Costo Fijo Total

Ejemplo: Asumiendo 12 das de trabajo

5.1. Costos fijos

a). Supervisin:

Descripcin Cargo Sueldo x Sueldo Tiempo de Monto

mes x da servicio

Representante Jefe 1000 33.33 12 399.96

Total S/.399.96

b). Gastos Generales:

Descripcin Pago x mes Pago x da Tiempo de Monto

servicio

Energa 170 5.6 12 67.2

elctrica

Servicio de 20 0.66 12 7.92

agua potable

Servicio de -------- -------- -------- --------

alquiler

14
 Total S/. 75.15

c). Total de costos fijos:

Descripcin Monto

Supervisin S/. 399.96

Gastos generales S/. 75.15

Sub Total S/. 475.11

5.2. Costos variables

a). Mano de obra directa:

Descripcin Salario x Salario x da Tiempo de Monto

mes servicio

Operario 600 20 12 240

Total S/. 240

b). Materiales e insumos:

Fabricacin del extractor

Nro. Descripcin Precio Cantidad Und Monto

unitario

1 caeras 20 2 m. 40

2 codos 2 4 und 8

Total S/. 76

c). Otros gastos generales:

Descripcin Monto

15
 Movilidad por compra 10

Mano de obra indirecta 100

Total S/. 110

d). Total de costos variables:

Descripcin Monto

Mano de obra directa S/. 240

Materiales e insumos S/. 76

Otros gastos generales S/. 110

Sub Total S/. 426

5.1. Costos totales

Descripcin Monto

Sub total Costos fijos S/. 475.11

Sub total costos variables S/. 426

Costos total Parcial S/. 901.11

Imprevistos ( 10% ) S/. 90.111

Costo total Parcial del S/. 991.221

proyecto

IGB 18% S/ 178.41

COSTO TOTAL DEL S/ 1169.64

PROYECTO

16
VI. TIEMPO EMPLEADO O ESTIMADO PARA LA APLICACIN
Es la visualizacin de la relacin existente entre las diferentes etapas y
actividades del proyecto, con el tiempo previsto para su ejecucin.

Para determinar el tiempo empleado en la aplicacin del proyecto, se puede

utilizar el siguiente diagrama: (Desarrollar de acuerdo al rea de trabajo)

SEMANA 1 SEMANA 2
ACTIVIDADES
1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6

Para determinar el tiempo empleado en el estudio y la elaboracin del proyecto,

se puede utilizar el siguiente diagrama: (Opcional)

17
VII. CONCLUSIONES
Una conclusin es una proposicin al final de un argumento, luego de las
premisas

Considrese las siguientes proposiciones:

1. Todos los mamferos son de sangre caliente.

2. Todos los humanos son mamferos

Por lo tanto, todos los humanos son de sangre caliente

En este argumento, la proposicin de ms abajo es la conclusin y las dems

son las premisas

Las conclusiones son determinaciones hechas mediante el estudio de los

resultados del trabajo precedente prctica y es la ciencia que estudia las reglas y
procedimientos para distinguir un razonamiento correcto (vlido) o incorrecto
(invlido). Los razonamientos (raciocinios) son movimientos del pensamiento
mediante los cuales a partir de algo conocido extraemos algo desconocido

18
VIII. BIBLIOGRAFA
La bibliografa es el estudio de referencia de los textos:
Ejemplo:
Autor, Titulo, Edicin, Ao
Nota: Las pginas de Internet se describen al ltimo

Ejemplo:
CHAVEZ ASENCIO, Manuel. La familia en el derecho. 6ed. Porra. Mxico, 2003

BAQUEIRO ROJAS, Edgard. Derecho de familia y sucesiones. Oxford. Mxico,

1990

19
DEDICATORIA (opcional)

20